رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني
رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
بعد المقالة السابقة التي تم فيها تناول الجوانب التوضيحية لقانون التقاعد في شأن مكافأة المدة الزائدة وسلفة التقاعد، وبعد أن بدأ تطبيق اللائحة التنفيذية لقانون التقاعد ظهرت علامات استفهام كثيرة وظهر هناك بعض الإحباط من بعض البنود في شأن تطبيقها وآلياتها ولنلق اليوم الضوء على بعض تلك النقاط. • السلفة التقاعدية: يحق للمتقاعد الحصول على سلفة دون فوائد وبحد أقصى للسلفة 300000 الف ريال، وتحدد قيمة السلفة بضرب الراتب التقاعدي الشهري في خمسة أضعاف الراتب. ولكن تفاجأ الكثيرون بعدم تمكنهم من الحصول على تلك السلفة من بعض البنوك، وذلك تحت ذريعة وجود خصم لسلف سابقة مرتبطة مع البنك وبنسبة خصم معينة. الفكرة المرتبطة بالسلفة المُعطاة من صندوق التقاعد (سلفة مُعادة) هي في مساعدة المتقاعد لتسيير شؤونه والابتعاد عن القروض أو تجديدها، كما ان بعض المتقاعدين استبشروا خيراً فكان ظنهم بأخذ السلفة وسداد دينهم للبنك ليتحرر الراتب ويبقى الخصم محصوراً بصندوق التقاعد والأمر الآخر ان السلفة هي بضمان الراتب التقاعدي ولا علاقة لها بشؤون أخرى بل على العكس وضع قانون نصاً يشير إلى إسقاط السلفة / ما تبقى من السلفة ان تُوفي المتقاعد، إذاً لماذا لا تُعطى السلفة الآن للأرملة، حيث القانون الآن لا يعطي هذا الامتياز إلا للمستفيد الأول (المتقاعد) وعلى الرغم من أن الأرملة هي من تستلم الراتب التقاعدي ولكنها غير مستقحة للسلفة؟ شأن السلفة يحتاج لإعادة دراسة لكي تكون لهذه السلفة قيمتها التي وضعت لشأنه وهو معاونة المتقاعد للإيفاء بمتطلبات الحياة الأسرية والفرق الذي يحصل على الراتب التقاعدي. • مكافأة الهيئة العامة للتقاعد (المدة الزائدة): هي مكافأة منفصلة عن مكافأة نهاية الخدمة والتي تصرف من جهة عمل الموظف، وتصرف هذه المكافأة بشروط تم تحديدها في اللائحة التنفيذية وهي كالتالي: • إتمام المتقاعد لعمر 60 سنة للرجل / 55 سنة للمرأة، ويتم صرف هذه المكافأة بعد إتمام الموظف 30 سنة من الخدمة وتحتسب بعد ذلك لكل سنة بعد الثلاثين سنة خدمة، وتحتسب السنوات بحد أقصى عشر سنوات وبقيمة لا تتجاوز 50% من قيمة الاشتراكات. وتم توضيح هذه الآلية سابقاً ولكن ما استجد وتبين مع التطبيق ان المدة الزائدة بعد سن 60 هي مدة اعتبارية وغير محسوبة. مثال: أنهى الموظف خدمته في 1-1-2025 وذلك لوصوله لسن التقاعد 60 سنة وبخدمة 6 سنوات كمدة زائدة (المكافأة). ثم قامت جهة العمل بطلب تمديد الخدمة للمتقاعد لحاجة العمل وتم التمديد ولنفترض التمديد استمر لأكثر من سنة وليصبح سن المتقاعد فعلياً 63 سنة وفي سنة 1-1-2028 تم تحويله الى التقاعد هنا سيتم احتساب المدة الزائدة كما هي في الحساب الأول 6 سنوات فقط ولن تتم اضافة السنوات 3 التي عملها لاحقاً (فترة التمديد)، حيث إن القانون يحسب عدد السنوات للخدمة الزائدة إلى سن 60 فقط ولا يعطي المكافأة لما قبلها ولا يضيف أية مدد لما بعده. لماذا يتم وقف احتساب عدد سنوات الخدمة لما بعد سن 60 على الرغم من تحقيق الموظف لشرط العمر لصرف المكافأة وحاجة جهة العمل للموظف وتمديد خدمته، سؤال يحتاج إلى إجابة. • موظفو التقاعد قبل تاريخ 3-1-2023: ظن المتقاعدون خيراً في شأن صرف مكافأة المدة الزائدة من صندوق التقاعد، ولكن تبين لهم ان هذه المكافأة لن تُدفع للمتقاعد الذي أحيل للتقاعد قبل هذا التاريخ. فأصبح التساؤل المتداول أن هذه المكافأة هي فكرة حسنة أنشئت لمكافأة المتقاعدين الذين أمضوا سنوات طويلة في العمل والتي تتجاوز الـ 30 وما فوق، فلماذا تُصرف لمن هم بعد تاريخ القانون وتسقط ممن قبل القانون وهم على ذات المبدأ خدموا مدة تتجاوز الـ 30 سنة ومبدأ دفع الاشتراكات هو متواجد بالطرفين وكانت تخصم منهم ومبدأ الصرف المعني 50% من قيمة الاشتراكات مشروطة للاثنين بالإضافة إلى ان الخدمة تتجاوز 30 سنة مع تحقيق اشتراط عمر 60 سنة. السؤال، هل يمكن معالجة هذا الشأن كما تمت معالجته في شأن بدل السكن؟ حيث تم صرف بدل السكن للمتقاعدين قبل القانون تقديراً لهم وذلك على الرغم من عدم استقطاع الاشتراكات لهذا البدل لعدم وجوده بالأصل سابقاً، وبدأ الاستقطاع لكن هم على رأس عملهم، فهل يمكن لهيئة التقاعد النظر في صرف مكافأة نهاية الخدمة الزائدة من صندوق التقاعد لمن هم قبل تاريخ القانون تقديراً لهم ولعطائهم الذي زاد عن الـ 30 سنة طبعاً مع تحقق ذات الشروط اتمام 60 سنة للتقاعد وتحقق 50% من قيمة الاشتراكات وسنوات زائدة عن الـ 30 سنة.
