حذرت إدارة الأرصاد الجوية من رياح قوية وأمواج عالية في البحر، مشيرة إلى أن ارتفاع الموج يتراوح بين قدمين و4 أقدام، ويرتفع إلى 7 أقدام مساءً. وكانت الأرصاد قد نشرت أمس عبر حسابها الرسمي على منصة إكس، توقعات بتأثر البلاد برياح شمالية غربية يومي الخميس والجمعة الموافقين 20 و21 أغسطس 2026، تتراوح شدتها بين نشطة وقوية، مع فرص لإثارة الغبار، ما قد يؤدي إلى تدني مدى الرؤية الأفقية في بعض المناطق، إضافةً إلى وجود تحذيرات بحرية خلال هذه الفترة.

توقعت إدارة الأرصاد الجوية أن يكون الطقس على الساحل، حتى الساعة السادسة من مساء اليوم، حارا إلى حار جدا، مع غبار خفيف نهار، وغبار عالق وبعض السحب في البداية .. وفي عرض البحر يصاحبه غبار عالق مع بعض السحب. وتكون الرياح على الساحل شمالية غربية إلى شمالية شرقية تتراوح سرعتها 5 عقد و15 عقدة مع هبات تصل إلى 26 عقدة نهاراً .. وفي البحر تكون شمالية شرقية إلى شمالية غربية بسرعة تتراوح بين 5 عقد و15 عقدة مع هبات تصل إلى 22 عقدة خلال المساء. ويتراوح ارتفاع الموج على الساحل بين قدم واحدة و3 أقدام، ويرتفع إلى 5 أقدام خلال المساء.. وفي البحر يتراوح بين قدمين و4 أقدام، ويرتفع إلى 7 أقدام خلال المساء. ويتراوح مدى الرؤية الأفقية على الساحل وفي البحر بين 4 و9 كيلومترات. أعلى درجة حرارة متوقعة في الدوحة /42/ درجة مئوية. وتكون مواعيد المد والجزر على النحو التالي: الدوحة: أعلى مد في الرابعة عصرا .. وأدنى جزر في العاشرة و50 دقيقة صباحا. دخان: أعلى مد في الثامنة و25 دقيقة صباحا.. وأدنى جزر في الثانية و37 دقيقة بعد الظهر. مسيعيد: أعلى مد في الخامسة و23 دقيقة بعد العصر .. وأدنى جزر في الحادية عشرة و42 دقيقة ظهرا. الوكرة: أعلى مد في الرابعة و12 دقيقة بعد العصر .. وأدنى جزر في العاشرة و40 دقيقة صباحا. الخور: أعلى مد في الثانية و25 دقيقة بعد الظهر .. وأدنى جزر في الثامنة و11 دقيقة صباحا. الرويس: أعلى مد في الثالثة و44 دقيقة عصرا.. وأدنى جزر في التاسعة و24 دقيقة صباحا. أبوسمرة: أعلى مد في الثامنة صباحا.. وأدنى جزر في الثانية و10 دائق بعد الظهر. تغرب الشمس، بحول الله تعالى، عند الساعة السادسة و5 دقائق.

تحول التطوع في قطر من مبادرات فردية إلى منظومة مؤسسية واسعة تسعى إلى تنفيذ المشروعات الإنسانية ليس في الداخل فحسب بل في كل بقعة تصل إليها المؤسسات الخيرية والإنسانية في قطر والتي تشمل الهلال الأحمر القطري، وقطر الخيرية، ومؤسسة ثاني بن عبدالله للخدمات الإنسانية «ثاني الإنسانية» وهذه الأخيرة تعمل في داخل قطر إضافة إلى مؤسسة جاسم وحمد بن جاسم الخيرية . وفي مقدمة المتطوعين يجيء متطوعو الهلال الأحمر القطري الذي يُعد من أكبر الجهات التي تمتلك قاعدة تطوعية في قطر وتتركز مشاركات المتطوعين في المجالات الإنسانية . ووفق أحدث بيانات منشورة لدى الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر، يبلغ عدد متطوعي الهلال الأحمر القطري 30,236 متطوعاً. وفي نهاية عام 2023 كانت قاعدة المتطوعين قد بلغت 29,645 متطوعاً ومتطوعة. ويعمل الهلال الأحمر على تدريب المتطوعين وتأهيلهم وبناء قدراتهم، ومن بين مبادراته «صندوق التطوع» الذي يركز على التدريب والتمكين في التخصصات الأساسية. وتشمل مشاركة المتطوعين الاستجابة للطوارئ والكوارث، والفعاليات الصحية والمجتمعية، وحملات التوعية، والمساندة اللوجستية والإنسانية. -متطوعو قطر الخيرية وتمتلك قطر الخيرية تجربة وخبرة واسعة في تنظيم العمل التطوعي، ومن أبرز أطرها برنامج «ازدهار» الذي يهدف إلى استقطاب وتنمية المتطوعين . وبحسب بيانات منشورة عن البرنامج تضم قاعدة بيانات «ازدهار» أكثر من 21 ألف متطوع ومتطوعة. وتجاوز إجمالي الساعات التطوعية 610 آلاف ساعة. وأطلقت قطر الخيرية أيضاً برنامج «تطوع بتخصصك»، بما يفتح المجال أمام أصحاب الخبرات والمهارات للمساهمة في العمل الإنساني وفق تخصصاتهم. كما دعمت «ازدهار» عدداً من المبادرات التطوعية داخل قطر، ومن بينها مبادرات شبابية تهدف إلى ابتكار حلول ومشاريع ذات أثر اجتماعي. وتجربة قطر الخيرية تتميز بأن التطوع لا يقتصر على تنفيذ الأنشطة، بل يمتد إلى إنتاج المبادرات المجتمعية . -متطوعو «ثاني الإنسانية» أما مؤسسة ثاني بن عبدالله للخدمات الإنسانية «ثاني الإنسانية»، فتقوم فلسفتها على العمل الخيري والإنساني من خلال الشراكة مع المجتمع وتحويل التبرعات والمساهمات إلى مشروعات ذات أثر. وفي فعالية إطلاق مشاريعها لعام 2026، أكدت المؤسسة أن الخير عمل جماعي وأن الشراكات وسواعد العاملين والمتطوعين تمثل جزءاً أساسياً من صناعة الأثر الإنساني. كما كرمت خلال حفل «عطاء الخير» عدداً من أصحاب الأثر الذين كان لهم دور في مسيرة العمل الإنساني في قطر.

