كشفت مصادر بهيئة الأشغال العامة "أشغال" عن إطلاق سعادة المهندس سعد المهندي رئيس الهيئة استراتيجية جديدة خلال العام الحالي، ترتكز على مجموعة من الأهداف، أهمها زيادة عدد الموظفين القطريين وتطوير مستوى المهارات لديهم، خاصة في مجال التصميم وإدارة المشروعات والصيانة. وأوضحت المصادر لـ الشرق أن أهداف الاستراتيجية تتضمن خطة لتنفيذ جميع المشاريع طبقا للجداول الزمنية المحددة لها، بالإضافة الى تقليل تكلفتها، وتطوير مستويات الخدمة التي تقدمها الهيئة للمجتمع، والتعامل مع شكاوى المواطنين والمقيمين، تجاه التأخر فى تنفيذ مشروعات الهيئة. وأضافت المصادر ان الخطة تتضمن أيضا وضع حلول فاعلة للتقليل من الآثار السلبية الناتجة عن الأمطار والحد من تأثر شبكة الصرف الصحي والبنى التحتية بالأمطار مستقبلا وأيضا وضع آلية لتنفيذ البنية التحتية وايصال مرافق أراضي المواطنين في الوقت المحدد، وخصوصا في منطقة روضة الحمام وروضة قديم والوكرة . وعلمت الشرق أن رئيس أشغال سيشرف مباشرة على تنفيذ هذه الأهداف تحقيقا للاستراتيجية الطموح التي يتبناها لتطوير العمل المؤسسي داخل الهيئة، بما ينعكس على سرعة ودقة تنفيذ المشروعات الموكلة إليها.

السادة : الكهرباء والماء تواكب إحتياجات الدولة المتزايدة سنوياً من الطاقة تنفيذ 99.9 % من توسعة رأس أبو فنطاس أ3 و تشغيل معظم محطة أم الحول 2017 المهندي : خطة لزيادة نسبة تقطير الوظائف التشغيلية ووظائف الإدارة العليا بالشركةصادقت الجمعية العامة العادية لشركة الكهرباء والماء القطرية في اجتماعها اليوم برئاسة سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة وزير الطاقة والصناعة رئيس مجلس الإدارة على توزيع أرباح نقدية للمساهمين عن العام المالي 2016، بما يوازي 75% من القيمة الاسمية للسهم.وفي كلمته في بداية الاجتماع أكد سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة وزير الطاقة والصناعة رئيس مجلس الإدارة أن شركة الكهرباء والماء القطرية تواصل مسيرة الإنجازات المميزة التي تحققت في الأعوام السابقة من خلال تنفيذ العديد من المشاريع الحيوية والريادية ذات الأهمية الاقتصادية للارتقاء بقطاع إنتاج الطاقة الكهربائية وتحلية المياه إلى مستويات متطورة ومتقدمة. مجلس الإدارة خلال الإجتماع وأضاف سعادته أن الشركة وضعت خطة طويلة المدى لمدة 10 أعوام تمتد حتى عام 2026 لتواكب احتياجات الدولة المتزايدة سنوياً على الكهرباء والماء ولتوفير الحاجة المتوقعة مستقبليا خاصةً ما يتعلق منها بكأس العالم لكرة القدم (مونديال 2022) مع الأخذ في الحسبان ترشيد النفقات وتنويع مصادر الإيرادات ورفع مستوى كفاءة الأداء ، وقد ركزت الشركة نشاطها خلال عام 2016م على متابعــــة تنويع وتطوير استثماراتها والدخول في مشروعات جديدة من خلال الإستثمار المباشر والتركيز على الاستفادة من أفضل الفرص الاستثمارية المتوافرة في مشاريع الطاقة خارج البلاد من خلال شركة نبراس العالمية التي تملك الشركة 60% من رأسمالها.المشاريع المحلية فعلى صعيد المشروعات المحلية فقد تم تنفيذ 99.96% من مشروع توسعة محطة تحلية مياه (أ3) بمحطة رأس أبو فنطاس بتقنية التناضح العكســـي والتي سوف تسهم في تغطية الطلـــب علــى الماء ، حيث تم الانتهاء من المرحلة الأولى من المشروع في سبتمبر 2016 وسيتم الانتهاء من المرحلة النهائية في الربع الأول من عام 2017، بقدرة إنتاجية 36 مليون جالون يوميا ، وبتكلفة إجمالية قدرها 1.750مليون ريال قطري.ويعتبر مشروع رأس أبوفنطاس " أ3 " وبدء تشغيله من المشاريع الحيوية بالدولة حيث يعمل بتقنية التناضح العكسي التي تطبق لأول مرة في قطر. أما بالنسبة لمشروع " أم الحول للطاقة " والذي يعتبر من أكبر المشاريع على مستوى المنطقة وسوف تمثل قدرته الإنتاجية 25 %من احتياج البلاد من الكهرباء والماء فقد تم تنفيذ ما يزيد على 75 % منه ، وسوف يكون تشغيل معظم المحطة في العام الجاري 2017 ويتوقــع أن يكتمل المشروع بكامل طاقته البالغة 2.520 ميجاوات من الكهرباء و 136,50 جالون من المياه في 2 يوليو 2018م.خطة إستراتيجية وقال رئيس مجلس الإدارة انه وانسجاماً مع مضمون الخطة الإستراتيجية الوطنية الشاملة "رؤية قطر 2030" فيما يتعلق بقطاع الطاقة والرامية إلى تعزيز المساهمة في مشاريع الطاقة المتجددة. فقد تم توقيع مذكرة تفاهم بين كلٍ من شركة الكهرباء والماء القطرية وقطر للبترول في 23 ديسمبر 2015 لإنشاء شركة متخصصة في إنتاج الطاقة الكهربائية باستخدام الطاقة الشمسية والمسماة بسراج للطاقة برأس مال قدره 500 مليون دولار أمريكي وبحصة نسبتها 60% لشركة الكهرباء والماء القطرية وبنسبة قدرها 40% لقطر للبترول. المشاريع الخارجية وفيما يتعلق بالمشاريع الخارجية التي تتم من خلال ذراع الشركة للاستثمار في الخارج " نبراس للطاقة "، أوضح سعادته أن شركة نبراس قد استكملت عملية شراء حصة قدرهـا 35% من مشروع محطة شمس معان لإنتاج الكهرباء باستخدام الطاقة الشمسية بالمملكــة الأردنية وقد تم الانتهاء من إنشاء المحطة بالكامل ودخولها في مرحلة الإنتاج التجاري في 22 سبتمبر 2016م بطاقة إنتاجية 52,5 ميجاوات، وقد تم افتتاحها رسمياً بتاريخ 10 أكتوبر 2016م بحضور معالي رئيس مجلس الوزراء الأردني. كما تم استكمال إجراءات الاستحواذ على حصة قدرها 35.51% من أسهم شركة IPM Indonesia B.V و 35% من أسهم شركة IPM Asia PTE LTD المملوكتين لشركة "بي تي بايتون " للطاقة الإندونيسية. وتمثل عملية الاستحواذ على حصة في " بايتون" للطاقة "، أول استثمار لـ" نبراس للطاقة " في سوق الطاقة الإندونيسي ، وخطوة لتعزيز مكانتها في السوق العالمية. وأوضح السادة انه على الرغم من التراجع العالمي في أسعار النفط إلا أن ذلك لم يؤثر سلباً على نشاط الشركة ، ففي حين أن نمو الطلب العالمي على الكهرباء والماء لا يتعدى 3% ، فإن نمو الطلـب على الكهرباء والماء في قطر يقدر بمعدل 6% سنوياً ، بما يؤثر بشكل إيجابي على إيرادات الشركة بشكل عام وبالتالي على زيادة أرباحها ، وقد أشارت النتائج المالية إلى أن الشركة قد حققت إجمالي إيرادات قدره 3,580 مليون ريال مقارنة بمبلغ 3,499 مليون ريال لعام 2015م بزيادة بلغت نسبتها 2%، كما حققت صافي ربح مبلغ وقدره 1,542 مليون ريال مقارنة بمبلغ 1,501 مليون ريال قطري لعام 2015 بزيادة نسبتها 3 % ، ويوضح التقرير المالي المرفق كافة تفاصيل النتائج المالية. وشدد سعادته على أن الشركة تلتزم بمسؤوليتها الوطنية تجاه تنمية المجتمع من خلال دعمها للأنشطة التي تسهم في تطوير المجتمع المدني حيث تم المساهمة بشكل فعال في دعم المؤتمرات والندوات الخاصة بتوعية المجتمع بخطر المخدرات وتوعية المجتمع بالوقاية من الأمراض ، كما تولى الشركة أمن وسلامة العمل والعاملين جل اهتمامها حيث تطبق أعلى معايير الأمن والسلامة المهنية المطبقة عالمياً من أجل توفير بيئة العمل الصحي والمناسبة لموظفيها . مواكبة الطلب المتنامي من جانبه استعرض السيد فهد حمد المهندي مدير عام شركة الكهرباء والماء القطرية والعضو المنتدب تقرير مجلس الإدارة عـن نشاط الشركة ونتائجها المالية عـن العام المالي المنتهي في 31 ديسمبر 2016. مشيرا إلى أن شركة الكهرباء والماء القطرية تضطلع بدور هام وحيوي في دعم جهود التنمية الاقتصادية والنهضة الشاملة التي تشهدها دولة قطر بفضل القيادة الرشيدة لحضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد بن خليفة آل ثاني ، أمير البلاد المفدى ، حفظه الله ، وبدعمٍ وتوجيهٍ من معالي رئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية الشيخ عبدالله بن ناصر بن خليفة آل ثاني ، حيث تمكنت الشركة من مواكبة الطلب المتنامي في قطاع الكهرباء والماء وعملت على تأمين احتياجات الدولة من هذين الموردين الإستراتيجيين بجودة وكفاءة عاليتين ، وسوف تستمر بإذن الله في الوفاء بالتزاماتها وتبنيها لنموذج المشاركة بين القطاع العام والخاص بالتعاون مع المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء "كهرماء" لإقامة مشاريع توليد الكهرباء وتحلية المياه لتلبية متطلبات مشاريع التنمية الاقتصادية في البلاد ومواكبة الطلب المتزايد على الكهرباء والماء الناتج عن النمو المتسارع لاقتصاد دولتنا الحبيبة قطر. مشاريع الشركة وخططها المستقبليةوبخصوص مشاريع الشركة وخططها المستقبلية ، أوضح المهندي أن نشاط الشركة تركز خلال عام 2016م على متابعة تطوير استثماراتها والدخول في مشروعات جديدة منفردة أو بالاشتراك مع مؤسسات محلية وإقليمية ودولية إضافة إلى استغلال الموارد المالية المتوفرة وتوظيفها في استثمارات مجدية والعمل على استكشاف الفرص الإستثمارية الواعدة ودراستها وبلورتها بالتنسيق مع شركائها ملتزمة في اتخاذ قراراتها الاستثمارية بما ينسجم مع الأهداف التي تضمنتها الخطط الإستراتيجية الطويلة المدى و التركيز على إغتنام أفضل الفرص الاستثمارية الناشئة في مشاريع الطاقة خارج البلاد من خلال شركة نبراس للطاقة التي تملك الشركة 60% من رأسمالها. التقطير وبخصوص التطوير الإداري والتقطير ، قال المدير العام والعضو المنتدب إستراتيجية شركة الكهرباء والماء القطرية تهدف إلى مواكبة خطط الدولة وقطر للبترول لزيادة نسب توظيف القطريين في المشاريع والشركات التابعة لها على الرغم مما تواجهه من منافسة قوية في هذا الجانب خاصة مع زيادة الفرص الوظيفية المعروضة من قبل الشركات الوطنية الكبيرة والمؤسسات الحكومية التي يفضل الموظف الانتقال إليها من الشركة مما يؤثر على نسبة التقطير بها والتي لاتزال تراوح 20% تقريباً. المساهمون وتعمل الشركة على زيادة هذه النسبة إلى المستويات المستهدفة ، حيث تم تشكيل لجنة للتقطير تضم شركة الكهرباء والماء القطرية والشركات الخمس الأخرى التابعة بهدف إعادة هيكلة برامج التوظيف ، بما فيها برامج توظيف مواليد قطر ، والتعاون مع الجامعات بهدف الإبتعاث والتدريب والتطوير، وقد وضعت لجنة التقطير خطة تسعى من خلالها إلى زيادة نسب توظيف المواطنين خلال السنوات العشر المقبلة وبصفة خاصة في الوظائف التشغيلية ووظائف الإدارة العليا .هذا وقد صادقت العمومية على الميزانية العمومية للشركة وحساب الأرباح والخسائر ، وإبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة عن السنة المالية 2016 واعتماد مكافآتهم ، وعينت مراقبي الحسابات للسنة المالية 2017 ، وحددت أتعابهم كما انتخبت العمومية أعضاء مجلس الإدارة عن فئة الشركات المساهمة وفئة الشركات الخاصة والأفراد لفترة الثلاث سنوات المقبلة بالتزكية وهم نفس الأعضاء السابقون. وفي اجتماع الجمعية العامة غير العادية تم الموافقة على تعديل النظام الأساسي للشركة بما يتوافق وأحكام قانون الشركات التجارية الصادر بالقانون رقم 11 لسنة 2015 ، وطبقا للنموذج الاسترشادي الصادر من إدارة مراقبة الشركات بوزارة الاقتصاد والتجارة ، وفوضت سعادة رئيس مجلس الإدارة في إجراء التعديلات واتخاذ كافة الإجراءات اللازمة مع الجهات المختصة.

