*النجاح القائم على الغش والتسهيل وتخفيض المعايير خيانة للطالب *إنجاز المراحل النهائية من الهيكل التنظيمي لقطاع شؤون الطلاب *د. الهزاع: مبادرة التنبيه المبكر وصلت إلى 10% من الطلاب المتعثرين دراسياً نفى الدكتور خالد محمد الخنجي نائب رئيس جامعة قطر لشؤون الطلاب، وجود أي نية لتقليص أعداد الموظفين في الجامعة، مشيرا إلى أنه يجري حاليا وضع الملامح النهائية لإستراتيجية جامعة قطر. وقال في اللقاء السنوي لقطاع شؤون الطلاب، الذي عقد في قاعة ابن خلدون وحضره مديرو الشؤون والإدارات ورؤساء الأقسام وموظفو وموظفات القطاع، إن الاهتمام بنوعية الطالب سيكون في قلب الإستراتيجية الجديدة، بعيدا عن الاهتمام بالكم على حساب النوعية، مبينا أن إطلاق هذه الإستراتيجية سيلقي مسؤولية كبيرة على قطاع شؤون الطلاب، حيث سيشهد توسعا كميا ونوعيا. وأكد اقتراب إنجاز المراحل النهائية من الهيكل التنظيمي لقطاع شؤون الطلاب. وبين أن نجاح الطلبة لا يقاس فقط بأعداد الخريجين أو معدلاتهم التراكمية أو المدة التي يقضونها في الجامعة، بل يقاس بنوعية الطلبة ومخرجات التعليم والمهارات التي اكتسبوها، مضيفاً أن نجاح الطلبة يقوم على الجهد واكتساب المعايير المطلوبة، وأن النجاح القائم على تخفيض المعايير والغش والتسهيل يعد خيانة للطالب نفسه. وقال د. الخنجي إن دورنا جوهري في العمل على الارتقاء بالطالب وتدريبه وتهيئته وإعداده من الناحية العلمية والمهارية والتدريبية والفكرية، واكتساب المهارات والقدرات والمعرفة والقيم للنجاح في المستقبل. * نظرة شاملة من جانبه قال د. خليفة الهزاع مدير شؤون النجاح الطلابي في قطاع شؤون الطلاب إن النجاح الطلابي لا يحصل في الفصل الدراسي فقط بل لا بد أن يكون لدى الطالب نظرة شاملة، مضيفاً أن قصص النجاح في الغرب تحكي عادة عن الالتزام بالوقت، والإبداع والابتكار وهذه أمور لا يمكن أن نحققها فقط من خلال التخطيط على السطور المهمة في الكتاب الدراسي أو تخطي الاختبارات الأكاديمية بنجاح. وأشار الهزاع إلى تجربته مع النجاح الطلابي والتي ركزت على رفع مستوى الطلاب المتعثرين أكاديمياً قائلاً: في السابق كنا نصل للطلبة المتعثرين في نهاية الفصل، حيث لم يعد هناك ما يمكن إصلاحه، إلا أنه أصبح لدينا الآن من خلال مبادرة التنبيه المبكر قدرة على الوصول إلى الطالب المتعثر في منتصف الفصل، وقد استطعنا الوصول إلى 10% من الطلاب المتعثرين دراسياً في منتصف الفصل بمساعدة الإرشاد الأكاديمي ومركز الدعم الطلابي ونطمح لزيادة هذه النسبة إلى 20 و30 % في الفصل المقبل. * تكريم المتميزين من جانب آخر، كرم نائب الرئيس لشؤون الطلاب كلاً من الأستاذ ناصر المري مدير شؤون الاتصال والعلاقات العامة والأستاذ شون دولمان مستشار القبول والتسجيل، وذلك تقديرا لجهودهم المتميزة خلال فترة عملهم الطويلة في قطاع شؤون الطلاب. كما تم خلال اللقاء تكريم الموظفين المتميزين بجوائز تكريم الموظف بفئاتها الأربع وهي: جائزة التطوير والمبادرة، جائزة خدمة العملاء وجائزة الإتقان في العمل، بالإضافة إلى جائزة الفريق المتميز. حيث فاز في فئة التطوير والمبادرة كل من: شيخة علي من نظام معلومات الطلبة، يوسف الجربي من مركز الدمج ودعم ذوي الاحتياجات الخاصة، عائشة صليبيخ من إدارة الأنشطة الطلابية. أما فئة خدمة العملاء ففاز بها كل من: إلهام أمين منصور من إدارة القبول، جميلة عامر من مركز الإرشاد الأكاديمي، نصر الخليفي من إدارة الخدمات الطلابية. أما في جائزة الإتقان في العمل فتم تكريم كل من: مها حسين من إدارة التسجيل، تيسير الجيلي من مركز الإرشاد الطلابي، وليد خليل من إدارة الأنشطة الرياضية، أربي أبو حانيان من مكتب نائب رئيس الجامعة لشؤون الطلاب. كما حصلت ثلاثة فرق على جائزة الفريق المتميز وهي: لجنة اللقاء التعريفي للطلبة الجدد، فريق عمل مركز الخدمات المهنية، فريق عمل مركز الاتصال الطلابي.

