أدت دفعة جديدة من الخبراء اليمين القانونية، صباح أمس بوزارة العدل، بصفتهم خبراء معتمدين أمام السلطات القضائية في الدولة وفقا للضوابط الواردة في القانون رقم (16) لسنة 2017 بتنظيم أعمال الخبرة. وتم تسليم الخبراء العشرة شهادات القيد لمباشرة مهامهم، وذلك بعد أن تم قيدهم ضمن خبراء الجدول لدى إدارة الخبراء في وزارة العدل. وتشمل الدفعة الجديدة عددا من الكوادر الوطنية من أصحاب الخبرة في تخصصات مختلفة، تشمل علوم الطيران، والملكية الفكرية وهندسة الكترونيات واتصالات وانترنت. واكد السيد احمد حسن الكواري وكيل الوزارة المساعد بمكتب الوزير ان الوزارة تعكف على إعداد وتأهيل كوادر وخبرات وطنية تأهيلا متكاملا، وتعمل على استقطاب أصحاب الخبرات النادرة لتعزيز كفاءة أعمال الخبرة لدى الجهات القضائية وتوفير الخبرات الفنية اللازمة في مختلف المجالات والتخصصات، وبما يحقق الأهداف التي تسعى وزارة العدل إلى تحقيقها لمنظومتنا القانونية بتوفير خبرات تواكب النهضة الشاملة التي تشهدها الدولة في كافة المجالات وبما يسهم في ترسيخ العدالة. وضمن جهودها لتعزيز الكادر الوطني من الخبراء، تعمل وزارة العدل حاليا على زيادة أعداد الخبراء وتنويع مجالات خبراتهم، لاسيما الخبرات الفنية الدقيقة والنادرة، حيث تم استحداث نظام لجدول الخبراء وذلك بهدف توثيق وقيد الخبرات المختلفة في كافة التخصصات، مع وضع قواعد تنظم كيفية قيد الخبراء بالجداول والتصريح للخبراء بمزاولة أعمال الخبرة. ويجري إعداد وتأهيل الخبراء للقيام بمزاولة المهنة من خلال برامج تدريبية متكاملة يتلقاها المتقدمون لمزاولة المهنة قبل أداء اليمين القانونية ضمن دورات منتظمة بمركز الدراسات القانونية والقضائية. وتهدف هذه البرامج إلى تعريف المتقدمين لمزاولة أعمال الخبرة بالقواعد الخاصة بممارسة مهنة الخبراء.

وصل الرحالة السويدي فكتور وليام وزوجته إلى دولة قطر عبر الدراجات النارية، وذلك بعد مضي خمسة أشهر انطلقوا فيها من فنلندا ومروا خلالها بالعديد من الدول الأوروبية والعربية التي بلغ عددها حتى الآن 22 دولة، والتقوا شعوبها واطلعوا على جوانب من ثقافات شعوب تلك الدول والعادات والتقاليد، لافتين إلى أنهم أُبهروا بما وجدوه من حفاوة استقبال وكرم ضيافة في الشرق الأوسط ومن الشعوب العربية التي تبادر على الفور بطلب تقديم المساعدة إليهم ودعوتهم للضيافة، مشيرين إلى أنهم اكتشفوا جوانب عديدة في دول الشرق الأوسط وشعوبها منها أنها شعوب مسالمة عكس ما يوصله الإعلام الغربي من أكاذيب وافتراءات عن هذه الدول وشعوبها. وقالوا خلال حديثهم لـ»الشرق» إنهم تمنوا حضور بطولة كأس العالم 2022، ولكنهم كانوا خلال البطولة يجوبون دول العالم إكمالا لرحلتهم، وبالرغم من ذلك إلا أنهم حرصوا على حضور ومشاهدة المباريات التي تقام عبر قنوات بث المباريات على البث المباشر أو في المقاهي والمطاعم التي تعرضها بالدول التي يتواجدون فيها، مشيرين إلى أن الهدف من رحلتهم التي وضعوا لها مدة زمنية تصل إلى سنة كاملة يجوبون فيها 35 دولة هو حمل رسالة محبة وسلام لدول العالم، والتعرف على هواة الدراجات النارية في مختلف دول العالم التي سيمرون بها. فكتور وليام: فرصة للاطلاع على ثقافة الشرق الأوسط أكد الرحالة السويدي فكتور وليام أن الهدف من رحلتهم التي وضعوا لها سنة كاملة سوف يجوبون خلالها دول العالم خوض تجربة الرحالة وممارسة هوايتهم وتوصيل محبة وسلام إلى شعوب العالم، بالإضافة إلى تكوين صداقات وعلاقة مع هواة الدراجات النارية في مختلف الدول التي وضعوها ضمن مسار رحلتهم، إضافة إلى الاطلاع على ثقافات شعوب الدول الأخرى والتعرف على عاداتهم وتقاليدهم.وأضاف أنهم خلال رحلتهم مروا بـ 300 محطة توقف بمختلف الدول التي مروا خلالها وشملها مسار الرحلة، موضحا أنهم واجهوا الكثير من الصعوبات خلال الرحلة منها الأحوال الجوية التي عادة ما تكون سببا في تعطل دراجاتهم وتوقفهم عن السير، وبالرغم من كل تلك الصعاب إلا أنهم وبقوة إرادتهم وإصرارهم وعزيمتهم تمكنوا من تجاوزها والمضي في استكمال رحلتهم معا، لتبقى تلك المصاعب اليوم ذكريات عالقة في أذهانهم.وأوضح أن الهدف من الرحلة المرور بـ 35 دولة، ويلتقون بهواة الدراجات النارية فيها ويشكلون علاقات وصداقات معهم، بالإضافة إلى أنهم سيتعرفون على أبرز المعالم في تلك الدول والتعرف عليها. باولو: الرحلة كانت حلماً بالنسبة لنا قالت باولو رحالة من فنلندا: إن القيام بمثل هذه الرحلة كان بالنسبة لهم كزوجين مجرد حلم، وأصروا على تحقيقه، موضحة أن أكثر ما أثر بهم في هذه الرحلة الترحيب الذي لقوه في الشرق الأوسط من الشعوب التي تبادر لتقديم المساعدة والترحيب والرغبة في تقديم المساعدة والضيافة إليهم، وهو ما أثر فيهم كثيرا ولا يزال عالقا في ذاكرتهم، وسوف ينقلون هذه التجارب إلى بلدانهم وأصدقائهم، ويكذبون كل ما ينقل عبر وسائل الإعلام الغربية التي شوهت الشرق الأوسط وشعوبه بالتضليل والأكاذيب التي لا صحة لها على أرض الواقع، معتبرة زيارة الشرق الأوسط أفضل تجربة لها وأفضل ما اكتشفوه خلال هذه الرحلة. وأضافت أنهم بعد وصولهم إلى دولة قطر وجدوا تسهيلات في الدخول إليها عبر المنفذ الحدودي أبو سمرة، ومنه أصروا على التجول في دولة قطر التي قطعوا فيها 250 كم وصولا إلى مناطق عديدة واطلعوا على ملاعب كأس العالم والبنية التحتية التي تتميز بها دولة قطر، إذ إنهم كانوا يتوقعون شيئا ووجدوا شيئا آخر أذهلهم في دولة قطر وفي دول الشرق الأوسط عامة. أحمد الكواري.. هاوي دراجات نارية: الهواية تعلم الصبر قال أحمد الكواري من هواة الدراجات النارية: وصل الرحالة وزوجته إلى دولة قطر بعد قضاء عدة أشهر مروا خلالها بالعديد من الدول الأوروبية والعربية، وكان في استقبالهم أعضاء مجموعة من الفرق القطرية من هواة الدراجات النارية بمختلف أنواعها، لافتا إلى أن الرحالة وزوجته انطلقوا شهر أغسطس من العام الماضي في جولة استكشافية حول العام إذ إنهم سينطلقون لإكمال جولتهم في دول الخليج. ولفت الكواري إلى أن الرحالة عادة ما يكون الهدف من رحلته استكشاف الدول والاطلاع على ثقافات الشعوب وتكوين علاقات صداقة وتعارف مع الهواة حول العالم، موضحا أنه وعددا من الهواة الآخرين كانوا في استقبال الرحالة وزوجته اللذين أبديا إعجابهما بدول الشرق الأوسط والشعوب العربية وتعرفا على العادات والتقاليد، ووجدا ترحيبا كبيرا من شعوب المنطقة العربية وهو ما يرمز لكرم الضيافة العربية. وفيما يخص تعلقه بهواية ركوب الدراجات النارية من نوع هارلي أوضح الكواري، أنه أمضى 3 عقود في هذه الهواية التي تعلق بها كثيرا، وتعرف من خلالها على هواة داخل وخارج الدولة، وشارك في العديد من حملات التوعية مع مختلف جهات الدولة، لافتا إلى أن هذه الهواية سلاح ذو حدين ويعتمد ذلك على حسب الاستخدام على الطريق. وأضاف الكواري أنه استفاد الكثير من هذه الهواية خاصة خلال السير على الطريق، حيث إنها تعلم الصبر وعدم الالتفات للآخرين بأي شكل من الأشكال خلال استخدام الطريق لأن قائد الدراجة عادة ما يكون لديه صبر طويل على مستخدمي الطريق من أصحاب السيارات وغيرهم الذين يقوم بعضهم من غير قصد بالانحناء على مسار سائق الدراجة، كما أن هذه الهواية تزيد من الانتباه أثناء التواجد على الطريق مع توقع الأخطاء من الآخرين في أي وقت، وتعلم الالتزام بقوانين المرور، لذا فإن الانتباه والتركيز يكون موجودا طوال فترة استخدام الدراجة على الطرق.

أدى تسعة خبراء جدد اليمين القانونية، صباح أمس بوزارة العدل، بصفتهم خبراء معتمدين أمام السلطات القضائية في الدولة وفقا للضوابط الواردة في القانون رقم (16) لسنة 2017 بتنظيم أعمال الخبرة. وتم تسليم الخبراء شهادات القيد لمباشرة مهامهم، وذلك بعد أن تم قيدهم ضمن خبراء الجدول لدى إدارة الخبراء في وزارة العدل. وتشمل الدفعة الجديدة عددا من الكوادر الوطنية من أصحاب الخبرة في تخصصات مختلفة، تشمل المحاسبة، والتثمين العقاري، وهندسة إدارة المشاريع، والهندسة الكهربائية، والخبرة العقارية، والشؤون الزراعية، وتثمين أرقام السيارات والجوالات المميزة، فيما تم ندب خبير حسابي. وهنأ السيد/ أحمد حسن الكواري، وكيل الوزارة المساعد بمكتب الوزير المكلف بمهام وكيل الوزارة المساعد للشؤون القانونية، الخبراء الجدد بمناسبة أدائهم اليمين القانونية، وأعرب عن ثقته بأن هذه الدفعة ستشكل إضافة جديدة لزملائهم من أعوان القضاء، وأكد حرص وزارة العدل على تشجيع الخبراء القطريين وتأهيلهم في مختلف المجالات، لاسيما التخصصات الدقيقة والنادرة التي تلبي احتياجات المجتمع في بعض القضايا التي تتطلب مثل هذه الخبرات، والتي تشمل هذه الدفعة بعض المختصين في مجالاتها. وتعكف وزارة العدل على إعداد وتأهيل كوادر وخبرات وطنية تأهيلا متكاملا، وتعمل على استقطاب أصحاب الخبرات النادرة لتعزيز كفاءة أعمال الخبرة لدى الجهات القضائية وتوفير الخبرات الفنية اللازمة في مختلف المجالات والتخصصات، وبما يحقق الأهداف التي تسعى وزارة العدل إلى تحقيقها لمنظومتنا القانونية بتوفير خبرات تواكب النهضة الشاملة التي تشهدها الدولة في كافة المجالات وبما يسهم في ترسيخ العدالة. وضمن جهودها لتعزيز الكادر الوطني من الخبراء، تعمل وزارة العدل حاليا على زيادة أعداد الخبراء وتنويع مجالات خبراتهم، لاسيما الخبرات الفنية الدقيقة والنادرة، حيث تم استحداث نظام لجدول الخبراء وذلك بهدف توثيق وقيد الخبرات المختلفة في كافة التخصصات، مع وضع قواعد تنظم كيفية قيد الخبراء بالجداول والتصريح للخبراء بمزاولة أعمال الخبرة. ويجري إعداد وتأهيل الخبراء للقيام بمزاولة المهنة من خلال برامج تدريبية متكاملة يتلقاها المتقدمون لمزاولة المهنة قبل أداء اليمين القانونية ضمن دورات منتظمة بمركز الدراسات القانونية والقضائية.