الشركة تعقد اللقاء السنوي للموظفين القطرييننظمت "ناقلات" الشركة القطرية الرائدة في مجال نقل الغاز الطبيعي المسال، لقاءها السنوي الثالث للموظفين القطريين، والتعرف عن كثب على كيفية دعم مسيرة التقطير والتطوير وبناء القدرات وتحسين الإنتاجية في ظل بيئة العمل المتميزة التي توفرها الشركة. يأتي هذا اللقاء ضمن إطار برنامج التواصل بين الموظفين القطريين والإدارة العُليا.من جانبهم، قام الموظفون من جميع الأقسام خلال اللقاء بعرض اقتراحاتهم، وتوجيه استفساراتهم، والتواصل حول مجموعة كبيرة من المواضيع.الجدير بالذكر أن نسبة التقطير في ناقلات بلغت 37.4% في عام 2016 مقارنة بحوالي 33% في عام 2015 . وقد جاء هذا الملتقى السنوي ليلقي الضوء على نماذج ناجحة من الطلاب المبتعثين لدراسة الملاحة البحرية والاستماع لتجاربهم الدراسية، كما تم تكريم الطلاب الذين أكملوا الدراسة لهذه السنة ومنهم أيضاً المتميزون في الأداء الأكاديمي. تعزيز التوعيةكما تم تكريم المدربين المعنيين لما قدموه من متابعة حثيثة أثناء فترة التدريب للملتحقين بالإدارات المختلفة. تدعم ناقلات برامج التدريب لطلاب الجامعات المختلفة في الدولة مساهمةً بزيادة التوعية في المجتمع بأهمية قطاع النقل البحري كونه يشكل أحد أهم أعمدة اقتصاد الدولة في الوقت الحالي. ومن جانبه، قال المهندس عبد الله بن فضالة السليطي، المدير العام لشركة ناقلات، قائلًا: "وضعنا في شركة ناقلات نظماً منهجية للتوظيف والتدريب والتوجيه والمتابعة والتطور المهني، وذلك بهدف استقطاب الكوادر المهنية المتميزة والحفاظ عليها كما نتطلّع إلى المساعدة في ضمان الإعداد الجيد للطلاب والخريجين من الشباب القطري عبر تزويدهم بالمعرفة والمهارات التي تمكّنهم من النجاح والمنافسة بقوة في عالم يتغيّر بوتيرة متسارعة. تمثل الإمكانات البشرية حجر الأساس لبناء مستقبل مزدهر لدولة قطر، ويمتلك هؤلاء الشباب مفتاح تحقيق ذلك الهدف المنشود. تقطير نوعيوأضاف: يعزز هذا اللقاء السنوي أهمية التقطير النوعي في شركة ناقلات، حيث يسلط الضوء على التزام الشركة بدعم الموظفين القطريين لتحقيق أهدافهم المهنية من ناحية، وخلق بيئة عمل مستدامة تساهم في التنمية الاقتصادية للدولة من ناحية أخرى، وهذا ما سيساهم بدوره في دعم رؤية قطر الوطنية 2030".وناقلات هي شركة قطرية لنقل الغاز الطبيعي المسال وتشكل حلقة نقل مهمة ورئيسية في سلسلة الإمداد والتوريد الخاصة بالغاز الطبيعي المسال بدولة قطر ويعتبر أسطولها الذي يتألف من 63 سفينة أكبر أسطول لنقل الغاز الطبيعي المسال على مستوى العالم، كما تدير الشركة وتشغل 4 سفن كبيرة لنقل غاز البترول المسال.وتضطلع الشركة بإدارة وتشغيل أنشطة حوض أرحمة بن جابر الجلاهمة لبناء وإصلاح السفن في مدينة راس لفان الصناعية، من خلال مشاريعها المشتركة الإستراتيجية وهي شركة "ناقلات كيبيل للأعمال البحرية المحدودة"، وشركة "ناقلات دامن شيبياردز قطر".ومن ناحية أخرى، تتولى شركة ناقلات توفير الخدمات البحرية الكاملة للسفن العاملة في المياه الإقليمية القطرية.

عقد برنامج الدرب للتقطير، التابع للخطوط الجوية القطرية بالتعاون مع الشريك الإستراتيجي رولز رويس، دورة تدريبية، تم تنظيمها وتطويرها خصيصاً للموظفين. وتهدف الجلسة إلى تزويد قادة المستقبل في الناقلة القطرية بخبرات تعليمية فريدة من نوعها حيث شارك مؤخراً أربعة وعشرون من أفضل الموظفين المواطنين من مختلف أقسام الخطوط الجوية القطرية في برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري في مدينة ديربي في لندن, المملكة المتحدة.وصُمم برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري لتعريف المشاركين في برنامج الدرب للتقطير بالإستراتيجية القيادية والتجارية لشركة رولز رويس وتزويدهم بمهارات وخبرات جديدة بإمكانهم تطبيقها من خلال مناصبهم في الخطوط الجوية القطرية. وشارك في الجلسة مجموعة من الموظفين من مختلف الأقسام مثل قسم مهندسي صيانة الطائرات وقسم تطوير الخريجين بالإضافة لموظفين من القسم التجاري والموارد البشرية والمالي والعقود. وشاركت رولز رويس بعشرة خريجين من البرنامج للمساهمة في دعم خبراتهم ومشاركة المعلومات معهم.قادة المستقبلوقالت نبيلة فخري, نائب أول الرئيس للموارد البشرية في الخطوط الجوية القطرية: "إن رولز رويس واحدة من أفضل شركائنا القياديين، حيث تتماشى رؤيتها مع رؤية الخطوط الجوية القطرية. نحن سعداء بإعطاء الفرصة لقادة المستقبل في الناقلة الوطنية للتدرّب في شركة رائدة مثل رولز رويس, حيث سيكتسب المشاركون خبرات جديدة عن كيفية قيام الشركات الناجحة بإدارة شتى الجوانب في الحياة العملية. إن إعطاء فرص مماثلة للمشاركين في برنامج الدرب للتقطير يؤكد لنا أن الخطوط الجوية القطرية هي في أيدٍ أمينة ومحترفة بفضل أجيال قادة المستقبل".ومن جانبه, قال نائب رئيس رولز رويس لخدمة العملاء في الشرق الأوسط جون كيلي: "لقد كان فخراً عظيماً أن نستضيف برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري للخطوط الجوية القطرية في المملكة المتحدة وهي تجربة قيّمة للتعلم مع واحد من شركائنا المميزين. وهذا دليل آخر على علاقتنا الوطيدة وطويلة الأمد والرؤى والخبرات التي ستساعد المشاركين على التقدّم في مسيرتهم المهنية وتحقيق النمو في المستقبل".تطوير المواهبوبناءً على إستراتيجية الخطوط الجوية القطرية لتطوير المواهب, يعتمد برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري على قاعدة 70:20:10, حيث تعني 70% تعليما عن طريق التجربة و20% عن طريق التعلم الاجتماعي والانخراط بالمؤسسات العالمية – مثل رولز رويس – و10% تعليما رسميا.وستتاح الفرصة للمشاركين في الدورة للاستفادة والتعلم من خبرات المختصين في رولز رويس في مواضيع مختلفة تشكل أهمية للمديرين في حقل صناعة الطيران وتشمل إستراتيجية الشركات والإدارة المالية والعلاقات التسويقية وإدارة خدمة العملاء.مسارات وظيفيةوتنظم الخطوط الجوية القطرية برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري سنوياً, حيث شارك في التدريب أكثر من خمسين مواطنا منذ 2015. ويتم اختيار المشاركين بالاعتماد على مستوى أدائهم المتقدم وتاريخ انضمامهم إلى الشركة.. إن برنامج الدرب للتقطير في الخطوط الجوية القطرية هو مبادرة تهدف إلى تطوير الشباب المواطنين ليصبحوا قادة للخطوط الجوية القطرية في المستقبل. ويسلّط البرنامج الضوء على عدة مسارات وظيفية التي يمكن للأفراد شغلها في الخطوط الجوية القطرية..ويوفّر البرنامج مبادرات منها برنامج التدريب الصيفي وبرنامج تطوير الخريجين والمزيد. ويشارك المواطنون المقبولون في البرنامج بمشاريع واقعية تشكل إضافة إلى خبراتهم العملية وتحضّرهم لمسيرة مهنية ناجحة في الخطوط الجوية القطرية. القطرية: "الدرب" يقدم برنامجاً تدريبياً للمواطنين بالشراكة مع رولز رويس الدوحة - الشرق عقد برنامج الدرب للتقطير، التابع للخطوط الجوية القطرية بالتعاون مع الشريك الإستراتيجي رولز رويس، دورة تدريبية، تم تنظيمها وتطويرها خصيصاً للموظفين. وتهدف الجلسة إلى تزويد قادة المستقبل في الناقلة القطرية بخبرات تعليمية فريدة من نوعها حيث شارك مؤخراً أربعة وعشرون من أفضل الموظفين المواطنين من مختلف أقسام الخطوط الجوية القطرية في برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري في مدينة ديربي في لندن, المملكة المتحدة.وصُمم برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري لتعريف المشاركين في برنامج الدرب للتقطير بالإستراتيجية القيادية والتجارية لشركة رولز رويس وتزويدهم بمهارات وخبرات جديدة بإمكانهم تطبيقها من خلال مناصبهم في الخطوط الجوية القطرية. وشارك في الجلسة مجموعة من الموظفين من مختلف الأقسام مثل قسم مهندسي صيانة الطائرات وقسم تطوير الخريجين بالإضافة لموظفين من القسم التجاري والموارد البشرية والمالي والعقود. وشاركت رولز رويس بعشرة خريجين من البرنامج للمساهمة في دعم خبراتهم ومشاركة المعلومات معهم.قادة المستقبلوقالت نبيلة فخري, نائب أول الرئيس للموارد البشرية في الخطوط الجوية القطرية: "إن رولز رويس واحدة من أفضل شركائنا القياديين، حيث تتماشى رؤيتها مع رؤية الخطوط الجوية القطرية. نحن سعداء بإعطاء الفرصة لقادة المستقبل في الناقلة الوطنية للتدرّب في شركة رائدة مثل رولز رويس, حيث سيكتسب المشاركون خبرات جديدة عن كيفية قيام الشركات الناجحة بإدارة شتى الجوانب في الحياة العملية. إن إعطاء فرص مماثلة للمشاركين في برنامج الدرب للتقطير يؤكد لنا أن الخطوط الجوية القطرية هي في أيدٍ أمينة ومحترفة بفضل أجيال قادة المستقبل".ومن جانبه, قال نائب رئيس رولز رويس لخدمة العملاء في الشرق الأوسط جون كيلي: "لقد كان فخراً عظيماً أن نستضيف برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري للخطوط الجوية القطرية في المملكة المتحدة وهي تجربة قيّمة للتعلم مع واحد من شركائنا المميزين. وهذا دليل آخر على علاقتنا الوطيدة وطويلة الأمد والرؤى والخبرات التي ستساعد المشاركين على التقدّم في مسيرتهم المهنية وتحقيق النمو في المستقبل".تطوير المواهبوبناءً على إستراتيجية الخطوط الجوية القطرية لتطوير المواهب, يعتمد برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري على قاعدة 70:20:10, حيث تعني 70% تعليما عن طريق التجربة و20% عن طريق التعلم الاجتماعي والانخراط بالمؤسسات العالمية – مثل رولز رويس – و10% تعليما رسميا.وستتاح الفرصة للمشاركين في الدورة للاستفادة والتعلم من خبرات المختصين في رولز رويس في مواضيع مختلفة تشكل أهمية للمديرين في حقل صناعة الطيران وتشمل إستراتيجية الشركات والإدارة المالية والعلاقات التسويقية وإدارة خدمة العملاء.مسارات وظيفيةوتنظم الخطوط الجوية القطرية برنامج إدارة الأعمال والوعي التجاري سنوياً, حيث شارك في التدريب أكثر من خمسين مواطنا منذ 2015. ويتم اختيار المشاركين بالاعتماد على مستوى أدائهم المتقدم وتاريخ انضمامهم إلى الشركة.. إن برنامج الدرب للتقطير في الخطوط الجوية القطرية هو مبادرة تهدف إلى تطوير الشباب المواطنين ليصبحوا قادة للخطوط الجوية القطرية في المستقبل. ويسلّط البرنامج الضوء على عدة مسارات وظيفية التي يمكن للأفراد شغلها في الخطوط الجوية القطرية..ويوفّر البرنامج مبادرات منها برنامج التدريب الصيفي وبرنامج تطوير الخريجين والمزيد. ويشارك المواطنون المقبولون في البرنامج بمشاريع واقعية تشكل إضافة إلى خبراتهم العملية وتحضّرهم لمسيرة مهنية ناجحة في الخطوط الجوية القطرية.

