* يجب ألا يتم تقييم الموظف بطريقة عشوائية بل وفق أسس ومعايير محددة * الترقية الاستثنائية لا تؤثر على موعد استحقاق الترقية بالأقدمية * عدم ربط الدورات التدريبية بالترقية الوظيفية وعدم إجبار الموظفين على حضورها * ضرورة استحداث لجنة متخصصة محايدة لدراسة أوضاع ترقيات الموظفين طالب عدد من الموظفين القطريين بضرورة تطبيق الضوابط والشروط الخاصة بالترقية الاستثنائية لموظفي الحكومة والتي حددها قانون الموارد البشرية، وأكدوا لــ الشرق أن الترقية الاستثنائية قد لا تخلوا من بعض التجاوزات.. مشددين على أنها يجب أن تبنى على أساس الكفاءة في العمل و الجد و الاجتهاد والالتزام و ليس لصلة قرابة أو صداقة أو معرفة.. وشددوا على ضرورة عدم ربط الدورات التدريبية بالترقية الوظيفية .. وأكدوا انه يجب ألا تتم عملية تقييم الموظف بطريقة عشوائية بل وفقا لأسس ومعايير محددة .. وقد حددت وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية الضوابط والشروط الخاصة بالترقية الاستثنائية لموظفي الحكومة بحيث إنها لا تؤثر على موعد استحقاق العلاوة الدورية إذا توافرت شروط استحقاقها.. ويجوز ترقية الموظف المتميز بقرار من رئيسه المباشر ترقية استثنائية إلى الدرجة الأعلى مباشرة دون التقييد بشرط المدة البيني أو المؤهل ، بشرط أن يكون تقييم أداء الموظف بمستوى ممتاز عن آخر تقريرين لتقييم أدائه ، ولا يجوز ترقية الموظف ترقية استثنائية. ضوابط الترقية الاستثنائية بحاجة إلى التزام من الوزارات * يجب ألا يتم تقييم الموظف بطريقة عشوائية بل وفق أسس ومعايير محددة * الترقية الاستثنائية لا تؤثر على موعد استحقاق الترقية بالأقدمية * عدم ربط الدورات التدريبية بالترقية الوظيفية وعدم إجبار الموظفين على حضورها * ضرورة استحداث لجنة متخصصة محايدة لدراسة أوضاع ترقيات الموظفين مضي عشر سنوات على ترقيته الاستثنائية السابقة ، وبما لا يجاوز مرتين طوال مدة خدمته الوظيفية في الدولة . ويجب أن يكون قد أمضى في الخدمة مدة لا تقل عن خمس سنوات، وألا يكون قد وقع عليه جزاء تأديبي ما لم يكن قد تم محوه، وألا يتجاوز مجموع الإجازات التي حصل عليها الموظف في العامين السابقين على تاريخ رفع طلب الترقية الاستثنائية خمسة أشهر فيما عدا الإجازات الدورية أو المرضية. وتكون الترقية في وظائف الدرجات من الثانية عشرة حتى الممتازة بالأقدمية، ووفقًا لتقييم الأداء. يشترط في الترقية بالأقدمية للوظائف حتى الدرجة الأولى، ألا يقل مستوى تقييم أداء الموظف عن السنتين الأخيرتين عن جيد، وقضاء المدة البينية المحددة بدليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة، واجتياز الدورات التدريبية المقررة للموظفين المرشحين للترقية والتي يصدر بتحديدها قرار من الوزير وفقَا للخطة الوطنية للتدريب التي تضعها الوزارة. ويشترط للترقية لوظائف الدرجتين الخاصة والممتازة، ألا يقل مستوى تقييم أداء الموظف عن السنتين الأخيرتين عن جيد جداً، بالإضافة إلى الشروط الأخرى المنصوص عليها. وتكون الترقية في وظائف الدرجات من الثانية عشرة حتى الممتازة بالأقدمية، ووفقاً لتقييم الأداء. سامي الرياشي: لجان خاصة لتقييم أداء عمل الموظف ومنحه الدرجة الوظيفية المستحقة قال السيد سامي الرياشي (موظف قطري): إن الترقية الاستثنائية لها شروط و ضوابط حددها القانون ويجب الالتزام بها وتطبيقها على أكمل وجه وكما حددها القانون وعدم تجاوزها . وأشار إلى أن هناك عدة عوامل قد تسيطر على الترقية الاستثنائية منها صلة القرابة و المعرفة والصداقة ونحن لسنا في المدينة الفاضلة بل إن هذه التجاوزات قد تكون في كافة دول العالم وهذا ينعكس على أداء الموظف الجيد والكفء لأنه يصاب بالإحباط لعدم إنصافه من قبل جهة عمله .. وقال في السابق قد نجد أن القرار بيد المدير أو المسؤول المباشر ولكن الآن قرار الترقية الاستثنائية يمر عبر عدة لجان تقييميه لتقييم أداء عمل الموظف وتمنحه الدرجة الوظيفية التي يستحقها، و قال قد نجد أن بعض الجهات في الدولة تسعى لأن تكون عادلة في تقييمها لأداء عمل الموظف وقد نجد اليوم ربما 95% راضون عن تقييمهم من قبل مسئولهم المباشر والبقية غير راضين .. وأكد على ضرورة عدم ربط الدورات التدريبية بالترقيات و قال إنها ربما قد تكون مفيدة وتعمل على دعم كفاءة الموظف و لكنها يجب ألا تكون الطريق إلى الترقية بل العمل الجاد والمثابرة هي المعيار الوحيد للحصول على الترقية. أحمد الرميحي: ضرورة الالتزام بالمعايير التي حددها القانون لترقية الموظف قال السيد أحمد الرميحي (مواطن قطري) إن الدولة حددت المعايير و الأسس التي يجب أن تتم الترقية عن طريقها و يجب على كافة الجهات والوزارات الالتزام بهذه المعايير وإعطاء كل ذي حق حقه .. وأكد أن ربط الترقية بالدورات التدريبية أمر غير مقبول ربما تكون الدورات التدريبية مفيدة وتسعى لتنمية مهارات الموظف ولكن يجب أن تكون اختيارية وعدم إجبار الموظف على حضورها وجعلها الطريق إلى الترقية . وقال الرميحي الترقية يجب أن تكون مبنية على أساس الكفاءة و التميز في الأداء والاجتهاد و ليس على أساس المعرفة والصداقة أو صلة القربى حتى لا تتسم بالمحسوبية . وقال قد يكون الموظف غير كفء ولكن ربما تربطه علاقات الصداقة والقرابة مع مديره