أقام QNB مؤخراً حفل تخريج لمجموعة من الموظفين القطريين الذين أتموا بنجاح برنامج تأهيل الموظفين الجدد.يشار إلى أن QNB ينظم برامج تأهيلية لموظفيه القطريين الجدد بشكل منتظم ليساعدهم على التأقلم والاندماج بشكل أسرع في شبكة أعماله العالمية. وقد شهد البنك أحدث برنامج تأهيل تخرّج فيه 13 موظفاً بعد إكمالهم 12 وحدة تدريبية على مدى 6 أسابيع، تلتها 4 أسابيع من التدريب الوظيفي الذي أتاح لهم فرصة الحصول على خبرة حقيقية والإنخراط في فريق عمل مجموعة QNB بشكل عام. وبإكمالهم البرنامج بنجاح يكون الموظفون الجدد قد حصلوا على التدريب والمهارات اللازمة للعمل في بيئة مصرفية قبل ضمهم إلى فروع البنك ليكملوا مسيرتهم المهنية داخل المجموعة.وسيستمر البنك بتنظيم برامج التأهيل لجميع الموظفين الجدد بغرض تطوير مهاراتهم والتعرف على قدراتهم، لكي يتفوقوا في عملهم ويتمكنوا من تسخير إمكانياتهم كافة.تتوافر مجموعة QNB من خلال فروعها وشركاتها التابعة والزميلة في أكثر من 27 بلداً وثلاث قارات حول العالم، حيث تقدم أحدث الخدمات المصرفية لعملائها عبر أكثر من 635 فرعاً ومكتباً تمثيلياً وشبكة صراف آلي تزيد عن 1,390 جهازاً، ويعمل لديها ما يزيد عن 15,200 موظف.

تشارك وزارة الإقتصاد والتجارة في المعرض المهني الذي تنظمه جامعة حمد بن خليفة وإنطلق اليوم الإثنين ويختتم يوم غدٍ الثلاثاء، حيث تشارك فيه أكثر من 100 جهة من مختلف القطاعات الحكومية والخاصة. ويهدف الملتقى تعريف طلاب جامعة حمد بن خليفة بفرص واحتياجات سوق العمل في الدولة .وتأتي مشاركة وزارة الإقتصاد والتجارة في المعرض في إطار حرصها على استقطاب الكوادر الوطنية، بما يتناسب مع الاحتياجات والشواغر الوظيفية في الوزارة، ومد جسور التعاون مع مختلف المؤسسات التعليمية في الدولة.وستطرح وزارة الاقتصاد والتجارة خلال مشاركتها في المعرض الخطط والبرامج التي أعدتها بهدف تطوير الكوادر القطرية وتأهيلهم. وكذلك فرص التدريب التي تقدمها الوزارة للموظفين وخاصة الطلاب، و فرص الابتعاث الداخلي والخارجي التي توفرها، والتعريف بالمهام الرئيسية للوزارة، والخدمات التي تقدمها.وسيتم خلال المعرض المهني الى تنظمه جامعة حمد بن خليفة عدداً من الفرص المتنوعة في مجال الرعاية الأكاديمية، وبرامج التدريب الصيفي، والوظائف المتاحة لدى الجهات الحكومية والخاصة، بالإضافة إلى العديد من البرامج المختلفة في هذا المجال، كما يسعى المعرض إلى تعريف الطلاب عن قرب بالمجالات والتخصصات والخدمات المختلفة التي لدى الجهات المشاركة.

أعلن سعادة الشيخ فهد بن محمد بن جبر آل ثاني رئيس مجلس إدارة بنك الدوحة عن النتائج المالية للبنك عن السنة المالية 2015، حيث صرّح سعادته بأن أرباح البنك عن تلك الفترة قد وصلت إلى 1,374مليون ريال بالمقارنة مع 1,359 مليون ريال في عام 2014 مسجلاً بذلك نسبة نمو في صافي الأرباح بنسبة 1.1%، وأضاف أيضًا بأن النتائج التي تمكّن البنك من تحقيقها تؤكّد بوضوح قدرة البنك على تحقيق أفضل النسب من خلال أداء مُستدام. فهد بن محمد: نمو الموجودات 10.3% الى 83.3 مليار ريال وصرّح أيضًا بأن إجمالي الموجودات قد ارتفع من مبلغ 75.5 مليار ريال كما في 31 ديسمبر 2014 إلى مبلغ 83.3 مليار ريال كما في 31 ديسمبر 2015، أي بزيادة قدرها 7.8 مليار ريال ونسبة نمو تعادل 10.3%، وارتفع صافي القروض والسلف أيضًا بنسبة 14.5% ليصل إلى 55.6 مليار ريال بالمقارنة مع 48.6 مليار ريال عن عام 2014. كما شهدت ودائع العملاء نموًا بنسبة 14.8% لتصل إلى 52.8 مليار ريال كما في 31 ديسمبر 2015، بالمقارنة مع 45.9 مليار ريال عن نفس الفترة من العام الماضي، الأمر الذي يعكس مدى قوة ومتانة السيولة التي يتمتع بها البنك.وقال أيضاً بأن المجلس قد قرر في ذات الاجتماع تقديم توصية للجمعية العامة للموافقة على توزيع أرباح نقدية على المساهمين بواقع 3 ريال قطري للسهم الواحد، بالاضافة الى تخصيص مبلغ 220 مليون ريال قطري من الأرباح القابلة للتوزيع عائد على الأدوات الرأسمالية المصدرة المؤهلة للإدراج ضمن رأس المال الأساسي الإضافي، ودعوة الجمعية العامة العادية وغير العادية للمساهمين للانعقاد بتاريخ 7/3/2016 وفي حالة عدم اكتمال النصاب سوف يعقد اجتماع ثان بتاريخ 13/3/2016.وقال أيضا بأن متوسط العائد على السهم من الأرباح كما في 31 ديسمبر 2015 قد بلغ 4.85 ريال قطري، في حين أن نسبة العائد على متوسط حقوق المساهمين قد بلغت 16.1% ونسبة العائد على متوسط الموجودات بلغت 1.73%.لقد أكد سعادة الشيخ فهد بن محمد بن جبر آل ثاني بأن البيانات المالية المدققة وصافي الأرباح المعلن عنها ونسبة توزيع الأرباح المقترحة هي جميعاً مرهونة بموافقة الجهات الرقابية ذات الاختصاص والجمعية العامة للمساهمين، كما أكد أيضاً بأن مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية سوف يعملان معاً على تحقيق المزيد من الإنجازات وتحقيق ما تم وضعه من أهداف في استراتيجية البنك للثلاث سنوات القادمة. أداء قويوقال سعادة الشيخ عبد الرحمن بن محمد بن جبر آل ثاني، العضو المنتدب إن بنك الدوحة قد واصل أداءه القوي، حيث وصل إجمالي حقوق المساهمين كما في 31 ديسمبر 2015 إلى مبلغ 13.3 مليار ريال، مسجلاً بذلك زيادة بنسبة 17.4% خلال السنة الماضية. وقال إن البنك قد حقّق نسبة عائد على متوسط حقوق المساهمين تعادل 16.1% كما في ديسمبر 2015، وهي تعدّ من بين أفضل النسب الموجودة في هذا القطاع. وحقّق أيضًا نسبة عائد مرتفعة على متوسط الموجودات تعادل 1.73% كما في ديسمبر 2015، الأمر الذي يدل على كفاءة البنك في استخدام حقوق المساهمين وفعالية استراتيجيات توظيف الموجودات. كما قال سعادته إن البنك قد حقق نموًا لافتًا بمصادر الدخل الأساسية المرتبطة بتحقيق الإيرادات بالمقارنة مع السنة السابقة، الأمر الذي يدلّ على قوة وقدرة البنك المستمرة على تحقيق الإيرادات وعلى كفاءته التشغيلية.وترجع النتائج القوية التي حققها بنك الدوحة رغم الأوضاع السوقية الصعبة بشكل أساسي إلى استراتيجية البنك المرسومة لمواكبة الديناميكيات السوقية والاقتصادية المتغيرة عن طريق الابتكار والتنويع والاستفادة من مختلف الفرص السوقية المتاحة لتعود بنفع أكبر على بنك الدوحة في خضم سعيه المستمر لزيادة القيمة المتحققة للمساهمين.إبتكارات وإنجازات بنك الدوحةمن جانبه، سلط الدكتور ر. سيتارامان - الرئيس التنفيذي لبنك الدوحة الضوء على أهم الابتكارات والإنجازات والمبادرات التي اتخذها بنك الدوحة في عام 2015، حيث قال إنه رغم الأوضاع السوقية الصعبة، إلا أن بنك الدوحة قد تمكن مؤخرًا من توقيع اتفاقية لتمويل قرض مشترك غير مضمون بقيمة 575 مليون دولار أمريكي بسعر متميز، وقد فاق الطلب مستوى العرض لهذه الصفقة بقيمة 75 مليون دولار أمريكي. بالإضافة إلى ذلك، استكمل البنك عملية إصدار أدوات رأسمالية مؤهلة للإدراج ضمن رأس المال الأساسي بقيمة 2 مليار ريال قطري. وانسجامًا مع استراتيجية البنك للتوسع الدولي، افتتح البنك المكتب التمثيلي الثاني عشر في جنوب إفريقيا، كما أكمل عملية دمج عمليات بنك HSBC عُمان في الهند وقام بتدشين عملياته هناك في شهر أبريل 2015.وأضاف الدكتور ر. سيتارامان قائلاً إن بنك الدوحة قد واصل ريادته في مجال الابتكار المصرفي في البلاد وحافظ على موقعه كشريك مفضّل بين مؤسسات الدفع العالمية والإقليمية. وفي هذا السياق، كان بنك الدوحة البنك الأول في قطر الذي يقوم بإطلاق تطبيق مصرفي لساعة آبل الذكية، وحلول رقمية لفتح حسابات العملاء إلكترونياً عبر الكمبيوتر اللوحي "Tablet Banking"، وإصدار بطاقات "يونيون باي". كما اتخذ بنك الدوحة الخطوات اللازمة لدعم وتطبيق نظام حماية الأجور بنجاح. الحملة الصيفيةومن خلال الحملة الصيفية السنوية، تلقى عملاء بطاقات الائتمان استردادًا نقديًا بنسبة تصل إلى 10% على مشتريات محددة من خلال بطاقة الائتمان وحتى 5% على كافة مشترياتهم الدولية. وخلال العام، تمت مكافأة عملاء بنك الدوحة، بما في ذلك حاملي حسابات برنامج الدانة المتميز للتوفير، من خلال عدد من الحملات الترويجية المتنوعة مثل حملة "استرداد قيمة القرض". كما قام بنك الدوحة بإعادة إطلاق الإصدار الأحدث لمركز خدمات التجارة الإلكترونية المتمثلة في موقع ســـوق الدوحة الإلكتروني (www.dohasooq.com)، وخدمات إدارة النقد عبر الإنترنت "تدبير"، كما طرح بطاقة "العصرية" المخصصة للسيدات. وتعزيزًا لمكانته المتميزة في سوق الخدمات المصرفية للشركات، شارك بنك الدوحة في أحد المشاريع الهامة من خلال إبرام صفقة لتمويل المشاريع والدخول في شراكة مع إحدى المجموعات المرموقة في الهند للتعاون في مجال تطوير المنتجات وتقديم الدعم المتبادل فيما يتعلق بالبنية التحتية. تبادل المعرفةوفي إطار جهود بنك الدوحة المتواصلة لتنظيم ندوات تبادل المعرفة، استضاف البنك عدة ندوات لتبادل المعرفة حول موضوعات متنوعة في كل من اليابان والهند والكويت وقطر، منها ندوة حول "فرص الأعمال في قطر ودول الخليج"، و"قطر أفضل وجهة للأعمال والاستثمارات التجارية"، و"فرص الأعمال الثنائية بين الهند وقطر ودول الخليج"، و"فرص التعاون بين الأسواق الآسيوية الناشئة ودول مجلس التعاون الخليجي"، و"المنتدى الياباني لتقنية الإلكترونيات لتحقيق التنمية المستدامة". وقد سبق ذلك استضافة إفطار عمل من أجل التعامل بشكل فعّال مع متطلبات المشاريع الصغيرة والمتوسطة في قطر والتعرف عليها. كما انضمّ بنك الدوحة خلال العام 2015 إلى منتج "مخاطر محفظة الضمين" الجديد الذي يرعاه بنك قطر للتنمية. وتجدر الإشارة إلى أن بنك الدوحة قد استضاف أيضًا اجتماعاً لعملاء الشركات الصغيرة والمتوسطة بخصوص المشاريع الممولة ضمن برنامج الضمين الذي يقدمه بنك قطر للتنمية. كما استضاف البنك بالتعاون مع اتحاد الأعمال السنغافوري ملتقى للأعمال بهدف تعزيز العلاقات التجارية والاستثمارية بين قطر وسنغافورة.التقطيرويحرص بنك الدوحة على دعم الكفاءات المحلية المؤهلة من خلال برامج التدريب التي يعقدها للموظفين القطريين بالإضافة إلى المشاركة في المعارض المهنية المختلفة على مدار العام. وحصل بنك الدوحة للعام الثالث على التوالي على جائزة "أفضل بنك تجاري إقليمي" من مجلة "ذا بانكر ميدل إيست" تقديراً لتميزه في القطاع المالي بمنطقة الشرق الأوسط. كما حصل أيضاً على جائزة "أفضل بنك للعام" من مجموعة ITP تقديرًا لأدائه المتطور والمتميز، وعلى جائزة "أفضل خدمة عملاء للشركات الصغيرة والمتوسطة"، وجائزة "أفضل بطاقة ائتمانية للمشاريع الصغيرة والمتوسطة"، وجائزة "أفضل عروض للتمويل التجاري"، وجائزة "أفضل حساب مصرفي للشركات"، وجائزة "أفضل حساب مصرفي لتمويل الإسكان". وقد رفعت وكالة فيتش للتصنيف الائتماني في عام 2015 درجة تصنيف بنك الدوحة على المدى الطويل من الدرجة A إلى الدرجة +A. عبد الرحمن بن محمد: تحقيق نمو لافت بمصادر الدخل الأساسية المرتبطة بتحقيق الإيرادات المسؤولية الاجتماعيةوتأكيداً على ريادة بنك الدوحة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات، نظّم البنك حملات متنوعة منها حملة لغرس الأشجار في منطقة دُخان تحت عنوان "خَطّطْ للمستقبل وبادرْ بغرس الأشجار للأجيال القادمة". كما استضاف حملة للتبرع بالدم بالتعاون مع وحدة التبرع بالدم التابعة لمؤسسة حمد الطبية. ويلتزم بنك الدوحة بنشر التوعية المتعلقة بقضايا التنمية المستدامة بين الطلاب عبر برامج "المدارس البيئية". كما قدّم البنك دعماً مالياً للجمعية القطرية لتأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة وإلى إدارة المرور بوزارة الداخلية. وفي هذا السياق، حصل بنك الدوحة على جائزة "المبادرات البيئية" من قبل المنظمة العربية للمسؤولية الاجتماعية للعام الثاني على التوالي، كما حصل على جائزة "الطاووس الذهبي العالمية في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات" من معهد المديرين.

