أكدت الخطوط الجوية القطرية التزامها بدعم الجهود الإنسانية حول العالم، تزامنًا مع اليوم العالمي للعمل الإنساني، مشيرة إلى دورها في مساندة المؤسسات والأفراد العاملين على تقديم المساعدة للمجتمعات الأكثر احتياجًا. وأوضحت الناقلة، عبر منشور على منصة «إكس»، أنها تواصل تسخير شبكة وجهاتها العالمية لخدمة القضايا الإنسانية من خلال برنامج WeQare. وأشارت إلى أنه منذ إطلاق البرنامج، أسهمت الخطوط الجوية القطرية في نقل المساعدات الإنسانية إلى عدد من المناطق، حيث نقلت خلال الفترة من يناير وحتى أغسطس 2026 أكثر من 244 ألف كيلوغرام من المساعدات الإنسانية

بعث سمو الشيخ عبدالله بن حمد آل ثاني نائب الأمير، برقية تهنئة إلى فخامة الرئيس الدكتور أندراش باكا، بمناسبة أدائه اليمين الدستورية رئيساً لهنغاريا.

بعث حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى، برقية تهنئة إلى فخامة الرئيس الدكتور أندراش باكا، بمناسبة أدائه اليمين الدستورية رئيساً لهنغاريا، متمنياً له التوفيق، وللعلاقات الثنائية بين البلدين المزيد من التطور والنماء.

ارتفعت حصيلة ضحايا العدوان الإسرائيلي المتواصل على قطاع غزة منذ السابع من أكتوبر 2023 إلى 73 ألفا و407 شهداء، و174 ألفا و335 مصابا. وقالت مصادر طبية في غزة، اليوم، إن مستشفيات القطاع استقبلت، خلال الساعات الـ24 الماضية،7 شهداء، و23 مصابا في اعتداءات إسرائيلية جديدة على عدة مناطق في القطاع. ونوهت أيضا إلى ارتفاع حصيلة الشهداء الذين ارتقوا منذ اتفاق وقف إطلاق النار في 10 أكتوبر الماضي إلى 1273، والإصابات إلى 4223، مضيفة أن عمليات البحث عن رفات الشهداء من تحت الأنقاض أفضت حتى الآن إلى انتشال 813 شهيدا، بينما تتواصل الجهود لانتشال البقية المقدر عددهم بآلاف.

أعلنت جائزة الشيخ حمد للترجمة والتفاهم الدولي عن اللغات المعتمدة للدورة الثالثة عشرة (2027)، لتواصل بذلك نهجها الذي بدأته منذ الدورة الماضية والمتمثل في الإعلان عن لغات الدورات الجديدة قبل أشهر من فتح باب الترشح والترشيح، بما يمنح المترجمين والناشرين والمؤسسات الأكاديمية والثقافية وقتا كافيا لإعداد ملفاتهم واستكمال متطلبات المشاركة. ويأتي هذا التوجه في إطار حرص الجائزة على توسيع قاعدة المشاركة الدولية، وإتاحة الفرصة أمام أكبر عدد ممكن من المترجمين والمؤسسات للاستعداد المبكر، بما يسهم في تعزيز جودة الترشيحات وزيادة التنافس على جوائزها. وأكدت الجائزة أن اختيار اللغات يتم وفق دراسات ميدانية متخصصة يجريها خبراء وباحثون في مجال الترجمة، تستند إلى تقييم واقع حركة الترجمة بين اللغة العربية واللغات العالمية، وحجم الإنتاج الترجمي، ومدى النشاط الأكاديمي والثقافي المرتبط بكل لغة، مع مراعاة تحقيق تمثيل متوازن لمختلف القارات والمناطق الجغرافية، بما ينسجم مع رسالة الجائزة في بناء جسور التواصل الحضاري بين الشعوب. وفي فئة الترجمة في الكتب المفردة، اختارت الجائزة اللغة الإسبانية إلى جانب اللغة الإنجليزية، باعتبارهما من أكثر اللغات انتشارا وتأثيرا على المستوى العالمي، فيما سبق أن حلت اللغة الإسبانية ضمن لغات الجائزة في دورتين سابقتين، في ضوء الحراك المتواصل الذي تشهده حركة الترجمة بينها وبين اللغة العربية. وتصل قيمة جوائز المراتب الثلاث الأولى في كل فئة من فئات الكتب المفردة إلى 200 ألف دولار أمريكي. وفي فئة الإنجاز، التي تكرم الجهود التراكمية طويلة الأمد في مجال الترجمة سواء للأفراد أو المؤسسات، اختارت الجائزة اللغات الإنجليزية والإسبانية والبرتغالية والأوزبكية واليابانية، حيث تمثل البرتغالية والأوزبكية واليابانية اللغات الأقل انتشارا في هذه الدورة، في إطار سياسة الجائزة الهادفة إلى دعم اللغات ذات الحضور الترجمي الواعد وتشجيع تطوير التبادل المعرفي بينها وبين اللغة العربية، وتبلغ قيمة جائزة الإنجاز 100 ألف دولار أمريكي لكل فئة. وفيما يتعلق بالاستعداد للدورة الجديدة، ستنظم الجائزة سلسلة من الجولات التعريفية في الدول التي تتحدث بلغات الدورة الثالثة عشرة، تشمل زيارات للجامعات ومراكز الأبحاث والمؤسسات العلمية والثقافية المعنية بالدراسات العربية والإسلامية، بهدف اللقاء المباشر مع الباحثين والمترجمين والأكاديميين، والاطلاع على واقع حركة الترجمة، وبناء شراكات علمية وثقافية تسهم في تعزيز التعاون الدولي وتحقيق أهداف الجائزة. ومن المقرر فتح باب الترشح والترشيح للدورة الثالثة عشرة خلال الفترة من الأول من يناير إلى الحادي والثلاثين من مارس المقبلين، عبر الموقع الإلكتروني للجائزة (www.hta.qa). ودعت الجائزة جميع المهتمين بمجال الترجمة أفرادا ومؤسسات، إلى متابعة موقعها الرسمي وحساباتها على وسائل التواصل الاجتماعي للاطلاع على آخر المستجدات، وبدء التحضير المبكر للمشاركة في الدورة الثالثة عشرة، التي يتوقع أن تشهد مشاركة واسعة ونوعية من مختلف دول العالم، بما يعزز رسالة الجائزة في دعم حركة الترجمة وترسيخ الحوار الحضاري بين الثقافات. وتعد جائزة الشيخ حمد للترجمة والتفاهم الدولي أكبر جائزة عالمية متخصصة في الترجمة بين اللغة العربية ولغات العالم، وتسعى منذ تأسيسها إلى ترسيخ مكانة الترجمة بوصفها وسيلة للتفاهم بين الشعوب، وجسرا للحوار الحضاري وتبادل المعرفة. وتتمثل أبرز أهداف الجائزة في دعم المترجمين وتقدير جهودهم بوصفهم شركاء أساسيين في بناء جسور التواصل بين الشعوب، والدفع بعجلة الترجمة بين اللغة العربية وبقية لغات العالم بصورة منهجية ومستدامة، والإسهام في الارتقاء بجودة الترجمة والتعريب وفق معايير الدقة والقيمة العلمية والمعرفية، إلى جانب تعزيز المثاقفة والتبادل الحضاري بين المجتمعات عبر الترجمة ونقل المعرفة.

دشنت قطر الخيرية حملة التعليم 2026 تحت شعار العلم أمانة، وذلك بالتزامن مع قرب انطلاق العام الدراسي الجديد وعودة الطلاب إلى مقاعد الدراسة، تأكيدا على التزامها بدعم حق التعليم وتمكين الأطفال والشباب من مواصلة مشوارهم التعليمي، باعتباره أحد أهم أدوات التنمية وبناء الإنسان وصناعة مستقبل أكثر استقرارا للأفراد والمجتمعات. وتستهدف الحملة بدعم أهل الخير الوصول لحوالي 123 ألفا من الطلبة المحتاجين داخل وخارج قطر، بهدف إتاحة الفرصة لبناء مستقبلهم والمساهمة في تنمية مجتمعاتهم. وتشمل المشاريع المستهدفة ضمن الحملة خارج قطر، توفير الحقائب والزي المدرسيين والمستلزمات التعليمية، ودعم برامج التغذية المدرسية، وكفالة الطلاب المحتاجين، وتطوير البيئة التعليمية من خلال بناء وتأهيل المدارس وتجهيزها بالمرافق التعليمية اللازمة. وفي هذا الصدد، دعا السيد عبدالعزيز حجي المدير التنفيذي للاتصال والتأثير المجتمعي بقطر الخيرية، أهل الخير من الأفراد والشركات إلى المبادرة في دعم حملة التعليم 2026 بهدف الإسهام في صناعة أثر إنساني مستدام يغيّر من حياة الأطفال والشباب المستهدفين ومجتمعاتهم، معتبرا التبرع للمشاريع التعليمية، ليس مجرد دعم لفصل دراسي أو حقيبة مدرسية فحسب، بل هو مساهمة في بناء إنسان قادر على الاعتماد على نفسه وخدمة مجتمعه وأمته. وبين أن التعليم يمثل أحد أعظم أبواب الخير والصدقة الجارية، إذ يمتد أثره لسنوات طويلة، وينعكس خيره على الطالب وأسرته ومجتمعه، ليبقى ثواب العطاء متجدداً، مؤكداً أن التعليم سيبقى أحد المحاور الرئيسية في برامج قطر الخيرية الإنسانية والتنموية، نظرا لما يمثله من استجابة لحق أساسي من حقوق الأطفال، وركيزة أساسية للنهوض بالمجتمعات والتخفيف من آثار الفقر والأزمات، وبناء مستقبل أكثر إشراقا للطلبة ومجتمعاتهم. وقد اختارت قطر الخيرية شعار (العلم أمانة) لحملة هذا العام انطلاقا من إيمانها بأن التعليم مسؤولية تجاه الأجيال القادمة، وأن إيصال العلم إلى كل طالب محتاج هو أمانة تسهم في بناء الإنسان وصناعة مستقبل أكثر أملاً واستقرارا. وتستهدف الحملة تعزيز الوعي بأهمية التعليم باعتباره حقاً أساسياً للجميع، ودعم العملية التعليمية في المناطق التي تعاني من الأزمات الإنسانية والكوارث والنزاعات والحاجة، بما يسهم في توفير فرص تعليمية آمنة للأطفال، ومساعدتهم على العودة إلى المدارس واستكمال تعليمهم، والحد من التسرب المدرسي. جدير بالذكر أن الحملة ستنفذ في عدد من الدول التي تواجه تحديات إنسانية وتنموية، من بينها فلسطين واليمن والسودان والصومال وسوريا ولبنان وغانا ونيجيريا وكينيا ومالي وبوركينافاسو وألبانيا ونيبال، بما يضمن وصول الدعم إلى الطلاب والطالبات الأكثر احتياجا. أما داخل قطر، فتستهدف الحملة أبناء الأسر ذات الدخل المحدود والأيتام من خلال الإسهام في سداد رسومهم المدرسية والجامعية، وكفالة طلاب العلم، وتوفير الحقيبة والزي المدرسيين والملابس الرياضية، والمعينات التعليمية الأخرى كالأجهزة اللوحية وأجهزة اللابتوب لهم.

