أكد سعادة الدكتور صالح النابت وزير التخطيط التنموي والإحصاء أن الوزارة قامت بتحديد التحديات التي تواجه دولة قطر بدقة كما قامت بتحديد مسار التنمية الذي يتغلب على التحديات ويرتقي إلى مستوى تطلعات الدولة قيادةً وشعباً علاوة على تحديد اتجاهات التنمية العامة التي تقود إلى تحقيق الأهداف الوطنية البشرية والاجتماعية والاقتصادية والبيئية. وذكر النابت في كلمته أمام ندوة رؤية قطر من الإستراتيجية إلى التنفيذ التي عقدت أمس بحضور سعادة السيد علي شريف العمادي وزير المالية - ذكر برؤية قطر الوطنية 2030 المبنية على 4 ركائز مترابطة وهي التنمية البشرية والتنمية الاقتصادية والتنمية الاجتماعية والبيئية وأكد أن الجميع يسعى إلى تطوير اقتصاد تنافسي متنوع قادر على تلبية احتياجات جميع السكان وتأمين مستويات معيشة مرتفعة في الحاضر والمستقبل. وقال إن الإدارة الاقتصادية يتوجب أن يوضع لها إطار السياسة المالية واستقرارها وآلية منضبطة لإعداد الموازنة تدعم أولويات التنمية الوطنية ومشاريعها وتقديم الخدمات.. كما أنه يجب وضع آلية إدارة الاستثمارات العامة (والشراكات بين القطاعين العام والخاص) إضافة إلى تطوير سوق رأس المال وإدارة السيولة كما تحدث عن قطاع البنية التحتية الاقتصادية والتي تستوجب أطرا متسقة ومترابطة لتخطيط استخدام الأرض والنقل ومراجعة المشاريع الضخمة (المترو والمرفأ) وتعزيز الكفاءة في تقديم الخدمات.. وطالب بالإصلاحات التنظيمية والإدارية وتوفير بنية تحتية مناسبة تدعم الاستخدام المستدام للموارد.. وأشار إلى قطاع إدارة الموارد الطبيعية حيث أكد أن هناك سعيا لتحسين استخدام الأرض والوصول إلى الأراضي الصناعية وتحسين كفاءة استخدام الطاقة والحفاظ على المياه والحد من الهدر إلى جانب الحفاظ على الثروة السمكية وأكد النابت أن القطاع الخاص جزء من هذه التنمية الاقتصادية حيث يتم العمل على توفير أطر مؤسسية وبنية تحتية تدعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة وتزيد التنويع الاقتصادي.. وقال إنه يجب زيادة التنافسية في الأسواق المحلية وتبسيط أنظمة الأعمال وإصلاح العقود والمشتريات.. كما تحدث عن ضرورة تحديد إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص وتوفير الدعم للإستراتيجيات القطاعية وإستراتيجية البحث والتطوير.. الإنتقال الإستراتيجي وتحدث النابت عن الانتقال من الإستراتيجية إلى التنفيذ حيث أكد أنه يتعين على الوزارات والأجهزة الحكومية أن تشعر بملكية إستراتيجية التنمية الوطنية وفقا لاختصاصاتها وأن تتطور خططها التنفيذية وتتقبل المساءلة والإنجاز، مشيراً إلى ضرورة أن تؤثر الإستراتيجية في العمليات التي تدعم اتخاذ القرارات بشأن كيفية استخدام الموارد وتوفير أدوات التشغيل لتقييم كل مشروع من المشاريع وتقديم المقترحات المتعلقة بالسياسات بطريقة متكاملة.. وأكد ضرورة تحمل الوزارة المسؤولية عن تنفيذ عناصر الإستراتيجية التي تدخل ضمن نطاق عملها.. وأضاف: "يتعين أن تكون المساءلة عبر الأجهزة الحكومية داخل كل جهاز بعينه وبشكل يتسق مع الصلاحية المفوضة لكل جهة حكومية والتمكين المطلوب.". وعرض أهم ملامح رؤية قطر الوطنية 2030 وإستراتيجية التنمية الوطنية 2011-2016.. مؤكداً أن الفترة القادمة ستشهد انطلاقة جديدة وتعاونا مثمرا بين الوزارات الحكومية.. موضحا أن أهداف إستراتيجية التنمية تشمل تحديد التحديات التي تواجه دولة قطر. وتحديد مسار التنمية الذي يتغلب على التحديات ويرتقي إلى مستوى تطلعات الدولة قيادةً وشعباً. وتحديد اتجاهات التنمية العامة التي تقود إلى تحقيق الأهداف الوطنية البشرية والاجتماعية والاقتصادية والبيئية. إضافة إلى تطوير اقتصاد تنافسي متنوع قادر على تلبية احتياجات جميع السكان وتأمين مستويات معيشة مرتفعة في الحاضر والمستقبل وتحقيق تنمية تزيد فرص وإمكانات جميع سكان قطر لتمكينهم من بناء مجتمع مزدهر.. أهداف الإدارة الإقتصادية وطرح السيد زياد عبد الرحمن - وزارة التخطيط التنموي والإحصاء - ورقة عمل عن أهداف الإدارة الاقتصادية ركزت على الإطار العام لأهداف الإدارة الاقتصادية وأهداف إدارة السياسة المالية وأهداف إدارة السياسة النقدية وإدارة سياسات أسواق المال وأهداف إستراتيجية التطوير المؤسسي. وتأتي أهداف الإدارة الاقتصادية في إطار أجندة العمل التي نظمتها خطة التنمية الاقتصادية من أجل تحقيق تطلعات رؤية قطر الوطنية لعام 2030. مشيراً إلى إصلاح عملية إعداد الموازنة لتحقيق الربط بين إدارة النفقات والتخطيط الإستراتيجي، ويعزز البرنامج شفافية وميكنة التخطيط والتنفيذ والمراقبة، ويركز على نسبة النفقات الإدارية من مجمل النفقات الحكومية بغرض ترشيدها وجعلها ضمن النسب التي تتميز بها الممارسات الناجحة. كما ينسق وينظّم وظائف الدعم / الخدمات المشتركة بأسلوب سليم. ويركز البرنامج على تطوير وتحديث إدارة المشتريات من خلال وضع معايير للمزايدات والمناقصات، وإبرام العقود، وإدارة أداء الموردين. إستراتيجية التنمية الوطنية وأكد الدكتور عوض الجيد محمد أحمد مدير إدارة التنمية المؤسسية بالإنابة – وزارة التخطيط التنموي والإحصاء – أن إستراتيجية التنمية الوطنية تتميز بأنها تتضمن برامج ومشاريع محددة تبادر الجهات الحكومية في تنفيذ البرامج / المشاريع التي تتضمنها وثيقة الإستراتيجية بتضمينها في الخطط القطاعية والفردية. وكل من الوزارات والأجهزة الحكومية يمكن أن يكون لها دوران في تنفيذ برامج / مشاريع الإستراتيجية. بالإضافة لدور وزارة المالية العام المحدد في قرار تنظيمها وباعتبارها الممول لكل أنشطة الدولة، والضابط لعملية التخصيص المالي فللوزارة دور المنفذ الرئيسي لأربعة برامج/مشاريع في قطاع التنمية الاقتصادية و3 برامج/مشاريع في قطاع التحديث والتطوير المؤسسي. وللوزارة دور داعم في تنفيذ 13 برنامجا / مشروعا في ركيزة التنمية البشرية، وفي مشروعين في قطاع التحديث والتطوير المؤسسي. وأضاف عوض تحتاج دولة قطر وفقا لوثيقة إستراتيجية التنمية الوطنية إلى مؤسسات قطاع عام فعالة لتحقيق أهداف رؤية قطر الوطنية 2030 من أجل التقدم الاجتماعي والتنمية البشرية، واقتصاد سليم ومنوع وبيئة مستدامة. وحول تحديات التنفيذ قال عوض من أهم التحديات هي الموارد البشرية فالنقص في توافر المزيد من الكفاءات البشرية يمكن أن يؤثر سلبا على تنفيذ الإستراتيجية. إلا أنه يمكن مواجهة احتمال وقوع مثل هذا النقص من خلال عدة محاور أهمها قيام الإدارة العامة للموارد البشرية الحكومية بدور رائد في صياغة خطة توظيف مركزية متكاملة. وقيام الجهة المعنية بتقييم المهارات المتوافرة للتعرف على الفجوات، والاستفادة من فرص الاستشارة والدعم الفني في نطاق الاختصاص من الجهات ذات الوظائف المركزية مثل الأمانة العامة للتخطيط التنموي، ومعهد التنمية الإدارية، والإدارات التخصصية التابعة للأمانة العامة لمجلس الوزراء. والاستفادة من شبكة التعاون والشراكات التي تبادر الأمانة العامة للتخطيط التنموي إلى بنائها مع الجامعات والقطاع الخاص في مجال بناء القدرات. وسيتطلب هذا بناء قدرات المؤسسات والمنظمات وتقديم الخدمات بكفاءة وشفافية، وتعاون وشراكات مثمرة بين القطاعين العام والخاص. وتهيئة بيئة مواتية لقطاع الأعمال وإتاحة مجال أوسع للمجتمع المدني». وأشار عوض إلى التحديات على مستوى الموارد المالية حيث تهدف الإستراتيجية إلى إجراء إصلاح في نظام إعداد الموازنة حيث يعمل على الربط بين الموازنة والخطط الإنمائية. كما سيتم تطبيق نظام الموازنة متعددة السنوات، وإتاحة مرونة مناسبة للموازنات والجهات المعنية في استخدام الموارد المخصصة لها. وأضاف أن تنفيذ الإستراتيجية يتطلب وضع خطة اتصال وتواصل وتفاعل وتعاون مع الشركاء وأصحاب المصلحة بما في ذلك المجتمع المدني والقطاع الخاص خاصة من قبل الجهات ذات الدور الرئيسي في التنفيذ تجاه الجهات الداعمة. فالإنسان هو المستهدف بالتنمية وهو المنفذ لها، والجهات الحكومية هي المشرفة على تنفيذ البرامج والمشاريع التنموية ولهذا يجب توصيل الرسائل التنموية إليهم بشكل صحيح وكاف.