أعلن كل من برنامج الدرب للتقطير التابع للخطوط الجوية القطرية ومطار حمد الدولي عن دخولهما في شراكة مع مركز "بداية" لعرض أعمال عدد من المواهب القطرية ضمن معرض مقام في مطار حمد الدولي. وافتتح المعرض الواقع في صالة القادمين من المطار هذا الأسبوع. ويهدف هذا التعاون إلى دعم رواد الأعمال الشباب القطريين من خلال عرض أفكارهم ومخططاتهم وكيفية تحويلها إلى منتجات مثل الملابس والإكسسوارات والعطور التقليدية والأدوات المنزلية وغيرها من المنتجات التي تعكس جوانب مختلفة من التراث والثقافة القطرية. وتتوفر المنتجات للعرض خلال فترة المعرض حيث ستتاح للمسافرين عبر مطار حمد الدولي عند البوابة رقم 4 فرصة التعرف على تلك المنتجات القطرية 100%. وقالت السيدة فاطمة السليطي، صاحبة ومؤسسة كافي شوكلتيير وهي أول علامة تجارية مسجلة لتصنيع الشوكلاته بأيد قطرية: "الفكرة من وراء إطلاق هذا المشروع هو تصميم علامة تجارية قطرية فاخرة للشوكولاتة. بدأنا العام على هذا المشروع في عام 2011 كعارضين واليوم أصبح لدينا محلنا الخاص وثلاث ورشات لتصنيع الشوكولاتة. وقريباً سنقوم بتدشين ثاني محالنا وأول مصنع للشوكولاتة في قطر. وأود أن أشكر جميع من يدعمنا في هذا المجال".ويوفر مطار حمد الدولي للعارضين مساحة مميزة للتسويق لمنتجاتهم وتطوير أعمالهم. وبتواجدهم في المطار، سيتمكن العارضون من معرفة ردود أفعال الآلاف من الركاب المسافرين عبر مطار حمد الدولي نحو منتجاتهم مباشرة.وحول ذلك، قالت السيدة نبيلة فخري، نائب أول الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في الخطوط الجوية القطرية: "تفخر الخطوط الجوية القطرية بدعم مثل هذه المبادرات ودعم تطوير المواهب القطرية ليس فقط داخل الناقلة، وأن تكون كذلك مساهماً فعالاً في تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030".ومن جانبه قال السيد بدر المير، رئيس العمليات في مطار حمد الدولي: "يفخر مطار حمد الدولي بإتاحة هذه الفرصة لاستضافة معرض مركز بداية والمساهمة في تطوير مشاريع المواهب القطرية الناشئة. يعد مطار حمد الدولي بوابة قطر إلى العالم ويقدم هذا المعرض نبذة عن ثقافة وإبداع المواهب القطرية للمسافرين عبر المطار من مختلف أنحاء العالم".و"بداية" هو مركز للتطوير المهني والأعمال التجارية يوفر الدعم والتوجيه للمواطنين القطريين الراغبين في بدء مشاريعهم الخاصة وذلك من خلال إقامة مبادرات مختلفة. وقالت السيدة ريم السويدي المدير العام لمركز بداية: "نحن سعداء جداً لإقامة هذا المعرض في مطار حمد الدولي حيث سيتم عرض المنتجات المصنوعة 100% بأيد قطرية أمام الآلاف من الزوار القادمين إلى الدوحة من مختلف أنحاء العالم. كما أنها ستكون تجربة رائعة بالنسبة للمسافرين حيث سيتسنى لهم التعرف على نبذة من التراث القطري فور وصولهم إلى الدوحة".

تواصل هيئة الأشغال العامة "أشغال" استثمارها في تطوير الكوادر والكفاءات القطرية وتأمين فرص الحصول على الشهادات الجامعية والشهادات العليا بما يتماشى مع رؤية الدولة في الاعتماد على أبنائها في شغل مختلف الوظائف والمجالات. وتقوم "أشغال" بذلك من خلال إطلاق عدد من الخطط والبرامج التطويرية قصيرة وبعيدة المدى، إضافة إلى التعاون مع وزارة التنمية الإدارية في برنامج الإبتعاث الحكومي، وذلك بهدف تمكين الطلاب والموظفين من إتمام دراسات علمية أو فنية داخل قطر أو خارجها، وفقاً لاستراتيجية الهيئة لتطوير الكوادر الوطنية وتلبية احتياجاتها الحالية والمستقبلية. وفي ظل هذه الجهود، شهد قسم التدريب والتطوير في "أشغال" تخريج طالبين عن طريق برنامج الابتعاث من كلية الهندسة بجامعة قطر في ربيع 2015 وتعيينهم رسمياً في "أشغال"، حيث حاز المهندس عبدالله قاسم عبدالله على شهادة البكالوريوس في الهندسة المدنية، وتم تعيينه كمهندس مدني في إدارة تصاميم الطرق في "أشغال" بداية شهر سبتمبر الماضي، كما حازت المهندسة جواهر حمد الكعبي على شهادة البكالوريوس في الهندسة المعمارية، وانضمت للعمل كمهندسة معمارية في إدارة تصاميم المباني في "أشغال" في منتصف شهر سبتمبر. وحظي الطالبان خلال فترة دراستهم بالجامعة بفرصة للعمل كمتدربين في الهيئة في فترة صيف 2014، حيث تعرفوا خلال هذه الفترة على مهام ومسؤوليات إدارتي تصاميم الطرق وتصاميم المباني في "أشغال" واطلعوا على نشاطاتها المختلفة، كما حضروا عدة اجتماعات مع الجهات المعنية بعمل هذه الإدارات، وقاموا بزيارات ميدانية لعدد من مواقع المشاريع التي تنفذها الهيئة في مناطق مختلفة من الدولة. وحول تجربته في الدراسة كطالب مبتعث، يقول المهندس عبدالله: "الدراسة كمبتعث خطوة لا بد منها وذلك لتحفيز الطلاب على بذل جهدهم أكثر في الدراسة. بالنسبة لي، تعلمت الكثير خلال فترة التدريب في عدة أقسام في الهيئة، وكان فريق التدريب جداً متعاون على الرغم من ضغوطات العمل. وقد ساعدتني هذه التجربة على تطبيق بعض المهارات التي تعلمتها في الجامعة." الجدير بالذكر أن أول طالبة مستفيدة من برنامج الابتعاث والرعاية الدراسية في "أشغال"، المهندسة المعمارية فاطمة عادل الزراع، التي نالت شهادة البكالوريوس في الهندسة المعمارية من جامعة قطر في ربيع 2014، وانضمت للعمل رسمياً في إدارة تصاميم المباني في "أشغال" في أكتوبر 2014. وعملت فاطمة خلال دراستها كمتدربة في الهيئة بالفترة الصيفية، وفي هذا السياق تقول فاطمة: "لقد ساعدني التدريب الصيفي بشكل كبير، وعندما تخرّجت والتحقت بالعمل في "أشغال"، كنت على اطلاع واسع بمهام ومسؤوليات إدارة تصميم المباني، كما علمني التدريب كيفية التحضير للاجتماعات وإدارتها بفعالية، وكيفية التزود بالثقة للتحدث في هذه الاجتماعات والتغلب على الخجل من طرح الأسئلة، لأن هذا هو السبيل الوحيد لمعرفة المزيد." وتشير فاطمة إلى أنّ تجربة الحصول على بعثة دراسية من "أشغال" ككل ساعدتها كثيراً، لا بسبب المنحة نفسها فقط، بل لأنّها جعلتها تنظم دراستها بشكل أفضل وتحافظ على معدّلها عالياً كي لا تخسر المنحة. وتدين فاطمة إلى مديريها المهندس لحدان صقر المهندي، مدير شؤون المباني، والمهندس محمد ناصر الباكر، رئيس القسم المعماري في إدارة تصميم المباني، لما قدّماه من دعم لتطوير مسيرتها المهنية. يستمر برنامج الابتعاث والرعاية الدراسية في قسم التدريب والتطوير برعاية طلاب يدرسون مختلف التخصصات خارج وداخل دولة قطر بالتنسيق مع برنامج الابتعاث الحكومي في وزارة التنمية الإدارية، حيث ترعى "أشغال" حالياً 25 طالباً يدرسون مختلف التخصصات الهندسية المدنية والميكانيكية والكهربائية والكيميائية، منهم 10 طلاب في جامعة قطر، و13 طالباً في عدة جامعات في بريطانيا منها جامعة ليفربول جون مورس وجامعة كوفنتري وجامعة برايتون، إضافة إلى طالبين في جامعة ولاية أريزونا وجامعة ولاية كولورادو في الولايات المتحدة. كما يستهدف برنامج التدريب الصيفي في "أشغال" 15 طالباً كل عام، مع إعطاء الأولوية للطلاب الذين يحتاجون إلى إكمال التدريب كجزء من متطلبات التخرج، ويتم التواصل مع الجامعات المحلية لتقديم لائحة بالطلاب (المرشحين) للتدريب الصيفي. هذا وقد شارك 13 طالباً في التدريب الصيفي الذي قدمته "أشغال" هذا العام في كل من إدارة تشغيل وصيانة شبكات الصرف الصحي، وإدارة صيانة الطرق، وإدارة الطرق السريعة، وإدارة شؤون المباني. وستقوم "أشغال" باستقبال الطلاب للتدريب الصيفي الجديد العام المقبل في حال عدم تسجيلهم بأي فصول دراسية خلال فترة الصيف. تجدر الإشارة إلى أنه تم إيقاف استقبال طلبات الابتعاث مباشرة في "أشغال"، حيث يتم الآن استقبال طلبات الابتعاث عن طريق برنامج الابتعاث الحكومي الذي وضعته وزارة التنمية الإدارية، والذي يتم من خلاله تنسيق إجراءات الابتعاث لجميع الوزارات والهيئات والمؤسسات العامة مع وزارة التنمية الإدارية للتعاقد مع المرشحين القطريين من طلاب الثانوية العامة حديثي التخرج وكذلك الطلاب المقيدين بالجامعات، وذلك للابتعاث في جامعات داخل أو خارج الدولة وفي مختلف التخصصات وفق خطة احتياجات هذه الجهات من قوى عاملة و تقطير. ويأتي تركيز "أشغال" المستمرّ على تعزيز الكفاءات الوطنية باعتبارها إحدى أبرز الجهات الحكومية المسؤولة عن المساهمة في تحقيق التنمية الشاملة والاستدامة، وذلك من خلال تطوير البنية التحتية والمباني والمنشآت العامّة في مختلف أنحاء الدولة وفق استراتيجية بعيدة المدى وخطط تطويرية واضحة.

