رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

Al-sharq

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

الشرق

مساحة إعلانية

مساحة إعلانية

فوزية أحمد

مساحة إعلانية

مقالات

723

فوزية أحمد

التأثير قبل القرار

20 أبريل 2025 , 02:13ص

في ظل عصر السرعة والتكنولوجيا العصرية أصبح الاستحداث هو الدينامو المهاريّ للحفاظ على الإتقان والقدرة التنافسيّة، وعادة ما نراه في المديرين والقادة الأذكياء اجتماعياً والمنفتحين لتقبل الآراء والأفكار التي تحقق الرؤية المستقبلية، وتشجيع الأفراد على العطاء الابتكاري الذي ينشئ نوعا من التحدي ويواكب الظروف، كذلك تعزيز ثقافة الإبداع وطرح الأفكار الحديثة والتي تتكيّف مع ما يطرح في الأسواق العالمية، يمنح المدراء والقادة فرص التمكين لاستكشافات جديدة ودفع عجلة التحسين المستمر للأمام.

مع مواكبة عصر المعلومات والإمكانيات التكنولوجية المتطورة، أصبح الاعتماد على المؤشرات والمهارات التقليديّة لا تتناسب مع مناصب الإدارة التنفيذيّة، ففي دراسة حديثة نشرت للوصف الوظيفي لمنصب الإدارة العليا، تبين أن مجرد الحصول على منصب مدير في إدارة عليا أو قائد تنفيذي في الوقت القائم، لا يقتصر على عدد سنين العمل والمؤهلات والمسارات المهنيّة والخبرة في المجال الصناعي والمالي والفني والإداري، والالتزام بتنفيذ المهام والتعليمات الاداريّة والخطة التشغيليّة وتحقيق الأهداف الإستراتيجيّة، فالجميع يبحث عن قادة يتمتعون بالمهارات الاجتماعية التي تشكل تحديات للتوظيف لمن هو أكثر مرونة، وتشمل الوعي الذاتي والقدرة على التواصل الجيّد والعمل بذكاء مع جميع أنواع الموظفين، أفرادا وفرقا ومجموعات، لذا وجب تطوير المتطلبات المهاريّة لجاهزية الإدارة الذاتية مع الوقت ومحاولة تطوير النجاح المستقبليّ.

عند التقييم السنوي للمديرين التنفيذيين، يجب تقييم المهارات وكفاءة السلوك والتواصل المرن مع كل الفئات، وكيفيّة حل المشكلات بحلول إبداعيّة مبتكرة والقدرة على إحداث تغيير إيجابيّ بحل العقبات، وإن كانت بعض الشركات والمؤسسات مازالت تستخدم التقييم السنوي التقليديّ، حان الوقت لابتكار أدوات تقييميّة جديدة لمقارنة الكفاءات الاجتماعية.

الاستماع الفعال، لا يعني مجرد استماع فحسب، بل هو التركيز الكامل مع الفهم وكيفيّة التفاعل والرد، فوجب على المدير ان يكون واعياً بكيفيّة التعامل مع حل النزاعات ومعرفة السبب الجذري للمشكلة والاستماع الفعال لجميع الأطراف ومحاولة إيجاد الحلول دون التأثير على ديناميكيّة وسير العمل، وعند إدارة الخلافات يجب أن يتمتع بمهارة تنظيم الانفعالات وخاصة في المواقف المنفعلة الصعبة، وكلما كان المدير لديه القدرة على إدارة ومعالجة المشاعر، كلما ساعد ذلك على الاستجابة بعقلانية وحذر بعيداً عن الاندفاع.

 تطوير المهارات الاجتماعية كالوعي الذاتي وإدارة الذات والتعاطف والاستماع، هي أربع صفات أساسيّة للتأثير قبل القرار وللقيادة الناجحة في سبيل بناء العلاقات القويّة.

كل مدير يتمتع بهذه المهارات العالية ويتواصل بفاعليّة ويكون بارعا في الإنصات ويتفهم الاحتياجات والاهتمامات، سيزهر بيئة العمل بمواهب وابتكارات متنوعة وبفريق حماسيّ ذي عطاء نابض لشعورهم بالراحة والسعادة والثقة كون أنهم مسموعون من الإدارة.

اقرأ المزيد

alsharq فرحة العاملة الآسيوية

منذ أيام قليلة خرجت مع أطفال إخواني لأحد مطاعم منطقة الـ (ويست ووك) البارزة والجميلة في قطر من... اقرأ المزيد

24

| 08 مارس 2026

alsharq لنتعلم من الشيخ عكرمة صبري

هنالك العديد من الشخصيات التي لا تُنسى، ولا تُمحى من الذاكرة الإنسانية على الرغم من أن اللقاء بهم... اقرأ المزيد

24

| 08 مارس 2026

alsharq بين الغاية والوسيلة.. الميزان الأخلاقي في الرؤية الإسلامية

تعد مقولة «الغاية تبرر الوسيلة» واحدة من أشهر الشعارات الأخلاقية في الفلسفات الحديثة، هذا ينطبق بشكل خاص على... اقرأ المزيد

21

| 08 مارس 2026

مساحة إعلانية