يوفر برنامج نادي الامتياز التابع للخطوط الجوية القطرية عرضاً خاصاً لأعضاء برامج المسافر الدائم التابعة لشركات الطيران الأعضاء في تحالف ون وورلد وذلك بمناسبة انضمام الناقلة إلى التحالف. وسيحصل أعضاء نادي الامتياز التابع للخطوط الجوية القطرية على ضعف الكيومايلز عند سفرهم خلال الفترة ما بين 15 نوفمبر 2013 و31 يناير 2014 (حتى 24 يناير 2014 بالنسبة لطيران كاثي باسيفيك)، باستثناء فترة الأعياد من 20 ديسمبر 2013 و5 يناير 2014 عند سفرهم على متن إحدى شركات الطيران الأعضاء في تحالف ون وورلد - إير برلين، والطيران الأمريكي، والخطوط الجوية البريطانية، وكاثي باسيفيك، وفين إير، وأيبيريا، والطيران الياباني، وطيران إل إيه إن، والطيران الماليزي، وكوانتاس، والملكية الأردنية، وطيران إس7، إضافة إلى 30 شركة طيران تابعة لها – على أن يقوموا أولاً بتسجيل الدخول إلى حسابهم الخاص على الكيلو مايلز. وفي المقابل، سيحصل أعضاء برامج المسافر الدائم التابعة لشركات الطيران الأعضاء في تحالف ون وورلد على ضعف الأميال عند سفرهم مع الخطوط الجوية القطرية خلال الفترة ما بين 15 نوفمبر 2013 و31 يناير 2014 (حتى 24 يناير 2014 بالنسبة لحملة بطاقة نادي ماركو بولو التابع لطيران كاثي باسيفيك)، باستثناء فترة الأعياد من 20 ديسمبر 2013 و5 يناير 2014. وسيستلم جميع أعضاء نادي الامتياز للمسافرين الدائمين التابع للخطوط الجوية القطرية بطاقات عضوية جديدة تحمل شعار تحالف ون وورلد ومستويات العضوية التي يوفرها التحالف ليتمكنوا بواسطتها الاستفادة من مزايا التحالف عند سفرهم عبر شبكة وجهات تحالف ون وورلد العالمية. وسيحصل أصحاب العضوية البلاتينية والذهبية والفضية في نادي الامتياز بمستوى عضوية إمرالد (الزمرد) وسافاير (الياقوت الأزرق) وروبي (الياقوت الأحمر) على التوالي في تحالف ون وورلد. وسيصبح بإمكان أصحاب العضوية البلاتينية والذهبية استخدام 550 صالة ركاب في مطارات حول العالم توفرها شركات الطيران الأعضاء في تحالف ون وورلد عند سفرهم معها – أي خمسة أضعاف عدد الصالات التي يمكنهم استخدامها حتى الآن. كما يمكن لمسافري القطرية في الدرجة الأولى ورجال الأعمال استخدام هذه الصالات. وسيصبح بإمكان أصحاب العضوية البلاتينية – أي إمرالد في تحالف ون وورلد – استخدام صالات الدرجة الأولى أينما توفرت والحصول على وزن إضافي للحقائب. كما يمكن لأصحاب العضوية الذهبية في نادي الامتياز – أي السفاير في تحالف ون وورلد – استخدام أي صالة لرجال الأعمال أو صالات المسافرين الدائمين التي توفرها أي من شركات الطيران الأعضاء في تحالف ون ورلد برفقة ضيف واحد عند سفرهم على متن أي رحلة تابعة للتحالف مهما كانت درجة سفرهم. كما يمكنهم استخدام مكاتب تسجيل الدخول الخاصة بدرجة رجال الأعمال عند سفرهم على رحلة تابعة لتحالف ون وورلد بغض النظر عن درجة سفرهم. أما أصحاب العضوية الفضية في نادي الامتياز على العضوية الروبي في تحالف ون وورلد. وتماماً مثل أصحاب عضوية سفاير في تحالف ون ورلد، ويمكن لأصحاب عضوية روبي استخدام مكاتب تسجيل الدخول الخاصة بركاب درجة رجال الأعمال عند مغادرتهم على أي رحلة تابعة لأعضاء التحالف بغض النظر عن الدرجة التي سيسافرون فيها. كما سيحظى أصحاب العضويات الثلاث في تحالف ون وورلد- إمرالد وسافاير وروبي - بالأولوية على قائمة الانتظار على أي من الرحلات التابعة لشركات الطيران الأعضاء في التحالف في حال عدم توافر أماكن على رحلاتهم. وعلاوة على ذلك، يمكنهم حجز مقعدهم المفضل مسبقاً على الرحلة أينما توفرت هذه الخدمة. ومن التغييرات الأخرى التي سيتمتع بها أعضاء نادي الامتياز بعد انضمام الناقلة إلى تحالف ون وورلد هو حصولهم على نقاط كيوبوينتس عند سفرهم مع أحد أعضاء التحالف الأمر الذي سيساعدهم في الارتقاء بمستوى العضوية وبالتالي الحصول على خدمات أكثر والاحتفاظ بمستوى عضويتهم الحالية. كما سيحصل المسافرون على كيومايلز عند سفرهم مع أي شركة طيران عضوة في التحالف واستبدالها برحلات مكافأة ليس فقط ضمن شبكة وجهات الخطوط الجوية القطرية التي تضم أكثر من 130 وجهة، بل إلى أكثر من 900 وجهة تصل إليها شركات الطيران الأعضاء في التحالف – أي ما يزيد مجموعه عن ألف وجهة. ويمكن لأصحاب عضوية إمرالد وسافاير وروبي في تحالف ون وورلد المغادرين من الدوحة على متن شركات الطيران الأعضاء في التحالف أو المسافرين في الدرجة السياحية على متن الخطوط الجوية القطرية، التمتع بالمزايا المستحقة لهم من استخدام مكاتب تسجيل الدخول لركاب الدرجة الأولى ورجال الأعمال والصالات وغيرها من المزايا المتوفرة في مبنى الركاب الرئيس في الدوحة. مبنى البريميم التابع للخطوط الجوية القطرية سيظل متوفراً حصرياً لركاب الدرجة الأولى ورجال الأعمال على متن الخطوط الجوية القطرية.

أعلنت شركة دلالة للوساطة والاستثمار القابضة عن بياناتها المالية خلال أول تسعة أشهر من العام الجاري، حيث تكبدت الشركة خسائر قيمتها 11.8 مليون ريال مقابل ربح بقيمة 30.6 مليون ريال لنفس الفترة من عام 2012. وبلغت خسارة السهم 0.53 ريال لنفس الفترة، مقابل 1.38 ريال عائد على السهم لنفس الفترة من عام 2012.

دشن معالي الشيخ عبد الله بن ناصر بن خليفة آل ثاني رئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية بمطار حمد الدولي أمس عضوية الخطوط الجوية القطرية في اتحاد الطيران العالمي "ون وورلد"، لتنضم بذلك إلى منظومة أسرع شركات الطيران نمواً في العالم وأعلاها تقديراً. وحضر فعاليات حفل التدشين سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة وزير الطاقة والصناعة، وسعادة السيد علي شريف العمادي وزير المالية، وسعادة اللواء الركن طيار غانم بن شاهين الغانم رئيس أركان القوات المسلحة، إلى جانب عدد من أصحاب السعادة السفراء المعتمدين لدى الدولة ومسؤولين تنفيذيين في شركات عالمية مرموقة وتضمنت فعاليات الاحتفال هبوط أول طائرة في مطار حمد الدولي من طراز بوينج 777 تحمل شعار "وون وورلد" لتكون بذلك اول طائرة تهبط في مطار حمد ويأتي انضمام الخطوط القطرية إلى تحالف ون ورلد الذي يقدم مكافآت تفوق أي من منافسيه – بعد عام فقط من استلامها الدعوة للانضمام إلى التحالف مما يجعل عملية انضمامها الأسرع في تاريخ التحالف، حيث تستغرق عادة عملية الانضمام إلى التحالف ما بين 18 و24 شهراً. وبانضمام الخطوط الجوية القطرية إلى تحالف شركات طيران ون ورلد، سيتمكن التحالف من خدمة ألف مطار تقريباً في أكثر من 150 دولة وتسيير 14000 رحلة يومياً. ونقل 475 مليون مسافر سنوياً ً.على متن أسطول يبلغ عدد طائراته 3300 طائرة تحقق إيرادات بقيمة 14 مليار دولار سنويا. .. و الخطوط القطرية هي الأولى من بين شركات الطيران الكبرى في منطقة الخليج التي يتم دعوتها للانضمام إلى تحالف عالمي لشركات الطيران. وهي أيضا واحدة من بين سبع شركات فقط تتمتع بتصنيف الخمس نجوم من مؤسسة سكاي تراكس العالمية. وبهذه المناسبة قال السيد اكبر الباكر الرئيس التنفيذي للخطوط الجوية القطرية في مؤتمر صحفي "إن انضمام الناقلة للتحالف يعد إنجازا مهما في تاريخ القطرية حيث سيعزز الخدمات التنافسية التي تقدمها الناقلة لعملائها من خيارات أوسع للسفر حول العالم عبر شبكة عملياتها وشركائها من شركات الطيران الأعضاء في التحالف. وأضاف قائلا "إن القطرية تمكنت في فترة زمنية قصيرة أن تؤسس لنفسها سمعة قوية في الابتكار والجودة والتميز في جميع عملياتها مما رفع معايير الخدمات التي تقدمها في صناعة السفر.. مبينا أن الخطوط القطرية تكمل نجاحاتها اليوم بكونها أول شركة طيران خليجية تتم دعوتها إلى الانضمام إلى أي تحالف عالمي لشركات الطيران. وكشف الباكر أن القطرية ستتسلم طائرات إيرباص إيه-350، خلال الربع الثاني من العام المقبل، فيما توقع أن يتم تسليم طائرات ايرباص ايه 380 خلال شهر أبريل المقبل.. مؤكداً أن مطار حمد الدولي الذي يستوعب 28 مليون مسافر سنويا سيتم افتتاحه مطلع العام المقبل. بدوره، قال السيد بروس آشبي الرئيس التنفيذي لتحالف ون وورد إن تحليلات التحالف أظهرت أن الخطوط القطرية هي الأفضل للتحالف في المنطقة من حيث تلبية فلسفته واستراتيجياته.. معربا عن سعادته بكونه أول تحالف عالمي يرحب بإحدى أهم الشركات الطيران الخليجية، حيث ستمكن هذه الشراكة من تقديم خدمات ومزايا رائعة للعملاء. وقال "حازت القطرية التي تعد واحدة من 7 شركات طيران فقط في العالم تتمتع بتصنيف الخمس نجوم من مؤسسة سكاي تراكس، موافقة مجلس "ون وورلد" بعد اجتيازها مرحلة اختبار جاهزيتها الذي أجراه وأشرف عليه الطيران البريطاني ـ الراعي لعملية انضمام القطرية إلى اتحاد ون وورلد ـ بالتعاون مع الفريق المركزي للاتحاد، وذلك بعد عام فقط من تلقيها الدعوة التي تم الإعلان عنها في مقر اتحاد :ون وورلد" في نيويورك أكتوبر 2012، حيث تعد هذه أسرع عملية انضمام في تاريخ الاتحاد إذ تستغرق عملية الانضمام إليه عادة 18 شهرا. ويأتي انضمام الخطوط القطرية في ضوء الانتقال الناقلة إلى مقرها الجديد في مطار حمد الدولي الذي سيعزز موقع الدوحة كمقر رئيس وعالمي للطيران ويتمتع بقدرة استيعابية ستصل تدريجيا إلى 50 مليون مسافر سنويا، وسيحظى مسافرو الخطوط الجوية القطرية بجميع المزايا والخدمات التي يوفرها اتحاد "ون وورلد" بدءا من أول رحلة لها ابتداء من الساعة الثانية عشرة بعد منتصف هذه الليلة.