إحتفلت شركة قطر للبتروكيماويات "قابكو" ش.م.ق، رائدة انتاج البتروكيماويات في المنطقة بيومها السنوي السادس للتقطير على التوالي، وخلال حفل هذا العام قامت الشركة بتكريم أصحاب الإنجازات المميزة من موظفيها القطريين لما قدموه من مساهمات قيمة أدت إلى نجاحها.وبهذه المناسبة قال الدكتور محمد يوسف الملا العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لقابكو "منذ تأسيس الشركة عام 1974 ظلت القيادة الوطنية إحدى القوى الدافعة لقابكو، وما يضفي عليها هويتها الثقافية المميزة، لذا فإن دعمنا للأهداف الوطنية لهذا القطاع من خلال التوظيف المباشر للقطريين هو ما يمنح القوة لشركتنا". مشيراً أن "عائلة قابكو هي قلب نجاحنا، وهي القوة التي تدفع بنا إلى الأمام". د. الملا: قابكو تدخل حقبة جديدة تتمحور حول المرونة وزيادة الكفاءة وتابع الدكتور الملا قائلاً "إن حصول سياسة التقطير المرتكزة على الجودة التي تنتهجها قابكو على جائزة التقطير ست مرات متتالية ما هو إلا ثمار التزام موظفينا بتطبيق أعلى معايير التقطير في جميع الإدارات، ولذا فأنا أشكرهم شخصياً على جهودهم وحماستهم لدفع عجلة التقطير في قابكو. كما أود أيضا أن أعرب عن تقديري لشركاء التقطير لدينا على دعمهم اللامحدود خلال هذا العام، مما ساهم في تحويل طموحاتنا إلى واقع ملموس".ويلعب التقطير دوراً حيويا في قابكو، مدفوعاً من أعلى إلى أسفل، حيث قيادة الشركة حشد حماس الجميع نحو هدف مشترك واحد وهو قيادة التقطير إلى الأمام، وبهذا النهج تظل قابكو منظومة قوية وديناميكية.وأضاف الدكتور الملا قائلاً "إن بدخول قابكو حقبة جديدة تتمحور حول المرونة وزيادة الكفاءة، سيلعب التقطير دورا مركزيا في الشركة، فعالمنا يتغير ولكن التزامنا اتجاه التقطير يظل ثابتاً – فهو مفتاح نجاحنا وقاطرة شركتنا نحو تحقيق أهدافها ورسالتها".وخلال الحفل ذكر المهندس عبد الله أحمد ناجي مدير إدارة التدريب والتطوير في قابكو "خلال هذا العام واصلت قابكو دعمها للمواهب القطرية بما يتماشى مع أهداف رؤية قطر الوطنية 2030، فسجلت نسبة تقطير بلغت 30٪، فقابكو تؤمن بأهمية الاستثمار الاستراتيجي في بناء المهارات من أجل نجاح موظفيها، كما أننا نجحنا في الوصول إلى جيل الشباب من خلال شراكات متعددة مع أكثر من 13 مدرسة وكلية وجامعة وتلقينا 96 متدرب، بالإضافة إلى رعاية 4 كراسي أستاذية في الجامعات المحلية المرموقة، وذلك في إطار تعزيز علاقة التعاون التي تربطنا بالجهات الأكاديمية المختلفة بما يدعم تميزنا في مجال التنافسية والإبتكار. كما أننا نركز بشكل خاص على رفع مستوى الوعي بأهمية تخصصات الهندسة والكيمياء، فهدفنا ضمان إعداد جيل قادم من القادة وتسليحهم بالمهارات التي تلبي طموحات صناعتنا وبلادنا، ونحن فخورون بتمكين الشباب القطري وتشكيل قادة الغد ".وتابع المهندس ناجي قائلاً "منذ عام 2010، ونحن نقوم بتكريم الموظفين القطريين من أصحاب الانجازات المتميزة خلال احتفالات يوم التقطير، كما نهدف إلى دعم وتمكين موظفينا القطريين بشكل كامل لاخراج أفضل ما عندهم، مما يمهد الطريق لتحقيق النجاح في حياتهم المهنية. نحن فخورون لرؤية ثمار جهودنا متمثلاً في وصول العديد من موظفينا القطريين إلى مناصب قيادية، ومما يعد دليلاً على قوة استراتيجيتنا للتقطير المستندة إلى الجودة هو وصول معدلات التقطير إلى 70٪ في مستويات الإدارة العليا، و31٪ في المجالات الإدارية و20٪ في الوظائف الفنية، حيث أن بناء القدرات تظل دائماً واحدة من عوامل النجاح الرئيسية ".فعلى سبيل المثال، قامت قابكو خلال عام 2014 بالإستثمار استراتيجياً في برامجها التدريبية، مما أدى إلى رفع معدل الاستثمار لكل موظف بنسبة 38٪ وزيادة عدد ساعات التدريب بنسبة 29٪، كما تم تنفيذ 153 برنامج تطويري في عام 2014 لتعزيز مهارات ومعارف موظفيها، ومن ثم تحسين القدرات التشغيلية للشركة. وانصب تركيزنا في برامج التدريب بقابكو على المهارات التقنية الأساسية ذات الصلة بالصحة والسلامة فضلاً عن تنفيذ برامج تدريبية محددة. وقد تم تنفيذ العديد من الدورات الفنية الداخلية لأول مرة مثل دورات الالتزام بنظم الإدارة "ISO" المعمول بها في قابكو وكذلك نظام إدارة السلامة والصحة المهنية " OHSAS". وبالإضافة إلى ذلك، استثمرت قابكو بشكل كبير في القيادة وبرامج المهارات الشخصية من أجل بناء فريق أكثر فعالية وعلى درجة عالية من الدافعية، مما يعزز النضج المؤسسي للشركة ويرفع من معنويات الموظفين.وقد حضر العديد من الضيوف احتفالات قابكو بيوم التقطير والتي أقيمت بنادي الشركة الرياضي والترفيهي بمسعيد. وعقدت جلسة حوارية نقاشية مفتوحة شارك فيها الموظفين القطريين رؤساء الشركة التنفيذيين وأعضاء الإدارة العليا، كما تم تكريم الموظفين القطريين المتميزين لمساهماتهم القيمة وجهودهم حيث كانوا محفزين وقدوة لزملائهم.وإضافة إلى إقامتها للعديد من التحالفات والشراكات الاجتماعية، تولي قابكو اهتماماً خاصاً للتعاون مع المؤسسات التعليمية المحلية، كما تسعى إلى المزيد من الشراكات التعليمية التي تؤدي إلى تعزيز التعاون بين المؤسسات الأكاديمية والصناعة، مما يؤدي إلى تبادل المعارف والمعلومات وتحفيز البحث والابتكار.قابكو تهدف إلى تعزيز ثقافة جذب وتطوير المواهب والحفاظ عليها، وتؤمن الشركة أن الاحتفاظ بالقادة الذين ويلهمون أعضاء فريقهم، وتقديم فرص التعلم والتطوير المستمر في بيئة عمل تحتضن التنوع من شأنه أن يخلق قيمة لأعضاء أسرة قابكو وللشركة نفسها. وبنهاية هذا العام سيكون مضى على أكثر من 25٪ من موظفي الشركة عشر سنوات من الخدمة في قابكو، وهو مؤشر واضح على قدرة الشركة على الاحتفاظ بالموظفين من خلال توفير فرص العمل المجزية والمليئة بالتحديات. 70% التقطير في الإدارة العليا و31% في المجالات الإدارية و20% في الوظائف الفنية تأسست شركة قطر للبتروكيماويات (قابكو) في عام 1974 كمشروع مشترك بين كل من صناعات قطر (80%) وشركة توتال للبتروكيماويات (20%)، وتعد قابكو واحدة من كبرى الشركات المنتجة للبولي إثيلين منخفض الكثافة (LDPE) في المنطقة، إلى جانب إنتاج الإثيلين والكبريت وبعض المنتجات البتروكيماوية الأخرى، كما تشارك قابكو في عدد من المشاريع المشتركة مثل قاتوفين وشركة قطر للفينيل وشركة قطر للصناعات البلاستيكية، مما يجعل قابكو واحدة من شركات البتروكيماويات الرائدة في المنطقة.ويعد البولي إثيلين منخفض الكثافة الأكثر استخداماً من أنواع البلاستيك عبر العديد من التطبيقات كتغليف الأغذية والرقائق الزراعية وألعاب الأطفال والأسلاك والعديد من المنتجات الأخرى شائعة الاستخدام حول العالم، ويسهم البولي إثيلين منخفض الكثافة في إثراء حياتنا اليومية بجعلها أكثر عملية وأماناً وخفة وراحة، ويلتزم البولي إثيلين منخفض الكثافة الذي تنتجه قابكو بأعلى معايير الجودة والقوانين المحلية ومعايير الاتحاد الأوربي ومنظمة الغذاء والدواء الأمريكية في أمانه في ملامسة الأطعمة.