المباشر فيحصل على الترقية الاستثنائية وقد نجد موظفا كفأ ونشيطا ولكن ليس له أي معارف في الجهة التي يعمل بها فلا يحصل على أي نوع من أنواع الترقيات ولكن هذه ربما حالات فردية قد تحصل في جميع أماكن العمل وفي جميع دول العالم .. ناجي النعيمي: ترقية الموظف غير الكفء ينشر السلبية في بيئة العمل أكد السيد ناجي النعيمي أن نسبة الترقيات الاستثنائية في الجهات قد تكون قليلة نوعا ما لأنها تحتاج إلى دراسة مستفيضة و لجان مختصة بهذا الشأن ربما يتم ترشيح أكثر من موظف لهذه الترقية و يتم دراسة الحالة وإجراء تقييمات منفردة و من ثم يتم منح الترقية للشخص الذي يستحقها .. وشدد على ضرورة التزام الجهات و الوزارات بالضوابط والشروط الموضوعة لهذه الترقيات حتى لا تحصل أي عملية ظلم ربما تكون غير مقصودة لأي موظف على رأس عمله وتفضيل شخص على أخر حيث إن هذا قد يؤثر سلبا على أداء عمل الموظف وقد يشعر بالإحباط والظلم .. وأضاف السيد ناجي ربما قد يحصل نوع من أنواع الغيرة بين الموظفين بحيث إذا حصل موظف كفء على ترقية استثنائية ربما يريد بقية الموظفين أن يحصلوا أيضا على ترقية وهم ليسوا بكفاءة هذا الموظف وهنا قد يتم نشر الأقاويل انه قد حصل على الترقية بالواسطة و المحسوبية و لكن الحقيقة تقول إن الموظف على قدر كبير من العطاء والجد و الاجتهاد و قد حصد نتيجة عمله بجدارة .. وحول ربط الدورات التدريبية بالترقية قال لا أحد ينكر أهمية الدورات التدريبية بالنسبة للموظفين فهي تساهم في رفع كفاءته وتعزيز قدراته الوظيفية و لكن في نفس الوقت يجب عدم إجبار الموظف على حضورها وعدم ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي .. سعيد الشهواني: الترقية الاستثنائية يجب أن تكون للموظف الكفء فقط قال السيد سعيد الشهواني يجب ألا تبنى الترقية الاستثنائية على أي نوع من أنواع الواسطة بل يجب أن تكون وفقا للأسس و المعايير التي حددها القانون و قال إن هناك بعض الموظفين قد يحصلون عليها بغير وجه حق و هذا لا يحصل هنا فقط بل يحصل في معظم دول العالم و طالب بضرورة خضوع الموظف للجنة تقييم تكون محايدة و لها الحق في أن تمنح الترقية الاستثنائية، وأكد أن هناك بعض التجاوزات قد تحصل و لكن يجب أن يتم علاجها على وجه السرعة . و قال إن آلية تقييم الموظف يجب أن تعتمد على معايير كثيرة أبرزها العمل الجاد و الإخلاص في العمل و قال يجب ألا يراعى فيها لا صديق و لا قريب بل تكون للموظف الكفء فقط .. وشدد على ضرورة تحقيق العدل والمساواة بين الموظفين حتى نستطيع أن ننشئ بيئة عمل مريحة تزيد من كفاءة و إنتاج الموظف .. وقال يجب أن تتم عملية تقييم الموظف بطريقة عشوائية بل وفقا لأسس و معايير محددة. تقييم أداء الموظف بمستوى ممتاز يمنحه الترقية الاستثنائية يستحق الموظف القطري من شاغلي وظائف الدرجة الممتازة فما دونها عند الترقية بداية مربوط الدرجة المرقى إليها أو الراتب الذي كان يتقاضاه قبل الترقية مضافاً إليه علاوة دورية بالفئات المحددة للدرجة المرقى إليها أيضا لا تؤثر الترقية على موعد استحقاق العلاوة الدورية متى توافرت شروط استحقاقها. ولا يجوز ترقية الموظف إلا إلى وظيفة شاغرة في الدرجة التالية لدرجته مباشرة، ومع ذلك يجوز رفع الوظيفة إلى الدرجة الأعلى مباشرة وترقية الموظف إليها بشرط توافر الاعتماد المالي اللازم لها، ومراعاة أحكام دليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة. وتصدر قرارات الترقية من السلطة المختصة بالتعيين، وتلتزم الإدارة بموافاة الإدارة المختصة بصورة من قرار الترقية مرفقاً به كافة البيانات والمستندات اللازمة للترقية خلال أسبوع من تاريخ صدوره، وللإدارة المختصة الاعتراض على قرار الترقية إذا كان مخالفاً للقوانين واللوائح المعمول بها خلال ستين يوماً من تاريخ صدوره، ويعتبر القرار في هذه الحالة كأن لم يكن. كما يشترط في الترقية بالأقدمية للوظائف حتى الدرجة الأولى، ألا يقل مستوى تقييم أداء الموظف عن السنتين الأخيرتين عن جيد، وقضاء المدة البينية المحددة بدليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة، واجتياز الدورات التدريبية المقررة للموظفين المرشحين للترقية والتي يصدر بتحديدها قرار من الوزير وفقاً للخطة الوطنية للتدريب التي تضعها الوزارة. ويشترط للترقية لوظائف الدرجتين الخاصة والممتازة، ألا يقل مستوى تقييم أداء الموظف عن السنتين الأخيرتين عن جيد جداً. عائشة الدرهم: ضرورة ألا تؤثر الإجازات المرضية على الترقية الاستثنائية قالت السيدة عائشة الدرهم (موظفة قطرية) يجب على كافة الجهات والمؤسسات في الدولة الالتزام بشروط وضوابط الترقية الاستثنائية للموظف القطري وأكدت أنها يجب أن تكون مبنية على العمل و الاجتهاد والالتزام والعديد من المعايير الأخرى وشددت على ضرورة ألا تؤثر الإجازات المرضية على الترقية الاستثنائية، و قالت يجب أن تكون الشروط واضحة حتى يحصل جميع الموظفين على حقوقهم في العمل و أكدت أن هناك بعض الموظفين تم إيقاف ترقيتهم الاستثنائية بسبب الإجازات المرضية وشددت على ضرورة و ضع هذه النقطة في عين الاعتبار ، وطالبت بأهمية تحقيق المساواة والعدل بين الموظفين حتى يتمتع الجميع ببيئة عمل ايجابية و يكونوا قادرين على الإنتاج بالطريقة الصحيحة.