تشارك الهيئة العامة للسياحة في اجتماع الدورة السادسة عشرة للمجلس الوزاري العربي للسياحة، والذي تنطلق فعالياته أمس في مملكة البحرين وتستمر على مدى يومين، ويترأس الوفد القطري السيد عيسى بن محمد المهندي، رئيس الهيئة العامة للسياحة. ومن المقرر أن يناقش الاجتماع العديد من المواضيع ذات الصلة بتعزيز العمل العربي المشترك في مجال السياحة، ومتابعة تنفيذ القرارات السابقة ومنها برنامج "اعرف وطنك العربي لسياحة الشباب"، وهو عبارة عن برنامج للمبادلات السياحية بين الشباب العربي، يهدف إلى تدعيم السياحة البينية وتعريف الشباب بما يزخر به الوطن العربي من مقومات وإمكانات سياحية متنوعة. وسيتم خلال انعقاد المجلس بحث قرار المجلس الاقتصادي الاجتماعي بشأن ميثاق المحافظة على التراث العمراني في الدول العربية، وتفعيل إطار التعاون المشترك بين وزراء السياحة العرب ودول أمريكا الجنوبية بهدف الوصول إلى شراكة إستراتيجية تخدم المصالح المشتركة عبر التعاون في مجالات تبادل الخبرات والتخطيط للوجهات السياحية وتهيئتها للأغراض السياحية وتطوير القرى التراثية وآلية المحافظة عليها، وتنشيط السياحة البيئية، والسياحة البينية، وحث المستثمرين على القيام بمشاريع سياحية واستثمارية مشتركة. كما سيتطرق المجلس إلى متابعة تقرير لجنة خبراء الإستراتيجية السياحية العربية، ومناقشة المستجدات في أسس ومعايير اختيار عاصمة السياحة العربية. كما سيناقش المجلس تقرير المنظمة العربية للسياحة لعام 2013، وتقرير اتحاد الكتاب السياحيين العرب لعام 2013.

أعلنتشركة زاد القابضة"شركة مساهمة عامة قطرية" عن بياناتها المالية للأشهر التسعة الاولى من العام والمنتهية في 30 سبتمبر الماضي، حيث بلغ صافي الربح 103.6 مليون ريال مقابل 89.4 مليون ريال لنفس الفترة من العام السابق. وقال بيان صدرعن زاد القابضة ونشره موقعبورصة قطر، اليوم الأربعاء، إن العائد على السهم بلغ 4.81 ريال للفترة المالية المذكورة، مقابل 4.15 ريال لنفس الفترة من العام الذي سبقه. يذكر أن زاد القابضة التي يعود تاريخ تأسيسها إلى 1969، وأدرجت في بورصة قطر في العام 1997 والتي عرفت سابقا بـ "شركة مطاحن الدقيق القطرية"، تعمل في مجالات الصناعات الغذائية والعلف الحيواني.

أعلنتهيئة مركز قطر للمالعن فوزها بجائزة " أفضل مركز مالي في منطقةالشرق الأوسط"التي تقدّمها مجلة "غلوبال إنفستور"/ آي إس إف، حيث تعتبر مجلة ""المستثمر العالمي" من المطبوعات الرائدة الصّادرة عن مؤسسة "يوروموني إنستيتيوشونال إنفستور"، إحدى أهمّ دور النشر في مجال الأعمال. وأعرب شاشانك سريفاستافا، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة في هيئة مركز قطر للمال عن سعادته بالجائزة، قائلاً: "لا شكّ في أنّ جائزة"أفضل مركز ماليفي الشرقالأوسط"لعام 2013 تمثّل مصدر فخر لدولة قطر وهي تعكس اعتراف المجتمع المالي بالتقدّم الذي أحرزته قطرفي تطوير قطاعها المالي وتقديم أفضل الممارسات الداعمة للشركات المالية العاملة في دولة قطر وكذلك في المنطقة والعالم." ومن جانبه، قال السيّد ألاستيرأوديل، محرّر مجلة "غلوبال إنفستور": "لقد دأب مركز قطر للمال على الاستمرارفي التقدّم السريع ليصبح مركزاً مالياً رائداً على صعيد المنطقة وما يتعدّاها، ولا شكّفي أنه عازمٌ على بناء الزخم الحقيقي الذي يتمثل في ترخيص المزيد من الشركات لمزاولة الأعمال وبالتالي تعزيز القطاع المالي السريع النموّ في دولة قطر"

سجل المؤشر العام لبورصة قطراليوم ارتفاعا بقيمة 92ر23 نقطة، أي ما نسبته 25ر0 بالمئة، ليصل إلى 9 آلاف و 11ر757 نقطة، وتداول 8 ملايين و655 ألفا و271سهما بقيمة 298 مليونا و849 ألفا و54ر517 ريال نتيجة تنفيذ 3066 صفقة. وذكرت النشرة اليومية للبورصة أن قطاع البنوك والخدمات المالية، الذي شهد تداول مليون و074 ألفا و235 سهما بقيمة 55 مليونا و201 ألف و35ر876 ريال نتيجة تنفيذ 676 صفقة، سجل انخفاضا بمقدار32ر5 نقطة، أي ما نسبته 23ر0 بالمئة ليصل إلى ألفين و37ر316 نقطة. بينما سجل مؤشر قطاع الخدمات والسلع الاستهلاكية، الذي شهد تداول 380 ألفا و629 سهما بقيمة 21مليونا و118 ألفا و44ر964 ريال نتيجة تنفيذ 442 صفقة، ارتفاعا بمقدار16ر2 نقطة، أي ما نسبته 04ر0 بالمئة ليصل إلى 5 آلاف و92ر879 نقطة، كما سجل مؤشر قطاع الصناعة، الذي شهد تداول 682 ألفا و381 سهما بقيمة 69 مليونا و313 ألفا و71ر894 ريال نتيجة تنفيذ 697 صفقة، ارتفاعا بمقدار03ر30 نقطة، أي ما نسبته 95ر0 بالمئة ليصل إلى 3 آلاف و23ر183 نقطة. وسجل مؤشر قطاع التأمين الذي شهد تداول82 ألفا و822 سهما بقيمة 4 ملايين و246 ألفا و10ر930 ريال نتيجة تنفيذ67 صفقة، ارتفاعا بمقدار63ر9 نقطة، أي ما نسبته 42ر0 بالمئة ليصل إلى ألفين و10ر294 نقطة. كما سجل مؤشر قطاع العقارات، الذي شهد تداول 5 ملايين و828 ألفا و299سهما بقيمة 126مليونا و433ألفا و72ر051 ريال نتيجة تنفيذ799 صفقة، ارتفاعا بمقدار24ر15 نقطة، أي ما نسبته 85ر0 بالمئة ليصل إلى ألف و08ر810 نقطة. بينما سجل مؤشر قطاع الاتصالات، الذي شهد تداول201 ألف و566 سهما بقيمة 8 ملايين و696 ألفا و30ر859 ريال نتيجة تنفيذ150صفقة انخفاضا بمقدار43ر5نقطة ، أي مانسبته /38ر0/ بالمئة ليصل إلى ألف و34ر441 نقطة. وسجل مؤشر قطاع النقل، الذي شهد تداول405 آلاف و339 سهما بقيمة 13مليونا و837 ألفا و92ر940 ريال نتيجة تنفيذ235 صفقة، ارتفاعا بمقدار78ر12 نقطة، أي ما نسبته 71ر0 بالمئة ليصل إلى ألف و80ر821 نقطة. وسجل مؤشر العائد الإجمالي ارتفاعا بمقدار 17ر34 نقطة، أي ما نسبته 25ر0 بالمئة ليصل إلى 13 ألفا و67ر940 نقطة، كما سجل مؤشر بورصة قطر الريان الإسلامي ارتفاعا بقيمة 24ر12 نقطة، أي ما نسبته 44ر0 بالمئة ليصل إلى ألفين و94ر798 نقطة، وسجل مؤشر جميع الأسهم المتداولة ارتفاعا بمقدار72ر5 نقطة، أي ما نسبته 23ر0 بالمئة ليصل إلى ألفين و35ر446 نقطة. وفي جلسة اليوم، ارتفعت أسهم 20 شركة، وانخفضت أسعار11 شركة، وحافظت 5 شركات على سعر إغلاقها السابق، وبلغت رسملةالسوقفي نهاية جلسةالتداولاليوم 528 مليارا و428 مليونا و790 ألفا و36ر710 ريال.

أعلنالبنك التجاريالقطري (البنك التجاري) أنه يعتزم إصدار سندات إضافية دائمة على الشريحة الأولى من رأس المال بقيمة ملياري ريال قطري، بهدف تحسين نسبة كفاية رأسمال البنك، ودعم النمو المستقبلي عبر مجموعة البنك التجاري. وأوضح بيان صحفي للتجاري اليوم، الأربعاء، أن الإصدار المقترح سيكون عبارة عن طرح خاص محلي من قبل البنك ومن المتوقع استكماله في ديسمبر 2013، مشيرا إلى أن بعد طرح السندات، سترتفع نسب رأسمال البنك بحوالي 2,20%. ووفقا للبيان يخضع هذا الإصدار إلى شرط الحصول على الموافقات التنظيمية اللازمة وموافقة المساهمين، وبالتالي، سيتم عقد جمعية عامة غير عادية في نوفمبر المقبل للحصول على موافقة المساهمين، وتصويتهم على اقتراح إصدار سندات إضافية على الشريحة الأولى من رأس المال.

