د. محمد بن عبدالواحد الحمادي: * الحفاظ على الكوادر القطرية وتمكينهم من اعتلاء المناصب القيادية بالمدارس المستقلة * ندعو مديري المدارس لتوفير بيئة آمنة للقطريين وفتح المجال أمامهم للترقي الوظيفي * تحفيز الطلبة بشتى الأساليب وتنمية دافعيتهم * نهدف لرفع كفاءة المعلم وتحسين الأداء الأكاديمي للطلبة * نورا القحطاني: رسالة المعلمين من أسمى الرسالات والمهام التي وجدت على وجه الأرض * عائشة شهبيك: ضرورة الاستفادة من الإطار العام للمنهج الوطني دعا الدكتور محمد بن عبد الواحد الحمادي وزير التعليم والتعليم العالي مديري المدارس المستقلة وأصحاب التراخيص إلى تعزيز استقطاب المعلمين القطريين، والمحافظة عليهم بإبقائهم في المدارس، وتحفيزهم، وفتح المجال أمامهم للترقي الوظيفي والمهني، وتمكينهم من اعتلاء المناصب القيادية والأكاديمية وفق ميولهم وقدراتهم، وتوفير بيئة آمنة وجاذبة، تمكنهم من الانتقال من سلوك العزوف عن مهنة التعليم، إلى سلوك الشغف بمهنة التعليم، والانتماء إليها، حتى نجني ثمار هذا الاستثمار. وأكد سعادته أن هدف مبادرات وزارة التعليم هو تحسين الأداء الأكاديمي للطلبة بجميع المراحل الدراسية، وتحقيق جودة التعليم، من خلال رفع كفاءة المعلم، وتحسين أدائه وتجويده، لنصل بمهنة التدريس إلى أرفع معايير الأداء المهني والجودة الشاملة، لذا سنضع عملية استقطاب المعلمين القطريين والإبقاء عليهم بالمدارس على قمة أولوياتنا. جاء ذلك خلال الاحتفال بالمعلمين القطريين الجدد للعام الدراسي الجديد 2016 2017 بحضور سعادة الدكتور محمد بن عبد الواحد الحمادي وزير التعليم والتعليم العالي وعدد كبير من مسؤولي وقيادات الوزارة و150 معلما ومعلمة من المعلمين والمعلمات الجدد. تحفيز الطلبة وشدد سعادة الوزير في كلمته التي ألقاها خلال الحفل على ضرورة تحفيز الطلاب بشتى الأساليب وترجمة ذلك إلى سلوكيات عملية ملموسة، وتنمية دافعيتهم، لاسيما الطلبة العزوفين عن التعلم، ومعرفة أسباب عزوفهم ومعالجة ذلك، وتزويدهم بما يناسبهم من تعليم، لا سيما مهارات البحث والتجريب والاعتماد على الذات، لإشباع فضولهم في الحصول على المعلومات واكتسابه. بالإضافة إلى تكوين القيم والاتّجاهات والمواقف الإيجابية لديهم، والأهم من ذلك كله، أن تجرى عملية التعليم نفسها في مناخ ديمقراطي يشارك فيه الجميع؛ فالمعلم المتميز يُعِد ويُخرَّج أجيالاً متميزة، معتزة بنفسها ووطنها، وبدينها وقيمها وبإرثها.. فهو إذن كالشجرة الطيبة أصلها ثابت وفرعها في السماء، تؤتي أكلها كل حين بإذن ربها. البيئة المدرسية وأكد الدكتور الحمادي في كلمته على ضرورة الارتقاء بالبيئة المدرسية لتصبح مكاناً محفزاً للطالب تعزز الاستكشاف والإبداع، لاسيما البيئة والمناخ داخل الفصل المدرسي، ليصبح التلاميذ شغوفين ومتعطشين لكل ما يُقدم لهم، ومتطلعين إلى مزيد من المعرفة، من خلال تنمية فضولهم وشغفهم ورغبتهم في مزيد من الاستكشاف، ليشعروا بأنهم جزءٌ من مجتمع خلاق، خاصة وأن زيادة التحصيل الأكاديمي للطلبة تعتمد على الطريقة التي يتعلمون بها، وعلى الممارسات التي تتم داخل الفصول المدرسية، وعلى طرائق وأنماط التعلم واستراتيجياته الحديثة، التي تكسب الطلاب مهارات ومعارف تعزز تحسين تحصيلهم الأكاديمي. نهضة قطر وقال سعادة وزير التعليم: "إن نهضة قطر وتقدمها لا تعتمد على مواردها المادية والطبيعية فحسب، بل على تعزيز تنميتها البشرية كذلك، من خلال اكتساب المعرفة النوعية وتوظيفها لتحقيق التنمية المستدامة وهذا ما أدركته قيادتنا الرشيدة برؤيتها الاستشرافية الثاقبة، حينما أعطت الأولوية والدعم الكامل لتطوير التعليم، ووجهت له كل الاعتمادات المالية اللازمة، لخلق رأس المال البشري والمعرفي، وحددت معالم منظومة التعليم وموجهاتها العامة في رؤية قطرِ الوطنيةِ 2030، لتُدِيرونها بإخلاصكم وكفاءتكم أنتم ومن سبقكم على هذا الطريق المشرق نحو المستقبل، وتشرفون كمعلمين قطريين وقيادات تربوية على مخرجاتِها؛ لأنكم الأكثر دراية بمجتمعكم، وبخصوصيته الثقافية، وبتطلعات شعبه، وآمال قيادته، ذلك أن جودة التعليم وتحسين مخرجاته أصبحت ضرورة وطنية، فرضتها ظروف المنافسة العالمية، ولا يتحقق ذلك لوطننا المعطاء إلا إذا اضطلع أبناؤه بالدور المنوط بهم وعلى رأسهم المعلمون القطريون. قيادات وزارة التعليم والتعليم العالي المعلمين الجدد واستطرد سعادته: "إنه لمن دواعي الفخر والاعتزاز أن يتجدد لقاؤنا مع كوكبة جديدة من أبناء وبنات قطر، الذين اختاروا مهنة التعليم سبيلاً للعمل، ليُسهموا بخبراتهم في تربية وتعليم الأجيال وإعدادها للمستقبل، وفي إنجاز التنمية البشرية لمجتمعنا كخيار استراتيجي ضمن ركائز رؤية قطر الوطنية 2030 ونحن إذ نحتفي اليوم بهذه الكوكبة، إنما نحتفي بكوادر وطنية واعدة، تُشكل إضافةً نوعيةً لمنظومة التعليم ولمسيرة البناء الوطني في آن واحد، لذلك كان حرصنا على الاحتفال بهم وتهنئتهم على انضمامهم لمهنة التعليم التي تُجَسِد قمة الالتزام المهني والتفاني في العمل. ووجه حديثه إلى الحضور من المعلمين الجدد قائلا: "نحن سعداء بانضمامكم لمنظومة التعليم، وإيثاركم تلبية نداء "عَلِّمْ من أجلِ قطر"، واستجابتكم لبرنامج "طُموح" بالشراكة مع كلية التربية بجامعة قطر، وبرنامج " المعلمة المساعدة " بالشراكة مع كلية المجتمع في قطر، وذلك بالرغم من الخيارات الوظيفية الكثيرة التي كانت أمامكم، وهو ما يؤكد حرصكم على بناء وطنكم ليحقق مشروعه النهضوي، مواكباً لركب الدول المتقدمة التي استفادت من مخرجاتها التعليمية رفيعة المستوى، والقادرة على التجديد والابتكار والإبداع والإضافة النوعية في كل مجالات الحياة.. بل تبوأت بفضل مخرجاتها مواقع الصدارة في سلم التنافسية العالمية. وتابع: هذا ما نسعى إلى تحقيقه لبلدنا من خلال مواصلة تطوير التعليم، بتطوير كوادره الوطنية التي تقود مسيرة العمل التربوي في سياق مجتمعي واعٍ وداعمٍ لهذه المنظومة، وعلى علم تام بأهمية التعليم وبمزاياه وعائداته ومنافعه على الفرد والمجتمع على حد سواء. خيارات تعليمية وقال سعادته: علينا أن نتذكر دائماً في مسيرة عملنا أننا نتعامل مع فصول دراسية "متعددة القدرات" بها طلبة من خلفيات ثقافية متعددة، وبقدرات علمية متنوعة، يفضلون التعلم بطرائق تدريس مختلفة وليس بنمط واحد، مما يحتم عليكم مراعاة فروقهم الفردية، ومعرفة قدراتهم وميولهم واتجاهاتهم، والأنماط المفضلة لتعلمهم، وصولاً لاعتماد مجموعة من الاستراتيجيات تمكنكم من الاستجابة لاحتياجاتهم المتعددة ودعمها وتنميتها، لاسيما احتياجات الطلبة الموهوبين، أي أن يتعرف المعلم على احتياجات طلابه ويصمم فرصاً وخيارات تعليمية متنوعة تساعد على نجاح كل طالب.. وأضاف: يتأتى ذلك من خلال الاطلاع على الاتجاهات الحديثة في طرائق التدريس وأساليبه لاسيما استراتيجيات تنويع التدريس، ليكون الطالب محور العملية التعلمية، مما يتيح مشاركة جميع الطلاب في الفصل، ذلك أن طرائق التدريس يجب أن تتماشى مع تنوع قدرات وميول ومهارات الطلاب في الفصل وتعززها، لا أن يسود نمط واحد للتعلم أو يُفرَض على الجميع. التطور التكنولوجي وأوضح في كلمته قائلا: " بالرغم من التطور التكنولوجي والتقني وتأثيراته المتسارعة على المفاهيم والرؤى التربوية، سيظل المعلم حجر الزاوية في منظومة التعليم؛ لذلك قمنا باستحداث إدارة لشؤون المعلمين بالهيكل التنظيمي الجديد للوزارة، تختص بوضع المعايير وإصدار التراخيص المهنية للكادر الأكاديمي وصولاً لتمهين مهنة التدريس. كما تم إنشاء مركز للتدريب والتطوير التربوي، لتعزيز التطوير المهني للمعلمين والارتقاء بأدائهم بصورة مستدامة، بالإضافة لإنشاء إدارة للتوجيه التربوي تختص بوضع السياسات والوسائل الكفيلة بتطوير التوجيه التربوي والتأكد من مدى توافر الكفايات والمهارات الأساسية اللازمة للعاملين في هذا المجال. ولضبط الممارسة المهنية وتعزيز أخلاقيات المهنة، تم وضع وتطبيق وثيقة السلوك المهني والوظيفي للتربويين العاملين في مجال التعليم، متضمنة القيم والمعايير والأطر المرجعية للعلاقات، كما قمنا بوضع الوثيقة التوجيهية لرفع مستوى المسؤولية والمحاسبية في المدارس المستقلة وسنعمل على تنفيذها بدءاً من هذا العام بمشيئة الله. صنع القرار ولقد عززنا أيضاً مشاركة المعلم في صنع القرار التربوي من خلال لجان منتخبة مثل اللجنة الاستشارية للمعلمين واللجنة الاستشارية لمديري المدارس المستقلة، وسنواصل بعون الله بناء القدرات الوطنية في المجال التربوي والتعليمي، بدعم مهنة التعليم، حتى تصبح المهنة المفضلة للخريجين المتميزين والموهوبين، وذلك من خلال تعزيز شراكتنا مع كلية التربية بجامعة قطر، لتعظيم مزايا ومخرجات برنامج "طُموح" لحصول طلابنا على بكالوريوس التعليم الابتدائي والثانوي، وابتعاث كل الراغبين في الحصول على درجات علمية عليا في التخصصات التربوية، كما نحن فخورون بشراكتنا مع منظمة علم من أجل قطر، لاستقطاب مزيد من المعلمين لمهنة التدريس. جانب من الحضور في حفل وزارة التعليم مبادرات هادفة ونظراً للدور المحوري للمعلم في العملية التعليمية والتربوية، تم تنفيذ العديد من المبادرات الهادفة، منها على سبيل المثال لا الحصر مبادرة " تطبيق نظام الرخص المهنية الجديد للأكاديميين بالمدارس"، بهدف ضمان جودة الممارسات المهنية، وتنقيح المعايير المهنية الوطنية للمعلمين وقادة المدارس وتعميمها على المدارس. وفي الختام أود التذكير والتأكيد على ما قاله معالي الشيخ عبدالله بن ناصر بن خليفه آل ثاني رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية في الثاني من شهر مايو من هذا العام أثناء مداخلته في اللقاء التشاوري الثالث مع أطراف العملية التعليمية حينما قال: "نحن مؤتمنون على مسيرة التعليم، وهي مستقبل قطر.. وهي أمانة في أعناق جميع الموظفين، والمعلمين، وجميع القائمين على التعليم، ومهما كانت الظروف والصعاب، فإن مستقبل قطر هدف سامٍ وعلينا أن نحسن العمل من أجله". أسمى الرسالات ألقت المعلمة نورا سعد القحطاني كلمة المعلمين الجدد وقد أكدت فيها أن رسالة المعلمين من أسمى الرسالات والمهام والمِهن التي وجدت على وجه الأرض، لأنها وبكل صدق تقوم على بناء فكر الإنسان، حتى ينهض بنفسه وبوطنه ودينه، مشيدة بمراحل تطور العملية التعليمية في قطر. وقالت: لقد عاصر المعلمون القُدامى نهضة قطر وتطورها في مختلف الميادين، وأهمها (التعليم).. فكانت تلك المراحل صعبة ومكللة بكثير من التحديات والعقبات، ومع ذلك استطاع المعلمون الأولون بناء أجيال من الطلبة كما تُبنى الأسوار العالية، فاستطاعوا شق مسيرة التربية والتعليم، وغرسوا الثمار في قلوب أبناء قطر، حتى نهضت قطر ووصلت إلى مشارف العالمية. وكل ذلك لم يكن ليأتي إلا من خلال سواعدهم النبيلة وجهودهم الحثيثة، فطوبى لمن كان معلماً وسيكون معلماً. وأضافت: جاءت اللحظة لحظة تحسُّس الغرس، وتلمس نِتاجه، وجَنْي ثماره وها نحن الآن نجتمع معاً ولأول مرة؛ لنؤرخ مسيرتنا على نفس الخُطا، التي قطعناها بكد واجتهاد، وبما يتماشى مع مواكبة التطور الذي يعاصرنا اليوم ونعاصره.. وهذا الأمر يدفعنا جميعاً لأن نسير على خُطا الوطن ورؤيته الحكيمة لاستثمار جيل راقٍ بفكره، متميز بعلمه، جاهز وقادر للابتكار والإبداع في مختلف المجالات، ولهذا علينا أن نأخذ بأيدي أبنائنا وبناتنا الطلبة، وننير لهم الطريق لمواصلة مسيرتهم التعليمية بنجاح وتميز، النجاح والتميز اللذان ننشدهما للجميع وليس لفئة محددة، نريد من الجميع أن يكون متميزاً، وهذا ما نتمناه حقاً أن يتحقق على أرضنا الغالية قطر، آلا يكفينا فخراً أن نكون نحن المسؤولين عنهم؟ بل هو فخر واعتزاز يغمر نفوسنا جميعاً لِأَنْ نقوم بواجبنا المطلوب نحو الوطن والطلاب والشعب القطري الكريم. وتابعت: بالأصالة عن نفسي، وبالنيابة عن إخواني المعلمين والمعلمات القطريين الجدد، نقدم لكم شكرنا على حضوركم، وشكر اً خاصاً لأصحاب المقام ممن بادروا عن طيب خاطر بالترحيب بنا في هذا اليوم الذي يحفزنا للبدء في عام أكاديمي جديد.. وأنا مؤمنة كما يؤمن غيري بأنه عام أكاديمي سيكون مليئاً بالمواقف الجميلة التي ستترك نتائج إيجابية وتجارب ناجحة في عقول أبنائنا الطلبة، ولنعقد النية على العمل الخالص لوجه الله رب العالمين. من جانبها أكدت السيدة عائشة شهبيك صاحبة ترخيص ومديرة مدرسة سعود بن عبد الرحمن المستقلة النموذجية خلال إلقاء كلمتها باعتبارها من المعلمات القدامى على أهمية تطور المعلم والمرتبط بتطور المنظومة التعليمية بشكل كامل مشيرة الى اهتمام دولة قطر بالعلم والتعلم مؤكدة على أهمية الإطار العام للمنهج الوطني والاستفادة منه مشددة على ضرورة التغيير الى الأفضل من أجل التطور المستمر في منظومة التعليم.

