اقتصاد

9470

إيهاب داؤود: نسعى لبناء شراكات حقيقية مع الأسواق الخليجية والعالمية

أجري هذا اللقاء مع المهندس إيهاب داؤود عبد اللطيف العضو المنتدب لدال الغذائية السودانية إحدى شركات مجموعة دال والتي يدير مجلس إدارتها الابن الأكبر من أبناء الإداري الفذ "داؤود عبد اللطيف" رجل الأعمال الشاب أسامة داؤود عبد اللطيف.

يقود المهندس إيهاب داؤود عبد اللطيف أكبر شركات الأغذية في السودان وإحدى بوابات الأمن الغذائي دال الغذائية فمتى تأسست؟

إستراتيجيتنا دعم الأسواق والمنتجين المحليين والصناعات التقليدية

دال الغذائية وإن كانت إسماً جديداً أطلقناه في يناير 2014 ولكنها تضم في داخلها علامات تجارية وشركات راسخة في مسيرة شركات الأغذية في السودان، فهي تضم شركة سيقا للاستثمار، مصنع دال للألبان، شركة دال للصناعات الغذائية وشركة دال الزراعية، جميع هذه الشركات المعروفة على مستوى السودان والعالم الآن هي تحت مظلة كبيرة هي مظلة "دال الغذائية" التقيناه في مكتبه بالخرطوم بحري في حوار صريح.. وإلى تفاصيله:

- كيف كان مشواركم في مجال تطوير القطاع الغذائي في المجموعة؟

كانت البدايات بقطاع الألبان ومطاحن القمح ومن ثم دلفنا إلى قطاع المشروبات الغذائية رغم أننا لم نكن نعرف النتائج الاستثمارية لهذه الخطوات في ظل تحديات المناخ الاستثماري في السودان ومن بعد ذلك اتجهنا للخدمات الزراعية والتي مارستها بعد تخرجي من بريطانيا في مجال الهندسة المدنية.

علي أن أقول إنه ورغم أن هذه الأنشطة الاقتصادية بدأت في أزمنة مختلفة وتطورت بآليات عمل مختلفة لكن في أحيان كثيرة كان من الواضح ترابط تلك الأنشطة واعتمادها على بعضها البعض، الأمر الذي جعلنا نرى بوضوح أننا نمتلك ممكنات التكامل الزراعي الصناعي في إطار شركة دال الغذائية، ورأينا أن هذا التكامل والاندماج يجب أن يستند على آلية عمل واحدة.

نحن الآن نواصل كافة الترتيبات المتعلقة بالاندماج الذي تم في يناير 2014، حيث حققت التجربة نجاحات باهرة بحيث تقدم كافة الأقسام الدعم والمساندة لبعضها البعض، ومازالت عمليات التعلم على المستوى الداخلي والخارجي تقوم بأدوارها المنوطة بها، فالناظر إلى مركز تطوير الخبازين مثلاً يرى أننا نسعى لأن تكون مدخلاتنا محلية لأنها تحقق لنا ميزات في ظل الظروف الاقتصادية الراهنة فيما يلي تقليل تكاليف التشغيل وكبح جماح الاحتياج المستمر للعملات الصعبة والسيطرة على الاعتماد الكلي على المدخلات الخارجية يتم كل ذلك ونحن في سعينا المستمر إلى إدخال نوعيات من المنتجات غير الموجودة في السوق المحلي وإدخال كل جديد في عملياتنا الإنتاجية والتشغيلية.

غذاء بمواصفات عالية

- ما هو سر نجاح تجربة "دال الغذائية" في توفير الأمن الغذائي للسودان؟

هنالك إستراتيجية واضحة في دال الغذائية وتقوم على عناصر عديدة من ذلك أننا نهدف لأن يكون هناك غذاء بمواصفات عالية في أي مكان في السودان – متوفر وبأسعار مناسبة – ونحن في ذلك لم نتردد في توسيع طاقتنا الإنتاجية لتتناسب مع التوسع المستمر في الأسواق والثقة المتنامية للمستهلكين في كل منتج يحمل ديباجة دال الغذائية.

