أعلنت اللجنة الشبابية بالنادي العربي الرياضي عن تنظيم مهرجان «القرنقعوه» السنوي، وذلك مساء اليوم الخميس. ستقام الفعالية عقب صلاة العشاء مباشرة في الملعب الخارجي (ملعب ألعاب القوى) بمقر النادي، وتزامناً مع الأجواء الروحانية لشهر رمضان المبارك، شراكة مجتمعية رائدة. ويأتي هذا المهرجان في إطار تعزيز الشراكة المجتمعية وترسيخ القيم التراثية الأصيلة، حيث يتم تنظيمه بالتعاون مع فريق «لمسات حانية»، وبإشراف وزارة الرياضة والشباب، كما يشهد المهرجان مشاركة فاعلة من عدة جهات ومؤسسات رائدة، تشمل إدارة الشرطة المجتمعية وإدارة أمن الملاعب والمنشآت لضمان بيئة آمنة ومنظمة، ومركز فتيات الوكرة وأكاديمية «إيليت» (Elite Strides Academy)، وأيضا مركز «همم» لذوي الاحتياجات الخاصة وشركة «مزرعتي». يتضمن المهرجان باقة متنوعة من الأنشطة التي تستهدف إدخال البهجة على قلوب الأطفال وذويهم، ومن أبرزها: توزيع هدايا القرنقعوه التقليدية المرتبطة بهذه المناسبة، وتنظيم ألعاب شعبية، ومسابقات ترفيهية، وأخرى حركية في ساحة الملعب.

حصلت وزارة الرياضة والشباب على شهادة الامتثال لمعيار تأمين المعلومات الوطنية (NIA v2.1) الصادرة عن الوكالة الوطنية للأمن السيبراني، وذلك عقب استكمال أعمال التقييم والتدقيق الخارجي المعتمد وفق الأطر الوطنية المنظمة لأمن المعلومات. وتؤكد هذه الشهادة التزام الوزارة بتطبيق متطلبات نظام إدارة أمن المعلومات بما يتوافق مع المعايير الوطنية المعتمدة، وبما يعزز حوكمة البيانات، ويحمي الأصول الرقمية، ويدعم استمرارية الأعمال ضمن بيئة تشغيلية آمنة وموثوقة. وقد نُفذت عملية التدقيق من قبل جهة تقييم معتمدة، حيث صدر قرار منح الشهادة بتاريخ 12 فبراير 2026، وتمتد صلاحيتها حتى 11 فبراير 2029. وفي كلمته، أكد سعادة المهندس ياسر بن عبد الله الجمال، وكيل وزارة الرياضة والشباب، أن حصول الوزارة على شهادة الامتثال يُجسد اعتماد منظومة متكاملة لإدارة أمن المعلومات، تتماشى مع المتطلبات والمعايير الوطنية الصادرة عن الوكالة الوطنية للأمن السيبراني.

خطف فريق الزعيم الأضواء في اليوم الخامس من النسخة الثالثة لبطولة الثمامة الرمضانية التي تقام على ملعب الفرجان بمنطقة الثمامة بالتعاون مع الاتحاد القطري للرياضة للجميع للفئة العمرية من سن 10 سنوات إلى 14 سنة مواليد 2012 إلى مواليد 2016. وحقق الزعيم فوزاً كبيراً على الدوحة بخمسة اهداف دون رد في المباراة التي حصل فيها لاعبه يوسف باسم حسن على جائزة الأفضل، وفي المباراة الثانية تغلب فريق عبدالله بن تركي على نظيره الثمامة بهدف دون رد، وحصل تميم محمد القضاة من الفريق الفائز على جائزة افضل لاعب في المباراة فيما نجح فريق الوجبة في الفوز على نظيره الريان بهدفين مقابل هدف، وحصل محفوظ نور الدين من فريق الوجبة على جائزة افضل لاعب في المباراة. وتتواصل المنافسات اليوم الخميس باقامة ثلاث مباريات، حيث يلتقي الريان مع الدوحة، والزعيم مع عبدالله بن تركي، والثمامة مع الوجبة، ومن جانبه قال حسن آل إسحاق رئيس اللجنة المنظمة للبطولة وعضو المجلس البلدي: نسعد بالإقبال الكبير الذي تشهده البطولة هذا العام وهو ما يعكس الثقة الكبيرة في البطولة وأهدافها المجتمعية والرياضية ونحرص دائماً على توفير بيئة آمنة وتنافسية لأبنائنا، بما يسهم في صقل مواهبهم وتعزيز قيم الروح الرياضية بينهم، واختتم آل إسحاق تصريحه موجهاً الشكر إلى الفرق المشاركة وأولياء الأمور واللجان العاملة مؤكداً أن الحضور الجماهيري والتفاعل المجتمعي يمنحان البطولة طابعاً مميزاً يعكس روح الشهر الفضيل.

في إطار حملتها الرمضانية «بس تنوي خيرك يوصل»، وضمن اهتمامها بتوظيف التقنيات الحديثة لتيسير أعمال الخير، توفر قطر الخيرية خدمة «ثواب» عبر موقعها وتطبيقها الإلكترونيين، لتمكين المتبرعين من إطلاق مشاريع صدقة جارية في ثواب أشخاص أعزاء متوفيين، بما يعزّز استدامة الأثر ووصول الخير إلى مستحقيه. وتتيح خدمة «ثواب» للمتبرع اختيار أحد مشاريع الصدقة الجارية والتبرع بقيمته كاملة في ثواب شخص قريب أو صديق، أو المساهمة في حملات أطلقها متبرعون آخرون لاستكمال تمويل مشاريعهم. كما تمكّن الخدمة من إطلاق حملة خيرية خاصة ودعوة العائلة والأصدقاء للمشاركة في الأجر، مع متابعة حالة تمويل المشروع حتى اكتماله. وتأتي هذه الخدمة ضمن مساعي قطر الخيرية خلال شهر رمضان المبارك إلى ربط العطاء بالنية الصادقة، وتسريع إيصال الخير، وتعظيم الأجر، انسجامًا مع شعار حملتها الرمضانية «بس تنوي خيرك يوصل»، وذلك عبر الرابط: qch.qa/thawab.

قام وفد مشترك من صندوق قطر للتنمية والهلال الأحمر القطري بزيارة رسمية إلى جمهورية غينيا بيساو، لمتابعة تنفيذ وتوزيع مساعدات إنسانية مقدمة من دولة قطر لصالح مئات الأسر المتضررة من الأزمات الإنسانية والكوارث الطبيعية التي أثرت على مختلف أنحاء البلاد في السنوات الأخيرة. تأتي هذه الزيارة ضمن مشروع «تعزيز قدرة المجتمعات الضعيفة على مواجهة مخاطر الكوارث المتكررة في غينيا بيساو»، والذي يحظى بدعم من صندوق قطر للتنمية، وينفَّذ بشراكة ثنائية بين الهلال الأحمر القطري والصليب الأحمر في غينيا بيساو، بهدف تعزيز قدرة المجتمعات الضعيفة على الاستجابة والتكيف مع الكوارث الطبيعية المستقبلية في 6 مناطق تتعرض باستمرار لظواهر مناخية متطرفة، وهي: غابو، بافاتا، بيسورا، ساو دومينغوس، بيومبو، بولاما بيجاغوس. ومن خلال هذا المشروع، حصلت نحو 1,500 أسرة متضررة من كوارث مختلفة وقعت بين عامي 2022 و2025، بما في ذلك الحرائق والرياح العاتية والفيضانات والجفاف، على مساعدات حيوية للتخفيف من معاناتها ومساعدتها على التعافي من الأضرار التي لحقت بها. وتتنوع المساعدات المقدمة ما بين المواد الغذائية الأساسية (مثل الأرز والفاصوليا والبصل والبطاطس والسكر وزيت الطهي)، والمواد غير الغذائية (مثل الفرشات والخيم والحصير وأدوات المطبخ والدلاء البلاستيكية وألواح الطاقة الشمسية والناموسيات)، ومواد الإيواء (مثل المسامير والحبال وألواح التسقيف المعدنية). وشهدت الزيارة عقد سلسلة من الاجتماعات التنسيقية مع مسؤولي المقر الرئيسي للصليب الأحمر في غينيا بيساو، وكذلك القيادات المحلية في عدد من البلدات المستفيدة. كما شارك الوفد في توزيع المساعدات الغذائية وغير الغذائية على الأسر المتأثرة بالحرائق الأخيرة، بالإضافة إلى تفقد بعض الأسواق المتضررة والمراكز الصحية المحلية.

شاركت وزارة البيئة والتغير المناخي في الجلسة الحوارية التي نظمها مركز أصدقاء البيئة، التابع لوزارة الرياضة والشباب، بالتعاون مع شركة ويست باي العالمية للمحاماة بمناسبة يوم البيئة القطري 2026، تحت عنوان «القانون البيئي في دولة قطر ودوره في حماية الموارد الطبيعية». حضر الندوة سعادة المهندس عبدالعزيز بن أحمد بن عبدالله آل محمود وكيل الوزارة والمهندس أحمد محمد السادة وكيل الوزارة المساعد لشؤون التغير المناخي والسيد يوسف إبراهيم الحمر وكيل الوزارة المساعد لشؤون البيئة، والدكتور محمد سيف الكواري الخبير البيئي والاستشاري الهندسي بالوزارة. مثّل الوزارة في الجلسة السيد سليم قدري اليامي، مساعد مدير إدارة الحماية البرية، حيث استعرض جهود الوزارة في تطوير المنظومة التشريعية البيئية، وتعزيز أدوات الرقابة والامتثال، بما يسهم في صون الموارد الطبيعية وتحقيق الاستدامة البيئية. وتناول السيد سليم اليامي، أبرز المخالفات البيئية، والتي تتمثل في دهس الروض والرعي الجائر، كذلك إشعال النار على الأرض بشكل مباشر، بالإضافة إلى عمليات صيد الطيور المحظور صيدها في البيئة القطرية، مشيراً إلى أن وزارة البيئة والتغير المناخي تكثف من تواجدها بشكل مستمر في جميع مناطق البر القطري، وذلك من خلال تسيير دوريات الرقابة على مدار الساعة، لما يساهم في الحفاظ على البيئة وتنوعها الحيوي، بالإضافة إلى الرصد المستمر لهذه المخالفات، واتخاذ الإجراءات القانونية المنصوص عليها في القانون لمنع تكرارها مرة أخرى. وناقشت الجلسة أهمية التشريعات البيئية في دولة قطر، ودورها في تنظيم الأنشطة ذات الصلة بالموارد الطبيعية، والحد من الممارسات الضارة بالبيئة، إلى جانب تسليط الضوء على التكامل بين الجوانب القانونية والجهود التنفيذية في حماية البيئة. وشهدت الجلسة مشاركة نخبة من المختصين، من بينهم المستشار القانوني خالد محمد الحرمي، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة ويست باي العالمية للمحاماة، وأدار الحوار السيد حسن الكثيري، مشرف فعاليات وبرامج شبابية بمركز أصدقاء البيئة، وسط حضور لافت من المهتمين بالشأن البيئي من الفئة العمرية (18- 39 عامًا). وفي ختام الجلسة، كرم سعادة المهندس عبدالعزيز بن أحمد بن عبدالله آل محمود المتحدثين، تقديرًا لجهودهم وإسهاماتهم في إثراء النقاش وتعزيز وعي الحضور بالقوانين البيئية. وأكدت الوزارة، خلال مشاركتها، حرصها على دعم المبادرات المجتمعية الهادفة إلى نشر الوعي البيئي، وتعزيز الثقافة القانونية المرتبطة بحماية البيئة، بما يواكب رؤية دولة قطر في تحقيق التنمية المستدامة وبناء مجتمع واعٍ ومسؤول بيئيًا.

