كشف السيد سمير حسن سالم الخلف، رئيس قسم المراقبة الجوية بإدارة الملاحة الجوية بالهيئة العامة للطيران المدني عن أن الملاحة الجوية بمطار حمد الدولي تتعامل مع 800 حركة طائرات يومياً، إضافة إلى الحركة المتواصلة لطائرات التدريب وطائرات الهليوكوبتر التي تعمل على نقل موظفي قطر للبترول وموظفي شركات الغاز. مبيناً أن معدلات السلامة في حركة الملاحة الجوية القطرية تصل إلى نسبة 100% بفضل الأجهزة المتقدمة تكنولوجيا وكفاءة وحرفية المراقبين الجويين الذين يمتلكون القدرة والكفاءة التشغيلية والتأهيل النوعي والتدريب وفق أعلى درجات المهنية. وقال الخلف في حوار مع الشرق خلال زيارته لبرج المراقبة بمطار حمد الدولي: إن نسبة التقطير في إدارة الملاحة الجوية تصل إلى أكثر 70% فضلا عن وجود خطط وإستراتيجية لاستقطاب كوادر قطرية جديدة بكفاءات متكاملة من خلال التعاون والتنسيق الوثيق بين الهيئة العامة للطيران المدني وكلية قطر لعلوم الطيران لتزويد الملاحة الجوية بالمراقبين الجويين ومهندسي الأجهزة الإلكترونية. مؤكدًا أن أجهزة الملاحة الجوية تتميز بالحداثة والتقنية العالية والمواكبة المستمرة للتطورات العالمية المعينة بقطاع الملاحة الجوية لافتا إلى أن آليات الاتصال وأجهزة الرادار التي تم تزويد مطار حمد بها تبلغ قيمتها أكثر من 100 مليون ريال.. وفيما يلي تفاصيل الحوار: إستراتيجية تشغيلية لاشك أنكم تخططون إلى تفعيل إستراتيجية تشغيلية متكاملة بمطار حمد خلال العام الجاري ما تفاصيل هذه الإستراتيجية؟ تتعامل إدارة الملاحة الجوية بمطار حمد الدولي مع 800 حركة سفر يوميا إضافة إلى الحركة المتواصلة لطائرات التدريب وطائرات الهليوكوبتر التي تعمل على نقل موظفي قطر للبترول وموظفي شركات الغاز.. وتنطلق معاملة إدارة الملاحة الجوية مع هذه الكثافة من حركة الطائرات عبر استخدامها لأحدث الأجهزة والمعدات ذات التقنية المتطورة التي تواكب معايير صناعة السفر والملاحة الجوية العالمية.. كما أن هذه الأجهزة تتسم بجملة من المزايا الاستثنائية يتبوأ مقدمتها توفير فرص الهبوط والإقلاع للطائرات في أدنى مستويات الرؤية علما بأن مدرجي المطار مجهزين برادارات متطورة وعصرية تخدم الطائرات في الجو وآخر يخدم الطائرات على الأرض فضلا عن أجهزة الهبوط الآلي التي تتماشي مع أحدث متطلبات حركة الملاحة الجوية العالمية. ما طبيعة اختلاف عمل الملاحة الجوية بمطار حمد الدولي عن عملها في مطار الدوحة؟ لاشك أن إدارة الملاحة الجوية بالهيئة العامة للطيران المدني حين انتقالها إلى مطار حمد الدولي الذي يعتبر واحدًا من أكبر المطارات على الصعيدين الإقليمي والدولي إضافة إلى كونه محورًا رئيسيًا من محاور حركة الطيران الدولية بفضل موقعه الإستراتيجي الذي يربط بين الشرق والغرب ويستقطب العديد من شركات الطيران العالمية كنقطة ترانزيت حيوية وديناميكية اختلفت معطيات وآليات العمل بها عن مطار الدوحة.. نظرًا لكثافة حركة الطائرات خاصة أن المطار يحتوي على مدرجين يعتبران من أكبر المدرجات على المستوى الدولي علاوة على زيادة عدد الممرات الفرعية بالمطار ونتيجة لذلك تم تزويد مطار حمد بالمعدات والأجهزة العصرية ذات التكنولوجيا والتقنية المتطورة ورفده بالكوادر المؤهلة والمدربة وفق أحدث معطيات ومواصفات التدريب الحديثة عبر خبراء ومتخصصين دوليين في مجال الملاحة الجوية وتقنياتها الحديثة. نسبة السلامة كم تبلغ نسبة السلامة في مطار حمد الدولي؟ وما دور إدارة الملاحة الجوية في ذلك؟ إن مطار حمد يحتل مكانة الصدارة في معطيات السلامة الجوية، ونستطيع القول إن معدلات السلامة في حركة الملاحة الجوية القطرية تصل إلى نسبة 100% بفضل الأجهزة المتقدمة تكنولوجيا وكفاءة وحرفية المراقبين الجويين الذين يمتلكون القدرة والكفاءة التشغيلية والتأهيل النوعي والتدريب وفق أعلى درجات المهنية.. ودور قسم المراقبة الجوية بإدارة الملاحة الجوية واضح جدا في تحقيق معدلات السلامة حيث يمتلك القسم أجهزة على درجة عالية من الدقة تعين المراقبين الجويين على أداء عملهم وتحقيق متطلبات السلامة المنشودة. برج المراقبة يلعب برج المراقبة دورًا حيويًا في التحكم بالطائرات القادمة والمغادرة للدوحة هل تم تزويده بمعدات حديثة تتفق مع متطلبات كثافة حركة السفر؟ برج المراقبة هو العمود الفقري في تحقيق معايير السلامة لكل شركات الطيران القادمة والمغادرة لمطار حمد ولذلك يتم تزويده بشكل مطرد بأحدث المعدات والكفاءة البشرية علما بأن موظفي البرج يخدمون مدرجين يتيحان الإقلاع لطائرتين في الوقت نفسه ولابد من ذكر أن موظفي برج المراقبة يخضعون لحصص تدريبية متواصلة بهدف زيادة كفاءتهم المهنية وتعزيز قدراتهم الحرفية والفنية أما فيما يخص الرادارات فإن إدارة الملاحة الجوية تمتلك 3 رادارات كل رادار يساعد الآخر في حال حدوث عطل مفاجئ وهذه الرادارات حديثة ومتطورة جدا ومواصفاتها الفنية ذات تقنية ودقة عالية جدا. قسم المراقبة الجوية يقوم بدور حيوي في تعزيز معطيات السلامة كم يبلغ عدد العاملين فيه؟ وما الدور الذي يلعبونه؟ وكم تبلغ نسبة التقطير في إدارة الملاحة الجوية بشكل عام؟ لدى قسم المراقبة الجوية حاليا 14 مراقبًا جويًا قطريًا من الجنسين من مجموع 55 مراقبًا، أما المساعدين الجويين فيبلغ عددهم أكثر من 60 شخصا وفي إدارة الملاحة الجوية تصل نسبة تقطير الوظائف إلى أكثر 70%. ولدى إدارة الملاحة الجوية خطط وإستراتيجية لاستقطاب كوادر جديدة بكفاءات متكاملة من خلال التعاون والتنسيق الوثيق بين الهيئة العامة للطيران المدني وكلية قطر لعلوم الطيران لتزويد الملاحة الجوية بالمراقبين الجويين ومهندسي الأجهزة الإلكترونية. أبرز التحديات ما هي أبرز التحديات التي تواجه إدارة الملاحة الجوية؟ وهل تنظم الإدارة حصصًا تدريبية لترقية قدرات الموظفين؟ وهل حصل أي قسم في الملاحة الجوية على شهادة الأيزو؟ ليس هناك تحديات معينة تواجه إدارة الملاحة الجوية بمطار حمد الدولي ولكن الزيادة في عدد حركة الطائرات التي نتعامل معها بشكل يومي والتي تصل إلى أكثر من 800 حركة طائرة تشكل إلى حد ما تحديا ولكننا نواجهها بالكفاءة والدقة وبالأجهزة المتطورة وترقية قدرات الموظفين عبر التدريب المتواصل من خلال حصص ودورات تدريبية على مدار السنة فضلا عن استقطاب الكوادر المؤهلة.. ومن هنا أدعو الشباب إلى الالتحاق بكلية قطر لعلوم الطيران للانخراط في مجال المراقبة الجوية أو موظفي أرصاد وتأكيدا على جودة منتج إدارة الملاحة الجوية حصل قسم معلومات الطيران بالإدارة على شهادة الأيزو قبل سنتين. هل يوجد تنسيق بين إدارة الأرصاد الجوية والملاحة الجوية بمطار حمد الدولي؟ توجد قنوات تنسيقية مع إدارة الأرصاد الجوية لتزويدنا بمعلومات الطقس بمطار حمد الدولي، وأجواء دولة قطر بشكل عام فضلا عن أن إدارة الملاحة الجوية تمتلك أجهزة تستطيع الأرصاد الجوية إرسال البيانات علاوة على امتلاكها محطات أوتوماتيكية تستلم من إدارة الأرصاد المعلومات عن حالة الطقس سواء بمطار حمد أو في الدولة وهذه المحطات تزودنا بالمعلومات المهمة مثل سرعة واتجاه الرياح والرؤية والحرارة والرطوبة والضغط الجوي إضافة إلى معرفة الغيوم الموجودة في أجواء قطر خاصة أن عمليات الإقلاع والهبوط للطائرات تعتمد على سرعة واتجاه الرياح، وبخصوص أجهزة الملاحة الجوية فقد حصل فيها تغيير كبير جدا وأصبحت حاليا الأكثر حداثة وتقدم ومواكبة للتطورات العالمية المعينة بالملاحة الجوية وقد بلغت قيمة المعدلات وآليات الاتصال وأجهزة الرادار التي تم تزويد مطار حمد بها أكثر من 100 مليون ريال. ما طبيعة التنسيق بينكم وإدارات الملاحة الجوية في دول مجلس التعاون الخليجي؟ هناك تنسيق دائم ومتكامل مع مملكة البحرين والمملكة العربية السعودية ودولة الإمارات العربية المتحدة نظرا لوجود ممرات جوية مشتركة بين الدول الثلاث، إضافة إلى وجود اتفاقيات موقعة بين الدول الثلاث تتضمن انسيابية الحركة الجوية وسلامة حركة الطائرات، فضلا عن وجود خطوط مباشرة وتنسيق بشكل يومي بين هذه الدول لضمان سلامة حركة النقل الجوي. الملاحة القطرية كيف تنظرون إلى الملاحة الجوية القطرية مقارنة بنظيراتها في دول العالم؟ الملاحة الجوية القطرية تحتل موقعًا متميزًا ومرموقًا على خارطة حركة الملاحة الجوية العالمية بفضل كفاءة الموظفين والأجهزة الملاحية المتطورة والمواكبة للمعايير الدولية التي تساعد بتقنيتها العالية والدقيقة في أداء العمل بحرفية ومهنية عالية.. وبالتالي فإن جميع هذه الأسباب جعلت الملاحة الجوية القطرية تتصدر دول العالم علما بأننا دائما نعمل على مقارنة أدائنا بالدول المجاورة ودول العالم المتقدمة فيما يخص زيادة عدد الطائرات والأجهزة ومسايرة جميع المعدات والأجهزة العالمية المعنية بسلامة الطائرات. قسم الرادار ما الدور الذي يلعبه قسم الرادار في تنظيم والتحكم في حركة الطائرات القادمة والمغادرة للدولة؟ يوجد لدينا 3 رادارات حاليا وبصدد تركيب الرادار الرابع وتتولي هذه الرادارات المتطورة والدقيقة مهمة التحكم في الطائرات من مسافات بعيدة إلى أن تدخل الأجواء القطرية والهبوط في مطار حمد الدولي.. كما أن وحدة الرادار هي التي تتحكم في الطائرات المغادرة إلى أن تتحول إلى الأجواء السعودية أو أجواء البحرين أو الإمارات أي على حسب الاتجاه الذي تطير إليه الطائرة، بالإضافة إلى أن الأشخاص الموجودين في وحدة الرادار هم الذين يتحكمون في الطائرات العابرة للأجواء القطرية. برج المراقبة من المرافق الحيوية والمهمة في مطار حمد الدولي كم يبلغ عدد العاملين فيه؟ وما دوره في تعزيز سلامة الطائرات؟ برج المراقبة يقع على عاتقه مسؤولية تأمين سلامة الطائرات سواء في الأجواء أو في الأرض من خلال تفعيل أجهزة متقدمة ومتطورة جدا، علما بأن مطار حمد الدولي يشهد كثافة عالية في حركة الطائرات المغادرة والقادمة حيث يتم التعامل مع هذه الطائرات من خلال مناوبة عدد من الموظفين يبلغ عددهم 120 موظفا ما بين مراقبين ومساعدين وسكرتارية وقسم التدريب وقسم السلامة الجوية في الملاحة الجوية. التنسيق مع القطرية الخطوط القطرية تستحوذ على نسبة تشغيل عالية في مطار حمد ما طبيعة التنسيق بين إدارة الملاحة الجوية والنقل الوطني الخطوط القطرية؟ الخطوط الجوية القطرية محور من المحاور المهمة في الحركة التشغيلية بمطار حمد الدولي حيث تشكل 85% من حركة الطائرات بمطار حمد، ولذلك فإن التنسيق بين الخطوط الجوية القطرية وإدارة الملاحة الجوية مستمر وبشكل يومي وبصورة دورية من خلال الاجتماعات المتواصلة التي تتعلق بأمور السلامة الجوية. ما هي أبرز القضايا التي يتم مناقشتها في اجتماعات إدارات الملاحة الجوية الخليجية؟ وهل تشاركون بصورة دورية في هذه الاجتماعات؟ إدارة الملاحة الجوية بالهيئة العامة للطيران المدني تحضر بصورة دورية كل اجتماعات نظيراتها بدول مجلس التعاون الخليجي، حيث تتم هذه الاجتماعات كل مرة في دولة من دول المجلس، بالإضافة إلى حضورها اجتماعات منظمة الطيران المدني العالمية.. وفي اجتماعات دول مجلس التعاون الخليجي يتم مناقشة قضايا السلامة الجوية وتحسين الكفاءات وترقية الإمكانات المهنية والفنية وتأمين الملاحة الجوية للطائرات وتفعيل البرامج التدريبية المشتركة بين دول مجلس التعاون الخليجي. محمد المحمدي: البرج يمتلك أجهزة حديثة تساعد الطيار على الهبوط والإقلاع بسلام مسؤوليتنا تحديد المسافات الكافية بين الطائرات لتعزيز السلامة الجوية نزود الطيار بالمعلومات المناخية للاستفادة منها خلال الرحلة قال السيد محمد عبد العزيز المحمدي، مدرب في قسم الجوية، يقع على عاتق موظفي قسم المراقبة الجوية في البرج مسؤولية تنظيم حركة الطائرات لتعزيز معايير السلامة الجوية للطائرات من خلال تحديد المسافات الكافية والآمنة بينها سواء على الأرض أو في الأجواء فضلا عن توفير جميع المعلومات المناخية للطائرات للاستفادة منها خلال الرحلة علاوة على تزويد الطائرات بمعطيات الأرصاد الجوية مثل الأمطار أو السحب الكثيفة وانعدام الرؤية والغبار حتى يكون الطيار مجهزًا نفسيًا للإقلاع والهبوط. وقال المحمدي يمتلك برج المراقبة أحدث الأجهزة الملاحية التي تساعد الطيار في الهبوط على المدرج بسلام في حالة انعدام الرؤية مشيرًا إلى أن هذه الأجهزة الدقيقة وذات التقنية العالية يتم فحصها من قبل مهندسين على قدر كبير من الحرفية للتأكد من جهوزيتها وعملها بكفاءة عالية مبينا أن جميع الأجهزة ومن خلال شاشات عالية الدقة تتيح معرفة حركة الغبار وسرعة الطائرة وتزويد الطيار بها ليتفادى المطبات الهوائية منوها إلى أن برج المراقبة على اتصال دائم ووثيق بالأرصاد الجوية للتنسيق في حال حدوث أي تغيير يطرأ في حالة الجو يمكن أن يضر بالرحلات. وقال المحمدي إن البرج يتعامل مع الرادار الذي يحدد للطائرة المسار الجوي السليم، إضافة إلى تحديد الانخفاض في حال حدوث تغيير في الطقس لافتا إلى وجود تنسيق مع بعض الدول المجاورة لمعرفة الطائرة وارتفاعها ومسارها مؤكدًا أن معدلات السلامة في حركة الملاحة الجوية في قطر أكثر من 100% مشددا أن الملاحة الجوية لم تواجه أي مشاكل منذ افتتاح مطار حمد الدولي. نوف الشيبي: نتحكم في سير الطائرات عبر أجهزة عصرية لتوفير السلامة الجوية قالت نوف الشيبي، أول مراقبة جوية قطرية: أعمل في قسم المراقبة الجوية منذ 9 سنوات مضت وحاليا اختصاصية مراقبة جوية ويقع على عاتقنا جميعا في برج المراقبة التحكم في سير الطائرات من خلال أجهزة مواكبة لمعايير الملاحة الجوية العالمية لتوفير السلامة سواء في الإقلاع أو الهبوط من خلال التواصل الدائم مع الطيار طوال فترة الرحلة. وقالت الشيبي من خلال عملي في برج المراقبة أشجع الفتيات إلى الالتحاق بكلية قطر لعلوم الطيران للعمل في مجال المراقبة الجوية باعتبارها من المهن الرائعة رغم كونها من أصعب الوظائف، وقالت إن المراقب الجوي يتعين أن تتوفر فيه جملة من المواصفات يتبوأ مقدمتها القدرة على اتخاذ القرارات السريعة والمتأنية في آن واحد وأن يمتلك القدرة على أداء أكثر من مهمة في الوقت نفسه.