بدأت ملامح مشروع تطوير أكاديمية قطر لعلوم الطيران في منطقة رأس أبو عبود تتضح على أرض الواقع، مع مواصلة هيئة الأشغال العامة أشغال تنفيذ أعمال المشروع، الذي يهدف إلى تطوير بيئة تعليمية وتدريبية متخصصة وفق أحدث المعايير، بما يدعم تأهيل الكوادر الوطنية في قطاع الطيران، ويسهم في تعزيز مكانة دولة قطر في مجالات التعليم والتدريب المتخصص. ويتضمن المشروع تنفيذ أعمال التصميم والبناء داخل الحرم الأكاديمي، وإنشاء عدد من المرافق المتخصصة التي توفر بيئة متكاملة للتعليم والتدريب. وتشمل الأعمال مبنى عمليات الطيران وتدريب الطيارين، ومبنى محاكاة المراقبة الجوية وإدارة عمليات المطار، بما يوفر للطلبة والمتدربين مرافق حديثة تدعم التدريب العملي والمحاكاة وفق المعايير المعتمدة في قطاع الطيران. كما يشمل المشروع إنشاء هنجر لوحدة الخدمات المساندة للطائرات في مطار الدوحة الدولي، بما يدعم احتياجات الأكاديمية التدريبية والعملية، ويعزز تكامل مرافقها المتخصصة. وفي إطار تطوير البيئة التعليمية والمعيشية للطلبة، تتضمن الأعمال تطوير مباني سكن الطلبة وزيادة طاقتها الاستيعابية وتحسين مستوى مرافق الإقامة، إلى جانب إعداد مخطط عام متكامل للحرم الأكاديمي يحقق الاستفادة المثلى من المساحات، ويسهّل حركة الطلبة والمتدربين والعاملين داخل الأكاديمية. ويراعي المشروع كذلك تطبيق معايير الاستدامة العالمية (GSAS) من خلال تحديث الأنظمة والبنية التحتية ورفع كفاءة استهلاك الطاقة والمياه، وتحسين جودة البيئة الداخلية، واستخدام مواد أكثر استدامة، إلى جانب توظيف حلول ذكية تسهم في الحد من الأثر البيئي ورفع كفاءة تشغيل المرافق على المدى الطويل. ويأتي مشروع تطوير أكاديمية قطر لعلوم الطيران في إطار جهود أشغال لدعم تطوير المنشآت التعليمية والتدريبية في الدولة، من خلال توفير بنية تحتية حديثة تلبي احتياجات المؤسسات المتخصصة وتواكب التطورات المتسارعة في القطاعات الحيوية، ومن بينها قطاع الطيران.

استقبل معالي الشيخ محمد بن عبدالرحمن بن جاسم آل ثاني رئيس مجلس الوزراء وزير الخارجية، اليوم، سعادة الدكتور خليل الرحمن وزير الخارجية بجمهورية بنغلاديش الشعبية والرئيس المنتخب للدورة الحادية والثمانين للجمعية العامة للأمم المتحدة، الذي يزور البلاد حاليا. في بداية المقابلة، هنأ معاليه سعادة الدكتور خليل الرحمن، بمناسبة انتخابه رئيسا للدورة الحادية والثمانين للجمعية العامة للأمم المتحدة، معربا عن تمنياته له بالتوفيق والنجاح. جرى خلال المقابلة استعراض علاقات التعاون بين البلدين وسبل دعمها وتعزيزها، وآخر المستجدات الإقليمية والدولية، بالإضافة إلى عدد من الموضوعات ذات الاهتمام المشترك. كما جرى تبادل وجهات النظر حول آفاق التعاون بين دولة قطر والأمم المتحدة لمواجهة التحديات العالمية، لا سيما في مجالات صناعة السلام والتنمية المستدامة والتغير المناخي.

ترأس سعادة السيد نايف العمادي، مدير إدارة الشؤون العربية بوزارة الخارجية، وسعادة السيد إيهاب فهمي، مساعد وزير الخارجية للشؤون العربية بجمهورية مصر العربية الشقيقة، في مدينة العلمين اليوم، اجتماع كبار المسؤولين التحضيري للدورة السابعة للجنة العليا القطرية-المصرية المشتركة، المقرر عقدها غداً، بمشاركة عدد كبير من ممثلي الوزارات والجهات المعنية في البلدين. واستعرض الجانبان، خلال الاجتماع، التقدّم المحرز في مسارات التعاون الثنائي، والوثائق المقرر توقيعها خلال اجتماع الدورة السابعة للجنة برئاسة معالي الشيخ محمد بن عبد الرحمن بن جاسم آل ثاني، رئيس مجلس الوزراء وزير الخارجية، وسعادة الدكتور بدر عبد العاطي، وزير الخارجية والتعاون الدولي والمصريين بالخارج بجمهورية مصر العربية. وفي هذا السياق، أشاد الجانبان بعلاقاتهما المتنامية في المجالات المختلفة، لا سيما الاقتصادية والاستثمارية والتجارية، خاصة عقب إطلاق المرحلة الأولى من مشروع علم الروم، كما رحبا بالاتفاق على إطلاق الجولة الأولى من المفاوضات حول اتفاقية الشراكة الاقتصادية الشاملة بين البلدين في أكتوبر المقبل، بما يسهم في تحقيق التكامل الاقتصادي ويصب في مصلحة الشعبين الشقيقين. وثمّن الجانبان انتظام انعقاد اللجنة العليا، ومستوى التنسيق الوثيق والتشاور المستمر بين البلدين إزاء القضايا الإقليمية والدولية، والجهود المشتركة لخفض التصعيد وتحقيق الاستقرار والسلام المستدام في المنطقة.

أدانت جامعة الدول العربية الاستهداف الإسرائيلي، فجر أمس /الثلاثاء/، لمطار أبو الظهور العسكري في محافظة إدلب بسوريا، معتبرة أنه يمثل انتهاكا سافرا للسيادة السورية وقواعد القانون الدولي، وإجراما جديدا يضاف لسلسلة الاعتداءات الإسرائيلية المتكررة على سوريا ودول المنطقة. ووصف نبيل فهمي الأمين العام لجامعة الدول العربية، في بيان اليوم، هذه الاعتداءات الإسرائيلية بالاستفزازية وغير المبررة وغير المقبولة على طول الخط، متهما إسرائيل بالسعي لنشر الفوضى وتوسيع ساحات الصراع والمواجهات -سواء في سوريا أو لبنان- لخدمة أهداف داخلية لرئيس وزرائها، الذي يسعى لتحقيق مكاسب سياسية وانتخابية على حساب الأمن والاستقرار في المنطقة. وطالب فهمي الأطراف الدولية الفاعلة ومجلس الأمن بالاضطلاع بمسؤولياتهم في إلزام إسرائيل بوقف هذه الاعتداءات السافرة وضرورة وضع حد لها، بما يحول دون الانزلاق لمزيد من الفوضى والعنف في المنطقة.

أعلن ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي انطلاق الجلسات التدريبية لبرنامج «تميّز المدرّبين» في نسخته الأولى، في إطار مبادرة وطنية تهدف إلى رفع كفاءة المدرّبين في القطاع الحكومي وتعزيز جودة المخرجات التدريبية. وقال الديوان في منشور له، إن البرنامج الذي ينفذه ممثلاً بمعهد الإدارة العامة، يقدم مساراً متكاملاً يتيح للمشاركين الحصول على شهادة «مدرّب معتمد»، عبر تجربة تدريبية تجمع بين التطبيق العملي والتفاعل المباشر. وأضاف أن مرحلة التقييم والاختيار للدفعتين الأولى والثانية شهدت اختيار 94 مرشحاً، حيث حضر 68% منهم التقييم الكتابي، فيما اجتاز 97% المقابلات، ضمن عملية دقيقة تهدف إلى استقطاب نخبة من الكفاءات التدريبية والمهنية للارتقاء بجودة التدريب. وأكد ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي أن البرنامج يسهم في تحقيق مستهدفات إستراتيجية التنمية الوطنية الثالثة، من خلال تطوير الكفاءات التدريبية وتعزيز جودة المخرجات التدريبية في القطاع الحكومي.

