تحت رعاية صاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر، رئيس مجلس إدارة مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع، تنطلق في الدوحة أعمال منتدى النهوض باللغة العربية في دورته الثانية، وذلك تحت عنوان "التنشئة اللغوية للطفل العربي – الواقع وآفاق المستقبل"، وذلك خلال الفترة من 20 و21 يناير الجاري بمركز قطر الوطني للمؤتمرات. ويسعى هذا المنتدى الذي تنظمه المنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية، إلى دعم اللغة وتعزيزها على عدة مستويات أساسية في مجال اكتساب اللغة العربية وتعليمها وتعلمها، وقد تم الإعلان عن ذلك خلال مؤتمر صحفي عقد صباح أمس بهدف تسليط الضوء على أهداف المنتدى وجدول أعماله وأبرز القضايا التي سيتناولها خلال فترة انعقاده. د. الكبيسي: إذا أردنا إنشاء جيل يتقن اللغة علينا تفعيل دور الأسرة حماية اللغة العربية وخلال المؤتمر تحدث الدكتور علي أحمد الكبيسي المدير العام للمنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية وعضو مجلس الأمناء، وتناول التحديات التي تواجه اللغة العربية، التي تتلخص في عدة نقاط أهمها طغيان اللهجات العامية، وتسارع التطورات التكنولوجية التي تحتاج إلى مفردات جديدة، وتغلغل المصطلحات الأجنبية، ولا سيما الإنجليزية، نتيجة تأثير الإنترنت والعولمة. د. علي أحمد الكبيسي وأضاف د. الكبيسي أن مؤسسة قطر تسعي في هذا السياق لحماية اللغة العربية وتطويرها ونشرها، عملاً برؤيتها الهادفة إلى إنشاء مجتمع متماسك، يتبنى مفاهيم الحداثة دون التخلي عن جذوره العربية والإسلامية، وأعلن أن المؤتمر سيشارك فيه ما بين 300 و 350 أستاذا باحثا ومدرّسا ومهتما بالشؤون التربوية، وسيكون من بينهم 50 باحثا من الخارج، و30 باحثا من الداخل. وأوضح أن المؤتمر سيركز على أساليب تعليم اللغة العربية منذ الصغر، وذلك لجعلها أكثر جاذبية للأطفال وحثهم على إتقانها والافتخار بها كلسان للقرآن الكريم، ووسيلة تخاطب لحضارة عظيمة، لافتاً إلى أن محاور المؤتمر ستتناول ضرورة تشجيع وسائل الإعلام العربية على استخدام المحتوى السليم للغة، وتفعيل دور الأهل في تعليم أطفالهم. 350 باحثاً لغوياً ينافشون أبرز التحديات التي تواجه اللغة العربية وعن أهداف المنتدى، قال المدير العام للمنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية، إن المنتدى الثاني يهدف إلى دعم اللغة العربية وتعزيزها على عدة مستويات أساسية في مجال اكتساب اللغة العربية وتعليمها وتعلمها. وقال د. الكبيسي في ذات السياق، إنه إذا أردنا أن ننشئ أجيالاً تتقن هذه اللغة وتفخر بها، فلا بد من تفعيل دور الأسرة، وحثّ الأهل على المساهمة في تعليم أطفالهم، وتحديث المناهج الدراسية في مجال اللغة العربية، وتعزيز المحتوى العربي في وسائل الإعلام التقليدي والاجتماعي". تعليم وتطوير اللغة ونوه إلى أن المؤتمر سيشمل العديد من المحاضرات والحلقات النقاشية والمبادرات وورش العمل التي يديرها خبراء وباحثون مرموقون في الشؤون التربوية ومناهج تعليم اللغة العربية، على غرار الدكتور بشير العبيدي، رئيس المرصد الأوروبي لتعليم اللغة العربية، والدكتور عبدالله الدنان، صاحب نظرية تعليم اللغة العربية بالفطرة، والدكتور عبدالسلام المسدي، عضو مجلس الأمناء بالمنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية، والدكتور عبدالرحمن بودرع، أستاذ علوم اللغة العربية، والسيد علي الريس، المدير العام التنفيذي لمؤسسة الإنتاج البرامجي المشترك لدول الخليج العربية، والدكتور أحمد درويش، الأستاذ بكلية دار العلوم في جامعة القاهرة، والسيدة سوسن مكني، مدير قسم البيداغوجية بمعهد المستقبل في باريس، والدكتور عزالدين البوشيخي، المدير التنفيذي لمعجم الدوحة التاريخي للغة العربية – معهد الدوحة للدراسات العليا، والأستاذة شيماء البشتاوي مؤسس شركة الهدهد للمحتوى الإبداعي للأطفال، والأستاذ إبراهيم سند المتخصص في الكتابة الإبداعية للأطفال. الأهداف والمحاور وعن أهداف المنتدى، قال د. الكبيسي أنه يسعى للتوعية بأهمية الاكتساب المنهجي للغة العربية في مرحلة الطفولة ورصد العوامل المؤثرة والموجهة في اكتساب الطفل العربي لغته العربية خلال هذه المرحلة، رصد العوامل المساعدة على اكتساب اللغة العربية خلال هذه المرحلة، الإسهام في تطوير وسائل تعليم اللغة العربية وتعلمها خلال هذه المرحلة، الوصول إلى ممارسات تطبيقية تعزز اكتساب اللغة العربية عند الأطفال خلال هذه المرحلة. وفيما يخص محاور المنتدى قال د. الكبيسي بأن محاورة تتلخص في الآتي، الأسرة العربية ودورها في تعزيز اكتساب اللغة العربية عند الأطفال، المحيط الاجتماعي العام وأثره في التنشئة اللغوية للطفل العربي، الإعلام الموجّه للطفل وأثره في التنشئة اللغوية للطفل العربي، مناهج تعليم اللغة العربية في رياض الأطفال وتطويرها، منطلقات أساسية في تطوير تعليم اللغة العربية وتعلّمها في المرحلة الابتدائية، أثر تعليم اللغات الأجنبية في تعليم اللغة العربية وتعلّمها في مرحلة الطفولة. المنتدى يناقش كيفية تعزيز اللغة وتطويرها فعاليات المنتدى وأوضح أن فعاليات المنتدى ستكون عبارة عن 3 حلقات نقاشية تعالج القضايا الآتية، واقع التنشئة اللغوية للطفل العربي، واقع الإنتاج الإعلامي الخاص بالطفل العربي، وأشار إلى أن المحاضرة الافتتاحية سيشارك فيها كل من: الأستاذ الدكتور عبدالله الدنان صاحب نظرية "تعليم اللغة العربية الفصحى بالفطرة"، الأستاذ محمد الجابري المشرف على "برنامج مهارات التحدث باللغة العربية الفصحى" – وزارة التربية والتعليم – سلطنة عمان. إلي جانب وجود 6 جلسات بحثية يعرض خلالها 19 بحثا ضمن محاور المنتدى. جلستان يعرض خلالهما 7 مبادرات في حقل التنشئة اللغوية للطفل العربي. ورش العمل وأضاف أنه سيكون هناك 4 ورش عمل في الموضوعات الآتية: الورشة الأولى بعنوان (تنمية المهارات اللغوية عند الطفل)، الورشة الثانية بعنوان (الكتابة الإبداعية للطفل)، الورشة الثالثة بعنوان (برامج الأطفال في الإذاعة والتليفزيون)، الورشة الرابعة بعنوان (التقنيات الحديثة ولغة الطفل)، إلآ جانب وجود معرض مصاحب تشارك فيه 9 جهات قطرية وعربية، هي: مكتبة قطر الوطنية، قناة الجزيرة للأطفال، أكاديمية قطر لتدريب المربيات، المركز الثقافي للطفولة، معهد قطر لبحوث الحوسبة (برنامج جليس)، جائزة أدب الطفل، مركز مناظرات قطر، شركة الهدهد للمحتوى الإبداعي للأطفال، مركز لغتي. جدير بالذكر أن المنظمة العالمية للنهوض باللغة العربية قد أنشئت في عام 2013 بهدف الارتقاء باللغة العربية عن طريق تفعيل المبادرات المتسمة بالإبداع والتميز، لتكون لغة تخاطب وبحث وعلم وثقافة.