1341
| 05 مارس 2025
يُعد عالم التواصل الاجتماعي عالما متشعبا وعميقا، يتواجد به الطبيب والمصلح والمفتي والرياضي والمثقف وغير ذلك من الأفراد الإيجابيين، وبالوقت ذاته يتواجد الفاسد والمفسد ويتواجد المخادع والكاذب وتتواجد عمليات الاحتيال والسرقة والابتزاز الشخصي. قد نبهنا سابقاً في عدة مقالات من خطورة متابعة بعض من يسمون أنفسهم بمشاهير أو مؤثرين في مواقع التواصل الاجتماعي وتأثيرهم على الأبناء وتغير مفاهيم الكثير من الأبناء لنظرتهم المستقبلية والاجتماعية والتي أصبحت الرغبة في وصولهم الى مرتبة ان يكونوا من مشاهير التواصل الاجتماعي، قد تكون تلك الرغبة للوصول الى الشهرة الزائفة، الأموال السهلة والتي قد لا يعلم مصدرها من البعض والرفاهية التي يظهرونها الى متابعيهم والسعادة الزائفة التي يرسمونها. اليوم نحن نحذر من الخطوره الأكبر والتي بدأنا نراها تصل إلى الأبناء من أفكار شاذة ومصطلحات تعرت من الأدب والأخلاق من بعض هؤلاء المزيفين في مواقع التواصل الاجتماعي. خطوات من الشيطان نراها في بعض هؤلاء المشاهير، فالظهور الأولي يتسم بالالتزام بالاداب العامة والحشمة والطرح الرزين وطرح بعض القضايا الاجتماعية بصورة رزينة تتسم بالذوق العام، وبعد فترة من الزمن وبازدياد اعداد المتابعين ووصول هؤلاء المشاهير الى التأثير بشكل اعمق على متابعيهم فكرياً بدأنا نرى سقوطا أخلاقيا وفكريا وأدبيا والأمثلة على ذلك لا تحصى ولا تعد. بدأ التخلص من الاحتشام تدريجياً بمسمى الانفتاح، وبدأت الأفكار الشاذة تخرج بدعم الشواذ وان لهم حقوق وإنهم بالمصطلح العام «مساكين» ولا مانع من تقبلهم حتى لو لم نتبع افكارهم، وبدأت فكرة المصاحبة بين الرجل والمرأه أمرا طبيعيا والذهاب الى الحفلات والسفر المشترك بينهم أمرٌ فوق الطبيعي، وأصبحت شؤون المزح والملامسة ما بين الجنسين والهرج والمرج شأنا شخصيا ولا يستدعي الغضب من أحد ! هذه الممارسات هيّ خطوات شيطانية لها تأثير على بعض العقلاء من الكبار فما ظنك بتأثيرها على الأبناء وهو الأمر الخطير، وذلك بترسيخ أفكار ومبادئ جديدة خارجة عن الشريعة الإسلامية وعن الآداب العامة والتقاليد المجتمعية، وما يُعزز ذلك الفكر عند رؤية أبنائنا لهؤلاء وبعد ما يقترفونه من سوء بتهافت بعض الشركات لصنع الدعايات التجارية معهم ورؤية بعض المُغيبين من الجماهير بالجري خلف هؤلاء لالتقاط الصور التذكارية معهم ! يقع اليوم الدور المجتمعي على جميع فئات المجتمع للتحذير والتوعية من هذه الآفة بدءا من الوالدين، والمدرسة، ومن جميع افراد المجتمع المصلحين. أخيراً قيمة الفرد في المجتمع هي قيمة عظيمة فمنها تبنى اللبنة الأولى ومن الفرد فالأفراد يتكون مجتمع متكامل مرتبط دينياً وثقافياً وأدبياً وأخلاقياً واجتماعياً.
945
| 16 فبراير 2025
صدرت اللائحة التنفيذية لقانون التقاعد بعد اعتمادها من سمو الأمير حفظه الله تعالى وتم الإعلان من قبل هيئة التقاعد عن الامتيازات القادمة والآلية التي ستكون عليها. وسنتناول في هذا المقال توضيحا مبسطا للعمليات الحسابية لامتيازات اللائحة التنفيذية وتطبيقها من تاريخ اصدار القانون في تاريخ 3-1-2023 السلفة يحق للمتقاعد الحصول على سلفة دون فوائد وبحد اقصى للسلفة 300000 الف ريال، وتحدد قيمة السلفة بضرب الراتب التقاعدي الشهري في خمسة أضعاف الراتب. ( مثال ) الراتب التقاعدي الشهري تبلغ قيمته 45000 ريال، اذاً خمسة أضعاف الراتب التقاعدي الشهري تصبح قيمة السلفة 225000 ريال وتبلغ قيمة الخصم الشهري ما لا يتجاوز 25% من قيمة الراتب التقاعدي، كما لا يستحق السلفة المستفيد الثاني من الراتب التقاعدي كالزوجة وذلك في حال وفاة المُتقاعد، فالسلفة محددة فقط للمستفيد الأول وهو المتقاعد، وتسدد قيمة السلفة بفترة اقصاها خمس سنوات. • مكافأة نهاية الخدمة هي مكافأة تصرف من جهة عمل الموظف وفق ما وضحه القانون ويبدأ احتساب عدد سنواتها بعد إتمام عشرين سنة من الخدمة. مكافأة الهيئة العامة للتقاعد هيّ مكافأة منفصلة عن مكافأة نهاية الخدمة والتي تصرف من جهة عمل الموظف، وتصرف هذه المكافأة بشروط تم تحديدها في اللائحة التنفيذية وهي كالتالي: • اتمام المتقاعد لعمر 60 سنة للرجل / 55 سنة للمرأة، ويتم صرف هذه المكافأة بعد إتمام الموظف لـ 30 سنة من الخدمة وتحتسب بعد ذلك لكل سنة بعد الثلاثين سنة خدمة، وتحتسب السنوات بحد أقصى لعشر سنوات وبقيمة لا تتجاوز 50% من قيمة الاشتراكات. (أمثله توضيحية) افتراضيا قيمة الاشتراكات التي تم خصمها من الموظف ومن جهة عمله طوال فترة خدمة المواطن هيّ مليون ريال قطري وبهذا تكون 50% من قيمتها هيّ خمسمائة الف ريال قطري، الآن نوضح جملة 50% من قيمة الاشتراكات: مثال أول • راتب الموظف التقاعدي الشهري 45000 ريال، عدد سنوات الخدمة لما بعد الثلاثين سنة هي 7 سنوات. • لأول 5 سنوات يحتسب راتب تقاعدي شهري عن كل سنة. • ولكل سنة بعد الـ 5 سنوات تحتسب قيمة