غدا مركز قطر للمال وجهة مميزة تستقطب الكفاءات القطرية من مختلف القطاعات ويعود الفضل في ذلك إلى التوسعات التي يشهدها المركز من خلال ترخيص عدد قياسي من الشركات التي تزاول أعمالها تحت مظلته. ومع تعيين السيد ناصر الطويل كرئيس تنفيذي للشؤون القانونية والسيد رائد العمادي رئيس تنفيذي للشؤون التجارية بصفتهما عضوين جديدين في الإدارة العليا للمركز، وارتفاع عدد الكفاءات القطرية في مختلف المناصب، يلتزم مركز قطر للمال في اعتماد إستراتيجية تطوير مجتمع الأعمال في قطر وخلق بيئة عمل مستدامة للموارد البشرية.وينضم ناصر الطويل ورائد العمادي إلى قيادات الإدارة العليا بمركز قطر للمال التي تضم السيد يوسف محمد الجيدة، الرئيس التنفيذي للمركز والشيخ سلمان آل ثاني الرئيس التنفيذي للإستراتيجية وتطوير الأعمال والسيد حامد السعدي، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والضريبية والسيد فهد زينل، الرئيس التنفيذي للشؤون الإدارية والسيد يوسف فخرو، الرئيس التنفيذي للتسويق والاتصال المؤسسي. ورحب السيد يوسف محمد الجيدة بالتعيينات الجديدة، مضيفاً:"في مركز قطر للمال، نؤمن بأن الدعم الأفضل لتحقيق نجاحات أكبر، لذلك عملنا على إرساء بيئة أعمال بمعايير عالمية لاستقطاب واستثمار الكفاءات المناسبة التي تشكل أهم مقوماتنا، وحرصنا على تكوينهم وتنمية قدراتهم ليسهموا في تحقيق النمو الاقتصادي".وبمناسبة احتفال مركز قطر للمال بالذكرى العاشرة لتأسيسه، يبدو جلياً أن المركز نجح في تبوؤ مكانة مميزة كمنصة رائدة في تطوير الأعمال والخدمات المالية، وأصبح يلعب دوراً هاماً في دعم الكفاءات المحلية بشكل مستدام.

رحب برنامج الدرب للتقطير التابع للخطوط الجوية القطرية في سنته الرابعة بانضمام أكثر من 200 مواطن إلى برامجه التدريبية والتعليمية التسعة التي يقدمها لعام 2015. وسيقوم 159 مدرِّبا بدعم المنضمين والإشراف عليهم أثناء فترة تدربهم وفقاً لمخطط التطوير والتدريب الخاص بهم.ومن بين المتدربين الجدد مهندسون وطيارون وخريجون متدربون وطلاب وموظفون معينون مباشرة. وسيحصل المتدربون الجدد على برامج تدريب مصممة خصيصاً لكل فرد تساعدهم على تحقيق أهدافهم ومتطلباتهم المهنية.ويقدم برنامج الدرب للتقطير تسعة برامج تدريبية منها برنامج الابتعاث الوطني وبرنامج تدريب الطيارين وبرنامج تدريب مهندسي صيانة الطائرات وبرنامج التدريب الصيفي وبرنامج تطوير الخريجين وبرنامج إدارة الطيران وبرنامج إدارة عمليات الطيران وبرنامج جسور وبرنامج الماجستير في إدارة الأعمال بجامعة ميسي.وبهذه المناسبة، صرّحت السيدة نبيلة فخري نائب أول الرئيس التنفيذي للموارد البشرية وخدمات الموظفين: "نفخر في الخطوط الجوية القطرية بزيادة عدد المنضمين إلى برنامج الدرب للتقطير والذي سيوفر فرص التدريب والدعم اللازمة للمواطنين لاكتساب الخبرة والمهارات اللازمة لمسيرة مهنية ناجحة في عالم الطيران وبالأخص مع الناقلة القطرية الحائزة على جائزة أفضل شركة طيران في العالم لعام 2015 من مؤسسة سكاي تراكس. نحرص في الخطوط الجوية القطرية أن تتماشى خططنا مع رؤية قطر الوطنية لعام 2030 وذلك بتقديم التدريب المستمر والتطوير اللازم للنجاح للمنضمين الجدد خلال السنة الرابعة لبرنامج الدرب للتقطير".وقد احتفل برنامج الدرب مؤخراً بإكمال تسعة من الخرجين المتدربين برنامجهم التدريبي ومن المتوقع أن يكمل 12 من الخرجين برنامجهم التدريبي مع نهاية العام الحالي. بالإضافة إلى ذلك، حصل خمسة مواطنين على دبلوم إدارة الطيران من الاتحاد الدولي للنقل الجوي "أياتا" ويتوقع أن يحصل 20 متدرباً آخراً على شهاداتهم مع نهاية هذا العام.ويعمل برنامج الدرب على توفير تجربة فريدة من نوعها للخريجين وذلك من خلال توفير فرص للتدريب والعمل مع مكاتب الخطوط الجوية القطرية المنتشرة حول العالم مثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية وسويسرا والنمسا والإمارات العربية المتحدة.يعد برنامج الدرب للتقطير التابع للخطوط الجوية القطرية هو مبادرة لتطوير المواهب تهدف إلى مساعدة الشباب القطريين على تطوير قدراتهم بشكل تام أثناء عملهم مع الناقلة الوطنية. ويعمل برنامج الدرب على تحديد الموظفين القطريين الأكثر كفاءة و اجتهاداً لتزويدهم بفرص التعليم وتطوير المهارات التي تناسب مواهبهم وتطلعاتهم المهنية. وانسجاماً مع رؤية دولة قطر 2030، تهدف الخطوط الجوية القطرية إلى خلق مستقبل مستدام للبلاد من خلال الاستثمار في تطوير الإنسان القطري وبناء قاعدة صلبة من قوى العمل المحلية.وقد دخل البرنامج عامه الرابع ويشتمل على تسع برامج ويدعم 35 تخصصاً ويوفر فرصاً عالمية للعمل في مكاتب الخطوط الجوية القطرية في أنحاء العالم، كما يقدم فرص التدريب بالشراكة مع شركات مثل رولز رويس وايرباص وثيليز وجي أي G.E ، مما يوفر للموظفين برامج تدريب لتزويدهم بالمعرفة العملية في الأوضاع الحقيقية وتعريفهم بالبيئات المختلفة وثقافة الابتكار في مختلف مجالات الطيران.ويقدم برنامج الدرب للشباب القطري فرصة تطوير مستواهم الأكاديمي والمهني من خلال تسعة برامج هي: برنامج البعثات الجامعية، برنامج تدريب الطيارين، برنامج هندسة صيانة الطائرات، برامج التدريب الصيفية، برامج الخريجين، برنامج عمليات المطار، برنامج الماجستير في إدارة الأعمال بجامعة ماسي، برنامج تطوير مديري الطيران، وبرنامج جسور.

قالت السيدة ندى أحمد الأنصاري، رئيسة قسم التدريب والتطوير لدى QNB: "نقوم بتقديم التدريب اللازم للموظفين الجدد لدى مجموعة QNB، الذين تم استقطابهم وليس لديهم خبرات سابقة للعمل البنكي، بهدف تدريبهم، حيث يتم منحهم برنامجا تدريبيا متكاملا لمدة عام تقريباً، بهدف تطويرهم وتنمية مهاراتهم حتى يكون لديهم الخلفية الكاملة التي تؤهلم مستقبلا لأن يتولوا المسؤولية والوظائف القيادية بالبنك، وذلك من خلال وضع برنامج للموظف الجديد، ووفق هذه الخطة ومع انتهاء فترة التدريب هذه يكون له مستقبل في التدرج الوظيفي والترقية.وأشارت إلى أن البرنامج يستوعب حوالي 100 موظف جديد، وأي موظف جديد يدخل البنك ولا يملك الخبرة الكافية يتم وضع برنامج تطويري متكامل لمدة عام كامل في مركز التدريب الخاص بـ QNB، بهدف التدريب والتطوير حتى يكون ملماً بمهام وظيفته الجديدة بالبنك بشكل جيد.ونوهت إلى وجود دراسة تهدف إلى تطوير وتوسعة مركز التدريب الخاص بـQNB، لمواكبة حجم الإقبال الكبير على البنك ولاستيعاب المقبولين لدينا من القطريين، إضافة إلى الموظفين أنفسهم.

أكد علي الكواري - الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك قطر الوطني - QNB - دعم البنك لعملية التقطير في الدولة، من خلال التوسع في تشغيل الشباب القطري من الجنسين، في الوظائف المختلفة بالبنك.وأضاف في تصريحات صحفية على هامش اليوم المهني أن نسبة التقطير في البنك حاليا ارتفعت إلى 51.5 % ونسعى إلى زيادتها سنويا من خلال توظيف أكبر عدد ممكن من القطريين في قطاعات البنك المختلفة، موضحاً أن نسبة التقطير في الوظائف الإدارية العليا تصل إلى 45 % وفي مديري الفروع تتجاوز 80 %.وأكد الكواري أن البنك لديه إستراتيجية وخطة واضحة لعملية التقطير وتشغيل الشباب القطري، ومنحهم التدريب المناسب لهم سواء داخل فروع البنك في قطر أو الفروع الخارجية في الدول العربية والأجنبية.وأضاف الكواري أن اليوم المهني من ضمن برنامج شامل للتوظيف طوال العام وليس هذا اليوم فقط الذي نعتمد عليه، حيث تتم عملية التوظيف طوال أيام السنة، من خلال الوسائل المختلفة سواء عن طريق إدارة التوظيف في البنك – الموارد البشرية – أو من خلال الموقع الإلكتروني للبنك. أما اليوم المهني فهو لمنح الشباب القطري فكرة عامة عن إدارات البنك وما تحتاجه من مؤهلات لشغلها..وأكد أن هدف البنك هو تقطير الوظائف بنسبة 100 % ونحن نعمل للوصول إلى هذه النسبة من خلال التواصل مع الجهات المعنية في الدولة، إضافة إلى القيام بعمليات إحلال وتجديد للدماء في البنك بعد خروج الموظفين إلى التقاعد، حيث يحل محلهم موظفون قطريون.