انتهى الهلال الأحمر القطري مؤخرا من تنفيذ مبادرة الوئام الاجتماعي التي كان قد أطلقها في شهر مايو عام 2013 واستمر تنفيذها لمدة عامين ونصف العام حتى نهاية عام 2015، بهدف تعزيز التعايش السلمي وتنمية القدرات الإنتاجية في ولاية غرب دارفور بالسودان في إطار مبادرة دولة قطر لتنمية وإعمار دارفور، وذلك بتمويل من صندوق قطر للتنمية قدره 500 ألف دولار أمريكي (1،819،340 ريالا قطريا). ويهدف البرنامج إلى الإسهام في تنمية التعايش الاجتماعي والديني والثقافي بين المجموعات القبلية والعرقية بقرية أرارا الواقعة في محلية بيضة بولاية غرب دارفور من خلال نشر ثقافة السلام وتنمية قدرات الإدارات الأهلية وتحسين سبل كسب العيش، وهو يستهدف إعانة 500 أسرة عائدة بعد توقف الحرب من السكان والتي تأثرت بالنزاع المسلح وتعاني من شدة الفقر، بالإضافة إلى المستفيدين غير المباشرين وهم جميع سكان القرية البالغ تعدادها 28،115 نسمة. ويتعاون الهلال الأحمر القطري مع نظيره السوداني من أجل إتمام هذا المشروع التنموي المهم، إلى جانب العديد من الجهات الأخرى مثل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومفوضية العون الإنساني التابعة للحكومة السودانية ومركز دراسات السلام التابع لجامعة زالنجي بالجنينة، بالإضافة إلى الاستعانة بجهود وزارتي الزراعة والرعاية الاجتماعية السودانيتين والمجتمع المحلي في القرية. وتعليقا على استراتيجية المشروع، أوضح سعادة الأمين العام للهلال الأحمر القطري السيد صالح بن علي المهندي قائلا: "يسعى المشروع إلى تهيئة مناخ يسوده السلام والاستقرار، من خلال معالجة جذور الصراع واحتواء الحساسيات القبلية أولا، ثم التحرك في اتجاه دعم سبل تحصيل الرزق والإعمار وتنمية الموارد الطبيعية"، مؤكدا على التنسيق التام مع الشركاء الذين يمثلون جهات رسمية ومنظمات إنسانية بغرض التكامل والإفادة من خبرات كل جهة منها في المشروع. الجدير بالذكر أن الحرب التي شهدها إقليم دارفور كانت قد خلفت آثارا وخيمة على المنطقة، من تدمير القرى وفقدان أكثر من مليوني نسمة لممتلكاتهم واضطرارهم إلى النزوح إلى معسكرات الإيواء. وبعد اتفاقية السلام التي وقعت عام 2011 عاد النازحون إلى ديارهم على أمل استعادة حياتهم الطبيعية، إلا أنهم اصطدموا بالواقع المرير هناك، حيث تفتقر أغلب قرى العودة إلى أبسط مقومات الحياة، وتعرضت البنية التحتية والخدمية للدمار، وتلاشت فرص كسب العيش التي كانوا يعتمدون عليها. أيضا، فرغم التعايش الظاهري بين القبائل ومكونات المجتمع في أرارا، فإن السلام يظل هشا، وبوادر نشوب صراع جديد لا تزال قائمة خاصة على مصادر الرزق المحدودة، الأمر الذي أصبح معه قيام مشروعات لتحقيق الوئام ورتق النسيج الاجتماعي من أجل التعافي المبكر للعائدين والمواطنين المتأثرين بالحرب من أولويات التنمية في المنطقة. من هنا جاءت فكرة المشروع، الذي يسهم في تنمية التفاعل الاجتماعي والثقافي بين المجموعات القبلية والإثنية في أرارا، من خلال محورين أساسيين: المحور الأول هو توجيه حملات توعية لنشر ثقافة التسامح ونبذ العنف والتوسط في المصالحات ومحو الأمية وتنمية قدرات الإدارات الأهلية، بينما يتمثل المحور الثاني في تحسين المستوى المعيشي لسكان المنطقة وتقليص ظاهرة البطالة والدمج الاجتماعي للنساء العائدات من معسكرات النازحين من خلال برامج التدريب ورفع القدرات وإقامة مشروعات مدرة للدخل لصالح الأسر الفقيرة ودعم المزارعين والرعاة بالأسمدة والماكينات الزراعية وحفر الآبار وإقامة المرافق الإنتاجية. أهداف بعيدة المدى يتمثل أول أهداف البرنامج في بناء وئام اجتماعي قوى ومتماسك بين المكونات العرقية المختلفة في مجتمع قرية أرارا من خلال رفع الوعي وتأهيل القيادات الأهلية وتكوين الجمعيات القاعدية القادرة على تحقيق الوئام الاجتماعي وتحسين سبل معيشة المواطنين وتأهيل المصادر الطبيعية. وفي هذا الإطار، فقد تم تكوين 5 لجان للوئام الاجتماعي تتكون من 134 فردا من المواطنين المحليين والإدارات الأهلية وهي: لجنة التعايش السلمي، لجنة حماية الموسم الزراعي، لجنة المصالحات وفض النزاعات، لجنة التفاوض، لجنة الإدارة الأهلية، كما تم تدريب 118 فردا من قيادات الإدارة الأهلية واللجان الخمس، بالإضافة إلى لجان مكونات الشباب والمرأة على مبادئ القانون الإنساني وتحليل الصراع ومبادئ التفاوض وفض النزاعات، وتم تنفيذ ورشة عمل لتدريب 134 من قيادات المجتمع على فض النزاعات واختيار 18 عضوا بالإدارات الأهلية لتشكيل لجنة عليا لإدارة المشاريع، مع تدريبهم على إدارة المشاريع لمدة أسبوع كامل بالتنسيق والتعاون مع كلية الاقتصاد بجامعة زالنجي. وتضمن تدريب اللجنة العليا للمشروع المكونة من قيادات أرارا إقامة ورشتي عمل حول المصالحات لصالح 122 من قيادات المجتمع تضم الإدارة الأهلية، ولجان حماية الموسم الزراعي، ولجان التعايش السلمي، واتحاد الشباب، واتحاد المرأة، واتحاد التجار، واتحاد المزارعين، واتحاد الرعاة، واتحاد الحرفيين. كذلك أقيمت ورشة عمل حول المصالحات لصالح 134من قيادات المجتمع السابقة من جميع الوحدات الإدارية بمحلية بيضة، وشملت الورشة التعرف على آليات بناء السلام ومهارات التفاوض وإبراز دور الإدارة الأهلية في فض النزاعات، بالإضافة إلى ترسيخ دعائم المحبة والإخاء بين مكونات المجتمع. وقد تمت هذه الأنشطة بالتنسيق مع مركز السلام والتنمية التابع لجامعة زالنجي، حيث تم انتداب محاضر متخصص في مواضيع بناء السلام وفض النزاعات ومحاضر متخصص في مجال حقوق الإنسان لتدريس ورش العمل الخاصة بالصلح وتدريب لجان الصلح وفض النزاعات، وشهد اليوم الختامي حضور كل من معالي وزير التربية والتعليم ونائب الوالي ووزير الصحة ومعتمد محلية الجنينة والمدير التنفيذي للهلال الأحمر الصومالي وممثل الهلال الأحمر القطري ووفد من محافظة عدري في دولة تشاد برئاسة نائب المحافظ. وعلى صعيد دمج المتضررين من الحرب في المجتمع وتنظيمهم في لجان قاعدية لبناء السلام، فقد تم توزيع طن واحد من الأسمدة على 267 أسرة لزراعة 333 فدانا من السمسم، في ظل وجود بعض الآفات التي تفتك بالمحاصيل الأخرى كالفول وبعض الخضراوات. وبلغ إجمالي إنتاج السمسم للعام حوالي 173،5 طن، بما يعني زيادة قدرها 43 % في دخل الأسر المستفيدة. أيضا تم اختيار 90 من ربات الأسر بالتعاون مع وزارة الزراعة بالولاية وتدريبهن على زراعة الخضراوات ومساعدتهن في تحضير الأرض وحفر بئرين وتوزيع 100 رطل من أسمدة الخضراوات، إضافة إلى توزيع آليتين لري الأرض. وقد تمت زراعة وإنتاج كل الخضراوات بنجاح كبير وزاد دخل هذه الأسر بصورة ملحوظة، وإن كان إنتاج البصل قد تأثر كثيرا بسبب تأخر توزيع الأسمدة. ولاحظ الجميع كيف ساهمت هذه المزارع الجماعية في تقوية ترابط الفرقاء داخل المجموعة الواحدة من خلال العمل المشترك والتعاون بين المجموعات العرقية المتناحرة. وفي سبيل تخفيف حدة الصراع على المصادر الطبيعية بين الرعاة والمزارعين، فقد تم شراء نصف طن من أجود أنواع بذور المراعي التي اختفت في السنوات الأخيرة بسبب عوامل الجفاف، كما تم نثرها بمشاركة فاعلة من المواطنين بعد تدريبهم على ذلك. وقد أسهم ذلك في تحسين المرعى بصورة جيدة في مساحة 10،000 هكتار، واستفادت حوالي 1،200 أسرة من الرحل والمستقرين برعي ماشيتهم في هذه المساحات، إضافة إلى الاستقرار الملحوظ في الأوضاع الأمنية، حيث لم تشهد المنطقة أي صراع بين الرعاة والمزارعين حتى الآن بحمد الله. وأخيرا، فقد عمل البرنامج على تنمية قدرات الشباب وخاصة النساء في مجالات الإرشاد النفسي وتنظيم حملات التوعية والتعبئة، وذلك من خلال شراء طاحونة وماكينة تقشير الحبوب وتشييد غرفتين لكل منهما، ودعم 100 مزارع في حراثة 100 هكتار من الأرض الزراعية، وتدريب 56 شابا وفتاة لمدة 7 أشهر على القراءة والكتابة وقيم التعايش السلمي، وتدريب 52 شابا وفتاة لمدة 15 يوما على الإسعافات الأولية وثقافة السلام. وخلال عمر المشروع، ظهر عدد من المشاكل والتحديات التي واجهت فريق التنفيذ، ومنها صعوبة اختيار المستفيدين في ظل الأعداد الكبيرة من العائدين المحتاجين الذين تنطبق عليهم معايير الاختيار، وتعدد المجموعات العرقية في مشروع واحد (وقد تم تجاوز هذه المشكلة عن طريق عقد اجتماعات مكثفة ومعاونة لجان المجتمع والإدارة الأهلية لتقريب وجهات النظر والحث على التعاون)، وضعف المستوى التعليمي لقيادات المجتمع وقلة الالتزام بحضور الاجتماعات الدورية وتوثيقها، وبعد المسافات ووعورة الطرق التي تستخدم في انتقالات اللجان، وافتقار المنطقة إلى وسائل الاتصالات، وهشاشة الأوضاع الأمنية في بعض الأحيان، وعدم وجود لوائح ونظم أو دستور متوافق عليه ينظم عمل هذه اللجان، وضعف القدرات الإدارية للجان. ومن الصعوبات الأخرى التي أثرت على سرعة إنجاز الأهداف المنشودة زيادة هجرة بعض القبائل من دول الجوار وتوافدها على المنطقة، وهي قبائل ذات أعراف وثقافات مختلفة عن التقاليد المتعارف عليها محليا، مما اسهم في عدم تجانس المجتمع. كذلك عدم وجود وسائل مواصلات فعالة تساعد لجان الوئام الاجتماعي على التحرك السريع للتوسط في حالة نشوب خلافات بين الأهالي المقيمين أو العائدين ومتابعة أنشطة المشروع بالسرعة المطلوبة. المرحلة المستقبلية حرصت بعثة الهلال الأحمر القطري على وضع خطة لضمان استمرارية النتائج التي تحققت من المشروع خلال فترة التنفيذ والتأكد من جودة المخرجات بعد نهاية البرنامج وتحويل مسؤولية التنفيذ والإشراف والمتابعة لأنشطته بصورة مباشرة إلى المجتمع المحلي من العائدين والإدارات الأهلية والشباب من الرجال والنساء، ممثلين في اللجنة العليا للوئام الاجتماعي واللجان التخصصية الخمس. وتتضمن الخطة الموضوعة تهيئة اللجان المحلية والجهات الحكومية لتسلم المشروع، وتدريب اللجنة العليا على إدارة المشاريع وكتابة التقارير، وتأثيث مكتب السلام الخاص بلجان الوئام الاجتماعي وإعداد اللائحة المنظمة لعملها، وصيانة السيارة المتوافرة وإضافة 3 سيارات أخرى لتسهيل حركة اللجنة العليا. يذكر أن هذا المشروع يعد استكمالا للجهود التنموية المستمرة التي تقوم بها الجمعيات الإنسانية القطرية في إطار جهود دولة قطر لتعزيز الاستقرار ودعم التنمية والإعمار في السودان عامة، وهو ليس التواجد الأول بالنسبة للهلال الأحمر القطري في هذه المنطقة المضطربة، حيث سبق أن اسهم الهلال في تنفيذ مشاريع في قطاع الصحة مثل تشغيل مركز كريندينغ الصحي الذي يخدم 61 ألف لاجئ وعدد من المستشفيات الريفية التي استفاد منها حتى الآن أكثر من 100 ألف شخص، هذا إلى جانب مشاريع المياه والإصحاح والتدخل العاجل في إدارة الكوارث والإغاثة الإنسانية.