قدمتها التنمية الإدارية للإجابة على الاستفسارات والتساؤلات من الجهات الخاضعة له الموظف يستحق منحة الإجازة إذا عمل أي فترة خلال العام بشرط أن يكون مستحقاً لإجازة دورية الأرملة الحاضنة لأولادها تستحق علاوة بفئة متزوج أو تعول شاغلو الوظائف الحرفية يمنحون بدلاً نقدياً للعمل الإضافي ساعة وربع الساعة في أيام العمل وساعة ونصف الساعة في العطلات بدل العمل الإضافي لا يزيد على 40 % من الأساسي وبحد أقصى 4000 ريال للخاضعين لجدول الرواتب رقم 1 للخاضعين بجدول الرواتب رقم2 بدل العمل الإضافي لا يزيد على 20 % من الأساسي وبحد أقصى 2000 ريال لا يجوز الجمع بين البدل النقدي وأيام الإجازة تعويضاً عن فترة العمل الإضافي في حالة عدم اعتماد الهيكل الوظيفي للجهة يتم استحداث الوظائف في حدود الاختصاصات المعتمدة لكل وحدة إدارية يجب توضيح المبررات اللازمة لاستحداث الوظائف والتنسيق مع إدارة سياسات وتخطيط الموارد البشرية بوزارة التنمية في حال اتحاد الترقية مع تاريخ استحقاق العلاوة الدورية تتم الترقية وتمنح العلاوة بفئة الدرجة العليا العلاوة بفئة متزوج تمنح لمن يستحق العلاوة العليا من الزوجين والآخر علاوة عزب صرف 600 ريال بدل هاتف مقدماً سنويا للموظفين من الدرجة السابعة فأعلى يوقف صرف بدل التنقل في حال قيام الجهة بتوفير وسيلة مواصلات دائمة لانتقال الموظف بدل أمانة الصندوق واستخدام السيارة تخصم أثناء الإجازات ما عدا الإجازة العارضة الجهة الطبية تتحمل مسؤولية إبلاغ الجهة عن الموظف المصاب بمرض معد لمنحه إجازة مرضية لحين شفائه في حالة إنهاء خدمة الموظف بسبب ظروفه الصحية يحصل على بدل إجازة عن رصيد إجازته الدورية تنفرد "الشرق" بنشر أهم الردود التي قدمتها وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية على الاستيضاحات الواردة على قانون الموارد البشرية المدنية الصادر بالقانون رقم 15 لسنة 2016 ولائحته التنفيذية، التي تضمنت الرد على الاستفسارات والتساؤلات الواردة من الجهات الحكومية المختلفة بخصوص كافة موارد القانون وبنوده ولائحته التنفيذية. حيث أوضحت الوزارة أن الموظف يستحق منحة الاجازة إذا عمل أي فترة خلال العام بشرط أن يكون مستحقا لاجازة دورية، وانه في حال اتحاد الترقية مع تاريخ استحقاق العلاوة الدورية تتم الترقية وتمنح العلاوة بفئة الدرجة الأعلى، وأن الأرملة الحاضنة لأولادها تستحق علاوة بفئة متزوج أو تعول، وأن العلاوة بفئة متزوج تمنح لمن يستحق العلاوة الأعلى من الزوجين الموظفين بالجهات الحكومية والآخر علاوة اعزب. وكذلك تضمنت الردود أنه يجوز أن يتم منح شاغلي الوظائف الحرفية بدلا نقديا للعمل الإضافي ساعة وربع الساعة في ايام العمل وساعة ونصف الساعة في العطلات على ألا تزيد قيمة البدل عن 40 % من الأساسي وبحد أقصى 4000 ريال للخاضعين لجدول الرواتب رقم 1 و20 % من الأساسي وبحد أقصى 2000 ريال للخاضعين للجدول2 ولا يجوز الجمع بين البدل النقدي وايام الاجازة تعويضا عن فترة العمل الإضافي. وقد تضمنت أيضا الردود والأمور المتعلقة باستحداث الوظائف واجراءات صرف العلاوات حال تزامنها مع الترقيات وفي حال تزامنت مع الوصول لنهاية مربوط الدرجة في جدول الرواتب والاجراءات الخاصة المتعلقة بصرف بدل العمل الإضافي لشاغلي الوظائف الحرفية وبقية البدلات الأخرى كالجمع بين البدل النقدي وتعويض الاجازة وبدل التنقل وبدل استخدام سيارة خاصة وبدل الإشراف، وكذلك كافة الإجراءات المتعلقة بالاجازات، *إجراءات استحداث الوظائف 1 — ما إجراءات استحداث الوظائف في حال عدم اعتماد الهيكل الوظيفي للجهة الحكومية، (حالياً لا يوجد هيكل وظيفي معتمد لأي من الجهات الحكومية)؟ م(3) من اللائحة. لحين اعتماد الهيكل الوظيفي للجهة الحكومية يتم إعداد مقترحات استحداث الوظائف في ضوء الاختصاصات المعتمدة لكل وحدة إدارية بالهيكل التنظيمي، مع توضيح المبررات اللازمة للاستحداث (بيان ما إذا كان قد تمت إضافة اختصاصات جديدة للوحدة، أو غير ذلك من المبررات) وذلك بالتنسيق مع إدارة سياسات وتخطيط الموارد البشرية بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية، فإنه يتعين على جميع الجهات الإسراع في اكمال الهيكل الوظيفي وقبل نهاية السنة المالية الحالية. 2 — ما الإجراء في حال اتحاد تاريخ الترقية مع تاريخ استحقاق العلاوة الدورية؟ م(23) من القانون. تتم ترقية الموظف أولاً، ثم يمنح العلاوة الدورية بفئة الدرجة المرقى إليها. 3 — موظف راتبه أقل من (نهاية المربوط) لكن عند إجراء العلاوة الدورية يتعدى راتبه نهاية المربوط، هل يتم صرف مبلغ الزيادة بشكل شهري كمكافأة نهاية مربوط الدرجة؟ م (25) من القانون. يتم صرف العلاوة الدورية بما لا يجاوز نهاية مربوط الدرجة ويصرف باقي قيمة العلاوة كمكافأة شهرية خلال السنة وذلك حسب جدول الدرجات والرواتب رقم (1)، ولا يتم احتساب المكافأة تراكميا خلال السنوات التالية وإنما تحسب في كل سنة على حدة، وتسقط المكافأة مع الترقية القادمة. 4 — الافادة بقائمة الجهات التي تمول موازنتها من الدولة، الشركات التي تساهم فيها بنسبة تزيد على (50 %) من رأس مالها، والشركات التي تندرج في متطلبات شهادة وضع العلاوات الاجتماعية وبدل السكن لمنع الازدواجية في صرف المستحقات؟ سيتم ارسال قائمة بأسماء الجهات، قريباً لجميع الجهات. الأرملة الحاضنة تستحق علاوة متزوج أو تعول 5- في حال رضا الطرفين بأن يتم صرف العلاوة بفئة (متزوج) للذي يستحق (العلاوة الأقل)؟ م (19) من اللائحة. تستحق العلاوة بفئة متزوج لمن يستحق من الزوجين (العلاوة الأعلى) ويمنح الآخر العلاوة بفئة (أعزب). 6 – هل يتم منح (الأرملة) الحاضنة لأولادها العلاوة بفئة (متزوج)؟ م (19) من اللائحة؟ نعم تستحق الأرملة في هذه الحالة العلاوة بفئة (تعول). 7 – هل المدارس المستقلة مشمولة من ضمن الجهات (كادر أكاديمي)، أي أن يتم صرف العلاوة (بفئة أعزب) في حال كون الزوج يعمل بجهة حكومية على اعتبار أن درجتها أقل؟ م (19) من اللائحة. إذا كان الزوج يعمل بالمدارس المستقلة ويتقاضى علاوة اجتماعية بفئة (متزوج) تصرف العلاوة للموظف الذي يعمل بجهة حكومية ويخضع لأحكام قانون الموارد البشرية المدنية بفئة (أعزب). 8 – هل يتم صرف (بدل هاتف) للموظفين من الدرجة السابعة فأعلى سنوياً؟ م (30) من اللائحة. يتم صرف 600 ريال سنوياً مقدماً. ** بدل نقدي للعمل الإضافي لشاغلي الوظائف الحرفية والعمالية 9 – آلية تحديد قيمة بدل العمل الإضافي في حالة شاغلي الوظائف الحرفية والعمالية، م (33) من اللائحة. يمنح شاغلو الوظائف المشار إليها بدلا نقديا عن ساعات العمل الإضافي، على أساس أن ساعة العمل الإضافية تساوي ساعة وربعاً في أيام العمل العادية، وساعة ونصفاً في أيام العطلات الرسمية والأسبوعية، على ألا يزيد البدل على 40% من الراتب الأساسي وبحد أقصى (4000) ريال شهرياً بالنسبة للموظفين الخاضعين لجدول الدرجات والرواتب رقم (1) المرفق بقانون الموارد البشرية المدنية، و(20%) من الراتب الأساسي وبحد أقصى (2000) ريال شهرياً بالنسبة للموظفين الخاضعين لجدول الدرجات والرواتب رقم (2) المرفق بقانون الموارد البشرية، وبشرط توافر الاعتماد المالي. 10 – هل يجوز الجمع بين البدل النقدي وتعويض الأجازة؟ م (33) من اللائحة. يجوز للجهة الحكومية منح شاغلي الوظائف الحرفية والعمالية بدلا نقديا أو أيام أجازة، ولا يجوز الجمع بين البدل والأجازة عن ذات الفترة التي يكلف فيها بالعمل الإضافي. 11 – هل يتم خصم بدل استخدام سيارة خاصة في حال قيام الموظف بأجازة كما كان معمولا به في القانون السابق؟ م (34) من اللائحة. 12 – متى يتم وقف صرف بدل التنقل؟ م (22) من اللائحة. يوقف صرف بدل التنقل في حال قيام جهة العمل بتوفير وسيلة مواصلات دائمة لانتقال الموظف من محل إقامته إلى مقر عمله والعكس. 13 – ما هي أنواع الأجازات التي يتم فيها خصم (بدل أمانة صندوق)؟ م (38) من اللائحة. يستحق الموظف الذي يشغل وظيفة أمين صندوق بدل أمانة صندوق ويخصم منه أثناء جميع الأجازات، فيما عدا الأجازة العارضة. الاستيضاحات توضح للموظفين كافة التساؤلات والإجابة عليها آليات تقييم الموظف 14– ما هو الإجراء إذا لم يتم تقييم أداء الموظف خلال المدد المنصوص عليها في المادتين (36 ، 37) من القانون؟ الجهة الحكومية مسؤولة عن تقييم أداء الموظف خلال المواعيد القانونية. 15 – كيفية إجراء تعديل التقييم من قبل الرئيس الأعلى، هل يتم التعديل على قيم المعايير أو النتيجة النهائية؟ م (37) من القانون. يتم التعديل على قيم المعايير تحديداً. 17 – ما المقصود بالرئيس الأعلى المنصوص عليه في المادة (37) من القانون؟ المقصود بالرئيس الأعلى هو مدير الإدارة أو وكيل الوزارة المساعد بحسب الأحوال. 18 – ما هي المدة الزمنية التي يتوجب على الجهة المعار أو المنتدب إليها الموظف للانتهاء من تقييم أداء الموظف الاسترشادي، وما هي الإجراءات الواجب اتباعها في حال لم يتم ارسال تقييم الأداء الاسترشادي؟ م (38) من القانون. تلتزم الجهة المعار أو المنتدب إليها الموظف بعمل تقييم استرشادي لأدائه عن فترة عمله لديها إذا كانت تقل عن الفترة التي قضاها بجهة عمله الأصلية خلال السنة، وإذا لم تتم موافاة جهة عمله الأصلية بالتقييم الاسترشادي خلال فترة زمنية معقولة (15 يوماً) يكون لجهة عمله الأصلية استكمال إجراءات تقييم أدائه. 19 – إذا كانت المدة الزمنية للموظف المنقول في الجهة أقل من ثلاثة أشهر، هل يجوز تقييمه؟ م(40) من القانون. نعم يجوز تقييمه مع مراعاة الاسترشاد بتقييم أدائه عن الفترة التي قضاها بجهة عمله المنقول منها. التظلم من التقييم حق مكفول للموظف 20 – إذا تم تقييم أداء الموظف حكماً، هل يتم اعتماده من قبل الرئيس التنفيذي؟ نعم، يعرض التقييم على الرئيس التنفيذي في كل الأحوال. 21 – هل يجوز للموظف الذي يتم تقييم أدائه حكماً، التظلم على نتيجة التقييم؟ التظلم حق للموظف في كافة الأحوال. 22 – تحديد الجزاءات الأشد المذكورة في المادة (41/2) من القانون؟ المقصود بالجزاءات الأشد، الجزاءات الأخرى الأشد من الخصم من الراتب أو الوقف عن العمل والمنصوص عليها في المادة (89) من قانون الموارد البشرية المدنية، كالحرمان من الترقية وخفض الدرجة، وغير ذلك. 23 – في حال عدم الترشيح لدورة تدريبية بسبب حاجة العمل أو عدم توافر مقاعد، هل يتم حرمان الموظف من الترقية؟ م (47) من القانون. يتم التنسيق المسبق مع إدارة الخدمات التدريبية بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية لدراسة كل حالة على حدة. 24 – لا توجد برامج تدريبية (مسار إداري) للترقية للدرجة الخاصة والممتازة؟ م (47 من القانون). يتم التنسيق مع إدارة التدريب بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية بشأن البرامج التدريبية للدرجة الخاصة والممتازة، علماً أنه لا تجوز الترقية للدرجة المشار إليها إلا بعد صدور دليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة. 25 – هل يتم اعتبار مدة الخدمة للموظف في حال كان يعمل في إحدى الجهات الحكومية أو التي تمول موازنتها من الدولة أو الشركات التي تسهم فيها الدولة أكثر من 50% من رأسمالها في احتساب السنوات الخمس، أي هل يجوز الاعتداد بالمدة التي قضاها الموظف في الجهات الأخرى كالشركات التي تسهم فيها الدولة والمؤسسات الخاصة ذات النفع العام؟ م (48) من القانون؟ يتم الاعتداد بحساب مدة الخدمة البينية في الجهات التي تتبع قانون الموارد البشرية مباشرة وبشكل تام، على أن يراعى ضرورة حصول الموظف على تقييمي أداء بمستوى ممتاز في الجهة الحكومية التي تسري على موظفيها أحكام قانون الموارد البشرية المدنية. أما في الجهات الأخرى التي لا تتبع قانون الموارد البشرية المدنية ولكن تمولها الدولة أو تملك نسبة أعلى من 50%، فيتم احتساب سنوات الخدمة المتعلقة في مجال الخبرة والعمل المناط به ولا تحسب في المدة البينية للترقية. آلية مباشرة العمل في الجهة المنقول إليها الموظف ضوابط صرف بدل وظيفة إشرافية 26 – في حال ترقية الموظف، لو تجاوز مبلغ الزيادة نهاية مربوط الدرجة المرقى إليها هل يتم صرفه كمكافأة نهاية مربوط الدرجة؟ م (49) من القانون. يستحق الموظف عند الترقية بداية مربوط الدرجة المرقى إليها أو راتبه مضافاً إليه علاوة شهرية بفئة العلاوة الدورية، على ألا يتجاوز نهاية مربوط الدرجة المرقى إليها، دون إضافة أي مكافأة أخرى. 27 – ما هي آلية مباشرة العمل في الجهة المنقول إليها، هل ممكن عدم تسلم العمل في اليوم التالي من بعد إخلاء الطرف من الجهة المنقول منها؟ م (64) من اللائحة. يجب على الموظف استلام العمل بالجهة المنقول إليها في يوم العمل التالي لإخلاء طرفه وإلا اعتبرت الفترة التي لم يباشر فيها العمل في الجهة المنقول إليها انقطاعاً عن العمل. 28 – في حال قيام مدير الإدارة بأجازة، وصدر تعميم من سعادة الوزير بتكليف أحد الموظفين بالقيام مؤقتاً بمهام مدير الإدارة لحين عودته من إجازته، هل يصرف له بدل وظيفة إشرافية؟ 1 – يصرف بدل الوظيفة الإشرافية للموظف المكلف بالقيام بمهام الوظيفة الإشرافية ( مدير إدارة – مساعد مدير، رئيس قسم)، وفي حال التكليف بمهام الوظيفة الإشرافية خلال الأجازة الرسمية للمسؤول لمدة لا تقل عن شهر. 2 – في حال ما إذا كان يصرف للموظف بدل الوظيفة الإشرافية، يتم صرف البدل الأعلى في حال تكليفه بمهام وظيفة أعلى. 3 – يصرف بدل وظيفة إشرافية - واحدة فقط- في حال ما إذا تم تكليف مدير الإدارة بالقيام بمهام مدير وحدة إدارية أخرى. 4 – أما فيما يتعلق بالندب الداخلي فيتم إيقاف صرفه اعتباراً من تاريخ العمل بأحكام قانون الموارد البشرية المدنية الصادر بالقانون رقم (15) لسنة 2016م. 29 – تفسير كيفية شغل الوظيفة بصفة شخصية؟ م (70) من اللائحة. تعني أن يشغل الموظف وظيفته السابقة ويتقاضى مخصصاته المالية ويمارس ما يكلف به من أعمال من قبل السلطة المختصة لحين توافر وظيفة شاغرة أو مستحدثة يتم تسكينه فيها ويكون مسؤولا عما يترتب على ممارسة تلك المهام. 30 – إذا تقدم الموظف بإجازة دورية تنتهي يوم الخميس ثم تقدم بأجازة دورية أخرى تبدأ الأحد الذي يليه، هل تعتبر الاجازة الأسبوعية التي كانت فاصلا بين الاجازتين من ضمن الأجازة الدورية ؟ م (76) من اللائحة. في الحالة المشار إليها تحتسب الجمعة والسبت ضمن الاجازة الدورية. 31 – ما هو الحد الأدنى لفترة الأجازة لطلب مباشرة العمل؟ يتم تقديم طلب مباشرة العمل على جميع أنواع الأجازات التي تزيد على 3 أيام عمل متصلة حتى لو كان يوجد فاصل أيام عطل أسبوعية أو رسمية. يتم تقديم طلب مباشرة العمل خلال فترة أقصاها 3 أيام عمل وإلا اعتبر الموظف متغيباً عن العمل. ** الإجراءات الخاصة بالإجازة المرضية 32 – لم يتم اعتماد أية إجراءات في حال تعدى عدد أيام الإجازة المرضية على (3) أيام متصلة أو (10) أيام متفرقة خلال السنة. م(66) من اللائحة. يجب الترخيص بالإجازة في الحالة المشار إليها من الجهة الطبية المختصة (الجهة التي تحددها وزارة الصحة)، كما يجب مراعاة ما يلي: 1 – على الموظف المنقطع عن العمل بسبب المرض مراجعة أقرب جهة طبية للكشف عليه وتقرير الإجازة المرضية اللازمة، وعليه إبلاغ جهة عمله. 2 – تقبل الإجازات المرضية من المستشفيات والعيادات الخاصة التي تستخدم نظام "إجازة" لمدة لا تجاوز ثلاثة أيام عمل متصلة في المرة الواحدة، وبحد أقصى عشرة أيام عمل (متصلة أو منفصلة) خلال السنة الميلادية. 3 – إذا زادت مدة الإجازة الممنوحة له عن الحد الأقصى المشار إليه بالبند السابق يكون الترخيص بالإجازة المرضية بموجب تقرير من الجهة الطبية المختصة (عيادات ومستشفيات مؤسسة حمد الطبية، والمراكز الصحية التابعة لمؤسسة الرعاية الصحية الأولية). وعلى جميع الوزارات والأجهزة الحكومية الأخرى والهيئات والمؤسسات العامة إحالة الموظفين الذين يحصلون على إجازات مرضية بشكل مستمر إلى اللجنة الطبية لتحديد مدى صلاحيتهم للعمل من عدمه، وفي حال عدم حضور الموظف للجنة للكشف عليه يتم اتخاذ الإجراءات القانونية بشأنه. 33 – هل يشترط القيام بإجازة دورية لاستحقاق المنحة كما كان معمولا به في قانون إدارة الموارد البشرية (الملغى)؟ لا يشترط في القانون الحالي القيام بالإجازة الدورية لاستحقاق منحة الإجازة ، حيث إنه من خلال نظام موارد يستطيع الموظف طلب منحة الإجازة بشكل منفصل. صرف قيمة كامل بدل التمثيل إذا انتهى الموظف من الأعمال المطلوبةضوابط استحقاق منحة الإجازة 34 – موظف باشر العمل في منتصف العام هل يستحق منحة إجازة؟ ما هو الحد الأدنى لفترة عمل الموظف لاستحقاق الموظف منحة الإجازة، م (80) من اللائحة. يستحق الموظف منحة الإجازة إذا عمل أي فترة خلال العام، بشرط أن يكون مستحقا لإجازة دورية. 35 – هل تدفع منحة الإجازة للسنة كاملة إذا عمل الموظف جزءا من السنة؟ مثال عمل من شهر 10 (3 أشهر من السنة)؟ م (80) من اللائحة. يستحق الموظف منحة الإجازة إذا عمل أي فترة خلال العام، بشرط أن يكون مستحقا لإجازة دورية. 36 – هل يتم اعتبار أيام الانقطاع عن عمل غيابا بدون عذر وفي حال عدم قبول العذر والذي على إثره يتم خصم الراتب؟ إذا لم يقدم الموظف عذرا مقبولا بعد عودته من الإجازة يعتبر منقطعاً عن العمل ويتم خصم الراتب عن مدة الانقطاع. 37 – هل تتحمل الجهة الطبية مسؤولية تبليغ الجهة الحكومية في حالة الموظف المصاب بمرض معدٍ؟ م (68) من القانون. نعم تتحمل الجهة الطبية المختصة مسؤولية إبلاغ جهة عمل الموظف المصاب بمرض معد لمنحه إجازة مرضية لحين شفائه. 38 – الحالات التي من الممكن استنفاد الإجازة الدورية للموظف والذي لديه إجازة مرضية لمدة تجاوز السنة هل المقصود قبل إحالته للتقاعد؟ م (70) من القانون. في حالة إنهاء خدمة الموظف بسبب ظروفه الصحية يحصل على بدل إجازة عن رصيد إجازته الدورية. 39 – ما هي البدلات والعلاوات التي يتم خصمها في حالة قيام الموظف بإجازة مرضية نتيجة لإصابة عمل أو مرض مهني؟ م (71) من القانون. يحصل الموظف على الراتب الإجمالي كاملاً خلال الفترة المحددة بالقانون، ولا يخصم منه سوى بدل استخدام سيارة خاصة وبدل أمانة صندوق أو أي بدل آخر تتضمن أحكامه عدم استحقاق الموظف للبدل أثناء الإجازة المرضية. 40 – في حال انتهاء ساعتي الرضاعة الممنوحتين للموظفة في ظل القانون رقم (8) لسنة 2009، (الملغى) حيث كانت تمنح ساعتي رضاعة لمدة سنة تبدأ بعد انتهاء إجازة الوضع مباشرة، هل تستحق الموظفة تمديد ساعات الرضاعة في حال لم يتم انتهاء السنتين؟ م(83 ) من اللائحة. إذا انتهت السنة المستحقة خلالها ساعتي الرضاعة قبل صدور قانون الموارد البشرية المدنية، ولا تستفيد الموظفة من مدة السنتين المنصوص عليها بأحكام ذلك القانون، أما إذا لم تنته السنة المستحقة فيجوز استكمال تمديد المدة بحسب القانون الجديد. 41 – ما هي البدلات والعلاوات التي يتم خصمها في حال إجازة الأمومة؟ م(74) من القانون. تستحق الموظفة الراتب الإجمالي، دون صرف بدل استخدام سيارة خاصة أو أي بدل آخر تتضمن أحكامه عدم استحقاق الموظف للبدل أثناء الإجازة المرضية على سبيل المثال بدل طبيعة العمل الجمركية أو بدل أمانة صندوق. 42 – مدة طلب إجازة الزواج نسبة لتاريخ عقد الزواج أو تاريخ الزواج نفسه؟ م (76) من القانون. الهدف من إجازة الزواج هو الزواج الفعلي للموظف وليس بتاريخ عقد الزواج، وذلك في خلال مدة أقصاها سنتان من تاريخ عقد الزواج، والمقصود بخمسة عشر يوما تقويميا. 43 – هل يمكن ترحيل أيام المهمة الرسمية في حال تخللها لإجازة دورية أو عطلات رسمية أو أسبوعية للسنة التالية فقط كما هو معمول في أيام العمل الإضافي؟ أيام الإجازة المشار إليها تخضع لذات أحكام الإجازة الدورية، وترحل إلى سنة واحدة فقط. 44 – هل يتم صرف كامل قيمة بدل التمثيل حتى لو عاد الموظف في نفس يوم انتهاء المهمة؟ م (28) من اللائحة. نعم يتم صرف قيمة كامل بدل التمثيل إذا انتهى الموظف من إتمام كافة الأعمال المطلوبة منه وبشرط مباشرة العمل في اليوم التالي لتاريخ العودة من السفر . ** ضوابط صرف سلفة الزواج 45 – ما هي آلية ضوابط صرف سلفة الزواج المنصوص عليها في المادة (44) من اللائحة؟ تصرف سلفة الزواج وفق الضوابط التالية" 1 – يمنح الموظفون القطريون سلفة بضمان الراتب، عن واقعة الزواج إذا كانت بعد العمل بتاريخ أحكام قانون الموارد البشرية المدنية، على أن يقدم طلب السلفة خلال مدة سنة من تاريخ عقد الزواج. 2 – لا يجوز الجمع بين أكثر من سلفة زواج ولو تعددت وقائع الزواج، ويكون للموظف فقط في هذه الحالة تسوية السلفة القديمة وطلب سلفة أخرى عن واقعة الزواج الجديدة وإجراء المقاصة بين السلفتين وصرف الفرق له. 3 – تُصرف سلفة الزواج بسبب الإعالة وفق الضوابط التالية: أ – يجوز للموظفين طلب سلفة الزواج عن واقعة زواج الأبناء من الذكور أو الإناث. ب – في كل الأحوال لا يجوز للعائل الجمع بين سلفتي زواج، عن نفسه وزواج من يُعول. كما تجب مراعاة أحكام المادة (126) من قانون الموارد البشرية المدنية بشأن حدود الاستقطاع من المبالغ الواجبة الأداء من الجهة الحكومية للموظف في كل حالات سلف الزواج وأنواع السلف الأخرى المنصوص عليها في المادة (44) من اللائحة. 4 – يشترط لمنح الموظف سلفة زواج عن عقود الزواج السابقة على تاريخ العمل بقانون الموارد البشرية المدنية 24/11/2016، ألا يكون قد مضى على عقد الزواج أكثر من خمس سنوات سابقة على تاريخ العمل بأحكام القانون المشار إليه ولم يحصل الموظف خلال تلك الفترة على سلفة زواج، وأن يتقدم الموظف بطلب السلفة قبل انتهاء العام المالي الحالي 2017. آلية تعيين الموظف البديل خلال فترة الإجازات 46 – ما هي آلية تعيين الموظف البديل خلال فترة الإجازات؟ في حال طلب تقديم إجازة أكثر من 3 أيام يجب على الموظف المتقدم ترشيح الموظف البديل المكلف الذي سوف يقوم بتغطية المهام والمسؤوليات خلال فترة إجازته، وفي حال تمت الموافقة على الإجازة والموظف البديل فإنه لا يمكن للموظف البديل أن يتقدم بأي إجازة خلال تلك الفترة (عدا الإجازة المرضية). صرف العلاوة الدورية 47 – متى يتم صرف العلاوة الدورية؟ تصرف للموظف القطري العلاوة الدورية بمضى سنة ميلادية (من تاريخ التعيين أو تاريخ استحقاق العلاوة الدورية السابقة)، وذلك إلى أن يبلغ راتبه نهاية مربوط الدرجة. 48 – بيان وضع الموظفين القطريين الذين تم تعيينهم خلال الفترة 2/4/2015 لغاية 23/11/2015، بشأن تاريخ استحقاقهم للعلاوة الدورية. م (23) من القانون. تصرف العلاوة الدورية من تاريخ صدور القانون 24/11/2016.