يرعىبنك قطر الوطني(QNB) المنتدى العالمي للضمان الاجتماعي الذي تنظمه الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية كراع استراتيجي، والذي ستنطلق فعالياته في الفترة من 10 إلى 15 نوفمبر المقبل، برعاية كريمة من حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى - حفظه الله. وأثنى السيد علي أحمد الكواري، الرئيس التنفيذي بالإنابة لمجموعة "QNB" بالجهود الفعالة التي تبذلها الهيئة العامة للتقاعد، مؤكداً على أهمية مشاركة QNB كراع استراتيجي للمنتدى العالمي للضمان الاجتماعي ؛ نظراً لأهمية الأهداف التي يدعو إليها المنتدى، والتي تصب نتائجه في مصلحة المجتمع بأكمله، برؤية عالمية رسختها سنوات طويلة من الخبرة و الدراسات. وأشاد سعادة السيد تركي بن محمد الخاطر رئيس الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية ورئيس اللجنة الوطنية المنظمة ، بالدعم الكبير الذي يقدمه QNB كراع استراتيجي للمنتدى العالمي للضمان الاجتماعي, مما يعكس ريادة هذا الصرح فيما يخص تفعيل المسؤولية الاجتماعية الوطنية ، اهتماماً وتفاعلاً مع المناسبات والأنشطة المهمة على مستوى الدولة. الجدير بالذكر أن هذا المنتدى يعقد لأول مرة على مستوى الشرق الأوسط ، ويوفر منصّة حصرية لأكثر من 1000 مشارك من إداري الضمان الاجتماعي لتبادل الخبرة والمعرفة، مما يجعله أكبر لقاء دولي لصناع السياسات وكبار المسؤولين في مجال الضمان الاجتماعي والتقاعد والتأمينات الاجتماعية.

أعلن "بنك قطر للتنمية" اليوم، الأربعاء، عن بدء العمل في 14 قطعة أرض جديدة تمثل المرحلة الثالثة من "مشروع الفرجان"، الذي يهدف إلى دعم وتحفيز القطاع التجاري القطري وسد فراغ جزئي في احتياجات المناطق السكينة (الفرجان)، حيث تتراوح مساحات الأراضي الجديدة بين 4000 و6000 متر مربع بسعة إجمالية تصل إلى 290 محلاً تجارياً. وفي معرض تعليقه على إطلاق المرحلة الثالثة، قال السيدعبدالعزيز بن ناصر آل خليفة، الرئيس التنفيذي لـ "بنك قطر للتنمية":"باستكمال ترسية مناقصة 14 قطعة أرض أخرى للقطع الثلاثين التي ابتدأنا بها في المرحلتين الأولى والثانية يكون العمل قائم في جميع القطع الـ44 التي تم تحديدها، وإيكال مهمة تنفيذها لبنك قطر للتنمية في شهر مايو من هذا العام". وأضاف: "سوف يسهم المشروع بلا شك في تغطية المزيد من المناطق السكنية، وتقريب سكان هذه الأحياء من السلع الاستهلاكية والخدمات التي يحتاجونها في حياتهم اليومية، والتخفيف في الوقت ذاته من حدة الازدحام المروري في الشوارع. تأتي ترسية هذه القطع تكملة طبيعية وضرورية لهذا المشروع الرائد وهو ثمرة التعاون مع وزارة الاقتصاد والتجارة ووزارة البلدية والتخطيط العمراني، وبرعاية وتوجيه كريمين من القيادة العليا للبلاد ". ومن المقرر البدء بالعمل على القطع الجديدة في 15 نوفمبر 2013، حيث تم بالفعل توقيع عقد مع إحدى الشركات المحلية المصنفة من الدرجة الأولى لتنفيذ المشروع في غضون ثمانية أشهر. وبذلك ستكتمل المراحل الثلاث للمشروع الذي سيضم حال الانتهاء من العمل فيه بالكامل في النصف الثاني من العام القادم 2014 عدد 44 موقعاً موزعاً في مناطق مختلفة تابعة لثلاث بلديات على امتداد الدولة وهي الدوحة والريان والظعاين. وانطلق المشروع بـ12 قطعة أرض مختلفة المساحات شكلت النواة الأولى للمشروع وتراوحت مساحاتها بين 2000 و 2500 متر مربع، بسعة إجمالية بلغت 122 محلاً تجارياً. ثم تمت في المرحلة الثانية إضافة 18 قطعة أرض تراوحت مساحاتها بين 600 و 4000 متر بسعة إجمالية تصل إلى 176 محلاً، وبانتهاء المرحلة الثالثة، ستبلغ السعة الإجمالية لكامل المشروع نحو 588 محلاً تجارياً. وقد اعتمد خلال عملية تصميم وتنفيذ المشروع تبني الطابع المعماري القطري، واستخدام العناصر المعمارية والهندسية التقليدية لإضفاء مسحة من الأصالة المميزة للبيئة القطرية على هذا المشروع العصري والحيوي.

انتشرت في الآونة الأخيرة بالدوحة،مجمعاتتجارة التجزئةمن نوع "الهايبر ماركت"، حيث زاد عددها بشكل ملحوظ في المناطق إلى جانب محلات السوبرماركت، الأمر الذي يمكن أن يعمل على تشتيت اختيارات المستهلك، خاصة وسط التنافس الكبير الذي تعلن عنه هذه المجمعات حال افتتاحها رسمياً، هذا وأشار عدد من المستثمرين ورجال أعمال أن الزيادة المطردة لهذا النوع من المجمعات الصغيرة التي تضم في داخلها تشكيلة من السلع الغذائية وغير الغذائية إلى جانب أماكن ترفيهية للأطفال، سيكون له تأثير سلبي على نفسية المستهلك، حيث سيجد نفسه نهاية الأمر في صراع بين ما يحتاجه فعلياً وبين تلك السلع الكمالية، مرجحين أن نسبة زيادة هذه المجمعات وصلت إلى 20% بالدوحة في السنتين الأخيرتين، وهذا ما يتفق مع تقرير جهاز قطر للإحصاء عن شهر سبتمبر الماضي حيث وبالمقارنة مع ذات الشهر من عام 2012، ارتفع الرقم القياسي العام بنسبة 2.7%، ويلاحظ الارتفاع في أغلب المجموعات حيث كان أكثرها ارتفاعاً مجموعة التسلية والترفيه بنسبة 9.1% وذلك بسبب ارتفاع أسعار خدمات التعليم، ثم مجموعة الإيجار بنسبة 6.1% ويعزى ذلك إلى ارتفاع إيجار المباني السكنية، ومجموعة العناية الطبية بنسبة 2.5%، وحول هذا الموضوع رصدت " الشرق " الآراء التالية: بداية قال رجل الأعمال مبارك الهاجري، أن الزيادة الكبيرة في افتتاح مشاريع " الهايبرماركت" في مناطق الدوحة وخارجها، أصبحت ملحوظة للغاية، حيث إنها تستقطب المستهلكين من ذوي الدخول المحدودة، خاصة من الجنسيات الآسيوية، وأن هذه الزيادة يمكن أن نصفها بأنها سلاح ذو حدين، فالأول إيجابي حيث إن التنوع الاستهلاكي في البلاد يتيح للمستهلك أن يوفر متطلباته بكل سهولة وبحسب إمكانياته المادية المتوفرة لديه، والثاني سلبي، من حيث اتساع رقعتها وتمددها كمشاريع تجارية داخل منطقة واحدة، فهذا يعمل على تشتيت المستهلك وصعوبة اختياره لما يحتاجه، والحل يكمن في إيجاد مفتشين يتخصصون في عمل الأبحاث التي تخص هذه الظاهرة ومدى ملاءمتها للمستهلكين وحاجاتهم الفعلية لها، وأضاف: يجب أن لا ننسى أن المناطق تعج بمحلات السوبرماركت، التي توفر كل ما تعرضه المجمعات الصغيرة، فما هو الداعي لتكرار هذه المتاجر؟، يجب أن يكون الهدف الأول من وجودها هو خدمة المستهلك وتوفير متطلباته، لا أن تكون مجرد موضة هدفها الربح فقط، كما تجدر الإشارة إلى أن جمعيات " الميرة " تنتشر في جميع مناطق الدولة تقريباً، لذلك يجب الحد من انتشار الأخرى التي تحدثنا عنها سابقاً، في الحقيقة لا يمكن تحديد نسبة معينة لهذا التوسع، ولكن وبشكل تقريبي فهذه الزيادة تشكل حوالي 20% من المشروعات الصغيرة والمتوسطة . تنوع استهلاكي ويرى السيد محمد الهاشمي مسؤول بمجمع " اللولو هايبرماركت " أنه لا ضرر من توفير محلات لتجارة التجزئة في المناطق المختلفة من الدولة، بشكل أن لا تطغى على المشهد التجاري العام، خاصة وأنها ستكون متشابهة في نوعية الخدمات التي تقدمها، هذا ويؤكد الهاشمي أن هذه الزيادة جاءت متوافقة مع زيادة التعداد السكاني في قطر، سواء مواطنين أو مقيمين، إلى جانب زيادة المستثمرين الأجانب الذي جذبهم السوق القطري من اجل الاستثمار فيه، وتابع: أننا نؤيد التنوع الاستهلاكي من خلال هذه النوعية من المشروعات شريطة أن لا تؤثر سلباً على المستهلك وكذلك التاجر، فتعدد هذه المحلات وتجاورها في منطقة واحدة، يعمل على تشتيت المستهلك وخسارة التجار المتنافسين، فيجب أن تقنن هذه المشروعات بما يتوافق مع الحاجة الملحة إليها، فاليوم الدولة وفرت مجمعات استهلاكية كبرى تضمن للمستهلك توفير كل ما يحتاجه تحت سقف واحد، ولذلك نحن لا نريد أن نصل إلى مرحلة الفائض في مشروع معين، فهذا كما أسلفت سابقاً سيكون ضد المستهلك والتاجر معاً. وعي المستهلك هذا وترى د. نوال العالم عضوة بمجلس إدارة رابطة سيدات الأعمال القطريات، أن المستهلك اليوم أصبح أكثر وعياً باحتياجاته خاصة مع ارتفاع الأسعار والغلاء المعيشي بشكل عام، ولذلك تعتقد أن انتشار تلك النوعية من مشروعات الهايبر ماركت، سيعمل على تنوع نقاط البيع فقط بالنسبة للمستهلك، إلى جانب تعدد الأسعار التنافسية، وهنا يجب أن يكون المستهلك على قدر كبير من الوعي حالما يقرر أن يبدأ بعملية شرائية في هذه المجمعات، من خلال كتابة ما يريده ضمن قائمة خاصة، ويترك في الختام السلع غير الأساسية التي يمكن الاستغناء عنها، فوعي المستهلك يأتي في الدرجة الأولى من حيث الأهمية، خاصة وأن عملية التسوق اختيارية ومتروكة في أيدي المستهلكين، وعن انتشار هذه المجمعات قالت: نعم لاحظنا هذا التوسع في مشاريع " الهايبرماركت " في مناطق متعددة من البلاد، وربما تتراوح نسبة هذه الزيادة بنسبة 10 - 20 %، خاصة في مناطق خارج الدوحة كالخور والوكرة وغيرها، ونتمنى أن تكون هنالك إحصائية دقيقة من قبل الجهات المعنية لعدد هذه المحلات، مع تقرير لوضعها في السوق المحلي، فهذا من شأنه أن يفيد المستهلكين والتجار، كما ستكون المعلومات شفافة بالنسبة للجميع خاصة للمستثمرين المحليين أو الأجانب الراغبين بالخوض في مثل هذه المشروعات .

