وفق منهج التخطيط الاستراتيجي .. تقيم وزارة التخطيط التنموي والإحصاء ورشة تدريبية خاصة بإعداد وثيقة الخطة الاستراتيجية والتنفيذية وفق منهج التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج صباح اليوم الأحد الموافق 6 مايو 2018 في فندق انتركونتيننتال دوحة سيتي، ويفتتح الورشة سعادة د. صالح بن محمد النابت. حيث يشارك في هذه الورشة مدراء ومنتسبي إدارات التخطيط والجودة في عدد من الوزارات والأجهزة الحكومية الأخرى ومؤسسات المجتمع المدني و بعض مؤسسات القطاع الخاص. وتهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من إعداد وثيقة الخطة الاستراتيجية المبنية على النتائج، وخطة المخرجات السنوية (الخطة التنفيذية السنوية) لجهات عملهم، بالاستعانة بدليل التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج (المحدث)، حيث تستمر الورشة لمدة خمسة أيام من 6 إلى 10 مايو. وهي موجهة إلى مدراء وموظفي إدارات التخطيط والجودة الذين تتطلب طبيعة عملهم وتخصصهم الوظيفي إعداد الخطط الاستراتيجية وخطط المخرجات السنوية (الخطط التنفيذية السنوية)، ومتابعة أداء جميع الوزارات والهيئات والمؤسسات العامة والجهات ذات العلاقة. يقوم بتقديم الجلسات التدريبية عدد من الخبراء من معهد الإدارة العامة التابع لوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية و كلية المجتمع. وستتضمن الجلسات التدريبة محاضرات قصيرة، وتمرينات وتطبيقات عملية، وحالات دراسية. وسيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي من اعداد خطة استراتيجية مبنية على النتائج و التي تؤدي الى تحقيق النتائج الرئيسية في استراتيجية التنمية الوطنية 2018-2022 و ذلك من خلال تطبيق المفاهيم والمصطلحات والمنهجيات المستخدمة في مجال التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج.

أول وزارة تدمج أنظمة بناء الصورة الذهنية في عملياتها التشغيلية.. العميد السليطي: دور كبير للمشروع في تطوير الإدارات وتعزيز القيمة التنافسية للخدمات التركيز على كيفية إدارة تدفق المعلومات بين الوزارة والفئات ذات العلاقة بخدماتها المشروع استمر أكثر من عامين وشمل برامج منهجية وبحثية متنوعة نيكولاس تراد: الداخلية حققت قفزة كبيرة في دمج أنظمة السمعة الحديثة نشر معهد السمعة الأمريكي (Reputation Institute) ومقره الولايات المتحدة الأمريكية على موقعه على شبكة الانترنت www.reputationinstitute.com تقريرا أشار فيه إلى منح وزارة الداخلية بدولة قطر شهادة انجاز باعتبارها أول وزارة داخلية على مستوى العالم تقوم بإدماج أنظمة بناء الصورة الذهنية وإدارة السمعة في عملياتها التشغيلية عبر سلسلة من المراحل العملية المتخصصة التي استهدفت الوزارة من خلالها تحديد جمهورها بشكل دقيق والوقوف على اتجاهاته وانطباعاته نحو ما تقدمه من خدمات في شتى مجالات عمل الوزارة المرتبطة بالجمهور الداخلي والخارجي. وأوضح المعهد في تقريره أن منح وزارة الداخلية القطرية هذه الشهادة جاء في احتفال خاص أقيم بمقر الإدارة العامة للدفاع المدني بدولة قطر بحضور عدد من القيادات الأمنية وفريق العمل المكلف بمتابعة المشروع والمكوّن من إدارتي العلاقات العامة والتخطيط الاستراتيجي بوزارة الداخلية القطرية وذلك في الأسبوع الأول من شهر ديسمبر 2016. الشهادة الدولية وحسب التقرير الصحفي الذي نشره معهد السمعة الأمريكي فإن المشروع الذي تبنته وزارة الداخلية بدولة قطر يركّز على كيفية إدارة تدفق المعلومات بين الوزارة والفئات المختلفة ذات العلاقة بخدماتها وأنشطتها، بدءا من العاملين في الوزارة إلى بقية المستفيدين، بطريقة تضمن توفير معلومات صحيحة وكافية حول الوزارة وخدماتها في المجالات المختلفة في وقت أصبح فيه تعدد مصادر الحصول على المعلومة من أهم التحديات التي تواجه صناعة الصورة الذهنية للمؤسسات. برامج منهجية واشتمل المشروع الذي استمر لأكثر من عامين على برامج منهجية وبحثية متنوعة استهدفت الشرائح والفئات التي تم تحديدها بشكل دقيق باعتبارها الأكثر تأثيرا في بناء الصورة الذهنية وسمعة وزارة الداخلية، وهي (المواطنون، المراجعون، السياح، الجمهور الداخلي، وسائل الإعلام، منظمات حقوق الإنسان) بالإضافة إلى المقارنات المرجعية مع عدد من الوزارات وأجهزة الشرطة المماثلة إقليميا ودوليا. درع معهد السمعة الامريكي وطبّق معهد السمعة الأمريكي مناهج الاستبيانات العلمية يدويا وإلكترونيا، والمقابلات العلمية المقننة، ومنهج تحليل مضمون وسائل الإعلام، الأمر الذي ساهم في توفير معلومات تقييمية لصورة الوزارة وسمعتها لدى كافة الأطراف، بالإضافة إلى إفراز العديد من المقترحات والتوصيات التي تصب في صالح تطوير العمل والارتقاء بمؤشرات أداء وزارة الداخلية وأجهزتها المختصة. وأضاف معهد السمعة الأمريكي في تقريره بأن مشروع بناء الصورة الذهنية وإدارة السمعة أقيمت على هامشه أكثر من (5) ورش عملية تخصصية استهدفت بناء النموذج الخاص بقياس سمعة وزارة الداخلية لدى الأطراف ذوي العلاقة، بمشاركة ممثلين لكافة الإدارات المعنية بالوزارة، وخبراء معهد السمعة الأمريكي، حيث جاء اعتماد النموذج الخاص ببناء الصورة الذهنية وإدارة السمعة المؤسسية للوزارة وفقا لستة محاور رئيسية هي ( التطوير، الخدمات، القيادة، المواطنة، الحوكمة، بيئة العمل)، بالإضافة إلى المحاور العاطفية المرتبة بالانطباع وهي (الاحترام، الإعجاب، الشعور، الثقة) حيث صممت لكل محور من المحاور المشار إليها نقاط قياس محددة تربط بين قياس الأداء والانطباع العام لدى الجمهور المستهدف. تقدم ملموس نيكولاس تراد وقد أشاد السيد نيكولاس تراد ممثل معهد السمعة الأمريكي بما حققته وزارة الداخلية القطرية من تقدم ملموس على مستوى بناء الصورة الذهنية وإدارة السمعة المؤسسية، مشيرا إلى أنها حققت قفزة كبيرة في هذا المجال باعتبارها أول وزارة داخلية في العالم تقوم بدمج أنظمة السمعة الحديثة في عملياتها التشغيلية، كما أوضح السيد نيكولاس أن نظرية "إدارة السمعة" الحديثة تقوم على إدارة العلاقة بين"واقع المؤسسة" و"انطباع الجمهور عنها"، وأن معهد السمعة قام بتطوير نماذج ومعايير دقيقة في هذا الإطار اعتمدتها كبرى المؤسسات في المنطقة والعالم. العميد عبدالرحمن السليطي وقال العميد عبد الرحمن السليطي مدير إدارة التخطيط الاستراتيجي في وزارة الداخلية خلال كلمته على هامش الحفل "إن هذا المشروع يأتي انسجاما مع الخطة الإستراتيجية للوزارة التي يشكل "بناء الصورة الذهنية" أحد أهم مرتكزاتها، وأنه سيكون لهذا المشروع دور كبير في تطوير كافة الإدارات في الوزارة بصورة تدعم وتعزز القيمة التنافسية للخدمات التي تقدمها". ويقوم مفهوم إدارة السمعة المؤسسة على تراكم الانطباع والصورة الذهنية تجاه المؤسسة والمرسومة لدى جمهور المتعاملين وغير المتعاملين معها والتي تشكّلت لديهم من خلال تعاملهم بشكل مباشر معها أو سماعهم عنها وعن إمكانياتها ، كما تعتبر إدارة السمعة من التخصصات التي تشترك فيها أكثر من جهة خاصة الجهات المعنية بالصورة الذهنية ومؤشرات الأداء التي تعتبر المدخل لتراكم الانطباع الجيّد نحو المؤسسة.

