عقدت "لجنة تنظيم مكاتب الاستقدام" اجتماعها الأول بمقر غرفة قطر برئاسة المهندس علي بن عبداللطيف المسند رئيس لجنة الخدمات بالغرفة أمين الصندوق الفخري، وبحضور ممثلين عن وزارات التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية والداخلية والخارجية والاقتصاد والتجارة، إلى جانب ممثلي أصحاب مكاتب الاستقدام، وذلك لبحث توجيهات سعادة الدكتور عيسى بن سعد الجفالي النعيمي وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية، والمتعلقة بتسهيل إجراءات استقدام العمالة المنزلية وخفض أسعار الاستقدام لتخفيف العبء على الأسر المستخدمة للعمالة، بالإضافة إلى التطرق إلى التغلب على مشكلة التأخير في استلام الخادمة. وذكر بيان صحفي صادر عن الغرفة اليوم، الإثنين، أن تشكيل اللجنة جاء خلال اللقاء الذي دعا إليه سعادة وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية مع أصحاب مكاتب استقدام العمالة المنزلية الأسبوع الماضي بمقر الغرفة، وتهدف اللجنة إلى وضع آلية لمواجهة كافة المشكلات التي تعترض سبيل جلب الأيدي العاملة من خارج قطر وبالتحديد فيما يخص العمالة المنزلية. وقد تم مناقشة 3 محاور تركزت حول الأسعار والتأخير والعقود، وأفاد أصحاب المكاتب بأن الأسعار مرتبطة بأسعار الرسوم المفروضة من قبل الدول المصدرة والخدمات التي تقدمها مكاتب الاستقدام بها، بالإضافة إلى المنافسة الشديدة بين دول المنطقة لاستقدام العمالة المنزلية مما يؤثر بشكل مباشر على الأسعار، وقد اتفق الحضور على مناقشة الأمر من كافة جوانبه للخروج بأقل سعر خدمة للمواطن، مع الاحتفاظ بحماية المنافسة. وبخصوص طول فترة الانتظار فقد أفاد الحضور بأن التأخير سببه طول فترة إنهاء الإجراءات التي تفرضها الدول المصدرة للعمالة، حيث تم الاتفاق على عدد من التوصيات من أهمها التواصل مع السفارات المعنية عبر وزارة الخارجية للعمل على تسهيل الإجراءات لتقيل وقت انتظار وصول العمالة المنزلية، ومراجعة العقود سواء بين المستفيد والمكتب وما بين المستفيد والعامل المنزلي بمشاركة كافة الجهات المعنية بالدولة؛ للخروج بعقد يستجيب لتوقعات كافة أصحاب المصلحة سواء العامل أو المستفيد أو المكتب في ضوء سياسة دولة قطر الرامية إلى احترام حقوق العمالة الوافدة الإنسانية والمادية وحماية المستهلك، خلال الشهر الحالي حتى تتمكن الغرفة من رفع كافة التوصيات للجهات المعنية بالدولة.

علمت "الشرق" أن قيمة مكافأة نهاية الخدمة وفقا لمشروع قانون الموارد البشرية، ستكون كالتالي وفقا لنص المادة الموجود بالقانون "يستحق الموظف القطري الذي أمضى في خدمة الجهة الحكومية سنة على الأقل، مكافأة نهاية خدمة، تحسب كما يلي: راتب شهر عن كل سنة من سنوات الخدمة الخمس الأولى وراتب شهر ونصف عن كل سنة من سنوات الخدمة الخمس التالية وراتب شهرين عن كل سنة مما زاد على ذلك. ويشترط لاستحقاق الموظف لهذه المكافأة ألا يكون مستحقا لمعاش وفقا لأحكام قانون التقاعد والمعاشات، إلا إذا زادت مدة خدمته الفعلية على عشرين سنة، فيصرف له، بالإضافة إلى المعاش المستحق له، مكافأة نهاية خدمة عن المدة الزائدة على عشرين سنة، بواقع راتب شهرين عن كل سنة من السنوات الزائدة". وتستحق المكافأة عن أي جزء من السنة وفقا للمعدلات المشار إليها، وفي جميع الأحوال يعتبر آخر راتب أساس تقاضاه الموظف أساسا لحساب مكافأة نهاية الخدمة. وأشار مشروع القانون إلى أنه يجوز منح الموظف كل خمس سنوات سلفة تحت حساب مكافأة نهاية الخدمة، وذلك بما لا يجاوز 50% من قيمة مكافأة نهاية الخدمة المستحقة له.

*مشروع قانون الموارد البشرية ينص على استحقاق الموظفين مكافأة نهاية الخدمة * الموظفون يجمعون المكافأة مع المعاش التقاعدي بناء على توصية "الشورى" * التعيين يكون إما بقرار من الأمير أو بمرسوم في الوظائف المنصوص عليها بذلك * الدرجات أقل من وكيل وزارة مساعد تكون بعقود توظيف ثابتة أو مؤقتة أو خاصة لذوي الخبرة * على الجهات الحكومية وضع خطة للتدريب وفقا للاستراتيجية العامة للدولة لتطوير أداء موظفيها * فيما عدا الوظائف الحرفية والعمالية يتعين إتاحة دورات تدريبية لجميع الموظفين المرشحين للترقية * تكون الترقية في وظائف الدرجات من الثانية عشرة إلى الممتازة بالأقدمية ووفقاً لتقييم الأداء * يشترط في الترقية من الدرجات الوظيفية وحتى الدرجة الأولى ألا يقل مستوى تقييم الأداء عن آخر سنتين عن جيد وقضاء المدة البينية واجتياز الدورة التدريبية * يجوز بقرار من الرئيس ترقية الموظف المتميز ترقية استثنائية إلى الدرجة الأعلى مباشرة دون التقيد بشرط المدة البينية أو المؤهل تأكيداً لما انفردت "الشرق" بنشره نهاية شهر مارس الماضي، قرر مجلس الوزراء في اجتماعه العادي أمس، والذي ترأسه معالي الشيخ عبدالله بن ناصر بن خليفة آل ثاني، رئيس مجلس الوزراء الموافقة على اتخاذ الإجراءات اللازمة لاستصدار مشروعي قانون بإصدار قانون الموارد البشرية المدنية ولائحته التنفيذية، وذلك بعد أن اطلع مجلس الوزراء على توصية مجلس الشورى حول مشروع القانون. وقد تضمن مشروع القانون أحكاما تتعلق بتخطيط وتنظيم الوظائف، وشروط التعيين فيها، وتحديد الرواتب والعلاوات والبدلات والمزايا الوظيفية الأخرى للموظفين وتدريبهم وتقييم أدائهم وترقياتهم، وتنظيم نقل الموظفين وندبهم وإعارتهم وإجازاتهم وواجباتهم الوظيفية، كما تضمن المشروع استحقاق الموظف مكافأة نهاية الخدمة. وبذلك يستحق الموظف الجمع بين مكافأة نهاية والمعاش، حيث كان مجلس الشورى قد أوصى بإجراء تعديلات على قانون الموارد البشرية تتيح الجمع بين المعاش ومكافأة نهاية الخدمة للموظفين القطريين، نظراً لأنهم يعولون كثيراً على المكافأة والمعاش التقاعدي في التخفيف من الأعباء والالتزامات المتعددة والتكاليف المتنامية الملقاة على عاتقهم وتساهم في تحسين أوضاعهم المعيشية.. وأوصت لجنة الشؤون القانونية والتشريعية في مجلس الشورى الموقر، بالموافقة على مشروع قانون بإصدار قانون الموارد البشرية المدنية بصورته المعدلة، وخاصة المادة (117) منه التي تنص فقرتها الثانية على: (ويشترط لاستحقاق الموظف لهذه المكافأة ألا يكون مستحقاً لمعاش وفقاً لأحكام قانون التقاعد والمعاشات). وقد قالت اللجنة في اقتراحها إن الهدف من قانون الخدمة المدنية السابق أو قانون إدارة الموارد البشرية الحالي أو مشروع القانون المعروض، هو تأمين الحياة الكريمة للموظف القطري وتنمية قدراته، والعمل على رفع مستواه المعيشي، وأكدت التوصية أن المعاش التقاعدي يقتصر على الراتب الأساسي والعلاوة الاجتماعية ما يترتب عليه فقدان الموظف لكافة البدلات المرتبطة بالوظيفة عند إحالته إلى التقاعد. وضم مشروع قانون الموارد البشرية عددا من التعديلات المختلفة، من أبرزها وضع سلم جديد للدرجات الوظيفية، حيث يضم 14 درجة بخلاف درجتي وكيل الوزارة ووكيل الوزارة المساعد، بالنسبة للمواطنين تبدأ من الدرجة الثانية عشرة واستحداث درجتي الخاصة والممتازة بعد الدرجة الأولى. صورة لما نشرته "الشرق" في عدد 30 مارس الماضي وتنفرد "الشرق" بنشر عدد من مواد مشروع القانون، حيث نص على أن تكون أداة التعيين وفقا لما يلي: 1ـ بقرار من الأمير أو بمرسوم أو بقرار من السلطة المختصة بالتعيين. 2 ـ بموجب عقد توظيف وفقا للنماذج المرفقة باللائحة التنفيذية لهذا القانون. 3 ـ بعقد توظيف خاص استثناء من جدولي الدرجات والرواتب، وذلك لتعيين ذوي الخبرة والكفاءة المتميزة أو التخصصات النادرة، ويكون التعيين في هذه الحالة بموافقة رئيس مجلس الوزراء. 4 ـ بعقد مؤقت براتب مقطوع لمدة لا تجاوز ستة أشهر قابلة للتجديد لمدة أخرى مماثلة، ولمجلس الوزراء بناء على اقتراح الجهة الحكومية ووفقا لطبيعة العمل بها، أن يضع نظاما للتعيين في بعض الوظائف لبعض الوقت مقابل مكافأة مقطوعة، ويكون تعيين الموظفين غير القطريين بموجب عقود توظيف. ولمجلس الوزراء بناء على اقتراح الجهة الحكومية أن يضع أنظمة وظيفية لبعض الوظائف ذات الطبيعة الخاصة يحدد بموجبها الحقوق والمزايا الوظيفية التي تمنح لشاغلي تلك الوظائف دون غيرهم. * سلطة التعيين وأشار القانون إلى أنه تكون سلطة التعيين في الوظائف وفقا لما يلي: 1 - بقرار من الأمير في الوظائف المنصوص على أن يكون التعيين فيها بهذه الأداة في قوانين خاصة. 2 - بمرسوم في وظائف وكلاء الوزارات والوظائف المنصوص على أن يكون التعيين فيها بمرسوم في قوانين خاصة. 3 - بقرار من رئيس مجلس الوزراء في وظائف وكلاء الوزراء المساعدين. 4 ـ بقرار من الرئيس في وظائف الدرجة الممتازة فما دونها، أو بموجب عقد توظيف يحرر مع الموظف، وذلك مع مراعاة أحكام هذا القانون والهيكلين التنظيمي والوظيفي المعتمدين للجهة ودليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة. * شروط التعيين يشترط في من يعين في إحدى الوظائف: 1 ـ أن يكون قطري الجنسية، فإن لم يوجد فتكون الأولوية لأبناء القطرية المتزوجة من غير قطري، ثم الزوج غير القطري المتزوج من قطرية أو قطرية، ثم مواطني دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية ثم مواطني الدول العربية ثم الجنسيات الأخرى. 2 ـ ألا يقل عمره عن ثماني عشرة سنة. 3 ـ أن تتوفر لديه المؤهلات والشروط المطلوبة لشغل الوظيفة. 4 - أن يجتاز الاختبارات والمسابقات وبرامج التأهيل التي تقررها الجهة الحكومية. 5 ـ أن يكون محمود السيرة حسن السمعة. 6 ـ أن تثبت لياقته طبيا لأداء أعباء الوظيفة المرشح لها بشهادة من الجهة الطبية المختصة. 7 ـ ألا يكون قد صدر ضده حكم نهائي بالحبس في جريمة مخلة بالشرف أو الأمانة ما لم يكن رُدَّ إليه اعتباره، ومع ذلك فإذا كان الحكم مشمولا بوقف تنفيذ العقوبة، جاز تعيين الموظف بموافقة السلطة المختصة بالتعيين، وإذا حكم عليه لمرة واحدة، فلا يحول ذلك دون التعيين ما لم تقرر الإدارة بقرار مسبب من واقع من واقع أسباب الحكم وظروف الواقعة أن تعيين الموظف يتعارض مع مقتضيات الوظيفة أو طبيعة العمل. 8 ـ ألا يكون قد سبق فصله من الخدمة بحكم أو قرار تأديبي نهائي، ما لم يمض على صدوره سنة على الأقل. وتكون الأقدمية في الدرجة من تاريخ التعيين فيها، فإذا تم تعيين أكثر من موظف في درجة واحدة في تاريخ واحد، يتم تحديد الأقدمية فيما بينهم على النحو الذي تبينه اللائحة التنفيذية لهذا القانون، ويستحق الموظف عند التعيين بداية الراتب الأساسي للدرجة المعين عليها، ويجوز تعيين الموظف براتب أعلى من بداية الراتب الأساسي المقرر لدرجة وظيفته، وبما لا يجاوز نهاية مربوطها وفقا للشروط والضوابط التي تحددها اللائحة التنفيذية لهذا القانون، وفي جميع الأحوال يستحق الموظف راتبه من تاريخ مباشرته للعمل. * التدريب والتطوير كما نص مشروع القانون بخصوص التدريب والتطوير أنه على الجهة الحكومية بالتنسيق مع الوزارة وضع خطة للتدريب وفقا للاستراتيجية العامة للدولة ، بما يكفل تطوير أداء موظفيها عن طريق تزويدهم بفرص ملائمة للتدريب والتطوير والتأهيل بهدف تنمية وتعزيز قدراتهم وإكسابهم مهارات جديدة تحسن من أدائهم لوظائفهم التي يشغلونها، وتؤهلهم لتولي مسؤوليات أخرى وذلك وفقا للضوابط والشروط التي تحددها اللائحة التنفيذية لهذا القانون. ونص القانون على أنه تقوم الإدارة بتنفيذ خطة التدريب والتطوير السنوية بعد اعتماد الموازنة، ولها أن تعدلها وفقا لمتطلبات العمل، بالتنسيق مع الإدارات المعنية، وبما لا يجاوز موازنة التدريب المعتمدة، وفيما عدا الوظائف الحرفية والعمالية، يتعين إتاحة دورات تدريبية لجميع الموظفين المرشحين للترقية، ويعتبر التخلف عن التدريب دون عذر تقبله جهة العمل إخلالا بواجبات الوظيفة. * الترقيات تكون الترقية في وظائف الدرجات من الثانية عشرة إلى الممتازة بالأقدمية ووفقا لتقييم الأداء، ولا يجوز ترقية موظف إلا إلى وظيفة شاغرة في الدرجة التالية لدرجته مباشرة ، ومع ذلك يجوز رفع الوظيفة إلى الدرجة الأعلى مباشرة وترقية الموظف إليها بشرط توافر الاعتماد المالي اللازم لها ، ومراعاة قواعد وصف وتصنيف وترتيب الوظائف. وتصدر قرارات الترقية من السلطة المختصة بالتعيين على أن يتم موافاة الإدارة المختصة بصورة من قرارا الترقية خلال أسبوع من تاريخ صدوره ، وللإدارة المختصة الاعتراض على قرار الترقية إذا كان مخالفا للقانون خلال ثلاثين يوما من تاريخ وروده إليها مرفقا به كافة البيانات والمستندات اللازمة للترقية، ويعتبر القرار في هذه الحالة كأن لم يكن. وأشار القانون إلى أنه يشترط في الترقية بالأقدمية للوظائف حتى الدرجة الأولى ألا يقل مستوى تقييم أداء الموظف عن السنتين الأخيرتين عن جيد وقضاء المدة البينية المحددة بدليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة، واجتياز الدورة التدريبية المقررة للموظفين المرشحين للترقية ، ويشترط للترقية لوظائف الدرجتين الخاصة والممتازة الا يقل مستوى تقييم أداء الموظف عن السنتين الأخيرتين عن جيد جدا. ويجوز بقرار من الرئيس ترقية الموظف المتميز ترقية استثنائية إلى الدرجة الأعلى مباشرة ودون التقيد بشرط المدة البينية أو المؤهل، وذلك وفقا للشروط والضوابط التي تحددها اللائحة التنفيذية لهذا القانون، ولا يجوز ترقية الموظف ترقية استثنائية قبل مضي خمس سنوات على الأقل على ترقيته الاستثنائية السابقة وبما لا يجاوز مرتين طوال مدة خدمته الوظيفية. كما اختص مشروع القانون بتحديد حالات الندب والإعارة والنقل، ويتضمّن إضافة إجازة تفرّغ استثنائية تنظّم الاستعانة بمُوظفي الدولة للمُشاركة في الفرق الوطنيّة أو الأنشطة الرّياضيّة أو البرامج الاجتماعيّة أو الثقافيّة، ويخوّل الجهة الّتي يتبعها المُوظّف بإعطائه هذه الإجازة. * الإجازات ونص مشروع القانون على أن الجهة الحكومية عليها أن تشجع موظفيها على القيام بإجازاتهم الدورية بشكل سنوي، وإذا لم يتمكن الموظف بسبب متطلبات العمل الضرورية من القيام بكامل إجازته الدورية، فيجب عليه في هذه الحالة أن يقوم بنصف الإجازة على الأقلّ متصلة أو غير متصلة، وترحيل الرصيد المتبقي من مدة الإجازة والقيام بها في السنة التالية فقط، ولا يجوز منح الموظف بدلاً نقدياً عن الرصيد المتبقي وغير المستنفد من إجازته السنوية، واستثناء من حكم الفقرة السابقة يكون للموظف غير القطري من شاغلي الوظائف الحرفية والعمالية ترحيل كامل مدة إجازته الدورية إلى السنة التالية فقط).

