قال السيد يوسف الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية في حوار شامل مع رئيس التحرير إن الجمعية تقوم بتخصيص جميع صناديق التبرعات لصالح العمل بالداخل، حيث يتم صرف التبرعات للإسهام في التنمية الاجتماعية وفق رؤية قطر 2030. وأشار إلى أنه تم تخصيص 470 مليون ريال لصالح المساعدات الإنسانية في آخر 3 أعوام حيث استفاد منها حوالي 7000 شخص بالداخل، مؤكداً أن 80% من أموال المساعدات الإنسانية صرفت على المواطنين.. وقال إن نحو 300 مليون ريال صرفت كمساعدات للغارمين خلال 3 سنوات استفاد منها 1000 غارم. ولفت خلال الحوار إلى أن من يحدد وجهة الأموال من حيث الصرف هو المتبرع نفسه وقطر الخيرية تنفذ هذه الرغبة، مضيفاً: لذلك نحن خصصنا جميع صناديق التبرعات لصالح العمل داخل قطر حيث تصرف هذه التبرعات للإسهام في التنمية الاجتماعية والاقتصادية والثقافية وفق رؤية قطر 2030 وتصرف هذه الأموال في مجالين رئيسيين هما: مجال المساعدات الإنسانية والغارمين: * آخر 3 أعوام تم تقديم أكثر من 470 مليون ريال لصالح المساعدات الإنسانية بشكل عام داخل قطر استفاد منها أكثر من 7000 شخص وصرفت 80 % من هذه المبالغ لصالح المواطنين. * تم تقديم مساعدات للغارمين خلال آخر 3 أعوام بقيمة تتجاوز 300 مليون استفاد منها قرابة 1000 غارم. طبعاً هذا بخلاف التبرع الكريم والبالغ 400 مليون ريال خلال العامين الماضيين. مجالات الرعاية الاجتماعية - مجال الرعاية الاجتماعية والتنمية المجتمعية: نكفل (911) يتيماً ونقدم الدعم لأسرهم طوال العام. * دعم الأسر القطرية المنتجة: * لدينا برنامج «تمكين» لتدريب الشباب في مجال ريادة الأعمال ودعم مشاريعهم الصغيرة. * نحرص على الاستفادة من قدرات الأسر المنتجة في دعم برامجنا السنوية مثل إفطار الصائم وغيرها من البرامج. * الجانب التوعوي والثقافي: * برامج لتنمية القدرات مثل: «كتّاب المستقبل» ومنصة نون للتعليم عن بعد. * برامج تستهدف طلاب المدارس والجامعات والشباب بشكل عام. * برامج إذاعية وتلفزيونية بهدف نشر الوعي وثقافة العمل الخيري.

كشف السيد يوسف الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية في حوار شامل مع رئيس التحرير أن إيرادات الجمعية بلغت نحو 1.5 مليار، إيرادات العمل الخيري لتنفيذ مشروعات في 60 دولة، مؤكداً أن العمل جارٍ على توفير مصادر تمويل مستدامة لصالح الجمعية. ورداً على سؤال بشأن لماذا تقتطع قطر الخيرية نسبة إدارية من التبرعات، وكيف تصرف، وهل من ضوابط لها؟، قال إن جميع ايرادات الجمعية من تبرعات الأفراد والمانحين لذلك يجب أن تستقطع الجمعية نسبة معينة لصالح تغطية نفقاتها وتشغيل أعمالها حيث لا يوجد مصادر أخرى لتغطية هذه المصاريف التشغيلية للتأكد من ايصال المساعدات إلى مستحقيها بأفضل السبل حيث تصرف النسبة الإدارية وفق ضوابط محددة وتحت إشراف هيئة تنظيم الأعمال الخيرية فيما يلي:- - إدارة المنظمات الخيرية مثل أي أعمال أخرى لديه أعباء تشغيلية يجب تغطيتها ليتمكن من القيام بدورة على الوجه الأمثل. - سواء تكاليف جمع التبرعات، او تقطير الوظائف في الجمعية واستقطاب الكفاءات - وأيضاً تطبيق معايير العمل الإنساني الدولية - تطوير الأنظمة والتقنيات الحديثة - تطبيق أفضل النظم المالية - وممارسة التدقيق وإدارة المخاطر، والامتثال للقوانين والمتطلبات التنظيمية المحلية والدولية. - كما نقوم بتوثيق تدخلاتنا الانسانية في السجلات الدولية. - النسبة المقتطعة من قطر الخيرية قد تكون هي الأقل حول العالم عند تطبيق نفس المعايير في العمل - أغلب المنظمات الدولية التي تكون بنفس مستوى التنظيم والكفاءة لقطر الخيرية تستقطع ما لا يقل عن 30 ‎%‎ من الاموال للتسيير بينما نحن في قطر الخيرية اقصى ما نستقطع لأعمالنا وإدارتنا هو 10 ‎%‎ فقط - من المهم ان نوضح أن 90 % من التبرعات تذهب للمستفيدين بكل كفاءة وفاعلية وفق أعلى معايير الجودة والاتقان. الإيرادات وأوضح أن إيرادات قطر الخيرية تبلغ حوالي 1.5 مليار ريال لتنفيذ المشاريع في 60 دولة. ينفق منها أكثر من 240 مليون ريال للعمل داخل قطر والتي تشمل المساعدات الاجتماعية للحالات الإنسانية والغارمين وبرامج التنمية المحلية الأخرى. مصادر التمويل ما هي مصادر تمويل قطر الخيرية وهل تعتمد على تبرعات الأفراد المحسنين من داخل دولة قطر والمنح المقدمة من المؤسسات في تمويل الخدمات التي تقدمها والبرامج التي تنفذها؟ - 90 % من تبرعات قطر الخيرية هي من المجتمع القطري المحسنين. - 10 % من باقي التبرعات يكون مصدرها تمويلا دوليا ومانحين. وأشار إلى أن هناك وسائل متنوعة لجمع التبرعات: * المقرّ الرئيس والفروع داخل قطر. * المحصلون وصناديق التحصيل المنتشرة داخل الدولة. * الاتصال على (الكول سنتر) والمحصل المنزلي. * الموقع والتطبيق الإلكترونيان. * مشاركات الشركات عبر برامج المسؤولية المجتمعية، واتفاقيات الشريك الإنساني. * التركيز في السنوات الأخيرة على الجوانب الإلكترونية لجعل التبرعات أسهل وأسرع. * التبرعات العينية من خلال مشروع طيف.

كشف السيد يوسف الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية في حوار شامل مع رئيس التحرير أن الجمعية قامت باستحداث وظائف إشرافية للقطريين على عدد من المكاتب الميدانية عبر العالم. وقال: لقد استحدثنا وظائف إشرافية للقطريين على عدد من مكاتبنا الميدانية عبر العالم بحيث يكونون متواجدين هناك ويكون لهم دور مهم وحيوي في الإشراف والرقابة والتوجيه على عدد من المكاتب الميدانية والتنسيق مع مختلف الجهات الحكومية وغير الحكومية. وذكر السيد الكواري في الحوار أن نسبة القطريين بالوظائف القيادية للصف الأول والثاني بلغت 100 % مؤكداً حرص الجمعية على استقطاب الكفاءات القطرية المؤهلة من الشباب وخريجي الجامعات العالمية. وأشار إلى أن قطر الخيرية لديها 32 مكتباً ميدانياً حول العالم؛ تتلخص أدوار هذه المكاتب الميدانية الرئيسية في: * تساهم في الانتشار الجغرافي. * تساعد في جودة تنفيذ المشاريع. * نكون قريبين من الاحتياج والمستفيدين. * تمكننا من الحصول على تمويلات دولية وأممية.