تتجدد شكاوى موظفى الشركة القطرية للخدمات البريدية، وأصبحت مسلسلا تتعدد فصوله، بحسب روايات مواطنين يعملون فى هذه الجهة منذ تحولها الى شركة، وقد عبر مواطنون عن استيائهم من السياسة الجديدة التى تتبعها ادارة الشركة، متهمين الادارة بسن قرارات "تطفيشية" للمواطنين، بحسب تعبيرهم للدفع بهم الى تقديم استقالاتهم، والاستعانة بزملائهم من غير القطريين، لتقليل الميزانية. وأكدوا أن ذلك يتنافى مع تعيينهم لموظفين أجانب، يحصلون على رواتب مضاعفة، بحجة تطوير الادارة، فى تجاهل مستمر للكفاءات الوطنية التى تمتلك عشرات السنين من الخبرة. وقد أدت هذه السياسات التى اعتبرها مواطنون متعمدة للاستغناء عن الموظفين القطريين، الى استقالة رئيس قسم المكاتب البريدية، ونائب مدير الادارة، لافتين الى أن الادارة الجديدة لم تعط الأولوية لأصحاب المؤهلات العليا، حيث تم اعتماد رؤساء الأقسام الجدد بحسب صلات القرابة، وكانت المحاباة هى الفيصل دون النظر لمدى التزامهم بساعات العمل، ودرجاتهم الوظيفية، ليكون للموظفين من الدرجة الثامنة الحق فى تولى هذه المناصب دون غيرهم من الكوادر القطرية الفعالة. التطوير قاصر على المديرين وحول تطوير الموظفين ومنحهم الفرص المتكافئة أفاد المشتكون بان الأجانب الجدد الذين تمت الاستعانة بهم من خارج الدولة للاستفادة من خبراتهم، تم منحهم الأولوية للسفر للخارج، فى مهمات رسمية، واجحاف حق موظفى البريد القطريين، من تمثيل بلادهم، والاستفادة من السفر لاثراء خبراتهم والتزود بتجارب جديدة. ولفتوا إلى أن المديرين الأجانب باتوا يستغلون خبرات الموظفين فى تقديم مقترحات تطويرية للشركة، وينسبونها لأنفسهم، مما يعد اجحافا بحقوقهم فى الترقى والتطوير، وهو ما أدى الى سيطرة حالة الاحباط عليهم، بسبب سلبهم جميع حقوقهم، ومحاباة الأجانب والمقربين، دون النظر للكفاءات الحقيقية، مما دفع بعض الكوادر لتقديم استقالتهم، كما اشتكوا من استحواذ المديرين، فئة معينة على برامج الدورات التدريبية، دون سائر الموظفين، وهذه الفئة هى التى تحصل على ورش متكررة منذ دخولها المؤسسة، بحجة الميزانية. وأشاروا إلى أنهم طالبوا مرارا بدورات تطوير لمهاراتهم، دون استجابة، فى رفض تام للانصات لجميع الشكاوى التى تتلقاها الادارة بصفة مستمرة، حيث أن ردهم الدائم أن من لا تعجبه الأوضاع يستطيع تقديم استقالته، موضحين أن فئة محددة تحصل على جميع الامتيازات فى التدريب والاستحقاقات المادية، وهو ما يناقض حجج تقليل الميزانية، والاستغناء عن المواطنين بسبب ارتفاع رواتبهم، فى حين يتم تعيين أجانب بمرتبات مرتفعة وخبرات أقل من الكوادر الوطنية. سياسات مربكة وأشار الموظفون المحتجون فى حديثهم للشرق الى أن العلاوة التشجيعية التى كانوا يحصلون عليها وتقدر ب40 % للمواطنين، أصبحت متفاوتة بينهم، ولا يوجد تطبيق عادل يشمل جميع مستحقيها، فى حين يحصل عليها المديرون بشكل كامل، مضيفين أنه تم ايقاف الساعات الاضافية بالرغم من زيادة ساعات الدوام من الساعة الثانية الى الثالثة، دون زيادات فى الرواتب. كما أوضحوا أنهم لا يشعرون بالاستقرار بسبب كثرة تنقلاتهم، لكن فترة بقائهم فى الادارة الواحدة لا يكفى لحصولهم على الخبرة الكافية ليجدوا أنهم قد نقلوا سريعا الى ادارة اخرى دون اعطائهم الفرصة لاثبات كفاءتهم، بالاضافة الى وجود تداخل فى مهمات المديرين. فلا يعرف الموظفون مسؤولياتهم بشكل محدد مما يسبب التشتت وضياع الوقت فى الحصول على طلبهم. ونوهوا بأن جميع السياسات المربكة داخل الشركة تعرقل القدرات الانتاجية لدى الموظفين، بسبب التهديدات المستمرة، ووضع قوانين تتنافى مع مصالحهم، بالرغم من تبعيتهم لقانون الموارد البشرية الذى يحفظ حق جميع العاملين، كما أن اللائحة الداخلية للشركة لم تعتمدها الدولة حتى الآن.

أعلن بنك الخليج التجاري "الخليجي" عن تعيين، السيد عمر العمادي رئيساً للخدمات المصرفية للشركات.ويأتي هذا الإعلان تماشياً مع إستراتيجية بنك الخليجي الساعية لتمكين القيادات القطرية عبر شبكة أعماله، وذلك تماشيا مع رؤية قطر الوطنية 2030. وفي هذا المنصب، سيعمل السيد العمادي بشكل وثيق مع مختلف قيادات أعمال الخليجي لتنمية فرص جديدة للخدمات المصرفية للشركات، ودعم المحفظة المالية وتنمية قاعدة عملاء البنك وضمان تنوعها. وتعليقاً على التعيين، قال الرئيس التنفيذي لمجموعة الخليجي، السيد فهد آل خليفة: "التزامنا على مستوى جميع إداراتنا وعملياتنا بتنمية كوادر وقيادات قطرية تُساهم في تطوير أعمالنا، إنه توجه استراتيجي نثق بتأثيره الإيجابي في مستقبل المجموعة. إن خبرة السيد عمر العمادي ومهاراته القيادية ومسيرته المهنية الحافلة تجعله الشخص المثالي لقيادة الخدمات المصرفية للشركات، نحن متحمسون لانضمامه إلى أسرة الخليجي واستكشاف فرص التطوير المستقبلية معه".ويتمتع السيد عمر العمادي بخبرة واسعة في العمل المصرفي حيث بدأ مسيرته المهنية في هذا المجال في عام 1998 لدى انضمامه إلى البنك التجاري القطري. وكانت آخر المناصب التي تولاها العمادي مساعد مدير عام – رئيس قطاع الهيئات العامة والشركات الحكومية.

أكدت ميرسك قطر للبترول على التزامها بتطوير مهارات المواهب القطرية الطموحة عبر مجموعة من المبادرات التي استعرضتها خلال المؤتمر الدولي لتكنولوجيا البترول المقام في الدوحة هذا الأسبوع. وفي كلمته التي ألقاها خلال سلسلة الجلسات المخصصة للمهنيين الشباب في المؤتمر، تحدث سليم اليافعي، مدير العمليات العالمية لميرسك للبترول، عن تجربته في تعزيز مساره المهني في شركة مرموقة للنفط والغاز، مشجعًا الجيل القادم من المواهب المهتمة بالعمل في صناعة النفط أن يبحثوا عن وجهتهم في ميرسك. جدير بالذكر أن هذه السلسلة من الجلسات مخصصة لمشاركات المهنيين الشباب العاملين في قطاع النفط والغاز ممن تقل أعمارهم عن 35 عامًا أو تقل خبرتهم عن 10 أعوام. قال اليافعي: "بصفتي من القادة الشباب في شركة ميرسك، أود أن أعرب عن امتناني لإتاحة هذه الفرصة لي بالاجتماع مع جيل المستقبل من المهندسين والاختصاصين في مجال النفط. فمن خلال التعاون مع شركائنا في قطر للبترول، استطعنا في ميرسك قطر للبترول أن ندير واحدًا من أكثر الحقول البحرية تعقيدًا في العالم وهو حقل الشاهين البحري لمدة تزيد عن عقدين من الزمن، ولا نزال أوفياء بالتزامنا نحو قطر جيلًا بعد جيل. ومن الأشياء التي تجسّد هذا الالتزام الارتقاء بمستوى المواهب القطرية الشابة وتحسين قدراتهم القيادية ليتعاملوا مع حقل الشاهين في المستقبل باعتباره من أثمن الموارد المحلية". تلتزم ميرسك قطر للبترول بدعم الأجيال القادمة من القطريين الموهوبين من خلال منح القطريين فرصًا تدريبية متنوعة ومستمرة لتطوير مستواهم، ويوضح سليم أنه مثال حيّ على هذا الالتزام بقوله: "التحقتُ بميرسك للبترول في عام 2012، والعام الماضي تمت إعارتي للعمل بدوام كامل في مقر الشركة بالدنمارك لمدة عامين كمدير الصيانة العالميّ لشركة ميرسك للنفط والغاز. أكتسب حاليًا العديد من المهارات الجديدة وطرق العمل التي سأستفيد منها عند عودتي للعمل في قطر. وفي المقابل أشاطر العديد من زملائي في الدنمارك خبراتي، وهو ما يساعدنا في بناء خبراتنا العالمية سويًا". بدأ سليم مسيرته في مجال النفط والغاز في العام 1996 عندما التحق بقطر للبترول ضمن برنامج التحضير للجامعة. تحدث سالم عن مسيرته المهنية قائلاً: "شعرت برغبتي في العمل بمجال الطاقة بعد إتمامي للبرنامج، ومن وقتها بدأت الانطلاق في مسيرة مذهلة حول العالم، أعيش وأعمل متنقلًا بين قطر والولايات المتحدة وجنوب إفريقيا والدنمارك التي أمكث فيها الآن. أتعرّف من خلال هذه الفرص على وسائل فريدة ومفيدة أتعلم منها وتساعدني في الارتقاء بمسيرتي المهنية داخل ميرسك للبترول. وعندما أنظر إلى مسار المهني الآن في واحدة من أكبر الشركات الدولية في العالم، لا يراودني شك بأنني اتخذت الخيار الصحيح". كما أوضح سليم أن الموظفين المبتدئين في ميرسك قطر للبترول يمكنهم الاستفادة من عدد من البرامج المخصصة لدعم تقدمهم الشخصيّ والمهني، ومن بينها برامج التطوير الشخصي المدروسة، والتدريب الفرديّ، والإرشاد المهني وفرص التنقّل بين أقسام ودول مختلفة. علاوةً على ذلك، يُعد برنامج ميرسك الدولي للعلوم والتكنولوجيا الذي يمتد على مدار سنتين فرصة جيدة للخريجين الذين لا يزالون في بداية مشوراهم للارتقاء بمهاراتهم الفنية والتخصصية وتسريع مسيرتهم المهنية داخل ميرسك. ويساعد هذا البرنامج الخريجين في اكتساب عقلية عمل احترافية ويعرّضهم لتحديّات فنية جديدة لتوسيع قاعدة معارفهم وخبراتهم. ويتنقل المتدرب في البرنامج بين ثلاثة أماكن عمل تابعة لميرسك وهي قسم الهندسة البترولية في الدنمارك وقسم الإنتاج والعمليات في كازاخستان وقسم الحفر في البرازيل.