يزود مؤتمر launch المواطنين القطريين بسلسلة من النشاطات التعليمية التي تركز على تطوير القيادات الحالية والمستقبلية بالبلاد، وقد أعلن المؤتمر عن عدد من المتحدثين من مختلف المؤسسات مثل Naufar والخطوط الجوية القطرية. ويعقد مؤتمر Launch في الفترة من 26 - 28 أبريل الجاري في فندق جراند حياة الدوحة، وسيتمحور مؤتمر launch في دورته الثالثة حول موضوع التغيير والإبداع، حيث إن المؤتمر سيكون مصدر الهام للحضور عن طريق سرد مفترق الطرق التي تساعد على التغيير إضافة إلى الفرص اللامتناهية لخلق التغيير والحفاظ عليه داخل الهيئات والمنظمات، فالمؤسسات والفرق والأفراد في قطر دوما ما تعمل على التكيف والتأقلم مع التغيير وهذا يخلق مجال للإبداع وإيجاد الحلول المثلى في مكان العمل. وستداوم launch على دعم مبادرات الشركات والأفراد بهدف التغيير وتطوير العقليات المبتكرة للحصول على التغيير الإيجابي الفعال والحث على التساؤل والبحثويستمر المؤتمر لمدة ثلاثة أيام وسيتضمن محاضرات منتخبة من المتحدثين مكملة بورش عمل تهدف لدعم فكرة التغيير والإبداع بالإضافة إلى عدد من النشطات التعليمية الفعالة والتي ستساهم بدورها في تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030.وتم اختيار المتحدثين بالمؤتمر بعناية فائقة بناء على خبراتهم لنقل معرفتهم ولتزويد الحضور بفهم كيفية إدارة الأعمال وإعطائهم لمحات ونظرة داخلية عن مختلف المجالات. ونشمل قائمة المتحدثين سعادة الدكتور محمد غانم العلي المعاضيد رئيس مؤسسة Naufar، وتنضم إليه الدكتورة/خلود العبيدلي نائب رئيس الموارد البشريه سابقًا في الخطوط الجوية القطرية. ويتحدث أيضا خلال المؤتمر كل من: شروق المالكي من البنك التجاري وجيفري إسلستين المدير الإداري لشركة Nelsonpark Property، ومحمد الحيدر مؤسس تعلّم، ودكتور روجر فروجدنهيل من شركة MWH Global، وهيلاري رو من شركة راس غاز، وليلى سعد وهي مدربة في مجال الأعمال وقيادة المرأة. وتكتمل قائمة المتحدثين البارزين بالسيدة إليزابيث فليمنج المؤسس والمدير التنفيذي لـlaunch. وقد صرحت الدكتورة خلود العبيدلي نائب رئيس الموارد البشرية بالخطوط الجوية القطرية سابقا قائلة: "إن الفكرة الرئيسية لهذا المؤتمر هي التغيير والإبداع. ولكن هل التحدث عن موضوع المؤتمر أسهل من القيام به وتنفيذه؟ وإن كان هذا صحيحا فكيف يتحقق التغيير والإبداع؟ وما القوى المحفزة للتغيير وكيف يتم قياس النتائج؟ آمل في أن نستطيع إقامة مناقشات محفزة تحاور مزايا التغيير وابتكارات الحاضرين لينعكس هذا على المجتمع القطري". وقد تفضل سعادة الدكتور محمد غانم العلي المعاضيد رئيس مؤسسة Naufar وشارك برؤيته قبل بدء فعاليات مؤتمر launch وقال إن "التغيير الوحيد المطلوب هو التغيير الذاتي النابع من داخل الشخص. ويجب أن يقوم التشجيع على المعرفة. حينئذ يمكن أن تحلم بقيادة العالم". تُيسر launch التطوير المهني للمواطنين القطريين من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات المهنية وأيضا من خلال تنمية وزرع خصال تحمل المسؤولية والطموح ومسؤولية التطوير المهني الذاتي/الشخصي. وخلال مؤتمر launch المنعقد في أبريل سيسنح للحضور فرصة اكتشاف عناصر وممارسات إدارة التغيير واكتساب نظرة ثاقبة لأدوات وتقنيات الإبداع في مكان العمل. وعلاوة على ذلك سيتمكن الحضور من تكوين فهم أعمق عن تقنيات التغيير في الجوانب الشخصية والمهنية وتطبيقهم على نحو فعال بين الجماعات والفرق.