اجتمع سعادة السيد سلطان بن سعد المريخي وزير الدولة للشؤون الخارجية، اليوم، مع سعادة السيد محمد مصطفى الصغير اللافي سفير دولة ليبيا الشقيقة لدى الدولة، بمناسبة انتهاء فترة عمله في البلاد. وتوجّه وزير الدولة للشؤون الخارجية بالشكر لسعادة السفير على جهوده في دعم وتعزيز العلاقات الثنائية، وتمنى له التوفيق والنجاح في مهام عمله الجديد.

حذرت إدارة الأرصاد الجوية من رياح قوية وأمواج عالية في البحر، مشيرة إلى أن ارتفاع الموج يتراوح بين قدمين و4 أقدام، ويرتفع إلى 7 أقدام مساءً. وكانت الأرصاد قد نشرت أمس عبر حسابها الرسمي على منصة إكس، توقعات بتأثر البلاد برياح شمالية غربية يومي الخميس والجمعة الموافقين 20 و21 أغسطس 2026، تتراوح شدتها بين نشطة وقوية، مع فرص لإثارة الغبار، ما قد يؤدي إلى تدني مدى الرؤية الأفقية في بعض المناطق، إضافةً إلى وجود تحذيرات بحرية خلال هذه الفترة.

توقعت إدارة الأرصاد الجوية أن يكون الطقس على الساحل، حتى الساعة السادسة من مساء اليوم، حارا إلى حار جدا، مع غبار خفيف نهار، وغبار عالق وبعض السحب في البداية .. وفي عرض البحر يصاحبه غبار عالق مع بعض السحب. وتكون الرياح على الساحل شمالية غربية إلى شمالية شرقية تتراوح سرعتها 5 عقد و15 عقدة مع هبات تصل إلى 26 عقدة نهاراً .. وفي البحر تكون شمالية شرقية إلى شمالية غربية بسرعة تتراوح بين 5 عقد و15 عقدة مع هبات تصل إلى 22 عقدة خلال المساء. ويتراوح ارتفاع الموج على الساحل بين قدم واحدة و3 أقدام، ويرتفع إلى 5 أقدام خلال المساء.. وفي البحر يتراوح بين قدمين و4 أقدام، ويرتفع إلى 7 أقدام خلال المساء. ويتراوح مدى الرؤية الأفقية على الساحل وفي البحر بين 4 و9 كيلومترات. أعلى درجة حرارة متوقعة في الدوحة /42/ درجة مئوية. وتكون مواعيد المد والجزر على النحو التالي: الدوحة: أعلى مد في الرابعة عصرا .. وأدنى جزر في العاشرة و50 دقيقة صباحا. دخان: أعلى مد في الثامنة و25 دقيقة صباحا.. وأدنى جزر في الثانية و37 دقيقة بعد الظهر. مسيعيد: أعلى مد في الخامسة و23 دقيقة بعد العصر .. وأدنى جزر في الحادية عشرة و42 دقيقة ظهرا. الوكرة: أعلى مد في الرابعة و12 دقيقة بعد العصر .. وأدنى جزر في العاشرة و40 دقيقة صباحا. الخور: أعلى مد في الثانية و25 دقيقة بعد الظهر .. وأدنى جزر في الثامنة و11 دقيقة صباحا. الرويس: أعلى مد في الثالثة و44 دقيقة عصرا.. وأدنى جزر في التاسعة و24 دقيقة صباحا. أبوسمرة: أعلى مد في الثامنة صباحا.. وأدنى جزر في الثانية و10 دائق بعد الظهر. تغرب الشمس، بحول الله تعالى، عند الساعة السادسة و5 دقائق.

تحول التطوع في قطر من مبادرات فردية إلى منظومة مؤسسية واسعة تسعى إلى تنفيذ المشروعات الإنسانية ليس في الداخل فحسب بل في كل بقعة تصل إليها المؤسسات الخيرية والإنسانية في قطر والتي تشمل الهلال الأحمر القطري، وقطر الخيرية، ومؤسسة ثاني بن عبدالله للخدمات الإنسانية «ثاني الإنسانية» وهذه الأخيرة تعمل في داخل قطر إضافة إلى مؤسسة جاسم وحمد بن جاسم الخيرية . وفي مقدمة المتطوعين يجيء متطوعو الهلال الأحمر القطري الذي يُعد من أكبر الجهات التي تمتلك قاعدة تطوعية في قطر وتتركز مشاركات المتطوعين في المجالات الإنسانية . ووفق أحدث بيانات منشورة لدى الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر، يبلغ عدد متطوعي الهلال الأحمر القطري 30,236 متطوعاً. وفي نهاية عام 2023 كانت قاعدة المتطوعين قد بلغت 29,645 متطوعاً ومتطوعة. ويعمل الهلال الأحمر على تدريب المتطوعين وتأهيلهم وبناء قدراتهم، ومن بين مبادراته «صندوق التطوع» الذي يركز على التدريب والتمكين في التخصصات الأساسية. وتشمل مشاركة المتطوعين الاستجابة للطوارئ والكوارث، والفعاليات الصحية والمجتمعية، وحملات التوعية، والمساندة اللوجستية والإنسانية. -متطوعو قطر الخيرية وتمتلك قطر الخيرية تجربة وخبرة واسعة في تنظيم العمل التطوعي، ومن أبرز أطرها برنامج «ازدهار» الذي يهدف إلى استقطاب وتنمية المتطوعين . وبحسب بيانات منشورة عن البرنامج تضم قاعدة بيانات «ازدهار» أكثر من 21 ألف متطوع ومتطوعة. وتجاوز إجمالي الساعات التطوعية 610 آلاف ساعة. وأطلقت قطر الخيرية أيضاً برنامج «تطوع بتخصصك»، بما يفتح المجال أمام أصحاب الخبرات والمهارات للمساهمة في العمل الإنساني وفق تخصصاتهم. كما دعمت «ازدهار» عدداً من المبادرات التطوعية داخل قطر، ومن بينها مبادرات شبابية تهدف إلى ابتكار حلول ومشاريع ذات أثر اجتماعي. وتجربة قطر الخيرية تتميز بأن التطوع لا يقتصر على تنفيذ الأنشطة، بل يمتد إلى إنتاج المبادرات المجتمعية . -متطوعو «ثاني الإنسانية» أما مؤسسة ثاني بن عبدالله للخدمات الإنسانية «ثاني الإنسانية»، فتقوم فلسفتها على العمل الخيري والإنساني من خلال الشراكة مع المجتمع وتحويل التبرعات والمساهمات إلى مشروعات ذات أثر. وفي فعالية إطلاق مشاريعها لعام 2026، أكدت المؤسسة أن الخير عمل جماعي وأن الشراكات وسواعد العاملين والمتطوعين تمثل جزءاً أساسياً من صناعة الأثر الإنساني. كما كرمت خلال حفل «عطاء الخير» عدداً من أصحاب الأثر الذين كان لهم دور في مسيرة العمل الإنساني في قطر.

