أكد سعادة السيد صلاح بن غانم العلي وزير الشباب والرياضة أن القانون الجديد الذي أصدره حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى الخاص بتنظيم عمل الأندية الرياضية يصب بشكل مباشر في مصلحة الأندية وسينعكس إيجابيا على الحركة الرياضية في الدولة واستقلالها وتطويرها والنهوض بها . وقال سعادته في تصريحات له اليوم، إن القانون الجديد من شأنه أن يعزز الشفافية والحوكمة بجانب تمكين الشباب القطري من ممارسة العمل الرياضي باحترافية وابداع وما لذلك من أثر في تنمية قدراته وإبراز دوره في أداء واجباته والارتقاء بمستوى الرياضة في الدولة إلى حد التميز . وتوجه سعادة وزير الشباب والرياضة بأسمى آيات الشكر والتقدير لمقام حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى "حفظه الله" لدعمه اللامحدود لقطاع الشباب والرياضة، مؤكدا أن كل النجاحات التي تتحقق ليست إلا ثمرة طبيعية لهذا الدعم والتوجيهات السديدة . وأشار سعادة السيد صلاح بن غانم العلي إلى أن هذا القانون جاء انعكاسا لتوجيهات سمو الأمير "حفظه الله" في خطاب الحكم الذي أكد على أن مقياس النجاح لا يكون فقط بما تستثمره الدولة وإنما أيضا بمخرجات هذا الاستثمار الذي سنجني جميعا نتائجه في المستقبل. كما توجه سعادته بالشكر إلى سمو الشيخ عبدالله بن حمد آل ثاني نائب الأمير، ومعالي رئيس مجلس الوزراء، وسعادة رئيس مجلس الشوري وأعضاء المجلس ، وسعادة رئيس اللجنة الأولمبية القطرية، وسعادة رئيس الاتحاد القطري لكرة القدم ورؤساء الأندية الرياضية وفريق العمل المكلف وكل من شارك وساهم في إعداد القانون. وقال سعادة وزير الشباب والرياضة إن نصوص القانون تعكس توجيهات سمو الأمير المفدى خلال خطابه أمام مجلس الشورى للتصدي للتبذير والإسراف وسوء التعامل مع أموال الدولة، وتحمل الشباب لمسؤولياته والانخراط في العمل العام من خلال هذه الأندية، لافتاً إلى أن دعم الأندية سيكون وفقا لمعايير وشروط واضحة، من أهمها خدمة المجتمع وبالدرجة الأولى القطريين. وأكد أن القانون الجديد يُمكن الأندية من الاضطلاع بدورها الحقيقي في تنمية المجتمع، كما يحدد المسؤوليات ويساهم بفاعلية في سرعة اتخاذ القرار ، ويعزز العمل المنهجي للأندية الرياضية، وفق خطط استراتيجية، معتمدة من الجمعيات العمومية ومتوافقة مع رؤية قطر الوطنية 2030 . وأشار سعادة وزير الشباب والرياضة إلى أن هذا القانون يفعل دور الجمعيات العمومية في الأندية الرياضية فقد منحها كافة الصلاحيات والاختصاصات اللازمة للإشراف ومراقبة أنشطتها الرياضية باستقلال تام ووفق لوائح ونظم الاتحادات الرياضية المعنية، كما أن هذا القانون يعزز من مشاركة الشباب القطري في إدارة الأندية الرياضية . وقد أكد السيد عبدالرحمن مسلم الدوسري مدير إدارة الشئون الرياضية بوزارة الشباب والرياضة أن القانون الجديد يعد نهضة تشريعية ونقلة نوعية في إدارة العمل المؤسسي في القطاعات الرياضية عامة والأندية خاصة . وأوضح الدوسري أن القانون وضع ضوابط وإجراءات ميسرة للترخيص بإنشاء الأندية الرياضية، واكتسابها للشخصية المعنوية المستقلة بمجرد إتمام إجراءات إشهارها . وشدد الدوسري على أهمية القانون الجديد في تعزيز دور الجمعيات العمومية للأندية ليكون لها دور إشرافي ورقابي فعال بحسبانها السلطة العليا المهيمنة على كافة أمورها وشؤونها، وأناط بهذه الجمعيات ممارسة العديد من الاختصاصات، منها انتخاب إدارة النادي باستقلال تام ودون تدخل من أية جهة حكومية، لافتاً إلى أنه وبحسب القانون فإن رئيس النادي يُعد مسؤولاً أمام الجمعية العمومية عن أداء النادي، وللجمعية سلطة سحب الثقة منه. وأضاف مدير إدارة الشئون الرياضية بوزارة الشباب أن القانون أكد على الاستقلال المالي للأندية الرياضية ، وعدم التدخل في القرارات التي تصدرها الجمعية العمومية سواء العادية أو غير العادية للأندية، ونص على اختصاص الجمعية العمومية بالموافقة على عمليات تطوير وشراء وبيع الأصول المملوكة للنادي. ومن جهته أكد سعادة الشيخ حمد بن خليفة بن أحمد آل ثاني رئيس اتحاد كرة القدم أن قانون الأندية الرياضية جاء ليؤكد على استقلالية الأندية ويعزز أيضا مسئولية رؤساء الأندية وتحديد مهامهم وأدوارهم في الإدارة .. كما يمنح القانون الجديد الجمعيات العمومية الحق في إقرار الهيكل التنظيمي واللوائح الإدارية والمالية والفنية والموارد البشرية للنادي . وقال سعادته إن هذا القانون جاء متوافقا مع النظيم واللوائح الرياضية الدولية التي تدعو إلى استقلالية الأندية.. كما أنه يعزز أيضا دور الجمعيات العمومية وسلطاتها في مراقبة مجلس الإدارة . وأكد رئيس اتحاد الكرة على أن قانون الأندية يعد مرحلة جديده للعمل الرياضي والاستحقاقات القادمة .

أثنى سعادة السفير م.محمد إسماعيل العمادي، رئيس اللجنة القطرية لإعادة إعمار قطاع غزة، على دور الإعلام الفلسطيني في عرض القضية الفلسطينية بكل مهنية. ووجه السفير العمادي، خلال مشاركته في المؤتمر السنوي الذي نظمه مركز غزة لحرية الإعلام بالشراكة مع مركز الدوحة لحرية الإعلام، لعرض التقرير السنوي الرابع للانتهاكات ضد حرية الإعلام في فلسطين، في فندق الموفينبيك، الشكر إلى القائمين على مركز الدوحة للإعلام، مؤكداً على ضرورة حماية الصحفيين، والحفاظ حقوقهم في ظل ما يقومون به من جهد كبير ومتواصل دون انقطاع. وأضاف العمادي " أغتنم هذه الفرصة للتأكيد على دور الصحفيين الفلسطينيين، الذين أثبتوا قدراتهم المهنية العالية وكانوا خير سفراء لقضيتهم العادلة، مشيراً إلى أنه بحكم ترأسه للجنة القطرية لإعادة الإعمار في قطاع غزة منذ أكثر من ثلاثة أعوام، اقترب خلالها كثيراً من الصحفيين ولمس فيهم حبهم لوطنهم ورغبتهم الحقيقية في نقل ومتابعة كل الأزمات التي مرت بها القضية الفلسطينية وعلى مختلف المحطات. وقال " ليس غريباً عليكم دور قطر في دعم الإعلام والقضية الفلسطينية من خلال نوافذها الإعلامية المختلفة وجهودها الدائمة في إلقاء الضوء على الشأن الفلسطيني، وليس غريباً أيضاً الدور الذي تلعبه شبكة الجزيرة ومركز الدوحة للإعلام، وباقي المؤسسات القطرية الإعلامية للإعلام التي تمنح الشأن الفلسطيني حيزاً كبيراً فيها، فالقضية الفلسطينية تستحق كل هذه المساحات. من جهته، اعتبر مركز غزة لحرية الصحافة أن 2015 كان "العام الأسوأ للصحفيين الفلسطينيين"، محصياً أكثر من 500 حالة انتهاك ارتكبتها إسرائيل والفلسطينيون. وقال المركز في تقريره السنوي "شهد العام 2015 أكبر عدد من الانتهاكات الإسرائيلية وأكثرها عنفا بحق الصحفيين ووسائل الإعلام في فلسطين، خصوصاً في الفصل الأخير الذي شهد مواجهات بين جنود ومستوطنين إسرائيليين ومتظاهرين فلسطينيين". وأضاف أن "255 صحفيا أصيبوا بجروح" بينهم عدد كبير بالرصاص خلال مواجهات بين فلسطينيين يرشقون الحجارة وجنود إسرائيليين، لافتا إلى "اعتقال أو احتجاز 96" بالإضافة لمنع صحفيين من تغطية أحداث ودهم وسائل إعلام أو إغلاقها.

تتنافس المراكز الشبابية خلال العام الجديد على تقديم المزيد من المبادرات والأنشطة المتنوعة للنهوض بالشباب وتنمية مهاراتهم الفكرية والإبداعية ، ويعد ملتقى الجسرة للفتيات واحدا من بين المراكز التي تهدف إلى تطوير الفتيات القطريات وتنمية الشعور لديهن بالمسئولية الاجتماعية. أكدت السيدة ناهد النعيمي – مديرة الملتقى أن العام الجديد يتضمن المزيد من الأنشطة الثقافية والفنية والرياضية. وصرّحت في لقاء مع " الشرق " أن عدد منتسبات المركز وصل إلى ما يزيد على 500 فتاة تتراوح أعمارهن مابين 15 -39 ، مشيرة إلى أن هؤلاء الفتيات لديهن طاقة وقدرة كبيرة على الابتكار والمشاركة المجتمعية. وأوضحت أن مبادئ الملتقى تدور حول عدة أهداف رئيسية وهي تنمية الروح الجماعية لدى الفتيات من خلال الإيمان بمفهوم العمل الواحد، وتطوير الطاقات الإبداعية والمواهب والملكات الكامنة لديهن في مختلف وشتى الميادين العملية والعلمية والفنية وغيرها، وتبنيها وإعطائها فرصتها الكاملة لكي تعطي وتبدع وتطور. وأشارت إلى أن المركز لديه مجموعة هائلة من الأنشطة والمبادرات الثقافية والإجتماعية ومن بينها " مهرجان الربيع 2016 " ويبدأ في الفترة من 24يناير 2016 وحتى 4فبراير 2016 حيث تقام العديد من الفعاليات المتنوعة والتي تلبي جميع رغبات الفتيات سواء في الأمور المتعلقة بالرياضة أو المطبخ أو المهارات الأدبية والفنون الحرفية ، ينظم الملتقى عدة دورات منها " حلو مالح " ، و" وأطباق صحية " وتقدمها أ.إيناس جبر ، " تنس طاولة " ، " صحتك والديتوكس " وتقدمها أ.خلود رشوان ، " وفن القصة القصيرة " ، " وعالم الديكور " و " نسيج السدو " وتقدمها د . نضال القيسي. كما يطلق الملتقى مبادرة " الرّحالة " في الفترة من 24 يناير 2016 وحتى 30 يناير 2016 وتدور فكرة المبادرة حول زيارة أبرز المناطق التراثية والمحميات الطبيعية بالدولة وما أكثرها، وأوضحت أن الملتقى يحرص قبل انطلاق تلك المبادرة على تنظيم دورة حول الإسعافات الأولية ستكون مخصصة للمشاركات وذلك لمواجهة أي مشكلة قد تحدث أثنائها وتقام تلك الدورة على مدار يومين ولمدة 8 ساعات. ومن بين المناطق التي اختارها المركز كأول يوم لمبادرة الرّحالة " محميّة الدوسري " حيث سيتم تقسيم المشاركات إلى مجموعات ، تعمل كل مجموعة على تأدية هدف معين واليوم الثاني سيكون زيارة لمركز بيت الحرفيات التابع لوزارة الثقافة والفنون والتراث والاستماع لمحاضرة بعنوان " لكُنّ القرار " داخل مسجد النساء ، واليوم الثالث سيكون عبارة عن رحلة بحرية والاستماع لمحاضرة عن التكنولوجيا " استخدميها صح " للسيدة مريم الجابر ، واليوم الرابع ستتوجه فيه الفتيات إلى "منطقة الخور" التابع لوزارة البيئة ، وعمل كشفي بالتعاون مع الكشافة القطرية وتنظيم ورشة التعبير باللون بالتعاون مع الدكتورة " لطيفة المغيصيب " من جامعة قطر واليوم الأخيرة سيكون مخصصا لحفل ختام المبادرة والتجهيز له واستقبال عدد من ضيوف المؤسسة القطرية لرعاية المسنين من " إحسان " ومن ثم توزيع الشهادات على المنتسبات. وحول اليوم الرياضي قالت السيدة ناهد النعيمي " إن ملتقى الجسرة للفتيات " يحتفل ويشارك مثل باقي المراكز والمؤسسات الأخرى بهذا اليوم ، ويحتفل عادة الملتقى من خلال توزيع التيشيرتات الخاصة بهذا اليوم على الفتيات وتنظيم مسيرة من مقر الملتقى حتى حديقة السلطة الجديدة والمشاركة في ألعاب جماعية تشمل " كرة يد ، وكرة طائرة ، وكرة قدم " ، كذلك ممارسة رياضة الطائرات الورقية وإلقاء محاضرات ومسابقات متنوعة . وأكدت النعيمي أن الملتقى يجمع نخبة من المشرفات المتميزات اللاتي لديهن قدر كبير من الوعي والمسئولية مضيفة أن الملتقى يتميز بالأمان والخصوصية وهو ما يزيد من شعبية هذا الملتقى للفتيات، وأضافت :" يركز الملتقى على المبادرات بشكل خاص باعتبارها أكثر الطرق العملية التي تفيد الفتيات وتطور مهاراتهن الإبداعية، مشيرة إلى أن الملتقى نظم في الشهور الماضية عدة مبادرات حاذت دعم الجهات المعنية ومن بينها "حرير وألوان تحكي" مع مريضات السرطان ومشاركة أعمال الملتقى الخاص بالفتيات في خيمة درب الساعي باليوم الوطني.