* ارتفاع الضبطيات إلى 1606 خلال النصف الأول من العام يعكس كفاءة العمل * 100 % نسبة التقطير وتطوير أنظمة العمل * الربط مع الجهات الحكومية وتطبيق الهاتف الذكي دعم حقيقي للقطاع الخاص * بفضل دعم الدولة وإشراف القيادة وصلنا إلى 5% للمعاينة و15 دقيقة لإنجاز المعاملات * بدأنا في الاستعداد لمتطلبات مونديال 2022 ونملك الكفاءة اللازمة لاستقبال زوار قطر * نظام النديب يشجع الشركات العالمية على الدخول في مشروعات مع القطاعين العام والخاص أكد السيد عجب منصور القحطاني، مدير إدارة جمارك مطار حمد الدولي، أن الهيئة العامة للجمارك وبفضل توجيهات القيادة الرشيدة والمتابعة المستمرة من رئيس الهيئة العامة للجمارك تمكنت من تنفيذ خططها التطويرية ومواكبة رؤية الدولة والالتزام بالمعايير العالمية المتطورة المعمول بها في العمل الجمركي، مشيرًا إلى إن نسبة التقطير وصلت إلى 100 % إلى جانب الاهتمام المستمر برفع كفاءة الكادر البشري وتدريبه ضمن خطط مدروسة وواضحة ومفيدة. وقال في مقابلة صحفية شاملة إن عملية التطوير شملت التقنيات والمعدات المستخدمة في العمل الجمركي وفي مقدمتها نظام النديب أو النافذة الواحدة للتخليص الجمركي الذي بدأت الهيئة العامة تجني ثماره منذ بداية العام خاصة في مجال سهولة وسرعة إنجاز المعاملات الجمركية بالإضافة إلى تحقيق قيمة مضافة للوكلاء والمخلصين والشركات والموردين مما يحقق رؤية الدولة في دعم القطاع الخاص وتوفير بنيات تحتية متطورة لكافة المؤسسات الخاصة والعامة. ومن المزايا التي حققها النظام الجديد رفع كفاءة الأداء وزيادة المضبوطات والسرعة في إنجاز المعاملات بالإضافة إلى تحقيق رؤية الدولة في مجال العمل الجمركي وهي سرعة الأداء دون الإخلال بكفاءة الالتزام بالموجهات والقوانين المنظمة للعمل الجمركي. وأضاف القحطاني أن نظام "النديب" هدفه تهيئة مناخ استثماري سليم ومناسب في الدولة عبر تسهيل الإجراءات الجمركية للتجار.. مشيرًا إلى أنه وبناء على توجيهات سعادة السيد أحمد بن علي المهندي رئيس الهيئة العامة للجمارك جار العمل على تطوير النظام ليشمل شتى المجالات. وأضاف أن الهدف الأساسي من النظام هو التسهيل على التجار من خلال إنجاز المعاملات التجارية خلال دقائق معدودة.. موضحا أن هذا النظام التقني والعصري يؤدي إلى نسبة معاينة 5% وفترة إنجاز لا تتجاوز 15 دقيقة وهذا التوجه لا يتحقق من البداية إلا من خلال توافر جملة من العناصر الفاعلة التي يتم إدراجها في النظام. وأشار في هذا الصدد إلى التكامل القائم بين عدة جهات حكومية ومؤسسات وشركات خاصة ذات علاقة مع الهيئة العامة للجمارك في هذا النظام المتطور لتحقيق النتائج المرجوة ولتنعكس هذه النتائج على أداء الشركات لتحقيق الفوائد والمكاسب التي تجنيها. وأكد مدير إدارة جمارك المطار أن رجال الجمارك لديهم خبرات كبيرة في الكشف عن المخالفين والمهربين، مشيرًا إلى أن الهيئة تعقد العديد من الدورات التدريبية لتطوير مهارات وقدرات المفتشين في الكشف عن المخالفات والضبطيات بأنواعها.. لافتا إلى أن نسبة التقطير بين رجال الجمارك تبلغ 100% وأن التوظيف في ازدياد مستمر منذ افتتاح مطار حمد الدولي. وفيما يلي نص الحوار ** في البداية حدثنا عن الدور الذي تقوم به الهيئة وأهم الخدمات التي تقدمها؟ الدور الأساسي للهيئة العامة للجمارك هو حماية البلاد من التهريب سواء المخدرات بأنواعها أو الأموال والبضائع، لذلك فإن الهيئة تقوم بهذا العمل بحرفية كاملة حيث تضم عناصر على أعلى مستوى من التدريب بما يتماشى مع رؤية قطر 2030. ** وماذا عن التطور الذي تشهده قطر بصفة عامة ومطار حمد الدولي بصفة خاصة؟ مطار حمد الدولي صرح معماري كبير يفتخر به كل مواطن ومقيم على أرض قطر، والمطار يعتبر من المطارات المتقدمة على مستوى العالم من حيث الأجهزة والكوادر المدربة والجهات العاملة ويستقبل آلاف الأشخاص يوميا بل إن هناك بعض المسافرين يأتون إلى قطر عبر الترانزيت لمشاهدة المطار والإمكانات والخدمات التي يقدمها. ** ما هي المزايا التي حققها نظام النديب في العمل الجمركي؟ "نظام النديب" نظام التخليص الجمركي الإلكتروني المعمول به في قطر، هدفه تهيئة مناخ استثماري سليم ومناسب في الدولة عبر تسهيل الإجراءات الجمركية للتجار.. ولهذا النظام مزايا إدارية متعددة تصب كلها في تطوير العمل وبالإضافة إلى كونه يدعم خطط الدولة في تطبيق المعايير العالمية للعمل الجمركي فإنه يمثل قفزة في الأداء كميا ونوعيا، ولا يمكن حصر المزايا التي يحققها للتجار حيث يمكنهم الآن إنجاز معاملاتهم الجمركية عبر تطبيق النديب على الهواتف الذكية من كل مكان مما يعني أن عامل الزمان والمكان لم يعد يعوق التجار في إنجاز تعاملاتهم الجمركية. هذا التطور يماثل ما يحدث في أكثر الدول تطورا في العالم ومن شأنه أن يدعم النمو الاقتصادي ويسهل المعاملات ويرفع الثقة في الاستثمار القطري ويشجع الشركات العالمية على الدخول في مشروعات مع القطاعين العام والخاص.. وبناء على توجيهات سعادة السيد أحمد بن علي المهندي رئيس الهيئة العامة للجمارك جار العمل على تطوير النظام ليشمل شتى المجالات والوصول إلى مستويات أفضل من جودة الأداء خاصة في ظل النمو والتطور المستمر الذي تشهده الدولة. الهدف الأساسي من النظام هو التسهيل على التجار من خلال إنجاز المعاملات التجارية خلال دقائق معدودة.. موضحا أن هذا النظام التقني يؤدي إلى نسبة معاينة 5% وفترة إنجاز لا تتجاوز 15 دقيقة وهذا التوجه لا يتحقق من البداية إلا من خلال توافر جملة من العناصر الفاعلة التي يتم إدراجها في النظام. وهنا يجب أن أنوه إلى التكامل القائم بين عدة جهات حكومية ومؤسسات وشركات خاصة ذات علاقة مع الهيئة العامة للجمارك في هذا النظام المتطور لتحقيق النتائج المرجوة ولتنعكس هذه النتائج على أداء الشركات لتحقيق الفوائد والمكاسب التي تجنيها. وبالنسبة نظام العمل في مطار حمد الدولي يقول السيد عجب منصور القحطاني بأنه يتم عمل بيان فوري للبضائع التي تحتاج إلى فرض رسوم جمركية أما بالنسبة للشحن الجوى فلابد من وجود مخلص، فنظام النديب له أثر طيب وهناك إشادة كبيرة بالنظام وهدفه تسهيل للإجراءات ومتابعة للنظام لمعالجة أي سلبيات تطرأ والعمل على تطوير النظام خاصة أن ردود فعل المتعاملين مع النظام إيجابية للغاية بسبب الدعم الفني المستمر والتدريب الذي سبق بدء العمل بالنظام. ** وماذا عن تطوير وتأهيل العاملين بالإدارة؟ رجال الجمارك يتمتعون بالخبرات والمهارات الكافية للتعامل مع مختلف الجنسيات والثقافات، حيث اجتازوا العديد من الدورات التدريبية مثل فن التعامل مع الجمهور، ولغة الجسد، وفن التعامل مع الدبلوماسيين، والتعامل مع الحالات الأمنية المختلفة بالتعاون مع الجهات المختصة.. مشيرًا إلى أن الإدارة بدأت في تدريب المفتشين للاستعداد لفترة تنظيم كأس العالم لكرة القدم في قطر 2022، والتعامل مع مختلف الجنسيات والثقافات والألسنة، التي ستحضر إلى أرض الوطن للمشاركة في المونديال العالمي. ** وماذا عن التعاون مع جهات الدولة؟ الإدارة تتعامل يوميا وبشكل مستمر ومثمر مع مختلف الجهات الحكومية، منها وزارة الداخلية بمختلف إدارتها، بالإضافة إلى التعاون مع جهات بعينها مثل مصرف قطر المركزي ووزارة الثقافة والرياضة وبالطبع مع وزارة الاقتصاد والتجارة فيما يخص برنامج النديب ومن مزايا الربط الإلكتروني حل مشكلة الوقت في إنهاء المعاملات وفي ذات الوقت تمكين كافة مؤسسات الدولة ذات الصلة بالعمل الجمركي من القيام بواجبها بكفاءة وسرعة. ** وما هو الدور الذي تقوم به إدارة جمارك حمد الدولي على وجه التحديد؟ هناك شقان أساسيان لعمل الإدارة الأول؛ في صالة المغادرين حيث يوجد مكتب "الإفصاح"، وهو عبارة عن مكتب يفصح فيه المسافر بتوثيق ما معه من أموال أو مجوهرات كمستند رسمي وفي حالة عدم الإفصاح وتم اكتشاف أموال أو مجوهرات يعد تهريبا جمركيا كما أن أي مسافر قادم إلى البلاد ومعه بضائع تفوق 3000 ريال تخضع للجمارك أما الهدايا والممتلكات الشخصية التي تقل قيمتها عن 3 آلاف ريال فلا تخضع للرسوم الجمركية، وهنا لابد أن نتبع إجراءات استثنائية للتعامل مع الحالات الخاصة، ونحن ننصح المسافرين بضرورة الإفصاح عن أي مبالغ مالية أو هدايا أو ممتلكات ثمينة للمفتشين لضمان عدم الوقوع تحت المساءلة القانونية أما الشق الثاني؛ فهو صالة الوصول حيث توجد إجراءات فحص الحقائب والجمارك لديها أجهزة الفحص بالأشعة تم وضعها قبل بوابة الدخول بجوارها وحدة مستقلة بها عدد من الشاشات لرؤية ما بداخل الأمتعة والحقائب التي تمر عبر أجهزة الفحص، ويعمل نظام الحقائب من خلال كود خاص بكل حقيبة يمكن لرجل الجمارك معرفة مكان الحقيبة في أي وقت خلال رحلة مسارها منذ خروجها من الطائرة حتى استلام صاحبها لها عند الوصول، كما يوجد بالساحة لافتات متعددة توضح مسارات المسافرين الأخضر والأحمر وأنواع البضائع الخاضعة للرسوم الجمركية. ورغم تطور الأجهزة إلا أن العبء الأكبر يقع على عاتق رجال الجمارك، حيث يعتمدون في الأساس على فراستهم ودقة ملاحظتهم والخبرات المكتسبة من العمل اليومي والدورات التدريبية المتواصلة، ما أسفر عن ازدياد حالات الضبط الجمركي، رغم تطور أساليب التهريب، وتعدد طرق إخفاء الممنوعات بأنواعها. ** هل هناك أقسام جديدة تم استحداثها بالإدارة؟ إدارة جمارك المطار تتكون من عدة أقسام، هي: قسم الركاب، وقسم الأجهزة، والجوالة الجمركية، والصالات الخارجية، والعمليات الجمركية (المعاينة) والتي تعمل على مدار 24 ساعة، لترسيم البضائع وتسهيل إجراءات دخولها والتفتيش يمر بعدة مراحل وهي التفتيش عبر الأجهزة الحديثة، ومرحلة جناح الأثر، والتفتيش اليدوي، حيث يتم توجيه المسافر إلى منطقة ذات علامات إرشادية مميزة، فإذا كان المسافر لا يحمل أشياءً تخضع للجمارك فيتجه نحو المسار الأخضر، وفي حالة حمله أشياء تخضع للرسوم الجمركية، فعليه الاتجاه نحو المسار الأحمر والإفصاح عنها لرجال التفتيش الجمركي في غرفة مخصصة لذلك وهي غرفة "الإفصاح"، وإلا اعتبر مخالفا للقانون. وأحدث قسمين هما قسم الجوالة الجمركية والعمليات الجمركية الذي تم استحداثهما بناء على توجيهات سعادة السيد أحمد بن علي المهندي، رئيس الهيئة العامة للجمارك، فقسم الجوالة ينفذ مهمة مراقبة ومتابعة المسافرين من لحظة هبوط الطائرة وحتى خروجهم من المطار، ويركز في عمله على رصد الأشخاص المشبوهين أو المهربين المحتملين.. أما بالنسبة لقسم العمليات الجمركية فهو مختص بالبضائع القادمة مع المسافرين ويندرج تحت هذا القسم تثمين البضائع وتحديد الرسوم الجمركية. ** هل لنا التعرف على الضبطيات التي تم ضبطها خلال الفترة الماضية؟ النهضة الاقتصادية التي تشهدها قطر وما يصاحبها من ازدياد عدد المسافرين من وإلى الدولة، أسهم في تضاعف عدد الضبطيات بأنواعها، حيث بلغ عدد الضبطيات التي حررها رجال الجمارك منذ بداية 2016 وحتى الآن "1606" ضبطيات، مقارنة بـ"1250" ضبطية خلال عام 2015، رغم أننا مازلنا في النصف الأول من العام الحالي". وحقيقة رجال الجمارك لديهم خبرات كبيرة في الكشف عن المخالفين والمهربين، والهيئة تعقد العديد من الدورات التدريبية لتطوير مهارات وقدرات المفتشين في الكشف عن المخالفات والضبطيات بأنواعها. ويجب أن أشيد هنا بالتعاون الكبير بين الهيئة العامة للجمارك والإدارة العامة للمخدرات الذي أسهم بشكل كبير في ضبط عدد كبير من عمليات تهريب المخدرات وأيضًا التعاون بين الهيئة ووزارة الصحة العامة حيث يتواجد طبيب على مدار 24 ساعة في المطار حيث توجد عقاقير غير مسموح بالدخول بها إلى قطر، والطبيب وظيفته هنا التأكد من وجود الوصفة الطبية وفي حال عدم وجودها يتم مصادرة العقاقير على أن يحضر المسافر الوصفة الطبية من أحد المستشفيات المعتمدة في الدولة للحصول على الدواء. فالجمارك سياستها واضحة وواحدة وهي الحد من دخول الممنوعات إلى قطر خصوصا مع ظهور أنواع جديدة من المؤثرات العقلية مثل (كبتاجون وترامادول ولاريكا) وهي تمثل نسبة 50% من الضبطيات، بالإضافة إلى المخدرات وأبرزها (المريجوانا – الحشيش – الكوكايين – الشبو وهي مادة جديدة)، والأدوية الممنوعة، والتهريب الجمركي للمجوهرات، وعدم الإفصاح عن الأموال والهدايا الثمينة، وقد نجح رجال الجمارك بكل احترافية في التصدي لمحاولات التهريب بالتعاون مع وزارة الداخلية خاصة إدارة مكافحة المخدرات، ومختلف الجهات المعنية بالدولة. ** وماذا عن نسبة التقطير في الإدارة ؟ سياسة الهيئة تتمثل في زيادة عدد الموظفين والكادر الذي يعمل في جميع المنافذ الجمركية قطري حيث بلغت نسبة التقطير بين رجال الجمارك 100% والتوظيف في ازدياد مستمر منذ افتتاح مطار حمد الدولي وهي سياسة متبعة وبتوجيهات من سعادة رئيس الهيئة.

