أعلنت هيئة الأشغال العامة « أشغال» عن الزيادة في عدد موظفيها من مهندسين وموظفين قطريين خلال 7 السنوات الماضية إلى أكثر من 280%، حيث يبلغ عدد الموظفين القطريين 1293 وصلت نسبة الزيادة من الموظفين القطريين غير المهندسين خلال تلك الفترة إلى 250%، كما ارتفعت نسبة المهندسين القطريين الى أكثر من 370 % خلال نفس الفترة، حيث يوجد حالياً 593 مهندسا قطريا مقابل 493 مهندسا غير قطري، وذلك نتيجة للإستراتيجية الواضحة للهيئة وتطبيقاً لخطط الإحلال والتوطين (التقطير) وكذلك خطة الابتعاث. وفي هذا الإطار صرح السيد راشد سعيد آل فهيد الهاجري، مدير إدارة الموارد البشرية أن من أهداف «أشغال» الإستراتيجية زيادة نسبة التقطير وفق الاستراتيجية الوطنية للدولة والخطط الموضوعة لتوطين الوظائف حيث سيتم تحقيق النسب المطلوبة للعام الحالي وفق الخطط الموضوعة وسنستمر في عملية توطين الوظائف بمورد قطري كفء وقادر على مواجهة التحديات، كما نعمل في «أشغال» على تقديم أفضل البرامج التدريبية لتطوير قدرات الموظفين، من خلال عدة برامج حديثة للتطوير والتدريب الإداري وفي هذا الاطار يتم الحاق المهندسين القطريين للشركات العالمية ليتم نقل الخبرات لهم. كما أوضح بأنه توجد إستراتيجية في إدارة الموارد البشرية ببرامج تدريبية عديدة لموظفي الهيئة، منها برنامج تطوير القيادات لشاغلي الوظائف الاشرافية، وبرنامج إدارة المشاريع لتطوير قدرات المهندسين القطريين حديثي التخرج، وكذلك برنامج التعاقب الوظيفي لتأهيل صف ثان قوي من القطريين لشغل الوظائف القيادية بالهيئة مستقبلا، وبرنامج تطوير الخريجين الجدد (من غير المهندسين)، وبرنامج تطوير الوظائف الإدارية، بالإضافة الى خطط لتطوير الأفراد مصممة لرفع مهارات الموظفين القطريين.

أكد ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي، عبر تغريدتين نشرهما أمس على حسابه الرسمي في تويتر، انه يشترط في الموظف الذي يعمل بنظام الدوام الجزئي أن يكون من الموظفين القطريين الخاضعين لأحكام قانون الموارد البشرية المدنية وألا يكون من شاغلي المجموعة العامة للوظائف القيادية وأن يكون قد اجتاز فترة الاختبار بنجاح وألا يعمل لدى أكثر من جهة حكومية في الدولة. ويستطيع الموظف الآن التقديم على طلب نظام الدوام الجزئي عبر تطبيق موارد وذلك بعد بدء تفعيل خدمة طلب العمل بنظام الدوام الجزئي وفقا لقرار مجلس الوزراء رقم 13 لسنة 2021. ويحدد ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي الوظائف المسموح بها في هذا الدوام على أن يكون الحد الأقصى للعاملين بهذا الدوام في المؤسسات الحكومية 15% وعلى أن يحتفظ الموظف ببدل السكن وبدل التنقل. وفيما يتعلق بالمؤسسات الحكومية فأيام وساعات العمل للموظف يحددها قرار من رئيس الجهة الحكومية والأولوية للموظفات القطريات اللواتي لديهن أطفال ويستحق الموظف بالدوام الجزئي نصف الراتب والبدلات والعلاوات.

اختتمت مجموعةQNB برنامج إعداد القادة الجدد، ونظمت حفل تخريج خاصا لتكريم موظفيها الذين أكملوا البرنامج بنجاح. يهدف برنامج QNB للقادة الجدد إلى تطوير موظفي البنك القطريين الذين تفوقوا في أدوارهم الحالية وأظهروا القدرة على التقدم إلى مناصب تشمل تحديات أكبر داخل المجموعة. وقد تم ترشيح 26 من الموظفين القطريين على مدار 10 أشهر للمشاركة في مجموعة من البرامج التي تُعقد وجهاً لوجه، وبرامج التعلم عبر الإنترنت، والتدريب أثناء العمل، والمشاريع التي يتم تنفيذها فعلياً في مكان العمل، بالإضافة إلى التدريب الوظيفي المكتمل والتناوب الوظيفي، حيث يحصل المرشحون على شهادة اعتماد منNOCN، وهي منظمة دولية رائدة في السوق عند الانتهاء من البرنامج بنجاح. تم تطوير مناهج الدورات التدريبية بواسطة مؤسسةKaplan، المزود الرائد لحلول التدريب المتعلقة ببرامج التأهيل المهني والقيادة ودورات التطوير المهني. يأتي هذا البرنامج في إطار جهود البنك لتنمية المواهب القطرية الناشئة وإعدادها لتولي الأدوار إدارية. كما يهدف إلى استكمال دورات QNB الحالية للقيادة والإدارة والتعريف بالجهود المستمرة التي يبذلها البنك لتوفير فرص التعلم والتطوير رفيعة المستوى لموظفيه. وفي كلمته أثناء الحفل قال السيد عبد الله مبارك آل خليفة، الرئيس التنفيذي لمجموعة QNB: أود أن أنتهز هذه الفرصة لأهنئ جميع الموظفين الذين أكملوا هذا البرنامج بنجاح، وهذا دليل واضح على الجهود التي يبذلها البنك لضمان جودة الخبرة الوظيفية بين كافة أفراد عائلة QNB وأيضاً لتأكيد قدرتهم على تحقيق النجاح المستمر والذي يعكس بدوره نجاح البنك. تفخر مجموعة QNB، التي تُصنف حالياً على أنها العلامة التجارية المصرفية الأعلى قيمة في منطقة الشرق الأوسط وإفريقيا، بمشاركتها كداعم رسمي لكأس العالم FIFA 2022™ في الشرق الأوسط وإفريقيا. تتواجد مجموعة QNB، من خلال فروعها وشركاتها التابعة، في أكثر من 30 بلداً وثلاث قارات حول العالم، حيث تقدم أحدث الخدمات والمنتجات المصرفية لعملائها. ويعمل في المجموعة أكثر من 27,000 موظف عبر 1000 فرع ومكتب تمثيلي، بالإضافة إلى شبكة واسعة من أجهزة الصراف الآلي تزيد عن 4,700 جهاز.