أكد يوسف العثمان مدير الموارد البشرية في بنك قطر الوطني "QNB"، أن البنك لديه خطة واضحة للتوظيف وتقطير الوظائف في كافة قطاعات البنك، مشيراً إلى أن هذه الخطة تسير وفقا لما هو مخطط لها، وبمعدلات أعلى من المخطط له. وأضاف في تصريحات صحفية، أن عدداً كبيراً من القطريين من الجنسين تقدموا إلى الوظائف المختلفة، حيث تم استقبالهم من قبل الإدارات المختلفة والتعرف على قدراتهم ومؤهلاتهم، وذلك بهدف استكشاف رغباتهم وطموحاتهم وتوجيههم إلى الوجهة السليمة، حيث تتم الموافقة الأولية على الطلبات ثم تقديم عرض العمل لهم، واستكمال الإجراءات القانونية والفنية.وأكد أنه خلال أسبوع سيتم التواصل مع المتقدمين الذين تمت الموافقة عليهم تمهيدا لتوظيفهم في البنك، موضحا أن الوظائف تشمل أصحاب الخبرة وأصحاب المؤهلات من الثانوية حتى الجامعة والدبلومات العليا، وكلها متوافرة، حيث يتم التعرف على قدرات المتقدمين، والوظائف التي يرغبون فيها، حيث يتم تدريبهم وفقا لبرامج متخصصة في المجالات التي وقع اختيارهم عليها، حيث يبدأ الموظف برنامجا للتدريب المكثف في القطاع المتخصص له، إضافة إلى برامج عامة في العمل المصرفي. دعم وتطوير الكفاءات وإكتشاف القدرات لتولي المناصب العليا وأضاف أن قطر الوطني من القطاعات التي يقبل عليها الشباب للعمل بها بفضل المزايا والحوافز التي يوفرها وأهمها التدريب المتواصل والراتب الجيد والحوافز المالية السنوية، موضحا أن مجموعة البنك أصبحت علامة عالمية، وبالتالي لابد من تطوير وتدريب الموظفين على أعلى مستوى. وقال إن البنك لديه خطة إحلال لتولي القطريين كافة القيادات والمناصب الإدارية العليا خلال الفترة القادمة، حيث تقارب النسبة حاليا 50 % من القيادات العليا، حيث يلزم البنك حاليا القيادات بتدريب شخصين، أحدهما قطري على الأقل وذلك بهدف إعداد القادة وفقا لأعلى مستوى وذلك خلال مدة من 6 شهور إلى سنتين، بحيث يتم تأهيل الشخص بالكامل نحو أساليب وفن القيادة.وأكد العثمان أن البنك يخطط لرفع نسبة التقطير إلى أعلى مستوياتها والتوسع في توظيف الشباب من الجنسين، كذلك دعم وتطوير الكفاءات واكتشاف القدرات والمواهب وتطويرها.. مشيراً إلى برنامج السفير الذي يتيح للشباب العمل في الفروع الخارجية للبنك في الدول المختلفة من ستة أشهر إلى عام ونصف العام، بغرض إكسابهم مهارات وخبرات إضافية، والاحتكاك مع أسواق جديدة.وطالب العثمان الشباب من الجنسين بالتقدم إلى وظائف البنك في أي وقت، حيث يفتح البنك أبوابه للتوظيف طوال أيام السنة وليس في يوم التوظيف فقط، والاستفادة من الفرص الجيدة التي يوفرها البنك للشباب والمزايا والحوافز التي يقدمها.

أكد سعادة الدكتور عبد الله صالح الخليفي وزير العمل والشؤون الإجتماعية، أن تعديلات قانون العمل الجديدة سيتم تنفيذها إعتباراً من يوم 2 نوفمبر القادم دون تأجيل، بعد إنتهاء المهلة – 6 شهور – التي تم منحها للشركات لتوفيق أوضاعها، وفقا لمواد وإجراءات القانون. وأضاف سعادته في تصريحات صحفية على هامش يوم التوظيف الذي نظمته مجموعة QNB، أن إدارة تفتيش العمل بالوزارة استعدت لتنفيذ القانون ومتابعة الشركات، حيث تم تأهيل الموظفين والموظفات على العمل، وإعلان الشركات، وإعداد صفحة الوزارة على الإنترنت للتواصل مع الجهات المختلفة. وأوضح وزير العمل أن 550 ألف عامل حاليا يستلمون رواتبهم عبر البنوك، وهناك شركات بدأت تطوير نفسها وقامت بتحويل نفسها لنظام حماية الأجور، والوزارة اتخذت قرارها بتطبيق القانون بعد سريانه وانتهاء المهلة المقررة، وقال: "ندرك أن القطاع الخاص شريك لنا وبدأ معنا منذ التفكير في إصدار هذا القانون، ونكاد أن نجزم أن القطاع الخاص سيطبق القانون".وبالنسبة للإجراءات العقابية التي ستتخذها وزارة العمل في حال عدم التزام الشركات بالقانون الجديد، أكد سعادة الوزير، أنه لن يكون هناك إنذار أو تحذير، إنما القانون وضع الرخصة والنظام والقرار فيمن لا يلتزم بالقانون، حيث نص على اتخاذ إجراءات إدارية مثل إغلاق السجل العمالي، إضافة إلى إجراءات قانونية وغرامات مالية.وأوضح أن التعديلات تم إقرارها في فبراير وتم نشرها في أبريل الماضي، ونص قانون تعديل الأجور على منح الشركات ستة شهور كمرحلة انتقالية حتى تؤهل نفسها، ونحن اقتربنا من تنفيذ القانون بأيام قليلة، حيث سيبدأ العمل بالقانون في الثاني أو الثالث من نوفمبر القادم. وأشار سعادة الدكتور عبد الله صالح الخليفي، إلى أن الوزارة لديها قوائم وقاعدة بيانات للراغبين في الحصول على عمل وهي صغيرة للغاية ولا تتعدى 400 اسم، وهم ما نقول عنهم إنهم في قائمة الانتظار للبحث عن عمل، ولكن في القطاع الخاص فالقائمة أكبر من ذلك. وطالب وزير العمل الشباب القطري بعدم التأخر في اختيار الوظيفة المناسبة، وهو ما يؤكده اليوم المهني لمجموعة بنك قطر الوطني.وحول معدل البطالة في قطر، قال وزير العمل: إنه عالمياً لا تذكر كلمة بطالة إذا كانت النسبة بحدود 5 %، مضيفا: في قطر فإن معدل البطالة أقل من 5 %، والعاطل عن العمل لابد أن يتوفر فيه شرطان: أن يكون قادرا على العمل، وباحثا عن عمل، أما إذا كان قادرا على العمل ولا يريد العمل، فهذا لا نعتبره عاطلا. وأكد أن الوزارة تسعى في مسألة تقطير الوظائف الخاصة، ومجموعة بنك قطر الوطني من البنوك الرائدة في الدولة التي تحرص على تخطي الحدود الدنيا في هذا المجال، لذلك فاليوم المهني، يعد من المناسبات المهمة والداعمة للوزارة وللعمل في القطاع الخاص.وقال للصحفيين، بعد قيامه بجولة في إدارات يوم التوظيف للبنك: إن بنك قطر الوطني تخطى نسبة 51 % من التقطير بدرجة كثيرة أعلى من الشركات والبنوك الأخرى، ونأمل أن يؤدي ذلك إلى التطوير وحسن الأداء في هذا المجال.وأضاف وزير العمل، أن الوزارة حريصة على إقامة الأيام والفعاليات المهنية التي تنظمها باستمرار لتغيير ثقافة المواطن والمواطنة القطريين للدخول والعمل بالقطاع الخاص، لافتاً إلى أن معلومة عدم الاستقرار الوظيفي في القطاع الخاص ليست صحيحة، لأنه إذا ذكرنا مزايا العمل الحكومي سنذكر السكن والتقاعد، وهذا موجود حاليا في القانون بالنسبة للعاملين في القطاع الخاص، فالموظف والموظفة القطرية العاملون في القطاع الخاص يدخلون في منظومة هيئة التقاعد والمعاشات، كذلك بالنسبة للتقديم للحصول على الأرض والقرض من الدولة، فهو أمر قائم بغض النظر عن وظيفة الشخص، لذلك نقول إن القيمة المضافة في العمل والاقتصاد تأتي اليوم من القطاع الخاص الذي يجب دعمه، وهذه الأيام المهنية سوف تؤتي ثمارها، بإذن الله.

نظمت مجموعة QNB يوماً مهنياً لإستقطاب الكوادر الوطنية من الجنسين بحضور قيادات البنك ورؤساء الإدارات، حيث تم استقبال الخريجين من حملة الثانوية العامة وحملة المؤهلات العليا، وحملة شهادات الدبلومات العليا، إضافة إلى أصحاب الخبرة الذين يرغبون في العمل لدى البنك، وتم عقد لقاءات مع المتقدمين للتعرف على قدراتهم ورغباتهم في العمل، حيث سيتم توظيفهم وتقديم عروض العمل لهم خلال أسبوع واحد، على أن يتم استكمال الإجراءات القانونية. وقام موظفو البنك بإطلاع المتقدمين على فرص العمل المتاحة في المجالات المختلفة بالبنك وتشمل القطاع المصرفي والتجاري وتكنولوجيا المعلومات والشؤون الإدارية والخدمات، بالإضافة إلى تقديم شرح وافٍ عن برامج التدريب والتطوير المهني التي يقدمها مركز التدريب والتطوير، وبرامج المنح الدراسية المتاحة في أرقى الجامعات في الدولة.ويأتي تنظيم يوم التوظيف في إطار التزام QNB بتنمية الموارد البشرية الوطنية وتأكيداً على دوره الرائد في دعم أبناء الوطن من الجنسين ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم وطموحاتهم التي تعد استثمارا مستقبليا للوطن. ويقدم مركز التدريب والتطوير الخاص بـQNB لموظفيه، وبشكل دوري، مجموعة متكاملة من البرامج التطويرية والتأهيلية، مثل برنامج إدارة المواهب والتطوير الإداري والشخصي، وبرنامج سفراء QNB الذي يؤهل الموظف للانتداب في أحد الفروع الخارجية لفترة، تتراوح ما بين سنة إلى سنتين، تتيح للمبتعث اكتساب المهارات المصرفية والخبرات الدولية التي يحصل عليها الموظف في بيئة عمل دولية.

ينظم QNB، المؤسسة المالية الرائدة في الشرق الأوسط و شمال إفريقيا، يوماً مفتوحاً لإستقطاب الكوادر الوطنية من الجنسين يوم السبت الموافق 17 أكتوبر 2015 بفندق ومنتجع فريج شرق ابتداء من الساعة 9:00 صباحاً وحتى 5:00 مساء.تنظيم البنك لليوم المفتوح، الذي يتم بشكل دوري، يأتي في إطار التزامه بتنمية الموارد البشرية الوطنية وتأكيداً على دوره الرائد في دعم أبناء الوطن من الجنسين ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم وطموحاتهم التي تعد إستثماراً مستقبلياً لوطننا الغالي. اليوم المفتوح الذي ينظمه QNB سيعرف زواره المواطنين من حاملي الشهادات الثانوية والجامعية، وذوي الخبرة العملية، على فرص العمل المتاحة في المجالات المختلفة بالبنك وتشمل القطاع المصرفي والتجاري وتكنولوجيا المعلومات والشؤون الإدارية والخدمات، بالإضافة إلى تقديم شرح وافٍ عن برامج التدريب والتطوير المهني التي يقدمها مركز التدريب والتطوير التابع للبنك، كما سيتم تعريف الحضور ببرامج المنح الدراسية المتاحة في أرقى الجامعات في الدولة.يذكر أن مركز التدريب والتطوير الخاص بـ QNB يقدم لموظفيه وبشكل دوري مجموعة متكاملة من البرامج التطويرية والتأهيلية مثل برنامج إدارة المواهب والتطوير الإداري والشخصي، وبرنامج سفراء QNB الذي يؤهل الموظف للانتداب في أحد الفروع الخارجية لفترة تتراوح ما بين سنة إلى سنتين، تتيح للمبتعث اكتساب المهارات المصرفية والخبرات الدولية التي يحصل عليها الموظف في بيئة عمل دولية.كما يذكر أن QNB يقوم بتنظيم هذه الفعالية سنوياً بالإضافة لدعمه ومشاركاته في الفعاليات التي تنظمها الجامعات المحلية والسفارات القطرية على المستوى الدولي.