اختتمت المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي سلسلة من الورش التعريفية بالمؤسسة والمراكز ورسالتها وأهدافها وخدمات المراكز المنضوية تحت مظلتها، وذلك لعدة جهات في الدولة ضمن خطة سنوية يقوم خلالها فريق الاتصال بالمؤسسة والمراكز التابعة لها بزيارة الجهات الحكومية والخاصة للتعريف بدور المؤسسة واسهاماتها في تطوير المجتمع وتعزيز مكوناته أفراداً وأسرا في التنمية الوطنية، من جهته أكد سعادة السيد أحمد بن محمد الكواري الرئيس التنفيذي للمؤسسة على أهمية التواصل مع مختلف الجهات وزيادة الأنشطة التوعوية والخدمية، والانفتاح على مزيد من الجهات داخل قطر وخارجها، مشيرا إلى أن الشراكات المحلية التي سعت المؤسسة لإنجازها مؤخرا تهدف لنشر الوعي بدور الفئات المنتسبة للمراكز فضلا عن تدريب هذه الفئات وتوظيفهم، وتمكينهم اقتصاديا، مؤكدا على عزم المؤسسة على زيادة الأنشطة التوعوية والخدمية والتعريفية، والانفتاح على مزيد من الجهات داخل قطر وخارجها. ولفت إلى أن رسالة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي تركز على التوعية على قضايا الفئات الأكثر ضعفا في المجتمع وتعريف الناس بسبل التعامل معهم خاصة في الأوقات الحرجة التي يعاني فيها معظم الناس، لا سيما وأن هذه الفئات معاناتهم تكون مضاعفة. تعاون مع الهلال الأحمر من ناحيته أكد السيد محمد راشد المري مدير إدارة الاتصال والعلاقات العامة في الهلال الأحمر القطري على أهمية استقبال مثل هذ الورش في مقر الهلال الأحمر للتعرف على الخدمات الجليلة التي تقدمها مثل هذه الجهات ذات الطابع الاجتماعي وقال: عندما التقينا بالزملاء من المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي ومراكزها للتمهيد لعقد اللقاء التعريفي لم أتوقع ان الجولة التعريفية للمؤسسة إضافة لنا لاعتقادي بأني مطلع اطلاعا جيدا على عمل المؤسسة والمراكز التابعة لها ولكن في يوم اللقاء الذي عقد في الهلال الاحمر القطري تفاجأت بأني لا أملك الا القشور فقط. وقال السيد مصطفى الخوالده - عميد شؤون الطلبة في كلية المجتمع: شكرا للمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، كانت فرصة غنية وثمينة جدا ان يكون لنا لقاء مع المؤسسة لتفعيل الاتفاقية وتفعيل الشراكة التي وقعت ما بين الكلية والمؤسسة، وتم تفعيلها فعلاً من خلال اللقاء الذي تم بين الكلية والمؤسسة للبنين والبنات للتعريف بالمراكز الريادية المهمة، والذي كان مهما جداً ان يتم التوضيح والتعريف بالخدمات. اتفاق مع الخدمة الوطنية من جانبه قال العميد الركن احمد سعود الكواري: في إطار اتفاقية التفاهم المبرمة بين أكاديمية الخدمة الوطنية والمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي تم التعاون بين الأكاديمية والمؤسسة في العديد من المجالات المشتركة التي تهم الطرفين، والتي ساهمت بشكل كبير في زيادة الوعي المجتمعي حول العديد من المفاهيم التي تتعلق بالعمل التطوعي وبمفهوم التنمية الاجتماعية، إضافة إلى المجالات التي تساهم في تحقيق الأهداف المرجوة من الاتفاقية، حيث تم تنظيم عدة دورات لمنتسبي المراكز التابعة للمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي بمعسكر مقدام مثل دورات السباحة لفئة كبار السن من مركز إحسان، ودورات الطبخ لفئة من منتسبي مركز أمان. مضيفاً أنه تم تنظيم عدة لقاءات تعريفية شاملة بمعسكر مقدام بالتعاون بين المؤسسة والأكاديمية بحيث يتم استهداف دفعة جديدة من منتسبي الخدمة الوطنية في كل مرة بهدف التعريف بدور المؤسسة والخدمات التي تقدمها المراكز التابعة لها، وتسليط الضوء على تلك الفرص التي يمكن من خلالها خدمة وتوعية المجتمع القطري إلى أهمية تلك الفئات التي تحتضنها المراكز وبيان كيفية التعامل مع بعضهم بما يتناسب مع ظروفهم الصحية والخاصة، وعلقت السيدة عبير سعد الكواري، مدير شؤون البحوث وخدمات التعلم في مكتبة قطر الوطنية، على إقامة هذه الورشة بقولها: تؤمن مكتبة قطر الوطنية بأن دورها لا يقتصر فقط على توفير الكتب للقراءة، فهي تحمل على عاتقها مسؤولية كبيرة في القيام بدور فاعل يترك أثرا ملموسا ودائما في المجتمع.

كشف السيد أحمد بن محمد الكواري - الرئيس التنفيذي للمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي التابعة لوزارة التنمية الاجتماعية والأسرة، عن إطلاق مجموعة من الفعاليات والبرامج التي ستقام خلال استضافة قطر كأس العالم 2022، مشيرا إلى انه سيكون لدى المؤسسة جناح خاص في الحي الثقافي كتارا سيعرض من خلاله جميع انجازات المؤسسة ومراكزها... وقال لـ الشرق ان هناك العديد من الفعاليات التي يعملون عليها خلال الفترة القادمة، ويعتبر إبراز دور المؤسسة خلال فترة كأس العالم، والمشاركة في الفعاليات المصاحبة لهذا الحدث الاستثنائي الذي نفتخر به جميعا، بالإضافة إلى العمل على التعريف بالأنشطة التي تقوم بها المراكز والمؤسسة، موضحا ان جناح المؤسسة سيكون متواجدا على مدار الفترة المخصصة لكأس العالم. أكد الكواري أن العمل جارٍ على قدم وساق للانتهاء من الاستراتيجية الجديدة للمؤسسة مبينا انه حاليا توجد استراتيجية، ولكنهم يعملون على تطويرها. وحول ابرز ملامح الاستراتيجية الجديدة، قال انهم دائما ما يهدفون إلى تطوير مجالات العمل للاستفادة المثلى من الموارد الموجودة ومحاكاة افضل الممارسات في دول العالم المختلفة، والعمل على تطبيقها داخل دولة قطر، بالإضافة إلى العمل على تطوير الكادر الإداري وجميع الموظفين العاملين بالمؤسسة ومراكزها، وايضا العمل على زيادة الانتاجية، منوهاً إلى ان هذه الامور جميعها اهم الملامح للإستراتيجية الجديدة. الرقابة والدعم وشدد الكواري، على استمرارهم في دورهم في الرقابة والدعم والإشراف على المراكز التابعة للمؤسسة، مؤكدا على قيامهم بتقديم مختلف اوجه الدعم ووضع الحلول لمعالجة اية تحديات تواجه المراكز، كما يعملون على توفير كافة سبل الدعم لتطوير هذا القطاع الهام والأساسي في الدولة... وأوضح أن المؤسسة حريصة على التطوير والتميز في تقديم أفضل الخدمات وتمكين منتسبيها ودمجهم في المجتمع، فضلا عن دورها في رصد القضايا الاجتماعية الذي مكنها من أن تكون الداعم والمناصر للقطاع الاجتماعي في قطر من خلال تفعيل الشراكات المؤسسية، وخلق ثقافة مؤسسية جديدة قوية وقادرة على مواجهة وإدارة الأزمات بكفاءة وفاعلية، مبينا أن الملتقى التعريفي الذي نظمته المؤسسة، للتعريف بأنشطة وفعاليات المؤسسة والمراكز التابعة لها، بحضور عدد من أصحاب السعادة السفراء المعتمدين لدى الدولة، يعتبر من اهم الفعاليات، خاصة وأن المؤسسة قد وقعت على هامش الملتقى اتفاقية مع منظمة اليونسكو، للتعاون في مجالات التنمية الاجتماعية والبشرية وسياسات وممارسات التعليم الشامل وتمكين المرأة والشباب. وتعزز الاتفاقية دور المؤسسة في رصد القضايا الاجتماعية لتمكنها من أن تكون داعما ومناصرا للقطاع الاجتماعي في قطر من خلال تفعيل الشراكات المؤسسية، وخلق ثقافة مؤسسية جديدة قوية وقادرة على مواجهة وإدارة الأزمات بكفاءة وفاعلية من خلال عضويتها في الاتفاقيات واللجان الثقافية، وتعزيز دور مكتب اليونسكو الإقليمي وتعريف القطاع الدبلوماسي بالعمل الاجتماعي في دولة قطر، وتعزيز مبدأ الشراكات وتبادل الخبرات بين الدول لتعزيز ممارسات العمل الاجتماعي عالميا.

كشف أحمد الكواري الرئيس التنفيذي للمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، عن إجراء دراسة وتقييم لجميع الخدمات المقدمة من المراكز التابعة للمؤسسة، وذلك من اجل تحسين جودة الخدمات وتوعية الناس بها وتحقيق الاستفادة القصوى منها، لافتا إلى ان جميع المراكز تضم العديد من الكفاءات والخبرات، ولذلك فإن هدفهم هو تنمية العنصر البشري، وتنمية الكفاءات الموجودة لديهم، معتبرا ان هذا هو الكنز الأساسي في عملية تطوير أي مؤسسة، بحيث تتم الاستفادة من العناصر والخبرات الموجودة. وقال في تصريح خاص للشرق إن المؤسسة تسعى لعقد شراكات وتوقيع مذكرات تفاهم واتفاقيات تعاون مثمرة مع الجامعات والمراكز البحثية والوزارات المختلفة، وبين المراكز المنضوية تحت مظلة المؤسسة لتعزيز خدمة العمل الاجتماعي، والمسؤولية الاجتماعية بين المؤسسة ومراكزها، مما سيخلق فرصا أفضل للجميع ويفتح بابا واسعا من دمج الخبرات والدروس المستفادة في توفير الخدمات للفئات المستهدفة... وتابع قائلا: ان الخدمات تبنى على حسب الحاجة، وعلى الاوضاع الحالية والدراسات المستقبلية، خاصة وان هناك العديد من الدراسات السابقة التي قامت بها الإدارات السابقة، والتي نثني على جهودها، ولذلك ستتم الاستفادة منها، وإبراز جهودها في المستقبل، وذلك بهدف إبراز دور العمل المجتمعي في الدولة، وتنميته لتحقيق الفائدة في المستقبل. هدف المؤسسة وأشار الرئيس التنفيذي للمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، إلى انضمام مركز دعم الصحة السلوكية ليكون ضمن مراكزها التابعة، وبذلك يصل عدد المراكز التابعة للمؤسسة والعاملة تحت الإشراف المباشر لها إلى ثمانية مراكز، موضحا ان هدف المؤسسة هو ضم جميع المراكز ذات الصلة تحت مظلة واحدة، تحقيقا لمبدأ التكامل والاستفادة القصوى من الخبرات المتواجدة في المراكز لخدمة المجتمع، معربا عن تطلعه من هذا المنطلق إلى جني ثمار هذا الانضمام في القريب العاجل من خلال تطوير الخدمات المقدمة للفئات المستهدفة من المجتمع، وتحقيق رؤية المؤسسة الرامية إلى تطوير المجتمع وتعزيز إسهام مكوناته أفراداً وأسرا في التنمية الوطنية. ترابط وتكامل ولفت إلى أن كل مركز من المراكز التابعة للمؤسسة، يقدم خدمات معينة لفئة من فئات المجتمع، مشددا على ضرورة استمرارها والعمل على تطويرها، مبينا أنه أيضا هناك عدة مراكز تقدم خدمات متشابهة، ولذلك لابد أن تترابط وتتكامل مع جميع المراكز، معتبرا أن دور المؤسسة هو دور رقابي وإشرافي على المراكز التابعة لها، ولكن مع ضرورة تفعيل التكامل فيما بين جميع المراكز. واستطرد قائلا: نشكر ثقة مجلس الإدارة على دعمهم والتكليف بهذه المهام، خاصة وان الاستراتيجية التي تعمل عليها المؤسسة خلال الفترة القادمة، لابد ان تتمحور حول تكامل الخدمات بين المراكز وتقديم افضل الممارسات للمجتمع بكافة فئاته وأطيافه، وهذا الذي يجب التركيز عليه باعتباره الهدف الاساسي للعمل الاجتماعي بالدولة. استقرار إداري ورداً على سؤال حول عدم الاستقرار الإداري الذي قد شهدته بعض المراكز في الفترة الماضية، ومدى استقرارها في الوقت الحالي، أوضح الكواري أن هذا الأمر يحدث في جميع المؤسسات، إلا انه عندما تكون الرؤية والأهداف واضحة، يتم الوصول للاستقرار في النهائى، منوها بأنه لابد من وضع رؤية واضحة للمؤسسة والمراكز التابعة لها وإبلاغ جميع العاملين بها وقبولها من الجميع، بحيث يتم التوجه إليهم كفريق واحد، وذلك لضمان الاستمرارية في تقديم الخدمات وجودتها وتحسينها. ونوه الرئيس التنفيذي للمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، بانه من اهم عناصر رؤية المؤسسة هو دعم التكامل الرأسي والأفقي، مبينا انه عند انضمام مركز جديد تحت مظلة المؤسسة، لن يعمل هذا المركز منفصلا، بل هو مركز يقدم خدمات تصب في استراتيجية المؤسسة، وأيضا يقدم خدمات تتكامل مع المراكز الاخرى كل حسب اختصاصه، مشيرا إلى انه رغم ان الطريق طويل إلا انهم يمضون بخطى ثابتة نحو الاستقرار. استقبال الشكاوى وبالنسبة لشكاوى المنتسبين وأولياء أمورهم، أضاف ان لديهم مراكز اتصال لاستقبال الشكاوى، إلا انهم قد بدأوا بالفعل بالتركيز عليها اكثر، حيث إن اغلب الشكاوى التي تصل لمركز الاتصال يتم البت فيها، ولكنهم يحاولون النظر في جميع الشكاوى المقدمة، مع ضمان الخصوصية، خاصة أن بعض المراكز بحاجة لخصوصية وسرية في طرح المشاكل والموضوعات، وهذه نضمنها سواء عن طريق الحلول التكنولوجية أو أيضا عن طريق متخصصين وخبراء ومستشارين معنيين في هذه المجالات. الجدير بالذكر أن المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، قد تأسست في أغسطس 2013 كمؤسسة تنموية غير ربحية تهدف إلى تنمية منظمات المجتمع المدني التي تعمل تحت إشرافها، وتعزيز قدراتها والنهوض بها وتفعيل دورها في المجتمع ووضع الاستراتيجيات والسياسات التي تساهم في الارتقاء بها، بما يمكنها من تحقيق أهدافها، ويعمل تحت المؤسسة مجموعة من المراكز المتخصصة وهي: مركز الإنماء الاجتماعي، مركز الشفلح للأشخاص ذوي الإعاقة ومبادرة بست باديز قطر، مركز الاستشارات العائلية، مركز رعاية الأيتام، مركز تمكين ورعاية كبار السن، مركز الحماية والتأهيل الاجتماعي ومركز النور للمكفوفين بالإضافة إلى مركز دعم الصحة السلوكية.