أعلنتOoredooعن نتائجها المالية لفترة التسعة أشهر من السنة والمنتهية في 30 سبتمبر 2013. وخلال فترة الأشهر التسعة من 2013 نمت إيرادات المجموعة بنسبة 2.6 بالمائة مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي ووصلت إلى 25.65 مليار ر.ق. (كانت 25 مليار ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى 2012). وفي 30 سبتمبر 2013، بلغت القاعدة الموحدة لعملاء المجموعة 89.6 مليون عميل (كانت 89.2 مليون عميل في الأشهر التسعة الأولى من 2012)، وشكّل ذلك نمواً في مجموع عدد العملاء بنسبة 0.4 بالمائة في هذه الفترة مقابل الفترة ذاتها من العام الماضي. وقد انخفضت الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك والإطفاء للمجموعة لتلك الفترة بنسبة -3.2 بالمائة مقارنة بذات الفترة من العام السابق ووصلت إلى 11.29 مليار ريال(كانت 11.67 مليار ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى من 2012). وبلغ هامش الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 44 بالمائة (كان 47 بالمائة في الأشهر التسعة الأولى من 2012). أما صافي الربح المخصص لمساهمي Ooredoo خلال فترة الأشهر التسعة الأولى من 2013 فقد وصل إلى 2,069 مليون يمثل انخفاضاً بنسبة 4 بالمائة مقارنة بالفترة ذاتها من العام السابق (كان 2,156 مليون ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى من 2012). وقد تأثر صافي الربح في الربع الثالث 2013 بشكل كبير بخسارة بلغت 466 مليون ريال في الربع الثالث 2013 وذلك نتيجة لتقلبات سعر صرف العملة الأجنبية. ويشمل صافي الربح المخصص لمساهمي Ooredoo خسائر في سعر صرف العملات الأجنبية نتجت بشكل أساسي من إندوسات.، وعند استبعاد آثار سعر صرف العملة الأجنبية فإن صافي الربح المخصص لمساهمي Ooredoo يصبح عند مستوى نفس الربح في الربع الثالث 2012، ويمثل زيادة بنسبة 12 بالمائة عن الربح المخصص للمساهمين في الأشهر التسعة ا لأولى من 2012. ووصل العائد على السهم في الأشهر التسعة الأولى من 2013 إلى 6.46 ر.ق. (كان 7.43 ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى من 2012). وقال سعادةالشيخ عبدالله بن محمد بن سعود آل ثاني، رئيس مجلس إدارة مجموعة Ooredoo "إن نجاحنا كشركة جاء نتيجة لمتانة علاقتنا بعملائنا. فقد حافظنا على اهتمامنا الكبير بدعم التنمية البشرية من جميع جوانبها طوال العام وذلك خلال عملنا لتغيير العلامة التجارية لشركتنا، وتنفيذنا لإستراتيجيتنا في النمو. فمن خلال مبادرات جديدة مثل الاستثمار في رعاية الرياضة، وتدريب الناشئين، والبرامج المجتمعية الأخرى، نقدم مساهمات إيجابية في حياة عملائنا، ونعزز دورنا كشريك مزود لخدمات الاتصالات يمكن الاعتماد عليه. ونحن نتطلع إلى الربع الأخير من هذا العام بثقة ويقين من أننا بوضع ممتاز سيمكننا من تحقيق نتائج قوية للسنة بأكملها." ومن جهته، قالالدكتور ناصر معرفيه، الرئيس التنفيذي لمجموعة Ooredoo: "واصلت Ooredoo تحقيق نمو قوي في إيراداتها خلال هذه الفترة، مع تحقيق إندوسات و Ooredoo قطر ونجمة وآسياسل لأداء مميز. ولا زال عملائنا يقبلون بشكل إيجابي على خدماتنا وبخاصة مجالات المنتجات الجديدة التي تمكنا من تقديمها بفضل شبكات الجيل القادم للاتصالات التي نشغلها. ويساعد اهتمامنا بتوفير أفضل تجربة وخدمة للعملاء مع شبكات الاتصالات التي يمكن الاعتماد عليها في دفع نمو شركتنا، ونحن نتطلع إلى إحداث تغيير كبير على خدمتنا في الجزائر التي حصلنا على ترخيص جديد فيها لتشغيل خدمات الجيل الثالث 3G، وكذلك في أحدث سوق لمجموعتنا وهي سوق ميانمار. إننا نؤمن بأن تقنية الاتصالات يمكن لها أن تغير حياة أفراد المجتمعات، وهذا ما نخطط للقيام به في المناطق التي نتواجد فيها." Ooredoo - قطر حققت سوق قطر نتائج قوية للمجموعة خلال الربع الثالث، فقد نمت الإيرادات خلال الفترة بنسبة 4.6 بالمائة مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي، ووصلت إلى 4.86 مليار ر.ق. ووصلت القاعدة الموحدة للعملاء إلى 2.8 مليون عميل (كانت 2.4 مليون عميل في الأشهر التسعة الأولى 2012). أما أداء الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك والإطفاء فقد انخفض بنسبة 3.5 بالمائة عما كان عليه في ذات الفترة من العام الماضي ليصل إلى 2.37 مليار ر.ق. وعززت Ooredoo مجموعة منتجاتها وخدماتها خلال الربع الثالث بمجموعة من الخدمات الجديدة المصممة خصيصاً لكبار العملاء وعملائها من الشركات. وشكل إطلاق خدمات الجيل الرابع 4G على نطاق تجاري كامل لخدمات الاتصالات مسبقة الدفع وآجلة الدفع فرصة لتحقيق أرباح كبيرة وتعزيز مكانة Ooredoo كواحدة من أبرز مزودي خدمة الجيل الرابع 4G LTE في المنطقة. أما افتتاح المبنى الرئيسي2 الجديد للشركة الذي يضم مركز اتصالات ومركز جديد مزود بأحدث التقنيات فقد عزز فرص تطوير تجربة وخدمة العملاء وإطلاق خدمات ألياف ضوئية للشركات، ما مكن الشركات الصغيرة والمتوسطة في قطر من استخدام أسرع شبكة إنترنت في قطر. وكانت قطر أيضاً أول سوق من أسواق Ooredoo يستفيد من الاتفاقية الموقعة مع شركة والت ديزني الشرق الأوسط وشمال أفريقيا التي تمتد لعدة سنوات، وذلك مع استمرار الشركة في تعزيز ما تقدمه من خدمات الترفيه. إندونيسيا ارتفعت الإيرادات خلال الفترة مقارنة بإيرادات الفترة المقابلة من العام الماضي، يقودها في ذلك أعمال بيانات الجوال وبيانات الخط الثابت. وكان لسعر صرف العملة الأجنبية تأثير سلبي على إيرادات هذا الربع، وعند مقارنة النتائج المالية لهذا الربع يجب أن نأخذ بالاعتبار والأثر الإيجابي الذي سجل لمرة واحدة والمتمثل إتمام صفقة بيع الأبراج في الربع الثالث 2013. ووصلت القاعدة الموحدة لعملاء إندوسات في 30 سبتمبر 2013 إلى 53.8 مليون عميل (كانت 55.7 مليون في نهاية التسعة أشهر الأولى 2012). وارتفعت الإيرادات في الأشهر التسعة الأولى من 2013 بشكل طفيف بنسبة 0.20 بالمائة مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي ووصلت إلى 6.46 مليار ر.ق. (كانت 6.44 مليار ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى من 2012). فيما انخفضت الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك والإطفاء بنسبة 4.9 بالمائة مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي ووصلت إلى 3.06 مليار ر.ق. (كانت 3.2 مليار ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى من 2012). الوطنية للاتصالات تضم الوطنية للاتصالات (الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة "شركة كويتية مساهمة") شركات مجموعة Ooredoo في دولة الكويت، وتونس، والجزائر، والمملكة العربية السعودية، وجزر المالديف، وفلسطين. وأصدرت الوطنية للاتصالات نتائجها المالية لفترة الأشهر التسعة الأولى 2013 في 23 أكتوبر 2013. وصلت الإيرادات في الأشهر التسعة الأولى 2013 إلى 7.22 مليار ر.ق.، مما يشكل انخفاضاً بنسبة 1.2 بالمائة عما كانت عليه في الفترة ذاتها من العام السابق (كانت 7.31 مليار ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى من 2012)، ووصلت الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك والإطفاء في الأشهر التسعة الأولى من السنة إلى 2.83 مليار ر.ق. (كانت 3.0 مليار ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى من 2012). كان الأداء في الجزائر خلال الربع قوياً، مستفيداً من الزخم الإيجابي للإيرادات الذي لوحظ خلال هذا العام. فمن المشجع أن شركتنا في الجزائر تتجه نحو الربع الأخير في العام مع حصولها على رخصة الجيل الثالث من خدمات الاتصالات من قبل الهيئة التنظيمية للبريد والاتصالات في الجزائر بعد نهاية الفترة وأعلن عنه في 14 أكتوبر. وفي فلسطين، لا زلنا نقود السوق في هذه المنطقة الحيوية ونواصل زيادة قاعدة عملائنا ونمو إيراداتنا. وكما أوضحنا سابقاً، فإن الوطنية لا زالت تواجه ضغوطاً تنافسية متزايدة في أسواقها الرئيسية، مما أدى إلى تأثر أداء الوطنية المالي خلال هذا الربع من السنة. أما في تونس، فواصلنا مواجهة تحديات في السوق نتيجة للظروف الاقتصادية الضعيفة. ويواصل فريق إدارة الوطنية في كل من هذين السوقين مراجعة وتعديل أسلوبه للتغلب على تلك التحديات. سلطنة عُمان واصل أداؤنا في عُمان الاستفادة بشكل إيجابي خلال الأشهر التسعة الأولى من العام، في الوقت الذي واصلنا فيه تحقيق فوائد ملموسة على الصعيد المالي وصعيد العملاء من تحديث أنظمة الشبكة والقدرات الموجودة. وارتفع الطلب المحلي على خدمات البرودباند والبيانات خلا الربع الثالث، ولمسنا إقبالاً قوياً من قبل العملاء على خدماتنا، ونتوقع استمرار ذلك في الربع الأخير من العام. وأعلنت النورس عن نتائجها المالية للربع الثالث في 23 أكتوبر 2013. في 30 سبتمبر 2013 بلغت القاعدة الموحدة لعملاء النورس 2.3 مليون عميل (كانت 2.1 مليون عميل في نهاية الأشهر التسعة الأولى من 2012)، فيما بلغت إيرادات فترة الأشهر التسعة الأولى من العام 1.47 مليار ر.ق. (كانت 1.40 مليار ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى 2012). ووصلت أرباح النورس قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك والإطفاء في الأشهر التسعة الأولى 2013 إلى 674.88 مليون ر.ق. (كانت 653.55 مليون ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى من 2012). آسياسيل - العراق منذ الطرح الأولي العام للاكتتاب في أسهم الشركة بداية العام، كان أداء آسياسل موافقاً لتوقعاتنا. وحافظ ارتباط العملاء بتغيير علامتنا التجارية الجديدة وخدماتنا على قوته وبدأنا نشهد ارتفاعاً في الطلب على خدماتنا بناءً على مرونة وشبكتنا وقدرة العملاء على الاعتماد عليها. وأدى ذلك في المحصلة إلى أداء قوي من ناحية الإيرادات خلال الفترة. حققت آسياسل إيرادات بلغت 5.31 مليار ر.ق. خلال فترة الأشهر التسعة الأولى من العام (كانت 5.04 مليار ر.ق. خلال الأشهر التسعة الأولى 2012)، ويمثل ذلك نمواً بنسبة 5.3 بالمائة مقارنة بإيرادات الفترة المقابلة من العام الماضي. في حين بلغت الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك والإطفاء 2.8 مليار ر. ق. (كانت 2.71 مليار ر.ق. في الأشهر التسعة الأولى 2012). أهم المؤشرات التشغيلية: * زيادة إيرادات المجموعة بنسبة 2.6% بالمائة خلال الأشهر التسعة الأولى 2013 مدعوماً بالأداء القوي في كل من قطر والجزائر والعراق، في الوقت الذي أثرت فيه المنافسة والبيئة الاقتصادية المليئة بالتحديات على الأعمال في الكويت وتونس. * عند استبعاد أثر سعر صرف العملة يرتفع صافي الربح لفترة الأشهر التسعة الأولى 2013 بنسبة 12 بالمائة. * في أكتوبر 2013، تم تعيين روس كورماك، آخر رئيس تنفيذي للنورس، رئيساً تنفيذياً لشركة Ooredoo في ميانمار. وتعمل Ooredoo في ميانمار في الوقت الحالي على وضع اللمسات النهائية على شروط الترخيص فيما تجري الاستعدادات على قدم وساق لطرح خدمات الجيل القادم من الاتصالات الجوالة. * مشاركة ناجحة في عملية منح ترخيص خدمات الجيل الثالث 3G في الجزائر، مع حصول "نجمة" بعد انتهاء المدة على ترخيص مبدئي لتشغيل خدمات 3G من قبل الهيئة التنظيمية للبريد والاتصالات في الجزائر

