​أعلنت وزارة التعليم والتعليم العالي عن بدء استقبال طلبات النقل للمعلمين والإداريين في المدارس الحكومية الأحد الموافق 1 مارس المقبل ويستمر حتى يوم الثلاثاء 31 من الشهر ذاته. وأصدرت وزارة التعليم والتعليم العالي، تعميماً موجهاً إلى المدارس، شمل آليات وضوابط سياسة نقل المعلمين للعام الدراسي 2019 / 2020، بهدف تحقيق المصلحة العامة وضمان الاستقرار النفسي للمعلمين والمعلمات وتهيئة المناخ المناسب لهم مما يدفعهم للعمل بجد وكفاءة. وأوضحت الوزارة عبر موقعها الإلكتروني، اليوم السبت، أن التعميم رقم 6 يتضمن آليات وضوابط لعمليات نقل المعلمين بين المدارس، وحددت الشروط والإجراءات اللازمة لتنظيم هذه العمليات بشكل يساهم في دعم المنظومة التعليمية ، ويؤدي إلى تحسين جودة التعليم والتعلم بالمدارس الحكومية في دولة قطر، لتحقيق الاستقرار في الميدان التربوي للمعلمين بما يضمن عدم تأثر الطالب محور العملية التعليمية. وبينت عدداً من الأهداف المتعلقة بسياسة نقل المعلمين منها: تحقيق المصلحة العامة لضمان تحقيق التحصيل التربوي والتعليمي، والسعي لتحقيق الاستقرار النفسي والاجتماعي والتربوي لدى المعلمين بالتعاون مع الجهات ذات العلاقة بما يساهم في تحقيق الرضا الوظيفي ، وإدارة عملية التخطيط لتوظيف وتوزيع المعلمين الأكفاء والمؤهلين لتلبية متطلبات المدارس الحكومية، وتلبية الاحتياجات الحالية والمتوقعة التي تطلبها المدارس وسد العجز في كافة التخصصات، ودعم المدارس بالكفاءات مما يساعد على تطوير العملية التعليمية وعلى تحسين مستويات الطلاب، وتحقيق العدالة في توزيع المعلمين على المدارس وفق معايير واشتراطات خاصة بعدد المعلمين لكل تخصص في المدرسة الواحدة، وحدد التعميم شروط النقل بالآتي: 1. أن يكون المتقدم على رأس عمله للكادر (التدريسي / الإداري). 2. لا يسمح للمتقدم حديث التعيين بطلب النقل إلا بعد اجتياز مرحلة الاختبار (الكادر التدريسي). 3. أن يكون قد إجتاز مرحلة الاختبار ومضى على تعينة ثلاث سنوات (الكادري الإداري). 4. لا يسمح للمجاز بإحدى الإجازات التالية (أمومة، بلا راتب، إجازة خاصة، بعثة دراسية، إجازه دراسية، مرافق مريض بقرار من اللجنة الطبية، علاج بالخارج بقرار من اللجنة الطبية) بتقديم طلب نقل إلّا بعد المباشرة، وأن يكون إشعار العودة من الإجازة الطويلة قد مضى عليه فصل دراسي كامل للكادر (التدريسي / الإداري). 5. إذا تم النقل سابقاً نقلاً اختيارياً (بناءً على طلبه) فلا يحق له التقدم بطلب نقل اختياري آخر قبل مضي ثلاث سنوات على الأقل حتى يتمكن من تقديم طلب نقل اختياري جديد للكادري (التدريسي / الإداري). وسيكون تقديم طلب النقل من خلال الدخول على بوابة الخدمات الإلكترونية في موقع وزارة التعليم والتعليم العالي على الرابط الآتي: للكادر التدريسي.. اضـغـط هـــنــا للكادر الإداري.. اضـغـط هـنـا وأوضحت وزارة التعليم أنه لن يتم النظر في الطلبات الورقية، ويمكن لمقدم الطلب إلغاء طلب النقل قبل اعتماده من قبل مدير المدرسة ورفعه للإدارات المعنية، وأنه سيتم الرد على هذه الطلبات خلال شهر يونيو ولن يتم استقبال أي طلب بعد انتهاء الفترة المحددة. وأضافت: يكون طلب النقل للكادر التدريسي إلى نفس المسمى الوظيفي ونفس المرحلة التعليمية ولن يقبل أي طلب خلاف ذلك، وأن تنفيذ النقل يتم وفقاً لشواغر المدارس المتوفرة ووفقاً لهيكل التنظيمي حسب الضوابط المعتمدة. وقالت إنه لن يتم استلام طلبات الكادر الإداري على إيميل اللجنة ( [email protected] ) اعتبا راً من 27/02/2020م وسيتم إلغاء جميع الطلبات السابقة مع نهاية دوام يوم الخميس الموافق 27/02/2020م. وأهابت وزارة التعليم بإدارات المدارس بإحاطة كافة العاملين في المدارس بهذا التعميم والتأكد من تحديث بياناتهم بشكل مستمر (عنوان السكن، رقم الهاتف، صندوق البريد، الحالة الاجتماعية وغيرها من البيانات الضرورية) على نظام الموارد البشرية مع تأكيد حرصنا على تلبية رغباتهم بما يتوافق مع المصلحة العامة.​

* خطة موسعة لتطوير الخدمات الإلكترونية بوزارة التنمية الإدارية والعمل * إطلاق المنصة الموحدة للشكاوى ومشروع التطوير الشامل لقطاع العمل والعمال * إعادة هيكلة كافة إجراءات العمل من خلال منصة رقمية ذكية * إطلاق 5 خدمات جديدة على موقع التنمية الإدارية لتقديم خدمات أكبر للجمهور * 6 خدمات جديدة من آمرني و35529 ألف مستخدم منذ إطلاق التطبيق * تمكين قطاع العمل من الإشراف الفعال وتوفير خدمات عالية الجودة * إصدار تقارير ذكية لتسهيل اتخاذ القرارات وإعطاء رؤية شاملة عن التوظيف * مشروع للربط المباشر بين الإسكان الحكومي والجهات المختصة لتسهيل الإجراءات أعلنت المهندسة منى سالم الفضلي مديرة إدارة نظم المعلومات بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية عن اطلاق مجموعة كبيرة من مشاريع التحول الرقمي وقالت في حوار خاص لــــ الشرق ان هناك خطة موسعة لتطوير الخدمات الإلكترونية بوزارة التنمية وانشاء نظام متكامل يشمل مشاريع الخدمات الرقمية وأضافت انه سيتم اطلاق المنصة الموحدة للشكاوى ومشروع التطوير الشامل لقطاع العمل والعمال وتطوير المنصة الوطنية للتوظيف الإلكتروني واطلاق مشروع الإسكان الحكومي خلال المرحلة المقبلة. وأكدت الفضلي أن وزارة التنمية تقدم حاليا 56 خدمة عبر موقعها الإلكتروني وموقع حكومي و33 خدمة عبر تطبيق آمرني و10 خدمات عبر البريد الإلكتروني والرسائل النصية وستعكف خلال المرحلة المقبلة على اطلاق 5 خدمات جديدة بهدف تقديم خدمات اكبر للجمهور. ولفتت السيدة الفضلي الى أن تطبيق امرني سيكون منصة لمعظم الخدمات الإلكترونية التي توفرها الوزارة وأكدت انه سهل الاستخدام غني بالمعلومات والخدمات التي يحتاجها المراجع ويخفف الضغط على المراجعين. وأشارت الى انه قد تم اطلاق 6 خدمات جديد من تطبيق امرني وقد استفاد من خدمات التطبيق منذ اطلاقه حوالى 35529 ألف مستخدم. تطبيق آمرني حدثينا عن الخدمات التي يقدمها تطبيق آمرني ؟ - تطبيق آمرني معني بالخدمات الإلكترونية التي تقدمها وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية ومع اطلاق الحزمة الثالثة من التطبيق تكون الوزارة قد أطلقت 33 خدمة إلكترونية ولان الوزارة تخدم قطاعات كبيرة في المجتمع كان لابد من أن ينعكس ذلك على تطبيق امرني حيث ان هناك مجموعة من الخدمات موجهة للمواطنين كخدمات الاسكان والضمان الاجتماعي أو خدمات الباحثين عن عمل وخدمات أخرى موجهة لأصحاب المنشآت الى جانب احصائيات الاستقدام والعمالة وغيرها من الخدمات. الجهات المستهدفة من هي الجهات المستهدفة من التطبيق ؟ تطبيق آمرني يستهدف جميع فئات المجتمع ويخدم المواطنين والمقيمين الذين يعملون في القطاع الخاص أيضا والعمالة وتشمل السائقين وخدم المنازل كما يستهدف التطبيق أصحاب ومندوبي المنشآت في القطاع الخاص وقد ارتأينا في وزارة التنمية بعد دراسة الخدمات التي يمكن اطلاقها على تطبيق امرني أن نقوم بتقسيم الخدمات الى خدمات موجهة الى الأفراد وخدمات موجهة الى المنشآت وأطلقنا 33 خدمة إلكترونية موزعة على قطاعات الوزارة المختلفة تستهدف هذه الخدمات الأفراد وعددها 21 خدمة وأصحاب المنشآت وعددها 12 خدمة. إنجاز المعاملات كيف يساهم التطبيق في إنجاز معاملات المراجعين ؟ يوفر التطبيق مجموعة من الميزات أهمها التسهيل على جميع مراجعي الوزارة من مختلف الفئات للوصول الى المعلومات ومتابعة الطلبات التي قاموا بتقديمها والتخفيف من زحام المراجعين والضغط على الوزارة وهناك سهولة في استخدام التطبيق وتقديم مجموعة من الخدمات بدلا من الحضور شخصيا الى مقر الوزارة كما أن التطبيق يتيح تحميل المستندات المطلوبة للتقديم على بعض الخدمات. 