محليات

1338

محاضرة عن "فن القيادة" ضمن إحتفالات اليوم الدولي للشباب

ضمن فعاليات النشاط الصيفي لنادي الريان الرياضي نظمت اللجنة الثقافية بالنادي محاضرة ثقافية بعنوان "فن القيادة" وذلك في إطار احتفالات قطر باليوم الدولي للشباب .حاضر في الندوة كل من الدكتور أيمن حمودة مدير اللجنة الثقافية والمشرف العام بالنادي والشاب سلمان الشمري الخامس على مستوى العالم في المناظرات العلمية وعبد الرحمن الكربي طالب جامعي.

وتناولت المحاضرة قوانين القيادة والتي تتمثل في تحمل المسؤولية - القاعدة الذهبية للقيادة و فن الإدارة إلي القيادة وشمل الفرق بين الإدارة والقيادة و مكونات القيادة الإدارية وتشمل السلطة والدور الوظيفي والمعرفة والخبرة والشخصية وأنواع السلطة و محاور الإدارة.

وقال الدكتور أيمن حمودة إن هناك فرق كبير بين إدارة المؤسسة وقيادتها؛ فالإدارة تعني تسيير المؤسسة بأفرادها وأنظمتها بموجب تعليمات وأوامر أو قرارات صادرة من المدير في الغالب، ولها نظام عمل محدد مسبقاً يمشي عليه العاملون وإن الإدارة قد تتضمن أحياناً الروتين، والانغلاق، والفوقية، والصرامة، وغير ذلك من مظاهر الضبط والتقنية، وبالتالي فهي تتمركز على الأبدان والطاقات العضلية والمكننة في الإنجاز - في الغالب.

وأضاف أن القيادة تختلف عن ذلك لأنها تعني: إدارة البنية الهيكلية المتكاملة للمؤسسة والتفاعل بين أقسامها وعناصرها روحياً وعاطفياً وفكرياً لتحقيق الأهداف المرسومة، آخذة بالاعتبار واقعها والبيئة المحيطة بها ورضا أفرادها العاملين فيها، وأولئك الذين يقفون خارجها من الذين ينظرون إليها بعين الاعتبار والتقدير. أو المنافسين الذين يسابقونها في ميادين العمل، وبالتالي فهي تتمركز على الفكر والطاقة الروحية للأفراد والتعاون والمحبة المتبادلة بين الجميع.

وأكد أن أن أي تجمع بشري يحتاج من أجل دوام سير عمله وبقائه آمناً وسعيداً إلى قيادة، أكثر من حاجته إلى الإدارة، لأن طموحات الإنسان قد لا يلبيها المدير بل يلبيها القائد الذي يسير بالأعمال وينشطها ويطورها باستمرار ومن هنا ينبغي أن نفكر دائماً في أن نجعل من مؤسساتنا غرف قيادة وتوجيه وترشيد لا دوائر ولا إدارات.. حتى تكون في القمة وتحظى باحترام الجميع وتستطيع أن تدعي لنفسها أنها حققت شيئاً في الحياة الإنسانية..

مكونات القيادة

وتناول سلمان الشمري مكونات القيادة الإدارية التي هي عبارة عن جملة من العناصر التي من شأنها أن تجعل من المدير قائداً له من التأثير الفكري والروحي والإداري أكثر من غيره بحيث يستجيب له الأفراد طوعاً وعن قناعة قبل المسؤولية والمنصب والحق والواجب.

وأضاف أن أبرز المكونات القيادية هي السلطة .. مشيرا إلى أن القيادة الإدارية تقوم على جملة من الأسس لا تتحقق من دونها وهي أ- الدور الوظيفي أو الاجتماعي الذي يحتله المدير والمعرفة والخبرة والحكمة التي يحملها المدير بين طيات نفسه ولمسات يده وقوة الشخصية وخصال العظمة والنفوذ الذي يتمتع به.