في إطار مساعيها لجذب الكفاءات الوطنية الصاعدة نحو قطاع الطيران المزدهر في قطر، رحبت الخطوط الجوية القطرية بـ60 طالبًا قطريًا انضموا إلى برنامج التدريب الصيفي، والذي يعد جزءًا من مبادرات برنامج الدرب للتقطير. وتمكن جميع الطلبة المشاركين في البرنامج من معايشة بيئة العمل الحيوية التي تتمتع بها الخطوط الجوية القطرية، والتي تمنحهم الفرصة لاكتساب وصقل مهاراتهم المهنية الأساسية، مما سيكون من شأنه مساعدتهم على تحقيق مسيرة مهنية ناجحة عقب تخرجهم. يذكر أن حفل الترحيب بالطلبة الجدد كان قد أقيم في فندق أوريكس روتانا في الدوحة، بالتزامن مع الذكرى السنوية الرابعة لإطلاق برنامج التدريب الصيفي، حيث شهدت نسخة هذا العام انضمام 60 متدربًا إلى البرنامج الذي استقطب العديد من الطلاب والطالبات منذ إطلاقه في عام 2012. وبهذه المناسبة، قالت السيدة نبيلة فخري، نائب أول الرئيس التنفيذي للموارد البشرية بالخطوط الجوية القطرية:"يمثل الشباب القطري المستقبل المشرق الذي ينتظر مختلف القطاعات الاقتصادية في بلادنا، بما في ذلك قطاع الطيران المزدهر، وبدورنا فإننا حريصون على تزويدهم بالخبرات والمهارات اللازمة لهم ليصبحوا قادة ناجحين في أي مجالٍ يختارونه فور تخرجهم. يتيح برنامج الدرب للتقطير الفرصة للكفاءات الوطنية الصاعدة لاستكشاف الحياة المهنية في إحدى أبرز المؤسسات التي تسعى إلى تعزيز هوية العمل الجماعي وتشجيع ثقافة الابتكار، ليس على مستوى المنطقة فحسب، بل العالم ككل، إن ما يقدمه هذا البرنامج يجسد عالمًا من الفرص بهدف تمكين الشباب القطري من تعزيز فرصهم الوظيفية وتحقيق النجاحات في مستقبلهم المهني".وباشر المتدربون الجدد انضمامهم إلى البرنامج بقضاء أربعة أيام من التدريب في مجالات الآداب والسلوكيات المتبعة في مجال الاتصالات المهنية، وتعلم أهم مهارات العروض التقديمية، واستخدام برنامج "مايكروسوفت ايكسل"، من أجل إعدادهم للانخراط ببيئة العمل، ومن ثم تم وضع الطلبة المشاركون ضمن فرق يشرف عليها مدربون متخصصون في تحسين أدائهم وذلك لضمان حصولهم على تجربة تدريبية مثالية.وخلال نسخة هذا العام من البرنامج، حظي الطلبة المتدربون بفرصة العمل ضمن العديد من الأقسام في المقر الرئيسي للخطوط الجوية القطرية، بما في ذلك العمل ضمن القسم التجاري في مطار حمد الدولي، أو أقسام المشاريع المالية، القسم التجاري، التمويل، التسويق، تقنية المعلومات، الموارد البشرية، القطرية للعطلات، السوق الحرة القطرية. خدمة العملاء، الهندسة، والأقسام الفنية التابعة للناقلة القطرية، وأيضًا في فندق أوريكس روتانا. ومع نهاية برنامج التدريب الصيفي، سيكون الطلبة المشاركون قد اكتسبوا مهارات العمل الجماعي ضمن فرق منظمة، إلى جانب مهارات التخطيط وإدارة الموارد، إضافة إلى القدرة على إظهار المسؤولية الفردية من خلال العمل على مهام متعددة.كما يذكر أن المتدربين المشاركين في برنامج التدريب الصيفي سيمكنهم الحصول على شهادات بعدد الساعات التي قضوها في البرنامج. وحاليًا هناك تسع جامعات محلية وعالمية تعطي شهادتها في برنامج التدريب الصيفي في الخطوط الجوية القطرية وهي: جامعة فرجينيا كومنولث، جامعة نورث ويسترين، جامعة قطر، جامعة ستندن، إضافة إلى جامعات كولورادو، أريزونا، يوتاه في الولايات المتحدة الأمريكية وجامعتي هودرسفيلد، وليدز بيكيت في المملكة المتحدة.

علمت "الشرق" أن وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية قد قامت بمراسلة جميع الجهات العاملة بالقطاع الخاص، بحيث تقوم الجهات بموافاة الوزارة بالمعلومات الخاصة بالموظفين لديها بما يمكنها من إنشاء قاعدة بيانات خاصة بالتقطير في القطاع الخاص، تضمن معرفة أعداد المواطنين القطريين وغير القطريين العاملين في القطاع الخاص والتخصصات المطلوبة خلال الفترة القادمة، ومن ثم يتم العمل على توفير الفرص المناسبة للمواطنين في القطاع الخاص وزيادة نسبة التقطير، من خلال معرفة احتياجات الجهات من التخصصات والمهن المختلفة عبر خطط خمسية متتالية . وتأتي هذه الخطوة بالتزامن مع الاستراتيجية الخاصة بالتوظيف، والتي تهدف إلى تحديد احتياجات القطاعين الحكومي والخاص من الكوادر الوطنية من أصحاب المؤهلات العلمية المختلفة للوظائف الجديدة والمستحدثة، وزيادة الاعتماد في عملية التوظيف والتعيين على أكبر عدد من المواطنين الحاصلين على المؤهلات الجامعية في الجهات الحكومية خلال الفترة القادمة . وتتضمن الاستراتيجية الربط بين عمليات الابتعاث سواء الحكومي أو من الجهات المختلفة بالقطاع الخاص باحتياجات سوق العمل بالدولة، على مدى السنوات العشر القادمة، بحيث يتم توجيه عملية الابتعاث لأكثر التخصصات، التي يكون عليها احتياج كبير من الجهات المختلفة، سواء كانت في القطاع الحكومي أو القطاع الخاص . كما تشمل الاستراتيجية الجديدة التنسيق مع عدد من الجهات المعنية بالدولة، من أجل تحديد احتياجات سوق العمل من المهن الفنية، ومحاولة توفير قدر منها من داخل والباقي يتم استقدامه من الخارج، وفقا للشروط التي حددها التعديل الأخير لبعض أحكام قرار مجلس الوزراء رقم 26 لسنة 2003، بشأن اللجنة الدائمة للاستقدام الذي صدر مؤخرا .