الاستحواذ على أريان خطوة لتوحيد الرؤى واستدامة الأصول ■ اس كى القابضة وأريان القابضة بقيادة الشيخ سحيم بن خالد بن حمد آل ثاني ■ إستراتيجية ما بعد الاستحواذ تقوم على ضبط التنفيذ قبل التفكير في أي توسّع ■ خطط لبناء منظومة واحدة وبمسؤوليات واضحة داخل كل شركة ■ طلب حقيقي في السوق العقاري على المشاريع التي تقدم قيمة فعلية ■ المشاريع التي تعتمد على التفاؤل الزائد تواجه تحديات حقيقية عند التنفيذ ■ الاستحواذ خطوة لضبط التنسيق بين التطوير العقاري وإدارة الأصول والبيع ■ وجود هيئة عقارية يعزز استقرار السوق ودورها لا يقتصر على الرقابة ■الأولوية تحسين جودة الأداء داخل المشاريع القائمة وليس زيادة العدد ■ التنظيم العقاري يرفع مستوى الحوكمة وحماية للمطور والمستثمر والعميل ■ توقعات المستثمرين والعملاء تغيرت ولم يعد التركيز على السعر أو الوعود التسويقية ■ غياب الوضوح مع العميل يخلق فجوة يصعب معالجتها مهما كانت جودة التنفيذ ■ بناء الثقة يتم عبر جودة النتائج والالتزام بعيدا عن الوعود والتسويق المبالغ فيه ■ المرحلة الحالية تتطلب شراكة حقيقية بين المطور والمستثمر والعميل ■ التوسع خارج السوق القطري خيار مطروح على الطاولة لكنه ليس أولوية ■ نعمل بعقلية طويلة المدى تضع جودة التنفيذ واستدامة القيمة في مقدمة الأولويات مرحلة جديدة بدأتها شركة «اس كى القابضة» في مسيرتها بعد الاستحواذ على شركة أريان، مرحلة تضع فيها إعادة ترتيب «بيتها الداخلي» على رأس الأولويات، لترسم بذلك مساراً جديداً ومبتكراً في قلب السوق العقاري القطري الذي يتجه نحو مزيد من النضج والكفاءة التشغيلية. وتأتي هذه التحولات الجذرية لتعزز من قدرة المجموعة على التكيف مع المتغيرات التنظيمية الحديثة، وضمان تقديم قيمة مضافة حقيقية ومستدامة للمستثمرين والعملاء. تعمل اس كى القابضة وأريان القابضة تحت قيادة الشيخ سحيم بن خالد بن حمد آل ثاني، رئيس مجلس إدارتهما، برؤية استراتيجية ترتكز على التكامل المؤسسي وتعزيز ريادة القطاع العقاري. وفي حواره مع الشرق يستعرض الشيخ جاسم بن جبر آل ثاني، الرئيس التنفيذي لكل من اس كى العقارية وأريان العقارية وأريان للأصول، ملفات «اس كى القابضة» وتوجهاتها الجديدة عقب عملية الاستحواذ على «أريان» وخلال اللقاء، كشف الشيخ جاسم بن جبر عن فلسفة الإدارة القائمة على التكامل بين التطوير والتشغيل واستراتيجية ما بعد الاستحواذ، متحدثاً بصراحة عن تحديات التنفيذ في المرحلة الراهنة، وضرورة إدارة توقعات السوق بجدية، مع الإشادة بالدور المحوري للهيئة التنظيمية العقارية في ضبط إيقاع القطاع. وقال ان الهدف الأساسي من الاستحواذ كان توحيد الرؤية التشغيلية على مستوى المجموعة، وضبط التنسيق بين التطوير العقاري وإدارة الأصول والبيع وبناء منظومة تعمل كسلسلة واحدة في النتائج، مع بقاء المسؤوليات واضحة داخل كل شركة موضحا ان ما تغير فعلياً هو ترتيب الأدوار وتحديدها بصورة أدق، وتقليل التداخل في الملفات المشتركة مشددا على ان السوق اليوم أكثر حساسية تجاه جودة التنفيذ ومواعيد التسليم، وهو ما يتطلب أن تكون المنظومة من الداخل مرتبة وقادرة على العمل بإيقاع واحد ومعايير واضحة. وأكد الشيخ جاسم بن جبر أن استراتيجية «اس كى» اليوم لا تلهث وراء التوسع الكمي المتسارع، بل ترتكز على ترسيخ سجل تنفيذي موثوق وبناء شراكات استراتيجية طويلة الأمد، موضحا أن اس كى تعيد صياغة ملامح مستقبلها برؤية واقعية وطموحة تضع الموثوقية فوق كل اعتبار. ◄ بعد استحواذ شركة إس كى القابضة على أريان، كيف تنظرون إلى هذه الخطوة، وما الذي تغيّر على المستوى التنفيذي؟ الاستحواذ بالنسبة لنا لم يكن خطوة توسع شكلية، ولا قراراً هدفه تكبير الاسم أو عدد الشركات، هو خطوة تنظيمية جاءت في توقيت يحتاج فيه القطاع إلى وضوح أكبر في طريقة الإدارة والحوكمة. حين تعمل عدة شركات تحت مظلة واحدة وفي قطاع واحد، يصبح التحدي الحقيقي هو أن تكون الصورة التشغيلية مترابطة، وأن يعرف كل نشاط دوره وحدوده، من دون تضارب أو تكرار أو بطء في القرار. الهدف الأساسي من هذه الخطوة كان توحيد الرؤية التشغيلية على مستوى المجموعة، وضبط التنسيق بين التطوير العقاري وإدارة الأصول والبيع، مع الحفاظ على استقلالية كل شركة في التنفيذ اليومي. نحن نريد منظومة تعمل كسلسلة واحدة في النتائج، مع بقاء المسؤوليات واضحة داخل كل شركة، لأن وضوح المسؤوليات هو ما يمنع الازدواجية ويمنع انتقال الأخطاء بين الجهات. على المستوى التنفيذي، ما تغير فعلياً هو ترتيب الأدوار وتحديدها بصورة أدق، وتقليل التداخل في الملفات المشتركة. هذا انعكس على سرعة اتخاذ القرار في المشاريع القائمة، وعلى طريقة التعامل مع تجربة العميل من أول نقطة تواصل إلى ما بعد التسليم. عندما تكون الجهات متناسقة، تقل التعارضات، ويصبح من الأسهل الالتزام بالجداول، ومعالجة أي تحديات في وقتها، وتقديم تواصل واضح للعميل بدل أن يسمع أكثر من رواية أو أكثر من موعد. نحن ننظر لهذا الاستحواذ كمرحلة تهدف إلى تثبيت الانضباط المؤسسي أولاً، ثم البناء عليه. السوق اليوم أكثر حساسية تجاه جودة التنفيذ ومواعيد التسليم، وهذا يتطلب أن تكون المنظومة من الداخل مرتبة وقادرة على العمل بإيقاع واحد ومعايير واضحة، لأن الثقة لا تُبنى بالكلام، بل تُبنى بالالتزام والنتائج. • القطاع ليس جزراً منفصلة ◄ بحكم إشرافكم التنفيذي على اس كى العقارية، أريان العقارية، وأريان للأصول، كيف تصفون تجربة إدارة هذه المنظومة داخل السوق العقاري القطري؟ إدارة هذه المنظومة جاءت من قناعة أساسية بأن القطاع العقاري لا يمكن التعامل معه كجزر منفصلة، خصوصاً عندما تكون الأنشطة مترابطة بطبيعتها. التطوير العقاري، البيع، وإدارة الأصول ليست مراحل مستقلة، بل سلسلة واحدة، وأي خلل في حلقة منها ينعكس مباشرة على باقي السلسلة، سواء على مستوى الجودة أو الثقة أو العائد. من خلال الإشراف التنفيذي على هذه الشركات، أصبح التركيز منصباً على ضبط هذه السلسلة من البداية إلى النهاية. نعمل على توحيد المعايير التشغيلية في الملفات المشتركة، مثل التخطيط، المتابعة، والتواصل مع العملاء، مع احترام خصوصية كل نشاط ومتطلباته اليومية. الهدف ليس توحيد كل شيء، بل ضمان أن تعمل كل جهة ضمن إطار واضح يخدم النتيجة النهائية للمشروع. هذه التجربة وفّرت فهماً أعمق للتحديات التي يواجهها السوق عملياً، بعيداً عن النظرة النظرية أو الحلول السريعة. عندما تكون قريباً من جميع المراحل، ترى كيف تؤثر القرارات المبكرة في التطوير على سهولة البيع، وكيف ينعكس أسلوب البيع على إدارة الأصل بعد التسليم. هذا الترابط يساعد على اتخاذ قرارات أكثر واقعية، ويقلل من المفاجآت التي تظهر لاحقاً. في السوق العقاري القطري تحديداً، هذا الأسلوب في الإدارة أصبح ضرورياً. السوق أكثر نضجاً، والمستثمر والعميل أصبحا أكثر وعياً، ولا يقيمان الشركة من مشروع واحد فقط، بل من قدرتها على الاستمرارية، وضبط التنفيذ، وإدارة الأصول بعد التسليم. إدارة المنظومة بهذا الشكل تخلق توازناً بين الطموح والانضباط، وهو ما نعتبره أساسياً في هذه المرحلة. • السوق في مرحلة إعادة توازن ◄ كيف تقيّمون وضع السوق العقاري في قطر حالياً، في ظل التغيرات التنظيمية وتوقعات المستثمرين؟ السوق العقاري في قطر يمر بمرحلة يمكن وصفها بمرحلة إعادة توازن أكثر من كونها مرحلة تقلب. هناك عوامل استقرار واضحة، في مقدمتها الإطار التنظيمي الذي أصبح أكثر وضوحاً، واستمرار الطلب الحقيقي على المشاريع التي تقدم قيمة فعلية، سواء من حيث الموقع أو جودة التنفيذ أو الاستخدام طويل المدى. في المقابل، تغيّرت توقعات المستثمرين والعملاء بشكل ملحوظ. لم يعد التركيز فقط على السعر أو الوعود التسويقية، بل أصبح على جودة المنتج النهائي، والالتزام بالجداول الزمنية، ووضوح ما سيتم تسليمه فعلياً. هذا التحول فرض على المطورين مستوى أعلى من الانضباط، لأن أي فجوة بين التوقع والتنفيذ أصبحت أكثر ظهوراً وأسرع تأثيراً على السمعة. نحن نرى أن المرحلة الحالية تتطلب تخطيطاً واقعياً، بعيداً عن المبالغة أو الضغط لتحقيق أرقام سريعة. المشاريع التي تُبنى على دراسات جدوى دقيقة، وجداول زمنية قابلة للتنفيذ، هي التي تحافظ على قيمتها في هذا السوق. أما المشاريع التي تعتمد على التفاؤل الزائد أو الوعود غير المدروسة، فتواجه تحديات حقيقية عند التنفيذ. السوق اليوم لا يعاقب الطموح، لكنه يعاقب ضعف التخطيط. لذلك نعتقد أن الفرص ما زالت موجودة، لكن لمن يعمل بعقلية طويلة المدى، ويضع جودة التنفيذ في مقدمة أولوياته، لأن الثقة أصبحت العملة الأهم في القطاع العقاري، وهي ما يحدد قدرة أي شركة على الاستمرار والنمو. • تنوع يفرض اختلافاً ◄ ما أبرز المشاريع التي تعمل عليها الشركات التي تشرفون عليها حالياً، وكيف يتم التعامل مع اختلاف مراحلها؟ المحفظة الحالية تضم مجموعة من المشاريع التي تمر بمراحل مختلفة، من مرحلة الإطلاق، إلى التنفيذ، وصولاً إلى التسليم والتشغيل، سواء ضمن إس كى العقارية أو أريان العقارية. هذا التنوع في المراحل يفرض بطبيعته اختلافاً في أسلوب الإدارة، لأن متطلبات كل مرحلة تختلف من حيث القرارات، المتابعة، ونوعية التحديات. في مرحلة الإطلاق، يكون التركيز على وضوح الفكرة، ودقة الدراسات، وتحديد نطاق المشروع بشكل واقعي. أي قرار يُتخذ في هذه المرحلة يترك أثراً طويل المدى على التنفيذ لاحقاً، سواء من حيث الكلفة أو الجدول الزمني أو جودة المنتج النهائي. لذلك نولي هذه المرحلة عناية خاصة، لأنها الأساس الذي يُبنى عليه كل ما يأتي بعدها. أما في مرحلة التنفيذ، فينتقل التركيز إلى الانضباط، المتابعة الدقيقة، وإدارة المخاطر اليومية. هنا تصبح التفاصيل الصغيرة مؤثرة، من إدارة المقاولين إلى الالتزام بالجداول، والتعامل السريع مع أي مستجدات قد تؤثر على سير العمل. في مرحلة التسليم والتشغيل، يتحول الاهتمام إلى تجربة العميل، واستدامة المشروع كأصل، وليس فقط كمبنى تم تسليمه. التعامل مع هذا التنوع يتم من خلال تخصيص آليات متابعة لكل مرحلة، مع الحفاظ على رؤية موحدة للنتيجة النهائية. نحن نحرص على أن تكون القرارات متناسقة عبر المراحل المختلفة، لأن أي تساهل في البداية يظهر أثره لاحقاً، وأي انضباط في المراحل الأولى ينعكس جودة واستقراراً بعد التسليم. • ضعف التنسيق يقود للتأخير ◄ تُثار أحياناً ملاحظات في السوق حول تأخير التسليم أو اختلاف التوقعات، كيف تتعاملون مع هذا التحدي؟ هذه الملاحظات ليست حالة استثنائية، وهي موجودة في مختلف الأسواق العقارية، وغالباً ما تكون نتيجة تراكم قرارات غير دقيقة في المراحل الأولى من المشروع. في كثير من الأحيان، يبدأ الخلل من ضعف التخطيط المسبق أو عدم وضوح نطاق المشروع منذ البداية، ثم يظهر لاحقاً على شكل تأخير أو فجوة بين ما تم تسويقه وما تم تنفيذه. بالنسبة لنا، يبدأ التعامل مع هذا التحدي قبل إطلاق المشروع، من خلال دراسة جدوى دقيقة، وتقييم المخاطر المحتملة، وتحديد جداول زمنية واقعية قابلة للتنفيذ. نحرص على ألا تكون الجداول مبنية على أفضل السيناريوهات فقط، بل على سيناريوهات تأخذ في الاعتبار التحديات التشغيلية والتنظيمية التي قد تظهر أثناء التنفيذ. إلى جانب التخطيط، نولي أهمية كبيرة لإدارة التوقعات والتواصل الواضح مع العملاء. غياب الوضوح في المراحل الأولى يخلق فجوة يصعب معالجتها لاحقاً، مهما كانت جودة التنفيذ. لذلك نفضّل أن يكون الخطاب صريحاً منذ البداية، حتى لو كان ذلك على حساب الوعود السريعة، لأن الثقة تُبنى على الوضوح وليس على التطمين غير المدروس. نعتقد أن التعامل المهني مع هذه التحديات لا يكون بتبرير التأخير عند حدوثه، بل بمنع أسبابه قبل أن تظهر. هذا النهج قد لا يكون الأسهل، لكنه الأكثر استدامة، خصوصاً في سوق أصبح فيه العميل أكثر وعياً، ويقيّم الشركة على التزامها الفعلي لا على خطابها التسويقي. • دورة حياة لا تنتهي ◄ ما الدور الذي تلعبه إدارة الأصول ضمن استراتيجيتكم العامة؟ إدارة الأصول تمثل عنصراً أساسياً في الاستراتيجية العامة، لأنها المرحلة التي تختبر فيها قيمة المشروع بعد التسليم، وليس فقط عند البيع. وجود أريان للأصول ضمن المنظومة يمنحنا القدرة على النظر إلى المشروع كأصل طويل الأمد، له دورة حياة تبدأ من التخطيط ولا تنتهي عند تسليم الوحدة للعميل. هذا المنظور ينعكس مباشرة على قرارات التطوير والتصميم منذ المراحل الأولى. عندما يكون الهدف هو التشغيل والاستدامة، وليس البيع فقط، تصبح معايير الجودة، سهولة الصيانة، وكفاءة التشغيل عناصر حاسمة في اتخاذ القرار. ما يتم توفيره أو تجاهله في مرحلة التطوير، يظهر أثره بشكل مضاعف بعد التسليم، سواء في رضا المستخدم أو في كلفة التشغيل على المدى الطويل. إدارة الأصول أيضاً تلعب دوراً مهماً في الحفاظ على قيمة المشروع السوقية، من خلال إدارة التشغيل، الصيانة، والتواصل المستمر مع الملاك والمستأجرين. هذا الدور لا يحمي قيمة الأصل فقط، بل يعزز ثقة المستثمر، لأنه يرى أن المشروع يُدار بعقلية استمرارية وليس كمنتج مؤقت. نحن نؤمن أن الفصل بين التطوير وإدارة الأصول يخلق فجوة في الرؤية. لذلك، وجود هذا النشاط ضمن المنظومة يساعد على اتخاذ قرارات أكثر توازناً، ويضمن أن تكون المشاريع قابلة للحياة عملياً، وليس فقط جذابة على الورق أو في مرحلة الإطلاق. • تثبيت الاستقرار وضبط التنفيذ ◄ هل لديكم استراتيجية واضحة تحكم عمل هذه الشركات بعد الاستحواذ؟ الاستراتيجية بعد الاستحواذ مبنية على مبدأ واضح وهو تثبيت الاستقرار وضبط التنفيذ قبل التفكير في أي توسّع. في هذه المرحلة، الأولوية ليست لزيادة عدد المشاريع أو التواجد السريع، بل لتحسين جودة الأداء داخل المشاريع القائمة، وتوحيد آليات العمل، وبناء سجل تنفيذي يمكن الاعتماد عليه. نحن نركّز على تعزيز التنسيق بين الشركات التابعة للمجموعة، بحيث يعمل كل نشاط ضمن إطار واضح من حيث المسؤوليات، الصلاحيات، والتوقيت. هذا الوضوح يقلّل من الاجتهادات الفردية، ويجعل القرارات أكثر انسجاماً مع الرؤية العامة، خصوصاً في المشاريع التي تتقاطع فيها مهام أكثر من جهة. جزء أساسي من هذه الاستراتيجية هو بناء انضباط تشغيلي مستدام. الانضباط لا يعني الجمود، بل يعني أن تكون العمليات واضحة، قابلة للقياس، ويمكن تقييم نتائجها بموضوعية. هذا ما يساعد على معالجة التحديات بهدوء، بعيداً عن ردود الفعل السريعة أو القرارات المتسرعة. نعتقد أن هذه المرحلة تتطلب الصبر بقدر ما تتطلب الطموح. بناء منظومة قوية من الداخل هو ما يتيح لاحقاً التوسع بثقة، سواء داخل السوق المحلي أو خارجه، لأن التوسع الحقيقي لا يقوم على الكم، بل على القدرة على تكرار نموذج ناجح بجودة ثابتة. • الهيئة تعزز استقرار السوق ◄ كيف تنظرون إلى دور الهيئة العامة للتنظيم العقاري، وما أثرها على طريقة عملكم؟ وجود هيئة تنظيمية عقارية متخصصة يشكّل عاملاً مهماً في تعزيز استقرار السوق، خصوصاً في مرحلة يتزايد فيها حجم المشاريع وتتعقّد فيها العلاقة بين المطورين والمستثمرين والعملاء. الإطار التنظيمي الواضح يضع قواعد مشتركة للجميع، ويحدّ من الاجتهادات غير المنضبطة التي قد تضر بالسوق على المدى الطويل. من جانبنا، ننظر إلى هذه المتطلبات التنظيمية كإطار داعم وليس عائقاً. التنظيم يساعد على توحيد المعايير، ورفع مستوى الحوكمة، وحماية جميع الأطراف، سواء المطور أو المستثمر أو العميل النهائي. عندما تكون القواعد واضحة، يصبح التخطيط أكثر دقة، وتصبح إدارة التوقعات أسهل، لأن الجميع يعمل ضمن نفس المرجعية. أثر ذلك على طريقة عملنا كان إيجابياً، لأنه عزّز من أهمية الالتزام المسبق، سواء في الجداول الزمنية أو في نطاق المشروع أو في آليات التواصل. التنظيم لا يضيف عبئاً إذا كان المشروع مدروساً من الأساس، بل يكشف نقاط الضعف في المشاريع غير الجاهزة، وهذا بحد ذاته يصب في مصلحة السوق. نعتقد أن الدور التنظيمي في هذه المرحلة لا يقتصر على الرقابة، بل يمتد إلى بناء بيئة أكثر نضجاً واستدامة. ومع تطور هذا الإطار، يرتفع مستوى الثقة في القطاع ككل، وهو ما ينعكس على جودة المشاريع وقدرة السوق على جذب استثمارات طويلة المدى. • معايير عملية لقياس الأداء ◄ ما أبرز الأهداف التي تركزون عليها في المرحلة الحالية؟ التركيز في المرحلة الحالية منصب على مجموعة أهداف مترابطة، يأتي في مقدمتها ضبط التنفيذ وتحسين تجربة العميل وتعزيز الاستقرار التشغيلي. هذه الأهداف لا تُطرح كشعارات، بل كمعايير عملية نقيس من خلالها أداءنا اليومي وطريقة إدارتنا للمشاريع. ضبط التنفيذ يعني الالتزام بما تم التخطيط له فعلياً، من حيث الجودة والجداول الزمنية ونطاق العمل، دون الدخول في تعديلات غير مدروسة تفرضها ضغوط السوق أو التوقعات القصيرة المدى. هذا الانضباط هو ما يحمي المشروع من التآكل أثناء التنفيذ، ويحافظ على ثقة العملاء والمستثمرين. تحسين تجربة العميل لا يقتصر على مرحلة البيع، بل يشمل جميع نقاط التواصل، من الوضوح في المعلومات، إلى سرعة الاستجابة، وصولاً إلى ما بعد التسليم. العميل اليوم يقيم الشركة من خلال التجربة الكاملة، وليس من خلال منتج واحد أو حملة واحدة، لذلك نولي هذا الجانب اهتماماً خاصاً. أما الاستقرار التشغيلي، فهو الأساس الذي يسمح بتحقيق الأهداف الأخرى. الاستقرار لا يعني التوقف، بل يعني أن تكون العمليات واضحة، الفرق مدركة لأدوارها، والقرارات مبنية على بيانات وتجربة، لا على ردود فعل آنية. نحن نؤمن أن هذه الأهداف، عندما تتحقق بشكل متوازن، تخلق أداءً مستداماً يمكن البناء عليه في المراحل المقبلة. • التوسع خارج قطر ليس أولوية حاليا ◄ هل هناك توجه للتوسع خارج السوق القطري؟ التوسع خارج السوق القطري خيار استراتيجي مطروح على الطاولة، لكنه ليس أولوية في المرحلة الحالية. نحن ننظر إلى التوسع باعتباره نتيجة طبيعية لمنظومة مستقرة وقادرة على تكرار نموذجها التشغيلي، وليس كهدف بحد ذاته يُسعى إليه قبل اكتمال الجاهزية. الأولوية اليوم هي ترسيخ الأداء داخل السوق المحلي، وضمان أن تكون العمليات، والمعايير، وآليات التنفيذ تعمل بكفاءة عالية. السوق القطري يتمتع بخصوصية تنظيمية وتشغيلية، وأي نجاح حقيقي فيه يتطلب فهماً عميقاً للتفاصيل، وهذا ما نركز على تثبيته قبل التفكير في نقل التجربة إلى أسواق أخرى. نعتقد أن التوسع الناجح لا يقوم على نقل الاسم أو العلامة فقط، بل على القدرة على إدارة المخاطر، وفهم السياق المحلي لكل سوق، وبناء شراكات صحيحة. لذلك، يتم التعامل مع هذا الخيار بهدوء وتدرّج، وبعيداً عن قرارات متسرعة قد تؤثر على جودة الأداء الأساسي. عندما نصل إلى مرحلة يكون فيها النمو خارجياً إضافة حقيقية، وليس عبئاً تشغيلياً، سيكون التوسع خطوة محسوبة ومدروسة، تنطلق من قاعدة قوية داخل السوق المحلي، وتُبنى بثقة لا على استعجال. • الوضوح والانضباط لبناء الثقة ◄ ما رسالتكم للمستثمرين والعملاء في هذه المرحلة؟ رسالتنا للمستثمرين والعملاء في هذه المرحلة تقوم على الوضوح والانضباط قبل أي شيء آخر. السوق العقاري لم يعد يحتمل قرارات متسرعة أو توقعات غير واقعية، وأصبح الحكم الحقيقي على الشركات مبنياً على قدرتها على الالتزام بما تعلنه، لا على حجم ما تعد به. نحن نؤمن أن بناء الثقة يبدأ من الصراحة، سواء في عرض المشاريع، أو في الجداول الزمنية، أو في شرح المخاطر المحتملة. المستثمر والعميل اليوم أكثر وعياً، ويقدّر الوضوح حتى عندما يكون محافظاً، لأن ذلك يمنحه القدرة على اتخاذ قرار مبني على فهم حقيقي لا على افتراضات. التزامنا هو العمل بعقلية طويلة المدى، تضع جودة التنفيذ واستدامة القيمة في مقدمة الأولويات. المشاريع التي تُدار بهذه الطريقة قد لا تكون الأسرع في الإطلاق، لكنها الأكثر قدرة على الحفاظ على قيمتها، وحماية استثمارات أصحابها، وبناء علاقة مستمرة مع العملاء. في النهاية، نرى أن المرحلة الحالية تتطلب شراكة حقيقية بين المطور والمستثمر والعميل، قائمة على الثقة المتبادلة والمسؤولية المشتركة. هذا هو الأساس الذي يمكن من خلاله بناء سوق عقاري أكثر نضجاً واستقراراً، ويخلق قيمة حقيقية لجميع الأطراف على المدى الطويل. • اس كى القابضة منظومة متكاملة للتطوير العقاري بقيادة سعادة الشيخ سحيم بن خالد تُعد اس كى القابضة مجموعة استثمارية قطرية تعمل في القطاع العقاري من خلال منظومة متكاملة تضم التطوير العقاري، التسويق والبيع، وإدارة الأصول والتشغيل، ضمن إطار مؤسسي يقوم على الحوكمة الواضحة، وتحديد المسؤوليات، وتكامل الأدوار بين الشركات التابعة وذلك بقيادة سعادة الشيخ سحيم بن خالد بن حمد آل ثاني، رئيس مجلس إدارة اس كى القابضة وأريان القابضة. . وترتكز رؤية المجموعة على بناء نموذج تشغيلي مترابط يواكب تطورات السوق العقاري القطري، ويعزز من جودة التنفيذ واستدامة القيمة. تنطلق اس كى القابضة من قناعة بأن القطاع العقاري لا يمكن التعامل معه كمراحل منفصلة، بل كسلسلة مترابطة تبدأ بالتخطيط والدراسات الدقيقة، وتمرّ بالتصميم والتنفيذ، وتنتهي بإدارة الأصل وتشغيله بكفاءة على المدى الطويل. لذلك تعمل المجموعة على توحيد الرؤية التشغيلية بين شركاتها، مع الحفاظ على استقلالية كل كيان في إدارته اليومية، بما يضمن وضوح الأدوار، وتسريع اتخاذ القرار، وتقليل التداخل والازدواجية. وتولي المجموعة أهمية خاصة للتخطيط الواقعي المبني على دراسات جدوى دقيقة وتحليل شامل للمخاطر، بما يضمن إعداد جداول زمنية قابلة للتنفيذ، وتحديد نطاق المشاريع بشكل واضح منذ المراحل الأولى. ويُعد الانضباط التنفيذي أحد أبرز ركائز عملها، حيث يتم التركيز على المتابعة الدقيقة، وإدارة التحديات التشغيلية بكفاءة، وضمان التزام المشاريع بمعايير الجودة المعتمدة. كما تضع إس كى القابضة تجربة العميل في صميم استراتيجيتها، من خلال اعتماد سياسة تواصل واضحة وشفافة، وإدارة توقعات مدروسة، والالتزام بالمعلومات المعلنة في مختلف مراحل المشروع. وتنظر المجموعة إلى المشروع العقاري باعتباره أصلاً طويل الأمد، مما ينعكس على قرارات التطوير والتصميم التي تراعي سهولة التشغيل، وكفاءة الصيانة، واستدامة القيمة السوقية بعد التسليم. وفي ظل التغيرات التنظيمية وتطور الإطار التشريعي في دولة قطر، تعمل المجموعة ضمن معايير حوكمة منضبطة تعزز الامتثال والشفافية، وتسهم في دعم بيئة عقارية أكثر استقراراً ونضجاً. كما تركز في المرحلة الحالية على تثبيت الأداء الداخلي، وتحسين جودة التنفيذ في المشاريع القائمة، وبناء سجل تنفيذي يعكس التزاماً فعلياً بالنتائج لا بالشعارات. ومن خلال هذا النهج، تسعى إس كى القابضة إلى ترسيخ نموذج مؤسسي قائم على الاستدامة والانضباط والتخطيط طويل المدى، بما يعزز ثقة المستثمرين والعملاء، ويُسهم في خلق قيمة حقيقية ومستدامة في السوق العقاري القطري