هبط معدل البطالة في تركيا في أول 3 شهور من العام إلى 10.9%، مقارنة مع 11.1% في الفترة من ديسمبر إلى فبراير، ومع 11.2% خلال الربع الأول من العام الماضي، حسبما قال معهد الإحصاءات التركي اليوم الإثنين. وبلغ معدل البطالة في القطاع غير الزراعي الذي جرى قياسه كذلك على أساس متوسط 3 شهور 12.7%، في الفترة بين يناير ومارس، انخفاضا من 13%، خلال الشهور من ديسمبر إلى فبراير، ومن 13.2% في الربع الأول من 2015.

أعلنت وزارة التعليم والتعليم العالي اليوم عبر موقعها الرسمي عن حاجتها لعدة وظائف وهي مدربين للغة العربية والانجليزية والرياضيات وخبراء للغة العربية والرياضيات واللغة الانجليزية بالاضافة الى حاجتها لوظيفة استشاري تخطيط استراتيجي واختصاصي تحليل بيانات وخبير للجودة وخبير للأداء المؤسسي واختصاصي جودة واختصاصي للتطوير المؤسسي وخبير ادارة البرامج والمشاريع واختصاصي الأدوات والبرمجيات واستشاري إعلامي ومترجم شفهي " ترجمة فورية وتعاقبية" ومحرر صحفي "انجليزي" وخبير تسويق . وقالت الوزارة أن آخر موعد لتقديم الطلبات هو اسبوع من تاريخ نشر الإعلان على الموقع الرسمي لوزارة التعليم والتعليم العالي والمرفق به كافة الشروط والمتطلبات الخاصة بكل وظيفة .

أصدر سعادة الدكتور محمد بن عبدالواحد الحمادي وزير التعليم والتعليم العالي اليوم، الأربعاء، قرارات وزارية بتعيين 5 مديرين جُدد لإدارات بالوزارة. وعبر حسابها الرسمي بموقع "تويتر" وموقعها الإلكتروني.. أوضحت وزارة التعليم والتعليم العالي أن المديرين الجُدد هُم: * السيدة/ ريما محمد أبو خديجة مديراً لإدارة التوجيه التربوي. * السيد/ عيسى علي الأنصاري مديراً لإدارة المناهج الدراسية ومصادر التعلم. * السيد/ جميل كتيم الشمري مديراً لإدارة شؤون المعلمين. * السيدة/ عائشة مبارك الخليفي مديراً لإدارة التعليم المبكر. * السيد/ خالد محمد الهاجري مديراً لإدارة الخدمات العامة.