علمت "الشرق" أن وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الإجتماعية تعمل على مشروع لتخطيط وتطوير وتحديث شبكة الموارد البشرية بكافة الجهات الحكومية بالدولة من خلال مركز معلومات الموارد البشرية، بحيث يتم من خلاله عمل قاعدة بيانات إلكترونية موحدة للموظفين العاملين بالوزارات والجهات الحكومية بالدولة، بحيث يكون لكل موظف في أي جهة حكومية بالدولة ملف إلكتروني يتضمن كل البيانات الخاصة سواء من حيث المؤهلات العلمية والدورات التدريبية وسير ترقياته خلال مدة العمل وأيضا المستحقات المالية والبدلات وكافة الأمور الخاصة بالموظف في علاقته بالجهة الحكومية التي يعمل بها وانتهاء فترة الخدمة. ملفات إلكترونية مفصلة لكل الموظفين العاملين بالجهات الحكومية ويهدف هذا المشروع إلى وضع رؤية بعيدة المدى لأكثر من 10 سنوات على مدد خمسية يتم خلالها تحديد احتياجات الجهات الحكومية من خلال مركز لنظم المعلومات للموارد البشرية الحكومية عبر بيانات ومعلومات صحيحة، بحيث يتم تحديد القطاعات التي بها نقص والتخصصات المطلوبة وفق المشروعات القائمة والمستقبلية وتوسع الاحتياجات من أجل توفير خدمات حكومية متكاملة لكافة فئات المجتمع في كل المجالات.ويأتي هذا المشروع كجزء من الاستراتيجية الجديدة للتوظيف في القطاعين الحكومي والخاص، والتي تعمل عليها وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية وتعتمد على تحديث قاعدة بيانات سوق العمل بالدولة كل 6 أشهر، وتحديد احتياجات القطاعين الحكومي والخاص من الكوادر الوطنية من أصحاب المؤهلات العلمية المختلفة للوظائف الجديدة والمستحدثة، وزيادة الاعتماد في عملية التوظيف والتعيين على أكبر قدر المواطنين الحاصلين على المؤهلات الجامعية في الجهات الحكومية خلال الفترة القادمة. وضع رؤية بعيدة المدى لأكثر من 10 سنوات على مدد خمسية لتحديد احتياجات سوق العمل وتتضمن الاستراتيجية الربط بين عمليات الابتعاث سواء الحكومي أو من الجهات المختلفة بالقطاع الخاص باحتياجات سوق العمل بالدولة على مدى السنوات العشر القادمة بحيث يتم توجيه عملية الابتعاث لأكثر التخصصات التي يكون عليها احتياج كبير من الجهات المختلفة سواء كانت في القطاع الحكومي أو القطاع الخاص. كما تشمل الاستراتيجية الجديدة التنسيق مع عدد من الجهات المعنية بالدولة من أجل تحديد احتياجات سوق العمل من المهن الفنية ومحاولة توفير قدر منها من داخل والباقي يتم استقدامه من الخارج وفقا للشروط التي حددها التعديل الأخير لبعض أحكام قرار مجلس الوزراء رقم 26 لسنة 2003 بشأن اللجنة الدائمة للاستقدام الذي صدر مؤخرا.

حقق مصرف الريان خلال النصف الأول لعام 2016 أرباحًا صافية بلغت مجموعها 1.051 مليون ريال قطري مقارنة بـ998 مليون ريال قطري حققها خلال الفترة المقابلة من العام الماضي، مسجلًا نموًا نسبته 5.3%.وفي تعليقه على تلك النتائج، أفاد سعادة د. حسين العبد الله "رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب" بأن مصرف الريان يحافظ على وتيرة تقدمه، رغم كل الأوضاع الصعبة التي تمر بها الأسواق المالية نتيجة انخفاض أسعار النفط، وأحداث إقليمية وعالمية أخرى شكلت تحديات كبيرة وخلقت جوًا من عدم الاستقرار في الأسواق. إرتفاع الموجودات إلى 88.4 مليار ريال أما السيد عادل مصطفوي "الرئيس التنفيذي للمجموعة" فقد علق بأن النتائج المحققة قد جاءت ضمن الحدود المتوقعة، والتي تضمنتها خطة العمل المعتمدة من قبل مجلس الإدارة، متجاوزين بذلك كل الظروف السيئة التي سادت خلال النصف الأول من عام 2016 وعلى رأسها أزمة السيولة. وقد حقق مصرف الريان في النصف الأول من عام 2016 نموًا في موجوداته، حيث بلغ مجموع الموجودات 88.403 مليون ريال مقارنة بـ81.642 مليون ريال قطري كما في 30 يونيو 2015، بنمو نسبته 8.3%. وبالنسبة لأبرز المؤشرات المالية فقد حافظت نسبة العائد على الموجودات على مركز متقدم في السوق المالي المحلي، حيث بلغت النسبة 2.38% تقريبًا، ووصلت نسبة العائد على مجموع حقوق مساهمي البنك إلى 17.87% مقارنة بـ18.09% لنفس الفترة من العام الماضي، وبلغ العائد على السهم عن الفترة 1.401 ريال مقارنة بـ1.331 ريال للفترة المقابلة من عام 2015. وبلغت القيمة الدفترية للسهم 15.68ريال قطري مقارنة بـ14.71 ريال قطري كما في 30 يونيو 2015، كما بلغت نسبة كفاية رأس المال نسبة 18.01% حسب معايير بازل 3 مقارنة بنسبة 18.35% كما في 30 يونيو 2015، وبلغت نسبة كفاءة التشغيل (المصروفات إلى الإيرادات) 20.08% لتبقى واحدة من أفضل النسب على مستوى المنطقة والعالم.وتعتبر نسبة القروض المتعثرة NPL البالغة 0.08% الأدنى في قطاع البنوك، مما يعكس أداء قويًا لإدارة مخاطر الائتمان والسياسات والإجراءات المتبعة.ويستمر مصرف الريان في سعيه لتحسين منتجاته، وتطوير خدماته المقدمة إلى العملاء والاستفادة من التطور السريع للتقنيات التي تؤمن توفير أكبر قدر من المرونة والسهولة في التعاملات، مع الحرص على تقديم تلك الخدمات بالمستوى الرفيع الذي يوازي المستويات العالمية. ويجدر بالذكر أن مصرف الريان وبالتنسيق مع بورصة قطر وهيئة قطر للأسواق المالية سيقوم بإدراج الصندوق الاستثماري "صندوق الاستثمار المتداول ETF" المتخصص بالتداول بوحدات الأسهم، والذي يتعامل بالأسهم المدرجة في بورصة قطر المتوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية معتمدًا على مؤشر الريان الإسلامي في بورصة قطر، قبل نهاية عام 2016.واستمر مصرف الريان في تنفيذ الخطة الموضوعة الخاصة بتطوير الكوادر الشابة خاصة القطرية منها، من خلال المشاركة في عدة برامج قيادية وتخصصية بالتعاون مع أكاديمية قطر للمال والأعمال، محافظًا على نسبة تزيد على 30% في مجال التقطير.كذلك، قدم مصرف الريان تدريبًا صيفيًا لمجموعة من الطلاب القطريين من جامعة قطر وجامعات أخرى وداخلية، وذلك بالتعاون مع وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية. العبد الله: مصرف الريان يحافظ على وتيرة تقدمه رغم تراجع النفط وقد حصل مصرف الريان في يونيو 2016 على تكريم من وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الإجتماعية لرعايته الذهبية لمشروع " وجهني" لإرشاد طلاب المدارس الثانوية في جميع مناطق الدولة لاختيار المجال المناسب وجذبهم للإلتحاق بالعمل في البنوك.نفَّذ مصرف الريان بالتعاون والتنسيق مع مركز الشفلح للأشخاص ذوي الإعاقة برنامجًا تدريبيًا متكاملًا للتعامل مع العملاء والموظفين من ذوي الإعاقة، وذلك خلال شهر مايو 2016.وجاءت المبادرة تنفيذًا لإستراتيجية مصرف الريان حول مسؤوليته الإجتماعية المتمثلة في تقديم الدعم للهيئات والمؤسسات الوطنية، واستجابة لدعوة مصرف قطر المركزي لتعزيز شمول الخدمات المصرفية لتستفيد منها كافة شرائح وفئات المجتمع المختلفة.هذا بالإضافة إلى التزام مصرف الريان خلال النصف الأول من هذا العام بتقديم الدعم للعديد من الأنشطة والفعاليات على اختلافها.

في إطار استقطاب الطلبة القطريين وتوظيفهم، نظمت قطر ستيل فعالية اليوم المهني المفتوح في فندق الماريوت بالدوحة. وتهدف قطر ستيل من تنظيم هذه الفعالية إلى تعريف الطلبة القطريين بوجه عام والخريجين منهم بوجه خاص بفرص ومجالات العمل المتوفرة لديها، والتخصصات الوظيفية المطلوبة، واطلاعهم على برامج التدريب والتطوير المهني والمنح الدراسية المتاحة.وبهذه المناسبة، صرح السيد علي بن حسن المريخي، العضو المنتدب والمدير العام في قطر ستيل أن هذه المبادرة تأتي في إطار سياسة الشركة القائمة على دعم عملية التقطير، والتي تعتبر من السياسات الهامة التي تنتهجها إدارة الشركة، انسجاما مع الرؤية الوطنية لدولة قطر 2030، التي تركز على الاهتمام بالكوادر القطرية، وضرورة تقديم كل الدعم الممكن لها. وإننا نأمل من خلال هذه الفعالية تشجيع الشباب القطريين للانخراط في قطاع صناعة الحديد والصلب، وهو أحد القطاعات الصناعية الهامة في الدولة. وقال السيد محمد صالح المهدي، مدير دائرة الشؤون الإدارية إن فعالية اليوم المهني تساعد الطلاب على الالتقاء بأصحاب العمل بشكل مباشر، والاستفسار حول الوظائف المطلوبة، والمسارات المهنية الملائمة لهم. وأشار السيد المهدي إلى أن فرص العمل متاحة في قطر ستيل في تخصصات فنية وإدارية مختلفة، وأن الشركة تقوم بتأهيل الموظفين الجدد من خلال توفير البرامج التدريبية اللازمة لهم، والهادفة إلى تعزيز مهاراتهم العملية وقدراتهم المهنية. وحظي اليوم المهني المفتوح باهتمام وإقبال عدد كبير من الشباب القطري المهتم بالبحث عن فرص عمل ملائمة تلبي طموحاتهم وتطلعاتهم.والجدير بالذكر أن إدارة قطر ستيل حريصة دائما على توفير فرص عمل واعدة للشباب القطري، وهي لا تألو جهدا لاتخاذ أي مبادرات تساعد على جذب الخريجين القطريين المتميزين وتشجيعهم للعمل لديها، وفقا لتخصصاتهم واحتياجات العمل.

إستقطب برنامج الدرب للتقطير، التابع للخطوط الجوية القطرية، خلال الأسبوع الجاري عدداً من الكفاءات القطرية، ضمن فعاليات اليوم الوظيفي المفتوح والذي شهد عدداً من أنشطة التوظيف المصممة بعناية لإطلاع الزوار على الفرص الوظيفية التي توفرها مجموعة الخطوط الجوية القطرية للكفاءات الوطنية. وبصفتها الناقل الوطني لدولة قطر، تلتزم الخطوط الجوية القطرية بالمساهمة بتحقيق الرؤى والخطط الوطنية ودعم نمو وازدهار البلاد من خلال تعزيز الكفاءات المحلية ودعم الشباب القطري للتخطيط الأمثل للحياة المهنية، وبالتالي المساهمة في دفع عجلة الاقتصاد الوطني للبلاد. ويتماشى برنامج الدرب للتقطير مع رؤية قطر الوطنية لعام 2030 والتي تسلط الضوء على أهمية الاستثمار في المواطن القطري، حيث تؤكد الخطوط الجوية القطرية التزامها باتباع الرؤية الوطنية من خلال توفير جميع الوسائل لتطوير الشباب القطري في مختلف المجالات.وفي هذا الإطار، قالت السيدة نبيلة فخري، نائب الرئيس لشؤون الموارد البشرية في الخطوط الجوية القطرية: "يتميز المجتمع القطري بضمه لطيفٍ واسعٍ من الكفاءات المهنية الشابة من مختلف المجالات، ونحن فخورون بكوننا قادرين على توفير فرص عمل مهمة للعديد من الكفاءات القطرية، وإتاحة المجال أمامهم للعمل مع أفضل شركة طيران في العالم. تستقطب أيام التوظيف التي يقيمها العديد من المرشحين الذين يسعون إلى تعزيز مستقبلهم المهني مع إحدى أفضل شركات الطيران وأسرعها نمواً، وستتيح لهم المجال للانخراط في واحدٍ من أكثر القطاعات الاقتصادية ديناميكية حول العالم."وخلال فعاليات أيام التوظيف، التقى زوار الحدث من الكفاءات القطرية بالطلبة المتدربين ضمن برنامج الدرب للتقطير، والذين كانوا قد أنهوا تعليمهم الأكاديمي وانخرطوا في عددٍ من مسارات التطوير المهني التي يوفرها البرنامج.ويذكر أن برنامج الدرب للتقطير يقدم خلال العام الجاري 2016 منحا دراسية في 36 تخصصا، ومن المنتظر أن يوفر المزيد من الفرص المهنية خلال الفترة المقبلة.ويقدم برنامج الدرب للشباب القطري كافة سبل الدعم لبناء مستقبلهم المهني سواء على الصعيد المادي أو الأكاديمي من خلال برامج دراسية في قطر وخارجها. كما يقدم البرنامج المساعدة للطلبة خلال دراستهم وبعد التخرج، وحتى انضمامهم للعمل ضمن الخطوط الجوية القطرية بدوام كامل. كما يتاح للطلبة من خريجي برنامج الدرب المشاركة في تسعة برامج تطويرية متنوعة في مختلف أقسام وقطاعات المؤسسة.وتلتزم الخطوط الجوية القطرية بدورها بإتاحة المجال أمام الكفاءات القطرية لبناء مسيرة مهنية مميزة من خلال توفير برامج تدريبية تضمن لهم التطور المهني المستمر وصقل مهاراتهم في بيئة عمل احترافية، الأمر الذي يعد عنصراً أساسياً ضمن قيم الناقلة القطرية. ومن شأن برنامج الدرب للتقطير المساهمة في إعداد جيل من الشباب الوطني القادر على دعم مسيرة النمو والازدهار التي تشهدها البلاد. وتماشياً مع هذا الالتزام، تواصل الخطوط الجوية القطرية سعيها في المحافظة على موقعها الريادي في تطوير ودعم الكفاءات القطرية.

