محليات

46

التصميم المتمحور حول الإنسان موضوع نقاش بإحدى الجلسات

شهدت إحدى جلسات قمة الابتكار عبر التصميم بعنوان «رحلات متعددة الابعاد: تصميم تجربة بشرية حقيقية» نقاشًا ثريًا حول أهمية إدماج التعاطف الإنساني في صميم العمل التصميمي والمعماري والفني، باعتباره الأساس لبناء هوية متجددة ومشاريع قادرة على التكيف مع تحولات المجتمعات واحتياجاتها المتغيرة.

شارك في الجلسة السيد المصمم المعماري عبدالعزيز الحميدي، والمهندسة فاطمة محمد فوزي من مشيرب العقارية، والفنانة التشكيلية آية طارق.

- التعاطف في قلب العملية الإبداعية

استهلت آية طارق الجلسة بالتأكيد على أن النجاح في بناء العلامات التجارية والتصاميم المبتكرة يبدأ من وضع الإنسان في قلب النقاش.

وأوضحت أن المجتمعات اليوم باتت أكثر ديناميكية بسبب الإنترنت والهجرة وتبادل الثقافات، ما يستلزم تصميماً يراعي الاختلافات ويحتوي التناقضات، مشددة على أن العلامة الناجحة تنمو بشكل عضوي ومتجدد بدلاً من أن تبقى أسيرة نموذج ثابت وجامد.

من جانبه، أوضح عبدالعزيز الحميدي أن الخطوة الأولى في التصميم هي فتح حوار مباشر مع العملاء لفهم تطلعاتهم وقيودهم. وأضاف أن التصميم الناجح لا يقتصر على “صناعة الشكل”، بل على حل مشكلات قد لا يدركها المستخدم بعد. وأكد أن العملية يجب أن تكون تشاركية، بعيداً عن أسلوب “المعمار الذي يعرف كل شيء”، بحيث يشعر العملاء بالراحة في التعبير عن آرائهم وهواجسهم، ليحصلوا في النهاية على فضاء معماري يلبي تطلعاتهم ويشعرهم بالانتماء.

- مشيرب.. نموذج للتصميم الإنساني

وقدمت المهندسة فاطمة فوزي من مشيرب العقارية رؤية عملية حول تطبيق التصميم المتمحور حول الإنسان في مشروع مشيرب قلب الدوحة، مؤكدة أن الرؤية التأسيسية وضعت الإنسان لا الرقم في صلب كل قرار. وأشارت إلى أن الفريق أمضى ثلاث سنوات في دراسة جوهر العمارة القطرية التقليدية لفهم أنماط الحياة والقيم التي يمكن نقلها إلى الحاضر والمستقبل، موضحة أن هذه الأبحاث شكّلت الإطار المرجعي للمخطط العام للمشروع.

- الفن والهوية المجتمعية

كما استعرضت آية طارق تجربتها مع الجداريات في مدن مختلفة، موضحة أن العمل لا يقتصر على نقل رؤيتها الخاصة، بل يبدأ من العيش وسط المجتمع المحلي وفهم احتياجاته وقضاياه. وأكدت أن الفشل في ذلك قد يؤدي إلى عمل فني يفتقر للصدق ويُنظر إليه كـ“فرض خارجي”، بينما النجاح يكمن في المزج بين هوية الفنان وواقع المجتمع، لتقديم رؤية تخدم الناس وتلهمهم.

- التوازن بين التعاطف والبنية المؤسسية

أما الحميدي فقد لفت إلى تحدي إدارة التعاطف ضمن هياكل الشركات الكبرى، موضحًا أن الحفاظ على الجودة والعمق يتطلب التركيز على عدد أقل من المشاريع بوعي أكبر، بدلاً من التوسع الكمي. وأكد أن هذه الاستراتيجية، التي وصفها بـ“النموذج القائم على الندرة”، تتيح إعلاء قيمة التعاطف وجودة التصميم على حساب الكثرة.

اقرأ أيضاً

د. حافظ عبدالله مدير الاتصال المؤسسي بمشيرب العقارية: شراكات إستراتيجية لربط المواهب بشركات استثمارية كبرى

المهندس جاسم محمد الخوري الرئيس التنفيذي: «المدينة الإعلامية» تعزز دور الدوحة كعاصمة إقليمية للابتكار

400 مبدع يستكشفون آفاق المستقبل في «قمة الابتكار عبر التصميم»

أخبار ذات صلة

جامعة قطر تعلن أسماء الفائزين في انتخابات المجلس التمثيلي الطلابي – الدورة العاشرة

وزارة التربية: 311 مشروعاً تغطي مجالات التعليم والخدمات للعام المالي 2026