سمو الأمير يصدر قانوناً بتنظيم الأندية القطريةشروط محددة تضمنها القانون لشهر الأندية الجديدة20 فرداً يمكنهم الشروع في تأسيس النادي الجديد حسب اللوائحمادة العقوبات تكفل السلامة والنجاحلا يجوز لرئيس النادي الجمع بين عمله وأي منصب تنفيذي في نادٍ آخراللغة العربية واجبة الاستخدام في معاملات الناديلا للنزاعات الدينية أو العرقية ولا الطائفيةالتظلم جائز في حال رفض طلبات التأسيسالقانون يحدد بوضوح أسباب الرفض التي لا لبس فيها ولا غموضأصدر حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى اليوم القانون رقم / 1 / لسنة 2016 بتنظيم الأندية الرياضية. وقضى القانون بتنفيذه والعمل به من تاريخ صدوره وأن ينشر في الجريدة الرسمية.وفيما يلى نص القانوننحن تميم بن حمد آل ثاني أمير دولة قطر،بعد الاطلاع على الدستور، وعلى المرسوم بقانون رقم (5) لسنة 1984 بتنظيم الأندية، والقوانين المعدلة له، وعلى القانون رقم (11) لسنة 2011 بتنظيم الأندية الرياضية، وعلى القرار الأميري رقم (16) لسنة 2014 بتعيين اختصاصات الوزارات، وعلى القرار الأميري رقم (24) لسنة 2014 بالهيكل التنظيمي لوزارة الشباب والرياضة، وعلى اقتراح وزير الشباب والرياضة، وعلى مشروع القانون المقدم من مجلس الوزراء، وبعد أخذ رأي مجلس الشورى، قررنا القانون الآتي:الفصل الأولتعاريفمادة (1)في تطبيق أحكام هذا القانون، تكون للكلمات والعبارات التالية، المعاني الموضحة قرين كل منها، ما لم يقتض السياق معنى آخر:الوزارة: وزارة الشباب والرياضة.الوزير: وزير الشباب والرياضة.الإدارة المختصة: الوحدة الإدارية المختصة بالوزارة.النادي: كل هيئة ذات تنظيم مستمر، تهدف إلى القيام بنشاط رياضي، وتهيئ الوسائل وتوفر الخدمات اللازمة لتحقيق أهدافها، بما يعود بالنفع على جميع الأعضاء من جميع النواحي الاجتماعية والترويحية والبدنية والصحية، ولا تهدف إلى تحقيق الربح بصفة أساسية.الفصل الثانيإنشاء النادي ونشاطهمادة (2)لا يجوز إنشاء نادٍ رياضي، إلا بعد الحصول على ترخيص بذلك، وفقاً لأحكام هذا القانون.مادة (3)يُشترط لإنشاء النادي ما يلي:1 – ألا يقل عدد المؤسسين عن عشرين شخصاً.2 – أن يكون المؤسسون من القطريين.3 – ألا تقل سن المؤسس عن ثماني عشرة سنة ميلادية.4 – ألا يكون قد صدر ضد أي من مؤسسي النادي، حكم نهائي في جريمة مخلة بالشرف أو الأمانة، ما لم يكن قد رُد إليه اعتباره.5 – أن يكون للنادي مقر ثابت صالح لمباشرة نشاطه.6 – أن تكون هناك حاجة إلى نشاط النادي.ويجوز للوزير، بناءً على اقتراح الإدارة المختصة، وبعد العرض على رئيس مجلس الوزراء، الترخيص للأشخاص المعنوية الخاصة بإنشاء نادٍ رياضي، أو تملك أندية قائمة، بمفردها أو بالاشتراك مع الغير.ويجوز لمجلس الوزراء عند الضرورة، ووفقاً لمقتضيات المصلحة العامة، وبناءً على اقتراح الوزير، الموافقة على تأسيس أندية لا يتوافر فيها الشرطان المنصوص عليهما في البندين (1)، (2) من هذه المادة.مادة (4)يجتمع المؤسسون في هيئة جمعية تأسيسية، لإعداد عقد التأسيس والنظام الأساسي للنادي، يوقع عليهما كل منهم، ويكونون مسؤولين بالتضامن عما يستلزمه إنشاء النادي من نفقات.مادة (5)يكون لكل نادٍ عقد تأسيس، يشتمل بوجه خاص على ما يلي:1 – تاريخ ومكان تحريره.2 – أسماء الأشخاص المؤسسين وألقابهم وسنهم وجنسياتهم ومهنهم ومحال إقامتهم.3 – اسم النادي ومقره ونطاق نشاطه.مادة (6)يكون لكل نادٍ نظام أساسي، يشتمل بوجه خاص على ما يلي:1 – اسم النادي ومقره ونطاق نشاطه.2 – الأغراض التي أنشئ النادي من أجلها.3 – شروط العضوية وإجراءات قبولها وإسقاطها وانتهائها وواجبات العضو وحقوقه.4 – طريقة انتخاب الرئيس ونائب الرئيس، وتعيين المسؤولين التنفيذيين والإداريين في النادي، وتحديد اختصاصاتهم، والشروط الواجب توافرها فيهم، وإنهاء خدماتهم.5 – قواعد وأسس تكوين الجمعيات العمومية العادية وغير العادية، وإجراءات دعوتها، وشروط صحة انعقادها، واختصاصاتها، والقواعد المتعلقة بسير العمل فيها.6 – الموارد المالية للنادي وكيفية استغلالها واستثمارها والتصرف فيها، وبداية ونهاية السنة المالية للنادي.7 – طرق المراقبة المالية الداخلية.8 – الإجراءات الخاصة بتنظيم الحسابات، ووضع الموازنة والحساب الختامي وإقرارهما.9 – الإجراءات الخاصة بتعديل النظام الأساسي، أو إنشاء فروع للنادي أو دمجه مع غيره.10 – الإجراءات الخاصة بحل النادي، والجهة التي تؤول إليها أمواله، أو الأوجه التي تُنفق فيها بعد الحل.مادة (7)تسترشد الأندية في تحرير عقود تأسيسها ووضع نظمها الأساسية، بالنماذج التي يصدر بها قرار من الوزير.مادة (8)ينتخب المؤسسون من بينهم لجنة تأسيسية، وتفوض اللجنة من بين أعضائها ممثلاً لها، ينوب عنها في اتخاذ إجراءات ترخيص النادي.وعلى ممثل اللجنة التأسيسية، أن يقدم للوزارة طلباً محرراً على النموذج المعد لهذا الغرض، موقعاً عليه منه، ومرفقاً به ثلاث نسخ من المستندات التالية:1 – عقد التأسيس والنظام الأساسي للنادي.2 – محضر اجتماع جمعية المؤسسين.3 – محضر اجتماع اللجنة التأسيسية.4 – بيان بأسماء وبيانات الأعضاء المؤسسين، وآخر بأسماء وبيانات أعضاء اللجنة التأسيسية.5 – قرار اللجنة التأسيسية بتفويض أحد أعضائها في اتخاذ إجراءات ترخيص النادي.6 – سند ملكية مقر النادي أو عقد إيجاره أو ترخيص الانتفاع به.مادة (9)يُقدم طلب الترخيص والمستندات المرفقة به إلى الإدارة المختصة، على النموذج المعد لهذا الغرض، وتتولى الإدارة المختصة بحث ودراسة الطلب، وعرضه على الوزير للبت فيه بقرار منه.ويجب البت في طلب الترخيص، وإخطار ممثل اللجنة التأسيسية بالقرار، خلال ستين يوماً من تاريخ تقديم الطلب، وإذا صدر القرار بالرفض وجب أن يكون مسبباً، ويعتبر مضي هذه المدة دون رد رفضاً ضمنياً للطلب.ويجوز لمن رفض طلبه أن يتظلم إلى الوزير خلال ثلاثين يوماً من تاريخ إخطاره بالقرار، أو من تاريخ اعتبار طلبه مرفوضاً ضمنياً.ويبت الوزير في التظلم خلال ثلاثين يوماً من تاريخ تقديمه، ويعتبر مضي هذه المدة دون رد رفضاً ضمنياً للتظلم، ويكون قرار البت في التظلم نهائياً.مادة (10)يكون رفض طلب الترخيص بإنشاء النادي، لأحد الأسباب الآتية:1 – عدم صلاحية المقر لمباشرة أنشطة النادي.2 – مخالفة النظام الأساسي للنادي، للقانون أو النظام العام أو الآداب العامة.3 – عدم استيفاء المؤسسين أيا من الشروط الخاصة الواردة في المادة (3) من هذا القانون.4 – عدم استيفاء طلب الترخيص أيا من الشروط والمستندات المنصوص عليها في المادة (8) من هذا القانون.5 – إذا كان الهدف من طلب الترخيص إعادة تأسيس نادٍ آخر سبق حله.6 – إذا لم تكن هناك حاجة إلى أنشطة النادي، أو لوجود أندية رياضية تسد الحاجة في النشاط المطلوب.مادة (11)يُصدر الوزير، بعد استيفاء الرسم المقرر، الترخيص بإنشاء النادي، ويُسجل النادي في سجل خاص بالوزارة، يدون فيه بأرقام متتابعة، اسم النادي ومقره وأغراضه، وعدد أعضاء اللجنة التأسيسية للنادي، واسم العضو الذي ناب عنها في اتخاذ إجراءات الترخيص، وتاريخ صدوره، كما يدون في السجل كل تعديل يطرأ على هذه البيانات.وتُحدد اللجنة التأسيسية من يتولى إدارة النادي، من بين أعضائها، إلى حين انتخاب رئيس النادي ونائبه.مادة (12)يكتسب النادي المرخص له الشخصية المعنوية بمجرد إتمام إجراءات شهره، وذلك بقيام الإدارة المختصة بنشر عقد تأسيسه ونظامه الأساسي ورقم قيده بسجل التراخيص، في الجريدة الرسمية، ويكون النشر دون مقابل.ويسري هذا الحكم على كل تعديل يطرأ على النظام الأساسي للنادي.مادة (13)كل ترخيص بإنشاء نادٍ رياضي، لا يُعمل به خلال ستة أشهر من تاريخ إخطار صاحب الشأن به، يعتبر كأن لم يكن.وللإدارة المختصة، بناءً على طلب يقدم من اللجنة التأسيسية أو رئيس النادي، بحسب الأحوال، قبل انقضاء هذه المدة، أن تمنح النادي مهلة أو أكثر للعمل بالترخيص، لا يزيد مجموعها على ستة أشهر من تاريخ انتهاء المدة المنصوص عليها في الفقرة السابقة.مادة (14)يباشر النادي، بعد الترخيص له، نشاطه الرياضي وفقاً للقواعد والأحكام الواردة باللوائح والنظم والبرامج الصادرة من الاتحادات الرياضية المعنية المحلية والدولية.مادة (15)لا يجوز للنادي أن يسعى إلى تحقيق أي غرض غير مشروع، أو التدخل في أي نزاعات دينية، أو الانضمام إلى أي نشاط سياسي أو عرقي أو طائفي.مادة (16)لا يجوز للنادي، قبل الحصول على موافقة الجمعية العمومية، أن ينتسب أو يشترك أو ينضم إلى جمعية أو هيئة أو نادٍ مقره خارج الدولة، أو أن يتسلم منها أو يحصل مباشرة أو بالوساطة أو بأية طريقة كانت، على أموال أو منافع من أي نوع.مادة (17)يجب على النادي أن يدون اسمه ونوع نشاطه، ورقم وتاريخ الترخيص الصادر له، في جميع دفاتره وسجلاته ومحرراته ومطبوعاته.وتكون اللغة العربية هي الواجبة الاستخدام في جميع معاملات النادي ومحرراته ومراسلاته وإعلاناته.ويجوز، عند الاقتضاء، استخدام لغة أخرى إلى جانب اللغة العربية.الفصل الثالثإدارة الناديمادة (18)يكون للنادي رئيس ونائب للرئيس، تنتخبهما الجمعية العمومية من بين أعضائها، لمدة أربع سنوات قابلة للتجديد لمدة أو مدد أخرى مماثلة.ويحل نائب الرئيس محل الرئيس في حالة غيابه، ويجب أن يكون رئيس النادي ونائبه من القطريين.مادة (19)يتولى رئيس النادي إدارة شؤون النادي وتصريف أموره، وفقاً للنظام الأساسي والخطة الاستراتيجية التي تعتمدها الجمعية العمومية للنادي، ويكون مسؤولاً أمام الجمعية العمومية عن أداء النادي، ويتولى بوجه خاص ما يلي:1 – إعداد الخطة الاستراتيجية للنادي، والإشراف على تنفيذها بعد اعتمادها.2 – تعيين الموظفين الإداريين في النادي، وتقرير مرتباتهم وعلاواتهم ومكافآتهم، وإنهاء خدماتهم، وفقاً لما يحدده النظام الأساسي واللوائح الداخلية للنادي.3 – تعيين مشرف مالي للنادي من ذوي الخبرة في هذا المجال.4 – إصدار الهيكل التنظيمي واللوائح الإدارية والمالية والفنية ولائحة إدارة الموارد البشرية للنادي، بعد إقرارها من الجمعية العمومية.5 – رفع مشروع الموازنة السنوية للنادي وحسابه الختامي إلى الجمعية العمومية لإقرارهما.6 – تمثيل النادي أمام القضاء وفي علاقته مع الغير.7 – اقتراح تعديل النظام الأساسي للنادي.8 – إبداء المقترحات المتعلقة بتطوير النادي والنهوض به في مختلف المجالات.9 – إعداد تقرير بالنشاط السنوي للنادي، وعرضه على الجمعية العمومية للنظر في مناقشته.10 – أية اختصاصات أخرى ينص عليها النظام الأساسي للنادي.مادة (20)لا يجوز لرئيس النادي الجمع بين هذا العمل وأي منصب تنفيذي في أي نادٍ آخر، ويكون مسؤولاً عن جميع تصرفاته أمام الجمعية العمومية للنادي.مادة (21)يعين رئيس النادي المسؤولين التنفيذيين بالنادي، لمعاونته في مباشرة اختصاصاته.مادة (22)يكون للنادي مدير عام، يصدر بتعيينه قرار من رئيس النادي.مادة (23)يكون مدير عام النادي متفرغاً لأداء مهام وظيفته، ولا يجوز له الجمع بين هذا العمل وأي عمل تنفيذي في أي نادٍ آخر.مادة (24)يتولى مدير عام النادي رئاسة الجهاز التنفيذي للنادي، ويكون مسؤولاً عن إدارة أعمال النادي ونشاطاته المختلفة وسير العمل فيه أمام رئيس النادي وفقاً للنظام الأساسي للنادي، ويتولى بوجه خاص ما يلي:1 – تنفيذ قرارات رئيس النادي.2 – إعداد الهيكل التنظيمي واللوائح الإدارية والمالية والفنية ولائحة إدارة الموارد البشرية للنادي.3 – إعداد مشروع الموازنة السنوية للنادي وحسابه الختامي.4 – الإشراف على الموظفين الإداريين في النادي، ووضع تقارير عن صلاحيتهم للعمل.5 – أية اختصاصات أخرى يعهد إليه بها رئيس النادي.مادة (25)يجب على النادي موافاة الإدارة المختصة بصورة من القرارات الصادرة من رئيس النادي، وذلك خلال سبعة أيام من تاريخ صدورها.الفصل الرابعالجمعيات العموميةمادة (26)تكون للنادي جمعية عمومية، تتكون من الأعضاء الذين لهم حق حضورها طبقاً للنظام الأساسي للنادي، بشرط أن يكونوا قد قاموا بالوفاء بالتزاماتهم المالية، وفقاً لأحكامه، وأن يكون قد مضى على عضويتهم مدة ستة أشهر على الأقل.ويرأس اجتماع الجمعية العمومية رئيس النادي، أو نائبه في حالة غيابه، أو أكبر أعضاء الجمعية العمومية سناً في حالة غيابهما.ويحدد النظام الأساسي طريقة الدعوة إلى عقد الجمعية العمومية العادية وغير العادية، والتاريخ الذي يجب أن توجه الدعوة فيه، ومكان الانعقاد، والأعضاء الذين لهم حق حضورها، والشروط اللازمة لصحة انعقادها، وصحة القرارات التي تصدرها، وآلية التصديق على محاضر اجتماعاتها، والإجراءات الواجب اتباعها في حالة عدم اكتمال النصاب.مادة (27)يجب دعوة الجمعية العمومية لاجتماع عادي مرة كل عام، خلال الثلاثة أشهر التالية لانتهاء السنة المالية للنادي، للنظر في أي من الأمور الآتية:1 – اعتماد الخطة الاستراتيجية للنادي.2 – مناقشة تقرير رئيس النادي عن أعمال النادي في السنة المنتهية، وبرامج وخطة العمل للسنة الجديدة.3 – اعتماد الحساب الختامي للسنة المالية المنتهية، وإقرار مشروع الموازنة للسنة المقبلة.4 – مناقشة تقرير مراقب الحسابات، وتعيين مراقب الحسابات.5 – انتخاب رئيس ونائب رئيس النادي وفقاً لما يحدده النظام الأساسي.6 – تحديد المكافأة المقررة لرئيس ونائب رئيس النادي نظير الأعمال التي يقومان بها.7 – تشكيل لجنة من ثلاثة أعضاء على الأقل من بين أعضاء الجمعية العمومية، تتولى الإشراف على كافة الإجراءات المتعلقة بقبول العضوية في النادي وإسقاطها وانتهائها وانتخاب رئيس ونائب رئيس النادي.8 – إقرار الهيكل التنظيمي واللوائح الإدارية والمالية والفنية ولائحة إدارة الموارد البشرية للنادي.9 – الموافقة على عمليات تطوير أو شراء أو بيع الأصول المادية للنادي وإقرارها.10 – النظر في المسائل التي يقترحها الأعضاء، متى كانت مقدمة خلال المدة المحددة في النظام الأساسي، أو التي يرى رئيس النادي عرضها على الجمعية العمومية.مادة (28)يجوز لرئيس النادي دعوة الجمعية العمومية لاجتماع غير عادي، إذا طرأ ما يدعو لذلك، ويجب عليه دعوتها إلى الاجتماع إذا طلب ذلك ربع عدد الأعضاء الذين لهم حق حضور الجمعية العمومية في تاريخ الطلب، بشرط أن يبينوا في طلبهم الغرض من دعوتها، فإذا لم يقم رئيس النادي بدعوة الجمعية العمومية في هذه الحالة، جاز للإدارة المختصة دعوتها على نفقة النادي.مادة (29)تختص الجمعية العمومية غير العادية بالنظر في المسائل التالية:1 – سحب الثقة من رئيس ونائب رئيس النادي أو أحدهما، بموافقة ثلثي الأعضاء الحاضرين، وانتخاب من يحل محله، طبقاً للنظام الأساسي للنادي.2 – البت في استقالة رئيس ونائب رئيس النادي، وانتخاب من يحل محلهما في حالة قبول الاستقالة، وفقاً للنظام الأساسي للنادي.3 – نقل مقر النادي أو حله أو دمجه في نادٍ آخر يزاول ذات النشاط.4 – تعديل النظام الأساسي للنادي.5 – المسائل الهامة أو العاجلة التي يرى رئيس النادي أو أعضاء الجمعية العمومية عرضها.مادة (30)تجتمع الجمعية العمومية العادية وغير العادية في مقر النادي، ولا يصح اجتماعها في مكان آخر إلا بحضور ثلثي أعضاء الجمعية العمومية على الأقل.مادة (31)لا يجوز للجمعية العمومية العادية وغير العادية، أن تنظر في غير المسائل المدرجة في جدول الأعمال، ولا يجوز عقد جمعية عمومية غير عادية، للنظر في موضوع سبق أن اتخذ فيه قرار من الجمعية العمومية العادية أو غير العادية، إلا بعد مضي ستة أشهر على الأقل من تاريخ صدور القرار، أو بناءً على طلب ربع عدد الأعضاء الذين لهم حق حضور الجمعية العمومية في تاريخ الطلب.مادة (32)يجب على رئيس النادي إخطار الإدارة المختصة، بميعاد اجتماع كل جمعية عمومية عادية أو غير عادية، قبل الموعد المحدد بخمسة عشر يوماً على الأقل، كما يجب عليه موافاتها بصورة من محاضر اجتماعاتها، خلال خمسة عشر يوماً من تاريخ انعقادها، وللإدارة المختصة أن تندب من يمثلها في الاجتماعات، ويكون للمندوب حق الاشتراك في المناقشات دون حق التصويت.الفصل الخامسأموال الناديمادة (33)أموال النادي، بما فيها الاشتراكات، والممتلكات الثابتة والمنقولة، والهبات والوصايا والتبرعات والإعانات وغيرها، تعتبر ملكاً له، وليس لأعضائه أو العضو المنسحب أو الذي فقد عضويته أو أسقطت عنه، حق في هذه الأموال.مادة (34)يجوز أن تخصص الدولة للنادي أراضي أو عقارات أو مباني للانتفاع بها، مقابل إيجار رمزي، ويحظر على النادي التصرف فيها بالبيع أو الرهن أو لضمان أي ديون قد يتحملها النادي، أو بأي شكل من أشكال التصرف الأخرى، عدا الإيجار، على أن يكون بموافقة مسبقة من الإدارة المختصة.مادة (35)تسترشد الأندية بالقواعد والتعليمات والنماذج المحاسبية التي تصدرها الوزارة.مادة (36)لمجلس الوزراء، بناءً على اقتراح الوزير، تكليف ديوان المحاسبة بفحص أعمال النادي وحساباته.مادة (37)على النادي أن يودع أمواله النقدية باسمه الذي أشهر به، لدى أحد المصارف أو البنوك المحلية، ويجب عليه إخطار الإدارة المختصة باسم البنك الذي تم فيه الإيداع، وبكل تغيير يطرأ عليه خلال أسبوع من تاريخ حدوثه.ولا يجوز للنادي أن ينفق أمواله، في غير الأغراض التي أنشئ من أجلها، كما لا يجوز له الدخول في أية مراهنات أو مضاربات مالية.مادة (38)يجوز للنادي تأسيس شركات تجارية أو المساهمة في تأسيسها، لخدمة نشاط أو أكثر من الأنشطة التي يقوم بها، وفقاً للضوابط التي يقررها القانون.مادة (39)يجوز للنادي قبول الهبات والوصايا والتبرعات، بشرط ألا تكون مقيدة بقيود تتنافى مع الأغراض التي أنشئ من أجلها، وأن تقرها الجمعية العمومية.مادة (40)تكون للنادي موازنة سنوية وحساب ختامي.وعلى رئيس النادي أن يقدم للإدارة المختصة، خلال شهر من انتهاء السنة المالية، نسخة من الحساب الختامي للنادي للعام المالي السابق، ومشروع موازنة النادي للعام المالي الجديد.مادة (41)يكون رئيس النادي مسؤولاً عن الوفاء بجميع الالتزامات المالية المترتبة على مخالفته أحكام القانون والنظام الأساسي للنادي، أو تجاوزه موازنة النادي المعتمدة، وما يلحق بها من اعتمادات إضافية، خلال فترة توليه رئاسة النادي، وذلك مع عدم الإخلال بمسؤولية رؤساء النادي السابقين عن تسوية أي التزامات أو مديونيات خلال فترة عملهم عن المخالفات المشار إليها.الفصل السادسدمج النادي وحلهمادة (42)مع مراعاة أحكام المادة (28) من هذا القانون، يجوز بقرار من الجمعية العمومية غير العادية للنادي، بموافقة ثلثي الأعضاء على الأقل حل النادي، أو دمجه في غيره من الأندية بعد موافقة الجمعية العمومية للنادي المدمج فيه.ويجب إخطار الإدارة المختصة باجتماع الجمعية العمومية قبل موعده بخمسة عشر يوماً على الأقل، وعلى الإدارة المختصة أن توفد مندوباً عنها لحضور الاجتماع.مادة (43)يجب أن يحدد القرار الصادر بدمج النادي أو حله طريقة التصفية، وكيفية التصرف في أموال النادي وممتلكاته الثابتة والمنقولة ومستنداته، والجهة التي تؤول إليها.وعلى رئيس ونائب رئيس النادي والمسؤولين التنفيذيين وأعضاء وموظفي النادي، أن يحافظوا على جميع أموال النادي، وسجلاته ومستنداته وموجوداته، وذلك إلى أن يتم تسليمها إلى النادي المندمج فيه أو إلى المصفي بحسب الأحوال، وذلك دون الإخلال بما يترتب في ذمتهم من مسؤولية طبقاً لأحكام القانون.مادة (44)يؤشر بالقرار الصادر بحل النادي أو دمجه، في سجل تراخيص الأندية الرياضية بالوزارة، وتنشر القرارات التي تصدر في هذا الشأن في الجريدة الرسمية.مادة (45)في حالة حل النادي وعدم تعيين مصف من قبل الجمعية العمومية، جاز للإدارة المختصة، وبقرار منها، تعيين مصف أو أكثر، ويحدد القرار مدة عمله وأجره.ولا يسمح لرئيس ونائب رئيس النادي والمدير العام والمسؤولين التنفيذيين وأعضاء وموظفي النادي المنحل والجهة المودع لديها أموال النادي والمدينين له، بالتصرف في أي شأن من شؤون النادي أو الوفاء بالتزاماته إلا بإذن كتابي من المصفي.مادة (46)على المصفي، بعد تمام التصفية، توزيع الأموال وفقاً لما تضمنه النظام الأساسي للنادي المنحل أو وفقاً لقرار الحل، فإذا خلا كل منهما من بيان ذلك، قام المصفي بتسليم تلك الأموال للإدارة المختصة، للتصرف فيها طبقاً لما تقتضيه المصلحة العامة.مادة (47)يُحظر على رئيس ونائب رئيس النادي والمدير العام والمسؤولين التنفيذيين وأعضاء وموظفي النادي، الصادر قرار بدمجه أو بحله، طبقاً لأحكام هذا القانون، مواصلة نشاطه أو التصرف في أمواله أو مستنداته أو في أي شأن من شؤونه، إلا بموافقة الإدارة المختصة.مادة (48)يُحظر على رئيس ونائب رئيس النادي والمدير العام والمسؤولين التنفيذيين، الذين تثبت مسؤوليتهم عن وقوع المخالفات التي دعت إلى حل النادي أو دمجه، تولي أي منصب تنفيذي في أي نادٍ آخر، لمدة خمس سنوات من تاريخ صدور قرار الحل أو الدمج.الفصل السابعالعقوباتمادة (49)مع عدم الإخلال بأي عقوبة أشد، ينص عليها قانون آخر، يعاقب بالحبس مدة لا تزيد على ستة أشهر، وبالغرامة التي لا تجاوز (10.000) عشرة آلاف ريال، أو بإحدى هاتين العقوبتين.1 – كل من نفذ نشاطاً للنادي، قبل الترخيص به وشهره طبقاً لأحكام هذا القانون.2 – كل من حرر أو قدم أو أمسك محرراً أو سجلاً، مما يلزمه هذا القانون أو القرارات الصادرة تنفيذاً له بتحريره أو بتقديمه أو إمساكه، يشتمل على بيانات كاذبة مع علمه بذلك، أو تعمد إخفاء بيان مما يلزمه القانون بإثباته، أو امتنع عن تقديمه للجهة المختصة.3 – كل من استمر في مواصلة نشاط نادٍ تم دمجه أو حله، أو تصرف في أمواله على أي وجه بعد نشر قرار الدمج أو الحل.4 – كل من سمح لغير أعضاء النادي المقيدة أسماؤهم في سجلاته، بالاشتراك في إدارته أو في مداولات الجمعية العمومية.5 – كل مصف وزع أموال النادي، على خلاف ما يقضي به هذا القانون، أو القرار الصادر بالحل.6 – كل من امتنع، دون عذر مقبول، من مسؤولي وموظفي النادي، عن تسليم أموال النادي وسجلاته ومستنداته وموجوداته، إلى من حددهم القانون في حالة دمج النادي أو حله، بحسب الأحوال.7 – كل من خالف أياً من أحكام المادة (48) من هذا القانون.الفصل الثامنأحكام عامةمادة (50)تُراعى في تطبيق أحكام هذا القانون مبادئ استقلالية الرياضة والمعايير الدولية المقررة في هذا الشأن.مادة (51)يقع باطلاً كل قرار أو إجراء يصدر عن النادي بالمخالفة لأحكام هذا القانون والنظام الأساسي للنادي.مادة (52)يجوز للأندية الرياضية المرخص لها وفقاً لأحكام هذا القانون، أن تكوّن فيما بينها اتحادات، إذا كانت تمارس نشاطاً نوعياً واحداً، على أن يحتفظ كل منها بنشاطه وشخصيته المعنوية، وتتولى الإدارة المختصة اتخاذ الإجراءات اللازمة لتسجيل وشهر هذه الاتحادات.كما يجوز، عند الضرورة، وبقرار من الوزير، بناءً على اقتراح الإدارة المختصة، إنشاء اتحادات رياضية أخرى.مادة (53)يجوز للدولة وغيرها من الأشخاص المعنوية العامة، تأسيس نادٍ رياضي أو أكثر، بمفردها أو بالاشتراك مع مؤسس آخر أو أكثر، سواء كان شخصاً طبيعياً أم معنوياً عاماً أو خاصاً.ولا تخضع الأندية المنصوص عليها في الفقرة السابقة لأحكام هذا القانون إلا بالقدر الذي لا يتعارض مع الأحكام التي ينص عليها عقد تأسيسها ونظامها الأساسي.مادة (54)يجب على النادي أن يحتفظ في مقره بالسجلات والدفاتر التالية:1 – سجلات بأسماء الأعضاء المشتركين، تدون فيها كافة البيانات المتعلقة بهم، وقيمة الرسوم والاشتراكات المستحقة عليهم وما يسددونه منها.2 – دفاتر حسابات الإيرادات والمصروفات والتبرعات والإعانات، مدعمة بالمستندات المعتمدة.3 – دفاتر محاضر جلسات الجمعيات العمومية العادية وغير العادية.4 – أية سجلات أو دفاتر ينص النظام الأساسي للنادي أو اللوائح الأخرى على إنشائها أو الاحتفاظ بها.مادة (55)يكون لموظفي الوزارة الذين يصدر بتخويلهم صفة مأموري الضبط القضائي، قرار من النائب العام، بالاتفاق مع الوزير، ضبط وإثبات الجرائم التي تقع بالمخالفة لأحكام هذا القانون.مادة (56)على الأندية الرياضية القائمة وقت العمل بأحكام هذا القانون، توفيق أوضاعها بما يتفق وأحكامه، وذلك خلال ستة أشهر من تاريخ العمل به.ويجوز بقرار من الوزير، بناءً على اقتراح الإدارة المختصة، مد هذه المهلة لمدة أو مدد أخرى مماثلة.مادة (57)يُصدر الوزير القرارات اللازمة لتنفيذ أحكام هذا القانون، ونموذجاً لعقد التأسيس والنظام الأساسي للأندية الرياضية، وإلى حين صدور هذه القرارات، يستمر العمل باللوائح والقرارات المعمول بها حالياً، بما لا يتعارض مع أحكام هذا القانون.مادة (58)يُلغى القانون رقم (11) لسنة 2011 المشار إليه، كما يُلغى كل حكم يخالف أحكام هذا القانون.مادة (59)على جميع الجهات المختصة، كل فيما يخصه، تنفيذ هذا القانون، ويُنشر في الجريدة الرسمية.تميم بن حمد آل ثانيأمير دولة قطر