المجموعة تعكس مسيرة نجاح ورؤية مستقبلية واعدة.. رغبة سمو الأمير الوالد كانت الحافز الأساسي وراء نجاح الشركة ووصولها للمكانة العاليةدور محوري للمواطنين في قيادة العمليات لضمان نمو مستمر للمجموعةارتفاع القيمة السوقية من 5.8 مليار ريال 2011 إلى 21.4 مليار في 2016 تصنيف قطر لإعادة التأمين في المرتبة 35 ضمن أكبر 50 شركة إعادة تأمين عالميةأكد السيد خليفة عبد الله تركي السبيعي - رئيس مجموعة قطر للتامين والرئيس التنفيذي أن المجموعة المجموعة قامت بإعطاء الفرصة للمواطنين لشغل دور محوري في قيادة العمليات لضمان نمو مستمر للمجموعة، إلى جانب كونها جزءًا أساسيًا في إستراتيجية تقطير الوظائف، وهذه الجهود أيضًا تصب في مصلحة المجتمع ودولة قطر. المقر الرئيسي لـ قطر للتأمين بالدفنة مشيراً إلى أن النمو الكبير في نشاط المجموعة انعكس على القيمة السوقالتية للشركة، حيث زادت من (5.8) مليار ريال في عام 2011 قبل التوسع العالمي في نشاط الشركة لتصل إلى (21.4) مليار ريال في نهاية عام 2016 بزيادة نسبتها (369%)، كما زاد حجم الأقساط المكتتبة من (2.4) مليار ريال في عام 2011 ليصل إلى (9.9) مليار ريال في نهاية عام 2016م بزيادة نسبتها (412.5%)، وأخيرًا زاد إجمالي الاستثمارات والنقد من (6.8) مليار ريال في عام 2011 ليصل إلى (22.4) مليار ريال في نهاية عام 2016 بزيادة نسبتها (329%). وفي حديث لرئيس المجموعة والرئيس التنفيذي بمناسبة اجتماع الجمعية العامة عصر اليوم، أوضح أن الزيادة المقترحة في عدد أعضاء مجلس الإدارة ليصبح (11) بدلًا من (9)، تأتي في إطار السعي إلى إثراء مجلس إدارة الشركة بالمزيد من الخبرات والكفاءات المناسبة لمواكبة مسيرة التقدم والنمو المتزايد في حجم أعمال الشركة وأنشطتها المختلفة محليًا وعالميًا، بالإضافة إلى الوفاء بمتطلبات الجهات التنظيمية والإشراف والرقابة، لافتا إلى أن التوسع الجغرافي لنشاط الشركة منذ خمس سنوات فقط كان مركزًا على أسواق دول مجلس التعاون الخليجي، والآن نحن متواجدون في برمودا ـ لندن ـ شنغاهاي ـ مالطا ـ زيورخ ـ سنغافورة، وبالتالي نحن بحاجة لزيادة الرقابة والحوكمة الملائمة لمقابلة الزيادة في نشاط الشركة والاستمرار في تحقيق النمو الإستراتيجي والنتائج المرجوة.إنجازات الشركة وبخصوص الإنجازات التي تم تحقيقها مؤخرًا والبصمة الجغرافية للمجموعة ونشاطاتها على الصعيد الدولي، قال رئيس المجموعة: إن مساعينا لإيجاد سُبل أفضل لإدارة أعمالنا لا تنتهي أبدًا، ومن خلال التأقلم المستمر مع بيئة مليئة بالتحديات، تمكننا من الحفاظ على مكانة المجموعة الرائدة في بيئة اقتصادية شديدة التنافس، مما ينعكس إيجابًا على النمو الذي تسجله المجموعة سواءً من ناحية حجم الأقساط المكتتبة أو انتشار أعمال المجموعة جغرافيًا. لافتا إلى أن انخفاض أسعار النفط وارتفاع أسعار الفائدة وقوة الدولار بالإضافة إلى المخاوف بشأن اقتصادات الأسواق الناشئة، كان لها الأثر البالغ في حالة عدم الاستقرار التي يشهدها الاقتصاد العالمي. ورغم أن معدل النمو كان متواضعًا في الدول المستوردة للنفط، إلا أن انخفاض أسعار النفط قد أثــر على الدول المصدرة للنفط وأعاق على وجه الخصوص الأنشطة التجارية في دول الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مما أدى إلى استقطاعات كبيرة في الميزانيات، كما أن تدهور الوضع الأمني والمناخ الجيوسياسي المبهم وارتفاع وتيرة القلق بشأن الاستقرار المالي بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي كان له الأثر البالغ في الشعور السائد حيال الاستقرار المالي.وأوضح السبيعي أن قطر للتأمين تمكنت من الصمود في وجه تحديات السوق وانخفاض معدلات أقساط التأمين عالميًا والخسائر الكبيرة المتكبدة خلال هذا العام، حيث استطاعت المجموعة الحد من التراجع في عائدات التأمين لتصل إلى انخفاض (9%) في عام 2016م مقارنة بنفس الفترة لعام 2015م، ورغم الصعوبات السائدة استطاعت الشركة الحفاظ على قوة العائد على حقوق المساهمين والذي بلغ (14.70%)، أيضًا فإنه رغم انخفاض أسعار السلع وزيادة التقلبات في السوق، إلا أن إجمالي إيرادات الاستثمارات الخاصة بالمجموعة ارتفع إلى (925) مليون ريال قطري في العام 2016م مقارنة بمبلغ (899) مليون ريال قطري لعام 2015م. قطر لإعادة التأمين ويعود الفضل في ذلك إلى المبادئ المتحفظة والثابتة التي اعتدنا على ممارستها وتطبيقها في إدارة المحفظة الاستثمارية للمجموعة، أما عن بصمتنا الجغرافية الدولية فنحن مستمرون في مواصلة مهمتنا في توسيع نطاق أعمال المجموعة، فهذه شركة قطر لإعادة التأمين – التابعة والمملوكة بالكامل للمجموعة – تدير أعمالها الآن من جميع مراكز إعادة التأمين الرئيسية حول العالم عبر فروعها المرخص لها بالكامل في دبي وزيورخ وسنغافورة بالإضافة إلى مكتب تمثيل في لندن وشركة خدمات في الدوحة.تنوع المحفظة ولفت السبيعي إلى أنه بجانب هذا التطور ـ فإن شركة أنتاريس وأنتاريس آسيا - التابعتين والمملوكتين بالكامل للمجموعة - المتخصصتين في التأمين وإعادة التأمين في لويدز بلندن وسنغافورة قد مكنتا المجموعة من النفاذ إلى محفظة واسعة ومتنوعة في أنشطة التأمين تشمل الممتلكات والإصابات/المخاطر ومخاطر الإرهاب والمخاطر السياسية والحوادث والطاقة والتأمين البحري والجوي وإعادة التأمين. بالإضافة إلى ذلك وفي عام 2016م انضمت أنتاريس إلى منصة اكتتاب سوق لويدز في شنغهاي بالصين وكانت هذه نقطة تحول رئيسية أخرى للمجموعة مكَّنتها من النمو في ثاني أكبر سوق للتأمين في العالم.وفي خطوة إضافية نحو توسيع نطاق علامتنا التجارية وتأكيد حضورنا على مستوى العالم، عمِلنا على تنمية مجالات أعمالنا وخلق محفظة متنوعة ومتوازنة، وقد نجحنا اليوم في النمو في المنطقة الاقتصادية الأوروبية من خلال شركة قطر أوروبا المحدودة (QEL) التابعة لمجموعة قطر للتأمين، أيضًا فإن أنتاريس وشركة قطر لإعادة التأمين قد نجحتا في تثبيت مكانتهما من خلال أساليب الاكتتاب وإدارة المخاطر في السوق العالمية، ولقد تمكنت فروعنا العالمية لإعادة التأمين والتأمين المتخصص في كل من برمودا ولندن ومالطا في تحقيق معدل نمو في نشاطها بلغ (18%) وتمثل إجمالي الأقساط المكتتبة لفروع وشركات المجموعة العالمية نسبة ما يقارب (70%) من إجمالي الأقساط المكتتبة للمجموعة. خدمات مميزة وشدد رئيس المجموعة على أن قوة نشاطات شركة قطر لتأمينات الحياة والتأمين الصحي (QLM) - التابعة والمملوكة بالكامل للمجموعة – أسهمت في تحسين الأداء العام للمجموعة بدرجة كبيرة، حيث نجحت الشركة في استقطاب كبريات الشركات والعملاء داخل دولة قطر وفي كل من الإمارات والكويت وسلطنة عمان، كما قمنا بإبرام إتفاقيات وشراكات إستراتيجية هامة في جميع دول مجلس التعاون الخليجي، ونجحنا بذلك في استقطاب عملاء جدد، كما أن المجموعة نجحت في تطوير وتسهيل عملية التعامل مع مطالبات تعويضات حوادث السيارات إقليميًا من خلال بوابتها الإلكترونية، وسنقوم بإضافة تحسينات جديدة وتطوير لعمليات المطالبات خلال عام 2017، إننا في مجموعة قطر للتأمين نعزوا نجاحنا لالتزامنا نحو الابتكار والإبداع وأهمية التطور، إن القدرة على الابتكار والتجديد هي جزء لا يتجزأ من ثقافة شركتنا كما أنها تطبق على جميع أوجُه أعمالنا بما في ذلك الموظفين والعمليات والمبيعات والبحث والتطوير. فرع قطر للتأمين بأبوظبى ومع ظهور الهواتف الذكية والأجهزة الرقمية والتطبيقات سهلة الاستخدام، نحن في مرحلة تطوير شامل لقنوات التوزيع، ولمواكبة العصر الرقمي قمنا بتبني نماذج أعمال على أعلى مستوى من التقدم التكنولوجي، كما قمنا بتجديد بوابتنا الإلكترونية لتسهيل عمليات الشراء وتجديد الشراء لمنتجات التأمين للأفراد، كذلك أضفنا العديد من المنتجات في مجال أعمالنا وقمنا بعمل تحسينات هامة تضمن التحديث المستمر لمنتجاتنا بما يتجاوز توقعات العملاء. الحفاظ على الاستقرار والتوازن وقال السبيعي: لإعادة تنظيم إستراتيجيتنا لتتكيف مع المناخ السائد، كان سعينا في عام 2016 لتطوير إطار أعمالنا وذلك من أجل الحفاظ على الاستقرار والتوازن في عملياتنا الإقليمية. وقد تم إنشاء الهيكل المعدَّل للمجموعة في العام 2015م وقمنا بتطبيقه في العام 2016م بمعايير إصلاحية مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، فقد نجحنا في تحديد أوجه القصور على مستوى المجموعة وقمنا باستبعاد مجالات العمل التي كانت إما زائدة عن الحاجة أو غير مربحة، وتم العمل بهذه القرارت لتحقيق المزيد من الشفافية بين الوحدات التشغيلية وتحسين الأداء العام.لقد حققنا نجاحًا في احتواء التكاليف العامة والإدارية وتخفيضها لتصل إلى نسبة (8%) من إجمالي الأقساط المحققة بعد أن كانت (12%) في العام 2015م، مما أدى إلى تحقيق اتساق على نطاق المجموعة وتعزيز الجهود الرامية لزيادة العائد على رأس المال وبالتالي تحقيق عائد أفضل للمساهمين.فريق من الخبراء وبخصوص رأس المال البشري وأهميتة في مسيرة المجموعة، أوضح رئيس المجموعة أنه باتباع نهج يرتكز على اقتناء الكوادر، نجحنا في بناء فريق من الخبراء مكوَّن من متخصصين في هذا القطاع من جنسيات متعددة. وكجزء من الجهود التي تبذلها المجموعة لتطوير القوى العاملة للمواطنين ودعم الشباب القطري لتعزيز نموهم المهني وتحقيق أهدافهم، قامت المجموعة بإتاحة فرص للتدريب أثناء الخدمة، وإعطاء الفرصة للمواطنين لشغل دور محوري في قيادة العمليات لضمان نمو مستمر للمجموعة، إلى جانب كونها جزءًا أساسيًا في إستراتيجية تقطير الوظائف، وهذه الجهود أيضًا تصب في مصلحة المجتمع ودولة قطر. ولمكافأة موظفينا على تفانيهم ومساهماتهم وأدائهم فقد قمنا بإعادة تصميم آلية مكافآت مرتبطة بمؤشر الأداء الرئيسي (KPI) لمراقبة تطور الأداء وتقييم دور الموظفين في تقدم المجموعة، وقد تم وضع الخطط لبدء تنفيذ هذه الآلية ابتداءً من العام 2017م.الخطط المستقبلية وعن الرؤية الرؤية المستقبلية للمجموعة، نوه رئيس المجموعة إلى أن التزام دولة قطر بالمشاريع غير النفطية من المتوقع أن يكون له مردود إيجابي في المحافظة على احتياطيات البلاد الكبيرة على المدى الطويل، وللحكومة القطرية رؤية واضحة للدولة ضُمِّنَت في إستراتيجية رؤية قطر الوطنية 2030م، وهذا يعني أن لقطر للتأمين دورا هاما يتحتم عليها القيام به.ومع استمرار تطور صناعة التأمين وتأقلمها مع الإطار التنظيمي ورغبة العملاء وتفضيلاتهم، سوف نستمر في تقديم خدمات ومنتجات جديدة إلى السوق المحلية والإقليمية، وسنركز على توفير نفس معايير الجودة المعمول بها. ولمزيد من التطور، سنعمل على التفوق والتميز في جميع أوجه التواصل مع العملاء، وسنواصل الاستفادة من قوتنا وإمكاناتنا التي اكتسبناها خلال ما يزيد على (52) عاما من الخبرة لمواجهة جميع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تواجهنا، كما أننا نتصور أن تسيطر المزيد من التفاعلات التي تعتمد على التكنولوجيا في المستقبل على العلاقة بين المستهلك والعلامة التجارية.وسنستمر في ضبط العمليات وممارسة رقابه فعالة على الموازنة، وسوف تشتد حيطتنا بشأن تكاليف العمليات وسنهدف إلى الحفاظ عليها منخفضة عن طريق الاستفادة من التكنولوجيا، وفي الوقت نفسه، سنواصل تعزيز عملياتنا مع الالتزام بتحسين فعالية حوكمة الشركات ومستوى تقديم الخدمات مع تعزيز الكفاءة التشغيلية والمساءلة والشفافية والمرونة وزيادة العائد على رأس المال للمجموعة. وشدد السبيعي على أن التخطيط المتواصل لأعمالنا يركز على تحقيق نمو في الحد الأدنى لهامش الربح، وسنركز على رفع هذا الحد، وسنستخدم رأس المال المتاح في تنمية محفظة متوازنة ومتنوعة للمجموعة، ولن يكون هناك تركيز على خط معين أو مجال أعمال محدد. ومن خلال تحسين العمليات المستمر، سنواصل السعي نحو تحقيق الفاعلية من حيث التكلفة وسنحافظ على مكانتنا الرائدة وسِجلنا الحافل بتحقيق عوائد مجزية لجميع المساهمين، مدفوعين بطموحاتنا لأن نكون الرواد دائمًا، سوف نستمر ـ بإذن الله تعالى ـ في التكيــف مع المشهد الاقتصادي المتغير باستمرار مع المحافظة على مركزنا التنافسي القوي والمتقدم وقيمنا الراسخة والتزامنا تجاه عملائنا.خطوات راسخة نحو العالمية .. رئيس المجموعة: قطر للتأمين شريك في نهضة الدولة وحماية الإقتصاد الوطنياستعرض رئيس المجموعة والرئيس التنفيذي المراحل التي مرت بها شركة قطر للتامين، مشيراً إلى أن الشركة تأسست عام 1964، وباشرت نشاطها في سنواتها الأولى في الدوحة بمنطقة سوق واقف الذي يتسم بطبيعة نابضة بالحياة كانت هي حجر الأساس لنشاط الشركة. فرع شركة قطر للتأمين بلندن وفي عام 1967، انتقلت الشركة إلى مبنى أكبر في قلب الدوحة التجاري على طريق سوق واقف الذي ظل لعدة سنوات طريقا محوريا مهما لجميع مناطق مدينة الدوحة.وفي عام 1968، قامت شركة قطر للتأمين بتأسيس أول مكتب لها خارج قطر وذلك بافتتاح فرع في دبي التي كانت إحدى المراكز التجارية المزدحمة، فكانت بذلك اختيارًا صائبًا لموقع المشروع الأول للشركة في الخارج. وقد استمر فرع الشركة في دبي في النمو والازدهار حتى أصبح أحد العمليات الإستراتيجية الرئيسية، وفي بداية عام 1980، أدركت شركة قطر للتأمين أن عليها القيام بخطوة هامة بالانتقال إلى منطقة الخليج الغربي، وكان على الشركة إنشاء مقرها الخاص آنذاك. وفعلًا اكتمل بناء المقر الرئيسي للشركة والانتقال إليه في بداية عام 1984، وذلك من خلال افتتاح رسمي في الخامس والعشرين من فبراير 1984م من ذلك العام.وظل مبنى شركة قطر للتأمين لعدة سنوات معلمًا للمواطنين والمقيمين على حد سواء، وكان صورة بارزة بشعار مميز إلى أن انتشرت الأبراج بعد ذلك في جميع أرجاء منطقة الخليج الغربى. وفي عام 1986، تم تعيين مجلس إدارة جديد مع تغيير في الإدارة العامة للشركة وتشكيل فريق تنفيذي متناغم تحت قيادتي، مما وضع الشركة على مسار قوي فيما يتعلق بتوسيع النشاط وتنميته. علاوة على ذلك، فقد كان على شركة قطر للتأمين أن تواكب حجم ونمو التوسعات المتوقعة آنذاك في صناعة الهيدروكربون والتي قامت بالتخطيط لها حكومة قطر ومؤسسة قطر للبترول.وقد شهد عام 1990 وصول حجم الأقساط المكتتبة لشركة قطر للتأمين إلى أكثر من (100) مليون ريال لأول مرة منذ تأسيسها، وقد يبدو هذا الأمر الآن إنجازًا متواضعًا ولكنه كان علامة بارزة على الوضع الاقتصادي آنذاك. التأمين على الغاز وفي عام 1994 تم اختيار شركة قطر للتأمين لتؤمِّن على الخط الأول لشركة قطر للغاز، وقامت الحكومة القطرية ومؤسسة قطر للبترول بخطوة جريئة لتنمية حقل غاز الشمال، وذلك باستثمار تقني ومالي كبيرين ومراحل إنشاء للمشروع تطلبت تأمينات بالغة الأهمية ضد الخسائر، وقد كان لشركة قطر للتأمين الشرف باختيارها لتأمين هذه المخاطر، وهذا يبرز المشاركة الفعالة للشركة في العديد من المشروعات اللاحقة التي تم إنشاؤها والتي أصبحت أكبر مجمع للغاز الطبيعي المسال في العالم. وشهد عام 2000 العديد من الاحتفالات في جميع أرجاء العالم بالألفية الجديدة، وقد قدمت هذه الألفية وما صاحبها من تقدم على المستوى العالمي فرصة لشركة قطر للتأمين كي تُطوِّر من رؤيتها المستقبلية، وتستطيع في العقود القادمة تقديم أفضل الخدمات لعملائها.وفي عام 2002، أسّسنا الفرع الخارجي الثاني في أبو ظبي بالإمارات العربية المتحدة مما مكننا من توفير خدمات أكثر تكاملًا لعملائنا وتوسيع نشاطنا، وكانت هذه الخطوة هي المبادرة الأولى لرؤيتنا للألفية الجديدة التي زادت من عزيمتنا للتقدم إلى أبعد الحدود ولتنويع مصادر الدخل وحجم المخاطر.التوسع الإقليمي وفي 2004، قمنا بتأسيس شركة تأمين وطنية في سلطنة عمان، وهي الشركة العمانية القطرية للتأمين، والتي أصبحت بعد مرور عشرة أعوام واحدة من أهم شركات التأمين في السوق العُمانية وبالتزامن مع تأسيس شركتنا في عُمان، أسست قطر للتأمين فرعا لها في الكويت، ومن خلال هذا الفرع الجديد أصبح لديها نطاق جغرافي يمتد من عُمان في الجنوب حتى الكويت في الشمال. وكانت المرحلة الأولى من رؤيتنا للألفية تسير كما خُطط لها، وبعد ذلك تم تحويل هذا الفرع ليصبح شركة تأمين وطنية تحت اسم الشركة الكويتية القطرية للتأمين، وقد شهد عام 2004 حصول قطر للتأمين على شهادة (الآيزو 9001)، ففي السابع عشر من فبراير من ذلك العام، منحت شركة (لويدز ريجيستر) لشركة قطر للتأمين شهادة معتمدة لضمان الجودة بالنسبة لعمليات التأمين وإعادة التأمين التي تمارسها بأنواعها المختلفة.ومع تنامي المركز المالي للشركة، سعت قطر للتأمين في عام 2005 للحصول على تصنيف من شركة ستاندرد آند بورز، وهي وكالة تصنيف متميزة على مستوى العالم، حيث تم تقييم الشركة على المستوى (A/Stable). وظلت أولوية شركة قطر للتأمين في تدعيم مركزها المالي للاستمرار في المحافظة على حقوق ذلك التقييم القوي.وفي عام 2006 تجاوز حجم الأقساط المكتتبة مبلغ مليار ريال قطري محققًا بذلك مرحلة أخرى من مراحل التطوير الذي كان يتضمن تأسيس شركة تأمين دولية تعمل تحت مظلة مركز قطر للمال لتتولى العمليات الخارجية وتقوم على تطويرها، ومع بداية عام 2007م، رخصت هيئة تنظيم مركز قطر للمال لشركة قطر للتأمين الدولية ذ.م.م. في ممارسة نشاطها، وقد تم اختبار هيئة تنظيم مركز قطر للمال كقاعدة للنشاط، لأنها ستوفر بيئة تنظيمية عالمية من خلالها تطبيق أفضل المعايير والممارسات الدولية. وفي هذه اللحظة المحورية من تطبيق رؤيتنا الألفية، جاء أوان تأسيس هيكل تنظيمي للمجموعة يستوعب هذه التوسعات ويساعد في تحقيق الطموح المستقبلي في الانطلاق إلى العالمية، وشهد عام 2008 تحقيق أحد أهم عناصر طموح شركة قطر للتأمين بتأسيس شركة إعادة تأمين متخصصة، وهي شركة كيو رى ذ.م.م، واخترنا هيئة تنظيم مركز قطر للمال من جديد لتكون قاعدة ينطلق منها المشروع الجديد. وفي عام 2011، تم تأسيس شركة قطر لتأمينات الحياة والتأمين الصحي (QLM) ذ.م.م تحت مظلة مركز قطر للمال، حتى نتمكن من التركيز على تلبية احتياجات العملاء وتقديم عروض نموذجية ومنتجات تناسب احتياجات العميل بدقة. وقد كان التنوع المرتبط بالتخصص أحد العوامل الرئيسية لرؤيتنا الألفية، وشركة قطر لتأمينات الحياة والتأمين الصحي هي دليل راسخ على التزامنا الدائم بتلك الرؤية. وبعد مرور أربعة أعوام على تأسيس شركة كيو ري ـ حصلت هذه الشركة على موافقة الجهات التنظيمية بتغيير اسمها ليصبح شركة قطر لإعادة التأمين ـ وذلك للتأكيد على هويتها القطرية، وانطلقت الشركة نحو تحقيق إستراتيجيتها من خلال فتح فروع لها في زيوريخ ولندن وبرمودا، مما أتاح للشركة آفاقًا واسعة للاتصال بأسواق التأمين وإعادة التأمين العالمية يمكن من خلالها أن تؤدي دورًا رائدًا في مجال إعادة التأمين في الأعوام القادمة. ونتيجة للتوسع الجغرافي لنشاط قطر للتأمين، وجدنا أنه من الضروري أن نسعى نحو تصنيف إضافي من وكالة تصنيف عالمية ثانية، وهي وكالة إيه إم بيست، ويسعدنا حصولنا على تصنيف (A/Excellent) من هذه الوكالة، وبذلك أصبح لدينا تصنيفان متميزان من وكالتي التصنيف الرائدتين عالميًا، واستطعنا أن نُرسِّـخ وجودنا أمام قاعدة العملاء الحاليين والجدد، وأن نظهر للعالم كله أن رحلتنا منذ بدء نشاطنا كان عنوانها التبصر والحيطة والعزيمة.المساهمة في تحقيق الرؤية الوطنية وفي مسيرة شركة قطر للتأمين نحو تحقيق الرؤية المستقبلية لدولة قطر (قطر 2030) التي وضع بموجبها صاحب السمو الأمير الوالد ـ الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني ـ حفظه الله ـ خارطة الطريق التي اشتملت على الأهداف الواعدة لتطوير اقتصادات البلاد وتعزيز مكانتها بين دول العالم المتقدم، وهي الرؤية التي شملها حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني ـ أمير البلاد المفدى ــ حفظه الله ـ برعايته الكاملة لمواصلة تحقيق الأهداف المرجوة منها ـ في مسيرتها نحو تحقيق هذه الرؤية، كان لشركة قطر للتأمين دورها المتميز، وذلك من خلال استمرارها في تقديم أفضل خدمة تأمينية لعملائها وأفضل عائد استثماري لمساهميها ــ لتبقى دائمًا في طليعة المساندين لنهضة البلاد وتقدمها، ولتواصل رحلتها نحو العالمية بخطى ثابتة وواثقة من توفيق الله تعالى ورعايته وبمساندة ودعم متواصلين من حكومة دولة قطر. وكان عام 2014 الوقت المناسب لنتأمل الماضي ونتطلع لمستقبل مشرق، حيث احتفلت الشركة في ذلك العام بمرور خمسين عامًا على تأسيسها، وذلك منذ اليوم الذي اجتمع فيه مجموعة من كبار رجال الأعمال في دولة قطر وأسسوا أول شركة تأمين وطنية في قطر برأسمال صغير مقداره (1.500.000) روبية، أسهمت فيه الحكومة بنسبة (12%)، وخلال هذه السنوات قمنا برحلة استثنائية لم يكن بمقدورنا أن نكملها بمفردنا، فقد تلقينا في جميع مراحلها الدعم من حكومة دولة قطر ومن عملائنا ومن الشركات والمؤسسات الأخرى التي شاركتنا المسيرة، وفي نفس العام تمكنت الشركة من الاستحواذ على مجموعة أنتاريس القابضة بسوق اللويدز، وكان ذلك بمثابة خطوة إستراتيجية هامة، حيث أصبح لقطر للتأمين وجود في أقدم وأهم أسواق التأمين العالمية.وقد تمت الاستعانة بالمكتب الاستشاري العالمي السادة / أوليفر وايمان (Oliver Wayman)ـ للمساعدة في إعداد اللوائح والنظم المناسبة لوضع الإستراتيجية المستقبلية للشركة.وبلا شك فمجموعة قطر للتأمين في وضع يؤهلها لمواجهة التحديات على نحو فريد لأننا نؤمن بقدرتها على مواجهة التحديات وتحقيق التطلعات المستقبلية. فرع قطر للتأمين بسنغافورة أما في عام 2015 فرغم الصعوبات التي أحاطت به، إلا أنه شهد أحداثًا هامة في مسيرة الشركة، حيث جاء تصنيف قطر لإعادة التأمين من بين أكبر (50) شركة تأمين على مستوى العالم، وانتقال مقرها الرئيسي إلى برمودا، وافتتاح مكتب تمثيل لها في سنغافورة وفرعًا في دبي، وتم تأسيس أنتاريس آسيا بمنصة لويدز آسيا في سنغافورة، كما تم في هذا العام افتتاح فرع لقطر ﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت الحياة واﻟﺘﺄﻣين اﻟﺼﺤﻲ في لابوان في ماليزيا، كما شهدت المجموعة نموًا كبيرًا في أعمالها، حيث بلغ إجمالي أقساط التأمين المكتتبة الملياري دولار أمريكي.وعن الإنجازات التي تم تحقيقها خلال 2016 نفتخر بأنه وللعام الثاني على التوالي تم تصنيف قطر لإعادة التأمين في المرتبة الـ(35) ضمن أكبر (50) شركة إعادة تأمين عالمية، كما انضمت شركة أنتاريس إلى منصة لويدز - الصين في شانغهاي، واستمرت المجموعة في النمو حيث بلغ إجمالي أقساط التأمين المكتتبة (2.7) مليار دولار أمريكي.ومن دواعي فخرنا واعتزازنا أن تتحقق على أيدينا الرغبة الغالية لصاحب السمو الأمير الوالد الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني ـ حفظه الله ـ في أن تكون الشركة من بين أفضل خمسين شركة تأمين على مستوى العالم.