-236 مليون ريال لمشروعات إنسانية في 31 دولة خلال 7 أشهر في 2026 -18 مليون ريــال لخطــــة الاستجابة الإنسانية فـي الســــودان خلال 2026 -اعتماد المعايير الإنسانية الدولية في تقييم الاحتياجات وتصميم التدخلات -نعمل وفق المعايير الدولية بعيدًا عن تسييس العمل الإنساني -قطر الخيرية تعزز جاهزيتها للكوارث بمركز تقني لإدارة الأزمات من الدوحة -قطر الخيرية توسع شراكاتها الدولية لتعزيز الاستجابة السريعة للأزمات -التحديات اللوجستية وتعطل طرق الشحن تؤثر مباشرة في سرعة وصول المساعدات - عقود مسبقة مع مزودي الخدمات والمستلزمات الإغاثية -أزمات منسية على خريطة التدخل الإنساني.. الروهينغا نموذجًا - استمرار الصراعات ينذر بمزيد من موجات النزوح واللجوء - الشحن والنزاعات يهددان سرعة وصول الإغاثة إلى المحتاجين قالت السيدة عائشة عبدالرزاق الكواري مدير إدارة العمليات الإنسانية في قطر الخيرية بمناسبة اليوم الدولي للعمل الإنساني إن قطر الخيرية أنشأت مركزا تقنيا للمعلومات وإدارة الأزمات بدأ العمل في يونيو 2026 لتعزيز سرعة الاستجابة وتوصيل المساعدات الإنسانية للمتضررين من الكوارث الطبيعية والحروب في عدد من الدول.. وقالت في حوار مع الشرق إن قطر الخيرية حرصت على توسيع شراكاتها الدولية لتعزيز الاستجابة للأزمات.. وأوضحت في الحوار أحدث تدخلات قطر الخيرية الإنسانية عبر العالم في خضم الصراعات المتصاعدة والأزمات والكوارث الطبيعية الممتدة، والتأثيرات المترتبة عليها.. وأولويات التدخل بناء على ذلك.. ومعايير تقييم الاحتياجات التي تعتمدها. والأمور التي تعينها على جاهزية الاستجابة.. وأهم العقبات والتحديات التي تواجه عملها الميداني.. والإنجازات المتحققة من خلال الأرقام.. وتعزيز الشراكات الدولية والتنسيق مع الجهات داخل قطر، إضافة لمحاور أخرى ترتبط بذلك. بداية سألتها الشرق كيف تحدد قطر الخيرية أولويات التدخل في الأزمات الإنسانية المختلفة؟ وما هي المعايير التي تعتمدها لتقييم الاحتياجات الإنسانية قبل تنفيذ تدخلاتها؟ فكانت إجابة الأستاذة عائشة الكواري: إن قطر الخيرية تحدد أولوياتها في حالات التدخل في الأزمات المختلفة وفقا لعدة معايير.. الأول يتعلق بوقت حدوث الأزمة، في وقت تتمدد فيه الأزمات الإنسانية كما هو الحال في الصومال واليمن والسودان. وأوضحت أن الدول التي تعاني من أزمات إنسانية ممتدة يتم تحديد الأولويات قبلها بسنة أو تقريباً مع نهاية السنة حيث يتم الاطلاع على وضعها الإنساني ومن ثم وضع الأولويات في مجالات التدخل الإنسانية المختلفة. وأضافت: نقوم بتحديد الأزمة الممتدة ونحدد العام الميلادي بما يعرف بـ الظرف مع تحديد قيمته المالية. وعلى سبيل المثال ففي عام 2026 حددنا قيمة تدخلات قطر الخيرية لمعالجة الأزمة الإنسانية في السودان بمبلغ 18 مليون ريال قطري. - المعيار الثاني لتحديد الأولويات وأوضحت الأستاذة عائشة الكواري أن المعيار الثاني لتحديد الأولويات يتمثل في الأزمات المفاجئة التي لم تكن في الحسبان كما حدث في الفاشر ـ غرب السودان ( أكتوبر 2025) أو كما تحدث الزلازل والفيضانات وما شابهها من أزمات طبيعية. وأضافت: في مثل هذه الظروف يتم تحديد الأولويات بناء على الواقع الميداني ويتم التواصل مع الجهات الرسمية المحلية حسب مسمياتها قرية كانت أو محلية أو محافظة لمعرفة حجم الكارثة وعدد الأشخاص المتضررين، ومعرفة ما إذا وقعت خسائر بشرية أو مادية تشمل المنازل أو السيارات وخلافها، ويتم تحديد الأولويات بناء على حجم الخسائر بالتنسيق مع المنظمات والمؤسسات الأخرى العاملة في نفس البلد تجنبا لأي ازدواجية في تقديم الخدمات، وتصميم تدخل يلبي الاحتياج فعلياً في الميدان. - تقييم الاحتياجات الإنسانية وذكرت مدير إدارة العمليات الإنسانية في قطر الخيرية أن أهم المعايير التي تعتمدها لتقييم الاحتياجات الإنسانية قبل تنفيذ تدخلاتها هو كيفية تحديد الخسائر التي لحقت بالمجتمعات المتضررة حيث يتم معرفة الاحتياجات وفق معايير محددة وضعتها منظمات الأمم المتحدة المختصة والصليب والهلال الأحمر.. وذلك لتحديد مواصفات الخدمات التي يجب تقديمها للمتضررين. وأشارت في هذه الأثناء إلى نظام السكن والإيواء داخل المخيمات ـ على سبيل المثال ـ وشرحت نصيب كل فرد من المساحة في خيام الإيواء. وشددت على أن التدخل الإنساني لقطر الخيرية يتم وفق المعايير العالمية المعتمدة. - جاهزية الاستجابة السريعة ثم سألناها عن الأمور التي تعمل عليها قطر الخيرية لتحقيق الجاهزية اللازمة للاستجابة السريعة للكوارث الطبيعية والأزمات. فقالت: إن قطر الخيرية تتبع آلية دقيقة للرصد والتأهب والاستعداد لأي كارثة تحدث بغرض تحقيق استجابة سريعة وفعالة للأزمات والكوارث سواء بفعل الإنسان أو بفعل الظروف الطبيعية.. منوهة بأن لدينا مركزا تقنيا للمعلومات وإدارة الأزمات تم تدشين العمل به في يونيو من هذا العام بهدف توحيد الجهود داخل قطر الخيرية ومساعدتها على كيفية إدارة هذه المهام. وقالت إن للمركز المعني أدوات تستخدم لرصد الأزمات ومتابعتها..ولفتت في هذه الأثناء إلى أن هناك مواقع متخصصة لمتابعة النزوح إذ توضح هذه المواقع عملية انتقال الأفراد والمجتمعات المتضررة من موقع إلى آخر بحيث عندما يتم التخطيط للتدخلات تكون مبنية على معلومات دقيقة ومؤشرات واضحة. - تفعيل مركز المعلومات وإدارة الأزمات وأضافت: يتم تفعيل المركز التقني عندما يتم إشعارنا بحدوث أزمة أو كارثة، وعلى الفور يتم الحصول على معلومات بشأن الأزمة عبر الخط الساخن بين مقر قطر الخيرية في الدوحة والدولة المتضررة ويتم ربط المكتب الميداني بمقر الجمعية ليتم التنسيق المشترك وتوفير الدعم اللازم له سواء كان دعما لوجستيا أو ماليا أو فنيل لتصميم المشاريع..الخ. وخلال حديثها عن الجاهزية وسرعة استجابة قطر الخيرية، ذكرت عائشة الكواري: أن لدينا عقودا مع عدد من مزودي الخدمة والمستلزمات الإغاثية المتنوعة بحيث تمكننا من التدخل العاجل في الدول التي نعمل فيها. - التغلب على التحديات وبشأن التحديات التي تواجه قطر الخيرية أثناء تدخلها الإنساني قالت: هناك عدد من التحديات تواجه قطر الخيرية تتسبب في تأخير توصيل المساعدات. من أبرزها التحديات المتربطة بالجانب المالي والتي تواجهنا عندما تكون الدولة التي تعمل بها قطر الخيرية من الدول التي تواجه عقوبات دولية مفروضة.. وهنا تتأثر قطر الخيرية عند إيصال السيولة المالية اللازمة لعمل وتدخلات مكاتبها الميدانية. - عقبة التحويلات المالية ووصفت مسألة العقوبات بأنها أول عقبة تمنع قطر الخيرية من إيصال التحويلات المالية اللازمة لتنفيذ التدخلات وبالتالي يتعذر إمكانية الشراء والتوريد والتدخل الإنساني. وأشارت مدير إدارة العمليات الإنسانية إلى تحدٍ آخر وهو تحد لوجستي على النطاق المحلي أو العالمي.. ولفتت في هذه الاثناء إلى التحدي اللوجستي العالمي الحالي المتمثل في إغلاق مضيق هرمز ومضيق باب المندب أمام جميع السفن مما يؤدي إلى عرقلة إيصال المساعدات الإنسانية. وقالت: الآن لدينا شحنة في البحر الأحمر متوقفة بسبب الظروف الأمنية الراهنة فيه خلال هذه الفترة بسبب الأزمة في الخليج، لأن استهداف السفن يتسبب بخسائر كبيرة للجمعيات الخيرية ويحرم في ذات الوقت المستفيدين من الوصول إلى المساعدات الضرورية. وأضافت: كان من المفترض أن تصل هذه الشحنة في 22 يوليو الماضي لكنها لم تصل إلى بورتسودان وليس لقطر الخيرية أي إمكانية لتسريع العملية. -تحديات داخل الدول ولفتت الأستاذة عائشة الكواري إلى تحديات ومشكلات لوجستية داخل بعض الدول والمناطق التي توجه إليها قطر الخيرية المساعدات الإنسانية أيضا وأبرزها قطاع غزة والسودان. وفيما يتعلق بقطاع غزة هناك تعنت ومزاجية من قبل سلطات الاحتلال في السماح بإدخال المساعدات إلى القطاع مع فتح معبر واحد وهو معبر كرم أبو سالم الذي تصله المساعدات القادمة من العريش ويدخل الآن عدد قليل من الشاحنات بالمقارنة مع العدد الكبير الذي كان يدخل قبل الحرب، إذ تدخل اليوم بين 80 إلى 90 شاحنة، فيما كان يدخل قبل الحرب نحو 600 شاحنة مساعدات إنسانية يوميا وهو ما يمثل تحديا كبيرا للعمل الإنساني. وأشارت إلى أن التحديات التي تواجه العمل الإنساني في السودان تتمثل في صعوبة نقل المساعدات من منطقة ألى أخرى بسبب الأعمال العسكرية وعدم تأمين الطرق الأمر الذي حرمنا من نقل المساعدات للمتضررين بسبب المخاطر التي تمت الإشارة إليها وهو ما قد يتسبب باستهداف الشاحنات والسائقين وسرقة المساعدات نفسها أحيانا. -التغلب على التحديات وفي ردها على كيفية تغلب قطر الخيرية على هذه التحديات قالت: نعمل على استقاء المعلومات من الجهات المختصة لتأمين عملية نقل المساعدات وتوزيعها، وفي الوقت ذاته نناشد الجهات الحكومية والمعنية للعمل على تسهيل تحرك القوافل الإنسانية وحماية طواقمها، كما نحثها على عدم تسييس العمل الإنساني واستخدامه كأوراق ضغط.. وشددت عائشة الكواري في هذه الأثناء على أن العمل الإنساني في قطر الخيرية يتم وفق المعايير الدولة التي تضمن ابتعاده عن أية جوانب سياسية أو صراعات عسكرية. -تأثير إغلاق مضيق هرمز ولفتت عائشة الكواري إلى أن الازمة المرتبطة بالحرب وإغلاق مضيق هرمز ألجأت المؤسسات الإنسانية إلى تحويل نقل المساعدات إلى الطرق البرية وهو ما ترتب عليه صعوبات كثيرة، كما أنه اضطرها مرة أخرى إلى النقل عن طريق البحر للوصول لدول أخرى في القارة الإفريقية. وقالت إن مصاريف الشحن صارت أكثر تكلفة، كما أنها تأخذ وقتا طويلا، الأمر الذي يؤثر على إيصال المساعدات للمتضررين في الوقت المناسب.. ودعت إلى الجهات ذات الصلة إلى استثناء الشحنات الإنسانية من أي تأخير وعدم تسييسها أو اتخاذها كورقة ضغط لأي أغراض سياسية. وأضافت: بعد إغلاق مضيق هرمز فإن كثيرا من العمليات اللوجستية تم نقلها من البحر إلى البر مما شكل ضغطا كبير جدا على الشركات التي تقوم بالشحن. وشددت على أن نقل المساعدات من التحديات الكبيرة التي تواجه العمل الإنساني..وقدمت شرحا مفصلا عن معاناة الجمعيات الخيرية في توصيلها إلى الدول المحتاجة في الشرق الأوسط وإفريقيا. -أزمات نزوح متكررة وقالت إن هذا العام شهدت الدول أزمات نزوح داخلية متكررة كما هو الحال في لبنان بسبب عدم استقرار الجنوب اللبناني وتدمير البنية التحتية فيه. وأوضحت أنه حسب الرصد فإن أي زيادة في الأعمال العسكرية ـ عادة ـ تترافق مع ارتفاع عمليات اللجوء.. ولفتت في هذه الأثناء إلى العودة الطوعية للاجئين السوريين، كما أشارت إلى أنها في زيارتها الأخيرة إلى لبنان وقفت على أوضاع النازحين اللبنانيين وفي الوقت ذاته وقفت على احتياجات اللاجئين السوريين الذي يريدون العودة إلى بلادهم مع التردد الحاصل بسبب عدم استقرار الأوضاع الاقتصادية وغياب البنى التحتية مما يضطر بعضهم للعودة مرة أخرى للبنان. وحدث ذات الشيء في دارفور حيث عاد لاجئون سودانيون سابقون إلى تشاد بسبب الأعمال العسكرية في مناطق مختلفة من الإقليم. وتوقعت مع استمرار الأزمات الإنسانية وعدم إيجاد حل سياسي واستقرار في الدول التي تعاني من الصراعات مزيدا من موجات النزوح واللجوء. -دور حيوي للشراكات الدولية وفي ردها على سؤال يتعلق بالشراكات الدولية لقطر الخيرية مع المنظمات والمؤسسات ذات الصلة بالعمل الإنساني ومدى مساهمتها في دفع العمل الإنساني، قالت السيدة عائشة الكواري إن قطر الخيرية هي مؤسسة خيرية فعالة على المستوى الدولي ولديها عدد كبير من الشراكات مع المنظمات الدولية والأممية والتي نهدف من خلالها إلى تبادل الخبرات والمعلومات والتنسيق على أعلى مستوى في حال وقوع الأزمات. وأضافت: لدينا علاقة جدا وثيقة مع مكتب الأمم المتحدة لتنسيق شؤون الإنسانية (أوتشا) ولدينا شراكة استراتيجية مع مفوضية شؤون اللاجئين، ومن الشراكات التي نفخر بها هي شراكة مع منظمة Save the Children (أنقذوا الأطفال). ونهدف من خلال هذه الشراكات التنسيق مع الجهات الشريكة وتنفيذ مشاريع مشتركة لتحقيق أثر أكبر، إضافة لرفع الوعي وطلب المناشدات وتنسيق الجهود معهم. - التنسيق مع الجهات داخل قطر وحول مدى تنسيق قطر الخيرية مع المؤسسات والجهات الإنسانية ذات العلاقة في قطر أكدت مديرة إدارة العمليات الإنسانية بقطر الخيرية أن هناك تنسيقا مع المؤسسات القطرية سواء كانت حكومية أو غير حكومية، منوهة بأن هناك تنسيقا وعلاقة وثيقة مع وزارة الخارجية القطرية، وصندوق قطر للتنمية، ومع الهلال الأحمر القطري، ومع مؤسسة حمد الطبية. ونوهت بتعاون مؤسسة حمد الطبية في توفير الأدوية والمستلزمات الطبية والأدوية وكذلك مشاركة الأطباء المتطوعين في القوافل الطبية وإجراء العمليات خارج دولة قطر، ومن خلال هذا التنسيق تمكنت قطر الخيرية من النجاح في كل التدخلات الإنسانية. وعن كيفية متابعة قطر الخيرية لسير التدخلات الإنسانية التي تقوم بتنفيذها عبر العالم..أجابت بقولها: المنفذ الرئيس لجميع تدخلات قطر الخيرية هو عن طريق مكاتبنا وفرقنا الميدانية في الدول التي نعمل فيها، فيما يقوم المكتب الرئيس للجمعية في الدوحة بمتابعة جميع الأعمال التي تقوم بها المكاتب الميدانية من تصميم مشاريع، ومشتريات لهذه المشاريع، كما يقوم ممثلون عن المقر الرئيس في بعض الأحيان بالمشاركة في تنفيذ تلك المشاريع، للتحقق من جودة الأداء على أرض الواقع. - كلمة لأهل الخير واختتمت السيدة عائشة الكواري الحوار بكلمة شكر وجهتها لأهل الخير من المتبرعين والداعمين في قطر وغيرها جاء فيها: إن أياديكم البيضاء ومساعداتكم الإنسانية تصل تباعا بحول الله، وتترك أثرا واضحا في المستهدفين، ومن متابعاتنا الميدانية فإن المستفيدين يعبّرون عن ارتياحهم للأيادي البيضاء والجهود الخيرة المتواصلة لدولة قطر حكومة وشعبا. وأكدت أن هذه الجهود ما كان لها أن تتحقق لولا دعمكم المتواصل وثقتكم المتجددة بقطر الخيرية، فجزاكم الله خير الجزاء. منوهة بأن الجمعية تعدّ سفيرة خير للشعب القطري في الدول التي تعمل فيها. - أرقـــام وإنجـــازات التدخـــلات الإنســـانية وبشأن إجمالي تكلفة المشاريع والتدخلات الإنسانية لقطر الخيرية خلال عام 2025 وإجمالي عدد المستفيدين منها قالت السيدة عائشة الكواري إن حجم التدخلات العاجلة عام 2025 بلغت بدعم أهل الخير 455 مليون ريال تم توجيهها إلى 34 دولة واستفاد منها 8 ملايين و600 ألف شخص على مستوى العالم إذ وجهت المبالغ لأهم 5 قطاعات رئيسية من بينها المأوى والمواد غير الغذائية، وكانت تكلفتها بحدود 263 مليون ريال، إضافة لتدخلات كبيرة في مجالات التغذية والمياه والنهوض بالنظافة والصحة والتعليم أثناء الطوارئ. ولفتت إلى أن تكلفة التعليم أثناء حالات الطوارئ خلال عام 2025 بلغت حوالي 10,5 مليون ريال.. وفي ردها على سؤال عن حجم التدخلات الإنسانية عام 2026 حتى نهاية يوليو الماضي قالت: تدخلت قطر الخيرية في 31 دولة وأنفقت على المشاريع الإنسانية نحو 236 مليون ريال، استفاد منها حوالي 5 ملايين و800 ألف شخص.. وقالت إن الدول التي تحظى بالأولوية والاستجابة نظرا لظروفها الإنسانية تشمل قطاع غزة، والسودان واليمن وفي هذين البلدين نعنى بالمواطنين داخل البلدين واللاجئين الذين يتبعون لهما، ويضاف إلى ذلك الصومال والتي تعاني من أزمة ممتدة لسنوات طويلة، إلى جانب سوريا التي لاتزال فيها احتياجات كبيرة جدا. وقالت إن قطر الخيرية ركّزت مؤخرا على قضايا اللاجئين ومن بينهم لاجئو الروهينغا، حيث نعتبر أزمتهم من الأزمات المنسية التي لا يسلط عليها الضوء إعلاميا أو إنسانيا ـ إلا ما ندر ـ مما جعلها غائبة بشكل كبير.. ودعت في هذه الأثناء إلى الاهتمام بقضيتهم الإنسانية، ولفتت للجوء أعداد كبيرة منهم لبنغلاديش التي تعد أكبر دولة مستضيفة لهم، فضلا عن لجوئهم لدول أخرى.