* 28 فبراير آخر موعد لتقديم طلبات الترقية للفترة الثانية تفاعلا مع ما نشرته الشرق، ​أعلنت وزارة التعليم والتعليم العالي عن الموافقة على طلبات الترقية الاستثنائية لعدد 1476 موظفا في المدارس، بعد مراجعة الطلبات المقدمة خلال الفترة الأولى. كما نوهت بأن آخر يوم لتقديم الطلبات للفترة الثانية سوف يكون يوم الاربعاء الموافق الثامن والعشرين من شهر فبراير الجاري، ومن المقرر أن يتم الرد على الطلبات خلال شهر مارس المقبل. أكدت وزارة التعليم والتعليم العالي حرصها على تقدير موظفيها المتميزين سواء في الإدارات التابعة لها أو المدارس ، وتتخذ في سبيل ذلك الإجراءات اللازمة طبقا للوائح وقانون الموارد البشرية. ورصدت الوزارة ملاحظات وآراء الجمهور الكريم عبر مواقع التواصل الاجتماعي بشأن عدم حصول بعض موظفي المدارس، وبشكل خاص شاغلي الوظائف الأكاديمية، على الترقية الاستثنائية. *الترقية الاستثنائية وأوضحت الوزارة في بيان لها أنه تقديراً للموظفين المتميزين وتحفيزاً لباقي الموظفين على التميز، فلقد تم ربط حصول الموظف على الترقية الاستثنائية التي تمنح وفقا للمادة «48» من قانون إدارة الموارد البشرية والمدنية رقم «15» لسنة 2016م بما يقدمه الموظف من جهد وتميز في عمله، وأن يحقق الإنجازات المطلوبة لتطوير الأداء وتحسينه وفقا للمعايير التالية: • أن يكون تقييم أداء الموظف بمستوى ممتاز عن آخر تقريرين لتقييم أدائه. • أن يكون قد امضى في الخدمة مدة لا تقل عن خمس سنوات عند تقديم الطلب. • ألا يكون قد وقع عليه جزاء تأديبي، مالم يكن قد تم محوه. • أن يكون متميزا في الانضباط بالدوام الرسمي. • أن يكون قد قام بأعمال متميزة، لها أثر إيجابي وفعال على بيئة العمل. • أن تشهد له الإدارة بقيامه بتلك الأعمال المتميزة، وتوصي بترقيته. وكانت إدارة الخدمات المشتركة أرسلت تعميما إلى المدارس في السادس من شهر ديسمبر الماضي، أوضحت فيه هذه المعايير وفتحت باب التقديم للدرجة الاستثنائية خلال الفترة من 10 إلى 31 ديسمبر 2017، ثم ألحقته بتعميم آخر أعلنت خلاله عن فتح باب التقديم للترقية الاستثنائية مرة أخرى خلال الفترة من الرابع وحتى نهاية شهر فبراير الجاري، علما بأن التقديم يتم إلكترونيا. كما شكلت الوزارة في نهاية نوفمبر الماضي، لجنة للنظر في طلبات الترقية الاستثنائية لموظفي الوزارة والمدارس، وذلك برئاسة السيد عبد اللطيف محمد النعيمي مستشار الوزير لشؤون الموارد البشرية، وعضوية كل من مدير إدارة التوجيه التربوي ومدير إدارة الموارد البشرية بالوزارة. وتختص هذه اللجنة، التي تشكلت وفقا لقرار وزاري، بدراسة طلبات الترقية الاستثنائية المقدمة من موظفي الوزارة والمدارس ورفع التوصيات المناسبة بشأنها، ولها في سبيل ذلك القيام باقتراح نموذج طلب الترقية الاستثنائية للموظف، واقتراح الضوابط التي يمكن من خلالها قياس عناصر تميز الموظف والتحقق من توافر الشروط المتطلبة قانونياً للترقية الاستثنائية، والتحقق من توافر شروط التميز في طلب الترقية الاستثنائية، بجانب أي مهام أخرى يكلفها بها سعادة الوزير. كما نص القرار على أن ترفع اللجنة كشوف الترقية الاستثنائية مشفوعة برأيها وتوصياتها، كما ترفع تقريراً سنوياً بنتائج أعمالها ومقترحاتها إلى سعادة الوزير. الخبر الذي نشرته الشرق في عدد اليوم

أوصت لجنة شؤون السلكين الدبلوماسي والقنصلي حول ترقية بعض موظفي السلكين الدبلوماسي والقنصلي، بتحويل البعض من الكادر الإداري إلى كادر السلك الدبلوماسي كما يلي: أولاً: يُرقى من درجة مستشار إلى درجة وزير مفوض كل من: - حمد سالم ظاعن عيسى الكواري - بكين -2017/9/1 - أسماء ناجي حسين سليم العامري - إدارة الشؤون الأمريكية -2018/2/1 - صلاح محمد عبدالله عبدالرحمن سرور - أبوظبي -2018/4/1 - محمد مطير عماش الشملاني العنزي - المنامة -2018/4/1 - طالب محمد كليفيخ تويم المنخس - تونس -2018/4/1 - عبدالعزيز محمد حسن عبدالرحمن الحمادي - مكتب وزير الدولة للشؤون الخارجية - 2018/4/1 - يوسف سلطان يوسف سلطان لرم - إدارة المنظمات الدولية -2018/4/1 - سلطان علي يوسف محمد الخاطر - قنصلية دولة قطر / هونغ كونغ -2018/6/1 - أحمد محمد عبدالله العطية - مكتب الشؤون الأمنية -2018/7/1 - عمر عبدالعزيز عبدالرحيم العمادي - إدارة الشؤون المالية والإدارية -2018/8/1 - راشد عبدالله عبيد شرطب الدهيمي -إدارة الشؤون الآسيوية -2018/10/1 - أحمد تركي أحمد تركي السبيعي -إدارة الشؤون القنصلية -2018/11/1 كما أوصت لجنة شؤون السلكين الدبلوماسي والقنصلي بشأن التنقلات لبعض الدبلوماسيين من ديوان عام وزارة الخارجية إلى البعثات التمثيلية ومن البعثات إلى الديوان العام وبعض البعثات، علماً بأن النقل الأول اعتباراً من 2 /7 /2018 بينما النقل الثاني اعتباراً من 1 /7 /2020 . وجاءت قائمة التنقلات كالآتي: - الشيخ/ فهد حمد مبارك آل ثاني - سكرتير ثالث - من ديوان عام الوزارة -إلى الكويت. - منصور عبدالله سالم السليطين- مستشار- من الرباط إلى ديوان عام الوزارة. - خالد محمد زابن ال زابن الدوسري - وزير مفوض - من ديوان عام الوزارة إلى الرباط. - فيصل فريد مصطفى محمد الملا - ملحق دبلوماسي - من ديوان عام الوزارة إلى مقديشيو - النقل الثاني إلى باكو. - علي سعد محمد حباب الهاجري - مستشار - من واشنطن إلى ديوان عام الوزارة. - محمد عبدالعزيز محمد العطية - سكرتير ثاني - من واشنطن إلى ديوان عام الوزارة. - حمد محمد حسين علي المفتاح - وزير مفوض - من لندن إلى واشنطن. - خاطر محمد خاطر الخاطر - سكرتير أول - من باريس إلى واشنطن. - فاطمة محمد يوسف حجي الباكر - الخامسة - من ديوان عام الوزارة إلى واشنطن. - علي محمد علي المطاوعة- مستشار- من قنصلية دولة قطرفي دبي إلى فيينا. - عائشة احمد عبداللطيف المهندي - السابعة - من ديوان عام الوزارة إلى فيينا. - تماضر صالح أحمد صالح الخليفي - سكرتير ثاني - من روما إلى ديوان عام الوزارة. - محمد سعد علي هلال المهندي - سكرتير ثالث - من روما إلى ديوان عام الوزارة. - أحمد محمد علي محمد الشيباني - مستشار- من ديوان عام الوزارة - إلى روما. - محمد ناصر عبداللطيف الكواري - سكرتير ثالث - من ديوان عام الوزارة إلى روما. - عيد خلف ناصر حطاب الكعبي - سكرتير ثاني - من أبوظبي إلى قنصلية دولة قطر في ميلانو. - الشيخ/ خليفة بدر خليفة آل ثاني -سكرتير ثاني - من زغرب إلى قنصلية دولة قطر في ميونيخ. - رومي مهنا محمد الجفالي النعيمي - سكرتير ثالث - من الخرطوم إلى زغرب. - خالد محمد سعيد الهاجري - سكرتير ثاني - من ديوان عام الوزارة إلى الخرطوم - النقل الثاني إلى كيتو. - وليد محمد حسن أحمد العمادي - وزير مفوض- من هانوي إلى موسكو. - فيصل محمد صالح هاشم السادة - سكرتير ثالث - من ديوان عام الوزارة إلى هانوي - النقل الثاني إلى اسلام اباد.