افتُتح في مسقط اليوم مقر الهيئة الاستشارية بالمجلس الأعلى لمجلس التعاون لدول الخليج العربية الجديد، بحضور معالي يوسف بن علوي بن عبد الله الوزير المسؤول عن الشؤون الخارجية في سلطنة عمان، ومشاركة سعادة الدكتور عبد اللطيف بن راشد الزياني الأمين العام لمجلس التعاون لدول الخليج العربية وسعادة السيد مبارك الخاطر رئيس الدورة الحالية للهيئة الاستشارية للمجلس الأعلى، وأصحاب المعالي والسعادة أعضاء الهيئة الاستشارية. وأكد يوسف بن علوي، أن افتتاح مبنى الهيئة الاستشارية للمجلس الأعلى لمجلس التعاون لدول الخليج العربية بمسقط يعد دلالة على أن مجلس التعاون له قواعد وقوائم في كل عواصم دول المجلس سوف يحقق من خلالها أهدافه المستقبلية. من جانبه أوضح الدكتور عبد اللطيف بن راشد الزياني الأمين العام لمجلس التعاون لدول الخليج العربية خلال حفل الافتتاح أن قرار المجلس الأعلى لمجلس التعاون في دورته الثامنة عشرة المنعقدة في الكويت في ديسمبر 1997 بإنشاء الهيئة الاستشارية للمجلس الأعلى لمجلس التعاون، جاء انطلاقا من قناعات أصحاب الجلالة والسمو قادة دول المجلس وحرصهم المعهود على ترجمة أهداف مجلس التعاون الرامية إلى تحقيق التنمية الشاملة وتعزيز الترابط والتكامل الخليجي، وتحصين المنطقة وحماية أمنها واستقرارها، واستشرافا لمستقبل المنطقة وتأكيدا لحضورها في الخريطة العالمية، لتكون هذه الهيئة إحدى الركائز الرئيسية في مجلس التعاون. وأفاد الزياني بأن من بين أهداف القرار المتعلق بتأسيس الهيئة الاستشارية واعتماد نظامها هو توسيع رقعة الحوار وتعزيز آفاق التشاور والاستفادة من رؤى وأفكار النخب المتميزة من أهل الفكر والمعرفة والخبرة والتجربة وذوي المستويات العلمية الرفيعة من أبناء دول المجلس. وأكد أن ثقة قادة دول المجلس في الهيئة الاستشارية وأعضائها كبيرة، مشيرا إلى تبني المجلس الأعلى للمرئيات التي ترفعها الهيئة وتتسم بالكثير من العمق والتحليل والوضوح في الطرح متناولة القضايا السياسية والاقتصادية والاجتماعية والأمنية الأمر الذي يؤكد أهمية الدور الذي تنهض به الهيئة في تطوير مسيرة العمل الخليجي المشترك. وقال سعادة مبارك بن علي الخاطر إن "أصحاب الجلالة والسمو قادة دول المجلس، ونظرا للمتغيرات الدولية وما تفرضه من واقع على الحياة السياسية والاقتصادية والاجتماعية واستشرافا لمستقبل دوله وتحقيقا لآمال وتطلعات شعوبه، فقد قرروا في دورته الثالثة والعشرين في الدوحة أن يكون للهيئة الاستشارية مقر دائم في مسقط". واستعرض في كلمته ما قدمته الهيئة الاستشارية للمجلس منذ إعلان قيامها في عام 1997 وحتى اليوم من أفكار ورؤى حازت رضا أصحاب الجلالة والسمو قادة دول المجلس، مشيرا إلى حرص أعضاء الهيئة على تقديم المشورة والرأي بناء على خبراتهم وتجاربهم في إطار سياسة دعم وتفعيل العمل الخليجي المشترك إضافة إلى تجاوب الجهات المعنية في الدول الأعضاء.

في إطار تنفيذ خطة التدريب والتأهيل لعام 2016 التي تنظمها إدارة الموارد البشرية قسم التدريب بالتعاون مع معهد تدريب الشرطة وإدارة الأدلة والمعلومات الجنائية وجهات تدريب خارجية متخصصة، بدأت دورتان تدريبيتان مخصصتان لفئتي الضباط والرتب الأخرى بوزارة الداخلية. وانطلقت بمعهد تدريب الشرطة دورة (المفاوض المنسق) المخصصة للضباط من عدد من الإدارات الأمنية بوزارة الداخلية، وتهدف الدورة التي تستمر أسبوعين ويحاضر فيها خبراء تدريب من جهاز الشرطة البريطانية "سكوتلاند يارد"، الى تأهيل منسقي تفاوض للتعامل خلال حالات الاختطاف وكيفية تحرير الرهائن، ويتضمن المحتوى العلمي للدورة إكساب المشاركين القدرة على التعامل مع حالات الاختطاف الحرجة، ومناهج واساليب إدارة التفاوض مع الخاطفين، والمهارات والصفات المطلوبة للمفاوض المنسق، ودراسة الشخصية بالاستعانة بعلم النفس، وطرق صياغة استراتيجية وخطط للتفاوض ووسائل الضغط المطلوبة، ويتم خلال الدورة تطبيق سيناريوهات عملية. كما بدأت دورة تدريبية بإدارة الأدلة والمعلومات الجنائية حول (استخدام التقنيات الحديثة في مضاهاة البصمات) مخصصة لفئة الرتب الأخرى، وتهدف الدورة التي تستمر لأسبوعين ويقدمها خبراء من مجموعة (H.P) البريطانية الى تزويد المشاركين بالمعارف وصقلهم بالمهارات التي تمكنهم من تحديد الانماط المختلفة من البصمات باستخدام التقنيات الحديثة، واجراء المطابقة للنماذج موضوع الفحص، ويتضمن المحتوى العلمي لدورة التقنيات الحديثة في التعرف على انواع البصمات وأساليب رفعها، العلامات والسمات الدولية المستخدمة في عملية المطابقة والمضاهاة المجهرية للبصمات، والتقنيات الحديثة والالكترونية المستخدمة في مضاهاة البصمات، وتتضمن الدورة تطبيقات وحالات عملية. جدير بالذكر أن ثلاث دورات تدريبية كانت قد اختتمت الخميس الماضى، ففي إدارة شرطة النجدة (الفزعة) اختتمت دورة أعمال الدوريات الأمنية لفئة الرتب الأخرى، التي شارك فيها مجموعة من منسوبي الإدارة من الرتب الأخرى، وقد حضر حفل التخريج النقيب نايف بن فالح آل ثاني مساعد مدير إدارة الفزعة، والملازم1 أحمد عبدالله فريدون ضابط الدورة، والسادة المدربون والمشاركون في الدورة، حيث أشار النقيب نايف إلى أهمية الدورة في تعزيز قدرات منسوبي (الفزعة) في أداء مهام عملهم ميدانياً التي تخدم أمن وسلامة المجتمع، كما حثهم على الاستفادة مما قدمه لهم الخبراء المحاضرون في الدورة من مواد نظرية وتطبيقية في أداء عملهم اليومي، متمنيا للمشاركين النجاح في أداء المهام الموكلة إليهم كما تقدم بالشكر للسادة المدربين بالدورة. هذا وقد هدفت الدورة التي استمرت لأسبوعين إلى تطوير مهارات وقدرات المشاركين اللازمة للقيام بمهام الدوريات الأمنية والقيام بواجباتهم ومسؤولياتهم في مكافحة الجريمة وحل النزاعات والخلافات والقيام بإجراءات التفتيش وفقاً لأحكام القانون. حيث تناولت الدورة التي قدمها خبراء من مجموعة الحماية من المخاطر الاسترالية، مهام الدوريات الأمنية، وكيفية إقامة نقاط التفتيش، والاعتراض الآمن للمركبات، واخراج المشتبه به من المركبة، والتدابير الخاصة بالعمل ليلا، وكيفية العمل كفريق، وتدابير السلامة في الحوادث الحرجة، والوعي بالبيئة الخطرة، وكيفية الاستفادة المثلى من موارد الشرطة، وكيفية التخطيط للتفتيش عن المذنبين، وكيفية دعم وحدات الطوارئ الأخرى. هذا وقد قام النقيب نايف بن فالح آل ثاني بتوزيع شهادات الدورة على المشاركين. كما اختتمت بإدارة الأدلة والمعلومات الجنائية دورة المحافظة على مسرح الجريمة التي خصصت لفئة الرتب الأخرى، بمشاركة خبراء من الإدارة وهدفت الى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات المطلوبة لحماية مسرح الجريمة، في إطار الضوابط والقوانين المعمول بها. وتضمن المحتوى العلمي للدورة التي استمرت أسبوعين التعريف بماهية مسرح الجريمة ونطاقه، وأنواع الأدلة الجنائية، ونظريات مسرح الجريمة، وواجبات المستجيب الأول، والأساس القانوني والعملي والفني والإجرائي، وقواعد وإجراءات المحافظة على الآثار الجنائية والمبرزات وتحريزها. وفي إدارة أمن المطار اختتمت يوم الخميس أيضاً دورة التدقيق وكشف التزوير في الوثائق والمستندات بمشاركة خبراء من مجموعة (H.P)البريطانية، وقد هدفت الدورة الى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من فحص الوثائق والمستندات لاكتشاف عمليات التزوير والتزييف المحتملة باستخدام التقنيات الحديثة. وتضمن المحتوى العلمي للدورة الوثائق والمستندات الصحيحة وآلية تأمينها وحمايتها ضد التزوير، وأنواع وأساليب التزوير في الوثائق والمستندات، والتعريف بجرائم التزوير وأركانها، والآثار المترتبة على جرائم التزوير، وأنواع الجوازات ووثائق السفر ومحتوياتها، والخطوات المتبعة في فحص الجوازات ووثائق السفر، واستخدام الأنظمة والإجراءات الأمنية اللازمة لكشف التزوير، بجانب فحص عينات واقعية من الجوازات ووثائق السفر المزورة والمزيفة، وتدريبات على الاستخدام الصحيح لمعدات فحص الوثائق وكشف التزوير.

أسفرت منافسات مساء اليوم بمسابقة الدعو قرناس شاهين، عن تأهل عشرة طيور؛ حققت أقصر زمن لاجتياز المسافة المقررة للمسابقة، وقد تأهل 8 متسابقين هم محمد صالح حمد القمرا النابت بثلاثة طيور، شيبان خليفة علي الضابت الدوسري، منصور محمد سيف الجفالي النعيمي، فريق الزم، محمد خباب مجرن محمد النعيمي، سعد احمد محمد الحمدان المهندي، علي سعيد حمد خاتم المحشادي، سالم خالد راشد البحيحي المري.. فيما تستأنف مساء اليوم مسابقة "هدد التحدي" للمجموعة 15 ضمن مسابقات مهرجان مرمي للصقور والصيد الذي يقام تحت رعاية سعادة الشيخ جوعان بن حمد آل ثاني، ويمتد حتى الـ 30 من الشهر الجاري. استبعاد أحد الطيور وشهدت منافسات الدعو اليوم، استبعاد طير من المنافسات!! وحول حيثيات الاستبعاد والحالات الأخرى التي تلجأ فيها لجنة "الدعو" إلى استبعاد بعض المشاركين، أبرز السيد فهد حسين الكبيسي رئيس لجنة الدعو، أن أي شخص يرمي الطير، فهنا يتم الاستبعاد من المسابقة مباشرة، منبها إلى أن من بين الحالات الأخرى التي يتم فيها الاستبعاد، ألا يمر الطير على جهاز "السنسر" ويمر من الجوانب. ورغم ما عرفه ميدان مرمي أمس من هبوب بعض الرياح، إلا أن فهد الكبيسي، أوضح أن الطيور كانت قوية، ويرى المتابعون لمنافسات الدعو، أن النهائي سيكون قويا بين المتأهلين. كما انه تمت إعادة المسابقة لأحد الطيور، وحول السبب في ذلك قال السيد فهد بن محمد العسيري، عضو لجنة الدعو: إن إعادة المسابقة لطير واحد، كان بسبب أن جهاز التقاط السرعة في النهاية لم يلتقط إشارة وصوله بسبب الرياح. وحول الصعوبات التي يواجهونها مع المشاركين، نفى فهد العسيري وجود أي مشاكل، مثنياً على انضباط الجميع مع اللجنة، ومعرفتهم الدقيقة بكل الضوابط، منوها إلى أنهم يعرفون النظام وكلهم أبطال، وليست هذه أول مشاركة لهم. وعن دوره في اللجنة قال: إن هناك تكاملاً مع أعضاء اللجنة والتنسيق معهم سواء في نقطة الانطلاق والوصول، متمنياً التوفيق لجميع المشاركين. وشهد أمس منافسات قوية بين الشواهين، حيث ساد جو أخوي بين الجميع، إذ ما أن يحقق أحدهم توقيتا أفضل، حتى يسارع الجميع إلى تهنئته بإنجازه. الأداء والتدريب وفي هذا الصدد، قال المتسابق سعد أحمد محمد الحمدان المهندي في تصريح مقتضب: إن أهم شيء أثناء المسابقة عندما تكون الرياح قوية هو أداء الطير الجيد، حيث ما أن ينطلق حتى يتجه رأسا إلى نقطة الوصول. وذكر الحمدان، أن تدريب الطير على الدعو يبتدئ من خمسين متراً ثم مائة متر، وعندما نصل إلى مائة متر، يسهل عليه قطع مسافة أربعمائة متر، وإذا لم يرتفع في المائتي متر الأولى، فإنه سيستمر على نفس النهج؛ بطيران "قريباً" من الأرض. ويشارك سعد الحمدان في الدعو (الحرار) و(الشواهين)، إلا أنه أسرّ أنه متخصص في (الحرار) أكثر من غيره، معترفا بأن هناك طيورا أقوى في الشواهين، معلنا تحديه لبقية المشاركين في (الحرار) قائلاً لهم: "في (الحرار) انسوا الموضوع". وقال سالم خالد الراشد: إن مهرجان مرمي ناجح بفضل جهد اللجنة المنظمة ورئيسها ونائبه. وأخبر الراشد بأنه يشارك للعام الثاني على التوالي في مسابقة الدعو، متمنيا التوفيق من الله عز وجل، خصوصا أنه درب طيره، كما يدرب باقي الصقارين طيورهم، موضحا أن دعو الطير هو واحد بمهرجان أو غيره، وأن الصقار عندما يعشّي طيره فإنه يدعوه.. من جهته، أعرب محمد النعيمي عن سعادته بالتوقيت الذي حققه طيره، رغم الظروف الجوية التي أجريت فيها المسابقة، وأشاد النعيمي من جهته بحسن ترتيب المهرجان وإخراجه في أحسن حلة. وقال المتسابق شيبان خليفة على الدوسري (وهو أحد العشرة المتأهلين أمس): إن التوقيت الذي حازه طيره جيد، مشيرا إلى أن هدفه كان هو التأهل، حيث إن النهائي يختلف عن التصفيات. وأكد أن أحسن ميزة وخَصلة عند المنظمين وجمعية القناص، هو الإنصات للجمهور والمشاركين، وتلبية جميع طلباتهم ورغباتهم. وأشار شيبان الدوسري إلى أن الطير ولو كان تدريبه جيدا، إلا أنه إذا وقعت له مشاكل في الانطلاق فإنه لا يسجل توقيتاً جيداً. معلق المهرجان ومن ملامح مهرجان "مرمي" هنالك اشخاص اصبحوا يشكلون نكهة تعبَق بأريج الفرح للجمهور، وتحظى بقبول ومتابعة جماهيرية خاصة في مسابقة هدد التحدي، ومن ضمنهم الشاعر والمعلق المتألق حمد سعيد الجميلة، الذي يصدح بصوته اركان المهرجان أثناء تعليقه على الشواهين لحظة مطاردتها للحمام الزاجل، وتلك العبارة التي طالما رددها الكثير من المتابعين، حتى الزوار الأجانب وهي "الله تعينه".. وقال حمد الجميلة في بداية انطلاق المهرجان: كنت مسافراً في رحلة مقناص خارج البلاد، والشوق يأخذني للمهرجان، وبرغم البعد الا انني كنت قريبا اتابع احداث المهرجان أولا بأول. معرباً عن شغفه بالصقارة وما يتعلق بها، ولفت الى ان المهرجان يشكل جزءاً وجدانياً من نفسيته، معتبراً مشاركته في لجنة هدد التحدي والدور الذي يقوم به في التعليق على المطاردات، من الاشياء المحببة والممتعة التي يقوم بها، مشيداً بتفاعل الجمهور مع تعليقه، معتبراً أن التعليق يشكل همزة الوصل المباشرة بينه بين الجمهور. وأوضح حمد الجميلة أن عملية المطاردة فيها من الخطورة الشيء الكثير، وخاصة الذين يطردون من خارج اللجنة، وهم جمهور المتسابق، مما يعيق القدرة على متابعة الطير بشكل دقيق، كذلك من الممكن ان يشكل خطر تصادم، وغير ذلك، منوهاً إلى حالة المطاردين الذين يشكلون اعاقة للجنة، يتم استبعاد مشاركة الطير من المسابقة، وهي التعليمات التي اكدها رئيس المهرجان!! وبدوري أعلنتها اكثر من مرة. ولفت بن جميلة إلى ان عملية التعليق على كل طير ومتابعته تأخذ وقتاً، ولا يتم هد طير آخر حتى يخلو سماء الموقع من طيور ما زالت تحوم، مما يؤخر الدور لباقي المشاركين، مشيراً في الوقت ذاته إلى ان المسافة التي يقطعها اثناء المطاردة تمتد من 6 — 11 كم للتحقق من انتهاء المطاردة، واحيانا بعض الطيور تحسم فيها المطاردة داخل ارض المهرجان، اما بالفوز او عدم المطاردة للحمام. وأضاف بن جميلة: إن هذا الموسم يضم شواهين قوية، بالمقابل فإن الزاجل قوي، والمنافسة على أشدها متوقعا أن الشواهين ستحقق الفوز على الزاجل، وعدد الشواهين سيزداد ربما ضعف العدد الفائز حالياً.. موجها الشكر لراعي المهرجان وللجنة المنظمة وللجمهور المتابع، وان شاء الله يقدم ما هو جميل لإمتاع الجماهير. حضور مميز للأطفال شهدت منصة الجماهير أمس، حضورا مميزا للأطفال المرافقين لآبائهم الذين حرصوا على متابعة منافسات الدعو، لفئة الشاهين من نوع قرناس من على منصة الجماهير، وأشار عدد من الأطفال الذين التقينا بهم، إلى أن مشاهدة المسابقات المختلفة في مرمي بالتواجد هنا اكثر حماساً ومتعة من المتابعة على شاشات التلفاز، موضحين أن المتابعة عن قرب مثيرة لا سيما، وأن هناك العديد من الحضور من هم في عمرنا. وقال الطفل عبدالله سعيد مبارك السليطي: رافقت أبي إلى حيث يقام مهرجان مرمي لمشاهدة المسابقات، بعد أن سمعت الكثير من الأحاديث الشيقة عن المنافسات القوية في الميدان، سواء في هدد التحدي والدعو، التي يتبادلونها في مجالس الكبار والتي أعطتني فكرة عن مستوى المتنافسين، وتفاعل الجماهير، وأضاف: قررت آنذاك اغتنام أول فرصة مواتية للحضور إلى موقع المهرجان ومتابعة المسابقات عن قرب، لأنها بالنسبة لي تكون أكثر إثارة من المتابعة على شاشة التلفاز أو أحاديث الكبار.. من جانبه قال الطفل عبدالعزيز سيف العسيري: هذه السنة الثالثة على التوالي التي يزور بها فعاليات مهرجان مرمي، مشيراً إلى التطور الملحوظ الذي يشهده المهرجان في كل نسخة، لافتاً إلى أن هذا التطور جعل من المهرجان وجهة سياحية تناسب جميع الاعمار، وأضاف: بالنسبة لمن هم في سنّي فهذا المهرجان يعد مدرسة بالنسبة لهم؛ يستطيعون من خلالها التعرف على رياضة الصيد بالصقور التي ورثها مجتمعنا من أجدادنا وسنرثها نحن من آبائنا، وننقلها بدورنا إلى أبنائنا. وعن مدى استفادته قال العسيري: تعلمت الكثير عن هواية تربية الصقور؛ من خلال زياراتي المتكررة لمهرجان مرمي، مثل كيفية تدريب الطير وأهمية غطاء الرأس "البرقع" وافضل الوسائل لصقل قوة الطير في المطاردة والصيد، فضلا عن تدريبه على الدعو وهي بالنسبة لي أهم ما تعلمته لأنها تضمن للصقار الحفاظ على طيره، عند إطلاقة على إحدى الفرائس خلال رحلات الصيد أو المسابقات، لأنه ـ من دون تدريب الصقر على هذا الجانب المهم ـ قد يفقد الصقار طيره عند أول مرة يطلقه بها. من جانبة أبدى الطفل عبدالرحمن حمد إعجابه بمسابقة الصقار الصغير، وقال: إقامة مثل هذه المسابقات لفئة الصغار تعكس مدى اهتمام اللجنة بتربية الأبناء على ثقافة وتراث أجدادنا، وأضاف: أتوقع أن نشاهد منافسات قوية في مسابقة الصقار الصغير، التي تنطلق الأحد المقبل بحسب جدول مواعيد المسابقات الذي أعلنته اللجنة المنظمة للمهرجان.. وعن أكثر المسابقات التي تعجبه قال عبدالرحمن: مسابقة هدد التحدي هي أكثر المسابقات التي تشهد منافسات قوية بالنسبة لي، لأنها عبارة عن تحدٍ بين صاحب طيور الحمائم والصقارين، وكل مسابقة تحمل طابع التحدي تكون أكثر إثارة وتشويقاً من غيرها، رغم أنني اتابع جميع المسابقات في المهرجان.