راتبين تقاعديين شهريين. • اذاً قيمة السنوات الـ 5 الأولى هيّ 45000 الف ضرب 5 سنوات خدمة يصبح المجموع 225000ريال. • قيمة السنتين لما بعد الـ 5 سنوات الأولى هيّ قيمة راتبين تقاعديين شهريين عن السنة الأولى 90000 + 90000 للسنة الثانية ليصبح المجموع 180000 ريال قطري. المجموع الكلي للسبع سنوات 405000 ريال، هنا يستحق المتقاعد كامل المبلغ لأنه لم يتجاوز 50% من قيمة الاشتراكات والتي تم تحديدها بمبلغ خمسمائة الف ريال قطري. مثال ثانٍ • راتب الموظف التقاعدي الشهري 45000 ريال، عدد سنوات الخدمة لما بعد الثلاثين سنة هي 9 سنوات. • لأول 5 سنوات يحتسب راتب تقاعدي شهري عن كل سنة. • ولكل سنة بعد الـ 5 سنوات تحتسب قيمة راتبين تقاعديين شهريين. • اذاً قيمة السنوات الـ 5 الأولى هيّ 45000 الف ضرب 5 سنوات خدمة يصبح المجموع 225000ريال. • قيمة الـ 4 سنوات لما بعد الـ 5 سنوات هيّ راتبين تقاعديين شهريين، 90000 الف ريال عن السنة الواحدة، إذاً 90000X4 يصبح المجموع = 360000 الف قطري. المجموع الكلي للتسع سنوات هو 585000 ريال، هنا تجاوزت قيمة المكافأة قيمة 50 % من قيمة الاشتراكات والتي تم تحديدها خمسمائة الف ريال قطري، وعليه فإن صرف المبلغ الإضافي 85000 الف ريال يتوقف، ويصرف ما تبقى من مبلغ المكافأة وهو 500000 الف ريال قطري. فبناءً على تلك المعادلة يقوم كل موظف بحساب مجموع قيمة الاشتراكات التي تم خصمها منه ومن جهة عمله ويقسمها على اثنين وهو ما يظهر 50% من قيمة المبلغ الرئيسي، وهذا المبلغ سيكون السقف الأعلى للمكافأة التي ستُصرف من قبل الهيئة، فإن كانت قيمة حساب سنوات الخدمة لما بعد الثلاثين تحت سقف هذا المبلغ 50% فسيستحقه الموظف بالكامل، وأي قيمة للمكافأة ستتعدى سقف 50 % فسيكون الصرف فقط لقيمة الـ 50% التي تم تحديدها كحد أقصى. الاستثناءات يُشترط للحصول على مكافأة نهاية الخدمة التقاعدية من الهيئة العامة للتقاعد بإتمام الموظف للعمر القانوني المقرر لسن التقاعد، وعليه اذا لم يصل المتقاعد إلى السن القانوني فلا يستحق الموظف صرف هذه المكافأة، إلا في حالة يُستثنى منها شأن العمر القانوني للصرف كـ حالة الوفاة، العجز الكلي داخل أو خارج العمل وستكون هناك لجنة للنظر في هذا الأمر.
5133
| 31 يناير 2025
خطوة مهمة من القيادة والحكومة القطرية في تعزيز شأن كبار السن بتغيير المخاطبة الرسمية من كبار السن إلى كبار القدر وذلك قبل فترة، والذي هو بالأساس مُقدر في كل عائلة قطرية، وفي غالب الجهات الحكومية يتم التعامل مع كبير السن باحترام وتقدير اتباعاً لمنهجنا الإسلامي والتربية المنشأة على ذلك ولتتماشى الخطوة هذه وترجمتها لتصبح من فعل متواجد إلى مسمى معتمد ليصبح كبار القدر. تغيير المسمى هو الخطوة الأولى وجب تتابعها بخطوات أخرى حكومية كانت أو خاصة وقد يكون بعض ما نود ذكره قد تم إدراجه وتحقيقه وقد لا يكون. الوزارات الحكومية الخدمية، إنشاء نوافذ خدمية في كل وزارة معنية بكبار القدر لتسهيل إنهاء معاملاتهم وبكافة أشكالها، ويجب أن يكون المعني بهذه النافذة أشخاصاً من المتدربين للتعامل مع كبار القدر. المراكز الطبية والمستشفيات الحكومية يكون بها نافذة مشابهة لخدمتهم وأن تكون المواعيد الطبية والعلاجية في الأولويات القصوى دون دخولهم في دائرة المواعيد الطويلة. وزارة الداخلية، أن تكون الخصومات على المخالفات المرورية دائمة وغير محددة بفترة شهر، وأن يكون نظام الحجز للفحص الفني ميسراً لهم. ومن المساهمات المجتمعية الواجب توفيرها من الجهات والشركات الخاصة توفير خدمات أو إنشاء مراكز خاصة لكبار القدر لتكون مساهمة فعالة من تلك الجهات كإنشاء نادٍ رياضي صحي لكبار القدر، وقد يشمل النادي الكثير من الشؤون كمثال الشأن الرياضي الصحي، الندوات العلمية والثقافية، التشجيع على الانخراط في الخدمات المجتمعية. ومن المساهمات التي تقع على عاتق الجهات الخاصة، التعاون مع هيئة التقاعد والمعاشات في تغطية نفقات الشؤون الطبية وذلك بالتعاقد مع إحدى شركات التأمين الصحي لتغطية البطاقة التأمينية للمتقاعد. توفير مواقف مجانية في المجمعات التجارية لفئة المسماة بخدمة (VIP)، كما هو الحال المتبع الآن في تقديم الخدمة من بعض الشركات التجارية الخاصة وتوفير تلك الخدمة مجاناً لعملائها في تلك المواقف الخدمية بالمجمعات وغيرها. إن الحكومة قدمت الدعم الكثير للشركات القطرية وغير القطرية في السوق المحلي وأنشأت لهم بيئة استثمار آمنة لتنمية تلك التجارة واستثماراتها وبالمقابل فإن تخصيص كمثال 1-5 % من الأرباح السنوية لتلك الشركات سيكون له الأثر الكبير في التغيير الذي سيضعه في خدمة المتقاعدين. أخيراً إن التعاون المجتمعي من جميع الجهات ينم عن قدر كبير من الوعي لأهمية تلك المساهمات ولآثار تلك المساهمات على الجهات الداعمة وعلى الأشخاص المدعومين وبالتالي على مجتمع ترسخ فيه القيم المجتمعية لمسؤولية مجتمعية متكاملة.