قدم السيد أحمد غيث الكواري الخبير والمستشار القانوني رؤية مفصلة لمستقبل مجلس الشورى معرجاً على آلية الانتخابات وكيفية اختيار العضو المناسب وأهمية توسيع المشاركة الشعبية في العملية الانتخابية.. وقال إن الشعب القطري كان تواقا إلى إعلان الانتخابات وهي مرحلة انتظرها الشعب منذ فترة طويلة وقد تحققت الآن على أرض الواقع وبدأنا أولى الخطوات وحاليا نستعد للإعلان عن قائمة المرشحين خلال الفترة القليلة المقبلة، مشيرا إلى أن القطريين سعيدون بهذه النقلة النوعية والمنعطف التاريخي الهام في دولة قطر، حيث سيصبح الشعب هو الشريك الفاعل في صنع القرار وسيمارس حقه في صنع القرار. وقال إن مجلس الشورى المنتخب يتولى سلطة التشريع ويقر الموازنة العامة للدولة، كما يمارس الرقابة على السلطة التنفيذية وذلك وفقا للدستور. ويقصد بالرقابة على السلطة التنفيذية هي الرقابة التي يمارسها المجلس على الوزارات والأجهزة المتفرعة عنها.. مصلحة المواطن أولوية وأكد الكواري أن على أعضاء مجلس الشورى أن يستهدفوا في سلوكهم مصالح الوطن وألا يستغلوا العضوية بأية صورة كانت لفائدتهم أو لفائدة من تصلهم بهم علاقات خاصة.. وقال السيد الكواري: أدعو كل مواطن قطري يجد في نفسه الكفاءة والقدرة على دخول المجلس أن يقوم بترشيح نفسه مع تقديم برنامج انتخابي واضح وأكد أن الترشيح سيكون وفقا لشروط معينة أقرها القانون وهي ليست حكرا على أحد، حيث يشترط فيمن يرشح نفسه لعضوية مجلس الشورى أن تكون جنسيته الأصلية قطرية وألا يقل عمره عند قفل باب الترشيح عن ثلاثين سنة وأن يجيد اللغة العربية قراءة وكتابة وأن يكون مقيدا في الدائرة الانتخابية التي يرشح نفسه فيها وأن يكون حسن السمعة محمود السيرة ومن المشهود لهم بالأمانة والاستقامة وحسن الخلق وألا يكون قد سبق الحكم عليه نهائيا في جريمة مخلة بالشرف أو الأمانة ما لم يكن قد رد إليه اعتباره وفقا للقانون وأن تتوفر فيه شروط الناخب وفقا لأحكام القانون. الترشيح مسؤولية كبرى ولفت الخبير والمستشار القانوني إلى أن الترشح لعضوية مجلس الشورى يعتبر مسؤولية كبرى أمام الله والوطن ويجب أن يتحملها ويكون قادرا على خوضها وقال: يجب على الناخب اختيار الشخص المناسب الذي يمثله في مجلس الشورى وأيضا على المرشح أن يكون متفرغا للمجلس ولا يكون لديه التزامات إدارية أخرى أو شركات ومؤسسات تحتاج إلى متابعة، بل يجب أن يكون متفرغا نوعا إلى المجلس وأن يُسخر جل وقته للاهتمام بقضايا الوطن والمواطن.. وأيضا يجب من المرشح أن يكون مقيما بشكل كامل في البلد وغير ملتزم بأعمال في الخارج أو متعدد السفر، حيث إن ذلك يؤدي إلى نوع من أنواع الاستقرار داخل المجلس عند تواجد كافة الأعضاء وعدم تغيب أحد منهم خارج الدولة.. بالضرورة الإلمام بشؤون القانون وأكد أن مجلس الشورى يحتاج إلى شخص مُلم بالقوانين على دراية كاملة بالتشريعات ومطلع على الدستور القطري ويعرف أحكامه ومن المهم أن يكون على إطلاع مباشر على القوانين والأنظمة والتشريعات.. وعليه أن يُسخر نفسه خلال تواجده في مجلس الشورى بشكل كامل لخدمة قضايا المواطنين ويجب أن يكون على تواصل مباشر مع الجمهور ويلامس قضايا أبناء المجتمع ويرد على اتصالات الجميع ويستمع من أبناء شعبه لأنه سيكون هو صلة الوصل بين الشعب والحكومة.. آمال كبيرة منتظرة وأضاف: يجب على المجلس المنتخب، الذي يعقد عليه القطريون آمالا كبيرة في العمل العام والمؤسسي وقيامه بدوره التشريعي والرقابي والحرص على تحقيق التوازن في المشاريع والقوانين بين مقتضيات وحاجات الجيل الحالي ومتطلبات واحتياجات الأجيال القادمة في توفير الحياة الكريمة المستقرة، كما أنه بالضرورة الحرص على دعم المواطنين في مجال العمل العام وتعزيز دور القطاع الخاص الوطني لتحقيق النهضة الشاملة والتنمية المستدامة التي تتطلع إليها قطر، ودعم واقتراح المشاريع التي تهدف إلى تعزيز قوانين وموضوعات التنوع الاقتصادي ومصادر الدخل. كما يجب أن يولي المجلس عناية خاصة بركائز التنمية الاجتماعية والحفاظ على المكاسب التي يحظى بها المواطنون وتحقيق دولة الرفاه والرعاية الكريمة من خلال برامج التنمية البشرية بشكل عام والتعليم والصحة بشكل خاص، وترسيخ هوية المجتمع وقيمه وتحصينه من كل الهزات والمتغيرات السلبية من خلال ترسيخ الركائز والثوابت الاجتماعية والأخلاقية والقيمية التي تجسدها الثقافة في سبيل بناء منظومة قوانين وتشريعات على أسس متينة من القيم والمرتكزات الأخلاقية للهوية المجتمعية.