300 مليون ريال مساعدات لـ 1000 غارم دعم الأسر المنتجة وتمكين الشباب 1.5 مليار إيرادات العمل الخيري لتنفيذ مشروعات في 60 دولة العمل جارٍ على توفير مصادر تمويل مستدامة لصالح الجمعية لجنة استثمار مستمرة في خطة الاستثمار لتعزيز موارد الجمعية تخصيص جميع صناديق التبرعات لصالح العمل بالداخل صرف التبرعات للإسهام في التنمية الاجتماعية وفق رؤية قطر 2030 470 مليون ريال لصالح المساعدات الإنسانية في آخر 3 أعوام 7000 شخص مستفيد من المساعدات الإنسانية بالداخل 300 مليون ريال مساعدات للغارمين خلال 3 سنوات لـ 1000 غارم 100 % نسبة القطريين بالوظائف القيادية للصفين الأول والثاني كشف السيد يوسف الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية في حوار شامل مع رئيس التحرير أن إيرادات الجمعية بلغت نحو 1.5 مليار، إيرادات العمل الخيري لتنفيذ مشروعات في 60 دولة.. وأكد أن العمل جارٍ على توفير مصادر تمويل مستدامة لصالح الجمعية.. وقال في هذه الأثناء إن لجنة استثمار مستمرة في خطة الاستثمار لتعزيز موارد العمل الخيري في الجمعية. وأوضح السيد الكواري أن قطر الخيرية تقوم بتخصيص جميع صناديق التبرعات لصالح العمل بالداخل، حيث يتم صرف التبرعات للإسهام في التنمية الاجتماعية وفق رؤية قطر 2030.. وأضاف: تم تخصيص 470 مليون ريال لصالح المساعدات الإنسانية في آخر 3 أعوام حيث استفاد منها حوالي 7000 شخص بالداخل.. وأكد الكواري أن 80% من أموال المساعدات الإنسانية صرفت على المواطنين.. وقال إن نحو 300 مليون ريال صرفت كمساعدات للغارمين خلال 3 سنوات استفاد منها 1000 غارم.. وذكر السيد الكواري في الحوار أن نسبة القطريين بالوظائف القيادية للصف الأول والثاني بلغت 100 % وأكد حرص الجمعية على استقطاب الكفاءات القطرية المؤهلة من الشباب وخريجي الجامعات العالمية... وكشف أن الجمعية قامت باستحداث وظائف إشرافية للقطريين على عدد من المكاتب الميدانية عبر العالم. ولفت الكواري إلى أن الجمعية تقوم باستقطاع 10 % من قيمة التبرع لتسيير مشروعات قطر الخيرية بينما تقوم أغلب المنظمات الدولية باستقطاع 30 % لتسيير الأعمال الإنسانية.. وقال في هذه الأثناء الأمم المتحدة مولتنا بأكثر من 21 مليون دولار لتنفيذ مشاريع نيابة عنها.. وفيما يلي تفاصيل الحوار: - تكفل قطر الخيرية عدداً كبيراً من الأيتام والأسر داخل الدولة وحول العالم ضمن برنامج رفقاء. ما هي أهداف هذا البرنامج ونتائجه وآثاره التي يسعى لتحقيقها. مبادرة “رفقاء” تعتبر امتدادا لجهود قطر الخيرية في مجال كفالة ورعاية الأيتام حول العالم والتي بدأت منذ نشأتها قبل أكثر من 30 سنة. * هدف المبادرة: تطوير برامج رعاية الأيتام والأطفال، وتحقيق التنمية الاجتماعية المستدامة. * عدد المكفولين الحالي: يتجاوز 190 ألف يتيم في 34 دولة (ارتفع بمعدل 6 أضعاف منذ تأسيس المبادرة قبل 9 سنوات) * الخدمات والرعاية المقدمة: مساعدة مالية شهرية ـ رعاية اجتماعية - دعم التعليم – تمكين اقتصادي - أنشطة مختلفة ـ مساعدات موسمية. * مرافق مخصصة للأيتام والمكفولين: تم إنشاء أكثر من 300 مركز نوعي، وخدمي للأيتام، والأطفال، وأسرهم. * أثر المبادرة: لقد شاهدت الكثير من قصص النجاح للمكفولين الذين أصبح لهم شأن في مجتمعاتهم من خلال هذه المبادرة على سبيل المثل يصبح اليتيم طبيبا أو مهندساً أو مسؤولاً بارزاً في بلده أو شخصية مؤثرة في مجتمعه. تأسيس حاضنة للمتطوعين - يقوم العمل الخيري على مبدأ التطوع، وهو رافد مهم من روافد دعم جهود المنظمات الخيرية في تقديم خدماتها الإنسانية والتنموية للمستفيدين، ولقد ظهر جلياً أن المجتمع القطري يمتلك قدرات تطوعية كبيرة ومتنوعة، لو تحدثوننا عن قدرات قطر الخيرية في استقطاب المتطوعين والاستفادة من جهودهم وانخراطهم في تقديم خدماتها وتحقيق أهدافها؟ مجال الاهتمام: نشر الوعي بالعمل التطوعي في المجتمع ودمج المتطوعين في العمل الخيري والإنساني داخل قطر وخارجها. إنشاء حاضنة «ازدهار»: أسسنا مؤخرا حاضنة لرعاية المبادرات والفعاليات التطوعية تحت مظلة واحدة ـ وتوفير قاعدة بيانات للمبادرات والمتطوعين. * مجالات الاستفادة من المتطوعين داخل قطر: الدور المهم للمتطوعين للمساهمة بتنظيم كأس العالم 2022 بالتعاون مع وزارة المواصلات، جائحة كورونا، برامج مثل: - ترميم، وتحدي المبادرات، إفطارات الصائم، وغيرها الكثير. - إقامة وتنظيم مناطق المشجعين بالمخيمات خلال مونديال قطر 2022. مجالات الاستفادة خارج قطر تشمل الآتي: * الزيارات الميدانية وتوزيع مساعدات الحملات مثل «قوافل هل قطر» والحملات الإغاثية. * القوافل الطبية والعمليات الجراحية. صناديق التبرعات للتنمية الاجتماعية بالداخل - حدثنا عن تدخلات قطر الخيرية التنموية التي تستهدف المجتمع القطري وكيف تساهم هذه المبادرات في تعزيز التنمية الاجتماعية، وهناك من يقول إن قطر الخيرية تركز في تدخلاتها على الخارج بالمقارنة مع جهودها الداخلية. يجب أن نعرف أن من يحدد وجهة الأموال من حيث الصرف هو المتبرع نفسه ونحن ننفذ هذه الرغبة، لذلك نحن خصصنا جميع صناديق التبرعات لصالح العمل داخل قطر حيث تصرف هذه التبرعات للإسهام في التنمية الاجتماعية والاقتصادية والثقافية وفق رؤية قطر 2030 وتصرف هذه الأموال في مجالين رئيسيين هما:- مجال المساعدات الإنسانية والغارمين: * آخر 3 أعوام تم تقديم أكثر من 470 مليون ريال لصالح المساعدات الإنسانية بشكل عام داخل قطر استفاد منها أكثر من 7000 شخص وصرفت 80 % من هذه المبالغ لصالح المواطنين. * تم تقديم مساعدات للغارمين خلال آخر 3 أعوام بقيمة تتجاوز 300 مليون استفاد منها قرابة 1000 غارم. طبعا هذا بخلاف التبرع الكريم والبالغ 400 مليون ريال خلال العامين الماضيين. مجالات الرعاية الاجتماعية - مجال الرعاية الاجتماعية والتنمية المجتمعية: نكفل (911) يتيما ونقدم الدعم لأسرهم طوال العام. * دعم الأسر القطرية المنتجة: * لدينا برنامج «تمكين» لتدريب الشباب في مجال ريادة الأعمال ودعم مشاريعهم الصغيرة. * نحرص على الاستفادة من قدرات الأسر المنتجة في دعم برامجنا السنوية مثل إفطار الصائم وغيرها من البرامج. * الجانب التوعوي والثقافي: * برامج لتنمية القدرات مثل: «كتّاب المستقبل» ومنصة نون للتعليم عن بعد. * برامج تستهدف طلاب المدارس والجامعات والشباب بشكل عام. * برامج إذاعية وتلفزيونية بهدف نشر الوعي وثقافة العمل الخيري. هل القطاع الخيري جاذب للقيادات المتميزة مهنيا من الشباب القطري؟ ما هي الفرص الوظيفية التي وفرتها قطر الخيرية للشباب القطري، من غير المتطوعين طبعاً؟ نحرص على اجتذاب الكوادر القطرية المؤهلة وهي تقوم بما يلي: * حرصنا خلال الأعوام الخمسة الأخيرة على استقطاب الكفاءات القطرية المؤهلة من الشباب وخريجي الجامعات العالمية. * من يشغل المناصب الإدارية العليا والقيادات الآن هم قطريون حيث قطرنا بنسبة 100% الوظائف القيادية للصف الأول والثاني و60% من وظائف الصف الثالث. قطريون مشرفون على المكاتب الخارجية من المعلوم أن أغلب مكاتب قطر الخيرية في الخارج يديرها موظفون غير قطريين، هل لدى الجمعية توجه بتعيين قطريين لإدارة مكاتبها الخارجية؟ لقد استحدثنا وظائف إشرافية للقطريين على عدد من مكاتبنا الميدانية عبر العالم بحيث يكونون متواجدين هناك ويكون لهم دور مهم وحيوي في الإشراف والرقابة والتوجيه على عدد من المكاتب الميدانية والتنسيق مع مختلف الجهات الحكومية وغير الحكومية. 32 مكتباً خارجياً كم وصل عدد المكاتب الخارجية لقطر الخيرية، وما هو مبرر وجود هذه المكاتب؟ وهل من معايير محددة لفتح وإغلاق هذه المكاتب؟ وهل تتحمل الجمعية أعباء مالية كبيرة في الإنفاق على هذه المكاتب؟ لدينا 32 مكتباً ميدانياً حول العالم؛ أدوار هذه المكاتب الميدانية الرئيسية تتلخص في: * تساهم في الانتشار الجغرافي. * تساعد في جودة تنفيذ المشاريع. * نكون قريبين من الاحتياج والمستفيدين. * تمكننا من الحصول على تمويلات دولية وأممية. ضوابط العمل والأنظمة المالية تقوم الجمعية سنوياً بصرف مبالغ كبيرة على تنفيذ المشاريع خارج الدولة؟ هل تقوم الجمعية بالتحقق من صرف المبالغ في الأوجه المخصصة لها؟ وكيف يتم التدقيق على صرف أموال الجمعية؟ حرصنا على التوظيف الجيد للتكنولوجيا واستثمرنا في تطوير البرامج والأنظمة لصالح أعمال الجمعية. * لدينا ربط متكامل لجميع قطاعات الجمعية ومكاتبها الميدانية. * نعتمد على الأنظمة في جميع أعمالنا وأنشطتنا. * لدينا أنظمة متطورة على مستوى العالم ونحن الوحيدون من يمتلكها. * لدينا أنظمة صارمة وقوية جدا للتحقق من المتبرعين والمستفيدين ونحن فقط في الشرق الأوسط من يستخدمها. * نظام التتبع المالي نظام متفرد ونحن من طورناه. * تطبيق قطر الخيرية على الجوال من أعلى التطبيقات استخداماً. * نعمل الآن على نقلة نوعية خلال عام 2023 في أنظمة قطر الخيرية. شراكات دولية.. واتفاقيات عالمية - نعلم أن قطر الخيرية لديها شراكات مع منظمات ووكالات تابعة للأمم المتحدة وعدد آخر من المنظمات في مجال العمل الإنساني والتنموي؟ ما هي أهمية هذه الشراكات؟ وهل من توجهات مستقبلية للجمعية في تعزيز هذه الشراكات أو بناء شراكات جديدة؟ تهتم قطر الخيرية للتعاون والشراكة مع الوكالات التابعة للأمم المتحدة والاستفادة من القدرات والامكانيات وفرص التمويل لصالح الجمعية، حيث لا يعلم الكثير بان الأمم المتحدة هي من قامت بتمويل قطر الخيرية بأكثر من 21 مليون دولار لتنفيذ مشاريع بالنيابة عنها في عدد من الدول، لذلك تعتبر قطر الخيرية شريكا منفذا مهما لعدد من الوكالات التابعة للأمم المتحدة، على سبيل المثال: * منذ 2018 -2022 وقعت قطر الخيرية 71 اتفاقية مع المنظمات الأممية والدولية. * تعد قطر الخيرية منفذة ل 36 اتفاقية مولتها المنظمات الدولية بقيمة 21 مليون دولار. * مولت قطر الخيرية 35 اتفاقية قامت المنظمات الدولية بتنفيذها بقيمة 46 مليون دولار. من المعلوم أن معاناة اللاجئين والنازحين تتفاقم في فصل الشتاء في بعض بؤر الأزمات الإنسانية. أين وصلت جهودكم الإنسانية في حملة الشتاء الراهنة؟ ما هو العدد المستهدف مساعدته ضمن هذه الجملة؟ ماهي فئات المستفيدين المستهدفة وأين يتواجدون؟ لدينا التزام أخلاقي وانساني ومهني لا تنازل عنه وهو الوقوف مع الضحايا والمتضررين والمنكوبين مهما كانت الصعوبات والمعوقات والتحديات لذلك نحن مستمرون في تقديم الدعم لكل من إخواننا في اليمن وسوريا والصومال والسودان وبنغلادش وباكستان وسريلانكا وغيرها من دول العالم. نحن نقدم خدمات إنسانية وتنموية في أكثر من 60 دولة حول العالم.. * اسم الحملة والإطلاق: * حملة دفئوني منذ أكتوبر الماضي 2022 * الهدف: * تأمين احتياجات 1.2 مليون من النازحين واللاجئين والمحتاجين في 15 دولة. * التركيز هذا العام: ركزنا الاستجابة المبكرة وتوفير الاحتياجات الشتوية للمتضررين قبل اشتداد حدة البرد تجنبا للكوارث، في عدد من مخيمات النازحين في الشمال السوري. قوافل هل قطر: * عددها 250 قافلة توزع المساعدات الشتوية أثناء اشتداد البرد في 6 دول ـ انطلقت من مخيمات اللاجئين السوريين في لبنان. 30 % للعمل الإنساني ماذا عن المشاريع الإنسانية الأخرى، في أي الدول يتم تنفيذها، طبيعة المستفيدين منها، معايير الخدمات الإنسانية المقدمة؟ الإغاثة والعمل الإنساني أحد أهم مجالات عمل قطر الخيرية ونستهدف من خلالها متضرري الأزمات والحروب والكوارث الطبيعية. * حيث نخصص قرابة 30 % من مواردنا لصالح العمل الإنساني. * تقدم عدد من الوكالات التابعة للأمم المتحدة تمويلا لقطر الخيرية لعدد من تدخلاتنا الإنسانية في سوريا وباكستان واليمن والصومال ودول أخرى. الشراكات أساس العمل الخيري ما هو وجه التنسيق والتعاون مع المنظمات القطرية الاخرى لمواجهة الكوارث والأزمات الإنسانية المتزايدة حول العالم؟ الشراكة والتعاون تعتبر عنصرا رئيسيا في عملنا سواء داخل قطر أو خارجها. * نحن نحرص على التعاون والتنسيق مع كافة شركاء العمل الإنساني وفي مقدمتهم المنظمات القطرية. من الأمثلة على ذلك: * أطلقت قطر الخيرية والهلال الأحمر القطري حملة بعنوان (لبنان في قلوبنا) إثر انفجار مرفأ بيروت قبل عامين. * وفي الشهر الماضي تم توزيع أدوية لأصحاب الأمراض المزمنة بلبنان بتمويل من قطر الخيرية وتنفيذ الهلال الأحمر. * التعاون معهم ومع جهات أخرى في تنظيم مناطق المشجعين بالمخيمات خلال مونديال قطر 2022. أهم المشاريع التنموية نعلم أن قطر الخيرية تركز بشكل أكبر على المشاريع التنموية مثل التعليم والصحة والتمكين الاقتصادي والسكن الاجتماعي، ما هي أهم المشاريع المنفذة من الجمعية في هذه المجالات، وكيف تمول الجمعية هذه المشاريع، وهل من مبادرات مستقبلية جديدة؟ نخصص 70 % من مواردنا لصالح دعم التدخلات التنموية. أولاً: القرى والمدن السكنية النموذجية، مثل: * قرية أهل قطر بتنزانيا: وتضم 100 بيت ومستوصف طبي، وجامع، ومدرسة، وغيرها. * المدن السكنية للأيتام في السودان: * مثل مدينة الشيخة عائشة بنت حمد بن عبد الله العطية النموذجية لرعاية الأيتام في السودان وهي مدينة متكاملة لرعاية الأيتام وأسرهم. * مدينة طيبة التعليمية في السودان، تم بناؤها على مساحة 9 آلاف متر مربع، وتشتمل على عدد من المرافق التعليمية والصحية. * مدينة سكنية متكاملة في كوسوفا على مساحة 33.000 متر مربع، وتشتمل على المرافق السكنية و التعليمية والصحية والاجتماعية ومساحات خضراء وحدائق. ثانياً: في المجال الصحي: * تم وضع حجر الأساس لمشروعين صحيين كبيرين بكوسوفا عام 2022، يستفيد منهما عشرات الآلاف من المستفيدين. مشروع مستشفى العطية بالسودان ويقدم خدماته لأكثر 15.000 مستفيد. ثالثاً: المشاريع التعليمية والثقافية: * افتتاح مشروع مركز الفجر الإسلامي في العاصمة الألبانية تيرانا والذي يشتمل على مسجد ومدرسة شاملة لكل المراحل التعليمية. مصادر التمويل ما هي مصادر تمويل قطر الخيرية وهل تعتمد على تبرعات الأفراد المحسنين من داخل دولة قطر والمنح المقدمة من المؤسسات في تمويل الخدمات التي تقدمها والبرامج التي تنفذها؟ 90 % من تبرعات قطر الخيرية هي من المجتمع القطري المحسنين. * 10 % من باقي التبرعات يكون مصدرها تمويلا دوليا ومانحين. مساع لتوفير تمويل مستدام هل لدى الجمعية استراتيجية لتنويع مصادر إيراداتها؟ وهل تخطط للقيام باستثمارات ذات عوائد مالية تضمن استدامة توفر التمويل للخدمات والمساعدات التي تقدمها الجمعية؟ نحن نعمل على توفير مصادر ذات طابع مستدام لصالح الجمعية وهناك لجنة استثمار من أعضاء مجلس الإدارة والجمعية مستمرة في خطة الاستثمار لتعزيز موارد الجمعية. الشراكة مع صندوق قطر ما هو وجه التعاون القائم بين تنفيذ قطر الخيرية وصندوق قطر التنمية؟ ما هي أهم المشروعات التي مولها الصندوق خلال الفترة الماضية؟ وهل لديكم شراكات جديدة مع الصندوق في الفترة المقبلة؟ نعتبر صندوق قطر للتنمية شريكاً استراتيجياً إذ يقوم بتمويل العديد من المشاريع التي ننفذها. ومن الأمثلة على ذلك: * مبادرة السلام من أجل التنمية في دارفور. * دعم الروهينجا في ماليزيا. * تمويل مشاريع خاصة بالنازحين واللاجئين السوريين كمشاريع التعليم ضمن مبادرة كويست والمشاريع الصحية وغيرها ـ * تمويل تقديم مساعدات إغاثية بسبب الفيضانات في كل من تشاد والسودان وباكستان ـ * مبادرة الرياضة من أجل التنمية والسلام التي نفذت بدارفور ويجري حاليا تنفيذها في دول اخرى. وسائل متنوعة لجمع التبرعات كيف يتم جمع التبرعات؟ هل لك أن تحدثنا عن وسائل التسويق الحديثة التي تستخدمها قطر الخيرية؟ وما هو حجم الأموال التي يتم جمعها عبرها؟ يمكن التبرع من خلال: * مقرّنا الرئيس وفروعنا داخل قطر. * المحصلون وصناديق التحصيل المنتشرة داخل الدولة. * الاتصال على (الكول سنتر) والمحصل المنزلي. * موقعنا وتطبيقنا الالكترونيان. * مشاركات الشركات عبر برامج المسؤولية المجتمعية، واتفاقيات الشريك الإنساني. * التركيز في السنوات الأخيرة على الجوانب الالكترونية لجعل التبرعات أسهل وأسرع. * التبرعات العينية من خلال مشروعنا طيف. فيما يتعلق بالتحدي الأكبر التي تواجهه الجمعيات الخيرية حول العالم، صعوبة التحويلات المالية الدولية، هل تعاني الجمعية من صعوبات في التحويلات المالية الدولية، هل أثرت على تنفيذ مشاريعها وعلى قدرتها على إيصال المساعدات إلى المستفيدين المستحقين في وقت الاحتياج المناسب للمساعدة الإنسانية؟ كيف تغلبت قطر الخيرية على هذا التحدي؟ هذا تحدٍ تواجهه أغلب المنظمات غير الهادفة للربح حول العالم، بما فيها المنظمات الدولية بسبب تحويل الأموال للدول عالية المخاطر، لذلك من المهم ان يتفهم المتبرع الكريم الصعوبات والتحديات التي نوجهها عند تحويل الأموال للدول المستفيدة والتي يمكن تلخيصها في * يتم إيقاف أو تأخير تحويلاتها المالية من أجل تنفيذ المساعدات الإنسانية في الدول المحتاجة * اغلاق الحسابات البنكية او عدم فتحها لدى البنوك * اغلب اعمالنا الانسانية في الدول عالية المخاطر * يؤثر بشكل سلبي على تنفيذ المشاريع في وقتها التغلب على التحديات - عملت قطر الخيرية بنجاح في التعامل مع تحدي صعوبات التحويلات المالية والحد من أثره على تدخلاتها الإنسانية فعلى سبيل المثال. * عززنا الامتثال لمتطلبات مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب. * طورنا ادوات الحوكمة والشفافية والمخاطر والامتثال * استخدمنا أنظمة وحلولا الكترونية مالية وادارية متطورة * هناك جهود مشتركة مع هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، والقطاع المصرفي من أجل تعزيز قدرة المنظمات الخيرية للوصول المالي. هذه إيراداتنا بالأرقام؟ كم تبلغ إيرادات قطر الخيرية وما هو حجم إنفاقها على المشاريع الخيرية داخل الدولة وخارجها؟ تبلغ ايرادات الجمعية حوالي 1.5 مليار ريال * تنفذ المشاريع في 60 دولة، * ينفق منها أكثر من 240 مليون ريال للعمل داخل قطر والتي تشمل المساعدات الاجتماعية للحالات الإنسانية والغارمين وبرامج التنمية المحلية الأخرى. الأموال المقتطعة من التبرعات تقتطع قطر الخيرية نسبة إدارية من التبرعات. ما مبرر هذه النسبة، وكيف تصرف، وهل من ضوابط لها؟ * جميع ايرادات الجمعية من تبرعات الافراد والمانحين لذلك يجب ان تستقطع الجمعية نسبة معينة لصالح تغطية نفقاتها وتشغيل اعمالها حيث لا يوجد مصادر أخرى لتغطية هذه المصاريف التشغيلية للتأكد من ايصال المساعدات الى مستحقيها بأفضل السبل حيث تصرف النسبة الإدارية وفق ضوابط محددة وتحت اشراف هيئة تنظيم الاعمال الخيرية فيما يلي:- - ادارة المنظمات الخيرية مثل اي اعمال اخرى لديه أعباء تشغيلية يجب تغطيتها ليتمكن من القيام بدورة على الوجه الأمثل. - سواء تكاليف جمع التبرعات، او تقطير الوظائف في الجمعية واستقطاب الكفاءات - وايضا تطبيق معايير العمل الإنساني الدولية - تطوير الانظمة والتقنيات الحديثة - تطبيق أفضل النظم المالية - وممارسة التدقيق وإدارة المخاطر، والامتثال للقوانين والمتطلبات التنظيمية المحلية والدولية. - كما نقوم بتوثيق تدخلاتنا الانسانية في السجلات الدولية. - النسبة المقتطعة من قطر الخيرية قد تكون هي الأقل حول العالم عند تطبيق نفس المعايير في العمل - اغلب المنظمات الدولية التي تكون بنفس مستوى التنظيم والكفاءة لقطر الخيرية تستقطع ما لا يقل عن 30 ‎%‎ من الاموال للتسيير بينما نحن في قطر الخيرية اقصى ما نستقطع لأعمالنا وادارتنا هو 10 ‎%‎ فقط - من المهم ان نوضح أن 90 % من التبرعات تذهب للمستفيدين بكل كفاءة وفاعلية وفق أعلى معايير الجودة والاتقان. أحدث التقنيات للإشراف على العمل الفني والإداري تستخدم قطر الخيرية أحدث وسائل تكنولوجيا المعلومات لمتابعة مشاريعها وكفالاتها في الداخل والخارج وللإشراف على أعمالها فنيا وإداريا من خلال منصات رقمية عالمية توضح آلية سير العمل والمهام وحجم التبرعات وأعداد المتبرعين حسب فترات زمنية معينة. وتبني قطر الخيرية قرارتها على أرقام وحقائق واضحة ضمن تقارير يتم رصدها بشكل دوري ومؤشرات أداة قابلة للقياس من خلال مراقبة كتل من سلسلة الإجراءات التي تضمن إنجاز مهامها عبر إطار زمني محدد وضمان جودة مخرجاتها حسب الخطط الموضوعة. كما تتميز قطر الخيرية بخصوبة بيئتها التكنولوجية وتوفر أنظمة متابعة متقدمة لدى الإدارة العامة لتضمن تحقيق أهدافها الإستراتيجية.