-236 مليون ريال لمشروعات إنسانية في 31 دولة خلال 7 أشهر في 2026 -18 مليون ريــال لخطــــة الاستجابة الإنسانية فـي الســــودان خلال 2026 -اعتماد المعايير الإنسانية الدولية في تقييم الاحتياجات وتصميم التدخلات -نعمل وفق المعايير الدولية بعيدًا عن تسييس العمل الإنساني -قطر الخيرية تعزز جاهزيتها للكوارث بمركز تقني لإدارة الأزمات من الدوحة -قطر الخيرية توسع شراكاتها الدولية لتعزيز الاستجابة السريعة للأزمات -التحديات اللوجستية وتعطل طرق الشحن تؤثر مباشرة في سرعة وصول المساعدات - عقود مسبقة مع مزودي الخدمات والمستلزمات الإغاثية -أزمات منسية على خريطة التدخل الإنساني.. الروهينغا نموذجًا - استمرار الصراعات ينذر بمزيد من موجات النزوح واللجوء - الشحن والنزاعات يهددان سرعة وصول الإغاثة إلى المحتاجين قالت السيدة عائشة عبدالرزاق الكواري مدير إدارة العمليات الإنسانية في قطر الخيرية بمناسبة اليوم الدولي للعمل الإنساني إن قطر الخيرية أنشأت مركزا تقنيا للمعلومات وإدارة الأزمات بدأ العمل في يونيو 2026 لتعزيز سرعة الاستجابة وتوصيل المساعدات الإنسانية للمتضررين من الكوارث الطبيعية والحروب في عدد من الدول.. وقالت في حوار مع الشرق إن قطر الخيرية حرصت على توسيع شراكاتها الدولية لتعزيز الاستجابة للأزمات.. وأوضحت في الحوار أحدث تدخلات قطر الخيرية الإنسانية عبر العالم في خضم الصراعات المتصاعدة والأزمات والكوارث الطبيعية الممتدة، والتأثيرات المترتبة عليها.. وأولويات التدخل بناء على ذلك.. ومعايير تقييم الاحتياجات التي تعتمدها. والأمور التي تعينها على جاهزية الاستجابة.. وأهم العقبات والتحديات التي تواجه عملها الميداني.. والإنجازات المتحققة من خلال الأرقام.. وتعزيز الشراكات الدولية والتنسيق مع الجهات داخل قطر، إضافة لمحاور أخرى ترتبط بذلك. بداية سألتها الشرق كيف تحدد قطر الخيرية أولويات التدخل في الأزمات الإنسانية المختلفة؟ وما هي المعايير التي تعتمدها لتقييم الاحتياجات الإنسانية قبل تنفيذ تدخلاتها؟ فكانت إجابة الأستاذة عائشة الكواري: إن قطر الخيرية تحدد أولوياتها في حالات التدخل في الأزمات المختلفة وفقا لعدة معايير.. الأول يتعلق بوقت حدوث الأزمة، في وقت تتمدد فيه الأزمات الإنسانية كما هو الحال في الصومال واليمن والسودان. وأوضحت أن الدول التي تعاني من أزمات إنسانية ممتدة يتم تحديد الأولويات قبلها بسنة أو تقريباً مع نهاية السنة حيث يتم الاطلاع على وضعها الإنساني ومن ثم وضع الأولويات في مجالات التدخل الإنسانية المختلفة. وأضافت: نقوم بتحديد الأزمة الممتدة ونحدد العام الميلادي بما يعرف بـ الظرف مع تحديد قيمته المالية. وعلى سبيل المثال ففي عام 2026 حددنا قيمة تدخلات قطر الخيرية لمعالجة الأزمة الإنسانية في السودان بمبلغ 18 مليون ريال قطري. - المعيار الثاني لتحديد الأولويات وأوضحت الأستاذة عائشة الكواري أن المعيار الثاني لتحديد الأولويات يتمثل في الأزمات المفاجئة التي لم تكن في الحسبان كما حدث في الفاشر ـ غرب السودان ( أكتوبر 2025) أو كما تحدث الزلازل والفيضانات وما شابهها من أزمات طبيعية. وأضافت: في مثل هذه الظروف يتم تحديد الأولويات بناء على الواقع الميداني ويتم التواصل مع الجهات الرسمية المحلية حسب مسمياتها قرية كانت أو محلية أو محافظة لمعرفة حجم الكارثة وعدد الأشخاص المتضررين، ومعرفة ما إذا وقعت خسائر بشرية أو مادية تشمل المنازل أو السيارات وخلافها، ويتم تحديد الأولويات بناء على حجم الخسائر بالتنسيق مع المنظمات والمؤسسات الأخرى العاملة في نفس البلد تجنبا لأي ازدواجية في تقديم الخدمات، وتصميم تدخل يلبي الاحتياج فعلياً في الميدان. - تقييم الاحتياجات الإنسانية وذكرت مدير إدارة العمليات الإنسانية في قطر الخيرية أن أهم المعايير التي تعتمدها لتقييم الاحتياجات الإنسانية قبل تنفيذ تدخلاتها هو كيفية تحديد الخسائر التي لحقت بالمجتمعات المتضررة حيث يتم معرفة الاحتياجات وفق معايير محددة وضعتها منظمات الأمم المتحدة المختصة والصليب والهلال الأحمر.. وذلك لتحديد مواصفات الخدمات التي يجب تقديمها للمتضررين. وأشارت في هذه الأثناء إلى نظام السكن والإيواء داخل المخيمات ـ على سبيل المثال ـ وشرحت نصيب كل فرد من المساحة في خيام الإيواء. وشددت على أن التدخل الإنساني لقطر الخيرية يتم وفق المعايير العالمية المعتمدة. - جاهزية الاستجابة السريعة ثم سألناها عن الأمور التي تعمل عليها قطر الخيرية لتحقيق الجاهزية اللازمة للاستجابة السريعة للكوارث الطبيعية والأزمات. فقالت: إن قطر الخيرية تتبع آلية دقيقة للرصد والتأهب والاستعداد لأي كارثة تحدث بغرض تحقيق استجابة سريعة وفعالة للأزمات والكوارث سواء بفعل الإنسان أو بفعل الظروف الطبيعية.. منوهة بأن لدينا مركزا تقنيا للمعلومات وإدارة الأزمات تم تدشين العمل به في يونيو من هذا العام بهدف توحيد الجهود داخل قطر الخيرية ومساعدتها على كيفية إدارة هذه المهام. وقالت إن للمركز المعني أدوات تستخدم لرصد الأزمات ومتابعتها..ولفتت في هذه الأثناء إلى أن هناك مواقع متخصصة لمتابعة النزوح إذ توضح هذه المواقع عملية انتقال الأفراد والمجتمعات المتضررة من موقع إلى آخر بحيث عندما يتم التخطيط للتدخلات تكون مبنية على معلومات دقيقة ومؤشرات واضحة. - تفعيل مركز المعلومات وإدارة الأزمات وأضافت: يتم تفعيل المركز التقني عندما يتم إشعارنا بحدوث أزمة أو كارثة، وعلى الفور يتم الحصول على معلومات بشأن الأزمة عبر الخط الساخن بين مقر قطر الخيرية في الدوحة والدولة المتضررة ويتم ربط المكتب الميداني بمقر الجمعية ليتم التنسيق المشترك وتوفير الدعم اللازم له سواء كان دعما لوجستيا أو ماليا أو فنيل لتصميم المشاريع..الخ. وخلال حديثها عن الجاهزية وسرعة استجابة قطر الخيرية، ذكرت عائشة الكواري: أن لدينا عقودا مع عدد من مزودي الخدمة والمستلزمات الإغاثية المتنوعة بحيث تمكننا من التدخل العاجل في الدول التي نعمل فيها. - التغلب على التحديات وبشأن التحديات التي تواجه قطر الخيرية أثناء تدخلها الإنساني قالت: هناك عدد من التحديات تواجه قطر الخيرية تتسبب في تأخير توصيل المساعدات. من أبرزها التحديات المتربطة بالجانب المالي والتي تواجهنا عندما تكون الدولة التي تعمل بها قطر الخيرية من الدول التي تواجه عقوبات دولية مفروضة.. وهنا تتأثر قطر الخيرية عند إيصال السيولة المالية اللازمة لعمل وتدخلات مكاتبها الميدانية. - عقبة التحويلات المالية ووصفت مسألة العقوبات بأنها أول عقبة تمنع قطر الخيرية من إيصال التحويلات المالية اللازمة لتنفيذ التدخلات وبالتالي يتعذر إمكانية الشراء والتوريد والتدخل الإنساني. وأشارت مدير إدارة العمليات الإنسانية إلى تحدٍ آخر وهو تحد لوجستي على النطاق المحلي أو العالمي.. ولفتت في هذه الاثناء إلى التحدي اللوجستي العالمي الحالي المتمثل في إغلاق مضيق هرمز ومضيق باب المندب أمام جميع السفن مما يؤدي إلى عرقلة إيصال المساعدات الإنسانية. وقالت: الآن لدينا شحنة في البحر الأحمر متوقفة بسبب الظروف الأمنية الراهنة فيه خلال هذه الفترة بسبب الأزمة في الخليج، لأن استهداف السفن يتسبب بخسائر كبيرة للجمعيات الخيرية ويحرم في ذات الوقت المستفيدين من الوصول إلى المساعدات الضرورية. وأضافت: كان من المفترض أن تصل هذه الشحنة في 22 يوليو الماضي لكنها لم تصل إلى بورتسودان وليس لقطر الخيرية أي إمكانية لتسريع العملية. -تحديات داخل الدول ولفتت الأستاذة عائشة الكواري إلى تحديات ومشكلات لوجستية داخل بعض الدول والمناطق التي توجه إليها قطر الخيرية المساعدات الإنسانية أيضا وأبرزها قطاع غزة والسودان. وفيما يتعلق بقطاع غزة هناك تعنت ومزاجية من قبل سلطات الاحتلال في السماح بإدخال المساعدات إلى القطاع مع فتح معبر واحد وهو معبر كرم أبو سالم الذي تصله المساعدات القادمة من العريش ويدخل الآن عدد قليل من الشاحنات بالمقارنة مع العدد الكبير الذي كان يدخل قبل الحرب، إذ تدخل اليوم بين 80 إلى 90 شاحنة، فيما كان يدخل قبل الحرب نحو 600 شاحنة مساعدات إنسانية يوميا وهو ما يمثل تحديا كبيرا للعمل الإنساني. وأشارت إلى أن التحديات التي تواجه العمل الإنساني في السودان تتمثل في صعوبة نقل المساعدات من منطقة ألى أخرى بسبب الأعمال العسكرية وعدم تأمين الطرق الأمر الذي حرمنا من نقل المساعدات للمتضررين بسبب المخاطر التي تمت الإشارة إليها وهو ما قد يتسبب باستهداف الشاحنات والسائقين وسرقة المساعدات نفسها أحيانا. -التغلب على التحديات وفي ردها على كيفية تغلب قطر الخيرية على هذه التحديات قالت: نعمل على استقاء المعلومات من الجهات المختصة لتأمين عملية نقل المساعدات وتوزيعها، وفي الوقت ذاته نناشد الجهات الحكومية والمعنية للعمل على تسهيل تحرك القوافل الإنسانية وحماية طواقمها، كما نحثها على عدم تسييس العمل الإنساني واستخدامه كأوراق ضغط.. وشددت عائشة الكواري في هذه الأثناء على أن العمل الإنساني في قطر الخيرية يتم وفق المعايير الدولة التي تضمن ابتعاده عن أية جوانب سياسية أو صراعات عسكرية. -تأثير إغلاق مضيق هرمز ولفتت عائشة الكواري إلى أن الازمة المرتبطة بالحرب وإغلاق مضيق هرمز ألجأت المؤسسات الإنسانية إلى تحويل نقل المساعدات إلى الطرق البرية وهو ما ترتب عليه صعوبات كثيرة، كما أنه اضطرها مرة أخرى إلى النقل عن طريق البحر للوصول لدول أخرى في القارة الإفريقية. وقالت إن مصاريف الشحن صارت أكثر تكلفة، كما أنها تأخذ وقتا طويلا، الأمر الذي يؤثر على إيصال المساعدات للمتضررين في الوقت المناسب.. ودعت إلى الجهات ذات الصلة إلى استثناء الشحنات الإنسانية من أي تأخير وعدم تسييسها أو اتخاذها كورقة ضغط لأي أغراض سياسية. وأضافت: بعد إغلاق مضيق هرمز فإن كثيرا من العمليات اللوجستية تم نقلها من البحر إلى البر مما شكل ضغطا كبير جدا على الشركات التي تقوم بالشحن. وشددت على أن نقل المساعدات من التحديات الكبيرة التي تواجه العمل الإنساني..وقدمت شرحا مفصلا عن معاناة الجمعيات الخيرية في توصيلها إلى الدول المحتاجة في الشرق الأوسط وإفريقيا. -أزمات نزوح متكررة وقالت إن هذا العام شهدت الدول أزمات نزوح داخلية متكررة كما هو الحال في لبنان بسبب عدم استقرار الجنوب اللبناني وتدمير البنية التحتية فيه. وأوضحت أنه حسب الرصد فإن أي زيادة في الأعمال العسكرية ـ عادة ـ تترافق مع ارتفاع عمليات اللجوء.. ولفتت في هذه الأثناء إلى العودة الطوعية للاجئين السوريين، كما أشارت إلى أنها في زيارتها الأخيرة إلى لبنان وقفت على أوضاع النازحين اللبنانيين وفي الوقت ذاته وقفت على احتياجات اللاجئين السوريين الذي يريدون العودة إلى بلادهم مع التردد الحاصل بسبب عدم استقرار الأوضاع الاقتصادية وغياب البنى التحتية مما يضطر بعضهم للعودة مرة أخرى للبنان. وحدث ذات الشيء في دارفور حيث عاد لاجئون سودانيون سابقون إلى تشاد بسبب الأعمال العسكرية في مناطق مختلفة من الإقليم. وتوقعت مع استمرار الأزمات الإنسانية وعدم إيجاد حل سياسي واستقرار في الدول التي تعاني من الصراعات مزيدا من موجات النزوح واللجوء. -دور حيوي للشراكات الدولية وفي ردها على سؤال يتعلق بالشراكات الدولية لقطر الخيرية مع المنظمات والمؤسسات ذات الصلة بالعمل الإنساني ومدى مساهمتها في دفع العمل الإنساني، قالت السيدة عائشة الكواري إن قطر الخيرية هي مؤسسة خيرية فعالة على المستوى الدولي ولديها عدد كبير من الشراكات مع المنظمات الدولية والأممية والتي نهدف من خلالها إلى تبادل الخبرات والمعلومات والتنسيق على أعلى مستوى في حال وقوع الأزمات. وأضافت: لدينا علاقة جدا وثيقة مع مكتب الأمم المتحدة لتنسيق شؤون الإنسانية (أوتشا) ولدينا شراكة استراتيجية مع مفوضية شؤون اللاجئين، ومن الشراكات التي نفخر بها هي شراكة مع منظمة Save the Children (أنقذوا الأطفال). ونهدف من خلال هذه الشراكات التنسيق مع الجهات الشريكة وتنفيذ مشاريع مشتركة لتحقيق أثر أكبر، إضافة لرفع الوعي وطلب المناشدات وتنسيق الجهود معهم. - التنسيق مع الجهات داخل قطر وحول مدى تنسيق قطر الخيرية مع المؤسسات والجهات الإنسانية ذات العلاقة في قطر أكدت مديرة إدارة العمليات الإنسانية بقطر الخيرية أن هناك تنسيقا مع المؤسسات القطرية سواء كانت حكومية أو غير حكومية، منوهة بأن هناك تنسيقا وعلاقة وثيقة مع وزارة الخارجية القطرية، وصندوق قطر للتنمية، ومع الهلال الأحمر القطري، ومع مؤسسة حمد الطبية. ونوهت بتعاون مؤسسة حمد الطبية في توفير الأدوية والمستلزمات الطبية والأدوية وكذلك مشاركة الأطباء المتطوعين في القوافل الطبية وإجراء العمليات خارج دولة قطر، ومن خلال هذا التنسيق تمكنت قطر الخيرية من النجاح في كل التدخلات الإنسانية. وعن كيفية متابعة قطر الخيرية لسير التدخلات الإنسانية التي تقوم بتنفيذها عبر العالم..أجابت بقولها: المنفذ الرئيس لجميع تدخلات قطر الخيرية هو عن طريق مكاتبنا وفرقنا الميدانية في الدول التي نعمل فيها، فيما يقوم المكتب الرئيس للجمعية في الدوحة بمتابعة جميع الأعمال التي تقوم بها المكاتب الميدانية من تصميم مشاريع، ومشتريات لهذه المشاريع، كما يقوم ممثلون عن المقر الرئيس في بعض الأحيان بالمشاركة في تنفيذ تلك المشاريع، للتحقق من جودة الأداء على أرض الواقع. - كلمة لأهل الخير واختتمت السيدة عائشة الكواري الحوار بكلمة شكر وجهتها لأهل الخير من المتبرعين والداعمين في قطر وغيرها جاء فيها: إن أياديكم البيضاء ومساعداتكم الإنسانية تصل تباعا بحول الله، وتترك أثرا واضحا في المستهدفين، ومن متابعاتنا الميدانية فإن المستفيدين يعبّرون عن ارتياحهم للأيادي البيضاء والجهود الخيرة المتواصلة لدولة قطر حكومة وشعبا. وأكدت أن هذه الجهود ما كان لها أن تتحقق لولا دعمكم المتواصل وثقتكم المتجددة بقطر الخيرية، فجزاكم الله خير الجزاء. منوهة بأن الجمعية تعدّ سفيرة خير للشعب القطري في الدول التي تعمل فيها. - أرقـــام وإنجـــازات التدخـــلات الإنســـانية وبشأن إجمالي تكلفة المشاريع والتدخلات الإنسانية لقطر الخيرية خلال عام 2025 وإجمالي عدد المستفيدين منها قالت السيدة عائشة الكواري إن حجم التدخلات العاجلة عام 2025 بلغت بدعم أهل الخير 455 مليون ريال تم توجيهها إلى 34 دولة واستفاد منها 8 ملايين و600 ألف شخص على مستوى العالم إذ وجهت المبالغ لأهم 5 قطاعات رئيسية من بينها المأوى والمواد غير الغذائية، وكانت تكلفتها بحدود 263 مليون ريال، إضافة لتدخلات كبيرة في مجالات التغذية والمياه والنهوض بالنظافة والصحة والتعليم أثناء الطوارئ. ولفتت إلى أن تكلفة التعليم أثناء حالات الطوارئ خلال عام 2025 بلغت حوالي 10,5 مليون ريال.. وفي ردها على سؤال عن حجم التدخلات الإنسانية عام 2026 حتى نهاية يوليو الماضي قالت: تدخلت قطر الخيرية في 31 دولة وأنفقت على المشاريع الإنسانية نحو 236 مليون ريال، استفاد منها حوالي 5 ملايين و800 ألف شخص.. وقالت إن الدول التي تحظى بالأولوية والاستجابة نظرا لظروفها الإنسانية تشمل قطاع غزة، والسودان واليمن وفي هذين البلدين نعنى بالمواطنين داخل البلدين واللاجئين الذين يتبعون لهما، ويضاف إلى ذلك الصومال والتي تعاني من أزمة ممتدة لسنوات طويلة، إلى جانب سوريا التي لاتزال فيها احتياجات كبيرة جدا. وقالت إن قطر الخيرية ركّزت مؤخرا على قضايا اللاجئين ومن بينهم لاجئو الروهينغا، حيث نعتبر أزمتهم من الأزمات المنسية التي لا يسلط عليها الضوء إعلاميا أو إنسانيا ـ إلا ما ندر ـ مما جعلها غائبة بشكل كبير.. ودعت في هذه الأثناء إلى الاهتمام بقضيتهم الإنسانية، ولفتت للجوء أعداد كبيرة منهم لبنغلاديش التي تعد أكبر دولة مستضيفة لهم، فضلا عن لجوئهم لدول أخرى.