تنظم اللجنة الشبابية بالنادي العربي الرياضي مهرجان «القرنقعوه» السنوي، مساء اليوم الخميس، عقب صلاة العشاء في الملعب الخارجي (ملعب ألعاب القوى) بمقر النادي، وتزامناً مع الأجواء الروحانية لرمضان . يأتي المهرجان في إطار تعزيز الشراكة المجتمعية ، حيث يتم تنظيمه بالتعاون مع فريق «لمسات حانية»، وبإشراف وزارة الرياضة والشباب، كما يشهد المهرجان مشاركة فاعلة من عدة جهات ومؤسسات رائدة، تشمل إدارة الشرطة المجتمعية وإدارة أمن الملاعب والمنشآت لضمان بيئة آمنة ومنظمة، ومركز فتيات الوكرة وأكاديمية «إيليت» (Elite Strides Academy)، وأيضا مركز «همم» لذوي الاحتياجات الخاصة وشركة «مزرعتي». وأكدت اللجنة الشبابية أن تنظيم المهرجان ينبع من الحرص على إحياء الموروث الشعبي وتعزيز الهوية الوطنية في نفوس النشء، وأوضحت اللجنة أن هذه الفعاليات لا تقتصر على الترفيه فحسب، بل تسهم في توطيد أواصر التعاون بين المؤسسات المختلفة، وتعزز دور الأندية الرياضية كروافد ثقافية ومراكز إشعاع مجتمعي، واختتمت اللجنة دعوتها للجمهور الكريم لمشاركة الأطفال احتفالهم بهذه الليلة الرمضانية.