891
| 28 يناير 2025
الحمد لله تعالى الذي منّ علينا بأعظم نعمة وهي نعمة الإسلام، ومن بعد هذه النعمة العظيمة تأتي النعم متتالية ولا تنتهي إلى بعد الوفاة حتى، ومنها حديث النبيُّ ﷺ إذا مات ابنُ آدم انقطع عملُه إلا من ثلاثٍ (صدقة جارية أو علم يُنتفع به أو ولد صالح يدعو له). إذاً النعم متوالية ولا تنقطع، والصحة كما يقول المثل تاجٌ على رؤوس الأصحاء، إذا كيف يكون هناك ازدراء للنعم دون علمنا؟ يعتاد غالبُ بني آدم على النعم التي يمتلكها فيبدأ في نسيان وجودها كنعمة ويظنها شأنا متعارفا عليه أو كما يُقال (عادي) أن تكون هذه الأمور متواجدة. فتبدأ القصة هنا، يعمل ويتقاضى راتباً ولكنه تعيس، يضيق به صدره لأنه نظر للغير وما يتقاضاه من راتب. متزوج ولديه أبناء وزوجة صالحة ولكنه ينظر للآخر الذي هو في الأصل أعزب وكيف يعيش حياته ويظنها هانئة (الصورة المزيفة). لديه عائله من أخ وأخوات وأعمام وأخوال وعمات وخالات ولكنه لا يشعر بذلك ولا يصلهم ويستمع ممن هو في قول أنا في راحة (ما عندي) لا أعمام ولا اهل أوجبهم. يسافر في السنة مرة واحدة ولكنه ينظر لمن يجول العالم أكثر من مره في السنة. يعيش حياة مستقرة هانئة يلحفها الحلال ولكنه ينظر إلى بعض رواد التواصل الاجتماعي ويريد حياة الهاتف (لا يعلم بما يحدث خلف الهاتف) ويتمنى حياتهم. أمثله صغيرة عظيمة في باطنها، الفاقد للنعم تلك هو مادونك، فإن نظرت لمن هو دونك ستجد نفسك من أسعد الناس فقد نعم الله عليك بما يتمناه الغير لديك. عندما تفقد متعتك وشعورك بما لديك من النعم فقد دخل عليك الشيطان من ذلك الباب ويجعلك تزدري النعمة التي لديك وإنك في خانة «المظلوم» والناس كلها أفضل منك. سعياً منه لجعلك لا ترضى بما قُسم لك من العدل سبحانه وتعالى. فكم رأينا ممن نسي كل ما لديه ولا يشكو الا هماً، وعدم القبول حتى بحياته ووضعه وعائلته، فهؤلاء مساكين أغواهم الشيطان أو تأثر بمن هم يعيشون وينشرون السلبية فقط، أو تأثر لقلة الوعي بما يراه في مواقع التواصل الاجتماعي لتبدأ حياته في اتجاه النزول. فالحمد لله تعالى على ما نملك والحمد لله تعالى على ما أعطانا والحمد لله تعالى على ما جعلنا عليه، نحمده سبحانه وتعالى على كل أمر، فكل ما اعطاه سبحانه وتعالى لنا فهو بلاشك الخير فيه. أعد ميزان الفكر وترتيب حياتك وابتعد عن المقارنات واسع لذاتك وبما يتناسب مع حياتك وعاداتك ومجتمعك، اجعل لذاتك قدوة لغيرك ولا تجعل غيرك (المزيف) قدوة لك. أخيراً أحب ما أعطاك الله تعالى فستكون من أسعد الناس بإذنه سبحانه وتعالى.