تحديد شروط الترقية والدرجة المالية للموظفين ترقية الموظف القطري الحاصل على مؤهل علمي خلال فترة عمله حدد دليل وصف وتصنيف الوظائف العامة في قطر الذي أصدرته وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية شروط تعيين الموظف القطري بالوظائف الإشرافية وفقا لضوابط معينة وهي: ألا تقل درجة الموظف عن الدرجة المالية الرابعة للتعيين بوظيفة مدير إدارة أو ما في حكمها من الوظائف الإشرافية، وألا تقل درجة الموظف عن الدرجة المالية الخامسة للتعيين بوظيفة مساعد مدير إدارة أو ما حكمها، وألا تقل درجة الموظف عن الدرجة المالية السادسة للتعيين بوظيفة رئيس قسم. ويجوز بموافقة رئيس مجلس الوزراء الموقر بناء على اقتراح الرئيس تعيين الموظف في إحدى الوظائف الإشرافية الموضحة ممن يشغلون درجة مالية أقل من الدرجات المالية المشار إليها. وأيضا مع مراعاة احتفاظ الموظف بدرجته المالية وراتبه وبشرط توافر شروط شغل الوظيفة، يجوز للجهات الحكومية وبموافقة الإدارة المختصة إعادة تسكين الموظف في وظيفة أخرى في غير مجموعته النوعية أو المجموعة العامة في حال إلغاء الجهة الحكومية أو إلغاء أنشطة رئيسية أو فرعية فيها ونقل الموظف من وظيفة إلى أخرى وفقا لحاجة العمل وتوفر التدريب اللازم لشغلها وحصول الموظف الذي عين بدون مؤهل على مؤهل أثناء الخدمة وحصول الموظف على مؤهل أعلى أثناء الخدمة. * المسمى الوظيفي ويجوز إعادة تعيين الموظف الحاصل- أثناء الخدمة- على مؤهل جامعي فأعلى من المؤهلات العلمية اللازمة لشغل إحدى الوظائف التي يتطلب لشغلها مؤهلا متخصصا بذاته مع منحه المسمى الوظيفي لبداية التعيين المقرر للمؤهل الحاصل عليه على أن يحتفظ الموظف بدرجته المالية وراتبه إذا كان أعلى من درجته وراتب الوظيفة المنقول إليها مع مراعاة استمرار تدرج المسمى الوظيفي الجديد حتى ولو لم تتفق مع الدرجة المالية للموظف.. كما يراعى عند التعاقد مع الموظفين غير القطريين في الوظائف المعتمدة بجدول الوظائف أن تتوافر بشأنهم شروط شغلها. * إعادة التعيين وفي حال إعادة تعيين الموظف القطري الذي عين بدون مؤهل وحصل على مؤهل أثناء الخدمة أو الذي حصل على مؤهل اعلى أثناء الخدمة وكانت درجته المالية مساوية أو أعلى من الدرجة المالية التي يتم التعيين عليها وفقا للمؤهل الحاصل عليه يعتد عند الترقية بالمدة البينية المقررة للترقية وفقا للمؤهل الحاصل عليه والدرجة المرقى لها مع مراعاة المدة البينية التي قضاها في الوظيفة التي كان يشغلها قبل الحصول على المؤهل وبما لا يتجاوز المدة البينية المقررة للترقية وفق المؤهل او المؤهل الأعلى الحاصل عليه. وفي حال تعيين الموظف القطري في إحدى الجهات الحكومية الخاضعة للقانون ممن له خبرة بإحدى الجهات الحكومية أو غير الحكومية التي تطبق لوائح أو نظما وظيفية خاضعة لها، يتم تعيينه على الدرجة المالية المناسبة لمراعاة مدة خبرته ودرجة بداية التعيين لمؤهله العلمي واحتساب المدد البينية وفقا للنظام أو دليل الوظائف العامة المعمول به في الدولة والتي تكونت في ظله مدة الخبرة المشار إليها بشرط أن تكون مدة خبرته متفقة مع طبيعة عمل الوظيفة التي يتم تعيينه عليها. * مدة الخبرة في حال إعادة تعيين الموظف القطري الذي اكتسب بعد تركه الخدمة مدة خبرة قضيت بإحدى الجهات الحكومية أو غير الحكومية التي تطبق لوائح أو نظم وظيفية خاصة بها، تحتسب مدة الخبرة له على أساس تاريخ آخر درجة مالية حصل عليها الموظف قبل تركه الخدمة وبمراعاة المدد البينية الواردة في النظام أو دليل الوظائف العامة المعمول به في الدولة والتي تكونت في ظله مدة الخبرة المشار إليها بشرط أن تكون مدة الخبرة المكتسبة متفقة مع طبيعة عمل الوظيفة المعاد تعيينه عليها.

أصدر سعادة الشيخ محمد بن عبدالرحمن آل ثاني وزير الخارجية قرارات بترقيات لعدد من السفراء والوزراء المفوضين بوزارة الخارجية . ونص القرار على ترقية أصحاب السعادة السفراء إلى الدرجة المالية الأعلى. وشمل القرار كلا من: السفير الشيخ د. عبدالعزيز بن محمد جبر آل ثاني السفير علي بن سالم علي محمد الكواري السفير يوسف بن عبدالرحمن جاسم المفتاح السفير راشد بن شفيع الفهيدة المري السفير علي بن حمد علي محمد السليطي السفير سلطان بن سالمين سعيد سلطان المنصوري السفير محمد بن ناصر عيسى الكعبي السفير أحمد بن عبدالرحمن محمد السنيدي السفير محمد بن جابر أحمد الكواري السفير حسن بن إبراهيم عبدالرحمن المالكي السفير يوسف بن محمد يوسف المحمود السفير فهد بن إبراهيم الحمد المانع كما أصدر سعادة وزير الخارجية قراراً بترقية عدد من الوزراء المفوضين إلى درجة سفير. ونص القرار على ترقية كل من:: الوزير المفوض محمد بن أحمد محمد عبدالله العمادي الوزير المفوض عبد الله بن يوسف عبدالرحمن المانع الوزير المفوض خليفة بن ثاني محمد الزراع الوزير المفوض فيصل بن فهد عبدالله المانع الوزير المفوض جاسم بن محمد علي بوكربل الوزير المفوض حمد بن خاطر جاسم السليطي الوزير المفوض عبد الله بن سيف سالم الحمودي المنصوري الوزير المفوض عبد العزيز بن عبد الرحمن محمد الشهاب الوزير المفوض جاسم بن علي عبد الله العبيدلي الوزير المفوض حسن بن علي يوسف الشيب الوزير المفوض حسن بن أحمد علي المطوع الوزير المفوض د أحمد عبد الله أحمد علي الكواري الوزير المفوض سيف بن علي سيف الكشاشي المهندي الوزير المفوض حمد بن عبد الهادي سعيد الهاجري