نظراً للمتغيرات العالمية والاقليمية والنمو الاقتصادي الذي تشهده الدولة، وضعت الجمارك القطرية خطة خمسية بموجبها يتم تطوير قطاع الجمارك في الدولة وفق أفضل الممارسات الدولية وبما يلبي متطلبات معايير منظمة الجمارك العالمية الرامية إلى تعزيز أمن التجارة العالمية وتيسيرها، ويواكب بالوقت ذاته المتغيرات التي صاحبت النهضة الاقتصادية التي تشهدها الدولة وما رافقها من نمو مضطرد في حجم الواردات إلى الدولة والصادرات منها.وحققت الجمارك القطرية قفزة نوعية بحصولها على المركز الأول عربياً والعاشر من بين "140" دولة في تقرير التنافسية العالمية. الإهتمام بالعنصر البشري أخلاقياً يدفع جمارك قطر الى المرتبة الأولى خليجيا... و"النديب 2".. نظام جديد للتخليص الجمركي يشكل نقلة نوعية في آليات عملها.. خدمات جمركية رائدة.. وموظفون ذوو خبرة وكفاءة ومهارة عالية وعلى الصعيد الاقليمي والدولي وبعد دراسة التقرير الصادر عن المعهد الدولي للتنمية الادارية "IMD" تبين ان للجمارك القطرية مساهمات متعددة في كل معيار من المعايير الاربعة في الدفع بالمؤشر العام على صعيد التنافسية العالمية وفي تقرير التنافسية العالمية الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي "WEF" للأعوام (2015- 2016) حصلت دولة قطر على الترتيب "14" من بين "140" دولة خضعت للتنافس، وهي الاولى على مستوى العالم العربي، وفي المؤشرات التفصيلية حصلت الدولة في عبئ الاجراءات الجمركية على درجة تقييم 5.4 بترتيب "10" العاشر على مستوى العالم من بين "140" دولة خضعت لمؤشر التنافس العالمي.معيار النزاهةوأكد تقرير وحدة المعلومات الاقتصادية في الايكونوميست في معيار النزاهة ان جمارك قطر هي الأولى خليجياً حيث حصلت على علامة 79.9% في حين أن المتوسط الخليجي العام 65.8% وذلك نتيجة اهتمام الهيئة العامة للجمارك بتنمية العنصر البشري أخلاقياً وقد راعت الهيئة ان تضع النزاهة في خطتها الاستراتيجية ضمن اهم القيم المحددة لنظام العمل واصدار كتيب يوزع على الموظفين بعنوان " واجبات واخلاقيات موظف الجمارك " .خطة استراتيجية نوعية خطت الجمارك القطرية خطوة جديدة بأعداد خطتها الاستراتيجية للأعوام "2014 - 2017" والتي رسمت من خلالها اهدافها للمرحلة المستقبلية، بما يعبر عن ايمانها الأكيد بأن التخطيط للمستقبل هو الاسلوب الامثل لتطوير الاداء ومواجهة التحديات .وتركزت استراتيجية الجمارك على خطة عمل تنفيذية مرتبطة بفترات زمنية محدده تقوم عليها كافة الادارات بالجمارك وذلك وفق مؤشرات لقياس الاداء، نتحدى بها قدراتنا، ووضعنا في رؤيتنا ان نكون هيئة تقدم خدمات جمركية رائدة لكافة شركائنا تضم موظفين من ذوي الخبرة والكفاءة والمهارة ويتحلون بأعلى درجات المسؤولية والالتزام.وتمكنت الهيئة في تحقيق العديد من الانجازات التي تصب في تحقيق كل واحد من الاهداف الاستراتيجية الاربع للهيئة والتي تم تحديدها على النحو التالي:-1. بناء القدرات المؤسسية وقوة عمل كفؤه وذات دافعية عالية.2. حماية امن المجتمع والبيئة والحد من الغش التجاري الجمركي.3. تقديم خدمات جمركية وفق افضل الممارسات العالمية.4. ان نكون احد العوامل الرئيسية في خلق مناخ استثماري محفز.تضمنت الخطة الاستراتيجية على ما يزيد عن 50 مشروع خلال السنوات القادمة لتحقيق هذه الاهداف من خلال أكثر من 25 مؤشر قياسي.الأهداف القطاعيةوركزت الخطة الاستراتيجية على الاخذ بعين الاعتبار تنفيذ رؤية قطر 2030 حيث تم ربط الاهداف الاستراتيجية بالأهداف القطاعية والنتائج المطلوبة من عملية تحديث مؤسسات القطاع العام بالاستراتيجية الوطنية "2011 - 2016"، والتي وضعت بالأصل لتحقيق اهداف رؤية قطر 2030 في الهدف الاستراتيجي الاول بناء القدرات المؤسسية الذي يصب في تحقيق رؤية قطر 2030 لتحقيق ركيزة التنمية البشرية حيث يساهم في تعزيز استخدام التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، والهدف الاستراتيجي الثاني حماية امن المجتمع والبيئة حيث ساهم في تحقيق ركيزة التنمية البيئية والتعاون على المستويين الاقليمي والدولي، في حين ان الهدفين الثالث والرابع يساهمان في ركيزة التنمية الاقتصادية من خلال تعزيز دور الاستثمار والوصول الى اقتصاد اكثر تنافسية.وفي مجال تطوير الموارد البشرية، حققت الهيئة انجازات كبيرة وجوهرية في جانب التقطير وتوظيف المواطنين فقد تجاوزت نسبة التقطير 94% في الهيئة اما الادارات الجمركية البرية والجوية والبحرية بنسبة 100% ، اما في مجال التدريب فخلال النصف الاول من عام 2014 بلغ عدد المتدربين من الموظفين "1909" موظفاً تقريباً شاركوا في 76 دورة تدريبية داخلية وخارجية، وفي مجال تأهيل الكوادر البشرية حصلت الهيئة العامة على الاعتماد الاكاديمي في تدريب دبلوم مشارك في تخصص علوم جمركية الذي يعتبر الاول من نوعه على مستوى المنطقة العربية وقد تم تخريج اولى الدفعات وكان لها انعكاساً واضحاً على تطوير الاداء وتحديث وتطوير العمل الجمركي.ولزيادة تنمية العنصر البشري ورضى الموظف تم انشاء لجنة خاصة لشؤون الموظفين في الهيئة العامة للجمارك يجوز من خلالها لأي موظف ان يقدم طلب نقل حيث يتم دراسته واجراء اللازم بهذا الخصوص وبما يخدم مصلحة العمل والموظف على السواء.النديب برنامج ريادي في التخليص الجمركي والهيئة العامة للجمارك القطرية لديها مجموعة من المشاريع الريادية في كافة مجالات العمل الجمركي "نظام النديب" للتخليص الجمركي الالكتروني "النافذة الواحدة" لتسهيل التخليص الجمركي الالكتروني بهدف خلق بيئة تعاون بين الجمارك والقطاع الخاص تسهيلاً لانسياب حركة البضائع والسلع. الخطة الإستراتيجية لجمارك قطر تتضمن تنفيذ 50 مشروعا حتى عام 2017.. إنجازات كبيرة في مجال الموارد البشرية.. ونسبة التقطير تتجاوز 94%.. تحقيق مستويات متقدمة في كافة ميادين العمل الجمركي وفقا للمعايير الدولية ويتيح هذا النظام ارسال رسائل الكترونية للمستوردين بحيث يتمكن المستورد متابعة سير الاجراءات الجمركية بانتظام وان هذا النظام يعمل بكافة المنافذ الجمركية، وقد تم تنفيذ هذا النظام وفق افضل الممارسات العالمية في مجال تطبيق معايير ادارة المخاطر والذي يمنح المؤسسات والشركات الملتزمة تسهيلاً في الاجراءات الجمركية. ونتيجة لتطبيق نظام النديب في المنافذ الحدودية تم توزيع المهام والمسؤوليات بما يخدم مصلحة العمل والموظف بحيث تم توحيد نظام الورديات في كافة المنافذ الحدودية للبدء في تطبيق التوزيع الالي للبيانات الجمركية على العاملين من الدوائر في الورديات. ولتطبيق مبدأ النافذة الواحدة والتسهيل على كافة المتعاملين تم الربط الالكتروني مع المجلس الاعلى للاتصالات ووزارة البيئة بكافة اداراتها وكذلك مع المجلس الاعلى للصحة ونحن في المراحل النهائية للربط مع وزارة الداخلية والهدف من ذلك هو تسهيل تبادل المعلومات حول البيانات الجمركية واختصار الوقت والجهد واجراء الرقابة الفورية والابتعاد عن طرق الاتصال التقليدي وبناء قاعدة بيانات، ومن المشاريع الريادية الاخرى مركز خدمة العملاء الذي ساعد على انجاز معاملات المراجعين بأسرع وقت ممكن حيث يقدم هذا النظام (5) خدمات وهناك دراسات لزيادة عدد الخدمات ضمن الاستراتيجية التي تنتجها الهيئة في زيادة التعاون مع الشركاء حيث وصل متوسط عدد زوار المركز الى (2500) مراجع في الشهر .الأرشفة الإلكترونيةوفي مجال الارشفة الالكترونية والتي هي من ضمن برامج مشروع جمارك بلا ورق حيث تتم جميع المراسلات الداخلية بشكل الكتروني فقد وصل اجمالي مستخدمي النظام 300 مستخدم من موظفي الجمارك وتم ربط النظام في انظمة الفاكس الالكتروني والبريد الالكتروني والقارئ الضوئي .وتمكنت الهيئة العامة للجمارك خلال العام 2015 من احباط تهريب الآلاف من الممنوعات في جميع منافذها والتي تنوعت من المواد المخدرة بأنواعها والسلاح والاموال المزورة وادوات السحر والشعوذة وغيرها من الممنوعات او البضائع المقيدة هذا بالإضافة الى مكافحة ادخال البضائع المغشوشة والتي احتلت المرتبة الاولى في الضبطيات بنسبة 45% من اجمالي الضبطيات .وفي مجال مسؤولية الهيئة اتجاه المجتمع المحلي فقد تم اعداد خطة مسؤولية مجتمعية توضح دور الهيئة في التفاعل مع المجتمع ومؤسسات المجتمع المحلي عن طريق عدة وسائل توعوية عبر وسائل الاعلام وتنظيم محاضرات تثقيفية توعوية ونشر وتوزيع المطويات وعمل زيارات خاصة لفئات مهمة في المجتمع .وقد شاركت الجمارك القطرية خلال العام 2014 بـ 3 اجتماعات محلية ، 15اجتماع اقليمي، 26 اجتماع على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي ، 8 اجتماعات دولية .وفي مجال الاتفاقيات فإن الهيئة العامة للجمارك وقعت 10 اتفاقيات ثنائية في مجال التعاون الاداري في المسائل الجمركية وتطبق 16 اتفاقية دولية والتي ساهمت في زيادة حجم التبادل التجاري وتخفيف العوائق الجمركية وغير الجمركية والانفتاح الاقتصادي على العالم ذات التنافسية العالمية وتشجيع وجذب الاستثمار.برنامج كولومبوس العالميكما ان الهيئة للجمارك قد انجزت المرحلة الثالثة برنامج كولومبوس الصادر عن منظمة الجمارك العالمية حيث اشار التقرير الصادر عن منظمة الجمارك العالمية بهذا الخصوص إلى مستوى التقدم الذي وصلت إليه الجمارك القطرية في كافة ميادين العمل الجمركي وضمن المعايير الدولية .وفي مجال الربط الالكتروني مع الدول المجاورة تم ربط الكتروني متكامل ما بين منفذ ابو سمرة ومنفذ سلوى السعودي وكانه منفذ واحد في التعامل مع الصادر والوارد والاستعلام عن المركبات والبضائع للحد من التهريب والانشطة التجارية غير المشروعة بكافة اشكالها والمخالفات التي تضر بالمصالح الاقتصادية والمالية والاجتماعية في كلا البلدين الشقيقين . النديب يخلق بيئة تعاون بين الجمارك القطاع الخاص لتسهيل إنسياب السلع.. إنشاء بوابة حمركية تقدم من خلالها جميع الخدمات الجمركية الكترونياً وفي الختام فإن الهيئة وضمن تطلعاتها المستقبلية سوف تستمر في التوسع باستخدام التكنولوجيا الحديثة لتطوير اعمالها واستكمال كافة المشاريع التطويرية المدرجة في الخطة الاستراتيجية والعمل الدؤوب في تطوير وتبسيط الاجراءات وصولاً للمعايير الدولية والتطبيق الكامل لاتفاقية كيوتو لتسهيل وتبسيط الاجراءات والاستمرار في تطبيق افضل المعايير الدولية في ادارة المخاطر والانتقائية وتطوير آليات مراجعة الأنشطة التجارية غير المشروعة وترسيخ مبدأ الشراكة مع القطاع الخاص .تعمل الهيئة حالياً على تصميم مشروع نظام التخليص الجمركي "النديب 2"، والذي سيشكل نقلة نوعية في عمل الجمارك وتقديم خدمات جمركية متميزة ، حيث من المتوقع إنشاء بوابة جمركية تقدم من خلالها جميع الخدمات الجمركية الكترونياً ، وكذلك إنشاء أنظمة الكترونية لجميع الأوضاع الجمركية تستفيد منها القطاعات القائمة على تشغيل المرافق والمنشآت ذات العلاقة باستيراد وتصدير البضائع.