بلغت تكلفة المشاريع المنفذة من قبل قطر الخيرية بالبوسنة السنة الماضية 2015 أكثر من 6 ملايين ريال، موزعة على مجالات الصحة والمياه والتعليم وكفالة الأيتام والمأوى والمساجد. وقد ركزت "قطر الخيرية" خلال العام المنصرم على مشروع الرعاية الاجتماعية وكفالة الأيتام والأسر الفقيرة؛ لما خلفته الحرب لهذه الشرائح من واقع صعب، وقد بلغ إجمالي المساعدات المقدمة لهذه الفئات 4.785.000 ريال قطري. وقامت قطر الخيرية كذلك بتنفيذ مشاريع الكفالات الدعوية لطلاب العلم للاستمرار في التعليم، لتساعدهم على تحمل تكاليف التعليم؛ من أجل بناء كوادر محلية تقوم بأعباء الوطن في المستقبل، وقد بلغت قيمة هذه المساعدات 423,000 ريال قطري، كما شمل أيضا مشروع الكفالات الدعوية الدعاة والمحفظين. ولم تقتصر نشاطات قطر الخيرية على المساعدات المادية؛ بل نفذت مشاريع لتحسين المستوى الاقتصادي من خلال المشاريع المدرة للدخل، حيث تعاني البوسنة بسبب آثار الحرب من تدمير وسائل الإنتاج والمصانع ووجود عدد كبير من العائدين لقراهم ومدنهم، وخاصة في شرق البوسنة لا يملكون أي دخل يضمن لهم حياة كريمة، فأطلقت مشاريع زراعية وإنتاجية مدرة للدخل، تهدف إلى تثبيت العائدين من المهاجرين إلى قراهم، وقد بلغت التكلفة الاجمالية لهذه المشاريع 332,000 ريال قطري. ونفذت قطر الخيرية العديد من المشاريع الموسمية؛ منها الخاص بشهر رمضان؛ حيث قدمت الإفطارات للصائمين ووزعت زكاة الفطر وكسوة العيد ولحوم الأضاحي، وقد بلغت التكلفة الاجمالية لهذه الأنشطة 230,000 ريال قطري. مياه نظيفة وتم توفير المياه لكثير من القرى وإنشاء شبكات للمياه وحفر آبار في أماكن مختلفة؛ بهدف توفير مياه نظيفة صالحة للشرب لعدد من البيوت والقرى بتكلفة تجاوزت 60,000 ريال قطري، كما تم بناء عدد من البيوت للفقراء بتكلفة 244,000 ريال قطري، وساهمت الجمعية بالاتفاق مع وزارة المهاجرين في مشاريع تهدف إلى توفير حياة كريمة للفقراء من خلال بناء وترميم مساكن لهم لا تستطيع المؤسسات الحكومية تحمل أعبائها، وقد بلغ إجمالي هذه المساعدات 168,000 ريال قطري، كما قام وفد من قطر الخيرية بتوزيع الملابس الشتوية على الأطفال الأيتام والأسر المحتاجة وذوي الإعاقة في عدد من مناطق البوسنة والهرسك، والذي استفاد منه 1750 شخصا. حصاد مشرف تجدر الإشارة إلى أن مساعدات قطر الخيرية للبوسنة قد بلغ إجماليها منذ بدء نشاطها هناك عام 1994، أكثر من 100 مليون ريال. وقد تم توزيع هذه المساعدات على جهات الإغاثة في فترة الحرب، ثم في إعادة الإعمار في الفترات التالية. وقد تأسس مكتب قطر الخيرية في البوسنة والهرسك في شهر يوليو من عام 1994 من أجل مساعدة المتضررين من الشعب البوسني من الحرب. وقد بلغ حجم المساعدات التي قدمتها لقطر الخيرية للبوسنة سواء خلال فترة الحرب وفترة إعادة البناء والتشييد ما لا يقل عن 100,000,000 ريال موزعة على شتى القطاعات من حماية الأمومة والطفولة، مشاريع البناء, المشاريع ذات النفع العام, مشاريع البنية التحتية, مشاريع إعادة توطين النازحين في شرق البوسنة، وغيرها من المشاريع التي تخدم المجتمع وتتماشى مع خطط وبرامج دولة البوسنة والهرسك. وهناك عدد كبير من الأنشطة التي تم انجازها خلال الفترة الماضية ومن أهمها ما تمّ في قطاع الأيتام حيث تكفل قطر الخيرية في البوسنة 2507 أيتام، كل واحد منهم لديه ملفه الخاص الذي يحتوي على معلومات تفصيلية عنه وعن ظروفه، وخلال العام الماضي فقط تم توزيع مبلغ يزيد عن6,500,000 ريال كفالات للأيتام. وبالإضافة إلى المساعدات المالية، تهتم قطر الخيرية برعاية وتعليم الأطفال الأيتام، والهدف من هذه الرعاية هو بناء الشخصية القوية التي ستكون غدا عضوا مفيدا في المجتمع، حيث يتم تنظيم أنشطة تعليمية تربوية هادفة للأيتام تتمثل في الدورات والندوات وورش العمل، ومدارس القرآن الكريم، والرحلات والأنشطة الرياضية المختلفة. كما تقوم قطر الخيرية ببعض الأنشطة الموسمية، كمشروع زكاة الفطر، مشروع إفطار الصائم، ومشروع الأضاحي. فقد تمّ خلال عام 2013 توزيع ما لا يقل عن 2723 سلة من الطعام على الأسر الفقيرة خلال شهر رمضان المبارك، استفاد منها 25,000 فرد. كما تم تنظيم إفطارات في 25 موقعا لصالح 2700 شخص.

