رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

Al-sharq

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

الشرق

مساحة إعلانية

مساحة إعلانية

جاسم محمد المحمود

مساحة إعلانية

مقالات

357

جاسم محمد المحمود

لماذا لا نرتقي؟!

21 مايو 2026 , 02:23ص

أفكر كثيراً وأتساءل لماذا لا تتقدم الإدارات الحكومية والوزارات؟ لماذا لا تتطور؟ لماذا تقدمها بطيء جداً كمشية السلحفاة أو الحلزون؟ ولماذا إن تقدمت إدارة أو وزارة في فترة من الفترات في أمر معين نراها تتراجع عدة خطوات للخلف في فترات لاحقة.

لماذا لا يزال التعامل الورقي معمولا به في كثير من الجهات في حين أن التطور التكنولوجي يتسارع بشكل رهيب؟

في اعتقادي أن الجواب عن تلك الأسئلة هو وجود الكثير من العقليات المتخلفة وإن كانت تملك شهادات عليا ومن أرقى الجامعات.

فمن الملاحظ أن بعض الإدارات والوزارات عندما يتسلمها شخص ما ويكون ذا نظرة حادة وثاقبة فإنه يعمل على تطويرها وذلك باستخدام الأنظمة الحديثة ويدرب الموظفين على استخدامها بالشكل الصحيح ويشجعهم على تطوير قدراتهم الإدارية كلٌّ حسب وظيفته ويحفزهم على ضرورة العمل الجاد والتعاون فيما بينهم ويشعرهم أنهم أفراد في أسرة واحدة، حتى أن المراجعين يشعرون بالراحة في سهولة إنجاز معاملاتهم والحصول على الخدمات المقدمة بكل يسر ودون عناء يذكر.

ولكن ما إن تمر عدة سنوات ويتم تغيير هذا المسؤول (مدير أو وزير) ويأتي غيره فإن هذا النظام الجميل يتخلخل ويصاب بما يشبه الشلل !!، وذلك لأن صاحبنا الجديد له نظرة مختلفة ولا تعجبه بعض هذه الإجراءات أو أنه يراها مكلفة ويجب تقنين الصرف عليها (يدفع من جيبه الحبيب) وكأن هذه المصروفات تذهب في غير مكانها الصحيح فيبدأ بسياسة التقنين والتقشف مما يعود بالأثر العكسي والسلبي والإحباط على الموظفين وعلى سرعة وسهولة إنجاز المعاملات، وبالتالي فإن تلك الخطوات الطويلة التي اجتازتها هذه الإدارة أو الوزارة في العهد السابق تتراجع إلى الوراء مرة أخرى وتعود إلى نقطة البداية وربما قبلها !!

فلماذا كل هذا؟

هل العمل المؤسسي يكون بالمزاجية وبهوى الأفراد؟

فالبناء والارتقاء يكون بوضع اللبنات واحدة على الأخرى وبذلك تعتلي المؤسسة، وليس بوضع اللبنات حتى إذا وصلت لمرحلة متقدمة يتم الهدم !!

وعليه أعتقد أنه من الضروري قيام جهة مختصة بتقييم أعمال المسؤولين بمختلف درجاتهم وأماكنهم ويكون التقييم بأخذ آراء الموظفين الواقعين تحت إدارة هذا المسؤول وكذلك تقييم أدائه من الخارج بأخذ آراء الجمهور عن سرعة وسهولة إنجاز المعاملات أو ما يرونه من تطوير في أداء تلك المؤسسة.

ملاحظة: (المؤسسة)= إدارة، وزارة، هيئة، مؤسسة، وغيرها.

ختاماً: (رأيي صواب يحتمل الخطأ ورأي غيري خطأ يحتمل الصواب)

اقرأ المزيد

قبل أن تصدقوا أن العدوان انتهى قبل أن تصدقوا أن العدوان انتهى

1000 يوم، بل وتجاوزناها منذ أن سُمي العدوان الإسرائيلي على قطاع غزة حربا ونحن نعلم بأن الحرب يجب... اقرأ المزيد

42

| 28 يوليو 2026

من يدفع ثمن الحرب.. ومن يقبض عائدها؟ من يدفع ثمن الحرب.. ومن يقبض عائدها؟

بعد قرابة خمسة أشهر على اندلاع الحرب على إيران، ثمة مفارقة تستحق التوقف عندها: الطرف الذي شارك في... اقرأ المزيد

36

| 28 يوليو 2026

المرء نِتاج خلواته ! المرء نِتاج خلواته !

ما أجدى بذي اللُب أن يتعهّد رياض نفسه بالعناية والاهتمام، في زمنٍ تسارعت فيه الأنفاس وتزاحمت الملهيات، وأن... اقرأ المزيد

63

| 27 يوليو 2026

مساحة إعلانية