أكد أن قطر لا تألو جهداً لحماية حقوق العمال.. د.عيسى النعيمي: مليون و300 ألف عامل يستفيدون من نظام حماية الأجور والرواتب *قطر حققت تقدماً ونجاحات ملموسة تجاه تعزيز وحماية حقوق العمالة الوافدة قانون تنظيم دخول وخروج وإقامة العمالة الوافدة سيرسخ حقوق العمال بشأن حرية التعاقد تدابير وجزاءات ضد كل جهة لا تلتزم بمعايير العمل والصحة والسلامة المهنية أكد سعادة الدكتور عيسى بن سعد الجفالي النعيمي وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية أن دولة قطر تحت القيادة الحكيمة لحضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى لا تألو جهدا على المستوى التشريعي أو المؤسسي لتهيئة الظروف وبيئة العمل المناسبة التي تحفظ للإنسان كرامته وصحته وأمنه واستقراره، وفي هذا الإطار فإن دولة قطر قد حققت تقدما ونجاحات ملموسة تجاه تعزيز وحماية حقوق العمالة الوافدة، وأن الدولة عازمة على الاستمرار في تعزيز وحماية حقوق العمالة الوافدة الذين لهم دور أساسي وجوهري في التنمية والنهضة الشاملة التي تشهدها دولة قطر في الوقت الراهن. وأضاف سعادته خلال الاحتفال الذي نظمته وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية للاحتفال باليوم العالمي للصحة والسلامة المهنية واليوم العالمي للعمال إن هناك زيادة مطردة بشأن تنفيذ نظام حماية الأجور والرواتب الذي يهدف إلى ضمان التزام صاحب العمل بدفع الأجور بانتظام وفي مواعيدها وفقا لأحكام قانون العمل والقرارات الوزارية الصادرة لتنفيذه، حيث بلغ عدد المستفيدين من هذا النظام مليونا و300 ألف عامل، وكذلك صدور القانون رقم (21) لعام 2015 بشأن تنظيم دخول وخروج وإقامة العمالة الوافدة الذي سوف يدخل حيز التنفيذ قريبا والذي سيعزز ويرسخ حقوق العمال بشأن حرية التعاقد مع أرباب الأعمال بما يحفظ حقوق الطرفين في الإطار التعاقدي. إشادة دولية وتابع قائلا: وفي هذا الصدد أشير إلى حرص دولة قطر الراسخ بشأن تطبيق معايير العمل والصحة والسلامة التي تنسجم مع معايير العمل الدولية، وتطبيق التدابير والجزاءات ضد كل جهة لا تلتزم بهذه المعايير، وأغتنم هذه المناسبة للإشادة بكافة الشركات والمؤسسات التي تلتزم بالحفاظ على حقوق العمال وتعزيزها وفقا للقوانين واللوائح المعمول بها في الدولة وفي إطار معايير العمل الدولية، والجدير بالذكر أن بعض المنظمات الدولية قد أشادت بالجهود التي تبذلها دولة قطر في سبيل المزيد من تحسين أوضاع العمال وبيئة عملهم، وبالتطورات التشريعية التي شهدتها دولة قطر مؤخرا، وعلى سبيل المثال الاتحاد الأوروبي حيث جاءت هذه الإشادة من المستشار السياسي لدى مندوبية الاتحاد الأوروبي. ولفت إلى أن الوزارة قد أصدرت قرارات عديدة من أجل حماية ورعاية العمالة الوافدة، منها تحديد اشتراطات ومواصفات السكن المناسب للعمال وتحديد ساعات العمل في أماكن العمل المكشوفة خلال الصيف وإنشاء قسم حماية الأجور وغيرها. وتضمن الحفل فقرات توعوية بالأمن والسلامة وتكريم عدد من الجهات المشاركة في هذه الفعالية من قبل سعادة وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الإجتماعية. دعم العمالة الوافدة من جانبه أوضح السيد محمد المير مدير إدارة تفتيش العمل بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية أن الاحتفال باليوم العالمي للعمال ويوم السلامة والصحة المهنية يأتي تقديرا لجهودهم في المجتمع وتسليط الضوء على دورهم في نمو المجتمعات التي يعيشون فيها. وأكد أن وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية تلتزم القيام بدورها في عملية دعم العمالة الوافدة بدءا من استقدام العمال وتوفير السكن وبيئة العمل المناسبة لسلامتهم والرفاهية الصحية أثناء وجودهم في الدولة بالإضافة الى تقديم المعلومات الضرورية والإرشاد والتوجيه لاسيما مع التطور السريع في مشاريع البنية التحتية والمشاريع الإنشائية التي تشهدها الدولة. حملات توعوية من ناحيته، قال الدكتور محمد الحجاج رئيس قسم الصحة المهنية بوزارة الصحة العامة إن احتفال هذا العام يأتي انطلاقا من اهتمام منظمة العمل الدولية بصحة العاملين وسلامتهم معتبرا هذه الاحتفالات بمثابة حملات توعوية تهدف إلى تأكيد الاهتمام الدولي بمجال السلامة والصحة المهنية والإصابات والأمراض المهنية والوفيات المرتبطة بالعمل في جميع أنحاء العالم. وأوضح الدكتور الحجاج أن شعار اليوم العالمي للسلامة والصحة المهنية لهذا العام وهو "الضغوط في مكان العمل وتحدياتها" يوضح أن العديد من العمال والموظفين يواجهون تحديات وضغوط أكبر في تلبية متطلبات الحياة العملية الحديثة، وأن ضغط العمل يعد من المشاكل العالمية الاكثر انتشارا، مؤكدا أن سلامة الصحة المهنية هي ثقافة وطنية تسعى من خلالها دولة قطر لتقديم كافة متطلبات السلامة والصحة المهنية واحترام حقوق بيئة العمل وأن تكون كاملة وصحية على جميع المستويات. و قال السيد جابر الحويل مدير إدارة الشؤون القانونية باللجنة الوطنية لحقوق الانسان: إن العالم يحتفل باليوم العالمي للعمال والذي أصبح رمزاً لنضال الطبقة العاملة من أجل حقوقها، وعيداً وعطلة رسمية في العديد من دول العالم تقديراً منها للعمل والعمال، ونوه الحويل بالدور الذي تقوم به اللجنة في عملية الوعي والتثقيف للعمال للإلمام بحقوقهم وواجباتهم من خلال إطلاق الحملات الإعلامية والتوعوية، وطباعة الكتيبات، ومنها على سبيل المثال كتاب الجيب للعامل " والدليل الإرشادي لحقوق الانسان في سكن العمال المؤقت بموقع الإنشاءات " وتوزيع المطويات التثقيفية على العمال وتنظيم الفعاليات من دورات تدريبية ومؤتمرات وندوات وورش عمل، فضلا عن التقارير التي تعدها اللجنة التي تتعلق بالحق في العمل وحقوق العمال، وحثها الدائم للجهات المعنية في الدولة على مراعاة كافة المعايير الدولية المعمول بها في هذا الخصوص.

الاستفادة من الفوائض بالمدارس.. قال مصدر مسؤول بوزارة التعليم والتعليم العالي لـ"لشرق"، إنه تم اختيار 80 معلما ومعلمة من إجمالي المرشحين لتولي الوظائف الشاغرة بالمدارس المستقلة، وعددهم 269 من المعلمين والمعلماتن الذين خضعوا للاختبارات والمقابلات الشخصية في شهر مارس الماضي بالدوحة في كافة المواد الدراسية. وأشار المصدر إلى أن المعلمين الذين اجتازوا الاختبارات والمقابلات الشخصية وتم اختيارهم من قبل وزارة التعليم والتعليم العالي لشغل الوظائف، تم وضعهم على قوائم التوظيف، موضحا أن الوزارة اتبعت سياسة الاستفادة من الفائض الموجود في بعض المدارس المستقلة، وبالتالي تم حصر كافة الشواغر في جميع مدارس الدولة وكذلك الفوائض، ومن ثم تمت الاستفادة من الفائض وتوزيعه بالشكل الصحيح على الشواغر. وأشار إلى أن قوائم التوظيف الموجودة والمسجل بها المعلمون الذين نجحوا في الاختبارات، سوف تتم الاستعانة بهم وتوظيفهم بالمدارس المستقلة في حالة ظهور أية شواغر مفاجئة خاصة بالنسبة لمدارس البنات بالمراحل التعليمية الثلاث المختلفة، ونوه المصدر بأن الوزارة قامت بحصر كافة الشواغر للعام الأكاديمي الجديد 2016 2017 بعد التواصل مع أصحاب التراخيص ومديري ومديرات المدارس المستقلة، وتحديد الشواغر في كافة المواد العلمية بالإضافة الى حصر الشواغر الادارية ايضا. وأكد المصدر أن العام الدراسي الجديد سوف يشهد تشغيل مدرستين للصفين الخامس والسادس في منطقتي الثمامة والريان، حيث تم تحويل كافة طلاب الخامس والسادس في المدارس النموذجية في المناطق المحيطة بهاتين المنطقتين، لضمهما للمدرستين الجديدتين، موضحا أنه تم استكمال الطواقم الاكاديمية والإدارية للمدرستين.

التقى سعادة الدكتور عيسى بن سعد الجفالي النعيمي وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية وفداً تايلاندياً برئاسة السيد أروج فروماني المدير العام لإدارة التوظيف في تايلاند وذلك عقب زيارة قام بها الوفد للمدينة العمالية. إجراءات توظيف صارمة للعمال التايلانديين وقال سعادة وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية عقب اللقاء "إننا في دولة قطر فخورون للغاية بالمساهمات التي تقدمها العمالة التايلاندية تجاه تنمية ونمو قطر، وإننا في إطار سعينا تجاه تحقيق رؤية قطر للعام 2030 نتطلع للترحيب بمزيد من أصحاب المهارات العالية من تايلاند خلال السنوات القادمة". ومن المقرر أن تتعاون وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية مع المسؤولين التايلانديين للاتفاق على وضع إجراءات توظيف صارمة للعمال التايلانديين المهرة عبر اعتماد مكاتب توظيف واستقدام في تايلاند، وسيتم اعتماد مكاتب الاستقدام تحت إشراف وزارة العمل التايلاندية. ومن جهته قال السيد فروماني المدير العام لإدارة التوظيف في تايلاند "إن تايلاند تقدر الفرصة التي تمنحها قطر للعمالة الوافدة من أصحاب المهارات العالية، ونحن معجبون بالخطوات التي اتخذتها دولة قطر لضمان صحة وسلامة ورفاهية العمال الوافدين، وإننا نعمل مع المسؤولين القطريين لنضمن أن تكون عملية توظيف العمال القادمين من تايلاند إلى قطر مشروعة بالكامل وأن تكون خاضعة للتدقيق عن كثب". تجدر الإشارة إلى أن مسئولين بوزارة العمل التايلاندية عادوا إلى قطر لعقد اجتماعات رفيعة المستوى مع الحكومة القطرية وأصحاب العمل والقطاع الخاص وذلك في أعقاب زيارة قام بها سعادة السيد سيريشاي ديستاكول، وزير العمل بمملكة تايلاند، إلى الدوحة في شهر مارس الماضي. ويتطلع الوفد التايلاندي برئاسة السيد أروج فروماني، المدير العام لإدارة التوظيف في تايلاند، إلى زيادة عدد العمال التايلانديين في قطر الذين لا يتجاوز عددهم حالياً الخمسة آلاف عامل.