توج منتخبنا الوطني لسيدات الرجبي ببطولة غرب آسيا 7 فى نسختها الثانية التي استضافتها الدوحة على ملعب الإحماء بأسباير خلال الاسبوع الماضي ليحقق الأدعم إنجازاً تاريخياً بتحقيقه اللقب للعام الثاني على التوالي، بعد ان نجح فى الحصول عليه بالنسخة الاولى للبطولة العام الماضي التي أقيمت فى لبنان، وجاء تتويج الأدعم بالمركز الاول والكأس والميداليات الذهبية بعد تخطيه نظيره اللبناني فى المباراة النهائية بنتيجة 22- 5، كما توج منتخبنا الوطني (ب) للرجبي بالمركز الثالث بعد فوزه على المنتخب الأردني بنتيجة 27-5 في مباراة تحديد المركزين الثالث والرابع، ليكون انجازا مزدوجاً لمنتخبنا للسيدات في البطولة. وقام يوسف الكواري رئيس اللجنة المنظمة للبطولة ورئيس الاتحاد القطري للرجبي بتتويج الفائزات في ختام البطولة بحضور عبدالله أمان الخاطر الامين العام للاتحاد وعيسى اليعقوب مدير العلاقات العامة وحمد العبدالله مدير الاتحاد ومنتخبنا الوطني وسط أجواء رائعة. وعبر يوسف الكواري رئيس الاتحاد القطري للرجبي عن سعادة كبيرة بتتويج الأدعم باللقب وقال: الحمد لله نمتلك افضل منتخب في غرب اسيا والدول العربية خاصة أنه لم يهزم من البطولة السابقة والحالية ليحقق اللقب عن جدارة بدون خسارة. وأوضح أن الاتحاد الآسيوي اشاد بالمستوى التنظيمي للبطولة وعرض علينا تقديم ملف لاستضافة بطولة العالم للرجبي 7 لعام 2022، بعدما رأى التنظيم الرائع للبطولة ومن جانبنا ندرس الموضوع حالياً وقدم الكواري شكره إلى أسباير على دعمها لخروج البطولة بصورة رائعة.

استعداداتنا تسير بشكل جيد.. تتواصل الاستعدادات بالاتحاد القطري للرجبي لاستضافة بطولة غرب آسيا للرجبي للرجال والسيدات والتي ستقام خلال الفترة من 30 مارس الجاري وحتى 6 أبريل المقبل بالدوحة في منافسات رجبي (15) للرجال ورجبي (7) للسيدات، حيث تحولت اللجان العاملة إلى خلية نحل من أجل الانتهاء من كافة التحضيرات قبل انطلاق البطولة التي تستضيفها الدوحة نهاية الشهر الجاري والتي ستشهد مشاركة 7 منتخبات منها 3 منتخبات للرجال وهي قطر الأردن ولبنان، و4 منتخبات في بطولة السيدات وهي إيران والأردن ولبنان بالإضافة إلى منتخبنا الوطني. ومن جهته قال يوسف الكواري رئيس اتحاد الرجبي والهوكي والكريكيت رئيس اللجنة المنظمة للبطولة إن الاستعدادات تسير بشكل جيد ومنظم بعد أن تم تشكيل اللجان وتكوين فريق عمل متكامل يعمل على إنهاء كافة الترتيبات لاستضافة مثالية للبطولة وإخراجها في أبهى صورة لتعزز قدرات قطر التنظيمية المعروفة على المستويين القاري والعالمي، مبينا أن اللجنة المنظمة تسعى بكل قوتها لعكس الصورة المشرفة لقطر في التنظيم، مؤكدا أن الاتحاد يمتلك الخبرات الكافية لتنظيم البطولات وبأفضل صورة، بالتعاون مع اسباير التي تدعم البطولة والاتحاد من خلال توفير ملعب البطولة وتجهيزه بالشكل الجيد، ونشكرهم على ذلك كما نشكر كل من سيساهم لإنجاح هذه البطولة، ونأمل أن تستمتع المنتخبات المشاركة في البطولة أثناء تواجدها في دوحة الخير وبالمرافق والملاعب التي توفرها أسباير بشكل متكامل. وأضاف: استعدادات منتخبنا الوطني للرجال والسيدات تسير بصورة ممتاز في ظل الرغبة الكبيرة من جانب اللاعبين لتحقيق الفوز بلقب البطولة خاصة أنها مقامة على أرض قطر، وبعد أن قدموا أنفسهم بقوة في النسخة الماضية التي أقيمت في لبنان والتي توج منتخبنا للسيدات باللقب للمرة الأولى في أول مشاركة خارجية، وبالتالي سنسعى للحفاظ على اللقب في الدوحة، كما أن منتخبنا للرجال حقق المركز الثالث في ذات البطولة بعدما أدى أداء جيدا وهدفنا التتويج باللقب. واختتم رئيس اللجنة المنظمة حديثه بدعوة الجماهير وعشاق الرجبي للاستمتاع بالفعاليات التي ستقام على هامش البطولة وتقديم الدعم لمنتخبنا الوطني للرجال والسيدات في البطولة من أجل تحقيق اللقب.

في إطار اتفاقية الشراكة والتعاون الاستراتيجية الموقعة بين قطر الخيرية ومفوضية الأمم المتحدة السامية لشؤون اللاجئين في أكتوبر من العام الماضي 2017 بجنيف، أعلن الطرفان عن إطلاق حملة تبرعات مشتركة تهدف إلى مساعدة العائدين الصوماليين والنازحين داخلياً على سهولة الاندماج مع المجتمعات المستقبلة، وذلك بميزانية برامجية بقيمة تتجاوز تسعة ملايين دولار في قطاعات الصحة والتعليم والمأوى والمياه والصرف الصحي، تستهدف ما يقرب من 100 ألف شخص. قام بإطلاق حملة التبرعات كل من الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية السيد يوسف بن أحمد الكواري، والسيد خالد خليفة، الممثل الإقليمي للمفوضية السامية لشؤون اللاجئين لدول مجلس التعاون الخليجي وبحضور سعادة الشيخ حمد بن ناصر آل ثاني رئيس مجلس الإدارة على هامش مؤتمر ومعرض (Aid & Trade) الذي أقيم بلندن. وقال السيد يوسف بن أحمد الكواري: يسعدنا اليوم أن نطلق حملة تبرعات مشتركة لتوفير الخدمات الأساسية من أجل سهولة إدماج العائدين الصوماليين والنازحين داخلياً مع المجتمعات المستقبلة والتي تكتسب أهمية خاصة بالنظر إلى ما تسبب به الجفاف المستمر، إلى جانب الصراعات الطويلة الأمد على مدى عقدين من الزمن، من أضرار جسيمة لحقت بالبنية التحتية العامة بالصومال وأعاقت تقديم الخدمات الأساسية التي ألحقت أضرارا بالغة بالناس في جميع أنحاء الصومال. وأكد حرص قطر الخيرية على الشراكة والتعاون مع منظمات الأمم المتحدة والتنسيق معها خصوصا في المناطق التي تعاني من الكوارث والأزمات لتعظيم المخرجات المرتبطة بالجهود الإنسانية الدولية. من جهته قال السيد خالد خليفة: يسعدنا اليوم أن نرى الشراكة مع قطر الخيرية تصل لمستويات متقدمة تصل لإطلاق حملة تبرعات مشتركة. أنا على ثقة أن هذه الحملة ستكلل بالنجاح وستوفر الخدمات الأساسية لسد احتياجات العائدين الصوماليين والنازحين داخليا والمجتمعات المستقبلة لهم وشكر الطرفان القائمين على مؤتمر ومعرض Aid & Trade بلندن على إتاحتهم لهذه الفرصة للإعلان عن إطلاق هذه الحملة التي تصب في أهداف المؤتمر وتنسجم مع توجهاته. وتهدف الحملة المشتركة بشكل رئيسي إلى حشد الدعم من أجل بناء وإعادة تأهيل البنية التحتية العامة في الصومال على أساس المناطق، مع استثمارات محددة في الصحة والتعليم والمأوى والمياه والصرف الصحي، فضلاً عن إعادة تأهيل المرافق الاجتماعية الأخرى، مع تشجيع إيجاد فرص العمل، وتتماشى هذه التدخلات الأساسية مع ركيزة البنية التحتية لخطة التنمية الوطنية للصومال، 2017-2019. كما تهدف الحملة كذلك إلى التثقيف وزيادة الوعي بالاحتياجات والتحديات التي تواجهها التنمية في الصومال. وتماشياً مع تعهدات الحكومة الصومالية، سيركز المشروع ضمن الإطار الشامل لاستجابة اللاجئين على إعادة الإدماج، التعليم، والمأوى، ويستهدف مناطق: بونتلاند، صوماليلاند، جنوب ووسط الصومال، ويبدأ تنفيذ الحملة في الفترة من شهر مايو القادم 2018 وتستمر حتى شهر ديسمبر 2018. ويسعى الطرفان إلى إعادة الإدماج من خلال إنشاء بنية تحتية عامة تساعد على إعادة التأهيل والبناء بهدف تعزيز التعايش السلمي والاعتماد على الذات وتوفير إمكانية الوصول إلى الخدمات الأساسية في مناطق العودة؛ ويستطيع العائدون الصوماليون والنازحون والمجتمعات المستقبلة الوصول إلى ظروف استقرار مناسبة.