مستقبل الاقتصاد السوداني في الزراعة ولابد من تضافر الجهود

هذه المقدرة الإنتاجية تتناسب بشكل طردي مع مقدراتنا اللوجستية وخطوط إمدادنا التي تغطي كامل القطر بما في ذلك الاعتماد على السكك الحديدية عن طريق قاطرات تمتلكها دال الغذائية للوصول إلى أقصى أماكن تصلها السكك الحديدية، كما أن شبكة وكلاء دال الغذائية منتشرة بطول وعرض السودان واضعين في الاعتبار أن مسألة الأمن الغذائي بالبلاد تتعدى مفاهيم الربح وتوسع النشاط الاقتصادي إلى مضامين الحرص على الاقتصاد الوطني والانتباه إلى مسؤوليتنا الكبيرة ونحن نتعامل مع سلع حساسة وتمثل مقومات الحياة اليومية للمواطنين.

هذا واضح جدا ولكن فرص توفير الأمن الغذائي في السودان كبيرة وإن كان هناك معوقات ما هي رؤيتكم لتجاوز تلك المعوقات؟

هناك اتجاهات إستراتيجية للاعتماد على الأسواق المحلية إذ بدأنا على سبيل المثال لا الحصر، في تجارب القمح في أبو حمد وحلفا القديمة ونحن في ذلك نعتمد على المزايا النسبية المتوفرة في السودان.

نقوم بأدوارنا في دعم قاعدة الإنتاج وإعطاء فرص أكبر للمزارعين لتطوير الإنتاج وتقوم الشركة بشراء تلك المنتجات لإدخال مزارع منتجي الألبان مثلا في أنشطة اقتصادية أوسع بحيث نوفر لهم الأعلاف والدعم الفني والمعدات كما نقوم بعدة خدمات مجاناُ ونقوم بشراء المنتجات بأسعار السوق وأعتقد أن ذلك يساعد المزارعين على مزيد من الإنتاج إلى جانب خططنا المستمرة لتطوير مزارعنا.

وبطبيعة الحال لا يمكننا الحديث عن المعوقات دون التطرق للتحديات الماثلة فيما يلي: توفر العملات الصعبة ولذلك تمثل العودة للأسواق المحلية وتجارب الزراعة أحد الحلول المهمة، كما أننا نعمل على الدوام في معالجات شاملة لا تتعلق بدال الغذائية وحدها إنما بكامل القطاع وتجد ذلك في أمثلتي التي طرحتها عليك فيما يلي قطاع الألبان مثلا ومن قبله قطاع صناعة الخبز

طوعنا الظروف الصعبة

- إذن دال طوعت الظروف الصعبة وحولتها إلى فرص استثمارية.. حدثنا عن ذلك؟

علي أن أقول ابتداءً إن المجموعة لم تنمو وتتطور بمجهود فردي ولكن هناك شركاء في النجاح يتمثلون في أشقائي في الأعمال والأنشطة التجارية الأخرى وأيضا العاملين في كافة شركات دال الذين جعلوا ذلك ممكنا عبر قوتهم الدافعة وأفكارهم ومبادراتهم الخلاقة والتي يتم وضعها في إطار استراتيجي هو الذي يميز الأداء الاقتصادي لكامل المجموعة.

واجهتنا الكثير من العقبات والتحديات والأزمات والتقلبات السياسية والاقتصادية ولكن المجموعة نجحت على الدوام في القفز على الحواجز الصعبة وتطويع الظروف.

- هل هناك خطط لتسويق المنتجات في منطقة الخليج؟

لدينا فعليا العديد من المنتجات تصدر إلى أسواق الخليج مثل الأعلاف(الفا الفا) ويستخدم جزء منه في تغذية قطيع الأبقار التابع للمجموعة ومنتجات أخرى والتحدي أن غالبية المنتجات الخليجية مدعومة بقوة تضعف المنافسة في تلك الأسواق ولكن رغم ذلك جهودنا للوصول إلى تلك الأسواق متواصلة إذ يمثل الأمر بعدا إستراتيجيا مهما هو الخروج إلى الأسواق الخارجية وعدم الانكفاء على السوق المحلي فقط.

- هل فكرتم في شراكات مع قطاع الأعمال الخليجي؟

مساعينا لن تتوقف في هذا المجال لعقد شراكات مع مستثمرين في المنطقة، شراكات تعود بالفائدة لكل أطرافها، وعدد كبير منهم قاموا بزيارة المجموعة وكانت انطباعاتهم هائلة فيما شهدوه من التطور التكنولوجي وممكنات ومقدرات مجموعة دال.