قال السيد عبدالله ثقيل الشمري - مساعد قاض -، إن وزارة العدل لن تدخر جهداً في خدمة المجتمع بصفة عامة والقانونيين بصفة خاصة، وتعمل دائما على تعديل القوانين لكي تكون مواكبة للعصر نتيجة الطفرة التنموية التي تشهدها البلاد في السنوات الأخيرة.وأضاف أن مركز الدراسات القانونية والقضائية يعد إحدى الجهات الوطنية المهتمة بتنمية الجيل القانوني والقطري وتأهيله وإعداده الإعداد المناسب للإسهام في مسيرة التنمية الوطنية، ونشر التوعية والتثقيف القانوني لدى مختلف فئات المجتمع، وبخاصة في ضوء رؤية قطر الوطنية 2030 التي تهدف لبناء هوية قانونية متطورة، مشيدا بتصريحات سعادته بتقطير الوظائف القانونية بالدولة.

حرصاً على إستقطاب الكوادر الوطنيةتشارك وزارة الإقتصاد والتجارة في المعرض المهني السنوي الثالث، الذي تنظمه جامعة حمد بن خليفة في المدينة التعليمية خلال الفترة من 6 – 7 فبراير الجاري، ويهدف المعرض إلى تزويد طلاب الدراسات العليا والبكالوريوس في المدينة التعليمية بفرصة التواصل مع جهات العمل المستقبلية، وبناء علاقات قيمة بين قطاعات الأعمال والقطاع التعليمي، حيث تشارك مؤسسات من القطاعين العام والخاص على حد سواء.وتأتي مشاركة وزارة الاقتصاد والتجارة للعام الثالث على التوالي في المعرض المهني، في إطار حرصها على إستقطاب الكوادر الوطنية، بما يتناسب مع الإحتياجات والشواغر الوظيفية في الوزارة، ومد جسور التعاون مع مختلف المؤسسات التعليمية في الدولة، وكذلك من منطلق الاتفاقية الموقعة بين الوزارة وجامعة حمد بن خليفة في المدينة التعليمية. إحدى الطالبات تستوضح من ممثل وزارة الإقتصاد وتطرح الوزارة خلال مشاركتها في المعرض الخطط والبرامج التي أعدتها بهدف إستقطاب الكوادر القطرية للتدريب العملي في مختلف في مجالات إدارة الأعمال، والترجمة والمحاسبة، والعلاقات العامة، والإقتصاد والعلاقات الدولية والتدقيق الداخلي، وكذلك فرص الإبتعاث الداخلي والخارجي التي توفرها الوزارة، بالتنسيق مع وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الإجتماعية لتشجيع موظفيها على إستكمال دراستهم ومواكبة التطور والتقدم، هذا إلى جانب التعريف بالمهام الرئيسية للوزارة والخدمات التي تقدمها، ودورها في تنمية الموارد البشرية بالمجتمع.تجدر الإشارة إلى أن وزارة الإقتصاد والتجارة تحرص على المشاركة في المعارض المهنية، والتي تقام بشكل سنوي بهدف إكساب الطلبة العديد من الخبرات العملية والتجارب المهنية التي تمكنهم من إمتلاك الأدوات لاقتحام سوق العمل.