قال السيد محمد علي القايد مدير عام هيئة تنظيم الأعمال الخيرية: اليوم العالمي للعمل الإنساني مناسبة لتجديد التقدير لكل من يعمل من أجل حماية الإنسان وصون كرامته والتخفيف من معاناته، وللتأكيد في الوقت ذاته على مسؤوليتنا المشتركة في بناء عمل إنساني أكثر فاعلية واستدامة، قادر على الاستجابة للاحتياجات المتزايدة والمتغيرة، وتحقيق أثر حقيقي ومستدام في حياة المجتمعات والأفراد. وفي دولة قطر، يستند العمل الخيري والإنساني إلى إرث راسخ من التضامن والعطاء، تطور عبر السنوات إلى منظومة مؤسسية فاعلة تمتد شراكاتها ومساهماتها إلى العديد من المجتمعات حول العالم. وبهذه المناسبة، نعرب عن تقديرنا للعاملين في الجمعيات الخيرية والمؤسسات الخاصة الخيرية، ولشركائنا والعاملين والمتطوعين في الميدان، الذين يشكل التزامهم وعطاؤهم ركيزة أساسية في إيصال المساعدة إلى مستحقيها. وفي هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، نؤمن بأن قوة العمل الإنساني لا تُقاس بحجم الموارد والمساعدات المقدمة فحسب، وإنما بقدرته على تحويل هذه الموارد إلى أثر ملموس ومستدام، وبما يتمتع به من كفاءة وشفافية ومساءلة وثقة. ومن هذا المنطلق، نواصل العمل على تطوير بيئة تنظيمية داعمة ومحفزة، وتعزيز الحوكمة والشفافية وإدارة المخاطر، وتمكين مؤسسات القطاع من أداء رسالتها بكفاءة وفاعلية، وتعزيز التكامل والشراكة بينها، بما يحفظ الثقة في العمل الخيري والإنساني ويعزز استدامة أثره. ويتكامل هذا التوجه مع مستهدفات استراتيجية هيئة تنظيم الأعمال الخيرية 2025–2030، واستراتيجية قطاع العمل الخيري والإنساني في دولة قطر 2025–2030، ورؤية قطر الوطنية 2030، وبما يعزز حضور دولة قطر ومساهمتها الفاعلة في منظومة العمل الخيري والإنساني إقليميًا ودوليًا. وفي هذا اليوم، نجدد التزامنا بالعمل مع شركائنا من أجل قطاع خيري وإنساني أكثر كفاءة وابتكارًا واستدامة؛ قطاع يضع الإنسان وكرامته في صميم رسالته، ويحول قيم التضامن والعطاء إلى أثر يصنع فرقًا حقيقيًا ومستدامًا في حياة الناس. -مال الله الجابر مدير إدارة التراخيص والدعم:توفير بيئة تنظيمية تدعم مؤسسات العمل الخيري قال السيد مال الله الجابر مدير إدارة التراخيص والدعم بهيئة تنظيم الأعمال الخيرية إن اليوم العالمي للعمل الإنساني مناسبة مهمة للتأكيد على الدور الذي تؤديه مؤسسات العمل الخيري والإنساني، وعلى أهمية توفير بيئة تنظيمية داعمة تمكّنها من أداء رسالتها بكفاءة واستدامة، وفق أطر واضحة تعزز الحوكمة والشفافية والالتزام. وفي إدارة التراخيص والدعم نعمل على تطوير الإجراءات والخدمات التنظيمية، وتيسيرها للجهات التي تشرف عليها الهيئة، بما يحقق التوازن بين تمكين العمل الخيري والإنساني، وتسهيل ممارسته، وضمان الالتزام بالضوابط والمتطلبات المنظمة له؛ بما يسهم في رفع كفاءة القطاع، وتعزيز قدرته على تنفيذ مبادرات إنسانية مؤثرة ومستدامه. كما نؤمن بأن التنظيم الفاعل ليس غاية في ذاته، بل هو أحد أهم الممكنات لتعزيز الثقة في القطاع الخيري والإنساني، ودعم مؤسساته في أداء رسالتها وتحقيق أثرها الإنساني. - أحمد جمعة راشد الكبيسي مدير إدارة نظم المعلومات:ملتزمون بمواصلة تطوير الأنظمة والخدمات الرقمية أكد السيد أحمد جمعة راشد الكبيسي مدير إدارة نظم المعلومات أنه بمناسبة اليوم العالمي للعمل الإنساني، تجدد إدارة نظم المعلومات بهيئة تنظيم الأعمال الخيرية التزامها بمواصلة تطوير الأنظمة والخدمات الرقمية، بما يعزز كفاءة الأداء، ويُسهم في تسريع إنجاز الخدمات، والارتقاء بجودة البيانات، وتقديم حلول رقمية متطورة لتطوير قطاع العمل الخيري والانساني انسجامًا مع رؤية قطر الوطنية 2030 واستراتيجية قطاع العمل الخيري والإنساني. وانطلاقًا من إيماننا بأن التقنية تمثل ركيزة أساسية لتطوير منظومة العمل الخيري، فإننا نواصل الاستثمار في بناء بنية رقمية متقدمة تدعم الكفاءة والشفافية والاستدامة، وتسهم في تمكين القطاع الخيري من أداء رسالته الإنسانية بأعلى مستويات الجودة والفاعلية، بما يعزز أثره الإيجابي في خدمة المجتمع والإنسان. نقلة نوعية لتمكين القطاع الخيري والإنساني.. إستراتيجية هيئة تنظيم الأعمال الخيرية 2025 – 2030 عملت هيئة تنظيم الأعمال الخيرية في إطار التطوير الاستراتيجي خلال هذه الفترة على إنجاز استراتيجيتها الجديدة التي دشنت في عام 2025م، وقد نصّتْ الاستراتيجية الجديدة على المخرجات التالية: رؤية الهيئة: هيئة حكومية متميزة وقطاع تنموي وإنساني رائد محلياً ودولياً. تحمل هذه الرؤية طموحا نحو التميز في الأداء مواكبة للتميز الحكومي الذي ترنو له دولة قطر على جميع المستويات والقطاعات. كما أنه طموح أيضا في بناء قطاع تنموي وإنساني رائد يجسد ثقافة الإحسان والعطاء باعتباره جزءًا أصيلا من هُوية المجتمع القطري، وهو الغرض الذي أنشئت من أجله هيئة تنظيم الأعمال الخيرية. -رسالة الهيئة ضمان وجود منظومة متكاملة وفعالة لتنظيم الأعمال التنموية والإنسانية، لتحقيق حسن الأداء والتميز وحماية القطاع وسمعته وضمان كفاءة تدخلاته وأثرها على المدى الطويل. تعبر هذه الرسالة عن روح المهمة التي تضطلع بها هيئة تنظيم الأعمال الخيرية باعتبارها هيئة تنظيمية متكاملة تضمن تنمية القطاع التنموي والإنساني ودعمه للتميز وحمايته وتحسين سمعته. كما تتأكد من أن تدخلات القطاع ذات أثر إيجابي مستدام. النتيجة الرئيسية لتحقيق استراتيجية الهيئة 2025 – 2030 تحقيق تميز هيئة تنظيم الأعمال الخيرية عبر تعزيز القدرات المؤسسية، والارتقاء بتنظيم القطاع وتمكينه، وبناء شراكات استراتيجية فعالة. في قطاع المنظمات غير الهادفة للربح.. تمكين.. برنامج لتعزيز قدرات التميز المؤسسي يتم تنفيذ برنامج تدريبي لتعزيز القدرات وتطوير الكفاءات البشرية واستثمار الأنظمة المؤسسية في قطاع المنظمات غير الهادفة للربح في دولة قطر لتحقيق التميّز المؤسسي والابتكار، والخروج من نمطيّة العمل التقليدي إلى آفاق جديدة ورحبة من أجل استجابة أفضل للاحتياجات المجتمعية، لذلك تبنّت هيئة تنظيم الأعمال الخيرية برنامج تمكين لتعزيز قدرات التميز المؤسسي لقطاع المنظمات غير الهادفة للربح دولة قطر، وفقاً لاستراتيجية قطاع العمل الخيري في دولة قطر 2025-2030 واستناداً للاحتياجات والأولويات لدى المنظمات وطبيعة الشرائح المستهدفة بالمعارف والتوجهات الجديدة والمهارات والسياسات والإجراءات اللازمة وفقاً للممارسات الفضلى والمعايير المهنية والجودة نحو الوصول إلى تمكين منظمات القطاع من تعزيز تنظيمها الذاتي و الارتقاء بأدائها وتحسين كفاءتها وفاعليتها وتلافي أي مخاطر محتملة قد تعترض مسيرتها وإنجازاتها. الأهداف العامّة لبرنامج تمكين: 1. تزويد المشاركين بالأسس والمفاهيم المعرفية الحديثة والمتخصّصة والتي ترسّخ قيم العمل والتواصل المؤسسي للمنظمات الإنسانية والمنظمات غير الربحية. 2. بناء وتعزيز القناعات وتوحيد الرؤى والمفاهيم الجديدة حول التعاطي مع مقتضيات النهج الصحيح في أداء المنظمات الخيرية والمنظمات غير الربحية. 3. إكساب وتدريب الشرائح المستهدفة على بعض المهارات التطبيقية وتبادل الخبرات المواكبة لأحدث التوجهات الدولية وباستخدام الأدوات والأساليب والتقنيات الحديثة. العمل الإنساني القطري... عطاءٌ يتجاوز الحدود في اليوم العالمي للعمل الإنساني، نستحضر القيم التي رسخت مكانة دولة قطر في ميادين العمل الإنساني، من خلال نهج يقوم على التضامن والمسؤولية ومد يد العون للمجتمعات المتضررة والمحتاجة، والمساهمة في الاستجابة للتحديات والأزمات الإنسانية حول العالم. وفي هذا الإطار، تضطلع هيئة تنظيم الأعمال الخيرية بدورها في تنظيم وتطوير وتمكين قطاع خيري وإنساني فاعل، وتعزيز كفاءته واستدامته، بما يرسخ مبادئ الحوكمة والشفافية والامتثال، ويدعم وصول العمل الخيري والإنساني القطري إلى مستحقيه بكفاءة وأثر مستدام. - تنظيمٌ يمكّن.. وتمكينٌ يعظّم الأثر تعمل الهيئة بالتعاون مع الجمعيات الخيرية والمؤسسات الخاصة الخيرية والشركاء على تطوير البيئة التنظيمية للعمل الخيري والإنساني، ورفع كفاءة القطاع، وتعزيز استخدام الحلول الرقمية، ودعم التنسيق والتكامل بين الجهات ذات العلاقة، بما يسهم في تحقيق أثر إنساني أكثر فاعلية واستدامة. - رسالتنا في اليوم العالمي للعمل الإنساني العمل الإنساني مسؤولية مشتركة، وأثره يتعاظم بالتكامل والتنسيق والحوكمة. وتؤكد هيئة تنظيم الأعمال الخيرية بهذه المناسبة اعتزازها بما يقدمه القطاع الخيري والإنساني في دولة قطر، وتقديرها للعاملين في الميدان الإنساني، وللشركاء والداعمين والمتطوعين، ولكل من يسهم في صناعة أثر إيجابي في حياة الإنسان. د. محمد صلاح مدير إدارة التعاون الدولي:التعاون الدولي يضمن استجابات أكثر فاعلية واستدامة توجه الدكتور محمد صلاح إبراهيم مدير إدارة التعاون الدولي بمناسبة اليوم العالمي للعمل الإنساني، بأسمى عبارات التقدير والامتنان إلى جميع العاملين في المجال الإنساني حول العالم، الذين يواصلون أداء رسالتهم النبيلة بإخلاص وتفان رغم التحديات والصعوبات، إيمانا منهم بقيم التضامن الإنساني وضرورة الوقوف إلى جانب الفئات الأكثر احتياجا. وفي ظل ما يشهده العالم من تحديات إنسانية متزايدة، تبرز أهمية تعزيز التعاون الدولي وتكامل الجهود وتبادل الخبرات بما يسهم في بناء استجابات أكثر فاعلية واستدامة. وفي هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، تحرص إدارة التعاون الدولي من خلال تعزيز الشراكات والتعاون مع المنظمات والهيئات الإقليمية والدولية على دعم العمل الخيري والإنساني، بما يسهم في تبادل المعرفة وإبراز إسهامات دولة قطر ودورها الفاعل في خدمة القضايا الإنسانية على المستويين الإقليمي والدولي. وفي هذه المناسبة، نجدد التزامنا بمواصلة العمل والتعاون مع شركائنا محليا ودوليا من أجل تعزيز أثر العمل الإنساني وترسيخ قيم العطاء والتضامن، بما يسهم في بناء مستقبل أكثر أمنا وكرامة وإنسانية للجميع. «مسار».. برنامج لمتابعة تنفيذ استراتيجية الهيئة 2025-2030 دشنت الهيئة برنامج مسار لمتابعة وتنفيذ مشاريع وأهداف استراتيجية الهيئة 2025–2030، ويعد مسار نظامًا مؤسسيًا مصممًا ومشغّلًا داخليًا، يدعم حوكمة الأداء، ويعزز الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ، ويرفع كفاءة المتابعة والتحول الرقمي في أعمال الهيئة والقطاع الخيري والإنساني. -فكرة البرنامج: منصة متكاملة لقياس التقدّم المحرز في تنفيذ المبادرات والمشاريع الاستراتيجية، تربط بين الإدارات المختلفة عبر نظام تقارير دوري تمكّن متخذي القرار من متابعة الأداء لضمان تحقيق النتائج والمخرجات المنشودة -أهداف برنامج مسار: • ترسيخ بيئة عمل قائمة على البيانات وتعزيز الشفافية • الارتقاء بمستوى جودة الخدمات المقدمة بما يتماشى مع توجهات الدولة نحو التحول الرقمي • تبنّي أفضل الممارسات العالمية في مجالات الرقابة التنظيمية وإدارة الأداء المؤسسي. • تسهيل عملية متابعة المشاريع الاستراتيجية من ناحية الانجاز ومدى ترابطها في البرامج الاستراتيجية للهيئة. - منصة «سندي» لتنسيق المساعدات الخيرية الداخلية دشّنت هيئة تنظيم الأعمال الخيرية منصّة تنسيق المساعدات الخيرية الداخلية (سندي) بهدف تنسيق المساعدات الخيرية المقدمة للمستفيدين داخل دولة قطر، في خطوة رائدة وغير مسبوقة، حيث يعد هذا المشروع الأول من نوعه في المنطقة، وقد جاءت المبادرة بالتعاون بين الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح، من خلال تنسيق جهود الجهات العاملة في مجال الأعمال الخيرية، مع الجهات الحكومية ذات العلاقة بالدولة. حيث تمثل منصة سندي ربطا وطنيا يجمع منظومة العمل الخيري وجهات حكومية في عدة قطاعات ضمن إطار تكاملي ينسجم مع توجهات الدولة ورؤية قطر الوطنية 2030، عبر: - توحيد الجهود ضمن منظومة واحدة - توفير قاعدة بيانات وطنية للمستفيدين - دعم التخطيط واتخاذ القرار بصورة أدق • أهداف المنصّة: - تسهيل التنسيق بين الجهات المقدمة للمساعدات الداخلية وتوفير تقارير آنية لدعم آليات اتخاذ القرارات ذات الصلة من قبل جميع الجهات على مستوى الدولة. - تسريع البت في الطلبات المقدمة للحصول على المساعدات الداخلية من قبل المستفيدين. - بناء قاعدة بيانات وطنية للمستفيدين من المساعدات المقدمة من مختلف الجهات على مستوى الدولة وتوفير معلومات إحصائية وتكاملية عن المساعدات. - الحد من تكرار تقديم المساعدات الداخلية لنفس الطلب ولنفس المستفيد. - بناء قوائم للمستفيدين في الدولة وتوسيع شريحة المستفيدين مستقبلا بالتعاون مع الجهات الحكومية ذات العلاقة. - ضمان الحوكمة والشفافية وتكامل الجهات المعنية. تقدمها بوابة الخدمات الإلكترونية.. 9 خـــدمـــات إلكـــترونية ممـــيزة في إطار التحوّل الرقمي الذي تنتهجه هيئة تنظيم الأعمال الخيرية من خلال تقديم مجموعة خدمات إلكترونية لتنظيم عمل القطاع الخيري والإنساني، وتسهيل الإجراءات الخاصة بالجمعيات والمؤسسات الخيرية والإنسانية والمنظمات غير الهادفة للربح في دولة قطر، حيث تعمل هذه الخدمات كجسر رقمي يُسهّل إجراءات تقديم ومتابعة الطلبات والمشاريع الخيرية بفعالية وكفاءة. ويأتي هذا التحول الرقمي تماشيًا مع رؤية قطر الوطنية 2030، واستراتيجية التنمية الوطنية، واستراتيجية هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، واستراتيجية القطاع الخيري والإنساني في دولة قطر، فمن خلال البوابة الإلكترونية، أصبح الوصول إلى خدمات هيئة تنظيم الأعمال الخيرية أكثر سهولة وسرعة، وتقدّم البوابة خدمات عدّة منها: 1. خدمات المشاريع الداخلية والخارجية والتدخل العاجل. 2. خدمات المكاتب الخارجية والشركاء. 3. خدمات التدريب والدعم. 4. خدمات المحصلين ووسائل جمع التبرعات. 5. خدمات التحويلات المالية والتحليل المالي. 6. سجل بيانات الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات. 7. خدمات التفتيش والتدقيق. 8. خدمات المخاطر والامتثال. 9. خدمات الاستفسارات والعلاقات الدولية. - هيئة تنظيم الأعمال الخيرية..منظومة تعزز كفاءة وأثر القطاع الخيري هيئة تنظيم الأعمال الخيرية هي كيانٌ حكوميٌ معنيٌّ بتنمية وتشجيع ومراقبة وحماية وتنسيق جهود المنظمات الخيرية والإنسانية والمنظمات غير الهادفة للربح في دولة قطر، وتمارس مهامها بالتنسيق والتعاون والشراكة مع الجهات الوطنية والدولية المختلفة، وعبر حُزمة من الوسائل التي تعزّز التنظيم والامتثال الذاتي للمنظمات الخيرية. تم إنشاء هيئة تنظيم الأعمال الخيرية بموجب القرار الأميري رقم 43 لسنة 2014 الملغى بموجب القرار رقم (10) لسنة 2020 بإعادة تنظيم هيئة تنظيم الأعمال الخيرية المعدّل بالقرار الأميري رقم (21) لسنة 2022 وطبقا للمادة 5 من القرار الأميري المشار إليه تهدف الهيئة إلى تنمية ودعم وتشجيع الأعمال الخيرية والإنسانية، والإشراف عليها ومراقبتها في إطار السياسة العامة للدولة، وحماية قطاع الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح من الاستغلال في الأعمال غير المشروعة، ويكون لها في سبيل تحقيق ذلك ممارسة جميع الصلاحيات اللازمة، وعلى الأخص ما يلي: 1. إعداد استراتيجية العمل الخيري والإنساني بالدولة، بما يتوافق مع رؤية قطر الوطنية 2030 واستراتيجية التنمية الوطنية، وذلك بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة والعمل على تنفيذها. 2. العمل على زيادة الوعي بالعمل الخيري والإنساني وتنميته بين أفراد المجتمع. 3. العمل على تنسيق وتوحيد الجهود بين الجهات العاملة في مجالات الأعمال الخيرية والإنسانية. 4. التعاون والتنسيق الوطني مع الجهات الرقابية والجهات المختصة في الدولة، لحماية الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح من مخاطر الاستغلال في الأعمال غير المشروعة. 5. إصدار التعليمات والضوابط الرقابية المنظمة للعمل الخيري والإنساني للجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح، والأفراد، والتعاون معها في تطبيقها وتقديم الدعم اللازم لرفع قدراتها. 6. تسجيل وشهر الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية. 7. الإشراف والرقابة على الأعمال الخيرية والإنسانية التي تقوم بها الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية، والمنظمات غير الهادفة للربح، والأفراد. 8. الإشراف والرقابة على عمليات جمع التبرعات المصرح بها للجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية، والمنظمات غير الهادفة للربح، والأفراد. 9. الإشراف والرقابة على تحويل الأموال من الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح والأفراد، إلى أي جمعية أو مؤسسة أو هيئة خارج الدولة، وذلك بالتنسيق مع الجهات المختصة. 10. وضع التدابير التي تعزز الحوكمة والنزاهة والشفافية في قطاع الجمعيات والمؤسسات الخاصة الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح، لحمايتها من الاستغلال في الأعمال غير المشروعة، وتحديد وتقييم المخاطر التي تتعرض لها، بغرض دعم ثقة الجمهور في هذا القطاع.