"معاً يدًا بيد"..حملة جديدة أطلقتها بلدية الشمال صباح أمس بمشاركة طلاب وطالبات المدارس بالشمال، في إطار التعاون القائم بين البلدية ومؤسسات المجتمع الخارجي. تتضمن فعاليات الحملة مشاركة الطلاب بساعات عمل بالبلدية تشمل مشاركة الموظفين في زياراتهم التفتيشية الميدانية، حيث يقوم خلالها الطالب بأداء الأعمال الوظيفية لموظفي البلدية: (طبيب بيطري، مهندس مدني، مساح، مهندس زراعي، مفتش، مراقب). وتسعى هذه الحملة إلى تحقيق عدد من الأهداف منها: تنمية حس المسؤولية الاجتماعية لدى الطلاب، توضيح رؤية التنمية الشاملة، نشر صورة إيجابية عن دور البلدية في تحقيق التنمية المستدامة، والتعريف بمهام البلدية ودورها في المجتمع. وقد تضمنت أولى الفعاليات مشاركة الطلاب لمفتشي إدارة الرقابة البلدية في حملة تفتيشية على الصالونات النسائية، وزيارة إحدى الجمعيات الاستهلاكية للتعرف على عادات التسوق السليمة والتأكد من تاريخ صلاحية الاستهلاك على المواد الغذائية.

نفذ قسم الرقابة الصحية ببلدية الوكرة بالتعاون مع إدارة حماية المستهلك بوزارة الاقتصاد والتجارة أمس الأحد حملة تفتيشية مشتركة على المؤسسات الغذائية. شملت الحملة المفاجئة التفتيش على عدد من المطاعم ومحلات السوبر ماركت والكافيتريات الواقعة في المنطقة، وتم ضبط العديد من المخالفات وتم اتخاذ الإجراءات القانونية بشأنها من قبل كل من البلدية وحماية المستهلك. 15 ألف طلب لمكافحة حشرات بالريان من جانبها قامت بلدية الشمال بإتلاف حوالي 300 كيلوجرام من المواد الغذائية منتهية الصلاحية والمتضررة، تم ضبطها في إحدى الجمعيات الاستهلاكية بمدينة الشمال وذلك بناء على طلب الجمعية. من جانب آخر نفذ الفريق المختص بقسم النظافة بإدارة شؤون الخدمات ببلدية الريان خلال عام 2015، 14.906 طلبات لمكافحة الحشرات، و 938 طلبا لمكافحة القوارض، كما تم تنفيذ 26.937 عملية مكافحة دورية.

العماري : 28 ألف ليلة مبيت خلال العام وننتظر التخصيص لبناء قطعة الأرض 3ألالاف عضو يمثلون 100 جنسية عربية وأجنبية أكد عبد العزيز العماري - المدير التنفيذي لبيوت الشباب القطرية ورئيس لجنة بيوت الشباب الخليجية أن بيوت الشباب وفّرت أجواء من التآلف والترابط بين الشباب من مختلف الجنسيات، وتهدف إلى احترام القيم الثقافية بين الشعوب بغض النظر عن اختلاف الطبقات الاجتماعية، كما تهدف إلى إظهار المقومات السياحية المختلفة التي تمتلكها دول الخليج وخاصة قطر، وهي عديدة منها السياحة البيئية والصحراوية والبحرية والفعاليات الرياضية . وأوضح في حوار مع "الشرق " أن بيوت الشباب القطرية بها 3000 ألاف عضو يمثلون 100 جنسية عربية وأجنبية ، بمعدل 28 ألف ليلة مبيت في العام الواحد . مجلس إدارة بيوت الشباب وأشار إلى أن بيوت الشباب أوقفت تلقي أي رغبات في تسجيل العضوية في الوقت الحالي وذلك نظراً لوجود عدد كبير من الطلبات، بالإضافة إلى أن البيوت الموجودة لا تستطيع استيعاب المزيد، مؤكدا أن الكثير من الطلبات الخارجية لعدد من الدول يتم رفضها وذلك لعدم تمكننا من الوفاء بتوفير متطلبات الراغبين في السكن. وأضاف أن عام 2010 وصل عدد الأعضاء إلى حوالي 4000 ألآلاف، وكان عبارة عن " 2 بيتين" أما الآن ومع هذا الكم الكبير من الأعضاء فإن الحاجة تتطلب افتتاح المزيد من بيوت الشباب في قطر، لافتاً إلى ضيق مساحة البيوت الشبابية الحالية . وأشار العماري إلى أن الوزارة تولّي بيوت الشباب اهتماماً كبيراً في ظل ما يشهده العام من تطور في منشآت وخدمات بيوت الشباب، منوهاً إلى أن مجلس إدارة بيوت الشاب رفعت إلى الجهات المختصة بالدولة أكثر من طلب للانتهاء من إجراءات قطعة الأرض التي حصلنا عليها لإنشاء بيوت شباب جديدة منتقداً تأخر " التخصيص " بالرغم من انتهاء كافة الطلبات واستيفاء كافة الشروط. وبيّن " العماري " حرصه وحرص الإدارة على تطوير ما هو موجود حالياً، ليضاهي أرقى بيوت الشباب، انطلاقاً من رؤيتنا الإستراتيجية الرامية إلى تطوير العمل الشبابي ودعمه، بما يلبي طموحات وتطلعات الوزارة بهدف تطوير وتثقيف شباب الوطن. وقال :" نحن نتطلع إلى تمكيننا من مسئولية بيوت الشباب بمنطقة " برزان " باعتبارها تساهم في زيادة عدد الأعضاء وزيادة عدد المبيت خلال العام الواحد، مؤكداً أن دولة قطر فيها العديد من الفعاليات الرياضية ولعل أبرزها تنظيم كأس العالم 2022 والذي سيفتح الباب أمام الكثير من الشباب في مختلف أنحاء العالم إلى حضور المباريات ومشاهدتها وتشجيع الفرق المنافسة . مجلس إدارة بيوت الشباب وحول إستراتيجية بيوت الشباب خلال العام 2016 أكد العماري أن بيوت الشباب تسعى إلى الالتزام بتطبيق معايير الاتحاد الدولي، وتحرص على تقديم أنشطة وبرامج نوعية تلبي رغبات الشباب القطري، هذا بالإضافة إلى توفير أماكن مناسبة لمبيت الشباب من مختلف دول العالم أثناء سفرهم، لتشجيعهم على الترحال وإثارة اهتمامهم بدراسة وخدمة البيئة وتدريبهم على الاعتماد على النفس والنظام والعمل مع الجماعة والمشاركة في أعمال الخدمة العامة والبرامج الدينية والاجتماعية والثقافية والترويحية والفنية المتنوعة. وأضاف أن بيوت الشباب حصلت علي شهادة الجودة، موضحاً أنها المعيار الحقيقي بالاتحاد الدولي لقياس مدى رضا النزلاء على الخدمات المقدمة، وتعتبر مقياس نجاح استراتيجيات بيوت الشباب، مءكداً أن استمرار العمل بمنظومة الجودة وحرص الجمعية على تطبيق أحدث أساليب إدارة حركة بيوت الشباب على المستوى العالمي وتمنى للجمعيات الخليجية والعربية التوفيق والنجاح للحصول على شهادة الجودة وأوضح أن العام 2016 ملئ بالفعاليات والأنشطة المتنوعة مشيراً إلى أن بيوت الشباب تتوجة إلى تقديم فعاليات للأسرة القطرية والشراكة الاجتماعية تحقيقاً لمجتمع متطور ومزدهر بالنماذج المشرفة.

يسجل الفنان الكويتى " طارق العلى " حضورا جديدا بالمسرح القطرى من خلال مسرحية " ان فولو" التى سيقدمها على خشبة مسرح الريان لمده ثلاثه أيام فى الفتره من 11 حتى 13 فبراير المقبل ، ويشارك فيها الى جانب الفنان " طارق العلى " عدد من نجوم المسرح الكويتى من بينهم " مرام ،سعود الشويعي ،امل عباس نوره العميري ، خالد المظفر ، سلطان العلي، محمد باش ، ابراهيم الشيخلي ، عبدالله الحمادي ، ضاري عبدالرضا شاهين الشاهين ، ايوب الشطي ، حميد البلوشي ، فيصل، ويُسلّط العرض المسرحى الضوء بشكلٍ أساسي على تأثير مواقع التواصل الإجتماعي على شباب اليوم، التى باتت تتحكّم بحياتهم بطريقة غريبة خارجة عن إرادتهم. ومن أبرز هذه المواقع نذكر "انستقرام" و"فيس بوك" و"تويتر" التي تشغل الرأي العام في أيامنا هذه وتشهد إقبالاً واسعاً من قبل الشباب الذين يجهل معظمهم أنّها في الواقع سيفاً ذي حديْن. فى معالجة مسرحية يقدمها العلى وفريق عمله فى إطار كوميدى ، هذا ومن المنتظر ان يحضر العلى وفريق العمل الى الدوحة قريبا لإجراء البروفات استعدادا للعرض المرتقب .

عقدت مستشفى حمد العام، عضو مؤسسة حمد الطبية، مؤخراً اللقاء التعريفي الأول للجنة الأبحاث الطبية لتقديم أعضاء اللجنة وإطلاع الأطباء من كافة التخصصات المهتمين بمجال الأبحاث على آلية تنظيم البحث العلمي بالمستشفى. وأوضح الدكتور عبد الله النعيمي رئيس لجنة الأبحاث الطبية بمستشفى حمد العام، أنها إحدى اللجان التي شكلت في كافة مستشفيات المؤسسة في شهر يوليو 2015، وهي تابعة لمركز البحوث الطبية بالمؤسسة، مشيرًا إلى أن هذا هو اللقاء الأول، وقد تم الاتفاق على أن يعقد بشكل دوري كل ستة أشهر. د. عبد الله النعيمي وقال: "تقوم لجنة الأبحاث العلمية بمستشفى حمد العام بمراجعة الطلبات المقدمة لإجراء الأبحاث على مستوى المستشفى، قبل رفعها إلى مركز البحوث الطبية بالمؤسسة، من حيث استيفاء الأوراق، وإمكانية إجراء البحث، وسلامته، وسلامة العينة التي تجرى عليها، إضافة إلى التأكد من مراعاة البحث للسياسات المنظمة للبحث العلمي في مؤسسة حمد الطبية، والمحافظة على حقوق المرضى المشاركين في البحث وحمايتها". د. يوسف المسلماني وكان الدكتور يوسف المسلماني المدير الطبي لمستشفى حمد العام قد افتتح اللقاء بكلمة أثنى فيها على الدور الذي يقوم به مركز البحوث الطبية بمؤسسة حمد الطبية لتأسيس اللجان الفرعية بكل مستشفى، مشيرًا إلى أن هذه الخطوة تؤكد التزام مؤسسة حمد الطبية بتطبيق أفضل مستويات الجودة للأبحاث الطبية. وأوضح البروفيسور إبراهيم الجناحي، الرئيس التنفيذي للأبحاث بمؤسسة حمد الطبية، أن مركز البحوث الطبية لن يدخر جهدًا في تدعيم لجان الأبحاث في كافة المستشفيات، مشيرًا إلى أهمية ذلك لتعزيز التطور في مجال البحث العلمي الطبي داخل المؤسسة. د. إبراهيم الجناحي وأضاف أن البحث العلمي يساعد على تأسيس قاعدة الأدلة العلمية التي تساعد بدورها على اكتشاف وتطوير العلاجات لمختلف الأمراض، بالإضافة إلى تطوير الممارسات الطبية ومواصلة تحسين النتائج الصحية للمرضى. ومن جانبها أوضحت الدكتورة نورة الكعبي منسقة لجنة الأبحاث الطبية بمستشفى حمد العام إجراءات ومتطلبات التقديم التي يتوجب على الباحثين اتباعها للحصول على الموافقة على إجراء البحث العلمي.