بمشاركة سعادة السيد أحمد بن محمد الكواري الرئيس التنفيذي للمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، وبحضور عدد كبير من المسؤولين، نظم مركز تمكين ورعاية كبار السن إحسان حلقة نقاشية بعنوان (استمرار تفشي فيروس كورونا – الآثار والتحديات) تحت شعار الوصول إلى العدالة، وذلك ضمن فعاليات اليوم العالمي للتوعية بشأن إساءة معاملة كبار السن، والذي يوافق 15 من يونيو من كل عام. وأوضح الكواري بهذه المناسبة قائلا: إن المؤسسة ومراكزها عملت على تسخير كافة الجهود لحماية فئاتها المستهدفة وخاصة كبار السن خلال أزمة كوفيد - 19 التي مر بها العالم، فمن أولوياتنا العمل على توفير الظروف الصحية الملائمة للفئات المستهدفة وحمايتهم خلال الأزمة الحالية، وبشكل خاص كبار السن لما له تأثير كبير على صحتهم واحتمال تعرضهم للمرض أكثر من غيرهم. وأضاف إن المؤسسة حريصة على دعم جهود الدولة من خلال دعم القرارات والالتزام بالإجراءات الاحترازية والاستمرار في تقديم الخدمة سواء للمنتسبين أو المستفيدين، ولذا فقد عملت المؤسسة على التنسيق والتعاون مع مختلف الجهات لتقليل تأثير الأزمة على الفئات المستفيدة وخاصة كبار السن، كما حرصت على تنظيم اللقاءات والورش التوعوية اللازمة لرفع الوعي والتثقيف المجتمعي وتخطي هذه الأزمة بأمان كامل لجميع المستفيدين من خدمات المؤسسة ومراكزها وخاصة لكبار السن. الأمراض الخطيرة وقدم الحلقة وأشرف على إدارة محاورها السيد – خالد النعمة مدير سياسة الأسرة بمعهد الدوحة الدولي للأسرة، وانطلق أول محاور الحلقة، والتي قدمتها الدكتورة هنادي الحمد القائد الوطني لبرنامج الشيخوخة الصحية في الإستراتيجية الوطنية للصحة المدير الطبي لمستشفى الرميلة ومركز قطر لإعادة التأهيل وناقشت الوضع الصحي لكبار السن في ظل استمرار تفشي كورونا، وشرحت المخاطر الكبيرة التي قد يتعرضون لها في حال التقاطهم للعدوى، موضحة أن التأثير متفاوت على كبار السن المرضى والمقيمين في قسم الرعاية المطولة وأكدت انه وبحسب البيانات الدولية فإن كبار السن هم الأكثر عرضة للإصابة بالأمراض الخطيرة وارتفاع معدل الوفيات. وقالت: إن تأثير كوفيد - 19 على كبار السن يظهر في عدة أمور، منها صعوبة الحصول على خدمات الرعاية الصحية للمشاكل غير المتصلة بـ COVID مما تسبب في نتائج سيئة للذين يعانون من ظروف طبية أخرى، ومنها ارتفاع خطر الإصابة بمرض خطير والوفاة من الإصابة بـ COVID -19 مع وجود أمراض مزمنة أخرى، مشيرة إلى أن التحول في الرعاية الصحية إلى النظم الرقمية الحديثة في العالم أدى إلى أن ما يقارب 40 % من كبار السن لا يملكون المهارات لاستخدام التكنولوجيا بشكل فعال، وأكدت أن خطر إساءة معاملة كبار السن أعلى خلال الجائحة ولهذا السبب كان لابد من اتخاذ إجراءات سريعة تمنع تعرضهم لأي نوع من الإساءة، حيث إن العزلة الاجتماعية بحد ذاتها قد تؤدي إلى الوحدة والتي قد تؤثر على السلامة البدنية والعقلية لكبار السن، موضحة أن الخمول البدني أيضا يعتبر من التحديات التي واجهها المسنون خلال أزمة كورونا بسبب إغلاق أنشطة العلاج الطبيعي مما قد يؤدي إلى خطر الإعاقة والوفيات. دور (إحسان) وفي الورقة الختامية للحلقة النقاشية تطرقت السيدة مريم الأنصاري مدير مكتب التخطيط والتطوير بالمركز بشرح دور مركز تمكين ورعاية كبار السن (إحسان) في دعم وتمكين كبار السن خلال أزمة وباء فيروس كورونا وما بعدها. مؤكده ان سنة 2020 كانت سنة استثنائية بسبب جائحة فيروس كورونا كوفيد -19 تلك الأزمة التي غيرت مسار العمل في الدولة بجميع مؤسساتها وهيئاتها، وقالت: حرص مركز إحسان منذ بداية تفشي كوفيد - 19 على تطبيق جميع الاحترازات والاحتياطات والتي من شأنها صون وحماية صحة كبار السن النفسية والبدنية، حيث قام بتطبيق إجراءات سريعة وحاسمة لحماية كبار السن، والاعتماد على ما جاء من توجيهات وقرارات من قبل اللجنة العليا لإدارة الأزمات، كما تم توثيق التعاون مع وزارة الصحة بما يسهم في المحافظة على سلامة كبار السن في دار الإيواء وخارجه، وتم إيقاف خدمات وحدة العلاج الطبيعي المتنقلة، وإلغاء أغلب الفعاليات الخارجية وبرامج التمكين، والاعتماد على تقديم معظم الخدمات عن بُعد، وإنشاء فريق للدعم يقوم بالاتصال بمنتسبي المركز لتقديم التوجيه والإرشاد لهم. موضحة أن الخدمات قد تنوعت خلال الأزمة بين الإرشاد النفسي والاستشارات الجماعية وجلسات التثقيف الغذائي والعلاج الطبيعي عن بعد وخدمات الأنشطة والترفيه، حيث قدرت عدد هذه الجلسات بـ 2184 جلسة خلال الجائحة، فضلا عن المكالمات التوعوية والرسائل النصية وخدمة شاورني. إستراتيجية وطنية من ناحيته شارك الأستاذ علي حسن عبد الحسين نائب رئيس مجلس الإدارة بالجمعية الكويتية الخيرية لرعاية وتأهيل المسنين من خلال مداخلة علق فيها على ضرورة وضع استراتيجية وطنية كبيرة جدا لحقوق كبار السن وعدم الانتظار لوقت الأزمات بل لابد من تفعيل هذه الاستراتيجية على مستوى دول الخليج على الأقل من خلال تشجيع وزارات الصحة العاملة بدول مجلس التعاون ووزارات الشؤون والأمانة العامة لعرض هذه الخطط والقوانين على قادة دول مجلس التعاون، مضيفا أن النظر إلى العدالة كمبدأ سماوي يجب أن يطبق على الجميع فكيف بكبار السن الفئة التي أفنت حياتها في خدمة الأوطان. تقرير الأمين العام للأمم المتحدة من جهته شارك د. محمد بن سيف الكواري، عضو اللجنة الوطنية لحقوق الإنسان بمداخلة تتطرق إلى تقرير الأمين العام للأمم المتحدة في عام 2011 والذي ركز على التحديات التي تواجه كبار السن لأول مرة، وأشار إلى ن التقرير قد حدد أربعة تحديات رئيسية يواجهها كبار السن فيما يتعلق بحقوق الإنسان وهي التمييز، والفقر، والعنف وسوء المعاملة، والافتقار إلى تدابير وخدمات محددة. وأضاف إن التقرير يؤكد أيضاً على عدة مجالات رئيسية للاستجابات اللازمة لمواجهة التحديات مثل تعزيز نظام الحماية الدولية، والقضاء على الاستغلال المالي والتمييز في التوظيف، وإنشاء مرافق رعاية كافية، والمشاركة في الحياة السياسية وتساءل الكواري حول ما تم تفعيله خلال العشر سنوات الماضية باعتبار أن هذه التحديات ما زالت موجودة، وقال نطالب بتشريع وطني وإقليمي ودولي لحقوق كبار السن. سهولة الوصول إلى المعلومات وشاركت من مركز النور للمكفوفين الدكتورة الاستشارية حياة خليل نظر، موضحة أن فترة الجائحة ومتحوراتها كانت تمثل تحدياً للخدمات الصحية بالدولة، وأثنت على جهود مؤسسة حمد ووزارة الصحة وعلى الطاقم الطبي والإداري، وقالت نشيد بدولتنا الحبيبة قطر، حيث اهتمت بالجانب الوقائي قبل العلاجي من خلال توفير المعلومات التي يحتاجها المتلقي من جميع الفئات وسهولة الوصول إلى هذه المعلومات وضربت الأمثلة بتطبيق احتراز، حيث انه صمم بطريقة تناسب حتى فئة المكفوفين من خلال إعداد برنامج مخصص لهم، وكذلك الأمر بالنسبة للمواقع الإلكترونية، وقالت أدعو جميع الجهات إلى أن تعمل على تقييم الدور الذي قامت به خلال كورونا مثل خدمة شاورني للاستشارات النفسية عبر الهاتف مثلا بالنسبة لمركز إحسان وخدمات توصيل الأدوية التي تقدمها مؤسسة حمد، مشيرة إلى أن تقييم هذه الخدمات والعمل على تطويرها حتى بعد انتهاء الجائحة يعتبر أمرا ضروريا تشكر عليه هذه الجهات. تطوير الخدمات من جهته أعرب السيد خالد عبدالله القائم بأعمال المدير التنفيذي بمركز إحسان عن شكره لجميع الجهات والأفراد الذين شاركوا في نجاح هذه الفعالية، مؤكدا أن الشراكة المجتمعية. وأضاف إن الحلقة النقاشية نجحت في تحقيق أهدافها وخرجت بعدة توصيات، منها عقد اتفاقية تعاون مشترك بين مركز تمكين ورعاية كبار السن (إحسان) والجهات المختصة بالأنشطة والفعاليات بالدولة، في سبيل تطوير وتحسين آليات تقديم أنشطة لكبار السن، والاستفادة من البرامج والأنشطة التي يتم طرحها في تلك الجهات وإعداد خطة بديلة وإستراتيجيات ونظم عمل احتياطية لمعالجة الظروف الطارئة والمفاجئة التي تطرأ دون سابق إنذار وتدريب موظفي المركز بكيفية التعامل مع المتغيرات المفاجئة التي قد تحدث في أي وقت نتيجة الأزمات العالمية، وتشجيع أفراد المجتمع على الاهتمام بالعمل التطوعي في المجال ومشاركة كبار السن في الفعاليات والأنشطة وتوفير آلية محددة للتعرف المبكر على أشكال الإساءة لكبار السن وتوافر خطط للتعامل معها وأيضا توفير نظم حاكمة لمعالجة تقارير وحوادث إساءة معاملة كبار السن بصورة مستقلة وتوفير خط مساعدة لإساءة معاملة كبار السن للحصول على مشورة مجانية وسرية لأي شخص يبلغ عن إساءة معاملة كبار السن، إضافة إلى توفير أماكن إقامة لكبار السن الذين يتعرضون لأي نوع من الإيذاء بينما تقوم النظم المختلفة بالتحقق من عدم الإساءة لكبار السن ومعالجة التمييز ضد كبار السن.

برعاية سعادة السيد علي بن أحمد الكواري وزير التجارة والصناعة، احتضن بنك قطر للتنمية الاجتماعات التنسيقية الافتراضية الأولى من نوعها في قطر، والتي عُقدت يوم الثلاثاء 7 يوليو2020. حيث قامت وكالة قطر لتنمية الصادرات، الذراع التصديرية لبنك قطر للتنمية، بتنظيم هذه الفعالية التي تضمنت العديد من الاجتماعات التنسيقية على المنصات الالكترونية لشركات القطاع الخاص، بهدف فتح الأسواق الإقليمية والدولية أمام رواد الأعمال القطريين، من خلال التعرّف شخصيًا على المستوردين من شركات وموزعين وأصحاب مصالح في تلك الأسواق، بعد أن يدعوهم البنك لاطلاعهم على إمكانيات وجودة منتجات المصنّعين والمصدّرين المحليين. وجاءت هذه الاجتماعات تحت شعار: «تعزيز الشراكات الجديدة وقيادة المستقبل معًا»، وبحضور ومشاركة شركات ورجال أعمال من 28 دولة. وتقدمُ وكالة قطر لتنمية الصادرات، التابعة لبنك قطر للتنمية، الدعم والمساندة لرواد الأعمال في تحديد الفرص وإيجادها، في سبيل إيصال المنتج القطري للأسواق العالمية، كما تُبرز الوكالة قُدرات وجودة المنتجات القطرية للعالم. وعلى الرغم من أن اجتماع هذا العام عُقد عن بُعد عبر المنصات الالكترونية، بسبب الظروف التي فرضتها جائحة كورونا على العالم، إلا أنه شهد نجاحًا كبيرًا، حيث بلغ عدد المشتركين فيه أكثر من 500 مشترك، وبحضور دولي كبير أبدى فيه عدة شُركاء - من ضمنهم شركات وجهات ومؤسسات حكومية وجامعات من حول العالم - رغبتهم في أن يكونوا جزءاً من هذه الاجتماعات والتي تضمنت خمسة شركاء من الشرق الأوسط، وشريكين من آسيا وأفريقيا، و49 شريكًا من الاتحاد الأوروبي. أما محليًا، فبلغ عدد الشركات القطرية الصغيرة والمتوسطة المشاركة 36 شركة، بالإضافة لعدد من الهيئات، وبلغ عدد الاجتماعات التي عُقدت بنجاح ما يقارب 283 اجتماعًا، وأبدى جميع المشاركين رغبتهم في حضور أي فعالية مستقبلية شبيهة لهذا الاجتماع الثنائي، لما لها من عوائد في عقد الصفقات وتوفير فرص التواصل وبناء علاقات مع الشركاء الإقليميين والدوليين.