أكد عدد من المشاركين في دورة إدارة الوقت وأساسيات اتخاذ القرارات التي نظمتها وزارة الرياضة والشباب أمس في مركز الريادة للفتيات بمشاركة 27 موظفا من الجنسين، ومن مختلف القطاعات في الدولة، ان هذه الدورات تسهم في تطوير الاداء الوظيفي لدى الموظفين الحاصلين على ترقيات وظيفية او غيرهم من الموظفين الآخرين، متمنين استمرار اقامة دورات مماثلة حتى يتمكن الموظف من تحسين ادائه في مجال عمله. وتعد هذه الدورة، تكملة لسلسلة برامج نظمتها وزارة الرياضة والشباب خلال الفترة الماضية وتستهدف الموظف القطري، ومنها برنامج السكرتارية، وبرنامج المهارات الإدارية المتكاملة للموظفين الإداريين. وقال السيد ناصر المالكي مدرب في الدورة: تناولنا خلال الدورة التي تم تقديمها امس ثلاثة محاور رئيسية وهي، إدارة الوقت، وحل المشكلات، واتخاذ القرارات، لافتا إلى أن هذه الدورة التدريبية تقدم لمعظم الموظفين والموظفات الحاصلين على ترقيات وظيفية في مقار أعمالهم، حيث تسهم في اطلاعهم على فنون الإدارة وعوامل النجاح التي يكون من أساسياتها احترام الوقت. وأضاف المالكي، حرصنا خلال الدورة على أن تكون المحاور ضمن الإطار العملي للمنتسبين وذلك لتفادي الخروج عن المفهوم العام للدورة، وحتى يتمكن الموظف من اكتساب المهارة من خلال الحديث عن العمل بحسب اختصاص كل موظف، وذلك لأن الشرح في مجال العمل يكسب الموظف فهما أكبر. تمنح الموظف القدرة على التغيير أشاد خالد العبيدلي مشارك في الدورة، بالدورات التي تقدمها وزارة الرياضة والشباب لجميع الفئات العمرية من الجنسين، حيث انها تمنح الموظف القدرة على التغيير في الاداء الوظيفي وتحسين عملية إدارة الوقت والعمل تحت الضغط أيضا في جهة أو وزارة، موضحا ان التعاون المشترك بين جهات الدولة لإقامة دورات مماثلة يسهم في تجسير العلاقات بين تلك الجهات بالإضافة إلى اكتساب الموظفين مهارات وظيفية عالية. وأكد أن مدرب الدورة تميز بأسلوب سلس عمل على توصيل المعلومة المطلوبة وترسيخها بالشكل المطلوب، لافتا إلى أن المدرب يمتاز بضرب الامثلة في المجال الوظيفي وأن الموظف الناجح يواجه العديد من العقبات والصعاب وعليه تجاوزها من خلال عدة امور ومهارات، مستندا على ما تمر به بعض الدول من ازمات وكيفية تجاوزها بفضل القيادات والحكومات التي تعمل ليلا ونهارا لإيجاد مخارج من هذه الازمات بشكل لا يؤثر على سير عمل الدولة ونهضتها. تطوير الأداء الوظيفي من جهته أكد خالد القصيمي مشارك في الدورة، استفادته من المشاركة في هذه الدورة التي أضافت له الكثير من المعلومات في مجال عمله، وأسهمت في تطوير اداء الموظف كل بحسب اختصاصه، لافتا إلى ان مدرب الدورة كان سلسا في التعامل وتوصيل الأفكار والمعلومات المهمة التي يحتاجها الموظف ويستخدمها بشكل كبير في مجال عمله. وأضاف: بحكم عملي في المجال الشبابي والرياضي حرصت على الالتحاق بالدورة لاكتساب المزيد من الخبرة والمعلومات في مجال العمل مما يسهم في تطوير الأداء من ناحية التعامل مع الآخرين سواء من منتسبي المراكز الشبابية او الجمهور وغيرهم، متمنيا استمرار مثل هذه الدورات التي تسهم في تطوير الأداء الوظيفي والمهارات الإدارية لدى الموظف خاصة من حصلوا على ترقيات وظيفية وبات تعاملهم أكبر مع الموظفين في نفس الادارات مما يتطلب وجود مهارة في التعامل مع الموظفين. يذكر أن وزارة الرياضة والشباب عملت خلال الفترة الماضية على تقديم مجموعة من البرامج والدورات التدريبية منها ما هو مختص بالتدريب على المهارات الإدارية وأخرى للباحثين الإداريين، وذلك بالتعاون مع مختلف جهات الدولة وهي، دورة أساسيات السكرتارية، السكرتير الناجح، وأساسيات الصحة والسلامة المهنية في مجال العمل (الموظف المبادر)، وكتابة تقارير، ومكتوب + أوت لوك ).

العمل على تنمية قدرات الخريجين والمُتدرِّبين .. أقامت قطرغاز منتدى الرئيس التنفيذي السنوي للخريجين القطريين في 4 ديسمبر وللمُتدرِّبين القطريين في 11 ديسمبر، ويعد هذا المنتدى حدثٌ سنويٌ يلتقي خلاله الرئيس التنفيذي بالخريجين والمُتدرِّبين القطريين المُلتحقين ببرنامج التدريب والتطوير بقطرغاز، وذلك لمناقشة الأمور والمسائل المتعلقة بالتطوير الفردي وبرنامج التقطير بالشركة، وكان موضوع مُنتدى هذا العام هو الالتزام بتطوير الكوادر الوطنية المُتميِّزة. هذا وقد قام الشيخ خالد بن خليفة آل ثاني، الرئيس التنفيذي لشركة قطرغاز، باستضافة كلا الحدثين مُبدياً تفاعله ومشاركته للكوادر الوطنية الشابَّة. وصرَّح في معرض كلمته التي وجَّهها للحضور قائلاً: إن قطرغاز ملتزمة بتحقيق رؤية دولة قطر التي تُشجِّع على زيادة مُشاركة القطريين في القوى العاملة بالدولة، وإنني لفخورٌ بتواجدي هنا للاحتفال ولتقدير الجهود الكبيرة التي تُبذل أثناء سعينا لتحقيق أهدافنا المتعلقة بالتقطير، ودعم رؤية قطر الوطنية 2030. وحثَّ الرئيس التنفيذي لقطرغاز الخريجين والمُتدرِّبين على الاجتهاد وأن يعملوا على تطوير مهاراتهم، واستغلال الفُرص المتاحة لهم ليتسنَّى لهم التقدُّم في مسيرتهم المهنيَّة، وانتهز الرئيس التنفيذي الفرصة ليتمنَّى للقطريين الشباب كل التوفيق في مُستقبلهم المهنيِّ، وعلاوةً على ذلك، قام الرئيس التنفيذي بتقديم جوائز اندرجت تحت فئات مُعيَّنة وهي: فئة أفضل خريج، وفئة أفضل مُدرِّب، وفئة أفضل تميُّز أكاديمي للخريجين القطريين وأفضل مُتدرِّب وأفضل مُدرِّب للمُتدرِّبين القطريين. وقد تضمن المنتدى خطابات تحفيزية ألقاها موظفون قطريون، ممَّن تميَّزوا في وظائفهم وتمَّت ترقيتهم لشغل مناصب رئيسية مُهمَّة بالشركة بعد أن أكملوا برامج تطويرهم. كما شارك علي دشتي، مدير تميُّز العمليات التشغيلية، قصَّة نجاحه مع الخريجين القطريين. وركَّز المنتدى على تطوير قدرات الخريجين والمُتدرِّبين بقطرغاز، وقدَّم آخر المُستجدات والتطورات الخاصة ببرنامج التقطير بالشركة. وأتاح كذلك الفرصة للمشاركين لتبادل خبراتهم وإلقاء الضوء على التحديات التي تواجههم. ومن الجدير بالذكر أن المرئيات والملاحظات والاقتراحات التي تم طرحها في المنتدى ستساعد في إضافة المزيد من التحسينات على برامج التدريب والتطوير الحاليَّة. ويعدُّ منتدى الرئيس التنفيذي مِنبراً مهماً للتواصل، حيث يتيح للخريجين والمتدربين القطريين فرصةً ذهبيةً للمشاركة في جلسات حواريَّة مفتوحة مع أعضاء الإدارة العليا بالشركة، كما أنه يُمكنهم من الإدلاء بدلوهم في عملية صُنع القرار، الأمر الذي يضمن مشاركتهم الفعَّالة في تطويرهم لأنفسهم، وما هذا المنتدى إلا تجسيد حقيقي لمدى التزام الإدارة العليا للشركة إزاء موظفيها القطريين، كما أنه يساعد على تشكيل علاقة قويَّة بين الموظفين الشباب مع مُدرِّبيهم . وفي نهاية المُنتديين، أُتيح للخريجين والمُتدربين الفرصة لطرح أي أسئلة أو استفسارات لديهم مُباشرة إلى الرئيس التنفيذي.