استقبل فخامة الرئيس لويس غييرمو سوليس ريفيرا رئيس جمهورية كوستاريكا، السيد حمد بن ظاعن الكواري القائم بالأعمال بالإنابة بسفارة دولة قطر في جمهورية كوستاريكا، وذلك على هامش حفل استقبال بمناسبة حلول العام الجديد. جرى خلال المقابلة بحث العلاقات الثنائية بين البلدين الصديقين وسبل دعمها وتعزيزها. وشارك في الاحتفال حرم الرئيس الكوستاريكي السيدة الأولى مرسيدس بينيا نيتو، وسعادة السيد إيليو فاياس فينيغاس النائب الأول لرئيس الجمهورية، وسعادة السيدة آنا إيلينا تشاكون النائبة الثانية لرئيس الجمهورية، وسعادة السيد مانويل غونزاليس وزير الخارجية وعدد من أصحاب السعادة رؤساء البعثات الدبلوماسية والمنظمات الدولية المعتمدة لدى جمهورية كوستاريكا.

استقبل سعادة السيد محمد بن حمود شافي آل شافي رئيس المجلس البلدي المركزي، صباح أمس، سعادة السيد متعب صالح المطوطح، السفير الكويتي لدى الدولة بمقر المجلس، حيث تم خلال اللقاء بحث العديد من الموضوعات ذات الاهتمام المشترك. وقدم السفير الكويتي التهنئة إلى المجلس، رئيساً وأعضاءً، بمناسبة انتخابهم فى الدورة الخامسة، متمنياً لهم التوفيق والنجاح، وقد قام السفير المطوطح خلال الزيارة بالتعرف على قاعات الاجتماعات واللجان للمجلس، التي تعقد فيها الجلسات، شاكراً الرئيس والأعضاء على حسن اللقاء وحفاوة الاستقبال.فيما أعرب رئيس المجلس عن سعادته بالزيارة، مستعرضاً التجربة الديمقراطية لانتخابات المجلس البلدي، واختصاصات وصلاحيات المجلس، ودور المجلس في التواصل مع المسؤولين ومختلف وزارات ومؤسسات الدولة لتنفيذ مشاريع الدوائر وتحقيق طلبات وتطلعات المواطنين، كما استعرض ما تم من زيارات في فترات سابقة من أعضاء المجلس البلدي المركزي، وتجربة العمل البلدي. حضر اللقاء المهندس حمد لحدان المهندي، نائب رئيس المجلس، وأعضاء المجلس كل من (عبد الرحمن الخليفي، ومحمد حمد العطان، كما حضر جابر اللخن، الأمين العام للمجلس، ومحمد الدوسري، مدير العلاقات العامة والاتصال).

أعلنت الخطوط الجوية القطرية اليوم أنها ستقوم بعرض ثلاث طائرات من أسطولها خلال معرض البحرين الدولي للطيران الذي سيقام في قاعدة الصخير الجوية ابتداء من 21 إلى 23 يناير الجاري، حيث ستعرض القطرية طائرة A350 التي تعد الناقلة العميل الأول لها في العالم، وطائرة A380 إضافة إلى طائرة "بومبارديي جلوبال 5000" التابعة للقطرية لرجال الأعمال. ويقدم معرض البحرين الدولي للطيران الذي يقام كل عامين منذ العام2010، فرصة للزوار والمشاركين لزيارة المئات من الشركات والاطلاع عن كثب على أحدث الطائرات في العالم، ومشاهدة العرض الجوي الذي يقام لمدة خمس ساعات. وصرّح السيد أكبر الباكر، الرئيس التنفيذي لمجموعة الخطوط الجوية القطرية بالقول إن الناقلة ترحب بالضيوف والزوار على متن أحدث طائراتها في معرض البحرين الدولي للطيران، والاحتفال بمرور عام على بدء عمليات طائرتها A350 التي تعد العميل الأول لها في العالم، وهي طائرة تمتاز بأحدث التكنولوجيا والتصميم وتتوفر على أقصى درجات الراحة للركاب. وتضم طائرة القطرية A350 على متنها درجة رجال أعمال مؤلفة من 36 مقعداً موزعة حسب ترتيب 1-2-1 ودرجة سياحية مؤلفة من 247 مقعداً موزعة حسب ترتيب 3-3-3. وتعد القطرية أول عميل لطائرة A350 في العالم عندما تسلمتها في ديسمبر 2015 وهي حالياً أكبر مشغل لهذه الطائرة حيث تسيّر سبع طائرات من هذا الطراز ولديها 73 طائرة أخرى تحت الطلب. وتسيّر الناقلة طائرة A350 إلى كل من فرانكفورت وميونخ وسنغافورة. وستستعرض الناقلة خلال المعرض طائرتها العملاقة من طراز A380 المؤلفة من طابقين وتعد أكبر طائرة ركاب في العالم. ويتوفر على متن هذه الطائرة 517 مقعداً – ثمانية مقاعد في الدرجة الأولى و48 مقعداً في درجة رجال الأعمال و461 مقعداً في الدرجة السياحية. وتسيّر القطرية اليوم سبع طائرات إيرباص A380-800 إلى كل من لندن وباريس وبانكوك. وإلى جانب الطائرات التجارية، ستستعرض شركة القطرية لرجال الأعمال التابعة للخطوط الجوية القطرية والمختصة بتشغيل الطائرات الخاصة، طائرة من طراز بومبارديي 5000 طويلة المدى والفاخرة، والتي تعد من أعرض طائرات رجال الأعمال في العالم وأكثرها رحابة. وتتألف طائرة القطرية لرجال الأعمال جلوبال 5000 من مقصورتين فاخرتين ومطبخ منفصل وتوفر على متنها أقصى درجات الراحة لما يصل إلى 13 راكبا. وشهدت القطرية لرجال الأعمال نمواً متسارعاً في عملياتها منذ إطلاقها عام 2009، وهي تسيّر اليوم أسطولاً يضم تسع طائرات خاصة، وتسلمت القطرية لرجال الأعمال الشهر الماضي أولى طائراتها من طراز جلفستريم G650ER التي تعد من أكثر الطائرات الخاصة المرغوبة وأكبر وأسرع طائرة مدنية في العالم. وإضافة إلى كونها أكثر طائرات رجال الأعمال حداثة من حيث التكنولوجيا، بإمكان هذه الطائرة التحليق بدون توقف من الشرق الأوسط إلى أمريكا الشمالية أو من أي وجهة في آسيا إلى إفريقيا، ما يعني أنها أسرع وأبعد مدى من أي طائرة أخرى من نوعها. وشهدت الخطوط الجوية القطرية منذ انطلاق عملياتها قبل 19 عاماً نمواً متسارعاً وهي تعد اليوم واحدة من أسرع شركات الطيران نمواً في العالم حيث تسيّر أسطولاً حديثاً مكوناً من 175 طائرة إلى ست قارات. وتسيّر الخطوط الجوية القطرية الحائزة على لقب "أفضل شركة طيران في العالم 2015" من سكاي تراكس، سبع رحلات يومية بين البحرين ومقر عمليات الناقلة في الدوحة ومنها إلى أكثر من 150 وجهة في أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ وأمريكا الشمالية والجنوبية.

البطاقة وسيلة مهمة للتفاعل مع أولياء الأمور وتصدر باللغتين العربية والإنجليزية أعلنت هيئة التقييم بالمجلس الأعلى للتعليم أن بطاقة تقرير الأداء المدرسي لـ 291 مدرسة قد بدأ نشرها من الأسبوع الماضي على الموقع الإلكتروني للمجلس الأعلى للتعليم www.sec.gov.qa بهدف مساعدة أولياء الأمور والمجتمع بصورة عامة، وتمكينهم من الاطلاع على أحدث المعلومات والبيانات ذات الصلة بأداء المدارس المستقلة والعربية الخاصة والدولية، وتشجيعهم على المشاركة الفاعلة في شؤون التعليم ليكونوا شركاء حقيقيين في العملية التربوية، مما يعتبر بمثابة عملية مراقبة ورصد مستمرة لمسؤولية المدرسة عن أدائها، وبالتالي تحقيق مخرجات تربوية وتعليمية أفضل. وحول أهمية هذه البطاقة وقيمتها التربوية قالت الفاضلة أمينة حسن العبيدلي مديرة مكتب تقييم المدارس بهيئة التقييم: "إن بطاقة تقرير الأداء المدرسي تعتبر إحدى الوسائل المهمة لتطوير التعليم وتعزيز نظام التقييم في دولة قطر، وإن المكتب يسعى من خلالها إلى الارتقاء بأساليب وأدوات التقييم، وخاصة فيما يتعلق بالخيارات المتاحة لأولياء الأمور، وتحقيق تفاعلهم مع المدارس، واتخاذ القرارات المناسبة بشأن اختيار مدارس مناسبة وذات جودة تعليمية عالية لأبنائهم وبناتهم، وذلك بناء على معلومات دقيقة وشاملة لكافة جوانب العملية التعليمية" . أداء المدارس وأشارت مديرة مكتب تقييم المدارس إلى الأهمية المتزايدة التي تكتسبها البطاقة في عامها الحادي عشر، ودورها في المرحلة القادمة في تعزيز مستوى أداء المدارس وتقوية التواصل بين أولياء الأمور والمدارس من أجل تحسين نوعية التعليم، وأضافت إلى أنه في إطار سعي المكتب لتطوير أدواته ووسائل تواصله مع كل الفئات ذات الصلة بالنظام التعليمي في الدولة، قام المكتب بمراجعة البيانات والمعلومات التي تحتويها بطاقة تقرير الأداء المدرسي وإضافة بعض البيانات الجديدة التي تهم المدارس وأولياء الأمور والمجتمع وأصحاب القرار في العملية التعليمية، وكذلك حذف بعض البيانات والمعلومات التي ليس لها أهمية كبيرة بالنسبة للفئات المستهدفة من البطاقة. وأكدت الفاضلة مديرة مكتب تقييم المدارس، أنه بإمكان أولياء الأمور والمدارس وجميع المهتمين بالعملية التعليمية من الاطلاع الآن على هذه البطاقات من خلال الموقع الإلكتروني للمجلس الأعلى للتعليم، حيث توفر البطاقة بيانات علمية دقيقة ذات مصداقية عالية تخدم جميع الفئات المستهدفة وتحقيق مقارنة تتعلق بمؤشرات تربوية خاصة بأداء المدارس، حيث يمكن مقارنة أداء المدرسة هذا العام بأدائها في العام السابق، مما يسمح بمتابعة التغيير والتحسن في الأداء العام للمدرسة من عام إلى آخر. تقرير البطاقة وتضم بطاقة تقرير الأداء المدرسي مجموعة من المعلومات والبيانات منها التحصيل الأكاديمي للطلبة بما في ذلك درجات الطلبة في اختبارات التقييم التربوي الشامل، ونسبة رضا أولياء الأمور والطلبة عن المدرسة، والأساليب التعليمية المتبعة داخلها والأنشطة والخدمات المدرسية، ونسبة رضا أولياء الأمور عن مناهج المدرسة، وعن الواجبات المنزلية التي يكلف بها الطلبة، ومدى استمرارية أولياء الأمور في تفاعلهم مع المدرسة وبيئة التعلم، ونسبة المعلمين الحاصلين على الرخص المهنية ومستويات تلك الرخص، ومدى حصول المدارس الخاصة على اعتماد مدرسي وطني أو عالمي، وما إذا كانت منضمة لنظام القسائم التعليمية، بالإضافة لمقارنة الأداء في بعض المؤشرات المختارة للعامين 2013-2014 و2014- 2015م، وغيرها من مؤشرات الأداء الأخرى التي تراعي الشفافية والموضوعية في التقييم ونحن بدورنا نحث المدارس بشكل خاص على الاطلاع على البيانات الواردة في البطاقات كأداة مهمة في التقييم المدرسي، والاستفادة منها في تحسين مستوى مخرجاتها التعليمية من خلال مقارنة أدائها بأداء باقي المدارس من نفس النوع والمرحلة الدراسية، ومعرفة مدى التحسن الذي طرأ على أداء المدرسة عبر السنوات. وتصدر البطاقة باللغة العربية لجميع المدارس؛ ما عدا المدارس الدولية فتصدر بطاقاتها باللغة الإنجليزية، وتعتبر البطاقة جهداً مشتركاً يتم إعداده من خلال تعاون كل من مجتمع الطلبة وأولياء الأمور والمعلمين وموظفي ومديري المدارس الذين قدموا معلومات مهمة من خلال الاستطلاع التربوي الشامل الذي يقوم بإعداده وتنفيذه مكتب تقييم المدارس بالتعاون والتنسيق مع مكتب جمع وإدارة البيانات بهيئة التقييم وإدارة تكنولوجيا المعلومات بالمجلس الأعلى للتعليم، ما يؤكد أهمية المشاركة الفاعلة لإنجاز هذا العمل الذي يرتكز على الشراكة مع أولياء الأمور والطلبة، تجاه تطوير العملية التعليمية، والحرص المتزايد على معرفة رأيهم في جميع الجوانب المتعلقة بالتعليم. ورابط بطاقة تقرير الأداء المدرسي هو: http://www.sec.gov.qa/Ar/SECInstitutes/EvaluationInstitute/SchoolEvaluationOffice/Pages/SchoolReportCards.aspx