570
| 01 ديسمبر 2024
التعديلات الخاصة بقانون الموارد البشرية والمزمع تطبيقها بعد الاعتمادات اللازمة، أصبحت حديث الموظفين وذلك لارتباط نظام التقييم في الشؤون الوظيفية والمالية للموظف. بعض التصريحات التي بثت في أحد البرامج التلفزيونية عن قانون الموارد البشرية ونظام تقييم الأداء البالغ في الأهمية لارتباطة الوثيق بعمل الموظف، حيث تمت الإشاره إلى مستويات التقدير السنوي وأعلاها (فاق التوقعات) والمكافآت التي سيتحصل عليها الموظف عند حصوله على هذا التقدير. ويُعد هذا النظام نظاماً جيداً لإعطاء الحافز للموظف للاجتهاد والعطاء، ولكن حصر النسبة المئوية لعدد معين فقط هم المستحقون لتقييم فاق التوقعات ليست بالعملية ولكن يمكن جعلها أكثر مرونة بالسماح لعدد معين بالوصول إذا كان الموظفون فعلاً يستحقونها. * (مثال) ثمانية موظفين العدد المتواجد في القسم، فالنسبة المئوية تعطي احقية موظف «واحد» فقط للحصول على هذه النسبة ولا يحق لأي موظف آخر الحصول على هذه النسبة وإن كان مستحقاً لها، بمعنى آخر يجب ان يضحي المسؤول بموظف منهما وان كان مستحقاً ليجعله ضمن الموظفين الآخرين حقق المتوقع! وهذا يلغي أو سيلغي مبدأ الحافز لدى الموظفين حيث ستكون المنافسة ليست فقط الوصول إلى العمل المستحق للنسبة ولكن سيحكمها الاختيار المجرد من المسؤول المباشر مضطراً ! وهناك نقطة تُعد جوهرية في شأن التقييم أيضاً وهو التظلم من التقييم، فقد وضع القانون نظام التظلم ليتمكن الموظف في حال وجود نقاط واقعية وقد تكون قانونية في أحقية تظلمه وإعادة نسبة التقييم إلى الواقع العملي، ووضع شأن التقييم تحت تصرف رئيس الجهة فهذا أمرٌ جيد لإطلاع أعلى الهرم على تظلمات موظفي الوزارة ومعرفته بما يحدث، ولكن أعطى القانون للرئيس أحقية عدم الرد على التظلم ! ويُعد هذا أمراً يحمل في طياته بعض الغرابة، فعندما نفترض ان التظلم يصل للرئيس فمعه يتحقق شأن النظر في التظلم والتحقيق فيه والتوصل من المُحق من طرفي قطبي التقييم، والحكم للإنصاف، ولكن يتحول الأمر إلى ان عدم وصول الرد للموظف وانتظاره لمدة شهر ليعلم معها ان التظلم قد تم رفضه! وهنا ووفق القانون وجب على الموظف التوجه الى المحكمة الإدارية خلال شهر بعد الشهر الأول ليتقدم بشكوى رسمية على جهة عمله ! تطلعات قد تكون مُفيده لماذا لا يكون عدم الرد من الرئيس على طلب التظلم بمثابة الموافقة عليها، كما هو متبع في شأن الترقية البينية والتي ينص عليها القانون، ان في حال عدم الاعتراض على الترقية من الجهه المعنية بعد انقضاء 60 يوماً فإنه لا يمكن الاعتراض عليها. لماذا نعمل على تطوير وتصعيد عدم الاتفاق بين الموظف ومسؤوله المباشر في شأن التقييم إلى خلاف يتجاوز المؤسسة ويتجه إلى القضاء ! هنا عملنا على خلق جدالية وخلاف بين الموظف وجهة عملة، وظهور غير عادل لصورة مؤسسات الدولة ونحن نرى في الصحف بعض الاحيان (الحكم لصالح موظف ضد جهة عمله)، الموظف حكومي والجهة حكومية فلماذا نصنع تلك الصورة وبتلك الطريقة لقطبين تحت مظلة الجهة الحكومية. أخيراً ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي هيّ الجهة العليا في تشريع القوانين وتنظيمها ومعها وجب أن تكون أيضاً الجهة صاحبة القرار في طلب التظلم، واعتقد معها سيكون كلا الطرفين حريصاً في التقييم والتظلم لأنه يعلم بأن هناك جهة مطلعة على التقييم وحيثياته وبها نُجنب الموظف والجهة الحكومية وجودهما في أروقة المحاكم الإدارية.
1920
| 25 نوفمبر 2024
تتداول بين فترة وأُخرى في المجالس وفي مواقع التواصل الاجتماعي مكافأة نهاية الخدمة وتجميد سنواتها الأولى وعدم صرفها لأول 20 سنة من العمل. ** أعلن مغادرته واكتفى بسنوات الاغتراب وحنينه للوطن قد حل، تم عمل حفلة وداع له في جهة عمله وبحضور جميع زملائه، أخذ مستحقاته القانونية ومنها مكافأة نهاية الخدمة عن 10 سنوات التي عملها في تلك الجهة ! وفق ما حدده له القانون بالاستحقاق لمكافأة نهاية الخدمة بحد أقصى 10 سنوات من العمل. ** حضرت للعمل في منزلهم بعد أن قام ربُّ الأسرة بدفع جميع تكاليف إحضارها، وبدأت مرحلة العمل واستحقت مخصصاتها المالية الشهرية وفق القانون، بالإضافة إلى تأمين سبل الراحة لها شرعاً وقانوناً من معيشة ومكان مناسب للنوم، بعد مرور سنتين أو أكثر قررت الرحيل والعودة إلى وطنها فاستحقت مكافأة نهاية الخدمة عن كل سنة راتب 21 يوماً من قيمة راتبها الشهري، وما زاد عن السنة تُعطى على حساب كل شهر بعد إتمام السنة وقبل إتمام السنه التالية. ** انضم للعمل في جهةٍ ما، بدأ كموظف وبدأت معه حياته العملية فاجتهد وأنجز كغيره فطور في عمله، وبعد عدة سنوات وصل إلى الوظيفة الإشرافية لما تبين فيه من عطاء وبدأت مرحلة التعلم إلى مرحلة الإشراف والقيادة وأخذ بيد ممن هم تحت قيادته والعمل على تطويرهم، وبعد 19 سنة من العمل ظن أن الوقت حان ليستريح، وقد تكون ظروف ما أو أمر طارئ استدعى أن يُقدم على التوقف ومغادرة العمل ومخيلته تحدثه عن تلك المكافأة المجزية التي يستحقها، وبدأ في حساب المبلغ الذي سيدخل إلى رصيده البنكي (تم إيداع مبلغ في حسابكم) ولكن صُدم واستفاق من حلمه ! فقد أُخبر بالحقيقة بأنه لا يستحق مكافأة نهاية خدمة إلا بعد إتمامه لـ 20 سنة الأولى «تمهيدي» والاحتساب يبدأ بعد إتمام السنة الأولى بعد الـ 20 سنة المحسوبة مجرد سراب في المحصلة المالية ! ** هنا رأينا قصصاً كثيرة ورأينا من بينها تلك القصة القصيرة المؤلمة لمواطن وأكتفي بذلك ! فقضية المكافأة لا تشرحها سطور عدة، بل يشرحها شعور وملامح رُسمت على وجوه مواطنين مُتقاعدين بعد علمهم بعدم صرف مكافأة نهاية الخدمة لأول 20 سنة من حياتهم العملية ! أخيراً الحقوق محفوظة للجميع، وما يتأثر به المواطن أنه عمل في وطنه وأعطى وطنه وأفنى سنوات عمله في وطنه ولكن حُرم من المكافأه لنصف حياته العملية التي قدمها بل تزيد !