أنصف قانون التقاعد الموظفين القطريين ممن يعملون في الوظائف العامة والهيئات والمؤسسات والشركات المساهمة باستحقاق الجمع بين المعاش التقاعدي ومكافأة نهاية الخدمة بعد مضيّ 20 سنة من العمل في الوظيفة. وكان كثيرون قد لجأوا للقضاء الإداري للمطالبة بحقوقهم المالية بعد مضيّ 20 سنة في العمل، وإنصافهم بالجمع بين مكافأة الخدمة والمعاش التقاعدي، وقد حصل العديد منهم على أحكام قضائية لصالحهم، وتحولت إلى محكمة التنفيذ لتأخذ طريقها نحو التنفيذ الفعلي. فالدستور القطري كفل للموظف حقوقه المالية والقانونية كاملةً، التي تضمن له حياة كريمة، وجاء تعديل قانون التقاعد رقم 33 لسنة 2004 ليعطيهم الحق في الجمع بين المكافأة والمعاش. وأكد قانونيون لـالشرق أنّ القوانين تولي عناية كبيرة بحقوق الموظفين في الوظائف العامة، من حيث الحقوق المالية والقانونية والاجتماعية والوظيفية، وفي هذا التحقيق نسلط الضوء على مواد القانون المنصفة للموظف. موظفو الوظيفة العامة والهيئات والشركات المساهمة يخضعون لأحكام قانون التقاعد جواز شراء الموظف لخدمة اعتبارية تضاف لمدته شريطة ألا يقل عمره عن 50 عاماً استحقاق الموظف للمعاش في حالتي الوفاة وبلوغ سن انتهاء الخدمة شريطة ألا تقل عن 15 سنة أحقية الموظف بمكافأة الخدمة تتحملها جهة عمله بعد خدمة 20 سنة في وظيفته أوضح المحامي عبدالله المطوع أنه بصدور تعديل قانون التقاعد رقم 33 لسنة 2004 تبلورت رؤيته في تأكيد الاتجاه لنظام استحقاق الموظف القطري لمعاش تقاعدي، ومنح نص المادتين 7 و10 من القانون الموظف القطري الحق في استحقاق معاش كامل، إذا أمضى في الخدمة 20 عاماً سواء كانت فعلية أو اعتبارية، كما نص الدستور القطري على ضرورة توفير حياة كريمة للأفراد بعد سنوات العطاء والعمل. ويُستحق المعاش إذا انتهت خدمة الموظف أو العامل لأسباب الوفاة، أو بلوغ السن المقررة لانتهاء الخدمة أو إنهاء الخدمة بالطريق التأديبي، وكانت مدة الخدمة لا تقل عن خمس عشرة سنة، أو الاستقالة، وكانت مدة الخدمة لا تقل عن 15 سنة، وكان عمر الموظف أو العامل لا يقل عن 40 سنة. وتنص المادة 7 أنه بالإضافة إلى المزايا التي قد تستحق وفقاً للقانون، يسوى المعاش وفقاً للأسس التالية: وهي مدة الخدمة الفعلية أو مدة خدمة اعتبارية مقدارها عشرون سنة أيهما أطول. وفي المادة 23 تنص أنه يستحق الموظف أو العامل الذي تزيد مدة خدمته الفعلية على 20 سنة مكافأة نهاية خدمة تتحملها جهة عمله وفقاً للائحة التنفيذية لهذا القانون، موضحاً أنّ أحكامه تسري على الموظفين القطريين الذين يشغلون وظائف دائمة، والموظفين والعاملين القطريين في الهيئات والمؤسسات العامة والشركات المساهمة. ونوّه أنّ التعديل في قانون التقاعد جاء في قانون رقم 24 لسنة 2002، فالمادة 12 تنص أنه: يجوز للموظف أن يطلب شراء مدة خدمة اعتبارية تضاف إلى مدة خدمته الفعلية متى توافرت الشروط الآتية: أن لا يقل العمر في تاريخ تقديم الطلب عن 50 سنة للذكور و45 سنة للإناث، وأن لا تقل مدة خدمته الفعلية عن عشر سنوات، وأن يؤدي الاشتراكات المستحقة عن المدة المشتراة بواقع 15% من الراتب، وتحدد اللائحة التنفيذية لهذا القانون كيفية أداء هذه الاشتراكات. وأشار إلى أنّ المادة 23 تنص: أنه يستحق الموظف أو العامل الذي تزيد مدة خدمته الفعلية على عشرين سنة مكافأة نهاية خدمة تتحملها جهة عمله وفقاً للقانون، موضحاً أنه تسري أحكام القانون على: الموظفين القطريين الخاضعين لأحكام قانون الخدمة المدنية ويشغلون وظائف دائمة، والموظفين والعاملين القطريين في الهيئات والمؤسسات العامة والشركات المساهمة، وغيرها من الجهات التي يصدر بتحديدها قرار من مجلس الوزراء. ونوّه أنه يُستحق المعاش إذا انتهت خدمة الموظف أو العامل بأحد الأسباب الآتية، وهي: الوفاة، وبلوغ السن المقررة لانتهاء الخدمة أو إنهاء الخدمة بالطريق التأديبي، وكانت مدة الخدمة لا تقل عن 15 سنة، والاستقالة، وكانت مدة الخدمة لا تقل عن 15 سنة، وكان عمر الموظف لا يقل عن 40 سنة، وعدم اللياقة الطبية طبقاً لما تقرره اللجنة الطبية، وإلغاء الوظيفة أو إنهاء الخدمة بغير الطريق التأديبي للموظفين أو العاملين في الوزارات والأجهزة الحكومية الأخرى والهيئات والمؤسسات العامة، وكانت مدة الخدمة لا تقل عن 5 سنوات، وانتهاء الخدمة لغير الأسباب المنصوص عليها في القانون، وكانت مدة الخدمة لا تقل عن 15 سنة. المحامي سعود العذبة: الجمع بين المعاش والمكافأة تحفيز للمتقاعد وعرفان برد الجميل أوضح المحامي الدكتور سعود العذبة أنّ المعاش التقاعدي ومكافأة نهاية الخدمة هي مصدر دخل للمتقاعد الذي أفنى حياته في خدمة الوظيفة العامة، ويفترض أن تكون مناسبة له ولحياته ولضمان مصدر دخل يسد حاجته لتغطية نفقاته. وقال إنّ مكافأة نهاية الخدمة هي مكافأة لرد الجميل للموظف الذي أعطى جلّ صحته ونشاطه واجتهاده لعمله، وأنها ضرورة للموظف الذي يترك المرفق الذي كان يعمل فيه بعد مضيّ العمر. وأضاف أنّ الجمع بين المعاش والمكافأة محفزة ومشجعة للفرد بعد اجتياز سنوات طوال في الوظيفة العامة، وهي تضمن له نوعاً من الاستقرار الاجتماعي والأمان النفسي وتحفزه لبيئة إيجابية وجاذبة. وعن القضايا المنظورة أمام القضاء بشأن أحقية القطريين في الجمع بين المعاش والمكافأة، قال إنّ لكل قضية من القضايا المرفوعة لمتقاعدين خصوصيتها ووضعها القانوني، وهي في النهاية تطالب حقها القانوني والمالي من الجهة التي كان يعمل فيها، لذلك تقضي المحكمة بأحقيته في المعاش والمكافأة لأنّ القانون يكفل له ذلك. المحامي محمد البدر: جميع الوزارات معنية بتطبيق الجمع بين المعاش والمكافأة قال المحامي محمد البدر إنّ تأخير الجهات الحكومية لطلبات مواطنين في الجمع بين المعاش التقاعدي ومكافأة نهاية الخدمة لثنيهم عن المطالبة بسبب طول أمد الإجراءات المتبعة للحصول على الحقوق المالية، ونوع من المماطلة التي تجنب الجهات مواجهة المتقاعدين أمام القضاء. وأضاف أنّ حق المواطن في المعاش التقاعدي ومكافأة نهاية الخدمة كفله القانون، وأنّ الجهات الحكومية وشركات الطاقة والشركات شبه الحكومية التي تساهم فيها الدولة بنسبة كبيرة هي المعنية بتطبيق الجمع بين المعاش والمكافأة. وأشار إلى أنّ جميع الوزارات معنية بهذا القانون، وخاصة وزارة التعليم لأنها تضم أكبر عدد من الموظفين والموظفات في الدولة. وحث الجهات الحكومية على إعطاء الحقوق المالية والقانونية للمتقاعدين ممن أفنوا حياتهم في خدمة الوظيفة طيلة 20 سنة، وهؤلاء يستحقون تقديراً مالياً يضمن لهم حياة كريمة في كبرهم وبعد خروجهم من العمل.