نفي السيد عبد اللطيف محمد النعيمى مدير التطوير الوطنى في شركة إكسون موبيل قطر وجود أي عمليات تسريح للموظفين القطريين العاملين في الشركة، واصفاً الكوادر الوطنية بالنخبة التى يصعب التخلى عنها. عبد اللطيف النعيميوقال في حوار خاص لـ "بوابة الشرق" ان رؤية اكسون موبيل تتضمن رفع نسبة التقطير الحالية والكائنة 59 % في الفترة القادمة، لافتا الى المجهود الكبير الذى تقوم به الشركة في مجال التدريب والتعليم بالشراكة مع عدد من الهيئات والمنظمات القطرية في اطار مسؤوليتها الاجتماعية.وفي ما يلي نص الحوار:كم تبلغ نسبة التقطير في اكسون موبيل؟تعد نسبة التقطير في اكسون موبيل من أعلى النسب في قطاع الطاقة وهى في حدود 59 %، والفت الى أن استراتيجية الشركة تقوم على توزيع الموظفين في مختلف الادارات والاختصاصات الموجودة في الشركة وان القطريين تقريبا ممثلون في مختلف ادارات الشركة.على اثر تراجع أسعار النفط في الأسواق العالمية قامت مختلف شركات الطاقة في العالم في الفترة الماضية بعمليات اعادة هيكلة والتقليص من عدد العاملين، أين وصلت اكسون موبيل في هذا المجال وهل هناك تسريح للموظفين القطريين؟ان شركة اكسون موبيل ليست مجرد شركة صغيرة أو حديثة فتاريخها يعود الى 130 سنة خلت عرفت خلالها الكثير من عمليات اعادة الهيكلة.وعلى مدى 130 عاما ومن خلال طريقة عمل الشركه المبنية على خطة طويلة المدى مكنتنا من المحافظة على وضعها المالي القوي خلال تقلبات السوق. وبينما نعمل بشكل دائم على تقييم وضعنا العالمي لنمو الشركة واعادة هيكلتها معتمدين على الأهداف الاستراتيجية للشركة، لم نعمل على تقليص عدد موظفينا. وهذا يعود لعدد من الأسباب منها أن الشركة لا تدير عمليات في قطر ولديها مكتب تمثيلى فقط في الدولة، بالاضافة الى أن الموظفين القطريين يعتبرون من النخبة ويساهمون في نجاح عملنا في قطر ومن المستحيل التفريط فيهم.ما نوعية التدريب والتكوين الموجه للموظف القطري؟ان اكسون موبيل تولى إهتماماً كبيراً بالاستثمار في الموارد البشرية، فالعلاقة مع الموظف المستقبلى للشركة تنطلق منذ بداية المراحل التعليمية الأولى من خلال وضعها جملة من البرامج بالتعاون مع الشركاء لتشجيع الطالب الصغير على الاهتمام بمجال العلوم والهندسة وغيرها من المجالات التخصصية. أما بخصوص سؤالك فان الموظف القطرى منذ أن ينطلق في العمل مع الشركة فانه يخضع لعملية تدريب وتطوير بشكل مكثف خاصة ان الشركة لديها 200 فرع حول العالم مما يسهل عملية التدريب والتأهيل. 59 % نسبة التقطير في إكسون موبيل وتعزيز الوضع المالي للشركة.. ونولي اهتماماً كبيراً لقطاع الإستثمار في الموارد البشرية في العام الماضي، وضعت اكسون موبيل استراتيجية مرتكزة على التعليم. لمَاذا برأيك تركّز الشركة معظم الجهود التى تبذلها في مجال التطوير المجتمعى والتوعوى على تطوير التعليم؟اكسون موبيل قطر ملتزمة بالعمل على تطوير التعليم في قطر — لا سيّما في مجالات العلوم، والتكنولوجيا، والهندسة والرياضيات، وذلك بالتعاون مع شركاء رئيسيين في المجتمع في قطر، مثل "علّم لأجل قطر،. وترغب اكسون موبيل قطر في أن تكون جزءاً من الجهد المحلّى لانشاء بيئة تعليمية للطلاب تكون ملهمة، ومثيرة للاهتمام وجاذبة بحيث تعمل على تطوير مهاراتهم القيادية.على مدى العقد الماضي، ومن خلال شراكاتها مع مؤسسات التعليم المحلية، نجحت اكسون موبيل قطر في احداث تأثير في أكثر من 50 مدرسة مستقلة وست جامعات.لمَاذا تلتزم اكسون موبيل بدعم تعليم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات؟يشكّل تحسين البرامج التعليمية في جميع أنحاء العالم لتعزيز مهارات الرياضيات والعلوم مسألة ذات أولوية بالنسبة لاكسون موبيل.وتشكّل مهارات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات الركائز الأساسية للفرص الفردية والنمو الاقتصادي، وهى ضرورية لضمان اعداد طلاب اليوم لوظائف القرن الحادى والعشرين. وتركز مبادرتنا التعليمية على ثلاثة مجالات رئيسية هي: تدريب معلّمين مؤهلين تأهيلاً عالياً في مجالى الرياضيات والعلوم؛ وتشجيع الطلاب من جميع الخلفيات على متابعة الرياضيات والعلوم؛ وتخريج المزيد من الطلاب من المدرسة الثانوية ليكونوا على استعداد للنجاح في الجامعة والحياة المهنية.نحن نستثمر في البرامج التعليمية التى تركّز على الهام الطلاب لاختيار مهن في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، بما في ذلك البرامج التى تدعم تطوير المعلّمين والتدريب.. وتبقى نوعيّة المعلّم هى العامل الأهمّ في الفصل الدراسى لتحسين النتائج التعليمية. تتميّز هذه المبادرة بتأثير مباشر على أعمالنا، بما أنّ العلماء والمهندسين ذو ى أهمية بالغة في مواجهة تحدّيات الطاقة الحالية والمستقبلية..من هم شركاء اكسون موبيل قطر في مجال التعليم؟ هل لك أن تحدّثنا عن الشراكات؟اكسون موبيل قطر لديها عدة شركاء في مجال التعليم في قطر منها "علّم لأجل قطر" وهى منظّمة محلية غير حكومية تعمل على أن تكون جزءاً من الحلّ لتحدّيات التعليم التى تواجه الطلاب في قطر من خلال وضع لقادة استثنائيين وموهوبين ليمارسوا مهنة التعليم في النظام المدرسى المستقلّ في قطر. وتقوم منظمة "علّم لأجل قطر" بتزويد الخرّيجين والمهنيين الشباب الذين يرغبون في ردّ الجميل لقطر — سواء كانوا مواطنين أو مقيمين — بالفرصة لالهام الطلاب من خلال التدريس لمدة عامين. إكسون موبيل قطر ملتزمة بالعمل على تطوير التعليم في قطر بمجالات العلوم والهندسةوتأتى الشراكة بين اكسون موبيل قطر و"علّم لأجل قطر" نتيجة التزام الطرفين بسدّ الثغرة التعليمية في قطر، من خلال المساهمة في تطوير نظام المدارس المستقلّة.كما أذكر الشراكة مع مؤتمر القمة العالمى للابتكار في التعليم "وايز"وهو مبادرة من مؤسسة قطر وجهد دولى بارز لتعزيز الابتكار والتعاون في مجال التعليم. وقد حظى بدعم اكسون موبيل قطر منذ دورته الأولى عام 2009، ويُعتبر هذا المؤتمر أيضاً مبادرة تعالج تحديات هامة يواجهها التعليم العالمي.وألفت أيضا الى الشراكة مع جامعة قطر من خلال أكاديميّة جامعة قطر اكسون موبيل للمدرّسين، حيث تساعد الأكاديمية، المدرّسين (من الصفّ الرابع الى السادس في المدارس المستقلة في قطر) على فهم محتوى الرياضيات والعلوم، والاستناد الى خبراتهم في تسهيل تعليم الطلاب من خلال حلّ المسائل والاستفسار، واستخدام الروابط بين الرياضيات والعلوم لدعم تعلّم طلابهم. ومن خلال الهام المدرّسين في مجالى الرياضيات والعلوم، وتزويدهم بالأدوات التعليمية التفاعلية، يمكن للمدرّسين المساعدة على اثارة شغف طلابهم في ما يتعلق بهاتين المادتين. شارك أكثر من 120 مدرّساً في قطر في أكاديمية المدرّسين منذ تأسيسها عام 2012، محدثين التغيير والتأثير في أكثر من 13000 طالب.كما ندعم مسابقة "غازنا" السنوية التابعة لمركز معالجة الغاز في جامعة قطر التى تعمل على زيادة فهم اللاب لصناعة البترول والغاز ودورهما المتكامل في تطوير وازدهار دولة قطر. ومنذ عام 2009 عملت مسابقة غازنا على اشرك اكثر من 3000 طالب من مختلف المراحل الدراسية من مرحلة ما قبل المدرسة حتى الصفوف الثانوية لجميع المدارس الوطنية والمستقلة والدولية داخل دولة قطر من خلال انشطة جماعية وايجاد وسائل مبتكرة لاثارة اهتمامهم وتعزيز حس المسؤولية لديهم باعتبارهم القادة المستقبليين لقطر.وأخيرا نشارك جامعة قطر في مشروع "الحياة هندسة" وهو مشروع مبادرة تحظى بشعبية كبيرة وفيها تستغل جامعة قطر مرافقها المميزة في كلية الهندسة لابتكار مسابقة هندسية ودلك لجذب طلاب مدارس قطر للاشتراك في المسابقه. حتى يومنا هذا جمعت هذه المسابقة أكبر من 1000 طالب من جميع مدارس قطر المختلفة ودلك لبناء سيارة سباق والمشاركة في السباق النهائى الذى يقام في حلبة لوسيل الدولية. شراكات لإكسون موبيل مع الجهات الحكومية وغير الحكومية في اطار مسؤوليتها الاجتماعيةكيف تدعم اكسون موبيل قطر الطلاب القطريين ضمن نظام التعليم الوطني؟في كلّ عام، توفّر اكسون موبيل قطر فرص التدريب والرعاية للطلاب من الجامعات القطرية وذلك من خلال عملية التنسيق التى تقوم بها لجنة الاتصال الجامعى التابعة لها، والتى أنشئت عام 2006. وتساعد هذه البرامج الشباب في قطر على فهم كيفية تطوير الموارد الطبيعية للبلاد بشكل أفضل نظراً الى الأهمية التى تلعبها هذه الصناعة في اقتصاد قطر، خلال مسيرتها نحو تحقيق أهداف رؤية قطر الوطنية 2030. تؤمن اكسون موبيل بأنّ الاستثمارات في هذه المجالات ضرورية لاقامة اقتصاد قائم على المعرفة.- كيف تدعم اكسون موبيل جهود التربويين في الخارج؟في عام 2007، انضمّت اكسون موبيل الى شركات ومؤسسات أخرى لاطلاق شراكة وطنية بين القطاعين العام والخاص لمواجهة تحدّى مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في الولايات المتحدة: المبادرة الوطنية للرياضيات والعلوم. ويوفّر البرنامج الاستعداد للكلّية التابع للمبادرة الوطنية للرياضيات والعلوم التدريب للمدرّسين لمساعدة الطلاب على اتقان دورات التعيين المتقدمة في الرياضيات والعلوم واللغة الانجليزية. كما يقوم برنامج UTeach الرئيسى التابع للمبادرة الوطنية للرياضيات والعلوم بتشجيع طلاب الرياضيات والعلوم الجامعيين على دخول مهنة التدريس من خلال تقديم خطة شهادة متكاملة، ومساعدة مالية وخبرة تدريس مبكرة. تفاعل مع المنظمات الحكومية و غير الحكوميةكما تقوم اكسون موبيل خارج الولايات المتحدة بتقديم منح دراسية في الدول النامية واقامة شراكات مع منظمات محلية على علاقات وثيقة بالنظام التعليمى في البلاد.- ما البرامج التوعوية أو التدريبية التى تدعمها اكسون موبيل قطر للعمل على هذه الاستراتيجية؟انّ برنامج "تميّز" التدريبى هو مبادرة أطلقت عام 2012 لمشاركة خبرات اكسون موبيل التقنية والتجارية والتشغيلية مع القوى العاملة في قطر. وتشدّد "تميّز" على دعم شركة اكسون موبيل قطر المباشر لرؤية قطر الوطنية 2030 من خلال تبادل الخبرات، ونشر المعرفة وترسيخ أفضل الممارسات مع الشركاء والأفراد في قطاع الطاقة في قطر. وقد أعطيت أكثر من 120 دورة لشركاء اكسون موبيل مجاناً مع بلوغ عدد الأفراد الذين تلقّوا التدريب نحو 1700 شخص منذ عام 2012.