-السيرة النبوية منهج متكامل لبناء المجتمعات وليست مجرد سرد تاريخي للأحداث - د. رمضان خميس: الشورى وحسن الاختيار سر نجاح القيادة - د. نواف العتيبي: الهوية الجامعة سبيل للاعتصام وحفظ مصالح الأمة - د. عزيز البطيوي: وثيقة المدينة نموذج رائد للوحدة والتعايش المجتمعي - د. محمد عبد الكريم: السيرة النبوية نموذج لبناء المجتمع وفق مرجعية عليا أكد العلماء والمفكرون المشاركون في برنامج «وآمنهم من خوف» الذي تنظمه وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية أن السيرة النبوية تمثل منهجًا متكاملًا لبناء المجتمعات وإدارة الاختلاف، وليست مجرد سرد تاريخي للأحداث أو نموذجًا أخلاقيًا فرديًا. وأوضحت الجلسة العلمية أن تجربة النبي ﷺ، قدّمت نموذجًا عمليًا في تأسيس مجتمع متماسك قائم على مرجعية قيمية واضحة، ومنهج تربوي وتشريعي وقيادي راعى تنوّع الأفراد وضبط اختلافاتهم، وحوّل التباين بينهم إلى عنصر قوة.. وفيما يلي تنشر الشرق تفاصيل الجلسة: -المقدرة على إدارة التباين طرح الدكتور رمضان خميس الأستاذ بكلية الشريعة جامعة قطر رؤى معمقة حول كيفية إسهام القيادة النبوية الحكيمة في تحويل التنوع في صدر الإسلام إلى قوة اجتماعية فاعلة بفضل سمات القيادة النبوية التي نجحت أيما نجاح في إدارة التباين وقتها وعملت على توجيه التنوع توجيها راشدا بما يخدم الإسلام والدعوة إليه في ذلك الوقت. وأوضح أن السيرة النبوية كانت النموذج التطبيقي العملي للقرآن الكريم الأمر الذي مكنها من إيجاد الحلول لجميع المشكلات الاجتماعية في ذلك وقت وستبقى هذه الحلول صالحة لما نستقبل من مشكلات متجددة زمانا ومكانا. د. خميس شرح البيئة الاجتماعية التي بعث فيها الرسول صلى الله عليه وسلم إذ تميزت هذه البيئة بحربين هما حرب البسوس وداحس والغبراء.. ولفت المتحدث إلى أن النبي الكريم وفي هذا المناخ الاجتماعي المتحارب قد جمع شتات العرب وصنع منهم أمة تقود العالم كله.. وفي هذه الأثناء أشار إلى الجهود النبوية في التوحيد بين أفراد المجتمع على اختلاف سحناتهم مما مكنه من خلق تآلف وتواد بين أساطين قريش الألداء المتناحرين المختلفين في الرؤى والأفكار وموقفهم من الدعوة الإسلامية في مطلعها. وأضاف د. خميس: إن النبي صلى الله عليه وسلم حوّل هذا الشتات إلى منظومة متراصة ومتشابكة مجتمعة وكان يأخذ بالشورى ويجعلها أسلوب حياة بين أصحابه فتحوِّل الاختلاف إلى نقطة قوة وأعطى أصحابه فرصة القيادة حتى تستفيد منهم الدعوة الإسلامية في صدر الإسلام. المتحدث تناول أسلوب النبوة في اختيار الأشخاص للقيادة.. وقال في هذه الأثناء كان النبي صلى الله عليه وسلم يحسن الاختيار ويضع الشخص المناسب في المكان المناسب مما مكنه من إدارة التنوع. -الهوية الجامعة تحقق المصلحة قال الدكتور نواف فهد العتيبي إن الهوية الجامعة يقابلها الهوية المفرقة، وإن الهويات المفرقة هي الأصل في الجنس البشري، فهو ينزع إلى التفرد والتميز بنفسه، سواء على مستوى الأفراد أو على مستوى الجماعات، ثم بعد ذلك يكون تنافسا بين أصحاب الهويات، وأن هذا التنافس بسبب طبيعة النقص البشري، ووجود العدو الأزلي وهو إبليس، ما يورث التصادم والصراع. وأضاف د. العتيبي: كان مطلب العقلاء من الأزل هو أن تكون هناك هوية جامعة لهذه الهويات في مصلحة الأمة المشتركة، فهناك هويات وهناك من يديرون هذه الهويات، فدائماً ما يبحثون عن الهوية الجامعة التي تحقق المصلحة للأمة بشكل عام، لأن هذه الهويات إن تركت بدون توجيه ستُفسد، فيكون مقابل المصلحة مفسدة، ولذلك لابد أن يكون هناك خطاب عام لتوحيد هذه الهويات في مصلحة الأمة. وأردف: الهويات إن تركت بدون توجيه ستُفسد، فسيكون مقابل المصلحة المفسدة، ولذلك لابد أن يكون هناك خطاب عام لتوحيد هذه الهويات في مصلحة الأمة، والهويات الضيقة سبب للتنافس وهو الأصل فيها. -وثيقة المدينة نموذج تأسيسي أكد الدكتور عزيز البطيوي، رئيس وحدة البحوث والدراسات بكلية الشريعة في جامعة قطر، أن وثيقة المدينة تمثل نموذجًا تأسيسيًا رائداً في ترسيخ الوحدة المجتمعية والتعايش وإدارة التنوع، منوهاً بأهمية إعادة قراءتها في الواقع المعاصر. وقال إن اختيار هذا المحور يجدد قراءة السيرة النبوية بوصفها عطاءً غير محدود في الزمان والمكان، مبيناً أن وثيقة المدينة فتحت آفاقًا واسعة لفهم كيفية بناء مجتمع متماسك في المدينة المنورة عقب الهجرة النبوية. وأوضح أن الوثيقة مثلت انتقالًا نوعياً من التفكك إلى الوحدة، ومن الفوضى إلى النظام، ومن الإقصاء إلى الاعتراف بالآخر، ومن الانتماء القبلي إلى الانتماء للأمة، لافتاً إلى أنها عكست بوضوح الواقع الاجتماعي الجديد للمدينة. وأشار إلى أن الوثيقة كتبت في مراحلها الأولى لتنظيم العلاقة بين المهاجرين والأنصار، ثم بين المسلمين واليهود، قبل أن تجمع في وثيقة واحدة ضمت نحو47 بنداً، مؤكداً أنها أرست أسساً واضحة للوحدة المجتمعية. -السيرة النبوية تبني المجتمع أكد الدكتور محمد عبدالكريم، الأستاذ بكلية الشريعة في كلية الدراسات الإسلامية بجامعة الكويت، أن السيرة النبوية تُبرز منهجًا متكاملًا في بناء المجتمع، قائمًا على أسس واضحة ومرجعية عليا ضابطة، أسهمت في إرساء دعائم التماسك والاستقرار في الدولة الناشئة. وأوضح أن النبي ﷺ حرص، لا سيما في المرحلة المكية، على ترسيخ العقيدة وتوحيد المرجعية قبل الشروع في أي بناء سياسي أو تنظيمي، مؤكدًا أن بناء الإنسان يسبق بناء الكيان، وأن تأسيس الوعي الإيماني هو الأساس لأي مشروع حضاري ناجح. وبيّن أن المشروع النبوي انطلق من إقامة مرجعية عليا يُحتكم إليها عند النزاع، بحيث تُردّ الخلافات إلى أصل جامع بعيدًا عن الأهواء المتباينة. فالمجتمع الذي تغيب عنه المرجعية المشتركة يظل عرضة للتفكك والصراع، بينما يحقق الاحتكام إلى مرجعية عليا حالة من الانضباط والتوازن تكبح جماح الأهواء وتضمن وحدة الصف. وأضاف أن النبي ﷺ جسّد هذا المعنى عمليًا في مواقف عدة، من بينها حادثة المرأة التي قضى فيها بالدية، حين حاول أحدهم الاعتراض بأسلوب بلاغي مسجوع، فحسم النبي الأمر مؤكدًا أن الأحكام تُبنى على العدل والحق لا على زخرف القول. وأشار إلى أن من أبرز معالم المنهج النبوي إعادة صياغة الهوية على أساس العقيدة بدل الروابط القبلية والعرقية، لافتًا إلى أن النبي ﷺ آخى بين المهاجرين والأنصار، مؤسسًا لرابطة إيمانية تتجاوز الانتماءات الضيقة، من دون إلغاء الخصوصيات الثقافية والاجتماعية. كما استشهد بحادثة التنازع بين أحد المهاجرين وأحد الأنصار، حين تعالت دعوات العصبية، فحسم النبي ﷺ الموقف بقوله: «دعوها فإنها منتنة»، في إشارة واضحة إلى رفض كل أشكال التخندق التي تهدد وحدة المجتمع، مؤكدًا أن الاختلاف والتنوع لا يُرفضان في ذاتهما، وإنما يُوجَّهان لخدمة وحدة الصف لا لتمزيقه. وقال الدكتور عبدالكريم إن النبي ﷺ لم يكتفِ بالتوجيهات العامة، بل نظّم العلاقات داخل المجتمع المدني عبر وثيقة مكتوبة عُرفت بـ«صحيفة المدينة».