تشغيل قسم النساء بكامل التخصصات منتصف العام الجاري 400 سرير و140 غرفة للفحص و10 للعمليات ومركز للولادة بالمستشفى أعلن مركز سدرة للطب عن افتتاح المبنى الرئيسي لمستشفى سدرة في المدينة التعليمية اليوم الأحد وسيقيم المركز اليوم مؤتمرا صحفيا للاعلان عن استقبال المرضى الداخليين بالمستشفى في المرحلة الحالية، وسيتحدث خلال المؤتمر كل من السيد خالد المهندي، مدير إدارة الاتصال بمركز سدرة للطب والبروفيسور اللورد دارزي أوف دنهام، نائب رئيس مجلس إدارة مركز سدرة للطب والسيد بيتر موريس، الرئيس التنفيذي لمركز سدرة للطب، والدكتور عبد الله الكعبي الرئيس التنفيذي لفريق إدارة الخدمات السريرية للأطفال، والنائب التنفيذي لرئيس الإدارة الطبية، وعضو مجلس إدارة مركز سدرة للطب، والسيدة موراج غيتس، الرئيس التنفيذي لإدارة التشغيل بمركز سدرة للطب، والدكتور راشد العلي، رئيس قسم المعلوماتية الطبية الحيوية بمركز سدرة للطب. ويضم المستشفى 400 سرير في غرف فردية بالكامل، كما انه يضم 140 غرفة للفحص في العيادات و10 غرف للعمليات ومركز للولادة وغرفا للطوارئ، ولدى المركز القدرة على استيعاب ما يزيد على 275،000 موعد في العيادات الخارجية، كما يمكنه إجراء 11،000 عملية جراحية، واستقبال 100،000 حالة طارئة و9،000 حالة ولادة سنوياً. تشغيل قسم النساء كما سيتم تشغيل قسم النساء بكامل التخصصات في منتصف عام 2018 في مستشفى سدرة. وقد تم توظيف 2000 ممرضة و600 طبيب و800 اختصاصي خدمات طبية مساعدة، وقد حرص المركز على استقطاب نخبة من أبرز الأطباء العالميين العاملين في جهات طبية مرموقة حول العالم. ومن أهم ما يميز مركز سدرة، تجهيزاته المتطورة للغاية، حيث يستخدم المركـز عــــدداً من التقنيات الحديثة لتسهيل مهام الأطباء ومنها استخدام الروبوتات في إجراء التشخيصات والعمليات الجراحية بمساعدة الكمبيوتر، وكذلك استخدام طابعة ثلاثية الأبعاد لطباعة مجسمات لأعضاء جسم المريض بعد تصويره بالأشعة. 327 موظفاً قطرياً ويبلغ عدد الموظفين القطريين العاملين في مركز سدرة للطب في مختلف الأقسام الطبية والإدارية 327 قطرياً، كما يتم تقديم المنح الدراسية لـ 60 طالباً قطرياً لدراسة الطب والتدريب في المستشفى، ليكونوا لاحقاً أطباء. وسيستخدم المستشفى التكنولوجيا المتطورة لتسهيل الأعمال الإدارية، حيث سيعمل مركز سدرة للطب بنظام رقمي بالكامل سيقلل الاعتماد على المعاملات الورقية إلى أدنى حد ممكن.

عقدت شركة سكك الحديد القطرية "الريل" المنتدى السنوي للموظفين القطريين مع المهندس عبد الله عبد العزيز السبيعي الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب، حيث يعد هذا المنتدى منبراً تفاعلياً لطرح وجهات نظر الموظفين ومقترحاتهم وتفعيل مشاركتهم.ويمثل المنتدى فرصة لموظفي الشركة للتواصل مع قيادات الشركة من أجل تطوير آليات العامل داخلها وإبداء آراء وتقبل الملاحظات. وقدم المهندس صلاح السعدي خلال فعاليات المنتدى تجربته، مشيرا إلى دور شركة الريل وإسهامها في تطوير مسيرته المهنية.ووفق آخر المعطيات المتوافرة، بلغت نسبة التقطير في شركة الريل نحو 20 % من إجمالي موظفي الشركة.