أكدت المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء «كهرماء» أن تقديم طلب التصفية النهائية يقع على عاتق المشترك، الذي يتوجب عليه تقديم الطلب عبر القنوات المعتمدة قبل الموعد المطلوب، مع تحديد تاريخ التصفية والتوقيت الذي يرغب فيه بقطع الخدمة. وأوضحت «كهرماء» أنه فور استلام طلب التصفية، تقوم المؤسسة بإرسال رسالة نصية إلى الرقم المسجل في بيانات الحساب، تتضمن جميع تفاصيل الطلب، إلى جانب تاريخ قطع الخدمة كما حدده المشترك. وشددت المؤسسة على أن آلية إخطار المشتركين بقطع الخدمة، سواء كان ذلك في حال التصفية النهائية أو انقطاع الخدمة لأسباب تتعلق بالإجراءات المعتمدة، تخضع للأنظمة والضوابط التنظيمية المعمول بها في قطاع الكهرباء والماء بدولة قطر. ويأتي توضيح «كهرماء» في إطار تعريف المشتركين بالإجراءات الواجب اتباعها عند الرغبة في إجراء التصفية النهائية وقطع الخدمة، والتأكيد على أهمية تقديم الطلب من خلال القنوات المعتمدة وتحديث بيانات التواصل المسجلة لضمان استلام الإشعارات المتعلقة بالطلب.