3036
| 13 أكتوبر 2024
في إطار تطوير المنظومة الإدارية والوظيفيـة الراميـة إلى تنمية العنصر البشري وتطوير بيئة العمل في الجهات الحكومية، وافق مجلس الوزراء على مشروع تعديل قانون الموارد البشرية المدنية وقرر إحالته إلى مجلس الشورى، والذي يهدف إلى تعزيز الأداء الفردي والمؤسسي وحوكمة المكافآت وتحقيق التوازن بين الحياة المهنية والأسرية للموظفين، بما ينعكس إيجابيًا على الموظفين والمجتمع ككل، سيرًا إلى تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030، مع الأخذ بمقترحات الجهات الحكومية. • حوافز إضافية مرتبطة بالأداء. • ربط الأجر والترقية بالجدارة والاستحقاق. • تعزيز الاستقرار الأسري. هذه المقدمة هي تغريدة ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي وبعض النقاط للمشروع المقترح والمنشور على منصة X. النقاط المنشورة ذات أهمية قصوى للموظف القطري، فالاستقرار الأسري أساس للاستقرار الأمني والمجتمعي. والأسرة المستقرة مرتبطة ارتباطا كُليا بظهور أجيال متوازنة معطاءة لذاتها ولوطنها. الحوافز المالية المرتبطة بتقييم الأداء هي داعم قوي لاستمرار العطاء الوظيفي شريطة وجود ما يضمن عدم استغلال ذلك من البعض لجعلها كمكافأة خاصة من «جيبه» يهديها لمن يريد ويمنعها عمن يُريد، واعتقد أن القانون المُحدث سيراعي هذا الجانب ليحافظ على الحقوق. تحديث قانون الموارد البشرية كان أمراً متوقعاً ومنتظراً وهذا ما حصل ونبارك جهود القائمين عليه، ونكتفي بالمقالات السابقة والتي تحدثنا فيها عن كثير من البنود كالترقية البينية، الشهادة العلمية، تقييم الأداء، لجنة التظلم، الترقية الاستثنائية، السلف، العلاوة الإشرافية، نسبة طبيعة العمل وكلنا ثقة بأن القائمين على القانون نظروا إلى المقترحات وتبين لنا أيضاً سعي القائمين على القانون في التواصل مع جهات عدة للنظر في مقترحات الجهات الحكومية لتتم دراسة كافة تلك المقترحات والنظر في ما يمكن تطبيقه وجدواه. فالمتغيرات هيّ سنة الحياة والزمن لا يقف، وبعض القوانين وجب لها تغييرات وتماشياً مع وقتها فهي قد تصلح لزمن ولا تصلح لأزمان أُخرى، والنظر في القانون وتحسيناته في فترات لا تزيد على خمس سنوات يُعد أمراً حميداً ويواكب جودة العمل وجودة العطاء. مجلس الشورى الذي أحيل اليه القانون للنظر في البنود التي شملها المقترح والتعديل الذي طالها والنظر في البنود الجديدة المضافة وتقليص فرص سوء استخدام نظام تقييم الأداء وخروج الشخصنة منها وهو العقاب الخفي الذي قد يُستخدم ضد الموظف !
1482
| 06 أكتوبر 2024
لا يخفى على القارئ بما حدث من ارتفاع لمعدل الاقتراض من البنوك ووصلت تلك النسب الى حدود عالية جداً مما جعلت البعض في أزمة مالية حقيقية. عندما يتجه البعض الى الاقتراض من البنوك فهو في غالب الأمر يكون محتاجا لهذا المبلغ، وفي حينها تكون نسبة الفائدة البنكية سلاحا ذا حدين بالنسبة للمُقترض فهو بين أمرين الاستفادة من السلفة عند طرح الاقتراض بنسبة مئوية منخفضة والتزامة في السداد حتى ينتهي من هذا القرض (سالماً غانماً)، ولكن تجري الرياح بما لا تشتهي السُفن في بعض الأحيان، فصعود النسبة على الاقتراض بشكل مستمر خلال السنتين المنقضيتين أسقطت المُقترض في فائدة عالية وبدا الأمر وكأنه لم يقم بدفع مبالغ مالية منذ تاريخ اقتراضه، حيث النسبة المئوية كانت مستمرة في الارتفاع مع كل إعلان بارتفاع الفدرالي الأمريكي. وقد بدأت أوجه الانفراجه للاقتراض حيث بدأت أخيراً النسبة المئوية في الاقتراض بالهبوط (للمقترض الجديد) ويبدو بانها ستستمر في الانخفاض خلال الفترات القادمة، ولكنها على ما يبدو لم تنخفض للمُقترض القديم ! في كل تلك الدوائر الاقتراضية وحلقاتها والنسب المئوية كان الموظف الحكومي في أمان منها وذلك لحصوله على سلفة الدوام بفائدة مئوية تقدر بـ (صفر) وكانت هذه السلفة أحد أبواب الأمان للموظف ويلجأ إليها عند أية أزمة مفاجئة أو خطط وضعها لتصحيح وضعه الاجتماعي من احتياجات عائلية، ولكن تفاجأ الموظف في آخر تعديل على القانون بدمج السلفتين مع بعضهما ولكن الدمج أصبح في المسمى وليس في القيمة المالية حيث أصبحت السلفة من عشرة اضعاف الراتب الأساسي للسلفتين إلى خمسة أضعاف الراتب الأساسي كسلفة واحدة بالإضافة إلى وضع قيود أكثر صرامة، فسدادها قبل مدتها لا يعني الاستطاعة على تجديدها! نتأمل من القائمين على قانون الموارد البشرية النظر في شأن السلفة ودراسة آثار التغيير الذي أصاب به هذا التغيير على الموظف، ورؤية الأهمية لتلك السلفة للاستقرار المالي والوظيفي للموظف، وفي أقل تقدير إن لم تعد السلفة كسابق عهدها يمكن أن يجعل القانون السلفة المالية للموظف بخمسة أضعاف تقع على الراتب الإجمالي في العلاوات الأساسية (راتب أساسي / علاوة اجتماعية / بدل سكن). أخيراً وضعت السلفة لدعم الموظف لاستقراره المجتمعي، العائلي والوظيفي فلنبقِ هذه الحسنة بصورتها المعهودة.