تحت رعاية صاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر، رئيس مجلس إدارة مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع، تنطلق في الدوحة أعمال منتدى النهوض باللغة العربية في دورته الثانية، وذلك تحت عنوان "التنشئة اللغوية للطفل العربي – الواقع وآفاق المستقبل"، وذلك خلال الفترة من 20 و21 يناير الجاري بمركز قطر الوطني للمؤتمرات. ويسعى هذا المنتدى الذي تنظمه المنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية، إلى دعم اللغة وتعزيزها على عدة مستويات أساسية في مجال اكتساب اللغة العربية وتعليمها وتعلمها، وقد تم الإعلان عن ذلك خلال مؤتمر صحفي عقد صباح أمس بهدف تسليط الضوء على أهداف المنتدى وجدول أعماله وأبرز القضايا التي سيتناولها خلال فترة انعقاده. د. الكبيسي: إذا أردنا إنشاء جيل يتقن اللغة علينا تفعيل دور الأسرة حماية اللغة العربية وخلال المؤتمر تحدث الدكتور علي أحمد الكبيسي المدير العام للمنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية وعضو مجلس الأمناء، وتناول التحديات التي تواجه اللغة العربية، التي تتلخص في عدة نقاط أهمها طغيان اللهجات العامية، وتسارع التطورات التكنولوجية التي تحتاج إلى مفردات جديدة، وتغلغل المصطلحات الأجنبية، ولا سيما الإنجليزية، نتيجة تأثير الإنترنت والعولمة. د. علي أحمد الكبيسي وأضاف د. الكبيسي أن مؤسسة قطر تسعي في هذا السياق لحماية اللغة العربية وتطويرها ونشرها، عملاً برؤيتها الهادفة إلى إنشاء مجتمع متماسك، يتبنى مفاهيم الحداثة دون التخلي عن جذوره العربية والإسلامية، وأعلن أن المؤتمر سيشارك فيه ما بين 300 و 350 أستاذا باحثا ومدرّسا ومهتما بالشؤون التربوية، وسيكون من بينهم 50 باحثا من الخارج، و30 باحثا من الداخل. وأوضح أن المؤتمر سيركز على أساليب تعليم اللغة العربية منذ الصغر، وذلك لجعلها أكثر جاذبية للأطفال وحثهم على إتقانها والافتخار بها كلسان للقرآن الكريم، ووسيلة تخاطب لحضارة عظيمة، لافتاً إلى أن محاور المؤتمر ستتناول ضرورة تشجيع وسائل الإعلام العربية على استخدام المحتوى السليم للغة، وتفعيل دور الأهل في تعليم أطفالهم. 350 باحثاً لغوياً ينافشون أبرز التحديات التي تواجه اللغة العربية وعن أهداف المنتدى، قال المدير العام للمنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية، إن المنتدى الثاني يهدف إلى دعم اللغة العربية وتعزيزها على عدة مستويات أساسية في مجال اكتساب اللغة العربية وتعليمها وتعلمها. وقال د. الكبيسي في ذات السياق، إنه إذا أردنا أن ننشئ أجيالاً تتقن هذه اللغة وتفخر بها، فلا بد من تفعيل دور الأسرة، وحثّ الأهل على المساهمة في تعليم أطفالهم، وتحديث المناهج الدراسية في مجال اللغة العربية، وتعزيز المحتوى العربي في وسائل الإعلام التقليدي والاجتماعي". تعليم وتطوير اللغة ونوه إلى أن المؤتمر سيشمل العديد من المحاضرات والحلقات النقاشية والمبادرات وورش العمل التي يديرها خبراء وباحثون مرموقون في الشؤون التربوية ومناهج تعليم اللغة العربية، على غرار الدكتور بشير العبيدي، رئيس المرصد الأوروبي لتعليم اللغة العربية، والدكتور عبدالله الدنان، صاحب نظرية تعليم اللغة العربية بالفطرة، والدكتور عبدالسلام المسدي، عضو مجلس الأمناء بالمنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية، والدكتور عبدالرحمن بودرع، أستاذ علوم اللغة العربية، والسيد علي الريس، المدير العام التنفيذي لمؤسسة الإنتاج البرامجي المشترك لدول الخليج العربية، والدكتور أحمد درويش، الأستاذ بكلية دار العلوم في جامعة القاهرة، والسيدة سوسن مكني، مدير قسم البيداغوجية بمعهد المستقبل في باريس، والدكتور عزالدين البوشيخي، المدير التنفيذي لمعجم الدوحة التاريخي للغة العربية – معهد الدوحة للدراسات العليا، والأستاذة شيماء البشتاوي مؤسس شركة الهدهد للمحتوى الإبداعي للأطفال، والأستاذ إبراهيم سند المتخصص في الكتابة الإبداعية للأطفال. الأهداف والمحاور وعن أهداف المنتدى، قال د. الكبيسي أنه يسعى للتوعية بأهمية الاكتساب المنهجي للغة العربية في مرحلة الطفولة ورصد العوامل المؤثرة والموجهة في اكتساب الطفل العربي لغته العربية خلال هذه المرحلة، رصد العوامل المساعدة على اكتساب اللغة العربية خلال هذه المرحلة، الإسهام في تطوير وسائل تعليم اللغة العربية وتعلمها خلال هذه المرحلة، الوصول إلى ممارسات تطبيقية تعزز اكتساب اللغة العربية عند الأطفال خلال هذه المرحلة. وفيما يخص محاور المنتدى قال د. الكبيسي بأن محاورة تتلخص في الآتي، الأسرة العربية ودورها في تعزيز اكتساب اللغة العربية عند الأطفال، المحيط الاجتماعي العام وأثره في التنشئة اللغوية للطفل العربي، الإعلام الموجّه للطفل وأثره في التنشئة اللغوية للطفل العربي، مناهج تعليم اللغة العربية في رياض الأطفال وتطويرها، منطلقات أساسية في تطوير تعليم اللغة العربية وتعلّمها في المرحلة الابتدائية، أثر تعليم اللغات الأجنبية في تعليم اللغة العربية وتعلّمها في مرحلة الطفولة. المنتدى يناقش كيفية تعزيز اللغة وتطويرها فعاليات المنتدى وأوضح أن فعاليات المنتدى ستكون عبارة عن 3 حلقات نقاشية تعالج القضايا الآتية، واقع التنشئة اللغوية للطفل العربي، واقع الإنتاج الإعلامي الخاص بالطفل العربي، وأشار إلى أن المحاضرة الافتتاحية سيشارك فيها كل من: الأستاذ الدكتور عبدالله الدنان صاحب نظرية "تعليم اللغة العربية الفصحى بالفطرة"، الأستاذ محمد الجابري المشرف على "برنامج مهارات التحدث باللغة العربية الفصحى" – وزارة التربية والتعليم – سلطنة عمان. إلي جانب وجود 6 جلسات بحثية يعرض خلالها 19 بحثا ضمن محاور المنتدى. جلستان يعرض خلالهما 7 مبادرات في حقل التنشئة اللغوية للطفل العربي. ورش العمل وأضاف أنه سيكون هناك 4 ورش عمل في الموضوعات الآتية: الورشة الأولى بعنوان (تنمية المهارات اللغوية عند الطفل)، الورشة الثانية بعنوان (الكتابة الإبداعية للطفل)، الورشة الثالثة بعنوان (برامج الأطفال في الإذاعة والتليفزيون)، الورشة الرابعة بعنوان (التقنيات الحديثة ولغة الطفل)، إلآ جانب وجود معرض مصاحب تشارك فيه 9 جهات قطرية وعربية، هي: مكتبة قطر الوطنية، قناة الجزيرة للأطفال، أكاديمية قطر لتدريب المربيات، المركز الثقافي للطفولة، معهد قطر لبحوث الحوسبة (برنامج جليس)، جائزة أدب الطفل، مركز مناظرات قطر، شركة الهدهد للمحتوى الإبداعي للأطفال، مركز لغتي. جدير بالذكر أن المنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية قد أنشئت في عام 2013 بهدف الارتقاء باللغة العربية عن طريق تفعيل المبادرات المتسمة بالإبداع والتميز، لتكون لغة تخاطب وبحث وعلم وثقافة.