دعا طلبة وخريجون في جامعة قطر إلى ضرورة تحديث قائمة التخصصات المتوافرة في الجامعة لكي تواكب احتياجات سوق العمل، وتحولات هذا السوق والرؤية المستقبلية للدولة، مشيرين إلى أهمية أن تكون تلك التخصصات مراعية لرؤية قطر الوطنية 2030 بشكل حقيقي وملموس، من خلال توفير إحصائيات ودراسات مسبقة للمساعدة في تحديد توجهات الطلبة. وشدد الطلبة في تصريحات لـ "الشرق" على الحاجة الماسة إلى إعادة النظر في التخصصات والمقررات، وأن يكون ذلك بشكل شامل وعام وليس جزئيا، لكي تواكب الجامعة تقدم العلوم والمعارف، والتغييرات الكبيرة التي يشهدها سوق العمل. وتطرح جامعة قطر مجموعة من برامج التعليم الأكاديمية الجامعية المختلفة التي تعتبر الجامعة أنها تُقدم وفق معايير تعليمية عالية الجودة، إلى جانب طرحها لعدة برامج في الدراسات العليا، وتعتبر الجامعة أنها تمكنت من تقديم مزيد من التخصصات التي يحتاجها سوق العمل، كما تسعى لجذب الطلاب وإعدادهم وفق أسس تعليمية متطورة في كافة المجالات الأكاديمية ومن ثم تخريج طلاب فاعلين أكفاء قادرين على الخروج لسوق العمل بقوة والوصول إلى أهدافهم التي يطمحون لها. ورغم ذلك يشير الطلبة إلى ضعف التنسيق بين الجامعة وجهات العمل لمعرفة أعداد الخريجين في كل تخصص ومدى الحاجة إلى تخصصات معينة اكثر من أخرى، مؤكدين أن الطلبة لا يكونون على معرفة كافية بالتخصصات التي يحتاجها سوق العمل، وأن اختياراتهم لا تتم على أسس علمية. غيرت من هندسة كيميائية إلى تربية.. نوف اليافعي: شواغر وظيفية لا تلائم نفس التخصص قالت الطالبة نوف اليافعي - كلية التربية - سنة رابعة: إن وجود المعرض المهني لجامعة قطر أسهم في تعريف الطلبة بالفرص الوظيفية المتاحة لكل تخصص، لكن ذلك وحده ليس كافيا، حيث نلاحظ أن الشواغر المتوفرة لا تكون ملائمة لنفس التخصص. وأضافت: دخلت جامعة قطر على أساس أن أدرس في كلية الهندسة تخصص هندسة كيميائية، ولكن مع نهاية السنة الأولى وجدت أن هذا التخصص غير مناسب لي، فغيرت إلى تخصص تربية - تعليم ابتدائي، ووجدت فيه مسار علوم ورياضيات، وهو يوافق ميولي العلمية وفي نفس الوقت الميول التربوية وطبيعة الشخصية، وهذا أمر مهم في اختيار التخصص. وبينت اليافعي أن الطلبة يحتاجون إلى إحصائيات حول التخصصات المطلوبة والفرص الوظيفية المتاحة في مختلف القطاعات، حتى يكون التحاقهم بتخصص معين مبنيا على أسس سليمة وليس اختيارا عشوائيا، مشيرة إلى أهمية تشجيع الطلبة على الالتحاق بالقطاع الخاص الذي يتوافر فيه العديد من الفرص الوظيفية وبامتيازات مناسبة. اهتمام للطالبات بالتخصصات الحديثة دعاها إلى الاهتمام بطلبة جامعة قطر.. عبدالله فطيس: جهات العمل مطالبة ببيان التخصصات التي تحتاجها قال الطالب عبدالله فطيس - كلية الآداب والعلوم - المتوقع تخرجه هذا الفصل: إن على جهات العمل الاهتمام بطلاب جامعة قطر بصورة أكبر، حيث يمكنها الرهان عليهم، مضيفاً أن هذه الجهات مطالبة بالتواصل مع الجامعة لبيان التخصصات التي فيها نقص وتحتاج إلى خريجين. وبيّن أن الجامعة قامت مشكورة بعمل عدد من الشراكات، ومن بين ذلك الشراكة مع المؤسسة القطرية للإعلام بهدف توظيف طلبة قطريين في قطاع الإعلام، حيث هناك فرص كبيرة في هذا القطاع الحيوي والمهم الذي تحتاجه الدولة. الطالب عبدالله فطيس - كلية الآداب والعلوم ولفت إلى أهمية أن تواكب مختلف تخصصات الجامعة تطورات السوق والتقنيات الحديثة، وأن يترافق ذلك مع توعية الطلبة في مراحل مبكرة بالتخصصات الجديدة والفرص الوظيفية المتاحة بعد التخرج، حتى يكون قرار الطالب واختياره مبنياً على معطيات محددة وواضحة. مسارات عديدة تحتاج إلى مراجعة.. زامل العتيبي: التنسيق ضعيف بين الجامعة وسوق العمل قال الطالب زامل العتيبي - كلية الآداب والعلوم - سنة رابعة: إن التنسيق بين إدارة جامعة قطر والمؤسسات في سوق العمل ضعيف، حيث نلاحظ غياب التعاون فيما يتصل بتوزيع الطلبة على التخصصات الدراسية وفق احتياجات السوق، مضيفا ان هذا الأمر نتجت عنه زيادة في خريجي تخصص معين على حساب آخر، دون ان يتوافق ذلك مع الاحتياجات المختلفة، التي يفترض أن تحدد وفق دراسات وتحليلات واضحة واستشراف للمستقبل. الطالب زامل العتيبي - كلية الآداب والعلوم وأوضح العتيبي أن هذا الواقع فرض على الطلاب أنفسهم مزيدا من الجهد والمتابعة لمعرفة توجهات سوق العمل، للابتعاد عن التخصصات الفرعية التي قد لا يجد لها الطلاب وظيفة، ومن ذلك تخصص سياسات التخطيط والتنمية الذي أدرسه حاليا، مع أن هذا التخصص مهم ضمن رؤية قطر الوطنية وللتخطيط التنموي والاستراتيجي، لكن ضعف التواصل بين الجامعة وجهات العمل سبب في عدم معرفة هذه الجهات بطبيعة التخصص وأهميته خلال المرحلة المقبلة. وأعرب عن أمله أن تقوم جامعة قطر بمراجعة العديد من المسارات الدراسية، نظرا للحاجة الكبيرة إلى ذلك، مشيراً إلى أهمية الربط بين ما يطرح من مسارات وسوق العمل. كما أشار إلى ضرورة التنسيق بين الجامعة ووزارة التنمية الإدارية لكي يكون توزيع التخصصات الدراسية متوازناً ويلبي كافة احتياجات الدولة. عدد من طلاب جامعة قطر