عمومية البنك تقر توزيع 35 % نقداً و10 % أسهماًندرس فرصاً للتوسع في الخارج مع التركيز على السوق المحليأكد سعادة السيد علي شريف العمادي، رئيس مجلس إدارة مجموعة بنك قطر الوطني، أن البنك يدرس حالياً عدداً من فرص التوسع بالخارج خلال الفترة الحالية، موضحاً أن البنك حصل على موافقة لإفتتاح فرع متكامل بالمملكة العربية السعودية، أكبر الأسواق في المنطقة، مشيراً الى أن الفرع الجديد سيبدأ العمل في النصف الثاني من العام الجاري، بعد إنتهاء الترتيبات اللازمة، مشيراً الى أن البنك ستكون له فروع في المملكة لتقديم الخدمات والمنتجات المصرفية. موضحا أن البنك لديه خطة متكاملة للتوسع في المملكة.وأشار إلى أن عملية التقطير أولوية رئيسية في البنك ومجلس إدارته، ونعمل على زيادة نسبة التقطير.وأضاف العمادي أن البنك يبحث التوسع في المنطقة وزيادة أعماله، حيث يتواجد حالياً في 30 دولة، وأن خطة البنك خلال 2017 تركز على السوق المحلي والتوسعات الخارجية؛ باعتبار السوق المحلي يمثل للبنك أحد الأسواق الرئيسية؛ بهدف تحقيق نمو مستدام في الأرباح، والمحافظة على تصنيف البنك؛ باعتبار هذا التصنيف دليلاً على قوة البنك ووضعه المالي الجيد، وقدرته على التواجد في الأسواق الخارجية.وأوضح العمادي أن البنك دخل لأول مرة قائمة الـ 500 شركة عالمية على مستوى العالم، ويعتبر أعلى علامة مصرفية في القطاع المصرفي، كما يعتبر من أفضل 5 علامات تجارية في جميع القطاعات بالمنطقة، واشار الى استمرار التوسع الخارجي؛ لتحقيق التوازن في عملية النمو.وترأس العمادي الجمعية العمومية العادية وغير العادية للبنك، التي وافقت على توزيع أرباح نقدية على المساهمين بواقع 35 %، ما يعادل 3.5 ريال للسهم الواحد، إضافة الى توزيع أسهم مجانية 10 % بواقع سهم واحد لكل 10 أسهم.الموافقة على قرارات العموميةوخلال الاجتماع، قدم سعادة السيد علي شريف العمادي، رئيس مجلس إدارة مجموعة QNB، عرضاً شاملاً للمساهمين وشرحاً وافياً عن أنشطة البنك ونتائجه المالية لعام 2016. إجتماع عمومية QNB وأشار سعادته إلى الإنجازات التي شهدتها مجموعة QNB خلال عام 2016 والتي كان أبرزها استحواذ المجموعة على حصة بنسبة 99.88% في "فاينانس بنك" التركي (QNB فاينانس بنك حاليا)، خامس أكبر بنك مملوك للقطاع الخاص في تركيا من حيث إجمالي الموجودات وودائع العملاء والقروض.كما أوضح سعادته أن المجموعة نجحت في تحقيق رؤيتها، بأن تصبح العلامة المميزة في الشرق الأوسط وأفريقيا مبكراً قبل الموعد المحدد في عام 2017، مشيرا إلى أن ذلك يعد دليلا واضحا على الإمكانات المتميزة والخطط العملية السليمة التي تتبعها المجموعة والجهود غير الاعتيادية لفريق عملها، مشيرا إلى أن المجموعة وضعت رؤيتها الجديدة بأن تصبح أحد البنوك الرائدة في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب شرق آسيا بحلول عام 2020، وستسعى لتحقيقها بعزيمة وطموح غير مسبوقين.ورداً على تساؤلات المساهمين، أكد العمادي أن الأرباح الموزعة تمت دراستها، مع مراعاة خطط نمو البنك المستقبلية، سواء في السوق المحلي أو الخارجي، مشيراً إلى أن نسبة الديون المتعثرة في البنك من أقل المعدلات في المنطقة.موقع رياديواستعرض سعادة رئيس مجلس الإدارة خلال الإجتماع أهم بنود خطة عمل البنك لعام 2017 والتي تهدف إلى الحفاظ على الموقع الريادي للمجموعة وتنويع مصادر الدخل والتركيز على تحقيق مزيد من التوسع في أنشطتها خلال هذا العام، مؤكدا أن مجموعة QNB تحرص دائما على أن تكون عند مستوى توقعات مساهميها.يذكر أن مجموعة QNB تمكنت خلال عام 2016 من تحقيق نتائج مالية متميزة، حيث ارتفع صافي الأرباح ليبلغ 12،4 مليار ريال بزيادة نسبتها 10% عما تم تحقيقه خلال نفس الفترة من عام 2015، كما ارتفع إجمالي الموجودات بنسبة34 % ليصل إلى 720 مليار ريال.وتتواجد مجموعة QNB من خلال فروعها وشركاتها التابعة والزميلة في أكثر من 30 بلداً وثلاث قارات حول العالم، حيث تقدم أحدث الخدمات المصرفية لعملائها عبر أكثر من 1،200 فرع ومكتب تمثيلي وشبكة صراف آلي تزيد على 4،300 جهاز، ويعمل لديها ما يزيد على 28،000 موظف.واعتمدت العمومية البيانات المالية للمجموعة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2016، كأحد بنود جدول أعمالها. كما اعتمدت الجمعية كافة البنود المدرجة على جدول الأعمال، سواء للجمعية العامة العادية أو غير العادية، كما وافقت الجمعية العامة على التوصية بتعيين السادة أرنست ويونغ كمراقبين خارجيين لحسابات البنك لعام 2017.وقال العمادي نيابة عن مجلس الإدارة، يسرني أن استعرض من خلال التقرير السنوي لمجموعة QNB إنجازاتنا لعام 2016، إذ شهدت المجموعة عاما آخر من الأداء المتميز بتحقيقها أفضل نتائج في تاريخها على الإطلاق، وقد ساهم النمو القوي في مختلف عملياتنا المصرفية في تحقيق هدفنا بأن نصبح البنك الرائد في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا بحلول عام 2017، قبل خطة العمل التي وضعتها المجموعة وعلى ضوء هذا النجاح، قمنا بتحديد هدف جديد يتمثل في أن نصبح أحد البنوك الرائدة في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب شرق آسيا بحلول عام 2020.لقد أدى تباطؤ النمو وانخفاض أسعار النفط وتباين الأداء الاقتصادي العالمي والمخاطر الجغرافية السياسية إلى بعض التحديات في العمل المصرفي بشكل عام وعلى عملياتنا في بعض المناطق التي تتواجد بها مجموعة QNB، ومع ذلك تمكنت المجموعة من مواصلة التقدم والنمو رغم تلك التحديات.كما ستواصل المجموعة في دعم عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية من خلال تواجدها في أسواق مناطق الشرق الأوسط وافريقيا وجنوب شرق آسيا بهدف تحقيق معدلات نمو مرتفعة على الصعيد العالمي، لاسيما أن هذه المناطق تحتاج للمزيد من تدفقات التجارة والاستثمار ومختلف الخدمات المصرفية.وقال العمادي: سنضمن تحقيق رؤيتنا المتمثلة في أن تصبح مجموعة QNB أحد البنوك الرائدة في منطقة الشرق الأوسط وافريقيا وجنوب شرق آسيا بحلول عام 2020، وسيسهم ذلك بشكل إيجابي في زيادة النمو في المجموعة عن طريق تنويع مصادر إيراداتنا وأرباحنا.ويسهم التوسع الجغرافي للمجموعة بشكل ايجابي في خفض المخاطر والتقلبات التي تكمن في طبيعة العمل المصرفي، وفي عام 2016، ساهمت عملياتنا الدولية بنسبة 37% من صافي أرباحنا مقارنة مع 31% في عام 2015، وفيما يتعلق بأرباح المجموعة فقد حققت هذا العام أعلى أرباح من حيث القيمة المطلقة في تاريخها، مع نمو صافي الأرباح بنسبة 10% إلى 12.4 مليار ريال قطري، وقد رفع مجلس الإدارة توصية للجمعية العامة بتوزيع أرباح نقدية على مساهمي البنك بمعدل 35% من القيمة الاسمية للسهم، أي ما يعادل 3.5 ريال قطري للسهم الواحد، بالإضافة إلى إصدار أسهم مجانية بمعدل 10% من رأس المال (بواقع سهم واحد لكل عشرة أسهم).وأضاف العمادي كما قام مجلس الإدارة خلال عام 2016 بإجراء تقييم شامل لأداء مجموعة QNB، والذي نتج عنه إجراء تغييرات في هيكل لجان المجلس لإضفاء مزيد من القوة والفعالية على نظام الحوكمة، وشمل ذلك إنشاء لجنة المخاطر التابعة لمجلس إدارة المجموعة من أجل زيادة التركيز على إدارة المخاطر وفقاً لأفضل الممارسات العالمية، كما تم اتخاذ خطوات إضافية لتعزيز الحوكمة داخل المجموعة من خلال إضافة أعضاء جدد في مجلس الإدارة.وفي الوقت الذي تواصل فيه مجموعة QNB التوسع الاستراتيجي سواء من حيث تواجدها الجغرافي أو ما تقدمه من عروض لمنتجاتها، فإننا نعمل على ضمان أن يتم تنفيذ ذلك وفق خطط مدروسة وبكفاءة عالية، وذلك من خلال تنمية مهارات فريق العمل في كافة العمليات المصرفية، والاستمرار في تقديم منتجات جديدة، من شأنها أن تسهم في تعزيز البنية التحتية للمجموعة والاستفادة القصوى من الفرص المتاحة في شبكتنا.وأضاف، كما أن إنجازاتنا لم تقتصر على الأعمال المصرفية والتوسع الخارجي فحسب، بل شملت أيضا النشاطات الخاصة بالمسؤولية الاجتماعية التي تعد جزءاً لا يتجزأ من مبادئ مجموعة QNB، وإيمانا منها بأن المسؤولية الاجتماعية هي وسيلة لدعم المجتمعات التي نتواجد بها، وتأهيل أفراد يدركون مسؤولياتهم في تنمية وتطوير المجتمع من حولهم، حرصت المجموعة على دعم مختلف شرائح المجتمع داخل الدولة، وعبر شبكتها المتنامية لعدد من المرافق التعليمية ومؤسسات الرعاية الصحية في الدول التي تعمل فيها.وقال: وبالنيابة عن مجلس الإدارة أود أن أعرب عن امتناني العميق لحضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، أمير البلاد المفدى على دعمه المستمر وتوجيهاته السديدة، كما يعرب المجلس أيضا عن تقديره لمعالي الشيخ عبدالله بن ناصر بن خليفة آل ثاني، رئيس مجلس الوزراء، ووزير الداخلية، على دعمه المستمر، ونعرب عن تقديرنا أيضاً لسعادة الشيخ عبدالله بن سعود آل ثاني، محافظ مصرف قطر المركزي، على جهوده المخلصة لتعزيز دور القطاع المصرفي في دولة قطر.ولا يفوتني أن أقدم الشكر لعملائنا وشركائنا وموظفينا، الذين لا يشكلون معاً حجر الزاوية لنجاحنا، ومع هذا الدعم القوي الذي يحصل عليه البنك، علاوة على استراتيجية النمو المستقبلي الواضحة لمجموعة QNB، فإننا على ثقة بأننا في وضع يمكننا من خلاله تحقيق أقصى قدر من العائدات لمساهمينا على المدى الطويل وتحقيق تطور حقيقي وإيجابي في العديد من الدول التي نعمل فيها.

قدم كبار المسؤولين التنفيذيين في هيئة مركز قطر للمال المساعدة للشباب القطري في إطار برنامج يوم الظل الوظيفي الذي أطلقه مؤخراً.وأمضى طلاب جامعة قطر وقتهم في مختلف الأقسام بالمركز، وتعرفوا على التطبيقات النظرية والعملية لمجالات العمل مثل المحاسبة والعلاقات العامة والموارد البشرية.. وقدم كبار المسؤولين في اللجنة التنفيذية بالمركز نصائح المهنية مفيدة للطلاب الذين تمكنوا من مراقبة اجتماعات العمل على مستوى عال.وتماشيا مع ركيزتي الإنسان والتنمية الاقتصادية لرؤية قطر الوطنية 2030، تلتزم هيئة مركز قطر للمال بتزويد الشباب القطري بالمهارات التي يحتاجونها للمضي قدما في تطوير القطاع الخاص في قطر. وسيصبح برنامج الظل الوظيفي عنصرا منتظما في إطار أعمال هيئة مركز قطر للمال لتنمية عمل الشباب.وتعليقاً على إطلاق البرنامج صرح فهد زينل، استشاري الرئيس التنفيذي بهيئة مركز قطر للمال بالقول: "هذا هو الجيل القادم الذي سيمضي قدما بعجلة التنمية الاقتصادية في قطر، أما نحن الجيل الأكبر سنا، فإنه من واجبنا نقل المعرفة والمهارات لتجهيز الشباب وضمان مستقبل مزدهر للدولة. ولتحقيق هذه الغاية فإنه من الضروري تعلم المهارات الوظيفة والاطلاع على المبادئ النظرية خلال حالات العمل اليومية العملية".من جهتها، قالت أبرار المالكي، أحد الطلاب الذين استفادوا من برنامج الظل الوظيفي: "سعدت كثيراً عندما تلقيت المكالمة الهاتفية التي تؤكد اختياري لبرنامج الظل الوظيفي بهيئة مركز قطر للمال. سمحت لي هذه الفرصة القيمة تجربة ما يعني أن تؤدي وظيفة محاسب بالمركز كما اطلعت على مختلف الأدوار المناطة بعدد من الدوائر الوظيفية به. وأود أن أشكر جميع من رتب لي هذه الفرصة ومن ساهم بإثراء تجربتي بهيئة مركز قطر للمال".يذكر أن برنامج الظل الوظيفي باللجنة التنفيذية في هيئة مركز قطر للمال هو برنامج قائم على مدار العام.

