رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

Al-sharq

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

الشرق

مساحة إعلانية

مساحة إعلانية

محليات alsharq
الوزارات ترسل كشوف الموظفين "الفائضين" للتنمية الإدارية

علمت "الشرق" أن عددا من الوزارات والجهات الحكومية المختلفة قد بدأت في إرسال القوائم والكشوف إلى وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية والتي تضم أسماء الموظفين "الفائضين عن الحاجة بعد الدمج" الذين سيتم نقلهم من الوزارات والجهات الحكومية التي يعملون بها حاليا. وتستهدف الخطة، الموظفين الذين تم إلغاء إداراتهم أو كانوا يعملون في الإدارات المعاونة المتشابهة من أجل إعادة توزيعهم على الجهات والوزارات والمؤسسات الحكومية التي لديها احتياج في الموظفين وذلك طبقا لاحتياجات العمل ورفع جودة وكفاءة الخدمات التي تم تقديمها للجمهور في الجهات الخدمية والانتهاء من الترتيب الإداري للإدارات الجديدة بالهياكل التنظيمية. وتأتي هذه الخطوة في ظل الخطة التي أعدتها "وزارة التنمية الإدارية سابقا" حتى عام 2017 بهدف تحسين أداء الجهاز الإداري والذي يشمل جميع مؤسسات وجهات القطاع الحكومي وذلك بهدف تحقيق تنمية إدارية شاملة تتضمن موارد بشرية كافية وراغبة وقادرة على القيام بالمهام والتطلعات المستقبلية في كافة مجالات العمل، ووجود تنظيم إداري متطور ومواكب لمستجدات العمل الحكومي، بالإضافة إلى نظم وأساليب عمل حديثة وفاعلة. استقطاب الكوادر البشرية وتتضمن هذه الخطة الاستراتيجية عددا من النتائج الرئيسية والوسيطة من أهمها ضرورة أن يتوفر "للتنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية" تشريعات حديثة تضمن استقطاب ورعاية واستبقاء أفضل الكوادر البشرية بالجهات الحكومية، ورقابة وتقييم وتطوير العمل المؤسسي بالجهاز الإداري الحكومي وذلك بما يضمن أن تكون تشريعات الموارد البشرية السائدة والمطبقة في الجهات الحكومية تغطي كافة الجوانب المتعلقة بها والمستهدفة في محيط العمل.. وأن تكون دائما متطورة وحديثة بما يجعلها تستوعب وبصورة مستمرة لما يستجد في محيط العمل العام ومتطلباته فضلا عن تفصيلها إلى مستوى اللوائح التنفيذية بما يسهل من عملية تطبيقها. تنظيم إداري متطور بالإضافة إلى أهمية أن يكون هناك تنظيم إداري متطور يشمل كل الأنشطة الضرورية للجهات الحكومية ويحقق التكامل والتنسيق بين الوحدات الإدارية بالجهات الحكومية وبين الجهات الحكومية بعضها البعض، وكذلك تحديد دقيق للاختصاصات والمهام والمسؤوليات بالجهات الحكومية وحصر ووصف وتصنيف وترتيب فاعل للوظائف العامة بالدولة لمعرفة الاحتياجات في المجالات المختلفة خلال السنوات القادمة. كما أشارت الخطة إلى ضرورة العمل على رفع الجودة في عمل وخدمات الجهات الحكومية، وسهولة الحصول على الخدمات الحكومية عبر منافذ خدمية متعددة ومتكاملة، والعمل على انسيابية الأداء الحكومي وبساطة إجراءاته في مراحله المختلفة، وكذلك منهجية شاملة لتطور الموظفين في السلم الوظيفي بالجهات الحكومية، وإدارة فاعلة لنظم تعويضات العاملين بالدولة.