حصلت جامعة قطر على شهادة الاعتماد العالمي للبيئة والصحة والسلامة الآيزو ISO 14001، وشهادة السلامة والصحة المهنية العالمية الأوساس OHSAS 18001 البريطانية، وبذلك تصبح من الجامعات المعدودة التي تحصل على هذه الشهادات التي تعتبر معيارا دوليا متعارف عليه في مجالات السلامة والصحة المهنية ونظم إدارة البيئة. كما حصلت في وقت سابق بعض المختبرات في مجمع البحوث بجامعة قطر، والتي تتبع مركز الدراسات البيئية، ومركز المواد المتقدمة، ووحدة المختبرات المركزية، ومركز أبحاث معالجة الغاز، على الاعتماد ISO/IEC 17025-2005 من قبل الجمعية الأمريكية لاعتماد المختبرات. المهندس محسن الهاجري والدكتور خالد ناجي وبهذه المناسبة عبّر د. خالد ناجي مساعد نائب رئيس الجامعة للمرافق الجامعية وتكنولوجيا المعلومات عن سعادته لحصول الجامعة على شهادتي الآيزو والأوساس موضحا أن هذه الشهادات تظهر مدى التزام جامعة قطر بالسلامة والصحة المهنية ونظم إدارة البيئة في كافة أعمالها كما أنها تساعد على خلق ثقافة صحية مهنية وأمنية في الجامعة وترفع من وعي منتسبيها. وأضاف ناجي: يأتي هذا الاعتماد من ضمن الخطوات التي تتبعها جامعة قطر لتحقيق رؤيتها المتمثلة في توفير بيئة تعليمية آمنة ومجهزة وفق أعلى معايير الأمن والسلامة، وقد جاء هذا الاعتماد عقب سلسلة مستمرة من الجهود المبذولة في تطبيق المعايير العالمية في مجال البيئة الصحة والسلامة. وفي تصريح له قال المهندس محسن الهاجري مدير إدارة المنشآت والمرافق الجامعية: تعد شهادة الآيزو مطلبا عالميا يسعى للحصول عليها أغلب الوزارات والمؤسسات والشركات المرموقة، وذلك من أجل تحسين الجودة وشروط البيئة والسلامة والصحة في كل منشآتها ومرافقها، وبفضل الجهود المبذولة من قبل المعنيين في مكتب البيئة والصحة والسلامة حصلت الجامعة مؤخرا على هذا الاعتماد العالمي، والذي يعد ثمرةً لتضافر الجهود المبذولة من قبل المكتب بالتنسيق مع جميع الإدارات والكليات في الجامعة. وأضاف الهاجري: حصلت جامعة قطر على شهادة الآيزو في ديسمبر 2015، والتي تستمر صلاحيتها لمدة ثلاث سنوات، وهي شهادة مهمة تعكس مدى حرص جامعة قطر على تطبيق معايير الجودة والصحة والسلامة، ويعتبر الحصول على هذه الشهادة الخطوة الأولى نحو الحفاظ على البيئة والسلامة والصحة داخل المجتمع الجامعي. وبيّن الهاجري أن هناك عدة لجان مختصة بشأن السلامة داخل الجامعة ومن ضمنها لجنة سلامة المختبرات والمعامل، خاصة أن الجامعة تضم عددا كبيرا من المعامل التي تحتوي على مواد حساسة تتطلب شروطاً عالية جدا من السلامة وذلك لحماية مستخدمي المعامل كالطلبة والفنيين، كما أن هناك لجنة مختصة بالسلامة المرورية حيث تُعنى بحفظ السلامة المرورية داخل طرق ومواقف الحرم الجامعي، موضحاً أن المكتب يقوم بتنظيم دورات داخلية للعاملين فيه إضافة إلى دورات أخرى للعاملين في المختبرات وغيرها. من جانبه قال المهندس ياسر عباس مدير مكتب البيئة والسلامة بإدارة العمليات والمرافق الجامعية: إن مكتب البيئة والصحة والسلامة قد قام بإطلاق مشروع منظومة إدارة البيئة والصحة والسلامة بما يوافق المعايير الدولية والمحلية، واستمر العمل على مشروع المنظومة الإدارية لمدة عام تقريبا، حيث تم تقسيم العمل إلى خمس مراحل حيث تم تقييم المعايير المتوافرة في الجامعة ومقارنتها بالمعايير العالمية، ووضع الاحتياجات اللازمة لتطوير مباني الحرم الجامعي بالإضافة إلى وضع الخطة اللازمة لتكوين المنظومة لإدارة البيئة والصحة والسلامة.

تُعرَّف الحساسية بأنها استجابة أو ردة فعل غير طبيعية للجهاز المناعي لدى الإنسان وقد تختلف من إنسان لآخر ،يحدث ذلك بعد تعرض الإنسان لمواد غير ضارة لا تؤثر فيه لكن بعض الأشخاص يتأثرون بها لأن جهازهم المناعي ضعيف حيث يقوم بتكوين أجسام مضادة ،وتدخل هذه المواد للجسم إما عن طريق الاستنشاق أو الفم أو اللمس،ومن المواد المسببة للحساسية الأكثر شيوعا و التي يمكن أن تسبب حساسية الأنف هي حبوب اللقاح و العشب والشجر , وتشمل المواد المسببة للحساسية الغبار وجراثيم العفن في الهواء ووبر الحيوانات الأليفة، وللتعرف على اسباب "حساسية الأنف" وطرق الواية والعلاج التقت "الشرق" الدكتورة فاطمة أشكناني استشاري حساسية الأنف و الأذن و الحنجرة ومناعة الجسم بمؤسسة حمد الطبية خلال الحوار التالي بدايةً هلا وضحتِ لنا المواد المسببة للحساسية ؟ المحسسات كثيرة جداً لكن أكثرها شيوعاً حبوب اللقاح ، النباتات ، الأشجار ، الأعشاب ، غبار المنزل ، الفطريات ، العفن و لدغ الحشرات وهناك حشرات تعيش على جلودالحيوانات و أشعارها ، وهناك الطيور و بعض الأدوية. ماهي أعراض الحساسية؟ سيلان و حكة في الأنف كما يحدث انسداد فيه وينزل ماء من أنفه لبلعومه ويبدأ بحك بلعومة وأيضاً عطس متتالٍ يصل إلى خمس عطسات في كل مرة، وإحمرار في العين يسبب حكة فيها . ما دور التشخيص المبكر؟ له دور كبير و لو تم تشخيص 30 %إلى 50% من الحالات مبكراً فسيتم علاجها، لأن المريض سيبتعد عن المحسسات ولن تتفاقم حالته لكن إذا تأخر التشخيص فربما يصاب المريض بربو ، أضف على ذلك أن ربو الأطفال إذا أهمل ربما يؤدي إلى مضاعفات خطيرة، و المقولة التي تدعي أن ربو الأطفال يزول بدون علاج فكرة خاطئة ، فمعظم الحالات تزول بالمعالجة الصحيحة وتعاون الأهل و المريض . هل تغير الفصول يساهم في حساسية الأنف؟ نعم فهناك نوعان من الحساسية، حساسية دائمة و حساسية موسمية في موسم الربيع الذي يتغير فيه الجو وتخرج حبوب اللقاح من الشجر . أغلب الناس في الخليج لديهم حساسية دائمة لأن الجو بشكل عام يكون إما حار أو بارد أو مغبر وأغلب الناس يصابون بالحساسية بسبب الغبار. كيف نميز مابين حساسية الأنف ونزلات البرد؟ الحساسية نعرفها من أربع أشياء، أولها حكة بالأنف، بالمقابل نزلات البرد لايشعرفيها المريض بحكةالأنف ،أيضاً العطس يكون متتابعا في حساسيةالأنف وقد يتجاوزالعشر عطسات في المرة ، وأيضاً يحدث عطاس عند ما يقوم أحدهم بتنظيف البيت ، وعنداستعمال البخاخ تذهب أعراض الحساسية وهناك ناس يصابون في فصل معين من السنة كالذين عندهم حساسية موسمية تظهر عندهم هذه الأعراض ، و أيضاً الذي يأتيه زكام يكون مصاحباً بسخونة أما مرضى الحساسية فلا تأتيهم هذه الأعراض ، فأنت تجلس مع المريض لكي تعرف سيرة المرض وهناك ناس لديهم حساسية من مواد كيميائية كالمطاط والنيكل وبعض النساءلديهم حساسية من لبس الذهب وهناك مزارعين لديهم حساسية من الزراعة. هل يختلف مدى خطر الاصابة بحساسية الأنف من شخص لآخر؟ بالطبع ، وهناك دراسة أجريت في بريطانيا أثبتت أن تناول بعض المرضى المصابين بحساسية للمكسرات أو تعرضهم الى لدغ الحشرات كالنحل والدبور و النمل وتناول بعض الأدوية تسبب صدمة تحسسية شديدة قد تؤدي إلى الوفاة. بعض الناس يقول أن الحساسية مرض نفسي، هل هذا صحيح؟ صحيح أن العواطف مثل القلق و الخوف و الغضب و الإثارة الشديدة كالضحك ربما تحدث نوبة حادة أو تزيد الحالة سوءاً بشكل مفاجئ ولكن هذا لا ينفي السبب الحقيقي للحساسية . هل تغير البيئة يساعد مرضى الحساسية ؟ قد يجد مرضى الحساسية تحسناً عندما ينتقلون إلى منطقةأخرى ذات مناخ مختلف ، ولكن هذا التحسن قد يكون مؤقتاً ، وفي أغلب الحالات يكون التحسن بالاهتمام بالبيئة المحيطة بالمريض كتجنب التدخين بالمنزل و إزالة المسببات و أحياناً يكون استخدام المكيفات و أجهزة تنقية الهواء كافية لاحداث التحسن في حالة المريض ، فالانتقال إلى بيئة مختلفة مكلّف للمريض وأسرته وليس هناك ضمان أن المريض سيتحسن لفترة طويلة في المكان الجديد. هل بالإمكان منع حدوث الحساسية؟ بشكل عام فإن المرضى الذي يعرفون الحساسية ومثيراتها باستطاعتهم عمل الكثير لتجنب حدوث نوبات الحساسية أو الربو : مثل تجنب الخروج إلى المزارع و الحدائق موسم اللقاح . هل هناك عمر معين يكون الإنسان عرضة خلاله للإصابة بالحساسية؟ كلا ، فالحساسية يمكن أن تحدث في أي سن من حياة الإنسان, فهي تصيب الطفل الرضيع والإنسان في سن الشيخوخة, ولكنها أكثر حدوثاً عند من هم دون الأربعين من أعمارهم, وخاصة دون سن العشرين. كيف تعالج أمراض الحساسية؟ بإزالة مسببات الحساسية من بيئة المريض ، وهذا الأمر سهل نسبياً إذا كان المسبب هو مخدة الريش أو الأثاث الذي يجمع الغبار ، وإذا كان السبب هو وجود حيوان أليف كالقط أو الكلب أو العصافير و الطيور فلا بد من استخدام أسلوب لطيف بإقناع المريض و الأهل بالتخلص من الحيوان المسبب للحساسية و أهمية ذلك في علاج المريض ما ابعاد إهمال علاج حساسية الأنف؟ النتيجة الطبيعية للإهمال هي التهاب في الجيوب الأنفية ، وإذا لم تتم معالجتها يسبب ربو تحسسي فسيبدأ المريض بالكحة "سعال" ويتكون لديه صفير ومن ثم صعوبة بالنفس "كتمة" وبعض المرضى تظهر عليه أعراض أخرى مثل طفح الجلد و انتفاخ " إكزيما" هل يختلف علاج حساسية الأنف عند الأطفال؟ تختلف الجرعة وهناك علاجات تعطى للكبار و لاتعطى للصغار لأنها تحتوي على نسبة كبيرة من الكورتيزون . %MCEPASTEBIN%