انتهى الهلال الأحمر القطري مؤخرا من تنفيذ مبادرة الوئام الاجتماعي التي كان قد أطلقها في شهر مايو عام 2013 واستمر تنفيذها لمدة عامين ونصف العام حتى نهاية عام 2015، بهدف تعزيز التعايش السلمي وتنمية القدرات الإنتاجية في ولاية غرب دارفور بالسودان في إطار مبادرة دولة قطر لتنمية وإعمار دارفور، وذلك بتمويل من صندوق قطر للتنمية قدره 500 ألف دولار أمريكي (1،819،340 ريالا قطريا). ويهدف البرنامج إلى الإسهام في تنمية التعايش الاجتماعي والديني والثقافي بين المجموعات القبلية والعرقية بقرية أرارا الواقعة في محلية بيضة بولاية غرب دارفور من خلال نشر ثقافة السلام وتنمية قدرات الإدارات الأهلية وتحسين سبل كسب العيش، وهو يستهدف إعانة 500 أسرة عائدة بعد توقف الحرب من السكان والتي تأثرت بالنزاع المسلح وتعاني من شدة الفقر، بالإضافة إلى المستفيدين غير المباشرين وهم جميع سكان القرية البالغ تعدادها 28،115 نسمة. ويتعاون الهلال الأحمر القطري مع نظيره السوداني من أجل إتمام هذا المشروع التنموي المهم، إلى جانب العديد من الجهات الأخرى مثل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومفوضية العون الإنساني التابعة للحكومة السودانية ومركز دراسات السلام التابع لجامعة زالنجي بالجنينة، بالإضافة إلى الاستعانة بجهود وزارتي الزراعة والرعاية الاجتماعية السودانيتين والمجتمع المحلي في القرية. وتعليقا على استراتيجية المشروع، أوضح سعادة الأمين العام للهلال الأحمر القطري السيد صالح بن علي المهندي قائلا: "يسعى المشروع إلى تهيئة مناخ يسوده السلام والاستقرار، من خلال معالجة جذور الصراع واحتواء الحساسيات القبلية أولا، ثم التحرك في اتجاه دعم سبل تحصيل الرزق والإعمار وتنمية الموارد الطبيعية"، مؤكدا على التنسيق التام مع الشركاء الذين يمثلون جهات رسمية ومنظمات إنسانية بغرض التكامل والإفادة من خبرات كل جهة منها في المشروع. الجدير بالذكر أن الحرب التي شهدها إقليم دارفور كانت قد خلفت آثارا وخيمة على المنطقة، من تدمير القرى وفقدان أكثر من مليوني نسمة لممتلكاتهم واضطرارهم إلى النزوح إلى معسكرات الإيواء. وبعد اتفاقية السلام التي وقعت عام 2011 عاد النازحون إلى ديارهم على أمل استعادة حياتهم الطبيعية، إلا أنهم اصطدموا بالواقع المرير هناك، حيث تفتقر أغلب قرى العودة إلى أبسط مقومات الحياة، وتعرضت البنية التحتية والخدمية للدمار، وتلاشت فرص كسب العيش التي كانوا يعتمدون عليها. أيضا، فرغم التعايش الظاهري بين القبائل ومكونات المجتمع في أرارا، فإن السلام يظل هشا، وبوادر نشوب صراع جديد لا تزال قائمة خاصة على مصادر الرزق المحدودة، الأمر الذي أصبح معه قيام مشروعات لتحقيق الوئام ورتق النسيج الاجتماعي من أجل التعافي المبكر للعائدين والمواطنين المتأثرين بالحرب من أولويات التنمية في المنطقة. من هنا جاءت فكرة المشروع، الذي يسهم في تنمية التفاعل الاجتماعي والثقافي بين المجموعات القبلية والإثنية في أرارا، من خلال محورين أساسيين: المحور الأول هو توجيه حملات توعية لنشر ثقافة التسامح ونبذ العنف والتوسط في المصالحات ومحو الأمية وتنمية قدرات الإدارات الأهلية، بينما يتمثل المحور الثاني في تحسين المستوى المعيشي لسكان المنطقة وتقليص ظاهرة البطالة والدمج الاجتماعي للنساء العائدات من معسكرات النازحين من خلال برامج التدريب ورفع القدرات وإقامة مشروعات مدرة للدخل لصالح الأسر الفقيرة ودعم المزارعين والرعاة بالأسمدة والماكينات الزراعية وحفر الآبار وإقامة المرافق الإنتاجية. أهداف بعيدة المدى يتمثل أول أهداف البرنامج في بناء وئام اجتماعي قوى ومتماسك بين المكونات العرقية المختلفة في مجتمع قرية أرارا من خلال رفع الوعي وتأهيل القيادات الأهلية وتكوين الجمعيات القاعدية القادرة على تحقيق الوئام الاجتماعي وتحسين سبل معيشة المواطنين وتأهيل المصادر الطبيعية. وفي هذا الإطار، فقد تم تكوين 5 لجان للوئام الاجتماعي تتكون من 134 فردا من المواطنين المحليين والإدارات الأهلية وهي: لجنة التعايش السلمي، لجنة حماية الموسم الزراعي، لجنة المصالحات وفض النزاعات، لجنة التفاوض، لجنة الإدارة الأهلية، كما تم تدريب 118 فردا من قيادات الإدارة الأهلية واللجان الخمس، بالإضافة إلى لجان مكونات الشباب والمرأة على مبادئ القانون الإنساني وتحليل الصراع ومبادئ التفاوض وفض النزاعات، وتم تنفيذ ورشة عمل لتدريب 134 من قيادات المجتمع على فض النزاعات واختيار 18 عضوا بالإدارات الأهلية لتشكيل لجنة عليا لإدارة المشاريع، مع تدريبهم على إدارة المشاريع لمدة أسبوع كامل بالتنسيق والتعاون مع كلية الاقتصاد بجامعة زالنجي. وتضمن تدريب اللجنة العليا للمشروع المكونة من قيادات أرارا إقامة ورشتي عمل حول المصالحات لصالح 122 من قيادات المجتمع تضم الإدارة الأهلية، ولجان حماية الموسم الزراعي، ولجان التعايش السلمي، واتحاد الشباب، واتحاد المرأة، واتحاد التجار، واتحاد المزارعين، واتحاد الرعاة، واتحاد الحرفيين. كذلك أقيمت ورشة عمل حول المصالحات لصالح 134من قيادات المجتمع السابقة من جميع الوحدات الإدارية بمحلية بيضة، وشملت الورشة التعرف على آليات بناء السلام ومهارات التفاوض وإبراز دور الإدارة الأهلية في فض النزاعات، بالإضافة إلى ترسيخ دعائم المحبة والإخاء بين مكونات المجتمع. وقد تمت هذه الأنشطة بالتنسيق مع مركز السلام والتنمية التابع لجامعة زالنجي، حيث تم انتداب محاضر متخصص في مواضيع بناء السلام وفض النزاعات ومحاضر متخصص في مجال حقوق الإنسان لتدريس ورش العمل الخاصة بالصلح وتدريب لجان الصلح وفض النزاعات، وشهد اليوم الختامي حضور كل من معالي وزير التربية والتعليم ونائب الوالي ووزير الصحة ومعتمد محلية الجنينة والمدير التنفيذي للهلال الأحمر الصومالي وممثل الهلال الأحمر القطري ووفد من محافظة عدري في دولة تشاد برئاسة نائب المحافظ. وعلى صعيد دمج المتضررين من الحرب في المجتمع وتنظيمهم في لجان قاعدية لبناء السلام، فقد تم توزيع طن واحد من الأسمدة على 267 أسرة لزراعة 333 فدانا من السمسم، في ظل وجود بعض الآفات التي تفتك بالمحاصيل الأخرى كالفول وبعض الخضراوات. وبلغ إجمالي إنتاج السمسم للعام حوالي 173،5 طن، بما يعني زيادة قدرها 43 % في دخل الأسر المستفيدة. أيضا تم اختيار 90 من ربات الأسر بالتعاون مع وزارة الزراعة بالولاية وتدريبهن على زراعة الخضراوات ومساعدتهن في تحضير الأرض وحفر بئرين وتوزيع 100 رطل من أسمدة الخضراوات، إضافة إلى توزيع آليتين لري الأرض. وقد تمت زراعة وإنتاج كل الخضراوات بنجاح كبير وزاد دخل هذه الأسر بصورة ملحوظة، وإن كان إنتاج البصل قد تأثر كثيرا بسبب تأخر توزيع الأسمدة. ولاحظ الجميع كيف ساهمت هذه المزارع الجماعية في تقوية ترابط الفرقاء داخل المجموعة الواحدة من خلال العمل المشترك والتعاون بين المجموعات العرقية المتناحرة. وفي سبيل تخفيف حدة الصراع على المصادر الطبيعية بين الرعاة والمزارعين، فقد تم شراء نصف طن من أجود أنواع بذور المراعي التي اختفت في السنوات الأخيرة بسبب عوامل الجفاف، كما تم نثرها بمشاركة فاعلة من المواطنين بعد تدريبهم على ذلك. وقد أسهم ذلك في تحسين المرعى بصورة جيدة في مساحة 10،000 هكتار، واستفادت حوالي 1،200 أسرة من الرحل والمستقرين برعي ماشيتهم في هذه المساحات، إضافة إلى الاستقرار الملحوظ في الأوضاع الأمنية، حيث لم تشهد المنطقة أي صراع بين الرعاة والمزارعين حتى الآن بحمد الله. وأخيرا، فقد عمل البرنامج على تنمية قدرات الشباب وخاصة النساء في مجالات الإرشاد النفسي وتنظيم حملات التوعية والتعبئة، وذلك من خلال شراء طاحونة وماكينة تقشير الحبوب وتشييد غرفتين لكل منهما، ودعم 100 مزارع في حراثة 100 هكتار من الأرض الزراعية، وتدريب 56 شابا وفتاة لمدة 7 أشهر على القراءة والكتابة وقيم التعايش السلمي، وتدريب 52 شابا وفتاة لمدة 15 يوما على الإسعافات الأولية وثقافة السلام. وخلال عمر المشروع، ظهر عدد من المشاكل والتحديات التي واجهت فريق التنفيذ، ومنها صعوبة اختيار المستفيدين في ظل الأعداد الكبيرة من العائدين المحتاجين الذين تنطبق عليهم معايير الاختيار، وتعدد المجموعات العرقية في مشروع واحد (وقد تم تجاوز هذه المشكلة عن طريق عقد اجتماعات مكثفة ومعاونة لجان المجتمع والإدارة الأهلية لتقريب وجهات النظر والحث على التعاون)، وضعف المستوى التعليمي لقيادات المجتمع وقلة الالتزام بحضور الاجتماعات الدورية وتوثيقها، وبعد المسافات ووعورة الطرق التي تستخدم في انتقالات اللجان، وافتقار المنطقة إلى وسائل الاتصالات، وهشاشة الأوضاع الأمنية في بعض الأحيان، وعدم وجود لوائح ونظم أو دستور متوافق عليه ينظم عمل هذه اللجان، وضعف القدرات الإدارية للجان. ومن الصعوبات الأخرى التي أثرت على سرعة إنجاز الأهداف المنشودة زيادة هجرة بعض القبائل من دول الجوار وتوافدها على المنطقة، وهي قبائل ذات أعراف وثقافات مختلفة عن التقاليد المتعارف عليها محليا، مما اسهم في عدم تجانس المجتمع. كذلك عدم وجود وسائل مواصلات فعالة تساعد لجان الوئام الاجتماعي على التحرك السريع للتوسط في حالة نشوب خلافات بين الأهالي المقيمين أو العائدين ومتابعة أنشطة المشروع بالسرعة المطلوبة. المرحلة المستقبلية حرصت بعثة الهلال الأحمر القطري على وضع خطة لضمان استمرارية النتائج التي تحققت من المشروع خلال فترة التنفيذ والتأكد من جودة المخرجات بعد نهاية البرنامج وتحويل مسؤولية التنفيذ والإشراف والمتابعة لأنشطته بصورة مباشرة إلى المجتمع المحلي من العائدين والإدارات الأهلية والشباب من الرجال والنساء، ممثلين في اللجنة العليا للوئام الاجتماعي واللجان التخصصية الخمس. وتتضمن الخطة الموضوعة تهيئة اللجان المحلية والجهات الحكومية لتسلم المشروع، وتدريب اللجنة العليا على إدارة المشاريع وكتابة التقارير، وتأثيث مكتب السلام الخاص بلجان الوئام الاجتماعي وإعداد اللائحة المنظمة لعملها، وصيانة السيارة المتوافرة وإضافة 3 سيارات أخرى لتسهيل حركة اللجنة العليا. يذكر أن هذا المشروع يعد استكمالا للجهود التنموية المستمرة التي تقوم بها الجمعيات الإنسانية القطرية في إطار جهود دولة قطر لتعزيز الاستقرار ودعم التنمية والإعمار في السودان عامة، وهو ليس التواجد الأول بالنسبة للهلال الأحمر القطري في هذه المنطقة المضطربة، حيث سبق أن اسهم الهلال في تنفيذ مشاريع في قطاع الصحة مثل تشغيل مركز كريندينغ الصحي الذي يخدم 61 ألف لاجئ وعدد من المستشفيات الريفية التي استفاد منها حتى الآن أكثر من 100 ألف شخص، هذا إلى جانب مشاريع المياه والإصحاح والتدخل العاجل في إدارة الكوارث والإغاثة الإنسانية.

