محليات

277

"الهلال القطري" يعدِّل النظام الأساسي

كشف السيد السيد صالح المهندي - الأمين العام للهلال الأحمر القطري- أنَّ الهلال الأحمر القطري قد شهد توسعا ملحوظا في أعماله قاربت الـ 40% ، الأمر الذي يدل على كفاءة الفرق العاملة وكل منسوبي الهلال الذين قاموا بتنفيذ مهامهم على أكمل وجه، والوصول إلى درجة كبيرة من الاحترافية في تقديم الخدمات في جميع مجالات عمل الهلال القطري.

وكان ذلك خلال اجتماع الجمعية العمومية العادية وغير العادية للهلال الأحمر القطري مساء الأول من أمس، الذي ترأسته الدكتورة عائشة بنت يوسف المناعي- نائب رئيس مجلس إدارة الهلال الأحمر القطري-،التي افتتحت الجلسة بحضور الأمين العام السيدصالح بن علي المهندي،وأعضاء الجمعية العمومية ومجلس الإدارة، وكبار المسؤولين التنفيذيين والموظفين، وممثلين للهيئة القطرية للأعمال الخيرية ومكتب المدقق الخارجي "ديلويت آند توش".

استهلت د. عائشة الاجتماع بالترحيب بالحاضرين وتلت عليهم بنود جدول الأعمال لاعتمادها، ثم أعلنت انعقاد الجمعية العمومية غير العادية لمناقشة تعديل النظام الأساسي للجمعية، حيث عرض د. فوزي أوصديق رئيس العلاقات الدولية بعض التعديلات والإضافات التي أوصت بها من جانب الهيئة القطرية للأعمال الخيرية على صياغة النظام الأساسي، وبعد مناقشة كل تعديل من التعديلات المقترحة والإجابة على جميع الاستفسارات من جانب أعضاء الجمعية العمومية، تم اعتمادها بالإجماع.

تلا ذلك الانتقال إلى جدول أعمال الجمعية العمومية العادية التي عقدت لمناقشة تقارير التسعة أشهر المالية الممتدة من أبريل إلى ديسمبر 2014، وهي مرحلة انتقالية بعد تغيير نظام السنة المالية للهلال لتبدأ في 1 يناير وتنتهي في 31 ديسمبر من كل عام،بينما كانت في السابق تبدأ في 1 أبريل وتنتهي في 31 مارس.

وبعدها استمع الحضور إلى عرض تقديمي موجز لبرامج وأنشطة كل إدارة من إدارات الهلال خلال فترة التسعة أشهر، حيث بدأ العرض بإدارة الشؤون الطبية، التي تقدم العديد من الخدمات الطبية مثل خدمة الإسعاف، مراكز الإسعاف الأولي في المجمعات التجارية، بعثة الحج الطبية، برنامج رمضان الطبي، مشروع سبيتار، الإنقاذ المائي في شاطئ السيلين، مشروع قافكو، مشروع قطر ستيل، التدريب والتثقيف الصحي.

ومن أبرز إنجازات الإدارة عام 2014 اتساع حجم أسطول سيارات الإسعاف التابعة للهلال ليصل إلى 45 سيارة، واعتماد برنامج التدريب التابع لجمعية القلب الأمريكية بحيث يتم تقديمه محليا للكوادر الطبية، ووصول حملة وقاية إلى 36,000 مستفيد من العمالة الوافدة وفي الطريق 5,000 عامل آخرين، ودخول وحدة الاستجابة السريعة إلى الخدمة،والعمل على إنشاء4 مرافق صحية جديدة لتضاف إلى المرافق الخمسة الحالية تحت إشراف المجلس الأعلى للصحة.

وبالنسبة لإدارة التنمية الاجتماعية، فقد تنوعت الخدمات التي تقدمها في مجالات التمكين الاقتصادي والمهني والأكاديمي والاجتماعي والأسري والطبي والنفسي وتأهيل نزلاء المؤسسات العقابية بإجمالي مستفيدين يبلغ 8,106 أشخاص، هذا بالإضافة إلى برنامج كفاءات التابع للهلال الأحمر المدرسي، وبرنامج أرشدني لمحاربة الإدمان وتأهيل المتعافين منه والتثقيف المجتمعي ضده، وما يقدمه فرع الخور من خدمات وأنشطة في مختلف المجالات التي يقدمها المقر الرئيسي في الدوحة.

وانتقل العرض إلى إدارة الإغاثة والتنمية الدولية، التي بلغت ميزانيتها المخصصة للمشاريع الإنسانية والتنموية 292 مليون ريال(80 مليون دولار) في مجالات الاستجابة للكوارث والصحة والإيواء وتوزيع المواد الإغاثية والمياه والإصحاح والتأهب والتدريب.

وتناول العرض كذلك أنشطة إدارة الاتصال التي تشمل التحرير والتصميم والعلاقات الإعلامية والتواصل الاجتماعي وتنظيم وتغطية الفعاليات والعلاقات العامة، حيث قدمت الإدارة العديد من المطبوعات والإصدارات والتقارير خلال العام الماضي، كما توسعت في تغطياتها الصحفية والتليفزيونية وعلاقاتها الإعلامية، وانتهت تقريبا من تطوير الموقع الإلكتروني الجديد للهلال.

وأخيرا تم استعراض أنشطة إدارة التطويرالمؤسسي، التي تباشر حاليا التطوير الداخلي للهلال بعد التحول إلى اللامركزية، من خلال 9 مراحل أساسية للوصول إلى الاستقرار التنظيمي، مع التركيز على تحديث النظام الأساسي والسياسات المؤسسية وأتمتة العمليات وتأهيل فريق الجودة وبناء القدرات.

وفي النهاية قام ممثل مدقق الحسابات المستقل شركة "ديلويت آند توش" بطرح نتائج تدقيق البيانات المالية الختامية للهلال خلال التسعة أشهر المنتهية في 31 ديسمبر 2014، وأعلن أنها تظهر بصورة عادلة من جميع النواحي الجوهرية الوضع المالي للجمعية وأداءها المالي وتدفقاتها النقدية لهذه الفترة وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية.

وقام أعضاء الجمعية العمومية بالتصديق على ما جاء في تقرير المدقق المالي وإبراء ذمة مجلس الإدارة.