* إعادة توظيف داخلي لمن التحقوا ببرنامج الإقامة.. * المبنى الجديد يجمع بين عبق الماضي وحداثة المستقبل * المرحلة الثانية لبرنامج الإقامة تقتصر على الفنانين في قطر * كل فنان يحمل همومًا.. والمعارض تختزل التجارب * الموهوبون مطالبون بالتخطيط وعدم انتظار الدعم من أحد * نخطط لاستقطاب العاملين سابقًا في المطافئ لتسجيل ذكرياتهم * لدينا خطط كثيرة.. وندعم الفنانين القطريين والمقيمين كشف السيد خليفة العبيدلي، مدير مطافئ الفنانين، أن نسبة الموظفين القطريين بـ"مطافئ الفنانين" بلغت 50% ، مؤكدا سعيهم لتقطير الوظائف، والعمل على إعادة توظيف داخلي للفنانين الذين التحقوا ببرنامج الإقامة للعمل في مختلف أقسامه.. ولفت العبيدلي إلى أن المرحلة الأولى من برنامج "الإقامة الفنية" شهد مشاركة "9" فنانين قطريين من جيل الشباب، معظمهم من خريجي جامعة فرجينيا كومنولث. وأوضح في أول حوار خاص له بعد توليه منصب مدير مطافئ الفنانين، أن هناك لجنة مستقلة من الحكّام يتم اختيارها سنويًا بتقييم طلبات المشاركة واختيار الفنانين المشاركين في برنامج "الإقامة الفنية"، مشيرًا إلى أن المرحلة الثانية ستقتصر أيضًا على الفنانين من داخل قطر، على أن يتسع البرنامج نطاقه في مرحلة لاحقة ليضمّ فنانين من دول المنطقة. *مر عام على افتتاح مبنى مطافئ "مقر الفنانين"، ما الذي حققتموه؟ - يأتي تدشين مبنى مطافئ "مقر الفنانين" تتويجًا للجهود التي تبذلها متاحف قطر منذ عام 2012 لتجديد مبنى الدفاع المدني القديم وتحويله إلى مقر استضافة للفنانين، وذلك بتوجيهات من سعادة الشيخة المياسة بنت حمد آل ثاني، رئيس مجلس أمناء قطر، مع الحرص بأن تجمع حُلة المبنى الجديدة بين عبق الماضي وحداثة المستقبل، ومن ثمّ احتفظت بالواجهة الأصلية للمبنى مع إعادة تصميم العديد من ملامحه على نحو لم يُفقِده هويته المعمارية الأصلية.. وقد صاحب افتتاح المبنى معرض "555"، والذي سلط الضوء على حقبة كان لها دور رئيسي في تطوير الفنون في قطر والمنطقة بأسرها، حيث شارك فيه فنانين عراقيين ممن أقاموا في قطر في فترة التسعينيات وكانوا لهم دور بارز في تطوير الفن بشكل عام، وتلا افتتاح المعرض تنظيم العديد من المحاضرات والندوات وورش العمل المختلفة.. ومؤخرًا تم افتتاح معرض "شؤون منزلية" وهو معرض متنقل، يتطرق لدور المنزل في مساعي الأفراد اليومية لإيجاد التوازن بين الخصوصية والشهرة، والثقة وانعدامها، وكذلك الانخراط مع المجتمع أو العزلة عنه وسوف يستمر حتى 18 مايو المقبل. *استقبلتم 18 فنانًا في المرحلة الأولى لبرنامج "مقر الفنانين"، فما تقييمكم لذلك؟ - برنامج "مطافئ مقر الفنانين" يهدف إلى دعم الفنانين في قطر من خلال مجموعة مختلفة من التخصصات الفنية، ويتيح لهم ملتقى للتبادل الإبداعي، وقد حظيت المرحلة الأولى بعدد من الطلبات في الحقيقة فاقت التوقعات، إذ وصلت أكثر من (100) طلب، مما كان الاختيار جدًا صعب، ووقع الاختيار على 18 فنانًا في تخصصات مختلفة كالفنون والتصوير والتصميم والعمارة، والذين سوف يتم عرض أعمالهم ومشاريعهم الفنية بمعرض فني ضخم في يونيو المقبل بكراج جاليري مطافئ.. وبشكل عام هناك لجنة مستقلة من الحكّام يتم اختيارها سنويًا بتقييم طلبات المشاركة واختيار الفنانين المشاركين، ويُنتظرُ من الفنانين الذين يقع عليهم الاختيار المشاركة والاندماج من خلال تقديم العروض وورش العمل، والتعاون مع الفنانين المقيمين الآخرين ضمن برنامج الإقامة الفنية، في حين يتم في هذا السياق مراعاة بأن هؤلاء الفنانين بحاجة لبعض الوقت للتَأمُّل ولاستكشاف أعمالهم الفنية ومشاريعهم الفنية المطروحة والتي سيعرضونها مع نهاية البرنامج والذي يمتد على مدار تسعة أشهر. *وكم بلغت نسبة الفنانين القطريين ممن التحقوا في المرحلة الأولى؟ - بلغت نسبتهم ما يقارب 50%، حيث شهد البرنامج مشاركة "9" فنانين قطريين من جيل الشباب، معظمهم من خريجي جامعة فرجينيا كومنولث، والحقيقة وجدنا من خلال فترة الإقامة بأنهم يملكون رؤية واضحة، ومشاريع فنية مميزة، فضلًا عن أن لديهم أفكارا إبداعية، ولا يحتاجون سوى لمن يحتضن أفكارهم وإبداعاتهم.. وهذا ما يقوم عليه البرنامج من خلال إتاحة مساحة لكلّ فنان يستخدمها كاستوديو خاص به، يجتمع فيه مع الزملاء الفنانين ويعمل على تطوير تقنياته الفنيّة، كما يتيح له لقاء أمناء المتاحف وزيارة المعارض الخاصّة والمشاركة في النقاشات. *ماذا عن المرحلة الثانية، وهل سنشهد مشاركة فنانين من خارج قطر؟ - المرحلة الثانية أيضًا سوف تقتصر على الفنانين المقيمين في قطر، البرنامج الآن في طور التجربة، ولا زلنا في بداية المشوار ونحتاج إلى مزيد من الوقت لاستقطاب من هم في الخارج، إلا أننا نسعى أن يتسع البرنامج نطاقه في مرحلة لاحقة ليضمّ فنانين من دول المنطقة، وحاليًا نستقبل طلبات الدفعة الثانية والتي ستستمر حتى الأول من مايو المقبل، ونأمل أن يصل العدد في حدود المرجو. مبادرة مطافئ *مبادرة "مطافئ" تسلط الضوء على الاهتمام بالمواهب الشبابية، فما مدى أهمية ذلك؟ - الجيل الشبابي عنده طاقة كبيرة بحيث ينتج من خلالها الكثير، لذا من الضروري جدًا الاهتمام بالجيل الحالي، وذلك من خلال إتاحة الفرصة أمامهم بالمشاركة والشروع في مشاريع فنية مجتمعية، وفي إطار برنامج "الإقامة الفنية"، فإن الفنانين والمحاضرين الزائرين مدعوون لتقديم محاضرات فنية نقدية مع الفنانين المقيمين، سواء ضمن مجموعات وبشكل فردي، وسيحصل كل فنان على دعم شهري، واستوديو خاص به للبدء بمشروعه الفني وطرح أفكاره الإبداعية. *برأيكم على من تقع مسؤولية الاهتمام بتلك المواهب الشبابية؟ - على الموهوب نفسه! ففي السابق لم يكن هناك شيء منظم أو مرتب من الهيئات والمؤسسات بالدولة، وكفنانين عندما كنا في بداية مشوارنا، كنا نلجأ لمن هم أكبر منا سنًا وخبرة، نجتهد من أجل أن نتعلم منهم، وهم بدورهم لم يقصروا معنا فكانوا يهتمون بنا بل ويقدمون لنا كل سبل الدعم.. أما الآن هناك قنوات رسمية بالدولة تدعم المواهب الشبابية، وخير مثال على ذلك "مطافئ مقر الفنانين" والذي يعمل على استقطاب الفنانين الشباب، وتشجيعهم على تطوير مهاراتهم وقدراتهم، لذا على الموهوب أن يخطط ويجتهد على موهبته ولا ينتظر الدعم من أحد. *أهمية إقامة المعارض الفنية، ودعم المشاريع المجتمعية؟ - كل فنان لديه هموم يريد أن يطرحه بأسلوبه الخاص، والمعارض بشكل عام هي خلاصة التجارب، ونحن حاليًا نستعد لتنظيم معرض فني للفنانين الـ (18) الذين شاركوا في برنامج الإقامة، حيث سيتم عرض خلاصة تجاربهم الفنية على مدار 9 أشهر، في حين سيتم إتاحة الفرصة أمامهم للنقاش والحوار مع الفنانين الكبار والمجتمع. علاقة المطافئ بالفن *بعد افتتاح المبنى الجديد، أصبح هناك تساؤل يتردد حول علاقة الفن بالمطافئ، فما ردكم؟ - الفن يرتبط بكل شيء، وهو جزء لا يتجرأ من حياتنا، فعندما نتحدث عن مبنى "مطافئ" نجده فنا معماريا قديما، شُيد في عام 1982، وقد أقام فيه لواء المطافئ حتى عام 2012 حين تم تسليمه لمتاحف قطر لغايات المحافظة عليه وصيانته، وقد قام إبراهيم الجيدة، المهندس الرئيسي للمشروع، بالحفاظ على التفاصيل المعمارية الأصلية للمبنى، كونه يعتبر من أقدم المباني في الدولة، وله ذكريات عديدة في ذاكرة الناس، فمتاحف قطر حريصة جدًا على إعادة المباني التاريخية والتي تعد أيقونة وتعكس فن العمارة في الثمانينيات.. ونحن نفتخر جدًا بهذا المبنى الجميل، ونعمل حاليا على إعداد زيارة خاصة لمن كانوا يعملون في المطافئ سابقًا، ليتم تسجيل ذكرياتهم، وردود أفعالهم، والعلاقات الإنسانية التي كانت تجمعهم، بحيث يتم عمل معرض أو إصدار لهم فيما بعد، فدور المطافئ مؤثر وكبير ونحن نحاول أن نبرز هذا الدور بطريقة فنية.

أقامت ناقلات، الشركة القطرية الرائدة في مجال النقل البحري - لقائها السنوي للموظفين القطريين يوم الخميس الماضي في جو مفعم بالتواصل والألفة. حيث يعتبر هذا اللقاء من ضمن البرنامج السنوي للشركة للتواصل مع الموظفين القطريين ومد جسور التواصل ما بين الموظف والشركة، حيث يلتقي الموظفون ومدراءهم في ملتقىً واحد. اجتمع كافة الموظفين القطريين بشركة "ناقلات" لحضور جلسات نقاشية تضمنت ورش عمل وتقديم التقارير بهدف التأكيد على ضرورة توفير بيئة عمل مهنية ومناسبة للموظفين القطريين للازدهار، وصقل خبراتهم والمساهمة بشكل أساسي في تطوير مجال الصناعة البحرية بدولة قطر.وقد تخلل اللقاء ايضاً الترحيب بالمتدربين البحريين والموظفين تحت التدريب في شركة "ناقلات" وتهنئتهم على عملهم الجاد والتزامهم والاستماع لتجربتهم العملية والتحديات التي واجهتهم اثناء الفترة التدريبية التي يقضونها في الشركة. تولي "ناقلات" بشكل كبير اهتماما بالشباب القطري وذلك من خلال تحفيزهم وتشجيعهم ببرامجهاالتدريبية. نسبة التقطير حاليا 33% و 39% منها نسبة الموظفات القطريات.بهذا الصدد قال المهندس عبدالله فضاله السليطي المدير العام لشركة ناقلات: "نحن نعمل كفريق واحد في ناقلات وسنوفر الدعم اللازم لموظفينا القطريين وملتزمون دائما بسياسة التقطير والتنمية المُستدامة. فهذا اللقاء هو تأكيد على مدى التزام ناقلات بتحقيق رؤية قطر الوطنية 2030 من أجل التنمية المُستدامة لدولة قطر ولمواطنيها".

أعلنت هيئة تنظيم مركز قطر للمال عن تعيين السيد عيسى أحمد عبدالله في منصب الرئيس التنفيذي للعمليات ومدير تنفيذي في هيئة التنظيم، والسيدة فاطمة عبد الرحمن المير رئيسة للشؤون المالية. عيسى عبد الله رئيسًا تنفيذيًا للعمليات.. وفاطمة المير رئيسة للشؤون المالية في إطار دوره الجديد، يكون السيد عبدالله مسؤولًا عن دائرة الخدمات المؤسسية، التي تشمل مكتب المستشار العام، وأقسام العمليات، وتكنولوجيا المعلومات، والموارد البشرية، والتطوير المهني، والاتصالات المؤسسية، والترجمة، وبرنامج التقطير في هيئة التنظيم. وتجدر الإشارة إلى أن السيد عبدالله قد تولى منصب الرئيس التنفيذي للشؤون الإدارية في هيئة التنظيم عند انضمامه إليها في يونيو 2014، آتيًا من شركة اتصالات مهمة في قطر. وهو يتمتع بخبرة في الإدارة التنفيذية تفوق عشرين عامًا اكتسبها في عدد من القطاعات التي تشمل الاتصالات، والطاقة، والنقل.وتخرّج السيد عبدالله من جامعة برادفورد للهندسة والتصميم والتكنولوجيا (بريطانيا)، حائزًا على إجازة في العلوم في الاتصالات الكهربائية وهندسة الإنترنت. وهو زميل في معهد الإدارة المعتمد (CMI)، ويحمل دبلومًا في ممارسات الموارد البشرية من معهد تشارترد للأفراد والتنمية (CIPD).ويأتي تعيين السيد عبدالله عقب تقاعد السيد أوتيلو ستورينو، الرئيس المالي والمدير التنفيذي للخدمات المؤسسية في هيئة التنظيم للسنوات الأربع الأخيرة.كذلك، أعلنت هيئة التنظيم عن تعيين السيدة فاطمة عبد الرحمن المير في منصب رئيسة الشؤون المالية، وهي تتبع مكتب الرئيس التنفيذي. بدأت السيدة المير مسيرتها المهنية في دائرة الشؤون المالية في يناير 2010 خريجةً متدربة في هيئة التنظيم. وقد تخرجت في جامعة ليدز في بريطانيا، وهي حائزة على إجازة في المحاسبة والمالية. وفي أواخر عام 2014، حصلت السيدة المير على أعلى معدل في قطر في امتحان الاعتماد المهني من معهد تشارترد للمحاسبين الإداريين- المستوى التشغيلي. فاطمة عبد الرحمن المير أما من جهته، فأشاد السيد مايكل راين، الرئيس التنفيذي لهيئة التنظيم، بتعيين السيد عبدالله والسيدة المير قائلًا: "مع تقاعد السيد أوتيلو ستورينو، يسرّني توسيع مسؤوليات السيد عيسى أحمد عبدالله عضوا في فريق الإدارة العليا، فقد أثبت قدراته القيادية والإستراتيجية في هيئة التنظيم. وهو سيؤدي دورًا أساسيًا في تطوير هيئة التنظيم وفي الجهود التي تبذل في مجال التقطير. أما السيدة فاطمة عبد الرحمن المير، فقد انضمت إلى هيئة التنظيم قبل ستّ سنوات، وقد أثبتت منذ ذلك الحين قدراتها العالية في القيادة وخبراتها المالية. وقد حالفنا الحظ بأن اختارت تطوير مسارها المهني معنا، ونتطلع إلى تقدمها المستمر في فريق الإدارة العليا. ويأتي قرار تعيين السيد عبدالله والسيدة المير في إطار تعزيز مستقبل الرقابة المالية في دولة قطر، وتحصين الدولة بخبرة أبنائها للعقود القادمة".