قال المحامي صلاح الجلاهمة: مع الانتشار الواسع لاستخدامات الطائرات بدون طيار فقد صدر القانون رقم 10 لسنة 2026 بشأن الطائرات بدون طيار في العدد 12 من الجريدة الرسمية الصادرة عن وزارة العدل، والذي حدد الجزاءات الإدارية والعقوبات. فقد نصت المادة 21 أنه مع عدم الإخلال بالعقوبات المنصوص عليها في القانون يكون للإدارة المختصة في حالة مخالفة المرخص له أو المجاز لأي من أحكام القانون واللائحة والقرارات الصادرة تنفيذاً له وبعد إخطار المخالف على عنوانه الوطني أو بأي وسيلة تفيد العلم لتصحيح أسباب المخالفة خلال المدة التي تحددها له توقيع أي من الجزاءات التالية: الإنذار، وإيقاف الترخيص أو الإجازة لمدة لا تجاوز ثلاثة أشهر، وتضاعف هذه المدة في حالة تكرار المخالفة، وإغلاق الشركة أو المؤسسة الفردية أو النادي فيما يتعلق بممارسة نشاط الطائرات بدون طيار لمدة لا تجاوز خمسة عشر يوماً مع إخطار المخالف بإزالة أسباب المخالفة خلال تلك المدة، وإذا لم يقم بإزالتها استمر الإغلاق لمدة أو مدد أخرى مماثلة. وتنص المادة 22 من ذات القانون أنه مع عدم الإخلال بأي عقوبة أشد ينص عليها قانون آخر يعاقب بالحبس مدة لا تجاوز سبع سنوات وبالغرامة التي لا تزيد على 300 ألف ريال أو بإحدى هاتين العقوبتين كل من خالف أياً من تلك الأحكام، مثلاً: المادة 18 تفيد بأنه يجب على المشغل وقائد الطائرة بدون طيار والمراقب وأعضاء الطاقم بحسب الأحوال عند استخدام الطائرة في المجال الجوي القيام بعمليات التشغيل في المناطق المعتمدة والتقيد بتعليمات هيئة الطيران المدني فيما يتعلق بالحركة الجوية، والتقيد بالارتفاعات والبعد الأفقي الذي تحدده الهيئة وغيرها. كما حددت المادة 26 قواعد الصلح في الجرائم المنصوص عليها قبل تحريك الدعوى الجنائية وفي أي حالة تكون عليها الدعوى وقبل الفصل فيها بحكم نهائي مقابل سداد المبلغ. ومن هنا فإنّ قواعد التعامل مع الطائرات بدون طيار تتم وفق القانون وضوابط محددة لكل الأطراف المتعاملة مع هذا النوع من الابتكارات.

بدعم من أهل الخير؛ سلّمت قطر الخيرية بالتعاون مع وزارة العمل والشؤون الاجتماعية والأسرة في أرض الصومال، مشاريع تمكين اقتصادي استفاد منها 113 شابا وشابة ورب أسرة من الفئات الأكثر احتياجا في مدينة هرجيسا، وذلك في إطار جهودها التنموية الرامية إلى تعزيز سبل العيش المستدامة، والحد من البطالة، ودعم الاعتماد على الذات لدى الأسر محدودة الدخل. -قائمة متنوعة وشملت المشاريع الموزعة محلات لبيع الملابس، وبقالات للمواد التموينية والخضراوات، ومشاريع لتسويق الأسماك والمنتجات البحرية، إضافة إلى سيارات أجرة ودراجات نارية وثلاثية العجلات وصالونات حلاقة، وذلك بعد دراسة احتياجات المستفيدين ومتطلبات السوق المحلية بما يعزز فرص نجاح المشاريع واستمراريتها. -أثر مستدام وأشادت وزيرة العمل والشؤون الاجتماعية والأسرة في أرض الصومال، السيدة ميلقو محمد علمي، بالمشروع ودوره في دعم الأسر المحتاجة وتعزيز الاستقرار الاقتصادي والاجتماعي، مؤكدة أن مبادرات التمكين الاقتصادي تمثل أحد الحلول الفاعلة لمعالجة التحديات المعيشية التي تواجه العديد من الأسر العاطلة عن العمل أو محدودة الدخل. وقالت إن تمكين 113 مستفيدا ومستفيدة في هذه المرحلة يعكس أهمية الشراكة بين المؤسسات الحكومية والمنظمات الإنسانية والتنموية، مشيدة بجهود قطر الخيرية في تنفيذ مشاريع ذات أثر مستدام تسهم في بناء قدرات المستفيدين وتمكينهم من الاعتماد على أنفسهم معيشيا. -آلية اختيار المشاريع من جانبه، أكد مدير مكتب قطر الخيرية في الصومال، السيد عبد الفتاح آدم معلم، أن المشروع يجسد التزام قطر الخيرية بتعزيز الاكتفاء الذاتي ودعم الفئات الأكثر احتياجا عبر مشاريع تنموية توفّر مصادر دخل مستقرة وتفتح آفاقا جديدة أمام المستفيدين لبناء مستقبل أفضل. وأوضح أن النساء، وخاصة المعيلات لأسرهن وأمهات الأيتام، شكّلن نسبة كبيرة من المستفيدين من المشروع، مشيرا إلى أن اختيار المشاريع تم بناء على خبرات المستفيدين واحتياجات السوق المحلية لضمان تحقيق أقصى أثر تنموي واجتماعي ممكن. -نقطة تحول وعبّر عدد من المستفيدين عن سعادتهم بالمشاريع التي حصلوا عليها، مؤكدين أنها تمثل نقطة تحول مهمة في حياتهم وحياة أسرهم. وقال كيسي برخد عبدي، المستفيد من مشروع صالون حلاقة رجالي: «كنت أعاني من البطالة لفترة طويلة وأبحث عن فرصة تتيح لي تأمين احتياجات أسرتي، واليوم أشعر بأنني بدأت مرحلة جديدة من حياتي بعد حصولي على هذا المشروع. أتقدم بالشكر لقطر الخيرية والمتبرعين الكرام على هذه الفرصة التي منحتني الأمل والثقة في المستقبل.» كما أعربت نعمة سعيد عمر، وهي أرملة تعول سبعة أيتام، عن سعادتها بعد استلام مشروع محل لبيع الملابس النسائية، قائلة: «هذا المشروع سيغيّر حياتي وحياة أطفالي، وسيساعدني على توفير احتياجاتهم الأساسية والاعتماد على نفسي في إعالتهم. أشكر قطر الخيرية وأهل الخير الذين رسموا البسمة على وجوه الكثير من الأسر المحتاجة ومنحوها فرصة للعيش الكريم».

شاركت إدارة شؤون الزكاة بوزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية في أعمال الاجتماع الثامن عشر للجنة المختصين من الأجهزة المسؤولة عن الزكاة بدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية عبر تقنية الاتصال المرئي، والذي يأتي في إطار تعزيز التعاون والتنسيق بين مؤسسات الزكاة في دول المجلس، وتبادل الخبرات والتجارب المؤسسية، وبحث المبادرات المشتركة التي تسهم في تطوير منظومة العمل الزكوي، بما يواكب التحول الرقمي ويعزز جودة الخدمات المقدمة للمزكين والمستحقين. ومثّل إدارة شؤون الزكاة في الاجتماع السيد أحمد جابر الجربوعي، رئيس قسم خدمات الزكاة، حيث ناقش المشاركون عدداً من الموضوعات المدرجة على جدول الأعمال، وفي مقدمتها المشاريع التي تهدف إلى توفير بيئة معرفية مشتركة بين الأجهزة الزكوية بدول مجلس التعاون، وتيسير تبادل الخبرات والممارسات المتميزة، ودعم جهود التطوير المؤسسي والابتكار، بما يعزز كفاءة الأداء ويرتقي بمنظومة العمل الزكوي في دول المجلس. كما تناول الاجتماع المبادرات الخليجية المشتركة الهادفة إلى توحيد الجهود الإعلامية والتوعوية بين أجهزة الزكاة، وتنفيذ برامج وأنشطة متزامنة تسهم في تعزيز الوعي بفريضة الزكاة، وإبراز مقاصدها الشرعية وآثارها التنموية والاجتماعية، وترسيخ ثقافة المسؤولية المجتمعية، بما يحقق مزيداً من التكامل والتنسيق بين دول مجلس التعاون في هذا المجال الحيوي. وفي هذا السياق، أكد السيد أحمد جابر الجربوعي، أن مشاركة إدارة شؤون الزكاة في اجتماعات لجنة المختصين بالأجهزة المسؤولة عن الزكاة بدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية، تأتي انطلاقاً من حرصها على الإسهام الفاعل في المبادرات الخليجية المشتركة، وتعزيز أواصر التعاون مع الأجهزة الزكوية بدول مجلس التعاون، بما يواكب التطورات المتسارعة في مجالات التحول الرقمي والتميز المؤسسي. وأشار إلى أن إدارة شؤون الزكاة تولي أهمية كبيرة للمشاركة في اللجان والاجتماعات الخليجية المتخصصة، إيماناً منها بأن العمل المشترك يمثل ركيزة أساسية لتطوير الخدمات الزكوية، وتبادل الخبرات، واستشراف المبادرات المستقبلية التي تسهم في تعزيز كفاءة الأداء وتحقيق أعلى مستويات الجودة والتميز، بما ينسجم مع تطلعات دول مجلس التعاون نحو بناء منظومة زكوية أكثر تكاملاً واستدامة.