أعلنت الإدارة العامة للأوقاف بوزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية عن تسجيل وصية بوقف فيلا سكنية مكوّنة من طابقين وملحق في منطقة الوكير، قدّمتها واقفة كريمة في إطار عمل وقفي موثّق يضمن استدامة الأثر وتنفيذ شرط الواقفة وفق الضوابط المعتمدة. ونصّت الوصية على أن يكون الناظر على الوقف شخصًا معيّنًا من قبل الواقفة خلال حياتها، على أن تؤول النظارة بعد ذلك إلى الإدارة العامة للأوقاف لتتولى الإشراف على الوقف وإدارته واستثماره وفق الأطر المؤسسية المعتمدة. واشترطت الواقفة أن يكون لها حق الانتفاع بالوقف طوال حياتها، ثم يُخصّص بعد وفاتها لصالح وقفية «سقيا الماء»، بما يحقق استمرارية الأجر وتوجيه الريع إلى أحد أوجه البر ذات الأثر المجتمعي المباشر. وبحسب سجلات الإدارة العامة للأوقاف، فإن هذه الوصية تُعد الأولى للواقفة، ما يعكس مبادرتها نحو دخول منظومة الوقف المؤسسي عبر صيغة تجمع بين الانتفاع المشروع بالأصل خلال الحياة، وضمان انتقاله بعد ذلك إلى مصرف وقفي يخدم أهدافًا إنسانية مستدامة. كما تعكس هذه الوصية مرونة الصيغ الوقفية التي تتيح للواقف الاستفادة من العقار طوال حياته، مع ترتيب انتقاله لاحقًا إلى جهة وقفية مؤسسية، بما يضمن حفظ الأصل وتنمية ريعه وتنفيذ الشرط بدقة، ضمن منظومة تقوم على الحوكمة والشفافية وحسن الإدارة. -مشروع حيوي وفي هذا السياق، قال السيد جاسم حسن بوهزاع مدير إدارة المصارف الوقفية بالإدارة العامة للأوقاف، إن هذا النوع من الوصايا الوقفية يجسد وعيًا متقدمًا بمفهوم الوقف المنظم، الذي يراعي احتياجات الواقفة خلال حياتها، ويضمن في الوقت ذاته توجيه الأصل الوقفي بعد ذلك إلى وجهٍ من وجوه الخير المستدام. وأضاف أن تخصيص الوقف لصالح وقفية «سقيا الماء» يعكس إدراكًا لأهمية دعم المبادرات التي تلبي احتياجات أساسية في حياة الناس، مؤكدًا أن إدارة المصارف الوقفية تتابع تنفيذ شروط الواقفين بدقة، وتعمل على توجيه العوائد إلى مصارفها المحددة وفق الضوابط المعتمدة، بما يعزز الثقة في المنظومة الوقفية ويضمن استدامة أثرها. وأوضح بوهزاع أن الإدارة العامة للأوقاف تحرص على تنظيم الوصايا الوقفية وتوثيقها بصورة تضمن وضوح الحقوق والالتزامات، وتكفل انتقال النظارة بسلاسة عند تحقق شرطها، بما يحفظ أصل الوقف وينمي ريعه ويحقق مقاصد الواقفين على الوجه الأمثل. ووجّه الشكر للواقفة الكريمة على مبادرتها، مثمّنًا عطاء جميع الواقفين الكرام، ومؤكدًا أن هذه المساهمات تجسد روح المسؤولية المجتمعية وتسهم في تعزيز مسيرة الوقف واستدامة أثره في خدمة المجتمع. -مسؤولية مجتمعية ويأتي هذا الوقف في إطار جهود الإدارة العامة للأوقاف لنشر ثقافة الوقف والوصية، والتعريف بأهميتهما كأداتين فاعلتين في دعم العمل الخيري المؤسسي، وتعزيز المشاركة المجتمعية في بناء رصيد وقفي مستدام يخدم مختلف مجالات البر، ويجسد روح العطاء الممتد عبر الأجيال. وتُعد وقفية «سقيا الماء» من الوقفيات التي تُعنى بدعم مشروعات توفير المياه ومساندة المبادرات المرتبطة بهذا المجال الحيوي، بما يسهم في خدمة المجتمع وتعزيز قيم الرحمة والتكافل، ويجسد مقاصد الوقف في تلبية الاحتياجات الأساسية بصورة منظمة ومستدامة. طرق الوقف:تدعو الإدارة العامة للأوقاف أهلَ الخير الراغبين في أن يكون لهم وقف يُنفق ريعه على أحد المصارف الوقفية؛ ليكون لهم صدقةً جارية وأجراً محتسباً إلى يوم القيامة أن يبادروا إلى الوقف عبر طرق الوقف المختلفة: الوقف أون لاين باستخدام البطاقة البنكية من خلال موقع الإدارة العامة للأوقاف: awqaf.gov.qa/atm خدمة عطاء عبر الجوال على الرابط: awqaf.gov.qa/sms الخط الساخن: 66011160. التحصيل السريع على الرقم: 55199996 و 55199990.