1519

| 28 فبراير 2016

محليات alsharq
237 خدمة أطلقتها الحكومة الالكترونية خلال الأعوام الماضية

تواصل الحكومة الإلكترونية تنفيذ 87 مشروعاً حكومياً، منها 77 مشروعاً يتم تنفيذه حالياً مع جهات حكومية، وهي: الشبكة الحكومية، ومنصة الرسائل القصيرة، ومنصة تبادل المعلومات والبيانات، وسياسة البيانات المفتوحة، ومراجعة المشتريات الحكومية، والحكومة الرقمية والبنية التحتية وغيرها. جاء ذلك في سجل الإنجازات السنوية للأمانة العامة لمجلس الوزراء الموقر، الذي ذكر أنه تمّ إطلاق 237 خدمة إلكترونية خلال أعوام 2013و 2015. ولعل أبرز الاستراتيجيات التي يعكف قطاع الاتصالات على متابعتها، هي الأمن السيبراني ويتمثل في حماية البنية التحتية للمعلومات الحيوية الوطنية، والاستجابة للحوادث والهجمات الإلكترونية وحلها والتعافي منها، ووضع إطار قانوني وتنظيمي لتعزيز سلامة وحيوية الفضاء الإلكتروني، وتعزيز ثقافة الأمن السيبراني، وتطوير الإمكانيات الوطنية من أجل حماية فضائنا الإلكتروني للأجيال القادمة. ويرتكز حماية البنية التحتية للمعومات الوطنية على إدارة المخاطر السيبرانية، والاستجابة للحوادث والهجمات الإلكترونية وحلها. وسيؤدي البرنامج الوطني للاعتماد إلى طفرة في سوق العمل الخاص بأمن المعلومات، عن طريق إيجاد آلية معتمدة للمراجعة والاعتماد، مما سيوفر آلية قياس علمية للدولة لمعرفة مدى تطور المؤسسات العاملة فيها. * الاستخدام الآمن أما ثقافة الأمن السيبراني فمن شأنها دعم الاستخدام الآمن والمناسب للفضاء الإلكتروني من خلال إعداد برامج تدريبية وتوعوية وورش ، وهناك مختبر الاعتماد التكنولوجي الذي بدئ العمل به. وعن تنمية المجتمع الرقمي فقد وصلت فرص الشمول الرقمي للأفراد والنساء وكبار السن والعمال، إضافةً إلى حدائق الإنترنت المجانية . فقد حافظت الدولة على مراكزها المتقدمة في التصنيف الائتماني، حيث احتلت المرتبة 27 عالمياً من بين 148 دولة، وتقدمت قطر في استخدام تكنولوجيا المعلومات وكانت قد احتلت المرتبة 17 العام الماضي. أما شركة معلوماتية، فقد حققت نسبة نمو قدره 31% العام 2015، ووسعت عملها بإنشاء شركات في دول عربية، وهي تعكف حالياً على إعداد كفاءات قطرية في تخصصات تقنية المعلومات لسد الاحتياجات المحلية. وعن نشاط شبكة الحزمة العريضة، فقد تمكن قطاع الاتصالات من إكمال خدمات الربط بشبكة ألياف ضوئية، وربط العديد من المباني والأبراج بخدمة الاتصال السريع لأكثر من 100 بناية حكومية.

438

| 13 فبراير 2016

محليات alsharq
"الصحة" تستعد لتسمية وكيل الوزارة والوكلاء المساعدين قريباً

علمت "الشرق" أن سعادة الدكتورة حنان الكواري – وزيرة الصحة العامة، تستعد لرفع ترشيحات وزارة الصحة لشغل وظائف وكيل الوزارة والوكلاء المساعدين، حيث تتجه النية إلى اختيار 4 من القيادات الوطنية المشهود لها بالكفاءة من العاملين في الوزارة حاليا سواء ممن كانوا يشغلون منصب مساعد الأمين العام للمجلس الأعلى للصحة أو مدراء الادارات المختلفة بالوزارة حاليا وكذلك من مؤسسة حمد الطبية. وقد عكفت الدكتورة الكواري خلال الايام الماضية على عقد العديد من الاجتماعات مع العديد من الشخصيات المعروفة داخل القطاع الصحي الحكومي بهدف الاستقرار على الترشيحات النهائية. ومن جهة اخرى يتردد أن الدكتور عبد اللطيف الخال يعد من ابرز المرشحين لشغل منصب مدير عام مؤسسة حمد الطبية خلفا للدكتورة حنان الكواري. وتأتي هذه الخطوة تمهيدا لإعادة ترتيب وتنظيم العمل داخل وزارة الصحة بعد إلغاء المجلس الأعلى للصحة، حيث يستعد القطاع الصحي برمته لتغييرات تكاد تكون جذرية تبدو واضحة في القرارات الأميرية التي صدرت أمس الأول وهي: القرار الأميري رقم 10 لسنة 2016 بشأن الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة العامة والذي ألغى المجلس الأعلى للصحة وأعاد وزارة الصحة. والقرار رقم 11 لسنة 2016 بشأن تنظيم مؤسسة حمد الطبية وتعيين اختصاصاتها، والقرار رقم 12 لسنة 2016 بشأن تنظيم مؤسسة الرعاية الصحية الأولية. الأمر الذي يطرح على طاولة وزيرة الصحة العديد من الملفات والقضايا التي تمس مستقبل القطاع الصحي بشكل جوهري إلى جانب الهيكل الجديد للوزارة وتنظيم مؤسستي حمد والرعاية الأولية.