سمو الأمير يصدر قانوناً بتنظيم الأندية القطريةشروط محددة تضمنها القانون لشهر الأندية الجديدة20 فرداً يمكنهم الشروع في تأسيس النادي الجديد حسب اللوائحمادة العقوبات تكفل السلامة والنجاحلا يجوز لرئيس النادي الجمع بين عمله وأي منصب تنفيذي في نادٍ آخراللغة العربية واجبة الاستخدام في معاملات الناديلا للنزاعات الدينية أو العرقية ولا الطائفيةالتظلم جائز في حال رفض طلبات التأسيسالقانون يحدد بوضوح أسباب الرفض التي لا لبس فيها ولا غموضأصدر حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى اليوم القانون رقم / 1 / لسنة 2016 بتنظيم الأندية الرياضية. وقضى القانون بتنفيذه والعمل به من تاريخ صدوره وأن ينشر في الجريدة الرسمية.وفيما يلى نص القانوننحن تميم بن حمد آل ثاني أمير دولة قطر،بعد الاطلاع على الدستور، وعلى المرسوم بقانون رقم (5) لسنة 1984 بتنظيم الأندية، والقوانين المعدلة له، وعلى القانون رقم (11) لسنة 2011 بتنظيم الأندية الرياضية، وعلى القرار الأميري رقم (16) لسنة 2014 بتعيين اختصاصات الوزارات، وعلى القرار الأميري رقم (24) لسنة 2014 بالهيكل التنظيمي لوزارة الشباب والرياضة، وعلى اقتراح وزير الشباب والرياضة، وعلى مشروع القانون المقدم من مجلس الوزراء، وبعد أخذ رأي مجلس الشورى، قررنا القانون الآتي:الفصل الأولتعاريفمادة (1)في تطبيق أحكام هذا القانون، تكون للكلمات والعبارات التالية، المعاني الموضحة قرين كل منها، ما لم يقتض السياق معنى آخر:الوزارة: وزارة الشباب والرياضة.الوزير: وزير الشباب والرياضة.الإدارة المختصة: الوحدة الإدارية المختصة بالوزارة.النادي: كل هيئة ذات تنظيم مستمر، تهدف إلى القيام بنشاط رياضي، وتهيئ الوسائل وتوفر الخدمات اللازمة لتحقيق أهدافها، بما يعود بالنفع على جميع الأعضاء من جميع النواحي الاجتماعية والترويحية والبدنية والصحية، ولا تهدف إلى تحقيق الربح بصفة أساسية.الفصل الثانيإنشاء النادي ونشاطهمادة (2)لا يجوز إنشاء نادٍ رياضي، إلا بعد الحصول على ترخيص بذلك، وفقاً لأحكام هذا القانون.مادة (3)يُشترط لإنشاء النادي ما يلي:1 – ألا يقل عدد المؤسسين عن عشرين شخصاً.2 – أن يكون المؤسسون من القطريين.3 – ألا تقل سن المؤسس عن ثماني عشرة سنة ميلادية.4 – ألا يكون قد صدر ضد أي من مؤسسي النادي، حكم نهائي في جريمة مخلة بالشرف أو الأمانة، ما لم يكن قد رُد إليه اعتباره.5 – أن يكون للنادي مقر ثابت صالح لمباشرة نشاطه.6 – أن تكون هناك حاجة إلى نشاط النادي.ويجوز للوزير، بناءً على اقتراح الإدارة المختصة، وبعد العرض على رئيس مجلس الوزراء، الترخيص للأشخاص المعنوية الخاصة بإنشاء نادٍ رياضي، أو تملك أندية قائمة، بمفردها أو بالاشتراك مع الغير.ويجوز لمجلس الوزراء عند الضرورة، ووفقاً لمقتضيات المصلحة العامة، وبناءً على اقتراح الوزير، الموافقة على تأسيس أندية لا يتوافر فيها الشرطان المنصوص عليهما في البندين (1)، (2) من هذه المادة.مادة (4)يجتمع المؤسسون في هيئة جمعية تأسيسية، لإعداد عقد التأسيس والنظام الأساسي للنادي، يوقع عليهما كل منهم، ويكونون مسؤولين بالتضامن عما يستلزمه إنشاء النادي من نفقات.مادة (5)يكون لكل نادٍ عقد تأسيس، يشتمل بوجه خاص على ما يلي:1 – تاريخ ومكان تحريره.2 – أسماء الأشخاص المؤسسين وألقابهم وسنهم وجنسياتهم ومهنهم ومحال إقامتهم.3 – اسم النادي ومقره ونطاق نشاطه.مادة (6)يكون لكل نادٍ نظام أساسي، يشتمل بوجه خاص على ما يلي:1 – اسم النادي ومقره ونطاق نشاطه.2 – الأغراض التي أنشئ النادي من أجلها.3 – شروط العضوية وإجراءات قبولها وإسقاطها وانتهائها وواجبات العضو وحقوقه.4 – طريقة انتخاب الرئيس ونائب الرئيس، وتعيين المسؤولين التنفيذيين والإداريين في النادي، وتحديد اختصاصاتهم، والشروط الواجب توافرها فيهم، وإنهاء خدماتهم.5 – قواعد وأسس تكوين الجمعيات العمومية العادية وغير العادية، وإجراءات دعوتها، وشروط صحة انعقادها، واختصاصاتها، والقواعد المتعلقة بسير العمل فيها.6 – الموارد المالية للنادي وكيفية استغلالها واستثمارها والتصرف فيها، وبداية ونهاية السنة المالية للنادي.7 – طرق المراقبة المالية الداخلية.8 – الإجراءات الخاصة بتنظيم الحسابات، ووضع الموازنة والحساب الختامي وإقرارهما.9 – الإجراءات الخاصة بتعديل النظام الأساسي، أو إنشاء فروع للنادي أو دمجه مع غيره.10 – الإجراءات الخاصة بحل النادي، والجهة التي تؤول إليها أمواله، أو الأوجه التي تُنفق فيها بعد الحل.مادة (7)تسترشد الأندية في تحرير عقود تأسيسها ووضع نظمها الأساسية، بالنماذج التي يصدر بها قرار من الوزير.مادة (8)ينتخب المؤسسون من بينهم لجنة تأسيسية، وتفوض اللجنة من بين أعضائها ممثلاً لها، ينوب عنها في اتخاذ إجراءات ترخيص النادي.وعلى ممثل اللجنة التأسيسية، أن يقدم للوزارة طلباً محرراً على النموذج المعد لهذا الغرض، موقعاً عليه منه، ومرفقاً به ثلاث نسخ من المستندات التالية:1 – عقد التأسيس والنظام الأساسي للنادي.2 – محضر اجتماع جمعية المؤسسين.3 – محضر اجتماع اللجنة التأسيسية.4 – بيان بأسماء وبيانات الأعضاء المؤسسين، وآخر بأسماء وبيانات أعضاء اللجنة التأسيسية.5 – قرار اللجنة التأسيسية بتفويض أحد أعضائها في اتخاذ إجراءات ترخيص النادي.6 – سند ملكية مقر النادي أو عقد إيجاره أو ترخيص الانتفاع به.مادة (9)يُقدم طلب الترخيص والمستندات المرفقة به إلى الإدارة المختصة، على النموذج المعد لهذا الغرض، وتتولى الإدارة المختصة بحث ودراسة الطلب، وعرضه على الوزير للبت فيه بقرار منه.ويجب البت في طلب الترخيص، وإخطار ممثل اللجنة التأسيسية بالقرار، خلال ستين يوماً من تاريخ تقديم الطلب، وإذا صدر القرار بالرفض وجب أن يكون مسبباً، ويعتبر مضي هذه المدة دون رد رفضاً ضمنياً للطلب.ويجوز لمن رفض طلبه أن يتظلم إلى الوزير خلال ثلاثين يوماً من تاريخ إخطاره بالقرار، أو من تاريخ اعتبار طلبه مرفوضاً ضمنياً.ويبت الوزير في التظلم خلال ثلاثين يوماً من تاريخ تقديمه، ويعتبر مضي هذه المدة دون رد رفضاً ضمنياً للتظلم، ويكون قرار البت في التظلم نهائياً.مادة (10)يكون رفض طلب الترخيص بإنشاء النادي، لأحد الأسباب الآتية:1 – عدم صلاحية المقر لمباشرة أنشطة النادي.2 – مخالفة النظام الأساسي للنادي، للقانون أو النظام العام أو الآداب العامة.3 – عدم استيفاء المؤسسين أيا من الشروط الخاصة الواردة في المادة (3) من هذا القانون.4 – عدم استيفاء طلب الترخيص أيا من الشروط والمستندات المنصوص عليها في المادة (8) من هذا القانون.5 – إذا كان الهدف من طلب الترخيص إعادة تأسيس نادٍ آخر سبق حله.6 – إذا لم تكن هناك حاجة إلى أنشطة النادي، أو لوجود أندية رياضية تسد الحاجة في النشاط المطلوب.مادة (11)يُصدر الوزير، بعد استيفاء الرسم المقرر، الترخيص بإنشاء النادي، ويُسجل النادي في سجل خاص بالوزارة، يدون فيه بأرقام متتابعة، اسم النادي ومقره وأغراضه، وعدد أعضاء اللجنة التأسيسية للنادي، واسم العضو الذي ناب عنها في اتخاذ إجراءات الترخيص، وتاريخ صدوره، كما يدون في السجل كل تعديل يطرأ على هذه البيانات.وتُحدد اللجنة التأسيسية من يتولى إدارة النادي، من بين أعضائها، إلى حين انتخاب رئيس النادي ونائبه.مادة (12)يكتسب النادي المرخص له الشخصية المعنوية بمجرد إتمام إجراءات شهره، وذلك بقيام الإدارة المختصة بنشر عقد تأسيسه ونظامه الأساسي ورقم قيده بسجل التراخيص، في الجريدة الرسمية، ويكون النشر دون مقابل.ويسري هذا الحكم على كل تعديل يطرأ على النظام الأساسي للنادي.مادة (13)كل ترخيص بإنشاء نادٍ رياضي، لا يُعمل به خلال ستة أشهر من تاريخ إخطار صاحب الشأن به، يعتبر كأن لم يكن.وللإدارة المختصة، بناءً على طلب يقدم من اللجنة التأسيسية أو رئيس النادي، بحسب الأحوال، قبل انقضاء هذه المدة، أن تمنح النادي مهلة أو أكثر للعمل بالترخيص، لا يزيد مجموعها على ستة أشهر من تاريخ انتهاء المدة المنصوص عليها في الفقرة السابقة.مادة (14)يباشر النادي، بعد الترخيص له، نشاطه الرياضي وفقاً للقواعد والأحكام الواردة باللوائح والنظم والبرامج الصادرة من الاتحادات الرياضية المعنية المحلية والدولية.مادة (15)لا يجوز للنادي أن يسعى إلى تحقيق أي غرض غير مشروع، أو التدخل في أي نزاعات دينية، أو الانضمام إلى أي نشاط سياسي أو عرقي أو طائفي.مادة (16)لا يجوز للنادي، قبل الحصول على موافقة الجمعية العمومية، أن ينتسب أو يشترك أو ينضم إلى جمعية أو هيئة أو نادٍ مقره خارج الدولة، أو أن يتسلم منها أو يحصل مباشرة أو بالوساطة أو بأية طريقة كانت، على أموال أو منافع من أي نوع.مادة (17)يجب على النادي أن يدون اسمه ونوع نشاطه، ورقم وتاريخ الترخيص الصادر له، في جميع دفاتره وسجلاته ومحرراته ومطبوعاته.وتكون اللغة العربية هي الواجبة الاستخدام في جميع معاملات النادي ومحرراته ومراسلاته وإعلاناته.ويجوز، عند الاقتضاء، استخدام لغة أخرى إلى جانب اللغة العربية.الفصل الثالثإدارة الناديمادة (18)يكون للنادي رئيس ونائب للرئيس، تنتخبهما الجمعية العمومية من بين أعضائها، لمدة أربع سنوات قابلة للتجديد لمدة أو مدد أخرى مماثلة.ويحل نائب الرئيس محل الرئيس في حالة غيابه، ويجب أن يكون رئيس النادي ونائبه من القطريين.مادة (19)يتولى رئيس النادي إدارة شؤون النادي وتصريف أموره، وفقاً للنظام الأساسي والخطة الاستراتيجية التي تعتمدها الجمعية العمومية للنادي، ويكون مسؤولاً أمام الجمعية العمومية عن أداء النادي، ويتولى بوجه خاص ما يلي:1 – إعداد الخطة الاستراتيجية للنادي، والإشراف على تنفيذها بعد اعتمادها.2 – تعيين الموظفين الإداريين في النادي، وتقرير مرتباتهم وعلاواتهم ومكافآتهم، وإنهاء خدماتهم، وفقاً لما يحدده النظام الأساسي واللوائح الداخلية للنادي.3 – تعيين مشرف مالي للنادي من ذوي الخبرة في هذا المجال.4 – إصدار الهيكل التنظيمي واللوائح الإدارية والمالية والفنية ولائحة إدارة الموارد البشرية للنادي، بعد إقرارها من الجمعية العمومية.5 – رفع مشروع الموازنة السنوية للنادي وحسابه الختامي إلى الجمعية العمومية لإقرارهما.6 – تمثيل النادي أمام القضاء وفي علاقته مع الغير.7 – اقتراح تعديل النظام الأساسي للنادي.8 – إبداء المقترحات المتعلقة بتطوير النادي والنهوض به في مختلف المجالات.9 – إعداد تقرير بالنشاط السنوي للنادي، وعرضه على الجمعية العمومية للنظر في مناقشته.10 – أية اختصاصات أخرى ينص عليها النظام الأساسي للنادي.مادة (20)لا يجوز لرئيس النادي الجمع بين هذا العمل وأي منصب تنفيذي في أي نادٍ آخر، ويكون مسؤولاً عن جميع تصرفاته أمام الجمعية العمومية للنادي.مادة (21)يعين رئيس النادي المسؤولين التنفيذيين بالنادي، لمعاونته في مباشرة اختصاصاته.مادة (22)يكون للنادي مدير عام، يصدر بتعيينه قرار من رئيس النادي.مادة (23)يكون مدير عام النادي متفرغاً لأداء مهام وظيفته، ولا يجوز له الجمع بين هذا العمل وأي عمل تنفيذي في أي نادٍ آخر.مادة (24)يتولى مدير عام النادي رئاسة الجهاز التنفيذي للنادي، ويكون مسؤولاً عن إدارة أعمال النادي ونشاطاته المختلفة وسير العمل فيه أمام رئيس النادي وفقاً للنظام الأساسي للنادي، ويتولى بوجه خاص ما يلي:1 – تنفيذ قرارات رئيس النادي.2 – إعداد الهيكل التنظيمي واللوائح الإدارية والمالية والفنية ولائحة إدارة الموارد البشرية للنادي.3 – إعداد مشروع الموازنة السنوية للنادي وحسابه الختامي.4 – الإشراف على الموظفين الإداريين في النادي، ووضع تقارير عن صلاحيتهم للعمل.5 – أية اختصاصات أخرى يعهد إليه بها رئيس النادي.مادة (25)يجب على النادي موافاة الإدارة المختصة بصورة من القرارات الصادرة من رئيس النادي، وذلك خلال سبعة أيام من تاريخ صدورها.الفصل الرابعالجمعيات العموميةمادة (26)تكون للنادي جمعية عمومية، تتكون من الأعضاء الذين لهم حق حضورها طبقاً للنظام الأساسي للنادي، بشرط أن يكونوا قد قاموا بالوفاء بالتزاماتهم المالية، وفقاً لأحكامه، وأن يكون قد مضى على عضويتهم مدة ستة أشهر على الأقل.ويرأس اجتماع الجمعية العمومية رئيس النادي، أو نائبه في حالة غيابه، أو أكبر أعضاء الجمعية العمومية سناً في حالة غيابهما.ويحدد النظام الأساسي طريقة الدعوة إلى عقد الجمعية العمومية العادية وغير العادية، والتاريخ الذي يجب أن توجه الدعوة فيه، ومكان الانعقاد، والأعضاء الذين لهم حق حضورها، والشروط اللازمة لصحة انعقادها، وصحة القرارات التي تصدرها، وآلية التصديق على محاضر اجتماعاتها، والإجراءات الواجب اتباعها في حالة عدم اكتمال النصاب.مادة (27)يجب دعوة الجمعية العمومية لاجتماع عادي مرة كل عام، خلال الثلاثة أشهر التالية لانتهاء السنة المالية للنادي، للنظر في أي من الأمور الآتية:1 – اعتماد الخطة الاستراتيجية للنادي.2 – مناقشة تقرير رئيس النادي عن أعمال النادي في السنة المنتهية، وبرامج وخطة العمل للسنة الجديدة.3 – اعتماد الحساب الختامي للسنة المالية المنتهية، وإقرار مشروع الموازنة للسنة المقبلة.4 – مناقشة تقرير مراقب الحسابات، وتعيين مراقب الحسابات.5 – انتخاب رئيس ونائب رئيس النادي وفقاً لما يحدده النظام الأساسي.6 – تحديد المكافأة المقررة لرئيس ونائب رئيس النادي نظير الأعمال التي يقومان بها.7 – تشكيل لجنة من ثلاثة أعضاء على الأقل من بين أعضاء الجمعية العمومية، تتولى الإشراف على كافة الإجراءات المتعلقة بقبول العضوية في النادي وإسقاطها وانتهائها وانتخاب رئيس ونائب رئيس النادي.8 – إقرار الهيكل التنظيمي واللوائح الإدارية والمالية والفنية ولائحة إدارة الموارد البشرية للنادي.9 – الموافقة على عمليات تطوير أو شراء أو بيع الأصول المادية للنادي وإقرارها.10 – النظر في المسائل التي يقترحها الأعضاء، متى كانت مقدمة خلال المدة المحددة في النظام الأساسي، أو التي يرى رئيس النادي عرضها على الجمعية العمومية.مادة (28)يجوز لرئيس النادي دعوة الجمعية العمومية لاجتماع غير عادي، إذا طرأ ما يدعو لذلك، ويجب عليه دعوتها إلى الاجتماع إذا طلب ذلك ربع عدد الأعضاء الذين لهم حق حضور الجمعية العمومية في تاريخ الطلب، بشرط أن يبينوا في طلبهم الغرض من دعوتها، فإذا لم يقم رئيس النادي بدعوة الجمعية العمومية في هذه الحالة، جاز للإدارة المختصة دعوتها على نفقة النادي.مادة (29)تختص الجمعية العمومية غير العادية بالنظر في المسائل التالية:1 – سحب الثقة من رئيس ونائب رئيس النادي أو أحدهما، بموافقة ثلثي الأعضاء الحاضرين، وانتخاب من يحل محله، طبقاً للنظام الأساسي للنادي.2 – البت في استقالة رئيس ونائب رئيس النادي، وانتخاب من يحل محلهما في حالة قبول الاستقالة، وفقاً للنظام الأساسي للنادي.3 – نقل مقر النادي أو حله أو دمجه في نادٍ آخر يزاول ذات النشاط.4 – تعديل النظام الأساسي للنادي.5 – المسائل الهامة أو العاجلة التي يرى رئيس النادي أو أعضاء الجمعية العمومية عرضها.مادة (30)تجتمع الجمعية العمومية العادية وغير العادية في مقر النادي، ولا يصح اجتماعها في مكان آخر إلا بحضور ثلثي أعضاء الجمعية العمومية على الأقل.مادة (31)لا يجوز للجمعية العمومية العادية وغير العادية، أن تنظر في غير المسائل المدرجة في جدول الأعمال، ولا يجوز عقد جمعية عمومية غير عادية، للنظر في موضوع سبق أن اتخذ فيه قرار من الجمعية العمومية العادية أو غير العادية، إلا بعد مضي ستة أشهر على الأقل من تاريخ صدور القرار، أو بناءً على طلب ربع عدد الأعضاء الذين لهم حق حضور الجمعية العمومية في تاريخ الطلب.مادة (32)يجب على رئيس النادي إخطار الإدارة المختصة، بميعاد اجتماع كل جمعية عمومية عادية أو غير عادية، قبل الموعد المحدد بخمسة عشر يوماً على الأقل، كما يجب عليه موافاتها بصورة من محاضر اجتماعاتها، خلال خمسة عشر يوماً من تاريخ انعقادها، وللإدارة المختصة أن تندب من يمثلها في الاجتماعات، ويكون للمندوب حق الاشتراك في المناقشات دون حق التصويت.الفصل الخامسأموال الناديمادة (33)أموال النادي، بما فيها الاشتراكات، والممتلكات الثابتة والمنقولة، والهبات والوصايا والتبرعات والإعانات وغيرها، تعتبر ملكاً له، وليس لأعضائه أو العضو المنسحب أو الذي فقد عضويته أو أسقطت عنه، حق في هذه الأموال.مادة (34)يجوز أن تخصص الدولة للنادي أراضي أو عقارات أو مباني للانتفاع بها، مقابل إيجار رمزي، ويحظر على النادي التصرف فيها بالبيع أو الرهن أو لضمان أي ديون قد يتحملها النادي، أو بأي شكل من أشكال التصرف الأخرى، عدا الإيجار، على أن يكون بموافقة مسبقة من الإدارة المختصة.مادة (35)تسترشد الأندية بالقواعد والتعليمات والنماذج المحاسبية التي تصدرها الوزارة.مادة (36)لمجلس الوزراء، بناءً على اقتراح الوزير، تكليف ديوان المحاسبة بفحص أعمال النادي وحساباته.مادة (37)على النادي أن يودع أمواله النقدية باسمه الذي أشهر به، لدى أحد المصارف أو البنوك المحلية، ويجب عليه إخطار الإدارة المختصة باسم البنك الذي تم فيه الإيداع، وبكل تغيير يطرأ عليه خلال أسبوع من تاريخ حدوثه.ولا يجوز للنادي أن ينفق أمواله، في غير الأغراض التي أنشئ من أجلها، كما لا يجوز له الدخول في أية مراهنات أو مضاربات مالية.مادة (38)يجوز للنادي تأسيس شركات تجارية أو المساهمة في تأسيسها، لخدمة نشاط أو أكثر من الأنشطة التي يقوم بها، وفقاً للضوابط التي يقررها القانون.مادة (39)يجوز للنادي قبول الهبات والوصايا والتبرعات، بشرط ألا تكون مقيدة بقيود تتنافى مع الأغراض التي أنشئ من أجلها، وأن تقرها الجمعية العمومية.مادة (40)تكون للنادي موازنة سنوية وحساب ختامي.وعلى رئيس النادي أن يقدم للإدارة المختصة، خلال شهر من انتهاء السنة المالية، نسخة من الحساب الختامي للنادي للعام المالي السابق، ومشروع موازنة النادي للعام المالي الجديد.مادة (41)يكون رئيس النادي مسؤولاً عن الوفاء بجميع الالتزامات المالية المترتبة على مخالفته أحكام القانون والنظام الأساسي للنادي، أو تجاوزه موازنة النادي المعتمدة، وما يلحق بها من اعتمادات إضافية، خلال فترة توليه رئاسة النادي، وذلك مع عدم الإخلال بمسؤولية رؤساء النادي السابقين عن تسوية أي التزامات أو مديونيات خلال فترة عملهم عن المخالفات المشار إليها.الفصل السادسدمج النادي وحلهمادة (42)مع مراعاة أحكام المادة (28) من هذا القانون، يجوز بقرار من الجمعية العمومية غير العادية للنادي، بموافقة ثلثي الأعضاء على الأقل حل النادي، أو دمجه في غيره من الأندية بعد موافقة الجمعية العمومية للنادي المدمج فيه.ويجب إخطار الإدارة المختصة باجتماع الجمعية العمومية قبل موعده بخمسة عشر يوماً على الأقل، وعلى الإدارة المختصة أن توفد مندوباً عنها لحضور الاجتماع.مادة (43)يجب أن يحدد القرار الصادر بدمج النادي أو حله طريقة التصفية، وكيفية التصرف في أموال النادي وممتلكاته الثابتة والمنقولة ومستنداته، والجهة التي تؤول إليها.وعلى رئيس ونائب رئيس النادي والمسؤولين التنفيذيين وأعضاء وموظفي النادي، أن يحافظوا على جميع أموال النادي، وسجلاته ومستنداته وموجوداته، وذلك إلى أن يتم تسليمها إلى النادي المندمج فيه أو إلى المصفي بحسب الأحوال، وذلك دون الإخلال بما يترتب في ذمتهم من مسؤولية طبقاً لأحكام القانون.مادة (44)يؤشر بالقرار الصادر بحل النادي أو دمجه، في سجل تراخيص الأندية الرياضية بالوزارة، وتنشر القرارات التي تصدر في هذا الشأن في الجريدة الرسمية.مادة (45)في حالة حل النادي وعدم تعيين مصف من قبل الجمعية العمومية، جاز للإدارة المختصة، وبقرار منها، تعيين مصف أو أكثر، ويحدد القرار مدة عمله وأجره.ولا يسمح لرئيس ونائب رئيس النادي والمدير العام والمسؤولين التنفيذيين وأعضاء وموظفي النادي المنحل والجهة المودع لديها أموال النادي والمدينين له، بالتصرف في أي شأن من شؤون النادي أو الوفاء بالتزاماته إلا بإذن كتابي من المصفي.مادة (46)على المصفي، بعد تمام التصفية، توزيع الأموال وفقاً لما تضمنه النظام الأساسي للنادي المنحل أو وفقاً لقرار الحل، فإذا خلا كل منهما من بيان ذلك، قام المصفي بتسليم تلك الأموال للإدارة المختصة، للتصرف فيها طبقاً لما تقتضيه المصلحة العامة.مادة (47)يُحظر على رئيس ونائب رئيس النادي والمدير العام والمسؤولين التنفيذيين وأعضاء وموظفي النادي، الصادر قرار بدمجه أو بحله، طبقاً لأحكام هذا القانون، مواصلة نشاطه أو التصرف في أمواله أو مستنداته أو في أي شأن من شؤونه، إلا بموافقة الإدارة المختصة.مادة (48)يُحظر على رئيس ونائب رئيس النادي والمدير العام والمسؤولين التنفيذيين، الذين تثبت مسؤوليتهم عن وقوع المخالفات التي دعت إلى حل النادي أو دمجه، تولي أي منصب تنفيذي في أي نادٍ آخر، لمدة خمس سنوات من تاريخ صدور قرار الحل أو الدمج.الفصل السابعالعقوباتمادة (49)مع عدم الإخلال بأي عقوبة أشد، ينص عليها قانون آخر، يعاقب بالحبس مدة لا تزيد على ستة أشهر، وبالغرامة التي لا تجاوز (10.000) عشرة آلاف ريال، أو بإحدى هاتين العقوبتين.1 – كل من نفذ نشاطاً للنادي، قبل الترخيص به وشهره طبقاً لأحكام هذا القانون.2 – كل من حرر أو قدم أو أمسك محرراً أو سجلاً، مما يلزمه هذا القانون أو القرارات الصادرة تنفيذاً له بتحريره أو بتقديمه أو إمساكه، يشتمل على بيانات كاذبة مع علمه بذلك، أو تعمد إخفاء بيان مما يلزمه القانون بإثباته، أو امتنع عن تقديمه للجهة المختصة.3 – كل من استمر في مواصلة نشاط نادٍ تم دمجه أو حله، أو تصرف في أمواله على أي وجه بعد نشر قرار الدمج أو الحل.4 – كل من سمح لغير أعضاء النادي المقيدة أسماؤهم في سجلاته، بالاشتراك في إدارته أو في مداولات الجمعية العمومية.5 – كل مصف وزع أموال النادي، على خلاف ما يقضي به هذا القانون، أو القرار الصادر بالحل.6 – كل من امتنع، دون عذر مقبول، من مسؤولي وموظفي النادي، عن تسليم أموال النادي وسجلاته ومستنداته وموجوداته، إلى من حددهم القانون في حالة دمج النادي أو حله، بحسب الأحوال.7 – كل من خالف أياً من أحكام المادة (48) من هذا القانون.الفصل الثامنأحكام عامةمادة (50)تُراعى في تطبيق أحكام هذا القانون مبادئ استقلالية الرياضة والمعايير الدولية المقررة في هذا الشأن.مادة (51)يقع باطلاً كل قرار أو إجراء يصدر عن النادي بالمخالفة لأحكام هذا القانون والنظام الأساسي للنادي.مادة (52)يجوز للأندية الرياضية المرخص لها وفقاً لأحكام هذا القانون، أن تكوّن فيما بينها اتحادات، إذا كانت تمارس نشاطاً نوعياً واحداً، على أن يحتفظ كل منها بنشاطه وشخصيته المعنوية، وتتولى الإدارة المختصة اتخاذ الإجراءات اللازمة لتسجيل وشهر هذه الاتحادات.كما يجوز، عند الضرورة، وبقرار من الوزير، بناءً على اقتراح الإدارة المختصة، إنشاء اتحادات رياضية أخرى.مادة (53)يجوز للدولة وغيرها من الأشخاص المعنوية العامة، تأسيس نادٍ رياضي أو أكثر، بمفردها أو بالاشتراك مع مؤسس آخر أو أكثر، سواء كان شخصاً طبيعياً أم معنوياً عاماً أو خاصاً.ولا تخضع الأندية المنصوص عليها في الفقرة السابقة لأحكام هذا القانون إلا بالقدر الذي لا يتعارض مع الأحكام التي ينص عليها عقد تأسيسها ونظامها الأساسي.مادة (54)يجب على النادي أن يحتفظ في مقره بالسجلات والدفاتر التالية:1 – سجلات بأسماء الأعضاء المشتركين، تدون فيها كافة البيانات المتعلقة بهم، وقيمة الرسوم والاشتراكات المستحقة عليهم وما يسددونه منها.2 – دفاتر حسابات الإيرادات والمصروفات والتبرعات والإعانات، مدعمة بالمستندات المعتمدة.3 – دفاتر محاضر جلسات الجمعيات العمومية العادية وغير العادية.4 – أية سجلات أو دفاتر ينص النظام الأساسي للنادي أو اللوائح الأخرى على إنشائها أو الاحتفاظ بها.مادة (55)يكون لموظفي الوزارة الذين يصدر بتخويلهم صفة مأموري الضبط القضائي، قرار من النائب العام، بالاتفاق مع الوزير، ضبط وإثبات الجرائم التي تقع بالمخالفة لأحكام هذا القانون.مادة (56)على الأندية الرياضية القائمة وقت العمل بأحكام هذا القانون، توفيق أوضاعها بما يتفق وأحكامه، وذلك خلال ستة أشهر من تاريخ العمل به.ويجوز بقرار من الوزير، بناءً على اقتراح الإدارة المختصة، مد هذه المهلة لمدة أو مدد أخرى مماثلة.مادة (57)يُصدر الوزير القرارات اللازمة لتنفيذ أحكام هذا القانون، ونموذجاً لعقد التأسيس والنظام الأساسي للأندية الرياضية، وإلى حين صدور هذه القرارات، يستمر العمل باللوائح والقرارات المعمول بها حالياً، بما لا يتعارض مع أحكام هذا القانون.مادة (58)يُلغى القانون رقم (11) لسنة 2011 المشار إليه، كما يُلغى كل حكم يخالف أحكام هذا القانون.مادة (59)على جميع الجهات المختصة، كل فيما يخصه، تنفيذ هذا القانون، ويُنشر في الجريدة الرسمية.تميم بن حمد آل ثانيأمير دولة قطر

