محليات

366

رسم ملامح المستقبل الخيري والإنساني في قطر حتى 2030

ضمن رؤيتها الرامية إلى بناء قطاع خيري وإنساني أكثر تأثيرًا واستدامة، دشنت هيئة تنظيم الأعمال الخيرية الاستراتيجية الأولى من نوعها لقطاع العمل الخيري والإنساني في دولة قطر للفترة 2025 – 2030، وذلك انسجاما مع رؤية قطر الوطنية 2030 واستراتيجية التنمية الوطنية الثالثة.

وقد اعتمدت الهيئة في إعداد هذه الاستراتيجية نهجًا تشاركياً شاملاً، بالتعاون مع منظمات المجتمع المدني والجهات الحكومية والخاصة والمؤسسات الأكاديمية، ما نتج عنه وثيقة قطاعية متكاملة تستجيب لاحتياجات التنمية محليًا، وتتفاعل مع أولويات المجتمع الدولي. تُمثل هذه الاستراتيجية خريطة طريق واضحة لتعزيز التنسيق، وبناء القدرات، وتحقيق العدالة في توزيع الموارد، بما يسهم في تحقيق تنمية شاملة ترتكز على الشراكة والتكامل والتأثير المستدام.  وقد خرجت هذه الاستراتيجية باعتبارها استراتيجية قطاعية مستقلة تتآزر وتتكامل مع باقي الاستراتيجيات الوطنية بهدف تحقيق تنمية وطنية شاملة، سعياً للوصول إلى:

 رؤية مشتركة: 

«قطاع خيري مهني ومستقل يمثل رافدًا مهما من روافد التنمية الوطنية، وركيزة متينة داعمة للمكانة الدولية لدولة قطر»

رسالة الاستراتيجية:

 «قطاع خيري يكرّس الإرادة نحو المشاركة المواطنة، ويجسد قيم التضامن الاجتماعي تجاه المُحتاجين من داخل وخارج دولة قطر»

النتيجة الرئيسية:

قطاع خيري مهني ومرن يقدم أفضل الخدمات للمستفيدين داخل وخارج قطر انسجامًا مع رؤية دولة قطر 2030 وأولويات الاستراتيجيات الوطنية ذات الصلة.

النتائج الوسيطة وأهدافها

- النتيجة الوسيطة الأولى

قطاع خيري يستند إلى بيئة وطنية حاضنة داعمة وممكنة، توفر للقطاع:

• مظلة حماية وطنية شاملة.

• إطارًا قانونيًّا وماليًا ورقابيًا ضامنا لنمو وتطور القطاع.

• مناصرة مجتمعية متواصلة لمبادرات القطاع داخليًا وخارجيًا.

- النتيجة الوسيطة الثانية

قطاع خيري تحكمه آلية تنسيق داخلية مؤسسية وفعالة توفر للقطاع:

• الإطار المؤسسي المناسب لتبادل الخبرات والمعرفة.

• القدرة على توحيد وإيصال صوت القطاع لمختلف أصحاب المصلحة.

• التكامل والتفاعل البناء داخل القطاع وترشيد استخدام موارده المختلفة.

- النتيجة الوسيطة الثالثة

قطاع خيري يتوفر على قدرات مؤسسية وَفقًا للمعايير الدولية والممارسات الفضلى تمكن القطاع من:

• تقديم الخدمات للمستفيدين وإدارة العمليات وَفقًا لأعلى المعايير المهنية.

• الوصول إلى مختلف مصادر التمويل والدعم المطلوبين لتنفيذ العمليات.

• الامتثال للمتطلبات القانونية والرقابية والتنظيمية ذات الصلة داخل وخارج دولة قطر.

- النتيجة الوسيطة الرابعة

قطاع خيري منخرط في علاقات تعاون وشراكة ذكية ومستديمة: 

• توفر للقطاع بيئة خصبة للتعلم والتحسين المستمر، وتنضيج الممارسات المهنية المتخصصة.

• تعظيم فرص الدعم المالي والفني المتاح عبر مختلف آليات التعاون والشراكة.

- النتيجة الوسيطة الخامسة

قطاع خيري يتوفر على موارد مالية متنوعة ومستديمة تمكن القطاع من:

• تحقيق الاستدامة المالية.

• تمويل مختلف العمليات والمبادرات.

• الإنفاق على متطلبات التطوير والتحسين المستمر.

القيم الاستراتيجية:

- الأصالة والاحترام

- التعاون والتكامل 

- المسؤولية والمساءلة 

- الفعالية والكفاءة

- الشفافية والنزاهة 

- الرشاقة والامتثال

- التعلم والابتكار

اقرأ أيضاً

هيئة تنظيم الأعمال الخيرية: التزام قطري ثابت بالمبادئ الإنسانية إقليميا ودوليا

دورة في الابتكار بهيئة تنظيم الأعمال الخيرية

إعادة تشكيل «تنظيم الأعمال الخيرية»

أخبار ذات صلة

حملة عالمية لرفع وعي المستهلكين وإرشادهم

مركز الإيمان يكرم المتميزات في «التعليم عن بعد»