تقارير وحوارات

1022

مريم المناعي لـ "الشرق": برامج ومشاريع جديدة للشباب تفعيلاً لتوجيهات صاحب السمو

مريم المناعي القائم بأعمال المدير التنفيذي لمركز "نماء" في حوار مع "الشرق":

• دور رائد لصاحبة السمو الشيخة موزا في استنهاض العمل الاجتماعي

• هويتنا الجديدة تستهدف وقاية الأسرة والمجتمع من مختلف المشكلات والتحديات المستقبلية

• عدد الخدمات الإنسانية المقدمة من المركز 112633 خدمة شملت منحاً دراسية للأسر محدودة الدخل

• تأهيل 1119 فتاة قطرية و1259 من المقيمات للعمل في مجال التجميل أو لفتح صالونات تجميل

• الوزارات كافة تعمل في تكاتف تام من أجل تحقيق دولة العدل والرفاهية

• تكامل وتنسيق بين مراكز المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي لتلبية احتياجات المجتمع كافة

• تمويل التعليم المدرسي ومنح التعليم الجامعي لعدد 12054 طالبًا

• عدد المستفيدين من الخدمات العلاجية 21401 مريض وتم تقديم 21401 خدمة مادية

كشفت السيدة مريم بنت عبد اللطيف المناعي، مدير إدارة الخدمات المجتمعية، القائم بأعمال المدير التنفيذي لمركز "نماء" — أحد المراكز العاملة تحت مظلة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، عن مشاريع وبرامج جديدة لتشجيع الرياديين الاجتماعيين ورواد الأعمال في إطار إستراتيجيتها 2017 — 2022، التي تتمحور حول التطوير النوعي للشباب واستنهاض طاقاتهم، وبناء قدراتهم والعمل على دمجهم في سوق العمل ليصبحوا قادة الغد، تفعيلا لتوجيهات حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى.

وبينت في حوار مع "الشرق" أن ضم مركز "نماء" ليعمل تحت مظلة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، هو نتيجة طبيعية للدور الرائد لصاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر في استنهاض العمل الاجتماعي وتلبية متطلبات نجاحه. حيث جاء انضمام "نماء"، والذي يستهدف الاستثمار في رأس المال البشري من خلال تتبع مرحلة عمرية مهمة في عمر الإنسان وهي مرحلة الشباب، ليستكمل البيئة الداعمة التي تساهم في تمكين أفراد المجتمع وفئاته كافة، حيث يعنى مركز "الشفلح" برعاية ذوي الإعاقة، و"وفاق" بشؤون الأسرة، و"دريمة" بالأيتام، و"إحسان" بكبار السن، و"أمان" بالفئات المعرضة للمخاطر والحفاظ على تماسك أفراد المجتمع، ومبادرة "بست باديز" بذوي الإعاقة الذهنية، وبذلك نكون قد أسهمنا جميعا في تلبية احتياجات أفراد المجتمع كافة بحسب اختصاص كل مركز، لسد احتياجات ومتطلبات الفئات كلها من أجل مجتمع الأمن والرفاهية.

وأوضحت المناعي أن هناك أربعة مسارات رئيسية لاستقطاب الكوادر الوطنية للعمل بالمركز، واستقطاب الكفاءات الواعدة وإخضاعها للتدريب، وكفالة قطريين وتبني تعليمهم الجامعي للعمل مستقبلا في المركز. والمساهمة في التدريب والتطوير وتهيئة الشباب للانخراط في سوق العمل، ومساعدتهم على اكتشاف مواهبهم ومن ثم العمل على تنميتها وصقلها.

وفيما يلي نص الحوار:

* قريبًا سوف يتم إطلاق الملتقى السنوي 2017 للمؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، فما هي طبيعته؟ وما هو الهدف منه؟

لقد أصبحت عملية التنمية المستمرة سمة العصر، التي لطالما حرصنا على مواكبتها، ومن هذا المنطلق قررت المراكز المنضوية تحت مظلة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي -بالإجماع- عقد ملتقى سنوي يجمع موظفي المراكز كلهم، الأمر الذي يتيح لهم التعرف على بعضهم، وكسر الحواجز فيما بينهم. ويعتبر هذا الملتقى أضخم ملتقى في تاريخ قطر للعمل الاجتماعي، وسيركز على إطلاق مشروع "ثقافة العمل الاجتماعي"، وسيتم خلال الملتقى إلقاء الضوء على مجموعة من القيم التي تجمعنا، والتي من شأنها بث روح الإلهام بين الموظفين، ما يساعدهم على أداء دورهم الأكبر على مستوى المجتمع.