33 خدمة هل سيشهد تطبيق آمرني تطورا مرتقبا خلال المرحلة المقبلة ؟ بعد اطلاق 33 خدمة إلكترونية نقوم حاليا بتقييم التجربة من الناحية الفنية والناحية العلمية وبناء على النتائج سنقوم باتخاذ القرارات المناسبة من ناحية تحسين الخدمات الحالية واطلاق خدمات جديدة. ونسعى من خلال تطبيق امرني الى أن يكون منصة لمعظم الخدمات الإلكترونية التي توفرها الوزارة وأن يكون في متناول جميع المعنيين من خدمات الوزارة ونهدف أيضا أن يكون التطبيق سهل الاستخدام غني بالمعلومات والخدمات التي يحتاجها المراجع وان يخفف الضغط على المراجعين. تحول رقمي هل ستكون هناك مراحل جديدة أو خدمات إلكترونية أخرى ستتم إضافتها إلى التطبيق ؟ هناك مراحل أخرى لتطبيق امرني لان وزارة التنمية الادارية تشهد نموا كبيرا على صعيد نظم المعلومات وهناك مشاريع تحول رقمي كبيرة تشرف عليها ادارة نظم المعلومات ولابد أن تنعكس هذه المشاريع التقنية على تطبيق امرني. 35 ألف مستفيد ما نوعية الخدمات التي تقدم للجمهور عبر التطبيق وكم عدد المستفيدين ؟ يمكن للجمهور الاستفادة من خدمات متابعة الشكاوى العمالية للأفراد ومتابعة الترشيح على الوظائف واستخراج شهادة القيد للباحثين عن عمل والحصول على الاحصائية الشاملة للمنشأة والاستعلام عن حظر المنشأة وارسال تفاصيل موافقة عمالية وتمديد الاقامة للعمال ومتابعة طلبات الاسكان والاستدلال على حضانة ومتابعة الشكاوى العمالية للشركات ومتابعة بدل الايجارات والموافقة على تحرير سند ملكية والاعفاء من الأقساط وشراء وتملك مسكن بقرض الى جانب متابعة طلبات استقدام العمالة ويمكن للجمهور التعرف على الاحصائية الشاملة للموافقات وتقديم شكاوى عمالية وأيضا عبر تطبيق امرني يمكن الانتفاع بسكن وقرض وانتفاع بمسكن ذوي الحاجة وحساب نهاية الخدمة للمتقاعدين والابلاغ عن مخالفة حضانات وطلب رفع حظر منشأة وتحديث فروع مسئولى المنشأة وتحديث بيانات مسئولى المنشأة ومتابعة طلبات الضمان والاستعلام عن مستندات الضمان وطلب صرف قرض كبار الموظفين. وفي المرحلة الثالثة والأخيرة تم اطلاق 6 خدمات جديدة من التطبيق تشمل الاستعلام عن طلب تمديد الاقامة وتقديم شكوى العمالة المنزلية وتقديم شكوى على مكاتب العمالة المنزلية والاخطار بانهاء العلاقة التعاقدية للأفراد والشركات الى جانب استعلام على اخطار بانهاء العلاقة التعاقدية. وقد استفاد من هذه الخدمات منذ اطلاق تطبيق امرني حوالى 35529 ألف مستخدم. مشاريع مستقبلية ما الخطط والمشاريع التي سيتم تنفيذها خلال المرحلة المقبلة ؟ لدينا خطة موسعة لتطوير الخدمات الإلكترونية وانشاء نظام متكامل يشمل مشاريع الخدمات الرقمية حيث سيتم اطلاق المنصة الموحدة للشكاوى وهناك مشروع التطوير الشامل لقطاع العمل والعمال والعمل جارعلى تطوير المنصة الوطنية للتوظيف الإلكتروني من المتوقع أن ترى النور نهاية العام الجاري واطلاق مشروع الاسكان الحكومي خلال المرحلة المقبلة. تطوير قطاع العمل ؟ حدثينا عن مشروع التطوير الشامل لقطاع العمل؟ يعتبر مشروع التحول الرقمي لأنظمة برمجيات وخدمات قطاع العمل من المشروعات ذات الأهمية الاستراتيجية للوزارة، يتضمن نطاق المشروع الشامل اعادة هيكلة وتطوير لكافة اجراءات العمل ضمن القطاع طبقا لأحدث التقنيات ومنهجيات التطوير، حيث يهدف المشروع من تمكين قطاع العمل من الاشراف الفعال على سوق العمل وتوفير خدمات عالية الجودة لأصحاب المصلحة من خلال منصة رقمية ذكية يمكن ان تتكيف بسرعة مع التغيير في بيئة الأعمال وتسلسل الاجراءات وقواعد العمل مع توفير خدمات رقمية ذكية مكتملة ومتوافرة لجميع المستفيدين في أي وقت ومن أي مكان. منصة الشكاوى والمنازعات كيف سيتم تطوير المنصة الموحدة للشكاوى والمنازعات ؟ تسعى وزارة التنمية الادارية من خلال هذا المشروع الى تطوير منصة رقمية موحدة لتقديم كافة اجراءات الشكاوى والمنازعات والتي تمكن المواطن، والجهات الحكومية، والعمالة الوافدة، والعمالة المنزلية والمنشآت من تقديم ومتابعة الشكاوى ضد الأطراف الأخرى بصورة الكترونية ليتولى موظفو الادارات المختصون بالوزارة دراسة، وتحديد جلسات تسوية المنازعات والبت في الشكوى أو تحويلها لجهات الاختصاص القضائية، وذلك لتحقيق الزيادة في سرعة وفاعلية انجاز المعاملات. منصة التوظيف ما الآلية التي تقوم عليها المنصة الوطنية للتوظيف الإلكتروني ؟ تقوم وزارة التنمية أيضا بتطوير المنصة الوطنية للتوظيف وهي منصة رقمية متكاملة تهدف الى تمكين الباحثين عن عمل - بمختلف فئاتهم وتخصصاتهم - والجهات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة بالاشتراك في المنصة وتلقي الخدمات التي يتوقعونها من بعضهم البعض، حيث ستمكن الجهات الشريكة من طرح وظائفها على المنصة وتمكن الباحثين عن عمل من البحث والتقديم على هذه الوظائف، بناء على المطابقة الوظيفية، وستقوم وزارة التنمية الادارية والعمل والشؤون الاجتماعية بالاشراف على جميع العمليات ابتداء من طرح الوظائف والترشيح واجراء المقابلات وانتهاء بالتعيين في الجهات الطالبة للوظائف. كما تهدف المنصة الى أن تكون مركز تكامل مع الجهات المعنية في عملية التوظيف لتسهيل الاجراءات على الباحثين والشركاء على حد سواء. وستكون المنصة مركزا لاصدار تقارير ذكية ذات العلاقة بالتوظيف لصناع القرار لتسهيل اتخاذ القرارات واعطاء رؤية شاملة عن التوظيف في قطر مشروع الإسكان الحكومي حدثينا عن عملية التحول الرقمي لمشروع الإسكان الحكومي ؟ يهدف مشروع الإسكان الحكومي الى اجراء عملية تحول رقمي في جميع اجراءات عمل ادارة الاسكان الحكومي عن طريق تقديم خدمات الكترونية، كخدمة تخصيص السكن، تغيير السكن، وطلب صيانة، وانهاء السكن، وبدل أثاث، عرض وحدات للايجار، تغيير المالك، انهاء الايجار، تغيير القيمة الايجارية، الخدمات المالية. كما يمكّن النظام الجهات الحكومية من تقديم ومتابعة الطلبات آليا عن طريق الشبكة الحكومية. ويتمتع النظام بالربط المباشر مع جميع الجهات المُختصة باتمام الاجراءات كوزارة الداخلية، وزارة الاقتصاد، وزارة العدل، وزارة الاتصالات والمواصلات، وزارة البلدية والبيئة، المؤسسة القطرية للكهرباء والماء، بنك قطر المركزي، بنك قطر للتنمية ووزارة المالية. 5 خدمات جديدة كم عدد الخدمات الإلكترونية التي تقدمها وزارة التنمية الإدارية ؟ تقدم الوزارة 56 خدمة عبر الموقع الإلكتروني وموقع حكومي وتقدم 33 خدمة للجمهور عبر تطبيق آمرني و10 خدمات عبر البريد الإلكتروني والرسائل النصية. وستعكف الوزارة خلال المرحلة المقبلة على اطلاق 5 خدمات جديدة عبر موقعها بهدف تقديم خدمات اكبر للجمهور. تحميل التطبيق كيف يمكن للجمهور الاستفادة من خدمات تطبيق آمرني ؟ من أهم مميزات التطبيق سهولة استخدامه لطلب الخدمات والاستعلام عنها، حيث يمكن للمستخدم اتمام معاملته بثلاث خطوات بسيطة تبدأ بالحصول على اسم مستخدم وكلمة سر من خلال موقع التوثيق الوطني، ومن ثم تسجيل الدخول عبر التطبيق. وأن تطبيق أمرني يعمل على نظام التشغيل أندرويد أوعلى نظام التشغيل IOS أو على جميع أجهزة الهواتف الذكية التي تدعم هذه الاصدارات من أنظمة التشغيل ستكون قادرة على تشغيل التطبيق ويهدف التطبيق الى العمل على أجهزة الهواتف الذكية لكنه يعمل أيضا على الأجهزة اللوحية. يفترض من مستخدمي التطبيق تنزيل التطبيق من المتاجر الإلكترونية المعتمدة ويفترض أن يكون لدى المستخدم حساب على نظام التوثيق الوطني حتى يتم استخدام نفس الرقم الشخصي وكلمة المرور على نظام التوثيق الوطني للدخول على التطبيق.

