اقتصاد

384

رئيس شل: لا تغيير على مشاريع الشركة في قطر

شهد اليوم، ميلاد لاعب جديد في قطاع الطاقة العالمي.. ففي خضم أصعب الظروف التي يمر بها السوق جاء اندماج شل مع بريتش غاز ليكوِّنا شركة ذات قوة جبارة، واتحاداً أقوى بكثير من مجموع مكوناته.

وقال السيد فان بيردن، الرئيس التنفيذي لشركة رويال داتش شل: "إنني جد فخور لكوني جزءاً من هذه اللحظة التاريخية المفصلية. لقد شهدنا عشرة أشهر من العمل المكثف منذ أن أعلنَّا عن رغبتنا في الاندماج مع بريتش غاز وقد كان يوم أمس، لحظة فارقة بالنسبة لنا باعتباره أول يوم رسمي نبدأ فيه العمل رسمياً كشركة متحدة.. لقد كانت فترة حافلة بالتقلبات. ومع أن أسعار النفط شهدت هبوطاً حاداً منذ الوقت الذي أعلنا فيه عن خطتنا، إلا أنني مقتنع بالمزايا الإستراتيجية والمالية لهذه الصفقة".

وتابع يقول: "لقد استحوذت شل على عدد من مشاريع النفط والغاز الكبيرة في البرازيل وأستراليا كما تملك حصصاً في العديد من الدول الرئيسية الأخرى، ولا يوجد أي تغيير على مشاريعنا في قطر".

ولقد كانت المصالح التي نملكها في البرازيل من ضمن المحفزات الرئيسية لهذه الصفقة. فالبرازيل دولة نعرفها جيداً، من خلال عمليات الاستكشاف والإنتاج، ومنافذ البيع التابعة لنا ومشروعنا المشترك الخاص بالوقود الحيوي المنخفض الكربون. إنها ببساطة دولة ذات أهمية إستراتيجية قصوى بالنسبة لنا، وأرض تنطوي على إمكانات هائلة للنمو.

وأضاف: إن خبراتنا في عمليات المياه العميقة في مختلف أنحاء العالم وقدراتنا الفنية المتميزة سوف تساعدنا على استثمار علاقتنا القائمة حالياً مع شركة النفط الوطنية بتروبراس. فمشروعنا المشترك "ليبرا" يخطط لتطوير حقل نفط كبير على بعد 170 كيلو متر من ساحل البرازيل. كما أن عمليات المياه العميقة التي فزنا بها مؤخراً على مبعدة من ساحل البرازيل ستكون إضافة لإنتاجنا الحالي من مشروع بارقوي داس كونشاس للنفط والغاز.

نخطط لإستثمار 33 مليار دولار في العام 2016

وتابع يقول: "في اعتقادي أننا سنجني فوائد فورية من عمليات بريتش غاز الثانوية للغاز الطبيعي المسال في أستراليا وترنداد وتوباغو، وكذلك في آسيا، وهذه أسواق نامية ذات أهمية حيوية بالنسبة لنا.. هنالك العديد من المنافع الواضحة الأخرى، من بينها الوضع القوي الذي تتمتع به بريتش غاز في ما يتعلق بالتجارة والشحن، وهو ما سيعزز من قدرات شل وعلاقاتها في هذه المجالات الأساسية للنمو المستقبلي لسوق الغاز العالمي.

وأضاف: "نحن عازمون على استثمار هذا الاندماج لتحقيق نتائج جيدة في مجال كفاءة الأداء.

إن الاستثمار الرأسمالي الذي نخطط له في عام 2016 وهو 33 مليار دولار يعتبر أقل بكثير من إجمالي الإنفاق السنوي لكلتا الشركتين في السنوات الأخيرة. ونخطط خلال السنوات الثلاث القادمة لبيع أصول كبيرة وتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف المتداخلة وخفض كبير في الإنفاق على عمليات الاستكشاف. ولقد أعلنا بالفعل عن خطط لخفض العمالة والمقاولين. إن إلغاء الوظائف ليس أمراً هيناً على الإطلاق ولكنه خطوة لا غنى عنها في هذه الظروف الاقتصادية الصعبة.

وتابع يقول: "إن إعادة تطوير شل سيتم في وقت ملائم وهو سيزيد من قدرتنا على التكيف وتحقيق النجاح في قطاع لا يكف عن التقلب. من الواضح أن إدارة العمل بنفس الوتيرة السابقة لن تجدي إذا كان العالم يريد التصدي لتحديات التغير المناخي وتوفير الطاقة في ذات الوقت لأعداد متزايدة من السكان يفتقرون إلى وسائل العيش الكريم.. إن قطاع الطاقة العالمي يمر بمرحلة انتقالية، وأنا أريد لشل أن يكون لها دور في ذلك من خلال إنتاج المزيد من الغاز الطبيعي للاستعاضة عن الفحم في توليد الطاقة؛ ومواصلة الاستثمار في تطوير مصادر طاقة للمستقبل، مثل الوقود الحيوي المنخفض الكربون والهيدروجين كوقود للمواصلات؛ وبالمشاركة في تطوير إمكانيات احتجاز الكربون وتخزينه. وسوف نوالي دعم الخطط الحكومية لتسعير الكربون.

تعتبر هذه الصفقة واحدة من أكبر الاستحواذات في تاريخ الشركات في المملكة المتحدة وهو الاستحواذ الأكبر في قطاع الطاقة لعدة سنوات. ربما تكون الأرقام مذهلة ولكن يجب ألا ننسى أن الناس هم من يصنعون الشركات. يجب أن نتأكد من انسجام عناصرنا البشرية بطريقة سلسة. هنالك الكثير الذي يمكننا أن نتعلمه من بعضنا الآخر. إن الذين عملوا بجد وإخلاص لبناء محفظة مشاريع بريتش غاز الهائلة سيكتشفون أنهم يعملون مع أناس يشاركونهم نفس طريقة التفكير ونفس الحماس للعمل. أناس على درجة عالية من الذكاء والقدرة على الابتكار ومجابهة التحديات ويحرصون على نجاح القطاع الذي يعملون فيه، وعلى صحة كوكبنا.

من أجل إنجاز عملية الاندماج بطريقة منظمة وشفافة، أنشأنا تنظيماً انتقالياً. وسيعمل كل قسم من أقسام شل بسرعة على استيعاب الأنشطة وأوجه الدعم اللازمة لأصولنا وأعمالنا الجديدة.

ينبغي علينا أن نبادر الآن لخلق القيمة التي وعدنا بأن تتدفق من هذا الاندماج. أمامنا عدة أشهر من العمل الدؤوب والتعاون الوثيق بين الزملاء من شل وبريتش غاز من أجل تحقيق الاندماج الكامل قبل نهاية هذا العام.

وأضاف: "خلال سنوات عملي مع شل والتي امتدت لنحو 32 عاماً، كثيراً ما سمعت الناس يقولون "هذه الشركة مثل سفينة نفط عابرة للمحيطات.. تحتاج لزمن طويل كي تستدير.. وباكتمال هذه الصفقة الآن يمكننا القول إننا عدلنا مسارنا وأننا ننطلق الآن بالسرعة القصوى نحو غاياتنا المنشودة.