خلال إحتفالها بتكريم 175 خريجاً ومتفوقاً بدأوا العمل في صفوفهاإحتفلت قطر للبترول مؤخراً بتخريج كوكبة جديدة من المبتعثين القطريين الذين أنهوا متطلبات الدراسة الفنية والأكاديمية لشهادات الدبلوم والبكالوريوس والماجستير في مختلف التخصصات، والذين انضموا للعمل في قطر للبترول.فقد تم تكريم 173 خرّيجا وخرّيجة في 26 تخصصًا من جامعات في دولة قطر وفرنسا والولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأستراليا، كان من بينهم 8 من حملة شهادات الماجستير، و86 من حملة شهادة البكالوريوس و79 من حملة مختلف الشهادات الفنية. الكعبي يكرم أحد الخريجين المهندس سعد شريدة الكعبي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لقطر للبترول، هنأ الخريجين على نجاحهم ورحّب بهم في قطر للبترول قائلاّ: "أمامكم فرصة فريدة لتحقيق النجاح العملي من خلال التميّز في كل ما تقومون به ومن خلال الجهد والمثابرة واستغلال كل فرصة لتعلم ما تحتاجونه لتصبحوا الجيل الجديد من قادة هذه المؤسسة الوطنية".شريك مهموأضاف المهندس الكعبي "نحن في قطر للبترول نولي إهتماماً كبيراً بالشباب القطري الذي نرى فيه أولى أولوياتنا ونعمل على تدريبه وتطويره وتمكينه ليكون الشريك الأهم في تحقيق هدفنا بأن نكون واحدة من أفضل شركات النفط الوطنية في العالم. نحن نعقد آمالا كبيرة عليكم، وأنا متفائل بأنكم ستحققون نجاحا لهذه المؤسسة أكثر مما حققنا نحن.واختتم العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لقطر للبترول كلمته بالقول: "وكما أنكم أهم شيء بالنسبة لقطر للبترول، فإنه واجب عليكم أن تكونوا على قدر التحدي والأمل والمسؤولية وأن يكون عطاؤكم بقدر هذا الاهتمام، حيث إن المجال مفتوح أمامكم وجميع الإمكانات سواء في قطر للبترول أو أي من شركاتها داخل وخارج دولة قطر".وكان السيد عبدالعزيز محمد المناعي نائب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية قد ألقى كلمة في الإحتفال هنأ فيها الخريجين على إتمام مراحلهم التعليمية بنجاح وبارك لذويهم وأهاليهم.مستويات متميزةوأكد السيد المناعي "أن زيادة توظيف القطريين المؤهلين وتطويرهم لمستويات متميزة عالميا هي أحد أهم أبرز أهدافنا الإستراتيجية التي تمكننا من المساهمة في ثروة قطر وفي تحقيق رؤيتها الوطنية". وأضاف السيد المناعي أن قطر للبترول سخرت الكثير من إمكاناتها لوضع إستراتيجية متكاملة لإعداد وتنمية كوادر وطنية قادرة وتدريبها وتطويرها وتوفير الدعم اللازم لها". لقطة جماعية للمكرمين وفي نهاية الحفل سلّم المهندس سعد شريدة الكعبي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لقطر للبترول، شهادات التقدير لجميع الخريجين، بالإضافة إلى هدايا رمزية للخريجين المتفوقين في مجالات تخصصهم. كما تم خلال الحفل الذي نظمته إدارة التعليم والتطوير في قطر للبترول عرض فيلم تحدث فيه عدد من الخريجين عن أسباب انضمامهم للعمل في قطر للبترول وطموحهم نحو المستقبل.يذكر أن قطر للبترول قد كرّمت أكثر من 1200 خرّيج وخرّيجة من مختلف التخصصات منذ العام 2010، وأن هناك الآن أكثر من ألف طالب وطالبة يتابعون دراساتهم في مختلف المجالات الأكاديمية.

علمت " الشرق " أن وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية وضمن جهودها في تنفيذ الخطة الاستراتيجية الوطنية للدولة 2017 – 2022، طالبت جميع الجهات العاملة بالقطاع الخاص بموافاة الوزارة بالمعلومات الخاصة بالموظفين من المواطنين وغير المواطنين حتى تتمكن من إنشاء قاعدة بيانات خاصة لزيادة التقطير في القطاع الخاص وإتاحة مزيد من الفرص للكوادر الوطنية بهذا القطاع وسوف تشمل قاعدة البيانات احتياجات القطاع الخاص من التخصصات المختلفة خلال السنوات العشر القادمة على مرحلتين ، و معرفة أعداد المواطنين القطريين وغير القطريين العاملين في القطاع الخاص ومن ثم يتم توجيه الطلاب لدراسة هذه التخصصات والاحتياجات التي قامت بتوفيرها الجهات كما ستعمل الوزارة على توفير الفرص المناسبة للمواطنين في القطاع الخاص وزيادة نسبة التقطير من عبر خطط خمسية متتالية ، ومن أبرز التخصصات المطلوبة في الجهات الخاصة الهندسة وتكنولوجيا المعلومات و وإدارة الأعمال والقانون والتخصصات المالية والمصرفية و التخصصات الإدارية و اللغة الإنجليزية والتأمين والملاحة . التوجيه والإرشاد وتأتي هذه الخطوة بالتوازي مع الإعداد لمعرض التوجيه والإرشاد المهني المزمع إقامته في النصف الأول من العام القادم ، و بالتزامن مع الاستراتيجية الخاصة بالتوظيف والتي تهدف إلى تحديد احتياجات القطاعين الحكومي والخاص من الكوادر الوطنية من أصحاب المؤهلات العلمية المختلفة للوظائف الجديدة والمستحدثة ، و زيادة الاعتماد في عملية التوظيف والتعيين على اكبر قدر المواطنين الحاصلين على المؤهلات الجامعية في الجهات الحكومية خلال الفترة القادمة ، وتتضمن الاستراتيجية الربط بين عمليات الابتعاث سواء الحكومي أو من الجهات المختلفة بالقطاع الخاص باحتياجات سوق العمل بالدولة على مدى السنوات العشر القادمة بحيث يتم توجيه عملية الابتعاث لأكثر التخصصات التي يكون عليها احتياج كبير من الجهات المختلفة سواء كانت في القطاع الحكومي أو القطاع الخاص . كما تشمل الاستراتيجية الجديدة التنسيق مع عدد من الجهات المعنية بالدولة من أجل تحديد احتياجات سوق العمل من المهن الفنية ومحاولة توفير قدر منها من داخل والباقي يتم استقدامه من الخارج وفقا لتعاون تقوم به وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية مع مختلف الجهات المعنية بالدولة .

تدشين المرحلة الثالثة من مشروع "صك" قريباً تطوير الخطة التدريبية لمركز الدراسات القانونية بصورة مستمرةالقاضي النصف: "أهل السالفة" قضاء تولى الفصل في مسائل الغوص وتجارة اللؤلؤ قديماً حاكم قطر كان له السلطة الكاملة في تعيين القضاة الشرعيينعلى هامش ندوة "تاريخ القضاء في قطر" وتخريج 112 قانونياً قطرياً.. أكد سعادة الدكتور حسن بن لحدان المهندي وزير العدل أن المنظومة القضائية في دولة قطر تتمتع بالخبرة والمتانة في ظل ما تشهده البلاد من نهضة تشريعية، موضحاً أنها أصبحت محط إعجاب ومثالاً يحتذى به، مما جعل جهات عدة تطلب الإستفادة من الخبرة القطرية في المجال القانوني. وزير العدل خلال حضوره الندوة وأعلنَ سعادته أنَّ وزارة العدل ستطلق قريباً المرحلة الثالثة من مشروع تطوير أنظمة التسجيل العقاري والتوثيق بالوزارة "صك"، وبذلك تكتمل خدمات "المشروع" الموجهة إلى الجمهور، متطلعا سعادته إلى أن يؤدي المشروع هدفه في تجسيد توجيهات القيادة الرشيدة بتقريب الخدمات من الجمهور وتيسير الحصول عليها عبر التقنية الحديثة.جاء ذلك في تصريح لسعادة وزير العدل عقب الندوة القانونية التي نظمتها الوزارة اليوم تحت عنوان "تاريخ القضاء في قطر"، وألقاها القاضي إبراهيم صالح النصف، رئيس محكمة الإستئناف، والإحتفاء بتخريج 112 قانونياً قطرياً منهم 69 خريجاً من الدورة التدريبية الرابعة عشرة للقانونيين الجدد، و35 خريجا من الدورة التدريبية الخامسة لمساعدي النيابة العامة، و8 خريجين من المشاركين في الدورة التدريبية السابعة للمحامين الجدد. وكشف سعادته أن هناك خطة لتقطير المناصب القانونية بالدولة بشكل كامل، بالتنسيق مع مختلف الجهات القانونية، وذلك بالتركيز على العنصر الوطني المؤهل والكفء الذي سيقدم إضافة للجهاز القانوني في الدولة والذي سيكون هو الأساس، دون التخلي عن الخبرات العربية والعالمية بما يخدم النهضة التي تشهدها البلاد في كافة المجالات والمجال القانوني خصوصاً. القاضي إبراهيم صالح النصف يتحدث بالندوة وأعرب سعادة الدكتور حسن بن لحدان المهندي، عن سعادته بتخريج دفعة جديدة من القانونيين القطريين المؤهلين في مجال القضاء والنيابة العامة والباحثين القانونيين من مختلف الأجهزة القانونية، متمنيا أن يشكل هؤلاء الخريجون إضافة للوزارة ومختلف الأجهزة القانونية بالدولة.وقال سعادته "نشهد اليوم تخريج دفعة من الشباب القطري المؤهل قانونياً، وهذه هدية بسيطة نقدمها للوطن في يوم عيده، وأتمنى لهم التوفيق والنجاح في حياتهم العملية، وأن يكونوا إضافة لنظام العدالة في الدولة".وقال سعادة الدكتور المهندي انَّ الوزارة حريصة كل الحرص على التطوير المستمر للخطة التدريبية لمركز الدراسات القانونية والقضائية التابع للوزارة، لافتاً سعادته إلى التواصل الدائم مع الجهات القانونية للتقييم المستمر لخططه، حتى تكون المخرجات ملبية لإحتياجات التنمية الوطنية، من حيث الإرتقاء بمستوى الكوادر البشرية الوطنية. د.حسن المهندي يتوسط الخريجين معرباً عن غبطته بتخريج هذه الدفعة القانونية من الشباب القطري الذي سيتولى حمل شعلة العدالة والقضاء في مختلف المرافق القضائية والقانونية في الدولة، خدمة لرؤية قطر الوطنية 2030، دون الإستغناء عن الخبرات القانونية العربية والعالمية لإثراء الساحة القانونية الوطنية.تاريخ القضاءواستهلت ندوة تاريخ القضاء فى قطر بكلمة للسيدة فاطمة بلال — مديرة مركز الدراسات القانونية والقضائية التابع لوزارة العدل، أكدت فيها أنَّ الندوة تتناول جوانب أساسية تحققت في مسيرة القضاء القطري وحرصه منذ نشأته حتى تاريخه على تحقيق العدالة في أبهى صورها.من جانبه إستعرض سعادة القاضي إبراهيم صالح النصف — الرئيس بمحكمة الإستئناف — مسيرة القضاء القطري، لافتا إلى أنَّ القضاء الشرعي ممثلاً بالمحكمة الشرعية كان له الدور الأساسي في حل كافة المنازعات التي تنشأ بين الأفراد، حيث كان القاضي الشرعي يقوم بالفصل في كافة المنازعات المدنية والجنائية ومسائل الأحوال الشخصية، وإلى جانب هذا القضاء ظهر قضاء عرفي قديم قِدم حرفة الغوص، وكان هذا القضاء العرفي يسمى "أهل السالفة" وهو يتولى الفصل بصفة خاصة في مسائل الغوص وتجارة اللؤلؤ والخلافات الناتجة عن ممارسة ذلك النشاط، نظراً لما كان يمثله الغوص وتجارة اللؤلؤ من أهمية في حياة المجتمع القطري.وأضاف سعادة القاضي أنَّ حكام قطر ومنهم الشيخ محمد بن ثاني — جد الأسرة الحاكمة — رحمه الله، ثم عهد الشيخ جاسم بن محمد حاكم قطر من سنة 1876 — 1913، والشيخ عبدالله بن جاسم من سنة 1913 — 1949 والشيخ حمد بن عبدالله من سنة 1935 — 1947، كانوا يتصدون للفصل في المنازعات، فإذا كان النزاع في المسائل الشرعية أحاله إلى القاضي الشرعي مثل "بن مانع وبن درهم وبن جابر وبن محمود"، وإذا كان النزاع في شؤون الغوص وتجارة اللؤلؤ أحاله إلى القضاء العرفي ممن يسمون بـ "أهل السالفة" وهم من كبار رجال قطر العارفين بمسائل الغوص وتجارة اللؤلؤ والقواعد العرفية في هذا الشأن مثل: شاهين العسيري وخليفة الهتمي وإبراهيم بن نصر، ومن ثم يقوم الحاكم بتنفيذ ما يصل إليه هؤلاء بواسطة تابعيه. وزير العدل مع عدد من الخريجات وفي هذا الصدد أيضاً لا بد من ذكر أنه حتى مع قيام معاهدة الحماية المبرمة مع الحكومة البريطانية كان لحاكم قطر السلطة الكاملة في تعيين القضاة الشرعيين، كما وأن الرعايا البريطانيين ورعايا الدول الأجنبية — غير المسلمة — كانوا يخضعون لنظام قضائي خاص بهم، وذلك استناداً إلى المعاهدة المبرمة بين الشيخ عبد الله بن جاسم والحكومة البريطانية عام 1935 اذ كانت منازعاتهم تنظر بواسطة المعتمد البريطاني أو ممثل عنه أما إذا كان النزاع مشتركاً بين أي من هؤلاء وأطراف قطرية أو من رعايا دول أجنبية إسلامية، فيتم نظره بواسطة محكمة مشتركة مشكلة من شيوخ قطر أو ممثلين عنهم والمعتمد السياسي البريطاني أو ممثل عنه.ومع توقف الغوص على اللؤلؤ وإنتهائه إختفى معه قضاؤه العرفي (أهل السالفة)، وتم إكتشاف البترول الذي أدى إلى إحداث تطور كبير في جميع مناحي الحياة في قطر وإزداد عدد الرعايا الأجانب فيها وتنوعت الأعمال، وإنعكس ذلك على الجانب الإقتصادي في الدولة مما أدى إلى ظهور قضاء وطني آخر بجانب القضاء الشرعي تولى الفصل في جميع ما يخرج عن إختصاص القضاء الشرعي من مسائل، وتمثل هذا القضاء في المحكمة العدلية.وإستطرد سعادة القاضي لافتاً إلى تطور القضاء الشرعي ليصبح (المحكمة الشرعية) وكان أول رئيس لها الشيخ العلامة عبدالله بن زيد آل محمود — رحمه الله تعالى — الذي كان فقيهاً وعالماً مجتهداً لم تقتصر آثاره على دولة قطر فحسب، بل تعدتها إلى العالم الإسلامي، وكان من أبرز قضاتها أيضاً الشيخ أحمد بن حجر.