* إعادة توظيف داخلي لمن التحقوا ببرنامج الإقامة.. * المبنى الجديد يجمع بين عبق الماضي وحداثة المستقبل * المرحلة الثانية لبرنامج الإقامة تقتصر على الفنانين في قطر * كل فنان يحمل همومًا.. والمعارض تختزل التجارب * الموهوبون مطالبون بالتخطيط وعدم انتظار الدعم من أحد * نخطط لاستقطاب العاملين سابقًا في المطافئ لتسجيل ذكرياتهم * لدينا خطط كثيرة.. وندعم الفنانين القطريين والمقيمين كشف السيد خليفة العبيدلي، مدير مطافئ الفنانين، أن نسبة الموظفين القطريين بـ"مطافئ الفنانين" بلغت 50% ، مؤكدا سعيهم لتقطير الوظائف، والعمل على إعادة توظيف داخلي للفنانين الذين التحقوا ببرنامج الإقامة للعمل في مختلف أقسامه.. ولفت العبيدلي إلى أن المرحلة الأولى من برنامج "الإقامة الفنية" شهد مشاركة "9" فنانين قطريين من جيل الشباب، معظمهم من خريجي جامعة فرجينيا كومنولث. وأوضح في أول حوار خاص له بعد توليه منصب مدير مطافئ الفنانين، أن هناك لجنة مستقلة من الحكّام يتم اختيارها سنويًا بتقييم طلبات المشاركة واختيار الفنانين المشاركين في برنامج "الإقامة الفنية"، مشيرًا إلى أن المرحلة الثانية ستقتصر أيضًا على الفنانين من داخل قطر، على أن يتسع البرنامج نطاقه في مرحلة لاحقة ليضمّ فنانين من دول المنطقة. *مر عام على افتتاح مبنى مطافئ "مقر الفنانين"، ما الذي حققتموه؟ - يأتي تدشين مبنى مطافئ "مقر الفنانين" تتويجًا للجهود التي تبذلها متاحف قطر منذ عام 2012 لتجديد مبنى الدفاع المدني القديم وتحويله إلى مقر استضافة للفنانين، وذلك بتوجيهات من سعادة الشيخة المياسة بنت حمد آل ثاني، رئيس مجلس أمناء قطر، مع الحرص بأن تجمع حُلة المبنى الجديدة بين عبق الماضي وحداثة المستقبل، ومن ثمّ احتفظت بالواجهة الأصلية للمبنى مع إعادة تصميم العديد من ملامحه على نحو لم يُفقِده هويته المعمارية الأصلية.. وقد صاحب افتتاح المبنى معرض "555"، والذي سلط الضوء على حقبة كان لها دور رئيسي في تطوير الفنون في قطر والمنطقة بأسرها، حيث شارك فيه فنانين عراقيين ممن أقاموا في قطر في فترة التسعينيات وكانوا لهم دور بارز في تطوير الفن بشكل عام، وتلا افتتاح المعرض تنظيم العديد من المحاضرات والندوات وورش العمل المختلفة.. ومؤخرًا تم افتتاح معرض "شؤون منزلية" وهو معرض متنقل، يتطرق لدور المنزل في مساعي الأفراد اليومية لإيجاد التوازن بين الخصوصية والشهرة، والثقة وانعدامها، وكذلك الانخراط مع المجتمع أو العزلة عنه وسوف يستمر حتى 18 مايو المقبل. *استقبلتم 18 فنانًا في المرحلة الأولى لبرنامج "مقر الفنانين"، فما تقييمكم لذلك؟ - برنامج "مطافئ مقر الفنانين" يهدف إلى دعم الفنانين في قطر من خلال مجموعة مختلفة من التخصصات الفنية، ويتيح لهم ملتقى للتبادل الإبداعي، وقد حظيت المرحلة الأولى بعدد من الطلبات في الحقيقة فاقت التوقعات، إذ وصلت أكثر من (100) طلب، مما كان الاختيار جدًا صعب، ووقع الاختيار على 18 فنانًا في تخصصات مختلفة كالفنون والتصوير والتصميم والعمارة، والذين سوف يتم عرض أعمالهم ومشاريعهم الفنية بمعرض فني ضخم في يونيو المقبل بكراج جاليري مطافئ.. وبشكل عام هناك لجنة مستقلة من الحكّام يتم اختيارها سنويًا بتقييم طلبات المشاركة واختيار الفنانين المشاركين، ويُنتظرُ من الفنانين الذين يقع عليهم الاختيار المشاركة والاندماج من خلال تقديم العروض وورش العمل، والتعاون مع الفنانين المقيمين الآخرين ضمن برنامج الإقامة الفنية، في حين يتم في هذا السياق مراعاة بأن هؤلاء الفنانين بحاجة لبعض الوقت للتَأمُّل ولاستكشاف أعمالهم الفنية ومشاريعهم الفنية المطروحة والتي سيعرضونها مع نهاية البرنامج والذي يمتد على مدار تسعة أشهر. *وكم بلغت نسبة الفنانين القطريين ممن التحقوا في المرحلة الأولى؟ - بلغت نسبتهم ما يقارب 50%، حيث شهد البرنامج مشاركة "9" فنانين قطريين من جيل الشباب، معظمهم من خريجي جامعة فرجينيا كومنولث، والحقيقة وجدنا من خلال فترة الإقامة بأنهم يملكون رؤية واضحة، ومشاريع فنية مميزة، فضلًا عن أن لديهم أفكارا إبداعية، ولا يحتاجون سوى لمن يحتضن أفكارهم وإبداعاتهم.. وهذا ما يقوم عليه البرنامج من خلال إتاحة مساحة لكلّ فنان يستخدمها كاستوديو خاص به، يجتمع فيه مع الزملاء الفنانين ويعمل على تطوير تقنياته الفنيّة، كما يتيح له لقاء أمناء المتاحف وزيارة المعارض الخاصّة والمشاركة في النقاشات. *ماذا عن المرحلة الثانية، وهل سنشهد مشاركة فنانين من خارج قطر؟ - المرحلة الثانية أيضًا سوف تقتصر على الفنانين المقيمين في قطر، البرنامج الآن في طور التجربة، ولا زلنا في بداية المشوار ونحتاج إلى مزيد من الوقت لاستقطاب من هم في الخارج، إلا أننا نسعى أن يتسع البرنامج نطاقه في مرحلة لاحقة ليضمّ فنانين من دول المنطقة، وحاليًا نستقبل طلبات الدفعة الثانية والتي ستستمر حتى الأول من مايو المقبل، ونأمل أن يصل العدد في حدود المرجو. مبادرة مطافئ *مبادرة "مطافئ" تسلط الضوء على الاهتمام بالمواهب الشبابية، فما مدى أهمية ذلك؟ - الجيل الشبابي عنده طاقة كبيرة بحيث ينتج من خلالها الكثير، لذا من الضروري جدًا الاهتمام بالجيل الحالي، وذلك من خلال إتاحة الفرصة أمامهم بالمشاركة والشروع في مشاريع فنية مجتمعية، وفي إطار برنامج "الإقامة الفنية"، فإن الفنانين والمحاضرين الزائرين مدعوون لتقديم محاضرات فنية نقدية مع الفنانين المقيمين، سواء ضمن مجموعات وبشكل فردي، وسيحصل كل فنان على دعم شهري، واستوديو خاص به للبدء بمشروعه الفني وطرح أفكاره الإبداعية. *برأيكم على من تقع مسؤولية الاهتمام بتلك المواهب الشبابية؟ - على الموهوب نفسه! ففي السابق لم يكن هناك شيء منظم أو مرتب من الهيئات والمؤسسات بالدولة، وكفنانين عندما كنا في بداية مشوارنا، كنا نلجأ لمن هم أكبر منا سنًا وخبرة، نجتهد من أجل أن نتعلم منهم، وهم بدورهم لم يقصروا معنا فكانوا يهتمون بنا بل ويقدمون لنا كل سبل الدعم.. أما الآن هناك قنوات رسمية بالدولة تدعم المواهب الشبابية، وخير مثال على ذلك "مطافئ مقر الفنانين" والذي يعمل على استقطاب الفنانين الشباب، وتشجيعهم على تطوير مهاراتهم وقدراتهم، لذا على الموهوب أن يخطط ويجتهد على موهبته ولا ينتظر الدعم من أحد. *أهمية إقامة المعارض الفنية، ودعم المشاريع المجتمعية؟ - كل فنان لديه هموم يريد أن يطرحه بأسلوبه الخاص، والمعارض بشكل عام هي خلاصة التجارب، ونحن حاليًا نستعد لتنظيم معرض فني للفنانين الـ (18) الذين شاركوا في برنامج الإقامة، حيث سيتم عرض خلاصة تجاربهم الفنية على مدار 9 أشهر، في حين سيتم إتاحة الفرصة أمامهم للنقاش والحوار مع الفنانين الكبار والمجتمع. علاقة المطافئ بالفن *بعد افتتاح المبنى الجديد، أصبح هناك تساؤل يتردد حول علاقة الفن بالمطافئ، فما ردكم؟ - الفن يرتبط بكل شيء، وهو جزء لا يتجرأ من حياتنا، فعندما نتحدث عن مبنى "مطافئ" نجده فنا معماريا قديما، شُيد في عام 1982، وقد أقام فيه لواء المطافئ حتى عام 2012 حين تم تسليمه لمتاحف قطر لغايات المحافظة عليه وصيانته، وقد قام إبراهيم الجيدة، المهندس الرئيسي للمشروع، بالحفاظ على التفاصيل المعمارية الأصلية للمبنى، كونه يعتبر من أقدم المباني في الدولة، وله ذكريات عديدة في ذاكرة الناس، فمتاحف قطر حريصة جدًا على إعادة المباني التاريخية والتي تعد أيقونة وتعكس فن العمارة في الثمانينيات.. ونحن نفتخر جدًا بهذا المبنى الجميل، ونعمل حاليا على إعداد زيارة خاصة لمن كانوا يعملون في المطافئ سابقًا، ليتم تسجيل ذكرياتهم، وردود أفعالهم، والعلاقات الإنسانية التي كانت تجمعهم، بحيث يتم عمل معرض أو إصدار لهم فيما بعد، فدور المطافئ مؤثر وكبير ونحن نحاول أن نبرز هذا الدور بطريقة فنية.

* مستمرون في استقطاب الكفاءات ودعم التقطير * افتتاح بنك الدولي الإسلامي في المغرب قبل نهاية العام الجاري * إصدار صكوك بقيمة مليار ريال الشهر الجاري لجهة قطرية شبه حكومية * لجنة عليا لإعادة هيكلة "الدولي الإسلامي" وطرح منتجات جديدة بالسوق أكد السيد عبد الباسط الشيبي الرئيس التنفيذي لبنك قطر الدولي الإسلامي أن الدولة تدعم الجهاز المصرفي والبنوك القطرية بهدف تعزيز قدراتها التنافسية سواء في السوق المحلي أو الأسواق الإقليمية والعالمية.. وأضاف في تصريحات صحفية أن موازنة الدولة العام الجاري تساهم في زيادة أعمال البنوك المحلية لما تتضمنه من مشاريع بنية تحتية ومشاريع خدمية وتجارية من شأنها زيادة أعمال البنوك. موضحا أن القطاع المصرفي هو المستفيد الأول من هذه المشاريع باعتبارها فرصا جديدة للتوسع في السوق المحلي. وأضاف الشيبي أن خطط الدولي الإسلامي في العام الجاري هي تشكيل عليا في البنك من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية العليا "لجنة السياسات والتطوير" تقوم بوضع إستراتيجية جديدة للبنك، وبحث إصدار منتجات وخدمات جديدة في السوق، وتطوير المنتجات القائمة، كما يركز البنك خلال 2016 على أعمال التكنولوجيا في جميع الإدارات والخدمات حتى يكون البنك قادرا على المنافسة بقوة. تخفيض المصاريف وزيادة الربحية وأوضح أن اللجنة تدرس إجراءات تخفيض المصاريف العمومية في البنك وزيادة النمو، وكلها خطوات تعمل على تعزيز مكانة البنك، وزيادة ربحيته سواء العام الجاري أو الأعوام القادمة.. مشيرًا إلى سعي الدولي الإسلامي بقوة لتحديث البنية التكنولوجية المستخدمة في البنك وفق أفضل المعايير مع الاهتمام بالقنوات الإلكترونية كالإنترنت المصرفي والخدمات المصرفية عبر الهاتف، والجوال المصرفي كما أولى البنك عنايته لمواصلة تقديم منتجات وخدمات مصرفية متميزة تلاقي تطلعات العملاء للحصول على خدمات مصرفية إسلامية مبتكرة حيث يركز البنك دوما على تأصيل تجربة الصيرفة الإسلامية. ارتفاع تكلفة الأموال وأشار الشيبي إلى ارتفاع تكلفة الأموال في العام الجاري بالنسبة للسنوات الماضية مما يمثل تحديا أمام البنك وبقية البنوك القطرية، خاصة أن هناك منافسة بين البنوك لاستقطاب عملاء جدد وزيادة نصيبها في السوق المحلي، وردا على سؤال عن دمج إدارات البنك وتقليص الوظائف وإعادة الهيكلة، أكد الشيبي أن الأزمات الاقتصادية تولد تحديات، وهناك فرص استثمارية في الأزمات، وإعادة الهيكلة وتطوير العمل تمثل فرصا في تلك الفترات.. وشدد على أن البنك ليس لديه أي خطط للاستغناء عن الموظفين، بل البنك يبحث عن تدعيم الإدارات المختلفة بالكفاءات التشغيلية ودعم عملية التقطير من خلال التوسع في توظيف الشباب القطري. وأوضح أن خطط البنوك في التوسع بالخارج قائمة لم تتغير، وخلال العام الجاري سيتمكن البنك من دخول السوق المغربي وفقا للخطط المقررة من قبل، حيث تم تأسيس شركة مشتركة بين الدولي الإسلامي وبنك "سي أي جي" ونحن بانتظار الموافقات النهائية على البنك الجديد بالمغرب الذي يحمل اسم الدولي الإسلامي.. ومن المنتظر أن يباشر البنك الجديد أعماله بالسوق المغربي قبل نهاية العام الحالي. حيث جاءت هذه الخطوة وفق دراسة جدوى مفصلة قام بها الدولي الإسلامي أخذت بعين الاعتبار جميع العوامل، سواء العائد المتوقع لهذا الاستثمار أو عوامل السوق الأخرى. وأردف: نأمل أن تكون سياسة التوسع التي نقوم بها تستجيب بالشكل المناسب لتوسع قاعدة العملاء التي شهدت هذا العام نموا نثق بأنه سيتواصل مع حرصنا الشديد على تقديم أفضل الخدمات المصرفية الإسلامية. استقرار الجهاز المصرفي وأكد الشيبي سعي مصرف قطر المركزي نحو استقرار الجهاز المصرفي من خلال الضوابط التي يضعها في الظروف المختلفة بنوع من التوازن والتنسيق، مشيرًا إلى أن جميع ضوابط وتعليمات قطر المركزي تصب في مصلحة الجهاز المصرفي القطري، خاصة التي تتعلق بالمدى الطويل والمتوسط. موضحا أن مصرف قطر المركزي لديه أدواته للتحكم في السيولة في السوق، ومنها سعر الإقراض، ومن خلال هذه الأدوات يقدم البنك أسعاره المختلفة للإقراض. إصدار صكوك جديدة وحول خطط البنك لإصدار صكوك جديدة لتعزيز رأس المال قال الشيبي إن الشريحة الأولى من برنامج الصكوك وقيمتها 1 مليار ريال سيتم إصدارها قبل نهاية شهر أبريل الحالي وهي ستصدر لجهة شبه حكومية واحدة. موضحا موافقة الجمعية العمومية للبنك على إصدار برنامج قيمته 3 مليارات ريال. وأوضح أن الدولي الإسلامي يولي المشاريع الصغيرة والمتوسطة اهتماما خاصا في إطار خطة الدولة لتنويع مصادر الدخل وإتاحة فرص للمشاريع في التنمية الاقتصادية، ولدينا تعامل جيد مع بنك قطر للتنمية، حيث تم تخصيص محفظة عامة لتمويل هذه المشاريع، أهم مميزاتها أن تكون المعاملات مع العميل مباشرة، مما يسهل في الإجراءات. وأكد الشيبي أن هذا البرنامج هو جزء من البرنامج الطموح الذي تنفذه الحكومة على مستويات مختلفة بهدف رعاية ودعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة وتحفيز المبادرات الخلاقة لدى القطريين ودفعهم لمزيد من المشاركة في بناء بلدهم وتطوير الاقتصاد الوطني في جميع المجالات. ونوه إلى أن "تجربة برنامج الضمين الرائدة تكفل تطوير قطاعات واسعة، كما تخلق فرص عمل يستفيد منها المجتمع بمختلف فئاته، كما أنها تقلل من الاعتماد على الاستيراد وتفتح مجالات واسعة لتصدير السلع المنتجة في دولة قطر، وعلاوة على كل ما سبق فإن تطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة ونجاحها يصبان في النهاية في خدمة أهداف رؤية قطر الوطنية 2030.