في إطار الجهود المتواصلة لتمكين المواهب الوطنية من الإنضمام للعمل المصرفي في دولة قطر ، حقق بنك الخليج التجاري "الخليجي" ش.م.ق. إنجازاً جديداً في تقطير الوظائف حيث وصلت نسبة التقطير في وظائف مدراء الفروع 100 % وذلك عبر شبكته المتنامية من الفروع داخل دولة قطر. وتأتي هذه المبادرة تماشياً مع التزام البنك بتحقيق ركائز رؤية قطر الوطنية 2030.وتعمل جميع فروع بنك الخليجي حاليا تحت قيادة وإشراف مديرين قطريين ، الأمر الذي يرسخ الالتزام العميق للبنك بتمكين المواهب القطرية الشابة من القيام بدور أكثر فاعلية في دعم مسيرة البنك المستقبلية ، ومن ثمّ تمكين الفريق الإداري من تطوير الخدمات المصرفية لتلبية حاجات العملاء المتميزين بصورة أفضل. وبهذه المناسبة، قال السيد فهد آل خليفة ، الرئيس التنفيذي لمجموعة الخليجي: " إنه لمن دواعي فخرنا أن نعلن عن تحقيق الأهداف الرئيسية لنهج التقطير والذي بلغ نسبة 100% في وظائف إدارة الفروع ، وهذا ما يتوافق مع توجيهات مجلس إدارة البنك ، ويعكس التزام الخليجي بتوظيف الكفاءات الوطنية المؤهلة القادرة على حمل المسؤولية حيث أن جميع فروع البنك تعمل حالياً تحت قيادة وتوجيه كوادر وطنية". ويرحب الخليجي ، كجزء من خطته الاستراتيجية لتوطين الوظائف ، بالخريجين القطريين للعمل ضمن صفوفه ، كما يوفر برامج للتدريب والتطوير المهني ، بالإضافة إلى الحوافز القوية لبناء مستقبل مهني في القطاع المصرفي والمالي ، مما يتيح الفرصة أمام المواهب القطرية في الخليجي لتطوير مهاراتهم في القطاع المالي وتوسيع آفاق مسيرتهم المهنية من خلال التعامل مع شبكة فروعنا في دولة الإمارات العربية المتحدة وفرنسا.

إختتمت مشاركات شركة قطر للأسمدة الكيماوية ‘قافكو’ في أعمال النسخة السادسة للمؤتمر السادس للإتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات ‘جيبكا’، والذي انعقدت جلساته خلال الفترة من 14 وحتى 16 سبتمبر 2015 بمدينة دبي. حيث كان محور المؤتمر الرئيس هذا العام "الإبتكار للنماء: التأكيد على الكفاءة وإستدامة المستقبل". وألقى الملتقى بالضوء على كيفية مشاركة صناعة الأسمدة الخليجية في تحقيق الأمن الغذائي العالمي والمحافظة في الوقت نفسه على تبني أنماط لاستدامة البيئة في المستقبل. قافكو تطمح لريادة سوق الأسمدة عالية الجودة والمؤتمر السنوي الذي تنظمه لجنة الأسمدة في الاتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات ‘جيبكا’ والتي يقوم على رئاستها حالياً السيد خليفة السويدي، الرئيس التنفيذي لقافكو، يمثل فعالية سنوية يلتقي خلالها العاملون في صناعة الأسمدة للعمل على مناقشة القضايا ذات الاهتمام المشترك في المجال. وتجتهد اللجنة في التأكيد على أهمية استمرارية العمل للتقدم والتطور في جميع المناحي المرتبطة بمجال صناعة الأسمدة، وذلك عن طريق تأمين الدعم اللازم من واضعي السياسات وصناع القرار في منطقة الخليج والجهات الأخرى الرئيسة ذات الصلة بالمجال. حيث تدعم اللجنة وتتولى مسؤولية الأنشطة والبرامج المتعلقة بجميع جوانب منتجات الأسمدة وخدماتها، وتطلع بمهمة توصيل صوت وتمثيل أعضاء الجيبكا على المستوى الإقليمي وفي المحافل الدولية. وقال السيد خليفة عبدالله السويدي، الرئيس التنفيذي في قافكو خلال كلمته الافتتاحية للمؤتمر قائلاً: "من المتوقع زيادة الطلب العالمي على الأسمدة خلال السنوات القليلة القادمة وكذلك الإنتاج عبر العالم، وعليه فمن المهم لدول الخليج التوسع في الطاقة الإنتاجية وكذلك الاستثمار في البحوث المتعلقة بعمليات الإنتاج والمنتجات". وأضاف "إنه من الضرورة بمكان أن نركز بشكل أكبر على الابتكار وتطوير المنتجات واستخدامات التكنولوجيا حتى نتمكن من تحقيق أفضل إنتاج ممكن والمحافظة على البقاء في الصدارة بالنسبة لمنافسينا". وفي سياق متصل فقد نمت إمكانات وحجم صناعة الأسمدة في منطقة الخليج العربي لتصل إلى 40.8 مليون طن في العام 2014، بمعدل زيادة وصل إلى 3.8 مقارنة بالعام الماضي، حيث بلغ حجم العائدات 6.5 بليون دولار وفقاً لأخر أبحاث الـ‘جيبكا’ لمؤشرات تقرير الأسمدة. ويعتقد خبراء الصناعة بأنه يتوجب على القطاع أن يتطور تدريجياً في أسواق التصدير التقليدية والجديدة حتى يتمكن من تحقيق إمكانات النمو المرجوة. وفي تعليقه حول دور منتجي الأسمدة في التخفيف من حدة ووطأة الفجوة الغذائية العالمية قال السيد السويدي: "مما لا شك فيه أن لصناعة الأسمدة دوراً أساسياً تقوم به تجاه الخطر المحدق المحيط بتأمين الغذاء العالمي، والذي أتي كنتيجة للزيادة السكانية المضطردة والتمدد الحضري وذلك عبر المحافظة على خصوبة التربة. حيث يتم حالياً إنتاج %70 - %80 من غذاء العالم باستخدام الأسمدة، وبإعتبارنا من أعمدة الصناعة لفترة تجاوزت الأربعة عقود فإن قافكو تطمح لتولي دور الريادة في إنتاج أسمدة عالية الجودة باستخدام أساليب تكفل الاستدامة". وتحدث السيد خليفة السويدي عن الاستدامة والتي مثلت إحدى محاور المؤتمر الرئيسة: "إن تبني نهج مستدام في إنتاج الأسمدة يعتبر من الركائز الأساسية في التزام الصناعة نحو استدامة الزراعة وضمان إدارة وانسيابية المنتجات. والإنتاج الفعال للمنتجات عبر تطوير عمليات التشغيل يمثل المفتاح الرئيس تجاه تحسين جودة المنتج وكفاءته، وبالتالي دعم جودة المنتج الغذائي". الشركة تدعم الشباب الجامعيين القطريين لتطوير مهاراتهم وتحدث السيد خليفة عبدالله السويدي، الرئيس التنفيذي لقافكو قائلاً: "نعمل من خلال خطة استراتيجية للتقطير، تتيح لنا دعم القطاع التعليمي عبر مجموعة من الشراكات وبرامج الرعاية وكذلك القيام بمبادرات التطوير والتدريب للطلاب القطريين". وأشاد بمشاركات الطلاب وحماسهم في المؤتمر قائلاً: "شعرت بالسرور لاكتساب الطلاب الكثير من الخبرات خلال المؤتمر وأتمنى أن يعملوا على تطبيقها على الصعيد العملي". وقد قام السيد السويدي بتوزيع الشهادات التقديرية للطلاب لقاء مشاركتهم في المؤتمر. ومن جانبه فقد علق الدكتور حامد المرواني، الرئيس التنفيذي للشؤون الإدارية في الشركة قائلاً: "بدعم مجموعة من طلابنا القطريين لحضور هذا المؤتمر نتوقع اكتسابهم للخبرات الملموسة والقيمة، وذلك عبر المشاركة والتفاعل مع الحضور من مختلف الفئات العاملة وذات الخبرات في مجال صناعة الأسمدة".