* مستمرون في استقطاب الكفاءات ودعم التقطير * افتتاح بنك الدولي الإسلامي في المغرب قبل نهاية العام الجاري * إصدار صكوك بقيمة مليار ريال الشهر الجاري لجهة قطرية شبه حكومية * لجنة عليا لإعادة هيكلة "الدولي الإسلامي" وطرح منتجات جديدة بالسوق أكد السيد عبد الباسط الشيبي الرئيس التنفيذي لبنك قطر الدولي الإسلامي أن الدولة تدعم الجهاز المصرفي والبنوك القطرية بهدف تعزيز قدراتها التنافسية سواء في السوق المحلي أو الأسواق الإقليمية والعالمية.. وأضاف في تصريحات صحفية أن موازنة الدولة العام الجاري تساهم في زيادة أعمال البنوك المحلية لما تتضمنه من مشاريع بنية تحتية ومشاريع خدمية وتجارية من شأنها زيادة أعمال البنوك. موضحا أن القطاع المصرفي هو المستفيد الأول من هذه المشاريع باعتبارها فرصا جديدة للتوسع في السوق المحلي. وأضاف الشيبي أن خطط الدولي الإسلامي في العام الجاري هي تشكيل عليا في البنك من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية العليا "لجنة السياسات والتطوير" تقوم بوضع إستراتيجية جديدة للبنك، وبحث إصدار منتجات وخدمات جديدة في السوق، وتطوير المنتجات القائمة، كما يركز البنك خلال 2016 على أعمال التكنولوجيا في جميع الإدارات والخدمات حتى يكون البنك قادرا على المنافسة بقوة. تخفيض المصاريف وزيادة الربحية وأوضح أن اللجنة تدرس إجراءات تخفيض المصاريف العمومية في البنك وزيادة النمو، وكلها خطوات تعمل على تعزيز مكانة البنك، وزيادة ربحيته سواء العام الجاري أو الأعوام القادمة.. مشيرًا إلى سعي الدولي الإسلامي بقوة لتحديث البنية التكنولوجية المستخدمة في البنك وفق أفضل المعايير مع الاهتمام بالقنوات الإلكترونية كالإنترنت المصرفي والخدمات المصرفية عبر الهاتف، والجوال المصرفي كما أولى البنك عنايته لمواصلة تقديم منتجات وخدمات مصرفية متميزة تلاقي تطلعات العملاء للحصول على خدمات مصرفية إسلامية مبتكرة حيث يركز البنك دوما على تأصيل تجربة الصيرفة الإسلامية. ارتفاع تكلفة الأموال وأشار الشيبي إلى ارتفاع تكلفة الأموال في العام الجاري بالنسبة للسنوات الماضية مما يمثل تحديا أمام البنك وبقية البنوك القطرية، خاصة أن هناك منافسة بين البنوك لاستقطاب عملاء جدد وزيادة نصيبها في السوق المحلي، وردا على سؤال عن دمج إدارات البنك وتقليص الوظائف وإعادة الهيكلة، أكد الشيبي أن الأزمات الاقتصادية تولد تحديات، وهناك فرص استثمارية في الأزمات، وإعادة الهيكلة وتطوير العمل تمثل فرصا في تلك الفترات.. وشدد على أن البنك ليس لديه أي خطط للاستغناء عن الموظفين، بل البنك يبحث عن تدعيم الإدارات المختلفة بالكفاءات التشغيلية ودعم عملية التقطير من خلال التوسع في توظيف الشباب القطري. وأوضح أن خطط البنوك في التوسع بالخارج قائمة لم تتغير، وخلال العام الجاري سيتمكن البنك من دخول السوق المغربي وفقا للخطط المقررة من قبل، حيث تم تأسيس شركة مشتركة بين الدولي الإسلامي وبنك "سي أي جي" ونحن بانتظار الموافقات النهائية على البنك الجديد بالمغرب الذي يحمل اسم الدولي الإسلامي.. ومن المنتظر أن يباشر البنك الجديد أعماله بالسوق المغربي قبل نهاية العام الحالي. حيث جاءت هذه الخطوة وفق دراسة جدوى مفصلة قام بها الدولي الإسلامي أخذت بعين الاعتبار جميع العوامل، سواء العائد المتوقع لهذا الاستثمار أو عوامل السوق الأخرى. وأردف: نأمل أن تكون سياسة التوسع التي نقوم بها تستجيب بالشكل المناسب لتوسع قاعدة العملاء التي شهدت هذا العام نموا نثق بأنه سيتواصل مع حرصنا الشديد على تقديم أفضل الخدمات المصرفية الإسلامية. استقرار الجهاز المصرفي وأكد الشيبي سعي مصرف قطر المركزي نحو استقرار الجهاز المصرفي من خلال الضوابط التي يضعها في الظروف المختلفة بنوع من التوازن والتنسيق، مشيرًا إلى أن جميع ضوابط وتعليمات قطر المركزي تصب في مصلحة الجهاز المصرفي القطري، خاصة التي تتعلق بالمدى الطويل والمتوسط. موضحا أن مصرف قطر المركزي لديه أدواته للتحكم في السيولة في السوق، ومنها سعر الإقراض، ومن خلال هذه الأدوات يقدم البنك أسعاره المختلفة للإقراض. إصدار صكوك جديدة وحول خطط البنك لإصدار صكوك جديدة لتعزيز رأس المال قال الشيبي إن الشريحة الأولى من برنامج الصكوك وقيمتها 1 مليار ريال سيتم إصدارها قبل نهاية شهر أبريل الحالي وهي ستصدر لجهة شبه حكومية واحدة. موضحا موافقة الجمعية العمومية للبنك على إصدار برنامج قيمته 3 مليارات ريال. وأوضح أن الدولي الإسلامي يولي المشاريع الصغيرة والمتوسطة اهتماما خاصا في إطار خطة الدولة لتنويع مصادر الدخل وإتاحة فرص للمشاريع في التنمية الاقتصادية، ولدينا تعامل جيد مع بنك قطر للتنمية، حيث تم تخصيص محفظة عامة لتمويل هذه المشاريع، أهم مميزاتها أن تكون المعاملات مع العميل مباشرة، مما يسهل في الإجراءات. وأكد الشيبي أن هذا البرنامج هو جزء من البرنامج الطموح الذي تنفذه الحكومة على مستويات مختلفة بهدف رعاية ودعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة وتحفيز المبادرات الخلاقة لدى القطريين ودفعهم لمزيد من المشاركة في بناء بلدهم وتطوير الاقتصاد الوطني في جميع المجالات. ونوه إلى أن "تجربة برنامج الضمين الرائدة تكفل تطوير قطاعات واسعة، كما تخلق فرص عمل يستفيد منها المجتمع بمختلف فئاته، كما أنها تقلل من الاعتماد على الاستيراد وتفتح مجالات واسعة لتصدير السلع المنتجة في دولة قطر، وعلاوة على كل ما سبق فإن تطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة ونجاحها يصبان في النهاية في خدمة أهداف رؤية قطر الوطنية 2030.

أقامت الخطوط الجوية القطرية، بالتعاون مع الشريك الاستراتيجي رولز رويس، برنامجا تدريبيا حصريا للمواطنين القطريين، وذلك ضمن برنامج الدرب للتقطير. وزار الموظفون القطريون المرشحون مرافق رولز رويس في ديربي في المملكة المتحدة، لحضور برنامج رولز رويس لإدارة الأعمال والتجارة. يوفر برنامج إدارة الأعمال السنوي فرصة تعليمية فريدة للقطريين المسجلين في برنامج الدرب للتقطير للتواصل والتعلم من الخبراء في شركة صناعة محركات الطائرات الرائدة.واستمر البرنامج التعليمي خمسة أيام قابل خلاله المشاركون أخصائيين من رولز رويس وتعرفوا على مختلف المواضيع المهمة للتنفيذيين في قطاع الطيران، منها استراتيجية الشركات، والإدارة المالية، وإدارة العلاقات، وإدارة خدمة العملاء.وقالت نبيلة فخري، نائب أول الرئيس للموارد البشرية في الخطوط الجوية القطرية "في الخطوط الجوية القطرية، نؤمن بأن مواصلة تقديم الخبرات التعليمية لموظفينا سيمكّنهم من أداء دور حيوي ومهم في تطوير شركتنا وكذلك قادتنا في المستقبل. ويعدّ برنامج الدرب للتقطير جزءاً من إدارة المواهب الوطنية في الخطوط الجوية القطرية، ومن خلاله نحدد الموظفين الأكثر كفاءة وموهبة للانضمام إلى فريقنا وتزويدهم بالمعرفة المطلوبة للمساهمة في نمو الناقلة الوطنية وكذلك قطاع الطيران السريع النمو. ويسرّنا أن نقدم هذا البرنامج مع شركائنا في رولز رويس دعماً لهدفنا في توفير فرص تطوير مهنية عالية المستوى تعود بالفائدة والنفع على موظفينا". ويهدف برنامج الدرب للتقطير في الخطوط الجوية القطرية إلى تطوير الشباب القطري ليصبحوا قادة الناقلة الوطنية في المستقبل. ومن خلال مبادرات منها برنامج التدريب الصيفي وبرنامج تطوير الخريجين، يوفر الدرب للطلاب والخريجين مشاريع واقعية تشكل قيمة مضافة إلى تجربتهم العملية وتحضرهم لمسيرة مهنية ناجحة في الخطوط القطرية. ويتضمن برنامج الدرب 9 برامج و 36 اختصاصاً، 13 منها أضيفت مؤخراً. ويتم إعداد برامج خاصة لكل مشارك بهدف دعم وتطوير التقطير. ويسلّط برنامج الدرب الضوء على المسارات المختلفة التي يمكن للأفراد سلوكها في الخطوط الجوية القطرية.

أصدر السيد صالح حمد الشرقي مدير عام غرفة قطر قراراً بإجراء تنقلات إدارية جديدة، تضمنت تعيين السيد علي سعيد بوشرباك المنصوري مساعدًا للمدير العام للعلاقات الحكومية والدولية، والسيد حسين يوسف عبد الغني مديرًا لإدارة الشؤون الإدارية والمالية. على سعيد بوشرباك المنصوري كما تم تعيين السيد سيف يوسف الكواري مديرًا لإدارة اللجان ومجالس الأعمال إلى جانب مهامه كمدير إدارة البحوث والدراسات، والسيد عبد العزيز صالح الكواري مديرًا لإدارة الشؤون القانونية، والشيخة تماضر آل ثاني مديرًا للعلاقات الدولية وشؤون الغرف، الشرقي: التنقلات الجديدة تتواكب مع إستراتيجية الدولة في التقطير.. بوشرباك مساعداً للمدير العام وعبد الغني مديراً للشؤون الإدارية والمالية والسيدة العنود زايد المهندي مساعدًا لمدير إدارة شؤون المنتسبين، والآنسة نورا العولان مديرًا مساعدًا لإدارة البحوث والدراسات، والسيدة مريم سرور رئيسًا لقسم الشؤون الإدارية، والسيد إبراهيم محمد شهبيك أمينا عامًا مساعدًا لمركز قطر الدولي للتوفيق والتحكيم. حسين يوسف عبد الغني وقال الشرقي إن هذا القرار جاء بعد موافقة سعادة الشيخ خليفة بن جاسم بن محمد آل ثاني رئيس مجلس الإدارة وذلك للاستفادة من الكوادر والقيادات القطرية بما يحقق مصلحة الغرفة وأهدافها وبما يتواكب مع إستراتيجية تقطير الوظائف.وأضاف:"إن هذه التنقلات تواكب تطلعات ورؤية دولة قطر في التقطير ولاستيعاب الكوادر المؤهلة والقادرة على الإنجاز والتطوير". سيف يوسف الكواري وأكد أن أحد أهم أهداف الغرفة هو تمكين الكفاءات من المواطنين ذوي الكفاءة العالية والالتزام، والاستعداد الكامل للمساهمة في تحقيق رؤية الغرفة وأهدافها، والمساهمة في مسيرة نجاح الغرفة بشكل عام، وفي الوقت نفسه لديهم طموح كبير بتحقيق أهدافهم المهنية من التطور والنجاح. يوسف الكواري مديراً لإدارة اللجان ومجالس الأعمال ومديراً للبحوث والدراسات.. عبد العزيز الكواري مديراً للشؤون القانونية وتماضر آل ثاني مديراً للعلاقات الدولية وشؤون الغرف ونوه مدير عام الغرفة إلى أن إستراتيجية التقطير في الغرفة تستند إلى التركيز على فئة الشباب والمرأة وتنمية قدراتهم وصقل مهارتهم من خلال التدريب والتطوير، واستيعابهم في الوظائف التي تتناسب مع هذه القدرات، مشددًا على أهمية التدريب والتطوير كجزء مهم من الرؤية الوطنية 2030. عبد العزيز صالح الكواري وشدد على أن الغرفة تولي اهتمامًا بالغًا بالمرأة وتعمل على دعمها ومساندتها سواء في مجتمع الأعمال أو في سوق العمل، مشيرًا إلى أن التعيينات الجديدة راعت هذا الجانب وضمت عددا من الكوادر النسائية وذلك إيمانًا منها بأهمية الدور الذي تضطلع به المرأة في المجتمع.وقبل تعيينه مساعدًا للمدير العام للعلاقات الحكومية والدولية تولى السيد علي سعيد بوشرباك المنصوري إدارة العلاقات العامة والاستعلام التجاري، وشارك في الكثير من الفعاليات التي تنظمها الغرفة وفي اللجان المشتركة بين دولة قطر والدول الأخرى. العنود زايد المهندي السيد حسين يوسف عبد الغني تولى مدير إدارة شؤون المنتسبين وحاليًا مدير إدارة الشؤون المالية والإدارية، السيد سيف يوسف الكواري أسهم في تطوير إدارة شؤون اللجان بالغرفة، وشارك ممثلًا عن الغرفة في كثير من الاجتماعات والمؤتمرات المحلية والعربية والدولية، وله نشاط كبير في تفعيل مجالس الأعمال القطرية المشتركة مع الدول الأخرى وفي تنظيم "معرض صنع في قطر". العنود المهندي مساعداً لمدير المنتسبين ونورا العولان مديراً مساعداً للبحوث والدراسات.. مريم سرور رئيساً لقسم الشؤون الإدارية وشهبيك أميناً عاماً مساعداً لمركز قطر الدولي للتوفيق والتحكيم وبموجب القرار الجديد يشغل الكواري منصب مديرًا لإدارة اللجان ومجالس الأعمال إلى جانب مهامه كمدير إدارة البحوث والدراسات.السيد عبد العزيز صالح الكواري من الكوادر القطرية الشابة في مجال العمل القانوني خاصة القانون التجاري، شارك في الكثير من الندوات القانونية داخل وخارج قطر، كما أسهم في الكثير من الفعاليات حول إبداء رأي الغرفة في مشاريع القوانين التي تصدرها الدولة. نورا العولان أما الشيخة تماضر آل ثاني فهي من الكوادر القطرية الشابة التي تخرجت من جامعة جورج تاون في تخصص السياسة الدولية، وعملت في الغرفة الدولية قطر في شؤون اللجان وحاليًا تشغل وظيفة مدير العلاقات الدولية وشؤون الغرف، والسيدة العنود زايد المهندي فتم تعيينها بالغرفة عام 2004 في إدارة شؤون المنتسبين وتشغل حاليًا مساعد مدير الإدارة. مريم سرور أما الآنسة نورا العولان عينت في الغرفة الدولية قطر ثم انتقلت إلى إدارة البحوث واللجان وحاليًا مدير مساعد لإدارة البحوث والدراسات، والسيدة مريم سرور تدرجت من موظفة في إدارة شؤون المنتسبين ثم مساعد رئيس قسم شؤون المنتسبين ثم سكرتيرة المكتب التنفيذي وموظفة شؤون موظفين إلى رئيس قسم الشؤون الإدارية، أما السيد إبراهيم شهبيك بدأ كباحث قانوني بمركز قطر الدولي للتوفيق والتحكيم ثم أمينا عامًا مساعدًا للمركز. وتأتي هذه التعيينات الجديدة في إطار حرص غرفة قطر على الإستفادة من القيادات القطرية وتمكين القطريين من تبوؤ مواقع قيادية بالغرفة وتماشيًا مع سياسة التقطير التي تشجع عليها الدولة.