كشف مصدر مطلع لـ "الشرق" أن نسبة التقطير في مركز قطر للمال بلغت نحو 42 %، ويعد هذا الرقم من بين النسب المرتفعة بالنسبة للهيئات و الشركات في قطر، خاصة وأن نسبة التقطير تصل إلى حدود 100% في الإدارة العليا لمركز قطر للمال. يذكر أن عدد الشركات العاملة في مركز قطر للمال حالياً بلغت نحو 302 شركة، وأن نحو 25% من تلك الشركات هي شركات قطرية 100%، فيما ترتفع تلك النسبة إلى ما بين 35 و 40% إذا شملت الشركات القطرية مع شركاء أجانب. ومن المتوقع أن تنمو عدد الشركات المسجلة بنحو 10% خلال العام الحالي. وكان مركز قطر للمال حقق في الفترة الأخيرة إنجازا كبيرا بعد أن تم إدراج أسهم بنك قطر الأول في بورصة قطر ليكون بذلك أول مؤسسة تعمل تحت مظلة المركز يتم إدراجها في بورصة قطر. ويُقدم مركز قطر للمال العديد من المزايا منها سماحه للشركات المرخصة فيه بمزاولة كافة الأعمال داخل دولة قطر وبأي عملة، كما أنه يوفر نظاما قضائيا مستقلا بمحكمتين إحداهما مدنية والأخرى تجارية. ويؤكد القائمون على مركز قطر للمال أن هذا الأخير لا يركز على أعداد الشركات المسجلة بقدر ما ينظر لنوعية الشركات التي يتم تسجيلها، فهناك الآن عدة قطاعات موجودة ومسجلة في مركز قطر للمال، لافتين إلى أن أنظمة المركز تلبي احتياجات المستثمرين الراغبين في تسجيل شركاتهم به.

فازت شركة قطر للبتروكيماويات "قابكو"، الرائدة في مجال إنتاج البتروكيماويات في المنطقة ، بجائزة الكريستال السنوية للتقطير للمرة الخامسة عن جهودها في دعم قطاع التعليم والتنسيق في الدولة خلال عام 2015. وحسب بيان صحفي صادر اليوم عن الشركة، فقد قدم الجائزة سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة؛ وزير الطاقة والصناعة ورئيس مجلس إدارة قطر للبترول ، والسيد سعد شريدة الكعبي العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لقطر للبترول خلال اجتماع المراجعة السنوي للتقطير بقطاع الطاقة والصناعة في قطر. وأوضح الدكتور محمد يوسف المُلّا؛ العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة قطر للبتروكيماويات "قابكو"؛ أن حصول الشركة على جائزة التقطير عن دعمها لقطاع التعليم بقطر، يعبر عن مدى النجاح في دمج استراتيجية التقطير لدى "قابكو" مع النتائج والعمليات التجارية. وأكد التزام "قابكو" بالتعامل مع الجامعات والكليات والمدارس المحلية والاستثمار في البحث والتطوير وذلك من خلال تعزيز تعلم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، وذلك لدورهم المهم في مستقبل صناعة الطاقة بقطر. وحصلت قابكو على سبع جوائز للتقطير امتدت لأربع فئات تضمنت جوائز عن دعم المنح الدراسية للطلاب ودعم التدريب والتطوير ودعم الأهداف الشاملة الخاصة بالتقطير في قطاع الطاقة والصناعة. من جانبه، وصف المهندس عبدالله أحمد ناجي الرئيس التنفيذي للموارد البشرية بـ "قابكو"؛ الفوز بالجائزة على أنه: "إنجاز يدعو للفخر والإمتنان" ، مشيراً إلى أن الجائزة تعد تقدير للجهود التي تقدمها الشركة من خلال التفاعلات والبرامج التعليمية لديها لكي تلهم جيلًا جديدًا من خبراء وقادة البتروكيماويات وتشجعهم وتدعمهم.

*مشروع قانون الموارد البشرية ينص على استحقاق الموظفين مكافأة نهاية الخدمة * الموظفون يجمعون المكافأة مع المعاش التقاعدي بناء على توصية "الشورى" * التعيين يكون إما بقرار من الأمير أو بمرسوم في الوظائف المنصوص عليها بذلك * الدرجات أقل من وكيل وزارة مساعد تكون بعقود توظيف ثابتة أو مؤقتة أو خاصة لذوي الخبرة * على الجهات الحكومية وضع خطة للتدريب وفقا للاستراتيجية العامة للدولة لتطوير أداء موظفيها * فيما عدا الوظائف الحرفية والعمالية يتعين إتاحة دورات تدريبية لجميع الموظفين المرشحين للترقية * تكون الترقية في وظائف الدرجات من الثانية عشرة إلى الممتازة بالأقدمية ووفقاً لتقييم الأداء * يشترط في الترقية من الدرجات الوظيفية وحتى الدرجة الأولى ألا يقل مستوى تقييم الأداء عن آخر سنتين عن جيد وقضاء المدة البينية واجتياز الدورة التدريبية * يجوز بقرار من الرئيس ترقية الموظف المتميز ترقية استثنائية إلى الدرجة الأعلى مباشرة دون التقيد بشرط المدة البينية أو المؤهل تأكيداً لما انفردت "الشرق" بنشره نهاية شهر مارس الماضي، قرر مجلس الوزراء في اجتماعه العادي أمس، والذي ترأسه معالي الشيخ عبدالله بن ناصر بن خليفة آل ثاني، رئيس مجلس الوزراء الموافقة على اتخاذ الإجراءات اللازمة لاستصدار مشروعي قانون بإصدار قانون الموارد البشرية المدنية ولائحته التنفيذية، وذلك بعد أن اطلع مجلس الوزراء على توصية مجلس الشورى حول مشروع القانون. وقد تضمن مشروع القانون أحكاما تتعلق بتخطيط وتنظيم الوظائف، وشروط التعيين فيها، وتحديد الرواتب والعلاوات والبدلات والمزايا الوظيفية الأخرى للموظفين وتدريبهم وتقييم أدائهم وترقياتهم، وتنظيم نقل الموظفين وندبهم وإعارتهم وإجازاتهم وواجباتهم الوظيفية، كما تضمن المشروع استحقاق الموظف مكافأة نهاية الخدمة. وبذلك يستحق الموظف الجمع بين مكافأة نهاية والمعاش، حيث كان مجلس الشورى قد أوصى بإجراء تعديلات على قانون الموارد البشرية تتيح الجمع بين المعاش ومكافأة نهاية الخدمة للموظفين القطريين، نظراً لأنهم يعولون كثيراً على المكافأة والمعاش التقاعدي في التخفيف من الأعباء والالتزامات المتعددة والتكاليف المتنامية الملقاة على عاتقهم وتساهم في تحسين أوضاعهم المعيشية.. وأوصت لجنة الشؤون القانونية والتشريعية في مجلس الشورى الموقر، بالموافقة على مشروع قانون بإصدار قانون الموارد البشرية المدنية بصورته المعدلة، وخاصة المادة (117) منه التي تنص فقرتها الثانية على: (ويشترط لاستحقاق الموظف لهذه المكافأة ألا يكون مستحقاً لمعاش وفقاً لأحكام قانون التقاعد والمعاشات). وقد قالت اللجنة في اقتراحها إن الهدف من قانون الخدمة المدنية السابق أو قانون إدارة الموارد البشرية الحالي أو مشروع القانون المعروض، هو تأمين الحياة الكريمة للموظف القطري وتنمية قدراته، والعمل على رفع مستواه المعيشي، وأكدت التوصية أن المعاش التقاعدي يقتصر على الراتب الأساسي والعلاوة الاجتماعية ما يترتب عليه فقدان الموظف لكافة البدلات المرتبطة بالوظيفة عند إحالته إلى التقاعد. وضم مشروع قانون الموارد البشرية عددا من التعديلات المختلفة، من أبرزها وضع سلم جديد للدرجات الوظيفية، حيث يضم 14 درجة بخلاف درجتي وكيل الوزارة ووكيل الوزارة المساعد، بالنسبة للمواطنين تبدأ من الدرجة الثانية عشرة واستحداث درجتي الخاصة والممتازة بعد الدرجة الأولى. صورة لما نشرته "الشرق" في عدد 30 مارس الماضي وتنفرد "الشرق" بنشر عدد من مواد مشروع القانون، حيث نص على أن تكون أداة التعيين وفقا لما يلي: 1ـ بقرار من الأمير أو بمرسوم أو بقرار من السلطة المختصة بالتعيين. 2 ـ بموجب عقد توظيف وفقا للنماذج المرفقة باللائحة التنفيذية لهذا القانون. 3 ـ بعقد توظيف خاص استثناء من جدولي الدرجات والرواتب، وذلك لتعيين ذوي الخبرة والكفاءة المتميزة أو التخصصات النادرة، ويكون التعيين في هذه الحالة بموافقة رئيس مجلس الوزراء. 4 ـ بعقد مؤقت براتب مقطوع لمدة لا تجاوز ستة أشهر قابلة للتجديد لمدة أخرى مماثلة، ولمجلس الوزراء بناء على اقتراح الجهة الحكومية ووفقا لطبيعة العمل بها، أن يضع نظاما للتعيين في بعض الوظائف لبعض الوقت مقابل مكافأة مقطوعة، ويكون تعيين الموظفين غير القطريين بموجب عقود توظيف. ولمجلس الوزراء بناء على اقتراح الجهة الحكومية أن يضع أنظمة وظيفية لبعض الوظائف ذات الطبيعة الخاصة يحدد بموجبها الحقوق والمزايا الوظيفية التي تمنح لشاغلي تلك الوظائف دون غيرهم. * سلطة التعيين وأشار القانون إلى أنه تكون سلطة التعيين في الوظائف وفقا لما يلي: 1 - بقرار من الأمير في الوظائف المنصوص على أن يكون التعيين فيها بهذه الأداة في قوانين خاصة. 2 - بمرسوم في وظائف وكلاء الوزارات والوظائف المنصوص على أن يكون التعيين فيها بمرسوم في قوانين خاصة. 3 - بقرار من رئيس مجلس الوزراء في وظائف وكلاء الوزراء المساعدين. 4 ـ بقرار من الرئيس في وظائف الدرجة الممتازة فما دونها، أو بموجب عقد توظيف يحرر مع الموظف، وذلك مع مراعاة أحكام هذا القانون والهيكلين التنظيمي والوظيفي المعتمدين للجهة ودليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة. * شروط التعيين يشترط في من يعين في إحدى الوظائف: 1 ـ أن يكون قطري الجنسية، فإن لم يوجد فتكون الأولوية لأبناء القطرية المتزوجة من غير قطري، ثم الزوج غير القطري المتزوج من قطرية أو قطرية، ثم مواطني دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية ثم مواطني الدول العربية ثم الجنسيات الأخرى. 2 ـ ألا يقل عمره عن ثماني عشرة سنة. 3 ـ أن تتوفر لديه المؤهلات والشروط المطلوبة لشغل الوظيفة. 4 - أن يجتاز الاختبارات والمسابقات وبرامج التأهيل التي تقررها الجهة الحكومية. 5 ـ أن يكون محمود السيرة حسن السمعة. 6 ـ أن تثبت لياقته طبيا لأداء أعباء الوظيفة المرشح لها بشهادة من الجهة الطبية المختصة. 7 ـ ألا يكون قد صدر ضده حكم نهائي بالحبس في جريمة مخلة بالشرف أو الأمانة ما لم يكن رُدَّ إليه اعتباره، ومع ذلك فإذا كان الحكم مشمولا بوقف تنفيذ العقوبة، جاز تعيين الموظف بموافقة السلطة المختصة بالتعيين، وإذا حكم عليه لمرة واحدة، فلا يحول ذلك دون التعيين ما لم تقرر الإدارة بقرار مسبب من واقع من واقع أسباب الحكم وظروف الواقعة أن تعيين الموظف يتعارض مع مقتضيات الوظيفة أو طبيعة العمل. 8 ـ ألا يكون قد سبق فصله من الخدمة بحكم أو قرار تأديبي نهائي، ما لم يمض على صدوره سنة على الأقل. وتكون الأقدمية في الدرجة من تاريخ التعيين فيها، فإذا تم تعيين أكثر من موظف في درجة واحدة في تاريخ واحد، يتم تحديد الأقدمية فيما بينهم على النحو الذي تبينه اللائحة التنفيذية لهذا القانون، ويستحق الموظف عند التعيين بداية الراتب الأساسي للدرجة المعين عليها، ويجوز تعيين الموظف براتب أعلى من بداية الراتب الأساسي المقرر لدرجة وظيفته، وبما لا يجاوز نهاية مربوطها وفقا للشروط والضوابط التي تحددها اللائحة التنفيذية لهذا القانون، وفي جميع الأحوال يستحق الموظف راتبه من تاريخ مباشرته للعمل. * التدريب والتطوير كما نص مشروع القانون بخصوص التدريب والتطوير أنه على الجهة الحكومية بالتنسيق مع الوزارة وضع خطة للتدريب وفقا للاستراتيجية العامة للدولة ، بما يكفل تطوير أداء موظفيها عن طريق تزويدهم بفرص ملائمة للتدريب والتطوير والتأهيل بهدف تنمية وتعزيز قدراتهم وإكسابهم مهارات جديدة تحسن من أدائهم لوظائفهم التي يشغلونها، وتؤهلهم لتولي مسؤوليات أخرى وذلك وفقا للضوابط والشروط التي تحددها اللائحة التنفيذية لهذا القانون. ونص القانون على أنه تقوم الإدارة بتنفيذ خطة التدريب والتطوير السنوية بعد اعتماد الموازنة، ولها أن تعدلها وفقا لمتطلبات العمل، بالتنسيق مع الإدارات المعنية، وبما لا يجاوز موازنة التدريب المعتمدة، وفيما عدا الوظائف الحرفية والعمالية، يتعين إتاحة دورات تدريبية لجميع الموظفين المرشحين للترقية، ويعتبر التخلف عن التدريب دون عذر تقبله جهة العمل إخلالا بواجبات الوظيفة. * الترقيات تكون الترقية في وظائف الدرجات من الثانية عشرة إلى الممتازة بالأقدمية ووفقا لتقييم الأداء، ولا يجوز ترقية موظف إلا إلى وظيفة شاغرة في الدرجة التالية لدرجته مباشرة ، ومع ذلك يجوز رفع الوظيفة إلى الدرجة الأعلى مباشرة وترقية الموظف إليها بشرط توافر الاعتماد المالي اللازم لها ، ومراعاة قواعد وصف وتصنيف وترتيب الوظائف. وتصدر قرارات الترقية من السلطة المختصة بالتعيين على أن يتم موافاة الإدارة المختصة بصورة من قرارا الترقية خلال أسبوع من تاريخ صدوره ، وللإدارة المختصة الاعتراض على قرار الترقية إذا كان مخالفا للقانون خلال ثلاثين يوما من تاريخ وروده إليها مرفقا به كافة البيانات والمستندات اللازمة للترقية، ويعتبر القرار في هذه الحالة كأن لم يكن. وأشار القانون إلى أنه يشترط في الترقية بالأقدمية للوظائف حتى الدرجة الأولى ألا يقل مستوى تقييم أداء الموظف عن السنتين الأخيرتين عن جيد وقضاء المدة البينية المحددة بدليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة، واجتياز الدورة التدريبية المقررة للموظفين المرشحين للترقية ، ويشترط للترقية لوظائف الدرجتين الخاصة والممتازة الا يقل مستوى تقييم أداء الموظف عن السنتين الأخيرتين عن جيد جدا. ويجوز بقرار من الرئيس ترقية الموظف المتميز ترقية استثنائية إلى الدرجة الأعلى مباشرة ودون التقيد بشرط المدة البينية أو المؤهل، وذلك وفقا للشروط والضوابط التي تحددها اللائحة التنفيذية لهذا القانون، ولا يجوز ترقية الموظف ترقية استثنائية قبل مضي خمس سنوات على الأقل على ترقيته الاستثنائية السابقة وبما لا يجاوز مرتين طوال مدة خدمته الوظيفية. كما اختص مشروع القانون بتحديد حالات الندب والإعارة والنقل، ويتضمّن إضافة إجازة تفرّغ استثنائية تنظّم الاستعانة بمُوظفي الدولة للمُشاركة في الفرق الوطنيّة أو الأنشطة الرّياضيّة أو البرامج الاجتماعيّة أو الثقافيّة، ويخوّل الجهة الّتي يتبعها المُوظّف بإعطائه هذه الإجازة. * الإجازات ونص مشروع القانون على أن الجهة الحكومية عليها أن تشجع موظفيها على القيام بإجازاتهم الدورية بشكل سنوي، وإذا لم يتمكن الموظف بسبب متطلبات العمل الضرورية من القيام بكامل إجازته الدورية، فيجب عليه في هذه الحالة أن يقوم بنصف الإجازة على الأقلّ متصلة أو غير متصلة، وترحيل الرصيد المتبقي من مدة الإجازة والقيام بها في السنة التالية فقط، ولا يجوز منح الموظف بدلاً نقدياً عن الرصيد المتبقي وغير المستنفد من إجازته السنوية، واستثناء من حكم الفقرة السابقة يكون للموظف غير القطري من شاغلي الوظائف الحرفية والعمالية ترحيل كامل مدة إجازته الدورية إلى السنة التالية فقط).