اجتمعت اللجنة القطرية - السريلانكية المشتركة تنفيذًا لاتفاقية تنظيم استخدام العمالة السريلانكية في دولة قطر. ترأس الجانب القطري في الاجتماع، السيد محمد حسن العبيدلي الوكيل المساعد لشؤون العمل بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية، وترأس الجانب السريلانكي السيدة يامونا بيريرا، الوكيلة الإضافية، بوزارة تنمية المهارات والتوظيف وعلاقات العمل. جرى خلال الاجتماع مناقشة المواضيع ذات الصلة بإجراءات استقدام العمالة السريلانكية في دولة قطر والنظر في تسهيل وتبسيط عملية الاستقدام والاطلاع على المؤهلات والتخصصات للعمالة السريلانكية، إضافة إلى استعراض البرامج والمشاريع ضمن مجالات التعاون المتفق عليها في الاتفاقية الموقعة بين البلدين وإعداد برامج مشتركة لتوعية العمالة في سريلانكا /قبل الاستقدام/ بالتشريعات والقوانين القطرية وإجراءات العمل. وقام الوفد القطري بزيارة إلى مركز تأشيرات قطر بكولومبو للاطلاع على آلية عمله وبخاصة التوقيع الإلكتروني لعقود العمل.

التقى أكثر من 100 طالب وخريج من جامعة تكساس مع ممثلي القطاع الخاص خلال فعالية أمسية التواصل المهني السنوية التي تم تنظيمها في مبنى كلية الهندسة التابع لجامعة تكساس في المدينة التعليمية. وحضر الفعالية نحو 75 ممثلاً من 39 شركة في قطر والمنطقة للتواصل مع الطلاب الباحثين عن عمل ومناقشة فرص التدريب الداخلي والتوظيف. وقال حسن العمادي، المدير العام لشركة دولفين للطاقة في قطر: تبني جامعة تكساس جيلاً جديداً من المهندسين الذين سينضمون قريباً إلى ميدان العمل في قطر.

احتفلت وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية اليوم، بتخريج الدفعة الرابعة من برنامج تنمية وتطوير مهارات شاغلي الوظائف القيادية والإشرافية بحضور سعادة السيد يوسف بن محمد العثمان فخرو وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية وممثلين عن معهد الدوحة للدراسات والوكلاء المساعدين ومديري الإدارات بالوزارة والخريجين. وأكد سعادة وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية أن إطلاق برنامج شاغلي الوظائف القيادية والإشرافية جاء بتوجيهات مباشرة من معالي الشيخ عبدالله بن ناصر بن خليفة آل ثاني رئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية، حرصا من معاليه على دعم القيادات القطرية للنهوض بالأعباء والمسؤوليات الملقاة على عاتقهم، وعلى نحو خاص ما يتعلق بتطبيق مرتكزات الرؤية الوطنية 2030 والاستراتيجيات التنموية المتعاقبة، مشيرا إلى أن هذا البرنامج يتفق مع سياسة دولة قطر الراسخة في جعل الإنسان في بؤرة اهتمامها. ووجّه سعادة السيد يوسف بن محمد العثمان فخرو كلامه للخريجين قائلا: إن العمل على تنمية رأس المال البشري وتطوير القيادات الوطنية هو الاستثمار الأسمى لخدمة الوطن، فالوطن يبنى بكفاءات أبنائه وبناته. وإنني أشكركم على ما قمتم به من حضور ومشاركة متميزة خلال الورش التدريبية العشر للبرنامج على مدار سنة كاملة، كنتم فيها مثالا يحتذى لزملائكم المشاركين في البرامج القادمة. وطالب سعادة وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية الخريجين بأن يحثوا موظفيهم على الانخراط والتسجيل في برامج خطة معهد الإدارة العامة السنوية للعام 2020، والتي تتضمن برامج تدريبية متنوعة وجديدة تلبي احتياجات موظفي القطاع الحكومي بدولة قطر في المسارين الإداري والتخصصي، لما لها من فائدة مباشرة على أدائهم وسلوكهم في العمل، فضلا عن كونها إحدى المتطلبات الأساسية لترقية الموظف. وأوضح سعادته أن الدفعة الرابعة من المشاركين في برنامج شاغلي الوظائف القيادية والإشرافية، بلغ عددهم 77 مشاركا، وبذلك يكون عدد إجمالي الذين أنهوا البرنامج وتم تخريجهم في الدفعات السابقة (404) مشاركين من مديري الإدارات ومساعديهم ورؤساء الأقسام. وأشاد سعادة وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية بدور معهد الدوحة للدراسات العليا ومركز الامتياز للتعليم التنفيذي للشراكة الأساسية في تنفيذ هذا البرنامج الريادي، واستقطاب خيرة المدربين وأفضل وسائل التدريب ودعم البرنامج بالتجارب العالمية التي كان لها الدور الكبير في إثراء البرنامج ونجاحه. منوها في الإطار ذاته بالجهود المتميزة التي قام بها القائمون على معهد الإدارة العامة في الإشراف على البرنامج من استقطاب وتسجيل وتنظيم وتنسيق ومتابعة وتقييم، إضافة إلى الجهود المبذولة في التواصل المستمر مع إدارات الموارد البشرية في الجهات الحكومية والتي كان لها الأثر الإيجابي في استمرار نجاح هذا البرنامج وتحقيق نتائجه. بدوره أوضح الدكتور ياسر معالي مدير عام معهد الدوحة للدراسات العليا بالوكالة أن هذا البرنامج يعد محطة جديدة من محطات التعاون لخدمة المجتمع القطري في مسيرته نحو المستقبل وتحقيق رؤية قطر الوطنية 2030، وانسجامًا مع استراتيجية التنمية الوطنية 2018-2022 الطموحة، لافتا إلى أن مركز الامتياز للتدريب والاستشارات تم إطلاقه من معهد الدوحة للدراسات العليا، ليكون بيتَ خبرة متميزًا في مجاله، وداعمًا للوزارات والهيئات الحكومية والمنظمات غير الهادفة للربح في تحقيق أهدافها المتناغمة مع رؤية الدولة وتطلعاتها إلى التطوير والبناء في مجالات التنمية البشرية والاجتماعية والاقتصادية والبيئية. وأشاد بدور البرنامج في إعداد أفواج من صانعي المستقبل من قيادات الصف الثاني في الوزارات والهيئات، ليضطلعوا بالأدوار المنوطة بهم من خلال إتمام عشرة برامج تدريبية في مجالات إدارية متعددة، مشيرا إلى أن معهد الإدارة العامة في الوزارة كان له دورٌ فاعل في تصميم هذا البرنامج وإنجاحه. وأضاف أن تخريج الدفعة الرابعة من القيادات الواعدة، لا يمكن أن يقاس بالأرقام رغم أهميتها بل بالتأثير الإيجابي الفاعل، وبالتأثير النوعي المستدام، مطالبا في هذا الصدد الخريجين والخريجات بإحداث التغيير المرجوّ في بناء لبنات هذا الوطن لبنة لبنة، خاصة وأن الأوطان لا تُبنى إلا بسواعد أبنائها وبناتها. من جانبه أشاد السيد فالح حسين الهاجري نيابة عن الخريجين بالمستوى العالي لهذا البرنامج الوطني، مبينا أن الورش التدريبية العشرة احتوت على العديد من النقاشات وتبادل الخبرات والقضايا والتحديات والحلول. كما ساهمت في تعميق فهم المشاركين لخلفيات العديد من السياسات والقرارات، وساعدت على تطوير قدراتهم على مواجهة التحديات وتطبيق الحلول في مؤسسات الدولة المختلفة. وأضاف أن هذه الورش كان لها أثر إيجابي مهم في بناء شبكة علاقات وتواصل بين أفراد القيادات الحكومية في مختلف قطاعات ووزارات الدولة مما يسهم في تذليل أي صعوبات تواجه العديد من الأعمال والمصالح المشتركة بين وزارات الدولة.. ودعا زملاءه الخريجين لأن يكونوا على قدر المسئولية التي تمليها عليهم ظروف المرحلة الحالية التي تمر بها المنطقة والعالم. وتضمن برنامج تنمية وتطوير مهارات شاغلي الوظائف القيادية والإشرافية عشر ورش تدريبية: الأولى الإدارة الاستراتيجية والتي ركزت على تمكين المشاركين من تحويل الخطط الاستراتيجية للوزارات والأجهزة الحكومية إلى واقع ملموس ومشاريع وبرامج عمل واقعية تنسجم مع رؤية قطر الوطنية 2030 والخطة الاستراتيجية الوطنية.. الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وهدفت إلى تنمية القدرات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي لتمكين مديري الإدارات من الربط الواقعي مع احتياجات الموارد البشرية في الجهات الحكومية.. إدارة الجودة الشاملة والتميز المؤسسي وتناولت تعميق وتعزيز مفاهيم وممارسات الجودة في العمل والخدمات عن طريق التعريف بمعايير الأداء المؤسسي المتميز وتطبيق معايير وأدلة الجودة المعتمدة لدى الجهات الحكومية.. مهارات العرض والتقديم والتي عملت على تمكين المشاركين من عرض خططهم ومشاريعهم بشكل مميز عن طريق تطوير قدراتهم في مجال العرض والتقديم من خلال تزويدهم بالمهارات اللازمة لعرض أفكارهم ومشاريعهم وتقاريرهم. وتناولت ورشة القيادة الإبداعية تعزيز سلوكيات القيادة التي تستجيب للتغيير وتبدع في أسلوبها وطريقتها في العمل بما يعود على تعزيز عملية الإبداع والابتكار وروح المبادرة لدى فريق العمل وضمان الانسجام بين المرؤوسين ومدرائهم وتشجيع تقديم فكرة إبداعية لحل المشكلات التي تواجهها الإدارات بشكل عملي.. وأكسبت الجوانب القانونية في الإدارة مديري الإدارات معرفة كافية بالأدوات التشريعية وتدرجها واختصاصات الإدارات وعلاقتها ببعضها البعض، وكذلك الإلمام بالإجراءات المنظمة لسير العمل بالجهات الحكومية.. وألهمت التنمية الوطنية والحوكمة الرشيدة المشاركين تعزيز الانتماء والولاء والثقة ببرامج الدولة وخططها، وكذلك تعزيز قناعة المشاركين بأهمية ودور الحكومي في التنمية الوطنية، وأهمية تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة بما يعود بشكل إيجابي على التنمية الوطنية الشاملة المستدامة.. بينما ساعدت ورشة إعداد الموازنة العامة المشاركين لإعداد وتنفيذ ومتابعة موازنات إداراتهم باعتبارها أداة لتنفيذ خططهم وداعما أساسيا لتحقيق الأهداف التنموية للدولة.. وبالنسبة لورشة إدارة المشاريع فقد أكسبتهم المهارات العملية المتعلقة بإدارة مشاريعهم عن طريق تطوير قدراتهم في هذه المجال، وربط إدارة المشاريع الحكومية بتنمية القدرات وبنائها بمعنى تأهيل الفرد وزيادة معرفته الصحيحة من أجل تحقيق أفضل النتائج الاقتصادية والاجتماعية والتي تتفق مع الأهداف العامة للدولة.. بينما هدفت ورشة مهارات التعامل مع وسائل الإعلام إلى تمكين المشاركين من التواصل مع وسائل الإعلام المختلفة بهدف نقل صورة إيجابية للجهات الحكومية بما يمكن الفئات المستفيدة من الاطلاع على أهم إنجازاتها وخدماتها بالطرق السريعة والمباشرة التي تصلهم عبر وسائل الإعلام.