شاركت شركة أوريكس - لتحويل الغاز إلى سوائل - المحدودة في الملتقى العاشر للرعاية والتدريب الطلابي في جامعة قطر، بجناح حظي بإقبال كبير من الزوار والمهتمين في مجال صناعة تحويل الغاز إلى سوائل، حيث تم تعريف الطلاب والطالبات بمجال صناعة تحويل الغاز إلى سوائل وتشجيعهم للانضمام إلى العمل لديها.كما قدمت شركة أوريكس جي تي إل من خلال الملتقى شرحًا تفصيليا للطلاب والطالبات الراغبين في الالتحاق بالعمل، عن طبيعة العمل والدورات التدريبية المتاحة لهم، إذ تولي الشركة أهمية كبيرة لتطوير القدرات التقنية لموظفيها في إطار سياستها المتعلقة بالتدريب والتطوير.كما تحافظ الشركة دوما وباستمرار على التزامها بإستراتيجيات تقطير الوظائف، جنبًا إلى جنب مع رؤية قطر الوطنية 2030.كما تحرص الإدارة العليا في الشركة على بذل قصارى جهدها للرقي ورفع كفاءة موظفيها لتصل بهم إلى أعلى المستويات مع ما يتماشى مع الركائز الأساسية التي تستند إليها رؤية قطر الوطنية 2030 من خلال التركيز على التنمية البشرية، واتباع سياسة التقطير. كما ستواصل الشركة تقديم كل الإمكانيات لضمان توفير برامج تدريب وتطوير عالية الجودة بحيث تصبح متاحة لجميع العاملين الذين يرغبون في الانضمام إلى الشركة. ومن جهة أخرى تعرف الزوار على رؤية شركة أوريكس جي تي إل التي تسعى لتكون شركة متكاملة في مجال إنتاج الطاقة بمستوى عالمي متميز وصديق للبيئة، وذلك بتحويل الغاز إلى سوائل. إضافة إلى شرح عن قيم ومبادئ الشركة واهتمامها بالأفراد جميعا، حيث تؤكد قيمها على معاملة كافة الأفراد على أساس من الاحترام والتقدير والعمل بجد واجتهاد لتحقيق رضا كل من العاملين والشركاء والمجتمع المحلي أيضا.وقال السيد/ نواف الشمري كبير مشرفي تطوير القطريين، "إن الهدف الرئيسي من وراء مشاركتنا في هذا الملتقى هو استقطاب الكفاءات الوطنية للعمل في الشركة".كما أضاف: نحن نعمل معًا لجعل أوريكس جي تي إل هي الخيار الأمثل لبيئة العمل المنشودة، ونتكفل ببرامج تطوير الموظف ليكون فعالًا ومنتجًا في منظومة شركة أوريكس جي تي إل.

في خطوة تواكب خطط التوسع المستمرة ل QNB - حصلت إدارة الموارد البشرية في البنك على أيزو 9001:2008 للمعايير، والتي يمنحها المعهد البريطاني للمعايير "BSI" لتصبح إدارة الموارد البشرية في QNB في طليعة إدارات الموارد البشرية بالمؤسسات المالية الكبرى والتي تحصل على هذا الاعتراف الدولي.ويعد أيزو 9001:2008 للمعايير واحدا من أشهر النظم العالمية في مجال إدارة الجودة، والذي يتيح للمؤسسات مراقبة وإدارة جودة عملياتها على كافة المستويات، بالإضافة إلى تحديد الإجراءات التي يتم من خلالها تحقيق الإنجازات ورفع مستويات الأداء وجودة الخدمات المقدمة بما يضمن تطوير تلك الخدمات وكيفية تقديمها بطريقة مستدامة .وفي احتفال خاص أقيم بمقر البنك ، قالت السيدة جاكلين لوسون سميث، نائبة السفير البريطاني في قطر: "إن هذه الشهادة الرفيعة تعتبر بمثابة علامة فارقة لمجموعة QNB واعترافا هاما بعملها الجاد والدؤوب." كما أثنت نائبة السفير البريطاني في قطر- التي سلمت أيزو 9001:2008 للمعاييرلفريق البنك - على جهود مجموعة QNBوحرصها على التطوير المستمر والمستدام لمعايير ما تقدمه من الخدمات وباقات المنتجات والحلول التي تقدمها لعملائها والعالمين فيها.كما أعرب مسؤولو إدارة الموارد البشرية بمجموعة QNB عن شكرهم وتقديرهم لمعهد BSIوالمنظمة الدولية للمعايير، مؤكدين التزام إدارتهم و حرصها على تقديم أفضل الخدمات داخل المجموعة، إيماناً منها بأن الاستثمار الحقيقي هو الاستثمار في الموارد البشرية. تقييم شامل ومراجعات كاملة الحصول على أيزو 9001:2008 للمعايير يتطلب عدة مراحل من العمل المستمر والمراجعات التي تشمل كافة الإجراءات المستخدمة وطرق تقديم الخدمات، حيث خضعت إدارة الموارد البشرية في QNBلعملية تقييم شامل من قبل المعهد البريطاني للمعايير BSI والذي أجرى عملية ومراجعة لوثائق نظام الإدارة، وإجراءات ما قبل التدقيق، والتقييم الأولي، واستبعاد أي إجراءاتغير مطابقة إن وجدت ووضع الإجراءات التصحيحية الواجب تطبيقها بغرض تطوير نظام إدارة الجودة.وقد بذل فريق الموارد البشرية في QNB مجهودات مضنية خلال مرحلة التدقيق والمراجعات جنبا إلى جنب مع فريق المعهد البريطاني للمعايير BSI، حتى تم الوصول إلى هذا الإنجاز الذي من شأنه أن يمثل تطورا هاما وركيزة من ركائز العمل في مجموعة QNB التي تقدم خدماتها اليوم من فروعها وشركاتها التابعة والزميلة في أكثر من 27 بلداً وثلاث قارات حول العالم من خلال ثروة هائلة من الموارد البشرية يزيد عددهم على 15200 موظفا في أكثر من 635 فرعا في القارات الثلاث التي تتواجد فيها المجموعة حاليا. الكوادر البشرية من أهم ركائز QNBوتطوير الموارد البشرية القطرية يعد أحد أهم ركائزالمجموعة ومن ضمن رؤيتها التي تتماشى مع رؤية قطر الوطنية 2030 والتي تعمل على تأهيل المواطن القطري وصولاً إلى غايته النبيلة من خلال دعم احتياجاته المهنية وصقل مواهبه بأعلى المعايير التطويرية وتمكينه من المشاركة في صنع القرارات في المناصب القيادية في البنك.كما يحرص البنك على تقطير الوظائف في شتى قطاعات المجموعة مما جعل QNB يتمتع بواحدة من أعلى نسب تقطير الوظائففي قطاع الخدمات المصرفية حيث والتي تزيد على 50%، كما تعمل الإدارة على الاستمرار في زيادة تلك النسبة والعمل على تطوير قدرات الكوادر الوطنية المؤهلة . وتؤمن إدارة الموارد البشرية في QNB بأهمية التطوير الشامل في كافة المجالات ولهذا السبب تتعاون الإدارة مع العديد من المؤسسات المالية الرائدة في الشرق الأوسط و أفريقيا لتطبيق بعض البرامج الهامة مثل برنامج كلية هارفارد لإدارة الأعمال لتطوير القيادات في البنوك، والذي يقوم على محورين أساسيين هما "الإدارة الاستراتيجية" و"القيادة "، حيث شارك فيه مجموعة من المدراء الذين مثلوا مختلف إدارات البنك.كما أطلقت الإدارة أيضا - بالتعاون مع مؤسسة "فرانكلين كوفي" برنامجاً متخصصاً لموظفي الإدارة العليا في قطر باسم "برنامج تطوير القيادات في مجموعة QNB" وهو البرنامج الذي يختص بنظريات وأساليب القيادة الحديثة بالاعتماد على أفضل الممارسات العالمية، في تنمية المهارات القيادية في إطار استراتيجية إدارة المواهب التي يعتمدها QNB على المدى الطويل، كما أنه يساعد البنك على تلبية احتياجات شبكة قياداته الممتدة عبر 26 دولة و3 قارات. والأهم من ذلك، يعتبر البرنامج وفقاً لتقييم QNB أداة هامة لتطوير والاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين الذين يمثلون فرق القيادة التنفيذية والعليا.كما سبق أن تلقت المجموعة العديد من الجوائز الدولية اعترافا بجودة خدماتها، بما فيها عدة شهادات أيزو، ومن أبرزها كون QNB أول بنك في قطر يحصل على كل من شهادة أيزو 22301:2011 في إدارة استمرارية الأعمال وشهادة أيزو 27001 في إدارة أمن المعلومات لعمليات مركز البيانات.

دعت الهيئة العامة للسياحة جميع الطلاب والخريجين ممن يطمحون للعمل في المجال السياحي لزيارة جناحها في الملتقى المهني بجامعة قطر الذي ينطلق اليوم 14 مارس وتنتهي فعالياته 17 الجاري، وذلك لإستكشاف آفاق العمل في هذه الصناعة والفرص التي توفرها عبر التقائهم بأعضاء فريق الهيئة العامة للسياحة داخل الجناح، وسوف يوفر الجناح الذي سيتواجد في مبنى كلية الادارة والاقتصاد – قاعة C219 داخل الحرم الجامعي لجامعة قطر، لرواد المعرض فرصة التعرف على الدور الذي تؤديه السياحة لإيجاد مصادر دخل بديلة للاقتصاد الوطني، وكذلك الأدوار المختلفة التي يمكن للشباب القطري أن يسهم من خلالها بفاعلية في هذا الإطار، وقال السيد عمر الجابر، مدير الخدمات المشتركة في الهيئة العامة للسياحة: "إننا في الهيئة العامة للسياحة، نؤمن بأهمية الاستعانة بالمواهب القطرية في تطوير قطاع السياحة في قطر، وذلك لضمان أن تأتي تجارب الزوار نابعة من الثقافة الوطنية للدولة وتراثها ومعبرة عنهما في الوقت ذاته." "لا شك أن الملتقى المهني بجامعة قطر يمنحنا فرصة رائعة للتواصل مع الشباب القطري، ومساعدتهم في التعرف على الفرص المهنية والمستقبلية التي يوفرها العمل في القطاع السياحي، الذي يوفر ما يقدر بـ 76 ألف وظيفة في قطر عبر مختلف الشركاء في القطاعين العام والخاص لصناعة السياحة." ونوَّه الجابر بأن الهيئة العامة للسياحة قد حققت نجاحاً كبيرا في مسيرة تقطير الوظائف داخلها خلال عام 2015، حيث بلغت نسبتها 71%، وتؤدي الهيئة العامة للسياحة دوراً مهماً في صناعة السياحة في قطر اليوم، وذلك عبر شراكتها مع القطاعين الخاص والعام في التخطيط والتنظيم والترويج لقطاع سياحي يتسم بالاستدامة والنضج.وفي إطار جهود التخطيط التي تضطلع بها الهيئة العامة للسياحة في هذا الصدد، تقوم الهيئة باختيار أنواع المنتجات والخدمات السياحية التي من شأنها أن تسهم في تطوير القطاع السياحي وجعله أكثر تنوعاً وثراءً، والعمل على جذب الاستثمارات من أجل إجراء المزيد من التطوير داخله، أما على صعيد الجهود التنظيمية فتسعى الهيئة للتأكد أن وتيرة العمل داخل المنشآت السياحية تجري وفقاً لأعلى المعايير مع الحفاظ في الوقت نفسه على الثقافة القطرية وتعزيز حضورها، إضافة إلى ذلك، تتولى الهيئة العامة للسياحة مهمة الترويج لقطر كوجهة سياحية حول العالم من خلال العلامة التجارية للوجهة وفتح المكاتب التمثيلية لها عبر العالم والمشاركة في المعارض الدولية ذات الصلة وتطوير روزنامة ثرية بالمهرجانات والفعاليات على مدار العام.