قال السيد محمد علي القايد مدير عام هيئة تنظيم الأعمال الخيرية: اليوم العالمي للعمل الإنساني مناسبة لتجديد التقدير لكل من يعمل من أجل حماية الإنسان وصون كرامته والتخفيف من معاناته، وللتأكيد في الوقت ذاته على مسؤوليتنا المشتركة في بناء عمل إنساني أكثر فاعلية واستدامة، قادر على الاستجابة للاحتياجات المتزايدة والمتغيرة، وتحقيق أثر حقيقي ومستدام في حياة المجتمعات والأفراد. وفي دولة قطر، يستند العمل الخيري والإنساني إلى إرث راسخ من التضامن والعطاء، تطور عبر السنوات إلى منظومة مؤسسية فاعلة تمتد شراكاتها ومساهماتها إلى العديد من المجتمعات حول العالم. وبهذه المناسبة، نعرب عن تقديرنا للعاملين في الجمعيات الخيرية والمؤسسات الخاصة الخيرية، ولشركائنا والعاملين والمتطوعين في الميدان، الذين يشكل التزامهم وعطاؤهم ركيزة أساسية في إيصال المساعدة إلى مستحقيها. وفي هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، نؤمن بأن قوة العمل الإنساني لا تُقاس بحجم الموارد والمساعدات المقدمة فحسب، وإنما بقدرته على تحويل هذه الموارد إلى أثر ملموس ومستدام، وبما يتمتع به من كفاءة وشفافية ومساءلة وثقة. ومن هذا المنطلق، نواصل العمل على تطوير بيئة تنظيمية داعمة ومحفزة، وتعزيز الحوكمة والشفافية وإدارة المخاطر، وتمكين مؤسسات القطاع من أداء رسالتها بكفاءة وفاعلية، وتعزيز التكامل والشراكة بينها، بما يحفظ الثقة في العمل الخيري والإنساني ويعزز استدامة أثره. ويتكامل هذا التوجه مع مستهدفات استراتيجية هيئة تنظيم الأعمال الخيرية 2025–2030، واستراتيجية قطاع العمل الخيري والإنساني في دولة قطر 2025–2030، ورؤية قطر الوطنية 2030، وبما يعزز حضور دولة قطر ومساهمتها الفاعلة في منظومة العمل الخيري والإنساني إقليميًا ودوليًا. وفي هذا اليوم، نجدد التزامنا بالعمل مع شركائنا من أجل قطاع خيري وإنساني أكثر كفاءة وابتكارًا واستدامة؛ قطاع يضع الإنسان وكرامته في صميم رسالته، ويحول قيم التضامن والعطاء إلى أثر يصنع فرقًا حقيقيًا ومستدامًا في حياة الناس. -مال الله الجابر مدير إدارة التراخيص والدعم:توفير بيئة تنظيمية تدعم مؤسسات العمل الخيري قال السيد مال الله الجابر مدير إدارة التراخيص والدعم بهيئة تنظيم الأعمال الخيرية إن اليوم العالمي للعمل الإنساني مناسبة مهمة للتأكيد على الدور الذي تؤديه مؤسسات العمل الخيري والإنساني، وعلى أهمية توفير بيئة تنظيمية داعمة تمكّنها من أداء رسالتها بكفاءة واستدامة، وفق أطر واضحة تعزز الحوكمة والشفافية والالتزام. وفي إدارة التراخيص والدعم نعمل على تطوير الإجراءات والخدمات التنظيمية، وتيسيرها للجهات التي تشرف عليها الهيئة، بما يحقق التوازن بين تمكين العمل الخيري والإنساني، وتسهيل ممارسته، وضمان الالتزام بالضوابط والمتطلبات المنظمة له؛ بما يسهم في رفع كفاءة القطاع، وتعزيز قدرته على تنفيذ مبادرات إنسانية مؤثرة ومستدامه. كما نؤمن بأن التنظيم الفاعل ليس غاية في ذاته، بل هو أحد أهم الممكنات لتعزيز الثقة في القطاع الخيري والإنساني، ودعم مؤسساته في أداء رسالتها وتحقيق أثرها الإنساني. - أحمد جمعة راشد الكبيسي مدير إدارة نظم المعلومات:ملتزمون بمواصلة تطوير الأنظمة والخدمات الرقمية أكد السيد أحمد جمعة راشد الكبيسي مدير إدارة نظم المعلومات أنه بمناسبة اليوم العالمي للعمل الإنساني، تجدد إدارة نظم المعلومات بهيئة تنظيم الأعمال الخيرية التزامها بمواصلة تطوير الأنظمة والخدمات الرقمية، بما يعزز كفاءة الأداء، ويُسهم في تسريع إنجاز الخدمات، والارتقاء بجودة البيانات، وتقديم حلول رقمية متطورة لتطوير قطاع العمل الخيري والانساني انسجامًا مع رؤية قطر الوطنية 2030 واستراتيجية قطاع العمل الخيري والإنساني. وانطلاقًا من إيماننا بأن التقنية تمثل ركيزة أساسية لتطوير منظومة العمل الخيري، فإننا نواصل الاستثمار في بناء بنية رقمية متقدمة تدعم الكفاءة والشفافية والاستدامة، وتسهم في تمكين القطاع الخيري من أداء رسالته الإنسانية بأعلى مستويات الجودة والفاعلية، بما يعزز أثره الإيجابي في خدمة المجتمع والإنسان. نقلة نوعية لتمكين القطاع الخيري والإنساني.. إستراتيجية هيئة تنظيم الأعمال الخيرية 2025 – 2030 عملت هيئة تنظيم الأعمال الخيرية في إطار التطوير الاستراتيجي خلال هذه الفترة على إنجاز استراتيجيتها الجديدة التي دشنت في عام 2025م، وقد نصّتْ الاستراتيجية الجديدة على المخرجات التالية: رؤية الهيئة: هيئة حكومية متميزة وقطاع تنموي وإنساني رائد محلياً ودولياً. تحمل هذه الرؤية طموحا نحو التميز في الأداء مواكبة للتميز الحكومي الذي ترنو له دولة قطر على جميع المستويات والقطاعات. كما أنه طموح أيضا في بناء قطاع تنموي وإنساني رائد يجسد ثقافة الإحسان والعطاء باعتباره جزءًا أصيلا من هُوية المجتمع القطري، وهو الغرض الذي أنشئت من أجله هيئة تنظيم الأعمال الخيرية. -رسالة الهيئة ضمان وجود منظومة متكاملة وفعالة لتنظيم الأعمال التنموية والإنسانية، لتحقيق حسن الأداء والتميز وحماية القطاع وسمعته وضمان كفاءة تدخلاته وأثرها على المدى الطويل. تعبر هذه الرسالة عن روح المهمة التي تضطلع بها هيئة تنظيم الأعمال الخيرية باعتبارها هيئة تنظيمية متكاملة تضمن تنمية القطاع التنموي والإنساني ودعمه للتميز وحمايته وتحسين سمعته. كما تتأكد من أن تدخلات القطاع ذات أثر إيجابي مستدام. النتيجة الرئيسية لتحقيق استراتيجية الهيئة 2025 – 2030 تحقيق تميز هيئة تنظيم الأعمال الخيرية عبر تعزيز القدرات المؤسسية، والارتقاء بتنظيم القطاع وتمكينه، وبناء شراكات استراتيجية فعالة. في قطاع المنظمات غير الهادفة للربح.. تمكين.. برنامج لتعزيز قدرات التميز المؤسسي يتم تنفيذ برنامج تدريبي لتعزيز القدرات وتطوير الكفاءات البشرية واستثمار الأنظمة المؤسسية في قطاع المنظمات غير الهادفة للربح في دولة قطر لتحقيق التميّز المؤسسي والابتكار، والخروج من نمطيّة العمل التقليدي إلى آفاق جديدة ورحبة من أجل استجابة أفضل للاحتياجات المجتمعية، لذلك تبنّت هيئة تنظيم الأعمال الخيرية برنامج تمكين لتعزيز قدرات التميز المؤسسي لقطاع المنظمات غير الهادفة للربح دولة قطر، وفقاً لاستراتيجية قطاع العمل الخيري في دولة قطر 2025-2030 واستناداً للاحتياجات والأولويات لدى المنظمات وطبيعة الشرائح المستهدفة بالمعارف والتوجهات الجديدة والمهارات والسياسات والإجراءات اللازمة وفقاً للممارسات الفضلى والمعايير المهنية والجودة نحو الوصول إلى تمكين منظمات القطاع من تعزيز تنظيمها الذاتي و الارتقاء بأدائها وتحسين كفاءتها وفاعليتها وتلافي أي مخاطر محتملة قد تعترض مسيرتها وإنجازاتها. الأهداف العامّة لبرنامج تمكين: 1. تزويد المشاركين بالأسس والمفاهيم المعرفية الحديثة والمتخصّصة والتي ترسّخ قيم العمل والتواصل المؤسسي للمنظمات الإنسانية والمنظمات غير الربحية. 2. بناء وتعزيز القناعات وتوحيد الرؤى والمفاهيم الجديدة حول التعاطي مع مقتضيات النهج الصحيح في أداء المنظمات الخيرية والمنظمات غير الربحية. 3. إكساب وتدريب الشرائح المستهدفة على بعض المهارات التطبيقية وتبادل الخبرات المواكبة لأحدث التوجهات الدولية وباستخدام الأدوات والأساليب والتقنيات الحديثة. العمل الإنساني القطري... عطاءٌ يتجاوز الحدود في اليوم العالمي للعمل الإنساني، نستحضر القيم التي رسخت مكانة دولة قطر في ميادين العمل الإنساني، من خلال نهج يقوم على التضامن والمسؤولية ومد يد العون للمجتمعات المتضررة والمحتاجة، والمساهمة في الاستجابة للتحديات والأزمات الإنسانية حول العالم. وفي هذا الإطار، تضطلع هيئة تنظيم الأعمال الخيرية بدورها في تنظيم وتطوير وتمكين قطاع خيري وإنساني فاعل، وتعزيز كفاءته واستدامته، بما يرسخ مبادئ الحوكمة والشفافية والامتثال، ويدعم وصول العمل الخيري والإنساني القطري إلى مستحقيه بكفاءة وأثر مستدام. - تنظيمٌ يمكّن.. وتمكينٌ يعظّم الأثر تعمل الهيئة بالتعاون مع الجمعيات الخيرية والمؤسسات الخاصة الخيرية والشركاء على تطوير البيئة التنظيمية للعمل الخيري والإنساني، ورفع كفاءة القطاع، وتعزيز استخدام الحلول الرقمية، ودعم التنسيق والتكامل بين الجهات ذات العلاقة، بما يسهم في تحقيق أثر إنساني أكثر فاعلية واستدامة. - رسالتنا في اليوم العالمي للعمل الإنساني العمل الإنساني مسؤولية مشتركة، وأثره يتعاظم بالتكامل والتنسيق والحوكمة. وتؤكد هيئة تنظيم الأعمال الخيرية بهذه المناسبة اعتزازها بما يقدمه القطاع الخيري والإنساني في دولة قطر، وتقديرها للعاملين في الميدان الإنساني، وللشركاء والداعمين والمتطوعين، ولكل من يسهم في صناعة أثر إيجابي في حياة الإنسان. د. محمد صلاح مدير إدارة التعاون الدولي:التعاون الدولي يضمن استجابات أكثر فاعلية واستدامة توجه الدكتور محمد صلاح إبراهيم مدير إدارة التعاون الدولي بمناسبة اليوم العالمي للعمل الإنساني، بأسمى عبارات التقدير والامتنان إلى جميع العاملين في المجال الإنساني حول العالم، الذين يواصلون أداء رسالتهم النبيلة بإخلاص وتفان رغم التحديات والصعوبات، إيمانا منهم بقيم التضامن الإنساني وضرورة الوقوف إلى جانب الفئات الأكثر احتياجا. وفي ظل ما يشهده العالم من تحديات إنسانية متزايدة، تبرز أهمية تعزيز التعاون الدولي وتكامل الجهود وتبادل الخبرات بما يسهم في بناء استجابات أكثر فاعلية واستدامة. وفي هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، تحرص إدارة التعاون الدولي من خلال تعزيز الشراكات والتعاون مع المنظمات والهيئات الإقليمية والدولية على دعم العمل الخيري والإنساني، بما يسهم في تبادل المعرفة وإبراز إسهامات دولة قطر ودورها الفاعل في خدمة القضايا الإنسانية على المستويين الإقليمي والدولي. وفي هذه المناسبة، نجدد التزامنا بمواصلة العمل والتعاون مع شركائنا محليا ودوليا من أجل تعزيز أثر العمل الإنساني وترسيخ قيم العطاء والتضامن، بما يسهم في بناء مستقبل أكثر أمنا وكرامة وإنسانية للجميع. «مسار».. برنامج لمتابعة تنفيذ استراتيجية الهيئة 2025-2030 دشنت الهيئة برنامج مسار لمتابعة وتنفيذ مشاريع وأهداف استراتيجية الهيئة 2025–2030، ويعد مسار نظامًا مؤسسيًا مصممًا ومشغّلًا داخليًا، يدعم حوكمة الأداء، ويعزز الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ، ويرفع كفاءة المتابعة والتحول الرقمي في أعمال الهيئة والقطاع الخيري والإنساني. -فكرة البرنامج: منصة متكاملة لقياس التقدّم المحرز في تنفيذ المبادرات والمشاريع الاستراتيجية، تربط بين الإدارات المختلفة عبر نظام تقارير دوري تمكّن متخذي القرار من متابعة الأداء لضمان تحقيق النتائج والمخرجات المنشودة -أهداف برنامج مسار: • ترسيخ بيئة عمل قائمة على البيانات وتعزيز الشفافية • الارتقاء بمستوى جودة الخدمات المقدمة بما يتماشى مع توجهات الدولة نحو التحول الرقمي • تبنّي أفضل الممارسات العالمية في مجالات الرقابة التنظيمية وإدارة الأداء المؤسسي. • تسهيل عملية متابعة المشاريع الاستراتيجية من ناحية الانجاز ومدى ترابطها في البرامج الاستراتيجية للهيئة. - منصة «سندي» لتنسيق المساعدات الخيرية الداخلية دشّنت هيئة تنظيم الأعمال الخيرية منصّة تنسيق المساعدات الخيرية الداخلية (سندي) بهدف تنسيق المساعدات الخيرية المقدمة للمستفيدين داخل دولة قطر، في خطوة رائدة وغير مسبوقة، حيث يعد هذا المشروع الأول من نوعه في المنطقة، وقد جاءت المبادرة بالتعاون بين الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح، من خلال تنسيق جهود الجهات العاملة في مجال الأعمال الخيرية، مع الجهات الحكومية ذات العلاقة بالدولة. حيث تمثل منصة سندي ربطا وطنيا يجمع منظومة العمل الخيري وجهات حكومية في عدة قطاعات ضمن إطار تكاملي ينسجم مع توجهات الدولة ورؤية قطر الوطنية 2030، عبر: - توحيد الجهود ضمن منظومة واحدة - توفير قاعدة بيانات وطنية للمستفيدين - دعم التخطيط واتخاذ القرار بصورة أدق • أهداف المنصّة: - تسهيل التنسيق بين الجهات المقدمة للمساعدات الداخلية وتوفير تقارير آنية لدعم آليات اتخاذ القرارات ذات الصلة من قبل جميع الجهات على مستوى الدولة. - تسريع البت في الطلبات المقدمة للحصول على المساعدات الداخلية من قبل المستفيدين. - بناء قاعدة بيانات وطنية للمستفيدين من المساعدات المقدمة من مختلف الجهات على مستوى الدولة وتوفير معلومات إحصائية وتكاملية عن المساعدات. - الحد من تكرار تقديم المساعدات الداخلية لنفس الطلب ولنفس المستفيد. - بناء قوائم للمستفيدين في الدولة وتوسيع شريحة المستفيدين مستقبلا بالتعاون مع الجهات الحكومية ذات العلاقة. - ضمان الحوكمة والشفافية وتكامل الجهات المعنية. تقدمها بوابة الخدمات الإلكترونية.. 9 خـــدمـــات إلكـــترونية ممـــيزة في إطار التحوّل الرقمي الذي تنتهجه هيئة تنظيم الأعمال الخيرية من خلال تقديم مجموعة خدمات إلكترونية لتنظيم عمل القطاع الخيري والإنساني، وتسهيل الإجراءات الخاصة بالجمعيات والمؤسسات الخيرية والإنسانية والمنظمات غير الهادفة للربح في دولة قطر، حيث تعمل هذه الخدمات كجسر رقمي يُسهّل إجراءات تقديم ومتابعة الطلبات والمشاريع الخيرية بفعالية وكفاءة. ويأتي هذا التحول الرقمي تماشيًا مع رؤية قطر الوطنية 2030، واستراتيجية التنمية الوطنية، واستراتيجية هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، واستراتيجية القطاع الخيري والإنساني في دولة قطر، فمن خلال البوابة الإلكترونية، أصبح الوصول إلى خدمات هيئة تنظيم الأعمال الخيرية أكثر سهولة وسرعة، وتقدّم البوابة خدمات عدّة منها: 1. خدمات المشاريع الداخلية والخارجية والتدخل العاجل. 2. خدمات المكاتب الخارجية والشركاء. 3. خدمات التدريب والدعم. 4. خدمات المحصلين ووسائل جمع التبرعات. 5. خدمات التحويلات المالية والتحليل المالي. 6. سجل بيانات الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات. 7. خدمات التفتيش والتدقيق. 8. خدمات المخاطر والامتثال. 9. خدمات الاستفسارات والعلاقات الدولية. - هيئة تنظيم الأعمال الخيرية..منظومة تعزز كفاءة وأثر القطاع الخيري هيئة تنظيم الأعمال الخيرية هي كيانٌ حكوميٌ معنيٌّ بتنمية وتشجيع ومراقبة وحماية وتنسيق جهود المنظمات الخيرية والإنسانية والمنظمات غير الهادفة للربح في دولة قطر، وتمارس مهامها بالتنسيق والتعاون والشراكة مع الجهات الوطنية والدولية المختلفة، وعبر حُزمة من الوسائل التي تعزّز التنظيم والامتثال الذاتي للمنظمات الخيرية. تم إنشاء هيئة تنظيم الأعمال الخيرية بموجب القرار الأميري رقم 43 لسنة 2014 الملغى بموجب القرار رقم (10) لسنة 2020 بإعادة تنظيم هيئة تنظيم الأعمال الخيرية المعدّل بالقرار الأميري رقم (21) لسنة 2022 وطبقا للمادة 5 من القرار الأميري المشار إليه تهدف الهيئة إلى تنمية ودعم وتشجيع الأعمال الخيرية والإنسانية، والإشراف عليها ومراقبتها في إطار السياسة العامة للدولة، وحماية قطاع الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح من الاستغلال في الأعمال غير المشروعة، ويكون لها في سبيل تحقيق ذلك ممارسة جميع الصلاحيات اللازمة، وعلى الأخص ما يلي: 1. إعداد استراتيجية العمل الخيري والإنساني بالدولة، بما يتوافق مع رؤية قطر الوطنية 2030 واستراتيجية التنمية الوطنية، وذلك بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة والعمل على تنفيذها. 2. العمل على زيادة الوعي بالعمل الخيري والإنساني وتنميته بين أفراد المجتمع. 3. العمل على تنسيق وتوحيد الجهود بين الجهات العاملة في مجالات الأعمال الخيرية والإنسانية. 4. التعاون والتنسيق الوطني مع الجهات الرقابية والجهات المختصة في الدولة، لحماية الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح من مخاطر الاستغلال في الأعمال غير المشروعة. 5. إصدار التعليمات والضوابط الرقابية المنظمة للعمل الخيري والإنساني للجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح، والأفراد، والتعاون معها في تطبيقها وتقديم الدعم اللازم لرفع قدراتها. 6. تسجيل وشهر الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية. 7. الإشراف والرقابة على الأعمال الخيرية والإنسانية التي تقوم بها الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية، والمنظمات غير الهادفة للربح، والأفراد. 8. الإشراف والرقابة على عمليات جمع التبرعات المصرح بها للجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية، والمنظمات غير الهادفة للربح، والأفراد. 9. الإشراف والرقابة على تحويل الأموال من الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح والأفراد، إلى أي جمعية أو مؤسسة أو هيئة خارج الدولة، وذلك بالتنسيق مع الجهات المختصة. 10. وضع التدابير التي تعزز الحوكمة والنزاهة والشفافية في قطاع الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح، لحمايتها من الاستغلال في الأعمال غير المشروعة، وتحديد وتقييم المخاطر التي تتعرض لها، بغرض دعم ثقة الجمهور في هذا القطاع.