تتضمن 3 قطاعات.. المخدرات وتقليل وفيات الحوداث المرورية والدرع الامنى العميد السليطى: هدفنا توحيد الجهود نحو تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030 نظمت إدارة التخطيط الاستراتيجي بوزارة الداخلية اليوم اجتماعا مع الشركاء في تنفيذ استراتيجية قطاع الأمن والسلامة العامة والاستراتيجيات القطاعية الأخرى التابعة لإستراتيجية التنمية الوطنية 2017-2022 . حضر الاجتماع العميد عبد الرحمن ماجد السليطي مدير ادارة التخطيط الاستراتيجي، ورئيس فريق قطاع الامن والسلامة العامة والرائد خالد المهندي مساعد مدير ادارة التخطيط الاستراتيجي، واعضاء اللجنة الاشرافية لإعداد استراتيجية التنمية الوطنية 2017-2022 ورؤساء واعضاء الاستراتيجيات القطاعية، وأعضاء فريق قطاع الامن والسلامة العامة. وقال العميد عبد الرحمن ماجد السليطي أن هذا الاجتماع جاء في اطار التنسيق والتكامل بين الجهات المختلفة في الدولة من أجل توحيد الجهود نحو تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030 ، ويهدف الى مناقشة ما قامت به وزارة الداخلية في إعداد الاستراتيجية القطاعية في الأمن والسلامة العامة، والتي تعتبر الاستراتيجية الثانية واستكمالا للاستراتيجية الأولى 2011-2016 واشار الى أن هذه الاستراتيجية تتضمن نتيجة قطاعية رئيسية وهي تحقيق الأمن والسلامة العامة والتي ينبثق منها ثلاث نتائج قطاعية وسيطة وهي النتيجة القطاعية الوسيطة الاولى حماية المجتمع من المخدرات، والنتيجة القطاعية الثانية تحقيق الأمن والسلامة على الطريق وتخفيض الوفيات. وأضاف كما تضمنت النتيجة القطاعية الثالثة والتي تعمل على تطوير منظومة الدرع الأمني الالكتروني ويتم تحقيق هذه النتائج من خلال العديد من البرامج والمشاريع ، حيث تم تحديد هذه النتائج القطاعية بناء على أولويات وزارة الداخلية ونتيجة المتطلبات التي فرضتها المتغيرات الاقليمية والدولية ، حيث تم دراسة الوضع الراهن وتحديد القضايا الاستراتيجية والتي تعتبر ذات أهمية وتحتاج الى المزيد من الجهود من وزارة الداخلية. وجهات نظر الشركاء وأوضح أن هذا اللقاء له من الاهمية كونه يعمل على التعرف على وجهات نظر الشركاء في الاستراتيجية القطاعية وأهم التحديات التي واجهتهم في تنفيذ استراتيجياتهم القطاعية 2011-2016 ومعرفة المتطلبات التي يرون أن وزارة الداخلية يجب أن تأخذها في الاعتبار في برامجها ومشاريعها وخططها التشغيلية، كما أنه يعمل على تعريف الجهات المشاركة بالمتطلبات التي تحتاجها وزارة الداخلية خلال الفترة القادمة منهم لأخذها في الاعتبار في البرامج والمشاريع والخطط التشغيلية التي يقومون بتنفيذها. وكانت وزارة الداخلية قد شكلت فرق عمل فرعية بإشراف أعضاء الفريق الرئيسي لاستراتيجية قطاع الأمن والسلامة العامة، شارك في هذا الفريق أعضاء من وزارة الداخلية وأعضاء من الجهات الشريكة في تحقيق النتائج القطاعية، ومن خلال دراسة الوضع الراهن وعقد العديد من الاجتماعات وورش العمل تم التوصل إلى النتيجة القطاعية الرئيسية والنتائج الوسيطة الثلاثة. وجرى خلال الاجتماع مناقشة عدة أمور منها التقدم المحرز في النتائج القطاعية 2011-2016 ، وتحديات تنفيذ الاستراتيجية القطاعية 2011-2016، والأولويات والنتائج القطاعية 2017-2022 ، وبرامج ومشاريع وزارة الداخلية خلال الخطة الاستراتيجية 2017-2022.