726
| 30 سبتمبر 2024
المورد البشري يُعد من أهم مكونات تطور المجتمعات البشرية طبية، اقتصادية، عمرانية، تعليمية، والكثير من العلوم المتنوعة والتي تصب في مصلحة البشرية. يبدأ الموظف الذي تم بذكره بحبر على الورق، طفولة كأقرانه من مراحل تعليمية عدة ليتجاوزها جميعاً والوصول إلى الهدف المرجو من كل ذلك التعليم التي قامت الدولة بتحمل تكاليفه وليصبح في نهاية السلسلة التعليمية موظفاً منتجاً لدولته ومجتمعه. وقد يصادف بعض الموظفين مديرا هداماً لكل تلك الفترات الدراسية وكل تلك الأموال الداعمة لتعليمه من الدولة، فبعض الموظفين المشرفين وبغض النظر على نوع القطاع يقف للموظف بالوصف المحلي «كالعظم في البلعوم» فعوضاً منهم على العمل على تطوير الموظف والأخذ بيده للوصول والتقدم في السلم الوظيفي وزيادة العطاء في العمل، يبدأ في الجزاءات أو نشر شعور العقاب دون الثواب في العمل، ليسبب حالة من الإحباط الوظيفي للموظف (هنا نود ايصال رسالة الى بعض المشرفين من أن المرء يجب ان يكون قائداً لا مديراً والفرق بينهما شاسع). فيصبح هنا هبوط في مستوى عطاء الموظف فتهبط مستويات تقديم الخدمة وتقع الإشكالية الأكبر في محاولة هذا الموظف «الهروب» الانتقال إلى جهة أو إدارة أخرى لرؤيته بعدم جدوى الانتظار، وفي بعض الأحيان يكون نقاش الموظف لمسؤوله على النقاط المُثارة بمثابة إعلان التحدي للمسؤول (بوجهة نظر المدير). المنطق يتحدث أنه في حال تعثر الموظف في وظيفته للأسباب التي ذكرناها تتم الموافقة على نقل الموظف إلى إدارة أخرى أو جهة أخرى ولينتهي مشواره في وظيفته الحالية وليقدم العطاء المرجو في جهة أخرى، ولكن بنوع هذا المسؤول يكون هو الجدار المانع، فيقوم المسؤول بدور العائق لانتقال الموظف ومحاولة الضغط على الموظف وتعطيل الانتقال بل وقد يكون هناك تكليف بمهام اضافية للموظف (معاقبة الموظف على التفكير بالانتقال)، هذا الأمر يصل بالموظف إلى مرحلة إنشاء فراغات في مسيرته العملية وذلك بدفعه إلى الاستقالة حيث ورقة طلب التوقيع للنقل متوقفة. هذا المدير اللا مسؤول يتعامل على الموظف بشكل يوحي بأن الأمر هو وضع الموظف بشكل شخصي في خانة «أملاك خاصة». كم من جهة عمل خسرت عطاءً وتميزاً وابتكاراً لموظفين لديها بسبب مدير لا مسؤول، فهذا اللا مسؤول لم يفقد فقط الجهة خبرات وعمل الموظف، بل كلف الدولة مبالغ مالية كبيرة وذلك بإهدار كل تلك الأموال التي تكبدتها الدولة لتعليم أبنائها ليأتي هذا بحبر على ورق ينهي كل ذلك. وعلينا النصح لهذه النوعية من اللا مسؤولية لهذا المسؤول أن ينظر إلى مصلحة جهة عمله ومصلحة بلاده فيما يقدم في وظيفته المُكلف أصلا هو بها كالموظف ليُعطي وطنه ومجتمعه العلم والخدمات المتوقعة منه، وأن يضع نصب عينيه أن العمل هو في أصله أمانة شرعية ودينية وأن الظلم المتعمد والحالة التي يضع فيها الموظف نفسياً واجتماعياً وعائلياً وتدهورها لن تكون إلا وبالاً عليه (الدَين لابد أن يعود على صاحبه - كما تُدين تدان). أخيراً غالب المديرين هم على قدر المسؤولية والعطاء المرجو منهم وهم قدوة أيضاً للمنضمين إليهم من الشباب الداخل الى سوق العمل، وتبقى فئة قليلة وقد تكون في طريقها للانتهاء.