قال السيد خالد محمود الشيخ مدير إدارة الموارد البشرية بكلية المجتمع إن اللائحة التنفيذية لقانون الموارد البشرية الجديد وضحت الكثير من الأمور، مشيراً إلى أن هناك امتيازات خاصة بالإجازة الدورية التي تضمنت ترحيل الإجازة إلى السنة التالية. وأضاف الشيخ أن أهم ما يميز القانون الجديد هو إضافة درجتين بعد الأولى، الدرجة الخاصة والممتازة، وهو ما يتيح للموظفين القطريين الذين أمضوا مدة كبيرة على الدرجة الأولى للانتقال إلى الدرجة الخاصة والممتازة وهو ما يسهم في كسر الملل الذي يمكن أن يشعر به الموظف. وأوضح أنه على الرغم من إبقاء البدلات والعلاوات كما هي إلا أن القانون الجديد أعطى مميزات عديدة في إتاحة فرص الترقية للموظفين، مضيفاً كانت هناك أمنيات زيادة في بعض البدلات والعلاوات خاصة العلاوة الاجتماعية وبدل السكن، هذا لم يحدث، لكن القانون أحدث مرونة كبيرة في العملية التنظيمية. وحول مكافأة نهاية الخدمة، قال الشيخ ان القانون أتاح للموظف الذي لديه سنوات خبرة أكثر من 20 سنة أن يجمع بين مكافأة نهاية الخدمة والراتب التقاعدي، مؤكداً أن هذه الميزة غير موجودة في القانون السابق حيث كان الموظف يستحق راتبا تقاعديا أو نهاية الخدمة، لكن القانون لم يلب أمنيات المواطنين في صرف إضافة بدل سكن للراتب المتقاعد. ــ تنظيم الإجازات من جانبه قال السيد عمر الجابر مدير إدارة الخدمات المشتركة بالهيئة العامة للسياحة ان قانون الموارد البشرية المدنية الجديد أفضل من القانون القديم حيث انه وضح الكثير من الأمور التي لم يضعها القانون السابق في الاعتبار، كما الكثير من أحكام القانون ومواده ومواد اللائحة التنفيذية تصب في مصلحة الموظف وأيضا الموظفات القطريات. وأشار إلى أن هناك الكثير من النقاط التي تم استحداثها وتهم جميع الموظفين مثل استحداث الدرجتين الخاصة والممتازة بعد الدرجة الأولى حيث انها نقطة جيدة وإيجابية وتساعد الكثير من الناس الموجودين على نهاية الدرجة الأولى أن يترقوا إلى الدرجتين الجديدتين، وكذلك المادة الخاصة بالموظف الذي يتم ابتعاثه إلى دورة تدريبية وعقب عودته يجب أن يقوم بمشاركة المعلومات والمعرفة التدريبية مع الموظفين الآخرين حيث تساعد على تطوير الموظفين وأن يكون الموظف أكثر التزاما وتركيزا في الدورة. ولفت الجابر إلى أن تنظيم الإجازات من الأمور المهمة حيث اننا كنا محصورين في 3 إجازات وأحيانا كانت تسبب مشكلة وكذلك مسألة ترحيل الاجازات التي تم فتحها وتعد نقطة إيجابية، والاجازة التي منحت للموظفة لتقوم بمرافقة احد أبنائها إذا كان مريضا بأحد المستشفيات فهي نقطة تراعي الأبعاد الإنسانية، مضيفا أن القانون سهل الكثير من الأمور بالنسبة للبدلات والامتيازات ومنها مثلا بدل العمل الإضافي في القانون السابق كانت جدا محددة وصعبة، ولابد من موافقات ولكن الان تم التسهيل فيها بالإضافة إلى أن الموظف اصبح بإمكانه أن يأخذها كرصيد إجازات بدلا من أن يأخذها كعائد نقدي فقط. ونوه بأن اللقاء كان إيجابيا بشكل كبير وسعادة وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية كان صدره رحبا واستمع لجميع الأسئلة وقام بتوضيح الكثير من النقاط التي كان بها بعض الاجتهادات في بداية صدور القانون واللائحة التنفيذية.

* تقدم الطلبات عن طريق المدرسة * المبادرات والإنجازات شرطان للترقية أعلنت وزارة التعليم والتعليم العالي عن ربط الترقية الإستثنائية التي تمنح للموظف في المدارس بنتائج الطلبة وتحسين ورفع مستواهم الأكاديمي وإلى المبادرات التي خطط لها الموظف وقام بتنفيذها ومتابعتها ورصد أثارها وإلى اللجان والمشاريع المشتركة التي ينفذها مع الآخرين ، واشترطت أن تقديم طلبات الترقية الاستثنائية عن طريق مدير المدرسة وأن جميع الطلبات المقدمة قبل هذا التعميم تعتبر لاغية . جاء ذلك خلال التعميم الرسمي الذي أصدرته إدارة الموارد البشرية بوزارة التعليم والتعليم العالي لأصحاب التراخيص ومديري ومديرات المدارس المستقلة والذي أوضح أن ربط ترقية الموظف الإستثنائية بهذه المعايير الهدف منها هو رفع كفاءة أداء الموظفين وتقديرا للموظفين المتميزين وتحفيزا للباقين على التميز ، وأشار التعميم أن ( الترقية الاستثنائية التي تمنح للموظف وفقا للمادة " 78 " من قانون الموارد البشرية رقم "8" لسنة 2009 يشترط ان يكون تقييم أداء الموظف بمستوى ممتاز عن آخر تقريرين لتقييم أدائه ) . وقالت الوزارة أن يرفع طلب الترقية الاستثنائية عن طريق مدير المدرسة موضحا به المعايير والإنجازات التي تم تحقيقها ثم تقوم الموارد البشرية بمراجعة الطلبات والتأكد من توافقها مع الضوابط الموضوعة ورفعها للجهات المعنية لإتخاذ ما تراه مناسبا ، وأوضحت أن جميع الطلبات السابقة من تاريخ هذا التعميم والذي صدر أمس تعتبر لاغية وانه لن يتم قبول أي طلب مكتوب باليد . كما اصدرت الموارد البشرية بالوزارة تعميما آخر حصلت "الشرق" على نسخة منه سياسة ضوابط الحضور والإنصراف بالوزارة والأذونات الشخصية للموظفين وحالات الخصم من الراتب والأذونات الرسمية المتعلقة بجهات العمل .