تمَّ تسمية البحث الذي أجراه عالم الرياضيات الدكتور غونغ (غوردن) تشين، والذي يضعُ نظريةً لاختفاء الطائرة الماليزية رحلة 370 (MH370)، كواحدٍ من أهم المسائل الرياضية للعام 2015، من قبل جمعية الرياضيات الأمريكية. يرجّح الدكتور تشين وفريق البحوث المشترك الذي يعمل معه، نظرية سقوط الطائرة المنكوبة بشكلٍ عمودي في جنوب المحيط الهندي في شهر مارس 2014. حيث تؤكد المحاكاة الحاسوبية للحادثة نظرية السقوط العمودي للطائرة، الأمر الذي يُفسّر عدم وجود حطام أو تسرب لزيوت الطائرة على مياه المحيط في المكان المُفترض لسقوطها. وقد تصدّر البحث غلاف مجلة جمعية الرياضيات الأمريكية لشهر أبريل 2015. كما تصدّر البحث المدعوم من قبل الصندوق القطري للبحث العلمي العناوين الرئيسية في الإعلام العالمي بما فيه قناة السي إن إن، وHuffington Post وInternational Business Times. الدكتور تشين هو عالم رياضيات تطبيقية يعمل كمحاضر وباحث في جامعة تكساس إي أند أم في قطر وجامعة تكساس إي أند أم الرئيسية في كوليج ستيشن في تكساس، الولايات المتحدة الأمريكية. قاد الدكتور تشين فريق البحوث المشترك والمكوّن من أعضاء من جامعة تكساس إي أند أم وجامعة بين ستيت وفيرجينيا تيك ومعهد قطر لبحوث البيئة والطاقة، لإعداد نموذجٍ وإجراء محاكاةٍ لما يمكن أن يكون حدث للطائرة المنكوبة. استخدم الباحثون الرياضيات التطبيقية وحــركيات السوائل الـحــسابية لإجراء عمليات محاكاة عدديّة على الحواسيب الفائقة (RAAD Supercomputer)، في جامعة تكساس إي أند أم في قطر على طائرة بوينغ 777 تسقط في المحيط، بما يسمى بمسألة "الدخول بالمياه" في الرياضيات التطبيقية وهندسة الطيران. أجرى الفريق عمليات محاكاة لخمسة سيناريوهات، وبناءً على كافة الأدلة المتوفّرة –وخاصةً عدم وجود أي حطام طافٍ أو تسرب لزيوت الطائرة على مياه المحيط في المكان المُفترض لسقوطها-توصّل الفريق إلى ترجيح نظرية سقوط الطائرة في المحيط بشكل عمودي أو شديد الانحدار. كما تشير المحاكاة الديناميكية للسوائل، بأن سقوط الطائرة العمودي في المياه لا يسمح بوجود عزم انحناء كبير، وهذا ما يحدث عند تطبيق قوة أو عزم خارجي على عنصر بنيويّ كالطائرة، الأمر الذي يؤدي إلى انحناء هيكل الطائرة وتحطّمه. وبما أنَّ السقوط العمودي للطائرة لا يسمح بوجود عزم انحناءٍ كبيرٍ وهو الأكثر سلاسةً على هيكلها، على عكس فرضية سقوطها بزوايا أخرى، فإنّه من غير المرجّح بأن الطائرة قد تعرّضت لخلل أو عطل أو أنها قد تحطّمت عند دخولها مياه المحيط، مما يفسّر عدم وجود حطام أو تسرب لزيوتها في المكان المُفترض لسقوطها. وبناءً على مشوراتٍ قدّمها خبراء طيران آخرين، قال الدكتور تشين بأنه وفي مثل هكذا وضع ستتحطّمُ أجنحة الطائرة على الفور، إضافةً إلى غيرها من الحطام الذي سيغرق إلى قاع المحيط مما سيترك أثراً بسيطاً بالكاد يُستطاع التعرف إليه. كما تمَ تأكيد وجود حطام جزء من جناح الطائرة الماليزية المفقودة (MH370) على شواطئ جزيرة ريونيون الفرنسية بتاريخ 29 يوليو 2015، ولكن لم يؤكد وجود أي حطام آخر تابع للطائرة المفقودة سواء طافٍ على المياه أو على الشواطئ في أي مكانٍ آخر. ويقول الدكتور تشين "هذا الأمر يؤكد بأن الطائرة لم تتعرض إلى خللٍ أو عطلٍ عادي أدّى لتحطم هيكلها".

في إطار التعاون والتنسيق المشترك بين وزارة العدل ومركز قطر للمال و محكمة قطر الدولية، تمت إضافة رابط تشريعات وأحكام مركز قطر للمال ومحكمة قطر الدولية إلى واجهة الصفحة الالكترونية للبوابة القانونية القطرية (الميزان)، التي تتبع وحدة التوعية والتثقيف القانوني بمركز الدراسات القانونية والقضائية. وتأتي هذه الخطوة في إطار التعاون والتنسيق بين وزارة العدل ومحكمة قطر الدولية بهدف تعزيز وتفعيل المنظومة التشريعية في الدولة بأحدث ما يصدر من الأحكام والتشريعات، وبما يثري القطاع القانوني ويساهم في نشر التشريعات وكافة المعلومات القانونية بالدولة، ويعود بالنفع لصالح المواطنين والمقيمين والمستثمرين والمهتمين بسير الإجراءات التشريعية في الدولة، ويمكن الاطلاع على رابط تشريعات وأحكام مركز قطر للمال ومحكمة قطر الدولية من خلال الدخول إلى الصفحة الرئيسية للبوابة القانونية القطرية (الميزان) http://www.almeezan.qa/ ، أومن خلال الدخول إلى الصفحة عبر موقع وزارة العدل http://www.moj.gov.qa/ و البوابة القانونية القطرية (الميزان) موقع شامل يشمل كافة التشريعات السارية والمعدلة والملغاة منذ 1961 والأحكام القضائية الصادرة من محكمة التمييز والتي قام المكتب الفني للمجلس الأعلى للقضاء بتبويبها وفهرستها واستخراج المبادئ القانونية منها والفتاوى القانونية إلى جانب المراجع الفقهية المتخصصة، وتعتبر البوابة القانونية القطرية (الميزان) مرجعا معتمدا لمنظومة الأدوات التشريعية في الدولة، وخدمتها مجانية.. ويعد مركز قطر للمال إحدى ركائز الاقتصاد القطري ويهدف إلى المساهمة في تطوير قطاع الخدمات المالية وإرساء بيئة أعمال ترتقي إلى العالمية عبر توفير منصّة داعمة للنموّ المحلي والإقليمي والدولي، ويمثل المركز نقطة انطلاق للكيانات المحلية والدولية على حد السواء ويعود الفضل في ذلك إلى الإطار القانوني والتنظيمي للمركز ذي المعايير العالمية. و قد تأسست محكمة قطر الدولية، و التي تتكون من المحكمة المدنية والتجارية ومحكمة التنظيم لمركز قطر للمال، بموجب أحكام القانون رقم 7 لسنة 2005 بإصدار قانون مركز قطر للمال و تعديلاته، ضمن منظومة مركز قطر للمال، وذلك لتتولى الفصل في المنازعات التي تنشأ بين الشركات المؤسسة في مركز قطر للمال، أو بينها و بين أجهزة المركز، أو موظفيها، أوعملائها و سواء أكانوا مؤسسين داخل مركز قطر للمال أو خارجه، و يضم الكادر القضائي للمحكمة نخبة من القضاة الدوليين من ذوي الخبرة و الكفاءة و الحياد و السمعة الدولية المرموقة في سلك القضاء.

أعلنت Ooredoo اليوم إطلاق نظام إلكتروني خاص بالعاملين الميدانيين (Field Force Automation FFA) بهدف جعل عملية تركيب التجهيزات والمعدات أسرع وأسهل للعملاء في جميع أنحاء قطر. ويتميز النظام بوجود تطبيق ذكي يتم عبره تحميل معلومات العميل وإحداثيات موقعه حال تحديد موعد التركيب مباشرة، ما يتيح للفنيين الاطلاع على تفاصيل الطلب فور تقديمه، بالإضافة لتوقيت الزيارة وموقع العميل بالضبط. وبالإضافة إلى الرسالة القصيرة التي يتلقاها العميل عند تقديم الطلب وحجز الموعد، سيرسل التطبيق رسالة قصيرة ثانية تخبر العميل بتوقيت حضور الفنيين بالتحديد، ما يوفر على الطرفين الوقت والجهد ويجعل العملية أكثر سهولة وفعالية. وتتيح الحلول الجديدة لفريق التركيب في Ooredoo متابعة العملية ومراقبتها من البداية وحتى النهاية وبشكل كامل، ما يضمن وجود جميع المعدات المطلوبة في المستودع، وأن الموعد مسجل لديهم، بالإضافة إلى تسجيل أي مشكلات تتم مواجهتها أو الحاجة لزيارات أخرى، ما يجعل عملية المتابعة تجري على نحو أسرع. وصرح يوسف عبدالله الكبيسي، رئيس العمليات في Ooredoo قطر، قائلاً إن "Ooredoo من كبار الداعمين في مجال الحلول الذكية للأعمال، وهذا النظام مثال ممتاز على استخدام Ooredoo لأحدث التقنيات في عملها بغية تقديم أفضل الخدمات لعملائنا. لقد صمم النظام الإلكتروني للعاملين الميدانيين لجعل عملية التركيب إلكترونية بالكامل ولضمان توفير الخدمات لعملائنا بسرعة وفعالية". وسيكون فريق تركيب الألياف الضوئية أول من سيقوم بتجربة النظام الجديد لتلبية الطلب المتزايد على هذه الخدمة في قطر، وفي حال أثبت نجاحه، سيتم تعميمه على بقية الفرق الفنية في الشركة. ويهدف النظام إلى تطوير جدولة المواعيد ومنحها بشكل أسرع، كما يحتوي على العديد من الميزات الأخرى التي من شأنها الارتقاء بتجربة العملاء، حيث تم تصميم التطبيق أساساً بناء على ملاحظاتهم وتوصياتهم فيما يتعلق بعملية تركيب التجهيزات. وبإمكان الأفراد والشركات الحصول على أعلى سرعات الإنترنت من Ooredoo – حزمة 100 ميغابت في الثانية- مقابل 650 ر.ق شهرياً فقط، مع العلم أن باقات الألياف الضوئية الأساسية تبدأ عند 233 ر.ق للبرودباند المنزلي وخدمات الصوت. وسيستمر استثمار Ooredoo في الألياف الضوئية خلال العام 2016 كجزء من عملية التوسع في شبكة "سوبرنت" في كافة أنحاء قطر.

نظم المركز الشبابي للهوايات "الحمام الزاجل" سباق"صلبوخ" لمسافة 500 كيلو متر بمشاركة 380 حمامة زاجل،يملكها 24 متسابقا،وأظهرت النتيجة العامة مساء السبت الماضي فوز كل من"عبد الله بن محمد آل ثاني – انجاز لوفت الريان- محمد عزت – خالد السليطي – علي العجمي – محمد مهاود". الجدير بالذكر، انه لأول مرة في تاريخ سباقات قطر مسافة 500 كيلو متر جوي،كانت سرعة الحمام 1513 متر في الدقيقة،والوصول خلال 5 ساعات و28 دقيقة و58 ثانية. وكان المركز،قد استهل العام الجديد بتنظيم سباق «السيح2» بـ مشاركة 2630 حمامة وحقق 38 متنافسا نتائج طيبة كما نظم سباق «رماح» لمسافة 450 كيلومترا و 466 حمامة، كما يحرص المركز على تنظيم المسابقات المحلية وتنظيم الدورات للهواة في مجال تربية الحمام الزاجل وكيفية العناية به، وأيضا المشاركة في المسابقات ، للتعريف بالسلالات وتطور الهواية في دولة قطر.

افتتح مركز قطر للتراث والهوية، اليوم، معرض "هويتي بعدستي 3"، والذي يعرض (35) صورة تجسد التراث والهوية والبر والبحر، من الصور التي فازت في المسابقة التي نظمها بالمركز بالتعاون مع وزارة الشباب والرياضة ممثلة في المركز الشبابي للهوايات، وذلك بمقر المركز في كتارا. شهد الافتتاح كل من د.خالد السليطي، مدير عام مؤسسة الحي الثقافي (كتارا)، ود.خالد يوسف الملا، مدير عام مركز قطر للتراث والهوية، وعدد من قيادات الحي الثقافي وعشاق التصوير الضوئي والمشاركين في المسابقة. وقال د.السليطي إن "المعرض هو أحد المعارض التي نفتخر بها خاصة تلك المعارض التي تبرز التراث والهوية القطرية حيث يضم المعرض صورا من الواقع القطري والهوية القطرية البحتة، واسم هذا المعرض يأتي متوافق مع محتواه "هويتي بعدستي"، موضحاً أن الصور مأخوذة من الواقع القطري الحضري والبدوي أيضا وتوضح أشياء عديدة مثل المحامل والسدو وصيد اللؤلؤ وكذلك المهن التي كانت تمتهن في مرحلة ما قبل النفط. من جانبه أوضح د.الملا، أن المركز أطلق هذه المسابقة للعام الثالث على التوالي وحرص المركز أن تأتي مناسبة المسابقة متزامنة مع احتفالات الدولة باليوم الوطني والاستعدادات المسبقة لها ولذلك كانت المشاركات جميلة وكلها من الواقع المحلي من بر وبحر والكثير من الطيور والحيوانات التي ارتبط بها الإنسان القطري مثل الإبل والأحصنة والصقور والغزلان إضافة إلى المباني التراثية والمحامل التقليدية والحرف اليدوية وإبراز الزي القطري التقليدي سواء للرجال أو النساء. وأشار إلى أن التصوير الضوئي عريق في قطر من أيام الرحالة الأجانب الذين زاروا قطر والتقطوا الكثير من الصور حينها وبدأ أبناء قطر في الاهتمام بهذه الآلة التي كانوا يجهلونها ومن خلال هذا الاهتمام بدأت الصور تتزايد مع تزايد هواة التصوير.

