محليات

297

جامعة الدراسات العليا تطرج برامج خاصة في الإدارة التنفيذية

تقدم جامعة الدراسات العليا لإدارة الأعمال برامج في الإدارة التنفيذية تتوافق مع الاحتياجات الخاصة بكل شركة، حيث يجري تصميم هذه البرامج، التي تحظى باقبال عالمي واسع، لتلائم المتطلبات المحددة لكل عميل، وتستهدف كبار صناع القرار بدءاً من أعضاء مجلس الإدارة إلى الكوادر الوسطى بالشركات العائلية.

وفي الوقت الذي تتعاطى فيه مع متطلبات الشركات العائلية في المنطقة؛ تحقق برامج الإدارة التنفيذية التوازن الدقيق بين السعي للحفاظ على القيم والتقاليد العائلية، وأنماط الإدارة والإبتكار والتغيّر المتسارع الذي يتسم به السوق.

وقال رجا أصيلي، الرئيس التنفيذي للعمليات في جامعة الدراسات العليا لإدارة الأعمال HEC Paris، والذي عمل على مدى عشرين عاماً لدى شركات عائلية في دول مجلس التعاون الخليجي : " لطالما كانت الشركات العائلية بمثابة قوى اقتصادية فاعلة تقدم مساهمات هائلة في صافي الناتج المحلي غير النفطي في مختلف بلدان المنطقة.

ومن المعلوم أن العديد من مجموعات الشركات العائلية تدير حقوق امتياز لعلامات تجارية عالمية شهيرة، كما أنها مسؤولة أيضاً عن إنشاء وتطوير العلامات التجارية المحلية." وأضاف : " وفي ضوء المشاركة الفاعلة لهذه الشركات في مجموعة واسعة من قطاعات الأعمال؛ صار من الضروري تزويد ملّاك وأعضاء الإدارة في الشركات العائلية بأحدث المهارات والمعرفة التي تمكنهم من مواجهة التحديات والقضايا المرتبطة بأعمالهم".

من جانبه ألقى البروفيسور الحسين كرباش، العميد الأكاديمي و المدير التنفيذي و لجامعة الدراسات العليا لإدارة الأعمال HEC Paris في قطـر، الضوء على الدور الذي يمكن أن تقوم به الجامعة في هذا الإطار، وقال : " نتج عن تواجدنا الجغرافي في منطقة الخليج على مدى الخمس سنوات الماضية؛ امتلاك الجامعة قدراً هائلاً من المعرفة والخبرات الدولية والاقليمية تمكنها من ابتكار برامج مميزة للشركات العائلية.

و من ناحية أخرى؛ يرى البروفيسور "سيرج بيسانجر"، رئيس برامج الشركات العائلية في جامعة الدراسات العليا لإدارة الأعمال HEC Paris، أن النجاح المتواصل للشركات العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي يُعزى إلى العديد من العوامل من بينها انخراط أفراد العائلة في حماية سمعة الشركات العائلية ومكانتها واستمرارية أعمالها، ونظرتهم طويلة الأجل حول الأداء والنهج الحذر تجاه الاقتراض والتمويل، وأشار إلى قدرة أفراد العائلة التي تدير تلك الشركات على غرس الولاء في الموظفين، والرقابة الصارمة على نفقات التشغيل ورأس المال وتوسيع العمليات الدولية.