* 1000 ممرضة تقدم الخدمات بمستشفى النساء والولادة.. * زيادة عدد الاسرة بوحدة الرعاية المركزة للاطفال الى 111 سرير * إعداد مكثف لكوادر التمريض لعام كامل وخطط مستقبلية تواكب احتياجات المجتمع * أطالب بإنشاء درجة ماجستير في التمريض تغطي كافة التخصصات أعلنت السيدة هيله سويد سالم جوهر المدير التنفيذي لإدارة التمريض بمستشفى النساء والولادة إجراء عدد من التوسعات بالمستشفى على صعيد عدد الأسرة .. مشيرة إلى أن وحدة العناية المركزة لأطفال شهدت في هذا الإطار توسعات لتصل إلى 111 سرير. ونوهت فى تصريحات خاصة للشرق أن إدارة التمريض دأبت على زيادة عدد الكوادر التمريضية قبل افتتاح التوسعة بهدف توفير الخدمة التمريضية للحالات طبقا لأعلى المعايير العالمية المعمول بها، موضحة عقد برنامج تأهيل وإعداد مكثف لكوادر التمريض الجديدة على مدى عام كامل، مضيفة" وبلغ عدد الفريق التمريضي في الوحدة إلى ما يفوق 300 ممرضة". وفيما يتعلق بإدارة التمريض، أشارت إلى أن الكادر التمريضي يربو عن 1000 ممرضة، منوهة بأن نسبة المواطنات من هذا العدد ما يزال قليل، ومؤكدة العمل على تقديم حوافز لاستقطاب المواطنات للعمل في مهنة التمريض. وألمحت إلى توفير برامج تأهيل خاصة بالمواطنات لتأهيلهن لشغل المناصب الإدارية القيادية في الإدارة، موضحة اختيار 3 من الخبرات الوطنية للعمل كمديرات تمريض و2 من المواطنات تعملن كرئيس قسم علاوة على 3 كمساعدات رؤساء الأقسام. ودعت الجهات المعنية إلى إنشاء درجة ماجستير في التمريض تغطي كافة التخصصات الطبية المعروفة في هذا المجال إضافة إلى ملائمتها لظروف المواطنات العاملات في المجال، مشيرة إلى أهمية أن توفر تلك الدرجة تخصص النساء والتوليد والعناية المركزة للأطفال حديثي الولادة لأهمية تلك التخصصات. وقالت" الكادر التمريضي يمثل العمود الفقري لأي مستشفي في العالم، ومن هنا يبرز الدور الكبير الذي يقع على عاتق إدارة التمريض في التدريب والتأهيل وتطوير الكوادر العاملة لتوفير الخدمة عالية الجودة لكافة الحالات". * خطط مستقبلية وأضافت قائلة" وهناك العديد من مستويات المتابعة والتقييم للكوادر العاملة في الإدارة بشكل مستمر، فضلا عن وضع خطط مستقبلية تواكب احتياجات المجتمع المتزايدة من خدمات النساء والولادة". وأشارت إلى توفير تخصصات نادرة في إدارة التمريض من بينها: الاختصاصية الإكلينيكية للتوليد والتي من وظيفتها تدريب ومتابعة وتقييم الكادر التمريضي العامل في غرف الولادة لتطوير الخدمة المقدمة في غرف التوليد. وأردفت قائلة" وحاليا نقوم بتنفيذ برنامج قطر لمتابعة التطور البدني والعقلي للأطفال حديثي الولادة، وهذا البرنامج يعنى بمتابعة الأطفال من حيث النمو في الجانبين البدني والعقلي والاستجابة، وبرنامج تعليم التمريض التعامل مع حديثي الولادة على صعيد إعطاء الإبر وألمحت إلى وجود خطة خمسية خاصة بإدارة التمريض ترتكز على التعليم والتدريب واستخدام أحدث التكنولوجيات المستخدمة في مجال التمريض في العالم، مشيرة إلى إدخال العديد من الأنظمة المتطورة وتدريب الممرضات لإتقانها مثل: نظام الملفات الصحية الالكترونية " سرنر". وذكرت أن مستشفى النساء والولادة يسعى للحصول إلى الاعتماد الدولي كمستشفى صديق للطفل في مجال الرضاعة الطبيعية وهو برنامج عالمي تقوده منظمة الصحة العالمية، مشيرة إلى تنظيم يوم احتضان الأمهات أسبوعيا للاستماع لاحتياجاتهم ومطالبهم ومن ثم العمل على تنفيذها وكذلك اطلاعهم على الإرشادات الطبية اللازمة الضرورية. وبينت توفير 4 غرف للأم والطفل ويتم من خلالها تدريب الأمهات الجدد على طرق العناية بأطفالهن، مشيرة إلى الإعداد لتوفير خدمات الرعاية المنزلية للنساء ما بعد عمليات الولادة، ومضيفة" وهناك التعاون مع الأقسام والجهات المعنية بتقديم الخدمة، على أن يتم توفير الخدمة في أقرب فرصة ممكنة". وقالت " نوفر 20 سرير للعناية العالية ما بعد العمليات النسائية، ويتم خلالها تقييم حالة المريضة بعد الجراحة علاوة على إعدادها إلى تحويلها إلى غرف الإقامة.

ترأس معالي الشيخ عبدالله بن ناصر بن خليفة آل ثاني رئيس مجلس الوزراء الاجتماع العادي الذي عقده المجلس صباح اليوم، الأربعاء، بمقره في الديوان الأميري. وعقب الاجتماع أدلى سعادة السيد/ أحمد بن عبدالله آل محمود ، نائب رئيس مجلس الوزراء ووزير الدولة لشؤون مجلس الوزراء بما يلي: نظر المجلس في الموضوعات المدرجة على جدول الأعمال على النحو التالي : أولاً - الموافقة على مشروع قانون بتسجيل السفن وشروط السلامة. ويأتي إعداد مشروع القانون ليحل محل القانون رقم ( 18) لسنة 1980 بشأن تسجيل السفن وشروط السلامة، وذلك في إطار تحديث التشريعات لتواكب التطورات في مجال النقل البحري. وقد اشتمل مشروع القانون على الأحكام المتعلقة بتسجيل السفينة التي تزيد حمولتها على 200 طن بالإدارة البحرية بوزارة المواصلات والاتصالات وإجراءات تقديم طلب التسجيل ، والبيانات والوثائق المطلوبة للتسجيل، وإشهار التصرفات التي ترد على السفينة، ومدة سريان الشهادات الإلزامية التي يجب أن تكون على متن السفينة دائماً، ولا يجوز لسفينة أجنبية أن تبحر من أحد موانئ دولة قطر، أو أن تمر أو توجد في مياهها الإقليمية، إلا إذا توافرت فيها شروط السلامة طبقا لأحكام الاتفاقيات الدولية. وللإدارة البحرية المختصة في كل وقت حق الرقابة والتفتيش على السفن القطرية والسفن الأجنبية التي تمر أو توجد في المياه الإقليمية القطرية أو في موانئ الدولة. ثانياً - الموافقة على اقتراح وزارة البلدية والبيئة بتعديل بعض أحكام القانون رقم (8) لسنة 1990 بشأن تنظيم مراقبة الأغذية الآدمية. وبموجب التعديل ينشر قرار إغلاق المحل الذي وقعت فيه المخالفة لأحكام القانون في جريدتين محليتين على نفقة المخالف، بالإضافة إلى نشر القرار على الموقع الإلكتروني للجهة التي أصدرته. ثالثاً- الموافقة على مشروع قرار مجلس الوزراء بتعديل بعض أحكام القرار رقم (17) لسنة 2011 بتسمية رئيس وأعضاء لجنة التظلم الضريبي وتنظيم أعمالها وتحديد مكافآتها. وتختص هذه اللجنة المنشأة بوزارة المالية والمشكلة برئاسة أحد قضاة محكمة الاستئناف وعضوية ممثلين عن الجهات المعنية، بالفصل في التظلمات المقدمة من المكلف الخاضع للضريبة. رابعاً- الموافقة على مشروع قرار وزير البلدية والبيئة بشأن تنظيم تصدير الأسماك. وبموجب أحكام مشروع القرار يُحظر تصدير جميع أنواع الأسماك طوال العام عن طريق البحر، ويجوز تصدير الفائض عن طريق البر من الأسماك الزائدة عن حاجة السوق المحلي من الأنواع المبينة بالمشروع، وفقاً للشروط والضوابط التي تضعها إدارة الثروة السمكية، وتتولى الإدارة بالتنسيق مع وزارة الاقتصاد والتجارة تحديد كميات الأسماك التي يسمح بتصديرها. كما يمنع تصدير أسماك القرش أو أي جزء منها (الزعانف) أو إعادة تصديرها. خامساً- الموافقة على اقتراح وزارة التعليم والتعليم العالي بتعديل بعض أحكام لائحتي إدارة الموارد البشرية للعاملين بالمدارس المستقلة، وشؤون أصحاب تراخيص المدارس المستقلة. سادساً- الموافقة على: 1- مشروع اتفاقية للتعاون الاقتصادي والتجاري والفني بين حكومة دولة قطر وحكومة جمهورية الكاميرون. 2- مشروع اتفاقية بشأن تشجيع وحماية الاستثمارات المتبادلة بين حكومة دولة قطر وحكومة جمهورية الكاميرون. 3- مشروع اتفاقية للتعاون والتبادل الإخباري المشترك بين وكالة الأنباء القطرية (قنا) ووكالة الأنباء الرومانية (أكربريس). سابعاً- استعرض المجلس كتاب سعادة وزير الثقافة والرياضة بشأن اقتراح مشروع قرار مجلس الوزراء بتشكيل اللجنة التنسيقية لاستضافة الفعاليات والأحداث الرياضية الدولية والإقليمية واتخذ بشأنه القرار المناسب.