أعلنت المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء (كهرماء) عن طرح مناقصة لخطوط نقل المياه منمحطة تحليةالمياه في منطقة قطر الاقتصادية إلى نقاط الربط المحددة في أنظمة كهرماء لمحطات المياه المختلفة، وشبكات توزيع المياه. وأوضح بيان صادر عن (كهرماء) اليوم أن هذه المناقصة تأتي ضمن مشروع إنشاء محطة التوليد والتحلية في منطقة قطر الاقتصادية جنوب الوكرة التي ستنشئها شركة الكهرباء والماء القطرية، ومن المتوقع أن يتم تدشينها في الربع الأخير من عام 2016، ليكون هذا المرفق إضافة جديدة لإنتاج المياه بقدرة 130 مليون جالون يوميا، وذلك لتغطية الطلب المتنامي للدولة. وأضاف البيان أن مجال الأعمال بالمشروع يتضمن التصميم التفصيلي وتوريد المواد وإنشاء خطوط نقل المياه والألياف البصرية المرتبطة به، وذلك بطول /69.5/ كم بقطر/1600/مم، و/35/ متر بقطر /1400/ مم، و/1.15/ كم بقطر /1200/ مم، مشتملة على وصلات الأفرع من محطة التوليد والتحلية لمنطقة قطر الاقتصادية. يشار إلى أن (كهرماء) تشهد نموا في المرافق المرتبطة بتطوير قطاع المياه، حيث تقوم بتشييد العديد من محطات ضخ وتخزين المياه وتمديد شبكات نقل وتوزيع المياه، بالإضافة إلى تحديث محطات وخزانات المياه الحالية، واستبدال خطوط المياه القديمة في مدينة الدوحة وخارجها، وأعلنت مؤخرا عن التدشين المبدئي لخمس محطات مياه رئيسية، وهي: الدحيل، وأم قرن، ومسيمير، وجنوب الدوحة، ومعيذر، بالإضافة إلى إنشاء خزانات مياه في محطات قائمة. وتعتبر المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء التي تأسست في يوليو عام 2000 المالك والمشغل الوحيد لمنظومة شبكات نقل وتوزيع الكهرباء والمياه في دولة قطر، وتختص بتنظيم وتأمين الكهرباء والمياه لجميع المشتركين، وتتولى شراء وتوزيع وبيع الكهرباء والمياه، كما أنها تتولى إعداد وإبرام اتفاقيات شراء الكهرباء والمياه من المنتجين المستقلين، وتوفير الدعم الفني والمؤسسي لإنشاء مشاريع محطات توليد الكهرباء وتحلية المياه؛ وتَمَلُك وإنشَاء وتشْغِيل شبكات نقل وتوزيع الكهرباء والمياه في دولة قطر؛ وإعداد خطط وبرامج تطوير شبكات نقل وتوزيع الكهرباء والمياه؛ ووضع القواعد المنظمة لأعمال التوصيلات الكهربائية وتمديدات المياه لمختلف المباني والمنشآت؛ وتقديم الخدمات والاستشارات في مجال الأنشطة التي تقوم بها.

قدر محللون أن قطر ستحصل على وزن يبلغ نحو 0.45 من النقطة المئوية في مؤشر إم.إس.سي.آي للأسواق الناشئة عند رفع تصنيفها في مايو المقبل بينما سيكون للإمارات وزن أقل قليلاً. وقال رئيس مجموعة تمبلتون للأسواق الناشئة إن مجموعته لديها نحو 400 مليون دولار في قطر والإمارات، بالإضافة إلى نحو 500 مليون دولار مستثمرة في الأسهم السعودية من خلال ترتيبات مبادلة لأن المملكة لا تسمح بالاستثمار الأجنبي المباشر في السوق، مشيراً إلى أن تمبلتون التي تدير استثمارات تتجاوز قيمة أصولها 40 مليار دولار في مختلف أنحاء العالم تعتقد أيضا أن أسواق الأسهم في الخليج أمامها مجال لتحقيق مزيد من الارتفاع في إطار الانتعاش من الأزمة المالية العالمية. وتشير هذه الأرقام إلى أن تمبلتون ربما تكون استثماراتها في الخليج أكبر من صناديق دولية كثيرة. وأوضح رئيس مجموعة تمبلتون أن مجموعته مهتمة بزيادة استثماراتها في سوق الأسهم المصرية لأنها تعتقد أن المناخ السياسي سيستقر وأن الحكومة ملتزمة بالإصلاح الاقتصادي. ويتزامن هذا التقييم المتفائل من جانب واحدة من أبرز الشركات العالمية في مجال إدارة الصناديق الاستثمارية في الأسواق الناشئة مع ظهور بوادر على استعداد بعض الاستثمارات الأجنبية للعودة إلى مصر بعد أكثر من عامين من الاضطراب السياسي والاقتصادي. وقال مارك موبيوس الرئيس التنفيذي للمجموعة "مصر ستجتاز هذه المرحلة وسيكون أداؤها جيدا. ستعود مثل بقية دول شمال إفريقيا إلى نموذج ذي قدر أكبر من الاستقرار".

أعلنت جمعية علاقات المستثمرين الشرق الأوسط اليوم في دبي أسماء المرشحين للفوز بجوائز علاقات المستثمرين السنوية لعام 2013. وتتافس 4 شركات هي بنك قطر الوطني وأوريدو وفودافون قطر والخليجي على جائزة أفضل فريق علاقات المستثمرين في قطر، في حين تتنافس أورويدو مع بنك قطر الوطني على جوائز أخرى بين البنوك والشركات في المنطقة وتستند الجوائز إلى نتائج استطلاع تومسون رويترز إكستيل وتهدف إلى تحديد أفضل الشركات في المنطقة من حيث الأداء في مجال علاقات المستثمرين وفقاً لتصويت المستثمرين والمحللين. وسيتم الإعلان عن أسماء الفائزين للعام 2013 ضمن المؤتمر السنوي وحفل الجوائز المرافق له والذي تقيمه جمعية علاقات المستثمرين – الشرق الأوسط يوم 14 نوفمبر بفندق ريتز-كارلتون بدبي. وقال بول رينولدز، رئيس جمعية علاقات المستثمرين – الشرق الأوسط ومدير عام بنك روتشيلد في الشرق الأوسط، إن المؤتمر السنوي لعلاقات المستثمرين وحفل توزيع الجوائز يعتبر أحد أبرز الفعاليات التي تنظمها الجمعية، كما أنه المؤتمر الوحيد الذي يركز على علاقات المستثمرين في المنطقة. وتقدم الجمعية العام الحالي جائزة داخلية جديدة هي جائزة "المساهمة الاستثنائية في مجال علاقات المستثمرين لعام 2013، ويتم انتخاب المرشحين للجوائز فيما يتولى مجلس الجمعية مسؤولية تحديد الفائزين. وتقام الفعالية برعاية كل من بنك HSBC وبنك أبوظبي الوطني وبنك أوف نيويورك ميلون وتومسون رويترز وشركة دريك آند سكل وبنك الخليج الأول وبنك الإمارات دبي الوطني وبنك عودة. وبحسب اللجنة المنظمة رشح بنك قطر الوطني لجائزة الريادة في قطاع علاقات المستثمرين الشرق الأوسط ويتنافس معه في الجائزة كل من شركة أوريدو للاتصالات القطرية وعمانتيل للاتصالات العمانية والمراعي السعودية. ويتنافس رامز مري من بنك قطر الوطني مع كريم قروي من بنك الخليج الأول الإماراتي، وبشار عبيد من شركة أرامكس وبول لوبس من شركة المراعي السعودية عن فئة أفضل أداء لعلاقات المستثمرين للرؤساء الماليين، فيما تتنافس شركة أوريدو على جائزة أفضل موقع إلكتروني لعلاقات المستثمرين مع كل من بنك الإمارات دبي الوطني، ودبي العالمية، والمراع.ي وتتنافس شركة أوريدو أيضاً على جائزة أفضل فريق علاقات المستثمرين لإدارة الأصول ومعها شركات جي بي غبور وبنك الخليج الأول، والمراعي، وهي نفس الشركات التي تتنافس على جائزة أفضل فريق علاقات المستثمرين لحوكمة الشركات في الشرق الأوسط.