أقامت شركة أوريكس لتحويل الغاز إلى سوائل المحدودة، الملتقى النصف سنوي للموظفين القطريين "يوم التواصل"، وذلك بحضور الإدارة التنفيذية وجميع مديري الإدارات من القطريين، إلى جانب جميع الموظفين القطريين، في مقر عمل الشركة في برج وقود.حيث تلتزم الشركة بتطبيق برامجها والتي من بينها يوم التواصل مع الموظفين القطريين، حيث تعتبر فرصة لمد جسور التعارف والحوار بين الموظفين والإدارة من جهة، وبين الموظفين مع بعضهم من جهة ثانية، وذلك سعياً منها للرقي ورفع كفاءة موظفيها لتصل بهم إلى أعلى المستويات بما يتماشى مع الركائز الأساسية التي تستند إليها رؤية قطر الوطنية 2030 من خلال التركيز على التنمية البشرية، واتباع سياسة التقطير.وإن تحقيق هذا الأمر يتطلب تركيزاً وتفانياً من جميع موظفي أوريكس جي تي إل الذين يلعبون دوراً رئيسياً في تدريب وإعداد وتوجيه الموظفين القطريين، بهدف تمكينهم من بلوغ كامل إمكانياتهم لتحقيق الحد الأقصى من مساهماتهم في بناء مستقبل البلاد.

قامت مجموعة QNB، أكبر مؤسسة مالية في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، بتخريج المجموعة الرابعة من الموظفين القطريين الذين أكملوا بنجاح برنامجها لتأهيل الموظفين الجدد ومساعدتهم على التأقلم والاندماج في بيئة العمل، وذلك من خلال برنامج يشمل 12 وحدة تدريبية على مدى ستة أسابيع يتعرف خلالها المتدرب على تاريخ مجموعة QNB ومكانتها الحالية ورؤيتها المستقبلية بالإضافة إلى أساسيات العمل المصرفي بشكل عام ثم يبدأ في معرفة الخدمات والمنتجات المصرفية التي يقدمها البنك، ويلي ذلك دورة متخصصة في كيفية التميز في خدمة العملاء، مهارات البيع ومهارات التواصل بشكل عام بالإضافة إلى التدريب العملي على الأنظمة البنكية المختلفة.

احتفلت مجموعة بنك قطر الوطني (QNB)، بتخريج المجموعة الرابعة من الموظفين القطريين الذين أكملوا بنجاح برنامجها لتأهيل الموظفين الجدد ومساعدتهم على التأقلم والاندماج في بيئة العمل. وشمل البرنامج 12 وحدة تدريبية على مدى ستة أسابيع تعرف خلالها المتدربون على تاريخ مجموعة بنك قطر الوطني ومكانتها الحالية ورؤيتها المستقبلية، بالإضافة إلى أساسيات العمل المصرفي بشكل عام ثم معرفة الخدمات والمنتجات المصرفية التي يقدمها البنك، بجانب الحصول على دورة متخصصة في كيفية التميز في خدمة العملاء، ومهارات البيع والتواصل بشكل عام بالإضافة إلى التدريب العملي على الأنظمة البنكية المختلفة. وينفرد بنك قطر الوطني من خلال فرعه النموذجي، بتقديم مثل هذه الدورات للمتدربين الذين يمارسون خلالها المعاملات البنكية ويتعرفون على سيناريوهات مختلفة للتعامل مع العملاء في بيئة تعلمهم الثقة بالنفس وتجعلهم قادرين على مواجهة كافة المواقف المحتمل حدوثها مستقبلا مع العملاء، ويتم تقديم هذه الدورات من قبل مجموعة من أفضل الخبراء المتخصصين في العمل المصرفي ويليها تدريب ميداني لمدة شهر كامل. وقد قدم كل المنضمين حديثا عروضا تقديمية لمجموعة من مدراء الإدارات بالبنك نالت استحسانهم وذكروا خلالها أن أحد أهم أسباب اختيارهم للانضمام للمجموعة هو جهودها لتطوير موظفيها من خلال توفير برامج تدريبية ودعم دراستهم المستقبلية. وأكدت السيدة ندى أحمد علي الأنصاري، مساعد المدير العام للموارد البشرية، أن برنامج تأهيل الموظفين ما هو إلا مجرد بداية رحلة للموظف مع مجموعة بنك قطر الوطني، فمثلا خلال السنة الأولى من تعيين الموظف ينبغي أن يتم إكمال مجموعة دورات إلزامية يطلق عليها برنامج تطوير المتدربين، تليها برامج متعددة تشمل على سبيل المثال وليس الحصر برنامج تطوير المهارات الشخصية للموظفين الذي يركز على الكفاءات الرئيسية لموظفي المجموعة وشرح خطط تطويرهم المستقبلية، هذا بالإضافة إلى برامج تطوير المشرفين والمدراء والقادة الذي يركز على تنمية المهارات الشخصية والإدارية للموظف. وقد أعرب المتدربون عن سعادتهم باهتمام الإدارة العليا للبنك بهم من خلال زياراتهم المستمرة أثناء التدريب وحضور العروض التقديمية لمشروع تخرجهم النهائي، وهو ما يعكس إيمان البنك بالاستثمار في الشباب القطري الذي يمثل أهم ركائز النجاح. وتتواجد مجموعة بنك قطر الوطني (QNB) من خلال فروعها وشركاتها التابعة والزميلة في أكثر من 31 بلدا وثلاث قارات حول العالم، حيث تقدم أحدث الخدمات المصرفية لعملائها عبر أكثر من 1200 فرع ومكتب تمثيلي وشبكة صراف آلي تزيد عن 4,300 جهاز، ويعمل لديها ما يزيد على 27,900 موظف.