انطلقت اليوم أعمال الدورة التأهيلية الحتمية للترقية من رتبة وكيل ضابط أول إلى رتبة ملازم والتي ينظمها قسم التدريب بإدارة الموارد البشرية بوزارة الداخلية، ومعهد تدريب الشرطة، بمشاركة خبراء من كلية الشرطة البريطانية ومؤسسة ايزو للتدريب الشرطي، وتتضمن الدورة مختبراً علمياً لتقییم المرشحین وفقا للصفات القیادیة المعتمدة لضباط الشرطة القطریین وتحديد المستحقين لنیل الترقية لرتبة ملازم. ويشارك في أعمال الدورة التي تنعقد صباحاً ومساءً بمباني إدارة معهد تدريب الشرطة (148) من وكلاء الضباط الأوائل وبمشاركة (23) خبيراً تدريبياً من كلية الشرطة البريطانية ومؤسسة ايزو للتدريب الشرطي، ويشتمل برنامج الدورة على تدريبات رياضية وعسكرية بجانب المحاضرات النظرية وتمارين السيناريوهات بجانب جلسات المختبر، وتستمر الدورة (45) يوماً. ووضعت الجهات المنفذة للدورة سلسلة إجراءات جديدة للمختبر الذي يستمر لعشرة أيام بغرض التأكد من استيفاء المرشحين للمواصفات المطلوبة لشغل رتبة ضابط ، حيث تنقسم عملية التقييم لثلاثة أقسام، ويقوم كل مرشح بإعداد (10) سيناريوهات عملية لكل منها (20) درجة لتكون الدرجة الإجمالية لهذه السيناريوهات (200 درجة)، ويلزم كل مرشح بتقديم عرض شفهي عن التقرير المكتوب وضعت له (50 درجة). كما على كل مرشح كتابة تقرير حددت له (50 درجة)، ليكون إجمالي درجات التقييم (300 درجة)، وبعد إكمال كل هذه المستويات تقوم لجنة خبراء التقييم بتحديد متوسط الدرجات لتحديد النسبة المئوية التي نالها كل مرشح، وبالتالي استحقاقه للرتبة. وقد تم تصمیم آلية التقییم بطریقة تتناسب مع المهام والمسؤوليات الیومیة للضابط برتبة ملازم وتتضمن مهارات متنوعة من أجل اتاحة أكثر فرص ممكنة للمرشحين لإبراز قدراتهم سواء في مجال حل المشاكل او قیادة الفرق أو تحمل المسؤولية أو التكيف مع المتغيرات والصعوبات او كتابة التقارير أو العروض الشفهية امام الجمهور أو الرؤساء والمرؤوسين، وذلك من خلال سيناريوهات عامة، وسيناريوهات إدارية، وسيناريوهات عملیاتیة، وذلك بهدف مراعاة طبيعة العمل في وزارة الداخلية، ووفقاً لمجموعة الصفات القیادیة لضباط الشرطة القطرية. وقدم الرائد علي سعود الحنزاب رئيس قسم التدريب بإدارة الموارد البشرية شرحاً للنظام الجديد للمختبر الذي سيتم تطبيقه في الدورة وفق قواعد علمية حديثة بهدف ضمان استيفاء الوكلاء المرشحين لمعايير رتبة الضابط، مشيراً الى أهمية الإلتزام بالتوجيهات والإرشادات المعدة للمختبر، ودعا المشاركين الى الإستعداد الذهني والإعداد المسبق للدورة. وتناول الرائد الحنزاب بالشرح مراحل الدورة وخطة تنفيذها وصولاً للمختبر معتبراً أن هذا المختبر يعتبر الأول من نوعه، وأن آلية التقييم تعد من الاساليب الحديثة وفقاً للمعايير الدولية المعتمدة في هذا المجال، وتشتمل على مستويات عامة وإدارية وعملياتية تعتبر من صميم عمل الضباط، وقال إن الهدف من تطبيق آلية التقييم الحديثة التأكد من استيفاء المرشحين للصفات القيادية للضباط.

* المشتكي وصل الدرجة الثامنة بعد 25 عاماً من الخدمة تلقت "الشرق" شكوى من مواطنين يعملون فى "قطر للبترول"؛ تتعلق بتأخر الترقيات، وبأمور إدارية أخرى تتعلق بنظام الدوام والإجازات بأنواعها. وقالوا بأن النظام الادارى فى قطر للبترول يتسبب فى احباط المواطنين العاملين فى الشركة ويؤثر على انتاجيتهم . ورشح المشتكون واحداً منهم ليدلي بالوقائع التي يتعرضون لها، وجميعها مشاكل ومظالم متشابهة، وقال المشتكي: إنه عمل لدى الشركة منذ عام 1998، وحتى هذه اللحظة تمت ترقيته للدرجة الثامنة بالشركة، وتعتبر من الدرجات القليلة بالنسبة للقطريين، كما أن أغلب زملائه بالعمل من المواطنين، تم وضع اسمائهم في قائمة الدرجة السادسة، مع العلم بأن هذه الدرجة مخصصة للعمال. وأشار إلى أنه ترقى للدرجة الثامنة بعد 25 عاماً من الخدمة، وهذا هو القانون الساري في الشركة. كما ذكر المشتكي أن الترقية تتم كل ثماني سنوات بالشركة، وهذا لا يعد إنصافاً للمواطنين الذين يعملون بشكل يومي وبكفاءة عالية. وتابع: الشركة لا تسمح للموظفين بإجازة أكثر من 24 يوماً في العام الواحد، ولا يوجد في قائمتها ما يسمى بالغياب الاضطراري أو العارض، وإلا فإن ذلك سوف يخصم من راتبه الشهري، وحاول المشتكي مراراً وتكراراً أن يتحدث إلى المسؤولين، ولكن دون جدوى. كما أكد المشتكي أن أغلب الموظفين الجدد بمجرد أن يمر على توظيفهم عام كامل، يقدمون استقالتهم للابتعاد عن هذه الوظيفة بكل مثالبها. ولفت إلى أن الشركة تجبرهم على أخذ دورات تدريبية في اللغة الإنجليزية، وليست هذه مشكلة مادامت متطلبات الوظيفة تقتضي ذلك، لكن العائق الاكبر هو بمجرد وصول الأشخاص للمستوى الرابع باللغة، يفاجَأون بعد سنتين، بأنه تم نقلهم للمستوى الثاني، وحدث أن تكرر هذا الترسيب بأثر رجعي، أكثر من مرة دون سبب مقنع. وأوضح المشتكي أنه يخاطب الجهات المسؤولة، باسمه وباسم زملائه المتضررين من هذه الأوضاع، بالتدخل السريع، نظراً لأن الشركة قامت بإعطاء الدرجات الوظيفية للمقيمين، وابتعدت عن المواطنين.

* إعلان حركة تنقلات النواب بالمدارس المستقلة .. *إعادة توزيع فوائض "المعلم المساعد" على الشواغر بالمدارس *إنزال 10 نواب أكاديميين بمدارس البنين والبنات إلى درجة معلمين ومنسقين أعلنت وزارة التعليم والتعليم العالي اليوم عن حركة تنقلات النواب الأكاديميين بين المدارس المستقلة وتصعيد المعلمين والمعلمات والمنسقين القطريين إلى نواب أكاديميين، حيث تم ترقية 25 منسقا ومعلما قطريا وقطرية إلى نائب أكاديمي بالمدارس، وإنزال 10 نواب أكاديميين بمدارس البنين والبنات إلى درجة معلمين ومنسقين، جاء ذلك خلال تعميم رسمي صادر من وزارة التعليم والتعليم العالي. وجاء في التعميم أنه حرصا من هيئة التعليم على توفير قيادات أكاديمية من الأكفاء الذين لهم أثر واضح ودور فاعل في تحسين العملية التعليمية وتطويرها في المدارس وسد احتياجات المدارس من النواب الأكاديميين، حيث تتكامل حلقات المنظومة التعليمية لتوفير البيئة المدرسية الآمنة والمناخ الملائم للعاملين فيها بما يحقق استقرار العملية التعليمية. كما أصدرت وزارة التعليم تعميما آخر بشأن أحكام ولائحة إدارة الموارد البشرية للعاملين بالمدارس المستقلة ولما نصت عليه المادة (5)، فإنه يجب مراعاة عدم صرف علاوة بدل السكن لكلا الزوجين بنفس الفئة وصرف بدل السكن للموظف الاكاديمي الغير القطري بواقع 6000 ريال شهريا، والذي لم يخصص له سكن من جهة عمله ونص عقده على ذلك وتقيم معه أسرته في الدولة لمدة لا تقل عن ستة أشهر في السنة مع ضرورة متابعة الموظفين من خلال نموذج تعهد سنوي وصرف بدل السكن للأكاديمي الأعزب الغير قطري قدره 3000 ريال وعلى جميع الموظفين غير القطريين بالمدارس المستقلة المقيمين في مساكن حكومية وتم إنهاء خدماتهم إخلاء هذه المساكن وتسليمها لإدارة الإسكان. كما شمل التعميم ضرورة تدقيق جميع بيانات العاملين بالمدارس من خلال نظام الموارد البشرية وضرورة استخدام نظام البصمة عند الحضور والانصراف من المدرسة وضرورة متابعة قيام الموظفين بالقيام بأعبائهم الوظيفية حسب المسمى الوظيفي المعتمد، كما يوضح نظام الهياكل المتبع وجود أعداد كبيرة من فوائض " المعلم المساعد، وبالتالي يجب رفع الأسماء لقسم التوظيف ليتسنى توزيعهم على المدارس التي بها شواغر.