أكدت المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء «كهرماء» أن تقديم طلب التصفية النهائية يقع على عاتق المشترك، الذي يتوجب عليه تقديم الطلب عبر القنوات المعتمدة قبل الموعد المطلوب، مع تحديد تاريخ التصفية والتوقيت الذي يرغب فيه بقطع الخدمة. وأوضحت «كهرماء» أنه فور استلام طلب التصفية، تقوم المؤسسة بإرسال رسالة نصية إلى الرقم المسجل في بيانات الحساب، تتضمن جميع تفاصيل الطلب، إلى جانب تاريخ قطع الخدمة كما حدده المشترك. وشددت المؤسسة على أن آلية إخطار المشتركين بقطع الخدمة، سواء كان ذلك في حال التصفية النهائية أو انقطاع الخدمة لأسباب تتعلق بالإجراءات المعتمدة، تخضع للأنظمة والضوابط التنظيمية المعمول بها في قطاع الكهرباء والماء بدولة قطر. ويأتي توضيح «كهرماء» في إطار تعريف المشتركين بالإجراءات الواجب اتباعها عند الرغبة في إجراء التصفية النهائية وقطع الخدمة، والتأكيد على أهمية تقديم الطلب من خلال القنوات المعتمدة وتحديث بيانات التواصل المسجلة لضمان استلام الإشعارات المتعلقة بالطلب.