اختتمت اليوم بيوت الشباب القطرية فعاليات ملتقى مسؤولي بيوت الشباب بعنوان "التخطيط الاستراتيجي" خلال الفترة 22 — 27نوفمبر 2016ضمن أنشطة وبرامج لجنة بيوت الشباب الخليجية بالأمانة العامة لدول مجلس التعاون وبمشاركة قيادات الصفين الأول والثاني بجمعيات بيوت الشباب الخليجية. وفي ختام البرنامج تم توزيع الهدايا والشهادات على المشاركين وتبادل الدروع بين وفود الدول المشاركة وسط حضور عدد كبير من المهتمين بالعمل الشبابي وحضور السيد عبد الرحمن الدايل — ممثل الأمانة العامة لدول مجلس التعاون لمراقبة النشاط — الذي بدوره أشاد بمستوى التنظيم وأهمية الدورة التدريبة ومدى استفادة المشاركين في النشاط الخليجي الهام وتمنى المزيد من التوفيق والنجاح لحركة بيوت الشباب بدول مجلس التعاون. وشهدت أعمال النشاط الخليجي المهم — الذى حظى بـمشاركة واسعة من جمعيات بيوت الشباب بدول مجلس التعاون وقادة اللجنة الأردنية لبيوت الشباب التي شاركت لأول مرة في النشاط الخليجي تنفيذاً لتوجيهات الأمانة العامة لدول مجلس التعاون — تنوع لفعاليات الملتقى ما بين الدورة التدريبية والاجتماعات بين وفود الدول المشاركة واقتراح عدة انشطة وبرامج شبابية تلبي رغبات وطموحات شباب دول مجلس التعاون وتسهم في نشر ثقافة بيوت الشباب وصولاً للمواطن الدولي الصالح. *تطوير حركة بيوت الشباب وقال السيد عبد العزيز خليفة العماري المدير التنفيذي لبيوت الشباب القطرية ورئيس لجنة بيوت الشباب بدول مجلس التعاون الذي أكد حرص قادة بيوت الشباب الخليجية على تطوير حركة بيوت الشباب من خلال توفير التدريب الدائم والمستمر لفرق العمل وأضاف العماري أن الملتقى جاء ضمن المرحلة الجديدة للجنة بيوت الشباب بدول مجلس التعاون حتى يكون مسار العمل واضحاً للمنظومة كافة ولتشهد قفزة نوعية في الأنشطة والبرامج التي يتم تقديمها برؤى واضحة وأهداف محددة تقاس فيها درجات النجاح آخذة بعين الاعتبار الفرص والامكانيات المتاحة. كما تم تنظيم ورشة عمل للسيد عبد الله سالم البكري نائب المدير التنفيذي وعضو مجلس أمناء الاتحاد الدولي لبيوت الشباب عن حركة بيوت الشباب الدولية وسبل استفادة الكتلة الخليجية والعربية من الخدمات التي يقدمها الاتحاد الدولي، وتضمن البرنامج جلسة عصف ذهني للسيد عبد العزيز العماري — عن آليات نشر حركة بيوت الشباب في المجتمع المحلي — كما تضمن البرنامج زيارة لبيت شباب الدوحة حيث أبدى المشاركون اعجابهم بمدى تطور مرافق بيوت الشباب القطرية وجودة الخدمات المقدمة — الجدير بالذكر أن بيت شباب الدوحة هو بيت الشباب العربي الحاصل على المستوى المتقدم لشهادة الجودة من الاتحاد الدولي لبيوت الشباب كما تم تنظيم زيارة لمؤسسة الحي الثقافي كتار وزيارة سوق واقف وكورنيش الدوحة وتنظيم رحلة برية الى منطقة سمسمة كذلك زيارة المجمعات التجارية قد أبدى المشاركون اعجابهم بالأماكن السياحية بدولة قطر.

تدشين الموقع الإلكتروني وتطبيق الجوال ببيوت الشباب القطرية *العماري : تطوير حركة بيوت الشباب من خلال البرامج والدورات * تطوير مهارات فرق العمل بالجمعيات الوطنية انطلقت اليوم فعاليات ملتقى مسؤولي بيوت الشباب بعنوان "التخطيط الإستراتيجي " الذي تستضيفه بيوت الشباب القطرية بالدوحة بمشاركة 20 من المسئولين ببيوت الشباب في الدول الخليجية والمملكة الأردنية الهاشمية. . ويأتي الملتقى الذي يستمر ثلاثة أيام ضمن أنشطة وبرامج لجنة بيوت الشباب الخليجية بالأمانة العامة لمجلس التعاون لدول الخليج العربية والتي تم إقرارها من أصحاب السعادة الوزراء المعنيين بالشؤون الشبابية . وقال السيد عبدالعزيز خليفة العماري – المدير التنفيذي لبيوت الشباب القطرية ورئيس لجنة بيوت الشباب بدول مجلس التعاون في كلمة افتتاحية لأعمال الملتقى :" إن حركة بيوت الشباب تتبنى أهدافا ساميةً نبيلة و نسعى من خلالها للنهوض بالشباب بعيداً عن جميع التجاذبات والخلافات وصولاً لبناء المواطن الدولي الصالح ، مشيراً إلى انعقاد هذا الملتقى يأتي انطلاقاً من روح الوحدة والمحبة بين أبناء دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية والتي تنعكس بشكل واضح بين قادة بيوت الشباب بدول مجلس التعاون الأمر الذي يسهل تبادل الخبرات والتجارب والزيارات ، ويساعد على تطوير مسيرة حركة بيوت الشباب من خلال البرامج والدورات الداخلية التي تنظمها جميع الجمعيات محلياً وتـمرير هذه النجاحات لأشقائهم بدول المجلس مـما دفع بالعمل إلى الأفضل . وأضاف "أن لجنة بيوت الشباب الخليجية تهتم بتطوير مهارات فرق العمل بالجمعيات الوطنية تقوم اللجنة بعقد الدورات التدريبية بصفة مستمرة للإسهام في ارتقاء أداء فرق العمل وتطوير مستوى البرامج والأنشطة بدولنا . وأشار إلى أن نتيجة هذا الاهتمام والتطوير من بيوت الشباب الخليجية فقد حصلت بيوت الشباب في دبي والدوحة والرياض وجدة والدمام على شهادة الجودة وهي البيوت العربية الوحيدة التي حازت على شهادة الجودة من الإتحاد الدولي لبيوت الشباب بل تجاوز الأمر ذلك بحصول بيوت الشباب القطرية على المستوى المتقدم من شهادة الجودة كأول بيت شباب على المستوى العربي ، كما أن قيادات بيوت الشباب في الخليج يتولون أرفع المناصب على المستوى الإقليمي والدولي مـما يبرهن على رقي مستوى بيوت الشباب الخليجية والقائمين عليها. وأكد العماري أهمية التدريب المستمر في تطوير المهارات لدى القائمين عل بيوت الشباب ولذا يأتي الملتقى الذي تنظمه بيوت الشباب القطرية بالتعاون مع معهد التنمية الإدارية بدولة قطر دورة (التخطيط الإستراتيجي) وذلك