إتقان مهارات وأدوات الاتصال عناصر أساسية للعمل عن بعد الدوحة تستضيف مؤتمرا إقليميا يؤطر لبدائل استقدام العمالة في أكتوبر المقبل انتشر العمل عن بُعد ، على الصعيد العالمي في السنوات الأخيرة حيث تلجأ العديد من الشركات والمؤسسات إلى الاستعانة بأفراد يعملون عن بُعد من المنزل أو أي مكان في العالم عبر الإنترنت. في مختلف التخصصات. ويعتبر العمل عن بعد سوقا واعدة رغم عدم انتشاره في المنطقة العربية، ومن أهم مقومات نجاح العمل عن بعد وجود بطالة زائدة في بعض الدول العربية ووفرة الوظائف المعروضة في الدول الأخرى الذي يؤدي غالبا إلى الهجرة وبالتالي يمكن استبدالها بالعمل عن بعد، خصوصا مع التقدم الذي حدث في الاتصالات بالعالم العربي مما أدى إلى سهولة الربط بين مختلف الدول العربية. وأكدت مجموعة من الخبراء للشرق أن نظام العمل عن بعد يعتبر الحل الأمثل لتوفير فرص عمل منوعة للشباب وخاصة الفتيات فضلا عن انه يستفيد من كافة الخبرات والكفاءات في المجتمع . وتستضيف الدوحة مطلع أكتوبر المقبل مؤتمرا إقليميا حول " التوظيف عن بعد " بمشاركة مؤسسات نفع عام محلية واقليمية ودولية وذلك بهدف ايجاد فرص عمل للشباب العربى والحد من آثار الفقر والبطالة ودعم السيدات اللواتي يرغبن في العمل من المنزل أو المناطق المحرومة والفقيرة، وذلك لدراسة هذه التجربة وتعميمها انطلاقا من الدوحة من خلال إتاحة فرص عمل تعتمد على توظيف التقنية في هذا الإطار واستعراض أفضل الطرق الناجحة في هذا المجال . وأشاروا إلى ان العمل عن بعد يناسب النساء فى بعض الدول العربية التي تمنع عاداتها وتقاليدها عمل المرأة في بعض التخصصات ويمكن استغلال وحدة اللغة على مستوى العالم العربي لتنمية وتطوير العمل عن بعد. وواضح الخبراء للشرق أن هناك تحديات كثيرة تواجه هذا النوع من الوظائف مثل الحاجة إلى تطوير وتوفير شبكات الاتصالات عريضة الحزمة ومعدات الاتصال اللاسلكية الى جانب تطوير المهارات التقنية ومهارات استخدام الحاسوب وشبكة الانترنت وادوات الاتصال عند الشباب وذلك من خلال زيادة الاهتمام بهذه الجوانب في المدارس والجامعات.والتوسع في إنشاء شركات تقدم أفضل الخدمات التقنية والرقمية للمساعدة فى انجاز العمل عن بعد. كما ان مهام الأعمال من البعد تحتاج إلى تعليم فوق المتوسط، لذا فإن هذا العمل ليس مفتوحا لجميع فئات المجتمع وهناك شروط تعليمية خاصة لممارسين لهذا العمل. بالإضافة إلى ضرورة وجود وسيط تقني، وهو المكان الذي يتقابل فيه طرفا العمل . العمل عن بعد يقلل العمالة الوافدة ويوفر النفقات بداية قال المهندس أحمد الجولو رئيس اتحاد المهندسين العرب إن دولة قطر بحاجة إلى تطبيق نظام التوظيف عن بعد وذلك لتقليل عدد العمالة الوافدة التي تعمل على زيادة الأعباء المالية لشركات القطاع الخاص والجهات الحكومية، فمن الممكن أن يتم توظيف عدد من العمالة الأجنبية بدون إحضارهم للدولة وذلك من خلال تحويل رواتبهم على الحساب البنكي الخاص بهم . وأضاف الجولو: لابد للشركات أن تعتمد آليات واضحة لكي تقوم بضبط عملية التوظيف وخاصة تلك التي تتطلب تحديد مواعيد ثابتة لتسليم الأعمال. ونوه الجولو إلى ضرورة توعية الموظفين بهذه الخطوة وتدريبهم على كيفية العمل عن بعد بدون الحاجة للذهاب إلى مقر العمل يومياً . الفكرة مناسبة لتصحيح الاختلال الديموغرافي بالخليج وتحدث د.محمد خليفة الكبيسي مدرب ومستشار في التنمية البشرية والإدارية قائلاً: فكرة التوظيف عن بعد من الأفكار التي ناديت بها منذ وقت طويل وذلك لفائدتها في تصحيح الاختلال فى التركيبة السكانية ( الديموغرافية ) لدول الخليج ومن بينها قطر خاصة بعد توفر خدمة الإنترنت بشكل كبير فأصبح من السهل التواصل مع أشخاص أكفاء من جميع دول العالم لإنجاز أعمال من على البعد ، كما أن هذه الخطوة ستسهل تغيير عقود الموظفين بدون عراقيل بالإضافة إلى فائدتها للموظفين المستهدفين الذين سوف لن يكونوا مضطرين إلى مغادرة بلدانهم وترك أسرهم لتوفير حياة أفضل . وأكد د.الكبيسي بأن هذه الخطوة ستعمل على تخفيف الضغط على المرافق والخدمات بالدولة وتقديم الخدمات بشكل أفضل لأكبر فئة ممكنة . أما فيما يخص الأعمال التي يمكن تأديتها بالتوظيف عن بعد فتتمثل في الأعمال الإدارية والبحثية والحسابية والتي لا تتطلب الحضور اليومي . واختتم د.الكبيسي حديثه قائلاً: أؤيد الفكرة بشدة وأتمنى اعتمادها في أقرب وقت ممكن بالجهات الحكومية والشركات الخاصة. القطاع الخاص سباق في اعتماد نظام الدوام الجزئي وأكد جابر المنصوري ( رجل الأعمال ) على ضرورة دعم القطاعات الخاصة والحكومية لفكرة التوظيف عن بعد طالما أنه سيتم توظيف الفئات المناسبة وبوجه خاص ذوو الاحتياجات الخاصة الذين يعانون من ضعف التوظيف بالدولة، والنساء اللاتي لا يملكن الوقت للعمل بنظام الدوام الكامل أو الجزئي، مشيرا إلى أن التوظيف عن بعد يتيح للشركات الخاصة تقليل النفقات الاقتصادية، كما يسمح بتوسيع سوق العمل فيما يخص هاتين الشريحتين، وتخفيض معدل البطالة . وأشار المنصوري في هذا الصدد إلى أن القطاع الخاص القطري سباق في مجال الاستفادة من تقليل تكلفة الرواتب من خلال اعتماد نظام الدوام الجزئي كما هو معمول به في شركتي أوريدو وفودافون اللتين اعتمدتا نظام الدوام الجزئي منذ وقت طويل . الإعلام الرقمي يوفر وظائف تدار من المنزل وقال د. محمد قيراط أستاذ العلاقات العامة بقسم الإعلام بجامعة قطر " إن فكرة التوظيف عن بعد تم تطبيقها في عدة دول وأثبتت نجاحا كبيرا ، في مجالات عديدة من بينها الإعلام الرقمي الذي من الممكن أن يدار من خلال المنزل على عكس الإعلام التقليدي الذي يتطلب دوام الصحفيين أو الإعلاميين " . وأكد د.قيراط بأن المجال التقني من أكثر المجالات القابلة لتطبيق فكرة التوظيف عن بعد وخاصة أن جميعها تتعلق بتصميم المواقع وتسويقها . وأضاف أن تطبيق هذه الفكرة يعمل على راحة الموظف التي هي أساس زيادة إنتاجيته ويمكن التحكم في تطبيق هذه الفكرة من خلال وضع معايير وشروط معينة للمتقدمين للوظائف . تطبيق الفكرة يتطلب آلية للتحكم في دوام الموظفين فيما قال د.محمد صادق أستاذ مساعد في قسم الإعلام بجامعة قطر إن تطبيق التوظيف عن بعد يزيد الإنتاجية ويقلل التكلفة الاقتصادية وذلك من خلال توظيف عاملين من على البعد برواتب ونفقات أقل، كما أن هناك بعض التخصصات التي من الممكن أن يؤديها أي شخص بدون أن يتكبد عناء الذهاب إلى العمل مثل وظائف الترجمة والتدقيق اللغوي والتصميم . وأضاف د.صادق أن العائق الوحيد الذي يقف أمام تطبيق هذه الفكرة أنها تتطلب آلية للتحكم في الموظفين وضبط عمليات المراجعة ، خاصة أن الرابط الوحيد الذي يربط بين الشركة والموظف غير المكلف بدوام هو الإنترنت أو الهاتف والذي يعتبر بابا مفتوحا لجميع المبررات . وأكد د.صادق أن قطر ستجني ثمار فكرة التوظيف عن بعد في حال تطبيقها بشكل رسمي .