مصنع للألبان الجافة

- ما هي المشاريع المستقبلية التي تخططون لتنفيذها؟

خلال الأشهر القادمة سنفتتح مصنع الألبان الجافة حيث يقدر المستورد من الألبان الجافة بأكثر من 200 مليون دولار سنويا، ونحن نسعى لبناء مراكز لتجميع الألبان خارج العاصمة الخرطوم خاصة في منطقة الجزيرة للاستفادة منها في الإنتاج إذ إن غالبية المزارعين لا ينتجون بكميات كبيرة لخوفهم من عمليات التسويق وهذا النشاط الاقتصادي الجديد سيوفر لهم فرصا واسعة لتسويق منتجاتهم حيث إن فكرتنا ترتكز على الاستفادة من الإنتاج الوفير للألبان في فصل الشتاء بينما هناك شح في فصل الصيف والجدير بالذكر أن المجموعة تعمل في قطاع الألبان لأكثر من عشرين عاما بدأنا بعدد قليل وهو عشرون بقرة ونحن نمتلك الآن 4 آلاف من الأبقار من النوعيات عالية الإدرار ومن السلالات العالمية الممتازة (الفريزيان) والتي تربى في حظائر مكيفة الهواء لتتعايش مع طقس السودان الحار وتستخدم في تلك المزارع أحدث ما توصل إليه العالم في مجال التقنية الجينينة المعتمدة على أنظمة الرقابة الإلكترونية إضافة إلى ذلك فقد تم بنجاح الجهود البحثية المبذولة لتطوير سلالات يمكن توطينها لتنتج خمسة أضعاف القطعان المحلية ونخطط لزيادة الطاقة العام القادم لأعداد أكبر بكثير، وبفضل النظام الغذائي المتبع لدينا فإن هذه الأبقار تحقق إنتاجا من الحليب يزيد في المتوسط بـ25% عما هو عليه الحال في البلدان الغربية التي تم استيراد الأبقار منها وقد أقمنا مصنعا للأعلاف يعتبر هو الأكبر في المنطقة ويقوم بأدواره أيضاً في تشجيع المزارعين على تربية الأبقار حيث يحصلون على الأعلاف والأدوية والرعاية البيطرية والتوعية مقابل توريد منتجاتهم من الألبان.

شركات المجموعة مؤهلة لتنافس عالميا وإقليمياً عبر الجودة.. إستفدنا من المزايا النسبية للإقتصاد الوطني لخلق قيمة مضافة للإنتاجية

وفي هذا الشأن أشار تقرير لمحطة BBC أن مجموعة دال تسعى جاهدة بمبادرات خلاقة إحداث ثورة زراعية وتصنيعية في السودان.

- ابتدرت دال مهرجان السودان للأغذية التقليدية حدثنا عن ذلك؟

الأنماط والعادات الغذائية التي نتبعها تغيرت كثيرا نتيجة لتغير أسلوب حياتنا اليومية وتسارع وتيرتها لذلك حدث نوع من القطيعة بيننا وبين عاداتنا وتقاليدنا خاصة في مجال الأطعمة والمشروبات لذلك حرصت الشركة حفاظا وترويجا للأغذية والمشروبات التقليدية ابتدرنا ذلك المهرجان وهو الأول من نوعه في الخرطوم اشتمل على معارض ومحاضرات وعروض حية لإعداد المأكولات والموسيقى والرقصات التقليدية الذي يعكس التنوع الثقافي والتراث الفني الغني في السودان إلى جانب أسواق تقليدية لبيع أواني الطبخ التقليدية والمصنوعات اليدوية ومنتجات الفخار والأكلات الشعبية.

اقرأ المزيد

QNB يعتمد منصة Kinexys للمدفوعات الرقمية

أعلنت مجموعة QNB عن نجاحها في اعتماد منصة Kinexys للمدفوعات الرقمية التابعة لبنك جي بي مورغان للتسوية بالدولار... اقرأ المزيد

106

| 12 أكتوبر 2025

القطرية تعلن نظاماً جديداً للسفر إلى أوروبا

أصدرت الخطوط الجوية القطرية تنبيهاً للتذكير بشأن السفر إلى أوروبا بنظام جديد سيُطبّق ابتداءً منذ اليوم الأحد. يتعلق... اقرأ المزيد

2876

| 12 أكتوبر 2025

المصرف يحصد 17 جائزة عالمية من «غلوبال فاينانس»

حقق مصرف قطر الإسلامي المصرف، رائد الصيرفة الرقمية في قطر، إنجازاً جديداً بفوزه بـ 17 جائزة مرموقة من... اقرأ المزيد

116

| 12 أكتوبر 2025