ليكون مسار العمل واضحاً للمنظومة كافة ولتحقيق قفزة نوعية في التخطيط للبيوت الخليجية برؤى واضحة وأهداف محددة . الموقع الالكتروني وخلال حفل الافتتاح أعلن السيد عبدالله سالم البكري تدشين الموقع الالكتروني لجمعية بيوت الشباب القطرية وكذا التطبيق الخاص بالجوالات والذي يسمح لأي زائر أن يقوم بالحجز من خلال الموقع والتطبيق ، وقدم شرحا وافيا حولهما وأهم مميزات الموقع والتطبيق وعقب الافتتاح قدم المهندس ابراهيم السادة - رئيس قسم التخطيط الاستراتيجي بديوان المحاسبة – محاضرة حول التخطيط الاستراتيجي حيث تحدث علم التخطيط وضرب عدة أمثلة نماذج التخطيط على مستوى العالم أبررزها رحلة الفضاء بوكالة ناسا - وتحدث عن أهمية التخطيط الاستراتيجي خاصة في المؤسسات التي تتطلع للتطور المستمر والتواصل مع العالم الخارجي مثل حركة بيوت الشباب. التخطيط الإستراتيجي بدوره تحدث الدكتور محمد عبدالوهاب العزاوي - مستشار بوزارة التنمية الإدارية والعمل الشؤون الإجتماعية عن ضرورة الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي وبدأ بتوضيح آليات تحليل الواقع وتحديد نقاط القوة والضعف وتحديد الأهداف وسبل قياس الأهداف المحققة كما تضمنت المحاضرة تدريبا عمليا لأعضاء وفود الدول المشاركة على تحليل نقاط القوة والضعف بكل دولة في مجال بيوت الشباب. هذا ويتضمن الملتقى دراسة التخطيط الاستراتيجي و التحليل البيئي، الاطار الاستراتيجي ( الرؤية - الرسالة - القيم )، و صيانة الاهداف الاستراتيجية و اعداد الخطة الاستراتيجية ومعايير و مقاييس الاداء الاستراتيجي وورشة صياغة وثيقة الخطة الاستراتيجية وعروض خاصة بالمشاركين لوثيقة الخطة الاستراتيجية.يذكر ان سيشهد تدريبا حول صياغة الأهداف الاستراتيجية وطرقة إعداد الخطة الاستراتيجية ،وورشة عمل بعنوان حركة بيوت الشباب الدولية .

أعلنت بيوت الشباب القطرية عن تنظيم ملتقى مسؤولي بيوت الشباب في الفترة من 22-27 الجاري بعنوان "التخطيط الإستراتيجي" وذلك ضمن أنشطة وبرامج لجنة بيوت الشباب الخليجية بالأمانة العامة لدول مجلس التعاون وبمشاركة 20 من المسؤولين ببيوت الشباب في الدول الخليجية باستثناء البحرين . وقال عبد العزيز خليفة العماري –المدير التنفيذي لبيوت الشباب القطرية ورئيس لجنة بيوت الشباب بدول مجلس التعاون في كلمتة خلال مؤتمر صحفي عقد يوم الثلاثاء الماضي – أن لجنة بيوت الشباب الخليجية تعقد بصفة دورية أنشطة متنوعة بالتناوب بين دول المجلس بهدف إثراء وتطوير حركة بيوت الشباب الخليجية وأفاد بعقد عدة أنشطة في الفترة الماضية أبرزها رحلة التواصل في دولة قطر 2012 و ملتقى مسئولي بيوت الشباب (عن السياحة الشبابية) في الكويت عام 2013 وملتقى مسئولي بيوت الشباب (عن سبل الإجادة والقدرة عن المنافسة) عام 2015 في سلطنة عمان. وأشار إلى أنه تم إختيار موضوع (التخطيط الإستراتيجي) العام الحالي وذلك نظراً لأهمية إتباع الأسس العلمية في وضع ومراقبة تنفيذ الخطط وصولاً للأهداف المنشودة للإرتقاء بحركة بيوت الشباب الخليجية من خلال تأهيل القيادات على أسس علمية وأيدي مختصين في وضع وتقييم الخطط وسبل تطبيقها على أرض الواقع بما يساعد في صقل مواهب الشباب وتنمية مهاراتهم للمساعدة في بناء جيل ينعم بوجدان سليم وجسم سليم . وأضاف أن الملتقى سيشهد تدشين الموقع الإلكتروني الجديد لبيوت الشباب والتطبيق الجديد للتسويق لأنشطة وخدمات وبرامج بيوت الشباب القطرية وأكد طلب عدد من الجمعيات العربية والإتحاد العربي لبيوت الشباب الإستفادة من الخبرات القطرية فيما يتعلق بمواقع التواصل الإجتماعي والموقع الإلكتروني لبناء مواقع مشابهة للموقع الإلكتروني لبيوت الشباب القطرية. من جهته أكد عبد الله سالم البكري – نائب المدير التنفيذي وعضو مجلس أمناء الإتحاد الدولي لبيوت الشباب – أن المحتوى العلمي للدورة سيركز على تحليل الواقع (نقاط القوة والضعف) والإمكانيات المتاحة والأهداف المراد تحقيقها في المدى القريب والبعيد ووضع الرسالة والقيم وصولاً لخطة استراتيجية مبنية على أسس علمية صحيحة. وعن المحاضرين في الدورة قال سيقوم كل من الدكتور محمد العزاوي – من معهد التنمية الإدارية – والسيد إبراهيم السادة – عضو بيوت الشباب القطرية – وجلسة عصف ذهني يديرها السيد عبد العزيز خليفة العماري بتقديم سبل تسويق ونشر فكرة بيوت الشباب ، بجانب ورشة عمل عن حركة بيوت الشباب الدولية يقدمها السيد عبد الله البكري كما سيتم تقسيم المشاركين إلى مجموعات للإعداد لكل خطوة من خطوات التخطيط الاستراتيجي وفي نفس الوقت مراجعة وتقييم الخطط السابقة. وتوجه العماري بالشكر الجزيل للقائمين على معهد التنمية الإدارية لتقديمهم الدعم لإنجاح النشاط الخليجي الهام وتقدم بالشكر للمتطوعين ووسائل الإعلام المحلية التي تسهم في نشر ثقافة بيوت الشباب وتعتبر شريك في نجاح بيوت الشباب القطرية. والجدير بالذكر أن لجنة بيوت الشباب الخليجية تم تأسيسها عام 2009م بقرار من أصحاب السمو والمعالي وزراء الشباب بدول مجلس التعاون وهي إحدى لجان العمل المشترك في الأمانة العامة،وتعني بـمتابعة العمل بجمعيات بيوت الشباب في دول مجلس التعاون وتتشكل اللجنة من مـمثلي بيوت الشباب في دول مجلس التعاون ومـمثل عن الأمانة العامة لمجلس التعاون ، وتهدف اللجنة إلى النهوض بحركة بيوت الشباب الخليجية وأنشطتها وبرامجها المشتركة، و إبراز حركة بيوت الشباب الخليجية علي مختلف المستويات من خلال تنظيم البرامج والأنشطة المشتركة الخارجية، والاهتمام بالسياحية الشبابية وتفعيلها على مختلف المستويات.