في ختام الجولة الرابعة لبطولة قطر للسيارات السياحيةQTCC الخليفي يحرز الوصافة ويتوّج باللقب أحمد الكواري يصعد المنصة للمرة الأولى نجح البطل حمد الأصم في تحقيق مفاجأة من العيار الثقيل وذلك عندما أبدع وأمتع وتألق وكان نجم الجولة الرابعة دون منازع وذلك عندما أحرز المركز الأول في السباقين من منافسات بطولة قطر للسيارات السياحية (QTCC ) في نسختها الثانية، وتمكن البطل عبدالله الخليفي من تحقيق المركز الثاني وبهذا الفوز حسم لقب البطولة قبل نهاية جولتها الأخيرة، وجاء لأول مرة في المركز الثالث السائق أحمد الكواري . الأصم نجم الجولة شهدت هذه الجولة منافسة قوية ومثيرة بين النجم القادم بقوة والمتألق حمد الأصم أسرع زمنا في البطولة (2:24:011 ) والبطل عبدالله الخليفي متصدر البطولة، وتمكن الأصم من إبراز موهبته والضغط على الخليفي ونجح في إحراز المركز الأول في السباق الأول الذي تكون من 10 لفات حيث سجل زمنا وقدره (24 دقيقة و44 ثانية و244 جزءا من الثانية) وحل في المركز الثاني عبدالله الخليفي بفارق (0.731 ) جزءا من الثانية، وجاء في المركز الثالث السائق أحمد الكواري بفارق (38 ثانية و025 جزءا من الثانية ) الذي برز في هذه الجولة بشكل لافت للنظر وتفوّق على سائقين لديهم خبرة كبيرة . واشتعلت المنافسة وزادت وتيرة حرارتها في السباق الثاني واحتدم الصراع بين النجمين الأصم والخليفي وكان في قمة الإثارة بسبب تقارب المستوى والكل يحدوه الأمل لإحراز المركز الأول خاصة الخليفي الذي يهمه حسم اللقب قبل الجولة الختامية وبعد (10) لفات من الإثارة والتنافس الشديد تمكن الأصم للمرة الثانية من الفوز بالسباق الثاني بعد أن سجل زمنا وقدره (24 دقيقة و42 ثانية و085 جزءا من الثانية ) وجاء منافسه الخليفي في مركز الوصافة بفارق (1 ثانية و092 جزءا من الثانية ) وأحرز المركز الثالث للمرة الثانية السائق أحمد الكواري وجاء في المركز الرابع محمد البوعينين والمركز الخامس من نصيب شادي المهندس. الترتيب العام للسائقين بعد نهاية الجولة الرابعة: 1. عبد الله الخليفي – رصيده (148) نقطة . 2. حمد الأصم – رصيده (93 ) نقطة . 3. أدهم الديب – رصيده (78) نقطة . 4. منصور الهاجري – رصيده (67) نقطة . 5. سعدون الكواري – رصيده ( 66 ) نقطة . عبدالله الخليفي: سعيد باللقب الثاني أكد البطل عبدالله الخليفي سروره بحسمه لقب البطولة للعام الثاني على التوالي قائلا: الحمدلله والشكر على توفيقه بفوزي باللقب حيث إنني خططت من بداية الموسم للحفاظ على اللقب، وهذا ما تحقق لي رغم قوة المنافسة وصعوبتها بين زملائي السائقين لقد بذلت قصارى جهدي من أجل تحقيق اللقب. وأضاف: في هذه الجولة حاولت حسب استراتيجيتي إكمال السباقين خوفاً من حدوث أعطال مفاجئة في السيارة، وكان هدفي الحصول على أحد المراكز الشرفية التي تؤهلني للفوز باللقب. وتابع: السباق كان ممتعا جداً وكانت المنافسة قوية ومثيرة وقيادة حمد الأصم نظيفة وهو سائق متمكن وقوي أبارك له الفوز وأتمنى له ولزملائه التوفيق في الجولة الأخيرة. حمد الأصم: هدفي مركز الوصافة أعرب النجم حمد الأصم عن سعادته الغامرة بفوزه بالمركز الأول في السباقين قائلا: الحمد لله والشكر له على هذا التوفيق والنجاح وهذا لم يأت من فراغ بل جاء نتيجة جهود وعمل متواصل منذ بداية البطولة، وعمل استراتيجية معينة، لم يحالفني التوفيق في الجولة الأولى والثانية بسبب الأعطال التي حصلت للسيارة لكن لم أيأس بل واصلت عملي بجد ونشاط من أجل تحقيق طموحي وتحقيق هدفي وهو الصعود منصة التتويج، وقد بدأت النتائج تظهر من الجولة الثالثة حيث صعدت لأول مرة لمنصة التتويج وهذا حفزني ورفع روحي المعنوية وزاد من إصراري على المنافسة. وتابع: كان السباق ممتعا وكانت استراتيجيتي وهدفي وطموحي الحصول على المركز الأول في السباقين وهذا ما تحقق بفضل الله، كما إنني في قمة سعادتي عندما سجلت في الجولة الرابعة أسرع زمناً في البطولة حتى الآن وهو (دقيقتان و24 ثانية و001 جزءا من الثانية) الذي أصبح مسجلا باسمي، وأتمنى أن يوفقني الله لتحقيق هدفي وهو وصافة البطولة لعام 2018. أحمد الكواري: سعيد بصعودي لمنصة التتويج أشار السائق أحمد الكواري إلى أن مشاركته كانت فقط للمتعة، ولكن صعوده منصة التتويج واحتلاله المركز الثالث كان حدثاً فريداً له رغم قلة خبرته وقال: رغم حدوث أعطال في الجولة الثالثة وخروجي من السباق لكن ذلك لم يثنني ويهبط عزيمتي بل زادني إصرارا وقوة وإرادة ودخولي الجولة الرابعة وكلي ثقة في نفسي وأمل وإصرار وعزيمة بتحقيق مركز جيد وجاء ذلك في السباق الأول بسبب حدوث أعطال لباقي السائقين، وأحسست بالفرحة وزاد حماسي وحفزني وحققت المركز الثالث لأول مرة. وأضاف: في السباق الثاني دخلت وكلي إصرار وأمل بالمنافسة لأن الفرصة سنحت لي ويجب عدم التفريط بها واستغلالها وبالفعل ركزت وبذلت قصارى جهدي من أجل الصعود لمنصة التتويج مرة ثانية ووفقني الله في ذلك. وتابع: الجولة الأخيرة مهمة وأنا أتحدى الشباب وأقول لهم أنا قادم بقوة للمنافسة وتحملوني والميدان ياحميدان. الكواري: مستوى السائقين في تطور أكد عبد الرزاق الكواري أمين السر العام باتحاد السيارات والدراجات النارية بالمنافسة القوية بين السائقين هذا الموسم وأن البطولة تطور مستواها وتحسن أداء السائقين. وقال: فوز عبدالله الخليفي بالمركز الثاني في الجولة الرابعة حسم لقب البطولة لأنه الأكثر حصولا على النقاط حيث جمع (148) نقطة ونبارك له. وأضاف: الجولة الرابعة أفرزت ظهور نجوم قطريين للمرة الأولى حيث حقق السائق حمد الأصم فوزه بالمركز الأول في السباقين وهذا يدل على تطور مستواه وإصراره على صعود منصة التتويج، كما أن الشاب أحمد الكواري كان مفاجأة الجولة بإحرازه المركز الثالث مرتين. وتابع: الجولة الخامسة والأخيرة مهمة وستحسم صراع مركز الوصافة وأتمنى التوفيق لجميع السائقين المشاركين.

أعلن افتتاح فروع جديدة لمركز نوماس قريبا.. 133 فعالية تم تنظيمها لأكثر من ألفي مشارك في 2016 16 ألف متر مربع مقابل متنزه الخور لخدمة المنطقة الشمالية افتتاح فرع لوسيل خلال 6 شهور على مساحة 52 ألف متر اجتماعات مكثفة مع بلدية الوكرة لاختيار موقع مناسب 25 طفلاً تم اخضاعهم لبرنامج التوحد لمدة 6 شهور.. والنتائج مبهرة كشف السيد أحمد جاسم الكوارى — نائب مدير مركز نوماس — عن عقد اجتماعات تحضيرية بين وزارتى الثقافة والرياضة والصحة، لتقييم برنامج علاج التوحد بالفروسية الذى نفذه المركز، ويعتبر الأول من نوعه في الشرق الأوسط، وذلك بعد ان أثبت البرنامج نجاحه من خلال احصاءات رصدت جميع التغيرات الايجابية التى ظهرت على الأطفال وعددهم 25 طفلا من مرضى التوحد تم اخضاعهم لبرنامج زمنى لمدة 6 شهور. أكد ان التحربة اثبتت نجاحا منقطع النظير في تغيير سلوك الاطفال المتوحدين، واكسابهم مهارات حياتية عديدة في زمن قياسي، وظهرت تغييرات ملموسة على الأطفال الذين اندمجوا في المجتمع بشكل كبير. وقريبا سيتم الاعلان عن نتائج الاجتماعات التحضيرية بين وزارة الثقافة التى يتبع لها مركز نوماس وبين وزارة الصحة لايجاد آلية تسمح بالاستفادة من برنامج علاج التوحد بالفروسية على نطاق واسع. واعلن الكوارى عن افتتاح فروع جديدة للمركز بلوسيل والخور وقريبا بالوكرة، وذلك لخدمة جميع المناطق البعيدة عن الدوحة، خاصة أن هناك اقبالا كبيرا من أولياء الأمور الذين يحرصون على تسجيل ابنائهم في الدورات التراثية المختلفة التى ينظمها المركز. وأكد في تصريح خاص لـ "الشرق" انه بالفعل تم استلام قطعة أرض بمنطقة لوسيل تبلغ مساحتها 52،890 ألف متر ، وذلك لاقامة منشأة متكاملة وحديثة للمركز، ليتسنى عمل جميع الدورات بشكل موسع، وسوف يشمل استطبلا للخيول واخر للهجن، فضلا عن انشاء المسابح، بالاضافة الى أن المنطقة الخاصة بالخيول، التى ستكون منطقة مغلقة ومكيفة،وذلك لاقامة التدريبات بشكل مستمر، مشيرا الى أنه تم وضع الخرائط اللازمة لفرع المركز بلوسيل، ومن المتوقع أن يكون المركز جاهزا ومتكاملا في خلال 6 شهور، أى أنه سيتم افتتاحه في الربع الثالث من العام الجاري. وفيما يتعلق بالفرع الجديد للمركز بالخور، أوضح الكوارى أنه بالفعل تم استلام قطعة أرض تبلغ مساحتها 16 ألف متر مربع، لعمل منشأة كبيرة وحديثة أيضا لمركز نوماس، مشيرا الى أنه تم تحديد موقع المركز مقابل متنزه الخور وذلك لخدمة جميع المناطق الشمالية التى تمتد من الخور للشمال. وتابع قائلا: انه بالفعل حاليا يتم الكثير من الاجتماعات مع بلدية الوكرة، وذلك لتخصيص قطعة أرض في موقع مناسب، وبذلك تمتد فروع مركز نوماس في أكبر مدن قطر شمالا وجنوبا، وتكون قريبة من جميع أولياء الأمور والأبناء. وقال الكواري،ان هناك اقبالا كبيرا على برامج المركز، حيث انه يهتم بتنمية النشء والشباب باستثمار وقت فراغهم في تعلم العديد من الأمور ذات الصلة بالتراث، والعادات الأصيلة لأهل قطر في الحل والسفر، في البر والبحر، وشتى مناحى الحياة، وقد تم تنظيم 144 فعالية تعليمية تربوية ضمن برامج المركز في عام 2016، وبلغ عدد الشباب المشاركين في أنشطة المركز 2227 مشاركا، لافتا الى أنهم يقومون حاليا بعمل 3 دورات عن آداب المجلس والفروسية والسباحة، وخلال ساعتين فقط تم اكتمال الاعداد لجميع الدورات، وعدد الأطفال في الدورة الواحدة يبلغ 45 طفلا، وذلك بالتزامن مع اجازة منتصف العام. ولفت الى أنهم بالمركز يستغلون الاجازات في طرح ومضاعفة أكبر عدد من الدورات التراثية، حول آداب وعلوم المجالس، واعداد القهوة القطرية، اضافة الى تعليم العرضة القطرية وركوب الخيل والهجن ومبادئ القنص، وبالنسبة لمركز الفتيات القطريات،فتم طرح ما يقارب من 45 دورة لهن، حول ادارة شؤون البيت والمطبخ والموروثات الشعبية، وآداب المقعد واعداد "الفوالة" التى تشمل تعليم الاكلات مثل (البلاليط — الخنفروش — قرص الطابي)، بالاضافة الى دورة الخياطة وترتيب وتدبير البيت. أولياء أمور يشيدون بفعاليات المركز أشاد عدد من أولياء الأمور والأمهات، بالفعاليات التراثية والدورات التى يقدمها مركز نوماس،ووصفوها بالمفيدة والمهمة، وقالوا ان الدورات تعلم الأطفال والنشء الكثير من العادات والتقاليد القطرية، وتغرس في نفوسهم حب المشاركة، وتعلمهم الاعتماد على النفس، بالاضافة الى أهمية قضاء وقت فراغهم في تعلم أشياء مفيدة. من جانبها قالت والدة الطفل شمسان السادة، الذى يبلغ من العمر 10 سنوات،ان شمسان قام بحضور جميع الدورات التى نظمها المركز، كالسباحة والرماية وآداب المجلس والعرضة والقنص،موضحة أنه حاليا يحضر دورة الهجن، وبالفعل حدث تغيير كبير في شخصيته وأصبح أكثر انضباطا في سلوكه، وأن الطفل لديه شعور بالسعادة عند الذهاب للمركز، واعتبرت أن المركز بالفعل يمثل طفرة كبيرة لجميع النشء من الأطفال والفتيات، فرغم بعد مكان المركز عن المنزل والفعاليات التى تقام في اسباير،الا أننا نحرص على الذهاب، ووجهت الشكر للقائمين على المركز. أما والدة الطفل أحمد الخليفي، فقالت منذ افتتاح المركز، قمنا بتسجيل احمد الذى اجتاز جميع الدورات تقريبا التى نظمها المركز منذ افتتاحه، كآداب المجلس والهجن والقنص والسباحة، وغيرها من الدورات المفيدة،مؤكدة ان ابنها استفاد جدا من حضور تلك الفعاليات، وقد ظهر ذلك على شخصيته بشكل كبير، حتى أصبح ذا شخصية قيادية، وقالت اننا كأولياء أمور نشعر بالأمان عند قضاء أبنائنا أوقات وساعات طويلة داخل المركز، لأننا ندرك أهمية قضاء الوقت في عمل وتعلم أشياء مفيدة، مشيدة بالعاملين بالمركز،حيث انهم لديهم سعة صدر وتعاون كبير مع الأهالى، وسرعة الرد على استفسارهم. أما والد راشد علي الحميد، فأكد على سعادة ابنه الغامرة، عند الذهاب لحضور دورات مركز نوماس، التى تعتبر متميزة ومفيدة على حد قوله، وأوضح أن المركز لم يهتم فقط بالدورات التراثية، التى تشمل عاداتنا وتقاليدنا التى يجب المحافظة عليها وتعليمها للأجيال الجديدة،بل أيضا امتد ليشمل الدورات الرياضية، لـتأهيل النشء والصغار نفسيا وبدينا، موضحا أن ابنه راشد استفاد الكثير بالفعل، وقد ظهر ذلك على شخصيته وسلوكه داخل المنزل ومع أصدقائه.