أكدت شركة "شل قطر" أن برامجها المتنوعة لتطوير الخريجين تهدف إلى إعداد وتأهيل جيل جديد من المهنيين في مجال الغاز والنفط، وذلك ضمن إستراتيجية تعكس إخلاص الشركة وتكريس جهودها لدعم ركيزة التنمية البشرية في رؤية قطر الوطنية 2030 عبر رعاية أغلى الموارد في الدولة. وقالت الشركة في هذا الإطار إن أكثر من 300 قطري يعملون في مناصب قيادية وتقنية مختلفة في شركة شل قطر، حيث تعمل الشركة على صقل مهارات موظفيها القطريين ودعم مسيرتهم المهنية، وإكسابهم الخبرات والمؤهلات التي تمكنهم من القيام بدورهم في خدمة بلدهم والنهوض باقتصاد الوطن. واستعرضت الشركة مسيرة أحد موظفيها حسين حجي، الذي التحق ببرنامج شل قطر لخريجي التخصصات المالية، ليبدأ رحلته في الشركة بعد ذلك كمحلل للإيرادات والمحاسبة الهيدروكربونية، ثم تقلّد منصباً أكثر تخصصاً كمحلل لاتفاقيات الإنتاج والشراكة، قبل أن يتولى منصبه الحالي كمستشار التمويل للمشاريع الرئيسية، وهو منصب يتضمن رصد التفاصيل المالية لأي مشروع تطوير في مصنع اللؤلؤة، أكبر مصنع لتحويل الغاز إلى سوائل في العالم، الذي تم بناؤه بالشراكة مع قطر للبترول. وثمّن حسين حجي ما اكتسبه من خبرات مهنية شاملة، وما أتيح له عبر مسيرته في شل قطر من إمكانيات سمحت له بتحقيق نجاح باهر بفضل الدور الكبير لبرنامج الشركة المتميز لتطوير الخريجين.

قال السيد عبد الله المناعي مدير ادارة الإرصاد الجوية بالهيئة العامة للطيران المدني ان نسبة التقطير بمختلف إدارات الأرصاد الجوية ستصل الى أكثر من 65 % نهاية العام الجاري واصفاً ادارة الأرصاد الجوية القطرية بأنها الأفضل على الصعيدين الاقليمي والعالمي وان تنبؤاتها تصل دقتها الى 95 %.وقال المناعي في حديث خص به الشرق بعد توليه منصبة الجديد "ان الأرصاد الجوية لديها حالياً اكثر من 110 آلاف متابع على تويتر وانها تعمل جاهدة على زيادة هذه الرقم من خلال تجويد مكونات منتجها، مؤكداً ان كافة مشروعات الارصاد الجوية تم انجازها بحرفية متناهية تصل الى 100 %. واشار الى وجود مذكرة تفاهم تعكف الأرصاد الجوية على دراستها مع القمر الإصطناعي سهيل سات تحت مظلة الهيئة العامة للطيران المدني.وقال المناعي "ان مساحة مكتب التنبؤات والتحاليل في مطار حمد الدولي تبلغ 700 متر مربع إضافة مبنى اخر مساحته 700 متر مربع يعرف بمبنى اطلاق البالون الطقسي الذي يطلق يومياً مرة واحدة خدمة لقطاع الطيران. وأكد ان العمل جار على قدم وساق في تركيب لوحات الارصاد الجوية الارشادية بالشوارع بالتعاون مع الشركة المنفذه.. حيث تم حاليا تركيب لوحة في ابو هامور امام مقر مكتب الارصاد الجوية ويجري حاليا تركيب لوحات اخرى على عدد من الطرق منها لوحة على طريق دخان وأخرى على طريق الرويس.. وسوف نقوم بتركيب لوحات بالاتفاق مع سلسلة من الشركات المحلية.

اختتمت مؤخراً بقسم التدريب والتطوير في الهيئة العامة للطيران المدني دورة الرخصة الدولية لقيادة الحاسب الآلي . حيث تلقى المتدربون على مدار شهرين معارف جديدة في كيفية استخدم الكمبيوتر وشبكة الإنترنت، وأمن المعلومات فضلاً عن تأهيلهم بفعالية لتلبية متطلبات قطاع الطيران بما يتماشى مع الفرص والتحديات التي يفرضها عصر المعرفة.وكان السيد عبد الله السبيعي رئيس الهيئة العامة للطيران المدني قد اكد في كلمة له خلال افتتاح مركز الخليج البحري امس " ان الطيران المدني يمثل سمة أساسية في مجتمع اليوم، وان منطقة الشرق الأوسط وطبقاً للاحصائيات المعلنة تعرف أكبر معدلات نمو الحركة الجوية في العالم، وتضاعف شركات النقل الجوي. وفي هذا الخضم تطمح الهيئة في الفترة المقبلة بأن تصبح نموذجاً مؤسسياً يحتذى به في مجال الطيران المدني بكافة روافده، وذلك بتنمية وتطوير صناعة الطيران المدني إيماناً منها بقدرتها علي تحقيق السلم والأمن وكوسيلة للنهوض باقتصاديات الدولة وتحقيق أهدافها الاجتماعية في نقل جوي آمن وسليم، اعتماداً على الكوادر الوطنية المؤهلة، وعلى قيم مجتمعنا الراسخة وعلى الاستفادة من الوسائل المتقدمة في خدمة المجتمع.

قام السيد عبد الله المناعي مدير إدارة الأرصاد الجوية بالهيئة العامة للطيران المدني بشرح تفصيلي لدور مركز الخليج البحري، حيث قال:"بدأ الرصد بدولة قطر كرصد لبعض عناصر الطقس في منتصف القرن الماضي بالإضافة إلى بعض المعلومات عن طريق شركات البترول في منطقة دخان "شركة شل" وكذلك التي ترد من السفن ومنصات البترول في الخليج العربي بصورة غير منتظمة، ولقد وجدت أول تسجيلات لحالة الطقس في قطر نحو العام 1939، وفي العام 1957 أصبحت قطر عضوا في منظمة الأرصاد العالمية واللجنة الدائمة بجامعة الدول العربية، وفي العام 1988 تم انتهاء عقد شركة ايراديو العالمية وآلت مسؤولية الأرصاد الجوية والتنبؤات الجوية والبحرية إلى إدارة الأرصاد الجوية بشكل كامل. وبخصوص الرؤية قال المناعي:"إنشاء رصد جوي علمي ومهني متميز على مستوى العالم ويرتكز في استدامته على الاستمرار في التقدم التقني والكفاءة المعرفية لعامليه، أما الرسالة فتتمثل في توفير المعلومة الدقيقة والتحذير المناسب عن أحوال الطقس والمناخ من أجل حماية الأرواح والممتلكات من أنواع التنمية المختلفة للدولة ورفاهية المواطن والمشاركة الدولية الفاعلة التي تضمن مكانة مرموقة لدولة قطر في مجال الأرصاد الجوية على مستوى الإقليم والعالم. وفيما يتعلق بالهيكل التنظيمي لإدارة الأرصاد الجوية قال المناعي "إن العدد الإجمالي لموظفي إدارة الأرصاد الجوية 206 موظفين وعدد الموظفين القطريين 106 موظفين ويعمل في إدارة الأرصاد الجوية خبراء إدارة الأرصاد الجوية الكورية وذلك ضمن خطة لتطوير أداء الموظفين القطريين واحتكاكهم مع الخبرات العالمية. الأرصاد الجوية ترتكز في استدامتها على الاستمرار في التقدم التقني والكفاءة المعرفية وبخصوص مشاريع الأرصاد الجوية المنجزة قال المناعي "المشروع الأول هو مشروع الإنذار المبكر والتنبؤات العددية والشبكة القطرية للمعلومات الزلزالية وشبكة الفيديو كونفرنس بين المكاتب "أبو هامور – مطار حمد الدولي – مركز الخليج البحري \ الوكرة". وتحدث المناعي عن مركز الخليج البحري قائلا " في أواسط الستينيات من القرن الماضي كان هناك غياب لدول الخليج عن اللجان المتخصصة البحرية ولذلك قامت منظمة السلامة والأزمات البحرية الدولية بتكليف باكستان بالمسؤولية الدولية لإصدار الإنذارات والنشرات البحرية لبحر الخليج العربي وبحر العرب والبحر الأحمر وتفاهمت إدارة الأرصاد الجوية القطرية مع نظيرتها الباكستانية من خلال مذكرة تفاهم بين الإدارتين بأن نتشارك القيام بالأعمال الخاصة بالعمليات البحرية في مجال حالة الطقس البحري لبحر الخليج وتحت مظلة المنظمة العالمية للأرصاد الجوية ومنظمة السلامة والأزمات البحرية العالمية كمرحلة أولى. أما الحدود البحرية التي سيغطيها مركز الخليج البحري فهي أولا إصدار التحذيرات والتقارير الخاصة لحدود قطر البحرية إضافة إلى إصدار التحذيرات والتقارير الخاصة للمناطق البحرية داخل الخليج العربي علاوة على إصدار التحذيرات والتقارير الخاصة للمناطق المخصصة في بحر عمان وبحر العرب. وقال المناعي "إن مركز الخليج البحري هو أول مركز إقليمي في قطر والمنطقة معتمد دوليا ومتخصص في مجال السلامة وإصدار التحذيرات والتنبؤات البحرية حسب الأصول العالمية لمنطقة بحر الخليج العربي وذلك لجميع مرتاديه خاصة البواخر التجارية – المدينة والعسكرية. وقد تم إقراره من قبل منظمتي الأرصاد الجوية العالمية ومنظمة السلامة والأزمات البحرية العالمية لتجميع البيانات الجوية البحرية وغيرها وإنتاج المخرجات المترتبة عليها لأصحاب المصلحة إضافة إلى تقديم المعلومات الضرورية بخصوص حالة الطقس البحري للمرتادين المحليين سواء للعمل أو الترفيه وكذلك للأنشطة الساحلية إضافة إلى العمل على نشر الوعي بمخاطر الإبحار دون التقيد بتعليمات خفر السواحل من خلال تسجيل الرحلات البحرية قبل وبعد الإبحار والتأكد من الحصول على المعلومات الجوية وتقديم والمعلومات والدراسة المرتبطة بالبحر والتي لها إسهام في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة وإدارة المخاطر الساحلية.وفيما يتعلق بمنتجات مركز الخليج البحري فإنه بخصوص مجال التنبؤات الجوية فيقدم: طقس البحر مع التحذيرات الجوية لمرتادي البحر وتشمل طقس البحر والرياح ووصف حالة البحر والتحذيرات الجوية لأكثر من 24 ساعة ومعلومات السلامة المرتبطة بالحر والمد والجزر وتطبيقات البحث والإنقاذ والتلوث البحري وعلى رأسه التلوث النفطي.