في خطوة تؤكد دوره البارز في تعزيز سوق العمل المصرفي، ينظم بنك الدوحة ملتقاه الوظيفي الدوري يوم الأربعاء 07 ديسمبر 2016، من الساعة 4:00 عصراً إلى 9:00 مساءً في برج بنك الدوحة مقابل فندق الشيراتون، ضمن إطار دعم مبادرة "التقطير" وتشجيع المواطنين على الإنضمام للبنك، وذلك بالتعاون مع برنامج التأهيل الوظيفي الذي يهدف إلى تدريب وتأهيل الكوادر القطريه وتطوير مهاراتهم وقدراتهم للانخراط في سوق العمل، لا سيما القطاع المصرفي.وخلال الملتقى الوظيفي، سيستقبل بنك الدوحة طلبات العمل لملء الوظائف الشاغرة. وسيتم تدريب المرشحين لمدة ستة أشهر، من خلال برنامج التأهيل الوظيفي التابع للبنك، على عدد من المهارات اللازمة التي يجب على الموظفين اكتسابها لإنجاز الأعمال المصرفية وتوفير الخدمات المالية.وعقب إنتهاء فترة التدريب، ستقوم إدارة الموارد البشرية في البنك، بالتعاون مع مركز التأهيل الوظيفي، بتحديد قدرات ومهارات المتدربين لشغل عدد من الوظائف الحيوية التي تشمل خدمة العملاء والمكاتب الخلفية، وغيرها. وتتضمن المهارات المطلوبة القدرة على معالجة العمليات النقدية بطريقة فعالة وآمنة وفقاً لسياسات البنك وإجراءاته، وتقديم كافة الخدمات المصرفية مع التركيز على كسب رضا العملاء وثقتهم؛ فضلاً عن بعض المهارات الإدارية الأخرى للعمل في مختلف أقسام البنك. لطالما لعب بنك الدوحة دوراً رئيسياً في مجال المسؤولية الإجتماعية من خلال توفير فرص عمل مجزية لأصحاب المهارات الواعدة من أبناء قطر. ونحن نحرص على تنظيم هذا الملتقى الوظيفي بشكل دوري للتواصل مع أكبر عدد من المرشحين بهدف تعزيز سوق العمل المصرفي ومنح الكوادر القطرية فرصة جيدة للتدريب والتأهل لشغل الوظائف المتاحة".

اختتم بنك الخليج التجاري "الخليجي"، فعاليات "اليوم المهني المفتوح" في فندق ماريوت ماركيز، بحضور ممثلي من وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية، حيث وفّر البنك منصة مثالية للتعريف بالفرص المهنية المتاحة في القطاع المصرفي في دولة قطر.بحضور الرئيس التنفيذي لمجموعة الخليجي السيد فهد آل خليفة ونخبة من كبار المسؤولين في البنك، جرى عرض الوظائف المتوفرة للقطريين والفرص الفريدة للانضمام إلى فريق عمل الخليجي ذو الكفاءات العالية. شكلت هذه المناسبة فرصة لتبادل المعلومات، حيث تمكن الباحثون عن الوظائف من طرح أسئلتهم والحصول على إجابات مباشرة من موظفي الخليجي. وقد أكد "اليوم المهني المفتوح" مجددًا على التزام الخليجي باستيعاب وتطوير القوى العاملة القطرية من خلال فتح قنوات الاتصال، والتثقيف، والتدريب.تتميز هذه الفعالية بانسجامها التام مع إستراتيجية التقطير التي ينتهجها الخليجي، فقد استمر البنك خلال عام 2016 في تشجيع وتعزيز عملية التقطير ضمن هيكله الوظيفي حيث شهد ارتفاعًا ملحوظًا في عدد المناصب التنفيذية والإدارية العليا التي شغلتها الكفاءات القطرية. ويقدم الخليجي "بنك الجيل القادم" مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات المصرفية التقليدية للعملاء الاستثنائيين والشركات والمؤسسات في قطر والإمارات العربية المتحدة وفرنسا.تأسس الخليجي في 2007 وانطلاقًا من مقره الرئيسي في الدوحة، يعد الخليجي من البنوك الرائدة في قطر، وهو مدرج في بورصة قطر منذ سنة 2007، تبلغ قيمة الموجودات 58.5 مليار ريال وودائع العملاء تقدر بـ29.8 مليار ريال في نهاية الفترة المالية المنتهية في 30 سبتمبر 2016.الخليجي فرنسا، شركة تابعة للخليجي في العاصمة الفرنسية باريس، إضافة إلى شبكة فروع الإمارات العربية المتحدة المتواجدة في كل من أبو ظبي ودبي والشارقة ورأس الخيمة. يوفر الخليجي فرنسا مجموعة متكاملة من الخدمات المصرفية التقليدية للأفراد والشركات المحلية والعالمية.حاز الخليجي على تصنيف ائتماني طويل الأجل كجهة إصدار من فئة "A+" مع نظرة مستقبلية مستقرة وتصنيف ائتماني قصير الأجل من فئة F1 من وكالة فيتش العالمية للتصنيف الائتماني مما يعكس استقرار البنك ومتانة وضعه وقدرته على مواصلة أعماله وشراكاته على نطاق عالمي.بالإضافة حصل الخليجي من وكالة موديز للتصنيف الائتماني على A3 مع توقعات مستقبلية مستقرةرغم أن الأهداف المالية في الخليجي هي أساس النمو والاستمرارية في السوق، إلا أننا نعي بأن تحقيق التوازن ما بين أهداف البنك المالية والتنمية الاجتماعية والحفاظ على الموارد الطبيعية هي في الواقع ما سيضمن لنا الاستدامة على المدى الطويل.

نظم" QNB بنك قطر الوطني" يومه المهني السنوي لتوظيف المواطنين القطريين لدى البنك، وذلك في إطار التزام البنك بتنمية الموارد البشرية والتي يعتبرها عاملا أساسيا من عوامل النجاح وتأكيدًا لجهوده في دعم التقطير. 53% نسبة التقطير في QNB و83 % بين مديري الفروع تم خلال هذه الفعالية التي نظمت بحضور سعادة الدكتور عيسى سعد الجفالي النعيمي وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية والسيد علي الكواري الرئيس التنفيذي لمجموعة QNB وقيادات البنك، استقبال البنك للعديد من طلبات التوظيف لخريجي الثانوية وخريجي الجامعات، إضافة إلى أصحاب الخبرة المهنية الذين يرغبون في العمل بالبنك، وتعريفهم بفرص العمل المتاحة في القطاع المصرفي والإداري، وتقديم شرح واف لبرامج التدريب والتطوير المهني التي يقدمها QNB من خلال مركز التدريب والتطوير التابع له.كما أجرى موظفو البنك مقابلات فورية للمتقدمين في الإدارات التي تتناسب مع مؤهلاتهم ورغباتهم الشخصية، والتي تعتبر المرحلة الأولى في عملية التوظيف لدى البنك، ثم يتم استكمال إجراءات التعيين بشكل منتظم، حتى حصول المتقدم على الوظيفة المناسبة، وخوضه في الأشهر الأولى دورات تدريبية وتأهيله في القطاع الذي يعمل به.تقطير الوظائف القائمة ومن جانبه، أكد السيد علي الكواري الرئيس التنفيذي لمجموعة QNB في تصريح له على أن البنك يولي اهتمامًا بالغًا في دعم عملية التقطير في الدولة، وينتهج سياسة تقطير الوظائف القائمة على توظيف الشباب القطري من الجنسين، في مختلف الوظائف في البنك.وقال السيد الكواري "إننا نفتخر اليوم ببلوغ البنك النسبة الأعلى على مستوى القطاع المصرفي من حيث التقطير، حيث بلغت هذه النسبة 53% ونسعى إلى زيادتها من خلال توظيف أكبر عدد ممكن من القطريين في إدارات البنك المختلفة، موضحًا أن نسبة التقطير في الوظائف الإدارية العليا تصل إلى 60 % و82% بين مديري الفروع.وأوضح قائلًا "إننا اليوم نتماشى جنبًا بجنب مع أهداف دولة قطر ومشاريعها في استثمار الموارد البشرية ومنحها الفرص المهنية وجميع عوامل التحفيز والتطوير لأعمالها وصقل مواهبها، لذلك فإننا نواصل تنظيم مثل هذه الفعاليات وسنواصل في البنك تنفيذ خطتنا الإستراتيجية في عملية التقطير وتشغيل الشباب القطري، ومنحهم التدريب المناسب وصولًا بهم إلى مراكز قيادية تخدم المجموعة والدولة". تغطية الشواغر ومن جانبه قال السيد يوسف العثمان مدير عام إدارة الموارد البشرية في QNB إن اليوم المهني يعد أحد وسائل التوظيف التي تتيح الفرصة للشباب القطري لمقابلة الإدارات المختلفة الساعية إلى تغطية الشواغر الموجودة في كافة الإدارات لدى البنك. موضحًا في هذا الصدد أن هذا الحدث يمنح الشباب القطري فكرة عامة عن إدارات البنك وما تحتاجه من مؤهلات وأن عملية التوظيف لا تعتمد فقط على مثل هذه الفعاليات فحسب بل يعمل البنك طوال العام على عملية التوظيف، من خلال الوسائل المختلفة سواء عن طريق إدارة التوظيف في البنك المتمثلة بالموارد البشرية أو من خلال الموقع الإلكتروني للبنك.ولفت إلى أن هناك العديد من الوظائف تتناسب لكافة الخريجين من القطاعات المختلفة بداية من المرحلة الثانوية حتى الجامعية، إضافة لاستقطاب الكفاءات المصرفية ذات الخبرة، حيث تتم مقابلاتهم مباشرة حسب اختصاص كل متقدم ثم يتم استكمال الأوراق المطلوبة من كل فرد وصولًا بذلك إلى الوظيفة المقدمة له.وأشار إلى أن الدورات لدى QNB تعتبر جزءا من تطوير الموظف بصفة مستمرة كما أن مركز تدريب وتطوير QNB يقدم لموظفيه وبشكل دوري مجموعة متكاملة من البرامج التطويرية والتأهيلية مثل برامج إدارة المواهب والتطوير الإداري والشخصي، وبرنامج سفراء QNB الذي يؤهل الموظف للانتداب في أحد الفروع الخارجية لفترة سنة إلى سنتين لكسب المهارات المصرفية والخبرات الدولية.أضاف السيد العثمان "نحن نقدر أهمية الموظفين في المساهمة في تحقيق الأهداف التي يضعها البنك للحفاظ على موقعه الريادي في قطاع الخدمات المصرفية في جميع المناطق التي يتواجد فيها، ونؤمن بأهمية الإستثمار في تطوير الموارد البشرية للعائدات الاقتصادية والقيمة المضافة للعناصر البشرية المنتجة والقادرة على المشاركة في تطوير وازدهار مجموعتنا وبلوغ أهدافها السامية. وأن البنك ينظم سنويًا اليوم المهني الخاص به بالإضافة إلى مشاركته في العديد من الفعاليات الخاصة بالتوظيف داخل وخارج الدولة. العثمان: الوظائف تناسب جميع الخريجين والتعيين عقب استكمال الإجراءات تنمية الموارد البشرية ويأتي تنظيم البنك لهذا الحدث السنوي في إطار التزامه بتنمية الموارد البشرية الوطنية وتأكيدًا على دوره الرائد في دعم أبناء الوطن من الجنسين ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم وطموحاتهم التي تعد استثمارًا مستقبليًا لدولة قطر، بالإضافة للمساهمة في دعم سياسة التقطير داخل البنك، والتي تعتبرها مجموعة QNB جزءا لا يتجزأ من إستراتيجيتها.وتم خلال اليوم المهني تعريف الزوار من المواطنين حاملي الشهادات الثانوية والجامعية وذوي الخبرة العملية على فرص العمل المتاحة في المجالات المختلفة بالبنك، وتشمل القطاع المصرفي والتجاري وتكنولوجيا المعلومات والشؤون الإدارية والخدمات، بالإضافة إلى تقديم شرح وافٍ عن برامج التدريب والتطوير المهني التي يقدمها مركز التدريب والتطوير التابع للبنك، كما تم تعريف الحضور ببرامج المنح الدراسية المتاحة في أرقى الجامعات داخل الدولة.