حجم الإقبال المحلي والإقليمي على القمر الأول فاق كل التوقعات نستعد حالياً لــ سهيل 3 لإكمال الرؤية القطرية في عالم الأقمار الصناعية تعاون تحت الدراسة مع الطيران المدني ليكون هناك جزء للأرصاد الجوية في "سهيل 3" "سهيل 2" قطري 100 % بدون شراكة وهناك قرار استراتيجي بأن يكون في نفس مدار "سهيل 1" محطة التحكم الأرضية تبدأ عملها 2017 في الغويرية وعلى مساحة 50 ألف متر مربع المحطة ستوفر تقديم باقة خدمات متكاملة لعملاء "سهيل سات" بأسعار تنافسية مميزات متعددة بالمرحلة الثانية من المحطة كخدمات رفع ونقل الإشارات والمحتوى والاستديوهات البديلة لدينا تعاون كبير مع "عرب سات" بحكم الوجود على نفس المدار ونعمل على الترويج لــ 26 شرقاً نهتم حالياً بالفرص الجيدة في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب شرق آسيا نبحث فرص التعاون والتحالف مع شركات أخرى أو الاستحواذ على شركات صغيرة ولدينا أكثر من فرصة يتم تقييمها حالياً زيارة للوفد الياباني للدوحة في أبريل القادم لتحميل البرنامج الخاص بـ "سهيل 2" "سهيل 2" يمكنه استيعاب من 90 إلى 120 قناة عالية الجودة والعمر الافتراضي لـ "سهيل 1و2" أكثر من 16 عاماً 6 قطريين يتلقون تدريبات في اليابان وأمريكا في أفضل المؤسسات والشركات العالمية قمنا بابتعاث 3 مواطنين لدراسة هندسة الاتصالات في جامعة "ساري" البريطانية 12 عاصمة عربية يمكن لـ "سهيل 2" أخذ ونقل المحتوى منها وإعادة بثه مرة أخرى 20 حزمة من الترددات والسعات القمرية وتكنولوجيا متطورة ضد التشويش بـ "سهيل 2" 8 حزم من "سهيل2" تم الانتهاء من تأجيرها ومتفائلون رغم التنافس الكبير الموجود حاليا كشف السيد علي أحمد الكواري الرئيس التنفيذي للشركة القطرية للأقمار الصناعية " سهيل سات" عن أن القمر "سهيل 2 " بعد إطلاقه سيلبي مع "سهيل 1" 100% من احتياجات الدولة بالنسبة للبث التلفزيوني سواء بالنسبة للقنوات المحلية أو الإقليمية، كما أنهما يلبيان 90% من احتياجاتها الاستراتيجية التي أنشئت من أجلها " شركة سهيل سات"، وأن "سهيل 3" يتم العمل على جمع المتطلبات التي يجب أن تتوافر به لمواكبة الاحتياجات المستقبلية للدولة وإكمال الرؤية القطرية في عالم الأقمار الصناعية. الأستاذ جابر الحرمي خلال الحوار ولفت إلى أن " سهيل 2 " به العديد من المميزات والتكنولوجيا المتطورة كحجم مضاعف من الترددات ومقاومة التشويش وإمكانية نقل المحتوى من 12 عاصمة عربية بخلاف الدوحة وإعادة بثه مرة ثانية وتقنيات متطورة للاتصالات والانترنت، موضحاً أنه قد دخل مرحلة التجميع وهي المرحلة التي تسبق مرحلة الاختبارات الخاصة بالقمر، وسيتم إخضاعه لظروف وعوامل جوية ومختلفة تماثل تلك التي سيواجهها عند وجوده في مداره في الفضاء، وأنه من المتوقع إطلاقه نهاية العام الحالي أو أول 2017 بالتعاون مع شركة "سبيس إكس" الأمريكية ومن قاعدة "كيب كانفرال" بمدينة فلوريدا، مشيراً إلى أنه أقل حجماً من سهيل 1 وبالتالي سيكون هناك اختلاف في صاروخ الإطلاق، موضحاً أن تجربة " سهيل 1" كانت متميزة للغاية وحققت نجاحاً وإقبالاً كبيرين .. وإلى نص الحوار: بداية نريد أن نتحدث عن تجربة سهيل 1 بعد مرور أكثر من عامين على إطلاقه .. كيف صار التعامل وما التحديات التي واجهتموها، وهل تعرضتم إلى محاولات تشويش أو مشكلات فنية؟ تجربة سهيل 1 كانت تجربة مميزة.. في البداية لم نتوقع حجم الإقبال الذي واجهناه من القنوات على القمر، حيث لم يكن الطلب مقتصراً من قبل القنوات القطرية فقط ولكن أيضا من القنوات الإقليمية في المنطقة، وللأسف لم نستطع تلبية كل الطلبات والاحتياجات وذلك لمحدودية السعات القمرية التي كانت متوافرة، وبالطبع كانت الأولوية للعملاء المحليين ومن ثم تم استيعاب القنوات الأخرى على قدر السعات المتبقية. أما بالنسبة لموضوع التشويش، فلم يتم التعرض لهذا الأمر، وذلك لإمكانيات القمر سهيل 1، حيث تم استخدام أحدث تكنولوجيا في تصنيعه، لا أقول أنه من المستحيل التشويش على القمر ولكنه أمر صعب للغاية. لقد مررنا بتجربة وقد تمت بنجاح وذلك خلال كأس العالم في عام 2014 حيث كانت شبكة "beIN" لها الحقوق الحصرية للبث والنقل في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. حيث جاءت فكرة القمر الصناعي سهيل بعد التشويش الذي تعرضت له قناة الجزيرة وقنوات "beIN" في عام 2010، لذا فقد كانت التجربة في عام 2014 بمثابة التحدي الكبير، حيث لا يخفى عليكم تركيز المشاهدين الكبير خلال هذه الأحداث الهامة، وكذلك فإن هناك إهتماماً من القراصنة للظهور خلال هذه الأحداث العالمية، وقد تم خلال هذه الفترة تسخير كل الجهود وتم وضع كل الاحتياطات اللازمة بخصوص التشويش والاختراق وقد أثبت القمر قدرته وكفاءته في هذا الأمر. كما كان من أبرز التحديات بعد إطلاق القمر وبدء عمله هو كيفية القيام بزيادة السعات القمرية في سهيل 1، حيث إن القمر وقتها أصبح موجودا في الساحة، وقد أصبح لدينا الكثير من العملاء المهمين والإستراتيجيين، وهم لديهم توسع ونرغب باستيعابهم من خلال سهيل 1، وفي ظل الجهود التي تمت بيننا وبين الشركات المجاورة في المنطقة تمت محاولة استخدام بعض الترددات وإعادة تشغيلها على القمر سهيل 1 وبهذا استطعنا أن نزيد حجم السعات. ما الذي قدمه سهيل 1 للساحة المحلية سواء فيما يتعلق بالإنترنت أو قطاع الاتصالات بشكل عام؟ القمر سهيل 1 كان بالشراكة مع يوتلسات الفرنسية وكان حجم السعات القمرية به محدودا، ولكن في قطاع الاتصالات كنا كداعم احتياطي بالنسبة للكثير من القنوات خاصة التي تقوم بإيصال البث عبر "الفايبر" حيث إن هناك بعض القنوات التي ترسل البث والمحتوى الخاص بها عن طريق "الفايبر" إلى أوروبا، حيث يتم هناك إرسال الإشارة مع المحتوى عن طريق "الفايبر" إلى أوروبا، وحيث أن "الفايبر" دائما لأن يكون عرضة للانقطاعات، لذلك فإن القمر سهيل 1 هو الدعم الاحتياطي في هذه الحالة، حيث لدينا الآن بعض "الانتينات" أو الأحمال الموجهة إلى أوروبا وبعضها موجهة إلى المحطة الأرضية، حيث تعمل طوال 24 ساعة، وبمجرد أن يكون هناك انقطاع أو عطل في "الفايبر" يقوم القمر بالعمل والإرسال بدلا من "الفايبر". كما يوجد حاليا بعض شركات البترول التي تقوم بتوصيل الآبار والمنصات داخل البحر بمقراتها على الأرض أو فيما بينها وبين بعضها البعض، ولعدم تواجد هذا التوصيل عن طريق الفايبر فقد تم الاستعانة بالقمر الصناعي سهيل 1 لإتمام عملية التوصيل. - بدء التجميع والاستعداد للاختبار ماذا عن الاستعدادات التي تجري بخصوص القمر الصناعي سهيل 2 والمفترض أن يتم إطلاقه آخر 2016 أو أول 2017؟ التجهيزات حاليا على قدم وساق، وقد تم ترسية العطاء الخاص بتصنيع القمر سهيل 2 في عام 2014 على المصنع الياباني "ميتسوبيشي إلكتريك"، والآن تم الوصول إلى مرحلة التجميع وهي المرحلة التي تسبق مرحلة الاختبارات الخاصة بالقمر، حيث يتم إخضاعه لظروف وعوامل جوية ومختلفة تماثل تلك التي سيواجهها عند وجوده في مداره في الفضاء. أما بخصوص إطلاق القمر، فقد تم التعاقد مع شركة "سبيس إكس" الأمريكية، حيث سيكون الإطلاق كما سبق ذكره في نهاية العام الحالي أو في الربع الأول من عام 2017، وسيتم الإطلاق من مدينة فلوريدا في قاعدة "كيب كانفرال"، وذلك لوجود اختلاف في حجم القمر سهيل 2 حيث إنه أقل حجما من سهيل 1، وبالتالي سيكون هناك اختلاف في صاروخ الإطلاق. وماذا عن المواصفات والامتيازات والإمكانيات الموجودة في سهيل 2 بالمقارنة مع سهيل 1؟ سهيل 2 سيعطي إمكانيات أكثر من سهيل1، فمثلا الإمكانيات المضادة للتشويش ستكون أكثر تطورا، كما أنه ستكون لسهيل 2 القدرة على أخذ محتوى من المدن العربية، حيث يتوافر لدينا تقريبا 11 أو 12 مدينة على الساحل قمنا باختيارها بحيث يتمكن القمر من أخذ المحتوى منها، والهدف منها أنه مثلا هناك بعض القنوات يكون المحتوى الذي يبث عليها في دول الخليج مختلفا عن المحتوى الذي يبث في الدول العربية الأخرى، وغير المحتوى الذي يبث في المغرب العربي، مثلا الإعلانات، وهذه خاصية لا توفرها كل الأقمار الصناعية في المنطقة، حيث إن لهذه القنوات بعداً تجارياً للدعاية والإعلان، بحيث يمكن أن يستهدف منطقة معينة بمحتوى معين. هناك قمر أو قمران يقدمان هذه الخاصية، ولكن ليس بنفس التفصيل الذي سيكون في سهيل 2، حيث سيكون هناك بالنسبة لبعض المدن خاصية أن يتم استقبال المحتوى منها ومن ثم نقوم بإعادة بثه إليها مرة أخرى، حيث إن هذه الخاصية من مميزاتها صعوبة التشويش لأنه من المستبعد أن يتم التشويش عليك في بلدك ومحتواك سيكون خارجا من بلدك، وميزة هذه الخاصية بالنسبة لعدد من القنوات الكبرى أنها ستقلل من التكلفة عليها كثيرا، فالذي يتم حاليا هو قيام القناة بإرسال المحتوى إلى أوروبا عن طريق "الفايبر" وهو مكلف، ولكن بوجود سهيل 2 فسيكون بالإمكان أن يبث المحتوى من دولة قطر مباشرة إلى القمر والقمر يعيد إرساله إلى المنطقة التي حسب الحاجة، وهذه هي الميزة التي يمتلكها سهيل 2. كما أن القمر سهيل2 سيأتي بسعات قمرية إضافية، حيث سيتوافر فيه عدد 20 حزمة من الترددات، ويتوافر في سهيل 1 حوالي 8 حزم، أي أنه يتوافر في سهيل 2 أكثر من الضعف، كما سيتوافر بسهيل 2 عدد 12 حزمة على النطاق"KA" الذي يخدم مجال الاتصالات، وأيضا يخدم عدم التشويش، حيث عند إرسال إشارة بخاصية "KA" يصعب التشويش، أما فيما يتعلق بالجودة فهذا الأمر يعتمد على القنوات نفسها، لأن القنوات والمحطات الأرضية هي المسؤولة عن الجودة، فالقمر يوفر السعات القمرية والقناة تقوم باختيار جودة البث، فمثلا القناة التي يكون بثها "HD" تأخذ سعة أكبر من القناة التي تبث بجودة عاديةSD وتكون تكلفتها المادية أكبر، لأنها تستهلك حزماً أو سعات أكبر. جابر الحرمي ويحيي عسكر خلال الحوار وبالنسبة للعملاء.. هل بدأتم تتلقون طلبات سواء كانت من فضائيات أو شركات؟ نعم لقد بدأنا بطرح السعات الخاصة بسهيل 2 للعملاء، وقد شاركت سهيل سات في معرض كابسات في دبي من أكثر من أسبوع، حيث كانت مشاركة سهيل سات في هذا المعرض بداية انطلاق لعرض خدمات سهيل 2، وقد أتاح دخول سهيل سات للسوق وجود تنافس كبير وأعطى فرص بديلة لقنوات كثيرة من حيث الأسعار والتقنية المستخدمة، وهذا كله يخدم القنوات أكثر من مشغلي الأقمار. متى تتوقعون أن تتضح لديكم الصورة بالنسبة لعدد العملاء أو الجهات والقنوات التي ستكون موجودة على سهيل 2 كعملاء جدد؟ من الصعب حاليا القول إن الصورة ستكتمل في وقت معين لأن هذا الأمر في النهاية هو عرض وطلب. حاليا بالنسبة لسهيل 2 هناك عدد 8 حزم من الـ 20 حزمة تم الانتهاء من تأجيرها، ونعمل الآن على ما تبقى من الحزم، ومتفائلون رغم التنافس الكبير الموجود حاليا، كما أن الحصول على العملاء أيضا ليس بالأمر السهل وذلك لتعدد الفرص المتاحة والبدائل المتعددة من خلال شركات الأقمار الصناعية الموجودة في المنطقة، وأن الفترة الحالية قد تجعل من التحالف مع المنافسين أفضل من الدخول في صراعات متعددة. - " سهيل 2" قطري 100% القمر الأول سهيل 1 كان بالشراكة مع الفرنسيين، فماذا عن سهيل 2؟ - سهيل 2 قطري 100% ، وملك للشركة القطرية للأقمار الصناعية بنسبة 100 %. لقد كان هناك قرار إستراتيجي بأن يكون سهيل 2 في نفس المدار الذي يوجد به سهيل 1، حيث سيعمل على تغطية نفس المنطقة، ولا يحتاج المشاهد إلى وضع أطباق جديدة، حيث سيتشارك سهيل 2 في المدار 26 و25.5 وهو ما نسميه بمدار 26 وجيرانه، وبهذا سيكون هناك شراكة مع عرب سات، الفرنسيون يمتلكون جزءا بسيطا بحكم شراكتهم في القمرالأول سهيل 1، لكن الحزمة الأكبر تمتلكها عرب سات وبعدها سهيل سات، وهذا قد تم من خلال الاتفاقية الإستراتيجية التي تم توقيعها مع عرب سات، في حين تم الاستحواذ على 24 حزمة من نطاق الــ "KU" وقد كان هذا قرارا استراتيجيا بأن تستحوذ دولة قطر على هذه الـ 24 حزمة وبما يشكل نسبة 20% تقريبا من السعة القمرية، وهي التي تم وضعها الآن على سهيل 2، منهم 4 حزم تم تشغيلها بالفعل على سهيل 1 على أساس إمكانية تغطية الطلبات التي تم استلامها، ومن ثم إعادة تشغيلها على سهيل 2. محليا ما الإضافة التي سيقدمها القمر الثاني سهيل 2 في القطاعات المختلفة وخاصة قطاع الاتصالات؟ قطاع الاتصالات دائما بالنسبة للأقمار الصناعية منافس وليس صديقا.. حيث تعمل شركات الاتصالات دائما بتسويق الخدمات الأرضية "الفايبر" وغيرها، ونحن نأتي ونقدم الخدمات الفضائية أو "الساتلية "، ولكن لا يستغني أحدنا على الآخر، وكما تعلمون فقد تم توقيع اتفاقية مع "Ooredoo" قبل 4 شهور، حيث إن هدف هذه الاتفاقية هو التكامل بيننا، وكما ذكرت آنفا، فقد تم العمل مع عدد من شركات البترول بخصوص التوصيل بين آبارها البحرية والمنصات الخاصة بها، فتم تقديم التغطية في الفضاء وتقديم السعات، وحيث إن الأجهزة الأرضية ليست عملنا وإنما عمل شركات الاتصالات، حيث يقومون بتوفير الخدمات الأرضية ونحن نقدم لهم التوصيل " الساتلي " من الأقمار الصناعية، وهذا التكامل الذي يمكن أن يحدث والذي يضيفه سهيل 2 أيضا. كما يمتاز سهيل 2 القمر الصناعي المملوك بالكامل لدولة قطر بامتلاكه لمحطة تحكم أرضية متكاملة في منطقة الغويرية، هذه المحطة ما زالت في طور الإنشاء، وتقام على مساحة 50 ألف متر مربع، هذه المحطة سوف تضيف خدمات جديدة للعملاء المحليين والإقليميين، وهي محطة تحكم ومحطة أقمار، تحتوي على مركز للتحكم بالقمر، وكذلك على الأطباق التي ترسل الإشارة للقمر، وهي الأطباق الكبيرة التي قد يراها الناس عند المرور بالقرب من مقر قناة الجزيرة، هذه الأطباق سيتم نقلها إلى محطة التحكم الأرضية بالغويرية، بالإضافة إلى الأطباق المتوافرة حاليا،، وفائدتها أن القنوات تقوم بإرسال المحتوى عبر هذه الأطباق إلى القمر ويتسلمها القمر ويعيد بثها على المنطقة، وذلك بدلا من أن ترسل المحتوى " بـالفايبر". وهذه الأطباق واستخداماتها تأتي ضمن رؤية الشركة لتنويع مجالات العمل من خلال مجال رفع الإشارات"، حيث إنه مجال إضافي قمنا بالعمل على إتاحته من أجل خدمة العملاء وليس مجالا أساسيا لعمل شركات الأقمار الصناعية.. لأن هناك تنافساً في المنطقة، والذي سيميزه هو الخدمات التي سوف يقدمها بالإضافة إلى السعر، وبعد ذلك جودة الخدمة التي تقدم.. ونحن نرى ان نتجه للعميل مباشرة لمحاولة التعرف على احتياجاته ومتطلباته كمكمل للأقمار الصناعية، وذلك لجذب العملاء وتقديم الخدمات المتكاملة له، فمثلا هذه الأطباق يمكن أن نعرض خدماتها على العملاء، فهي متاحة ومتوافرة ونقوم بتأجيرها بدلا من أن يقوم العميل بالاستثمار ووضع رؤوس أموال بملايين الدولارات، كما سنقوم بتقديم الخدمات الخاصة بها كباقة مع الحزمة أو السعة التي سيقوم باستئجارها. كما أن المحطة الأرضية سوف تضيف في المرحلة الثانية في عام 2018 خدمات أخرى منها مثلا القنوات التي تقوم بتسجيل المحتوى على "CD" مثل قنوات الشعر وغيرها، ونحن نحاول العمل على توفير مثل هذه الخدمة في محطة التحكم خاصة بالنسبة للقنوات الصغيرة، وهناك عدد كبير منها، حيث يوجد حاليا حوالي 1300 قناة في الشرق الأوسط وهو ما يمثل نسبة ما بين 10 و15 % من القنوات الموجودة في العالم. وهناك أيضا خدمة أخرى "Multi Plexing" وهي تعني أن قناة مثلا لديها محتوى من الدوحة ومحتوى آخر قادم من أوروبا ومحتوى قادم من إفريقيا، هذه المحتويات كلها نقوم بتجميعها ونقوم برفعها مرة واحدة، وهذه الخدمات نعمل على توفيرها بهدف الاتجاه نحو العميل، خاصة أن شركات الأقمار الصناعية لا توفرها، وهناك شركات متخصصة في هذا الأمر في مصر والأردن والإمارات، ولكنها شركات منفصلة ليست ضمن شركات الأقمار الصناعية، ولذلك فنحن نحاول أن نقدم باقة متكاملة للعملاء، لأن القناة الفضائية تحتاج إلى سعة قمرية في الفضاء وخدمات أخرى على الأرض، وهذا الأمر سيشكل إضافة للسوق المحلي ولقطر، وتصب في الاقتصاد والناتج القومي بما يحقق جزءا من أهداف الاستراتيجية الوطنية بتنويع مصادر الدخل. القسم الأول من المحطة شبه جاهز حاليا، وهو الذي يضم محطة التحكم، أما المرحلة الثانية فهي بناء الجزء الخاص بالخدمات، ومن المتوقع زيارة الوفد الياباني للمحطة في شهر أبريل وذلك لتحميل البرنامج الخاص بسهيل 2، كما أن الفريق الخاص بالتحكم بالقمر قد تم إرساله إلى اليابان، حيث إن كل قمر لديه البرنامج الخاص به، والفريق الذي تم ابتعاثه هو فريق مؤهل ويمتلك الخبرة وتم إرساله إلى شركة الأقمار الصناعية اليابانية التي تمتلك نفس البرنامج الذي سيتم تحميله لسهيل 2، ومدة التدريب كانت ما يقارب الأسبوعين. وهناك خدمة أخرى أيضا سيتم تقديمها ولكن تم تأجيلها لتكون مع المرحلة الثانية، وهي متعلقة بأن بعض القنوات تحتاج أن تكون لديها خدمات طوارئ بخصوص الاستوديوهات أو الأماكن التي تعمل منها، حيث إنه قد ينتج عطل أو أي أمر آخر، ففي هذه الحالة تحتاج استوديوهات بديلة لتقوم بالبث منها ونحن سنعمل على توفيرها. هذه الفكرة موجودة في المخططات، ولكن قد تم تأجيلها للمرحلة الثانية حتى يتم الانتهاء من الأولويات بالنسبة للتحكم في الأقمار والخدمات التي يتم تقديمها للقنوات والعملاء. ــ تطوير الكوادر القطرية وماذا عن تطوير الكوادر القطرية العاملة في مجال الأقمار الصناعية؟ بالنسبة لسهيل 2، لقد تم إرسال اثنين من الشباب القطري إلى اليابان ليضافا إلى الشباب الأربعة السابقين الذين تم إرسالهم إلى أمريكا، وهم موجودون في اليابان منذ ما يقارب العام ونصف العام لتلقي التدريب اللازم، والقيام بمراقبة مراحل التصنيع بالتزامن مع الشركة الاستشارية الكندية التي توجد هناك في اليابان. وماذا عن خطط الابتعاث من قبل سهيل سات بالنسبة للطلاب القطريين ونسبة القطريين العاملين بالشركة؟ حاليا لدينا 3 من الطلاب المبتعثين عن طريق سهيل سات إلى جامعة "ساري" البريطانية، وذلك لدراسة هندسة الاتصالات، ومن المتوقع إتمام الدراسة والعودة للعمل لدى سهيل سات في عام 2018، وتعتبر جامعة "ساري" من أقوى الجامعات التي تقوم بتدريس هندسة الاتصالات، ولديها معهد تصنيع للأقمار الصناعية قريب منها، وتمثل نسبة القطريين في الشركة حاليا حوالي 32%، حيث إن التخصصات في الشركة تعتبر دقيقة ولابد من توافر الخبرة الفنية. كم بلغت تكلفة سهيل 2؟ لأسباب تنافسية لا نستطيع الإفصاح عن تكلفة سهيل 2، ولكن أستطيع أن أؤكد لكم أن سهيل 2 كان أرخص الأسعار وأجود التقنيات لأنه تم عن طريق مناقصة، وتمت دعوة أكبر الشركات المصنعة، كما كان هناك تقييم فني ومالي وتجاري وبشكل مطول، ولم تتم التضحية بالجانب الفني من أجل السعر. هل هناك فرق ما بين تكلفة سهيل 1 وسهيل 2؟ ــ نعم هناك فريق في التكلفة لأن سهيل 1 أكبر، وبالتالي تكلفته كانت أعلى على الرغم من فرق التكنولوجيا. ماذا عن العمر الافتراضي للقمر سهيل 2؟ ــ أي قمر صناعي يكون عمره الافتراضي 15 عاما وهذا أقل شيء عند خروجه من المصنع، ولكن هناك أمورا كثيرة تدخل في إطالة عمر القمر، ومنها الصاروخ الذي يستخدم لحمل القمر وإرساله إلى المدار، حيث إن بعض الصواريخ يكون لديها بعض القيود أحيانا، بحيث لا تستطيع حمل القمر بكمية وقود معينة، فيكون هناك اضطرار لتخفيض كمية الوقود، الأمر الذي يؤدي إلى تخفيض عمر القمر من 17 عاما إلى 16 عاما ونصف العام مثلا، إلا إذا ضاع أو فقد أو فقدت السيطرة عليه أو قام مشغلو القمر بتحريكه أكثر من اللازم وتم استهلاك وقود،، سهيل 1 وسهيل 2 عمرهما الافتراضي أكثر من 16 عاما، لكن هذا الأمر سيتم تحديده بعد إطلاق سهيل 2، حيث إن بعض الصواريخ تصل إلى أقصى نقطة وترمي القمر، وبعض الصواريخ تصل أبعد من نقطتها، وكلما وصل الصاروخ أبعد كان ذلك أفضل ولا تتم الحاجة كمشغلين لاستهلاك وقود لدفع القمر. ــ تلبية 90 % من الاحتياجات الاستراتيجية ماذا عن متطلبات دولة قطر خلال السنوات القادمة في مجال الأقمار الصناعية؟ وهل هناك دراسة لهذا الأمر حتى 2030؟ يتم الآن تجميع احتياجات القمر سهيل 3، وهذه الشركة كما تعرفون قد تم تأسيسها لأغراض إستراتيجية، ونرى أن هذا الغرض قد تم تحقيقه بنسبة 90 %، وحاليا يتم العمل على الأغراض التجارية، حيث إنها تدار على أسس تجارية وربحية، ونرى أننا مع دخول سهيل 2 للخدمة سنكون قد غطينا جانب البث التلفزيوني سواء للقنوات القطرية أو الإقليمية.. لذلك نتطلع إلى أن يقوم سهيل 3 بإطلاق خدمات جديدة كخدمات الاتصالات والإنترنت لإكمال رؤية واحتياجات قطر في عالم الأقمار الصناعية، فمثلا لدينا تعاون مع الهيئة العامة للطيران المدني وهم لديهم مشروع إما إطلاق قمر للأرصاد الجوية أو أن يكونوا جزءا من قمر صناعي للأرصاد، وهو مشروع تحت الدراسة، ونحن نتمنى أن يكون هذا الأمر متزامنا مع وقت تحديد احتياجات سهيل 3، بحيث نقوم بادماجها معنا في القمر الثالث بدلا من أن يكون لهم قمر منفصل بتكلفة أخرى أو يذهبوا إلى جهة أخرى، حيث إنه من الممكن أن يكون هناك جزء من سهيل 3 للأرصاد الجوية إذا تم اتخاذ هذا القرار قبل التصميم والتصنيع. إلى أين وصل التفكير الخاص بالقمر سهيل 3؟ ــ إننا نعمل على أكثر من اتجاه بخصوص سهيل 3، منها بحث فرص تحالف مع شركات أخرى، خاصة أن لدينا مشكلة أساسية وهي أن أي شركة أقمار صناعية الأساس الخاص بها هو الترددات، وبحكم أننا دخلنا السوق منذ فترة قصيرة فإننا لا نملك ترددات كثيرة، لذلك يجب أن نذهب للتحالف مع الشركات التي لديها ترددات وتحتاج دعما، أي أن هناك احتياجا متبادلا. هل لديكم موعد للبدء في هذا الأمر؟ ــ حتى الآن ليس لدينا موعد محدد، ولكن لدينا أكثر من فكرة وجهدنا الأساسي على سهيل 2 إطلاقه وتشغيله، بالإضافة للمحطة الأرضية، ولكن صار لنا أكثر من عام ونحن نقوم بجمع احتياجات ومتطلبات، خاصة أن دولة قطر ستكون لها متطلبات خلال فترة كأس العالم في 2022، ولكن المدة ستكون قصيرة للغاية شهر تقريبا، ونحن نفكر في حلول التكنولوجيا الحديثة التي تساعد في هذا، حيث من الممكن أن تقوم بإطلاق قمر متعدد الاستخدامات في أماكن متعددة، وهناك حلول بدأت تطرح الآن، لأن عندما أقوم بإطلاق قمر ووضعه في المدار سيكون من الصعب أن يتم تغيير تصميمه أو تردداته أو تصنيعه.. وقد تمت مقابلة الشركات الكبيرة المصنعة مثل بوينج وإيرباص وميتسوبيشي ولورال كان هناك لقاء معهم في واشنطن منذ فترة قريبة، حيث تم طرح حلول جديدة للعملاء، منها أقمار صناعية يمكن أن يتم تغيير تردداتها ومكانها وتوجيهها في نفس المدار أو حتى إلى مدار آخر، حيث ستقوم إحدى الشركات قريبا بتجريب أول قمر من هذا النوع. أنتم موجودون الآن في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.. ماذا عن إمكانية التوسعة في مناطق التغطية الخاصة بكم؟ يتم حاليا بحث الأمر، وقد تم التفكير في مسألة الاستحواذ على بعض الشركات الصغيرة إلى جانب فكرة التحالف، ولكن لم يتم الاستقرار على اتجاه محدد حتى الآن، خاصة مع توافر أكثر من فرصة يتم تقييمها في الوقت الحالي. ــ 120 قناة عالية الجودة هل الاستحواذ على الترددات التي تمتلكها دولة قطر محدد بمدة زمنية؟ لا، الاستحواذ غير محدد بمدة زمنية معينة، بمعنى أن هذه الترددات أصبحت ملكاً لدولة قطر إلى الأبد ومسجلة باسم وزارة المواصلات والاتصالات، ولكن يوجد ترخيص باستخدامها كشركة. كم عدد القنوات المتوقع أن تكون موجودة على سهيل 3؟ لا نستطيع تحديد عدد القنوات، لأن هذا يتعلق بالقنوات وطريقة البث التي تختارها، فمثلا شبكة "beIN" تستخدم الآن بثاً عالي الجودة بشكل كبير، فمن الممكن أن تجد لديهم حيزا واحدا نصفه تبث عليه قناة واحدة ونفس الحيز قد يستوعب 9 قنوات بجودة بث أخرى، ففي النهاية يعتمد الأمر على جودة البث.. ولكن لو تكلمنا عن المتوسط الذي يمكن استيعابه يمكن لسهيل 2 أن يستوعب من 90 إلى 120 قناة عالية الجودة.. ولكن التكنولوجيا تتطور ومع الوقت يمكن أن يتم ضغط البث مع جودة عالية ليستوعب الحيز الواحد عدداً أكبر من القنوات. تحدثت عن التفكير في تحالفات وهناك تعاون استراتيجي بين سهيل سات وعرب سات فهل سيكون التحالف معهم أم مع جهات أو شركات أخرى؟ يوجد تعاون كبير مع عرب سات بحكم الوجود معه في نفس المدار، ونحاول أن نروج للمدار لأن العائد سيكون لنا معا، حيث يوجد في المنطقة مداران، مدار 26 درجة شرقا وجيرانه الذي يوجد عليه عرب سات وسهيل سات، ومدار 7 غربا الذي يوجد عليه نايل سات وهو المدار الذي فيه أكثر مشاهدة نسبيا بحكم القنوات المصرية وبحكم عدد السكان في مصر 90 مليونا موجهين أطباقهم على مدار 7 غرب، وأيضا هناك نقاش وتعاون بيننا وبين شركات أخرى ولكن في مجالات أخرى ليست في المنطقة، فنحن لا نترك فرصة إذا كان من ورائها عائد تجاري بما يخدم أهدافنا وتوجهاتنا. * هل أوروبا على خريطة اهتمام سهيل سات الفترة القادمة؟ أوروبا فيها تشبع.. حاليا اهتماماتنا في الشرق الأوسط وإفريقيا وجنوب شرق آسيا، وذلك لوجود أسواق جيدة ومتطورة.

أعلن مجلس إدارة شركة ميزة عن تعيين السيد أحمد الكواري في منصب الرئيس التنفيذي للشركة. وبهذه المناسبة صرح سعادة السيد راشد بن فهد النعيمي، رئيس مجلس الإدارة لشركة ميزة والرئيس التنفيذي للاستثمارات في مؤسسة قطر: "إنه لمن دواعي سرورنا أن نعلن عن تعيين السيد أحمد الكواري في منصب الرئيس التنفيذي لشركة ميزة، ونحن أعضاء مجلس الإدارة نتطلع للعمل معه في إدارة الشركة للارتقاء بها إلى أعلى المستويات وتحقيقا لرؤية وتطلعات الشركة". وقد التحق السيد أحمد الكواري للعمل في شركة ميزة في عام 2012، حيث شغل منصب الرئيس التنفيذي للعمليات وكان له الفضل الكبير في وضع السياسات والعمليات الداخلية الخاصة بالإضافة إلى رسم خطط وإستراتيجيات وتوجهات الشركة، كما عمل على تنفيذ المهام الموكلة إليه سعياً للتميز وتحقيق أهداف الشركة. ويحمل السيد أحمد الكواري شهادة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة ويلز، كما يحمل شهادة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة قطر، كما أنه أحد خريجي مركز قطر للقيادات، وحاصل على العديد من الشهادات المتخصصة في إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات، ولديه ما يزيد عن 15 عاماً من الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. وتأسست شركة ميزة كمشروع مشترك مع مؤسسة قطر، حيث تقوم بتقديم الدعم لعملية التنمية في مجال تكنولوجيا المعلومات تماشياً مع رؤية قطر الوطنية 2030، وتعتبر شركة ميزة رائدةً في تقديم حلول وخدمات تكنولوجيا المعلومات ومراكز البيانات في دولة قطر. وتأسست شركة ميزة كمشروع مشترك مع مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع، حيث تقوم بتقديم مجموعة متكاملة من خدمات تكنولوجيا المعلومات المدارة والحلول التكنولوجية.. ويقع مقرها في قطر، وتسعى إلى أن تصبح الشركة الرائدة في تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات المدارة والحلول التكنولوجية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. وتسهم شركة ميزة في تعزيز مسيرة التنمية في قطر والمنطقة من خلال توفير خدمات تكنولوجيا المعلومات المدارة والحلول التكنولوجية عالمية المستوى. بالإضافة إلى ذلك، فإن الشركة توفر للشعب القطري وغيرهم في جميع أنحاء المنطقة فرص لتحقيق مستقبل مهني واعد في قطاع تكنولوجيا المعلومات. وتقدم شركة ميزة الخدمات المدارة والخدمات الخاصة بمراكز البيانات والخدمات السحابية، وتصنف مراكز البيانات الخاصة بشركة ميزة M-VAULTS تصنيفاً عالمياً، وتعمل على تقديم خدمات إدارة التخزين وإدارة حماية الأنظمة والشبكات، وخدمات التعافي من الكوارث. كما أسست شركة ميزة مركز التحكم والأوامر الخاص بمراقبة البنية التحتية والخدمات المقدمة للعملاء على مدار الساعة.