يتوقع خبراء ومحللون أن يشهد سوق العمل البريطاني نقصاً حاداً في المهارات والأيدي العاملة المؤهلة فور الخروج من الاتحاد الأوروبي، وذلك بسبب القيود التي ستوضع على دخول الأوروبيين الى بريطانيا للإقامة والعمل، وهو ما يعني أن فرص الأيدي العاملة العربية ستزداد حيث ستصبح شروط العمل في المملكة المتحدة واحدة بالنسبة للأوروبي وغيره، خلافاً لما هو قائم حتى الان، حيث يحظى الأوروبي بمعاملة المواطن البريطاني من حيث حقه في الاقامة والعمل. وكشف تقرير حديث أصدره اتحاد التوظيف والتشغيل في بريطانيا، وهو مؤسسة مهنية مستقلة، أن عدد المرشحين المؤهلين للوظائف المناسبة لهم في بريطانيا هبط الى أدنى مستوى له منذ 16 شهراً، أي أنه في أدنى مستوى منذ ما قبل التصويت على الخروج من الاتحاد الأوروبي، وهو ما يرفع من المخاوف أن تتفاقم الأزمة في سوق العمل في حال وضعت بريطانيا قيوداً على العمالة الأوروبية. وفقا لما نشره موقع العربية نت. وتبين من التقرير أن عدد المرشحين المؤهلين للوظائف المناسبة لهم في بريطانيا هبط الى أدنى مستوى له منذ 16 شهراً، أي أنه في أدنى مستوى منذ ما قبل التصويت على الخروج من الاتحاد الأوروبي، وهو ما يرفع من المخاوف أن تتفاقم الأزمة في سوق العمل في حال وضعت بريطانيا قيوداً على العمالة الأوروبية، وقيدتها. كما أظهر التقرير الذي اطلعت عليه "العربية نت" أن النمو في الوظائف الثابتة هبط في أبريل الماضي أيضاً الى أدنى مستوياته منذ شهر أكتوبر الماضي "إلا أنه ظل متماسكاً بشكل عام". ويتبين من التقرير أن الوظائف الأكثر طلباً في بريطانيا خلال الشهر الماضي كانت الوظائف الهندسية، تلتها مباشرة الوظائف المرتبطة بتكنولوجيا المعلومات والتمريض. وفي الوقت ذاته، فقد أظهر التقرير أن الطلب على الوظائف المؤقتة ارتفع الشهر الماضي الى أعلى مستوى خلال العام الحالي، وهو ما يمكن أن يعكس وجود بعض القلق لدى قطاعات الأعمال والشركات من التداعيات المحتملة للخروج من الاتحاد الأوروبي. وقال الرئيس التنفيذي لاتحاد التوظيف كيفين غرين إن "الطلب على الموظفين يتنامى في كل القطاعات وكل المناطق في بريطانيا، لكن هناك أعداد متناقصة أكثر وأكثر لملء تلك الوظائف الشاغرة". وأضاف: "لدينا أدنى مستوى للبطالة منذ العام 2005، والناس الذين يعملون في أعمالهم أصبحوا أكثر تردداً بشأن التنقل بين الوظائف بسبب حالة القلق من البريكزيت، وفي هذه الأثناء فان ضعف الجنيه الاسترليني وقلة الوضوح بشأن مستقبل قوانين الهجرة جعلت مواطني دول الاتحاد الأوروبي يُحجمون عن القيام ببعض الأعمال أو القبول ببعض الوظائف في بريطانيا". وفي حال تحولت بريطانيا الى معاملة الأوروبيين على أنهم "أجانب" فهذا يعني أن القوانين والشروط التي تنطبق عليهم ستكون ذاتها التي تنطبق على العامل الوافد من العالم العربي، وهو ما يمكن أن يتيح مجالاً أوسع أمام المهارات العربية للهجرة الى بريطانيا. وتُجبر القوانين في بريطانيا الشركات حتى الان للبحث عن موظفين من داخل دول الاتحاد الأوروبي قبل أن تسمح لهم باستقدام العمالة من خارج دول الاتحاد، ويتوجب على الشركة أن تثبت لدوائر الهجرة بأنها عجزت عن العثور على الكفاءة المطلوبة لديها من أية دولة أوروبية قبل أن تضطر لاستقدام عمال من الخارج.

كشفت شركة موقع "فيسبوك" للتواصل الاجتماعي، اليوم الأربعاء، عن عزمها تعيين 3 آلاف موظف إضافي؛ لمراقبة المحتويات والمنشورات التي تحتوي على مشاهد عنف وقتل على الموقع. جاء ذلك في رسالة نشرها مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي للشركة العملاقة، على صفحته الرسمية بموقع التواصل الاجتماعي الأشهر في العالم. وأشار مارك إلى أن هذا العدد يشكل زيادة على 4 آلاف و500 موظف، تم تعيينهم مسبقاً من قِبل الشركة للغرض نفسه، ليصبح مجموعهم 7 آلاف و500. وأوضح في رسالته أن عملية التوظيف ستتم خلال العام المقبل، وأن ذلك جاء استجابة للحاجة إلى مراجعة ملايين التقارير التي تصل أسبوعياً بشأن محتويات تخالف معايير استخدام الموقع. وقال: "خلال الأسابيع القليلة الماضية، رأينا أشخاصاً يضرون بأنفسهم وبالآخرين على فيسبوك، سواء كان ذلك عبر التصوير بالبث الحي أو في مقاطع فيديو مصورة مسبقاً". وتعرض فيسبوك لانتقادات واسعة النطاق مؤخراً؛ لضعفه في مواجهة منع انتشار مقاطع تحتوي على مشاهد قتل وعنف على موقعه.

يعبر البريطانيون عن حبهم وتقديرهم للملكة إليزابيث، لكن إعلان القصر عن أحدث الوظائف الخاصة بالملكة قد يجعل الشكوك تساور بعضهم حول ولائهم لها، وفقاً لما نشرته صحيفة "تليجراف" البريطانية. مليّن الحذاء الملكي، هو اسم الوظيفة الشاغرة الموجود في القصر الملكي حالياً، فوفقاً للبروتوكول المُتَّبَع، تُعيِّن الملكة شخصاً يمشي في أروقة القصر كلما اقتنت الملكة زوجاً جديداً من الأحذية، لمنع تكوُّن بثورٍ في قدميّ الملكة. لكن، سواء كنت رجلاً أو امرأة، فإن تجميد قدميك في أرقى الأحذية لن يجعلها ملكية في النهاية، بحسب "هافينجتون بوست عربي". وبعيداً عن التخمينات الكثيرة لقياس حذاء الملكة، فإن نمرتها هي رقم 4 بالقياس البريطاني، ما يعادل في بلادنا نمرة 37. قد يصاب صاحب المقاس رقم 4 بالفرحة، لأن ذلك قد يجعله يتجول في أروقة القصر الملكي، ناهيك عن ارتدائه لزوج من الأحذية الجلدية المفضلة للملكة من طراز أنيللو وديفيدز، الذي يصل ثمنه إلى ألف جنيه إسترليني. وبمعرفة طبيعة الوظيفة التي تتطلب أشخاصاً ذوي أقدام وأصابع تتحرَّك بمجرَّد أن يُطلَب منها ذلك، هذه هي الوثائق التي قد يحتاجها المُتقدِّم المثالي، وفقاً لما نشر في آخر إعلان وظيفي نُشِرَ آخر مرة عن هذا الشاغر. الوظيفة مُليِّن الحذاء الملكي. لا، حقاً! هذا قانوني! تابع القراءة! الراتب الراتب تنافسي. هل عملت مُليِّن أحذية من قبل؟ لا؟ إذن، لماذا تعتقد أنك يجب أن تبدأ مسارك الوظيفي في قصر باكينجهام؟ من المُفتَرَض أن يكون هذا هو ذروة حياتك الوظيفية. ستكون موضع حسد ملايين البشر، اذهب إلى كلية تليين الأحذية أولاً وادرس جيداً. الموقع قصر باكينجهام. على الدَرَج، وفي الأروقة، وفي الحديقة. يمكنك أن تقول إنك ستتبع خطوات الملكة. الخبرة عليك أن تكون ليَّنت بعض الأحذية القاسية من قبل. لا أتحدث عن النعال، بل أتحدث عن أزواج الأحذية الجلدية ذات الأطراف المدببة التي ارتديتها عقب إخراجها من علبتها مباشرة لمدة 48 ساعة في فناء مزرعة. هل أنت قاسٍ كالأحذية القديمة؟ لا بد أن تكون أكثر قسوة، لا بد أن تكون أقدم وأكثر قسوة من أقدم الأحذية، ولا بد أن يكون مقاس قدميك 4، هذا ضروري. تحذير: لا بد ألا تكون رائحة قدميك كريهة، هذا مهم جداً.

إعادة النظر في النفقات التشغيلية وتعديل الكلفة الإنتاجية هيكلة الوظائف الإدارية بالمؤسسة وإلغاء بعض الوظائف نحرص على معاملة الموظفين المعنيين بأقصى درجات الاحترام والتقدير تعويض الموظفين بكافة حقوقهم الوظيفية المنصوص عليها كشفت مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع عن السبب وراء إنهاء خدمات عدد من الموظفين في إدارات ومراكز تابعة للمؤسسة خلال الفترة الماضية. وقالت في تصريح خاص لـ الشرق إنه في إطار المراجعة الدورية لمتطلبات العمل وتحديد أفضل الوسائل لإنجاز مهمتها، فقد أعادت النظر في جملة أمور، منها النفقات التشغيلية بالمؤسسة، مما استدعى بعد دراسة وافية إلغاء بعض الوظائف في الإدارات والمراكز المختلفة. وأوضحت المؤسسة أنها انتهت في الوقت الحاضر من عملية إعادة الهيكلة الوظيفية والإدارية بالمؤسسة، مؤكدة أنها تواصلت مباشرة مع الموظفين المعنيين خلال الأسبوع الماضي وحرصت على أن يتم التعامل معهم بأقصى درجات التقدير والاحترام، وإخطارهم شخصياً بذلك، وتعويضهم بكافة حقوقهم الوظيفية المنصوص عليها. وأشارت المؤسسة في تصريحها لـ "لشرق" أنها تلتزم بأداء رسالتها الهادفة لخدمة المجتمع، وهي تعمل باستمرار للتأكد من كفاءتها واستدامتها، لافتة إلى أن مراجعة وتعديل الكلفة والإنتاجية هي حصيلة طبيعية لهذا العمل. وكانت بوابة الشرق قد نشرت السبت الماضي خبر إنهاء خدمات عدد من الموظفين بإدارات ومراكز لمؤسسة قطر وذلك ضمن دورة التخطيط السنوية بالمؤسسة.

أكدت إدارة الموارد البشرية بوزارة التعليم والتعليم العالي ضرورة ‎توجيه جميع القطريين الباحثين عن عمل بالمدارس بالتقديم من خلال وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية. جاء ذلك خلال تعميم رسمي أصدرته إدارة الموارد البشرية بالوزارة، من خلال إعلانها عدداً من القواعد المنظمة لعملية توظيف الكوادر الإدارية والتربوية بالمدارس، ووفقاً للتعميم يتم ‎استكمال إجراءات التعيين الجديد عن طريق قسم التوظيف والتنظيم اعتباراً من بداية مارس 2017. وبالنسبة للتعيينات التي تمت قبل هذا التاريخ ولم تستكمل إجراءات التعيين سيتم استكمالها عن طريق قسم التوظيف والتنظيم إذا كانت هناك حاجة للوظيفة. وأكد التعميم عدم إعطاء أي موظف تعيين جديد أوراق فحص طبي أو أدلة جنائية وتوجيه الموظف لمراجعة الوزارة قسم التوظيف والتنظيم لاستكمال ذلك. كما شدد على عدم إبلاغ أي مراجع عن وجود شواغر بالمدرسة في حال وجود شاغر. وحدد التعميم مهام قسم التوظيف والتنظيم بإدارة الموارد البشرية، وهي استكمال سد الشواغر الحالية وفق الهيكل الوظيفي لجميع المدارس، وحصر الشواغر بالمدارس للعام القادم . وتصنيف الشواغر حسب التخصصات وتحديد شروط شغل الوظائف الإدارية والأكاديمية بالتنسيق مع الجهات المعنية، وتحديث موقع التوظيف بالتنسيق مع الجهات المعنية وتحديد آلية سد الشواغر داخليا وخارجيا بالتنسيق مع الجهات المعنية والمشاركة في اللجان الداخلية والخارجية ومراجعة وتعديل وتنقيح الإعلان عن الشواغر المطلوبة ونشر الإعلان عن الشواغر المطلوبة وفتح باب التقديم .