تشارك شركة قطر للأسمدة الكيماوية "قافكـو" في أعمال النسخة السادسة للمؤتمر السادس للاتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات "جيبكا"، والمزمع انعقاد جلساته خلال الفترة من 14 وحتى 16 سبتمبر 2015 بمدينة دبي بدولة الإمارات العربية المتحدة، كما ستقوم الشركة أيضاً برعاية حفل عشاء العمل المقام على شرف الفعالية. والمؤتمر السنوي الذي تنظمه لجنة الأسمدة الـ"جيبك" في الإتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات والتي يقوم على رئاستها حالياً السيد خليفة السويدي، الرئيس التنفيذي لقافكو، يمثل فعالية سنوية يلتقي خلالها العاملون في صناعة الأسمدة للعمل على مناقشة القضايا ذات الاهتمام المشترك في المجال. وتجتهد اللجنة في التأكيد على أهمية استمرارية العمل للتقدم والتطور في جميع المناحي المرتبطة بمجال صناعة الأسمدة، وذلك عن طريق تأمين الدعم اللازم من واضعي السياسات وصناع القرار في منطقة الخليج والجهات الأخرى الرئيسية ذات الصلة بالمجال. حيث تدعم اللجنة وتتولى مسؤولية الأنشطة والبرامج المتعلقة بجميع جوانب منتجات الأسمدة وخدماتها، وتطلع بمهمة توصيل صوت وتمثيل أعضاء الجيبكا على المستوى الإقليمي وفي المحافل الدولية. ويعتبر مؤتمر الـ "جيبكا" للأسمدة جزءاً من أنشطة لجنة الأسمدة الـ"جيبكا"، حيث يعمل على التقاء وتجميع الشخصيات الرئيسية العاملة في مجال صناعة الأسمدة في المنطقة إلى جانب المستهلكين وممثلي الحكومات والدول، وذلك لتبادل المعلومات والأفكار واستكشاف الفرص والبحث في القضايا الأساسية المتعلقة بتأمين الغذاء والاستراتيجيات طويلة المدى ذات الصلة بتطبيقات وصناعة الأسمدة. حيث انطلقت النسخة الأولى للمؤتمر في عام 2010. وفي النسخة الرابعة للمنتدى في عام 2013 وصل عدد الحضور إلى 27 فردا قاموا بتمثيل 96 شركة جاءت من 34 بلداً. والجدير بالذكر أنه قد تم تطوير برنامج وجدول أعمال نسخة هذا العام للمؤتمر لتعمل بشكل خاص على دعم صناعة الأسمدة عالمياً وتبني الابتكارات للتأكد من كفاءة واستدامة الانتاج، وذلك حتى تتمكن من المساهمة في تحقيق الأمن الغذائي العالمي واستدامة البيئة مستقبلياً. والبرنامج الشامل سيتيح لأعضاء الوفود المشاركة العمل على مواجهة التحديات واستكشاف فرص التقدم والتطوير في ظل الظروف المتغيرة للأسواق العالمية والإقليمية. ويتميز البرنامج المكثف والذي سيعقد على مدى يومين باشتماله على جلسات تعمل على تحليل التغيرات السريعة الجارية لأحوال الأسواق والأفكار الرائدة وحالات دراسة للمشاريع، حيث سيخاطب الحضور متحدثون رفيعو المستوى يمثلون شركات رائدة في المجال من جميع أنحاء العالم.وفي إطار مسؤوليتها الاجتماعية فقد قامت شركة قطر للأسمدة الكيماوية "قافكو" بتوفير فرص لرعاية مجموعة من الشباب الجامعيين القطريين لحضور المؤتمر، وذلك بغرض تطوير مهاراتهم وتعريفهم بمتغيرات عالم صناعة الأسمدة، وكذلك الاستفادة من مؤتمر الجيبكا السادس كمنبر يساعد ويدعم الطلاب القطريين من مختلف الجامعات حول الدولة لاكتساب المزيد من المعارف والخبرات في المجال. وبذلك تواصل الشركة مساعيها تجاه توطيد علاقاتها واثبات وجودها بين كبريات المؤسسات العالمية ذات العلاقة. وتحدث السيد خليفة عبدالله السويدي، الرئيس التنفيذي لقافكو قائلاً: "نعمل من خلال خطة استراتيجية للتقطير، تتيح لنا دعم القطاع التعليمي عبر مجموعة من الشراكات وبرامج الرعاية وكذلك القيام بمبادرات التطوير والتدريب للطلاب القطريين." ومن جانبه فقد علق الدكتور حامد المرواني، الرئيس التنفيذي للشؤون الإدارية في الشركة قائلاً: "بدعم مجموعة من طلابنا القطريين لحضور هذا المؤتمر نتوقع اكتسابهم للخبرات الملموسة عبر المشاركة والتفاعل مع الحضور من مختلف الفئات العاملة في مجال صناعة الأسمدة." وفي السياق فسيشارك بالحضور في المؤتمر عدد من الطلاب والطالبات، الممثلين للعديد من المؤسسات القطرية مثل جامعة قطر وجامعة تكساس آي أند إم في قطر وكلية شمال الأطلنطي في قطر، إضافة إلى بعض المهندسين القطريين الدارسين في المملكة المتحدة.

أكد تقرير حديث لوحدة المعلومات الإقتصادية في "الإيكونوميست" أن الرشوة في جمارك قطر الأقل خليجياً، ففي مؤشر من صفر "الأسوأط"إلى مئة "الأفضل" أتت علامة جمارك قطر 79.9 مقابل 65.8 للمتوسط الخليجي العام، والأفضل من بعدها في هذا المجال جمارك الإمارات وعمان، فيما حلت البحرين في المرتبة الرابعة بـ61.2 نقطة ، بينما جاءت السعودية خامساً.يأتي ذلك نتيجة لاهتمام الهيئة العامة للجمارك بتنمية العنصر البشري اخلاقياً ومهنياً على عدة مستويات، فالهيئة قد راعت في خطتها الإستراتيجية ان تضع النزاهة ضمن أهم القيم المحددة لنظام العمل، كما ان هناك كتيب يتم توزيعه على الموظفين يعنوان "إخلاقيات موظف الجمارك" للتأكيد على جانب اخلاقيات المهنة ويضم عدد كبير من المواقف وردود الفعل الواجب اتخاذها من قبل الموظف حيال تعرضه للرشوه او الاغراءات المادية وغيرها. هذا اضافة الى اخلاقيات موظفي الهيئة العالية والتى يشيد بها كل المتعاملين مع الهيئة، حيث تؤمن الهيئة ان الاخلاق هي عنوان الانسان ومن الضروري ان يتسم موظفيها بالاخلاق الحميدة باعتبار انهم واجهة للدولة .اما على جانب تأهيل الكادر البشري في الجانب العملي فقد حققت الهيئة العامة للجمارك نقلة نوعية وإنجازات جوهرية في جانب التقطير وتوظيف المواطنين ، ومن أبرز النجاحات التي حققتها الهيئة العامة للجمارك التقطير الكامل 100% للكادر الجمركي في المنافذ البرية والبحرية والجوية ، نتيجة الإهتمام الكبير للهيئة العامة للجمارك بتنمية العنصر البشري أخلاقياً ومهنياً من خلال خطتها الإستراتيجية ان تضع النزاهة ضمن أهم القيم المحددة لنظام العمل بما يؤكد سياستها الرامية إلى الاعتماد على المواطنين وخصوصا في الوظائف الجمركية التي هي أساس عمل الجمارك، أما في مجال التدريب فخلال عام 2014 بلغ عدد الموظفين ممن شاركوا بدورات تدريبية 1909 موظفاً تقريبا شاركوا في76 دورة تدريبية داخلية وخارجية.وفي إطار اهتمام الهيئة بتطوير أنظمتها الإلكترونية ، وميكنة كافة خدماتها لتكون رافدا أساسيا توفره لتحسين الخدمات وتلبية احتياجات ومعاملات العملاء والشركاء والمنتسبين لتمكينهم من الحصول على مجموعة من الخدمات الحيوية دشنت الهيئة العامة للجمارك العديد من المشاريع والمبادرات الاستراتيجية الخاصة بتطوير تكنولوجيا المعلومات وتسهيل الإجراءات أهمها تطبيق مشروع تطوير نظام التخليص الجمركي النافذة الواحدة المعروف باسم " النديب " لتسهيل التخليص الجمركي إلكترونيا وزيادة التعاون الفعلي بين الجمارك والجهات الحكومية الاخري فيما يخص استيراد وتصدير البضائع ، كما يفيد النظام في إحكام السيطرة على البضائع وتوثيق كافة الاجراءات التي من شأنها ان تفرض مزيدا من الرقابة على كافة المعاملات الجمركية التي تتم لكل شحنه او طرد.جدير بالذكر ان (الايكونومست ) مجلة أسبوعية ناطقة باللغة الأنجليزية تهتم بنشر الأخبار والشؤون الدولية، وهي معروفة بالتقارير الاقتصادية المتخصصة للدول وهي مملوكة لشركة "مجلة إكونومست المحدودة" وتحرر في لندن.