دور دولي فعال للمؤسسة في مجال إغاثة النازحين واللاجئين تعاون قطر الخيرية يقوم على العمل المتواصل للمساعدات المنقطعة بلغ عدد اتفاقيات التعاون والشراكة بين قطر الخيرية ومنظمات ووكالات الأمم المتحدة والمنظمات الإنسانية والجهات المانحة الدولية والإقليمية 93 اتفاقية، فيما بلغ حجم هذا التعاون أكثر من 126.3 مليون دولار أمريكي. وقال السيد يوسف بن أحمد الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية: إن هذه الأرقام تؤكد حرص قطر الخيرية على التشبيك والتعاون وتظهر حجم البرامج والمشاريع التي تنفذها عبر العالم من خلال الشراكات مع وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية. ووصف الكواري توقيع الاتفاق الذي تم مع المفوّضيّة الساميّة لشؤون اللاجئين UNHCR) خلال الفترة الماضية بأنه اتفاقية تعاون استراتيجي تمتد لأربع سنوات (من 2018 وحتى عام 2021). علاقات متينة مع المنظمات وقال: إن هذا التوقيع الذي تم أو الذي سيتم خلال الفترة المقبلة يعتبر تتويجا للعلاقة المتينة بين قطر الخيرية والمفوضية السامية لشؤون اللاجئين أو الوكالات ذات العلاقة بالعمل الإنساني. وأكد أن التوقيع المعني يعتبر تأكيدا على الدور الدولي الفعال تجاه مختلف الأزمات خاصة في مجال إغاثة وعون اللاجئين والنازحين على المستوى الدولي.. وكشف الكواري أن ترتيبات جارية لتوقيع اتفاقيات دولية الجديدة في مجال العمل التنموي والإنساني العالمي، مبينا أن قطر الخيرية تدرس هذه الاتفاقيات للتوقيع عليها خلال الفترة المقبلة. مشروعات إنسانية عالمية وأضاف: إن اتفاقية التعاون الاستراتيجي الأخيرة مع المفوضية السامية لشؤون اللاجئين تضمن قيام الطرفين بالبحث عن تمويل مشترك لمشاريع إغاثية لفائدة اللاجئين والنازحين على مستوى العالم بما لا يقلّ عن 3 ملايين دولار سنويا. وقال إن علاقة قطر الخيرية مع مفوضية شؤون اللاجئين قديمة يعود تاريخها إلى عام 2000 نفذت خلالها المؤسسة العديد من المشروعات الإنسانية والتنموية في العديد من دول العالم خاصة في الدول العربية من بينها سوريا والعراق واليمن والصومال وماينمار وباكستان إذ استفاد من المشروعات التي بلغت قيمتها أكثر من 8.5 مليون دولار الآلاف من المحتاجين. تزايد التعاون الدولي ولفت الرئيس التنفيذي إلى أن العام الجاري شهد ازديادا في وتيرة التعاون مع المفوضية، حيث بلغت قيمة الاتفاقيات الموقعة معها 4.25 مليون دولار، بغرض توفير المأوى للنازحين في الموصل (العراق) وتوفير الرعاية الصحية العاجلة للاجئين السوريين بلبنان بجانب توفير الدعم والإيواء للنازحين داخل ميانمار، وتقديم المساعدات لنازحي اليمن، ودعم وإغاثة النازحين واللاجئين السوريين في إطار الحملة القطرية "حلب لبيه". وأضاف: إن التوقيع الذي تم في جنيف مؤخرا مع مفوضية شؤون اللاجئين يعبر عن رغبة المفوضية في الاستمرار مع قطر الخيرية من أجل تنفيذ العديد من المشروعات الحيوية التنمية والإغاثية لتقديم مساعدات للنازحين واللاجئين في العديد من الدول خاصة وأن الاتفاقية الاستراتيجية مدتها 4 سنوات من المنتظر أن يتم خلالها تنفيذ العديد من المشروعات. وأكد أن العلاقة مع المفوضية السامية لشؤون اللاجئين متواصلة والعمل لن ينقطع.. وقال " إن شراكتنا مع المفوضية لا تقوم على تقديم مساعدات في منطقة معينة وتنتهي العلاقة وإنما هو عمل إنساني متواصل من أجل تقديم العون للاجئين والنازحين البالغ عددهم أكثر من 65 مليون لاجئ ونازح.. وأشار إلى إنه بموجب الاتفاق الاستراتيجي المشترك مع المفوضية السامية لشؤون اللاجئين سيتم البحث عن موارد في مختلف أنحاء العالم خاصة في المنطقة العربية، حيث سيتم تشارك البيانات والقيام بالتدخلات المشتركة.. وجدد الكواري القول بأن المشروعات الإنسانية التي قامت أو ستقوم بها قطر الخيرية سيتم تسجيلها وفقا لمعايير الأمم المتحدة. في اليمن والعراق ولبنان وميانمار.. 4 اتفاقيات للاستجابة للازمات الانسانية وترجمت قطر الخيرية شراكتها العالمية بتوقيع 4 اتفاقيات مؤخرا في مجال الاستجابة للازمات الانسانية كل من: اليمن، العراق، لبنان وميانمار وتتبرع بموجبها قطر الخيرية بمنحة مالية بقيمة 4 ملايين و500 ألف ريال. وترى قطر الخيرية أن هذه المنحة المالية سوف تستخدم لتوفير مساعدات إغاثية انسانية لصالح اللاجئين السوريين في لبنان والنازحين والمهجرين في كل من: العراق واليمن وميانمار، بالتنسيق والتعاون مع المفوضية السامية لشؤون اللاجئين. وقالت المؤسسة إن منحة بمبلغ 250 ألف دولار خصصت لتقديم مساعدات اغاثية للنازحين داخليا في اليمن، ومبلغ 200 ألف دولار خصصت لتوفير خدمات صحية طارئة ومشاريع رعاية صحية منقذة للحياة للاجئين السوريين في لبنان، ومبلغ 300 ألف دولار لتوفير مأوى مؤقت للنازحين الجدد من الموصل، بالإضافة إلى تخصيص 500 ألف دولار لتوفير المأوى للنازحين وللمشردين داخليا في ميانمار. وتحرص الخيرية على تعزيز الشراكات مع المنظمات الإنسانية الدولية من أجل التعاون المشترك لإيصال المساعدات الإنسانية إلى النازحين واللاجئين عبر العالم، خاصة في الدول التي تعاني ظروفا استثنائية تحول دون التدخل المباشر من قطر الخيرية مثل حالة ميانمار، مثمنا التعاون مع المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين في الفترة السابقة. وأشاد السيد خالد خليفة الممثل الإقليمي لدول مجلس التعاون الخليجي عن شكر لدولة قطر على في مجال العمل الانساني، ومثمنا تعاون قطر الخيرية المثمر مع المفوضية السامية لشؤون اللاجئين(UNHCR) الذي يفضي بالتصدي للاحتياجات الإنسانية للنازحين واللاجئين عبر العالم. عبر الشراكة الاستراتيجية مع "شؤون اللاجئين".. قطر الخيرية تواجه تحديات التنمية العالمية 3 ملايين دولار سنويا لإغاثة النازحين واللاجئين وتمحورت الاتفاقية التي وقعتها قطر الخيرية والمفوضية السامية لشؤون اللاجئين مؤخرا في جنيف حول التعاون والشراكة وبذل الجهود المشتركة بين قطر الخيرية والمفوضيّة السامية لشؤون اللاجئين، والبحث عن سبل توفير الموارد المالية اللازمة لمشاريع إغاثية لفائدة اللاجئين والنازحين حول العالم، على أساس التمويل المشترك بين الطرفين، وبما لا يقلّ عن 3 ملايين دولار سنويا. وكان سعادة الشيخ حمد بن ناصر بن جاسم آل ثاني رئيس مجلس إدارة قطر الخيرية قال في حفل التوقيع الاتفاقية المعنية: تجسد متانة علاقة التعاون بين قطر الخيرية والمفوضية السامية لشؤون اللاجئين، وحرص قطر الخيرية على دعم الأهداف النبيلة التي أنشئت من أجلها المفوضية، وتؤكد في نفس الوقت على أهمية التعاون وبناء الشراكات الاستراتيجية كوسيلة لمواجهة تحديات التنمية والعمل الإنساني على مستوى العالم، خصوصا مع تزايد أعداد النازحين واللاجئين عبر العالم في السنوات الأخيرة بسبب ارتفاع وتيرة النزاعات في مناطق كثيرة. وتفخر قطر الخيرية بأنّ المفوّضيّة الساميّة لشؤون اللاجئين من أولى وكالات الأمم المتحدة التي جمعتها بها علاقات شراكة منذ بدايات عملها، إلى أن أصبحت قطر الخيرية جزءا لا يتجرأ من منظومة العمل الإنساني الدولي تسعى لخدمة الإنسان وتوفير حياة كريمة له وحمايته من الجهل والفقر والعنف. وتثمن قطر الخيرية جهود د. أحمد بن محمد المريخي مبعوث الأمين العام للأمم المتحدة للشؤون الإنسانية وتشجيعه للمنظمات الخليجية من أجل زيادة انخراطها في منظومة العمل الإنساني الدولي. والمفوّضية الساميّة للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين من ناحيتها ترى أن قطر الخيرية تعمل على تخفيف محنة المحتاجين، والاستثمار في البرامج التي تحافظ على كرامتهم وإنسانيتهم. الآلاف من المحتاجين استفادوا منها.. مشروعات الإغاثة تغطي ضرورات الحياة وتقوم منظمة الأمم المتحدة ووكالاتها الشريكة مع قطر الخيرية بتنفيذ آلاف المشاريع الإنسانية والإغاثية. وتشمل هذه المشروعات الإغاثات وتوفير مياه الشرب للنازحين واللاجئين، كما تشمل التعاون اللوجستي وتوفير الأغذية. وتضمن الشراكة مع قطر الخيرية توفير المشروعات الصحية ومن بينها مشروع مكافحة العمى، كما تضمن الشراكة العمل على التمكين الاقتصادي حتى لا يتم الاعتماد على الإغاثات بشكل دائم، وتنفذ الوكالات المتعاونة مع قطر الخيرية العديد من المشروعات التي تعمل على توفير سبل العيش، وتعمل على توفير التعليم لأطفال النازحين واللاجئين وتضمن المناهج التعليمية لهم. ولم يقتصر التعاون بين قطر الخيرية والمنظمات الأممية على مشروعات الإغاثة بل شملت مشروعات البنى التحتية والسكن الاجتماعي للأسر الفقيرة كما هو الحال في غزة، وتضمنت المشروعات عملية الزراعة من أجل توفير الغذاء بشكل ذاتي. وقد استفاد الآلاف من المحتاجين والفقراء من المشروعات المعنية، خاصة في ظل تزايد اللجوء والنزوح بسبب الصراعات المسلحة في العديد من مناطق العالم.

عقب توقيعها اتفاق تعاون عالمي في أقل من أسبوع.. " 15 " اتفاقية مع مفوضية شؤون اللاجئين منها " 6 " خلال عام 2017 عززت المنظمات الدولية العاملة في مجال العمل الإنساني والإغاثي علاقتها بالمؤسسات الإنسانية في قطر من أجل الاستفادة من جهودها في مجالات تقديم العون والمساعدات للاجئين والنازحين في مناطق مختلفة من العالم والذين تتزايد أعدادهم في ظل الصراعات والكوارث الطبيعية . وقال السيد يوسف بن أحمد الكواري المدير التنفيذي لقطر الخيرية في حوار لـ "الشرق" إن ترتيبات جارية لتوقيع العديد من الاتفاقيات الدولية الجديدة في مجال العمل التنموي والإنساني العالمي.. وأوضح أن قطر الخيرية تدرس هذه الاتفاقيات للتوقيع عليها خلال الفترة المقبلة . ويجيء حديث الكواري لـ "الشرق" بعد نحو أسبوع من قيام قطر الخيرية بتوقيع اتفاقية تعاون استراتيجي بين المفوضية السامية لشؤون اللاجئين يقوم بموجبه الطرفان بتمويل مشترك لمشاريع إغاثية لفائدة اللاجئين والنازحين على مستوى العالم بما لا يقلّ عن 3 ملايين دولار سنويا. وقال الكواري إن التوقيع الذي تم أو الذي سيتم خلال الفترة المقبلة يعتبر تتويجا للعلاقة القوية بين قطر الخيرية والمفوضية السامية لشؤون اللاجئين أو الوكالات ذات العلاقة بالعمل الإنساني وتأكيدا على الدور الدولي الفعال للمؤسسة تجاه مختلف الأزمات خاصة في مجال إغاثة وعون اللاجئين والنازحين على المستوى الدولي.. ولفت إلى أن علاقة قطر الخيرية مع مفوضية شؤون اللاجئين قديمة يعود تاريخها إلى عام 2000 نفذت خلالها قطر الخيرية العديد من المشروعات الإنسانية والتنموية في العديد من دول العالم خاصة في الدول العربية من بينها سوريا والعراق واليمن والصومال وماينمار وباكستان، حيث استفاد من المشروعات والتي بلغت قيمتها أكثر من 8.5 مليون دولار الآلاف من المحتاجين. وأضاف "شهد العام الحالي 2017 ازديادا في وتيرة التعاون مع المفوضية حيث بلغت قيمة الاتفاقيات الموقعة معها 4.25 مليون دولار ، بغرض توفير المأوى للنازحين في الموصل (العراق) وتوفير الرعاية الصحية العاجلة للاجئين السوريين بلبنان بجانب توفير الدعم والإيواء للنازحين داخل ميانمار، وتقديم المساعدات لنازحي اليمن، ودعم وإغاثة النازحين واللاجئين السوريين في إطار الحملة القطرية "حلب لبيه". رغبة في استمرار الشراكة وقال الكواري إن التوقيع الذي تم في جنيف مع مفوضية شؤون اللاجئين خلال الأسبوع الماضي يعبر عن رغبة المفوضية في الاستمرار مع قطر الخيرية من أجل تنفيذ العديد من المشروعات الحيوية التنمية والإغاثية لتضميد جراحات النازحين واللاجئين في العديد من الدول لا سيما وأن الاتفاقية الاستراتيجية مدتها أربع سنوات من المنتظر أن يتم خلالها تنفيذ العديد من المشروعات. العلاقة متواصلة وأكد المدير التنفيذي لقطر الخيرية أن العلاقة مع المفوضية السامية لشؤون اللاجئين متواصلة والعمل لن ينقطع .. وأضاف "أن شراكتنا مع المفوضية لا تقوم على تقديم مساعدات في منطقة معينة وتنتهي العلاقة وإنما هو عمل إنساني متواصل من أجل تقديم العون للاجئين والنازحين البالغ عددهم أكثر من 65 مليون لاجئ ونازح .. وقال الكواري في هذه الأثناء إن هذا الكم الهائل من النازحين واللاجئين يحتاج إلى تضافر الجهود بين قطر الخيرية ومفوضية شؤون اللاجئين. وقال الكواري إنه بموجب الاتفاق الاستراتيجي المشترك يتم البحث عن موارد في مختلف أنحاء العالم خاصة في المنطقة العربية حيث سيتم تشارك البيانات والقيام بالتدخلات المشتركة.. وشدد على أن قطر الخيرية ستبذل كافة جهودها وستسخر طاقاتها من أجل جهود منسقة ومتكاملة مع الأمم المتحدة. وذكر الكواري "أن المشروعات والأعمال التي قامت أو ستقوم بها قطر الخيرية سيتم تسجيلها وفقا لمعايير الأمم المتحدة" وقال إن الشراكة مع الأمم المتحدة ستعمل على توفير التمويل لمشروعات في مجالات الصحة والتعليم وتوفير العيش الكريم للملايين من المحتاجين.. وأكد في هذه الأثناء أن قطر الخيرية أصبحت جزءا لا يتجرأ من منظومة العمل الإنساني الدولي تسعى لخدمة الإنسان وتوفير حياة كريمة له وحمايته من الجهل والفقر والعنف. إلا أن الكواري قال إن هناك العديد من التحديات التي تواجه العمل الإنساني في المنطقة. وزاد القول "إن قطر الخيرية استطاعت خلق شراكات متعددة مع العديد من الجهات الدولية مبينا أن المؤسسة وقعت خلال عام 2017 الجاري نحو 6 اتفاقيات مع المفوضية السامية لشؤون اللاجئين بجانب العديد من الاتفاقيات مع الوكالات ذات الصلة من بينها منظمة الصحة العالمية ومنظمة الأمم المتحدة لرعاية الأمومة والطفولة "اليونسيف" اذ وصلت جملة الاتفاقيات مع مفوضية شؤون اللاجئين نحو 15 اتفاقية".. وأكد المدير التنفيذي لقطر الخيرية أن لهذه الأخيرة سجل حافل مع منظمات الأمم المتحدة. إبراهيم علي لـ"الشرق": العمل الخيري القطري مستوف للمعايير العالمية وقال المهندس إبراهيم علي المدير التنفيذي لمؤسسة عفيف الخيرية إن توجه المنظمات الدولية إلى توقيع اتفاقيات استراتيجية مع مؤسسات العمل الخيري في قطر يؤكد على الثقة الكبيرة في الدور الإنساني الفاعل الذي تلعبه هذه المؤسسات. وقال المهندس إبراهيم إن توقيع أي مؤسسة إنسانية قطرية مثل قطر الخيرية على اتفاق عالمي على نحو ما تم مع مفوضية شؤون اللاجئين يكسب العمل الإغاثي والإنساني احترافية عالمية .. وذكر أن الاتفاقيات التي تتم مع منظمات الأمم المتحدة تمكن قطر الخيرية من الوصول لمواقع عالمية ربما لا تصل إليها لولاهذه الاتفاقيات. وقال إن الاتفاق مع منظمات الأمم المتحدة يعزز الثقة عند المتبرعين وفي الوقت ذاته دليل على الاحترافية التي وصلت إليها المؤسسة الخيرية. واضاف "أن منظمات الأمم المتحدة لا يمكن أن توقع مع أي منظمة أو مؤسسة خيرية ما لم تتأكد من أنها حققت المعايير كما هو الآن بالنسبة لقطر الخيرية .وقال إن مؤسساتنا الخيرية تستطيع الوصول إلى مناطق عالمية من خلال هذه الشراكات.. وأكد المهندس إبراهيم أن أكبر مستفيد من هذه الشراكات العالمية هم اللاجئين والنازحين. سعيد الهاجري: نقلة عالمية للعمل الخيري في قطر وقال السيد سعيد مذكر الهاجري المدير التنفيذي لمؤسسة جاسم وحمد بن جاسم الخيرية إن توقيع منظمات الأمم المتحدة المتخصصة في شؤون النازحين واللاجئين والطفولة وغيرها اتفاقيات تعاون دولي مشترك مع قطر الخيرية رسالة مباشرة مفادها أن قطر سوف تقدم الدعم والمساندة لضحايا الإرهاب والكوارث الطبيعية والحروب والنزاعات. واضاف الهاجري "أن الاتفاق مع الجهات الأممية يؤكد على أن قطر ستظل داعمة لحقوق الشعوب الأساسية أينما كانت دونما اعتبار للون أو الجنس أو الدين. كما أن الاتفاق يعتبر نقلة عالمية للعمل الخيري والإنساني في قطر. وأكد الهاجري أن العمل مع المنظمات الدولية يمكّن مؤسسة قطر الخيرية من الوصول إلى كل المحتاجين في دول العالم خاصة مع تزايد حركة النزوح واللجوء.