نظم مركز دعم الصحة السلوكية ورشة تدريبية بعنوان «تعزيز السلامة السلوكية في المجتمع»، بمشاركة عدد من الجهات والعاملين في القطاع الاجتماعي، وذلك في إطار جهوده المستمرة لبناء القدرات المهنية وتعزيز الوعي بالسلوكيات الوقائية والإيجابية، بما يسهم في دعم الصحة السلوكية والارتقاء بجودة الحياة في المجتمع. وتناولت الورشة عددًا من المحاور العلمية والعملية، شملت مفهوم السلامة السلوكية وأهميتها في البيئات التعليمية والاجتماعية والمهنية، والعوامل النفسية والأسرية والبيئية المؤثرة في تشكيل السلوك الإنساني، إلى جانب استعراض مؤشرات السلوك السوي وغير الآمن، وآليات الكشف المبكر عن المشكلات السلوكية وأساليب التعامل معها. كما استعرضت الورشة أبرز الاضطرابات والانحرافات السلوكية والعلامات التحذيرية المرتبطة بها، والآثار الفردية والاجتماعية المترتبة عليها، إضافة إلى أهمية التدخل المبكر وتبني الممارسات الوقائية التي تسهم في تعزيز الصحة السلوكية والسلامة المجتمعية لدى مختلف الفئات. وشهدت الورشة تنفيذ مجموعة من الأنشطة التدريبية والتطبيقات العملية ودراسات الحالة، التي أتاحت للمشاركين فرصة تبادل الخبرات ومناقشة التحديات المهنية، بما يسهم في تطوير مهاراتهم في تحليل السلوك الإنساني والتعامل معه وفق أسس علمية ومهنية، وتعزيز جودة الممارسات المقدمة في مؤسسات القطاع الاجتماعي. وتأتي هذه الورشة ضمن جهود مركز دعم الصحة السلوكية في تعزيز الشراكات مع مؤسسات القطاع الاجتماعي، وبناء كوادر مهنية مؤهلة، وترسيخ مفاهيم الوقاية والسلامة السلوكية، بما يدعم الصحة السلوكية ويعزز جودة الحياة في المجتمع.

أكد أخصائي التغذية محمود الطوخي من مركز الوكرة الصحي التابع لمؤسسة الرعاية الصحية الأولية أن « الصيف الصحي يبدأ بالفعل من الطبق الذي نتناوله يومياً، ومن الخيارات الغذائية الذكية التي نضعها فيه». «الماء مقدمة الأولويات» ويأتي الماء في مقدمة الأولويات الغذائية خلال فصل الصيف، إذ يفقد الجسم كميات من السوائل والأملاح نتيجة التعرق، وقد يؤدي عدم تعويض هذه السوائل بصورة كافية إلى ظهور أعراض الجفاف، مثل الصداع والدوخة والإرهاق وضعف التركيز. ولذلك يُنصح بشرب الماء بانتظام على مدار اليوم وعدم انتظار الشعور بالعطش، مع الاستفادة من الأغذية الغنية بالماء، مثل البطيخ والشمام والخيار والخس والطماطم والبرتقال والفراولة، والتي تسهم في دعم ترطيب الجسم. ويُعد البطيخ من الخيارات المناسبة في الأجواء الحارة، نظراً إلى احتوائه على نسبة مرتفعة من الماء، إلى جانب ما يوفره من عناصر غذائية مفيدة. ولا يقتصر الغذاء الصيفي الصحي على السوائل، بل ينبغي أن يكون متنوعاً وغنياً بالخضروات والفواكه ذات الألوان المختلفة، إذ ترتبط الألوان المتنوعة بمجموعات مختلفة من الفيتامينات والمعادن ومضادات الأكسدة. ويمكن أن يضم الطبق الخضروات الورقية مثل السبانخ والخس، والطماطم والفلفل الأحمر، إلى جانب الجزر والشمام والمشمش والعنب والتوت وغيرها من الفواكه الموسمية. ويساعد التنوع الغذائي على توفير مجموعة واسعة من العناصر الغذائية الضرورية للجسم، كما أن الحرص على تناول كميات كافية من الخضروات والفواكه يرتبط بصحة أفضل وتقليل مخاطر الإصابة بعدد من الأمراض المزمنة. ويضيف الطوخي انه ومع ارتفاع درجات الحرارة، قد يلاحظ البعض انخفاض الشهية، ولذلك يمكن الاعتماد على وجبات خفيفة ومتوازنة بدلاً من الوجبات الكبيرة والدسمة التي قد تزيد الشعور بالثقل والخمول. ومن الخيارات المناسبة في الصيف سلطة الخضروات مع الدجاج المشوي، والزبادي مع الفواكه الطازجة، وسندويتش خبز الحبوب الكاملة مع التونة، وسلطة الفواكه الطبيعية، والحمص أو الفول مع الخضروات. كما يجب عدم إغفال أهمية البروتين، الذي يحتاج إليه الجسم لبناء الأنسجة وتجديدها والمحافظة على الكتلة العضلية، ويمكن الحصول عليه من الأسماك والدجاج منزوع الجلد والبيض والبقوليات، مثل العدس والحمص والفاصولياء. وتوفر الأسماك الدهنية، مثل السلمون والسردين، أحماض أوميغا-3 التي تدعم صحة القلب والدماغ.

أعلن المجلس الاعلى للقضاء عن المزادات القضائية المنفذة بتاريخ 16 أغسطس 2026, وبلغ إجمالي عدد المزايدات ألفين و704 مزايدات، فيما وصلت القيمة الإجمالية للمزادات إلى 21 مليونا و283 ألفا و463 ريالا. وقد أقيم مزاد المقتنيات الثمينة القضائي أمس الثلاثاء من خلال التطبيق، كما أقيم مزاد المنقولات القضائي أمس منها سينما في مول بسعر افتتاحي قدره 2 مليون و921 ألفا و926 ريالا.

اجتمع سعادة الشيخ خالد بن عبدالعزيز بن جاسم آل ثاني الرئيس التنفيذي للمؤسسة القطرية للإعلام، مع سعادة الدكتور ناصر أحمد المحيسن وكيل وزارة الإعلام الكويتية، حيث جرى بحث سبل تعزيز التعاون المشترك وتبادل الخبرات في مختلف المجالات الإعلامية بين البلدين الشقيقين. كما اجتمع سعادته، مع سعادة السيد مراد ماميدوف سفير تركمانستان لدى الدولة، حيث جرى بحث سبل تعزيز التعاون الإعلامي بين البلدين.

تعمل «لايف» في فلسطين منذ 24 عامًا، من خلال مكتبَيها في الضفة الغربية والقدس وقطاع غزة، وقد كثّفت جهودها الإغاثية رغم تدمير مخزنها منذ بداية الحرب الأخيرة، لتواصل تقديم المساعدات لنحو مليون ومائتي ألف نازح في شمال ووسط وجنوب القطاع عبر: * الطحين الخام والخبز والسلال الغذائية * الوجبات الساخنة * الخضراوات الطازجة * الأرز المدعم بالفيتامينات * الدجاج ولحوم الأضاحي المعلبة * أدوات النظافة والتعقيم * طرود الكرامة الخاصة للنساء * توفير المياه النظيفة وصيانة الآبار * توفير مولدات الكهرباء والوقود * بناء الأكاديميات التعليمية * تأهيل المدارس ومستلزمات الدراسة * المستلزمات الطبية والمستشفيات * الأدوية والرعاية الطبية * حليب واحتياجات الأطفال الرضع

اختتم مركز تمكين ورعاية كبار السن «إحسان» أحد المراكز المنضوية تحت مظلة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، فعاليات البرنامج الصيفي التي قدمها مجلس كبار القدر بالتعاون مع عدد من المراكز الشبابية، ضمن جهود المركز الرامية إلى تعزيز التواصل بين الأجيال، والاستفادة من خبرات كبار القدر وتجاربهم، وترسيخ حضورهم الفاعل في المجتمع. وتضمنت الورش مجموعة متنوعة من الأنشطة واللقاءات الثقافية والاجتماعية والتوعوية والترفيهية، التي أتاحت مساحة تفاعلية جمعت كبار القدر بالأجيال الشابة، وأسهمت في تبادل المعارف والخبرات، ونقل القيم والموروث الاجتماعي، بما يعزز مفاهيم الترابط والتكامل بين مختلف فئات المجتمع. وشهد البرنامج تفاعلاً لافتًا من المشاركين، حيث أسهم كبار القدر بما يمتلكونه من تجارب حياتية وخبرات متراكمة في إثراء الورش واللقاءات، فيما أتاحت المشاركة الشبابية فرصة للحوار والتعلم والتقارب بين الأجيال في بيئة اجتماعية تفاعلية. وأكد مركز «إحسان» أن تنفيذ هذه الورش يأتي انطلاقًا من رسالته في تمكين كبار القدر وتعزيز مشاركتهم المجتمعية، والاستفادة من خبراتهم ومعارفهم باعتبارهم رصيدًا وطنيًا .