تحتفل الخطوط الجوية القطرية بمرور ثلاث سنوات على برنامج التدريب الصيفي الذي يندرج تحت مظلة برنامج الدرب للتقطير، حيث أكمل أكثر من 50 طالباً تدريبهم الصيفي. ويوفر برنامج التدريب الصيفي للطلاب الجامعيين القطريين فرصة الحصول على التدريب المهني المحترف والخبرة في قطاع الطيران. وقالت السيدة نبيلة فخري النائب الأول للرئيس التنفيذي للموارد البشرية وشؤون الموظفين بالخطوط الجوية القطرية إن برنامج الدرب للتقطير يعمل من خلال برنامج التدريب الصيفي على تقديم الفرصة للطلاب للتعلم واكتساب الخبرة في صناعة الطيران والتعرف أكثر على الخطوط الجوية القطرية وإعدادهم للانضمام إليها بعد إكمال دراستهم الجامعية.وأضافت في بيان صحفي صادر عن الشركة اليوم أن برنامج التدريب الصيفي يعمل في عامه الثالث على مكافأة المتدربين المتميزين وذلك بتقديم مزيد من فرص التدريب لهم مع مكاتب الخطوط الجوية القطرية المنتشرة حول العالم ومع شركائها العالميين.وأفاد البيان أنه كجزء من برنامج الدرب للتدريب الصيفي فقد تم منح طالبين فرصة قيمة للتدريب وإثراء مسيرة تعلمهما من خلال العمل مع كبار الخبراء العالميين في صناعة الطيران لدى إيرباص في فرنسا وبرات اند ويتني في المملكة المتحدة، الشريكين الاستراتيجيين للخطوط الجوية القطرية حيث بدأت فترة التدريب الصيفي في شهر يونيو الماضي في مكاتب برات اند ويتني في إيست هارتفورت في المملكة المتحدة لمدة أسبوعين، وانتهت في المقر الرئيسي لشركة إيرباص في تولوز حيث تدرب الطالبان على طائرة الإيرباص A350.ويهدف برنامج التدريب الصيفي التابع لبرنامج الدرب للتقطير بالخطوط الجوية القطرية للمساهمة في تطوير الشباب القطري من خلال الناقلة الوطنية لدولة قطر. وقد تم إطلاق اسم "الدرب" على برنامج التقطير بالخطوط الجوية القطرية نظراً للمسارات المختلفة التي تقدمها الناقلة للطلاب لمساعدتهم على تطوير خبراتهم وتأهيلهم للعمل معها. ويحصل الطلاب المتدربون مع برنامج التدريب الصيفي على فرصة للعمل مع مختلف أقسام الخطوط الجوية القطرية في الدوحة وخارجها. وعلاوة على ذلك، يتم إختيار عدد من المتدربين لقضاء فترة الصيف في إحدى مكاتب الخطوط الجوية القطرية الخارجية أو التدرب مع أحد أهم شركائها الاستراتيجيين مثل شركة تاليس الفرنسية المختصة بتصميم وبناء أنظمة كهربائية وتوفير خدمات لقطاعات الطيران والدفاع والنقل والأمن العالمية. ويتأهل الملتحقون في برنامج التدريب الصيفي للحصول على ساعات دراسية معتمدة من جامعاتهم. وفي الوقت الحالي، تمنح سبع جامعات محلية ودولية ساعات دراسية معتمدة للطلاب الملتحقين ببرنامج التدريب الصيفي مع الناقلة. وتجري الناقلة حالياً محادثات للوصول إلى اتفاقيات مماثلة مع ثلاث جامعات أخرى في المملكة المتحدة. والخطوط الجوية القطرية هي الناقلة الوطنية لدولة قطر وهي واحدة من أسرع شركات الطيران نموا حيث تشغّل واحداً من أحدث الأساطيل في العالم. وتمتلك الخطوط الجوية القطرية اليوم 164 طائرة حديثة تسافر إلى 151 وجهة رئيسية من وجهات السياحة والعمل في ست قارات.

حددت وزارة التنمية الإدارية 6 موجهات لإعداد تقديرات موازنة الباب الأول "الرواتب والأجور" ضمن الموازنة العامة للدولة للفترة من الأول من يناير القادم وحتى 13 ديسمبر 2016، جاء ذلك في منشور وجهه سعادة السيد عيسى بن سعد الجفالي النعيمي وزير التنمية الإدارية إلى الوزراء ورؤساء الأجهزة الحكومية والهيئات والمؤسسات والجهات التي تمول موازنتها من الدولة النعيمي: تحسين مستوى أداء الخدمات والتوسع وتوفير فرص عمل جديدة وذلك وفقاً للنظام المالي للدولة ومنشور وزارة المالية للموازنة العامة للدولة للسنة المالية 2016، حيث طلبت الوزارة موافاتها بمقترحات مشروع موازنة الباب الأول في فترة تنتهي اليوم 2 أغسطس الحالي، وكان من أبرز ما طالبت به الجهات الحكومية المختلفة إحلال الموظفين القطريين المؤهلين لشغل الوظائف التي يشغلها موظفون غير قطريين بالجهات الحكومية وكذلك الوظائف التي تم استحداثها أو خفضها والمقترحات الخاصة بتحسين مستوى الخدمات المقدمة . الدقة والموضوعية ووفقا للمنشور بوابة الشرق "تنشر مقترحات إعداد تقديرات موازنة" الباب الأول "لعام 2016 الذي حصلت "بوابة الشرق" على نسخة منه شددت الوزارة على ضرورة مراعاة الدقة والموضوعية لتمثل الإعتمادات الخاصة بالأجور والمرتبات التعديلات الحتمية للازمة للجهة بما يضمن استمرارها في أداء الخدمات المناط بها على الوجه الأكمل وشملت التعديلات والمقترحات المطلوبة لتقديرات الأجور والمرتبات والتعيينات التي تمت خلال الفترة من أبريل إلى تاريخ رفع مشروع الموازنة والزيادة في بند الرواتب الأساسية والبنود الأخرى المرتبطة بالعلاوة الدورية والترقيات التي تمت خلال الفترة من أبريل إلى تاريخ رفع مشروع الموازنة بالإضافة إلى الترقيات المتوقعة حتى ديسمبر 2015، وبيانات الموظفين غير القطريين الذين تم تعديل أوضاعهم خلال الفترة من أبريل إلى تاريخ رفع مشروع الموازنة وحالات التقاعد وإنهاء الخدمة التي تمت خلال الفترة من أبريل إلى تاريخ رفع مشروع الموازنة بالإضافة إلى الحالات الأخرى المتوقعة حتى ديسمبر 2015 وأي زيادات أو خفض في اعتمادات بنود الباب الأول أو الوظائف التي تم استحداثها أو خفضها أو التعديل عليها خلال الفترة من أبريل وحتى ديسمبر 2015. ووفقا للنشرة الإحصائية لمصرف قطر المركزي للموازنة العامة الفعلية للدولة 2014/2013 فإن إجمالي النفقات العامة للدولة بلغت نحو 231,663 مليار ريال منها 41,70 مليار ريال نفقات الأجور والرواتب والتي شكلت نحو 18% من إجمالي النفقات العامة للدولة . حساب تكلفة الوظائف المستحدثة و10 % حصة الموظفين القطريين في التقاعد التي تتحملها الدولة.. مطالبة الجهات بتقدير مصروفات بنود الرواتب والأجور للأعوام الثلاثة المقبلة موجهات ومقترحات جديدةوحددت الوزارة ثلاثة موجهات ومقترحات جديدة في مشروع موازنة الأجور والرواتب تضمن استحداث وظائف جديدة بالموازنة وأي زيادات أو خفض مقترح في بنود الموازنة نتيجة لتحسين مستوى الخدمة أو التوسع والنمو مع توضيح المبررات التنظيمية والموضوعية للمقترحات الجديدة التي تم إدراجها بمشروع موازنة العام المالي الجديد.وشدد سعادة وزير التنمية الإدارية في منشوره ضرورة مراعاة حساب تكلفة الوظائف المستحدثة بالموازنة على أساس بداية الربط المالي لكل درجة مالية ودراسة إمكانية الاستغناء عن بعض أوجه الصرف التي ليس لها مردود على مستوى الأداء العام للوزارة المعنية ووجه سعادة الوزير بضرورة احتساب حصة الموظفين القطريين في التقاعد والتي تتحملها الدولة ونسبتها 10% وضرورة إحلال الموظفين القطريين المؤهلين لشغل الوظائف التي يشغلها موظفون غير قطريين في الوزارات والمؤسسات الحكومية من خلال اتباع سياسة الإحلال المتدرج للقطريين لشغل تلك الوظائف . تفاصيل دقيقة للمنشور وطالبت الوزارة الوزارات بضرورة الالتزام بالنماذج الخاصة بباب الرواتب والأجور وقد حددت الوزارة 7 نماذج لاستخدامها في تحديد مقترحات موازنة الأجور والرواتب لتقوم الجهات المختلفة باستخدامها وتقوم بردها لوزارة التنمية الإدارية مطبوعة بثلاث نسخ بالإضافة إلى قرص مدمج(CD) ، وهذه النماذج هي نموذج موازنة رقم 1 توزيع أعداد الوظائف على الوحدات الإدارية الحالية "مشغولة وشاغرة"، نموذج موازنة رقم 2 تفاصيل تكاليف الوظائف المشغولة ، نموذج موازنة رقم 3 تفاصيل تكاليف الوظائف الشاغرة خلال الفترة من أبريل إلى ديسمبر 2015 وتفاصيل الوظائف المطلوب استحداثها للعام المالي 2016 ، نموذج موازنة رقم 4 تفاصيل تكاليف الترقيات خلال فترة مد الموازنة ، نموذج موازنة رقم 5 تفاصيل تكاليف تعديل الرواتب المقطوعة للموظفين غير القطريين خلال فترة مد الموازنة، نموذج موازنة رقم 6 تفاصيل تكاليف التعيينات الجديدة التي تمت خلال فترة مد الموازنة ، نموذج موازنة رقم (7) تقدير مصروفات بنود الباب الأول الرواتب والأجور للأعوام المالية 2016 / 2017 / 2018 . الإستغناء عن أوجه الصرف التي ليس لها مردود على الأداء.. مراعاة الدقة والموضوعية في التقديرات لضمان أداء أفضل للخدماتوشدد سعادة وزير التنمية الإدارية بأن الوزارة ستقوم بتقدير موازنة الأجور والرواتب للوزارات والمؤسسات التي لا تقدم مشروع موازنتها خلال الفترة المحددة في الثاني من أغسطس 2015. الكفاءة في الإنفاق وكان سعادة السيد علي شريف العمادي وزير المالية قد أكد أن الوزارة تسعى إلى تطوير الأداء المالي بما يحقق أهداف السياسة المالية للدولة والتي تركز على تحقيق الكفاءة في الإنفاق العام وزيادة الاستثمارات الرأسمالية لدعم وتطوير مختلف القطاعات الأساسية وقال سعادته في منشور إعداد الموازنة العامة للدولة للسنة المالية 2016 الذي تم تعميمه على الوزراء ورؤساء الهيئات والمؤسسات الحكومية إن الموازنة العامة للدولة لعام 2016، ستبدأ في 2016/1/1 وتنتهي في 2016/12/31.

في إطار برامج مصرف قطر الإسلامي ـ رائد الصيرفة الإسلامية في قطر ـ للمسؤولية الاجتماعية، إستقبل المصرف صيف هذا العام 50 طالباً وطالبة من كلية الإدارة والاقتصاد بجامعة قطر، وذلك للتدريب على الأنشطة المصرفية. وقد تم توزيع الطلاب على الفروع والإدارات المختصة في المصرف حسب الاحتياجات التدريبية المتوافقة مع تخصصات الكلية، السيد خليفة المسلم رئيس مجموعة الموارد البشرية بالمصرف علق على ذلك بقوله: "إن للمصرف تجربة عريقة في تدريب طلاب كلية الإدارة والاقتصاد خلال العطلة الصيفية، حيث ظل المصرف على مدى السنوات الماضية يستقبل مجموعات من طلاب الكلية للتدريب بالفروع والمقر الرئيسي للمصرف. وقد كانت تجربة الطلاب إيجابية، وحققت الأهداف التي ترمي إليها، حيث يحصل الطلاب على فرص التدريب والاطلاع على أساليب ونظم العمل المصرفي الإسلامي، والمنتجات المصرفية ".وأضاف خليفة المسلم: "إن هذا البرنامج يعد جزءاً أساسياً من استراتيجية المصرف المعتمدة من مجلس الإدارة والمطبقة من جانب الإدارة التنفيذية. من خلال هذا البرنامج، نحن نؤكد على التزامنا بالمساهمة في تحقيق أهداف الدولة من الاستثمار في المواهب الوطنية كجزء من سياسة تقطير الوظائف، وتطوير قدرات الخريجين القطريين لتولي وظائف قيادية في المستقبل"، وقد أعرب الطلاب الذين شاركوا في البرنامج التدريبي عن اهتمامهم البالغ بالحصول على فرص للتدرب في مؤسسة مالية إسلامية عريقة كالمصرف. وأكدوا على أنهم استفادوا كثيراً من البرنامج حيث أتاح لهم الفرصة للتعرف عن قرب على الواقع العملي في المصارف. وقالوا إن ذلك قد أفادهم كثيراً في تطبيق المفاهيم النظرية التي درسوها بالكلية.وتجدر الإشارة إلى أن رؤية المصرف للمسؤولية الاجتماعية ترتكز على جملة من المبادئ والأهداف، وترمى للمساهمة بصورة إيجابية في مجموعة من أنشطة المجتمع القطري من خلال رعاية الأنشطة الأساسية ويشمل ذلك قطاعات التعليم والصحة والرياضة والبيئة، والبرامج التي ترتبط بذوي الاحتياجات الخاصة.