أعلنت جامعة حمد بن خليفة، عضو مؤسسة قطر، عن تأسيس كلية العلوم الإنسانية و الاجتماعية و تعيين الدكتورة أمل محمد المالكي عميدًا مؤسسًا للكلية . وسوف تستهل كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية مسيرتها بتقديم درجتي الماجستير في تخصص دراسات الترجمة وتخصص الترجمة السمعية البصرية، وهما الدرجتان اللتان كان يمنحهما معهد دراسات الترجمة في السابق. وتعتزم الكلية إضافة المزيد من البرامج الأكاديمية في السنوات المقبلة. وسوف تؤسس الكلية الجديدة في انطلاقتها على السمعة المتميزة التي بناها معهد دراسات الترجمة منذ أن دشنته الدكتورة أمل المالكي في العام 2012. وسيندرج المعهد تحت مظلة كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية، مواصلًا تقديم خدماته في الترجمة التحريرية والشفهية وفق أعلى مستويات الجودة، إلى جانب توفير برامج تعليم اللغات العربية والإنجليزية والفرنسية والإسبانية والصينية (الماندرين). وقال الدكتور أحمد حسنه، رئيس جامعة حمد بن خليفة: "تُشكّل العلوم الإنسانيّة والاجتماعيّة مجالات دراسية بالغة الأهميّة إذ تزوّد الطلاب بفهم أعمقَ حول المواضيع المعقدة في أوقاتنا الراهنة، وتُعدِّهم للانتقال السريع الذي تتسم به الاقتصادات القائمة على المعرفة. وتتميّز الدكتورة أمل المالكي بالخبرة الأكاديميّة الواسعة والشغف المُتّقد والتفاني الذي يكفل أن تغدو كليّة العلوم الإنسانيّة والاجتماعيّة إضافة قيّمة وحيويّة، ليس لجامعتنا فقط بل للمجتمع القطري برمته". وقبل انضمامها لجامعة حمد بن خليفة، شغلت الدكتورة أمل المالكي منصب أستاذ مشارك في جامعة كارنيجي ميلون في قطر لتصبح بذلك أول عضو هيئة تدريس قطري بجامعات المدينة التعليمية. وقد تولت في بداية التحاقها بجامعة كارنيجي ميلون في قطر عام 2005، منصب أستاذ زائر بعد أن قامت بالتدريس لفترة من الوقت في الحرم الرئيسي للجامعة في بيتسبرج بالولايات المتحدة الأمريكية. وتحمل الدكتورة أمل المالكي درجة الدكتوراه في الأدب المقارن ودرجة الماجستير في اللغويات التطبيقية والترجمة باللغتين العربية والإنجليزية من كلية الدراسات الشرقية والإفريقية التابعة لجامعة لندن. وتعدّ الدكتورة أمل المالكي متحدثة بارزة تحظى بتقدير كبير، وكاتبة مرموقة نشرت لها العديد من المؤلفات أبرزها كتاب "المرأة العربية في الأخبار العربية: الصورة النمطية القديمة ووسائل الإعلام الجديدة" في العام 2012. وفي أثناء فترة عملها مديرًا تنفيذيًا لمعهد دراسات الترجمة مؤخرًا، تولت الدكتورة أمل المالكي مسؤولية حصول برنامج ماجستير دراسات الترجمة على الاعتماد من جامعة جنيف ليصبح أول برنامج للدراسات العليا في جامعة حمد بن خليفة يحظى بالاعتماد من جهة خارجية. كما أسهمت في تحويل مؤتمر الترجمة الدولي، الذي يعقده معهد دراسات الترجمة سنويًا، إلى فعالية كبرى تجتذب كوكبة من أبرز الخبراء والأكاديميين في مجال الترجمة، وأضحت لدولة قطر مكانة مرموقة في هذا المجال بفضل الزخم المتزايد الذي يكتسبه المؤتمر. وجدير بالذكر أن النسخة السابعة من هذا المؤتمر السنوي ستنعقد تحت عنوان "سياسة الترجمة بين التصورات والسلطة" على مدار يومي 28 و29 مارس بمركز قطر الوطني للمؤتمرات.

عُقد بقاعة الاجتماعات بوزارة البلدية والتخطيط العمراني صباح اليوم، اجتماع تعزيز الشراكة بين وزارة البلدية وبرنامج قطر الوطني للتنمية المستدامة (استدامة)، بحضور الشيخة نور بنت جاسم آل ثاني، رئيس مجلس إدارة استدامة وعمر اليافعي، مدير إدارة العلاقات العامة والاتصال بوزارة البلدية. تم خلال الاجتماع تقديم عرض مرئي حول أحد مشاريع التدوير المنبثقة من برنامج استدامة والذي يعرض خطة عمل فعلية لنشر الوعي لثقافة إعادة التدوير في قطر . وأشادت الشيخة نور بنت جاسم ال ثاني رئيس مجلس إدارة استدامة بما وجده البرنامج من تشجيع ومساعدة من سعادة الشيخ عبد الرحمن بن خليفة ال ثاني وزير البلدية والتخطيط العمراني وتوجيهاته للإدارات والأقسام المختصة بالوزارة بتقديم كل الدعم للبرنامج، مما كان له الأثر الإيجابي الواضح لتطوير البرنامج والدفع به في طريق التنمية المستدامة التي تضطلع وزارة البلدية والتخطيط العمراني بالعديد من مشاريعها . حضر الاجتماع من برنامج قطر الوطني للتنمية المستدامة قاسم الربايدة، المدير التنفيذي للبرنامج ، ومن وزارة البلدية والتخطيط العمراني الدكتور فراج الشيخ الفزاري، الاستشاري بمكتب سعادة الوزير، ومنى الساعي، رئيس فريق التوعية بمشروع النظافة العامة .

قررت اللجنة المنظمة لمهرجان الخرسعة التراثي الثالث، انطلاقه يوم الجمعة بتاريخ 22 يناير، الساعة السابعة صباحاً. وعقدت اللجنة المنظمة للمهرجان يوم السبت الماضي اجتماعا مع المشاركين في المهرجان، لأخذ التعليمات اللازمة، وتوضيح شروط المشاركة في السباقات. وسوف ينطلق سباق الخيول؛ ويتضمن عدة أشواط للخيول المختلفة؛ منها العربية الأصيلة والمجهولة والثوروبريد.. الفائزون على المراكز الاولى في تلك الأشواط يتأهلون للسباق النهائي في الفترة المسائية. ويهدف انطلاق مهرجان الخرسعة في كل عام إلى تعزيز القيم والمحافظة على تراث الآباء والأجداد، وتوصيله وتعليمه للأجيال القادمة، بالإضافة إلى زرع روح المنافسة الشريفة لدى الأبناء، وذلك من خلال مشاركتهم بالسباقات، وكذلك اكتشاف المواهب والاهتمام بها. وأكد السيد غانم بن سيف الخيارين أحد القائمين على مهرجان الخرسعة التراثي الثالث، أن الاهداف من انطلاق هذا المهرجان والمهرجانات الاخرى قبله كثيرة، وأن المهرجان يهدف بشكل مباشر إلى إحياء تراث الآباء والأجداد من ركوب الخيل والهجن والمشاركة بالسباقات والتحديات، التي تقام بين أبناء منطقة الخرسعة والمناطق الاخرى، إضافة إلى عرض الإبل الأصايل والمجاهيم أمام الجمهور والمشاركين، وأيضا وجود عرضة وأمسية شعرية يحييها عدد من الشعراء. ولفت إلى أن الهدف من قيام هذا المهرجان، تميز أبناء منطقة الخرسعة به، إحياء لتراث الآباء والأجداد وتعليم الأبناء من الجيل القادم على حب الخيل، والحماسة والفروسية، مؤكدا أن كافة المشاركين بالمهرجان من محبي ومربي الخيول، ولمسنا لديهم شغفاً في المشاركة بمثل هذه المهرجانات، التي نحتاج إليها باستمرار. وأكد أن الاهداف المرجوة من انطلاق مهرجان الخرسعة الاول والثاني، قد تحققت جميعها وهي توجه الكبار والصغار إلى حب الخيل والإبل، التي كان يمتطيها الآباء والأجداد والعرب سابقاً.. وتعتبر من الأساسيات لديهم، وكذلك توجه الأبناء إلى حب الفروسية وسعي كل منهم إلى المنافسة الشريفة والفوز بالسباقات، وحب الموروث والاهتمام بالتراث وتعلمهم الصبر. وقال: من شروط المشاركة في السباقات، أن يكون الخيال خليجياً، علما بوجود عدد من المشاركات الخليجية في مختلف السباقات، وكذلك ارتداء الزي الرسمي "الثوب والغترة" أثناء سباق الخيول وركوب الإبل. والهدف من الاجتماع حضور المسابقين بأنفسهم للتسجيل وإعطائهم الشروط المطلوبة للمشاركة في السباقات، حيث إن الخيل العربية الأصيلة هي مركز اهتمامنا، ومن ثم تأتي من بعدها الخيول الاخرى، وقد خصصت أشواط لكل نوع من انواع الخيول مع بعضها، وإحصاء أعداد المشاركين وذلك لترتيب الأشواط وطريقتها وعدد المشاركين بها، وتوضيح شروط السلامة أمام المشاركين، والتوصية لهم بالالتزام باحترام كافة الشروط والقوانين. وجاءت فكرة انطلاق مهرجانات الخرسعة التراثية بكافة نسخها السابقة من سكان منطقة الخرسعة، حرصا على الحفاظ على تراث الآباء والأجداد، الذين عشقوا قبلَنا ركوب الخيل والهجن، وكانوا يقيمون تحديات وسباقات فيما بينهم، وعلى هذا النهج سار سكان الخرسعة لإحياء الموروث وزرعه في نفوس الكبار والصغار، تشجيعا منهم للحفاظ على تراثنا من الاندثار، وإحيائه باستمرار من خلال انطلاق هذه المهرجانات المحببة لدى شريحة كبيرة من سكان المناطقة الأخرى، كما تمنى المشاركون في المهرجان استمراره وإقامته في كل عام، وإضافة أفكار جديدة عليه، خاصة أنه نال إعجاب كافة المشاركين خلال العام الماضي، وزاد عدد المشاركين هذا العام، مما أكد نجاحه. يذكر ان مهرجان الخرسعة الاول انطلق في فبراير 2014 وهو سباق مستمد من التراث الأصيل الذي تركه لنا أجدادنا، وما كان يحدث خلال المناسبات المختلفة، خاصة السعيدة منها، حيث كان سباق الخيل هو من الأحداث الأساسية، وكذلك سباق الهجن وتحدي الرماية والكثير من المنافسات التي تأخذ أسماء مختلفة، وهي من الموروثات القديمة، ويتم تنظيمها بطريقتها الأصلية بدون أي تغييرات. ويهدف المهرجان الى المحافظة على عادات الفروسية والشهامة والشجاعة والكرم، وتنشئة أبنائنا عليها، وأن يتمسكوا بها كثيراً وينقلوها للأجيال التي تليهم بكل تفاصيلها، حتى لا تتلاشى تدريجياً. ولهذا يعتبر المهرجان هو عبارة عن تواصل بين الماضي والحاضر والمستقبل. وقد حقق المهرجان في نسختيه الاولى والثانية نجاحاً كبيراً وسط أجواء من الفرحة ارتسمت على وجوه الكبار والصغار من أطفال وشباب وشيوخ، وبحضور عدد كبير من الجمهور من مختلف دول الخليج العربي، وعدد من أبناء القبائل المشاركة في المهرجان.

يلقي باهر محمد، الصحفي الحائز على جوائز تقديرية، والذي أطلق احتجازه من قبل السلطات المصرية مطالب بحرية الصحافة حول العالم، محاضرة بعنوان "حوار مع باهر محمد الصحفي في الجزيرة"، وذلك في إطار سلسلة محاضرات عامة تستضيفها جامعة جورجتاون قطر يوم الإثنين، 18 يناير عند الساعة السادسة مساءً. وسوف يتحدث باهر خلال محاضرته عن معاناته التي دامت عامين بدءا من اعتقاله في ديسمبر 2013 رفقة اثنين من زملائه في الجزيرة، محمد فهمي وبيتر جريست، وتواصلت مع سلسلة من الأحداث المثيرة للجدل، من التحقيق والحبس والمحاكمة والحكم، والتي أثارت موجة من ردود الفعل حول العالم وأطلقت حملة تضامن عالمية عبر وسائل التواصل الاجتماعية حملت الوسم #FreeAJStaff. كما سيتحدث باهر بالتفصيل عن تجربته داخل السجن ليؤكد على رسالته والحاجة لقدر أكبر من حرية الصحافة في المنطقة والعالم. وتلي المحاضرة جلسة نقاش يديرها الدكتور غيرد نونمان، عميد جامعة جورجتاون قطر. وقال باهر محمد: "لقد مررت وزملائي بوقت عصيب ومؤلم، غير أن الكفاح من أجل حرية الصحافة لا يتوقف عندنا، فالصحفيون يلعبون دوراً محورياً في تعزيز المجتمع العادل، وذلك ما ظهر جلياً من خلال الدعم الهائل الذي تلقيناه من الناس من مختلف أنحاء العالم. ولن يهدأ لنا بال إلى أن يتمكن كل صحفي في كل مكان في العالم من أداء عمله بحرية ودون خوف من التعرض للأذى". وكان صحفيو الجزيرة الثلاثة قد تعرضوا للاعتقال والاتهام بنشر "أخبار كاذبة" أثناء تغطيتهم الإعلامية للمظاهرات الشعبية المعارضة التي أدت إلى الإطاحة بالرئيس محمد مرسي. وتم الإفراج عن باهر محمد ومحمد فهمي في 23 سبتمبر 2015. وكان بيتر جريست قد وصف باهر بأنه "أحد أكثر رجال العائلة الذين التقيتهم تميزاً"، مشيراً إلى أن أحد أبناء باهر الثلاثة قد ولد أثناء وجود باهر خلف القضبان، ما جعله، برأي جريست، أكثر من عانى خلال فترة الاحتجاز من بين الزملاء الثلاثة. قبل عمله منتجاً في الجزيرة الإنجليزية في الدوحة، عمل باهر محمد مع العديد من المؤسسات الإعلامية الدولية في مصر بعد تخرجه من جامعة القاهرة عام 2005. كما عمل بين عامي 2008 و2013 مع صحيفة أساهي شيمبن اليابانية وكمراسل حر لغيرها من المؤسسات الإخبارية الكبرى.