بلغت تكلفة المشاريع المنفذة من قبل قطر الخيرية بالبوسنة السنة الماضية 2015 أكثر من 6 ملايين ريال، موزعة على مجالات الصحة والمياه والتعليم وكفالة الأيتام والمأوى والمساجد. وقد ركزت "قطر الخيرية" خلال العام المنصرم على مشروع الرعاية الاجتماعية وكفالة الأيتام والأسر الفقيرة؛ لما خلفته الحرب لهذه الشرائح من واقع صعب، وقد بلغ إجمالي المساعدات المقدمة لهذه الفئات 4.785.000 ريال قطري. وقامت قطر الخيرية كذلك بتنفيذ مشاريع الكفالات الدعوية لطلاب العلم للاستمرار في التعليم، لتساعدهم على تحمل تكاليف التعليم؛ من أجل بناء كوادر محلية تقوم بأعباء الوطن في المستقبل، وقد بلغت قيمة هذه المساعدات 423,000 ريال قطري، كما شمل أيضا مشروع الكفالات الدعوية الدعاة والمحفظين. ولم تقتصر نشاطات قطر الخيرية على المساعدات المادية؛ بل نفذت مشاريع لتحسين المستوى الاقتصادي من خلال المشاريع المدرة للدخل، حيث تعاني البوسنة بسبب آثار الحرب من تدمير وسائل الإنتاج والمصانع ووجود عدد كبير من العائدين لقراهم ومدنهم، وخاصة في شرق البوسنة لا يملكون أي دخل يضمن لهم حياة كريمة، فأطلقت مشاريع زراعية وإنتاجية مدرة للدخل، تهدف إلى تثبيت العائدين من المهاجرين إلى قراهم، وقد بلغت التكلفة الاجمالية لهذه المشاريع 332,000 ريال قطري. ونفذت قطر الخيرية العديد من المشاريع الموسمية؛ منها الخاص بشهر رمضان؛ حيث قدمت الإفطارات للصائمين ووزعت زكاة الفطر وكسوة العيد ولحوم الأضاحي، وقد بلغت التكلفة الاجمالية لهذه الأنشطة 230,000 ريال قطري. مياه نظيفة وتم توفير المياه لكثير من القرى وإنشاء شبكات للمياه وحفر آبار في أماكن مختلفة؛ بهدف توفير مياه نظيفة صالحة للشرب لعدد من البيوت والقرى بتكلفة تجاوزت 60,000 ريال قطري، كما تم بناء عدد من البيوت للفقراء بتكلفة 244,000 ريال قطري، وساهمت الجمعية بالاتفاق مع وزارة المهاجرين في مشاريع تهدف إلى توفير حياة كريمة للفقراء من خلال بناء وترميم مساكن لهم لا تستطيع المؤسسات الحكومية تحمل أعبائها، وقد بلغ إجمالي هذه المساعدات 168,000 ريال قطري، كما قام وفد من قطر الخيرية بتوزيع الملابس الشتوية على الأطفال الأيتام والأسر المحتاجة وذوي الإعاقة في عدد من مناطق البوسنة والهرسك، والذي استفاد منه 1750 شخصا. حصاد مشرف تجدر الإشارة إلى أن مساعدات قطر الخيرية للبوسنة قد بلغ إجماليها منذ بدء نشاطها هناك عام 1994، أكثر من 100 مليون ريال. وقد تم توزيع هذه المساعدات على جهات الإغاثة في فترة الحرب، ثم في إعادة الإعمار في الفترات التالية. وقد تأسس مكتب قطر الخيرية في البوسنة والهرسك في شهر يوليو من عام 1994 من أجل مساعدة المتضررين من الشعب البوسني من الحرب. وقد بلغ حجم المساعدات التي قدمتها لقطر الخيرية للبوسنة سواء خلال فترة الحرب وفترة إعادة البناء والتشييد ما لا يقل عن 100,000,000 ريال موزعة على شتى القطاعات من حماية الأمومة والطفولة، مشاريع البناء, المشاريع ذات النفع العام, مشاريع البنية التحتية, مشاريع إعادة توطين النازحين في شرق البوسنة، وغيرها من المشاريع التي تخدم المجتمع وتتماشى مع خطط وبرامج دولة البوسنة والهرسك. وهناك عدد كبير من الأنشطة التي تم انجازها خلال الفترة الماضية ومن أهمها ما تمّ في قطاع الأيتام حيث تكفل قطر الخيرية في البوسنة 2507 أيتام، كل واحد منهم لديه ملفه الخاص الذي يحتوي على معلومات تفصيلية عنه وعن ظروفه، وخلال العام الماضي فقط تم توزيع مبلغ يزيد عن6,500,000 ريال كفالات للأيتام. وبالإضافة إلى المساعدات المالية، تهتم قطر الخيرية برعاية وتعليم الأطفال الأيتام، والهدف من هذه الرعاية هو بناء الشخصية القوية التي ستكون غدا عضوا مفيدا في المجتمع، حيث يتم تنظيم أنشطة تعليمية تربوية هادفة للأيتام تتمثل في الدورات والندوات وورش العمل، ومدارس القرآن الكريم، والرحلات والأنشطة الرياضية المختلفة. كما تقوم قطر الخيرية ببعض الأنشطة الموسمية، كمشروع زكاة الفطر، مشروع إفطار الصائم، ومشروع الأضاحي. فقد تمّ خلال عام 2013 توزيع ما لا يقل عن 2723 سلة من الطعام على الأسر الفقيرة خلال شهر رمضان المبارك، استفاد منها 25,000 فرد. كما تم تنظيم إفطارات في 25 موقعا لصالح 2700 شخص.

"معاً يدًا بيد"..حملة جديدة أطلقتها بلدية الشمال صباح أمس بمشاركة طلاب وطالبات المدارس بالشمال، في إطار التعاون القائم بين البلدية ومؤسسات المجتمع الخارجي. تتضمن فعاليات الحملة مشاركة الطلاب بساعات عمل بالبلدية تشمل مشاركة الموظفين في زياراتهم التفتيشية الميدانية، حيث يقوم خلالها الطالب بأداء الأعمال الوظيفية لموظفي البلدية: (طبيب بيطري، مهندس مدني، مساح، مهندس زراعي، مفتش، مراقب). وتسعى هذه الحملة إلى تحقيق عدد من الأهداف منها: تنمية حس المسؤولية الاجتماعية لدى الطلاب، توضيح رؤية التنمية الشاملة، نشر صورة إيجابية عن دور البلدية في تحقيق التنمية المستدامة، والتعريف بمهام البلدية ودورها في المجتمع. وقد تضمنت أولى الفعاليات مشاركة الطلاب لمفتشي إدارة الرقابة البلدية في حملة تفتيشية على الصالونات النسائية، وزيارة إحدى الجمعيات الاستهلاكية للتعرف على عادات التسوق السليمة والتأكد من تاريخ صلاحية الاستهلاك على المواد الغذائية.