شهد برنامج تطوير القطريين التابع لميرسك قطر للبترول تخريج دفعته الأولى من الشباب القطريّ بعد عامين من التدريب في أقسام الشركة المختلفة. ويهدف هذا البرنامج إلى دعم الموظفين القطريين في الأعوام الأولى من حياتهم المهنية بغرض تأهيلهم لتولى مناصب قيادية بقطاع الطاقة في المستقبل. ويشتمل البرنامج، الذي يسير وفق خطة مدروسةٍ،العديد من الدورات التدريبية المكثفة والدعم العمليّ لإكساب الموظفين لصفات القائد الناجح. ويتنوع تركيز هذه الدورات بين إدارة الوقت وإدارة الأفراد والعمل الجماعي والتخطيط الاستراتيجي والإدارة المالية وغير ذلك من موضوعات المهمة المختلفة في التطوير المهني. ويتدرب المشاركون في حوالي ثلاثة أقسام مختلفة داخل شركة ميرسك قطر للبترول التي تُعد أكبر منتجي النفط البحري في دولة قطر بهدف توسيع نطاق خبراتهم والإحاطة بطبيعة العديد من المهام الوظيفية المختلفة. وقال الشيخ فيصل بن فهد آل ثاني، نائب المدير العام في ميرسك قطر للبترول: "لا نزال ملتزمين بإحداث فارق حقيقي في الأجيال القادمة في دولة قطر. إننا عندما نطلق برامج متخصصة كبرنامج تطوير القطريين فإن هدفنا لا يقتصر من ورائها على تنمية مواهب أفضل العقول القطرية فحسب، بل نسعى كذلك لدعم كوادرنا المتخصصة في تطوير حقل الشاهين نظرًا لشدة تعقيده وانطلاقًا من أهميته لدولة قطر باعتباره أحد أثمن مواردها". من جهتها، قالت نورة الأنصاري، مدير قسم التقطير بالوكالة في ميرسك قطر للبترول: "يقدّم برنامج تطوير القطريين مثالًا آخر على التزام ميرسك قطر للبترول بالتقطير الجاد، حيث يُسنَد إلى الموظفين القطريين وظائف حقيقية ذات مسؤوليات جادة، ويتم دعمهم بالتدريب والإشراف اللازم لمساعدتهم في تحقيق أهدافهم المهنية. وأود هنا أن أتقدم بالتهنئة لزملائي القطريين الذي أتموا فترة البرنامج على مدار عامين بذلوا فيهما جهدًا كبيرًا، وأتمنى نجاحهم في تحقيق أهدافهم المهنية في المستقبل". انطلق برنامج تطوير القطريين في العام 2013 دعمًا لاستراتيجية التقطير في ميرسك قطر للبترول التي تنصّ على التزام الشركة بزيادة أعداد القطريين في المناصب التخصّصية والقيادية وفي المواقع البحرية. وقد نجحت استراتيجيتنا للتقطير حتى الآن وتوّجت بجائزة مرموقة من قطر للبترول. أشادت العنود المري، إحدى خريجي البرنامج، بالتجربة التي خاضتها مع برنامج تطوير القطريين بقولها: "تعلمت من خلال التدريب الذي تلقيته على مدار العامين الماضيين كيفية تطبيق المفاهيم النظرية التي اكتسبتها في الجامعة على أرض الواقع. لقد تعرفت على طبيعة مهام عديدة في ظل بيئة محفّزة للتعلم ومدربين مخصصين ساعدوني في كل خطوة طيلة البرنامج. وقد ساعدني البرنامج في اكتساب الثقة بطريقة عملية وعزّز من خططي المستقبلية". يُشار أن قرار إطلاق برنامج تطوير القطريين جاء بعد دراسة مستفيضة أفادت بأن الموظفين في مطلع حياتهم المهنية يستفيدون بشكل كبير من الدعم والإرشاد المقدم لهم على يد مدربين متخصصين في التطوير المهني. ويُعد برنامج تطوير القطريين برنامجًا وضِع خصيصًا لتلبية احتياجات ميرسك قطر للبترول وموظفيها مستلهمًا قيمها وثقافتها التنظيمية وداعمًا لها في تحقيق الخطة الاستراتيجية للتقطير في دولة قطر.

أعلن السيد عبدالله صالح الرئيسي، الرئيس التنفيذي للبنك التجاري، أن السيد خليفة ناصر الريس، قد تولّى مسؤولية القطاع الحكومي والعام في البنك. والجدير بالذكر أن السيد خليفة انضمّ إلى أسرة البنك التجاري منذ أكثر من 10 أعوام، شغل خلالها عددا من المناصب العليا منها منصب رئيس الخدمات المصرفية الخاصة، واكتسب معرفة واسعة بالسوق القطرية. ويأتي هذا القرار لتطوير هذه الإدارة لتصبح ذات نشاط متعدد الجوانب تطبيقا لإستراتيجية توسيع علاقات البنك التجاري مع القطاع الحكومي والقطاع العام، وتمكين الكفاءات القطرية على أداء ومهام مسؤوليات الإدارة التنفيذية للبنك على مجمل المستويات. وعلّق السيد عبدالله صالح الرئيسي، الرئيس التنفيذي للبنك التجاري، على قرار إسناد مزيد من المهام للسيد خليفة ناصر الريس قائلاً: "يسعدنا أن نُعلن عن هذا القرار الذي سيكون له دور هام في تطوير أعمال البنك التجاري. خليفة يمتاز بخبرة واسعة في القطاع المصرفي، اكتسبها أثناء تولّيه عددا من المناصب العليا على مدى عدّة سنوات، وهو من الكوادر الوطنية الفعّالة، ويتمتع بشخصية قيادية، إذ إنه على فهم عميق باحتياجات العملاء في القطاع الحكومي والعام في قطر، وستساهم خبرته الطويلة في تحقيق المزيد من التطور والنمو في هذا القطاع الرئيسي. ونحن على ثقة بأنه سيحقق نجاحا كبيرا في مهامّه الإضافية كمدير عام تنفيذي، ورئيس القطاع الحكومي والعام في البنك".وأضاف قائلا: "نحن في البنك التجاري ملتزمون بتطوير كافة موظفينا، وفقا لرؤية قطر الوطنية 2030، ومستمرون في دعم الكوادر الوطنية لتمكينهم من تولّي المناصب الإدارية العليا، لأنهم الثروة الأساسية في تعزيز التنمية البشرية والاقتصادية للوطن".ولدى البنك التجاري القطري مجموع أصول بقيمة 119.2 مليار ريال قطري كما في 30 سبتمبر 2015. وبصفته بنكا تجاريا شامل الخدمات، يقدم البنك التجاري مجموعة كاملة من الخدمات المصرفية للشركات والأفراد وخدمات الاستثمار، كما يمتلك الامتيازات الحصرية لداينرز كلوب في قطر وسلطنة عمان. تضم شبكة البنك في أنحاء الدولة 30 فرعاً يقدم خدمات كاملة و156 جهاز صراف آلي.وحقق البنك الأرباح سنة تلو الأخرى منذ عام 1974 وواصل الاستثمار في تطوير التكنولوجيا ورأس المال البشري وخلق قاعدة رأسمال قوية، الأمر الذي من شأنه أن يساعد على الاستمرار في النماء. وأسهمت إستراتيجية التنويع الناجحة للبنك التجاري في توسيع انتشاره في دول مجلس التعاون الخليجي من خلال الشراكة الإستراتيجية مع البنكين الزميلين – البنك الوطني العماني في سلطنة عمان والبنك العربي المتحد في دولة الإمارات العربية المتحدة. ويعد البنك الوطني العماني ثاني أكبر بنك في سلطنة عمان بإجمالي أصول بلغت 3.5 مليار ريال عماني كما في 31 مارس 2014 وله 62 فرعاً في سلطنة عمان وفرع في كل من مصر وأبو ظبي ودبي. أما البنك العربي المتحد ومقره الرئيسي في الشارقة، فقد بلغ مجموع أصوله 23.6 مليار درهم إماراتي كما في 31 مارس 2014 ويقوم بتشغيل 26 فرعاً عبر الإمارات العربية المتحدة. ونظراً لنجاح إستراتيجية التوسّع للبنك حتى الآن، أتم البنك التجاري استحواذه على حصة الأغلبية في ألترناتيف بنك ("ايه بنك") في تركيا في يوليو 2013.ويتمتع البنك التجاري بتصنيفات ائتمانية قوية هيA من فيتش وA1 من موديز وA- من ستاندرد أند بورز. إن البنك مدرج في بورصة قطر وكان أول بنك قطري يدرج شهادات الإيداع الدولية وكذلك السندات في بورصة لندن. بالإضافة إلى ذلك، فإن سندات البنك التجاري بالفرنك السويسري التي تم إصدارها في ديسمبر 2010 والمدرجة في بورصة سيكس السويسرية هي أول سندات عامة يتم إصدارها من قبل بنك قطري في سويسرا.