أكد مصدر لـ الشرق أن وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية تعكف قبل نهاية العام الجاري على استكمال تعيين الباحثين عن عمل في الوظائف المتاحة على نظام التوظيف وعددها 3273 وظيفة. وأشار المصدر إلى انه قد تم توفير 461 وظيفة شاغرة لـ 27 جهة خاصة. ومنذ إطلاق البرنامج قد تم تعيين 3777 من الباحثين عن عمل المسجلين في قواعد بيانات الوزارة في القطاعين الحكومي والخاص حيث بلغ عدد الذكور 1209 بنسبة 32% وعدد الإناث الذين تم تعينهم 2568 بنسبة 68% من إجمالي المعينين. وقد بلغ إجمالي المسجلين للبحث عن عمل بنهاية العام الماضي 7518 باحثا منهم 1870 ذكورا و5648 إناثا. وأشار المصدر إلى أن الوظائف المتاحة تدرج في نظام التوظيف بصفة دورية وليس لها وقت محدد بناءً على احتياجات الجهات، حيث إن استحداث الوظائف يكون بالتنسيق والتعاون مع الجهات المختلفة التي تساهم في خلق الفرص الوظيفية وبعد توافر الاعتماد المالية ودراسة مدى احتياج الجهات لتلك الوظائف تطرح في نظام الباحثين عن عمل بحيث يمكن للباحث عن عمل الدخول إلى النظام واختيار الوظيفة بما يتوافق مع المؤهلات. وأوضح المصدر انه يوجد نوعان من الوظائف وهي متاحة في نظام الباحثين عن عمل حالياً، النوع الأول هو وظائف الاستحداث والنوع الثاني وظائف الإحلال والتوطين. أما وظائف الاستحداث فهي وظائف جديدة تطلبها الجهات، وتقوم الوزارة بالتنسيق معها وتتم دراستها من قبل إدارة التخطيط والقوى العاملة بالوزارة ودراسة مدى الاحتياج الفعلي لها، وتوافر الاعتماد المالي ثم تطرح في نظام الباحثين عن عمل، أما النوع الثاني فهو وظائف الإحلال والتوطين حيث يتم إحلال المواطنين مكان الموظفين غير المواطنين وهذا يتم أيضاً بالتنسيق مع الجهات المختلفة لدراسة مدى استيعابهم. وبإمكان الباحث الدخول إلى نظام الباحثين عن عمل والتسجيل فيه وله حرية اختيار 3 وظائف متاحة في وقت واحد وفي وزارة أو شركة ويقدم ترشيحه للوظيفة التي تناسبه وبعد التسجيل يقوم النظام بإرسال الكتب للجهات وبوجود ربط إلكتروني بين الوزارة والجهات بالدولة يتبين الترشيحات الموجودة في الوظائف الممكنة. وتقوم الجهات التي حدد فيها الباحث عن عمل الفرص المتاحة أمامه، بتحديد موعد لمقابلته وبعد انتهاء المقابلة يأتيه رد الجهة سواء بالقبول أو الرفض وفي حال قبوله يتم إبلاغ الوزارة، ويتم إغلاق طلبه تمهيداً لتعيينه وفي حال الرفض يتيح أمامه نظام التوظيف اختيار فرص وظيفية أكثر من مرة إلى أن يجد فرصته ويتم تعيينه. وتتابع الوزارة الترشيحات في نظام التوظيف وقد وفرت الوزارة خدمة (آمرني) عبر الهاتف المحمول وبإمكان الباحثين عن عمل التسجيل أو متابعة طلبه أو مدى توافرها. وفي حال لم يجد المترشح نفسه في وظيفة ما، على الشخص أن تكون لديه أسباب مقنعة لرفض الوظيفة خاصة أنّ الوظائف في جهات عدة متشابهة من حيث الدرجة والراتب ولابد من أسباب مقنعة للرفض ويعطى فرصة أخرى للوظيفة وبهذا فإنّ المترشح نفسه يؤخر فرصته في الوظيفة لوجود منافسين آخرين في الوظائف.

صلاح الكبيسي مدير إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية بمؤسسة صلتك في حوار للشرق: الشباب ركيزة التنمية والقوة الدافعة للمجتمعات تطوير المشاريع والتوظيف والبحوث والسياسات أهم مرتكزات صلتك لدينا خطط للتوسع في مناطق ودول جديدة خاصة في إفريقيا إطلاق المرحلة الثانية من برنامج تمكين المرأة في مجال الصناعات الغذائية في فلسطين برامج نوعية في اليمن رغم ظروف الحرب بالتعاون مع شركاء دوليين ومحليين تحقيق أهداف التنمية المستدامة وإستراتيجية الأمم المتحدة للشباب 2030 تنفيذ برامج مخصصة للمرأة لتعزيز فرص التحاقها بالعمل اللائق شراكة بناءة مع مكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب منصات إلكترونية تقرب المسافات بين الشباب والوظائف أكد السيد صلاح محمد الكبيسي مدير إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية بمؤسسة صلتك أنّ الهدف الطموح لصلتك هو توفير أكثر من 1,4مليون وظيفة للشباب في دول عربية وأفريقية ، بالتعاون مع أكثر من 300 شريك محلي وإقليمي ودولي ، بهدف ربط الشباب بالوظائف وانطلاقاً من الرؤية الواعية التي أسستها صاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر، وإيمانها بقدرة الشباب على قيادة النهوض بالمجتمعات . وقال إنّ عمر المؤسسة تجاوز ال 10 سنوات من العطاء وتكريس الجهود لخدمة الشباب بتوفير فرص وظيفية وتدريبية وتأهيلية واعدة تمنحهم حياة جديدة ، وتمكنهم من النهوض بقدراتهم وإمكاناتهم لخدمة مجتمعاتهم. * حدثنا عن مشاركة صلتك على هامش اجتماعات الجمعية العامة للأمم المتحدة في دورتها الـ 74؟ تمثل الجمعية العامة للأمم المتحدة التي تعقد سنوياً في شهر سبتمبر مناسبة مهمة للمنظمات والمؤسسات الدولية العاملة في المجالات المختلفة من حيث الالتقاء وتعزيز الشراكات في المجالات كافة ، حيث تكتسب أهميتها في الحضور رفيع المستوى من جانب زعماء وقادة الدول ورؤساء الحكومات والوزراء وممثلي القطاع الخاص والمنظمات الأهلية ومنظمات المجتمع المدني وغيرها. وصلتك تعمل من خلال مشاركاتها كافة المنتديات على وضع قضية الشباب في مقدمة أولويات العمل التنموي ، وشاركت في تنظيم فعالية رفيعة المستوى بعنوان الاستثمار في التعليم والمهارات والوظائف في القطاع الصحي بالتعاون مع وزارة الخارجية ومنظمة الصحة العالمية، والتي شهدت حضوراً من وزارء حكومات وممثلي عدد من المؤسسات المالية والتنموية الدولية ومؤسسات المجتمع المدني. وكان الهدف هو زيادة الوعي بالتحدي الكبير الذي يواجهه قطاع الصحة وهو نقص الأيدي العاملة والذي تقدره بيانات منظمة الصحة العالمية ب18 مليوناً بنهاية 2030 ، هذا العجز لا يؤثر فقط على صحة المواطنين بل سيكون له أثره على النمو الاقتصادي والإنتاجية . وأكد المشاركون ضرورة تكاتف الجهود والتنسيق بين مختلف الأطراف سواء الحكومات أو المؤسسات المانحة أو المنظمات التنموية للإسراع في وضع الخطط التي من شأنها سد العجز في هذا القطاع الحيوي والذي يمثل أيضاً فرصة كبيرة لخلق الآلاف من الوظائف للشباب وخصوصاً المرأة. أهم التحديات * لماذا تركز صلتك على الشباب؟ قضية الشباب وتمكينهم هي واحدة من أهم التحديات العالمية وهم ركيزة الاستقرار والتنمية والاستثمار في الشباب هو استثمار في مستقبل وأمن الأوطان ، ونظراً لأهميتها الكبيرة فقد أصدرت الأمم المتحدة في سبتمبر 2018 استراتيجية الشباب 2030 والتي اشتملت على أولويات تهدف إلى تمكين الشباب وإشراكهم في صنع القرارات. من هذا المنطلق كانت مبادرة صاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر عام 2008 بإنشاء مؤسسة صلتك مبادرة استباقية نبعت من إيمانها بأهمية الشباب في تنمية المجتمعات باعتبارهم قادة المستقبل ، ويواجه العالم مشكلة كبيرة هي البطالة ، لذلك تعمل صلتك على تمكين الشباب اقتصادياً واجتماعياً من خلال ربطهم بالوظائف، وكذلك تأهيلهم من خلال التدريب للالتحاق بسوق العمل. وعندما يمتلك الشاب مصدر دخل يعينه على إعالة نفسه وأسرته فهذا يكسبه الثقة ويدفعه نحو المساهمة الإيجابية في تنمية مجتمعه ، وقد نجحنا حتى الآن في توفير وظائف لأكثر من 1,4 مليون شاب وشابة في 17 دولة في الشرق الأوسط وإفريقيا. شراكات إستراتيجية * ما هو نموذج عمل صلتك؟ في صلتك نعتبر أن الشراكات العالمية وسيلة مهمة وفعالة لتحقيق أهدافنا المتعلقة بالشباب وتمكينهم في كل مكان وعلى رأسها الالتزام بتوفير 5 ملايين وظيفة للشباب حتى نهاية 2022. والنجاحات التي حققناها حتى الآن لم تكن لتحدث لولا هؤلاء الشركاء. لذا نعمل مع شبكة واسعة من الشركاء العالميين والإقليميين والمحليين سواء كانوا من الحكومات أو مؤسسات قطاع الأعمال أو القطاع الخاص أو المنظمات الدوليةأو منظمات المجتمع المدني. وهناك شركاء استراتيجيون ونقصد بهم المنظمات الدولية ذات الثقل والتأثير على الساحة الدولية في المجال التنموي مثل هيئات الأمم المتحدة ، وهناك شركاء في التمويل مثل البنوك والمنظمات الحكومية وغير الحكومية حيث تساهم بشكل مواز أو مشترك في المشاريع التي تساهم فيها صلتك لتوفير وظائف للشباب. وهناك شركاء مانحون وهؤلاء عبارة عن منظمات وهيئات إقليمية دولية لا تنفذ المشاريع مباشرة وإنما تمول المشاريع التي تقدمها صلتك بهدف تمكين الشباب ومن هذه الهيئات على سبيل المثال لا الحصر الاتحاد الأوروبي. * وما هي مرتكزات صلتك؟ تتمحور عمليات صلتك حول ثلاثة برامج رئيسية: هي تطوير وريادة المشاريع وذلك بالعمل على دعم وإنشاء المشاريع الصغيرة والمتناهية الصغر من خلال تسهيل وصول الشباب للموارد المالية والمساهمة في صناديق الضمان والاستثمار في رأس مال شركات التمويل الناشئة واستخدام أدوات تمويل مبتكرة مثل السيارات البنكية المتنقلة للوصول إلى الشباب في المناطق الريفية البعيدة. ولدينا برنامج للتوظيف يعمل على تطوير برامج وآليات لربط الباحثين عن العمل بالوظائف ، وتزويد الشباب بالمهارات والخبرات اللازمة والتدريب لانتقالهم إلى سوق العمل ، وكذلك برنامج للسياسات والبحوث والذي يقدم المعلومات للمساعدة في تصميم وتنفيذ البرامج المناسبة لطبيعة الدول. التمكين الاقتصادي * ماذا عن الرابط بين التمكين الاقتصادي والاجتماعي والأثر الذي تحققه البرامج؟ صلتك تؤمن أن التمكين الاقتصادي والاجتماعي وجهان لعملة واحدة ، فالتمكين الاجتماعي هو نتيجة للتمكين الاقتصادي لأنّ حصول الشباب على الوظائف اللائقة ومصدر الدخل ، سيساهم في تعزيز ثقتهم بأنفسهم وبالتالي المشاركة بفعالية في النهوض بمجتمعاتهم وتغيير حياتهم وحياة الآخرين. إن صلتك تعمل على تصميم وتنفيذ برامج تلبي التوجهات الدولية في تمكين الشباب ، وهي توفير العمل اللائق ودعم عمل الشباب في مناطق النزاعات ودعم وتمكين المرأة والفئات المهمشة ومكافحة التطرف والحد من الفقر ودعم اللاجئين والنازحين للحد من الهجرة غير الشرعية. * اليمن من بين الدول التي تعمل بها صلتك رغم الحرب الدائرة هناك.. حدثنا عن ذلك؟ اليمن يشكل الآن أحد أكثر المآسي في العالم بحسب الأمم المتحدة حيث أدت الحرب إلى تدمير البنية التحتية بشكل كبير وزيادة النزوح وتفشي الأمراض ، وبالرغم من الصعوبات التي دفعت الكثير من المنظمات العمل التنموي الانسحاب من هناك إلا أن صلتك تواصل العمل مع الشركاء المحليين والعالميين ، فعلى سبيل المثل لدينا شراكة مهمة مع الاتحاد الأوروبي في اليمن لتنفيذ برنامج يهدف للتخفيف من حدة الفقر وتحسين ظروف معيشة الشباب المحتاجين ومن هم دون خط الفقر، حيث تتعاون مع شريكها بنك الأمل للتمويل الأصغر في اليمن من خلال برنامج لدعم ريادة الأعمال وتحقيق الشمول المالي ليشمل الفئات المهمشة والمستضعفة من المجتمع اليمني وخاصة المرأة حيث تمثل النساء نسبة 60% من الشباب المستهدف في هذا البرنامج. برامج للنساء * هل هناك برامج مخصصة للمرأة؟ بالتأكيد ، فإنّ تحقيق المساواة بين الجنسين هو الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة التي تساهم صلتك في تحقيق عدد منها ، ورغم العمل الكبير الذي تقوم به منظمات الأمم المتحدة وغيرها في مجال حقوق المرأة مازالت النساء يحصلن على أجور أقل من الرجال. وحسب إحصائيات هيئة الأمم المتحدة للمرأة، تحصل النساء العاملات في المتوسط على 77% مما يحصل عليه الرجال ، كما أن المرأة والفتيات من أكثر الفئات تأثراً بالحروب والنزاعات. وصلتك تؤمن بأن التمكين الاقتصادي للمرأة عامل أساسي لإدراك حقوق المرأة وتحقيق المساواة بين الجنسين ويشمل ذلك حصولها على العمل اللائق والرعاية الصحية وتوفير فرص التدريب والتأهيل لإلحاقها بسوق العمل ، ومن هذا المنطلق تعمل صلتك في إطار المبادرات والمواثيق الدولية الرامية إلى تمكين المرأة والوصول إلى عالم بلا تمييز. وتقوم المؤسسة بالتعاون مع شركائها بتنفيذ برامج مخصصة للمرأة لتعزيز فرص التحاقها بالعمل اللائق، خاصة المرأة في المناطق الريفية والمناطق المتأثرة بالنزاعات وقد نجحت البرامج بالفعل في تغيير حياة الكثير من النساء وعائلاتهن. برامج التمكين * هل من أمثلة على برامج تمكين المرأة؟ لدينا برنامج لتحسين وتعزيز قدرات المرأة في مجال الصناعات الغذائية في فلسطين ، حيث أطلقنا قبل شهور قليلة المرحلة الثانية منه والذي يستهدف توفير وظائف لـ5000 امرأة ، وهذا البرنامج يتم بالتعاون مع اتحاد الصناعات الغذائية الفلسطينية ، ويتم تدريب المشاركات في هذا البرنامج على تصنيع وتعبئة وتغليف المواد الغذائية ، ومع النجاح الذي تحقق في المرحلة الأولى بتوفير نحو ألف وظيفة، قمنا بتمديد البرنامج ليشمل المزيد من النساء والفتيات. التنمية المستدامة * كيف تسهم صلتك في تحقيق أهداف التنمية المستدامة؟ لقد تم إقرار أهداف التنمية المستدامة ال17 عام 2015 في خطوة وصفت بالتاريخية، نظراً لأهميتها في تحسين حياة الأفراد ، ونظراً لكوننا منظمة تعمل على تمكين الشباب اقتصادياً واجتماعياً، تساهم صلتك بفعالية في تحقيق عدد من هذه الأهداف وهي الهدف الأول المتعلق بالقضاء على الفقر ويتم ذلك من خلال تصميم برامج توظيف مبتكرة توفر للشباب مصدر دخل يعينهم على إعالة أنفسهم وعائلاتهم، وكذلك الهدف الثالث المتعلق بالصحة الجيدة والرفاه ، والهدف الخامس الخاص بتحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة والفتيات والهدف الثامن الذي ينص على تعزيز النمو الاقتصادي الشامل والمستدام والتوظيف والعمل اللائق للجميع وكذلك الهدف 17 المتعلق بتعزيز الشراكات العالمية. والمؤسسة تتبنى عدداً من أولويات استراتيجية الأمم المتحدة للشباب 2030 التي تم إطلاقها في الجمعية العامة، و تهدف إلى دعم الشباب وإشراكهم في القرارات وتمكينهم اقتصادياً من خلال العمل اللائق. شركاء مع الأمم المتحدة * ذكرت في حديثك الأمم المتحدة.. فما هي أوجه الشراكة معها؟ صلتك تنظر إلى الأمم المتحدة كمثال يحتذى به نظراً للإمكانيات الفائقة لها ونجاحها الملموس في العديد من المجالات في العالم، فضلاً عن تأثيرها الكبير ، لذلك دخلت صلتك في شراكات مهمة مع العديد من هيئات الأمم المتحدة مثل مفوضية الأمم المتحدة السامية للاجئين حيث نتعاون معها في تنفيذ برنامجين أحدهما في الداخل السوري والآخر في الصومال. وهناك شراكة بين صلتك وهيئة الأمم المتحدة للمرأة من خلال برنامج مخصص لتمكين المرأة في ولايتي الخرطوم والبحر الأحمر في السودان ، كما تتعاون مع صندوق الأمم المتحدة للديمقراطية من خلال برنامج ريادة الأعمال والمشاركة وإدماج الشباب الذي يتم تنفيذه في تونس بالمشاركة مع مؤسسة الزيتونة تمكين ومؤسسة تمكين للتنمية ، كما حصلت صلتك على الصفة الاستشارية في المجلس الاقتصادي والاجتماعي التابع للأمم المتحدة نظراً لجهود المؤسسة الملموسة في مجال تمكين الشباب ، بالإضافة إلى ذلك لدينا شراكة مهمة مع مكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب. مكافحة الإرهاب * حدثنا عن الشراكة مع مكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب؟ هذه إحدى الشراكات المهمة التي وقعتها صلتك مع وزارة الخارجية ومركز الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب- فرقة العمل المعنية بالتنفيذ في مجال مكافحة الإرهاب في سبتمبر عام 2017 وذلك بهدف تنفيذ مبادرات عالمية لتعزيز قابلية توظيف الشباب، وربطهم بفرص التدريب والتوظيف، وتمويل المشاريع الصغرى، الأمر الذي يمكّنهم من الوصول إلى سبل العيش الكريم، ويحميهم من خطر الوقوع في شراك التطرّف والتطرّف العنيف ويساعدهم في الإسهام في بناء السلام والازدهار وبالتالي تحقيق الاستقرار في مجتمعاتهم. ويتركز عمل صلتك في الدول التي تعاني من النزاعات والدول الهشة فالشباب في هؤلاء الدول يعانون من انعدام فرص التعليم والتدريب وكذلك الوظائف وبالتالي يكونون فريسة سهلة للأفكار الهدامة أو يكونوا عرضة للانضمام للجماعات المسلحة مثال على ذلك الصومال. فنحن نعمل في هذا البلد منذ عام 2012 وقد نجحنا في خلق آلاف الوظائف للشباب هناك من خلال برامج مبتكرة تعتمد على القطاعات الواعدة مثل القطاع الزراعي، حيث تعاونت صلتك مع مبادرة هورن بروغريس ضمن برنامج لتطوير مهارات المزارعين وتعريفهم بأساليب الزراعة الذكية وتقديم خدمات التدريب والتأهيل. منصات تقنية * هل هناك منصات تكنولوجية لصلتك موجهة للشباب؟ بالفعل التكنولوجيا تلعب دوراً رئيسياً في حياتنا، وفي صلتك نعتبرها وسيلة فعالة للوصول للشباب في كل مكان ، وقد تنبهت لأهمية التكنولوجيا والوصول للشباب بطرق مبتكرة وإبداعية، حيث تعاونت مع شركة مايكروسوفت في إطلاق منصة تعمل وهي منصة إلكترونية تساعد على وصل الشباب بالوظائف ، وتتوافر منصة تعمل بثلاث لغات هي الإنجليزية والفرنسية والعربية في 8 دول عربية هي العراق وفلسطين وتونس والمغرب والجزائر ومصر ولبنان وقطر بالإضافة إلى بوابة إقليمية وهي تضم أكثر من 1000 دورة تعلم إلكتروني في العديد من المجالات التي تفيد الشباب. بالإضافة إلى ذلك هناك برنامج تمهيد وهو برنامج مخصص للتوجيه المهني من خلال مجموعة من التقييمات النفسية التي يمكن من خلالها الشاب أن يتعرف على ميوله الوظيفية ، ويتوفر البرنامج أيضاً باللغات العربية والفرنسية والإنجليزية ويمكن أن يستفيد منه أصحاب العمل والشركات في عملية اختيار المرشحين. خطط جديدة لصلتك * ما هي الخطط الجديدة لصلتك؟ لقد كان الحدث الرفيع المستوى الذي عُقد في جنيف في مارس الماضي بمناسبة 10 سنوات على تأسيس صلتك، توجيهاً من جانب صاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر رئيس مجلس أمناء صلتك وعضو مجموعة المدافعين عن أهداف التنمية المستدامة حيث أعلنت فيه التزام المؤسسة بتوفير 5 ملايين وظيفة للشباب حتى نهاية 2022. وقد بدأت المؤسسة خطتها لتحقيق ذلك من خلال توسيع البرامج القائمة والناجحة والدخول في شراكات جديدة فضلاً عن التوسع الجغرافي حيث ستتوجه صلتك لتنفيذ برامج في عدد من الدول الأفريقية. قضايا الشباب * هل من كلمة أخيرة توجهها إلى المعنيين بقضايا الشباب في كل مكان؟ صلتك تركز جهودها على مناصرة قضايا الشباب ووضعهم في مقدمة أولويات التنمية في كل المحافل والمنتديات التي تشارك بها ، ورسالتنا هي أن الشباب ركيزة التنمية وهم القوة الدافعة للمجتمعات ولذلك يجب الاهتمام بهم ووضعهم على أولويات استراتيجيات الدول كما يجب إشراكهم والأخذ برأيهم لتعزيز الثقة في أنفسهم وبالتالي يساهموا بشكل إيجابي في النهوض بمجتمعاتهم. عصام حميدان.. فقد شقيقه في قصف باليمن وصلتك مكنته من إعادة بناء مشروعه انتقل عصام حميدان شاب جامعي من مدينة إب باليمن مع أخيه إلى العاصمة صنعاء طلباً للرزق ، وبمجهود ذاتي، تمكنا من فتح صالون حلاقة، وعملا فيه جنباً إلى جنب، وكانت الأمور تسير بشكل جيد، إلى أن تعرضت المنطقة التي يعيشان فيها للقصف .. دُمِّر الصالون الذي يعملان فيه، ولم يتوقف الأمر عند هذا الحد حيث لقي أخوه مصرعه متأثراً بجراحه التي أصيب بها في القصف. وصف عصام تلك الفترة قائلاً : شعرت بالضياع، لأنني فقدت كل شيء، فقدت أخي وفقدت مصدر رزقي ولا أعلم من أين أبدأ إلى أن سمعت عن برنامج صلتك لإقراض الشباب. تقدم عصام للحصول على القرض المقدم من صلتك وشريكها بنك الأمل، حيث قام بفتح صالون جديد للحلاقة وجهزه بكل الأدوات اللازمة، وعاود نشاطه من جديد .. شيئاً فشيئاً، استعاد حياته مرة أخرى، فالصالون يوفر له مصدر دخل كما أنه استطاع توفير فرص عمل لثلاثة أشخاص آخرين. انفجار أنبوبة غاز وضع وردة محسين على طريق حياة جديدة في لحظات اليأس، يكون الإنسان في أمس الحاجة إلى الدعم، وهنا تكون اللحظة الفارقة بين الاستسلام أو التماسك للانطلاق في حياة جديدة. وردة محسين فتاة فلسطينية تنبض بالحياة، تبلغ من العمر 22 عاماً وبينما كانت تتطلع لمستقبل يملؤه الأمل، تعرضت لحادث انفجار أنبوبة غاز داخل بيتها كانت له آثاره على أجزاء واسعة من جسدها ووجهها ، ولم تتوقف المعاناة عند هذا الحد حيث فقدت والدها في العدوان على غزة عام 2014. ومع هذه المعاناة، بدأت قصة كفاح وردة لاستعادة زمام حياتها حيث شاركت في الدورات التدريبية التي قدمتها صلتك في المهارات الوظيفية وإدارة المشاريع الصغيرة، ضمن برنامج وجد للرعاية الشمولية والمستدامة. بعد إتمامها التدريب، تم توفير وظيفة لها من خلال البرنامج في مجال الخياطة والتطريز حيث باتت وردة الآن مشهورة في منطقة جباليا بالعباءات والملابس المطرزة والتي دمجت فيها التطريز الفلسطيني مع الأزياء الحديثة.

* عبدالله المنصوري: إعداد الشباب لمواجهة تحديات سوق العمل أطلق مركز قطر للتطوير المهني النسخة الرابعة من القرية المهنية أمس بمركز الطلاب بالمدينة التعليمية، والتي تستمر حتى الثاني من الشهر الجاري، بمشاركة جميع الجهات بالدولة، وتستهدف الطلاب والطالبات في جميع مدارس الدولة. وقال السيد عبدالله المنصوري، المدير التنفيذي لمركز قطر للتطوير المهني إنّ التعاون مع مركز نماء في النسخة الرابعة من القرية المهنية، يؤكد أهمية تضافر الجهود في الدولة لإرساء ثقافة التطوير المهني، وتعد القرية واحدة من أهم الفعاليات في مجال التوعية المهنية في قطر، والتي تهدف إلى تعريف الشباب على مفاهيم الإرشاد والتوجيه المهني وغرس مفردات جديدة بالمجتمع. ويأتي هذا التعاون في إطار حرص المركز على التعاون مع كافة الجهات المعنية بهذا المجال من أجل ترسيخ الثقافة المهنية لدى الشباب، وإعدادهم لمواجهة التحديات التي يفرضها سوق العمل. أوضح السيد شاهين حمد السليطي كبير مسؤولي البرامج والخدمات المهنية بمركز قطر للتطوير المهني لـ الشرق أنّ القرية حدث سنوي ينفذه مركز قطر للتطوير المهني في السنة الدراسية وخلال سبتمبر لإفادة الطلاب في جميع مدارس الدولة، منوهاً إلى وجود تعاون وشراكة بناءة مع مركز نماء الاجتماعي لإطلاق حملة (تمكن) بالتزامن مع فعاليات القرية حيث تتوافق الأفكار والأهداف بين المركز ونماء لتوحيد الجهود الموجهة للشباب. وقال إنّ القرية تهدف لنشر الثقافة المهنية في المجتمع بين طلاب المرحلتين الإعدادية والثانوية للوصول إلى تخطيط جيد وأفضل لاختيار التخصصات الجامعية المناسبة لمهن المستقبل. وأشار إلى أنّ القرية تضم 35 جهة مشاركة من الوزارات والجامعات من القطاعين العام والخاص بالإضافة إلى المدارس المتخصصة، منوهاً أنّ الاستجابة للمشاركة في القرية كانت كبيرة جداً وهناك نضج في الفعالية التي ستخدم في النهاية الطلاب. وأضاف أنّ القرية تستقبل المدارس من الثامنة صباحاً وحتى الـ 12 ظهراً، ومن الساعة 4 عصراً وحتى الـ 6 والنصف مساءً. وذكر السيد السليطي أنّ النسخة الرابعة تتميز بكونها عقدت شراكات مع جهات عدة، بهدف تقديم جهود مثمرة، ولتحقيق انتشار أوسع بين الجمهور، مضيفاً أنّ القرية العام الماضي شهدت استقبال أكثر من 4 آلاف زائر. وقال إنّ المركز يستعد لسلسلة ورش التطوير المهني، التي بدأت في أكتوبر وتستمر حتى أغسطس 2020 ومدتها عام، بهدف إكساب الطلاب والمشاركين المعرفة والمهارات والسلوكيات اللازمة لإدارة مساراتهم المهنية، والتي تستهدف طلاب المرحلتين الإعدادية والثانوية وأولياء أمور الطلاب والمرشدين المهنيين والأكاديميين والمعلمين.