أنهت إدارة التخطيط والجودة بوزارة الثقافة والرياضة الدورة التدريبية الأولى في "التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج" وقدمها الدكتور محمد العزاوي الخبير بمعهد التنمية الإدارية بمشاركة 15 منسقاً من مختلف الإدارات بالوزارة. وجاءت هذه الدورة في مستهل انطلاق الأنشطة المتعلقة بالأهداف الاستراتيجية لوزارة الثقافة والرياضة، وكذلك إعداد استراتيجية وزارة الثقافة والرياضة للفترة (2017 – 2022) المتوقع أن تشكل الإطار العام لاستراتيجية قطاع الثقافة والرياضة ضمن استراتيجية التنمية الوطنية الثانية (2017 – 2022). استمرت الدورة خمسة أيام بهدف بناء القدرات وإعداد كادر فني قادر على العمل في مجال التخطيط الاستراتيجي في كل إدارات الوزارة وكيفية إدارة المشروعات والمتابعة في مختلف أعمال الوزارة. وتضمنت المادة التدريبية خمس وحدات تدريبية أولها التعريف بالمفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي، والثانية تطوير النتائج الرئيسية والنتائج الوسيطة والأهداف الاستراتيجية، والثالثة تحديد التدخلات وتقييم القدرات التنفيذية والأهداف، والرابعة تقييم الأداء الاستراتيجي، والخامسة طرق وأساليب صياغة الوثائق الخاصة بالخطط الاستراتيجية ونتائجها. وكانت الدورة قد شهدت تفاعلاً كبيراً واستجابة من جانب المشاركين في تطوير الأفكار التي تساعد على إعداد خطط استراتيجية لوزارة الثقافة والرياضة الأمر الذي ينعكس على الواقع العملي خلال الفترة المقبلة لتحديد التوجه الاستراتيجي.

اختتمت إدارة التخطيط والجودة بوزارة الثقافة والرياضة الدورة التدريبية الأولى في "التخطيط الإستراتيجي المبني على النتائج" والتي قدمها الدكتور محمد العزاوي الخبير بمعهد التنمية الإدارية بمشاركة 15منسقاً من مختلف الإدارات بالوزارة. وأوضح بيان صادر عن الوزارة اليوم أن هذه الدورة جاءت في مستهل انطلاق الأنشطة المتعلقة بالأهداف الاستراتيجية لوزارة الثقافة والرياضة، وكذلك إعداد إستراتيجية وزارة الثقافة والرياضة للفترة (2017 – 2022) المتوقع أن تشكل الإطار العام لاستراتيجية قطاع الثقافة والرياضة ضمن إستراتيجية التنمية الوطنية الثانية (2017 – 2022). وقد استمرت الدورة لمدة خمسة أيام بهدف بناء القدرات وإعداد كادر فني قادر على العمل في مجال التخطيط الاستراتيجي في كل إدارات الوزارة وكيفية إدارة المشروعات والمتابعة في مختلف أعمال الوزارة. وتضمنت المادة التدريبية خمس وحدات تدريبية هي: التعريف بالمفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي، تطوير النتائج الرئيسية والنتائج الوسيطة والأهداف الاستراتيجية، تحديد التدخلات وتقييم القدرات التنفيذية والأهداف، تقييم الأداء الاستراتيجي، طرق وأساليب صياغة الوثائق الخاصة بالخطط الإستراتيجية ونتائجها. وكانت الدورة قد شهدت تفاعلا كبيرا واستجابة من جانب المشاركين في تطوير الأفكار التي تساعد على إعداد خطط استراتيجية لوزارة الثقافة والرياضة، الأمر الذي ينعكس على الواقع العملي خلال الفترة المقبلة لتحديد التوجه الاستراتيجي.

أكد العميد عبد الرحمن ماجد السليطي مدير إدارة التخطيط الاستراتيجي بوزارة الداخلية ان التوجه الاستراتيجي للوزارة يجسد رؤيتها في أن تكون دولة قطر من أفضل دول العالم أمنا وسلامة ورسالتها تركز على ذلك من خلال العمل بكفاءة وفاعلية لتعزيز جودة الحياة للمجتمع بتقديم الخدمات الأمنية والمرورية وضمان سلامة الأرواح والممتلكات ويتم ذلك من خلال قيم العمل بالوزارة التي تتضمن العدالة والعمل بروح الفريق وحسن التعامل والنزاهة والولاء والمسؤولية المجتمعية. وأضاف أن الأهداف الاستراتيجية تركز على تعزيز الأمن والأمان، وتحقيق أعلى مستويات الأمن والسلامة على الطريق وتحقيق الاستعداد والجاهزية للدفاع المدني في الحالات، والأزمات، وتعزيز ثقة الجمهور من خلال الخدمات المقدمة من الوزارة والاستخدام الأمثل لنظم وتكنولوجيا المعلومات. وأضاف ان استراتيجية وزارة الداخلية 2017 — 2022 تنطلق من غاية رئيسية هي تحقيق الأمن بما ينعكس على تأمين استضافة كأس العالم 2022 لانه الحدث الأهم خلال الخمس سنوات القادمة، وهذا يعني أن هناك تركيزا وتوجيها للجهود والعمل في الوزارة لدعم الجهات الأخرى في الدولة المسؤولة تجاه هذا الهدف وقال انه في نفس الوقت هناك اهتمام وجهود تقوم بها وزارة الداخلية في مجالات تطوير الخدمات الأمنية بهدف تخفيض معدلات الجريمة وتحقيق الاستقرار الأمني والمحافظة على ترتيب دولة قطر على المستوى العالمي في خفض مستويات الجريمة، فعلى الرغم من أن دولة قطر هي أقل المستويات العالمية في الجريمة إلا أن الوزارة تركز بشكل كبير في استراتيجيتها الحالية على خفض معدلات الجريمة بدرجة أكبر. السلامة المرورية وأضاف ان استراتيجية الوزارة 2017 — 2022 تسعى جاهدة إلى تحقيق أقصى درجات السلامة المرورية وتخفيض الحوادث المرورية البليغة والمؤدية إلى الوفاة وتخفيض حوادث الدهس الإصابات الناتجة عن الحوادث المرورية البليغة، ذلك من خلال قيام الوزارة بالتنسيق مع الجهات المعنية في الدولة واللجنة الوطنية للسلامة المرورية بتنفيذ المشروعات التي تهدف إلى تحقيق السلامة المرورية على الطريق وحماية المجتمع من مخاطر الطرق. كما تضمنت الاستراتيجية أيضا بعض الأمور التي تعزز من جهود الدفاع المدني وخدماته المقدمة للجمهور من خلال العمل على تخفيض الحرائق وحماية الممتلكات وهناك اهتمام وتركيز في الاستراتيجية على دور الدفاع المدني في التعامل مع الحرائق والتعامل مع الأزمات والطوارئ وتحسين الخدمات التي تقدم للجمهور كما تقوم الاستراتيجية بالتوعية في كافة الأمور التي تهتم بها الوزارة وتسعى إلى تحقيق كافة وسائل التوعية لتعريف الجمهور بدور الوزارة