"التنمية الإدارية والعمل" أعدت خطة شاملة منذ مارس الماضي و لجنة رئيسية تابعت أعمال الدمج علمت "الشرق " أنه قد تم الانتهاء من استيعاب وتسكين الموظفين الزائدين بمختلف الوزارات والجهات الحكومية وإعادة توزيعهم وفقا لمتطلبات العمل وحاجة بعض الجهات لوجود شواغر بها، والذين يتراوح عددهم ما بين 3000 و 3500 شخص، وأنه لم يتم الاستغناء عن أي مواطن أو إنهاء خدماته بسبب عملية الدمج أو إعادة التوزيع، وذلك وفقا لمصادر مطلعة، وأنه قد تم الانتهاء من تسكين وإعادة توزيع جميع الموظفين الذين أصبحوا زائدين عن حاجة بعض الإدارات والجهات الحكومية المختلفة بعد دمج عدد من الوزارات. وأشارت المعلومات التي حصلت عليها "الشرق" إلى الانتهاء من إعادة توزيع وتسكين الموظفين، رغم أن العدد الكبير يرجع إلى قيام وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية في خطة شاملة منذ شهر مارس الماضي تم خلالها القيام بتشكيل لجنة رئيسية تتابع أعمال الدمج في كافة وزارات الدولة وعقد عدد من الاجتماعات مع المسؤولين في الوزارات الجديدة، سواء التي تم دمجها أو التي عادت مرة أخرى في التشكيل الجديد، وأيضا في الجهات الحكومية بالدولة والقيام بتشكيل لجان خاصة بالدمج وتحديد الاحتياجات من أجل الانتهاء من الترتيب الإداري للإدارات الجديدة بالهياكل التنظيمية وإعادة توزيع الموظفين بالإدارات التي ألغيت أو الإدارات المعاونة المتشابهة، طبقا لاحتياجات العمل ورفع جودة وكفاءة الخدمات التي تم تقديمها للجمهور في الجهات الخدمية. الجهاز الإداري وقد توافقت هذه الخطوة مع الخطة التي أعدتها "وزارة التنمية الإدارية سابقا" حتى عام 2017 بهدف تحسين أداء الجهاز الإداري، والذي يشمل جميع مؤسسات وجهات القطاع الحكومي، وذلك بهدف تحقيق تنمية إدارية شاملة تتضمن موارد بشرية كافية وراغبة وقادرة على القيام بالمهام والتطلعات المستقبلية في كافة مجالات العمل، ووجود تنظيم إداري متطور ومواكب لمستجدات العمل الحكومي، بالإضافة إلى نظم وأساليب عمل حديثة وفاعلة. وتتضمن هذه الخطة الاستراتيجية عددا من النتائج الرئيسية والوسيطة من أهمها ضرورة أن يتوفر "للتنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية" لها تشريعات حديثة تضمن استقطاب ورعاية واستبقاء أفضل الكوادر البشرية بالجهات الحكومية، ورقابة وتقييم وتطوير العمل المؤسسي بالجهاز الإداري الحكومي، وذلك بما يضمن أن تكون تشريعات الموارد البشرية السائدة والمطبقة في الجهات الحكومية تغطي كافة الجوانب المتعلقة بها والمستهدفة في محيط العمل، وأن تكون دائما متطورة وحديثة، بما يجعلها تستوعب وبصورة مستمرة لما يستجد في محيط العمل العام ومتطلباته، فضلا عن تفصيلها إلى مستوى اللوائح التنفيذية، بما يسهل من عملية تطبيقها. تنظيم إداري متطور الإضافة إلى أهمية أن يكون هناك تنظيم إداري متطور يشمل كل الأنشطة الضرورية للجهات الحكومية ويحقق التكامل والتنسيق بين الوحدات الإدارية بالجهات الحكومية وبين الجهات الحكومية بعضها البعض، وكذلك تحديد دقيق للاختصاصات والمهام والمسؤوليات بالجهات الحكومية وحصر ووصف وتصنيف وترتيب فاعل للوظائف العامة بالدولة لمعرفة الاحتياجات في المجالات المختلفة خلال السنوات القادمة. كما أشارت الخطة إلى ضرورة العمل على رفع الجودة في عمل وخدمات الجهات الحكومية، وسهولة الحصول على الخدمات الحكومية عبر منافذ خدمية متعددة ومتكاملة، والعمل على انسيابية الأداء الحكومي وبساطة إجراءاته في مراحله المختلفة، وكذلك منهجية شاملة لتطور الموظفين في السلم الوظيفي بالجهات الحكومية، وإدارة فاعلة لنظم تعويضات العاملين بالدولة.

كشفت مصادر بهيئة الأشغال العامة "أشغال" عن إطلاق سعادة المهندس سعد المهندي رئيس الهيئة استراتيجية جديدة خلال العام الحالي، ترتكز على مجموعة من الأهداف، أهمها زيادة عدد الموظفين القطريين وتطوير مستوى المهارات لديهم، خاصة في مجال التصميم وإدارة المشروعات والصيانة. وأوضحت المصادر لـ الشرق أن أهداف الاستراتيجية تتضمن خطة لتنفيذ جميع المشاريع طبقا للجداول الزمنية المحددة لها، بالإضافة الى تقليل تكلفتها، وتطوير مستويات الخدمة التي تقدمها الهيئة للمجتمع، والتعامل مع شكاوى المواطنين والمقيمين، تجاه التأخر فى تنفيذ مشروعات الهيئة. وأضافت المصادر ان الخطة تتضمن أيضا وضع حلول فاعلة للتقليل من الآثار السلبية الناتجة عن الأمطار والحد من تأثر شبكة الصرف الصحي والبنى التحتية بالأمطار مستقبلا وأيضا وضع آلية لتنفيذ البنية التحتية وايصال مرافق أراضي المواطنين في الوقت المحدد، وخصوصا في منطقة روضة الحمام وروضة قديم والوكرة . وعلمت الشرق أن رئيس أشغال سيشرف مباشرة على تنفيذ هذه الأهداف تحقيقا للاستراتيجية الطموح التي يتبناها لتطوير العمل المؤسسي داخل الهيئة، بما ينعكس على سرعة ودقة تنفيذ المشروعات الموكلة إليها.

بعد 40 عاما من الحروب التي شهدتها البلاد، وصلت نسبة البطالة في أفغانستان إلى أرقام قياسية قدرت بـ 4% عام 2016. وبحسب مركز الإحصاء في البلاد، ارتفعت نسبة البطالة في أفغانستان إلى 40% عام 2016، وتنتشر معظمها في المدن الكبرى كالعاصمة كابل وهرات وننكرهار وقندهار ومزار شريف. وتبين المعلومات التي حصل عليها مراسل الأناضول من المركز، أن الشباب يشكلون السواد الأعظم من العاطلين عن العمل. وبلغت نسبة البطالة 35% قبل عام 2015. ويبلغ عدد سكان أفغانستان 35 مليون نسمة، 20% منهم يعملون بمرتب يقدر بـ دولار ونصف الدولار في اليوم، وفق المركز. وذكر المتحدث باسم وزارة العمل الأفغانية عبد الفتاح أشرط أحمد زاي، أنه مع بدء حلف شمال الأطلسي(ناتو) في أواخر عام 2014 سحب قواته من أفغانستان، فقد مئات الآلاف من المواطنين عملهم. وأشار أحمد زاي أن العديد من الأشخاص والشركات كانوا يعملون مع قوات الناتو، ومع انسحاب قسم من قواته فقدوا وظائفهم وأعمالهم. كما أكد المتحدث أن الأعمال الإرهابية والتفجيرات أثرت سلبًا بشكل كبير على توقف الاستثمارات. وأشار أحمد زاي أن الحكومة اتخذت العديد من الإجراءات للحد من ارتفاع نسبة البطالة، كسن بعض القوانين التي من شأنها تشجيع الاستثمار. وعقدت اتفاقات مع عدد من الدول لإرسال العمالة الأفغانية كالمملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة. وقال أحمد زاي حكومتنا سترسل آلاف العمال إلى هاتين الدولتين وبذلك سنخفف إلى حد ما من نسبة البطالة. ومن جانب آخر ذكرت وزارة المهاجرين الأفغانية أنَّ 50 ألف شخص تركوا البلاد في النصف الأول من عام 2016 بسبب البطالة والإرهاب. ويبين التقرير الذي نشرته وزارة الهجرة أن 12% من المهاجرين في العالم هم من الأفغان. وبحسب بحث أجرته الوزارة مؤخرا تبين هجرة مليون مواطن أفغاني من القرى إلى المدن الكبرى بحثا عن العمل. ويشير التقرير إلى أن ارتفاع نسبة البطالة في البلاد، تدفع العاطلين عن العمل لزراعة نبة الخشخاش المخدرة. وبحسب بحث أجري عام 2015، يتعاطى نحو 3 ملايين أفغاني للمخدرات، ويشير البحث أن الرقم سيرتفع ثلاثة أضعاف عام 2016. وشهدت أفغانستان العديد من الحروب في العقود القليلة الماضية، ضد احتلال الاتحاد السوفيتي، ثم فرض حركة طالبان سيطرتها على أكثر من 90% من البلاد، وما شهدته هذه المرحلة من اقتتال داخلي، ثم ضد الغزو الأمريكي الذي بدأ عام 2001.

مصادر لـ"الشرق": الانقطاع عن ممارسة التدريس من أسباب رسوب المعلمين المرشحين كشفت مصادر بوزارة التعليم والتعليم العالي لـ"الشرق" عن أن الوزارة بصدد تعيين حوالي 35 مواطنة بالمدارس الحكومية من خريجات كلية التربية أقسام اللغة العربية والشريعة واللغة الإنجليزية العام الدراسي المقبل وذلك بعد انتهاءهم من برنامج (التأهيل التربوي لمرشحي التنمية الإدارية) والذي انطلق في الفترة من 1 إلى 20 فبراير الماضي. وأشارت المصادر إلى أن المعلمات القطريات الجدد سوف يتم توزيعهن على المدارس في بداية شهر مايو بعد الانتهاء من تحديد الشواغر للعام الدراسي المقبل لاستلام العمل في سبتمبر القادم. وقد تضمن البرنامج التأهيلي للمعلمات القطريات تعريفهن بالجوانب القانونية الخاصة بالموارد البشرية وآلية التخطيط للدروس وفقا للنظام الحديث وكذلك الخطط العلاجية للطلبة والشراكة المجتمعية مع مؤسسات المجتمع وتفعيل تكنولوجيا التعليم واستراتيجيات طرق التدريس. فيما كشفت المصادر عن اجتياز 4 % فقط من إجمالي المعلمين والمعلمات الذين تم ترشيحهم من داخل الدوحة لإجراء المقابلات الشخصية والاختبارات معهم لتعيينهم بالمدارس الحكومية العام الدراسي المقبل 2017 ـ 2018 والبالغ عددهم حوالي 700 معلم ومعلمة. أسباب إخفاق المعلمين وأوضحت المصادر أن هناك عدة أسباب وراء إخفاق المعلمين المرشحين في الاختبارات والمقابلات الشخصية التي أجريت معهم في 23 وحتى 27 فبراير الماضي، والتي تأتي في مقدمتها الانقطاع عن فترة التدريس فترات طويلة أثناء تواجدهم داخل البلاد وعدم ممارسة مهنة التدريس.

أطلق موقع التواصل الاجتماعي "فيسوك"، خدمة جديدة تسمح للشركات بالإعلان مجانًا عن الوظائف المتاحة عبر صفحاته، مع توفير إمكانية التقدم للوظائف عبر خاصية الدردشة الفورية "ماسنجر". وتشكل الخدمة الجديدة خبرًا سيئًا لمنصات إلكترونية تقليدية، دأبت على تقديم خدماتها بشكل مدفوع للشركات، مثل موقع "لينكد إن" الشهير الذي يستخدم أساسًا كشبكة تواصل مهنية، وفق موقع (Techcrunch) المعني بالأخبار التكنولوجية. وأوضح الموقع، أن الخدمة الجديدة انطلقت الآن بشكل فعلي في كندا والولايات المتحدة، على أن يجري تعميمها في وقت لاحق بباقي الدول. وقال أندريو بوسورث، المسؤول في قسم الأعمال والإعلانات في "فيسبوك"، إن الشركات تعلن منذ فترة عن الوظائف عبر "فيسبوك"، لكن المزايا الجديدة تتيح الوصول بشكل أسهل إلى تلك الإعلانات والتقديم لها بمرونة. ويستند "فيسبوك" فى خدمته الجديدة على قاعدة مستخدمين عريضة تصل إلى 1.8 مليار شخص حول العالم، بخلاف المنصات المهنية الأخرى وأبرزها موقع "لينكد إن" الذي يبلغ عدد مستخدميه 467 مليون شخص، وفقا للموقع. و"لينكد إن" هو شبكة تواصل اجتماعي موجهة للمهتمين بالأعمال والمهنيين، الذين يسعون لبناء شبكات تواصل تمكنهم من الوصول إلى أرباب العمل.