قالت "قطر غاز" إن نسبة "التقطير" في الشركة قد وصلت إلى 24% وهي تقريباً نصف النسبة التي نهدف للوصول إليها بحلول عام 2020 وهي أن يصبح نصف الموظفين بالشركة من المواطنين القطريين.وأصدرت قطرغاز تقريرها السنوي للإستدامة لعام 2014، وقد غطى التقرير أداء الشركة على الصعيد الإقتصادي والبيئي والاجتماعي خلال العام الماضي. ويضم هذا التقرير، وهو النسخة الخامسة التي تصدرها قطرغاز، بيانات الأداء عن الفترة الماضية والإنجازات التي تحققت خلال عام 2014 كما يلقي الضوء على أنشطة الشركة المستقبلية. ومن ضمن العناصر الرئيسية التي يوضحها تقرير الاستدامة 2014 مدى إقتراب قطرغاز من رؤيتها لعام 2015 لتصبح الشركة الرائدة في العالم في صناعة الغاز الطبيعي المسال.ويشمل التقرير أهم الإنجازات التي حققتها الشركة خلال عام 2014 بما فيها الانتهاء من مشروع استرجاع الغاز المتبخر أثناء الشحن والذي تصل قيمته الاستثمارية إلى مليار دولار أمريكي، تحقيق موثوقية التوريد للعملاء بنسبة 100% ، الاعتماد بنسبة 80% على الموردين المحليين، خفض نسبة احتراق الغاز بنسبة 34% ، انخفاض الإصابات المهنية بنسبة 21% ، انخفاض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 6% ، ولم يتم تسجيل أي نسب تسرب تذكر للغاز.

تأكيداً على إستراتيجيته في دعم الكوادر الوطنية وتأهيل الواعدين منهم، يستقبل QNB- من أقوى بنوك العالم - 73 طالبا وطالبة في إطار برنامج التدريب الصيفي للمجموعة والذي يتيح للطلاب فرصة للتدريب العملي على وظائف القطاع المصرفي بمختلف إدارات البنك والذي يسعى دائما للاستثمار في العنصر البشري لضمان توفير قادة الغد من المواطنين، لاسيما وأن QNB يتمتع حاليا بنسبة تقدر بحوالي 51% من تقطير الوظائف، هي الأعلى على الإطلاق في القطاع المصرفي بالدولة.السيد يوسف العثمان مدير عام إدارة الموارد البشرية في مجموعة QNB قال:" يسعدنا استقبال شبابنا المتدربين الذين يجسدون جيل الغد من القادة الراغبين في اكتساب خبرات ومهارات العمل لدينا في المجموعة، حيث شهد هذا العام انضمام أعداد إضافية مقارنة بنفس العدد الذي استقبلناه وقمنا بتدريبه خلال العام الماضي في QNB ".وأضاف العثمان: "خلال هذا العام ، سجل عدد الراغبين في التدريب لدينا خلال فصل الصيف زيادة ملحوظة، مما وضع QNB على قائمة المؤسسات التي رحبت بأكبر عدد من المتدربين من شبابنا على مستوى الدولة، ولاشك أن ذلك يؤكد مكانة المجموعة، ليس فقط لدى المتدربين، بل أيضا لدى وزارة العمل والشؤون الاجتماعية والجامعات والمؤسسات التعليمية في الدولة التي تعاونت معنا وأرسلت طلابها للتدريب لدينا في QNB، وهي ثقة كبيرة نعتز بها ونجدد من خلالها التزامنا بالاستثمار في أهم الموارد – العنصر البشري - بما يترجم رؤية البنك واهتمامه بتدريب وتأهيل كوادر تسهم في نمو ونهضة دولتنا الحبيبة".

أكّدتْ الدكتورة هند المفتاح نائب رئيس معهد الدوحة للشؤون الإدارية والمالية أنّ منحَ الطلبة القطريين الأولوية للقبول في برنامج الدراسات العليا بمعهد الدوحة يعكسُ حرص المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات على إثراء برامج الدراسات العليا في دولة قطر. ملتزمون بمعايير المجلس الأعلى ونبني شراكة استراتيجية مع مؤسسات التعليم في قطر.. مرافق جامعية جديدة تضم المعهد والمركز العربي للأبحاث وقالتْ في حوارٍ مع الشرق إنّ الدراسة بالمعهد سوف تنطلق في موعدها المحدّد في شهر أكتوبر المقبل، وإنّ المقر الجديد للمعهد قيدُ الإنشاء حالياً وسيتمّ استلامه آخر شهر أغسطس، لافتةً إلى أنّ الحرم الجامعي الجديد سيضمّ المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات ومعهد الدوحة بالإضافة إلى عدة مرافق جامعية.وأشارت الدكتورة هند المفتاح إلى أنّ معهد الدوحة يسعى إلى المساهمة في إعداد جيلٍ جديد من الشباب العربي المتنوّر من باحثين ومفكّرين نقديين وقادة مستقبليين في مختلف المجالات المقترحة في العلوم الاجتماعية والإنسانية، فضلاً عن موظفين حكوميين مهنيّين يتمتعون بتفكير تقدمي ومهارات عالية، يخدمون قَطَر والمنطقة العربية، وتخريج دفعة متمكّنة من لغة الحوار والجدل لديها القدرة على المساهمة البنّاءة في تعزيز المجتمع فكرياً وثقافياً واقتصادياً، مؤكّدةً أنّ هذه الأهداف هي التي دفعت المعهد إلى اختيار تقديمَ برامج الماجستير في كُلّيتي العلوم الاجتماعية والإنسانية، والإدارة العامة واقتصاديات التنمية.وحول علاقة معهد الدوحة بالبيئة الجامعية القطرية، والتزامه بمعايير المجلس الأعلى للتعليم، قالت المفتاح: "بدأنا في بناء علاقات وشراكة استراتيجية مع مؤسسات التعليم في دولة قطر، بمبادرةٍ للتعاون مع جامعة حمد بن خليفة، ونحن في صدد توقيع اتفاقية شراكة. وقد حصل معهد الدوحة للداسات العليا على ترخيص للانطلاق من قِبل المجلس الأعلى للتعليم في قطر كمؤسسة وطنية للتعليم العالي"، موضحةً أنّ ما يسعى إليه معهد الدوحة في المرحلة القادمة هو الاعتراف الأكاديمي لبرامجه من قِبل المؤسسات الأكاديمية العالمية. الأداء الأكاديمي والتنوّع في المهارات والأداء البحثي معايير اختيار هيئة التدريسوأوضحتْ أنّ المعهد يُدرّس تسعة برامج: العلوم الاجتماعية والإنسانية والأدبيات واللسانيات والدراسات العربية المعجمية والدراسات الإعلامية والثقافية والتاريخ والفلسفة والإدارة العامة واقتصاديات التنمية، لافتةً إلى أنّ أسلوب التدريس المتّبَع لن يحتذي أسلوب التلقين، بل سيتمّ من خلال الحوار والطرح والجدل. وأضافتْ: "سيكون التدريس عملية ذات اتجاهين بين الطالب والمدرّس. وسيتمّ العمل على إكساب الطالب بعض الخبرات المهنية، بحيث تَمنح الدراسات العليا في معهد الدوحة فرصةً فريدةً من نوعها لطلبته لتطوير دراساتهم وخبراتهم البحثية باللغة العربية، وإقامة علاقات مع زملاء وأساتذة متميزين من العالم العربي وخارجه". فيما يخصّ المعايير التي تمّ اختيار هيئة التدريس اعتماداً عليها، أوضحت المفتاح: "تجري عمليّات الاختيار والتوظيف منذ سنة، وتختلف المعايير من مؤسسةٍ أكاديمية لأخرى ولكنّنا في النهاية نتفق على بعض المعايير الأكاديمية التي لا مجال للنزوح عنها، وأوّلها الأداء الأكاديمي والتنوّع في مهارات التدريس، والأداء البحثي والخبرة العملية. وقد تمّ اختيار أعضاء هيئة التدريس من مختلف أقطار العالم، وممّن هم أصحاب خبرات أكاديمية وبحثية ومهنية متميّزة للغاية ومن لهم بصمات واضحة في المجال الأكاديمي".وحول مراعاة المعهد للظروف الوظيفية للطلبة، والتنسيق مع جهات العمل، قالتْ نائب رئيس معهد الدوحة للشؤون الإدارية والمالية: "بلا شك، سنبذل جهوداً مع جهات العمل من أجل تقديم تسهيلات للطلبة القطريين الذين تمّ قبولهم، من أجل تفريغهم كُلّياً أو جزئياً ليتمكنوا من مواصلة دراستهم بالمعهد"، مُضيفةً: "كلية العلوم الاجتماعية والإنسانية دوامها صباحي فقط ويتطلّب تفرّغاً، أمّا بالنسبة لكلية الإدارة العامة واقتصاديات التنمية فتقدّم مسارين: صباحي ومسائي". المعهد يسعى لإعداد جيلٍ جديد من الشباب العربي المتنوّر من باحثين ومفكّرينوفيما يتعلّق بالتوزيع الجغرافي للطلبة الذين تمّ اختيارهم من العالم العربي، أشارتْ المفتاح إلى أنّ النسبة الأعلى كانت للطلبة القطريين، أمّا فيما عدا ذلك فتتراوح جنسيات الطلبة بين دول الخليج ودول العالم العربي بنسبٍ متفاوتة. وقالت: "إننا مؤسسة أكاديمية قطرية، وبالتالي من الطبيعي أنْ تكون الأولوية للطلبة القطريين المتميّزين أكاديمياً وبحثياً. رغم أنّ نسبة القطريين الذين تقدّموا للدراسة بالمعهد لم تكن كما النسبة المتوقّعة والمأمولة، إلا أنّها نسبة متميّزة وعلى قدر المنافسة".وحول توفير إقامة للطلبة الوافدين الذين التحقوا بالمعهد، قالتْ المفتاح: "نعمل على ذلك حالياً، وقد وضعنا خطة زمنية لإنهاء جميع الإجراءات اللوجستية المتعلّقة بتسيير المعهد منذ الآن وحتى بداية العام الأكاديمي، بما فيها تأشيرات الإقامة للطلبة غير القطريين".