نفذ قسم الرقابة الصحية ببلدية الوكرة بالتعاون مع إدارة حماية المستهلك بوزارة الاقتصاد والتجارة أمس الأحد حملة تفتيشية مشتركة على المؤسسات الغذائية. شملت الحملة المفاجئة التفتيش على عدد من المطاعم ومحلات السوبر ماركت والكافيتريات الواقعة في المنطقة، وتم ضبط العديد من المخالفات وتم اتخاذ الإجراءات القانونية بشأنها من قبل كل من البلدية وحماية المستهلك. 15 ألف طلب لمكافحة حشرات بالريان من جانبها قامت بلدية الشمال بإتلاف حوالي 300 كيلوجرام من المواد الغذائية منتهية الصلاحية والمتضررة، تم ضبطها في إحدى الجمعيات الاستهلاكية بمدينة الشمال وذلك بناء على طلب الجمعية. من جانب آخر نفذ الفريق المختص بقسم النظافة بإدارة شؤون الخدمات ببلدية الريان خلال عام 2015، 14.906 طلبات لمكافحة الحشرات، و 938 طلبا لمكافحة القوارض، كما تم تنفيذ 26.937 عملية مكافحة دورية.

العماري : 28 ألف ليلة مبيت خلال العام وننتظر التخصيص لبناء قطعة الأرض 3ألالاف عضو يمثلون 100 جنسية عربية وأجنبية أكد عبد العزيز العماري - المدير التنفيذي لبيوت الشباب القطرية ورئيس لجنة بيوت الشباب الخليجية أن بيوت الشباب وفّرت أجواء من التآلف والترابط بين الشباب من مختلف الجنسيات، وتهدف إلى احترام القيم الثقافية بين الشعوب بغض النظر عن اختلاف الطبقات الاجتماعية، كما تهدف إلى إظهار المقومات السياحية المختلفة التي تمتلكها دول الخليج وخاصة قطر، وهي عديدة منها السياحة البيئية والصحراوية والبحرية والفعاليات الرياضية . وأوضح في حوار مع "الشرق " أن بيوت الشباب القطرية بها 3000 ألاف عضو يمثلون 100 جنسية عربية وأجنبية ، بمعدل 28 ألف ليلة مبيت في العام الواحد . مجلس إدارة بيوت الشباب وأشار إلى أن بيوت الشباب أوقفت تلقي أي رغبات في تسجيل العضوية في الوقت الحالي وذلك نظراً لوجود عدد كبير من الطلبات، بالإضافة إلى أن البيوت الموجودة لا تستطيع استيعاب المزيد، مؤكدا أن الكثير من الطلبات الخارجية لعدد من الدول يتم رفضها وذلك لعدم تمكننا من الوفاء بتوفير متطلبات الراغبين في السكن. وأضاف أن عام 2010 وصل عدد الأعضاء إلى حوالي 4000 ألآلاف، وكان عبارة عن " 2 بيتين" أما الآن ومع هذا الكم الكبير من الأعضاء فإن الحاجة تتطلب افتتاح المزيد من بيوت الشباب في قطر، لافتاً إلى ضيق مساحة البيوت الشبابية الحالية . وأشار العماري إلى أن الوزارة تولّي بيوت الشباب اهتماماً كبيراً في ظل ما يشهده العام من تطور في منشآت وخدمات بيوت الشباب، منوهاً إلى أن مجلس إدارة بيوت الشاب رفعت إلى الجهات المختصة بالدولة أكثر من طلب للانتهاء من إجراءات قطعة الأرض التي حصلنا عليها لإنشاء بيوت شباب جديدة منتقداً تأخر " التخصيص " بالرغم من انتهاء كافة الطلبات واستيفاء كافة الشروط. وبيّن " العماري " حرصه وحرص الإدارة على تطوير ما هو موجود حالياً، ليضاهي أرقى بيوت الشباب، انطلاقاً من رؤيتنا الإستراتيجية الرامية إلى تطوير العمل الشبابي ودعمه، بما يلبي طموحات وتطلعات الوزارة بهدف تطوير وتثقيف شباب الوطن. وقال :" نحن نتطلع إلى تمكيننا من مسئولية بيوت الشباب بمنطقة " برزان " باعتبارها تساهم في زيادة عدد الأعضاء وزيادة عدد المبيت خلال العام الواحد، مؤكداً أن دولة قطر فيها العديد من الفعاليات الرياضية ولعل أبرزها تنظيم كأس العالم 2022 والذي سيفتح الباب أمام الكثير من الشباب في مختلف أنحاء العالم إلى حضور المباريات ومشاهدتها وتشجيع الفرق المنافسة . مجلس إدارة بيوت الشباب وحول إستراتيجية بيوت الشباب خلال العام 2016 أكد العماري أن بيوت الشباب تسعى إلى الالتزام بتطبيق معايير الاتحاد الدولي، وتحرص على تقديم أنشطة وبرامج نوعية تلبي رغبات الشباب القطري، هذا بالإضافة إلى توفير أماكن مناسبة لمبيت الشباب من مختلف دول العالم أثناء سفرهم، لتشجيعهم على الترحال وإثارة اهتمامهم بدراسة وخدمة البيئة وتدريبهم على الاعتماد على النفس والنظام والعمل مع الجماعة والمشاركة في أعمال الخدمة العامة والبرامج الدينية والاجتماعية والثقافية والترويحية والفنية المتنوعة. وأضاف أن بيوت الشباب حصلت علي شهادة الجودة، موضحاً أنها المعيار الحقيقي بالاتحاد الدولي لقياس مدى رضا النزلاء على الخدمات المقدمة، وتعتبر مقياس نجاح استراتيجيات بيوت الشباب، مءكداً أن استمرار العمل بمنظومة الجودة وحرص الجمعية على تطبيق أحدث أساليب إدارة حركة بيوت الشباب على المستوى العالمي وتمنى للجمعيات الخليجية والعربية التوفيق والنجاح للحصول على شهادة الجودة وأوضح أن العام 2016 ملئ بالفعاليات والأنشطة المتنوعة مشيراً إلى أن بيوت الشباب تتوجة إلى تقديم فعاليات للأسرة القطرية والشراكة الاجتماعية تحقيقاً لمجتمع متطور ومزدهر بالنماذج المشرفة.

يسجل الفنان الكويتى " طارق العلى " حضورا جديدا بالمسرح القطرى من خلال مسرحية " ان فولو" التى سيقدمها على خشبة مسرح الريان لمده ثلاثه أيام فى الفتره من 11 حتى 13 فبراير المقبل ، ويشارك فيها الى جانب الفنان " طارق العلى " عدد من نجوم المسرح الكويتى من بينهم " مرام ،سعود الشويعي ،امل عباس نوره العميري ، خالد المظفر ، سلطان العلي، محمد باش ، ابراهيم الشيخلي ، عبدالله الحمادي ، ضاري عبدالرضا شاهين الشاهين ، ايوب الشطي ، حميد البلوشي ، فيصل، ويُسلّط العرض المسرحى الضوء بشكلٍ أساسي على تأثير مواقع التواصل الإجتماعي على شباب اليوم، التى باتت تتحكّم بحياتهم بطريقة غريبة خارجة عن إرادتهم. ومن أبرز هذه المواقع نذكر "انستقرام" و"فيس بوك" و"تويتر" التي تشغل الرأي العام في أيامنا هذه وتشهد إقبالاً واسعاً من قبل الشباب الذين يجهل معظمهم أنّها في الواقع سيفاً ذي حديْن. فى معالجة مسرحية يقدمها العلى وفريق عمله فى إطار كوميدى ، هذا ومن المنتظر ان يحضر العلى وفريق العمل الى الدوحة قريبا لإجراء البروفات استعدادا للعرض المرتقب .

عقدت مستشفى حمد العام، عضو مؤسسة حمد الطبية، مؤخراً اللقاء التعريفي الأول للجنة الأبحاث الطبية لتقديم أعضاء اللجنة وإطلاع الأطباء من كافة التخصصات المهتمين بمجال الأبحاث على آلية تنظيم البحث العلمي بالمستشفى. وأوضح الدكتور عبد الله النعيمي رئيس لجنة الأبحاث الطبية بمستشفى حمد العام، أنها إحدى اللجان التي شكلت في كافة مستشفيات المؤسسة في شهر يوليو 2015، وهي تابعة لمركز البحوث الطبية بالمؤسسة، مشيرًا إلى أن هذا هو اللقاء الأول، وقد تم الاتفاق على أن يعقد بشكل دوري كل ستة أشهر. د. عبد الله النعيمي وقال: "تقوم لجنة الأبحاث العلمية بمستشفى حمد العام بمراجعة الطلبات المقدمة لإجراء الأبحاث على مستوى المستشفى، قبل رفعها إلى مركز البحوث الطبية بالمؤسسة، من حيث استيفاء الأوراق، وإمكانية إجراء البحث، وسلامته، وسلامة العينة التي تجرى عليها، إضافة إلى التأكد من مراعاة البحث للسياسات المنظمة للبحث العلمي في مؤسسة حمد الطبية، والمحافظة على حقوق المرضى المشاركين في البحث وحمايتها". د. يوسف المسلماني وكان الدكتور يوسف المسلماني المدير الطبي لمستشفى حمد العام قد افتتح اللقاء بكلمة أثنى فيها على الدور الذي يقوم به مركز البحوث الطبية بمؤسسة حمد الطبية لتأسيس اللجان الفرعية بكل مستشفى، مشيرًا إلى أن هذه الخطوة تؤكد التزام مؤسسة حمد الطبية بتطبيق أفضل مستويات الجودة للأبحاث الطبية. وأوضح البروفيسور إبراهيم الجناحي، الرئيس التنفيذي للأبحاث بمؤسسة حمد الطبية، أن مركز البحوث الطبية لن يدخر جهدًا في تدعيم لجان الأبحاث في كافة المستشفيات، مشيرًا إلى أهمية ذلك لتعزيز التطور في مجال البحث العلمي الطبي داخل المؤسسة. د. إبراهيم الجناحي وأضاف أن البحث العلمي يساعد على تأسيس قاعدة الأدلة العلمية التي تساعد بدورها على اكتشاف وتطوير العلاجات لمختلف الأمراض، بالإضافة إلى تطوير الممارسات الطبية ومواصلة تحسين النتائج الصحية للمرضى. ومن جانبها أوضحت الدكتورة نورة الكعبي منسقة لجنة الأبحاث الطبية بمستشفى حمد العام إجراءات ومتطلبات التقديم التي يتوجب على الباحثين اتباعها للحصول على الموافقة على إجراء البحث العلمي.

حصلت جامعة قطر على شهادة الاعتماد العالمي للبيئة والصحة والسلامة الآيزو ISO 14001، وشهادة السلامة والصحة المهنية العالمية الأوساس OHSAS 18001 البريطانية، وبذلك تصبح من الجامعات المعدودة التي تحصل على هذه الشهادات التي تعتبر معيارا دوليا متعارف عليه في مجالات السلامة والصحة المهنية ونظم إدارة البيئة. كما حصلت في وقت سابق بعض المختبرات في مجمع البحوث بجامعة قطر، والتي تتبع مركز الدراسات البيئية، ومركز المواد المتقدمة، ووحدة المختبرات المركزية، ومركز أبحاث معالجة الغاز، على الاعتماد ISO/IEC 17025-2005 من قبل الجمعية الأمريكية لاعتماد المختبرات. المهندس محسن الهاجري والدكتور خالد ناجي وبهذه المناسبة عبّر د. خالد ناجي مساعد نائب رئيس الجامعة للمرافق الجامعية وتكنولوجيا المعلومات عن سعادته لحصول الجامعة على شهادتي الآيزو والأوساس موضحا أن هذه الشهادات تظهر مدى التزام جامعة قطر بالسلامة والصحة المهنية ونظم إدارة البيئة في كافة أعمالها كما أنها تساعد على خلق ثقافة صحية مهنية وأمنية في الجامعة وترفع من وعي منتسبيها. وأضاف ناجي: يأتي هذا الاعتماد من ضمن الخطوات التي تتبعها جامعة قطر لتحقيق رؤيتها المتمثلة في توفير بيئة تعليمية آمنة ومجهزة وفق أعلى معايير الأمن والسلامة، وقد جاء هذا الاعتماد عقب سلسلة مستمرة من الجهود المبذولة في تطبيق المعايير العالمية في مجال البيئة الصحة والسلامة. وفي تصريح له قال المهندس محسن الهاجري مدير إدارة المنشآت والمرافق الجامعية: تعد شهادة الآيزو مطلبا عالميا يسعى للحصول عليها أغلب الوزارات والمؤسسات والشركات المرموقة، وذلك من أجل تحسين الجودة وشروط البيئة والسلامة والصحة في كل منشآتها ومرافقها، وبفضل الجهود المبذولة من قبل المعنيين في مكتب البيئة والصحة والسلامة حصلت الجامعة مؤخرا على هذا الاعتماد العالمي، والذي يعد ثمرةً لتضافر الجهود المبذولة من قبل المكتب بالتنسيق مع جميع الإدارات والكليات في الجامعة. وأضاف الهاجري: حصلت جامعة قطر على شهادة الآيزو في ديسمبر 2015، والتي تستمر صلاحيتها لمدة ثلاث سنوات، وهي شهادة مهمة تعكس مدى حرص جامعة قطر على تطبيق معايير الجودة والصحة والسلامة، ويعتبر الحصول على هذه الشهادة الخطوة الأولى نحو الحفاظ على البيئة والسلامة والصحة داخل المجتمع الجامعي. وبيّن الهاجري أن هناك عدة لجان مختصة بشأن السلامة داخل الجامعة ومن ضمنها لجنة سلامة المختبرات والمعامل، خاصة أن الجامعة تضم عددا كبيرا من المعامل التي تحتوي على مواد حساسة تتطلب شروطاً عالية جدا من السلامة وذلك لحماية مستخدمي المعامل كالطلبة والفنيين، كما أن هناك لجنة مختصة بالسلامة المرورية حيث تُعنى بحفظ السلامة المرورية داخل طرق ومواقف الحرم الجامعي، موضحاً أن المكتب يقوم بتنظيم دورات داخلية للعاملين فيه إضافة إلى دورات أخرى للعاملين في المختبرات وغيرها. من جانبه قال المهندس ياسر عباس مدير مكتب البيئة والسلامة بإدارة العمليات والمرافق الجامعية: إن مكتب البيئة والصحة والسلامة قد قام بإطلاق مشروع منظومة إدارة البيئة والصحة والسلامة بما يوافق المعايير الدولية والمحلية، واستمر العمل على مشروع المنظومة الإدارية لمدة عام تقريبا، حيث تم تقسيم العمل إلى خمس مراحل حيث تم تقييم المعايير المتوافرة في الجامعة ومقارنتها بالمعايير العالمية، ووضع الاحتياجات اللازمة لتطوير مباني الحرم الجامعي بالإضافة إلى وضع الخطة اللازمة لتكوين المنظومة لإدارة البيئة والصحة والسلامة.