حقق منتخبنا الوطني للكريكيت إنجازا كبيرا بالحصول على المركز الثالث في بطولة العالم للمستوى 5 على صعيد الكريكيت في جنوب أفريقيا، وحصد العنابي المركز الثالث بعد الفوز المثير الذي أحرزه على حساب المنتخب الإيطالي 229 / 225 في لقاء تحديد المركزين الثالث والرابع، ويأتي حصول العنابي على البرونزية أمرا غير متوقع، لا سيما أنها المرة الأولى التي يشارك فيها ببطولة العالم وتمكن من تحقيق نتائج جيدة اختتمها بالفوز على نظيره الإيطالي، وهي الميدالية البرونزية التي سمحت لمنتخبنا الوطني بالمشاركة في بطولة العالم العام القادم للمستوى 5 أيضا ليتأهل بعدها للمستوى 4 في عالم الكريكيت. وأكد يوسف الكواري رئيس الاتحاد القطري للرجبي والكريكيت والهوكي، أن عنابي الكريكيت سيعود للدوحة قادما من جنوب أفريقيا اليوم بعد الإنجاز العالمي الذي حققوه في ظل ظروف صعبة للغاية تمكنوا من قهر كل الظروف وأثبتوا أن رجال العنابي قادرون على تحقيق الإنجازات. أضاف أن كل المنتخبات المشاركة لم تتوقع أن يحقق العنابي هذا الإنجاز العالمي، لا سيما أن مقارنة الخبرات بين منتخبنا والمنتخبات المنافسة لم تكن في صالحنا، ولكن لاعبينا استطاعوا تعويض فارق الخبرات بالإصرار والتحدي، وقال إن لاعبينا الآن أصبح لديهم خبرات جيدة، وهدفنا من الآن أن نتأهل إلى مستوى 4 في بطولة العالم القادمة بإذن الله تعالى.

توجه يوسف الكواري رئيس اتحاد الرجبي والهوكي والكريكيت إلى كولومبو عاصمة سيرلانكا لحضور اجتماعات الاتحاد الآسيوي للكريكيت، وبرفقته عبد الله أمان الخاطر أمين السر العام لاتحاد الكريكيت. وهذه الاجتماعات يقيمها الاتحاد الآسيوي لمناقشة أهم بنود رزنامة الاتحاد القاري على مدار الموسم وتحديد الدول التي ستستضيف بطولات كل موسم سواء على مستوى الرجال أو الشباب وكذلك منافسات السيدات، وهناك العديد من الأفكار والأطروحات التي يسعى الاتحاد القطري برئاسة يوسف الكواري لتقديمها أمام أعضاء الاتحاد الآسيوي. يشار إلى أن الاتحاد القطري منضم حديثا لمظلة الاتحاد القاري وهناك العديد من الأنشطة والأحداث التي يسعى لتنفيذها لتطوير اللعبة على مستوى القارة الصفراء.ومن جانبه، أكد يوسف الكواري أن الاتحاد القطري يسعى إلى الاستفادة من الخبرات الآسيوية التي تقيم في قطر لتطوير اللعبة لدينا لا سيما أن الكريكيت من أقوى اللعبات على مستوى آسيا بل هي اللعبة الشعبية الأولى في بعض الدول التي لها جاليات بأعداد كبيرة لدينا في قطر مثل الهند. أضاف قائلا "الأمر الإيجابي أن هناك أعدادا كبيرة من الشباب القطري بدأوا ينجذبون إلى هذه اللعبة في زمن قصير للغاية".

الكواري: قطر لن تدخر جهداً في مواصلة الدعم للشعب الفلسطيني في شتى المجالات الملتقى يعد منبراً سنوياً للتشاور مع الداعمين لجهود العمل الإنساني خليفة الكواري: 812 مليون دولار قدمتها قطر للفلسطينيين من جملة تعهدات بمليار و900 مليون دولار انطلقت بالدوحة، اليوم الأربعاء، أعمال" الملتقى التنموي والإنساني لدعم الشعب الفلسطيني" تحت شعار: "معاً نصنع الأمل" الذي تنظمه جمعية قطر الخيرية برعاية فخرية من صندوق قطر للتنمية ومشاركة 75 منظمة إنسانية محلية وإقليمية ودولية وشخصيات بارزة في العمل الخيري والإنساني. ويهدف الملتقى إلى تعزيز فرص التنسيق والشراكة بين مختلف الداعمين للشعب الفلسطيني، وتشخيص الواقع التنموي والإنساني والبحث عن أنجع الحلول للدعم، وتبادل الخبرات والتجارب والمعلومات ذات الصلة بالتنمية والعمل الإنساني في فلسطين. كما يسعى الملتقى لإطلاق مجموعة من المبادرات التنموية والإنسانية، وحشد الموارد والدعم لفائدة القضايا الملحة التي تهم التنمية والعمل الإنساني بفلسطين. مشاركون فاعلون وقال السيد يوسف بن أحمد الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية إن هذا الملتقى الذي يشهد حضور مختلف الفاعلين الدوليين والإقليميين لمناقشة قضايا التنمية والعمل الإنساني في فلسطين بما يسهم في تعزيز صمود الشعب الفلسطيني. يوسف الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية وأشار السيد الكواري في كلمة له خلال الجلسة الافتتاحية للملتقى إلى مركزية القضية الفلسطينية وأهميتها بالنسبة للعالمين العربي والإسلامي، منوهاً بالجهود التي تبذلها جهات عديدة من مختلف بقاع العالم من أجل الإسهام في دعم الشعب الفلسطيني بالنظر لعدالة قضيته. وقال الكواري إن القضية الفلسطينية حظيت على مدى تاريخها باهتمام كبير ومتزايد من أصحاب الضمائر الحية عبر العالم الذين يدافعون عن حقوق الأفراد والشعوب في العيش بكرامة انطلاقاً من قيم ومبادئ حقوق الإنسان وتجسيدا للمعاهدات والاتفاقيات الدولية. واعتبر أن الملتقى واحداً من طرق الدفاع عن حقوق الشعب الفلسطيني في العيش بكرامة.. وقال "إن الجمعية جعلت هذا الملتقى مناسبة سنوية يجتمع خلالها كل أطياف العمل الإنساني والتنموي من أجل التشاور حول مختلف السبل والحلول الممكنة لتعزيز قدرة الشعب الفلسطيني على الصمود في وجه التحديات التنموية والإنسانية التي تواجهه"، مشيراً إلى أن قطر الخيرية تسعى لأن يصبح الملتقى منبراً سنوياً للتشاور وتبادل المعلومات والتجارب. وأكد السيد خليفة بن جاسم الكواري المدير العام لصندوق قطر للتنمية أن الصندوق لن يدخر جهداً في مواصلة الدعم للشعب الفلسطيني في شتى مجالات التنمية والعمل الإنساني بالتعاون والتنسيق مع الشركاء الحكوميين وغير الحكوميين وعلى المستويين المحلي والدولي.. معتبراً الملتقى مناسبة للتشاور والتنسيق من أجل ضمان مساعدة فعالة للشعب الفلسطيني، تعزز من صموده في مواجهة التحديات والأزمات المحيطة به. خليفة بن جاسم الكواري المدير العام لصندوق قطر للتنمية التنمية جهود جماعية وشدد على حرص الصندوق على المشاركة في الملتقى إيماناً منه بأن التنمية والعمل الإنساني بصفة عامة يتطلبان جهداً جماعياً تشارك فيه مختلف الأطراف الحكومية وغير الحكومية والقطاع الخاص أيضاً. وأضاف "وخلال السنوات الخمس الماضية وبرعاية حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى وصل إجمالي الدعم الذي قدمته دولة قطر عبر صندوق قطر للتنمية إلى الشعب الفلسطيني أكثر من 812 مليون دولار أمريكي من إجمالي تعهدات زادت عن مليار و 900 مليون دولار أمريكي". حمد بن ناصر يكرِّم رعاية ملتقى التنمية كرَّم سعادة الشيخ حمد بن ناصر بن جاسم آل ثاني رئيس مجلس إدارة قطر الخيرية رعاة الملتقى وهم صندوق قطر للتنمية وهيئة تنظيم الأعمال الخيرية ومنظمة التعاون الإسلامي والسفير الفلسطيني والأونروا ومكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية "أوتشا" ومنظمة أطباء بلا حدود وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومؤسسة التعاون "فلسطين". لقطة جماعية للمكرمين مع الشيخ حمد بن ناصر آل ثاني ويشهد الملتقى مشاركة أكثر من 75 منظمة إنسانية وتنموية محلية وإقليمية ودولية، فضلاً عن عدد من الجهات المانحة، لمناقشة مجالات الدعم الأساسية (التعليم والصحة والتمكين الاقتصادي والرعاية الاجتماعية). أكد تراجع الاهتمام بقضية فلسطين.. هشام يوسف: المجاعة أزمات جديدة تهدد بلدان عربية قال سعادة السفير هشام يوسف مساعد الأمين العام لمنظمة التعاون الإسلامي إن الاهتمام بقضية العرب والمسلمين الأولى تراجع كما أن أولوياتها تراجعت، موضحاً أن الكوارث والأزمات تكالبت على الأمة العربية والإسلامية من سوريا إلى ليبيا ومن اليمن إلى العراق. وأكد أن هناك تهديداً حقيقياً بحدوث مجاعات في أربع دول تحت مظلة منظمة التعاون الإسلامي وهي اليمن والصومال ونيجيريا وجنوب السودان، مبيناً أن انفصال جنوب السودان لا يعني أنها خرجت عن مظلة منظمة التعاون الإسلامي وعن دائرة اهتماماتها. السفير هشام يوسف مساعد الأمين العام لمنظمة التعاون الإسلامي وأشار إلى أن منظمة التعاون الإسلامية أقامت العديد من الاجتماعات لتسليط الضوء على الأزمات التي توارت عنها الأضواء، موضحاً أن منظمة التعاون الإسلامي عقدت اجتماعاً لبحث الوضع في الصومال على هامش الجمعية العامة للأمم المتحدة في نيويورك في سبتمبر عام 2015 بمشاركة رئيس الصومال وقتها كما عقدت المنظمة اجتماعاً لبحث أوضاع الدول المحيطة ببحيرة تشاد في سبتمبر الماضي بمشاركة رؤساء نيجيريا وتشاد والنيجر ووزير خارجية الكاميرون. ولفت السفير هشام إلى أن الأزمات تعود إلى البلاد العربية من باب المجاعة. سعيد البكر: ملتقى الدوحة هو تواصل للجهود الإنسانية قال مبارك سعيد البكر مدير اللجان والحملات الإغاثية السعودية، إن هذا الملتقى يأتي ضمن سلسلة من المؤتمرات والملتقيات الإنسانية التي تنظمها دوحة الخير لخدمة الشعب الفلسطيني وتواصلاً مع الجهود الإنسانية التي تقدمها الدول العربية الإسلامية. مبارك سعيد البكر مدير اللجان والحملات الإغاثية السعودية وأضاف: نحن هنا في هذا الملتقى نمثل اللجان والحملات الإغاثية السعودية، التي يشرف عليها سمو ولي العهد في المملكة العربية السعودية، لوضع إطار لشراكات إنسانية لتقديم برامج ومشروعات بالشراكات والتعاون مع الجهات الفاعلة، والتي تأتي قطر الخيرية من ضمن الجهات الكبيرة العاملة في مجال العمل الإنساني، سواء أن عبرها برامجها الكبيرة التي تقدمها في ميدان العمل الإنساني، أو عبر تنظيمها ولإحيائها للقضايا الإنسانية التي تهم الشعب الفلسطيني، ونتشرف اليوم أن نكون في دوحة الخير ضمن أكثر من 75 مؤسسة إنسانية دولية وإقليمية، أتت جميعها إلى هذا الملتقى لتتشاور ولتقدم المشاريع للشعب الفلسطيني، وتساهم في تخفيف آلام آلاف الفلسطينيين. خلال الجلسة الإفتتاحية لملتقى نصرة الشعب الفلسطيني

كرمت مؤسسة الشيخ ثاني بن عبدالله للخدمات الإنسانية "راف" الرئيس التنفيذي لجمعية قطر الخيرية السيد يوسف بن أحمد الكواري، وقام الدكتور عايض بن دبسان القحطاني رئيس مجلس الأمناء ومدير عام المؤسسة بتسليمه درع الرحمة من "راف". وأشاد د. القحطاني بالجهود الكبيرة التي يقوم بها السيد يوسف الكواري لدعم مسيرة التكامل والتعاون بين المؤسسات الخيرية القطرية سواء في المشاريع الداخلية مثل فعاليات رمضان التي تقام هذا العام تحت شعار: "رمضاننا بالخير يجمعنا" أو في المشاريع الإغاثية والتنموية الخارجية مثل الحملة المشتركة لإغاثة الصومال التي تم إطلاقها بمبادرة من مؤسسة "راف" وبمشاركة من قطر الخيرية وعيد الخيرية. وكان الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية قد حضر جانبا من محاضرة فضيلة الدكتور زغلول النجار التي أقيمت ضمن فعاليات مهرجان الملهم الذي تنظمه "راف" في قاعة الشعلة باسباير زون، كما تفقد محتويات معرض "السلام عليك أيها النبي" المقام ضمن فعاليات المهرجان الرمضاني.