انطلق اليوم الإثنين، برنامج تطوير القادة والذي نظمته الشركة القطرية لإدارة الموانئ وضم البرنامج عددا من قيادات ومدراء الشركة بهدف رفع الكفاءات الإدارية والتنظيمية. وقد افتتح البرنامج السيد محمد عبدالله المعاضيد الرئيس التنفيذي للخدمات المساندة قائلا إن موانئ قطر تسعى لتطوير قياداتها في كافة المجالات كما أولت اهتماماً وحرصاً كبيراً على تأهيل كوادرها الوطنية في كافة الاختصاصات، وتطوير القادة من أهم الركائز والأعمدة التي تقوم عليها موانئ قطر، حيث وفرت فرصة لتطوير المهارات القيادية من خلال هذا البرنامج عالي المستوى والذي يمتد لمدة عام ويختص في كثير من المجالات القيادية ومنها التخطيط الإستراتيجي، وإدارة المشاريع، وإدارة التغيير... إلخ، ويحاضر فيه نخبة متميزة من خبراء هذا المجال.

حصلت إكسون موبيل قطر على شهادة التقطير كأفضل مؤسسة متطورة ضمن قطاع الطاقة والصناعة للعام 2015 في مجال دعم برامج المنح والرعاية للطلاب، وذلك خلال حفل توزيع جوائز التقطير للشركات المتميزة في القطاع، حيث قام سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة وزير الطاقة والصناعة بتكريم السيد "ألستير روتليدج" رئيس ومدير عام إكسون موبيل قطر.وتعد نسبة التقطير في إكسون موبيل قطر من بين الأعلى في مؤسسات قطاع الطاقة بالدولة، حيث تبلغ الآن 60%، وفي إطار جهودها المتواصلة في هذا المجال، أطلقت الشركة في العام 2006 برنامجًا المنح الدراسية للطلاب، وكان الأول من نوعه في القطاع الصناعي بدولة قطر.وفي تصريح له عقب تسلّم الجائزة قال السيد "ألستير روتليدج":"تشرّفنا بالفوز بهذه الجائزة التي تؤكد جهودنا المتواصلة لدعم مسيرة التقطير في الدولة، وفي إكسون موبيل قطر، التي تفخر بشراكتها مع الحكومة القطرية على مدى أكثر من عشرين عامًا من أجل تأهيل الكوادر الوطنية لتلبية الاحتياجات الوظيفية لسوق العمل في قطر، ولدينا التزام تام تجاه تحسين هذه الجهود خلال السنوات المقبلة".وأضاف:"نتطلّع إلى المساعدة في ضمان الإعداد الجيد للطلاب والخريجين الجدد من الشباب القطري، عبر تزويدهم بالمعرفة والمهارات التي تمكّنهم من النجاح والمنافسة بقوة في عالم يتغيّر بوتيرة متسارعة، وتمثل الإمكانات البشرية حجر الأساس لبناء مستقبل مزدهر لدولة قطر، ويمتلك هؤلاء الشباب مفتاح تحقيق ذلك الهدف المنشود".وتقدم الشركة برنامج الرعاية للطلاب القطريين المؤهلين لمواصلة الدراسة الجامعية في عدة مجالات منها الهندسة وعلوم البيئة والتمويل والتسويق وتكنولوجيا المعلومات والمحاسبة والعلاقات العامة وإدارة الأعمال وكذلك مجالات أخرى ذات صلة. ويستفيد الطلاب المشاركون في البرنامج من المنحة الدراسية دون أي التزام بالعمل في الشركة بعد التخرج".كما تعكف إكسون موبيل قطر على استقطاب وتوظيف وتدريب وتطوير مهارات القطريين لشغل الوظائف بالشركة، وبمجرد الالتحاق بالعمل، يحصل الموظفون على دورات تدريبية عملية على المهام الوظيفية عبر مختلف العمليات المحلية والدولية لإكسون موبيل.هذا وتدعم إكسون موبيل قطر مجموعة واسعة من مبادرات التدريب والتعليم من أجل التنمية المستدامة للطلاب والمهنيين، للمساعدة في بناء جيل من ذوي المهارات العالية، الذين يمكنهم التعاطي مع تحديات المستقبل. وتأتي هذه الجهود في سبيل بناء اقتصاد قائم على المعرفة في قطر، وفق الرؤية التي وضعتها القيادة القطرية الرشيدة.وتلتزم إكسون موبيل قطر بتقديم الجهود اللازمة لإطلاق الإمكانات البشرية، بهدف دعم البحوث والسلامة والصحة والبيئة، وتعزيز المجتمع القطري المزدهر، تماشيًا مع رؤية قطر الوطنية 2030.

أقامت قطر غاز "منتدى الرئيس التنفيذي" السنوي الخامس عشر للخريجين والمتدربين القطريين يوم 17 و19 مايو على التوالي. ويقام "منتدى الرئيس التنفيذي" سنويَا ليلتقي خلاله الرئيس التنفيذي بالخريجين والمتدربين القطريين الذين التحقوا ببرنامج التدريب والتطوير بقطر غاز وذلك لمناقشة كل ما يتعلق بالتطوير الفردي وبرنامج التقطير بالشركة. أُقيم المنتدى تحت عنوان "مستقبلي المهني..مسؤوليتي"، وتولى تنسيق هذه الفعالية فريق التواصل المختص تحت إشراف إدارة التعلم والتطوير بقطر غاز. وقام الشيخ خالد بن خليفة آل ثاني، الرئيس التنفيذي لقطر غاز، باستضافة الكوادر الوطنية الشابة خلال اليومين المذكورين والتفاعل معهم. وفي معرض كلمته التي وجهها للحضور أوضح أن قطر غاز تلتزم بالحفاظ على مكانتها كالشركة الرائدة في مجال صناعة الغاز الطبيعي المسال في العالم، وأضاف أن الخريجين القطريين يمثلون أحد أساسيات هذه الرحلة الملهمة، وأن قطر غاز تثمن كوادرها من المواطنين القطريين وتدعمهم وتوفر لهم الوسائل والأدوات الضرورية لتطوير حياتهم المهنية.وحث الرئيس التنفيذي لقطر غاز الخريجين والمتدربين على أن يختاروا بأنفسهم المسار الوظيفي المناسب لهم وأن يعملوا على تطوير أنفسهم، كما شجعهم على تطوير مهاراتهم، واستغلال الفرص المتاحة ليتسنى لهم التقدم في مسيرتهم المهنية، وتمنى لهم كل التوفيق في مستقبلهم المهني. "قطرغاز" تنظم منتدى الرئيس التنفيذي الـ15 للخريجين والمتدربين القطريين باعتباره منبرا رئيسيًا للتواصل، يتيح منتدى الرئيس التنفيذي، الفرصة للخريجين والمتدربين القطريين للمشاركة في نقاشات مفتوحة مع فريق الإدارة العليا بالشركة، والمساهمة في صنع القرار وذلك لضمان مشاركتهم الفعالة في تطويرهم الذاتي. ويعكس منتدى الرئيس التنفيذي في قطر غاز التزام الإدارة العليا بالشركة تجاه الكوادر الوطنية، ويساعد على بناء علاقة قوية بين الكفاءات الشابة ومدربيهم. تلتزم قطر غاز بتطوير وترقية وتقدير كافة موظفيها، خصوصا الكوادر القطرية لديها، فهي تتيح فرصا متميزة للمواطنين للاستفادة من خبرات وقدرات فريق عملها المتنوع ذي الكفاءة المهنية العالية وشركائها الدوليين. وركز المنتدى على تطوير قدرات الخريجين والمتدربين بقطر غاز، وعرض التحديثات والإضافات الخاصة ببرنامج التقطير بالشركة. وأتاح أيضَا الفرصة للمشاركين لتبادل خبراتهم وإلقاء الضوء على التحديات التي واجهتهم. هذا وسيتم أخذ الملاحظات والاقتراحات التي تم طرحها في المنتدى بعين الاعتبار لتحسين برامج التدريب والتطوير الحالية. ومن الجدير بالذكر، أنه تم الإعلان خلال المنتدى عن إطلاق برنامج جديد للتطوير الفردي، ويهدف البرنامج إلى توفير المزيد من الدعم للخريجين القطريين أثناء فترة تدريبهم. فقد تم تصميم هذا البرنامج بحيث يزيد من سرعة استجابة المتدرب بالإضافة إلى زيادة كفاءة سير العمل وآلية إعداد التقارير. وبالإضافة لما سبق، قامت إدارة التعلم والتطوير بإطلاق برنامج للتطوير الفردي للقطريين عن طريق التعلم عن بُعد (التعلم الإلكتروني) وذلك لمساعدة رؤساء الأقسام والمدربين والخريجين القطريين على فهم الغرض والهدف من برنامج التطوير الفردي. والهدف من هذا البرنامج التعليمي أيضا هو إلقاء الضوء على المتطلبات التي تدعم قيام كل من المدرب والمتدرب بدورهما بشكل أكثر فعالية. ومن المبادرات التي أطلقتها إدارة التعلم والتطوير أيضا مبادرة "المجتمع التدريبي" وهي تهدف إلى تحسين التواصل والعلاقات المهنية بين المدربين. كما أنها ستساعد إدارة التعلم والتطوير في تحديد الدعم المطلوب للمدربين لتطوير مهاراتهم مما سيساعد بدوره في تمكينهم من إيجاد حلول لما يواجه المتدربين القطريين من تحديات.أما بالنسبة إلى المتدربين، فيجري إعداد برنامج "الإعداد الفني" الخاص بهم حيث يستغرق فترة زمنية أقل من البرنامج الحالي ويركز على "التدريب المهني" بشكل أكبر. ويرتكز البرنامج على عدة معايير وضعتها قطر غاز بالتعاون مع بعض شركات النفط والغاز الأخرى، وتمت الموافقة عليه من قبل شركة قطر للبترول. ستتولى كلية شمال الأطلنطي- قطر تقديم البرنامج وتقوم بالإشراف عليه شركة قطر للبترول. وتقوم الكلية حاليا بإعداد المادة العلمية للبرنامج ومن المقرر بدء الدراسة للدفعة الأولى في أوائل سبتمبر 2016.وتضمن المنتدى خطابا تحفيزيا قدمه أحد الموظفين القطريين ممن تفوقوا في عملهم وتمت ترقيتهم لمنصب هام بالشركة بعد استكمال برنامج التطوير، وقد شارك السيد على محمد العمادي، رئيس قسم تسويق الغاز الطبيعي المسال بقطر غاز، قصة نجاحه مع الحضور من الخريجين القطريين بينما شارك السيد مؤنس الرويلي قصته مع المتدربين. [image:2] وفي نهاية المنتدى، أُتيحت الفرصة للخريجين والمتدربين لطرح الأسئلة أو الاستفسارات على الرئيس التنفيذي بشكل مباشر. وقام الرئيس التنفيذي بتكريم الخريجين المتميزين لجهودهم في المنح الدراسية وبرنامج التطوير والمتدربين لأدائهم المتميز خلال عام 2016، كما أعرب الرئيس التنفيذي عن شكره وتقديره للمدربين الذين تفوقوا في تدريب ومتابعة الموظفين القطريين من خريجي برنامج التدريب.يمثل منتدى المدير التنفيذي منصة مهمة للتواصل، حيث يتيح الفرصة للخريجين والمتدربين من القطريين للمشاركة في حوارات مفتوحة مع أعضاء الإدارة العليا بالشركة، والمساهمة في صنع القرارات مع ضمان مشاركتهم الفعالة في تطويرهم لأنفسهم. ويعكس هذا المنتدى مدى التزام الإدارة العليا للشركة اتجاه موظفيها من المواطنين، ويعمل على تشكيل علاقة قوية بين الموظفين الجدد مع مدربيهم.إن شركة قطر غاز تلتزم بتطوير وتنمية وتقدير جميع موظفيها، بالأخص كوادرها الوطنية، حيث إنها توفر فرصا مميزة للكوادر الوطنية الشابة من أجل الاستفادة من خبرات كوادرها المتنوعة ذات الكفاءة العالية وشركاتها المساهمة العالمية.