- وُلدت في بيت جدي في أسلطة وكانت الداية هي طبيبة ذلك الزمن - كنا نذهب للبحر يوميًا فالسباحة والصيد كانا جزءًا من حياتنا - استاد الدوحة كان شيئًا استثنائيًا.. أول ملعب مزروع في الخليج - لا أنسى ليلة برد لفظ فيها البحر السمك.. وعدنا نحمل رزقنا بفرح - ألعابنا كانت بسيطة لكنها صنعت أجمل ذكريات الطفولة - النداف كان يزورنا مرة في السنة وكنا نشاهده بدهشة - شرق لم تكن مجرد منطقة.. بل تاريخ حي نشمُّه في الهواء - رأيت بيليه بعيني والحكم أنذره وسط دهشة الجماهير - كنا نخاف من الموس وشكري المحسن يقول لنا: شوفوا الطير فوق - تمددت على المدرج وطائرة أم أحمد مرت من فوقي - كنا نستلم الفطوروالكتب مجانًا ورواتب شهرية 45 ريالاً في هذا الحوار من «مجلس الشرق»، نفتح نافذة على سيرة رجل بدأ خطواته الأولى في أزقة فريج اسلطة بشرق الدوحة، قبل أن تقوده دروب الشغف والعمل إلى آفاق أبعد. ضيف اللقاء، الأستاذ عبدالرحمن بن إبراهيم المدلل السليطي، ينتمي إلى جيل عايش تحولات كبرى في المجتمع القطري، من بيوت الفرجان المتلاصقة إلى بدايات الدولة الحديثة، حاملاً في ذاكرته تفاصيل حياة يومية صنعت ملامح تلك المرحلة. يروي السليطي حكاية طالب اختار طريقه مبكراً، حين انحاز إلى التعليم الصناعي بدافع حب العمل اليدوي، رغم معارضة والده في البداية. بالإصرار والموهبة، تفوق في مجالات الخراطة والبرادة والكهرباء والنجارة، ليفتح له ذلك باب الابتعاث إلى الولايات المتحدة، حيث نال شهادتين جامعيتين. بين بساطة البدايات وطموح النهايات، تتشكل ملامح شخصية صنعت نفسها بجهدها وإيمانها بقيمة الحرفة والعلم معاً. لكن هذا اللقاء لا يقف عند حدود السيرة الدراسية والمهنية، بل يمضي أبعد في استعادة صورة الدوحة القديمة كما عاشها أهلها: مدارسها الأولى، ملاعبها، مهنها الشعبية، وألعاب أطفالها. من استاد الدوحة إلى سيف البحر، ومن صفوف الدراسة إلى مجالس الفريج، يأخذنا ضيف «مجلس الشرق» في رحلة عبر الذاكرة، نستعيد فيها زمنًا كانت فيه التفاصيل الصغيرة تصنع حكايات كبيرة. - ولادتي في فريج اسلطة يعود الأستاذ عبدالرحمن بن إبراهيم المدلل السليطي بذاكرته إلى البدايات الأولى قائلاً: «وُلدت عام 1954 في بيت جدي بفريج اسلطة القديمة في منطقة شرق، وكانت ولادتي على يد الداية، مثلما كان يحدث مع أغلب أبناء تلك الفترة». يصف طفولته المبكرة بأنها كانت محاطة بأجواء إنسانية دافئة، حيث تميزت المنطقة، على حد تعبيره، بـ«تكاتف أهلها وطيبتهم وحبهم لبعض». ومع اتساع الأسرة، بدأت رحلة التنقل بين الأحياء، فيضيف: «بعد زيادة عدد أفراد العائلة انتقلنا إلى فريج مشيرب وسكنا بيتًا أكبر، ثم انتقلنا لاحقًا إلى منطقة نجمة قرب مسجد جابر». ويشير إلى أن هذه التنقلات كانت جزءًا طبيعيًا من حياة الأسر في ذلك الزمن، حيث كان البيت الكبير والحي المتماسك يشكلان مركز الحياة الاجتماعية. -منطقة شرق ذاكرة المكان وعن منطقة شرق، يتحدث السليطي بشيء من الحنين قائلاً: «شرق لم تكن مجرد منطقة نسكن فيها، بل كانت تاريخًا حيًا، تشم فيها رائحة الماضي». يوضح أنها من أقدم مناطق الدوحة، وكانت تضم عددًا من الفرجان العريقة، إلى جانب قصر الحاكم القديم، والمدرسة الأثرية التي انطلق منها التعليم النظامي في قطر بين عامي 1916 و1938. ويضيف: «هذه المدرسة كانت نقطة تحول في تاريخ التعليم، ليس في قطر فقط بل في الخليج أيضًا، فقد استقطبت طلابًا من السعودية والكويت والإمارات وإيران». ويشير إلى أن بدايتها كانت «غرفة في قصر الحاكم»، قبل أن تتحول إلى مدرسة قائمة بذاتها بإدارة الشيخ محمد المانع، ثم تنتقل لاحقًا إلى منطقة الجسرة. ويستعيد مشاهد الحياة اليومية قائلاً: «كانت الفرجان قريبة من البحر، وكنا نذهب للسباحة وصيد السمك باستمرار». ويعدد أسماء الأحياء التي لا تزال عالقة في ذاكرته: «الخليفات، والهتمي، وأم غويلينه، والرفاع، والمرقاب، واسلطة، والعسيري، والبدر، والنصر، وفريج الموالك». كما يذكر «داعوس السنادوه» القريب من قصر الحاكم سابقًا، موضحًا أنهم «جاؤوا من منطقة السند في باكستان وعاشوا بين أهل شرق وتعايشوا معهم». -مدارس ومعالم خدمية لا تُنسى وعن ملامح التعليم في شرق، يقول السليطي: «أتذكر جيدًا مدرسة شرق، ومدرسة أبوبكر الصديق، ومدرسة الخليج العربي، وكانتا مميزتين في تصميمهما، فقد بنتهما شركة إنجليزية وكان شكلهما مختلفًا عن بقية المدارس». كما يستحضر في حديثه مدارس أخرى مثل مدرسة الدوحة الثانوية، والمعهد الديني، ومدرستي خولة والخنساء للبنات. ولا يغفل الجانب الصحي، مضيفًا: «كان هناك مستشفى شرق يخدم أهالي المنطقة، وكذلك الصحة المدرسية قرب مدخل كبار الشخصيات في استاد الدوحة، وكانت مخصصة لعلاج طلبة المدارس». ويرى أن وجود هذه المرافق في تلك الفترة المبكرة يعكس «اهتمامًا واضحًا بصحة الطلاب وخدمتهم منذ بدايات النهضة». -استاد الدوحة ذاكرة الكرة والبدايات الخضراء يتوقف الأستاذ عبدالرحمن السليطي عند واحد من أبرز معالم الذاكرة الرياضية في قطر، قائلاً: «استاد الدوحة كان بالنسبة لنا شيئًا استثنائيًا، فهو أقدم استاد رياضي بُني في أواخر الخمسينيات، وأول ملعب كرة قدم مزروع في الخليج». لم يكن الملعب، كما يوضح، مخصصًا لكرة القدم فقط، بل كان مسرحًا لمباريات الدوري، والحفلات، واستعراضات طلبة المدارس في ستينيات القرن الماضي، فضلًا عن استضافته مواجهات كروية عربية وخليجية وآسيوية لافتة. ويستعيد السليطي واحدة من أشهر اللحظات الرياضية قائلاً: «أتذكر جيدًا مباراة الجوهرة بيليه عندما لعب مع فريق سانتوس أمام النادي الأهلي القطري في 14 فبراير 1973». يبتسم وهو يضيف: «فاز سانتوس بثلاثة أهداف، لكن الحدث الأغرب أن حكم المباراة أعطى إنذارًا لبيليه وسط استهجان الجماهير». ويؤكد أن الحضور الجماهيري كان استثنائيًا: «عدد من لم يتمكنوا من دخول الملعب كان أكبر من الذين دخلوا وكانت بالفعل أشهر مباراة كروية شهدتها قطر في تلك الفترة». -مهن قديمة وذكريات لا تُنسى مع شكري المحسن ومن أجواء الملاعب إلى تفاصيل الحياة الاجتماعية، ينتقل السليطي إلى الحديث عن المهن الشعبية القديمة، قائلاً: «في طفولتنا كانت هناك مهن اندثرت اليوم، مثل مهنة المحسن الذي يحلق الرأس ويقوم بختان الأطفال». ويوضح أن الأهالي اعتادوا إجراء الختان في شهر مايو، مضيفًا: «كانوا يقولون إن هواء هذا الشهر – البارح – يساعد على سرعة التئام الجروح». ويستعيد المشهد بتفاصيله: «كنا نُجمع نحن الصغار في أحد بيوت الفريج، ونجلس على سحارة أو طابوقة، ثم يأتي شكري المحسن ويقوم بتطهيرنا واحدًا تلو الآخر». ويبتسم قائلاً: «كنا خائفين من الموس والألم، لكنه كان يلهينا بقوله: شوفوا الطير فوق، وبمجرد أن ننظر يكون قد انتهى». ويضيف: «بعدها كان الأهل يأخذوننا إلى البحر خلال الأيام التالية لتطهير الجرح». ويشير إلى أن شكري المحسن، الذي كان يسكن في الجسرة، تعلم المهنة عن حلاقين قدامى مثل أحمد محمود، وكان يتنقل بين البيوت لتقديم خدمات الحلاقة والتطهير. «كان الشيوخ يستدعونه ويعطونه بما تجود به أنفسهم، وكان يُعرف أيضًا باسم “الدختر” لأنه عالج جرحى في حرب الزبارة وبعض المرضى قبل افتتاح مستشفى الدوحة في الأربعينيات»، هكذا يختتم السليطي حديثه عن واحدة من صور التكافل المجتمعي والرعاية الشعبية في زمن ما قبل المؤسسات الطبية الحديثة. -موقف لا يُنسى في مطار الدوحة القديم يروي الأستاذ عبدالرحمن السليطي واحدا من أكثر مواقف طفولته خطورةً وطرافةً في آنٍ واحد، قائلاً: «كنا صغارًا نلعب قرب المطار، وكان الشباب قد أحدثوا فتحة أسفل السور، فتسللتُ منها حتى وصلت إلى المدرج». يصف اللحظة التالية بصوتٍ لا يخلو من الدهشة: «فجأة وجدت طيارة أم أحمد القديمة ذات المروحة الواحدة تتجه نحوي مباشرة!». ويتابع: «لم أجد أمامي إلا أن أتمدد على الإسفلت، فمرت الطائرة من فوقي بسلام، وحمدت الله أنني خرجت منها حيًا». يضحك وهو يختتم القصة قائلاً: «بعدها لم أعد إلى المطار أبدًا، فلو اصطدمت بي لكنت في خبر كان!». -بين المدارس خطوات أولى في زمن النهضة وعن رحلته التعليمية، يقول السليطي: «وُلدت مع بداية النهضة التعليمية في قطر، وكانت المدارس تُبنى بسرعة لمواكبة الحاجة المتزايدة للتعليم». ويضيف أنه تنقل في المرحلة الابتدائية بين أكثر من مدرسة، موضحًا: «درست في مدرسة الخليج العربي، ثم في مدرسة خالد بن الوليد القديمة في مشيرب عندما انتقلنا للسكن هناك، وكنت أذهب سيرًا على الأقدام مع أبناء الفريج». ويشير إلى أن تلك المرحلة كانت تعكس روحًا جديدة في المجتمع، حيث أصبح التعليم أولوية واضحة، والمدارس جزءًا أساسيًا من حياة الأسر. -مدرسة قطر النموذجية صرح تعليمي بطابع حديث ويخصص السليطي مساحة واسعة للحديث عن مدرسة قطر النموذجية، قائلاً: «انتقلنا إليها لاحقًا، وكانت أول مدرسة ابتدائية بطراز حديث في قطر». يصفها بإعجاب واضح: «كانت تحتوي على صفوف مجهزة، ومختبرات، ومرسم جميل احتضن مواهبنا في الرسم والفنون». ويضيف: «كان فيها ملاعب لكرة السلة والطائرة واليد، ومدرجات، وملعب كرة قدم تقام عليه المباريات، وفي وسطها مجسم لخريطة العالم، وحتى سلاحف وأحياء مائية وحديقة تتوسطها نافورة». ثم يستعيد لحظة تاريخية قائلاً: «حضر افتتاحها الملك سعود بن عبدالعزيز آل سعود، وكان استقبالًا حافلًا، أُلقيت فيه القصائد وتزينت المدرسة بأعلام قطر والسعودية، واصطفّت فرق الكشافة ترحيبًا بضيف البلاد الكبير». -حوافز التعليم… دعم شامل للطالب يستعيد الأستاذ عبدالرحمن السليطي ملامح مرحلة تعليمية اتسمت بالاهتمام والرعاية، قائلاً: «وزارة المعارف في ذلك الوقت كانت حريصة على جذب الطلاب للمدارس، لأن ظروف المعيشة لم تكن سهلة على كثير من الأسر». ويوضح أن الوزارة وضعت حوافز متعددة لتشجيع الطلبة على الاستمرار في التعليم. ويضيف: «كنا نستلم وجبة فطور يومية، كانت توزع في صندوق خشبي يحمله اثنان من الشباب إلى الصف، وفيه حليب وجبن وخبز، وأحيانًا بيض ورهش وفاكهة، وكذلك وجبة غداء، وكنا ننتظرها بشغف». ولا ينسى الدعم التعليمي المباشر، موضحًا: «الكتب والدفاتر والأقلام وحتى المحايات والبرايات كانت توزع مجانًا». ويمضي في سرد التفاصيل قائلاً: «كانت هناك باصات مخصصة لنقل الطلبة من بيوتهم إلى المدارس، وجميع السائقين قطريون يحرصون على سلامتنا». ويستحضر جانبًا آخر من الرعاية الاجتماعية: «كانت تُصرف لنا كسوة الشتاء، وأذكر أن والدي كان يفصلها عند خياط مبارك القديم في سوق واقف، وفي الصيف يعطوننا ثوبًا من نوع الكيمري، إضافة إلى الأحذية والسراويل والغتر». ويختم هذه الجزئية بنبرة امتنان واضحة: «حتى الرواتب الشهرية كانت موجودة، حوالي 45 ريالًا لكل طالب، ولم يكن هناك تمييز، فالطلبة الوافدون كانوا يحصلون على نفس الدعم مثل الطلبة القطريين». -مدرسة الخليج العربي.. تعليم بنكهة مختلفة وعن البيئة المدرسية، يتحدث السليطي بإعجاب عن مدرسة الخليج العربي في شرق، قائلاً: «مبناها كان مميزًا، يشبه تمامًا مدرسة أبوبكر الصديق، وقد بنتهما شركة إنجليزية، وكان تصميمهما مختلفًا عن بقية المدارس في قطر». لكن التميز لم يكن في المبنى فقط، كما يوضح: «كان في المدرسة نشاط غير عادي، جماعة التحنيط، بإشراف الأستاذ علي فرج الأنصاري، الذي زرع فينا حب هذا المجال». ويضيف: «عندما كثرت الحيوانات والطيور والزواحف المحنطة، خُصصت غرفة الجمباز الكبيرة لتكون متحفًا، وأصبح يضم نماذج من البيئة القطرية». ويشير إلى أن هذا المتحف حظي باهتمام رسمي، قائلاً: «المسؤولون في وزارة المعارف أعجبوا بالفكرة، لدرجة أن ضيوف قطر الرسميين كانوا يُدرجون زيارة هذا المتحف ضمن برامجهم». ولم تقتصر الأنشطة على ذلك، كما يختتم حديثه: «تعلمنا العرضة الشعبية، وأمور البحر وصيد السمك، وحتى الغوص. كانت مدرسة تعلمنا الحياة قبل الدروس». -حادثة هزّت الطفولة يستعيد الأستاذ عبدالرحمن السليطي موقفًا صادمًا من سنواته المبكرة في أحد أحياء الدوحة، قائلاً: «كنت في طريقي للعب مع أقراني في فريج الدوحة الجديدة، فإذا بي أشاهد سيارة مصطدمة بجدار أحد البيوت». يتوقف قليلًا قبل أن يضيف: «اقتربنا فوجدنا رجلًا مقتولًا داخلها، والدماء على ثيابه». ويتابع: «أبلغنا الشرطة فورًا، وكذلك فعل الأهالي الذين شاهدوا الحادث». ويروي تفاصيل ما تداوله الناس لاحقًا: «عند التحري عُثر على غترة ملطخة بالدماء داخل السيارة، وعليها رقم مغسلة، ومن خلاله تم الوصول إلى صاحبها، الذي اعترف بأن بينه وبين القتيل ثأرًا قديمًا». ويختم: «كان مشهدًا صعبًا على طفل، لكنه علّمني مبكرًا أن الحياة ليست دائمًا كما تبدو هادئة». -القراقير.. حرفة البحر ينتقل السليطي من مشهد الصدمة إلى صورة من صور الرزق اليومي، قائلاً: «في شرق، كان سيف البحر يعج بالناس، فهو مصدر المعيشة». ويشرح: «كان هناك حرفيون يصنعون القراقير من السلك المعدني الذي نسمّيه السيم، حسب طلب الصياد، صغيرًا أو متوسطًا أو كبيرًا، ويُسمى الدابوي». ويضيف: «كانت مهنة رائجة تخدم رجال البحر الذين يدخلون البحر يوميًا بحثًا عن رزقهم». -ليلة برد.. والبحر يهب رزقه ويبتسم وهو يسترجع حادثة طريفة قائلاً: «في إحدى ليالي الشتاء القارسة، اشتد البرد لدرجة أن كثيرًا من الأسماك نفقت ولفظها البحر إلى السيف». يتابع بحماس: «توجّه الناس، ونحن معهم، لجمع ما أمكن من الأسماك، وعدنا بها إلى بيوتنا». ويعلّق: «رغم التعب كنا سعداء. كانت مغامرة ونعمة في الوقت نفسه». -ألعاب الفريج.. فرح بسيط ويعود إلى ملامح الطفولة قائلاً: «ألعابنا الشعبية كانت بسيطة لكنها ممتعة جدًا». يسرد أسماءها بحنين: «بوسبيت حي لوميت، والدحروي الذي نصنعه من عجلة الدراجة، والتيلة، وقلينه ماطوع، وعظيم سرى يا لواح، والخشيشة، والصبة، والبلبول، والدوامة». ويضيف مبتسمًا: «كنت أصنع طائرتي الورقية بنفسي، أشتري الورق والنشا من السوق، وآخذ بكرة خيط أمي، وأطلقها عاليًا حتى تختفي بعيدًا عن الفريج. وكان ذلك يسعدني جدًا». -الندّاف.. مهنة الذاكرة الناعمة ومن تفاصيل البيوت القديمة، يتذكر السليطي مهنة الندّاف، قائلاً: «كانت من المهن التي اندثرت، لكنها كانت أساسية في بيوتنا». يشرح: «النداف كان ينفش القطن والصوف ويحشوه في قوالب القماش لصنع المفارش والمساند والمخدات». ويتابع: «كان يأتي إلى بيتنا مرة في السنة، يمكث ساعات وهو يغيّر حشوات الفرش ويخيطها لتبدو جديدة، وكانت لديه آلة خاصة لنفش القطن، وكنا نحن الصغار نراقبه بدهشة وكأننا نشاهد عرضًا».

في إطار حملتها الرمضانية «بس تنوي خيرك يوصل»، وبدعم من شركة الدرويش المتحدة للعقارات والاستثمار، تنفذ قطر الخيرية عددًا من مشاريع إفطار الصائم في مناطق مختلفة داخل دولة قطر، تشمل مائدة إفطار صائم في مركز جاسم الدرويش فخرو الإسلامي بمنطقة عين خالد، إلى جانب توزيع وجبات إفطار متنقلة بجوار جامع الشهيدة نوره بنت جاسم الدرويش في لوسيل، وذلك بشكل يومي طوال شهر رمضان المبارك. وتستهدف هذه المشاريع 600 صائم يوميًا من العمال والعزاب وعابري السبيل، تعزيزًا لقيم التكافل الاجتماعي ونشرًا لروح التراحم خلال الشهر الفضيل، حيث يُتوقع أن يبلغ إجمالي عدد المستفيدين نحو 18 ألف صائم طوال شهر رمضان. -مائدة عين خالد ويجري تنفيذ مائدة إفطار صائم في مركز جاسم الدرويش فخرو الإسلامي بمنطقة عين خالد طيلة أيام شهر رمضان، حيث توفر يوميًا وجبات إفطار لنحو 500 صائم من العمال والعزاب وعابري السبيل، بإجمالي 15 ألف مستفيد خلال الشهر الكريم، وذلك في ثواب الوالد المرحوم جاسم الدرويش فخرو، رحمه الله. وتُعدّ مائدة مركز جاسم الدرويش فخرو الإسلامي من أبرز الموائد الرمضانية التي تنفذها قطر الخيرية، نظرًا لموقعها الحيوي الذي يشهد كثافة سكانية وتجارية، ما يجعلها مقصدًا مناسبًا للصائمين، ويوفر لهم أجواءً ملائمة لإفطارهم في أجواء إيمانية تسودها الألفة والتراحم. -وجبات متنقلة في الوسيل كما تنفذ قطر الخيرية مشروع الوجبات الرمضانية المتنقلة في منطقة الوسيل، حيث يتم توزيع وجبات إفطار يومية على 100 صائم، بإجمالي 3 آلاف مستفيد خلال الشهر الفضيل، وذلك في ثواب الشهيدة نوره بنت جاسم الدرويش، رحمها الله. وبهذه المناسبة، أعربت قطر الخيرية عن شكرها وتقديرها لشركة الدرويش المتحدة للعقارات والاستثمار على دعمها لمائدة إفطار صائم وتوزيع الوجبات، مثمّنةً هذا الإسهام الذي يعكس ما يتمتع به المجتمع القطري من كرم أصيل وحرص على نيل الأجر والثواب، وسائلةً الله العلي القدير أن يتقبّل هذا العمل، وأن يجعله في ميزان حسنات من أُقيمت هذه الموائد في ثوابهم، وأن يجزي ذويهم خير الجزاء. وأكدت قطر الخيرية أن موائد إفطار الصائم خلال شهر رمضان المبارك تحمل معاني إنسانية ومجتمعية عميقة، وتسهم في نشر قيم المحبة والمودة والرحمة، وتعزيز روح التضامن والتكافل، لا سيما بين الفئات الأكثر احتياجًا. -مشاريع رمضانية تمتد داخل قطر وخارجها الجدير بالذكر أن قطر الخيرية تنفذ موائد إفطار صائم في عشرات المواقع داخل دولة قطر، جميعها تتميز بالكثافة العالية من العمال والعزاب وعابري السبيل، ضمن جهودها الرامية إلى الوصول إلى أكبر شريحة ممكنة من المستفيدين خلال الشهر الفضيل. كما تواصل قطر الخيرية تنفيذ مشاريع حملتها الرمضانية «بس تنوي خيرك يوصل» للموسم الحالي، بدعم من أهل الخير في قطر، مستهدفةً ملايين المستفيدين من ذوي الحاجة عبر العالم، وتحث أهل الخير على مواصلة دعم مشاريعها الموسمية والتنموية خلال شهر الجود والعطاء، ابتغاءً للأجر والمثوبة.