والخدمات المقدمة وتحسين عملية التواصل بين الوزارة والجمهور. مكافحة المخدرات وقال.. تهتم الوزارة بمكافحة المخدرات في الدولة من خلال محورين رئيسيين الأول هو الإجراءات الدعائية والثاني التوعية والتثقيف. وهناك توجه كبير في الاستراتيجية نحو التوعية بمخاطر آفة المخدرات وتقديم كل الدعم لتعزيز هذا الجانب، بالإضافة إلى العمل على الحد من المخدرات وحماية المجتمع منها وحماية الشباب من أخطارها، والتنسيق مع الجهات المعنية داخل الدولة وخارجها للحد من دخولها والحد من تداولها أو تعاطيها، وستكون هناك برامج توعوية مكثفة وهادفة لحماية المجتمع من هذه الآفة. وقد خصصت ثلاثة برامج مهمة لمكافحة المخدرات في استراتيجية 2017 — 2022. وعند صياغة الاستراتيجيات لابد من وضع أولويات. وقال في حوار لمجلة الشرطة معك التى تصدرها ادارة العلاقات العامة والاتصال بوزارة الداخلية ان هذه المرحلة من الاستراتيجية تعتبر استكمالاً للمرحلة الأولى في تنفيذ متطلبات استراتيجية التنمية الوطنية، كذلك للوصول إلى تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030 فالمرحلة الأولى تمثلت في استراتيجية 2011 — 2016 وكانت البداية في تأسيس البنية التحتية وبالتالي هناك الكثير من الدروس تعلمناها خلال تنفيذها، وبالتالي تم أخذها في الاعتبار في الاستراتيجية الحالية كما أن الاستراتيجية الحالية تعطي أولوية كبيرة للاستعداد لتأمين كأس العالم 2022م لأنه الحدث الأبرز والأهم على مستوى الدولة، بالإضافة إلى التركيز على الجانب الأمني بدرجة كبيرة وإعداد خطط الطوارئ نظرا للتغيرات العالمية والاقليمية التي تشهدها المنطقة حاليا. كما أن هناك تركيزا كبيرا على الاستمرار في تحسين وتطوير الخدمات المقدمة للجمهور والاستفادة من التقنيات الحديثة على نطاق واسع مما يحقق سرعة وتأمين وجودة الخدمة المقدمة والاستفادة من الإمكانيات المتاحة في الوزارة، والاستخدام الأمثل للموارد المالية والتقنية، وهناك اهتمام كبير بمنتسبي الوزارة في تأهيل وإعداد العنصر البشري ورفع كفاءته بالشكل الذي يحقق تطوير وتحسين الخدمات والاستفادة من الموارد البشرية أفضل استفادة ممكنة لأنها الأساس في تنفيذ هذه الاستراتيجية بالإضافة إلى تطوير وتحسين أنظمة العمل. إعداد الخطة وقال إن هناك منهجية علمية في إعداد الخطة الاستراتيجية تتبعها الإدارة بدأت بتحليل الوضع الراهن في الوزارة لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات، ودراسة الاستراتيجية الحالية لتحديد المشكلات والمعوقات التي واجهت التنفيذ، ثم التعرف على وجهة نظر مديري إدارات الوزارة، بعد مناقشة النسخة الأولى من الاستراتيجية وقد بدأت الوزارة في العمل على تطويرها لإعداد الصيغة النهائية واعتمادها. وأضاف انه بعد اعتماد الاستراتيجية بشكل نهائي يتم وضعها موضع التنفيذ من خلال قيام إدارة التخطيط الاستراتيجي بالتنسيق مع إدارات الوزارة على البدء في عملية التنفيذ، كل فيما يخصه، لأنه من مهام إدارة التخطيط الاستراتيجي متابعة تنفيذ استراتيجية الوزارة والتأكد من أن الإدارات تسير في الاتجاه الصحيح نحو تحقيق الأهداف لضمان نجاح الاستراتيجية. كما أن الإدارة ستعمل على نشر ثقافة ومفهوم العمل الاستراتيجي بين منتسبي الإدارات للتعريف بالاستراتيجية والأهداف والخطط التشغيلية والبرامج والمشاريع التي تنفذها، من خلال إعداد المحاضرات والندوات وورش العمل وإصدار الكتيبات والمطبوعات بهذا الشأن، وتدريب ضباط الارتباط على كيفية تحويل الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية وإعداد تقارير الإنجاز للوصول في النهاية لأفضل أداء يحقق الهدف منها. تنسيق كبير وقال تركز إدارة التخطيط الاستراتيجي بشكل كبير على التنسيق نظرا للأهمية في تنفيذ الاستراتيجية سواء مع جهات داخل الوزارة أو جهات خارجية لها شراكة في تنفيذ أهداف الوزارة، فالإدارة تركز على التنسيق ومتابعة التنفيذ وتحديد المعوقات المناسبة لوضع حلول لها، وتقوم الإدارة بالتنسيق مع الجهات الأخرى خارج الوزارة مثل وزارة التخطيط التنموي والإحصاء وأي جهات أخرى لها علاقة بتنفيذ الاستراتيجية. وأشار الى أن اهم القضايا الاستراتيجية التي تهتم بها استراتيجية الوزارة هي القضايا المهمة من حيث المخاطر كالجرائم الجنائية والجرائم الالكترونية ومستوى جودة الخدمات المقدمة للجمهور، والاهتمام بالعنصر البشري وتطويره وغيرها من الأمور التي تهتم بها الاستراتيجية، حيث وضعت لها العديد من الأهداف التي تساعد على تحقيقها منها تحقيق الاستقرار الأمني، وحماية الأرواح والممتلكات مع سرعة الاستجابة للطوارئ وتحقيق الأمن والسلامة، ورفع كفاءة العنصر البشري، وتطوير منظومة تأمين السواحل والحدود ومنافذ الدولة، بالإضافة إلى الاستخدام الأمثل للموارد المالية والتقنية. وهذه الأمور يتم تحقيقها من خلال العديد من المشاريع التي تقوم بها الإدارات المعنية بالوزارة، فهدف الاستخدام الأمثل للموارد المالية والتقنية على سبيل المثال يتم تحقيقه من خلال تطوير وحماية أمن المعلومات وتطبيق برامج وإدارة وتشغيل ومراقبة الأنظمة، وتقييم أمن وحماية الشبكات والأنظمة، وتحديث وتطوير البنية التحتية لأنظمة المعلومات في مركز المعلومات الرئيسي وغيرها من المجالات. كما أن وزارة الداخلية تحرص على تقديم الدعم للجهات والقطاعات المشاركة في رسم الخطط المستقبلية، من خلال التفكير والتخطيط برؤية مستقبلية وتحويل الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل واقعية، وتوظيفها في العمل الحكومي لرفع الكفاءة والارتقاء بمخرجاتها ليحظى كل من يقيم على أرض الدولة بأفضل الخدمات الأمنية مما يسهم في تطوير نوعية الحياة ورفع جودة خدماتها بما ينسجم مع أهداف رؤية قطر 2030.