أطلقت ميرسك قطر للبترول المرحلة الخامسة من حملة التوظيف "لقد وجدت وجهتي" لعام 2015 بهدف استقطاب أفضل الكوادر القطرية للعمل في أكبر شركةٍ منتجةٍ للنفط البحري في دولة قطر. وقد نجحت الحملة منذ إطلاقها في عام 2013 في زيادة عدد القطريين بالمناصب القيادية والوظائف الفنية المتخصصة في ميرسك قطر للبترول، وحازت جهودها في التقطير على جائزة التميّز هذا العام على مستوى الجهات العاملة في قطاع الطاقة.وقال لويس أفليك، المدير العام لميرسك قطر للبترول: "لا يزال التقطير يمثل إحدى أهم أولوياتنا، إذ نحرص على استقطاب وتنمية المواهب القطرية للانضمام إلى فريقنا المتخصص في تطوير حقل الشاهين البحري".وأضاف: "لقد اكتشف العديد من القطريين من خلال حملة "لقد وجدت وجهتي"، أن ميرسك قطر للبترول هي الخيار الأمثل لهم، وأشادوا بإسناد ميرسك للقطريين بوظائف حقيقية ذات مهام جادة، فضلًا عن دعمهم بدورات تدريبية مخصصة تسهم في الارتقاء سريعًا بمسارهم المهني. نحن في ميرسك نلتزم بالتقطير ويعتبر من أهم وأبرز نجاحاتنا التي حققناها على مدار العشرين عامًا الماضية في دولة قطر، ونتعهد بمواصلة هذا الالتزام وتقديم فوائد قيّمة تعود بالنفع على الأجيال القادمة في دولة قطر". تتيح ميرسك قطر للبترول لموظفيها بيئة متعددة الثقافات ومحفزة للعمل، حيث يتم تشجيع الموظفين الجدد على المشاركة في صنع القرار وتحمل المسؤولية من البداية. وتُبرز المرحلة الخامسة من حملة التقطير مجموعة متميزة من قصص النجاح الواقعية للموظفين القطريين الذين يشاطرون أفراد المجتمع تجاربهم الشخصية والحقيقية في العمل مع ميرسك قطر للبترول ويسلطون الضوء كذلك على الفرص المهنية التي تلقوها للارتقاء بمستواهم المهني في ميرسك قطر للبترول. ومن بين هذه الشخصيات، منيرة المنصوري، أول سيدة قطرية في ميرسك تتولى دورًا إداريًا تشغيليًا، وهو مدير عمليات تصدير النفط، وخالد الجلابي، مدير إنتاج، وفيصل المريخي، مهندس بترول، وجميعهم استفادوا من برامج التطوير التي تقدمها ميرسك قطر للبترول.ومن جانبه، قال الشيخ فيصل بن فهد آل ثاني، نائب المدير العام في ميرسك قطر للبترول: "انطلاقًا من هدفنا لدعم دولة قطر في تحقيق رؤيتها الوطنية 2030، نستمر في دعمنا للقطريين من خلال إتاحة فرص استثنائية أمامهم لتحقيق طموحاتهم، ما يسهم بدوره في دعم النمو والاستدامة طويلة المدى لقطاع الصناعة في دولة قطر. فإستراتيجيتنا الخاصة بالتقطير لا تركز على زيادة عدد الموظفين القطريين فحسب، بل مضاعفة أعداد القطريين في المناصب القيادية والوظائف التخصصية بمقدار 4 مرات مع حلول عام 2017، وبالفعل نقطع خطوات ملموسة في تحقيق هذا الهدف". ويمكن للموظفين القطريين العاملين في ميرسك قطر للبترول أن يستفيدوا من عدد من البرامج المخصصة التي تدعم وتسرع من تطورهم المهني والشخصي، وتشمل هذه البرامج التدريب الفردي والإشراف والتوجيه، إلى غير ذلك من برامج. وقد حصلت ميرسك قطر للبترول نظير هذه الجهود على "جائزة التميّز في التقطير" على هامش فعاليات الاجتماع السنوي للتقطير في مطلع هذا العام.وقال الشيخ جاسم بن سعود آل ثاني، المدير العام للتقطير في ميرسك قطر للبترول، والذي يقضي الآن فترة معايشة لمدة عام في مقر شركة ميرسك في كوبنهاجن: "تُعدّ ميرسك قطر للبترول هي المكان الأمثل للموهوبين القطريين، فهي أحد فروع مجموعة ميرسك التي تتبعها خمس شركات متخصصة في دولة قطر وتدير مشروعاتها في أكثر من 130 دولة. وعلى المستوى الشخصي أستفيد من الحضور العالمي لميرسك من خلال قضاء عام كامل في مقرها بكوبنهاجن لتعميق خبراتي ونقلها لفريق عملي عند عودتي لقطر".

اختتم بنك الخليج التجاري "الخليجي" بنك الجيل القادم، بنجاح كبير، اليوم فعاليات اليوم المهني المفتوح الذي اقامه في مبنى وزارة العمل والشؤون الاجتماعية، حيث شهد الحدث اقبالاً ملحوظاً من قبل الكوادر القطرية التي مُنحت فرصة التعرف على احدث مجالات العمل في القطاع المصرفي. وفيما اقيمت تحت رعاية سعادة الدكتور عبد الله صالح مبارك الخليفي، وزير العمل والشؤون الاجتماعية، وبحضور الرئيس التنفيذي لمجموعة الخليجي، السيد فهد آل خليفة، قدمّت هذه الفعالية فرصا مميزة للكوادر القطرية للعمل في الخليجي والانضمام الى اسرة البنك المتميزة بخبرائها. وشكل اليوم المهني فرصة مثالية لتبادل المعارف ووقوف خبراء الخليجي عند اسئلة الكفاءات القطرية المهتمة بشغل دورها في القطاع المصرفي. واتى اليوم المهني في اطار استراتيجية التقطير التي يتبعها الخليجي. فمنذ تأسيسه، ركّز البنك على توظيف، تطوير وتنمية الكفاءات القطرية، وبناء قوة عاملة قطرية مؤهلة مهنياً لدعم النمو في القطاع المصرفي المحلي. مؤخراً، حققت جهود الخليجي في سياسة التقطير، نسبة 100% في جميع مراكز مدراء الفروع.

نظمت قطر غاز مؤخراً منتدى التقطير السنوي للخريجين المواطنين والمدربين المكلفين بتدريب وتوجيه الخريجين القطريين. وتمحور الغرض الرئيسي من منتدى هذا العام حول إتاحة الفرصة أمام الخريجين المواطنين للتفكير في كيفية تطوير مسارهم الوظيفي المستقبلي وأدوارهم الريادية التي يمكن أن يتقلدوها في قطر غاز.ويتيح هذا المنتدى الفرصة أمام الخريجين المواطنين ومدربيهم لمشاركة تجاربهم وشرح التحديات التي تواجههم في قطر غاز. وقد استعرض السيد محمد الهيل مراقب المحاسبة المالية تجربته في قطر غاز، وقدم بعض النصائح العملية لكل من المدربين والمواطنين الخريجين. في حين قام السيد جاسم الباكر خبير عمليات الخزينة أيضا بعرض قصة نجاحه منذ أن التحق بقطر غاز كخريج، وشجع الخريجين الجدد على الاستفادة من فرص التدريب التي تقدمها الشركة لتطوير مهاراتهم وصقل خبراتهم.وركز المنتدى هذا العام على تحسين مستويات التواصل بين المدربين والخريجين المواطنين وذلك لرفع مستوى الوعي والإدراك بدور كل واحد منهم ومسؤولياته.وخلال المنتدى، قام قسم تخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير القيادة بإقامة فعالية حول القيادة والتي سلطت الضوء على أهمية بعض المهارات مثل التواصل والعمل الجماعي وإدارة الوقت، إضافة إلى عرض بعض سمات برنامج تطوير القيادة والذي تم تدشينه في العام الماضي. وهذا البرنامج هو عبارة عن ورشة عمل تستغرق يومين، ويهدف إلى تزويد الخريجين بالإمكانات والأدوات اللازمة التي تمكنهم من أن يتقلدوا المناصب القيادية بالشركة. ويركز هذا البرنامج أيضا على اكتساب الخريجين الأدوات الأساسية للقيادة والعمل الجماعي والتواصل من خلال التعلم التجريبي.وخلال المنتدى، تم تكريم أعضاء "المجموعة المركزة" بإدارة التعلم والتطوير الذين أكملوا مدتهم (2013 - 2015) على جهودهم المتميزة ومساهمتهم الفعالة في تطوير مجتمع الخريجين المواطنين.ويعد هذا المنتدى من الأهمية بمكان حيث إنه يوفر الفرصة لشباب الخريجين المواطنين للاحتكاك عن قرب مع الإدارة العليا للشركة والتواصل معها بشكل مباشر حول أي استفسارات لديهم أو اقتراحات متعلقة ببرامج التدريب والتطوير. ويؤكد هذا المنتدى أيضا التزام قسم التقطير وتطوير المواطنين وإدارة التعلم والتطوير في الشركة بالتحسين والتطوير المستمر للقوى العاملة الوطنية سعيا منها لتحقيق التميز في الأداء.وتعد قطر غاز، التي تأسست عام 1984، هي الشركة الرائدة الأولى في مجال صناعة الغاز الطبيعي المسال في دولة قطر. واليوم، تعتبر قطر غاز أكبر شركة منتجة للغاز الطبيعي المسال في العالم، حيث تبلغ طاقتها الإنتاجية 42 مليون طن سنويا وهي في طريقها لتحقيق رؤيتها بأن تصبح الشركة الرائدة في العالم في صناعة الغاز الطبيعي المسال. يقوم فريق تشغيل ميناء راس لفان بالشركة بتشغيل منطقة الصهاريج الخاصة بمنتجات النفط والمحطات البحرية ذات الصلة بمدينة راس لفان الصناعية بقطر. ومن الجدير بالذكر أن ميناء راس لفان هو أكبر ميناء لتصدير الغاز الطبيعي المسال والمنتجات النفطية على مستوى العالم.

يُنظّم بنك الخليج التجاري (الخليجي) بنك الجيل القادم، "اليوم المهني" في وزارة العمل والشؤون الاجتماعية يوم غدٍ الثلاثاء ، حيث سيتم إختيار المرشحين وتوظيفهم لشغل مراكز عدة في مختلف القطاعات في البنك. ويأتي ذلك في إطار التزام الخليجي بسياسة التقطير وجذبه للكفاءات المحلية. ويقام اليوم المفتوح للعام الثاني على التوالي برعاية وزير العمل والشؤون الاجتماعية، سعادة الدكتور عبدالله صالح مبارك الخليفي، وبحضور الرئيس التنفيذي لمجموعة الخليجي، السيد فهد آل خليفة، حيث سيتيح اليوم المهني المفتوح للمواهب القطرية فرصة الاطلاع على مجموعة واسعة من الفرص للانضمام إلى فريق عمل الخليجي.وخلال الحدث، سيجري الخليجي مقابلات مع المواهب القطرية ، سواء كانوا من الخريجين الجدد، أو الساعين إلى تنمية قدراتهم المهنية وسط بيئة ديناميكية متنامية ضمن مؤسسات متقدمة.في هذه المناسبة، قال الرئيس التنفيذي لمجموعة الخليجي السيد فهد آل خليفة: "نتقدّم بالشكر الكبير إلى وزارة العمل والشؤون الاجتماعية لدعمها وتعاونها في تنفيذ هذه المبادرة، وبتوحيد الجهود يُمكننا أن نحقق التغيير الفعلي الذي نرجوه. تدعم هذه المبادرة رؤية مجلس إدارة بنك الخليجي والتزامه بتمكين المواطنين القطريين لدخول القطاع المصرفي، ونحن ملتزمون بوضع أسس صلبة تُسهم بانضمام الكفاءات المحلية إلى صفوفنا. كما تنطلق جهود التقطير التي نقوم بها من ثقة مؤسستنا بقدرة المواهب المحلية على صياغة مستقبل الصناعة المصرفية والبلاد معاً".من جهته، قال رئيس قطاع الموارد البشرية والشؤون الإدارية للمجموعة ،السيد حمد الكبيسي، إن "الخليجي ملتزم منذ تأسيسه بتمكين وجذب وتنمية المواهب القطرية وتأهيلها لقيادة القطاع المصرفي والدولة مستقبلاً. اليوم، حققت جهودنا في سياسة التقطير، نسبة 100% لجميع مدراء فروعنا. ونتطلّع إلى المزيد من النجاحات في هذا الاطار عبر إبراز مواهبنا القطرية الى شبكتنا الاقليمية والدولية ايضا". ويركز الخليجي منذ تأسيسه، على تنمية المواهب القطرية وتطويرها. كما يلتزم البنك بتطوير برنامج التقطير، عن طريق الوصول إلى أكبر عدد من المواهب المحلية وتقديم فرص عمل ممتازة لهم في القطاع المصرفي.