حذر العلماء والأطباء من كثرة الانخراط في الأعمال المثيرة للتوتر، وقالوا إنها تجعلنا فريسة لخمسة أنواع من السرطان.. وأظهرت أبحاث حديثة أن من يعملون في وظائف مرهقة ومثيرة للتوتر ليسوا فقط عرضة لخطر الإصابة بارتفاع ضغط الدم، ولكنهم قد يكونون أيضا عرضة لخطر الإصابة بأمراض السرطان. وأشارت الأبحاث إلى أن ما يبذله الكثيرون من أجل إرضاء أرباب عملهم قد يسعد رؤساءهم، إلا أنه قد يجعل أجسامهم عرضة لخطر الإصابة بأنواع عدة من السرطان. وأشارت الدراسات إلى وجود علاقة بين العوامل النفسية المختلفة وزيادة خطر الإصابة بالسرطان. ووجد باحثون بجامعة "كويبيك" حسب صحيفة "ديلى ميل" البريطانية أن انعدام الأمن الوظيفي والمشاكل المالية والتعامل مع العملاء أيضا من الأسباب الرئيسية للإصابة بالسرطان، وتم رصد 5 أنواع منه هي: سرطان المعدة والرئة والقولون والمستقيم واللمفوما اللاهودجكينية. وشملت الوظائف المسببة للإصابة بالمرض الرجال العاملين في مجال الإطفاء والمهندسين الصناعيين وعمال صيانة السكك الحديدية.

"الرعاية الأولية" أبلغتهم بإجراء خصومات على علاواتهم أطباء قطريون يطالبون بإنصافهم وعدم المساس بمكتسباتهم الكادر الطبي القطري بات يتخوف من إجراء خصومات إضافية على رواتبهم تأخير الترقيات للاستشاريين لأشهر طويلة ومنعهم من مستحقاتهم المالية وفق قانون الترقيات قضوا نصف حياتهم في مظلة الدراسة والتدريب والاختبارات ويحسون بالإحباط في المقابل استراتيجية قطر 2030م تنص في أولى ركائزها الأساسية على الاهتمام والتطوير للجانب البشري منع القطريين من منحة التفرغ بحجة تعطيل سير العمل ومنحها للأجانب ناشدت مجموعة من الكوادر القطرية الطبية العاملة بمؤسسة الرعاية الصحية الأولية الجهات العليا سرعة التدخل لإيقاف خصومات على علاوة طبيعة العمل اعتمدتها مؤسسة الرعاية الصحية الأولية نهاية العام الماضى 2016 واعتزامها احتساب "العلاوة" بناء على الدرجة الوظيفية ابتداء من أول العام الجديد 2017 دون سند قانوني على حد تعبيرهم، وذلك بدلا من صرف العلاوة كنسبة من الراتب الأساسى الذي يتقاضاه الموظف حسب قانون العمل القطري لسنة 1980 وكما هو معمول به حاليا منذ مطلع مايو 2015. وقال ممثلون عن المجموعة التى تضم 85 كادرا قطريا بينهم اطباء وممرضون وفنيون إن عددا كبيرا منهم تسلم رسائل عبر البريد الالكتروني خلال الاسبوعين الأولين من شهر نوفمبر المنصرم، مذيلة من الموارد البشرية تفيد باعتماد صرف علاوة طبيعة العمل بناء على الدرجة الوظيفية وليس على الراتب الأساسي الذي يتقاضاه الموظف حاليا بل بما يعادله من درجة وظيفية وفقا لقانون الموارد البشرية. وهذا ما اعتبرته المجموعة قرارا غير قانوني ويتعارض مع تعليمات سمو الأمير المفدى الشيخ تميم بن حمد، الذي أشار في أكثر من مناسبة إلى عدم المساس برواتب المواطنين في ظل الأزمة الاقتصادية الحالية التي تمر بها المنطقة. علاوة طبيعة العمل وأشار ممثلون عن المجموعة المتظلمة فى حديثهم لـ الشرق إلى أن بعض زملائهم الأطباء باتوا يتحولون إلى جهات عمل أخرى خصوصا بعد أن تنامى إلى مسامعهم احتمال اجراء خصومات إضافية على رواتبهم وإحساسهم بعدم التقدير من قبل المؤسسة بعد تجاهل مدير عام مؤسسة الرعاية الصحية الاولية ومساعد المدير العام للشؤون الادارية والمالية خطابات تظلم ورسائل إلكترونية بتاريخ 22 نوفمبر 2016 م ومعها توقيع أكثر من 80 طبيبا اختصاصيا واستشاريا قطريا، فضلا عن طاقم التمريض ولم يتلقوا ردا حتى الآن، واتبعوه بخطاب تظلم آخر سلم إلى مكتب سعادة وزير الصحة العامة بتاريخ 28 نوفمبر 2016م ومعه قائمة بالتوقيعات نفسها، ولم يتلقوا ردا ايضا لا بالسلب أو الايجاب وهو ما اعتبروه سياسة "تطنيش" من وزارة الصحة العامة ومؤسسة الرعاية الصحية الاولية وعدم اهتمام بالكادر القطرى. وأكد المتظلمون ان احتساب علاوة طبيعة العمل كنسبة من الراتب الاساسى رغم انه حق قانونى إلا أن الكادر القطرى بمؤسسة الرعاية الصحية الاولية لم يتمتع به إلا بعد تدخل معالي رئيس الوزراء فى عام 2013 بناء على كتاب تظلم من الكادر الطبى القطرى وبناء عليه تم رفع طبيعة العمل من 15% إلى 35 % ورفع سلفة السيارة من 25 الف ريال الى خمسة أضعاف الراتب وزيادة الإجازة العارضة من خمسة أيام الى سبعة ايام، وتدخلت مؤسسة حمد الطبية واصدرت لائحة بتعريف اللائحة المصدرة للتهرب من صرف العلاوة بناء على الزيادات التى طرأت على الراتب ومرة اخرى تظلم الكادر الطبى القطرى وقام سعادة وزير الصحة السابق مشكورا باعتماد علاوة طبيعة العمل بنسبة 35 % من الراتب الاساسى اعتبارا من مطلع مايو 2015 تقديرا لطاقم العمل القطرى بمؤسسة الرعاية الصحية الاولية واعترافا بجهودهم. تأخير الترقيات لأشهر طويلة وأشار المتظلمون الى انهم يحسون بعدم التقدير من قبل مؤسسة الرعاية الصحية الاولية والامثلة على ذلك كثيرة، مثل تأخير الترقيات للاستشاريين لأشهر طويلة ومنعهم من مستحقاتهم المالية كما يقرها قانون الترقيات المعمول به. بل ووصل الأمر الى تفضيل منح التفرغ للدراسات العليا لغير القطريين لدراسة الماجستير ومنعها عن القطريين بحجة تعطيل سير العمل مؤكدين أنهم يملكون ادلة موثقة على ذلك ولا يتجنون على احد. وأكدوا أن الاطباء إلى جانب الكادر الفنى القطري العامل في قطاع الصحة بالدولة في كل مؤسساتها يشهد لهم الجميع بالكفاءة والمهنية العالية، على الرغم من قلة عدده وذلك لأنهم تلقوا التعليم والتدريب المختص في أرقى جامعات ومستشفيات العالم، وقضوا نصف حياتهم في مظلة الدراسة والتدريب والاختبارات المتتالية، لكنهم فى المقابل يحسون بالإحباط عند اصطدامهم بواقع لا يقدر ما يعانونه من تعب وضغوط مهنية. استراتيجية قطر 2030 وأضافوا ان كل الاستراتيجيات وتوصيات العمل العالمية ومنها ما هو في دولة قطر وخصوصا في قطاع الصحة يركز بشكل واضح على الاهتمام بالكادر الوطني من خلال التأهيل والتدريب وخلق بيئة عمل محفزة تحفظ له مكانته وإنسانيته وتقدر مجهوده العلمي والعملي. مشيرين الى أن استراتيجية قطر 2030م تنص في أولى ركائزها الأساسية على الاهتمام والتطوير للجانب البشري، بل وخلق أجواء تحفيزية وصحية تضمن سير العمل بصورة عالية المهنية، وايضا الاستراتيجية الوطنية للصحة (2011 -2016م) في هدفها الرابع نصت على التقدير والاهتمام بالكادر الوطني الفني المختص من مختلف الاوجه بما فيها بيئة العمل، فضلا عن أن الفصل السادس من الاستراتيجية الخاصة بالرعاية الصحية الأولية التي صدرت عن مؤسسة الرعاية الصحية الأولية في (2013-2018م) نص على ضرورة الاهتمام بالقوى العاملة ومنها الوطنية، وأن كلمات صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى في أكثر من مناسبة ركز بشكل مختص على الاطباء والعاملين بالقطاع الصحي وضرورة تدعيمهم بكل إمكانات التطوير وتحسين بيئة العمل.

تأكيداً لما نشرته الشرق.. التعليم تعلن عن وظائف إدارية وأكاديمية شاغرة الوزارة تتولى عملية إجراء المقابلات والاختيار للمتقدمين أعلنت وزارة التعليم والتعليم العالي أمس عن رغبتها في تعيين عدد من الإداريين من ذوي الخبرة والكفاءة بالمدارس الحكومية للعام الدراسي المقبل 2017 2018 لشغل وظائف في "التربية الخاصة" من الذكور والإناث مثل معلم التربية الخاصة وأخصائي تخاطب ونطق وأخصائي للعلاج الطبيعي وأخصائي للعلاج الوظيفي، بالإضافة إلى وظائف إدارية أخرى لمدارس البنين فقط وهي مرشد أكاديمي ومحضر مختبر ومسؤول مصادر تعلم واخصائي نفسي واخصائي اجتماعي. وكانت الشرق قد انفردت بنشر الخبر يوم السبت الماضي. الشروط المطلوبة وحددت الوزارة مجموعة من الشروط اللازمة لشغل هذه الوظائف في مقدمتها أن يكون المتقدم حاصلا على شهادة البكالوريوس أو الماجستير في التربية الخاصة أو احد تخصصاتها أو أن يحمل شهادة بكالوريوس رياض أطفال مع دبلوم تربية خاصة وذي خبرة لا تقل عن 3 سنوات في مجال تدريس ذوي الاعاقة بالمدارس أو مرحلة التعليم المبكر ولا يقل تقديره عن جيد وأن يكون حاصلا على تقدير ممتاز في تقييم الأداء الوظيفي في آخر سنتين وألا يقل عمر المتقدم عن 27 عاما وألا يزيد عن 50 عاما. أما بالنسبة لوظيفية اخصائي التخاطب فاشترطت الوزارة الحصول على شهادة البكالوريوس في تخصص النطق واللغة مع خبرة لا تقل عن 3 سنوات وأن يكون حاصلا على رخصة مزاولة المهنة وألا يقل تقديره عن جيد والحصول على امتياز في تقييم الاداء الوظيفي، أما وظيفة العلاج الطبيعي فقد تضمنت شروطها الحصول على شهادة البكالوريوس في العلاج الوظائفي ورخصة مزاولة المهنة وتقدير جيد والتقييم الوظيفي بدرجة امتياز. مرشد أكاديمي أما بالنسبة لوظائف المرشد الأكاديمي ومحضر مختبر ومسؤول مصادر تعلم واخصائي نفسي واجتماعي فيشترط أن يكون المتقدم حاصلا على شهادة البكالوريوس في التخصص المطلوب من خلال الدراسة النظامية وبمعدل جيد جدا كحد أدنى وخبرة لا تقل عن 5 سنوات في مجال العمل بالوظيفة المطلوبة في المدارس وألا يكون المتقدم إلى الوظيفة منقطعا عن مزاولة المهنة نفسها خلال الأعوام الثلاثة الأخيرة وأن يكون المتقدم حاصلا على تقييم أداء بدرجة جيد جدا كحد أدنى في آخر سنتين. وأكدت الوزارة أنها سوف تتولى بنفسها عملية إجراء المقابلات والاختيار وليس لديها وكلاء مؤكدة ضرورة زيارة الموقع الرسمي لوزارة التعليم والتعليم العالي للتقدم للوظيفة المطلوبة.

التقديم عن طريق الموقع الرسمي الأسبوع الجاري.. أكدت وزارة التعليم والتعليم العالي أنه سوف يتم الإعلان عن وظائف ادارية بالمدارس الحكومية خلال الاسبوع الجاري بالاضافة الى وظائف اكاديمية اخرى. وأوضحت الوزارة عبر موقع التواصل الاجتماعي "تويتر" ان الوظائف الادارية تتضمن اعمال السكرتارية والاشراف الاداري ومشرفي باصات الطلاب والاستقبال، وغيرها من الاعمال الادارية الاخرى، حيث قامت الوزارة بحصر الوظائف الادارية للمدارس الحكومية الجديدة التي سوف يتم افتتاحها العام الدراسي المقبل 2017 - 2018. وسوف يتم التقديم عن طريق الموقع الرسمي لوزارة التعليم والتعليم العالي مع وضع الشروط اللازمة لشغل الوظائف الادارية بمدارس البنين والبنات.