أعلنت شركة دولفين للطاقة المحدودة اليوم أنها حصلت لأول مرة على جائزة التميز للتقطير في فئة "دعم رعاية منح الطلاب للعام 2015" في الاجتماع السنوي السادس عشر للتقطير في قطاع الطاقة والصناعة.أقيم حفل التكريم بتاريخ 16 مايو في القاعة الكبرى بفندق سانت ريجيس الدوحة، حيث تسلّم السيد حسن العمادي، المدير العام لشركة دولفين للطاقة المحدودة في قطر، الجائزة من سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة، وزير الطاقة والصناعة والمهندس سعد شريدة الكعبي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة قطر للبترول. وقد مُنحت الشركة هذه الجائزة تقديراً لأدائها المميز في مجال دعم رعاية منح الطلاب خلال العام 2015، والتي تعكس التحسينات التي أجرتها دولفين للطاقة المحدودة على برامجها للتواصل والعمل مع الشباب القطري الموهوب والواعد ممن يفكر باتخاذ مهنة ناجحةٍ له في قطاع النفط والغاز على المدى الطويل. كما يتيح برنامج المنح الطلابية المزيد من الفرص للمواطنين القطريين في شركة دولفين للطاقة لتطوير مهاراتهم وقدراتهم، مع الحرص على تلبية الاحتياجات المستقبلية المتوقعة للشركة في السنوات المقبلة.وفي تعليقه على هذا الإنجاز الاستثنائي، قال السيد العمادي: "إنّ الفوز بهذه الجائزة هو نجاحٌ تفخر به شركة دولفين للطاقة المحدودة، فالمنافسة تزداد صعوبة في كل عام، كما يتطلب الفوز بهذه الجائزة الكثير من العمل الشاق والتفاني والالتزام بقيمنا، وقد اتخذت دولفين للطاقة المحدودة كل إجراء ممكن للمحافظة على التزاماتها إزاء رؤية قطر الوطنية 2030 والمجتمع والمواطنين القطريين".حصدت دولفين للطاقة المحدودة للمرة الخامسة على التوالي على التقدير لالتزامها في مجال التقطير وللمرة الرابعة على التوالي على جائزة التميز للتقطير في الحفل السنوي، إذ سبق لها الفوز ضمن فئة أخرى وهي "دعم التدريب والتطوير" لثلاثة أعوام متتالية 2012 و2013 و2014، كما مُنحت الشركة في كل عام أيضاً "شهادة تقدير" لالتزامها في مجال التقطير.واختتم العمادي بالقول:"نحن نواصل إثبات التزامنا الراسخ والدائم في مجال التقطير والتنمية البشرية، ونتطلع للارتقاء بهذه الالتزامات والمساهمة في صنع مستقبلٍ مزدهر لقطر، كما أتوجه بالشكر والتهنئة لأعضاء لجنة التقطير لدينا، ولكل من ساهم في تحقيق هذا الإنجاز".

احتفل برنامج الدرب للتقطير بتخريج 14 موظفًا بدرجة الماجستير في مجال إدارة الأعمال الذي تم تصميمه خصيصًا لمجال الطيران من جامعة ماسي في بالمرستون نورث، نيوزيلندا. وبهذه المناسبة قالت السيدة نبيلة فخري، نائب أول الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في الخطوط الجوية القطرية: "تفخر الخطوط الجوية القطرية بدعم مثل هذه المبادرات لتطوير القطريين تعليميًا، ونحن سعداء بتخريج 14 موظفًا من إحدى أفضل المؤسسات التعليمية في نيوزيلندا، جامعة ماسي". وأضافت: "طريقة التدريس المبتكر والتعلم القائم على التعليم العملي المقدم من جامعة ماسي، سيمكّن موظفي الخطوط الجوية القطرية من التطور في الأدوار الإدارية الرئيسية في المستقبل. قدم برنامج الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة ماسي فرصًا متعددة لموظفينا للتعلم والتطور ليس فقط لمجموعة الخطوط الجوية القطرية ولكن لدولة قطر أيضًا ". وقال الرئيس التنفيذي لكلية علوم الطيران السيد أشوك بودوفال: "يتضمن هذا البرنامج جميع العناصر الأساسية لماجستير إدارة الأعمال، حيث يعمل على تطوير الكفاءات الإستراتيجية ونحت الأهداف الشخصية والمسارات الوظيفية، كما شمل عددًا من الأوراق والأبحاث ذات مواضيع مخصصة في مجال الطيران. كانت هناك بعض التحديات التي واجهت المجموعة بما في ذلك التعامل مع فرق التوقيت بين الدولتين (قطر ونيوزيلندا) عند التنسيق بين جلسات الاتصال عن طريق برنامج أدوبي للاتصالات وتقديم المشاريع البحثية للطلاب في الدراسة عن بعد، ولكن نحن فخورون جدًا لكيفية تعامل المجموعة في مواجهة هذه التحديات".وكان برنامج الخطوط الجوية القطرية هو الأول من نوعه لجامعة ماسي لتخصيص ماجستير في إدارة الأعمال مصمم خصيصًا لطلاب الطيران. وتم تصميم هذا البرنامج بالتعاون مع برنامج الماجستير في إدارة الأعمال بجامعة ماسي وكلية علوم الطيران، بالإضافة إلى المحاضرين الذين سافروا إلى قطر لتعليم الطلاب.وتم تقديم 15 رسالة يتضمنها البرنامج عن طريق دورات مباشرة مع محاضرين من جامعة ماسي قدموا إلى قطر لإلقاء محاضرات وجهًا لوجه مدعومة بنظام إدارة للتعليم عبر الإنترنت. كما قام الطلاب بالسفر إلى نيوزيلندا لتسليم ورقتين لدراستهم الأكاديمية، والمشاركة في جولة دراسية مع الشركات الرائدة في نيوزيلندا.وبرنامج الدرب للتقطير في الخطوط الجوية القطرية هو مبادرة تهدف إلى تطوير الشباب القطري ليصبحوا قادة للناقل الوطني. ويتضمن البرنامج مبادرات مثل برنامج التدريب الصيفي، وبرنامج الابتعاث الوطني، وبرنامج تطوير الخرجين. ويوفر برنامج الدرب للطلاب والخريجين العديد من المشاريع التي تضيف إلى تجربة عملهم وإعدادهم لحياة مهنية ناجحة في مجال الطيران. ويشمل برنامج الدرب تسعة برامج و 36 تخصصًا، 13 منها تمت إضافتها مؤخرًا. ويتم إنشاء برامج مخصصة حسب متطلبات كل مشارك، وذلك من أجل دعم وتطوير التقطير. وتأسست كلية علوم الطيران في جامعة ماسي عام 1990 لتلبية احتياجات خريجي شركات الطيران مع منظور واسع للقطاع. ويشمل البرنامج درجات أكادمية لمديري الطيران، ودرجات مهنية للطيارين تجمع بين التدريب على الطيران والدراسات الأكاديمية.

ترأس سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة وزير الطاقة والصناعة الإجتماع السنوي السادس عشر للتقطير في قطاع الطاقة والصناعة. قطاع الطاقة والصناعة يعقد إجتماعه السنوي السادس عشر للتقطير وألقى سعادة الدكتور السادة كلمة الإفتتاح خلال هذا الحدث، في حين ألقى السيد حمد الحمادي، رئيس اللجنة الإستراتيجية للتقطير الكلمة الترحيبية في بداية اللقاء.ودعما لرؤية قطر الوطنية 2030 وإستراتيجية التنمية الوطنية 2016-2020، تابع الحضور عددا من العروض التي تسلط الضوء على التقدم الذي حققه قطاع الطاقة والصناعة في إدارة إستراتيجيات رأس المال البشري القطري.وحضر الاجتماع المهندس سعد شريده الكعبي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لقطر للبترول، وعدد من كبار المسؤولين التنفيذيين وممثلي 37 شركة مشاركة في الخطة الإستراتيجية للتقطير في القطاع، بالإضافة إلى عدد من كبار المسؤولين من قطاع التعليم في دولة قطر.وفي كلمته الافتتاحية أشار سعادة الدكتور السادة إلى أنه ورغم التحديات التي واجهها القطاع بسبب تقلب أسعار النفط خلال العام 2015، إلّا أن الشركات المشاركة تابعت استثمارها بقوة في رأس المال البشري.وأضاف سعادته "إننا سنستغل هذه التحديات ليكون لدينا اقتصاد أقوى وقائم على المعرفة، وهو ما سيحقق فوائد طويلة الأمد لبلدنا. إن السعي لاجتذاب الشباب القطريين حثيث بين مختلف القطاعات، وسنبذل قصارى جهدنا في هذا القطاع لاستقطاب وتطوير الشباب القطري والاحتفاظ به"، مشددا على أن هذه التحديات لم تعرقل جهود قطاع الطاقة والصناعة في مواصلة النمو في قواها القطرية العاملة".وبالإضافة إلى ذلك، أكد سعادة وزير الطاقة والصناعة على أهمية المسار المهني الذي يشكل العمود الفقري للصناعة. وشجع الحاضرين على بذل المزيد من الجهد في اجتذاب الفنيين القطريين ورفع حجم استيعابهم في الصناعة والحفاظ عليهم لأن ذلك يشكل عاملا أساسيا في نجاح التقطير في القطاع. وأضاف الدكتور السادة أن العديد من الشركات تعمل جادة لتحسين بيئة العمل وتبني ساعات عمل مرنة لزيادة جذب النساء للعمل في قطاع الطاقة والصناعة، وهو ما من شأنه أن يؤدي إلى ارتفاع نسبة التقطير في القطاع.وشدد سعادته على أهمية التعليم الفني وعلى الحاجة إلى بناء روابط قوية بين المؤسسات التعليمية وشركات القطاع لضمان توافق مخرجات التعليم مع احتياجات الشركات. وقد أدى هذا إلى قيام العديد من الشركات بتوقيع مذكرات تفاهم مع المؤسسات التعليمية للمساعدة في البحوث العلمية والمساهمة في تقييم المناهج الدراسية في المؤسسات التعليمية.وكان الدكتور السادة قد عبّر عن سعادته لرؤية الجهود الكبيرة التي بذلتها الشركات لتثقيف الشباب من طلاب المدارس الثانوية والجامعات حول مختلف الفرص الوظيفية في هذا القطاع. كما استغل سعادة الوزير هذه المناسبة لتوجيه التقدير لثلاثة من الذين قدموا مساهمة قوية ودعما هاما لتقطير الوظائف في قطاع الطاقة والصناعة على مر السنين، وهم الدكتورة شيخة المسند، الرئيس السابق لجامعة قطر، وكل من السيد أبو بكر الصيعري والسيد روجر جريجسون من قطر للبترول.وخلال الاجتماع قام ثلاثة من الشباب القطريين بتقديم عروض توضيحية عالية المستوى عن تقطير الوظائف في هذا القطاع وهم ميس طه، مهندس خزّانات من شركة ميرسك قطر للبترول، ومحمد عيسى الكعبي، مدير الموارد البشرية في شركة ناقلات، ومحمد العمادي، اختصاصي التشغيل في كيوكيم. وأعقب هذه العروض تقديم التقرير الإحصائي التنفيذي بشأن تقطير الوظائف في قطاع الطاقة والصناعة.وجرت خلال الاجتماع مراسم الحفل الثامن لتوزيع جوائز التقطير للشركات المتميزة في هذا المجال من قبل كل من سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة، وزير الطاقة والصناعة، يرافقه المهندس سعد شريده الكعبي، العضو المنتدب والتنفيذي لقطر للبترول. شركات الطاقة استثمرت بقوة في رأس المال البشري رغم تقلبات النفط وفازت بجائزة الكريستال للتقطير شركة قطر للبتروكيماويات (قابكو) جهودها في الدعم والاتصال مع قطاع التعليم. وفازت شركة ميرسك قطر للبترول لجهودها في دعم التقطير، وفازت شركة البندق المحدودة لجهودها في دعم التدريب والتطوير، وفازت شركة دولفين للطاقة المحدودة لجهودها في دعم برامج الرعاية للطلاب، وفازت المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء(كهرماء) لأفضل تقدم أحرز في مجال التقطير. وقدمت شهادات التقطير السنوية إلى الشركات التالية: شركة قطر للأسمدة الكيماوية (قافكو) لجهودها في الدعم والاتصال مع قطاع التعليم، وشركة قطر للوقود (وقود) لدعمها للتقطير، وشركة توتال للدعم الذي قدمته في مجال التدريب والتطوير، وشركة إكسون موبيل قطر لدعمها برامج الرعاية للطلاب.وكان أبرز فقرات الاحتفال هو تكريم الرئيس السابق للجنة الإستراتيجية للتقطير السيد أبو بكر الصيعري الذي أمضى الإثنين وأربعين عاما الماضية في قطر للبترول تميّزت بجهود متفانية في تقطير الوظائف في قطاع الطاقة والصناعة، وخمس عشرة عاما على رأس اللجنة الإستراتيجية للتقطير.