دشنت وزارة الداخلية 19 خدمة الكترونية جديدة لمنتسبي الوزارة، وذلك فى إطار استراتيجية الوزارة بتحويل جميع الإجراءات الورقية إلى الكترونية، جاء ذلك خلال المؤتمر الصحفى الذى عقد اليوم بحضور العميد عبد الرحمن السليطي مدير إدارة التخطيط الاستراتيجي، والعميد عبد الرحمن المالكي مساعد مدير إلادارة العامة لنظم المعلومات. وأكد العميد عبد الرحمن السليطي انه تم تنفيذ 90 % من مشروع تحويل النظام الورقة الى نظام الكتروني، مشيرا إلى أنه سيتم الانتهاء من هذا المشروع العام المقبل.

أطلقت إدارة التخطيط الاستراتيجي بوزارة الداخلية اليوم استطلاعا لرأي المراجعين في الخدمات التي تقدمها الإدارة العامة للجنسية والمنافذ وشئون الوافدين وذلك تواصلاً لسلسلة مسوحاتها الميدانية التي تقوم بها في مختلف إدارات الوزارة.ويقوم فريق المسح بتوزيع استمارة قياس الرأي المعدة من قبل إدارة التخطيط الاستراتيجي على مراجعي الإدارة العامة للجنسية والمنافذ وشؤون الوافدين وذلك على مدى الأسبوع الحالي.وتشتمل الاستمارة على عدد من الأسئلة حول الإجراءات التي تقوم بها الإدارة فيما يخص إجراءات استقبال المراجعين، ومدى سرعة إنجاز معاملاتهم والرد على استفساراتهم من قبل الموظفين المختصين.وأوضح النقيب حمود المريسي رئيس قسم المعلومات والإحصاء بإدارة التخطيط الاستراتيجي أن استطلاع الرأي الذي يستمر حتى يوم الخميس القادم هدفه قياس رأي الجمهور حول الخدمات التي تقدمها الإدارة العامة للجنسية وشؤون الوافدين بناء على خطة معدة لذلك ترمي إلى إحداث مزيد من التطور لكافة الخدمات التي تؤديها الإدارات التابعة للوزارة بمختلف تخصصاتها، وتقديم الخدمة المطلوبة لكل مراجع في زمن قياسي وسهولة تامة.وقال إن الاستطلاع يتمثل في أخذ آراء بعض المراجعين المستفيدين من خدمات الإدارة العامة لمعرفة آرائهم حول مستوى كفاءة الخدمات التي تقدمها ومدى رضاهم عنها وذلك من أجل تسهيل وتبسيط الإجراءات مع مراعاة معايير الجودة فيها.وحث النقيب المريسي جمهور المراجعين على المشاركة في الاستطلاع وتقديم الرأي البناء الذي يتيح لوزارة الداخلية تحسين الخدمات المقدمة إليهم مما يوفر عليهم الوقت والجهد.

أصدرت ألومنيوم قطر تقريرها السنوي للاستدامة للعام 2013، مقدمة خلاله الرؤى والتحليلات والتخطيط الاستراتيجي الذي تنتهجه الشركة في أدائها في المجالات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، والوسائل التي تعتمدها ألومنيوم قطر لدمج الاستدامة في عملياتها. وتفخر ألومنيوم قطر بكونها الشركة الأولى والوحيدة المتخصصة في إنتاج الألومنيوم في قطر، وأحد مصاهر الألومنيوم الرائدة والأسرع نموا في المنطقة. وتدرك ألومنيوم قطر أهمية الريادة والاستدامة لنجاح عملياتها، والمساهمة في بلوغ دولة قطر لطموحاتها في التنمية المستدامة – ولاسيَّما الأهداف التي تنسجم مع الركائز الإستراتيجية لرؤية قطر الوطنية 2030.وتم تكريم شركة ألومنيوم قطر بجائزة تقديرية خلال مؤتمر إطلاق التقرير السنوي الرابع للتنمية المستدامة في الطاقة والصناعة في قطر، وذلك عن إدارتها القوية للمقاولين خلال العام 2013، وتكريماً لإجراءات الشركة في إدارة المقاولين وجهودها في توفير المعلومات التي تعكس صورة حقيقية للأداء والأنشطة التي تقوم بها وتقديراً لها باعتبارها نموذجاً للشركات الأخرى.وأكد التقرير السنوي للاستدامة، وهو الثالث الذي تصدره الشركة حتى الآن، بأن استهلاك الألومنيوم يعتبر الأسرع نمواً مقارنة مع باقي المعادن الأساسية، نظراً لما يتميز به من خصائص مادية تجعله المادة المفضلة في مختلف التطبيقات في حياتنا اليومية، ولاسيَّما صناعة السيارات والإنشاءات واللتان تشهدان نموا كبيرا في الاستهلاك. وتتعدد خصائص الألومنيوم وميزاته، وأبرزها القابلية للتشكيل، وخفة الوزن، ومقاومة التآكل، ونقل الكهرباء، وخواصه الميكانيكية، وميزة سطحه، وقابليته لإعادة التدوير بشكل لا متناهي.ويتم إدخال الألومنيوم باستمرار واستعماله من قبل باقي المواد ضمن استخدامات جديدة مستدامة وفعالة من حيث استخدام الطاقة. وتتضمن هذه الاستخدامات، على سبيل المثال، صناعات النقل، والتغليف، والموصلات الكهربائية، وصناعة البناء والتشييد بشكل عام. وتتميز ألومنيوم قطر بالحداثة والتكنولوجيا المتقدمة في العمليات، والكفاءة، وتلبية المعايير البيئية المتعارف عليها في عالم إنتاج الألومنيوم الأولي. وتضع ألومنيوم قطر الاستدامة في صلب إستراتيجيتها الشاملة، سواءً من حيث برامج المسؤولية الاجتماعية للشركة أو من حيث المحصلة النهائية. ولبلوغ هذا الهدف، تعمل ألومنيوم قطر على ضمان إنتاج مستدام وفعال من حيث التكلفة، مع تقليص التأثيرات البيئية إلى الحد الأدنى من خلال ممارسات التصاميم والعمليات. وكمثال على ذلك، أطلقت ألومنيوم قطر مبنى مختبر الطاقة النظيفة الخالية من انبعاثات الكربون في العام 2013 لدعم البحوث في مجال العزل وكفاءة الطاقة من خلال استخدام الألومنيوم.