1167
| 22 سبتمبر 2024
واحدة من أهم ركائز المجتمع واستقراره يقع في المورد البشري والاستثمار به والمحافظة عليه بعدة سُبل ومنها التعليم والصحة والأمن الوظيفي. ونجد أن مؤسسات الدولة تحت مظلة الحكومة قد قامت بهذا الواجب ولازالت، وبشأن التعليم وهو ما نقوم بالتركيز عليه في هذا المقال، فقد تم انشاء واستضافة جامعات عدة محلية وجامعات اجنبية استقطبت لغرض تنوع التعليم والتوسع في الخبرات العلمية وجعل العالم الواسع متواجداً في مكان واحد. فالجامعات المحلية متواجدة والجامعات العالمية تقع في ارض واحدة تحت راية تعليمية واحدة في المدينة التعليمية. وتقوم الدولة بالصرف المالي على التعليم تقديراً للعلم وثقة ان التعليم هو ما يرتقي بالدول، كما ان المستحقات المالية للمعلمين تعد واحدة من اكبر الاستحقاقات المالية في العالم. ولكن هنا نتجه قليلاً للمعلمين الآخرين الذين وضعوا الأساس في التربية فالتربية هي الخطوة الأولى قبل التعليم المرجعي بالكتب وسلسلة التعليم المدرسي، فالأم المربية التي وضعت ذاتها وطاقتها في المنزل في تربية الأبناء التربية الصالحة والقيام بالبدء بسلم النجاح في التعليم اللفظي والأخلاقي والحياتي للأبناء، هي مربية وكلها عطاء دون النظر في المقابل لأنها ببساطة تعطي بمحبة وتعطي لترى ثمرة عطائها في نجاح أبنائها في دينهم ودنياهم ورؤية عطائهم في تقلدهم المناصب الوظيفية وخدمة وطنهم. ويقع هنا المسؤولية على عاتق الجهة المسؤولة في النظر في شأن تلك المربيات، ألا يستحققن مستحقات مالية تُصرف لهن، او ليس هؤلاء أول السلسلة في حلقة التعليم والمنبت الأول لانطلاق الأبناء، تربية اخلاقية، دينية، ومحافظة على العادات والتقاليد؟ فجلوسهن في المنزل ليس عبثاً بل إعماراً. أخيراً نتذكر ما قاله حافظ إبراهيم: الأم مـــدرســـة إذا أعــددتــهــا أعـددت شـعباً طـيب الأعـراق الأم روض إن تــعـهـده الـحـيـا بــالــري أورق أيــمــاً إيـــراق الأم أســتـاذ الأسـاتـذة الألـى شـغـلت مـآثـرهم مدى الآفـاق
621
| 17 سبتمبر 2024
تعددت الأوجه التي تتحدث عن الصداقة وما هي الصداقة ومن هو الصديق وهل كل شخص جلست معه وتبادلت معه أطراف الحديث هو الصديق. قيل الصديق هو من صدقك القول، وقد يكون الصديق هو من يقف معك في موقف الشدة وهو من تجده في وقت اختفاء الآخرين، قد يكون هو الصديق الذي يصنع ما لا يصنعه معك في بعض الأحيان القريب والأخ!. وهنا لن أتحدث عن كيفية اختيار الصديق والوثوق به وفتح الباب على مصراعيه له، ولكن حديثي هنا بالحذر من بعض الأصدقاء إلا ما ندر وهو مقياس وكل شخص يقيسه على من يعاشره من أصدقاء فهو الوحيد الذي يستطيع تحديد مكانة هذا الصديق وفي أي درجة هو من سلم الصداقة. حدث وسمعنا عن حالات كثيرة سقط فيها أشخاص بسبب الصديق أو زميل العمل، فيطلب منه ذلك الشخص طلب الكفالة له في البنك ليظفر هو بالمبلغ المالي وعند التعسر يقوم البنك بالحجز على الراتب الشهري للكافل وقصص من ذلك كثيرة ومؤسفة. وهناك من سُجن سنين طويلة بسبب حسن النية، فقد أعار سيارته لعدة أيام أو لعدة شهور لهذا الشخص بغرض السلفة أو بغرض البيع على ان يحول السيارة لاحقاً باسمه بعد سداد المبلغ المتفق عليه، ولكن لا يعلم صاحبنا بأن أي خرق للقانون يصبح على هذه السيارة فهو المسؤول الأول لأن بكل بساطة هو صاحب السيارة. وهناك قضايا كبيرة ليست في مجرد مخالفة مرورية أو حادث سير، بل يكون الأمر في شؤون أكبر كالترويج وبيع الممنوعات. والقانون لا يستطيع ان يحميك لأنك بكل بساطة لم تقدم لنفسك حماية، وقد وضعت شأنا يعنيك ومسجلا باسمك قانونياً في يد شخص آخر دون إثبات. ضاعت أعمار كثيرة بسبب حسن النية في ذلك، والحرص مطلوب ولا تخجل من إثبات استلام الشخص لأمر ما منك. وبشهود وباتفاق لا تشوبه شائبة حتى لا تقع وتكون هذه الوقعة قاسية جداً وقد لا تنهض منها أبداً، الخجل لا تجعله في معاملاتك القانونية فالطرف الآخر لم يخجل عندما قدم إلى سعيه لديك فلا تخجل من حفظ حقك وحفظ مسؤولياتك القانونية. أخيراً قصص كثيرة ضاعت بها أعمار أصحابها بسبب خجل أو حسن نية، وعليكم كآباء وإخوة بتثقيف أبناكم من هذا الأمر، فالحرص الحرص.
1140
| 26 أغسطس 2024
مساحة إعلانية
يطلّ عليك فجأة، لا يستأذن ولا يعلن عن...
5904
| 26 سبتمبر 2025
في قاعة الأمم المتحدة كان خطاب صاحب السمو...
5595
| 25 سبتمبر 2025
هناك لحظات تفاجئ المرء في منتصف الطريق، لحظات...
4470
| 29 سبتمبر 2025
في ظهوره الأخير على منصة الأمم المتحدة، ملامحه،...
3327
| 29 سبتمبر 2025
تواجه المجتمعات الخارجة من النزاعات المسلحة تحديات متعددة،...
1596
| 26 سبتمبر 2025
بعض الجراح تُنسي غيرها، ليس بالضرورة أن تكون...
1320
| 28 سبتمبر 2025
أُنّشِئت الأمم المتحدة في العام ١٩٤٥م بعد الحرب...
1185
| 28 سبتمبر 2025
من أخطر ما يُبتلى به التفكير البشري أن...
1059
| 29 سبتمبر 2025
منذ أكثر من مائة عام ارتُكبت واحدة من...
840
| 30 سبتمبر 2025
• كلنا، مواطنين ومقيمين، والعالم يدرك مكانة قطر...
831
| 25 سبتمبر 2025
تعكس الأجندة الحافلة بالنشاط المكثف لوفد دولة قطر...
831
| 25 سبتمبر 2025
في لحظة صفاء مع النفس، يطلّ النسيان عليَّ...
819
| 30 سبتمبر 2025
مساحة إعلانية