اقتصاد

571

تقرير متخصص: الشركات الخليجية لا تزال تفتقد إستراتيجيات التحول الرقمي

15 % تُخطط لإنشاء منظومات رقمية ناضجة

كشف تقرير إستراتيجي متخصص صادر عن شبكة بي دبليو سي، أن الشركات الخليجية لا تزال تفتقد استراتيجيات التحول الرقمي المتكامل، مما يتطلب العمل على إقامة شراكات وعلاقات تعاون استثماري واستراتيجي لتحقيق هذا التحول المهم لتشجيع النمو الاقتصادي.

وقال التقرير إنه على الرغم من تزايد الاعتراف على نطاق واسع بأهمية التحول الرقمي في قطاع الأعمال، واعتقاد العديد من قادة الشركات أنه قد يُمثل دفعة هائلة للإيرادات، بالإضافة إلى الربحية، إلا أن نتائج الشركات التي نفذت استراتيجيات التحول الرقمي تباينت بشكل كبير. مضيفا إنه على الرغم من النوايا الحسنة للشركات، فقد نجح القليل منها في دول مجلس التعاون الخليجي في تنفيذ استراتيجيات التحول الرقمي بنجاح. وهي بحاجة الآن إلى الانتقال من تقدير أهمية التحول الرقمي نظرياً إلى التركيز على التنفيذ.

الشركات الصناعية

ووفقاً لتقرير إستراتيجي، لم تُحقق ثلثا الشركات الصناعية العالمية أي نتائج ملموسة من جهود التحول الرقمي التي بذلتها. وقد انعكس هذا الأمر أيضاً في "مؤشر التحول الرقمي 2018 لشركة دل تكنولوجيز"، وعلاوةً على ذلك، أظهر استبيان إستراتيجي، في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا أن 15 بالمائة فقط من الشركات تُخطط لإنشاء منظومات رقمية ناضجة في السنوات الخمس المقبلة. بالإضافة إلى ذلك، تبنَّت 5 بالمائة فقط من الشركات في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا تقنيات أساسية تدفع عجلة التحول الرقمي، مثل التخطيط المتكامل والشامل لسلسلة التوريد، أو البيئة الذكية القائمة على تقنية إنترنت الأشياء، أو الأنظمة المحوسبة للتصنيع.

إستراتيجية فعالة

وفي معرض حديثه عن النتائج التي توصل إليها التقرير، أفاد جاد الحاج، الذي يشغل منصب شريك في التقرير: "على الرغم من النوايا الحسنة للشركات في المنطقة، فإن القليل منها في دول مجلس التعاون الخليجي قد نجح في تنفيذ استراتيجية فعالة للتحول الرقمي. مما عرقل تقدمها، وهي بحاجة الآن إلى الانتقال من مجرد تقدير أهمية التحول الرقمي إلى التركيز بشكل أعمق على تنفيذه الشامل على أرض الواقع. وقد لاحظنا أيضاً أن هذا يُعزى إلى تحديات الأعمال أو سوء التقدير من جانب الإدارة الذي حال دون إحراز مزيد من التطور". وبشكل أكثر تحديداً، توصل التقرير إلى خمس آليات يمكن للشركات من خلالها تحليل التحول الرقمي، وهي التركيز الدقيق على الهدف من التحول الرقمي، وإيجاد نموذج جديد لإدارة الأداء، وتحديد المسؤولية المناسبة عن التحول، والعمل على تنفيذ إدارة التغيير، والسعي إلى إقامة شراكات وعلاقات تعاون استراتيجي. وهو ما يعني حاجة الشركات إلى التعاون وإقامة شراكات مع المنظمات الخارجية للوصول إلى الخبرات المتخصصة أو المعلومات أو المعرفة التي قد لا تكون متوافرة مباشرة داخل الشركة. وتعني وتيرة التغيير الرقمي السريعة أن الشركات لا تستطيع الاعتماد بشكل كامل على القدرات والأفكار الخاصة بموظفيها فقط.

اقرأ أيضاً

النائب الأول لرئيس غرفة قطر يجتمع مع رئيس وزراء ولاية كيرالا الهندية

مجموعة QNB الشريك الاستراتيجي لمنتدى صاحبات الأعمال الخليجيات

بنك قطر الوطني يتوقع تواصل ارتفاع أسعار الذهب

أخبار ذات صلة

القطرية تفوز بجائزة "أفضل شركة طيران في العالم"

عبد الله الخنجي يحصل على جائزة «شخصية العام»