فيما يتعلق بأهداف الملتقى فهناك عدة نقاط من أبرزها:

* إتاحة الفرصة لموظفي الأسرة القطرية للعمل الاجتماعي من أجل التعرف على أهداف المشروع ورؤيته المتمركزة في تدعيم نواحي قوتنا، وتمكيننا من خلال قيم ومبادئ عمل إضافية تعد ضرورية لضمان تقدمنا، وتعزيز قدرتنا على مواجهة التحديات، وصولا إلى تحقيق أهداف رسالتنا الاجتماعية والإنسانية السامية على المدى البعيد.

* اكتشاف القيم والمبادئ المحورية التي تجمعنا، وذلك من خلال المشاركة في مجموعة من الأنشطة والألعاب الترفيهية الملهمة، والتي تهدف إلى تطوير الموظفين وصقل مهاراتهم، وستتم مكافأة الفائزين بهدف التحفيز.

* أداء جميع الموظفين لـ "التعهد المهني والأخلاقي للعمل الاجتماعي"، الذي سيتم الإفصاح عنه يوم الملتقى.

مركز "نماء"

* من المعروف أنه تم إدخال مركز "نماء" تحت مظلة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي، فهل هناك تغيير في إستراتيجيتكم وخدماتكم المقدمة للمجتمع؟

لقد جاء ضم مركز "نماء" ليعمل تحت مظلة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي نتيجة طبيعية للدور الرائد لصاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر في استنهاض العمل الاجتماعي وتلبية متطلبات نجاحه، ولإيمانها التام بأهمية تعزيز دور منظمات المجتمع المدني في التنمية. ف"نماء" الذي يستهدف الاستثمار في رأس المال البشري من خلال تتبع مرحلة عمرية مهمة في عمر الإنسان وهي مرحلة الشباب، يجيء ليستكمل الحلقة ذاتها لإيجاد بيئة داعمة تساهم في تمكين أفراد المجتمع وفئاته كافة. والمراكز التي تعمل تحت مظلة المؤسسة القطرية للعمل الاجتماعي هي: "الشفلح" الذي يعنى برعاية ذوي الإعاقة، و"وفاق" ويعنى بشؤون الأسرة، و"دريمة" ويعنى بالأيتام، و"إحسان" ويعنى بكبار السن، و"أمان" ويعنى بالفئات المعرضة للمخاطر والحفاظ على تماسك أفراد المجتمع، ومبادرة "بست باديز" وتعنى بذوي الإعاقة الذهنية. وبذلك نكون قد أسهمنا جميعا في تلبية احتياجات أفراد المجتمع جميعهم بحسب اختصاص كل مركز.

مشاريع التمكين

* ماهي أهم المشاريع التي قمتم بها بخصوص التمكين الاقتصادي؟

من مشاريع التمكين الاقتصادي أكاديمية "تجميل" التي تعمل على الارتقاء بصناعة التجميل في دولة قطر. فإلى جانب مهمتها الوطنية في التأهيل المهني للعاملين في مجال التجميل بدولة قطر، فقد عملت مع وزارة العمل على الترخيص المهني للعاملين بالصالونات من أجل ضمان السلامة والصحة. وقد بلغ عدد من تم تأهيلهن قبل الالتحاق بالعمل بالصالونات عدد 2623. كما نجحت الأكاديمية منذ بدء تأسيسها في عام 2010 ليبلغ عدد من تم تأهيلهن للعمل في مجال التجميل أو لفتح صالونات تجميل 1119 فتاة قطرية و1259 من المقيمات.

وهناك مصنع "هيا للخياطة المصنعية" الذي أسهم في توفير فرص العمل لعدد 72 امرأة من النساء المعيلات أسرا، ويرفد المصنع الأسواق بالمنتج الوطني، فهو يمد كبرى الشركات في قطر بالأزياء الرسمية، مثل قطر للبترول وشركة وقود وأكاديمية القادة وغيرها.