في حوار شامل وصريح مع رئيس التحرير بمناسبة مرور 30 عاما على قيام قطر الخيرية "2"مليار و"600" مليون ريال حجم سوق العمل الخيري الخارجي في قطر عام 2015 مليار و"60" مليون ريال موارد المؤسسة العام الماضي.. منها "843" مليون ريال للخارج توجه لتوقيع اتفاقيات مع الوزارات والمؤسسات بالدولة لتنظيم المهام والأدوار في العمل الإنساني 75مليون ريال للأنشطة داخل قطر منها "20" مليون ريال للغارمين خطط لإيجاد مصادر تمويل للعمل المحلي من بينها قيام أوقاف بـ50 مليون ريال ترتيبات لإطلاق موقع إلكتروني لتقديم خدمات المؤسسة للمحتاجين وهم في منازلهم تدشين عدد من المبادرات والمشروعات الحيوية خلال رمضان نية لـ"تقطير" مديري مكاتب الجمعية الخارجية في العواصم العالمية حملة لتحصيل التبرعات من المحسنين من منازلهم ومكان عملهم عبر نظام إلكتروني تقنيات جديدة تمكن المتبرعين من متابعة مشروعاتهم بالصوت والصورة 27مكتبا للمؤسسة على مستوى العالم.. وتخطيط لافتتاح 3 مكاتب في سيريلانكا وغانا ونيبال 500شراكة عالمية مع المنظمات والمؤسسات الإنسانية النظيرة 100ألف يتيم رقم ستسجله المؤسسة قريبا مع توفير برامج الرعاية لهم 138مركزا إسلاميا تم إنشاؤها في كافة أوروبا لخدمة المسلمين هناك إطلاق مشروع إسلامي نوعي بـ"13" مليون يورو لخدمة المسلمين في ألمانيا وسويسرا وفرنسا قال السيد يوسف بن أحمد الكواري، الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية، إن حجم أموال العمل الخيري لعام 2015 بلغ نحو مليارين و600 مليون ريال قطري، وهو ما جعل دولة قطر الأولى في العالم من حيث الإنفاق على المشروعات الخيرية والإنسانية. وأوضح الكواري في حديث شامل وصريح مع رئيس التحرير بمناسبة مرور 30 عاما على إنشاء المؤسسة، كشف فيه عن واقع ومستقبل العمل الخيري في قطر وأوضح أن موارد قطر الخيرية العام الماضي بلغت مليارا و60 مليون ريال، أنفقت منها المؤسسة 843 مليون ريال على المشروعات في الخارج، فيما خصصت نحو 75 مليون ريال، وهي مبالغ غير مشروطة للأنشطة داخل قطر. وقال الكواري إن المؤسسة بنت شراكات عالمية مع 500 جهة ومنظمة إنسانية، وفتحت 27 مكتبا في دول العالم، وتخطط لفتح 3 مكاتب جديدة خلال الفترة المقبلة لتصل مكاتبها إلى 30 مكتبا. ومن أهم الشراكات التي تمت مع مبادرة «موزايك» التي أسسها الأمير تشارلز، ولي عهد المملكة المتحدة، وأيضا مع مؤسسة بيل وميليندا جيتس لدعم الوصول إلى عالم خال من شلل الأطفال، وأيضا مع مؤسسة "أوربس" البريطانية في حملة "هذه الأيدي"، بغرض الحدّ من العمى عند الأطفال ببنجلاديش. وكشف خلال الحوار، الذي حضره السيد علي عتيق العبد الله المدير التنفيذي للتنمية المحلية، والسيد خالد عون الله مدير المتابعة بمكتب الرئيس التنفيذي -كشف عن خطط للمؤسسة لزيادة الموارد المحلية، ومن بين هذه الخطط قيام أوقاف بقيمة 50 مليون ريال قطري. ولفت إلى أن المؤسسة ستسجل قريبا رقما قياسيا في الكفالات، إذ سيصل عدد المكفولين من الأيتام نحو 100 ألف يتيم في أكثر من 38 بلدا، وبذلك ستكون قطر الخيرية الأولى على مستوى العالم. وكشف عن نية المؤسسة لإطلاق عدد من المبادرات خلال رمضان المقبل.. وفما يلي تنشر "الشرق" حديث الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية للزميل رئيس التحرير: خلال الحوار مع الرئيس التنفيذي بحضور مسؤولين من قطر الخيرية بداية تحتفل قطر الخيرية هذه الأيام بمرور 30 عاما على قيام المؤسسة.. هل تحدثنا عن الميلاد والنشأة والتطور حتى وصلتم إلى الواقع المشرف الذي نراه اليوم إذ تحولت المؤسسة إلى منظومة إغاثة عالمية؟ تعد قطر الخيرية من أقدم الجمعيات في المنطقة، إذ نشأت من نواة لجنة كافل اليتيم عام 1984 التي أنشأها أهل قطر. وبدأت خطوات التأسيس الحقيقية منذ عام 1990. وفي عام 1993 بدأت الجمعية تنتشر وتأخذ طريقها إلى الأمام بخطوات أسرع. والآن لدى قطر الخيرية نحو 27 مكتبا في كافة أنحاء العالم، وقد افتتحنا مؤخرا مكتبا إقليميا في تركيا. وهناك نية لدى المؤسسة لفتح "3" مكاتب جديدة للمؤسسة في أنحاء متفرقة خلال عام 2016. وبطبيعة الحال فإن فتح المكاتب بالخارج يجعلنا قريبين من المحتاجين، ومن ثم معرفة احتياجاتهم الحياتية، وفي الوقت نفسه نقوم بأنفسنا بتنفيذ مشروعاتنا الخيرية. وبهذه المناسبة نقول إنه لدى المؤسسة نحو 500 شراكة على مستوى العالم. وفي الفترة الأخيرة لدينا علاقات مع وكالات الأمم المتحدة المختصة، بل تقوم المؤسسة بتنفيذ مشروعات للأمم المتحدة كما يفعل مكتبنا في باكستان، وكذلك مكتبنا في النيجر. وكما هو معروف، فإن الأمم المتحدة لا تسند أي عمل لأي مؤسسة خيرية إلا إذا كانت هذه المؤسسة تقوم بالعمل وفق معايير عالية من الجودة. مليار و60 مليون ريال وبهذه المناسبة، نذكر أن الحصيلة المالية العام الماضي 2015 بلغت نحو مليار و60 مليون ريال، كلها تمت من التبرعات لكون أننا نحن المؤسسة التي لا تملك أوقافا، عكس المؤسسات الخيرية الأخرى، وهذا المبلغ الكبير الذي حصلنا عليه نتيجة الثقة الكبيرة فينا من أهل قطر. والتحدي أن هذا المبلغ كله تم جمعه من داخل قطر ومن التبرعات، وليس من موارد أوقاف أو غيرها. ومن أهم إنجازاتنا خلال السنوات الماضية: افتتاح 27 مكتبًا عبر العالم، و9 مراكز للتنمية المحلية داخل قطر، وقد استفاد أكثر من 80 مليون مستفيد حتى الآن، وقد تمكنا من حفر 23.676 بئرًا، و490 مركزًا تحفيظٍ للقرآن الكريم، وتشييد 4148 مسجدًا، وتشييد 621 مدرسة وغيرها كثير. تأسيس أوقاف هل لديكم توجه لعمل أوقاف حتى يعود ريعها لصالح العمل الخيري سواء بالداخل أو الخارج؟ نعم، نحن بدأنا الدخول في تأسيس أوقاف، ولكنها ستكون أوقافا محدودة ليس مثل بقية المؤسسات النظيرة. وماذا بشأن الأيتام.. كيف هي رؤية قطر الخيرية لهذا الجانب من النشاط الإنساني الحيوي؟ بالنسبة إلى هذا الجانب، فقريبا سنكون المؤسسة الخيرية رقم واحد على مستوى العالم، إذ نكفل الآن نحو 96 ألفا و455 يتيما، وسيصل العدد إلى 100 ألف يتيم قريبا، لذلك فإن قطر الخيرية ستكون الأولى في العالم. وهذا الإنجاز الكبير يحسب لدولة قطر لكون أنها تكفل هذا الرقم من الأيتام. والذي سهل علينا إدارة شؤون الأيتام ماليا وإداريا التقنيات العالية التي تملكها قطر الخيرية، إذ تبين التقنيات الأعداد التي يتم كفالتها يوميا، بل لحظة بلحظة. هذه الأعداد الكبيرة من الأيتام في كم دولة؟ الأعداد منتشرة في نحو 38 دولة على مستوى العالم، ولدينا -كما هو معروف- مبادرة "رفقاء" الرامية إلى كفالة الأيتام. والموضوع المهم الذي أشير إليه أن عدد الأيتام زاد بنسبة مائة بالمائة خلال الـ3 سنوات الأخيرة، ففي عام 2012 كان عدد الأيتام 42 ألفا، والآن وصل رقمهم إلى نحو 96 ألفا و455 يتيما، وهذا العدد معظمه يخضع لكفالة شهرية. ومبادرة "رفقاء" تحول الكفالة التقليدية إلى كفالة تنموية، إذ يتم الاهتمام باليتيم من النواحي التعليمية وتطويره، ومعظم الأيتام يدرسون المراحل الإعدادية والثانوية. ونوجه اهتماما خاصا بالأيتام المتميزين، إذ تتم رعايتهم حتى الجامعة. وبهذه المناسبة فإن قطر الخيرية ستفتتح في الفترة المقبلة مدينة متكاملة للأيتام في السودان تضم نحو 200 منزل للأيتام ومستشفى ومركزا للتأهيل، بجانب وقف للصرف على الأيتام. كيف تتحدث عن عمل الجمعية داخل قطر؟ وكم المبالغ التي صرفتها الجمعية على العمل الاجتماعي؟ الجمعية تعمل على تنمية الفرد مثلما تعمل على إغاثة المحتاج، فقطر الخيرية - وبعد توسعها في الخارج - أبدت اهتماما كبيرا بالداخل، وبما أن كل مجتمع يختلف عن الآخر في الاحتياجات، فبعض الدول في الخارج تحتاج إلى من يكفل لهم كسوة أو يوفر لهم سلة غذائية، أما في الداخل فالاحتياجات تختلف، فالحمد لله يوجد أمن واستقرار ورفاهية في الحياة، سواء للمواطن أو المقيم في قطر. والاحتياج يختلف أيضًا بحكم سرعة الحياة وتنوع مصادر الترفيه، وحسب تقديرنا فالاحتياجات في الداخل تميل أكثر إلى أنشطة وفعاليات توجه إلى الأسر والأفراد الذين يعيشون على أرض قطر، لذلك تم تأسيس الإدارة التنفيذية للتنمية المحلية لقياس هذه الاحتياجات وتنفيذ الأنشطة والبرامج في الداخل، من خلال خمس إدارات تتبع لها هي: إدارة البرامج ومراكز تنمية المجتمع، وإدارة الرعاية الاجتماعية، وإدارة الشراكة المجتمعية، وإدارة الإعلام، وإدارة العلاقات العامة. صرفنا على العمل الاجتماعي بالداخل العام الماضي قرابة 25 مليون ريال، كما ساهمنا في فك الغارمين بـ20 مليون ريال. بعض الجهات في الداخل تقصر عملنا بالداخل في دعم الغارمين، فالغارمون فئة محدودة وعلى الرغم من ذلك لابد من دعمها. وكما هو معروف، فإن قطر الخيرية تعتمد على التبرعات، ومن ثم فأي تبرعات غير مشروطة توجه إلى الداخل. ولعلها مناسبة لنقول إننا خلال سبتمبر المقبل لدينا عدد من المبادرات التنموية التي سنكشف عنها في وقتها. توجه إلى العمل التنموي ما أبرز القطاعات التي دعمتها المؤسسة بالداخل خلاف الغارمين؟ وما جهودكم بالداخل؟ نحن نتجه الآن إلى العمل التنموي في الداخل، ووفقا لذلك نريد أن نقدم مساعدات راقية تتناسب مع احتياجات وتطلعات المجتمع القطري. وبحكم أننا نهتم بـ12 فئة من فئات المجتمع داخل قطر، فإن القائمة تشمل أطفالا وشبابا وشيوخا ونساء ومرضى وعمالة منازل وعمالة خارجية وجاليات وغيرهم، فنحن نخدم كل هذه الفئات ببرامج متنوعة، سواء كانت برامج ترفيهية أو تعليمية أو اقتصادية أو رياضية أو تدريبية أو صحية. ويمكن أن أشبه التنمية المحلية بمجمع الخدمات، الذي تتنوع الخدمات المقدمة فيه، لتلبية احتياجات الفئات المختلفة التي تقصده. لدينا في الإدارة التنفيذية للتنمية المحلية، التي تعنى ببرامج قطر، إدارة الرعاية الاجتماعية وهي خاصة فقط بتقديم المساعدات داخل قطر من رعاية وكفالة وسقيا ومساعدات، وتنبثق من هذه الإدارة لجنة تسمى لجنة "ذخر" التي تحال إليها دراسة ملفات الحالات الاجتماعية التي تحتاج إلى مساعدات، إذ تقرر اللجنة كيفية المساعدة سواء بمبالغ مالية أو كفالات أو ما شابه، وهذه اللجنة خاصة بقطر فقط. وهناك أيضًا إدارة المسؤولية والشراكة المجتمعية، وهذه الإدارة مسؤولة عن إيجاد شراكات مع مؤسسات الدولة. وهناك أيضا إدارة البرامج والمراكز، وهذه مختصة بالبرامج والأنشطة الموزعة للجميع، وفيها تسعة مراكز لتنمية المجتمع عامة ومركزان متخصصان، وهما مركز الأصدقاء الثقافي وهو فقط للجاليات، ويقيم المشاريع والفعاليات والأنشطة اليومية والدورية، ومركز قمم وهو للطلاب القطريين المبتعثين. ومن برامجنا الرئيسية برنامج قرآني، وبرنامج لغتي، وبرنامج إخوة، وبرنامج اسلوم، وبرنامج شخصيتي، وبرنامج راحة، وبرنامج أدمها، وبرنامج موجه للعمال بعنوان "لكم التحية"، وبرنامج زواج، وجائزة التفوق الأسري، وبرنامج رواد المستقبل، وبرنامج رائدات المستقبل، وبرنامج "لست وحدك" وغيرها. وتمكنا داخل قطر في عام 2015 فقط من تنفيذ 72 برنامجا علميا و78 ورشة مهنية، و480 برنامجا دينيا، و2929 برنامجا اجتماعيا، و232 برنامجا تدريبيا، و64 برنامجا رياضيا، و58 برنامجا بيئيا، و125 برنامجا ترفيهيا، و48 برنامجا اقتصاديا، و72 برنامجا يعنى بالهوية والتراث القطري، واجتذاب 90 متطوعا، وتزويج 540 شابا وشابة من القطريين. وبلغ عدد المستفيدين 82 ألف مستفيد من فعاليات إدارة التنمية المحلية داخل الدولة خلال عام 2015. خلال شرح اللوحة الالكترونية المبينة لمجريات العمل في المؤسسة تقوم قطر الخيرية بالعديد من الأعمال التي يمكن أن تقوم بها مؤسسات في الداخل.. فكيف يتم التنسيق مع هذه الجهات؟ نعم، عملنا يتداخل مع العديد من الوزارات والمؤسسات بالداخل لذلك نتوجه إلى توقيع اتفاقيات قريبا مع هذه الجهات بحيث يكون دورنا تكميليا للعمل الذي تقوم به هذه الجهات والتي تغطي مجالاتها المختلفة، وهذه هي السياسات التي نريد تنفيذها. وهذه الاتفاقيات تضمن لنا دورا معينا، كما أنها تضمن دورا معينا للجهات الأخرى حتى لا تضيع الأدوار. والمعروف أن الناس في الداخل يوجهون تبرعاتهم حسب اتجاهات الإعلام، لذلك فنحن نحاول إيجاد مصادر دخل تدعم مصروفاتنا بالداخل لكون أن 90 بالمائة من التبرعات مشروطة، فالمؤسسة مبررة على تنفيذ شرط المتبرع، وهذه مسألة شرعية لابد من تنفيذها. لذلك نتوجه إلى إنشاء موارد وأوقاف سنطلقها خلال شهر رمضان المقبل يعود ريعها للأنشطة بالداخل. وقف بـ50 مليون ريال كم قيمة هذا الوقف الذي سيعود ريعه للأنشطة بالداخل؟ قيمته في حدود الـ50 مليون ريال قطري، وسيتم تسويقه خلال رمضان المقبل. كما سنطلق مشروعا جديدا في هذا المجال سنكشفه في وقته، حيث سيخدم الداخل من النواحي التنموية. كم جملة المبالغ التي صرفتها المؤسسة داخل قطر خلال عام 2105؟ نحو 75 مليون ريال صرفت في مجالات الأنشطة والمساعدات، ومبلغ الـ75 مليون هذا كانت تبرعات غير مشروطة، وحلمنا أن ننفق أكثر في الداخل ليس من قبيل المساعدات، بل هناك مشروعات أخرى مهمة. بعض المحتاجين يشتكون من بطء الإجراءات عند طلبهم المساعدات.. هل لدى المؤسسة خطة لتسريع الإجراءات عند استلام الطلبات من المحتاجين؟ لدينا بعض الإشكالات في هذا الجانب من طرف المحتاجين أنفسهم، فمثلا لا يتقدم إلينا إلا في اللحظة الأخيرة وفي وقت ضيق. وكما هو معروف، فإن أي مسألة متعلقة بمسائل مالية لابد من أن تمر عبر هيئة الأعمال الخيرية التي تراقب عملنا. والآن لدينا موقع جاهز للانطلاق قريبا يمكن للمحتاجين وهم في منازلهم أن يقدموا طلبات المساعدات عبره، وهذا الأسلوب يسهل عليهم كثيرا وفي الوقت ذاته يحفظ لهم خصوصيتهم. المساعدات بالداخل كم حالة بالداخل تمت مساعدتها؟ أكثر من "3" آلاف حالة بمن فيهم الغارمون.. وللعلم فمن سياستنا ألا نعلن عن المساعدات الداخلية حفاظا على خصوصية المجتمع. لدى المؤسسة العديد من مراكز تنمية المجتمع.. كيف يسير العمل فيها، وهل لديكم خطة لتطويرها؟ لدينا 9 مراكز لتنمية المجتمع موزعة في الدوحة والمناطق الخارجية، وتعمل هذه المراكز على خدمة الرجال والنساء والأسرة.. ولدى هذه المراكز مشاريع مهمة كتعليم وتحفيظ القرآن الكريم في الحلقات أو المنازل أو عن بعد، كما تنظم البرامج الجماهيرية ودورات وورشا تدريبية ومسابقات، وتتعاون هذه المراكز مع المدارس والمؤسسات والوزارات في إطار حرصها على تعزيز الشراكات والتعاون مع الجهات ذات العلاقة. ولدينا مركز متخصص لخدمة الجاليات يعمل على تنفيذ العديد من الأنشطة. التنسيق في العمل الخيري بعض الأشخاص يتقدمون بأكثر من طلب لأكثر من مؤسسة خيرية.. هل تتعاون المؤسسات الخيرية وتنسق فيما بينها في هذا الشأن؟ أقول: نعم، في هذه الجزئية هناك تعاون فردي بين المؤسسات وليس هناك تقنية معينة. وهذا السؤال يطرح موضوع التعاون بين الجمعيات الخيرية. والواقع أن هناك تعاونا بدأ وبدأت اجتماعات للتنسيق بين المؤسسات الخيرية بالبلاد. ونحن في قطر الخيرية أبوابنا مفتوحة للتنسيق مع أي مؤسسة خيرية. وأنا أتوقع خلال الفترة المقبلة أن يحدث تنسيق يخدم هذه الجزئية، وعليه فأقول أن التعاون بين الجمعيات الخيرية ممكن جدا. لماذا لا يكون هناك تنسيق بين المؤسسات في القضايا أو الإغاثات الخارجية بدلا من أن يكون هناك تنافس وتضارب في الأدوار؟ هناك تنافس كبير بين الجمعيات، ونسعى أن يكون منظما ومنسقا ومتكاملا، تجنبا لتشتيت جهود المتبرعين. ولو نظرنا إلى حجم الأموال في العمل الخيري العام الماضي والبالغة 2 مليار و600 مليون ريال، لأدركنا أهمية التنسيق، لأن هذا الرقم كبير جدا. قوانين الهيئة تحمينا يتحدث البعض عن بطء في التحويلات المالية من قبل هيئة الأعمال الخيرية.. ألَا يؤثر ذلك في سير مشروعاتكم؟ من المعروف أن دولة قطر من الدول القليلة في المنطقة التي لا يزال العمل الخيري قويا فيها، بدليل حجم الأموال المخصصة للعمل الخيري العام الماضي. وأرى أن القوانين التي توضع من قبل هيئة الأعمال الخيرية هي لصالح العمل الخيري، وأتوقع أن يتطور عمل الهيئة بشكل مضطرد لأنها لا تزال حديثة التكوين. والشيء الذي لابد من ذكره أن تأخير تمويل العمل الخيري ليس من قبل الهيئة وحدها، بل من الطرفين، أي أن الجمعيات الخيرية سبب في التأخير. نعم، الهيئة تضع أنظمة، لذلك لابد للجمعيات هي الأخرى من أن تضع أنظمة داخلية تسرع عملها حتى تتوافق مع أنظمة هيئة الأعمال الخيرية، لذلك لا أتوقع أن يكون هناك تأخير في مسألة التحويلات المالية لأنه بحسب ما علمنا من خلال الاجتماعات معهم أنهم حريصون على حل المشكلات. والمعروف أن قانون العمل الخيري صادر منذ وقت، إلا أنه لم يطبق إلا منذ عامين مع ظهور الهيئة. ومن خلال مشاهداتنا من حولنا رأينا أن العمل الخيري في بعض الدول المجاورة قد انهار نتيجة عدم وضع قوانين له. هل وجدتم أي مضايقات على مستوى العمل الخيري الإنساني الخارجي من دول أو من جهات أو منظمات، خاصة بعد أحداث 11 سبتمبر 2001 في الولايات الأمريكية المتحدة؟ الحقيقة أنه بعد أحداث 11 سبتمبر 2001 تغير مفهوم العمل الخيري، ونحن في قطر الخيرية نتميز بأن لدينا اتفاقيات في كل مجالات العمل من تعليم وصحة وأعمال تنموية مع الدول التي عندنا فيها مكاتب، وذلك حتى يكون عملنا واضحا وشفافا. عموما، مكاتبنا تعمل على ضوء الخطة العاملة في كل بلد، وعلى حسب شروط المتبرع. ومن المهم أن نذكر أننا نعمل مع تحالفات دولية كما يحدث مع حلفنا الموجود في بريطانيا، والذي يضم أكثر من 19 مؤسسة خيرية ولم يسمح لنا بالدخول إلا بعد أن رأوا عملنا وفق المعايير الدولية. "843"مليون ريال للخارج على ذكر العمل الخارجي.. كم أنفقتم على المساعدات الخارجية العام الماضي؟ أنفقنا نحو 843 مليون ريال قطري. ونذكر في هذا الجانب أننا في قطر نملك تكنولوجيا جعلتنا من أفضل المنظمات الخيرية في العالم، ومكنتنا هذه التكنولوجيا من تخفيض المصروفات الإدارية، إذ بلغت العام الماضي نحو 4.4 بالمائة، وهي من أقل المصاريف الإدارية. المعروف أن خدمة العملاء تستخدم في المجال التجاري.. هل تتوجهون لتطبيق هذه الخدمة في مجال العمل الخيري والإنساني؟ نعم، نحن أدخلنا خدمة العملاء كفترة تجريبية على الرغم من أنها تستخدم في المجال التجاري، وأنشأنا مركز الخدمة العملاء، وخلال رمضان المقبل سوف نطلق خدمة العملاء الإلكترونية التي توفر المعلومات المطلوبة من المؤسسة من خلال رسالة نصية على الهاتف، وهذا النظام لا يتوفر إلا في المنظمات الخيرية العالمية في أوروبا مثل منظمة أوكسفام البريطانية. وهذا التطور يدعونا للتأكيد على أن العمل الخيري في قطر متطور جدا. استغناء عن بعض الوظائف طالما أنكم ستعتمدون على النظام الآلي، فهل تستغنون عن بعض الموظفين في المؤسسة؟ شيء طبيعي أن تحدث الاستغناءات عن بعض الموظفين بسبب التقنية الحديثة، إلا أن الذين نستغني عنهم نحيلهم للعمل في مكاتبنا الخارجية المنتشرة في 27 دولة للاستفادة من خبراتهم في هذه المكاتب. بمناسبة الحديث عن الموظفين، ما خطتكم لتجشيع القطريين للعمل في المؤسسة؟ قبل عامين اتخذ مجلس إدارة المؤسسة قرارا بمعاملة الموظفين القطريين بقانون الموارد البشرية الصادر من الدولة، وهو ما فتح المجال أمام القطريين للعمل في المؤسسة، ونتيجة لذلك انضم إلينا قطريون ذوو كفاءة من الجزيرة وقطر للبترول ومن الديار القطرية ومن قطر غاز وغيرها، وهذا الإجراء ساعد كثيرا في تطوير العمل في المؤسسة واستقرارها. تمكنا من تقطير أغلب الوظائف القيادية في الجمعية لتصل إلى نسبة 100%. وبالنسبة إلى مكاتبكم في الخارج، هل هناك إجراء معين؟ نعم، عندنا نية لتقطير مديري مكاتبنا في الخارج، خاصة وأن المؤسسة تضم العديد من القطريين الذين نفتخر بهم ويمكن أن يسيّروا العمل في مكاتبنا الخارجية. كم عدد العاملين بالمؤسسة في قطر وفي مكاتبها بدول العالم؟ عددهم نحو 458 موظفا، منهم نحو 150 محصلين، فقلة العدد يعود إلى استخدام التكنولوجيا. إلى أي مدى استفادت قطر الخيرية من التقنيات في تحصيل التبرعات، ومن ثم زيادة مواردها المالية؟ سوف نطلق حملة قريبا عن التحصيل المنزلي عبر النظام الإلكتروني، الأمر الذي يقلل عدد المحصلين. ومن خلال الخدمة الجديدة يدخل الراغب في التبرع إلى الخدمة ويسجل بعض البيانات المطلوبة منه، وبموجب ذلك يتوجه إليه المتحصل في منزله ليأخذ منه المبلغ المراد التبرع به، فنوفر على المتبرع عناء المجيء إلى الجمعية. عموما، نحن نعمل من أجل تطويع التقنيات للاستفادة منها في الوصول إلى المتبرعين، ونذكر هنا خدمات "سافر وتصدق" وخدمة "تسوق وتصدق"، وقد أنشأنا "قسم التسويق الإلكتروني" الذي يعمل على تطوير هذه التقنية، لذلك فإيرادات التحصيل الإلكتروني زادت بنسبة 8 بالمائة. كذلك يوفر الموقع الإلكتروني خدمة التقارير الإلكترونية، إذ يمكن للمتبرع أن الدخول للموقع لمتابعة سير المشروعات التي تبرع بها عبر الصوت والصورة. كم إيراداتكم المالية حتى الآن مقارنة بالعام الماضي، وهل تأثرت الإيرادات بالأزمة المالية الناجمة عن انخفاض أسعار البترول؟ في نقطة مهمة لابد أن نقف عندها، وهي أن التبرعات في قطر تنشط مع الأحداث التي تقع من حولنا، ففي الربع الأول من العام الماضي حدثت موجة البرد في الشرق الأوسط، ولكن هذا العام مر الربع الأول منه عاديا، وحدثت في الأيام الماضية أحداث حلب فتفاعل الناس معها.. وهكذا يسير معدل التبرعات حسب الأحداث. هكذا أنفقنا الأموال بالخارج أظهرت تقارير الأمم المتحدة العام الماضي أن قطر الخيرية أكثر المنظمات العالمية تبرعا.. أين أنفقتم هذه الأموال؟ قطر الخيرية كانت الأولى عالميا من حيث الإنفاق في سوريا وفلسطين والصومال، بحسب تقرير التتبع المالي للمساعدات الإغاثية الدولية التابع لمكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية "أوتشا"، وهذه النتيجة جاءت بسبب المتبرعين في الجمعية. بمناسبة ذكر مشروعاتكم الخارجية، احتفلتم العام الماضي في البوسنة بمشروعات أيتام، وشهد الاحتفال حضرة صاحب السمو أمير البلاد المفدى.. فما الانطباع الذي تركته مشاركة سموه احتفال الأيتام في بلد خارجي؟ بلا شك أن حضور سموه هذه المناسبة وجلوسه مع الأطفال واحتضانه إياهم ترك أثرا معنويا لن يمحى إطلاقا في نفوسنا وفي نفوس الأطفال وفي نفوس المسؤولين في البوسنة، فقد كانت مشاركة سموه دافعا معنويا لنا بالمضي بخطى أسرع وأوسع في العمل الخيري والإنساني على مستوى العالم وفي العمل تجاه الأيتام بشكل خاص. ولله الحمد، أينما نذهب في العالم نسمع من كل الناس أن قطر هي رقم واحد تجاه القضايا الإنسانية والعمل الخيري على مستوى العالم. مشروعات رمضان رمضان على الأبواب، فما مشروعات الجمعية الجديدة لهذا الشهر الكريم التي من المنتظر إطلاقها؟ من المؤكد أننا خلال رمضان المقبل سنطلق عددا من المشروعات عبر مراكز تنمية المجتمع المنتشرة في الدولة، كما سنقوم بإعلان وقفيات جديدة لدعم المشروعات الخيرية والأنشطة داخل قطر، وفي الوقت ذاته سنطلق مبادرات للأطفال هدفها تربوي. هل معنى هذا أن العمل في الفترة المقبلة في الجمعية سيركز على الداخل؟ في الواقع نحن جمعية دولية نعمل على مستوى العالم، إلا أن العقبة التي تواجهنا في الداخل تتجسد في توفير الموارد، لذلك سيكون توجهنا في الفترة المقبلة عمل مشروعات تغطي الصرف على العمل الخيري والأنشطة بالداخل، كما أننا سنعمل على التطوير النوعي والتميز في مشاريعنا، خصوصا خلال الفترة القادمة. بما أنكم جمعية دولية، هل لديكم توجه للعمل في قارات بعيدة مثل قارة أمريكا الجنوبية، خاصة وأنك هناك جاليات مسلمة كبيرة بحاجة إلى مشروعات إسلامية؟ العمل الخيري ليس له حدود، وبهذه المناسبة أقول: إن لدينا شراكة مع بنك التنمية الإسلامي الذي هو من الجهات التي تدعم الأعمال التنموية على مستوى العالم الإسلامي بشكل عام. وكما قلت فإننا سنفتح مكاتب جديدة في نيبال وسيريلانكا وغانا، وهذه البلدان كان لنا فيها أعمال لكن عن طريق الشركاء المحليين، ونتوجه خلال الفترة المقبلة إلى الانتقال من العمل الإغاثي إلى العمل التنموي لأنه أكرم للمحتاجين وأدوم، وفي هذا المجال فقد أطلقنا مؤخرا مبادرة "عاون" لدعم العمل التنموي في سوريا بالاستفادة من الكفاءات الموجودة. وقد أطلقنا مبادرة مع بنك التنمية الإسلامي لتعليم السوريين بمبلغ 24 مليون دولار، وذلك في مناطق وجودهم، وهذا النوع من النشاط من العمل الإغاثي متطور. كذلك من المشروعات الجديدة بالتعاون مع البنك الإسلامي هو توظيف الفلسطينيين في غزة عن بعد بتكلفة 36 مليون دولار، وإذا نجح المشروع في غزة فسيتم تعميمه في بعض الدول. هل مكاتبكم في الخارج تتعرض إلى ضغوط من الجهات التنفيذية في البلدان؟ عملنا يقوم بالتعاون مع هذه الجهات، ولكن مع تقدير حاجة السكان الشديدة، وإذا رأينا أن المنطقة لا تستحق قيام المشروع الخيري نوقفه ونحيله إلى المناطق ذات الحاجة، وهذا أسلوبنا في كل الدول، وهذا هو سر نجاحنا. افتتحت المؤسسة مؤخرا مركزا لها في لندن.. كيف تتحدث عن قبول الناس والجاليات الإسلامية لهذا المشروع؟ هذا المركز من المراكز المهمة، وأنشأناه لخدمة المراكز الإسلامية والجاليات في أوروبا، علما بأننا لدينا 138 مركزا إسلاميا في كافة أنحاء أوروبا، وهدفنا من مركز لندن هو الحصول على دعم من الشركات الدولية والقطرية الموجودة في أوروبا بجانب الحصول على دعم الكثير من المانحين الدوليين الموجودين في أوروبا. وسنطرح خلال رمضان المقبل مشروعا إسلاميا نوعيا بتكلفة 13 مليون يورو يخدم فرنسا وألمانيا وسويسرا، ويتضمن المشروع إنشاء مصلى كبير ومدارس ومرافق أخرى. وبهذه المناسبة نقول إن مراكزنا محترمة من كل الجاليات لكون أن هذه المراكز تلعب أدوارا حضارية.