نظّمت شركة ميرسك قطر للبترول هذا الأسبوع حفلها السنوي السادس للتقطير، والذي كرّمت خلاله الموظفين والبرامج المبتكرة التي تدعم استقطاب المهنيين القطريين ذوي الكفاءات العالية وتنمية خبراتهم ليصبحوا قادة المستقبل في قطاع النفط والغاز. وحضر الاجتماع ممثلون عن شركة قطر للبترول ومجلس الأعلى للتعليم ومؤسسات أكاديمية عديدة.وفي معرض كلمته الافتتاحية خلال الاجتماع، قال السيد لويس أفليك، مدير عام شركة ميرسك قطر للبترول: "يعد التقطير عنصرا أساسيا في إستراتيجية عملنا، وإن الجهود التي نبذلها في مجال توطين الوظائف تعكس التزامنا بدعم رؤية قطر الوطنية 2030. ولا يقتصـر تركيزنا على زيادة أعداد الموظفين القطريين ضمن طواقم عملنا فحسب، وإنما استقدام أفضل الكوادر الوطنية الموهوبة، وزيادة عدد القطريين في المناصب القيادية والوظائف المتخصصة بالعمليات البحرية".وخلال عام 2015، ركزت ميرسك قطر للبترول على تطوير معايير الجودة وتوفير فرص تعليمية جديدة للموظفين. وقد أثمرت جهود الشركة عن زيادة عدد القطريين في المناصب القيادية، وإتاحة الفرصة أمام عدد من الموظفين القطريين لأداء مهام دولية بهدف توسيع خبراتهم، كما حققت الشركة زيادة في معدل المشاركة ضمن مختلف برامج التطوير المخصصة.بدورها، قالت موزة النعيمي، مدير التقطير في ميرسك قطر للبترول: "يعتبر توظيف واستبقاء وتطوير الكوادر القطرية أولوية كبرى في ميرسك قطر للبترول، ونحن ملتزمون بتوفير أفضل فرص التطوير الوظيفي للقطريين بهدف دعم جيل المستقبل من قادة التكنولوجيا والأعمال في البلاد. وقد ركزنا خلال عام 2015 على تطوير المواهب الوطنية وتهيئتها لشغل الأدوار القيادية، وشهد برنامج تنمية المواهب القيادية القطرية ارتفاعا في مستوى المشاركة وتوظيف كوادر موهوبة جديدة من خارج الشركة.من جهة ثانية، يسهم برنامج تطوير الكوادر القطرية -الذي يستمر لمدة عامين- في تمكين الخريجين الجدد من ردم الهوّة بين الحياة الأكاديمية والمهنية في المراحل الأولى من مسيرتهم المهنية. وقد استكمل البرنامج دورته الأولى بتخريج 14 موظفا خلال عام 2015، إضافةً إلى 10 موظفين انضموا إلى البرنامج في عام 2014. وأضافت النعيمي في هذا السياق: "تساهم هذه الجهود في إيجاد تجمّع رائد من المواهب الشابة عبر تعزيز التفاعل معهم خلال السنوات الأولى المهمة لمسيرتهم المهنية".وخلال الاجتماع، قام مسؤولو ميرسك قطر للبترول بتقديم الجوائز إلى 14 موظفا قطريا ضمن 5 فئات شملت: القيادة، والأداء على المستوى الفردي، والأداء على مستوى الإدارات، والجوائز الأكاديمية وجوائز التقدير الخاصة، بالإضافة إلى الجوائز التقديرية للأداء الاستثنائي والخدمة طويلة الأمد في الشركة.علاوةً على ذلك، نظمت الشركة ندوة حوارية شارك خلالها الموظفون خبراتهم التي اكتسبوها من المهام الدولية التي اضطلعوا بها في مقر شركة ميرسك للبترول. وتم أيضا تكريم عدد من الموظفين الذين لعبوا دورا رئيسيا في دفع جهود التقطير من خلال مسؤولياتهم مرشدين أو مديرين.

أكد سعادة السيد علي شريف العمادي وزير المالية على جهود القطاع المالي والمصرفي ودعمه تقطير الوظائف، وتمويل ودعم مبادرات تطوير الموارد البشرية في الدولة، وأكد أن هذه المبادرات تسهم بشكل فعال في تحقيق رؤية قطر 2030 من خلال استثمارها في تطوير الموارد البشرية ذات المهارة العالية.. مبادرات أكاديمية قطر للمال تسهم في تحقيق أهداف رؤية قطر 2030 مشيراً إلى مبادرة أكاديمية قطر للمال والأعمال من خلال برنامج "كوادر" التي أسهمت في تخريج 32 من الشباب القطري، ما يعد دليلا على كفاءة أكاديمية قطر للمال والأعمال في تطوير البرامج التدريبية التي تسهم في تحقيق أهداف الدولة ومنها رؤية قطر 2030.جاء ذلك خلال احتفال أكاديمية قطر للمال والأعمال بتخريج الدفعة الثالثة لبرنامج كوادر 2016، بحضور سعادة الشيخ فهد بن فيصل نائب محافظ مصرف قطر المركزي، والرؤساء التنفيذيين للبنوك المحلية وبورصة قطر، وكبار الشخصيات المالية والمصرفية. وخلال الحفل، هنأ سعادة وزير المالية الطلاب على نجاحهم المتميز، وأشاد بالبرنامج التدريبي الفريد للأكاديمية، التي تعتبر بمثابة بيئة حاضنة للجيل القادم من قادة الأعمال وصناع القرار في قطاع الخدمات المالية الناشئة في الدولة.. وقال" أتقدم بخالص التهنئة إلى الطلاب الطموحين الذين أكملوا بتفوق برنامج كوادر للعام 2015-2016، إن هذا العمل سيدعم دون شك القطاع المالي المتنامي في البلاد بسواعد وطنية متميزة، كما يفتح الباب أمام أجيال المستقبل للالتحاق بهذا القطاع الحيوي". 32 خريجا في الدفعة الثالثة وكانت أكاديمية قطر للمال والأعمال قد احتفلت أمس الأربعاء تحت رعاية سعادة السيد علي شريف العمادي وزير المالية، بتخرج الدفعة الثالثة لبرنامج كوادر 2016، ويهدف البرنامج الذي أسسته أكاديمية قطر للمال والأعمال في مايو 2013 بالتعاون مع هيئة مركز قطر للمال، إلى تطوير مهارات الخريجين القطريين وبناء القدرات والمعارف في مجالات متعددة في القطاع المالي،وقد وصل عدد خريجي الدفعة الثالثة من البرنامج إلى 32 طالباً من حديثي التخرج الذين اكتسبوا خلال ثلاثة أشهر من التدريب المكثف مجموعة واسعة من المهارات والكفاءات التي صُممت لتلبي متطلبات احترافية ومهنية في القطاع المالي. الحر: توفير قادة رياديين للمستقبل في القطاع المالي والمصرفي تحقيق التفوق والريادةمن جانبه، قال الدكتور عبد العزيز الحر، الرئيس التنفيذي لأكاديمية قطر للمال والأعمال، قائلاً:"نتوجه بالتهنئة لكل خريجي برنامج كوادر في دفعته الثالثة، الذين أصبحوا الآن على أتم الاستعداد لاكتشاف وبناء مسارهم الوظيفي في هذا القطاع، بالإضافة إلى سعيهم لتحقيق التفوق والريادة لمستقبلهم المهني". وأضاف:"إن جميع الوحدات الدراسية بالبرنامج تركز على تطوير العمل والتفكير الإبداعي، مؤكداً سعي الأكاديمية، عبر هذه المبادرات، لدعم موقعها الرائد والمتميز في القطاع المالي داخلياً وإقليمياً".تطوير قطاع الخدمات المالية وقال الحر: لقد استثمرت أكاديمية قطر للمال والأعمال منذ تأسيسها في مايو 2013 بالشراكة مع هيئة مركز قطر للمال بشكل استراتيجي موارد ضخمة في سبيل تطوير قطاع الخدمات المالية في قطر من خلال برنامجها التدريبي كوادر. وفي 2015 جاء دور القطاع المالي بتبني البرنامج ودعمه ماديا وتقنيا، فقام بتقديم الدعم كل من بنك قطر الوطني والبنك التجاري وبنك بروة والبنك الأهلي وبنك الدوحة وبنك قطر الدولي، والبنك الدولي الإسلامي، والمصرف الإسلامي، والبنك الخليجي، وبنك قطر للتنمية، وستاندرد تشارترد وإتش إس بي سي.وأضاف: يسعى البرنامج إلى تزويد المشاركين بالشهادات المهنية المعترف بها دولياً، والأدوات الأساسية لتنمية مهاراتهم الشخصية التي من شأنها صقل خبراتهم العملية في هذا القطاع، كما يعمل البرنامج من خلال تجارب تعليمية ذات كفاءة عالمية على توفير قادة رياديين للمستقبل، فضلا عن تعزيز التعاون بين سوق العمل والوسط الأكاديمي.وتعمل أكاديمية قطر للمال والأعمال تحت رعاية هيئة مركز قطر للمال، وتقدم أفضل البرامج التدريبية المعتمدة من أرقى المنظمات العالمية، وعلى رأسها: معهد تشارترد للأوراق المالية والاستثمار، ومعهد تشارترد للتأمين، ومعهد تشارترد للمصرفيين.فتح باب القبول للدفعة الجديدة بعد شهر وفي تصريحات صحفية عقب الاجتماع أكد الدكتور عبد العزيز الحر أن باب القبول في الدفعة الجديدة سيفتح بعد شهر حيث من المنتظر زيادة أعداد المقبولين.. مشيراً إلى أن البرنامج يؤهل القطريين للعمل في القطاع المالي والمصرفي وفقا للمعايير العالمية، وأضاف أن الشكر إلى سعادة الشيخ فيصل بن فهد رئيس مجلس إدارة الأكاديمية على رعايته الكريمة وجهوده لتطوير العمل بالأكاديمية، وكذلك البنوك على دعمها المستمر.وأضاف: دخلت هيئة مركز قطر للمال (QFCA) في شراكةٍ مع أكاديمية قطر للمال والأعمال (QFBA) من أجل إطلاق "كوادِر" – وهو برنامجٌ تدريبيّ فريدٌ من نوعه يحتضن الأجيال القادمة من رجال الأعمال وصنّاع القرار في قطاع الخدمات المالية المتنامي في قطر. وقد صُمِّم خصِّيصًا للطلاب القطريّين الذين يتابعون دراستهم الجامعية في السنة الثالثة أو الرابعة أو المتخرّجين حديثًا، ويخوّلهم البرنامج اكتساب المهارات وبناء القدرات في مجالات متعدّدة في القطاع المالي. استثمرنا موارد ضخمة لتطوير قطاع الخدمات المالية في قطر ويهدف برنامج "كوادر" إلى تشجيع الشباب القطريّين الذين يتمتّعون بأفضل المواهب، على متابعة مسارهم الوظيفي في القطاع المالي وتحفيز الطلاب القطريّين الموهوبين وصقل قدراتهم عبر تمكينهم من نَيْل شهاداتٍ معترف بها عالميًّا في القطاع المالي إضافة إلى تعزيز التعاون بين سوق العمل والوسط الأكاديمي ومنح الطلاب فرصة التعرّف إلى أفضل الممارسات والمعايير المتعارف عليها عالميًّا في القطاع المالي. وتُعتبر هيئة مركز قطر للمال كيانًا رائدًا بمساهمته في نموّ قطاع الخدمات المالية في دولة قطر وفي تطوير العلاقات مع المجتمع المالي الإقليمي والدولي، وهو الداعم الرئيسي لبرنامج كواد، وتَستقطب مبادرة كوادر طلاب الجامعات والكليات الوطنية العالمية في قطر. وتشمل الجامعات المتعاونة مع برنامج كوادر جامعة كرنيجي ميلون وجورج تاون وجامعة قطر وجامعة ستيندين في قطر وكلية نورث أتلانتيك في قطر.