توفر خدمات لـ 11873 متقاعداً بزيادة 7%عن 2015.. ــ زيادة الإيرادات إلى أكثر من 6.11 مليار ريال وتحقيق 3.4 مليار يال فائضاً ــ 6349 مستحقاً عن 2195 متقاعداً متوفين بإجمالي معاشات تجاوزت 2.7 مليار ــ ابتعاث 10 موظفين 5 منهم لتأهيل كوادر وطنية متميزة ــ 75 % نسبة تقطير الوظائف بالهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية ــ تدشين برنامج خصومات للمتقاعدين ما بين 5 و50% في 70 شركة وجهة ــ تحقيق أعلى تقييم في أمن وسلامة المعلومات وقواعد البيانات من "أوراكل" العالمية أعلنت الهيئة العامة للتقاعد والمعاشات، الإحصائيات والإنجازات الخاصة بها خلال عام 2016، حيث أوضحت أنها تقوم بخدمة 11873 متقاعداً من الأحياء، بزيادة بلغت 7% عن 2015، و6349 مستحقاً عن 2195 متقاعداً متوفين، وبإجمالي معاشات تجاوزت الـ 2.7 مليار ريال، فيما وصل إجمالي المشتركين المدنيين النشطين إلى 64124 مشتركاً، شكلت الإناث ما نسبته 52% من مجموعهم الكلي، يعملون بـ 377 جهة خاضعة لأحكام القانون، وبمتوسط راتب شهري مسدد عنه الاشتراك بلغ 24.993 ريالاً. في حين بلغت قيمة استثمارات صناديق المعاشات 85.6 مليار، ونظراً لاستقرار الاقتصاد المحلي، ودعماً لأسواق المال والأعمال القطرية، قامت الهيئة بتوطين 98.2% منها داخل الدولة، وتجاوزت قيمة الإيرادات بنهاية سبتمبر 2016 عتبة الـ 6.11 مليار ريال، حيث مثلت الإيرادات التأمينية للصناديق ما نسبته 46%، مقابل 54% لصافي الإيرادات الاستثمارية، التي تهدف في مجملها إلى تنمية أصول الصناديق، محققةً بذلك فائضاً قدره 3.4 مليار ريال. تأهيل كوادر وطنية وفي مجال التدريب والتأهيل أكدت الهيئة أنها تولي مسألة التدريب أهمية بالغة، وتحرص على تأهيل كوادر وطنية قادرة على التنبأ بالمستقبل، وقياس النتائج وتحليل آثارها، لدعم مسيرتها ورفدها بالكفاءات لتحقيق أهدافها، وإدارة استثماراتها على أكمل وجه، حيث بلغ عدد المبتعثين 10 قطريين؛ 5 منهم يدرسون بالخارج. إلى جانب تنظيم ورش العمل لتعريف الموظفين بصناديق التحوط، والمحافظ الاستثمارية، وإكسابهم المهارات المطلوبة لإدارتها، كما تواصل في هذا السياق عمليات التأهيل البشري، الهادفة إلى رفع نسبة التقطير، التي تجاوزت حالياً الـ (75) %، وهي مستمرة في تأهيل كوادرها الوطنية، بما ينسجم مع رسالتها المنشودة، وصولاً إلى تقطير جميع الوظائف 100%، وقد قامت الهيئة بإلحاق 85 موظفاً بدورات تدريبية وورش عمل داخلية وخارجية، وقد قامت الهيئة بالتعاون مع وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية، بتطبيق نظام الموارد البشرية الموحد لمؤسسات ووزارات الدولة (موارد). برنامج خصومات المتقاعدين وخلال 2016، سعت الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية، للتعاقد مع شركات وجهات عدة لإيجاد شراكة مجتمعية، هدفها التخفيف عن المتقاعدين، حيث نتج عنها توفير مجموعة من الخصومات، تتراوح نسبتها ما بين (5 ـ 50%) حيث ضم البرنامج في مرحلته الأولى 70 شركة متنوعة، من بينها: شركات طيران، وكالات سيارات، فنادق، شركات تأمين، مكاتب سفر وسياحة، مطاعم ومقاهي، والعمل جارٍ على تطويره، حيث سيضم في مرحلته الثانية باقة جديدة من الشركات، تأمل الهيئة ـ من خلالها ـ أن تلبي طموحات المتقاعدين واحتياجاتهم، ولضمان استفادتهم من المزايا التي يوفرها، أصدرت الهيئة بطاقة تعريفية خاصة بكل متقاعد، ووفرت رابطاً إلكترونيا للراغبين في الحصول عليه عبر الموقع الإلكتروني. أعلى معايير لسلامة المعلومات وفي مجال أمن وسلامة المعلومات، حصلت الهيئة على أعلى تقييم في أمن وسلامة المعلومات، وقواعد البيانات من "أوراكل" العالمية، وهو اختبار عالمي، تجريه الشركة من خلال فريق متخصص، يقوم بفحص كافة الإجراءات المتعلقة بسلامة قواعد البيانات، ومدى قدرته على مقاومة محاولات الاختراق الخارجي، ومن الأمور التي ساعدت الهيئة على نيلها لهذا التقييم، هو حصولها منذ فترة على شهادة ISO 27001 ـ 2013، والتي تعد أعلى شهادة عالمية معترف بها في أمن المعلومات، ووجودها ضمن الجهات المسجلة في المنظمة العالمية، وخضوعها للتدقيق من قبل مختصين عالميين مرتين سنوياً.. تقنياً؛ نفذت الهيئة مشاريع واعدة، من أهمها: ترقية الشبكات، وتطبيق نظام إدارة الأصول، وتصميم جدار حماية بنظام الفورتينت للشبكة المعلوماتية، وتطوير إدارة عمليات الأمن، وتطبيق نظام الافتراضية لكل أنظمة الهيئة، فضلاً عن زيادة مساحة سعة تخزين البيانات، بحيث تكون جاهزة للمتطلبات المستقبلية، وتنفيذ مشروع بوابة الخدمات الإلكترونية لجهات العمل، والانتهاء من مشروع إدارة الطابور في قاعه المراجعين. كما حدّثت قاعدة البيانات الإحصائية الخاصة بالعملاء، وطوّرت وسائل الاتصال بجهات العمل المختلفة، وجددت قاعدة بيانات التعاون الدولي، وصممت أخرى لنظام التأمينات الاجتماعية، إضافة إلى تطوير نظام المكتبة الرقمية، وإعداد التقارير الإحصائية الدورية لنظامي التقاعد والمعاشات المدني والعسكري، وتطوير الهيكل التنظيمي لإداراتها. دليل معايير الأداء المؤسسي وبخصوص التخطيط وتطوير أنظمة العمل، تعمل الهيئة ـ حالياً ـ ضمن فريق استراتيجية قطاع الحماية الاجتماعية، لاستراتيجية التنمية الوطنية (2017 ـ 2022)، وقد أنجزت دليل معايير الأداء المؤسسي الخاص بها، إضافة إلى إعداد دليل خدمات الهيئة، وتسعى للحصول على شهادة الأيزو 9001 لإدارة الجودة، من خلال تأهيل الموظفين، عن طريق ما تم تقديمه من برامج تدريبية بهذا المجال. وبالنسبة للبحوث والدراسات، تولي الهيئة اهتماماً كبيراً بالصناديق، وإصلاح نظامي التقاعد المدني والعسكري، من أجل المحافظة على ديمومة الصناديق، وبحث المخاطر، وتقديم الحلول المناسبة، وذلك من خلال الفحص الاكتواري لهذه الصناديق كل 3 سنوات، حيث بدأت مطلع 2016 أعمال الفحص لصندوقي المعاشات المدني والعسكري، كما في 31 /12 /2015، مع مكتب الخبرة الاكتوارية الخارجي، بالإضافة إلى إجراء بعض الدراسات والتقارير المالية للمنافع التقاعدية. تحديث أنظمة التقاعد كما تم تحديث الدراسة المتعلقة بأنظمة التقاعد المدني والتأمينات الاجتماعية الخليجية، بالمشاركة مع أجهزة التقاعد لدول الخليج العربية، التي تحلل الوضع الراهن للأنظمة في المنطقة، وما قد تتعرض له من تحديات ومخاطر، وكيفية مواجهتها.. وعلى صعيد التعاون والمشاركات الخارجية، شاركت الهيئة في الاجتماعات الدورية للجنة الفنية الدائمة لأجهزة التقاعد الخليجية، التي كان آخرها الاجتماع الثامن والثلاثون، الذي عقد بالكويت، خلال الفترة من 26 ـ 28 سبتمبر الماضي. وأكدت الهيئة على إيلائها استفسارات المنتسبين، والجهات ذات العلاقة اهتماماً دائماً، حيث تحرص الهيئة على استغلال القنوات المتاحة لتوعيتهم بحقوقهم وواجباتهم، وتتفاعل إيجاباً مع التساؤلات المثارة حول مختلف القضايا، وتجيب عليها فور ورودها، سواء عن طريق قسم الاتصال، أم عبر وسائل التواصل الاجتماعي، أم عن طريق الاتصال المباشر بالشخص، أم من خلال رسائل نصية قصيرة؛ ترسل إلى الهاتف المحمول الخاص بالمستفسر، وكذلك تكريس جميع هذه الوسائل إلى جانب خدماتها الإلكترونية، لتوعية منتسبيها بالقوانين، وتعريفهم بطرق احتساب الرواتب وآليات صرفها، ونسبة الاستقطاعات، وماهية البرامج التدريبية المقدمة للمنتسبين، وكيفية التسجيل والالتحاق بها، وغيرها من الموضوعات؛ ذات الصلة بطبيعة عملها.

أعلنت وزارة التعليم والتعليم العالي بدولة قطر، بصفتها السلطة العليا المسؤولة عن رسم السياسة التعليمية بدولة قطر، رغبتها في تعيين عدد من معلمي ومعلمات المراحل الدراسية الثلاث: (الابتدائية، والإعدادية، والثانوية)؛ في التخصصات المختلفة، ومن ذوي الخبرة والكفاءة في مجال تدريس المواد الدراسية المختلفة. وأوضحت الوزارة عبر موقعها الإلكتروني، اليوم الأربعاء، شروط التقدم للوظائف على النحو التالي: (1) أن يكون المتقدم حاصلاً على شهادة البكالوريوس في التخصص المطلوب من خلال الدراسة النظامية، وبمعدل جيد جداً كحد أدنى. (2) أن تكون لدى المتقدِّم خبرة لا تقل عن 5 سنوات في مجال العمل بالوظيفة المطلوبة في المدارس. وألا يقل عمر المتقدم عن ( 27 ) عاماً، وألّا يزيد عن 50 عاماً. (3) وألّا يكون المتقدم إلى الوظيفة منقطعاً عن مزاولة المهنة ( التدريس)، خلال الأعوام الثلاثة الأخيرة. وأن يكون المتقدم حاصلاً على تقييم أداء بدرجة جيد جداً كحد أدنى في آخر سنتين. (4) وتكون الأولوية لحملة شهادة بكالوريوس التربية في التخصص، وحملة الشّهادات العليا في التربية. عرض عمل الوظائف الشاغرة بالمدارس من موقع وزارة التعليم للإطلاع على تفاصيل الراتب وبدل السكن للمتزوج والأعزب.. اضغط هـنـا ودعت الوزارة الراغبين في شغل هذه الوظائف ممن تنطبق عليهم شروط الكفاءة والخبرة المبينة أعلاه الدخول إلى رابط التوظيف التالي في الموقع الإلكتروني، وذلك لتعبئة كافة البيانات المطلوبة، وتحميل المرفقات اللازمة؛ وذلك خلال أسبوعين من تاريخ نشر هذا الإعلان. المستندات المطلوبة على أن تُرفق عند تقديم الطلب نسخة من المستندات الآتية: جواز السفر ساري المفعول. والبطاقة الشخصية (الهوية). والمؤهل الجامعي البكالوريوس؛ مُصدقاً ومعتمداً من الجهات الرسمية. وشهادات الخبرة؛ مصدقة ومعتمدة (طبقاً للأصول). وشدّدت وزارة التعليم والتعليم العالي على أنها ستتولى إجراء المقابلات والاختيار، مؤكدة أنها ليس لديها وكلاء، ولم تخول أي جهة للقيام بذلك، ونبّهت إلى عدم دفع أيّ رسوم لأيّ شخص أو جهة من الجهات. وتهيب الوزارة من الجميع الحرص على المتابعة المستمرة للموقع الإلكتروني لوزارة التعليم والتعليم والعالي. ولمزيد من التفاصيل يُرجى زيارة موقع وزارة التعليم والتعليم العالي