عقَدت الهيئة العامة للطيران المدني على مدار الأسبوعين الماضيين دورة تدريبية بعنوان اقتصادات النقل الجوي بمركز التدريب والتطوير التابع للهيئة بالدوحة، وذلك بالتعاون مع الإتحاد العربي للنقل الجوي "الآكو" ومشاركة خمسة عشر متدرباً ضمن برنامج تأهيل الموظفين الجدد على صعيد تنفيذ الإستراتيجية العامة للدولة لتوطين الوظائف "التقطير" وإعداد كوادر مؤهلة من الشباب القادرين على أداء الأعمال بكفاءة تتوفر لهم المعرفة التي تؤهلهم لتحمل المسؤولية تنفيذاً لرؤية قطر 2030.وقد شارك في الدورة التدريبية بعض الموظفين القدامى بالهيئة، إلى جانب متدربين من الخطوط الجوية القطرية ومطار حمد الدولي.وقد نجحت الدورة في تحقيق أهدافها بتعريف المشاركين بالمبادئ الأساسية لاقتصادات النقل الجوي والكيانات والمنظمات الفاعلة في نظام الطيران المدني العالمي، ونظام النقل الجوي الدولي، إلى جانب المعلومات عن أهم القطاعات الاقتصادية المتعلقة بالنقل الجوي والمفاهيم الحديثة للطيران مثل التحالفات التسويقية وحرية المنافسة والأجواء المفتوحة وتحديث المطارات وزيادة إيراداتها عن طريق الأنشطة غير الجوية وأساليب تحليل معلومات النقل الجوي وأساليب قياس ربحية المطارات.وقد قام سعادة السيد عبدالله بن ناصر تركي السبيعي رئيس الهيئة العامة للطيران المدني، في اليوم الختامي من الدورة بتوزيع شهادات التخرج على المتدربين، كما قام سعادته بتكريم مدرب الدورة - أحد خبراء النقل الجوي وإدارة المطارات العرب.وكان مدير مركز التدريب التابع للاتحاد العربي للنقل الجوي قد افتتح الدورة والتقى بعض كبار المسؤولين بالهيئة وتم الاتفاق على تفعيل وزيادة التعاون مع الهيئة والمساعدة في تقديم البرامج التدريبية المتخصصة في مجال الطيران المدني عن طريق الخبراء المتعاقدين مع الاتحاد العربي للنقل الجوي من كافة أنحاء العالم، ويجري الإعداد لتوقيع بروتوكول تعاون بين الهيئة والاتحاد العربي للنقل الجوي لتنفيذ هذه البرامج الطموحة التي تهدف إلى الارتقاء بمستوى موظفي الهيئة العامة للطيران المدني القطري عن طريق تنظيم برامج تدريبية جامعة في الدوحة لتدريب أكبر عدد ممكن من الموظفين، إلى جانب توفير الفرصة لمشاركة موظفي الهيئة في الدورات التدريبية التي يعقدها الاتحاد العربي للنقل الجوي في المدن العربية المختلفة.

بينما تشهد دولة قطر تطورات متلاحقة وسريعة خلال مسيرة انتقالها إلى اقتصاد قائم على المعرفة، لا يزال قطاع الغاز والنفط يمثل الركيزة الأولى للاقتصاد. ولهذا السبب، تقدم شل قطر للقطريين الطموحين الذين يسعون لرد الجميل لبلادهم الفرصة المثالية لتحقيق هذا الهدف.من بين هؤلاء الشباب القطريين أسامة أحمد الذي التحق بشركة شل قطر في عام 2008 كمهندس مشاريع في مصنع اللؤلؤة لتحويل الغاز إلى سوائل، أكبر مصنع في العالم لتحويل الغاز إلى سوائل، والذي تم إنشاؤه بالتعاون بين شركتي قطر للبترول وشل قطر.يصف أسامة تجربته قائلاً:"منحني العمل في مشروع اللؤلؤة لتحويل الغاز إلى سوائل إحساساً هائلاً بالفخر والاعتزاز بوطني، حيث شعرت بأنني أقدم مساهمة كبيرة لبلدي قطر. وبحكم منصبي كمدير مشروع، أصبحت مسؤولًا عن خط الأنابيب الذي ينقل المنتجات السائلة المصنعة من الغاز الطبيعي إلى ميناء التصدير، وهو ما يعني أنني أساهم بطريقة ما في تسهيل عملية تصدير كنوز قطر من الثروات الطبيعية إلى العالم، وهو أمر لا شك يفخر به كل شخص محب لوطنه".وبعد أن مرت سبع سنوات منذ التحاق أسامة أحمد بوظيفته الأولى في شل قطر، يعود إلى مصنع اللؤلؤة مرة أخرى كمدير للاعتمادية حيث يشرف على فريق عمل، مسؤول عن التأكد من سير عمليات التشغيل في أكبر مصنع لتحويل الغاز الطبيعي إلى سوائل بانتظام وبكامل الطاقة المثالية للمصنع، لكن أسامة لم ينل شرف هذه المسؤولية، رغم صعوبتها، إلا بعد رحلة طويلة من العمل الدؤوب والجد والاجتهاد في شركة شل قطر.تدرج أسامة في المناصب خلال عمله في شل قطر بعد أن أثبت كفاءته كمهندس للمشاريع، وعبر رؤساؤه عن تقديرهم لأدائه بترقيته إلى منصب مدير مشاريع مساعد. يقول أسامة عن هذا الدور:"في هذا المنصب، اكتسبت معرفة وخبرات واسعة وفهماً عميقاً لما يدور على مستوى إدارة المشاريع، وما يتطلبه الأمر لربط كافة العناصر والأجزاء المختلفة في المشاريع النفطية العملاقة لكي تعمل معاً في تناغم وانسجام خاصة خلال مرحلة هامة مثل تنفيذ وإنشاء المصنع الأكبر من نوعه في العالم لتحويل الغاز إلى سوائل والذي يعد تجربة يتمنى أي مهندس أن يكون جزء منها". شل قطر تقدر المواهب وترعاها بشبكة هائلة من الدعم والتطوير انتقل أسامة بعد ذلك إلى برنامج شل قطر للتطوير المهني، ومن خلاله شارك في تأسيس مركز مشاريع قطر الذي ينفذ الآن مشاريع صغيرة ومتوسطة تصل قيمتها إلى 500 مليون دولار (1.8 مليار ريال قطري) لشركة شل قطر.يتحدث أسامة هذه المرحلة بقوله:"بعد انتهاء مرحلة تنفيذ وإنشاء مصنع اللؤلؤة لتحويل الغاز إلى سوائل، قررت خوض تجربة مهنية أخرى تضيف إلى رصيدي المهني من خلال الانضمام إلى مشروع جديد كان يعرف آنذاك بمشروع الكرعانة. وجعلني هذا القرار للخروج من مناطق العمل التي اعتدت عليها والاحتكاك بتحديات جديدة، حيث انتقلت إلى المقر الرئيسي لشركة شل في هولندا. وهناك انخرطت في أنشطة إجراء الدراسات الأولية المبدئية للتصاميم الهندسية من خلال تقديم المناقصات الخاصة بالدراسات الأولية المبدئية للتصاميم الهندسية، والعمل في العديد من الإدارات مثل إدارة التصميم الهندسي للمشاريع، وإدارة الإنشاء والهندسة والمشتريات، وبذلك اكتسبت الخبرات الكاملة لدورة المشاريع العملاقة". وكان لأحمد دور رئيسي في فريق تقييم المناقصات في مشروع الكرعانة الذي تم إيقافه بناء على قرار تم اتخاذه بالتشاور بين قطر للبترول وشل قطر.واكتسب أسامة خبرة كبيرة بعد الانضمام إلى فريق تطوير الأعمال في المقر الرئيسي لشركة شل قطر في هولندا. ويواصل أحمد حديثه عن تجربة عمله في مقر الشركة بهولندا قائلاً: "كانت تجربة العمل في مقر شل لمدة 4 سنوات والعمل في مشاريع جديدة رائعة حقاً، حيث جعلتني أعيش وأعمل في بيئة مختلفة تماماً، الأمر الذي جعلني أكتسب فهماً كبيراً لنفسي وقدراتي. وعلى المستوى المهني، فتحت هذه التجربة عيني على آليات العمل والتنظيم في شركة عملاقة مثل شل".يقول أسامة أحمد عن تجربة عمله في شل قطر: "أفخر بأني عضو في أسرة شل قطر لأنها شركة تقدر المواهب وترعاها من خلال شبكة هائلة من الدعم والتطوير. ولم يكن بإمكاني تطوير قدراتي ومهاراتي على المستوى الشخصي والمهني بهذه السلاسة لولا التوجيهات والنصائح التي أمدني بها رؤساء ومديري مختلف الأقسام التي عملت بها".ويختم حديثه قائلاً: "أعتز بأني جزء من شركة تصقل المواهب القطرية وتدعم نموها، مع تقديم مساهمة حقيقية في نهضة قطر وازدهارها، لأننا في شل قطر نستثمر لنؤثر".جدير بالذكر أن أسامة أحمد واحد من الكوادر القطرية المتميزة التي تعمل في شركة شل قطر، وتتقلد مناصب تقنية وتجارية في جميع المستويات الإدارية بالشركة، والتي يصل عددهم إلى 300 موظف قطري، وهو أحد النماذج التي تجسد جهود شل قطر في دعم ركيزة التنمية البشرية في رؤية قطر الوطنية 2030 من خلال مبادرة التقطير.