قيمتها 100 ألف ريال وتصرف لمن تزوج بعد قانون الموارد البشرية يجب تقديم السلفة خلال سنة من تاريخ عقد الزواج لا يجوز الجمع بين أكثر من سلفة في وقت واحد ولو تعددت وقائع الزواج يمكن تسوية السلفة القديمة وطلب أخرى جديدة وإجراء المقاصة بين السلفتين وصرف الفرق يجوز للموظف طلب سلفة الزواج عن واقعة زواج الأبناء من الذكور والإناث لا يجوز للعائل الجمع بين سلفتي زواج عن نفسه أو زواج أولاده أكدت وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية أن سلفة الزواج للموظفين القطريين بعد زيادة قيمتها إلى 100 ألف ريال وفقا لقانون الموارد البشرية المدنية ولائحته التنفيذية تصرف للموظف القطري في حال زواجه أو أي ممن يعولهم إذا كانت واقعة الزواج بعد العمل بقانون الموارد البشرية وإقراره وبدء تطبيقه في نهاية شهر نوفمبر 2016 ، على أن يتم تقديم طلب السلفة خلال مدة سنة من تاريخ عقد الزواج . وأوضحت الإجراءات التنظيمية لصرف سلفة الزواج انه لا يجوز الجمع بين أكثر من سلفة زواج ولو تعددت وقائع الزواج ، ويكون للموظف في هذه الحالة تسوية السلفة القديمة وطلب سلفة أخرى عن واقعة الزواج الجديد وإجراء المقاصة بين السلفتين وصرف الفرق. ضوابط جديدة وبالنسبة لشروط صرف سلفة الزواج بسبب الإعالة فقد تم تحديدها وفق ضوابط معينة وهي 1- أنه يجوز للموظف طلب سلفة الزواج عن واقعة زواج الأبناء من الذكور والإناث ، 2- في كل الأحوال لا يجوز للعائل الجمع بين سلفتي زواج عن نفسه أو زواج من يعيل ، ويجب مراعاة أحكام المادة 126 من قانون الموارد البشرية المدنية بشأن حدود الاستقطاع من المبالغ الواجبة الأداء من الجهة الحكومية للموظف في كل حالات سلف الزواج وأنواع السلف الأخرى المنصوص عليها المادة 44 من اللائحة التنفيذية. تحديث نظام موارد وكانت وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية قد أوضحت أن صرف سلفة الزواج تم بدء العمل به منذ شهر يناير الماضي بعد إدخال التحديثات على نظام " موارد " لتتوافق مع مواد وأحكام قانون الموارد البشرية المدنية ولائحته التنفيذية، حيث ذكر التحديث وقتها أنه قد تمت زيادة مدة سداد السلفة، حيث تمت زيادة مدة سداد القرض لتصل إلى خمس سنوات. ووفقا للمادة (47) من اللائحة التنفيذية أنه تسدد قيمة السلفة خصماً من الراتب على أقساط شهرية، خلال مدة لا تزيد على خمس سنوات أو نهاية السلفة. المادة 44 ووفقا لذلك أصبحت منذ يناير الماضي قيمة سلفة الزواج للموظف القطري 100 ألف ريال بدلا من 50 ألف ريال وذلك بحسب المادة (44) والتي تنص على أنه يمنح الموظف القطري الذي قضى فترة الاختبار بنجاح، سلفة بضمان الراتب الإجمالي لأحد الأسباب التالية: ١- زواج طالب السلفة أو أي ممن يعولهم، 2- شراء سيارة خاصة، 3- سداد نفقات أعباء الحياة ، وتكون قيمة السلفة خمسة أضعاف الراتب الأساسي للموظف، وبما لا يقل عن (25.000) خمسة وعشرين ألف ريال، وتكون قيمة سلفة الزواج (100.000) مائة ألف ريال لجميع فئات الموظفين القطريين، وأنه يتم التحقق من أن الموظف لن تزيد عدد السلف المفتوحة له من نفس النوع عن سلفتين فقط.

المناعي: نعتز بتنوع الموظفين من أكثر من 80 بلدا كرّمت قطر للبترول 947 موظفاً وموظفة ممن أكملوا 10 و15 سنة من الخدمة في المؤسسة وذلك خلال الحفل الثاني من جوائز العطاء المستمر. وتم خلال الحفل الذي أقيم برعاية المهندس سعد شريده الكعبي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي، تكريم 487 موظفاً من الذين خدموا عشرة أعوام و460 موظفا من الذين خدموا خمسة عشر عاماً. عبد الرحمن أحمد الشيبي، نائب الرئيس للشؤون المالية والتخطيط وقد جاء المكرمون من مختلف إدارات قطر للبترول وتضمنوا مجموعة كبيرة من الموظفين القطريين إضافة لعدد من الجنسيات الأخرى وهو ما يعكس التنوع في قطر للبترول. ويعمل المكرمون في المناطق الرئيسية لأعمال قطر للبترول في الدوحة، ودخان، ومدينة مسيعيد الصناعية، ومدينة راس لفان الصناعية، وجزيرة حالول، ومحطات الإنتاج البحرية.السيد عبد العزيز محمد المناعي، نائب الرئيس لشؤون الموارد البشرية في قطر للبترول، أكد أن مكافأة الالتزام والخدمة الطويلة هي حجر زاوية أساسي في جهود قطر للبترول لتعزيز رفاه الموظفين وضمان مشاركتهم من خلال بيئة عمل تضم الجميع وتعطي الأداء العالي حقّه. السيد خالد سعيد الرميحي، نائب الرئيس لتطوير الحقول والاستكشاف وقال السيد المناعي "لا بد لي من التأكيد على أنكم جميعا تشكلون مصدر قوة للمؤسسة من خلال التزامكم وتفانيكم، والأهم من ذلك، من خلال تنوعكم. وفي هذا السياق، نحن نعتز ونفتخر بهذا التنوع الذي يجمع موظفين من أكثر من 80 بلدا في هذه البوتقة المهنية العظيمة."ثم قدم السيد المناعي الهدايا الرمزية والشهادات التقديرية للموظفين المكرّمين امتنانا من قطر للبترول لسنوات خدمتهم الطويلة. كما شارك عدد من نواب الرئيس وكبار المسؤولين في توزيع الجوائز للموظفين في إداراتهم.يذكر أن هذا هو حفل توزيع جوائز الخدمة المستمرة الثاني الذي تقيمه قطر للبترول خلال الأيام الماضية لتكريم موظفيها من ذوي الخدمة الطويلة، حيث أقيم الاحتفال الأول الأسبوع الماضي لتكريم 339 موظفا ممن أكملوا سنين خدمة طويلة في المؤسسة تراوحت بين 20 و40 عاما. عبد العزيز محمد المناعي وإضافة لهؤلاء المكرمين سيستلم 367 ممن أكملوا خمسة أعوام في المؤسسة شهادات تقدير لخدمتهم.وقد قامت إدارة العلاقات العامة والإتصال بتنظيم حفل تكريم العطاء المستمر السنوي في قاعة المؤتمرات في مقر قطر للبترول الجديد في منطقة الخليج الغربي، وذلك بالتعاون مع إدارة شؤون الموارد البشرية، حيث يعتبر الحفل أحد السبل التي تقدّر فيها قطر للبترول المساهمات القيّمة لموظفيها في تحقيق النمو المستمر للمؤسسة والتطور المستمر لصناعة النفط والغاز في دولة قطر.