أكدت دراسة بريطانية، أن الدردشة والأحاديث الجانبية بين الموظفين تزيد من إنتاجيتهم، بعكس العمل في أجواء جادة ومتوترة. وأجرى فريق من الباحثين من جامعة سالفورد البريطانية دراسة على 350 موظف من 26 شركة مختلفة لمعرفة ما إذا كان تدور بينهما أحاديث جانبيّة وما هي المواضيع التي تطرقوا إليها بالإضافة إلى بعض الأسئلة الأخرى. وتوصّل الباحثون إلى أنّ الموظفين الذين يدردشون خلال دوام عملهم هم أكثر إنتاجية من الذين يعملون في أجواء متوترة. الجدير بالذكر أنّ من شأن هذه الدردشة عن بمواضيع بعيدة كل البعد عن انتقاد سياسة الشركة وعن رؤسائهم في العمل، أنّ تقوّي الثقة بين الموظفين وتعزّز العلاقات بينهم.

توفي شاب مغربي، مساء اليوم الخميس، متأثرا بحروق أصيب بها بعدما كان قد أضرم النار في نفسه قبل أسبوع في مدخل إدارة تابعة لوزارة الداخلية بالدار البيضاء، احتجاجا على رفض منحه شهادة إقامة، حسبما أفاد أفراد عائلته. وقام محفوظ جيمي (36 سنة) الذي يقطن منطقة عين برجة الشعبية في مدينة الدار البيضاء، العاصمة الاقتصادية للمغرب، في التاسع من مارس بصب البنزين على جسده في باب إدارة الدائرة رقم 49، حيث كان تردد مرات عدة للحصول على شهادة إقامة. وأفاد مراسل فرانس برس، أن أصدقاء الشاب الذي كان يعمل بائعا متجولا وأفراد عائلته تجمعوا اليوم أمام مقر دائرة عين برجة، حاملين صوره واحتجوا على "تعنت المسؤولين الذي أدى إلى الوفاة"، بحسب تعبيرهم، وطالبوا بالتحقيق في القضية وأسباب عدم تسليم جيمي الوثيقة التي كان يسعى للحصول عليها. وليست المرة الأولى التي يحرق فيها شخص مغربي نفسه، فقد أقدمت امرأة مسنة في الثامن من مارس، بصب مادة قابلة للاشتعال على جسدها قرب البرلمان في الرباط، وأشعلت النار في نفسها، ما أدى إلى إصابتها بحروق طفيفة. وفي 11 فبراير، أضرم بائع متجول مغربي النار في نفسه داخل محكمة في مدينة أغادير في جنوب البلاد، بعدما رفضت المحكمة شكوى تقدم بها، وتم نقله للمستشفى مصابا بجروح خطيرة. وسبق أن توفي بائع متجول في مدينة مراكش في 2013 متأثرا بحروق أصيب بها، بعدما صب البنزين على جسمه وأشعل فيه النار احتجاجا على حجز السلطات لبضاعته. وفي 2012، توفي مغربي عاطل عن العمل (27 عاما) أضرم النار في نفسه وسط مبنى حكومي في الرباط. وبداية 2011، أحرق عدد من الأساتذة المتطوعين كانوا يطالبون بتثبيتهم في وظائفهم، أنفسهم ونقلوا إلى المستشفى بعد إصابتهم بجروح مختلفة. وانتشرت هذه الظاهرة خلال الأعوام الأخيرة في بلدان شمال إفريقيا منذ احرق التونسي محمد البوعزيزي نفسه في ديسمبر 2010، ما أطلق من تونس شرارة ما سمي "الربيع العربي" لتنتقل إلى بلدان أخرى.

أصدر سعادة الدكتور محمد بن عبدالواحد الحمادي وزير التعليم والتعليم العالي قرارات وزارية بتعيين عدد من مديري الإدارات في الوزارة. ونشر الحساب الرسمي لوزارة التعليم على موقع "تويتر"، مساء اليوم الخميس، سلسلة تغريدات أوضح خلالها أنه تم تعيين كل من: * الدكتورة عزيزة السعدي مديراً لإدارة السياسات والبحوث التربوية بالوزارة. * السيد إبراهيم الكواري مديراً لمركز معلومات الطلبة بالوزارة. * السيد حسن عبد الله المحمدي مديراً لإدارة العلاقات العامة والاتصال. * السيد عمر عبد العزيز النعمة مديراً لإدارة تقييم المدارس. * السيدة حصة يوسف محمد العالي مديراً لمركز التدريب والتطوير التربوي. * الدكتور عبد العزيز علي السعدي مديراً لإدارة الصحة والسلامة. * السيد علي عبد الرازق معرفي مديراً لإدارة شؤون التعاون الدولي بالوزارة. * السيد فهد علي النعمة مديراً لإدارة تقييم الطلبة بالوزارة.

علمت " الشرق " من مصادر مطلعة أنه لا صحة لما يتم تداوله حول الاستغناء عن موظفين من المواطنين بسبب دمج عدد من الوزارات الذي تم في شهر يناير الماضي ، وأن كل ما يتم العمل عليه حاليا هو إعادة تسكين وتوزيع الموظفين الفائضين عن حاجة الإدارات المخلتفة بنفس المخصصات المالية والدرجات الوظيفية التي كانوا يعملون بها قبل الدمج وذلك وفقا لاحتياج الجهة التي سيتم توزيعه عليها لتخصصه الوظيفي أو مؤهله العلمي ووفقا للخبرة التي حصل عليها خلال سنوات عمله في الجهاز الإداري الحكومي . وأنه لا يشترط أن تكون عملية إعادة التسكين والتوزيع بنقل الموظف من وزارة إلى أخرى ولكن سيتم النظر في احتياجات الإدارات داخل كل وزارة أولا ، وذلك بهدف رفع جودة وكفاءة الخدمات التي تم تقديمها للجمهور في الجهات الخدمية والانتهاء من الترتيب الإداري للإدارات الجديدة بالهياكل التنظيمية. كما علمت " الشرق" أنه لا صحة أيضا لما تردد عن إلغاء بعض الفروع الخارجية لوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية أو إنهاء خدمات عدد من الموظفين بها وأن العمل مستمر في الفروع الخارجية بشكل اعتيادي . وكانت " الشرق " قد انفردت أمس بقيام الجهات الحكومية بالعمل على استيعاب الموظفين الفائضين في الجهات والمؤسسات المختلفة خلال شهرين حيث تأتي هذه الخطوة في ظل عدد من الخطوات التي اعتمدتها مختلف الوزارات والجهات الحكومية بعد الدمج والتي كان من بينها تشكيل لجان خاصة في عدد من الوزارات الجديدة من أجل القيام بعملية الدمج بين الوحدات الإدارية المتشابهة والتي أصبحت على وشك إنهاء عملها ، وأن يتم العمل لإنهاء كافة الإجراءات الخاصة بهذه العملية في أسرع وقت ممكن بحيث يتم تحديد الاحتياجات من الموظفين في كل إدارة، وبالنسبة للإدارات الجديدة والمستحدثة في الهياكل التنظيمية فستقوم اللجان بالإشراف على إعادة توزيع و نقل الموظفين التي تتناسب مؤهلاتهم مع اختصاصات ومسؤوليات هذه الإدارات . بالإضافة إلى الخطة التي أعدتها "وزارة التنمية الإدارية سابقا" حتى عام 2017 بهدف تحسين أداء الجهاز الإداري والذي يشمل جميع مؤسسات وجهات القطاع الحكومي وذلك بهدف تحقيق تنمية إدارية شاملة تتضمن موارد بشرية كافية وراغبة وقادرة على القيام بالمهام والتطلعات المستقبلية في كافة مجالات العمل، ووجود تنظيم إداري متطور ومواكب لمستجدات العمل الحكومي، بالإضافة إلى نظم وأساليب عمل حديثة وفاعلة.

أعلنت منظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو) عن إعادة فتح باب التعيين لوظيفة مدير مكتب اليونسكو في الرباط والجزائر وموريتانيا، علماً بأن آخر موعد للترشح لهذه الوظيفة هو يوم الثلاثاء الموافق 22 مارس الجاري. ودعت اللجنة الوطنية القطرية للتربية والثقافة والعلوم الراغبين في التقدم لهذه الوظيفة التعرف على مزيد من التفاصيل حولها هذه من خلال زيارة الموقع الالكتروني لوظائف اليونسكو على العنوان الالكتروني التالي http://en.unesco.org/careers. ومن جهة أخرى، أعلنت المنظمة الإسلامية للتربية والعلوم والثقافة (الإيسيسكو) عن شغور منصب مدير الشؤون المالية، ومنصب مدير الثقافة في الإدارة العامة بالمنظمة، حيث يمكن تقديم طلبات الترشح لشغل الوظائف للراغبين من قطر عن طريق اللجنة الوطنية القطرية، مرفقاً بها السيرة الذاتية في موعد أقصاه خلال شهر مايو المقبل وذلك على البريد الإلكتروني [email protected].