أكد السيد راشد القريصي مدير التسويق والترويج السياحي فيالهيئة العامة للسياحةأن شراكة الهيئة العامة للسياحة مع ناديباريس سان جيرماندخلت مرحلة جديدة سيتم خلالها استخدام قاعدة جماهير باريس سان جيرمان الكبيرة بهدف الترويج والتسويق لدولةقطركوجهة سياحية في السوق الفرنسي وذلك في إطار إستراتيجية الهيئة العامة للسياحة المواكبة لرؤية قطر 2030. وأوضح القريصي خلال مؤتمر صحفي عقد أمس، للإعلان عن أهم النقاط والجوانب للمرحلة الثانية من هذه الشراكة والتي ستمتد لثلاثة مواسم قادمة، أن شراكة الهيئة مع نادي باريس سان جيرمان ليست شراكة عادية كأي علامة تجارية، ولكن هي مختلفة ؛ لأنها لا تقتصر على فريق كرة القدم الرجالي بالنادي، ولكن أيضا مع فريق كرة القدم النسائي، وفريق كرة اليد، فضلا عن القاعدة الجماهيرية للنادي والتي تزداد يوميا.. لافتا إلى أن الشراكة ستستمر لثلاثة مواسم أخرى. وأشار إلى أن الشراكة تسعى للترويج للنادي وجماهيره ولقطر بالوقت نفسه، حيث إن فريق باريس سان جيرمان لكرة القدم سيعسكر كل إجازة شتاء في قطر، وفريق كرة اليد سيعسكر بأكاديمية أسابير في قطر، وبالتالي فإنه في هذه الفترة من السنة تتجه كل عيون العالم إلى دولة قطر ونادي باريس سان جيرمان، وهذه العوامل ستساعد على الترويج لقطر والسياحة فيها، وتعريف الجميع بها. وعن البرامج التدريبية والفعاليات التي سيقوم بها النادي خلال معسكره في قطر قال القريصي: " بالإضافة إلى المعسكر التدريبي وحضور الجماهير والمشجعين والمحبين وعشاق كرة القدم وفريق باريس سان جيرمان من قطر والعالم، ستقوم الهيئة بعمل جولة سياحية للفريق، وتصويرهم وعمل أفلام ومقاطع وبروشرات لاستخدامها في عملية الترويج للسياحة في قطر". ولفت مدير التسويق والترويج السياحي في الهيئة العامة للسياحة إلى أن الملايين من مشجعي النادي سيشهدون نجوما مثل: زلاتان إبراهيموفيتش، إدينسون كافاني أو تياجو سيلفا، وأيضا فريق السيدات، بالإضافة إلى فريق باريس سان جيرمان لكرة اليد، بطل الدوري الفرنسي الموسم الماضي، يروجون لدولة قطر كوجهة سياحية. وأضاف من خلال عرض خلال المؤتمر الصحفي، كيفية عزم الهيئة العامة للسياحة أن تجعل قطاع السياحة في قطر من أهم القطاعات الداعمة للاقتصاد الوطني من خلال إستراتيجيتها الجديدة التي تحدث عنها السيد عيسى محمد المهندي رئيس الهيئة والتي ستطلق في نهاية شهر نوفمبر القادم. كما أوضح أن قطاع السياحة في قطر يعتبر قطاعا مهما، وحاليا يساهم في الاقتصاد القطري، وهذا يعكس حجم استثمار قطر بهذا القطاع، وانعكاسا لهذا التوجه أنشئ مكتب للسياحة القطرية مؤخرا في باريس، وبالتالي ينصب تركيزنا على زيادة أهمية القطاع السياحي للإسهام في عملية تنويع مصادر الدخل للدولة. مضيفا أن الهيئة العامة للسياحة مهمتها الترويج لقطر، وتهدف إلى جذب نوعية معينة من السياح، فالسياحة لدينا لا تقتصر على سياحة التسلية فقط، بل سياحة ثقافية وتراثية ومغامرات واستجمام وعائلية وسياحة أعمال والرياضة وغيرها من الأنواع المختلفة التي تميزت بها قطر في الفترة الأخيرة. كما عرض التقدم الكبير الذي شهدته الدولة في القطاع الرياضي، خاصة البنية التحتية الرياضية من: ملاعب وأندية ومنشآت، خاصة بعد نجاح قطر في الفوز بحق استضافة كأس العالم 2022. من جهته تحدث السيد جان كلود بلان المدير العام المنتدب لنادي باريس سان جيرمان عن الشراكة مع الهيئة العامة للسياحة، ووصفها بالنوعية، حيث " إن هناك سعيا لإثراء المجتمعات المحبة للنادي من خلال البرامج التدريبية التي سيقوم بها نجومنا بفريق كرة القدم للرجال والسيدات وفريق كرة اليد خلال معسكراتهم الشتوية والصيفية التي ستمكن مشجعي النادي بالخارج، خاصة بمنطقة الخليج والشرق الأوسط بالتواصل معه عن قرب ". وقال: " إن شراكة النادي مع الهيئة بدأت منذ سنتين، وستستمر، خاصة بعد دخولنا المرحلة الثانية والتي سنكون فيها من المساهمين في الترويج للسياحة بدولة قطر، واستمراريتنا في عقد الشراكات العالمية يؤكد نجاح هذا النادي العريق ونجوميته، ويخدمه في تطوير ذاته وتوسيع قدراته، وتحقيق الأفضل له بما يرضي عشاقه ومحبيه في فرنسا وخارجها". وأضاف "إنه في المستقبل القريب سوف تعلق لوحات في الهواء الطلق، وتقع في أماكن رئيسية في جميع أنحاء باريس، لتسليط الضوء على باريس سان جيرمان " لاعبين " أمام معالم سياحية في قطر". وأشار إلى أن اللاعبين والموظفين من فريق باريس سان جيرمان لكرة القدم للرجال، للسنة الثالثة على التوالي، سيسافرون في ديسمبر 2013 إلى قطر لجولتهم الشتوية التقليدية، وسيقيمون معسكرا للتدريب على مستوى عالمي للتحضير لمباريات الفريق في مباراة ودية ضد ريال مدريد في 2 يناير القادم.

ضمت شركة القطرية لرجال الأعمال الخاصة بسفر الأعمال والتابعة للخطوط الجوية القطرية، طائرة جديدة طويلة المدى من طراز بومبارديي جلوبال 5000 فيجين إلى أسطول طائراتها الحديث. ويأتي ذلك بناءً على الطلب المتزايد على السفر الخاص والفاخر في الشرق الأوسط والعالم. وصممت هذه الطائرة لتوفر أعلى مستوى من الراحة والسرعة حيث تمتاز بمساحات أكثر رحابة مقارنة بغيرها من طائرات رجال الأعمال ذات الحجم الكبير في العالم إضافة إلى وسائل التكنولوجيا المتطورة المتوافرة على متنها لإبقاء العملاء على اتصال بأعمالهم أثناء السفر. وبانضمام الطائرة الجديدة يرتفع حجم أسطول القطرية لرجال الأعمال المكون بأكمله من طائرات بومبارديي إلى 7 طائرات – 3 من طراز جلوبال 5000 وثلاث طائرات تشالينجر 605 وطائرة جلوبال XRS. وبأدائها المتفوق وتصميمها رفيع المستوى، تشكل طائرة جلوبال 5000 فيجين الجديدة إضافة هامة إلى أسطول القطرية لرجال الأعمال. وصرّح السيد أكبر الباكر، الرئيس التنفيذي للخطوط الجوية القطرية: "تلبي طائرتنا الجديدة بومبارديي جلوبال 5000 متطلبات النخبة من مسافرينا حول العالم الذين يبحثون على أعلى مستوى من الخدمات والمرونة في السفر. وكونها طائرة طويلة المدى، يمكن لهذه الطائرة أن توصل العملاء إلى وجهتهم النهائية بسرعة تفوق أي طائرة أخرى من هذه الفئة من الطائرات بينما يستمتعون بالمزايا التي تتميّز بها هذه الطائرة الحديثة". وتتسع طائرة جلوبال بومبارديي 5000 لثلاثة عشر شخصاً وهي مؤلفة من مقصورتين لكل منهما مطبخ منفصل. وتمتاز المقاعد على متن هذه الطائرة بإمكانية تحويلها إلى أسرّة مسطحة بالكامل مع غرفة خاصة في مؤخرة الطائرة للحصول على أعلى مستوى من الخصوصية والراحة. وتضم المقصورة الأمامية ثمانية مقاعد وطاولة اجتماعات بأربعة مقاعد، فيما تضم المقصورة الخلفية مقعدين منفردين وأريكة تتسع لثلاثة أشخاص يمكن تحويلها إلى سرير مسطح مزدوج إضافة إلى حمام خاص في مؤخرة الطائرة. وقد استخدم في التصميم الداخلي للطائرة مزيج من الألوان الترابية الدافئة - لون البيج لجلد المقاعد واللون الكستنائي للخشب مما يضفي على الطائرة جواً من الأناقة والرقي. كما يتوافر على طائرة جلوبال 5000 نظام حديث للترفيه والاتصالات يشمل أجهزة iPod في جميع المقاعد للتحكم بنظام التبريد والضوء والصوت إضافة إلى شاشتين كبيرتين مع نظام الصوت المحيطي ومعدات اتصال بالأقمار الصناعة وخدمة إنترنت هي الأسرع في الأجواء. وتتميز هذه الطائرة بنظام خاص لخفض الضجيج داخل الطائرة ليتمكن ركابها من كبار الشخصيات المهمة العمل والاستمتاع بنوم هانئ والوصول إلى وجهتهم النهائية وهم في غاية الاسترخاء. وتبلغ سرعة هذه الطائرة 950 كم في الساعة ومداها البحري 9260 كم وبإمكانها الوصول إلى أي نقطة في العالم من دون توقف انطلاقاً من الدوحة دون الحاجة للتوقف للتزوّد بالوقود مما يوفر الوقت على العملاء ويمكنهم من الوصول إلى وجهتهم النهائية دون تعب.