قالت وزارة المغتربين وتنمية الموارد البشرية الباكستانية إنها تسعى إلى مضاعفة عدد العاملين في قطر خلال الفترة القادمة، مشيرة إلى ان التسعة الاشهر الأولى من العام 2019 شهدت توظيف نحو 12 الف عامل باكستاني في قطر، وفق موقع صحيفة اوردو بوينت الباكستانية. وأبلغ السيد ذو الفقار البخاري وزير المغتربين أنه منذ حوالي شهرين، تتطلع وزارته لمضاعفة حصة العمالة الباكستانية والبالغة حاليا 100000 في الدولة. ولفت إلى أن الجهات القطرية المعنية أنشأت ثلاثة مراكز لتيسير التأشيرات في إسلام أباد ولاهور وكراتشي، على التوالي لضمان المعالجة السريعة لتأشيرات الهجرة المزمعة. وقال البخاري إنه تم إنشاء مراكز تسهيل خاصة للراغبين، الذين يرون في قطر وجهة عمل أجنبية محتملة، لزيادة القوى العاملة الباكستانية في الخارج، بالإضافة إلى حماية حقوقهم في الخارج. وارتفع عدد العمال الباكستانيين في العام الماضي بنحو 20 الف عامل. كما تحث عدة جهات في باكستان حكومة بلادها لتجسيد الاتفاق الذي وقع في وقت سابق من هذا العام لإرسال 100000 عامل باكستاني إلى قطر لوظائف ذوي الياقات الزرقاء. بالإضافة إلى ذلك توجد إمكانات هائلة للبلدين في مجالات الزراعة والبنوك والطيران والتمويل والتأمين وتكنولوجيا المعلومات والسياحة والتعليم والعلوم والتكنولوجيا وما إلى ذلك، حيث قام البلدان بتوقيع وتنفيذ معاهدة الاستثمار الثنائية واتفاقيات معاهدة الازدواج الضريبي في عام 2009 والتي يمكن أن تساعد في الاستثمار في المشاريع المشتركة في كلا البلدين.

وظائف تخصصية للمعاقين في القانون والطب والهندسة والأرصاد الجوية والطيران المدني توفير التدريب الملائم لذوي الإعاقة لتمكينهم من شغل الوظائف المؤهلين لها تكثف وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية جهودها في سبيل توظيف ذوي الإعاقة حيث تقوم حاليا بالتواصل والتنسيق مع الجهات الحكومية والخاصة لتأمين وظائف تتناسب مع احتياجاتهم ومؤهلاتهم. هذا وسوف تنظم الوزارة اليوم المهني الثالث لتوظيف ذوي الإعاقة في 1 ديسمبر المقبل، وذلك بمشاركة عدد كبير من قطاعات الدولة بشقيها الحكومي والخاص، وذلك بهدف توفير فرص وظيفية رائدة للمعاقين. حيث ان كل جهة حكومية ملزمة بتوفير 2 % من إجمالي الوظائف بها لذوى الإعاقة، وتشمل الوظائف التي يتم تشغيل ذوي الإعاقة بها الوظائف التخصصية مثل القانون والطب والهندسة والأرصاد الجوية والطيران المدني وكذلك وظائف جامعية عامة ووظائف لحملة الثانوية والدبلوم وما دونها. وتقوم الوزارة حاليا بالتنسيق مع القطاع شبه الحكومي والخاص لتوفير وظائف شاغرة لهم. وتأتي هذه الخطوة في إطار آليات واضحة تبنتها الوزارة لتوظيف المعاقين ودمجهم بين أفراد المجتمع باعتبارهم قوى عاملة لا يستهان بها. تدريب وتأهيل المعاقين وتقوم وزارة التنمية الإدارية بتوفير التدريب الملائم للأشخاص ذوي الإعاقة لتمكينهم من شغل الوظائف المؤهلين لها والقيام بالأعمال التي تناسبهم من أجل الاستفادة الكاملة من قدراتهم، والمشاركة في النهضة الشاملة للدولة.. وتقوم وزارة التنمية الإدارية بإعداد تقارير مستمرة بشأن نسبة ذوى الإعاقة في مختلف الجهات الحكومية والخاصة وقد تبين أن النسب في ارتفاع مستمر. ويتعين على المتقدمين للوظائف ملء استمارة تعيين ذوي الإعاقة لدى إدارة شؤون الأسرة بالوزارة وتقوم إدارة شؤون الأسرة بالتنسيق مع مركز قطر لإعادة التأهيل بوزارة الصحة العامة. ثم يتواصل المركز مع صاحب الطلب لمقابلته وإعداد تقرير عن نوع ودرجة الإعاقة وتشخيص قدراته ومهاراته التي يتمتع بها وتحديد طبيعة العمل المناسبة، وترسل نتائج المقابلة بتقرير مفصل إلى وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية يتضمن تقييما شاملا للسلوك العام، ومهارات النطق واللغة، والقدرات الحركية والمهارات الحسية والمهارات الذهنية والإدراكية، والمهارات الأكاديمية ومهارات الحياة اليومية، فضلا عن التوصيات. جهود كبيرة وتبذل قطر جهوداً كبيرة للاهتمام بذوي الإعاقة الذين يُعدّون الفئات الأولى بالرعاية وفق إستراتيجية التنمية الوطنية الثانية 2018 - 2022، ورؤية قطر الوطنيّة 2030، بهدف دمجهم في المجتمع والاستفادة من إمكاناتهم بوصفهم مواطنين لهم كافة الحقوق وعليهم كافة الواجبات، كما أن توظيف ذوي الإعاقة سيساعدهم على النجاح في حياتهم العملية ويساعدهم على ذلك مجموعة من الإجراءات التي تبنتها الوزارة، لتعزيز حقوق ذوي الإعاقة وترسيخ دورهم في مسيرة التنمية. كما أن عملية توظيف ذوي الإعاقة تساعد المعاق على تحقيق الاستقلالية في حياته، إضافة إلى دمجه في المجتمع، الأمر الذي يكفل لهم التمتع بجميع الحقوق والحريات الأساسية وتحقيق مستوى حياة أفضل. وتسعى الوزارة من خلال التعاون والتنسيق مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص لتطبيق القانون رقم 2 لعام 2004 الذي ينص في مادته الخامسة على توظيف ذوي الإعاقة وفقا لقدراتهم ومؤهلاتهم والعمل على تذليل العقبات في هذا الشأن، وذلك من خلال إيجاد الوظائف التي تناسب إمكانياتهم وتوفير التدريب الملائم لهم، وتطوير قدراتهم مما يعزّز من ثقتهم بأنفسهم ويحقق لهم حياة كريمة. كما أن وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية تبنت آلية توظيف واضحة لذوي الإعاقة، حيث نظمت يوماً مهنياً خاصاً لتوظيفهم، وقد تضمنت الدفعة الثانية 38 شخصاً، حيث تم توفير الوظائف المناسبة لهم في وزارة التجارة والصناعة، وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية، وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية، وزارة البلدية والبيئة، المؤسسة القطرية للكهرباء والماء، الهيئة العامة للجمارك.