يحظى العمل عن بعد باهتمام شريحة واسعة من المجتمع القطري خصوصا من النساء وذوي الاحتياجات الخاصة باعتباره ينسجم مع متطلبات حياتهم، حيث بإمكانهم القيام بمهام الوظيفة عبر شبكة الانترنت دون الحاجة إلى تكبد مشقة الانتقال إلى أماكن عملهم. ويأتي هذا الاهتمام بالعمل عن بعد في ظل ثورة تكنولوجيا الاتصال والمعلومات التي أتاحت مزايا كثيرة وتسهيلات عديدة في الخدمات والأعمال للأفراد والشركات، وقد شهدت الكثير من الدول والمجتمعات انتشارا واسعا للعمل عن بعد لما يحققه من تقليل في التكاليف المادية والمعنوية وتوفير للجهد والوقت. ووفقا لدراسات عالمية فإن الدول الصناعية الأكثر استخداما لتقنية العمل عن بعد، حيث ساهمت في اليابان في تخفيف حدة الاختناقات المرورية وتقليل الانبعاثات الضارة بالبيئة حيث إن عشرات الآلاف من الموظفين يقومون بأداء أعمالهم الوظيفية من منازلهم وفقا لأعلى معايير جودة الأداء. وتعتبر مجالات العمل عن بعد كثيرة ومتنوعة، فقد استحدثت ثورة تكنولوجيا الاتصالات عشرات المهن أبرزها الطب والبنوك والترجمة والحوسبة والاعلام والعلاقات العامة والتجارة والتسويق والدعاية والاعلان والاتصالات والبرمجة والإدارة وكثير من الأعمال المرتبطة بشبكة الانترنت، وفي الدول الصناعية تطول القائمة ولاتنتهي، بينما بادرت المملكة العربية السعودية إلى تصنيف 85 وظيفة يمكن القيام بها عن بعد وأصدرت بشأنها التشريعات اللازمة وسمحت لثلاث شركات بتوظيف النساء عبر برنامج العمل عن بعد، فيما يتوقع أن يتضاعف عدد الشركات المرخص لها خلال هذا العام. أما في الدوحة فما زال العمل عن بعد اختياريا بانتظار تشريعات جديدة تضع كل مجالات هذا العمل في الإطار الرسمي والتنظيمي، علما بأن هناك عشرات الشركات المحلية والأجنبية في قطر التي تعمل بنظام العمل عن البعد. ويعتبر الانترنت اليوم أحد أكبر أسواق العمل حيث يستطيع ربط شخصين في قطبي الكرة الأرضية دون التقيد بالزمان والمكان ويتم الاتفاق بين الطرفين على العمل وعلى الأجر. كما يتمتع العاملون عن بعد بحرية اختيار الأعمال التي يقومون بتنفيذها واختيار الأشخاص الذين يعملون معهم، وهو مناسب لأصحاب الاحتياجات الخاصة وللمرأة التي لا تحب العمل في الخارج والتي لديها ظروف اجتماعية ومهارات معينة فيمكنهم أن يجدوا سوقا واسعا في العمل عن بعد في مجالات عديدة مثل إدارة شبكات التواصل الاجتماعي للمنظمات وأعمال الترجمة والكتابة وغيرها من الأمور، ومع ذلك يعتبر من أهم عيوب العمل عن بعد هو عدم ثبات العمل وبالتالي عدم ثبات الدخل بالإضافة إلى فقدان مزايا التوظيف الدائم من التأمينات والمعاشات والإجازات المدفوعة. مزايا العمل عن بعد ويقول السيد عبدالله آل عبد الجبار رئيس مكتب قطر في الجمعية الدولية للعلاقات العامة: إن العمل عن بعد ليس جديدا، فقد عرفته أوروبا ودول الغرب في العقد الأخير من القرن الماضي وتحديدا مع انطلاق الشبكة العنكبوتية وثورة تكنولوجيا الاتصال والمعلومات والمزايا التي تتيحها للأفراد والشركات التي لا تنتهي وكل يوم نكاد ندرك شيئا جديدا في الانترنت أو أكثر. فالعمل عبر الانترنت يتميز بأنه عابر للحدود وقابل للانتقال عبر الانترنت وعلى سبيل المثال لا يمكن صناعة بيت ونقله عبر الانترنت، لكن يمكن تقديم الاستشارة الهندسية عن الشكل والديكور في أي وقت. ويتابع رئيس مكتب قطر في الجمعية الدولية للعلاقات العامة: إن ثقافة العمل المكتبي آخذة بالانحسار التدريجي، فيما بدأت ثقافة العمل عن بعد تنتشر وتزدهر استنادا لكثير من الدراسات والإحصاءات، حيث بلغ عدد العاملين عن بعد في أمريكا ودول الاتحاد الأوروبي واليابان عشرات الملايين، وقدمت الدراسات عدة أسباب تجعل العمل عن بعد أفضل للجميع، أذكر منها توفير هدر الوقت حيث يهدر الموظف مالا يقل عن ساعة ونصف الساعة يوميا في الوصول إلى عمله والعودة إلى بيته، كما أن العمل عن بعد يخفف زحمة السير ويحد من الانبعاثات المضرة بالبيئة، وهناك أيضا عامل اقتصادي حيث يخفض العمل عن بعد تكاليف كثيرة ويساهم بترشيد الإنفاق للموظف وصاحب العمل، فيما تبقى النقطة الأهم وهي أن العمل عن بعد يرفع الإنتاجية ويضمن استثمار الوقت كاملا بعيدا عن النميمة وثرثرة الموظفين. وبخصوص العمل عن بعد في قطر يقول آل عبد الجبار: إن الدوحة تشهد نموا للعمل عن بعد لكنه لم يتخذ الطابع الرسمي ولم يشمل القطاع الحكومي حيث مازال العمل مقتصرا على القطاع الخاص، وأرجح أن نشهد في المرحلة تشريعات جديدة للعمل عن بعد في القطاع الحكومي، معربا عن اعتقاده بأن العمل عن بعد مناسب لجميع فئات وشرائح المجتمع، لكنه يلبي احتياجات النساء العاملات اللواتي لا يرغبن بالاختلاط وكذلك الأمهات من حديثي الولادة. العمل عن بعد للنساء طالب عفيفي يقول: أؤيد العمل عن بعد لفترة جزئية للنساء ليكون لديهن الوقت للتفرغ لالتزاماتهن العائلية ورعاية أولادهن خاصة في الآونة الأخيرة، حيث نجد هناك معاناة من جراء غياب أولياء الأمور عن البيت، صحيح أن الحضور إلى العمل والمباشرة في العمل أفضل لكن للظروف أحكام، ويؤكد عفيفي أن العمل عن بعد لذوي الاحتياجات الخاصة موجود في الدوحة لكن بعض المعاقين الذين لديهم حالات حركية خفيفة يرفضون هذا العمل فهم يفضلون الاندماج والتعامل مع الناس، وبالنسبة لبعض الحالات التي تتطلب عناية خاصة مثل الشلل الرباعي والإعاقات الشديدة فهذه الحالات يناسبها العمل عن بعد. ضرورة توثيق العمل عن بعد وترى الدكتورة أمينة العمادي أنه مع التطور التكنولوجي الحاصل ومع تكثيف الاستعمال على مواقع التواصل الاجتماعي كالفيسبوك وتويتر والواتس آب وغيرها، فهذه الأمور سهلت وجعلت الشخص يعمل عن بعد ويتعلم عن بعد ويدرب عن بعد، كما أنها فرضت نفسها علينا سواء رفضنا أو قبلنا، والعمل عن بعد مريح ومناسب لبعض الناس فهو يوفر مكانا يشغل حيزه للموظف ويوفر مواصلات وزحمة السير وغيرها من الأمور، لكن مثل هذا العمل يجب أن يكون منظما، أي لابد من وجود عقد ينظم العلاقة بين الطرفين وجهات رقابية توثق هذه العقود لضمان وإثبات الحقوق وحتى لا يتم استغلال أي طرف. النساء وكبار السن وتقول موزة البدر: إن العمل عن بعد يعتمد على نوع العمل، فإذا كان العمل عن بعد في مجال العمل الصحفي لا يصلح، فلا بد أن يكون هذا العمل في الميدان، لكن بالنسبة لمجالات أخرى، فمن الممكن العمل فيها عن بعد، كما أنه مناسب لكبار السن ولفئة معينة من النساء الذين يرغبون بالعمل في البيت، خاصة النساء الذين تعدوا 20 سنة خبرة في العمل، فالعمل عن بعد أكثر راحة لهم وليفسحوا المجال للجيل الجديد، بشرط أن يظل راتبهم كما هو بدون أية خصومات، أما بالنسبة لذوي الاحتياجات الخاصة، فالعمل عن بعد مناسب لهم، لكنهم لا يحبون هذا النوع من العمل، فهم يحبون أن يثبتوا لأنفسهم ولأهلهم وللمجتمع أنهم قادرون على العمل ويفضلون الاندماج في المجتمع والذهاب إلى مقر العمل. تجربة أوريدو: جواهر البدر تؤيد العمل عن بعد في مجالات معينة، وترى أن هناك حالات تحتاج أن تخطو هذه الخطوة وتقول: لقد طبقت هذه التجربة في فترة من الفترات في أوريدو وكانت تجربة ناجحة استفادوا منها، والعمل عن بعد مناسب لربات البيوت الذين لديهم أولاد صغار، فيتم العمل في المنزل من دون الحاجة إلى أن يحضروا إلى الدوام، فهو مناسب للأعمال التي يمكن إتمامها في البيت في فترة معينة كتعبئة البيانات وموضوع الأرشفة، لكن بالنسبة لمجالات أخرى كالإعلام والعلاقات العامة، فهذه يصعب العمل فيها عن بعد، أما ذوو الاحتياجات الخاصة فترى أنهم يفضلون العمل في الخارج، لكن هناك حالات تستدعي وتحتاج فيها العمل عن بعد، فهذا يرجع لحسب حالة الشخص. تحديات العمل عن بعد: من جهته، تحدث الخبير والاختصاصي في مجال البرمجيات أيمن زهر الدين عن خلاصة تجربته في العمل عن بعد بين الدوحة وكندا وشرح لنا تفاصيل العمل عن بعد وآليات ضبطه والتحديات التي تواجه العاملين عن بعد، وقال: مع تطور تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، أصبح من السهل إنجاز وإدارة الكثير من الأعمال عن بعد ومن دون الحاجة للتقيد بمكان العمل، فمثلاً مع توفر التكنولوجيا المناسبة وخدمة الإنترنت يمكن للموظف الموجود خارج مكان العمل أو في منزله الولوج إلى حواسيب الشركة والعمل عليها، بالإضافة إلى التواصل مع زملائه والمشاركة في الاجتماعات صوت وصورة عبر مختلف البرامج المتاحة كالسكايب وغيره، هذا الأمر جعل العديد من الشركات والموظفين يسعون للاستفادة من هذه التكنولوجيا المتاحة للعمل عن بعد، وهو الأمر الذي يحمل في طياته الإيجابيات والسلبيات. إن توفر إمكانية العمل عن بعد حفز الكثير من الشركات للاستفادة من هذه القدرة لتوسيع انتشارها وإمكاناتها الخدمية، بالإضافة إلى زيادة عائداتها المادية، فمثلا أصبح بإمكان شركات المعلوماتية والبرمجة وغيرها في الدول المتقدمة إنشاء فروع لها في مختلف الدول، حيث اليد العاملة الرخيصة ويقوم الموظفون في فروع هذه الشركات بالولوج إلى حواسيب الشركة الأم والعمل عليها كأنهم موجودون فعلا داخل الشركة، مما يساعد على تقديم نفس الخدمات، ولكن بتكلفة أقل، كما تعمد العديد من الشركات على توظيف عدة أشخاص في عدة دول لتقديم خدمات لصالحها عبر العمل من داخل منازلهم أو بالنيابة عنها عبر تقديم الخدمات لزبائنها دون الحاجة إلى إنشاء فروع للشركات في تلك الدول. إن إمكانية العمل عن بعد قد تلاءمت أيضا مع ظروف ومتطلبات بعض الموظفين لدى الشركات والمؤسسات، فمثلا أصبح بإمكان المتزوجات حديثات الأمومة العمل جزئيا أو كليا من المنزل عوضا عن اضطرارهن لترك عملهن بسبب الحاجة لوجودهن مع المولود الجديد لعدة أشهر، كما أن العديد من الأشخاص الذين اضطروا للسفر أو السكن بعيدا عن منازلهم لأسباب صحية وجدوا إمكانية العمل عن بعد حلا مناسبا لهم. وأوضح المهندس زهر الدين أن العمل عن بعد قد يعطي نوعا من المرونة من حيث تقسيم وإدارة وقت العمل وهو ما يحتاج شخصا مسؤولا وموثوقا به. رفع الإنتاجية تجدر الإشارة إلى أن هناك العديد من الأبحاث التي تثبت أن الأشخاص الذين يعملون من المنزل لديهم إنتاجية أكبر في عملهم، كما أن الموظف الذي يعمل من منزله لا يأخذ الكثير من العطل المرضية لطبيعة وجوده في المنزل إلا إذا كانت حالته الصحية متدهورة، ويعد العمل من المنزل أقل كلفة على الموظف والشركة في آن، فالموظف يقتصد الوقت والمال من عدم حاجاته للتنقل اليومي من وإلى العمل، كما أن الشركة لا تحتاج إلى توفير العديد من الموارد للموظف، فالموظف الذي يعمل عن بعد لا يستخدم موارد الشركة من كهرباء وإنترنت ومكان للعمل كما أن بعض الشركات التي لديها موظفون خارج البلاد لا تقوم بدفع الضرائب عنهم ولا تكون مجبرة على توفير الطبابة لهم. الرقابة والضبط يضيف خبير البرمجيات "قد يبدو للوهلة الأولى العمل عن بعد وخاصة من المنزل أشبه بالحلم للكثيرين، ولكن سرعان ما يكتشف الموظف الذي يبدأ بهذا النوع من العمل أن عليه وخاصة في البداية بذل مجهود أكبر لكي يبرهن على أنه جدير بهذه المسؤولية، ومن جهة أخرى سيصبح عمله وإنتاجه تحت المجهر بشكل أكبر مقارنة بزملائه الذين ربما مجرد تواجدهم في مكان العمل وقيامهم بالمهام البسيطة أمر شبه كاف". طبيعة العمل عن بعد تختلف مع اختلاف مجال العمل فهناك العمل الذي يتطلب اتباع جدول زمني معين يتم فيه التواصل في أوقات محددة أو حسب الحاجة خلال الدوام، ومن جهة أخرى هناك العمل الذي ليس له جدول محدد، وتكون فيه الحرية أكبر فليس هناك وقت محدد للاستيقاظ باكرا أو في وقت معين لإنهاء دوام العمل، مما قد يؤثر سلبا على الفرد ويصبح مضطرا للعمل لساعات متأخرة بسبب عدم القدرة على تنظيم أوقات العمل خلال النهار. التحديات والسلبيات أما أبرز سلبيات العمل عن بعد هو فقدان الحياة الاجتماعية التي يتمتع بها مكان العمل في الشركة أو المؤسسة الأم، فبالرغم من توفر إمكانية التواصل الدائم مع زملاء العمل عبر التكنولوجيا المتاحة فلن تكون بنفس التأثير في حال الوجود الفعلي في مكان العمل، فالعديد من الأشخاص الذين يعملون عن بعد يفضلون العمل ليوم أو اثنين في الأسبوع من مكان العمل لإبقاء هذا التواصل وتمضية بعض الوقت مع الزملاء خلال استراحة الغداء.