أما في المجال الإنساني فقد تنوعت الإنجازات المحرزة خلال الـ20 عاما المنصرمة، فبلغ عدد الخدمات المقدمة 112633 خدمة، شملت منح الدراسة الجامعية للمتفوقين وضمان التعليم المدرسي للأسر محدودة الدخل، كما كان لنا فضل تأسيس مشروع الوحدة الخيرية لمرضى الفشل الكلوي التي لا تزال تدعم دعما تاما مرضى غسيل الكلى بالدولة.

المشاريع التنموية

* ما هي المشاريع التنموية التي تقدمونها من باب الخدمات الاجتماعية والإنسانية؟

شملت أبرز الخدمات الاجتماعية والإنسانية التي تم تقديمها الدراسة الاجتماعية، والتشخيص الاجتماعي، والأمن النفسي والاجتماعي. حيث تم تمويل التعليم المدرسي ومنح التعليم الجامعي لعدد 12054 طالبا، وبلغ عدد المستفيدين من منح الخدمات العلاجية 21401 مريض، وتم تقديم 21401 خدمة مادية. وفي عام 2016 وحده بلغ عدد من استفادوا من خدمات الوحدة الخيرية لغسيل الكلى 126 مريضا، بالإضافة إلى 246 خدمة تعليمية، وعدد 175 زيارة تفقدية للأسر المستفيدة من الخدمات الإنسانية، وترميم 10 منازل بالتعاون مع "روتا".

كما تم إجراء دراسة اجتماعية ومتابعة دورية لـ567 أسرة، والقيام بـ175 زيارة تفقدية للأسر المستفيدة من الخدمات الإنسانية. هذا بالإضافة إلى توفير مساكن ومنح علاجية بالخارج من قبل سمو الشيخة موزا.

التوجهات الإستراتيجية الجديدة تذهب نحو تمكين أفراد الأسر متدنية الدخل، من خلال منح التعليم والتعليم الجامعي والتدريب والتطوير المهني، من الاندماج في سوق العمل والاستفادة من خدمات المركز في ريادة الأعمال.

توجهاتنا الاستراتيجية

* ما الذي ستركزون عليه في مشاريعكم وخططكم للمرحلة القادمة؟

توجهاتنا الإستراتيجية الجديدة وخدماتنا المجتمعية مبنية على نتائج تقييم العمل الاجتماعي في الدولة. واستهدفت توجهاتنا الإستراتيجية الجديدة سد الفجوة في العمل الاجتماعي، والمساهمة في تحقيق مقررات التنمية المؤدية إلى تحقيق رؤية قطر 2030، وكان أهم ركائزها الشباب بصفتهم الفئة الرئيسية التي تؤدي دورا رياديا في استقرار النظم الاجتماعية، فإصلاحهم إصلاح للمجتمع برمته. لذا كان توجه "نماء" الجديد هو توسيع فرص مشاركة الشباب في تنمية مجتمعاتهم، حيث إننا نؤمن بأن جميع جوانب التنمية حق وليست مجرد إيفاء باحتياجات الأفراد. وعليه لا بد أن يكون الفرد محور عملية التنمية، وعنصرا فعالا في تنمية الذات والمجتمع برمته، كما جاء في إعلان الأمم المتحدة الذي عرّف "التنمية" في عام 1986 بأنها حق يمتلكه الجميع.

استقطاب الكفاءات الوطنية

* نريد الحديث عن دعم الشباب أو المواطنين من خلال استقطاب الكفاءات الوطنية للعمل في مركزكم، فما مدى اهتمامكم بهذا الجانب؟

نفتخر في "نماء" بأننا استلمنا من قبل جائزة "أفضل مركز" من مراكز مؤسسة قطر في تشغيل القطريين وفي رأيي أننا لا نزال نتفوق في نسبة تشغيل القطريين، ولدينا في هذا الاتجاه أربعة مسارات رئيسية هي: استقطاب الكفاءات الواعدة وإخضاعها للتدريب، وكفالة قطريين وتبني تعليمهم الجامعي للعمل مستقبلا في المركز، وإلى جانب مساهماتنا المجتمعية في التدريب والتطوير وتهيئة الشباب للانخراط في سوق العمل، فضلا عن مساعدتهم على اكتشاف مواهبهم ومن ثم العمل على تنميتها وصقلها، وتهيئتهم للتفوق وتبوؤ مراكز قيادية.