وأوضح أن البعض قد يرى أن المال والقدرة على الدفع هي نقطة جوهرية أخرى في القدرة على التأثير وهذا قد يصح في بعض الأحيان إلا أنه لا يشكل لنا قيادة إدارية يستجيب لها الأفراد طواعية وعن رغبة وقناعة - في الغالب-، كما لا يحقق لنا أعمالاً متماسكة ودائمة وآثاراً باقية.. ولذا حصرنا الخصوصيات القيادية بالثلاثة المذكورة لأنها الأقوى تأثيراً بالفعل والتي تصنع الشخصية القيادية بمعناها الفاعل والمؤثر

السلطة القائمة

وقال إن السلطة القائمة على الخبرة والمعرفة هي سلطة الخبير أو العارف المحنك، ويسميها البعض سلطة المعرفة والحكمة، لأنها تقوم على حق أن يكون صاحب السلطة مستشاراً أو خاضعاً لفضيلة المعرفة التي يمتلكها، وهي في الحقيقة سلطة العلم؛ فإن من الواضح أن العلم وتجاربه يفرض نفسه على ميادين الحياة كما يهيمن بسلطته على عقول البشر وأرواحهم. وكل إنسان بطبعه يستسلم أمام العالِم العارف في مجاله. ومن هنا نشأت النظرية الإدارية القائمة على التخصص واعتبرت أن الأنظمة والقوانين والمعرفة هي التي تمنح القائد الإداري سلطاته والقدرة على التأثير.

وأوضح تعد السلطة المعرفية من أهم المعايير التي تقود المؤسسات إلى النجاح لذا ينبغي توفرها في جناحي العمل، أي المدراء والعاملين، وهي ضرورية جداً لسير الهيكل العام في المؤسسة، لأنها تشكل - مبدئياً - الاستعداد لتقويم الأفراد تبعاً لخبرتهم وكفاءتهم سواء كانوا رؤساء أو منفذين. لذلك فإنها تقوم على القناعة والاستجابة المنطقية للقرار،وبالتالي فإن الطابع الرئيس لهذه السلطة هو العقلانية لأنها مبنية على الاعتقاد بحقائق العلم وشرعية الرئيس العارف بمعاييره وطرقه

وقال عبد الرحمن الكربي إن السلطة القائمة على قوة الشخصية تقوم على التأثير القوي للمدير على مرؤوسيه.. وهو لا يتم إلا إذا تمكن المدير من أن يحتل موقعاً خاصاً في قلوب أفراده لما يتميز به من مؤهلات كثيرة يسلم الجميع بأنها رجحت كفته على غيره مثل القدرة على الحكم و الحس المرهف والأخلاق النبيل والعدالة في التعامل والإخلاص والنزاهة و المحبة والرعاية العاطفية.

أزمات حقيقية

وأضاف أن على الرغم من توافر هذا النوع من القيادة في العديد من المؤسسات خصوصاً الاجتماعية منها، إلا أنها تعاني من أزمات حقيقية في جهات ثلاث الأولى: إن ردود الأفعال الناجمة عن الفشل في هكذا زعامات تعود قوية وقاصمة لظهر المؤسسات والأفراد معاً؛ لما تشكله من إحباطات إذا تحطمت الصورة المقدسة للمدير الفذ في أنظار أصدقائه والثانية: إن أكثر ما تلاءم هذه النظرية، المؤسسات العاملة في العالم المتخلّف والثالثة إنها قيادة قد لا تتكرر ولا تستمر فيمن يأتي بعدها لذا فإن المهمة الشاقة تكمن في العمل على تكريس الصفات المثالية في الأفراد.

وأوضح أن جمع من المتخصصين في علم الإدارة قاموا بطرح طريقة جديدة يراها أنها تناسب تغييرات العصر تحولاته وقدموا رأياً آخراً لسلطة المدير واعتبروها تقوم على ثلاثة محاور هي الإدارة بالمعلومات والإدارة بالبشر والإدارة بتنفيذ العمل ويعتبر المدير مثالياً عندما يتصرف جامعاً بين هذه المحاور الثلاثة.

اقرأ المزيد

سمو الأمير يصدر قراراً أميرياً بتعيين رئيس تنفيذي للمؤسسة القطرية للإعلام

أصدر حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى، اليوم، القرار الأميري رقم (43)... اقرأ المزيد

338

| 21 أكتوبر 2025

سمو الأمير : رأس المال البشري هو الثروة الحقيقية لأي دولة

أعرب حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى، عن إيمانه أن رأس المال... اقرأ المزيد

48

| 21 أكتوبر 2025

سمو الأمير ينوه بقوة ومتانة القطاع المالي

أكد حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى، على أن القطاع المالي في... اقرأ المزيد

80

| 21 أكتوبر 2025