أظهرت احصائية حديثة لجامعة قطر أن عدد الطلبة الذين استفادوا من برنامج التوظيف الطلابي بالجامعة بلغ 1160 طالبا في فصل ربيع 2015، في مختلف أقسام الجامعة وكلياتها. تم الإعلان عن ذلك خلال تنظيم قسم التوظيف الطلابي والخدمات المساندة بمركز الخدمات المهنية في الجامعة ملتقى طلبة التوظيف الرابع حيث تأتي هذه المناسبة السنوية لتشجيع طلبة الجامعة على اغتنام فرص التوظيف المتاحة في جامعة قطر، الأمر الذي يعزز مهاراتهم وإمكانياتهم في مختلف مجالات العمل وتأهيلهم تأهيلا مهنيًا لخوض معترك العمل بعد تخرجهم. كما تهدف الفعالية إلى استقطاب المهتمين ببرنامج التوظيف الطلابي لتعريفهم بأبرز مستجدات البرنامج. وقد استضاف الملتقى هذا العام د. خالد الخنجي نائب رئيس الجامعة لشؤون الطلاب للحديث عن أبرز جوانب الحياة الطلابية واستراتيجيات النجاح المهني. وقد تمت خلال الملتقى مناقشة السياسات والاجراءات الجديدة الخاصة ببرنامج التوظيف الطلابي والتي تهدف بشكل رئيس إلى زيادة الفرص الوظيفية داخل الجامعة وبالتالي زيادة عدد الطلبة المستفيدين من البرنامج. وخلال اللقاء، تمّ تقديم شرح مفصّل للتحسينات التي طرأت على النظام الالكتروني الخاص ببرنامج التوظيف. كما تمّ الإعلان خلال الملتقى عن جوائز الحياة الطلابية والتي انضمت لها مؤخراً جائزة التوظيف الطلابية، وقام أ. عبدالله حمران رئيس وحدة التسويق والتواصل بقطاع شؤون الطلاب بشرح فئات الجوائز والشروط ومعايير التقييم ومواعيد التقديم لهذه الجوائز. فرص تعليمية وقال د. خالد الخنجي نائب رئيس الجامعة لشؤون الطلبة إن برنامج التوظيف الطلابي استحدث من عدة سنوات عن طريق مركز الخدمات المهنية ويهدف إلى توفير فرص تعليمية للطلبة يكتسبون من خلالها الخبرات العملية التي تساعدهم على سهولة الانتقال إلى سوق العمل بعد التخرج، ومثل هذه البرامج تسهم في توفير أفضل الفرص التعليمية والتدريبية لطلاب الجامعة مما يعمل على تحسين كفاءة الخريجين خاصة وأنها فرصة تعليمية تكمل المهمة الأكاديمية البحتة للجامعة. وفي كلمتها، قالت رئيس قسم التوظيف الطلابي والخدمات المساندة في جامعة قطر الاستاذة غدير محمد زينل: "يسعى قسم التوظيف الطلابي والخدمات المساندة إلى توفير فرص وظيفية للطلبة داخل الحرم الجامعي لإعدادهم إعدادًا تامًا وظيفياً وصقل مهاراتهم من خلال إشراكهم في مختلف مجالات العمل ودمجهم بشكل أوسع في مجتمع الحياة الطلابية". كما قالت الاستاذة مها المري مدير مركز الخدمات المهنية: "إن هذا الملتقى يهدف بشكل رئيسي إلى تسليط الضوء على برنامج التوظيف الطلابي والشروط اللازمة للالتحاق به، إضافة إلى عرض الاحصائيات السنوية للبرنامج والخطط القادمة لتنظيم دورات وورش عمل ستُسهم في تطوير مهارات الطلبة العاملين بنظام التوظيف الطلابي وستساعد في تهيئتهم بشكل مناسب للانخراط في سوق العمل في المستقبل. بالإضافة إلى تعزيز التعاون بين المركز وعدد من الكليات بهدف زيادة الفرص المتاحة للطلبة في المجال الأكاديمي. كما يهدف الملتقى إلى تفعيل دور الطالب في الحياة الجامعية، وإبراز أهمية المشاركة الطلابية في البرامج والأنشطة غير الأكاديمية كونها تدعم الجوانب الأكاديمية والعلمية للطلاب وتثري من خبرتهم العملية وتصقل نموهم الشخصي". وأشارت المري أن أنه الفرص الوظيفية ضمن برنامج التوظيف الطلابي تعزز مهارات الطلاب وتطور طرق تفكيرهم وتؤهلهم تأهيلاً جيدًا لخوض معترك العمل بعد إتمامهم دراستهم الجامعية ودخولهم معترك العمل". جوائز طلابية من جانبه أعلن الاستاذ عبدالله حمران رئيس وحدة التسويق والتواصل لقطاع شؤون الطلاب خلال اللقاء عن جوائز الحياة الطلابية بمختلف فئاتها وهي جائزة القيادة الطلابية، وجائزة الأندية والمنظمات الطلابية وجائزة التوظيف الطلابي، وجائزة العمل التطوعي وجائزة الطالب الرياضي". وأشار حمران إلى أن الشروط العامة الواجب توافرها في الطالب الراغب بترشيح نفسه في إحدى الجوائز هي: "أن يكون الطالب منتظما في إحدى فصلي العام الأكاديمي للجائزة (الخريف أو الربيع) وأن يكون حاصلا على معدل تراكمي عام 2,5/ 4,00 على الأقل خلال الفصلين السابقين للترشيح وألا يكون قد تعرض لمخالفة تأديبية (فصل أو إنذار) في الفصلين السابقين للترشيح وألا يكون الطالب قد حصل على نفس الجائزة في السنوات السابقة". كما نوّه إلى إمكانية أن يرشح منتسبي الجامعة من أعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب عددًا غير محدود من الطلبة الذين يستوفون شروط الترشيح على أن يتم ترشيح نفس الطالب لجائزة واحدة فقط. كما يمكن للطالب الذي يرغب في ترشيح نفسه أن يترشح لنوع واحد فقط من الجوائز، وأن يرفق سيرته الذاتية في طلب الترشيح. وقد اختتم الملتقى بفتح المجال لأسئلة واستفسارات الطلبة حول برنامج التوظيف الطلابي وقام بالرد على هذه الاستفسارات فريق عمل متخصص من قسم التوظيف الطلابي والخدمات المساندة بمركز الخدمات المهنية. ويعتبر مركز الخدمات المهنية جزءًا من قطاع شؤون الطلاب في جامعة قطر وهو الجهة المسؤولة عن الإرشاد والتطوير المهني والتدريب الذي يساعد في تهيئة الطلبة للانخراط في سوق العمل ومساعدتهم للحصول على أفضل الفرص و العروض الوظيفية المتاحة في سوق العمل. وتتمحور رؤية المركز حول أن يكون نموذجاً في مجال الخدمات المهنية في المنطقة، ويساهم في خلق قادة المستقبل نحو تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030. ويدعم مركز الخدمات المهنية بجامعة قطر رسالة الجامعة ورؤية قطر الوطنية 2030 عن طريق تعليم وتدريب وإرشاد طلاب وخريجي جامعة قطر، كما يساعدهم على اكتشاف مستقبلهم المهني والتخطيط له، بالإضافة إلى كونه حلقة وصل بين طلاب وخريجي الجامعة من جهة وسوق العمل من جهة أخرى. ويهدف المركز بشكل رئيس إلى تثقيف الطلاب والخريجين من أجل رؤية واضحة للحياة المهنية الطويلة وطرق التخطيط للمستقبل وتوفير الموارد والبرامج والخدمات والأنشطة التي تمكن طلاب الجامعة وخريجيها من التخطيط السليم لمسارهم الدراسي والمهني أثناء وبعد الحياة الجامعية، بالإضافة إلى تطوير وإدارة علاقات عمل ذات جوده مميزة مع المنظمات الطلابية، وأرباب العمل والخريجين، لتشجيع التعلم المتبادل ودعم برامج التنمية والخدمات. ومن جهته قال الطالب عثمان أبا الشيخ من كلية القانون ويدرس في السنة الثالثة: من خلال برنامج التوظيف الطلابي فإنني أعمل في قسم الرياضة الترفيه، وقد عملت في عدة مجموعات من بينها مجموعة الخزائن، حيث أقوم بتوفير اللوازم الرياضية للقسم، وقد ارتقيت في القسم حتى أصبحت الطالب الإداري المسؤول عن أمور الطلبة بشكل عام والإشراف عليهم مساء مثل تنظيم جداول العمل ووضع الخطط وتنظيمها بصفة دورية. وأضاف أبا الشيخ: لقد استفدت كثيرا من خلال تجربتي في البرنامج، حيث أصبحت لدي روح قيادية قادرة على الإبداع في المجال الذي أعمل فيه أو في أي مهنة أخرى. وخلال تجربتي في الجامعات الأخرى؛ فإن برنامج التوظيف يعتبر فرصة فريدة نادرا ما نجدها في الدول العربية، ومثل هذه الفرص تنمي في نفس الطالب روح المبادرة والتنافس وصقل الشخصية القيادية من خلال تحمل مسؤولية الطلبة ومحاولة حل مشاكلهم الاجتماعية والشخصية، وهذا يدل على التجربة الفريدة التي يوفرها البرنامج، حيث يشهد الطالب تطورا تدريجيا في مستواه المهني من شهر لآخر. وأوضح عثمان بأنه ينبغي على الطالب الاستفادة من البرنامج والالتحاق بالمجال المهني الذي يناسب شخصيته حيث أن هناك العديد من الفرص في مجمع الرياضات المائية ومكتب التعليم المستمر ومكتبة الجامعة، ويمكن للطالب الاستفادة من طبيعة هذه الأماكن التي توفر بيئة ثقافية أو تعليمية أو رياضية، ولا ينبغي أن يكون هدف الطالب التوظيف فقط، بل تحقيق أقصى استفادة ممكنة، كما أن للمشرفين في الجامعة دور كبير في هذا الجانب . من جانبه قال الطالب مواليد حسن من كلية الإدارة والاقتصاد: أعمل في مكتبة جامعة قطر وقد التحقت بالبرنامج منذ عام ونصف تقريبا، حيث استفدت من خلال العمل على الالتزام وكيفية حل القضايا والمشاكل التي تواجه الموظف وهذا يكسب الطالب خبرات أخرى غير الدراسة الأكاديمية، كما ينبغي للطالب أن يحرص على التوازن بين العمل والدراسة باستراتيجيات وآليات معينة، وهناك من المهارات التي اكتسبتها من خلال التوظيف الطلابي خارج مقاعد الدراسة مثل مهارات التواصل وكيفية حل القضايا التي تواجه الطالب. وقال الطالب مؤمن مأمون من كلية الآداب والعلوم: أعمل بمركز الخدمات المهنية في جامعة قطر حيث أمضيت سنة تقريبا، وقد عملت في عدة أقسام بالمركز. وما يميز بيئة العمل في المركز هو الروح التعاوني الذي يجمع الطالب بالموظفين، ويتم تكليف الطالب بالعديد من المهام المختلف لإشعاره بالمسؤولية. وقد تعلمت العديد من المهارات مثل تنظيم الفعاليات والتواصل مع الجهات الخارجية وطرق إعداد ورش العمل وخدمة العملاء وغيرها.