قال المحامي صلاح الجلاهمة: مع الانتشار الواسع لاستخدامات الطائرات بدون طيار فقد صدر القانون رقم 10 لسنة 2026 بشأن الطائرات بدون طيار في العدد 12 من الجريدة الرسمية الصادرة عن وزارة العدل، والذي حدد الجزاءات الإدارية والعقوبات. فقد نصت المادة 21 أنه مع عدم الإخلال بالعقوبات المنصوص عليها في القانون يكون للإدارة المختصة في حالة مخالفة المرخص له أو المجاز لأي من أحكام القانون واللائحة والقرارات الصادرة تنفيذاً له وبعد إخطار المخالف على عنوانه الوطني أو بأي وسيلة تفيد العلم لتصحيح أسباب المخالفة خلال المدة التي تحددها له توقيع أي من الجزاءات التالية: الإنذار، وإيقاف الترخيص أو الإجازة لمدة لا تجاوز ثلاثة أشهر، وتضاعف هذه المدة في حالة تكرار المخالفة، وإغلاق الشركة أو المؤسسة الفردية أو النادي فيما يتعلق بممارسة نشاط الطائرات بدون طيار لمدة لا تجاوز خمسة عشر يوماً مع إخطار المخالف بإزالة أسباب المخالفة خلال تلك المدة، وإذا لم يقم بإزالتها استمر الإغلاق لمدة أو مدد أخرى مماثلة. وتنص المادة 22 من ذات القانون أنه مع عدم الإخلال بأي عقوبة أشد ينص عليها قانون آخر يعاقب بالحبس مدة لا تجاوز سبع سنوات وبالغرامة التي لا تزيد على 300 ألف ريال أو بإحدى هاتين العقوبتين كل من خالف أياً من تلك الأحكام، مثلاً: المادة 18 تفيد بأنه يجب على المشغل وقائد الطائرة بدون طيار والمراقب وأعضاء الطاقم بحسب الأحوال عند استخدام الطائرة في المجال الجوي القيام بعمليات التشغيل في المناطق المعتمدة والتقيد بتعليمات هيئة الطيران المدني فيما يتعلق بالحركة الجوية، والتقيد بالارتفاعات والبعد الأفقي الذي تحدده الهيئة وغيرها. كما حددت المادة 26 قواعد الصلح في الجرائم المنصوص عليها قبل تحريك الدعوى الجنائية وفي أي حالة تكون عليها الدعوى وقبل الفصل فيها بحكم نهائي مقابل سداد المبلغ. ومن هنا فإنّ قواعد التعامل مع الطائرات بدون طيار تتم وفق القانون وضوابط محددة لكل الأطراف المتعاملة مع هذا النوع من الابتكارات.