حذرت الدكتورة عائشة صقر أخصائية تغذية علاجية، من ممارسة الرياضة في الأجواء شديدة الحرارة والرطوبة، مؤكدة أن التعرق المصاحب للتمارين الرياضية لا يعني بالضرورة فقدان الدهون أو تحقيق نزول حقيقي ومستدام في الوزن، إذ إن الانخفاض السريع الذي يظهر على الميزان بعد التمرين يكون في الغالب نتيجة فقدان الجسم للسوائل، ويعود الوزن إلى مستواه الطبيعي بعد تعويض تلك السوائل بشرب الماء. وأوضحت أن فقدان الوزن الحقيقي يرتبط بخسارة الدهون من خلال اتباع نظام غذائي متوازن، وزيادة النشاط البدني بصورة منتظمة، بما يحقق توازنا مناسبا بين السعرات الحرارية التي يحصل عليها الجسم وتلك التي يستهلكها، محذرة في الوقت نفسه من ممارسة التمارين في درجات الحرارة المرتفعة، لما قد يصاحبها من فقدان كميات كبيرة من السوائل والأملاح، وما قد يترتب على ذلك من آثار صحية. وقالت الدكتورة عائشة صقر، أخصائية تغذية علاجية وسمنة بالمستشفى التركي ومحاضرة بكلية المجتمع: إن وزن الإنسان يتكون بصورة أساسية من الدهون والعضلات والماء، وبالتالي فإن فقدان السوائل نتيجة التعرق ينعكس بصورة مباشرة على قراءة الميزان، إلا أن هذا الانخفاض لا يمثل فقدانا حقيقيا للدهون. -الانخفاض الحقيقي للوزن وأضافت أن فقدان نحو 500 غرام من السوائل على سبيل المثال قد يؤدي إلى انخفاض الوزن بالمقدار نفسه، إلا أن هذا الانخفاض يكون مؤقتا نتيجة فقدان الماء، ويعود الوزن بعد قيام الشخص بتعويض السوائل التي فقدها، أما فقدان الدهون فيرتبط بتغيير نمط الحياة، من خلال تنظيم الغذاء وزيادة الحركة وممارسة التمارين الرياضية بصورة منتظمة. وأكدت أن الهدف من ممارسة الرياضة لا ينبغي أن يكون الوصول إلى وزن أقل على الميزان بشكل سريع، وإنما تحسين صحة الجسم وزيادة اللياقة البدنية والمساعدة على خفض نسبة الدهون تدريجيا، مشيرة إلى أن التعرق بحد ذاته ليس مؤشرا على كمية الدهون التي تم حرقها خلال التمرين. وحذرت الدكتورة عائشة من ممارسة الرياضة في درجات الحرارة المرتفعة والرطوبة العالية، موضحة أن ارتفاع درجة حرارة الجسم يزيد من معدل فقدان السوائل والأملاح عن طريق التعرق، الأمر الذي قد يعرض الشخص للدوخة والغثيان والإجهاد الحراري، وفي الحالات الشديدة قد يصل الأمر إلى الإصابة بضربة الشمس. وأوصت بممارسة الرياضة في الأماكن المكيفة خلال فترات ارتفاع درجات الحرارة، أو اختيار الأماكن المفتوحة في الأوقات التي تكون فيها درجات الحرارة مناسبة، لافتة إلى أن ممارسة النشاط الرياضي خلال المساء تعد خيارا أفضل خلال أشهر الصيف، مع ضرورة الاهتمام بتعويض السوائل التي يفقدها الجسم أثناء التمرين. وشددت على أهمية حصول الجسم على كميات كافية من الماء قبل وأثناء وبعد ممارسة الرياضة، وعدم انتظار الشعور بالعطش حتى يبدأ الشخص بشرب الماء، موضحة أن احتياجات السوائل تختلف من شخص إلى آخر بحسب طبيعة التمرين ومدته وشدته ودرجة حرارة المكان ومعدل التعرق والحالة الصحية. -الرياضة لأصحاب الأمراض المزمنة وأضافت أن الأشخاص الذين يعانون من ارتفاع ضغط الدم أو مرض السكري ينبغي عليهم التأكد من ملاءمة النشاط الرياضي لحالتهم الصحية، واستشارة الطبيب عند الحاجة، إلى جانب الاهتمام بتناول وجبات صحية ومتوازنة قبل ممارسة الرياضة، والابتعاد عن الوجبات الثقيلة والدسمة التي قد تسبب الشعور بالخمول وعدم الارتياح أثناء التمرين. وأوضحت أن تناول وجبة خفيفة ومناسبة قبل التمرين يمكن أن يساعد على توفير الطاقة اللازمة للنشاط البدني، مشيرة إلى أن الموز يعد أحد الخيارات المناسبة باعتباره مصدرا جيدا للبوتاسيوم، مع أهمية تنويع مصادر الغذاء وعدم الاعتماد على نوع واحد من الأطعمة. ونصحت بمراعاة توقيت ممارسة الرياضة بالنسبة للوجبات، بحيث يتجنب الشخص ممارسة التمارين مباشرة بعد تناول وجبة رئيسية، مع ترك فترة مناسبة للهضم تختلف بحسب حجم الوجبة ونوع التمرين، مؤكدة أهمية الاستماع إلى إشارات الجسم والتوقف عن ممارسة الرياضة عند الشعور بالدوخة أو الغثيان أو الإجهاد غير المعتاد. كما دعت ممارسي مختلف أنواع الرياضة، سواء تمارين بناء العضلات أو تمارين المرونة أو التمارين الهوائية التي تساعد على رفع معدل حرق الطاقة، إلى الاستعانة بالمتخصصين في وضع البرامج الرياضية المناسبة، بحيث تتناسب مدة التمرين وشدته مع الهدف والحالة البدنية لكل شخص. وأكدت أن الرياضة ينبغي أن تكون جزءا من نمط الحياة اليومي، وليس وسيلة مؤقتة لإنقاص الوزن، مشددة على أن تحقيق النتائج الصحية المستدامة يعتمد على الجمع بين النشاط البدني المنتظم والغذاء المتوازن والحصول على احتياجات الجسم من السوائل، خصوصا خلال أشهر الصيف وارتفاع درجات الحرارة.

عملت «لايف» في 22 دولة حول العالم عبر عدة مشروعات تنموية على رأسها كفالات الأيتام شملت توفير الغذاء والكسوة والتعليم والرعاية الصحية بجانب المساعدات الشهرية، كما قدمت الحفلات العالمية للأيتام وأسرهم، وأسعدتهم بالوجبات الجاهزة والهدايا والألعاب، وساهمت في تلبية احتياجاتهم الأساسية، وحمايتهم من الظروف القاسية، ودعم استمرارهم في التعليم، ومنحهم بيئة أكثر أماناً واستقراراً لبناء مستقبل أفضل. -مشروعات التعليم قامت لايف بدور محوري في دعم العملية التعليمية وتمكين الطلاب من العودة إلى المدارس في 45 دولة، من خلال دعم مستدام شمل بناء المدارس وإعادة تأهيل غير الصالح منها، وتجهيز الفصول الدراسية بالأثاث والمستلزمات، وتوفير الكتب والأدوات المدرسية والمنح الجامعية، إلى جانب إنشاء مراكز التدريب وتأهيل المعلمين. كما دعمت تعليم الأطفال اللاجئين والنازحين، وقدمت برامج للدعم النفسي والاجتماعي، من بينها أكاديمية لايف التعليمية في الشمال السوري بما أسهم في توفير بيئة تعليمية آمنة وشاملة، والحد من التسرب وعمالة الأطفال وزواج القاصرات. -المشروعات الصحية عملت «لايف» على دعم المستشفيات ومرافق الرعاية الصحية في الدول المتضررة والنامية بالأدوية بالأدوات الطبية الأساسية ومستلزمات العمليات الجراحية ومعدات التشخيص والمعدات الحيوية، والأدوية المتنوعة واللقاحات، إلى جانب تسيير قوافل طبية وخدمات طب العيون والسمع، ودعم مرضى السرطان، ودعم النساء الحوامل والأطفال وكبار السن وذوي الإعاقة، وتدريب الكوادر الطبية، بما اسهم في تعزيز قدرة الأنظمة الصحية وتوفير الرعاية الأساسية للفئات الأكثر احتياجًا، وتخفيف حدة النقص الكبير في الإمدادات وتوسيع نطاق الوصول إلى خدمات الرعاية الطبية المتخصصة في مخيمات الإيواء والنازحين عبر الحدود. -كبار السن ودعم الأسر المتعففة عملت «لايف» على توفير المستلزمات الطبية والفحوصات الدورية والرعاية الصحية لدور المسنين إلى جانب تأمين الغذاء والملابس والأغطية والمياه النظيفة والإيواء والمساعدات المالية، وإعادة المراكز بالمستلزمات الأساسية كالأثاث والعكاكيز والكراسي المتحركة. كما توفر المؤسسة الدعم النفسي والاجتماعي من خلال جلسات الاستماع والأنشطة المجتمعية والترفيهية، وتعمل على دمجهم في المجتمع والاستفادة من خبراتهم، فضلًا عن دعمهم في مخيمات النزوح. -المشروعات الموسمية لدعم الأمن الغذائي استهدفت مبادرات «لايف» الموسمية مواجهة انعدام الأمن الغذائي رمضان وعيد الأضحى والأعياد، حيث وفرت ملايين الوجبات والسلال الغذائية في 38 دولة، وكذلك اللحوم الطازجة ما أتاح للأسر الحصول على مصادر موثوقة للبروتين والتي تكون خارج قدرتها المادية طوال العام، كما ساهمت برامج المساعدات الغذائية المستدامة في دعم الأسر التي تواجه نقصاً غذائياً مستمراً، وشملت الأرز المدعم بالفيتامينات للمدارس وللمستشفيات، وفي مخيمات الإيواء. -توفير المياه النظيفة وحفر الآبار تهتم لايف بمشروعات توفير المياه الصالحة للشرب لتوفير مصادر مياه آمنة للدول النامية في 21 دولة حول العالم، مما خفف الأعباء اليومية عن الأسر التي تعاني من المياه الملوثة أو البعيدة. -مشروعات الشتاء تعمل لايف قبيل الشتاء على توفير أجهزة التدفئة والخشب والبطانيات الثقيلة والملابس الشتوية لمن يعاني البرد القارس خاصة في مخيمات الإيواء وأماكن الفقر الشديد. - د. هاني صقر.. قيادي يوظّف العلم في خدمة العمل الإنساني د. هاني صقر طبيب وأكاديمي حاصل على الدكتوراه في علم الأمراض العصبية بالولايات المتحدة الأمريكية، وعمل بروفيسور في مجال العلوم الأساسية. تولى منصب الرئيس التنفيذي CEO لمؤسسة لايف للإغاثة والتنمية عام 2017، وقاد جهودها لتوسيع نطاق برامجها الإنسانية وتعزيز استجابتها لاحتياجات الفئات الأكثر احتياجاً لتغطي مشروعاتها ما يجاوز 62 دولة حول العالم خلال 33 عاماً. ويؤمن بأن العمل الإنساني رسالة تتجاوز حدود الوظيفة، وأن القيمة الحقيقية للقيادة تكمن في إحداث أثر مستدام في حياة الناس، ولا سيما الأطفال والأيتام والأرامل وضحايا الحروب والكوارث، من خلال ترسيخ قيم التعاطف وخدمة الآخرين وبناء مجتمعات أكثر عدلاً، وتقديم حلول إنسانية تسهم في تحسين حياة الملايين. - «لايف».. حضور دولي متقدم وتقدير عالمي للجهود الإنسانية رسّخت مؤسسة «لايف» مكانتها كأحد أكثر المنظمات الإنسانية تأثيراً وموثوقية على المستوى الدولي. حيث حققت حضوراً في أبرز التصنيفات العالمية، بحصولها على المرتبة الثالثة عالمياً بين المؤسسات الرائدة في تقديم المساعدات الإنسانية، والمرتبة الخامسة لأفضل الجهات العاملة في فلسطين، والمعنية بمكافحة الفقر، مما أهلها للحصول على التقييم 100% من مؤسسة Charity Navigator، إضافة إلى اعتمادها من قبل الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID)، واختيارها ضمن قائمة أفضل المنظمات الإنسانية في الولايات المتحدة من قبل منظمة Impactful Ninja ، وتُوج هذا المسار الإنساني بحصولها على جائزة دبي الإنسانية لأفضل شراكة تقديراً لجهودها في تنفيذ مشروع مخيمات الإيواء الآمن في قطاع غزة عام 2026 حيث بلغت نفقاتها 666 مليون دولار. - حفظ للكرامة وأثر باق ◄ لايف حفظت كرامتي.. وأمدتني بأهم الأدوات الصحية ◄ «دعمتني لايف لأربي إخوتي بعدما فقدنا أبي وأمي»... طفل 14 عاما - منصـــات رقمـــية.. لتعزيز التواصل بين المتبرعين والمستفيدين حرصت لايف على تعزيز الشفافية والتواصل المباشر بين المتبرعين والمستفيدين، من خلال توفير بيانات محدثة عبر موقعها الإلكتروني ومنصات التواصل الاجتماعي، بما يتيح للمتبرعين متابعة مشروعات المؤسسة والتعرف على أثر مساهماتهم من خلال: - تقارير دقيقة وأخبار متاحة عبر الموقع الإلكتروني. - معلومات تفصيلية عن المشروعات الإنسانية التي تنفذها المؤسسة. - تبرعات سهلة وآمنة تتيح خيارات متعددة للدفع. - بث مباشر للمشروعات أثناء تنفيذها، بما يتيح للمتبرعين متابعة جهود المؤسسة ميدانياً. - معلومات عن الأطفال المشمولين ببرامج الكفالة بما يتيح للكافلين متابعة أوضاعهم. - مخيمات لايف النظامية وفق المعايير العالمية أقامت لايف تسعة مخيمات شمال ووسط وجنوب القطاع، خيامها قوية متينة الصنع وفقا للمعايير المطلوبة، احتوت 45.000 أسرة نازحة. خيامها مصنوعة من مادة PVC العازلة تحفظهم من الماء والبرد والرطوبة وحرارة الصيف، سهلة الفك والتركيب لتناسب النزوح المتكرر، ومضادة للنار حيث حافظت على أرواح المدنيين وهم نيام، وقد تضمنت كل خيمة مستلزماتها من الفرش والأغطية ودورة مياه، بالإضافة لصيدلية طبية في كل مخيم، وأفران الطهي وألواح الطاقة الشمسية وخيمة تعليمية للمرحلة الابتدائية والاعدادية. تحدّث «لايف» مواصفات الخيام وفقًا لتقييمات النازحين واحتياجاتهم. -حملة عالمية لكفالة أيتام غزة أطلقت «لايف» حملة إنسانية عالمية لتوفير كفلاء لـ 60 ألف يتيم في غزة، بهدف دعم الأطفال الذين فقدوا أحد والديهما أو كليهما جراء الحرب. وذلك لتوفير احتياجاتهم الأساسية من الغذاء والرعاية الصحية والتعليم والدعم النفسي. -تأهب دائم لمواجهة الكوارث والطوارئ تميزت «لايف» على مدار 33 عاماً بالتأهب الدائم لمواجهة الكوارث والطوارئ العالمية حيث قدمت دعماً حيوياً للمتضررين من الحروب والكوارث الطبيعية كالحرائق والأعاصير والفيضانات حول العالم بتوفير المساعدات العاجلة كخيام الإيواء بمستلزماتها، والغذاء والمياه والملابس ومستلزمات النظافة والتعقيم، والأدوية والرعاية الطبية والمساعدات الطبية.