تشارك قطر الخيرية في أعمال مؤتمر القمة الإنسانية العالمية الذي ينعقد في اسطنبول في الفترة 23-24 مايو الجاري، من خلال وفد رفيع المستوى يترأسه الرئيس التنفيذي، السيد يوسف بن أحمد الكواري. ويتضمن برنامج القمة الإنسانية اجتماعات القادة وطاولات نقاشية مستديرة ومعارض تركز على العمل الإنساني بجوانبه المختلفة، وتعتبر قمة اسطنبول حدثا تاريخيا بامتياز، حيث تجري لأول مرة مشاورات بهذا المستوى في مجال الشؤون الإنسانية. مشاركة فعالة وقد أكد السيد يوسف بن أحمد الكواري، الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية، بأن مشاركة قطر الخيرية في أعمال مؤتمر القمة الإنسانية العالمية تعتبر مشاركة فعالة وذلك بحضورها للجلسات الرئيسية للمؤتمر على مستوى الرؤساء والقادة ورؤساء الوفود. وأضاف بأن قطر الخيرية ستنظم وتشرف على جلسة جانبية حول التعليم ودوره في مناطق ما بعد الأزمات بالشراكة مع المنظمات القطرية، مثل صندوق قطر للتنمية، التعليم فوق الجميع، مؤسسة صلتك، أيادي الخير نحو آسيا روتا، منظمة التربية والثقافة والعلوم(الايسسكو)، المنظمة العربية للمجتمع والعلوم، المنتدى الإنساني، بالإضافة إلى الشريك الاستراتيجي لقطر الخيرية البنك الاسلامي للتنمية. المؤسسات القطرية وأشار الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية بأن المؤسسات القطرية الخيرية عامة تلعب دورا بارزا على المستوى الدولي في عملية الاستجابة الانسانية وتشجيع الشراكات والعمل الجماعي، منوها بأن أهمية المؤسسات القطرية ليس في توصل المساعدات لمستحقيها فقط، بل أصبحت تلعب دورا حيويا ومحوريا في سياسات الاستجابة نفسها ومن خلال نشاطها المكثف مع المؤسسات الاممية والإقليمية. لقاء تشاركي والجدير بالذكر أن قطر الخيرية قد نظمت لقاءا تشاركيا بمدينة الدوحة في بداية الشهر الجاري بالتعاون مع مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية (OCHA) للتعريف بمؤتمر القمة الإنسانية العالمية، حضره ممثلون لـ 15 جهة من الجهات الحكومية والمنظمات الإنسانية القطرية. وقد تمخض اللقاء على ضرورة التنسيق بين المؤسسات الإنسانية القطرية للتبادل المعلومات الخاصة بالقمة المرتقبة ومعرفة طبيعة مشاركة كل منها ومستوى التمثيل فيها، والتنسيق فيما بينها أثناء عقد القمة الإنسانية ودعم جهود بعضهم البعض خلالها، كما اتفقت هذه المنظمات على تنسيق جهودها مع الجهات ذات العلاقة داخل الدولة كوزارة الخارجية وغيرها، وبما يخدم دور دولة قطر المشرق على المستوى الإنساني. ورش تحضيرية وكانت قطر الخيرية على مدار الأعوام الماضية قد رعت ومولت سلسلة من ورش المشاورات الوطنية والإقليمية للتحضير للقمة الإنسانية، والتي بلغ عددها سبعة ورش وهي: ورشة دولة قطر، وورشتا فلسطين في كل من الضفة الغربية وقطاع غزة، وورشة دول البلقان التي عقدت في مقدونيا، والورشة الخاصة بالجمعيات السورية التي عقدت في مدينة غازي عنتاب بتركيا، وورشتين إقليميتين في كل من المغرب وتركيا، وذلك بالتعاون مع مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية التابع للأمم المتحدة (UNOCHA)، والمنتدى الإنساني/ بريطانيا. كما شاركت قطر الخيرية في وقت مبكر في التحضير للقمة الإنسانية من خلال حضور جميع الورش الوطنية والإقليمية على مستوى منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