بدعم من أهل الخير؛ سلّمت قطر الخيرية بالتعاون مع وزارة العمل والشؤون الاجتماعية والأسرة في أرض الصومال، مشاريع تمكين اقتصادي استفاد منها 113 شابا وشابة ورب أسرة من الفئات الأكثر احتياجا في مدينة هرجيسا، وذلك في إطار جهودها التنموية الرامية إلى تعزيز سبل العيش المستدامة، والحد من البطالة، ودعم الاعتماد على الذات لدى الأسر محدودة الدخل. -قائمة متنوعة وشملت المشاريع الموزعة محلات لبيع الملابس، وبقالات للمواد التموينية والخضراوات، ومشاريع لتسويق الأسماك والمنتجات البحرية، إضافة إلى سيارات أجرة ودراجات نارية وثلاثية العجلات وصالونات حلاقة، وذلك بعد دراسة احتياجات المستفيدين ومتطلبات السوق المحلية بما يعزز فرص نجاح المشاريع واستمراريتها. -أثر مستدام وأشادت وزيرة العمل والشؤون الاجتماعية والأسرة في أرض الصومال، السيدة ميلقو محمد علمي، بالمشروع ودوره في دعم الأسر المحتاجة وتعزيز الاستقرار الاقتصادي والاجتماعي، مؤكدة أن مبادرات التمكين الاقتصادي تمثل أحد الحلول الفاعلة لمعالجة التحديات المعيشية التي تواجه العديد من الأسر العاطلة عن العمل أو محدودة الدخل. وقالت إن تمكين 113 مستفيدا ومستفيدة في هذه المرحلة يعكس أهمية الشراكة بين المؤسسات الحكومية والمنظمات الإنسانية والتنموية، مشيدة بجهود قطر الخيرية في تنفيذ مشاريع ذات أثر مستدام تسهم في بناء قدرات المستفيدين وتمكينهم من الاعتماد على أنفسهم معيشيا. -آلية اختيار المشاريع من جانبه، أكد مدير مكتب قطر الخيرية في الصومال، السيد عبد الفتاح آدم معلم، أن المشروع يجسد التزام قطر الخيرية بتعزيز الاكتفاء الذاتي ودعم الفئات الأكثر احتياجا عبر مشاريع تنموية توفّر مصادر دخل مستقرة وتفتح آفاقا جديدة أمام المستفيدين لبناء مستقبل أفضل. وأوضح أن النساء، وخاصة المعيلات لأسرهن وأمهات الأيتام، شكّلن نسبة كبيرة من المستفيدين من المشروع، مشيرا إلى أن اختيار المشاريع تم بناء على خبرات المستفيدين واحتياجات السوق المحلية لضمان تحقيق أقصى أثر تنموي واجتماعي ممكن. -نقطة تحول وعبّر عدد من المستفيدين عن سعادتهم بالمشاريع التي حصلوا عليها، مؤكدين أنها تمثل نقطة تحول مهمة في حياتهم وحياة أسرهم. وقال كيسي برخد عبدي، المستفيد من مشروع صالون حلاقة رجالي: «كنت أعاني من البطالة لفترة طويلة وأبحث عن فرصة تتيح لي تأمين احتياجات أسرتي، واليوم أشعر بأنني بدأت مرحلة جديدة من حياتي بعد حصولي على هذا المشروع. أتقدم بالشكر لقطر الخيرية والمتبرعين الكرام على هذه الفرصة التي منحتني الأمل والثقة في المستقبل.» كما أعربت نعمة سعيد عمر، وهي أرملة تعول سبعة أيتام، عن سعادتها بعد استلام مشروع محل لبيع الملابس النسائية، قائلة: «هذا المشروع سيغيّر حياتي وحياة أطفالي، وسيساعدني على توفير احتياجاتهم الأساسية والاعتماد على نفسي في إعالتهم. أشكر قطر الخيرية وأهل الخير الذين رسموا البسمة على وجوه الكثير من الأسر المحتاجة ومنحوها فرصة للعيش الكريم».