الشركة تعقد اللقاء السنوي للموظفين القطرييننظمت "ناقلات" الشركة القطرية الرائدة في مجال نقل الغاز الطبيعي المسال، لقاءها السنوي الثالث للموظفين القطريين، والتعرف عن كثب على كيفية دعم مسيرة التقطير والتطوير وبناء القدرات وتحسين الإنتاجية في ظل بيئة العمل المتميزة التي توفرها الشركة. يأتي هذا اللقاء ضمن إطار برنامج التواصل بين الموظفين القطريين والإدارة العُليا.من جانبهم، قام الموظفون من جميع الأقسام خلال اللقاء بعرض اقتراحاتهم، وتوجيه استفساراتهم، والتواصل حول مجموعة كبيرة من المواضيع.الجدير بالذكر أن نسبة التقطير في ناقلات بلغت 37.4% في عام 2016 مقارنة بحوالي 33% في عام 2015 . وقد جاء هذا الملتقى السنوي ليلقي الضوء على نماذج ناجحة من الطلاب المبتعثين لدراسة الملاحة البحرية والاستماع لتجاربهم الدراسية، كما تم تكريم الطلاب الذين أكملوا الدراسة لهذه السنة ومنهم أيضاً المتميزون في الأداء الأكاديمي. تعزيز التوعيةكما تم تكريم المدربين المعنيين لما قدموه من متابعة حثيثة أثناء فترة التدريب للملتحقين بالإدارات المختلفة. تدعم ناقلات برامج التدريب لطلاب الجامعات المختلفة في الدولة مساهمةً بزيادة التوعية في المجتمع بأهمية قطاع النقل البحري كونه يشكل أحد أهم أعمدة اقتصاد الدولة في الوقت الحالي. ومن جانبه، قال المهندس عبد الله بن فضالة السليطي، المدير العام لشركة ناقلات، قائلًا: "وضعنا في شركة ناقلات نظماً منهجية للتوظيف والتدريب والتوجيه والمتابعة والتطور المهني، وذلك بهدف استقطاب الكوادر المهنية المتميزة والحفاظ عليها كما نتطلّع إلى المساعدة في ضمان الإعداد الجيد للطلاب والخريجين من الشباب القطري عبر تزويدهم بالمعرفة والمهارات التي تمكّنهم من النجاح والمنافسة بقوة في عالم يتغيّر بوتيرة متسارعة. تمثل الإمكانات البشرية حجر الأساس لبناء مستقبل مزدهر لدولة قطر، ويمتلك هؤلاء الشباب مفتاح تحقيق ذلك الهدف المنشود. تقطير نوعيوأضاف: يعزز هذا اللقاء السنوي أهمية التقطير النوعي في شركة ناقلات، حيث يسلط الضوء على التزام الشركة بدعم الموظفين القطريين لتحقيق أهدافهم المهنية من ناحية، وخلق بيئة عمل مستدامة تساهم في التنمية الاقتصادية للدولة من ناحية أخرى، وهذا ما سيساهم بدوره في دعم رؤية قطر الوطنية 2030".وناقلات هي شركة قطرية لنقل الغاز الطبيعي المسال وتشكل حلقة نقل مهمة ورئيسية في سلسلة الإمداد والتوريد الخاصة بالغاز الطبيعي المسال بدولة قطر ويعتبر أسطولها الذي يتألف من 63 سفينة أكبر أسطول لنقل الغاز الطبيعي المسال على مستوى العالم، كما تدير الشركة وتشغل 4 سفن كبيرة لنقل غاز البترول المسال.وتضطلع الشركة بإدارة وتشغيل أنشطة حوض أرحمة بن جابر الجلاهمة لبناء وإصلاح السفن في مدينة راس لفان الصناعية، من خلال مشاريعها المشتركة الإستراتيجية وهي شركة "ناقلات كيبيل للأعمال البحرية المحدودة"، وشركة "ناقلات دامن شيبياردز قطر".ومن ناحية أخرى، تتولى شركة ناقلات توفير الخدمات البحرية الكاملة للسفن العاملة في المياه الإقليمية القطرية.

قال المحامي محمد أحمد الأنصاري، أمين سر جمعية المحامين القطرية، إن المحكمة الإبتدائية قد رفضت اليوم الخميس 82 دعوى مرفوعة من الجهة الإدارية "إدارة قضايا الدولة"، ضد الموظفين القطريين السابقين الذين كانوا يطالبون بمكافأة نهاية الخدمة بعد أن قضوا أكثر من 20 عاماً في خدمة الدولة.جاء ذلك من خلال تغريدة نشرها الأنصاري من حسابه الرسمي بموقع التواصل الإجتماعي تويتر قال فيها: " رفضت المحكمة قبل قليل ٨٢ دعوى مرفوعة من الجهة الادارية ضد الموظفين القطريين المطالبين بمكافأة نهاية الخدمة "الف مبروك" لقدامى الموظفين".يذكر أن حكم المحكمة الإبتدائية لا يعد حكماً نهائياً إلا بعد النظر فيه في محكمتي الإستئناف والتمييز.ولم يذكر أمين سر جمعية المحاميين الجهات التي رفعت الدعاوى ضد الموظفين القطريين. تبقى القول إن قانون الموارد البشرية الذي بدأ تطبيقه يوم 1 أبريل 2009 تسري أحكامه على الموظفين المدنيين بالوزارات والأجهزة الحكومية الأخرى والهيئات والمؤسسات العامة. ويقوم القانون بحساب مكافآت نهاية الخدمة بناءً على عدد سنوات عمل الموظف بالدولة. ووفقاً للمادة 169 من قانون الموارد البشرية يستحق الموظف القطري الذي أمضى في خدمة الجهة الحكومية سنة على الأقل، مكافأة نهاية خدمة، بقيمة راتب شهر عن كل سنة من سنوات الخدمة الخمس الأولى، وراتب شهر ونصف عن كل سنة من سنوات الخدمة الخمس التالية، وراتب شهرين عن كل سنة مما زاد على ذلك، كما يستحق الموظف مكافأة نهاية الخدمة عن أي جزء من السنة وفقاً للمعدلات المنصوص عليها في المادة 169 من القانون. ويعتبر آخر راتب تقاضاه الموظف أساسًا لحساب هذه المكافأة. من ناحية أخرى تفاعل مغردين مع قرار المحكمة ووصفوا القضاء القطري بالمنصف، معتبرين أن ما تحقق يعتبر إنتصاراً كبيراً للعدالة في إستردادها لحق ضائع طال إنتظاره، وعبروا عن فرحتهم مباركين لقدامى الموظفين هذا القرار الذي أعاد لهم حقوقهم.