أعلنت شركة جلوبال إنترتيمنت جروب تحت رعاية محمد راشد الشروقي بالتعاون مع جنغل زون ومجمع حياة بلازا مؤخرا عن استضافة السيرك الملكي في خيمة حياة بلازا لسلسلة من الفعاليات المتنوعه التي تناسب جميع افراد العائلة ، واكدت أن جماهير الدوحة على موعد مع الكثير من الترفيه من خلال العروض العالمية الاسبوعية، التي يعرض بعضها لأول مرة في المنطقة، ويتم تقديمها من قبل فريق محترف ذي تاريخ عريق ومرموق في مجال السيرك، وكانت فعاليات السيرك العالمي قد انطلقت مع مهرجان عيد الأضحي المبارك الذي نظمته الهيئة العامة للسياحة ولاقى اقبالا جماهيريا واسعا. ويضم فريق العمل بالسيرك اسماء تتمتع بشهرة واسعة في مجال عروض السيرك العالمي ومنهم حسين أمين إسماعيل عاكف و محمد السيد محمد محمد علي الحلو، حيث ينتميان الى عائلات مرموقة في جمهورية مصر، ارتبطت اسماؤها بعالم السيرك منذ زمن بعيد، وإنتقلت هذه التقاليد للأجيال الشابة. ويقول السيد عاكف ’لقد كان جدي لاعب جمباز محترفا وكان لديه عدد كبير من الأبناء، مما شجعه أن يتخذ خطوة جريئة لبدء السيرك للمرة الأولى عام ۱٨٥٠م، حيث قام بشراء سيرك ألماني كان قد أعلن عن توقف فعالياته في مصر مسبقاَ، وقد بدأ السيرك بتقديم الألعاب البهلوانية فقط‘. يشاطر عاكف رؤية والده ورغبته بالتوسع خارج مصر وبالعالمية ، ففي عام ١٩٨٠ بدأ والده العروض مع الحيوانات. كان هذا ممكنا من خلال عائلة الحلو، حيث كان جد محمد الحلو يقوم بعروض الأسود باستخدام الكرسي فقط. وقد لقي أداؤه استحسان وإعجاب الملك فاروق الذي منحه مرتبة الشرف، كما أن جده كان أحد أعضاء السيرك القومي المصري المملوك من قبل الدولة المصرية، يرى عاكف أن محمد الحلو هو الجيل الشاب الذي يحمل رسالة أجداده ويكمل مسيرتهم. ’رأيت الأسود والنمور، إن الأسود فعلا ضخمة وأنا أعشقها‘ كان هذا تعليق الطفل فاروق ذي الـ ١١ ربيعاً أحد الحضور في السيرك الملكي‘، وقد أضاف والده معبراً عن سروره وسرور عائلته بالعرض قائلاً ’نحن مبهورون بالطريقة التي يسيطر بها المدرب محمد الحلو على الحيوانات الشرسة، خاصةً الأسود، إنه عبقري‘. لأن الترفيه لا يأتي بسهولة، قام والد محمد بوضعه داخل القفص وهو في سن الرابعة، وبنفس الطريقة تدرب عاكف على الأكروبات في مثل هذا السن، كما قال عاكف ومحمد ’ كان آباؤنا مدربين صارمين، فالبرغم من أننا أبنائهم قاموا بتدريبنا بشكل قاسٍ، حيث بدأنا العمل بتنظيف الإسطبلات والحمامات، ومن بعد ذلك أصبحنا عمالا في السيرك وهكذا. لقد ساعدنا هذا كثيراً بمعرفة وتجربة مهنة السيرك من الألف الى الياء، وهذا خلق تناغما وانسجاما بين جميع أفراد السيرك‘. إن العائلتين اللتين بدأتا بمنافسة بعضهما البعض في البداية، أسستا لحقبة جديدة من الترفيه تطورت على مر الأجيال. إن السيرك الملكي يضم عروضا مثيرة يتم تقديمها من قبل فنانين عالميين قدموا من مناطق مختلفة من العالم، كما أنه يقدم عروضاً من قبل الحيوانات المفترسة مثل الأسود والنمور والفهد، والكلاب. بالإضافة إلى ذلك يقدم السيرك الملكي عروضاً جديدة كل أسبوع، فيخطط المنظمون لتقديم عرض ’عجلة الموت‘ خلال عطلة نهاية هذا الأسبوع، وهو عرض عالمي ذو شعبية جماهيرية كبيرة، جنباً الى جنب مع العديد من العروض الأخرى المتنوعة الأخرى بما في ذلك ’إمبراطورية الرومان العظيمة‘، ’عرض الترامبولين‘و’الألعاب الهوائية‘. وقد قال مصطفى أحد الحضور ’إن عرض الإمبراطورية الرومانية حقاً مذهل، إنهم يحلقون كما لو كانوا يملكون أجنحة، مما جعلني أصرخ بأعلى صوتي من شدة الذهول. أنا لا أتخيل أن أقوم بما يقومون به ‘. وقد قال السيد عاكف ’إننا ومن خلال شركتنا، نهدف لوضع معايير جديدة للترفيه، نأتي بأحدث التكنولوجيا والأفكار لنقدم أفضل العروض للجمهور، ونحن نتطلع لتنظيم العديد من الفعاليات في المستقبل مثل السيرك على الجليد، عرض الدلافين، بارني، بينوكيو، وغيرها الكثير‘. أما السيد فيروز مؤيد الدين مدير عام مجمع حياة بلازا فقد قال ’إننا في مجمع حياة بلازا ملتزمون بأن نكون الوجهة العائلية الفريدة، ومن خلال دعمنا للسيرك الملكي فإننا سوف نحدث فرقاً، لقد قررنا رفع مستوى الترفيه من خلال الاستثمار في ترفيه ذي مستوى رفيع، قد لا نحصل على مكاسب مالية من وراء تنظيم هذا السيرك كما هو مفترض مقارنة بما تم إنفاقه، ولكننا سوف نقوم بتزويد الجمهور بكل ما هو أفضل للجمهور وكذلك بوضع معيار جديد في مجال الترفيه. إن الخيمة ذات الجودة العالية التي تم نصبها أمام مجمع حياة بلازا، قد تم اختبارها والموافقة عليها من قبل الدفاع المدني، وذلك بعد أن تم فحصها من قبل طرف ثالث متخصص في مجال الأمن والسلامة، لا يمكن المرور في المنطقة دون ملاحظة الارتفاع الشاهق للخيمة الذي يصل إلى ٢٢ مترا، حيث يتطلب القيام بالألعاب الهوائية هذا الارتفاع الشاهق‘. إن النجاح الكبير الذي حققه السيرك الملكي يدل على أن هناك حاجة للوجهات الترفيهية للعائلات في قطر، وقد أضاف السيد فيروز قائلاً ’ نحن سعداء بأن لدينا شركاء مثل غلوبال إنترتيمنت جروب حيث يشاركوننا نفس الرؤية. لا شك أن هناك شحا في الترفيه العائلي في الدوحة، لذلك اتخذنا الخطوة التي من شأنها أن تمكننا من تقييم السوق وتقديم عروض تتناسب وحاجة السوق‘.

اختتمت "أماديوس قطر"، المزود الرائد للحلول التقنية فيقطاع السفر، و"إمباور ترافيل" بنجاح منتدى التجارة الإلكترونية الذي أقيم في الدوحة على مدى يومين تحت عنوان "أساسيات السفر الإلكتروني"وهدف إلى توفير المعلومات والمهارات اللازمة لتحقيق النجاح في مجال السفر الإلكتروني. وشهد المنتدى الذي اختتم أمس الأول في فندق كراون بلازا ، مشاركة وكالات السفر التقليدية فضلاً عن المستثمرين الحاليين والمحتملين في هذا القطاع، وتضمن الحدث ورش عمل، وعروضاً تقديمية، وأنشطة جماعية، كما وفر للمشاركين فرصاً مميزة للتواصل والتعرف على آخر المستجدات في هذا القطاع متسارع النمو. وتناول المنتدى على وجه التحديد التوقعات الخاصة بالقطاع على خلفية نتائج الدراسة المشتركة التي أجرتها أماديوس ومؤسسة "فوكس رايت" والتي أشارت إلى أن قيمة خدمات السفر التي يتم شراؤها عبر الإنترنت في منطقة الشرق الأوسط تتجاوز 13 مليار دولار ومن المتوقع أن تنمو بنسبة تفوق 20% بحلول عام 2014. وبهذه المناسبة، قال وفيق الوحيدي، مدير عام أماديوس قطر: "تعكس هذه الأرقام الكبيرة ضرورة تعزيز الحوار وتبادل الأفكار بين مزودي الخدمات والحلول التكنولوجية والمؤسسات الكبرى متعددة الجنسيات وأفضل المفكرين في قطاع السفر الإقليمي. وتمثل فعاليات مثل منتدى ’أساسيات السفر الإلكتروني‘ منصة قيمة لرواد الفكر لمشاركة قصص النجاح ومعالجة التحديات التي تواجه القطاع، وتمكين وتشجيع رواد الأعمال على صياغة خطط واقعية قابلة للتطبيق والنجاح في قطاع السفر الإلكتروني". وأضاف: "سلطت نقاشات المنتدى الضوء على حاجة السوق إلى مزودين رائدين للحلول التكنولوجية مثل ’أماديوس‘ من أجل تصميم الحلول المخصصة التي تساعد في دفع عجلة نمو قطاع السفر الإلكتروني في قطر وعموم المنطقة". وكان من أبرز المتحدثين الدوليين خلال المنتدى عمر سمرا من شركة Wildguanabana.com، وعدد من الخبراء في القطاع بمن فيهم مداسير شيخة، الشريك المؤسس والعضو المنتدب لـشركة Careem.com، وحنيف قريشي، مؤسس شركة "فلاينغ غوريلا"، وهي وكالة إبداعية تركز على السفر الإلكتروني. من جهته، استعرض فيجاي كيسافان، رئيس الرئيس الأول ورئيس المبيعات والتوزيع الإلكتروني، رؤيته حول وكالات السفر التقليدية مقابل الوكالات الإلكترونية. ووفرت ورش العمل التي أجرتها "إمباور ترافيل" المعلومات الأساسية بشأن أهم المواضيع المتعلقة بمجال السفر الإلكتروني في المنطقة مثل واجهة المستخدم والعلامات التجارية، والتسويق عبر الإنترنت، ومنصات الدفع، ومستقبل السفر الإلكتروني، بالإضافة إلى الجوانب المتعلقة بالأمن ومنع الاحتيال. وهدفت هذه المبادرة إلى تمكين المتخصصين في قطاع السفر الإلكتروني وراود الأعمال الطموحين من تطوير مهاراتهم في مجالات مثل الحصول على المحتوى، وتوليد الإيرادات، وتقديم خدمة ممتازة للعملاء. ومن المتوقع أن يسهم الحدث في مساعدة الحضور على بدء مشاريعهم وأنشطتهم التجارية في مجال السفر الإلكتروني. واستفادت أماديوس من نهج الشراكة المتميز الذي تتبعه، حيث استعرضت مجموعتها المبتكرة من منتجات السفر الإلكتروني أمام المشاركين في المنتدى. وتجدر الإشارة إلى أن "أماديوس قطر" هي مشروع مشترك بين مجموعة أماديوس للتكنولوجيا، التي تتخذ من مدريد مقراً لها، والخطوط الجوية القطرية.