334

| 03 فبراير 2016

محليات alsharq
إعادة توزيع الموظفين بالوزارات الجديدة طبقاً لإحتياجات العمل

علمت "الشرق" أنه تجري حاليا عدة اجتماعات مع عدد من المسؤولين في الوزارات الجديدة سواء التي تم دمجها أو التي عادت مرة أخرى في التشكيل الجديد، وأيضا في الجهات الحكومية بالدولة من أجل الانتهاء من الترتيب الإداري للإدارات الجديدة بالهياكل التنظيمية وإعادة توزيع الموظفين بالإدارات التي ألغيت أو الإدارات المعاونة المتشابهة طبقا لاحتياجات العمل ورفع جودة وكفاءة الخدمات التي تم تقديمها للجمهور في الجهات الخدمية . وتأتي هذه الخطوة في ظل الخطة التي أعدتها "وزارة التنمية الإدارية سابقا" حتى عام 2017 بهدف تحسين أداء الجهاز الإداري والذي يشمل جميع مؤسسات وجهات القطاع الحكومي وذلك بهدف تحقيق تنمية إدارية شاملة تتضمن موارد بشرية كافية وقادرة على القيام بالمهام والتطلعات المستقبلية في كافة مجالات العمل، ووجود تنظيم إداري متطور ومواكب لمستجدات العمل الحكومي، للإضافة إلى نظم وأساليب عمل حديثة وفاعلة . وتتضمن هذه الخطة الاستراتيجية عددا من النتائج الرئيسية والوسيطة، من أهمها ضرورة أن يتوفر "للتنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية" لها تشريعات حديثة تضمن استقطاب ورعاية واستبقاء أفضل الكوادر البشرية بالجهات الحكومية، ورقابة وتقييم وتطوير العمل المؤسسي بالجهاز الإداري الحكومي، وذلك يما يضمن أن تكون تشريعات الموارد البشرية السائدة والمطبقة في الجهات الحكومية تغطي كافة الجوانب المتعلقة بها والمستهدفة في محيط العمل، وأن تكون دائما متطورة وحديثة بما يجعلها تستوعب وبصورة مستمرة ما يستجد في محيط العمل العام ومتطلباته فضلا عن تفصيلها إلى مستوى اللوائح التنفيذية بما يسهل عملية تطبيقها . بالإضافة إلى أهمية أن يكون هناك تنظيم إداري متطور يشمل كل الأنشطة الضرورية للجهات الحكومية ويحقق التكامل والتنسيق بين الوحدات الإدارية بالجهات الحكومية وبين الجهات الحكومية بعضها البعض، وكذلك تحديد دقيق للاختصاصات والمهام والمسؤوليات بالجهات الحكومية وحصر ووصف وتصنيف وترتيب فاعل للوظائف العامة بالدولة لمعرفة الاحتياجات في المجالات المختلفة خلال السنوات القادمة . كما أشارت الخطة إلى ضرورة العمل على رفع الجودة في عمل وخدمات الجهات الحكومية، وسهولة الحصول على الخدمات الحكومية عبر منافذ خدمية متعددة ومتكاملة، والعمل على انسيابية الأداء الحكومي وبساطة إجراءاته في مراحله المختلفة، وكذلك منهجية شاملة لتطور الموظفين في السلم الوظيفي بالجهات الحكومية، وإدارة فاعلة لنظم تعويضات العاملين بالدولة .