أعلن سدرة للطب، عضو مؤسسة قطر، عن استضافة مؤتمر «أحدث المستجدات في اضطرابات اختلال تنظيم المناعة الأولية» (RAPID 2026)، خلال الفترة من 25 إلى 27 سبتمبر 2026، بمشاركة نخبة من الخبراء الدوليين والأطباء والباحثين والمتخصصين في الرعاية الصحية، لمناقشة أحدث التطورات في تشخيص اضطرابات اختلال تنظيم المناعة الأولية والوراثية وإدارتها والبحوث المتعلقة بها. ويُقام المؤتمر حضورياً تحت شعار «آفاق جديدة في تشخيص اضطرابات اختلال تنظيم المناعة الأولية»، ويتضمن عروضاً علمية ونقاشات متعددة التخصصات، إلى جانب دورة متقدمة حول الأخطاء الخِلقية في المناعة تنظمها أكاديمية إسيل برات برلان (IBB). ويُنظم المؤتمر بالتعاون مع أكاديمية إسيل برات برلان (IBB) وشبكة التعليم والبحث العلمي العالمية (USERN)، بهدف تعزيز التعاون الإقليمي والدولي والارتقاء بالتشخيص الدقيق ورعاية المرضى. وبهذه المناسبة، صرحت الدكتورة برنيس لو، الباحثة الرئيسية في مختبر تنظيم المناعة والرئيسة المشاركة للمؤتمر: «يعكس مؤتمر RAPID 2026 التزام سدرة للطب بالنهوض بالبحوث وتحسين النتائج الصحية للمرضى الذين يعانون من اضطرابات مناعية نادرة ومعقدة. ويضم المؤتمر نخبة متميزة من الخبراء الدوليين والإقليميين، من بينهم البروفيسور طلال شاتيلا، أحد أبرز الخبراء في علم المناعة الانتقالي، والذي يشارك هذا العام متحدثاً رئيسياً. ومن خلال جمع خبراء عالميين من تخصصات متعددة، نسعى إلى تسريع تبادل المعرفة، وتعزيز التعاون الدولي، ودعم التشخيص المبكر وتطوير أساليب رعاية أكثر تخصيصاً للمرضى». من جانبه، أفاد الدكتور محمد يوسف كريم، رئيس قسم أمراض الدم والرئيس المشارك للمؤتمر: «يشهد مجال اختلال تنظيم المناعة تطوراً متسارعاً مدفوعاً بالتقدم في علم الجينوم والتشخيص والبحوث الانتقالية. وسيشكل مؤتمر RAPID 2026 منصة مهمة للأطباء والعلماء لتبادل الأدلة العلمية المستجدة، ومناقشة الحالات السريرية المعقدة، والمساهمة في صياغة معايير الرعاية المستقبلية للمرضى في المنطقة وخارجها». يستهدف المؤتمر الأطباء والباحثين وأطقم التمريض والصيادلة والمتخصصين في المهن الصحية المساندة والعلماء المشاركين في رعاية المرضى الذين يعانون من العيوب الخِلقية في المناعة والاضطرابات المناعية ذات الصلة ودراستها. كما يتيح للمشاركين الاطلاع على أحدث المستجدات السريرية والعلمية، والمساهمة في نقاشات تدعم تحسين التشخيص والعلاج وتعزيز التعاون البحثي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا وعلى المستوى الدولي. فُتح الآن باب التسجيل وتقديم الملخصات العلمية. للتسجيل أو تقديم ملخص علمي، يرجى زيارة www.sidra.org.

يواصل منتخبنا الوطني للجمباز الفني بنين وبنات تدريباته المكثفة ضمن معسكره التدريبي المقام حاليًا بمدينة أناديا (Anadia) البرتغالية، والذي يستمر حتى 30 أغسطس الجاري، وذلك في إطار برنامج الإعداد للموسم الرياضي الجديد، والاستعداد للمشاركة في الاستحقاقات والبطولات المقبلة على المستويين الإقليمي والدولي. وأشار علي الهتمي رئيس الاتحاد القطري للجمباز بأن إقامة المعسكر تأتي في إطار الخطة الفنية والإعدادية للاتحاد القطري للجمباز، والتي تهدف إلى الارتقاء بمستوى المنتخبات الوطنية، ورفع معدلات الجاهزية الفنية والبدنية للاعبين واللاعبات، بما يتناسب مع حجم المنافسات والاستحقاقات التي تنتظر المنتخب خلال المرحلة المقبلة. وقال: يخوض لاعبو ولاعبات المنتخب برنامجًا تدريبيًا مكثفًا، يتضمن تدريبات فنية وبدنية متنوعة، مع التركيز على تطوير الأداء على مختلف أجهزة الجمباز الفني، والعمل على رفع مستوى الدقة والإتقان، وتحسين عناصر القوة والمرونة والتوازن والتوافق الحركي، إلى جانب معالجة بعض الجوانب الفنية وتعزيز الثبات في الأداء. وأضاف: يمثل المعسكر فرصة مهمة للاعبين واللاعبات لاكتساب المزيد من الخبرات الفنية من خلال أجواء التدريب والمعسكرات الأوروبية، والاستفادة من الإمكانات المتوفرة في مدينة أناديا، التي تعد من المدن المعروفة باستضافة الأنشطة والمعسكرات الرياضية، بما يسهم في توفير بيئة مناسبة لتحقيق أكبر استفادة ممكنة من فترة الإعداد. وواصل الهتمي قائلا: تحرص الأجهزة الفنية للمنتخبين على الاستفادة من البرنامج التدريبي بصورة متكاملة، من خلال تنويع وحدات التدريب ورفع مستوى التركيز والانضباط، مع متابعة تطور الأداء بشكل مستمر، بما يضمن الوصول إلى أعلى درجات الجاهزية قبل الدخول في منافسات الموسم الجديد.

اختتمت مبادرة «بالعربي»، التابعة لمؤسسة قطر، ثلاث محطات من سلسلة «بالعربي في...» نظمها شركاء محليون في دمشق وعمّان وجربة التونسية، خلال الفترة من 4 إلى 9 أغسطس الجاري، بمشاركة 14 متحدثاً من سوريا والأردن وتونس، قدموا أفكاراً وتجارب باللغة العربية مستمدة من واقع مجتمعاتهم وقضاياها. وشهدت المحطات الثلاث حضوراً ناهز 1000 شخص، بالتعاون مع 10 شركاء إستراتيجيين أسهموا في تنظيم وإنجاح الفعاليات، حيث استقطبت محطة دمشق 400 شخص للاستماع إلى ستة متحدثين، فيما حضر فعالية عمّان 400 شخص بمشاركة ثلاثة متحدثين، واستقطبت محطة جربة 200 شخص وتحدث خلالها خمسة مشاركين. وتقوم سلسلة «بالعربي في...» على إيصال الأفكار إلى الجمهور في مدنه وفتح مساحات للحوار تنطلق من البيئة المحلية وقضايا المجتمع، وهو ما انعكس على موضوعات المحطات الثلاث، إذ تصدرت تجارب الشباب محطة دمشق، وركزت عمّان على المعرفة والمثابرة، بينما جمعت جربة بين التراث والحاضر. -تجارب شابة في دمشق وانطلقت أولى المحطات في دمشق في 4 أغسطس، حيث نظمت مؤسسة شؤون الشباب، بالتعاون مع مبادرة «بالعربي» وبمشاركة مبادرة «مساحات» الإعلامية، فعالية «بالعربي في دمشق» في خان أسعد باشا العظم تحت شعار «تجارب شابة ومساحات مشتركة». وشارك في الفعالية ستة متحدثين شباب تناولوا موضوعات الطموح وصناعة الأمل والفن والتراث والحرية ودور المعرفة في خدمة المجتمع. وتحدثت جنى الشب عن الاستعداد لاغتنام الفرص وشق مسارات جديدة، فيما استعرض حسن الطلفاح تجربته في تحويل محنة شخصية إلى عمل يسهم في حماية الآخرين وبعث الأمل. وتناول حسام غزيل دور المسرح في التعافي واستعادة القدرة على التعبير، بينما استحضرت أميرة الصوصو ذاكرة سكة حديد الحجاز، وتناول عبد الله عتر مفهوم الحرية وعلاقته بالاختيار، فيما استعرض الدكتور فادي قطامش تجربة مبادرة معرفية بدأت بثلاثة متطوعين قبل أن تتوسع لتصبح مساحة للمعرفة والحوار. -المعرفة والمثابرة في عمّان وانتقلت السلسلة إلى العاصمة الأردنية عمّان في 6 أغسطس، حيث نظمت شركة التاج للإعلام والإنتاج والتوزيع الفني فعالية «بالعربي في عمّان... نبض الحروف وروح الإنجاز» في قصر المؤتمرات بجامعة العلوم التطبيقية الخاصة، برعاية رئيس الوزراء الأردني الأسبق الدكتور عبد الرؤوف الروابدة. وسلطت الفعالية الضوء على تجارب أردنية أبرزت دور المعرفة والمثابرة في خدمة المجتمع وتحقيق الإنجاز، إذ استعرض المهندس حسام الطراونة مسيرة نادي الإبداع في الكرك، الذي استفاد من برامجه أكثر من 40 ألف شخص، فيما تناولت المهندسة سلام أبو الهيجاء مسيرتها في الهندسة والابتكار الفضائي وجهودها لتشجيع الشباب على الانخراط في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة. كما روى الدكتور عبد الباسط الرواشدة تجربته في مواصلة رسالته الطبية وخدمة مرضاه رغم التحديات الصحية التي واجهها. - جربة.. التراث يلتقي الحاضر واختتمت المحطات في جربة بتونس في 9 أغسطس، بفعالية نظمتها جمعية قرطاج للمناظرات وجمعية جربة الفريدة، وركزت على سبل صون الذاكرة وإعادة تقديم التراث من خلال التعليم والفن والسياحة وصناعة المحتوى. وتناولت الحوارات تجربة إدراج الموقع المتسلسل «جزيرة جربة: شهادة على نمط إعمار في مجال ترابي جزيري» على قائمة التراث العالمي لليونسكو عام 2023، إلى جانب ما تختزنه المخطوطات من ذاكرة ثقافية وعلاقة الشعر بالهوية والانتماء، فضلاً عن التعليم الرقمي وصناعة المحتوى ودور الموسيقى في جمع الناس وفتح مساحات للحوار. كما شارك الجمهور في ورشتي «اكتشف عالم المناظرات» و«محتواك هو سيرتك الذاتية الجديدة»، بما أتاح الانتقال من الاستماع إلى التفاعل والمشاركة العملية.