أصدرت وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية بياناً أوضحت فيه بأن ما يُتداول في وسائل التواصل الاجتماعي حول وجود عدد من الموظفين القطريين فائضين وسيتم إحالتهم إلى البند المركزي أو إلى التقاعد أو عدم معرفة مصيرهم الوظيفي هي معلومات غير صحيحة ومُضللة للموظفين بشكل خاص، والمواطنين بشكل عام. وأوضحت الوزارة بأن هناك عددا من الموظفين ، بعد صدور القرارات الأميرية بدمج بعض الوزارات ، زائدين عن حاجة العمل في بعض الوحدات الإدارية وخاصة الوحدات الإدارية المتماثلة في الوزارات التي تم دمجها كإدارة الموارد البشرية، إدارة الشؤون المالية والإدارية، إدارة نظم المعلومات، إدارة العلاقات العامة والاتصال، إدارة التدقيق الداخلي، إدارة الشؤون القانونية، إدارة التعاون الدولي، إدارة التخطيط والجودة، أو غيرها من الإدارات التي تم دمجها وأصبحت أقساما تحت إدارة تخصصية واحدة. كما أشار البيان إلى أن هناك نقصا في إدارات أخرى أو وزارات أخرى، فيتم إعادة توزيع هؤلاء الموظفين لسد النقص في تلك الإدارات أو الوحدات الإدارية في الجهات الحكومية، بحيث يكون هناك توزيع صحيح وتخطيط قوى عاملة حسب المقررات الوظيفية المعتمدة لكل وحدة إدارية وفقاً لاختصاصاتها المحددة لها في القرارات الأميرية المنشئة لها، والقوانين التي تعمل على تطبيقها، ومن جانب آخر يكون للموظف مسار وظيفي فعلي ومسار تدريبي يُمكن الموظف من العمل والإبداع وصولاً إلى أعلى الدرجات الوظيفية. وأكد البيان على قيام الوزارة بتنفيذ التوجيهات السامية لحضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى (حفظه الله ورعاه) بشأن الاستثمار الأمثل للموارد البشرية، والتي هي من أهم أولويات مجلس الوزراء الموقر، والتي تتم متابعتها بشكل مباشر وحثيث من قبل معالي الشيخ عبدالله بن ناصر بن خليفة آل ثاني رئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية. وأشار البيان بتكثيف جهود الوزارة بشأن ابتعاث المواطنين من الجنسين من حملة الثانوية العامة داخل الدولة وخارجها للحصول على المؤهلات العلمية الجامعية التخصصية التي تحتاجها الجهات الحكومية من خلال برنامج الابتعاث الحكومي الذي يعد إحدى الأدوات التي تتم من خلالها تنفيذ توجيهات حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى (حفظه الله ورعاه) في خطاب سموه أمام مجلس الشورى في دور الانعقاد (44) لعام 2015، والتي كرست كلمات سموه للشباب القطري مساراً واضحاً "لا تُبنى قطر من دونكم وهي لا تُبنى على عدد محدود من المهن والاختصاصات، فهناك قطاعات كاملة وحيوية للدولة في مجال الأمن والجيش والشرطة، وحتى التخطيط والإدارة والهندسة والطب والبحث العلمي نحتاج فيها إلى شباب وشابات قطريين، وأن يتوجه الشباب القطري إلى الاختصاصات كافة، وأن يأخذ وطنه بعين الاعتبار حين يتخذ قراراته". كما أشار سموه إلى أن "المواطنة ليست مجموعة من الامتيازات، بل هي أولاً وقبل كل شيء انتماء للوطن، ويترتب على هذا الانتماء منظومة من الحقوق والواجبات تجاه المجتمع والدولة". وأوضح البيان بأن إعادة توزيع الموظفين الفائضين عن حاجة العمل في أي جهة حكومية إلى جهة حكومية أخرى لسد النقص بها يصب في مصلحة الوطن والمواطن والموظف. وتنوه الوزارة بأن تعيين الباحثين عن عمل يتم وفقاً لاحتياجات الجهات الحكومية وخطة التقطير، وتحث الباحثين عن عمل من الجنسين بشغل الوظائف الشاغرة التي يتم ترشيحهم عليها لخدمة وطنهم في المجالات المطلوبة. وإذ توجه الوزارة عناية المواطنين الكرام بضرورة تحري الدقة عند تداول الأخبار والمعلومات وفهم مضمون هذه المعلومات والمصطلحات وعدم تحويرها أو الاستماع إلى ما قد يقوم به البعض من تضليل للمعلومات أو تحليلها بشكل خاطئ دون التريث والاستفسار عما هو غير واضح منها من جهات الاختصاص.

تواصل "أشغال" التركيز على تعزيز الكفاءات بإعتبارها واحدة من الجهات الحكومية الرائدة المسؤولة عن المساهمة في تحقيق التنمية الشاملة والإستدامة. وتضفي أشغال أهمية خاصة على تحسين رأس المال البشري من خلال عمل خطط التدريب والتنمية الشاملة والمكثفة للموظفين القطريين.وكجزء من تطوير الأفراد والكفاءات بالهيئة، عمدت إدارة الموارد البشرية بهيئة أشغال العامة على تنفيذ خطط تطويرية فردية "IDPs" لكل الموظفين القطريين العاملين بالهيئة وذلك لتطوير أدائهم.كما تتبع أشغال منهجا مبتكرا لبرامج تدريب الموظفين، حيث تعاونت مع معلوماتية الشركة الرائدة في مجال تكنولوجيا المعلومات في قطر لبناء حلول التدريب الإلكتروني. ويوفر مفهوم التدريب الإلكتروني لموظفي أشغال المزيد من المرونة والسماح لهم بتنظيم الوقت بالشكل الأمثل لاكتساب المهارات والمعارف الضرورية التي تساهم في رفع كفاءة وقدرات الموظفين القطريين. وقد بدأت الهيئة بتنفيذ وتطبيق هذا البرنامج مؤخرا للموظفين القطريين والذي يتماشى مع خطط التطوير الشخصي IDPs الموضوعة من قبل قسم التدريب والتطوير بإدارة الموارد البشرية للموظفين القطريين بالهيئة.

قامت شركة الخليج العالمية للحفر بتكريم عدد من الموظفين القطريين العاملين لديها في كلٍ من قطاعي العمليات البرية والبحرية، وذلك تقديرا لجهود هؤلاء الموظفين والتزامهم في العمل، حيث قام المهندس مبارك عويضه الهاجري، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة الخليج العالمية للحفر بتكريم الموظفين القطريين الحاصلين على التقدير في أدائهم، وذلك خلال حفل أُقيم في المقر الرئيسي للشركة وكذلك خلال زيارة ميدانية للعاملين في منطقة دخان وبحضور عدد من مدراء الإدارات المعنية، حيث شكر الموظفين المكرمين على جهودهم وأكد على أهمية مواصلة النجاح لمزيد من التقدم والتميز في العمل.

أقامت ناقلات، الشركة القطرية الرائدة في مجال النقل البحري - لقائها السنوي للموظفين القطريين يوم الخميس الماضي في جو مفعم بالتواصل والألفة. حيث يعتبر هذا اللقاء من ضمن البرنامج السنوي للشركة للتواصل مع الموظفين القطريين ومد جسور التواصل ما بين الموظف والشركة، حيث يلتقي الموظفون ومدراءهم في ملتقىً واحد. اجتمع كافة الموظفين القطريين بشركة "ناقلات" لحضور جلسات نقاشية تضمنت ورش عمل وتقديم التقارير بهدف التأكيد على ضرورة توفير بيئة عمل مهنية ومناسبة للموظفين القطريين للازدهار، وصقل خبراتهم والمساهمة بشكل أساسي في تطوير مجال الصناعة البحرية بدولة قطر.وقد تخلل اللقاء ايضاً الترحيب بالمتدربين البحريين والموظفين تحت التدريب في شركة "ناقلات" وتهنئتهم على عملهم الجاد والتزامهم والاستماع لتجربتهم العملية والتحديات التي واجهتهم اثناء الفترة التدريبية التي يقضونها في الشركة. تولي "ناقلات" بشكل كبير اهتماما بالشباب القطري وذلك من خلال تحفيزهم وتشجيعهم ببرامجهاالتدريبية. نسبة التقطير حاليا 33% و 39% منها نسبة الموظفات القطريات.بهذا الصدد قال المهندس عبدالله فضاله السليطي المدير العام لشركة ناقلات: "نحن نعمل كفريق واحد في ناقلات وسنوفر الدعم اللازم لموظفينا القطريين وملتزمون دائما بسياسة التقطير والتنمية المُستدامة. فهذا اللقاء هو تأكيد على مدى التزام ناقلات بتحقيق رؤية قطر الوطنية 2030 من أجل التنمية المُستدامة لدولة قطر ولمواطنيها".