اقتصاد

405

"قطر للمال": 3 فئات جديدة من برامج التدريب المفتوحة 2015

كشف الدكتور عبد العزيز الحر، الرئيس التنفيذي لأكاديمية قطر للمال والأعمال أن الأكاديمية ستطلق 3 فئات جديدة من برامج التدريب المفتوحة لعام 2015 تتضمن الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والتسويق والمبيعات.

مؤكداً أن أكثر من نصف البرامج التدريبية المقدمة في الأكاديمية مُعتمدة عالمياً. كما لفت الدكتور الحر إلى أن الأكاديمية تقدم عرضاً خاصاً لمن يسجل في أحد برامجها المفتوحة لعام 2015 قبل نهاية شهر مارس 2015 القادم.

وقال الحر ان رأس المال الفكري يمثل الرصيد الحقيقي للمنافسة والتدريب وانه أهم مداخل صيانة وتطوير هذا الرصيد. وعبر عن رأيه في أهم عوامل نجاح التدريب وتطوير رأس المال المُفكر في المؤسسات، مدرجاً هذه العوامل في نسب متفاوتة كما يلي: 28 % تعاون المديرين المباشرين، 20 % الإدارة العليا، 18 % النظام الجيد، 18 % الموظف نفسه.

ولفت خلال حلقة دراسية عقدتها أكاديمية قطر للمال والأعمال في مقرها تحت عنوان "أهمية تنمية الموارد البشرية في المؤسسة وعلاقتها برؤية قطر 2030" قدمها الدكتور عبد العزيز الحر، الرئيس التنفيذي لأكاديمية قطر للمال والأعمال، لمجموعة من قيادات ومديري مؤسسات وطنية وعالمية ناشطة في القطاع المصرفي على مستوى الدولة.

وتطرق الرئيس التنفيذي للأكاديمية خلال الحلقة الدراسية إلى عددٍ من النماذج العالمية التي تحققت في عدد من الشركات والبنوك المختلفة نتيجة التزامهم بوضع برامج تدريبية متكاملة لموظفيهم والعمل على تطويرها بما يتلاءم مع احتياجات الموظفين وشدد الدكتور الحر على أهمية تنمية الموارد البشرية في أية مؤسسة مشيراً إلى أن 80 % من مديري الموارد البشرية يعتقدون أن التدريب الذي قـُدم لموظفيهم كان العائد منه أكبر مما يمكنهم تحديده.

وأشار الدكتور الحر إلى سلبيات عدم تنمية الكوادر البشرية وخاصة الموظف الضعيف أو غير المدرب على اكتساب المهارات الإدارية المطلوبة، حيث انه قد يكلف مؤسسته تراجعاً في إنتاجيتها وقدرتها على تلبية تطلعات الزبائن والعملاء والجهات التي تتعامل معها، ناهيك عن تراجع تنافسيتها وقدرتها على الابتكار. كما شدد على أهمية تطوير رأس المال المُفكر وامتلاك المعرفة والخبرة الميدانية والتقنية والمهارات الاحترافية لدى العاملين الذين يجعلون من الشركة منافسا قويا في السوق.

كما تطرق الدكتور الحر إلى ميزانيات التدريب وعقد مقارنة بين ميزانيات التدريب محلياً وإقليمياً ومع مؤسسات وشركات أصبحت نموذجاً لثقافة الإبداع والتنافسية في الأعمال. واستدل بالأمثلة عن ميزانيات بعض الشركات العالمية لتدريب موظفيها والعوائد الإيجابية الهائلة الناتجة عن ذلك موضحاً أن إيجابيات التدريب تمتد إلى تحسين الإنتاجية والأداء والمهارة والفرص والقيم المكتسبة والتمكين والمهنية وبقاء الموظفين في وظائفهم.

وأعرب الدكتور الحر عن ضرورة وضع الحلول المناسبة لعوائق التدريب في المؤسسات والتي أدرجها في نسب متفاوتة تتضمن 38 % محدودية الوقت المتاح، 31 % مديرو الإدارات المباشرون، 25 % ضعف النظم الداخلية، 18 % الإدارة العليا، 14 % غياب المنهجية، 12 % الميزانية.