تشهد حملات العمرة في دولة قطر هذه الأيام حالة من الاستعداد المكثف لاستقبال شهر رمضان المبارك، في ظل زيادة ملحوظة في تكاليف البرامج مقارنة بالأعوام الماضية، نتيجة ارتفاع أسعار السكن والمواصلات في المملكة العربية السعودية، لا سيما في مدينتي مكة المكرمة والمدينة المنورة، حيث يتركز الطلب الأكبر خلال الموسم الرمضاني. وقبل دخول الشهر الفضيل، الذي يعد ذروة مواسم العمرة من حيث الإقبال والروحانية، ارتفع الطلب بشكل لافت من قبل المواطنين والمقيمين في قطر على طلب العمرة، ما دفع الحملات القطرية إلى تأمين حجوزات مبكرة في الفنادق القريبة من المسجد الحرام، وتوفير وسائل نقل مريحة ومنظمة لضمان تنقل المعتمرين بسهولة بين مقار الإقامة والحرم، سواء للحملات الجوية أو البرية. وأكد عدد من مقاولي حملات العمرة لـ «الشرق» أن الزيادة في أسعار البرامج هذا العام تعود بالدرجة الأولى إلى الارتفاع الكبير في أسعار الفنادق داخل مكة المكرمة، خصوصا في المنطقة المركزية المحيطة بالحرم، إضافة إلى ارتفاع تكاليف النقل الداخلي بين المطارات والفنادق، وكذلك رسوم بعض الخدمات اللوجستية داخل المملكة. وأوضح حاتم الخالدي صاحب حملة حاتم، أن أسعار الفنادق تصل إلى 8500 ريال للسفر جوا شاملة التذكرة والسكن والإفطار لمدة أربع ليالٍ في فندق خمس نجوم حيث إنها غرفة ثنائية، أما الغرفة المفردة فتصل إلى 17 ألف ريال. ويزيد السعر كلما رغب المعتمر بأن يكون عدد المرافقين معه في الغرفة أقل، موضحا أن تكلفة المعتمر الواحد برا تصل إلى حوالي ألفين ريال لمدة عشرة أيام شاملة التأشيرة والمواصلات وإقامة في مكة والمدينة المنورة في فندق 3 نجوم وغرفة رباعية، لافتا إلى أن الغرف الفندقية شهدت قفزات ملحوظة مقارنة بالعام الماضي، ومن المحتمل زيادة الأسعار خلال العشر الأواخر من رمضان، التي تمثل أعلى فترة طلب، مشيرا إلى أن المنافسة على الحجز المبكر أصبحت ضرورة لتأمين مواقع مناسبة للمعتمرين. وأشار إلى أن وجود المشرفين والمطوفين والإداريين يساهم في توجيه المعتمرين، خاصة كبار السن ومن يؤدي العمرة لأول مرة، من حيث شرح المناسك، وتنظيم أوقات الذهاب والعودة، والتعامل مع أي طارئ صحي أو تنظيمي. وقال ناصر جاسم السليطي: إن المواسم في طلب العمرة هي من تحدد ارتفاع الأسعار من عدمه، ويعتبر شهر رمضان موسما ومن الطبيعي أن تكون أسعار العمرة فيه مختلفة عن باقي أشهر السنة الهجرية، وتحديدا في العشر الأواخر أيضا التي تعد موسما مختلفا للعمرة. وأضاف أن الحملات القطرية حرصت على تجهيز برامج متكاملة تراعي راحة المعتمرين، من خلال توفير فنادق بمستويات مختلفة تناسب جميع الفئات، وتنظيم جداول تفويج دقيقة لتفادي الازدحام، إلى جانب تخصيص حافلات حديثة ومكيفة تعمل على مدار الساعة لنقل المعتمرين من وإلى الحرم. وأكد أن كل حملة تضم طاقما إداريا وإشرافيا متكاملا، يتولى التنسيق المسبق مع الجهات المعنية في السعودية، ومرافقة المعتمرين طوال فترة الرحلة، سواء في الحملات الجوية التي تصل عبر المطارات السعودية، أو الحملات البرية التي تعبر المنافذ الحدودية. وقال حمد الشهواني: تجهزنا لتسيير رحلات العمرة قبل شهر رمضان، وتحديدا في العشر الأواخر من الشهر الفضيل الذي يتزايد فيه طلب العمرة لما لها من فضل عظيم. وأضاف الشهواني: إن شهر رمضان يظل موسما استثنائيا، حيث يحرص كثيرون على أداء العمرة خلاله لما له من فضل عظيم، ما يرفع نسبة الإشغال إلى مستويات شبه كاملة في معظم البرامج، خصوصا في العشر الأواخر، وبالتالي يسهم هذا الأمر في ارتفاع أسعار الفنادق. وأكد على أن الحملات القطرية مستمرة في تطوير خدماتها عاما بعد الآخر، رغم التحديات المرتبطة بارتفاع التكاليف، ووضعت هذه الحملات بالحسبان توفير رحلة إيمانية ميسرة وآمنة للمعتمرين، تضمن لهم أداء المناسك بكل يسر وطمأنينة في أجواء روحانية مميزة خلال الشهر الفضيل.

عقدت لجنة الشؤون الداخلية والخارجية بمجلس الشورى اجتماعًا، امس، برئاسة سعادة السيد يوسف بن علي الخاطر، رئيس اللجنة. وناقشت اللجنة خلال الاجتماع مشروع قانون بشأن «الطائرات بدون طيار»، والمحال إليها من المجلس. وقررت استكمال دراستها له في اجتماعها القادم.

في إطار استعداداتها المكثفة لاستقبال الزكاة خلال شهر رمضان المبارك 1447هـ، أعلنت إدارة شؤون الزكاة بوزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية اكتمال جاهزيتها التشغيلية والفنية لاستقبال زكوات الأفراد والشركات، عبر منظومة تحصيل متكاملة تجمع بين القنوات الرقمية الحديثة ونقاط التحصيل الميدانية، بما يضمن أعلى معايير الأمان والموثوقية، ويعزّز ثقة المزكّين واطمئنانهم إلى وصول زكواتهم عبر المسارات النظامية المعتمدة، انطلاقًا من شعار الحملة الرمضانية: #لأن_زكاتك_أمانة. وأكدت السيدة/‏‏ مروة أحمد البنعلي، رئيسة قسم التحصيل وحسابات الزكاة، إن الإدارة وضعت خطة تشغيلية شاملة لمواكبة الإقبال المتزايد خلال الشهر الفضيل، شملت تعزيز الطاقة الاستيعابية، وتمديد ساعات العمل، ودعم فرق التحصيل وخدمة الجمهور، مشيرة إلى أن شهر رمضان يمثل ذروة موسم الزكاة، حيث يحرص المزكّون على أداء الفريضة فيه طلبًا لمضاعفة الأجر. -قنوات رقمية متطورة على مدار الساعة: وأوضحت البنعلي أن الإدارة تتيح أداء الزكاة إلكترونيًا على مدار الساعة عبر الموقع الرسمي والتطبيق، بما يمكّن المزكّين من احتساب زكاتهم بدقة وسدادها بسهولة وأمان، إضافة إلى خدمة التحويل البنكي المباشر للحسابات المعتمدة. وأضافت أن تجربة المستخدم الرقمية جرى تطويرها لتكون أكثر سلاسة وكفاءة، مع توفير خيارات متعددة للدفع الإلكتروني وإشعارات فورية تؤكد إتمام العملية، بما يرسّخ الثقة ويعزّز الاطمئنان إلى سلامة الإجراءات ودقة التوثيق، تجسيدًا لمعنى الشعار: #لأن_زكاتك_أمانة. -مكاتب ونقاط تحصيل في مختلف المناطق: وبيّنت أن الإدارة خصصت مكاتب ونقاط تحصيل موزعة في عدد من المناطق بالدولة لتيسير الوصول إلى خدماتها، إلى جانب تخصيص محصّلين معتمدين في مواقع مختارة خلال الشهر الكريم، لافتةً إلى أن جميع نقاط التحصيل مزوّدة بأنظمة إلكترونية تضمن تسجيل العمليات فورًا وإصدار إيصالات معتمدة، مع إمكانية الاطلاع على المواقع الجغرافية لمكاتب ونقاط التحصيل عبر الموقع الإلكتروني للإدارة. ونوهت بأن قسم التحصيل وحسابات الزكاة يعمل بتنسيق متكامل مع الأقسام ذات الصلة لضمان دقة القيود المحاسبية، وسرعة مطابقة العمليات، ومتابعة التقارير اليومية، بما يعزّز الحوكمة والشفافية المالية. وفيما يتعلق بزكاة الشركات، قالت البنعلي إن الإدارة دشّنت حاسبة زكاة الشركات، التي تتيح احتساب الزكاة وفق الضوابط الشرعية والمعايير المحاسبية المعتمدة، مع توفير الدعم الفني والاستشاري للمحاسبين ومديري الحسابات، بهدف تسهيل عملية الاحتساب وتوضيح مكونات الوعاء الزكوي بدقة. وأشارت إلى أن الإدارة تحرص على التواصل المباشر مع الشركات والمؤسسات، وتقديم الإرشاد اللازم لضمان احتساب الزكاة بصورة صحيحة، بما يعكس شراكة حقيقية مع قطاع الأعمال في أداء فريضة الركن الثالث. وأكدت البنعلي على أن جميع أموال الزكاة المحصلة تخضع لإجراءات مالية دقيقة، وتوثيق إلكتروني متكامل، ومراجعات دورية، لضمان توجيهها إلى مصارفها الشرعية وفق الأنظمة المعتمدة.

بحضور سعادة السيدة بثينة بنت علي الجبر النعيمي، وزيرة التنمية الاجتماعية والأسرة ورئيس مجلس إدارة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، نظم مركز تمكين ورعاية كبار السن (إحسان) غبقته الرمضانية السنوية لكبيرات القدر من منتسبات المركز، وذلك بالشراكة الرئيسية مع بنك قطر الوطني، وبحضور عدد من أصحاب السعادة والمسؤولين والمدعوين. وتأتي هذه الفعالية في إطار حرص مركز إحسان على تعزيز الروابط الاجتماعية وترسيخ قيم التقدير والوفاء لكبيرات القدر، حيث شكلت الغبقة مساحة دافئة جمعت الأمهات في أجواء رمضانية أصيلة، استحضرت روح الشهر الفضيل وقيمه القائمة على التراحم والتواصل والتلاحم بين الأجيال. وتضمن برنامج الغبقة معرضاً مصاحباً لأعمال المنتسبات من كبيرات القدر، استعرضن من خلاله إنتاجهن الفني والمهاري الذي يعكس خبراتهن المتراكمة وإبداعهن المتجدد، في صورة تؤكد أن العطاء والابداع لا يرتبط بعمر، بل هو امتداد لمسيرة حياة زاخرة بالإنجاز. كما اشتملت الفعالية على ورشة خاصة بصناعة السدو، شاركت فيها سعادة الوزيرة الأمهات كبيرات القدر في تجربة نسج منسوج السدو، في مشهد يعكس التقدير العميق للتراث القطري الأصيل. وأعربت السيدة منال أحمد المناعي، المدير التنفيذي لمركز تمكين ورعاية كبار السن (إحسان)، عن بالغ شكرها وتقديرها لسعادة الوزيرة على حضورها ومشاركتها الأمهات هذه المناسبة، مؤكدة أن وجود سعادتها ومشاركتها الفاعلة في أنشطة الغبقة كان له بالغ الأثر في نفوس كبيرات القدر، وعكس اهتماماً حقيقياً بدعمهن وتمكينهن. وأضافت أن الشراكة الرئيسية مع بنك قطر الوطني تمثل نموذجاً للتكامل بين القطاعين الاجتماعي والمالي في دعم المبادرات المجتمعية الهادفة، مشيدة بدور البنك في ترسيخ مفهوم المسؤولية المجتمعية وتعزيز الاستدامة الاجتماعية. ومن جانبها، قالت السيدة هبة التميمي، نائب رئيس تنفيذي أول- دائرة الاتصالات في مجموعة QNB نحن فخورون بشراكتنا مع مركز إحسان والتي امتدت لسنوات عديدة لتعكس التزامنا المستمر بدعم الفئات العزيزة على قلوبنا، وتأكيدًا على أن كبارنا هم ركيزة أساسية في مسيرة التنمية، وواجبنا جميعًا أن نحيطهم بالرعاية والتقدير الذي يستحقونه.