شهدت الأعوام القليلة الماضية توجهاً ملحوظاً من قطاع النفط والغاز والأوساط الأكاديمية في قطر لإلهام الشباب على الالتحاق بالتخصصات الأكاديمية التقنية.. وقد لعبت المؤسسات التعليمية البارزة مثل جامعة "تكساس إيه أند إم في قطر" - التي تعتبر واحدة من أفضل جامعات العالم بمجال الهندسة - دوراً محورياً في رفد القطاع بقوة فنية عاملة ومتمرسة. بينما عملت شركات مثل "ميرسك قطر للبترول" على دعم الجيل القادم من المهندسين والعلماء عبر توفير فرص التوظيف والتطوير، وتقديم مجموعة واسعة من برامج تنمية المهارات التي تشجع الشباب على الالتحاق بمجالي العلوم والهندسة.ويعتبر أحمد المنصور - من شركة "ميرسك قطر للبترول" - أحد المهندسين الذين شاركوا مؤخراً في حملة جامعة "تكساس إيه أند إم قطر" لتسليط الضوء على طلابها السابقين الذين يسعون حالياً غلى بناء مستقبل مهني ناجح لهم في قطاع النفط والغاز القطري.الخلفية التعليميةتخرج أحمد المنصور من "مدرسة عمر بن الخطاب المستقلة" عام 2005، والتحق في نفس العام بجامعة "تكساس إيه أند إم في قطر" للحصول على شهادة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية، وتخرج منها بعد 5 سنوات. وقال المنصور في هذا الصدد: "لقد اخترت دراسة اختصاص الهندسة بدافع من شغفي الكبير بهذا المجال وخصوصاً الهندسة الميكانيكية. كنت أرى الدور الهام الذي كان يلعب في نمو بلدي والتنمية الاقتصادية وكنت أرغب في المساهمة في بناء بلدي".وفضّل المنصور متابعة دراسته في حرم الجامعة بقطر على الدراسة في الخارج، خصوصاً وأنها كانت تتيح له الحصول على تعليم عالمي المستوى في الاختصاص الذي يحبه دون الاضطرار لمغادرة بلده. وأضاف المنصور: "تستطيع أن تحصل في قطـر على نفس مستوى جودة التعليم الـذي توفره جامعة ’تكساس إيه أند إم‘، بالإضافة إلى الكثير من المرافق المتميزة. وقد شاركت في برنامج تبادل طلابي في فرع الجامعة بمدينة كوليج ستيشن في ولاية تكساس لفصل دراسي واحد. وبالرغم من أنها كانت تجربة رائعة بالفعل، إلا أن البيئة هناك كانت مختلفة تماماً، كما أن القاعات الدراسية أكبر بكثير من الموجودة هنا لجهة السعة؛ ولكنني أفضل هذه بالرغم من كل شيء، فهي تتيح للطلاب تفاعلاً فردياً أفضل مع أساتذتهم". النظام التعليميومن الأسباب الأخرى التي كانت وراء قرار المنصور للدراسة بجامعة "تكساس إيه أند إم في قطر" هو أساتذتها الذين يفهمون النظام التعليمي وثقافة البلاد بشكل أفضل، مما يسهل انتقال الطلاب من المدرسة إلى الجامعة. ومن أهم المزايا التي يحصل عليها الطلاب الباحثون عن وظائف مجزية كمهندسين - مثل المنصور - هي معاملتهم أثناء الدراسة كموظفين محتملين.وباعتبار قطر واحدة من كبار مزودي الطاقة في العالم، يستفيـد طلاب جامعة "تكساس إيه أند إم في قطـر" من دوراتها المخصصة التي تحاكي واقع قطاع النفـط والغــاز بجميع تفاصيله، فضلاً عن تمكينهم من التواصل مع ضيوف الدورات من المتحدثين والموجهين بهدف دعم تطورهم، وإعطائهم لمحة عن فرص العمل المستقبلية المتاحة أمامهم. كما تركز دراسات الجامعة على تعليم الطلاب وفق أفضل معايير القطاع بدلاً من اكتفائها بالتعليم النظري فقط؛ وأشار المنصور في هذا السياق إلى الحملة الكبيرة التي نظمتها الجامعة لتعريف الطلاب بعمليات القطاع بغية إعدادهم للوظائف المستقبلية.نصيحة صديقعمل أحمد المنصور بعد تخرجه من الجامعة عام 2010 في شركة "قطر للبترول" لأكثر من أربعة أعوام. واستهل حياته المهنية كمهندس صيانة وقائية، حيث كان مسؤولاً عن الضواغط ومولدات الكهرباء.وانضم المنصور إلى شركة "ميرسك قطر للبترول" في عام 2014 بناءً على نصيحة أحد أصدقائه، حيث عمل فيها كمهندس مسؤول عن سلامة شبكة الأنابيب. وسرعان ما أدرك أن انتقاله إلى الشركة كان خطوة إيجابية، وقال بهذا السياق: "ساعد منصبي الجديد لي للبناء على الخبرة القيمة التي اكتسبتها في قطر للبترول, وتوفير لي فرص جديدة لكسب مزيد من الخبرة والمعرفة. ومن خلال فترة عملي فيها، أؤكد لكم أن هذه الشركة توفر للشباب القطري الطموح فرص عمل تنطوي على تحديات حقيقية، حيث أواجه يومياً الكثير من التحديات الممتعة التي تثري مسيرة تطوري المهني كمهندس". وقال المنصور: "عدا عن كونه مجزياً، فإن عملي تقني بامتياز ومحفز للتفكير؛ إذ يتيح لي توظيف المعارف التي اكتسبتها خلال دراستي لابتكار الحلول اللازمة بدل إنجاز مهام رتيبة فحسب، كما اكتسب خبرات جديدة كل يوم".تنوع ثقافيويستمتع المنصور بالتنوع الثقافي الذي توفره "ميرسك قطر للبترول" إلى جانب بيئة عملها المحفزة التي تشجع الموظفين الجدد على المساهمة بصنع القرار وتحمل المسؤولية في مرحلة مبكرة. كما تروق للمنصور فكرة العمل في مكتب مفتوح ضمن الشركة، فهذا يعزز برأيه فرص التعاون بين الزملاء. وقال في هذا الخصوص: "تلائمني هذه الطريقة في العمل أكثر من أي طريقة أخرى، ففيها يصبح من السهل اكتساب المهارات وتعلم أمور جديدة من زملائي أثناء محاولة حل المشكلات المطروحة". ولا يكتفي المنصـور بتوظيف قدراته الذهنية لإنجاز المهام الهندسية فحسـب، فهـو أيضاً عضو في المنتخب الوطني القطري للإبحار كمتزلج على الماء بواسطة الطائرات الشراعية؛ بالإضافة إلى عضويته في المنتخب الأولمبي القطري لرفع الأثقال، حيث يشارك في منافسات المحترفين بكلتا الرياضتين.وانضم المنصور مؤخراً إلى منافسات "دورة مجلس التعاون الخليجي لألعاب القوى" التي استضافتها مدينة الدمام السعودية، وحاز على الميدالية الفضية ضمن فئة وزنه. وهو يستمتع برياضة "الكروس فيت"، حيث تأهل لعامين على التوالي للمشاركة في مسابقة "معركة الشرق" بالكويت التي تعدّ المنافسة الأكبر في المنطقة لهذه الرياضة، وكان أول قطري يتأهل إليها العام الماضي. ويشارك أحمد المنصور حالياً في النسخة الأولى من حملة "صنع في قطر" التي تنظمها جامعة "تكساس إيه أند إم في قطر"، ويحمل رايتها مهندسون ناجحون تخرجوا من الجامعة ويعملون حالياً في قطاع النفط والغاز في البلاد.

علمت "الشرق" من مصادر مطلعة أن نسبة إرتفاع الشركات المدرجة بمركز قطر للمال بلغت نحو 8.7 % إلى حدود الفترة الأخيرة من العام 2016 مقارنة نهاية العام 2015 . وتؤكد نسبة النمو التي سجلتها عدد الشركات العاملة تحت مظلة مركز قطر للمال الثقة الكبرى التي يحظى بها المركز وقدرته على استقطاب الشركات العالمية و المحلية من أجل إدارة أعمالها انطلاقا من المركز. 100 % نسبة التقطير في الإدارة العليا لـ "قطر للمال" وقالت ذات المصادر إن نسبة القطريين العاملين في المركز ارتفعت في الفترة الأخيرة والتي تجلت في وصول هذه النسبة إلى 100 % في الإدارة العليا.وكان مركز قطر للمال حقق في الآونة الأخيرة إنجازاً كبيراً بعد أن تم ادراج بنك قطر الاول في بورصة قطر ليكون بذلك أول مؤسسة تعمل تحت مظلة المركز يتم ادراجها في بورصة قطر.ويُقدم مركز قطر للمال العديد من المزايا منها سماحه للشركات المرخصة فيه بمزاولة كافة الأعمال داخل دولة قطر وبأي عملة، كما أنه يوفر نظاما قضائيا مستقلا بمحكمتين إحداهما مدنية والأخرى تجارية إلى جانب محكمة تنظيمية ومركز بديل لتسوية المنازعات وهيئة استئناف. إرتفاع عدد الشركات العاملة في المركز يعكس ثقة المستثمرين محلياً ودولياً كما أن المركز يفرض نسبة ضريبية 10 % كضريبة على الأرباح المحلية، وتسمح قوانينه بالملكية الأجنبية بنسبة 100 %. في العام المنصرم، مكنت التعديلات على الإطار الضريبي الشركات التي بدأت بمزاولة أعمالها بعد الأول من يناير 2015 من استرداد مبالغ نقدية لتغطية الخسائر الضريبية التي تكبدتها خلال أول فترتين محاسبيتين من مزاولة أنشطتها، وذلك بهدف السماح للشركات باسترجاع مبالغ الضرائب النقدية مقابل خسائرها الضريبية.وشكلت هذه التعديلات ميزة فريدة من نوعها على مستوى العالم، مما يبرز الجهود المستمرة التي يقوم بها مركز قطر للمال لتطوير منصته. ونتيجة لذلك، حصل مركز قطر للمال على جائزة أفضل مركز مالي في دول مجلس التعاون الخليجي لعام 2015 التي تمنحها مجلة "جلوبال إنفيستور".

أكد السيد سلمان محمد المهندي الرئيس التنفيذي لمجموعة بروة العقارية ان معدلات التقطير في مجموعة بروة بلغت 58% ، مشيراً الي انه خلال عملية إعادة الهيكلة حرصنا أن تكون كل القيادات في الشركة من المواطنين، ونعمل على ضخ دماء جديدة ونحاول أن نستقطب قيادات قطرية جديدة كمدراء للتطوير، وأعتقد أن المواطن القطري حينما يتجه للعمل بالشركة عليه أن يبدأ كمدير للتطوير بحيث يكون على دراية كاملة بأليات عمل المؤسسة، ونؤكد في هذا الإطار أن بروة ستحافظ على معدلات التقطير وستعمل على استقطاب المزيد من الكوادر الوطنية".وأوضح المهندي ان إعادة الهيكلة الخاصة بالشركة كانت بهدف خلق وضوح في العمل والمسؤوليات وخلق ثقافة جديدة في المؤسسة والتي تشجع عمل الفريق وليس عمل الأفراد، نافياً أن تكون إعادة الهيكلة لأجل تقليص عدد الوظائف، مشيراً إلى أن المجموعة لا تفكر في الاستغناء عن موظفين ولم يحدث ذلك إلا في حالة واحدة وكانت بسبب سوء سلوك. وقال :" توجه أي مؤسسة للاستغناء عن موظفين قد يخلق شعور سلبي وهذا خطأ كبير، وقد يكون في الموظفين قيمة لم يتم اكتشافها بعد".