أصدر سعادة الدكتور خالد بن محمد العطية وزير الخارجية، قراراً بترقية عدد من الدبلوماسيين، إلى درجة سفير ووزير مفوض. وشملت الترقيات لدرجة سفير، كلاً من: ـ الوزير المفوض: بتال بن معجب بتال الدوسري. ـ الوزير المفوض: جاسم بن جابر جاسم سرور. ـ الوزير المفوض: الشيخ علي بن جاسم ثاني جاسم آل ثاني. ـ الوزير المفوض: عبدالعزيز بن سلطان جاسم ماجد الرميحي. ـ الوزير المفوض: محمد بن عرار عمير الرمزاني النعيمي. ـ الوزير المفوض: محمد بن حمد سعد الفهيد الهاجري. ـ الوزير المفوض: سريع بن علي مهدي سعيد القحطاني. ـ الوزير المفوض: عيسى بن محمد عيسى الخميس المناعي.. وتمت ترقية ثلاثة مستشارين إلى درجة وزير مفوض، وهم: ـ المستشار: راشد بن ميرزا محمود أحمد الملا. ـ المستشار: علي بن خلفان علي خلفان المنصوري. ـ المستشار: محمد بن حسن جابر الجابر.

أصدر سعادة الدكتور خالد بن محمد العطية وزير الخارجية قرارات شملت تعيين ونقل وترقية 104 من الدبلوماسيين بوزارة الخارجية. وقد اصدر سعادة وزير الخارجية قراراً بتكليف الوزير المفوض جمعة حمد احمد الحسن المهندي بالقيام بمهام مدير ادارة الشؤون الاسيوية بالانابة.كما اصدر سعادته قرارات بترقية عدد من الدبلوماسيين من وإلى ديوان الوزارة وسفارات دولة قطر بالخارج.وشملت القرارات نقل كل من:1 — خليفة سعد ماجد آل سعد — مستشار — من الرباط — إلى ديوان عام الوزارة.2 — عبدالله مهدي محمد منصور اليامي — سكرتير ثالث — من مونروفيا/ ليبيريا — إلى الرباط.2 — شمسان عبدالله شمسان السادة — مستشار — من ديوان عام الوزارة — إلى مونروفيا/ ليبيريا.4 — أحمد عبدالله أحمد علي الكواري — وزير مفوض — من كوتونو/ بنين — إلى ديوان عام الوزارة.5 — راشد سعيد راشد الخيارين — سكرتير أول — من تونس — إلى بانكوك.6 — طالب محمد كليفيخ تويم المنخس — مستشار — من أسمرة — إلى تونس.7 — فيصل علي عبدالله فيصل البوعينين — مستشار — من الامانة العامة لمجلس التعاون/الرياض — إلى أسمرة.8 — ناصر عبدالرحمن يعقوب الجابر — مستشار — من ديوان عام الوزارة — إلى الامانة العامة لمجلس التعاون/الرياض.9 — أسماء محمد فريش محمد العدوي — السادسة — من أبوظبي — إلى ديوان عام الوزارة.10 — عيد خلف ناصر حطاب الكعبي — سكرتير ثان — من الجزائر — إلى أبوظبي.11 — عيسى علي عويضة محمد الهـاجـري — سكرتيرأول — من أسوسيون/ باراغواي — إلى الجزائر.12 — ملفي سالم ملفي جبر السويدي — وزير مفوض — من المنامة — إلى ديوان عام الوزارة13 — محمد مطير عماش الشملاني العنزي — مستشار — من ديوان عام الوزارة — إلى المنامة.14 — عبدالله حمد علي الأدهم — مستشار — من عمّان /الأردن — إلى ديوان عام الوزارة.15 — ناصر مبارك ناصر الحنزاب — التاسعة — من طرابلس — إلى عمّان/الأردن.16 — عبدالله سالم ناصر الهولي النعيمي — سكرتير ثانٍ — من نيروبي/ كينيا — إلى عمّان/ الأردن.17 — علي عبدالله فرج نصيب العبدالله — سكرتير ثالث — من ديوان عام الوزارة — إلى نيروبي/ كينيا.18 — نواف عتيق دلهم مسعود الكواري — سكرتير ثالث — من عمّان/ الأردن — إلى أديس أبابا.19 — منصور علي فهد الشهواني الهاجري — سكرتير ثانٍ — من أديس أبابا / أثيوبيا — إلى كوالالمبور.20 — راضي سويد بين سويد العجمي — سكرتير اول — من كوالالمبور — إلى سنغافورة.21 — مبارك عبدالحميد مبارك الكبيسي — التاسعة — من سنغافورة — إلى كوالالمبور.22 — حمد سالم ظاعن عيسى الكواري — مستشار — من كاراكاس — إلى ديوان عام الوزارة.23 — مبارك محمد أحمد بوجسوم — وزير مفوض — من سان خوسيه/ كوستاريكا — إلى ديوان عام الوزارة.24 — عبدالله محمد حمد عشتل الحبابي — ملحق دبلوماسي — من سان خوسيه/كوستاريكا — إلى ديوان عام الوزارة.25 — احمد تركي احمد تركي السبيعي — مستشار — من واشنطن — إلى ديوان عام الوزارة.26 — الدانة محمد عبدالله حسن الملا — سكرتير ثالث — من الوفد الدائم لدولة قطر في نيويورك — إلى ديوان عام الوزارة.27 — طلال راشد سيف العرابيد الهاجري — سكرتير ثالث — من ديوان عام الوزارة — إلى الوفد الدائم لدولة قطر في نيويورك.28 — محمد يوسف محمد يوسف المحمود — سكرتير ثالث — من ديوان عام الوزارة — إلى بيرو/ليما.29 — سهيل جاسم سلطان الكشاشي المهندي — التاسعة — من بيرن / سويسرا — إلى ديوان عام الوزارة.30 — جابر جار الله مسعود الغفرانى المري — مستشار — من ديوان عام الوزارة — إلى مدريد.31 — مشعل محمد عجاج ربيعة الكبيسي — مستشار — من روما — إلى ديوان عام الوزارة.32 — جاسم يعقوب يوسف عبدالله الحمادي — مستشار — من سراييفو — إلى ديوان عام الوزارة.33 — علي مطلق ناصر الفهيد الهاجري — سكرتير ثالث — من ديوان عام الوزارة — إلى ستوكهولم.34 — ناصر شريدة حجي أحمد المطلق — سكرتير ثانٍ — من كييف / أوكرانيا — إلى ديوان عام الوزارة.35 — فهد سعود عبدالعزيز حمد آل ثاني — سكرتير ثالث — من سكوبيا/مقدونيا — إلى ديوان عام الوزارة.36 — فوزية ادريس سلمان السليطي — مستشار — من نيودلهي — إلى ديوان عام الوزارة.37 — طارق عبدالرزاق عبدالجليل آل عبدالغني — سكرتير ثالث — من دودوما/ تنزانيا — إلى نيودلهي.38 — أحمد عبدالكريم أحمد علي الجلهم — سكرتير ثالث — من ديوان عام الوزارة — إلى نيودلهي.39 — خليفة ثاني محمد الزراع — وزير مفوض — من إسلام أباد — إلى ديوان عام الوزارة.40 — راشد علي راشد علي الاكرف — السابعة — من ديوان عام الوزارة — إلى بندر سيري بيجاوان/ بروناي.41 — عبدالرحمن سعد إبراهيم البلم — مستشار — من مانيلا — إلى ديوان عام الوزارة.42 — حمد يوسف أحمد راشد