وافقت الجمعية العمومية لبنك الخليج التجاري "الخليجي" برئاسة سعادة الشيخ حمد بن فيصل آل ثاني رئيس مجلس الإدارة علي توزيع أرباح نقدية علي المساهمين بنسبة 10 % ـ بواقع 1 ريال لكل سهم ، واقرت العمومية الميزانية العامي للبنك وحساب الارباح والخسائر عن عام 2015 .. وابراء ذمة اعضاء مجلس الإدارة . ووافقت الجمعية العمومية غير العادية علي إصدار أدوات رأسمالية مؤهلة لتكون ضمن الشريحة الأولى من رأس المال الإضافي بقيمة تصل حتى 2 مليار ريال كحد أقصى وفقاً لمعايير لجنة بازل وتعليمات مصرف قطر المركزي .واستمعت العمومية الي كلمة رئيس مجلس الإدارة وتقرير مجلس الإدارة عن نشاط الشركة ومركزها المالي للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2015 والخطة المستقبلية للشركة والمصادقة عليه ، وتقرير مراجع حسابات الشركة عن ميزانية الشركة وحساباتها للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2015 والمصادقة عليه وناقشت تقرير الحوكمة للعام 2015 واعتماده ، وتعيين مراجعي حسابات الشركة للسنة المالية 2016 وتحديد أتعابهم واكد الشيخ حمد بن فيصل رئيس مجلس الإدارة ان 2015 كان عاماً حافلاً بالأحداث شهدنا خلاله استمرار الأزمات الجيوسياسية وتداعياتها على العالم بشكل عام ، ودول المنطقة بشكل خاص وما رافقها من تطورات اقتصادية وهبوط لأسعار النفط أثرت جميعها على بيئة الأعمال غير أن ذلك لم يثنينا عن تكثيف جهودنا وتجنيد طاقاتنا لمواصلة مسيرة نمو الخليجي على الرغم من تلك الظروف. وقال الشيخ حمد .. بدأنا العام بانتخاب مجلس إدارة جديد حيث استقبلنا أعضاء جدداً ، ساهموا جميعاً في ضخّ دم جديد إلى المجلس وإثراء تركيبته وأنتهز هذه الفرصة لأتوجه بجزيل الشكر للإخوة الزملاء الذين غادرونا العام الماضي على جهودهم القيّمة ومساهمتهم الفعّالة طوال فترة عضويتهم في قيادة البنك وإعلاء شأنه متمنياً لهم دوام التوفيق في مساعيهم المستقبلية. الخطة الإستراتيجية الجديدة وأضاف .. في العام 2015 أنهينا تطبيق آخر فصل من الخطة الإستراتيجية الموضوعة للمدى المتوسط 2013-2015 التي أثبتت فعاليتها وجدواها في تحقيق النمو المستدام للبنك على كافة الأصعدة وما النتائج التي حققها الخليجي على مدار الأعوام الثلاثة الماضية سوى خير دليل على ذلك. وأواخر العام انتهينا من وضع اللمسات الأخيرة على الخطة الإستراتيجية الجديدة ، والتي تهدف إلى تثبيت مكانة الخليجي كواحد من أفضل البنوك العاملة بالدولة والتركيز على تقديم أفضل خدمة للعملاء مع تحقيق نمو مدروس يوفر مصادر مستدامة للإيرادات بما يصب في مصلحة السادة المساهمين. حمد بن فيصل: نسعى لتقديم أفضل خدمة للعملاء وتحقيق نمو في الإيراداتواشار الي انه خلال العام 2015 حصلنا وللمرة الأولى على تصنيف ائتماني راسخ بدرجة A3 مع نظرة مستقبلية مستقرة من وكالة موديز للتصنيف الائتماني كما رفعت وكالة فيتش تنصيف الخليجي من A إلى A+ مع نظرة مستقبلية مستقرة أيضاً وهذا دليل واضح على الأداء الراسخ الذي حققه البنك ومتانة وضعه. دعم سياسات التقطيروكجزء من التزامنا الثابت برؤية قطر الوطنية 2030 والمبادئ الأساسية التي رسمتها هذه الرؤية الطموحة، استمرينا خلال العام 2015 بدعم سياسات التقطير حيث قام البنك باستقطاب كفاءات قطرية جديدة انضمت إلى مختلف المستويات الإدارية والمناصب القيادية ضمن عائلة الخليجي كما مضينا في وضع حجر الأساس للمبنى الجديد بمدينة لوسيل ليكون للبنك مقراً رئيسياً على مستوى الطموحات الكبيرة التي نصبو إليها. وأيضاً في العام 2015 كان للحوكمة حيزاً كبيراً في أعمال المجلس حيث واصلنا تعزيز هذه الثقافة التي تضمن النزاهة والشفافية في مزاولة البنك لأعماله وأنشطته. وحرصاً على دعم النمو المتوقع في أعمال البنك ومن أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية للخليجي، نظر مجلس الإدارة خلال العام 2015 في بعض الخطط لدعم رأس المال وفي هذا الإطار يرفع المجلس التوصية إلى السادة المساهمين بالموافقة على إصدار البنك لأدوات رأسمالية مؤهلة للإدراج ضمن رأس المال الإضافي وفقاً لمعايير بازل 3 ومتطلبات الجهات الرقابية المعنية بقيمة ملياري ريال كحد أقصى فهذه الأدوات سوف تعزز معدل كفاية رأس المال وتوفر مصادر تمويل طويلة الأجل لدعم قدرة البنك على الإقراض. وأضاف الشيخ حمد .. على مستوى النتائج المالية ارتفع صافي الأرباح للفترة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بنسبة 11,1% ليبلغ 625,5 مليون ريال مقابل 562,9 مليون في نهاية العام 2014. أما صافي إيرادات التشغيل عن كامل العام 2015 فقد بلغ 1,14 مليار ريال مسجلاً بذلك ارتفاعاً بنسبة 12,9% عن نهاية العام 2014. وقد رافق هذه النتائج نمو راسخ في المركز المالي للبنك على كافة المستويات حيث ارتفع إجمالي الأصول بنسبة 10,5% ليصل إلى 56,6 مليار ريال مقارنة بـ 51,2 مليار بنهاية العام 2014 رافقها نمو قوي بنسبة 24,4٪ في القروض والسلف التي بلغت 33,4 مليار ريال قطري 2015 .أما ودائع العملاء فقد بلغت 30,9 مليار ريال كما في 31 ديسمبر 2015 مسجلة بذلك ارتفاعاً بنسبة 12,7% عن الفترة نفسها من العام الماضي حين بلغت 27,4 مليار ريال. حافظ البنك على جودة محفظته الائتمانية حيث بلغ معدل القروض المتعثرة 0,86% في نهاية العام وهي نسبة منخفضة نسبياً مقارنة بالمعدلات السائدة في السوق. وارتفعت نسبة العائد على السهم من 1,56 ريال في نهاية العام 2014 إلى 1,74 ريال قطري في نهاية العام 2015 في حين بلغ معدل كفاية رأس المال 13,81% وفقاً لمتطلبات بازل 3. ونحن إذ نلتزم بتحقيق عائد متميز للمساهمين على المدى الطويل، فإن مجلس الإدارة يوصي الجمعية العمومية بتوزيع أرباح نقدية على المساهمين بنسبة 10% من القيمة الإسمية للسهم أي بواقع 1 ريال قطري لكل سهم. ووافقت العمومية غير العادية علي تعديل النظام الأساسي للبنك لأغراض البند الثاني أدناه وأيضاً لتوفيق أوضاع البنك مع أحكام قانون الشركات التجارية رقم 11 لسنة 2015 ولاعتماد النموذج الموحّد للنظام الاساسي للشركات المساهمة القطرية العامة الصادر عن وزارة الاقتصاد والتجارة وتفويض الرئيس و/أو نائب الرئيس و/أو من يفوّضه المجلس بالتوقيع على النظام المعدل واستكمال الإجراءات اللازمة بهذا الشأن المقررة في القانون مع مراعاة الموافقات اللازمة من الجهات الرسمية المختصة .أدوات رأسمالية ضمن الشريحة الأولى من رأس المالووافقت على إصدار أدوات رأسمالية مؤهلة لتكون ضمن الشريحة الأولى من رأس المال الإضافي بقيمة تصل حتى 2 مليار ريال كحد أقصى وفقاً لمعايير لجنة بازل وتعليمات مصرف قطر المركزي وتفويض مجلس إدارة البنك أو من يفوّضه المجلس في تحديد مقدار هذه الإصدارات وتواريخها وشروط إصدارها وأسعار الفائدة عليها وتوقيت طرحها وذلك من خلال إصدار مباشر من قبل البنك أو من خلال شركة تابعة مملوكة للبنك أو من خلال تأسيس شركة جديدة ذات غرض خاص بضمان البنك وكذلك تخويل مجلس الإدارة لإيداع الأدوات الرأسمالية من خلال إيداعات خاصة والموافقة على القيمة النهائية والعملة وتفاصيل الأحكام والشروط المتعلقة بإصدار الأدوات الرأسمالية على الشريحة الأولى من رأس المال الإضافي والحصول على الموافقات اللازمة من الجهات الرقابية والتنظيمية ذات العلاقة .

يمثل العمل في قطاع النفط والغاز أحد الخيارات الأساسية أمام الشباب القطري، والذي يساهم في بناء كوادر وطنية محترفة، قادرة على المساهمة في دعم النمو في مختلف قطاعات الدولة. قصة الشاب عبد العزيز السنيدي تعد من قصص النجاح التي شهدها هذا القطاع، حيث انضم إليه بعد إنهاء دراسته الثانوية، من خلال شركة قطر للبترول.وبعد تكوينه معرفة بهذا المجال، التحق السنيدي بكلية شمال الأطلنطي قطر لدراسة الهندسة، الأمر الذي تطلب منه إنجاز عام من التدريب العملي في أحد قطاعات النفط والغاز. يقول السنيدي:"اخترت قضاء فترتي التدريبية في شركة شل قطر، آخذاً بنصيحة العديد من الأصحاب وأفراد العائلة الذين يعملون في هذه المجال". ويضيف: "بعد أن تعلمت في الجامعة عن مختلف أنواع المعدات والعناصر المستخدمة في العمليات الهندسية، وفرت لي شركة شل قطر الفرصة لتطبيق النظريات ووضعها موضع التنفيذ، وهو ما عزز من فهمي لمختلف العمليات بشكل هائل".بعد إنهاء دراسته والتدريب العملي، أتيحت للسنيدي، الذي يبلغ من العمر الآن 24 عاماً، فرصة العمل في شركة شل قطر، التي انضم إليها عام 2013 عبر برنامج الإعداد الفني، بصفته مسؤولا ميدانيا مبتدئا.ويقول: "غمرني الشعور بالفخر لانضمامي إلى شركة شل قطر، لرغبتي بمواصلة التطور لأكون قادراً على المساهمة بشكل أكبر في خدمة دولة قطر من خلال صناعة الطاقة"، مضيفاً: "من المهم جداً بالنسبة إلي أن أكون قادراً على رد الجميل لبلدي. لذلك، وجدت أنه، على الصعيد المهني، لا يوجد مكان أفضل من العمل في مصنع اللؤلؤة، أكبر مصنع في العالم لتحويل الغاز إلى سوائل، الذي تم بناؤه بالشراكة مع قطر للبترول، لتحقيق إنجازات واضحة".من خلال عمله كمسؤول ميداني في مصنع اللؤلؤة، يساعد السنيدي في الإنابة عن المسؤولين الميدانيين، والذين يتولون مهمة إرشاده وتدريبه. ويقول: "أجد عملي مثيراً جداً للاهتمام، ففي كل يوم أتعلم شيئاً جديداً حول طريقة عمل المصنع من وجهة نظر هندسية". ويتابع السنيدي شارحاً: "في البداية، شعرت أن العمل في المصنع سيكون ضاغطاً، فقد بدا لي تقنياً جداً، واعتقدت أني سأواجه الكثير من الصعوبة في التعلّم، لكن واحدة من أفضل ميزات العمل في شركة شل قطر هي وجود نظام للتوجيه والإرشاد، وهو ما ساعدني في تعلّم أمور مختلف، بما في ذلك كيفية استبدال وتغيير معدات، وقراءة خرائط المصنع، والتحكم بصمامات المعدات بشكل يدوي".وبسبب طبيعة عمله، يمكن أن يتعرض السنيدي للتعامل مع مواد خطرة، أو أن يشهد عمليات ذات خطورة مرتفعة بشكل يومي، إلا أن هذا لا يشكل أي مصدر قلق بفضل سياسة "السلامة أولاً" التي تلتزمها شركة شل قطر، والتي تعمل من خلالها بدأب وجدّ لضمان رفاهية وسلامة العاملين فيها. ويقول السنيدي: "تأخذ شركة شل قطر مسألة السلامة بشكل جدي جداً، وتحرص على تطبيق أرفع المعايير في هذا المجال في مختلف العمليات والإجراءات. وقد تأثرت شخصياً بهذه الفلسفة، حتى بت اعتمدها في حياتي الخاصة، فشركة شل قطر لا تعلّمنا فقط أهمية السلامة في مكان العمل، بل أيضاً في الحياة بشكل عام، وهو الأمر الذي كان له تأثير إيجابي كبير جداً عليّ كفرد. فالآن، بت أكثر اهتماماً بسُبل الحفاظ على السلامة، مثل الالتزام بوضع حزام الأمان ونشر ثقافة السلامة بين الأهل والأصدقاء، والذي باتت جزءاً من شخصيتي رغم أني لم أكن مهتماً بهذا الجانب من قبل".ويختم السنيدي بالقول: "هذا واحد من أسباب كثيرة تدفعني للفخر بكوني جزءاً من شركة شل قطر، لأنها تهتم بسلامتي وسلامة بلدي، كما أفخر بأني أعمل في شركة ترعى المواهب والطاقات القطرية الشابة، وتدعم تطورها ونموها لتحقق إنجازات مهمة للدولة، لأننا في شركة شل قطر نؤثر معاً في مستقبل الدولة".ومن بين أكثر من 300 قطري يعملون في شل قطر، ويتقلدون العديد من المناصب في مختلف إدارات الشركة، يمثل عبدالعزيز نموذجاً لجهود شل قطر في دعم ركيزة التنمية البشرية في رؤية قطر الوطنية 2030 من خلال خطة التقطير.

عبرت مواطنة عن انزعاجها الشديد، من تجاهل وزارة التنمية الإدارية لها منذ ما يقرب من 3 أشهر، بعد أن قامت تحقيقات "الشرق" بنشر شكواها، تواصلت الوزارة معنا لأخذ رقم المواطنة، بهدف التواصل معهاً وحل مشكلتها المتعلقة بتوظيفها، إلا أن الوزارة لم تتصل بها من الأساس ولم تعيرها أي اهتمام . الأولوية للمواطنين.وأضافت المواطنة أنها قدمت أوراقها لوزارة التنمية الإدارية منذ سنوات، وقاموا بتحويلها لمؤسسة حمد الطبية وبعد مقابلات، لم يتم توظيفها ومازالت على نفس الحال منذ ذلك التاريخ، تبحث عن وظيفة تناسب مؤهلها الدراسي، ولا تشترط أي شروط في جهة التوظيف كما يفعل البعض، لأنها تحتاج الوظيفة فعليا، مشيرة إلى أن وزارة التنمية الإدارية ترفع شعارات بأن الأولوية في التعيين للمواطنين ولكن لم نشاهد أي من هذه الشعارات . الجهات الحكوميةوطالبت المشتكية كبار المسؤولين بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية، بعد أن تم دمج وزارة العمل معهاً، بالنظر في موضوعها بعين الاعتبار والرحمة حيث أنها في أمس الحاجة للوظيفة، كما تطالب بوضع خطط واضحة للتعيين في شواغر الوظائف الحكومية، وعدم "ترك الحبل على القارب" للمؤسسات المعنية، فلابد من تدخل الوزارة لتفرض التقطير على الجهات الحكومية ولا يترك لها حق التعيين مفتوحا دون مساءلة.