ندى الأنصاري: برامج تدريبية لتأهيل الموظفين الجدد والقدامىأكد عبد الله بن ناصر آل خليفة مساعد مدير الموارد البشرية بمجموعة QNB أن اليوم المهني يعتبر مناسبة مهمة للشباب من الجنسين ذكوراً وإناثاً للتعرف على الوظائف التي يقدمها QNB في الإدارات المختلفة كإدارة الشركات وإدارة الأفراد وإدارة الخدمات وإدارة النظم التقنية، حيث يقدم البنك أكثر من 100 وظيفة في دوائر مختلفة يسمح للمتحصلين على شهادة الثانوية فما فوق إضافة إلى أصحاب الخبرة في المجالات المصرفية والتقنية المطلوبة.وأوضح أن البنك وصل إلى نسب تقطير عالية نتيجة خطط واستراتيجية واضحة المعالم وضعها البنك تقوم على دورات تدريبية الهدف منها رفع مستويات الشباب القطري لتحمل المسؤوليات العليا في البنك، مضيفاً : تحقق ذلك بفضل مجهودات كبيرة ومنح دورات تدريبية عالية الجودةونوه بعلاقات التعاون مع الجهات المالية والتجارية في الدولة. مؤكد أن البنك في تعاون دائم مع هذه الجهات بهدف تكوين شباب قادر على تحمل المسؤوليات العليا غدا، وقال إن البنك يوفر عددا من البرامج التي تحفز الشباب القطري العامل في البنك ومن بين تلك البرامج برنامج السفير الذي يمكن الشاب من العمل في الفروع الخارجية للاستفادة مشيرا إلى أن مدة البرنامج تصل إلى نحو عامين على أقصى حد.ندى الأنصاري مسؤول عن برامج التدريب والتطويرمن جانبها أكدت السيدة ندى الأنصاري مدير تنفيذي - مراكز الامتياز- أن هناك عددا من برامج التدريب التي تستهدف الموظفين العاملين بالبنك إضافة إلى برامج تستهدف الشبان الراغيين بالالتحاق حديثا بالبنك موضحة أن مدة التدريب تصل إلى 6 أسابيع تختم بإسناد شهادات للمتدربين، مضيفة أن البنك يوفر نظم محاكاة تدرب الموظف القديم والجديد على طرق العمل المصرفي إضافة إلى النظم الآلية المعتمدة.وقالت إن البنك نحج خلال 11 شهرا الماضية في تدريب 250 موظفا بين موظفين قدامى وشبان التحقوا بالعمل في البنك، مشيرة إلى أن الاستراتيجية المستقبلية خلال العام المقبل على تدريب الموظفين وتاهيلهم للحصول على ترقيات إما عموديا أو أفقيا .وتتواجد مجموعة QNB حاليا في أكثر من 30 بلداً وثلاث قارات حول العالم، حيث تقدم أحدث الخدمات المصرفية لعملائها. ويعمل في المجموعة ما يربو عن 27,300 موظف في أكثر من 1,200 فرع ومكتب تمثيلي، بالإضافة إلى شبكة واسعة للصراف الآلي تزيد عن 4,300 جهاز.وحافظت مجموعة QNB على تصنيف ائتماني مرتفع يعتبر ضمن الأعلى في المنطقة طبقا لعدد من وكالات التصنيف العالمية الرائدة مثل "ستاندرد آند بورز" (A+)، و"موديز" (Aa3)، و"فيتش" (AA-)، و"كابيتال انتليجنس" (AA-). كما حاز البنك على جوائز عديدة من قِبَل كثير من الإصدارات المالية العالمية المتخصصة.كما تقدم المجموعة من الخدمات المصرفية الاستثمارية من خلال شركتها التابعة QNB كابيتال للشركات والجهات الحكومية والمؤسسات في قطر والخارج. وتضم QNB كابيتال فريق عمل متخصصا ذا خبرة واسعة يعتبر من بين الأفضل في المنطقة في العمليات المصرفية للشركات والخدمات الاستشارية، بما في ذلك استشارات عمليات الاندماج والاستحواذ، وأسواق الأسهم والسندات، واستشارات تمويل المشاريع. كما تقدم المجموعة خدمات الوساطة المالية عن طريق QNB للخدمات المالية (QNB FS)، وهي شركة تابعة وأول شركة مستقلة ومتخصصة بالوساطة المالية مرخص لها يطلقها بنك في دولة قطر. وتقدم QNB للخدمات المالية منصة تداول في أسواق متعددة وعملات متنوعة.استناداً إلى أداء البنك المتميز وتوسعه الخارجي، حافظت العلامة التجارية للمجموعة على أعلى تقييم في منطقة الشرق الأوسط و إفريقيا، وفقا لمجلة براند فاينانس. وقد تم تصنيف QNB كواحد من أقوى بنوك العالم منذ عام 2013، من قبل مجلة "أسواق بلومبرج" (Bloomberg Markets)، المجلة الرائدة في مجال أخبار الاقتصاد والمال.و قد حافظ البنك على تصدره لقائمة الخمسين بنكاً الأكثر أماناً في العالم، وفق أحدث تقرير صدر عن مجلة جلوبال فاينانس في 2016. كما حاز لعامين متتاليين في 2014 و 2015، على لقب أفضل بنك في الشرق الأوسط من مجلة يوروموني.وتقوم مجموعة QNB بدورٍ فاعلٍ عبر برنامج المساعدات الاجتماعية ورعايتها لمختلف الأنشطة الاجتماعية والتربوية والثقافية والرياضية في قطر.

أعلن بنك قطر الوطني ""QNB، عن تنظيمه لليوم المهني لاستقطاب و توظيف الكفاءات القطرية، وذلك يوم السبت الموافق 12 نوفمبر في فندق فورسيزون ابتداء من الساعة 9 صباحاً و حتى 5 مساء. ويأتي تنظيم البنك لهذا الحدث السنوي في إطار التزامه بتنمية الموارد البشرية الوطنية وتأكيداً على دوره الرائد في دعم أبناء الوطن من الجنسين ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم وطموحاتهم التي تعد استثماراً مستقبلياً لدولة قطر، بالإضافة للمساهمة في دعم سياسة التقطير داخل البنك، والتي تعتبرها مجموعة QNB جزءا لا يتجزأ من استراتيجيتها.يشار إلى أن لدى مجموعة QNB أعلى نسبة تقطير محلياً، حيث تصل نسبة القطريين في الوظائف الإدارية و التنفيذية حوالي 53% من إجمالي الوظائف بالمجموعة. وسيتم خلال اليوم المهني الذي ينظمه QNB تعريف الزوار من المواطنين حاملي الشهادات الثانوية والجامعية وذوي الخبرة العملية على فرص العمل المتاحة في المجالات المختلفة بالبنك، وتشمل القطاع المصرفي والتجاري وتكنولوجيا المعلومات والشؤون الإدارية والخدمات، بالإضافة إلى تقديم شرح وافٍ عن برامج التدريب والتطوير المهني التي يقدمها مركز التدريب والتطوير التابع للبنك، كما سيتم تعريف الحضور ببرامج المنح الدراسية المتاحة في أرقى الجامعات داخل الدولة.وتعليقا على إقامة هذا الحدث، قال يوسف العثمان , مدير عام - الموارد البشرية للمجموعة: "يسرنا في مجموعة QNB أن نقيم هذا اليوم المهني الذي يتاح لنا فيه تعريف شبابنا القطريين بفرص العمل المتوفرة لهم داخل المجموعة، وتعريفهم ببرامج التطوير والدورات التدريبية المقدمة من خلال مركز التدريب والتطوير والتي تساعد في رعاية تطورهم المهني لكي نساهم في دعم هذه الكفاءات الوطنية الجديدة وتطوير مهاراتهم لكي يستطيعوا بناء مستقبل مشرق لهم ولدولتنا الحبيبة قطر."يذكر أن QNB يقوم بتنظيم هذه الفعالية سنوياً بالإضافة لدعمه ومشاركاته في الفعاليات التي تنظمها الجامعات المحلية والسفارات القطرية على المستوى الدولي.

شارك برنامج الدرب للتقطير التابع للخطوط الجوية القطرية مؤخراً في معرض قطر الدولي السابع للجامعات، والذي اختتمت فعالياته مؤخرا في مركز قطر الوطني للمؤتمرات في الدوحة. وشارك في المعرض ممثلين عن برنامج الدرب للتقطير التابع الخطوط الجوية القطرية بهدف تعريف الشباب القطريين على الفرص المهنية المتنوعة المتوفرة في الشركة. وعرضت الناقلة القطرية للطلاب الطموحين والخريجين فرص التطور المهني التي يمكن أن يحظوا بها، بينما حضر خريجون سابقون للمشاركة بخبراتهم مع الحضور والإجابة على أي أسئلة متعلقة بالبرنامج.وقالت نبيلة فخري نائب أول الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في الخطوط الجوية القطرية: "يعدّ برنامج الدرب للتقطير في الخطوط الجوية القطرية واحداً من البرامج الرائدة لتطوير وتنمية المواهب والقدرات المحلية، وقد صمم ليدعم بناء الخبرات ويؤسس لبناء قادة المستقبل في قطر. وقد سررنا للمشاركة من جديد في المعرض الدولي للجامعات للقاء بقادة الغد وتعريفهم بالفرص التي توفرها الخطوط الجوية القطرية من خلال برنامج الدرب للتقطير بهدف تطوير مهاراتهم في واحد من أسرع القطاعات نمواً. تشجيع المواطنينومن خلال هذا البرنامج، نهدف لتوجيه الشباب القطري ليصبحوا سفراء عالميين لقطر والمساهمة في مسيرة الناقلة الوطنية وكذلك في الاقتصاد المحلي والتنمية الشاملة".ويدخل برنامج الدرب للتقطير عامه الرابع ويدعم 8 مسارات للتنمية و 35 اختصاصاً مختلفاً لتوفير المزيد من الفرص وتشجيع المواطنين من المهن المختلفة للانضمام إلى الخطوط الجوية القطرية، وإضافة قيمة للشركة من خلال مفاهيم مختلفة. ويوفر البرنامج فرصاً عديدة للخريجين الجدد، وكذلك المنح الدراسية لطلاب الجامعات. وتقدم فرص العمل في مختلف أرجاء العالم ما يتح للقطريين اكتساب الخبرة في شبكة الناقلة العالمية. ويستعد فريق برنامج الدرب للتقطير للمشاركة أيضاً في المعرض المهني الطبي المقبل الذي سيقام في 30 أكتوبر 2016 في مدينة حمد الطبية. وبرامج الدرب للتقطير هو برنامج تدريب الطيارين وبرنامج هندسة صيانة الطائرات وبرنامج البعثات الجامعية وبرنامج التدريب الصيفي وبرنامج تطوير الخريجين وبرنامج عمليات المطار وبرنامج تطوير مديري الطيران وبرنامج جسور والخطوط الجوية القطرية هي واحدة من أسرع شركات الطيران نمواً في العالم حيث تسيّر اليوم في عامها الـ19 أسطولاً حديثاً يضم190 طائرة حديثة إلى أكثر من 150 وجهة رئيسية من وجهات السياحة والأعمال في ست قارات.جوائز متميزةوفازت الخطوط الجوية القطرية بلقب "أفضل درجة رجال أعمال في العالم"، وكذلك جائزة "أفضل صالة رجال أعمال في العالم"، بالإضافة إلى جائزة "أفضل خدمة موظفين في خطوط الطيران في الشرق الأوسط" خلال حفل توزيع جوائز سكاي تراكس العالمية 2016. كما حصلت الخطوط القطرية على لقب "أفضل شركة طيران في العالم" لثلاث مرات من مؤسسة سكاي تراكس. والخطوط الجوية القطرية هي عضو في تحالف ون ورلد العالمي الحائز على جوائز عديدة منها جائزة "أفضل تحالف طيران في العالم" من سكاي تراكس لعام2015، للعام الثالث على التوالي. وكانت الخطوط الجوية القطرية أول شركة طيران خليجية تنضم إلى هذا التحالف، ما يتيح للمسافرين على متن رحلاتها فرصة الاستفادة من خدمات نحو 1000 مطار في أكثر من 150 بلدًا إضافة إلى 14,250 رحلة يوميًا.

أظهرت نتائج مسح القوى العاملة بالعينة للربع الثاني الذي نفذته وزارة التخطيط التنموي والإحصاء، أن عدد المشاركين في القوى العاملة ارتفع من 1,854,374 عاملاً للربع الثاني من العام 2015 إلى 1,974,997 عاملاً للربع الثاني 2016، حيث بلغ عدد الذكور منهم 1,722,141 شخصاً، مقابل 252,856 للإناث. كما أظهرت النتائج أن عدد القطريين والقطريات الناشطين والناشطات اقتصاديا يبلغ عددهم 100 ألف و912، من بينهم 64680 ذكورا و36232 إناثا. فيما أظهرت النتائج أن عدد القطريين العاطلين عن العمل يبلغ عددهم 168 قطريا وعدد القطريات 504، وهم لم يسبق لهم العمل من قبل، أما عدد القطريين العاطلين عن العمل وسبق لهم العمل يبلغ عددهم 56 قطريا. وبالنسبة لعدد القطرين المتفرغين للدراسة فيبلغ عددهم 17584 والعاجزين 1064 والمتقاعدين 10472 وأخرى 480، أما القطريات المتفرغات للأعمال المنزلية فيبلغ عددهن 28952 وللدراسة 23968 والعاجزات 1904 والمتقاعدات 5936 وأخرى 2072. وتشير البيانات إلى أن نسبة المشاركة الاقتصادية للسكان (15 سنة فأكثر) بلغت 89.1%، حيث كانت بالنسبة للذكور 96.6%، مقابل 58.3% للإناث. وتمثل الفئة العمرية (25 - 34 سنة) أعلى معدل للمشاركة الاقتصادية بنسبة 94.7% وفقا لتلك البيانات. في حين بلغ معدل الإعالة الاقتصادية، 29% لهذا الربع. وتشير النتائج إلى أن معدل المشاركة الاقتصادية للقطريين بلغ 52.3% من مجموع السكان القطريين بعمر 15 سنة فأكثر. ويمثل الذكور القطريون 68.4%، والإناث القطريات 36.9% من إجمالي القوى العاملة القطرية.

قال السيد صالح حمد الشرقي - مدير عام غرفة قطر- خلال حفل تكريم لعدد من الموظفين المقيمين - بعد انتهاء فترة خدمتهم بالغرفة - إن الغرفة تتقدم بالشكر والتقدير للجهود التي بذلوها خلال فترة عملهم بالغرفة، مشيراً أن هؤلاء الموظفين قاموا بدورهم على أكمل وجه خلال فترة عملهم بالغرفة، وكان التعاون والعمل بروح الفريق هو مبدؤهم، متمنياً لهم النجاح والتقدم في حياتهم الشخصية والعملية.حيث قامت الغرفة مؤخراً بتعيين عدد من الشباب والشابات القطريات في وظائف مختلفة بأقسام وإدارات الغرفة تحقيقاً لإستراتيجية التقطير التي توليها إدارة الغرفة اهتماماً بالغاً تماشياً مع سياسة الدولة.وأضاف الشرقي أن الغرفة مستمرة في إستراتيجيتها في زيادة نسبة التقطير في الوظائف، مؤكداً على حرصها على الاستفادة من الكوادر القطرية المؤهلة والمدربة القادرة على الإنجاز والتطوير وذلك وفق خطة مدروسة.وأشار أن هناك توجها عاماً داخل الغرفة بأهمية تمكين الشباب القطري في الوظائف التي تناسب قدراتهم وإمكاناتهم، ونوه أن أحد أهم أهداف الغرفة هو تمكين الكفاءات من المواطنين ذوي الكفاءة العالية والالتزام، والاستعداد الكامل للمساهمة في تحقيق رؤية الغرفة وأهدافها، والمساهمة في مسيرة نجاح الغرفة بشكل عام، وفي نفس الوقت لديهم طموح كبير بتحقيق أهدافهم المهنية من التطور والنجاح .وعن إستراتيجية التقطير في الغرفة، قال الشرقي إنها تستند إلى التركيز على فئة الشباب والمرأة وتنمية قدراتهم وصقل مهارتهم من خلال التدريب والتطوير، واستيعابهم في الوظائف التي تتناسب مع هذه القدرات، مشدداً على أهمية التدريب والتطوير لصقل مهارات الموظفين وحتى يقوموا بدورهم في العمل على أكمل وجه.وأردف قائلاً إن هناك خطة لتطوير وصقل مهارات الموظفين وفق برامج تدريب وتطوير، وذلك لتسهيل استيعابهم لمتطلبات العمل وانخراطهم في الوظائف الجديدة بسهولة ويسر من خلال دورات في الحاسوب واللغة الإنجليزية ودورات مهنية متنوعة، مشيراً إلى أن الغرفة تقدم كل سبل الدعم للمواطنين على صعيد التوظيف والتدريب والمنح والبعثات الدراسية.يذكر أن الغرفة قامت في مارس الماضي بتمكين عدد من الكفاءات القطرية في مراكز قيادية بإداراتها وأقسامها المختلفة.