المهندس خالد الجلابي، وهو خريج الهندسة الكيميائية من جامعة في المملكة المتحدة "تيسايد"، كون مسارا مهنيا ناجحا بالعمل داخل شركات النفط والغاز العالمية على مدى 20 عاما، لكنه وجد نفسه تتوق للمزيد.يقول خالد: "كنت أبحث عن تحدٍ جديد يواكب تطلعاتي عندما شجعني صديق قديم يشاركني نفس الحماس والاندفاع على الانضمام إلى ’ميرسك قطر للبترول‘. ووصف لي الشركة على أنها بيئة مثلى للعمل كونها تضع أمام موظفيها مسؤوليات حقيقية، وتوفر لهم فرصاً كثيرة لتطوير أدائهم المهني، إلى جانب تزويدهم بالدعم الشخصي اللازم كي يثبتوا أنفسهم في هذا المجال. واليوم وبعد مرور عام كامل على تعييني في منصب مدير خسائر الإنتاج، يسعدني أن أقول إن صديقي كان محقاً في كل ما قاله".وانضم الجلابي إلى "ميرسك قطر للبترول" مطلع عام 2014، وكان له دور كبير في تأسيس إدارة خسائر الإنتاج التي باتت في عهده إحدى الركائز الأساسية للهيكلية التشغيلية في الشركة بفضل الدعم الذي تلقاه من فريق إدارة الموارد البشرية، والاستفادة من برامج القيادة المتنوعة في الشركة، إضافةً إلى المتابعة الدقيقة التي حظي بها من جانب فريق الإدارة. جاسم بن سعود: نتطلع لزيادة عدد القطريين في مناصبنا الإدارية إلى 30 هذا العام وحاز تفاني الجلابي وأداؤه المهني الناجح على ثناء إدارة الشركة، وكذلك زملاؤه الذين اتخذوه قدوة لهم لتحقيق التطور الشخصي. وأضاف الجلابي:"أنا فخور جداً بمسيرتي المهنية في ’ميرسك قطر للبترول‘ التي ثمّنت جهودي وبادلتني العطاء نفسه، ولعل أكثر ما يميز الشركة هو مبدأ احترام الجميع فيها بغض النظر عن مناصبهم، وتتمتع الشركة بثقافة متنوعة وكادر من المواهب المتمرسة – ومن ضمنهم القطريين– ولكن ما يميزهم جميعاً هو التواضع والبساطة، إلى جانب التزامهم بالقيم الأساسية للشركة والتي لا يساومون عليها أبداً". ومع تشغيلها حقل "الشاهين" الذي يعد أكبر الحقول النفطية البحرية في قطر وأكثرها تعقيداً، تدرك "ميرسك قطر للبترول" أن توفير قيمة طويلة الأمد لهذا النوع من الأصول المحلية المهمة يتطلب استثماراً كبيراً في رأس المال والخبراء المتخصصين. وفي ضوء التعقيد الذي ينطوي عليه حقل "الشاهين"، فقد أدركت الشركة أن اتباع منهجية شاملة وموحدة لن يجدي نفعاً في استخلاص كامل إمكاناته، ومن هنا فإن العناية والاستثمار اللازمين لتحقيق النجاح يعتمدان بالدرجة الأولى على استقطاب وتطوير واستبقاء الكفاءات القطرية التي تسعى لدعم مسيرة التنمية والازدهار في دولة قطر. ورغم تحديات بيئة الأعمال في الوقت الراهن التي تواجهها صناعة النفط والغاز، تواصل شركة ميرسك قطر للبترول على توظيف وتطوير المواطنين القطريين. وبهذا السياق، قال الشيخ جاسم بن سعود آل ثاني، المدير العام للتقطير والذي حالياً يمارس عمله في مقر الشركة الرئيسي الكائن في العاصمة الدنماركية، كوبنهاجن:"لا شك أن موظفينا هم أهم أصولنا، فلا يمكننا تحقيق النمو والازدهار إلا بمساعدتهم. ونحن في الشركة ملتزمون بمتابعة تطوير موظفينا القطريين لتحقيق منافع حقيقية للأجيال القادمة من المجتمع القطري". واختتم الشيخ جاسم بن سعود:"إن جهود التقطير التي نبذلها تركز على الكفاءات القطرية اللامعة مثل السيد الجلابي الذي يلعب دوراً محورياً في نجاحنا اليوم. ونحن فخورون بجميع إنجازاته حتى الآن، وملتزمون بمواصلة دعم أهدافه الطموحة. كما نتطلع إلى زيادة عدد القطريين في مناصبنا الإدارية إلى 30 شخصاً في عام 2015، وذلك عبر تعزيز الخطط التطويرية والتقدم المهني من خلال برنامج تطوير الكفاءات القيادية القطرية".

سلطت شركة قطرغاز الضوء على برامجها بالخاصة بتطوير مواردها البشرية خلال المؤتمر الخليجي الثامن للجودة الذي عقد في 10 نوفمبر بفندق الشيراتون بالدوحة.وكانت شركة قطرغاز راعياً ذهبياً للمؤتمر الذي قام بإفتتاحه سعادة الدكتور عيسى بن سعد الجفالي النعيمي وزير التنمية الإدارية. وأشاد سعادته بالشركات الراعية للمؤتمر خلال الجلسة الافتتاحية، وقام بتسليم السيد عزام عبدالعزيز المناعي مدير إدارة العلاقات العامة بشركة قطرغاز درعاً تذكاريا تقديراً لرعايتها للمؤتمر.وخلال كلمته التي ألقاها خلال المؤتمر بعنوان "الجودة والتنمية البشرية"، استعرض السيد عدنان حسن الشيبي مدير إدارة التعلم والتطوير بقطرغاز تجربة قطرغاز في تنفيذ برنامج إدارة الموظفين الواعدين واستخدامه لضمان استمرارية وجود الكوارد البشرية المؤهلة وتنوع القوى العاملة لديها، والتي تعد إحدى ركائز توجهات إدارة الشركة.عملية ممنهجةوأوضح السيد عدنان الشيبي أن برنامج قطرغاز لإدارة الموظفين الواعدين هو عملية ممنهجة يمكن للمدراء والمشرفين من خلالها أن يحددوا المهارات والمؤهلات والقدرات المطلوبة لشغل المناصب الوظيفية المختلفة بالشركة. كما أن هذا البرنامج يساعدهم على التأكد من خلال عملية مراجعة الأداء أن جميع الشروط والمتطلبات اللازمة لشغل المناصب الوظيفية بالشركة قد تم استيفاؤها في جميع مستويات العمل بالشركة.وأضاف قائلا "نحن في قطرغاز نقوم بتطوير مهارات موظفينا بشكل مستمر، وفي حالة وجود أية ثغرات في أداء الموظفين، يتم تحديدها من خلال دورة إدارة الأداء أو من خلال عملية تقييم الكفاءات التقنية. ثم نعمل بعد ذلك على إيجاد حل لسد تلك الثغرة من خلال وضع خطط تطوير ممنهجة ومحددة. وفي هذا السياق، تقوم قطرغاز بتطبيق القاعدة الأكثر فعالية في بناء الكفاءات وتعزيزها وهي قاعدة (70-20-10)، والتي تقوم على مبدأ أن الأشخاص عادة يكتسبون 70 في المئه من مهاراتهم وكفاءاتهم من الحياه الفعلية والتدريب أثناء العمل، في حين أنهم يحصلون على 20 في المئه من الملاحظات والمتابعة والعمل مع زملائهم إضافة إلى تدريبهم بنماذج الأدوار، ويحصلون على 10 في المئه فقط من عملية التدريب الرسمي. التقطيروالقى السيد عدنان الشيبي الضوء على جهود التقطير بالشركة موضحاً أن قطرغاز قد وضعت استراتيجيات وبرامج لجذب وتطوير والاحتفاظ بالموظفين القطريين حيث يمكن للمواطنين القطريين أن يلتحقوا بالعمل بالشركة "كخريجين" من خلال برنامج "خطة التطوير الفردي". ويهدف هذا البرنامج إلى تطوير مهاراتهم التقنية والسلوكية. ويمكن أيضا للمواطنين القطريين أن يلتحقوا بالشركة "كمتدربين" من خلال برامج ممنهجة ومُعدة بشكل خاص لتطوير مهاراتهم السلوكية والتقنية. كما تقدم قطرغاز منحا دراسية للمواطنين القطريين للدراسة في الجامعات والكليات المحددة. وبعد أن يتم أولئك الطلاب دراستهم، تقوم الشركة بتوظيفهم " كخريجين". وتقدم الشركة أيضا فرصا للطلاب القطريين من خلال برامج التدريب الصيفي لطلاب المدارس الثانوية وطلاب الجامعات لخوض تجربة العمل في مجال الغاز الطبيعي المسال.تطوير الموارد البشرية واستطرد السيد عدنان الشيبي قائلا "أنه وبفضل تطبيق برنامج الجودة في تطوير الموارد البشرية بقطرغاز، تمكنت الشركة من الحصول على الاعتماد من عدة جهات دولية؛ حيث حصلت الشركة على اعتماد المستوى الذهبي من معيار "المستثمرون في الكوادر البشريه" (Investors in People) وهي إحدى أبرز مؤسسات التصنيف الدولية التي تديرها منظمة المملكة المتحدة للتوظيف والمهارات وتدعمها إدارة الأعمال والابتكار والمهارات. المؤتمر الخليجي الثامن للجودةيذكر أن المؤتمر الخليجي الثامن للجودة قد نظمه مركز الخليج للتنمية، وحضره لفيف من كبار الشخصيات وصانعي القرار والباحثين وممثلي الجهات الحكومية وغير الحكومية وشركات القطاعين العام والخاص. وتضمنت المواضيع الرئيسة التي تمت مناقشتها خلال المؤتمر أمورا مثل الجودة والمهارات البشرية، ودور نظم الجودة في التنمية البشرية، وحرص الادارة العليا على الالتزام بمعايير الجودة ودورها في التميز التشغيلي للمؤسسات، إضافة إلى إبراز تجارب النجاح المتعلقة بإعداد مديري الصف الثاني والجودة ودور التنمية البشرية في تحقيق رضاء العملاء.

ينظم الخليجي فرنسا (الإمارات)، الشركة التابعة لبنك الخليج التجاري (الخليجي) ش.م.ق، يوما مهنيا في كل من أبو ظبي، دبي، ورأس الخيمة، تماشياً مع جهود البنك الإستراتيجية الرامية إلى توظيف المواهب الوطنية والارتقاء بها عبر شبكة فروعه الواسعة.ويقام اليوم المهني على مدار ثلاثة أيام متتالية من الثامن وحتى العاشر من شهر نوفمبر الحالي من الساعة التاسعة صباحا وحتى الثالثة بعد الظهر، بواقع يوم واحد في كل من أبو ظبي ودبي ورأس الخيمة على التوالي. وتتاح المشاركة أمام جميع الخريجين الجدد والمهنيين والمبتدئين، حيث ستركز على مجال الأعمال المصرفية والتمويل، ويفسح اليوم المهني المجال لانضمام المرشحين المهتمين من إمارة الشارقة إلى الأيام المهنية المفتوحة في دبي أو رأس الخيمة، كما سيتضمن هذا اليوم طرح العديد من الفرص المتنوعة والتي تشمل الوظائف في إدارة المخاطر الائتمانية، والعمليات وإدارة الفروع.وبهذه المناسبة، قال السيد فهد آل خليفة الرئيس التنفيذي لمجموعة الخليجي: "لطالما عبّرنا عن إيماننا بالمواهب المحلية التي تمتلك المستوى المطلوب لفهم متطلبات السوق والعملاء، نهدف من خلال إقامة هذه الأيام المهنية إلى اجتذاب واستبقاء هذه المجموعة من المواهب المحلية المتميزة، خاصة أن شبكتنا الإقليمية الواسعة وخبرتنا في دولتي قطر وفرنسا تخولنا منح المرشحين الفرصة المناسبة للقيام بدور حيوي في دولة الإمارات العربية المتحدة".وتأتي هذه الأيام المهنية في أعقاب قيام الخليجي بالإعلان عن إنجاز ملحوظ في برنامج التوطين، حيث كان البنك قد حقق نسبة 100% في تقطير وظائف مديري الفروع وذلك عبر شبكته المتنامية من الفروع داخل دولة قطر.ويتخذ الخليجي فرنسا من العاصمة الفرنسية باريس مقراً له، ولديه أربعة فروع في الإمارات العربية المتحدة تشمل أبو ظبي ودبي والشارقة ورأس الخيمة، وتواكب خدماته النمو والتطور المتسارعين في سوق الإمارات من خلال تقديم مزايا مصرفية استثنائية. وتحت شعار الخدمات المصرفية الاستثنائية من الخليجي، تندرج مجموعة من الخدمات، أبرزها: مدير علاقات خاص للعميل، فوائد تفضيلية على كافة أنواع القروض، ومنتجات تتناسب مع نمط حياة العملاء.