2413

| 01 فبراير 2016

تقارير وحوارات alsharq
أول تعديل في عهد الأمير: دمج 8 وزارات والمرأة القطرية تحافظ على وجودها في الحكومة

دمج 8 وزارات لتصبح أربع وزارات .. البلدية مع البيئة والمواصلات مع الاتصالات والثقافة مع الرياضة والتنمية الادارية مع العمل تعيين وزيرين كانا مساعدي لوزير الخارجية والمرأة القطرية تحافظ على وجودها في الحكومة د. حنان الكواري رابع قطرية تصبح وزيرة وثاني امرأة وزيرة للصحة . يعتبر التعديل الوزاري الذي تم على الحكومة القطرية هو الأول بعد التغيير الوزاري الذي أجراه صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني عند توليه مقاليد الحكم في البلاد مباشرة في 25 يونيو عام 2013 حيث تم استحداث ودمج بعض الوزارات والمؤسسات . وقد تم بموجب الأمر الأميري دمج ثمان وزارات كل وزارتين في وزارة واحدة ، كما تم تعيين 3 وزراء جدد وتولي وزير الخارجية السابق وزارة الدولة لشؤون الدفاع ، وصدر أيضا أمر أميري آخر بتعيين وزير الدولة لشؤون الدفاع السابق اللواء الركن حمد بن علي العطية مستشارا للأمير لشؤون الدفاع ، بدرجة رئيس وزراء ، وبنفس الوقت تم تعيين وزير الخارجية السابق وزيرا للدولة لشؤون الدفاع . كما تم تعيين مساعدي لوزير الخارجية سابقا كوزيرين في الحكومة الحالية ، وهما الشيخ محمد بن عبد الرحمن آل ثاني الذي كان يشغل منصب مساعد وزير الخارجية للتعاون الدولي ، والذي تم تعيينه وزيرا للخارجية . أما سعادة السيد محمد بن عبدالله الرميحي الذي كان يشغل منصب مساعد وزير الخارجية للشؤون الخارجية فقد عيّن بمنصب وزير للبلدية والبيئة . رابع قطرية تصبح وزيرة ومن بين الوزراء الجدد الدكتورة حنان الكواري الرئيسة السابقة لمؤسسة حمد الطبية ، حيث تم تعيينها وزيرا للصحة ، وتعتبر رابع امرأة قطرية تتولى منصب وزيرة ، بعد الدكتورة غالية بنت محمد آل ثاني التي كانت وزيرة للصحة ، وشيخة المحمود وزيرة التعليم سابقا ، ود. حصة الجابر وزيرة الاتصالات السابقة . كما أن وزارة الصحة هي الوزارة الوحيدة التي تولت سيدتان منصب وزيرا فيها وهن الدكتورة غالية بنت محمد آل ثاني ود. حنان الكواري والوزارات التي تم دمجها هي ، وزارة الثقافة والتراث مع وزارة الرياضة والشباب ، لتصبح وزارة الثقافة والرياضة ، ويتولاها السيد صلاح بن غانم العلي الذي كان يشغل منصب وزير الرياضة والشباب. ووزارتي البلدية والتخطيط والعمراني والبيئة لتصبح وزارة البلدية والبيئة . بينما تم دمج وزارتي التنمية الإدارية مع وزارة الشؤون الإدارية ليتولاها الدكتور عيسى بن سعد الجفالي النعيمي الذي كان يتولى حقيبة التنمية الإدارية . وكذلك الأمر مع وزارتي المواصلات، والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات حيث دمجت لتصبح وزارة المواصلات والاتصالات، ويتولى الوزارة السيد جاسم السليطي الذي كان يشغل منصب وزير المواصلات . الوزارات التي تم استحداثها ومن بين الوزارات والمؤسسات التي استحدثت أو تم دمجها في عام 2013 عقب تولي سمو الأمير الشيخ تميم بن حمد مقاليد الحكم : استحداث وزارة للشباب والرياضة التي تولى حقيبتها صلاح بن غانم ناصر العلي ، كما تم استحداث وزارة للتنمية الإدارية تولى حقيبتها الدكتور عيسى سعد الجفالي النعيمي ، واستحدثت كذلك وزارة للاتصالات وتكنولوجيا المعلومات تولت حقيبتها الدكتورة حصة سلطان الجابر ، وكذلك وزارة للمواصلات تولى حقيبتها جاسم سيف أحمد السليطي. وقد تم فصل البلدية عن التخطيط ، وأصبح الدكتور صالح محمد سالم النابت وزيرا للتخطيط التنموي والإحصاء. بالإضافة إلى استحداث وزارة الدولة لشؤون الدفاعوقد تم أيضا دمج وزارتي العمل مع الشؤون الاجتماعية وتولها الدكتور عبدالله بن صالح الخليفي ، كما استحدث وزارة للتخطيط التنموي والإحصاء تولى حقيبتها الدكتور صالح محمد سالم النابت

4951

| 27 يناير 2016