تواصلت الإثارة في دوري "الرجبي 7" الذي ينظمه الاتحاد القطري للرجبي برئاسة يوسف الكواري لأول مرة على ملاعب أسباير، حيث شهدت مباريات الجولة الثانية من الدوري نتائج مثيرة وكبيرة في ست مباريات. وكان الفوز عنوان خمسة لقاءات اولها فوز فريق "الكاميل 1" علي فريق "سي ان اي كيو" بنتيجة 54 /5 ، وفي المباراة الثانية فاز فريق الخور على "بلو فالكون" بنتيجة 26 / 5 ، وجاء الفوز الثالث من نصيب "الكاميل 1" على نظيره الخور بنتيجة 42 / 0 ، وفي اللقاء الرابع حقق فريق "كاميل 2" فوزا مهما على "بلو فالكون" بنتيجة 26 /0 ، وفي المباراة الخامسة فاز فريق "دي ار اف سي" علي فريق "ليونز" بنفس نتيجة المباراة السابقة 26 / 0 ، وجاءت نتيجة المباراة الأخيرة بالتعادل بين فريق "كاميل 2" مع فريق "دي ار اف سي" بـ 17 هدفا لكل منهما. وبختام مباريات الجولة الثانية يتصدر فريق "كاميل 1" جدول الترتيب برصيد 12 نقطة وحل فريق "كاميل2" في المركز الثاني برصيد 10 نقاط وجاء فريق "ليونز" في المركز الثالث برصيد 8 نقاط بفارق الأهداف عن الخور الرابع، ويأتي "دي ار اف سي" في المركز الخامس برصيد 5 نقاط و"سي ان اي كيو" سادسا برصيد 4 نقاط، فيما يحتل بلو فالكون المركز الأخير بدون رصيد.

يدشن مساء اليوم الدوري القطري للرجبي الأول وذلك على ملعب الإحماء بأكاديمية أسباير (warm-up) بمشاركة 7 فرق وذلك تحت رعاية اللجنة الأولمبية القطرية، وسيتم إشهار الاتحاد القطري للرجبي رسميا على هامش حفل الافتتاح اليوم، وقد عقدت اللجنة القطرية للرجبي برئاسة يوسف جهام الكواري مؤتمرها الصحفي الأول بمقر اللجنة الأولمبية القطرية بمناسبة الإعلان الرسمي عن أنشطة اللجنة وانطلاق دوري الرجبي. وقال يوسف الكواري التدشين الرسمي للجنة القطرية للرجبي والدوري القطري الذي سينطلق في السادسة مساء السبت بملاعب أسباير، وتوجه بالشكر إلى اللجنة الأولمبية القطرية وأسباير لوقوفهم خلف اللجنة وتذليل جميع العقبات والشكر موصول إلى شركة وقود لدعمها المتواصل لأنشطة اللجنة، وقال الكواري إن لعبة الرجبي قديمة في قطر ويمتد تاريخها إلى 37 سنة مع وجود شركات البترول ويوجد ناد تتم ممارسة اللعبة فيه بانتظام بجوار نادي السد، وقال الكواري إن أول مشاركة للرجبي القطري كانت في آسياد الدوحة 2006 وتم إعادة تجميع نفس اللاعبين الذين شاركوا في الآسياد وعددهم حوالي 25 لاعبا للمشاركة مع فرق الدوري وسيكون الأولمبياد القادم في ريو هو أول أولمبياد تشارك فيه اللعبة رسميا بعد أن أصبحت أولمبية. وعن طموحات اللجنة القطرية للرجبي المستقبلية قال الكواري: حصلنا على عضوية الاتحاد الآسيوي ونعمل حاليا وبشكل مكثف للحصول على عضوية الاتحاد العالمي للرجبي ولدينا طموحات كبيرة في استضافة فعاليات إقليمية ودولية في الفترة المقبلة ونفكر في إطلاق أول بطولة دولية تقام داخل الدوحة تحمل اسم قطر مع استدعاء أقوى الفرق في الرجبي مثل فيجي ونيوزيلندا.

حقق فريق قطر لكرة القدم الأمريكية فوزا كبيرا على بارك هاوس الإنجليزي " 24- 6" في اللقاء الذي جمع بينهما في ملاعب مؤسسة اسباير ضمن البرنامج الذي وضعه يوسف الكواري راعى ومؤسس اللعبة في قطر، كما قام يوسف الكواري بتقديم ملف شامل إلى مسئولي اللجنة الاوليمبية من أجل إشهار الاتحاد. وقال يوسف الكواري إن كرة القدم الأمريكية نجحت في الانضمام لعضوية الاتحاد الآسيوي للعبة بالرغم من عدم إشهار الاتحاد أو اللجنة محليا حتى الآن، وكان للشيخ مشعل الصباح رئيس الاتحادين الكويتي والآسيوي دورا كبيرا في انضمام اللعبة في قطر لمظلة الاتحاد الآسيوي. أضاف قائلا إننا نستعد الآن أيضا للسفر إلى الكويت للعب مباريات ودية هناك مع المنتخب الكويتي الذي يملك خبرة كبيرة وستكون مفيدة لنا للغاية للاستفادة منها. وواصل يوسف الكواري تصريحه قائلا إننا تعاقدنا مع جهاز فني أمريكي بقيادة إبراهيم فلاكر مديرا فنيا ومعه مالك مساعدا. ولقد وضعنا خطة من أجل توسيع القاعدة لدينا من اللاعبين ولهذا سنتجه إلى الأندية كلها في قطر ونوفر للراغبين ممارسة هذه اللعبة كل الأدوات والإمكانيات.