واستعرض تقرير الاستدامة 2013 بشكل عميق وموسع ميزات هذا الإنتاج وأفضل الممارسات العالمية المتكاملة.وجاء في التقرير بأن ألومنيوم قطر وبالإضافة إلى تركيزها على الاستفادة من خاصية الاستدامة لمعدن الألومنيوم، فإنها تدرك أهمية تأثيرها الاجتماعي والاقتصادي كونها جهة إنتاج واستهلاك في قطر، وتسعى إلى مواءمة إستراتيجيتها مع التوجه والتركيز طويل الأمد على الاستدامة، والتنوع الاقتصادي، ودعم الصناعات التحويلية المرتبطة بالألومنيوم، ودعم الشباب القطري، انسجاما مع رؤية قطر الوطنية 2030. وقامت ألومنيوم قطر وفي إطار دعمها لتنمية صناعات الألومنيوم التحويلية في قطر بإبرام صفقتي بيع مع مصنعين محليين في العام 2013، والرقم مرشح للزيادة خلال السنوات القادمة. وكونها جهة عمل لأكثر من 1200 موظف، تدعم ألومنيوم قطر المبادرات التعليمية المجتمعية، ففي العام 2013 امتدت جهود ألومنيوم قطر في الاستثمار في المجتمع لتطال مختلف الفعاليات الرياضية والثقافية المفتوحة للعائلات والأطفال.وقال توم بيتر جوهانسن، الرئيس التنفيذي لشركة ألومنيوم قطر: "يُعتبر العام 2013 عاما مميزا في مسيرة ألومنيوم قطر، مع تحقيق رقم قياسي على صعيد إنتاج الألومنيوم، وتحقيق أداء قوي على صعيد السلامة، والحصول على التكريم الدولي لابتكاراتنا، ومبادرات المسؤولية الاجتماعية، وإطلاق خطة التحسين". وتابع: "يأتي إصدار التقرير كمصدر موحد للمعلومات حول أعمال الشركة وما تحدثه من تأثير. ويركز التقرير على الإستراتيجية الخمسية للتنمية المستدامة التي اعتمدناها مؤخرا. ونفخر بتقديم هذا التقرير واستخدامه كنقطة انطلاق نحو المزيد من النمو والتطور، وإلى ممارسة المواطنة الصالحة للشركات على المستويين الاجتماعي والبيئي".وتضمنت قائمة الإنجازات التي تم تسليط الضوء عليها في التقرير تفاصيل الخطة الخمسية للاستدامة، وتفاصيل نمو أسواق الصناعات التحويلية المحلية المرتبطة بالألومنيوم من خلال إبرام عقود مع عميلين، وإعداد وتنفيذ خطة التحسين، وزيادة إنتاج الألومنيوم السنوي الإجمالي بنحو 6000 طن، وخفض نسبة انبعاث الغازات الدفيئة سنويا بنحو 1.1 مليون طن.ويأتي إصدار تقرير الاستدامة جزءا من برنامج تقارير التنمية المستدامة في قطاع الطاقة والصناعة في قطر، والذي يسعى إلى ترويج تبني ممارسات الإدارة المستدامة، وتعزيز الأداء المستدام ضمن 36 شركة في قطاع الطاقة والصناعة في قطر. كما يأتي إعداد التقرير انسجاما مع مبادئ المبادرة العالمية لإعداد التقارير.

تعقد "منظمة الخليج للاستشارات الصناعية" (جويك) ورشة عمل تدريبية حول "إعداد الاستراتيجيات والتخطيط الاستراتيجي" خلال الفترة من 17 إلى 19 فبراير 2014، وذلك في مقرها في الدوحة، لمساندة صناع القرار على وضع السياسات الصحيحة التي تنهض بالاقتصاد الخليجي. وذكر بيان صحفي صادر عن جويك اليوم، الإثنين، أن هذه الورشة تستهدف القائمين على إعداد الاستراتيجيات ومتابعة تنفيذها وتقييمها في وزارات الصناعة والاقتصاد والتخطيط، والمسؤولين عن إعداد المؤشرات الصناعية والبيئية والاقتصادية، وقاعدة البيانات الصناعية والبيئية، والباحثين والمخططين في كل من وزارات الصناعة والاقتصاد والبيئة والتخطيط وفي غرف الصناعة والتجارة وعدد من المؤسسات والشركات الخاصة. وتسعى ورشة العمل إلى إلقاء الضوء على أهمية الاستراتيجيات والتخطيط الاستراتيجي لتحقيق النجاح في المشروعات كافة، وفي السير بالمؤسسات على درب النجاح. وأكد البيان أن الورشة التدريبية ستساعد المشاركين على تأدية عملهم من خلال تزويدهم بالمعارف والأسس الصحيحة لإعداد خطة إستراتيجية شاملة ومتكاملة، ووضع الخطة التنفيذية للاستراتيجية وتطويرها وتنفيذها، حيث تقدم الورشة للمشاركين الأساليب الصحيحة لإعداد استراتيجيات عملية تعتمد على أدوات قابلة للقياس، والابتعاد قدر الإمكان عن التنظير والمصطلحات المعقدة، حيث يرجع فشل العديد من الاستراتيجيات بالدرجة الأولى إلى عدم قابلية تلك الاستراتيجيات للقياس والتطبيق، وصعوبة فهمها من قبل صناع القرار أو المسؤولين عن تنفيذها وتقييمها. يذكر أن منظمة الخليج للاستشارات الصناعية "جويك" هي منظمة إقليمية مقرها الدوحة وتضم في عضويتها دولة قطر والإمارات والبحرين، والسعودية، وسلطنة عمان، والكويت، واليمن، وتعمل المنظمة كجهاز استشاري قائم على المعرفة بغرض تطوير الصناعات في المنطقة من خلال توفير البيانات والمعلومات والبحوث المتخصصة والاستشارات والخدمات الفنية للقطاعين العام والخاص في دول المجلس.