المالكي — سكرتير ثالث — من أنجيمينا / تشاد — إلى مانيلا.43 — حسن محمد سعيد محمد الحميدي — سكرتير ثانٍ — من طوكيو — إلى ديوان عام الوزارة.44 — عبدالله جاسم محمد الزيارة — مستشار — من ديوان عام الوزارة — إلى طوكيو.45 — راشد مبارك علي عيسى الخاطر — سكرتير ثالث — من ديوان عام الوزارة — إلى طوكيو.46 — علي سعيد علي العجب المري — مستشار — من داكار/السنغال — إلى ديوان عام الوزارة.47 — فهد علي عبدالله الحمادي — سكرتير ثالث — من مبابان/ سوازيلاند — إلى ديوان عام الوزارة.48 — سلمان محمود حسين نعمة النعمة — سكرتير اول — من بانجول / غامبيا — إلى ديوان عام الوزارة.49 — قابوس سعيد عبدالله سعيد الغالي — التاسعة — من بانجول /غامبيا — إلى ديوان عام الوزارة.50 — مصعب محمد سعد محمد الفهيد — ملحق دبلوماسى — من ديوان عام الوزارة — إلى بانجول / غامبيا.كما اصدر سعادة وزير الخارجية قرارات بترقيات كالتالي:أولا: يرقى من درجة مستشار إلى درجة وزير مفوض كل من:1 — مبارك ناصر مبارك آل خليفة — مكتب مساعد الوزير لقطاع التعاون الدولي. 2 — يوسف محمد أحمد محمد الهيل — مكتب مساعد الوزير لقطاع الشؤون الخارجية.3 — علي أحمد علي عبدالرحيم العبدالله — إدارة الشؤون الإدارية والمالية.4 — ياسر عوض فرحان العبدالله — سفارة دولة قطر في القاهرة / مصر.5 — خالد إبراهيم عبدالرحمن الحمر — إدارة الشؤون العربية.6 — نايف عبدالله قنبر الصديقي العمادي — مكتب مساعد الوزير لقطاع التعاون الدولي.ثانيا: يرقى من درجة سكرتير أول إلى درجة مستشار كل من:1 — محمد حمد سعود العبدالرحمن آل ثاني — إدارة الشؤون القانونية .2 — عبدالله مسعد قايد القحطاني — إدارة الشؤون الفنية والهندسية.3 — عيسى علي عويضة محمد الهـاجـري — أسوسيون/باراغواي .4 — عبدالعزيز محمد جبر الحيى النعيمي — ستوكهولم / السويد.5 — راضي سويد بين سويد العجمي — كوالالمبور/ ماليزيا .6 — يوسف سلطان يوسف سلطان لرم — الوفد الدائم لدولة قطر في نيويورك.7 — عبدالعزيز محمد حسن عبدالرحمن الحمادي — مكتب مساعد الوزير لقطاع الخدمات والمتابعة.8 — علي مبارك علي عيسى الخاطر — زغرب/ كرواتيا.9 — عادل محمود أحمد العبدالله — ديوان عام الوزارة.10 — فيصل راشد جبر الجبر النعيمي — وارسو/ بولندا.11 — أحمد محمد عبدالله العطية — مكتب الشؤون الأمنية.12 — محمد علي محمد أحمد الملا — إدارة نظم وتقنية المعلومات.13 — عيسى جابر أحمد الجهام الكواري — إدارة الشؤون الأوروبية.ثالثاُ: يرقى من درجة سكرتير ثانٍ إلى درجة سكرتير أول كل من:1 — جاسم محمد حسن ابراهيم الاصمخ — فيينا/النمسا.2 — عبدالرحيم محمد خليل محمود ابو خديجة — إدارة الموارد البشرية .3 — هنوف عبدالرحمن ناصر جاسم آل ثاني — ادارة الشؤون الفنية والهندسية.4 — غانم محمد ثامر ال ابراهيم المعاضيد — بيرن / سويسرا.5 — حسن منصور راشد علي الخاطر — أنقرة / تركيا.6 — مبارك علي مبارك محمد النعيمي — مكتب وزير الخارجية.7 — شافي نويمي مبارك نويمي الهاجري — نيقوسيا /قبرص.رابعاً: يرقى من درجة سكرتير ثالث إلى درجة سكرتير ثان ٍ كل من:1 — جاسم سيار عبدالرحمن جاسم المعاودة — الوفد الدائم لدولة قطر في جنيف.2 — راشد عوجان كليفيخ ال شرعان الخيارين — مكتب مساعد الوزير لقطاع الشؤون الخارجية.3 — حسين محمد خليفة الكبيسي — كولومبو/ سريلانكا.4 — عبدالله علي جمعة رومي البوعينين — باريس / فرنسا.5 — محمد فهد هزاع عبدالله الهزاع — مكتب المناوبة.6 — عبدالعزيز سعد سالم البوعفرة الكواري — كانبيرا/ استراليا.7 — جاسم مفتاح جاسم محمد المفتاح — سيئول / كوريا الجنوبية.خامساً: يرقى من درجة ملحق دبلوماسي إلى درجة سكرتير ثالث كل من:1 — فهد سالم محمد دغش الدوسري — إدارة الشؤون القانونية.2 — سعود عبدالله يوسف أحمد الجيدة — ادارة شؤون مجلس التعاون.سادساً: يحول كل من التالية اسماؤهم الى الدرجات الدبلوماسية وذلك كما يلي:1 — حمد أحمد عبدالرحمن الملا — من الثانية — إلى مستشار.2 — محمد عبدالرحمن محمد عبدالرحمن الجفيري — من السادسة — إلى سكرتير ثانٍ .3 — يوسف بدر محمد نورالدين السادة — من السادسة — إلى سكرتير ثالث .4 — حمد خالد سعيد محمد الشعيبي — من السابعة — إلى سكرتير ثالث .5 — محمد خليفة حسن النصر — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.6 — راشد علي راشد علي الاكرف — من السابعة — إلى سكرتير ثالث .7 — سعيد منصور منصور العبد القادر القحطاني — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.8 — سلطان احمد سلطان محمد العسيري — من السابعة — إلى سكرتير ثالث .9 — نواف هايل نازل راشد العنزي — من السابعة — إلى سكرتير ثالث .10 — محمد يحيى محمد يحيى المالكي — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.11 — ناصر محمد سعيد علي ابوصلعة — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.12 — أحمد سيف يوسف البوعفرة الكواري — من السابعة — إلى سكرتير ثالث .13 — عبدالله خالد عبدالله الدرهم — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.14 — محمد عبدالله محمد خليفة البوعينين — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.15 — فهد محمد مبارك المنخس الخيارين — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.16 — محمد عبدالرحمن حمد ابراهيم العطية — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.17 — غانم ناصر غانم العبدالرحمن آل ثاني — من السابعة — إلى سكرتير ثالث.18 — علي حسن علي عبدالله العبيدلي — من السابعة — إلى سكرتير ثالث..