- مبارك بن فريش: المؤسسة إضافة كبيرة لجهود هذا القطاع داخل قطر - علي الكواري: المكتب يعزز خدمات المؤسسة وييسر على المتبرعين افتتحت مؤسسة ثاني بن عبد الله للخدمات الإنسانية، أمس، مكتب استقبال التبرعات في مول إزدان الغرافة، بحضور السيد مبارك بن فريش السالم، نائب رئيس المجلس البلدي المركزي، والدكتور عايض بن دبسان القحطاني، الرئيس التنفيذي لمؤسسة ثاني بن عبد الله للخدمات الإنسانية، وعدد من مسؤولي المؤسسة. ويشكل المكتب الجديد إضافة جديدة لجهود المؤسسة في التيسير على المتبرعين، حيث يعمل على استقبال الراغبين في التبرع لمشروعات المؤسسة والتعرف عليها. -الدعم والمساعدة وقال السيد مبارك بن فريش السالم: مؤسسة ثاني بن عبد الله للخدمات الإنسانية رائدة في مجال العمل الخيري والإنساني، وهذا ما لمسناه من خلال تعاملنا مع مسؤولي المؤسسة، حيث تشكل إضافة كبيرة لجهود هذا القطاع داخل قطر. وأضاف: تمتاز «ثاني الإنسانية» بإشراف مجموعة متميزة من المسؤولين الذين يتمتعون بخبرة كبيرة في مجال العمل الخيري، الأمر الذي يؤهلهم للوصول لمستحقي المساعدة، وهذا ما يظهر من خلال فتح المؤسسة قنوات التواصل والمتابعة منذ بداية إطلاق مشاريعها، ما يشير إلى استعداد كوادرها للعمل على دراسة كافة الحالات التي ترد إليهم، ما يضمن وصول الدعم والمساعدة لمستحقيها. من جانبه قال السيد علي الكواري – مدير إدارة العلاقات العامة في مؤسسة ثاني بن عبد الله للخدمات الإنسانية: نحرص في المؤسسة على التيسير على المتبرعين والحالات المستحقة للمساعدة على حد سواء، ويأتي تدشين المكتب في إطار خطة المؤسسة للتوسع وصولاً لكافة فئات المجتمع. وأضاف: نستقبل في المكتب كل الراغبين في التعرف على مشروعاتنا والتبرع لها، ما يُشكل خدمة يحتاجها الكثير من المتبرعين، ممن يُفضلون التبرع مباشرة من خلال المكتب، في الوقت الذي تتواصل فيه خدمات التبرع عبر القنوات المختلفة التي أعلنت عنها المؤسسة من قبل، مثل الموقع الإلكتروني وغيره من طرق التبرع الرقمية. وأشار إلى أن اختيار موقع المكتب في مول إزدان الغرافة يأتي حرصاً على الوصول لقطاع كبير من المتسوقين، خاصةً وأن المول يستقبل الكثيرين، فيكون بإمكانهم زيارة المكتب والتعرف على خدماته. ويعمل مكتب التحصيل خلال شهر رمضان، من الساعة 10:00 صباحًا حتى 2:00 ظهرًا، ومن الساعة 8:30 مساءً حتى 11:30 مساءً، أما مواعيد العمل بعد رمضان، فستكون من الساعة 8:00 صباحًا حتى 12:00 ظهرًا، ومن الساعة 4:00 عصرًا حتى 8:00 مساءً. -طرق التبرع: ودعت مؤسسة ثاني بن عبد الله للخدمات الإنسانية أهل الخير الراغبين في التبرع لمشروعات المؤسسة، ومساندة الفئات المحتاجة إلى التبرع عبر الطرق التالية: 1. أونلاين 2. مكاتب التحصيل: المقر الرئيسي، فرع إزدان مول. 3. المحصل الخارجي. 4. التحويل البنكي. 5. شيك باسم: مؤسسة ثاني بن عبد الله للخدمات الإنسانية 6. خدمة تحويل فورا: CR-35278 7. الخط الساخن: 55341818 (حساب الزكاة) آيبان: QA26QIIB000000001111031889090 (حساب الصدقة) آيبان: QA37QIIB000000001111031889280

اختتم مركز قطر الدولي للتوفيق والتحكيم بغرفة قطر، بالتعاون مع مركز خدمة المجتمع والتعليم المستمر بجامعة قطر، فعاليات النسخة الأولى لعام 2026 من البرنامج التدريبي تأهيل وإعداد المحكمين، الذي يهدف إلى إعداد وتأهيل الكوادر القطرية والمقيمين العاملين في الدولة من خلال برنامج علمي وتدريبي متخصص في التحكيم التجاري. وحضر اليوم الختامي للبرنامج الذي عُقد في كلية القانون بجامعة قطر، سعادة الشيخ الدكتور ثاني بن علي آل ثاني نائب رئيس مجلس إدارة مركز قطر الدولي للتوفيق والتحكيم. وعقب انتهاء المرحلة الختامية التي جاءت بعنوان محاكمة صورية عملية، قام سعادة الشيخ الدكتور ثاني بن علي بتسليم شهادات التخرج للمشاركين البالغ عددهم 24 متدرباً من عدد من الجهات الحكومية وشبه الحكومية وجهات أخرى. وتناول البرنامج خمس مراحل تناولت أساسيات التحكيم التجاري وتطبيقاته العملية المختلفة، وإجراءات إدارة دعوى التحكيم، وكيفية صياغة حكم التحكيم وأهم عناصره، كما احتوى البرنامج على تدريب عملي شمل محاكمة صورية بمشاركة جميع المتدربين.

- سالم المناعي: دليل قوي على نجاح إستراتيجيتنا وتفوق رؤيتنا تُوّجت قطر للتأمين، شركة التأمين الرائدة في قطر ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، بلقب «شركة تأمين العام» في المنطقة، وذلك ضمن جوائز الشرق الأوسط وشمال إفريقيا للتأمين (MENA II Awards) لعام 2026. كما حصدت الشركة جائزة «شركة تأمين السيارات للعام» في المنطقة، فضلاً عن لقب «شركة تأمين العام» في قطر للعام الخامس على التوالي. جاء تتويج قطر للتأمين بهذه الجوائز المرموقة تقديراً لدورها في إعادة تعريف قطاع التأمين على مستوى الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، ونجاحها في بناء أول منظومة رقمية قائمة على الخدمات التأمينية في المنطقة. في هذا الإطار، أصبحت قطر للتأمين الشركة الوحيدة التي تتيح الوصول إلى حلول تأمينية وغير تأمينية عبر منصة واحدة دون الحاجة إلى التنقّل بين منصات متعددة، بدءاً من منتجات التأمين بمختلف أنواعها، وصولاً إلى خدمات التنقل والسفر وغيرها من احتياجات الحياة اليومية. علاوة على ذلك، نجحت قطر للتأمين خلال الأشهر القليلة الماضية في إطلاق عدد من المنتجات الأولى من نوعها في السوق، بما في ذلك أول تأمين سيبراني شخصي، وأول تأمين للرسوم الدراسية في قطر، فضلاً عن برنامج مكافآت الولاء «كوينز» الذي حوّل المعاملات التأمينية للعملاء إلى تجارب مجزية. شكّلت هذه الحلول إضافة قوية لمحفظة منتجات الشركة التأمينية الخاصة بالأفراد، ومكّنت الجميع ولأول مرة في المنطقة من الحصول على حماية مالية تشمل مختلف جوانب عيشهم اليومي، من الحياة المنزلية إلى التعليم والمعاملات الرقمية. تعليقاً على هذا الإنجاز، قال السيد سالم المناعي، الرئيس التنفيذي لمجموعة قطر للتأمين: «إن تتويجنا كأفضل شركة تأمين في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا دليل قوي على نجاح استراتيجيتنا وتفوق رؤيتنا، وعلى مكانتنا الريادية كمركز للابتكار على مستوى المنطقة. هذا الإنجاز هو ثمرة للعمل الكبير لجميع موظفي قطر للتأمين، وانعكاس للثقة الكبيرة التي نحظى بها من قبل ملايين العملاء والشركاء لأكثر من ستة عقود. على هذا الأساس، فإننا نجدد التزامنا بالابتكار وتوفير أفضل الحلول الرقمية لعملائنا طوال رحلتهم مع قطر للتأمين، بما يضمن لهم كل ما يلزم للعيش بثقة وراحة بال». جدير بالذكر أن جوائز الشرق الأوسط وشمال إفريقيا للتأمين (MENA II Awards) هي أرقى وأهم برامج الجوائز الخاصة بقطاع التأمين في المنطقة. تكرّم هذه الجوائز شركات التأمين الأكثر تميّزاً على مستوى المنطقة، والتي نجحت في تنفيذ استراتيجيات أعمال فعّالة وتقديم حلول مبتكرة تعزز تجربة العميل. تتم عملية التحكيم واختيار الفائزين من قبل لجنة تضم رؤساء مجالس إدارة ورؤساء تنفيذيين وخبراء من الجمعيات المهنية، وذلك بناءً على معايير دقيقة تشمل مؤشر الابتكار وجودة المنتج والأداء المالي والنمو، فضلاً عن مؤشرات رضا العملاء.

- شهباز شريف: إصلاحات اقتصادية لتسهيل الاستثمار الأجنبي - نواف بن ناصر: تعزيز التعاون واستكشاف فرص الأعمال المشتركة التقت رابطة رجال الأعمال القطريين مع معالي السيد محمد شهباز شريف رئيس وزراء جمهورية باكستان الإسلامية والوفد المرافق له في مقر إقامته بالدوحة، للتباحث حول أهمية تعزيز العلاقات الاقتصادية ودعم التعاون بينهما. وحضر من رابطة رجال الأعمال القطريين السادة أعضاء مجلس إدارة الرابطة: الشيخ نواف بن ناصر بن خالد آل ثاني والسيد سعود بن عمر المانع والسادة أعضاء الرابطة: الشيخ منصور بن جاسم آل ثاني، السيد خالد بن أحمد المناعي، والسيد أشرف بو عيسى، بالإضافة إلى السيدة سارة عبدالله مدير عام الرابطة. وأعرب رئيس وزراء جمهورية باكستان الإسلامية خلال الاجتماع عن حرصه على نقل التعاون الثنائي بجميع مستوياته إلى آفاق جديدة، مشيرًا إلى الجذور التاريخية التي تجمع البلدين، الأمر الذي يؤكد قوة ومتانة العلاقات بين قطر وباكستان. كما أبرز ميزات بيئة الأعمال في باكستان والتي تعد مشجعة للاستثمار، خاصة في قطاعات الطاقة والبنية التحتية والزراعة والصناعة، داعياً رجال الأعمال القطريين إلى زيارة باكستان، ومؤكداً دعم بلاده من خلال وزاراتها المختلفة لتيسير سبل التعاون وتقديم كافة فرص الاستثمار المتاحة. -تعافي الاقتصاد قال معالي رئيس الوزراء الباكستاني: إن الاقتصاد الباكستاني يتعافى بفضل الإصلاحات الاقتصادية التي تهدف إلى تسهيل الاستثمار الأجنبي، داعياً أعضاء رابطة رجال الأعمال القطريين إلى الاستثمار في قطاعات تشمل الطاقة والبنية التحتية والخدمات اللوجستية والزراعة والتكنولوجيا والتصنيع. من جهته، أشار الشيخ نواف بن ناصر بن خالد آل ثاني عضو مجلس إدارة رابطة رجال الأعمال القطريين إلى قوة العلاقات التاريخية بين البلدين والتعاون الاقتصادي في مختلف القطاعات، كما أكدت الرابطة استعدادها لتعزيز التعاون واستكشاف فرص الأعمال المشتركة، بما في ذلك فرص الشراكة والتنسيق مع نظرائها من مجتمع رجال الأعمال، بما يسهم في توسيع آفاق التعاون الاقتصادي والاستثماري بين الجانبين. -تعاون مشترك كما تحدث الشيخ نواف عن إمكانية دراسة فرص ومشروعات الاستثمار الممكنة سواء في باكستان أو في قطر أو في سوق أخرى، حيث تعد باكستان بوابة لغيرها من الأسواق المحيطة، والتي يمكن أن تستفيد منها قطر للوصول إليها. وتربط باكستان وقطر علاقات وثيقة في قطاعات متعددة، بما في ذلك الطاقة، وتُعدّ قطر مورداً رئيسياً للغاز الطبيعي المسال إلى باكستان، بينما تُصدّر باكستان المنتجات الزراعية إلى الدوحة.