شهدت النسخة الثالثة من فعاليات مهرجان «نجاح قطري» التي تقام حاليا بمركز الدوحة للمعارض والمؤتمرات، عقد ملتقى نقاشي جمع عدد من ممثلي بعض الوزارات الخدمية للرد على استفسارات جمهور المهرجان وتوضيح بعض النقاط التي تهم قطاعات عديدة في المجتمع، وأبرزها ملف تطوير العزب والروض، وكذلك تقليل الحوادث المرورية، فضلاً عن استراتيجية التوظيف خلال الفترة المقبلة. مثل وزارة البلدية والبيئة في الملتقى، كل من سعادة المهندس أحمد محمد السادة وكيل الوزارة المساعد لشؤون البيئة بوزارة البلدية والبيئة، والمهندس جمال مطر النعيمي، مدير بلدية الدوحة، كما مثل وزارة الداخلية، العقيد محمد راضي الهاجري، مدير إدارة الإعلام والتوعية المرورية بالإدارة العامة للمرور، ومن وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية حضر السيد / فهد محمد الخيارين مدير إدارة السياسات والتخطيط. ** نقاشات مثمرة بداية تحدث المهندس أحمد محمد السادة وكيل الوزارة المساعد لشؤون البيئة بوزارة البلدية والبيئة، عن استراتيجية الوزارة في دعم الامن الغذائي والثروة الحيوانية، مشيراً إلى وجود رداسة تستهدف دعم احتياجات الدولة من الثروة الحيوانية وتطوير العزب والمزراع بما يتماشى مع خطط الدولة. وأضاف: حققنا خطوات كبيرة في مجال الأمن الغذائي والجميع يشعر بهذا الأمر من خلال حالة الأسراق المحلية والمجمعات التجارية ووفرة المنتجات. كما سلط الضوء على رؤية الوزارة في ما يخص العزب، فقال: هناك لجنة مختصة في الوزارة تقوم بدراسة طلبات العزب، ويجري الآن دراسة مدى الاحتياج للثروة الحيوانية حتى يتم صرف عزب بأعداد تتماشى مع احتياجات الدولة. وتابع: توزيع العزب للمواطنين يتم على أساس العائلة ومجموع أفرادها وليس لكل فرد في الأسرة أو لكل بطاقة شخصية. كما أشار وكيل الوزارة المساعد لشؤون البيئة بوزارة البلدية والبيئة، إلى وجود استراتيجية تخص تنمية وتطوير الروض، مشيراص إلى انه في العام الماضي تم تطوير 10 روض، والعام الحالي تم الانتهاء من تأهيل 4 روض جديدة وبانتهاء 2019 سنكون قد أعدنا إحياء 20 روضة جديدة. وتابع: لدينا مبادرة أطلقها معالي الشيخ عبدالله بن ناصر آل ثاني رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية بزرع مليون شجرة وعلى جميع مؤسسات الدولة التعاون والمشاركة في الحفاظ على البيئة. وأضاف: مبادرة المليون شجرة هدفها رفع الوعي للجميع حول التشجير بالتعاون مع مختلف الجهات. ** مكافحة العشوائيات بدوره قال المهندس جمال مطر النعيمي، مدير بلدية الدوحة: كثفنا الجهود والحملات لمكافحة ظاهرة العشوائيات ومخالفات النظافة، وهدفنا أن تكون المدن على أعلى مستوى من الجمال والنظافة قبل 2022. وتابع: نتعاون مع الجهات المعنية لوضع خطة لتشجير جوانب الطرق السريعة.. موضحاً أن من اختصاصات البلدية المحافظة على جمال المدن، ومؤخراً تم تكثيف الجهود الخاصة بتوعية المواطنين والمقيمين لتحقيق الأهداف المشتركة. ** توعية مجتمعية كما تحدث العقيد محمد راضي الهاجري، مدير إدارة الإعلام والتوعية المرورية بالإدارة العامة للمرور، عن جهود الإدارة في تقليل الحوادث المرورية والمخالفات وخاصة في أماكن التخييم والبر، فقال: التوعية والتواجد المروري في أماكن التخييم أتى أكله في تقليل الحوادث والمخالفات، ولكن التحدي يكون في مناطق الكثبان الرملية الداخلية.. وهنا نستهدف تعزيز التوعية المجتمعية. وتابع: جهود التوعية نجحت في تقليل نسبة وفيات الحوادث خلال 2017 من 5.4 لكل 100 ألف، إلى 4.9 لكل 100 ألف عام 2018. واوضح أن جميع الطرق الداخلية مراقبة بالكاميرات، لكن مازال هناك تحديات للسيطرة على بعض المناطق في الروض والكثبان الرملية البعيدة عن الطرق. وشدد على أن تقليل عدد الحوادث والوفيات يجب أن يتم أيضاً من خلال توعية الأهالي للأبناء، ومن ثم يأتي دور الإدارة العامة للمرور، مشيراً أن موسم التخييم يحتاج إلى توعية مكثفة من المرور، ونطمح إلى تقليل عدد الحوادث في استراتيجيتنا الوطنية للسلامة المرورية 2022. ** سياسة التوظيف من جانبه تحدث السيد / فهد محمد الخيارين مدير إدارة السياسات والتخطيط بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية عن سياسة التوظيف، فقال إن التوظيف يتم عن بناءً على طلب الجهة نفسها لموظفين جدد، ويتم من قبلنا ترشيح المؤهلين لهذه الوظائف. وأضاف: ننسق مع مختلف الجهات لخلق فرص وظيفية جديدة.. وفي الفترة القليلة المقبلة سيتم الإعلان عن وظائف جديدة في القطاعين الحكومي والخاص. وفي رده على تساؤلات الحضور، قال الخيارين إن ملف التوظيف مهم وتأكدوا بأننا نسعى بقدر المستطاع ولكن لدينا آليات للتعين، حيث يتم توفير الشواغر من قبل الجهات الحكومية ومن ثم نقوم بترشيح طالب الوظيفة. وتحدث الخيارين عن مكافأة ناهية الخدمة للموظفين، فقال: يتم الآن دراسة تعديل بعض المواد القانونية المتعلقة بمكافأة نهاية الخدمة للموظفين. وتابع: مكافأة نهاية الخدمة أصبحت مرتبطة بمدى استحقاق التقاعد والمشرع قام بتحديد 20 سنة كمستحق للتقاعد ومن الممكن تعديل التشريعات في الفترة القادمة. وقال إنه يمكن للمتقاعدين والمستقيلين والمفصولين (ضمن شروط ومعايير محددة) التقدم للوظائف المختلفة التي تطرح بين الحين والآخر. وأضاف: الابتعاث الحكومي شجع الشباب لشغل تخصصات مطلوبة وهناك نحو 800 مبتعث قطري في الجامعات من مختلف التخصصات وسنستفيد منهم قريباً.

وظائف للصحفيين في فيسبوك.. تعرف على دورهم وهل ستتأثر تحديثات المستخدمين؟ تتواصل مفاجأت موقع فيسبوك الذي استحوذ على اهتمامات وسائل الإعلام مؤخراً بقرارات تتعلق بسياسة الخصوصية، إلا أن الخطوة الجديدة تتعلق بتوفير وظائف للصحفيينن فما دورهم وما تأثير ذلك على خاصية مشاركة المستخدمين للمنشورات الإخبارية أو غيرها؟ وسيكون قسم الأخبار أول خدمة إخبارية للموقع تستخدم مشرفين بشر بعد إغلاق قسم الموضوعات الشائعة في العام الماضي بعد فضيحة سببتها معلومات أفادت أن موظفي القسم حجبوا قصصاً متعلقة بقضايا لا تثير الاهتمام. وستظل المقالات التي لا تعتبر من أهم الأخبار موجودة باستخدام خوارزميات تستند إلى تاريخ المستخدمين، مثل الصفحات التي يتبعونها والنشرات التي اشتركوا فيها والأخبار التي تفاعلوا معها بالفعل. وقالت وكالة الأنباء الفرنسية، اليوم الخميس، إن فيسبوك يعتزم توظيف صحفيين مهنيين عوضاً عن الاعتماد على خوارزميات لنقل الأخبار وهي خطوة إيجابية لكنّها لن تؤدي إلى تغيير أوضاع صناعة الإعلام التي تمر بأوقات صعبة، حسب ما قال محللون. وأعلن فيسبوك، الثلاثاء، أنه سيشكّل فريقاً صغيراً من الصحفيين لاختيار أبرز الأخبار الوطنية لضمان أننا نبرز الحوادث الصحيحة. وستظهر القصص في قسم شريط الأخبار (نيوز تاب) الذي سيكون منفصلاً عن القسم التقليدي الذي تظهر فيه تحديثات المستخدمين الآخرين من أصدقاء وأقارب. وسيقوم صحفيو فيسبوك باختيار قصص من المواقع الإخبارية ولن يقوموا بإدخال تعديلات تحريرية على العناوين أو يعيدوا كتابة المحتوى. وأكدت الشركة التي تتخذ من كاليفورنيا مقراً لها مراراً إنها لا تريد أن يتم اعتبارها مؤسسة إعلامية تقوم بقرارات تحريرية، والإعلان الأخير لا يغير من هذا التوجه، بحسب خبراء. وقالت أستاذة الاتصالات في جامعة ديلاوير دانا يونغ لوكالة فرانس برس: نظرياً أرى ذلك تطوراً إيجابياً حقاً. إنه شيء واعد جداً. وأضافت: هذا ليس تحولاً لأنه لن يغير بالضرورة سلوك الأفراد الذين يشيرون إلى القصص على صفحاتهم، مضيفة هذا هو مصدر القوة. الأفراد الذين تعرفهم وتثق بهم يضعون ختم الموافقة الضمني على القصص من خلال مشاركتها على فيسبوك. ويأتي تخطيط فيسبوك للاستعانة بصحفيين، في وقت يمر قطاع الإعلام الأمريكي بأزمات فقدان وظائف وإغلاق صحف ومحاولة المؤسسات الإعلامية إيجاد وسائل لتحقيق أرباح في عصر الأخبار المجانية. وقال رئيس الشراكات الجديدة في فيسبوك كامبل براون لوكالة فرانس برس في سان فرانسيسكو الثلاثاء هدفنا من وضع علامة الأخبار هو توفير تجربة شخصية وثيقة للناس. ويأتي إطلاق قسم الأخبار المتخصص فيما يقوم فيسبوك بسلسلة مبادرات لتعزيز الصحافة، إذ تتهمه المؤسسات الإعلامية التقليدية بالاستفادة مالياً من عملها الشاق. وتهيمن منصات التواصل الاجتماعي على مساحات الإعلان على الإنترنت، ما يجعل من الصعب على المؤسسات الإخبارية نقل الإعلانات المطبوعة التي كانت مربحة للغاية لصفحاتها على الإنترنت. وفي يناير الماضي، أعلن فيسبوك أنه سيستثمر 300 مليون دولار على مدى 3 سنوات لدعم الصحافة وخاصة المؤسسات الإخبارية المحلية. وأفادت التقارير أن فيسبوك سيدفع أموالاً لبعض الناشرين لقاء نشر المحتوى الإخباري لهم في قسم الأخبار. لكن ماثيو إنغرام الذي يكتب عن الإعلام الرقميّ لمجلة كولومبيا جورناليزم ريفيو قال إنه لا يتوقع أن توظف هذه الأموال لمؤسسات بحاجة ملحة إلى دعم مادي. تأثير مدمر تشهد الصحافة المطبوعة في الولايات المتحدة تراجعاً كبيراً أخيراً إذ تفوقت وسائل التواصل الاجتماعي على الصحف كمصدر رئيسي للأخبار للأمريكيين. وأغلقت قرابة 2000 صحيفة أمريكية خلال السنوات الـ15 الماضية، وفقاً لجامعة نورث كارولينا، تاركة ملايين السكان من دون مراسلين يتابعون ما تقوم به سلطاتهم المحلية، كما أن القطاع الرقميّ يمر أيضاً بورطة، وعلى سبيل المثال ألغى موقع بازفيد الأمريكي 200 وظيفة في يناير الماضي. وقالت يونغ إن موت الأخبار المحلية له آثار مدمرة للديموقراطية. إنها قضية معقدة لا يمكن لفيسبوك حلها بمفرده. وانخفض عدد الصحفيين العاملين في الصحف الأمريكية بنسبة 47% من العام 2008 إلى العام 2018، وفقاً لاستطلاع أجراه مركز بيو للأبحاث العام الماضي. ووجدت المجموعة أن إجمالي عدد الصحفيين في غرف الأخبار انخفض بنسبة 25%، فيما قالت شركة الاستشارات تشالنجر غراي آند كريسماس إن العام الجاري سيكون الأسوأ في تسريح الموظفين منذ 2009.